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Personalkommission armasuisse
«Den LOBE-Prozess optimieren»
Die Personalkommission armasuisse will sich in diesem Jahr vertieft
mit der lohnrelevanten Leistungsbeurteilung LOBE befassen .
Peter Mathys
Verschiedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich gegenüber
der Personalkommission armasuisse kritisch zum Prozess LOBE und dessen
Umsetzung geäussert. Häufig erwähnt werden dabei Unklarheiten in
der Zielerreichung und Fairness in der Leistungsbeurteilung. Tatsächlich
ist es schwierig, in der Leistungsbeurteilung allen und allem gerecht zu
werden, besonders wenn kein eigentliches Produkt erkennbar ist. Eine gerechte
und möglichst objektive Bewertung zu finden, liegt letztendlich an
der verantwortlichen Führungsperson und ist auch für diese nicht immer
leicht zu realisieren.
Aus diesen Gründen will sich die PEKOM im Jahre 2005 mit einer möglichen
Optimierung des LOBE-Prozesses auseinandersetzen. Dabei geht
es nicht darum, LOBE neu zu erfinden oder abzuschaffen. Vielmehr wollen
wir einen Beitrag leisten, dass LOBE auf eine einfache, verständliche und
faire Art und Weise ausgeübt werden kann, was auch zur Förderung einer
positiven Unternehmenskultur beitragen soll.
In welche Richtung mögliche Verbesserungen gehen könnten, soll das
nachfolgende Beispiel zeigen: Heute wird mit jedem einzelnen Mitarbeitenden
eine persönliche Zielvereinbarung über die Dauer von einem Jahr getroffen.
Der Mitarbeitende ist bemüht, die vereinbarten Ziele zu erreichen und zu
erfüllen. Damit er die Ziele erreichen oder sogar übertreffen kann und in den
Genuss eines Leistungslohnes kommt, muss er sich profilieren können. Nicht
selten wird er deshalb als Einzelkämpfer seine Sachgeschäfte und Termine
Hommage à Jacques Stalder
50 ans, et déjà tu nous
as quittés ce vendredi 21
janvier 2005 après une
courte maladie supportée
avec dignité et grand
courage.
Ingénieur ETS en mécanique
technique, Chef
de projets au sein d’armasuisse constructions, tu
étais entré au service de la Confédération le 1er
juin 1984 à St-Maurice. Nous avons vécu durant
deux décennies, d’inoubliables moments d’amitié
et de trépidations professionnelles; de très heureux
comme de douloureux. Toujours, tu as su avec ta
fidélité, ton honnêteté et ton respect de l’homme,
y faire face et les maîtriser.
De par ton intelligence, tes connaissances professionnelles,
ta perspicacité à analyser chaque
point, ta faculté de remettre en question des directives
établies, tu arrivais à atteindre ton objectif:
la bonne réalisation de l’ouvrage. Tes exigences
n’avaient d’égales que ta loyauté et ton cran. Dès
ton arrivée au sein de notre service, tu t’es très
vite intégré dans le groupe des bâtisseurs avec
la mentalité qui va avec.
Tu as tout de suite compris qu’un projet à réaliser
représentait un don de soi, une générosité
d’idées, un abandon de certaines prérogatives,
l’homme donne et se donne à l’œuvre, jamais le
contraire. Dès que l’homme cherche son prestige
personnel avant de penser à l’œuvre, celle-ci
s’effrite. Au contraire, par ta discrétion, ta déférence
vis-à-vis de la hiérarchie et ton éthique
professionnelle, tu étais un exemple.
Tu avais toujours un bout de papier et un crayon
pour étayer tes idées, rien ne se discutait sans
une courbe ou un croquis. Face à la rigueur des
directives, règlements et plans types, tu étudiais
toutes les variantes possibles, et tu savais opter
pour la meilleure. Tu étais sans cesse à la recherche
d’une amélioration quelconque, voire de la
perfection; aller plus loin, comprendre. Un exemple
parmi beaucoup d’autres: le turbinage d’eau potable
par l’installation de deux micro-centrales sur
Mitarbeiter
so abwickeln, dass dies seinen persönlich vereinbarten Zielen am nächsten
kommt. Diese Vorgehensweise mag vielleicht für den einzelnen stimmen,
doch in der Sache gesehen ist dies wenig förderlich. Denn nur wenn wir
miteinander und nicht gegeneinander arbeiten, werden wir unsere Ziele
erreichen können. Der Einzelkämpfer hat ausgedient, die Gruppendynamik,
das Team, das Gemeinsame ist gefragt.
Wäre nicht eine Zielvereinbarung mit einem Team oder einer Gruppe
eine bessere Lösung?
Warum werden Ziele über die Dauer eines Jahres und nicht über zwei
oder drei Jahre vereinbart? Was können wir als Mitarbeitende optimieren
und verbessern? Wie können Führungskräfte ihre schwierige Aufgabe der
Leistungsbeurteilung einfacher und doch gerechter lösen?
Um diese und weitere Fragen abzuklären, will die PEKOM aktiv an
einer Optimierung des LOBE-Prozesses mitarbeiten. Angesichts der bestehenden
Gesetzgebungen, Verordnungen und Richtlinien ist dies kein
leichtes Unterfangen. Für uns ist das Thema eine Herausforderung. Die
Auseinandersetzung mit dem Thema LOBE wird uns auch helfen, auf die
Fragen und Kritiken der Mitarbeitenden kompetent eingehen zu können.
Die PEKOM hat sich betreffend Pensionskasse Bund über die Änderung
vom Leistungsprimat zum Beitragsprimat orientieren lassen. Wir verweisen
auf die Personal Info vom 07.02.2005, aus welcher hervorgeht, dass es
erst zu Beginn des Jahres 2006 möglich sein wird, detaillierte Auskünfte
erteilen zu können.
le site de Savatan. Tu avais un sens des valeurs
et des choses qui était remarquable.
Tes vacances, pas de soucis de change! Des
bons souliers, un sac de montagne dans lequel rien
ne manquait et avec ta famille „en avant marche“,
la Suisse étant assez belle et grande. Couper
quelques stères de bois à la hache, traire une
vache, donner un coup de mains à la campagne
ne te faisait pas peur.
Ton départ laisse un grand vide au sein de notre
groupe, et ton souvenir demeurera inaltérable pour
nous. Chaque jour qui passe reste une référence,
celle de tes projets, de tes travaux et surtout la
discrétion du silence intérieur qui nous permettra
désormais de communiquer avec toi.
A ta famille, nous tenons à réitérer toute notre
sympathie en ces moments douloureux et pénibles
et nous l’assurons de notre soutien.
Tes collègues et amis du service de St-
Maurice.
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