armafolio - Armasuisse - admin.ch
armafolio - Armasuisse - admin.ch
armafolio - Armasuisse - admin.ch
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Personalkommission armasuisse<br />
«Den LOBE-Prozess optimieren»<br />
Die Personalkommission armasuisse will si<strong>ch</strong> in diesem Jahr vertieft<br />
mit der lohnrelevanten Leistungsbeurteilung LOBE befassen .<br />
Peter Mathys<br />
Vers<strong>ch</strong>iedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben si<strong>ch</strong> gegenüber<br />
der Personalkommission armasuisse kritis<strong>ch</strong> zum Prozess LOBE und dessen<br />
Umsetzung geäussert. Häufig erwähnt werden dabei Unklarheiten in<br />
der Zielerrei<strong>ch</strong>ung und Fairness in der Leistungsbeurteilung. Tatsä<strong>ch</strong>li<strong>ch</strong><br />
ist es s<strong>ch</strong>wierig, in der Leistungsbeurteilung allen und allem gere<strong>ch</strong>t zu<br />
werden, besonders wenn kein eigentli<strong>ch</strong>es Produkt erkennbar ist. Eine gere<strong>ch</strong>te<br />
und mögli<strong>ch</strong>st objektive Bewertung zu finden, liegt letztendli<strong>ch</strong> an<br />
der verantwortli<strong>ch</strong>en Führungsperson und ist au<strong>ch</strong> für diese ni<strong>ch</strong>t immer<br />
lei<strong>ch</strong>t zu realisieren.<br />
Aus diesen Gründen will si<strong>ch</strong> die PEKOM im Jahre 2005 mit einer mögli<strong>ch</strong>en<br />
Optimierung des LOBE-Prozesses auseinandersetzen. Dabei geht<br />
es ni<strong>ch</strong>t darum, LOBE neu zu erfinden oder abzus<strong>ch</strong>affen. Vielmehr wollen<br />
wir einen Beitrag leisten, dass LOBE auf eine einfa<strong>ch</strong>e, verständli<strong>ch</strong>e und<br />
faire Art und Weise ausgeübt werden kann, was au<strong>ch</strong> zur Förderung einer<br />
positiven Unternehmenskultur beitragen soll.<br />
In wel<strong>ch</strong>e Ri<strong>ch</strong>tung mögli<strong>ch</strong>e Verbesserungen gehen könnten, soll das<br />
na<strong>ch</strong>folgende Beispiel zeigen: Heute wird mit jedem einzelnen Mitarbeitenden<br />
eine persönli<strong>ch</strong>e Zielvereinbarung über die Dauer von einem Jahr getroffen.<br />
Der Mitarbeitende ist bemüht, die vereinbarten Ziele zu errei<strong>ch</strong>en und zu<br />
erfüllen. Damit er die Ziele errei<strong>ch</strong>en oder sogar übertreffen kann und in den<br />
Genuss eines Leistungslohnes kommt, muss er si<strong>ch</strong> profilieren können. Ni<strong>ch</strong>t<br />
selten wird er deshalb als Einzelkämpfer seine Sa<strong>ch</strong>ges<strong>ch</strong>äfte und Termine<br />
Hommage à Jacques Stalder<br />
50 ans, et déjà tu nous<br />
as quittés ce vendredi 21<br />
janvier 2005 après une<br />
courte maladie supportée<br />
avec dignité et grand<br />
courage.<br />
Ingénieur ETS en mécanique<br />
te<strong>ch</strong>nique, Chef<br />
de projets au sein d’armasuisse constructions, tu<br />
étais entré au service de la Confédération le 1er<br />
juin 1984 à St-Maurice. Nous avons vécu durant<br />
deux décennies, d’inoubliables moments d’amitié<br />
et de trépidations professionnelles; de très heureux<br />
comme de douloureux. Toujours, tu as su avec ta<br />
fidélité, ton honnêteté et ton respect de l’homme,<br />
y faire face et les maîtriser.<br />
De par ton intelligence, tes connaissances professionnelles,<br />
ta perspicacité à analyser <strong>ch</strong>aque<br />
point, ta faculté de remettre en question des directives<br />
établies, tu arrivais à atteindre ton objectif:<br />
la bonne réalisation de l’ouvrage. Tes exigences<br />
n’avaient d’égales que ta loyauté et ton cran. Dès<br />
ton arrivée au sein de notre service, tu t’es très<br />
vite intégré dans le groupe des bâtisseurs avec<br />
la mentalité qui va avec.<br />
Tu as tout de suite compris qu’un projet à réaliser<br />
représentait un don de soi, une générosité<br />
d’idées, un abandon de certaines prérogatives,<br />
l’homme donne et se donne à l’œuvre, jamais le<br />
contraire. Dès que l’homme <strong>ch</strong>er<strong>ch</strong>e son prestige<br />
personnel avant de penser à l’œuvre, celle-ci<br />
s’effrite. Au contraire, par ta discrétion, ta déférence<br />
vis-à-vis de la hiérar<strong>ch</strong>ie et ton éthique<br />
professionnelle, tu étais un exemple.<br />
Tu avais toujours un bout de papier et un crayon<br />
pour étayer tes idées, rien ne se discutait sans<br />
une courbe ou un croquis. Face à la rigueur des<br />
directives, règlements et plans types, tu étudiais<br />
toutes les variantes possibles, et tu savais opter<br />
pour la meilleure. Tu étais sans cesse à la re<strong>ch</strong>er<strong>ch</strong>e<br />
d’une amélioration quelconque, voire de la<br />
perfection; aller plus loin, comprendre. Un exemple<br />
parmi beaucoup d’autres: le turbinage d’eau potable<br />
par l’installation de deux micro-centrales sur<br />
Mitarbeiter<br />
so abwickeln, dass dies seinen persönli<strong>ch</strong> vereinbarten Zielen am nä<strong>ch</strong>sten<br />
kommt. Diese Vorgehensweise mag viellei<strong>ch</strong>t für den einzelnen stimmen,<br />
do<strong>ch</strong> in der Sa<strong>ch</strong>e gesehen ist dies wenig förderli<strong>ch</strong>. Denn nur wenn wir<br />
miteinander und ni<strong>ch</strong>t gegeneinander arbeiten, werden wir unsere Ziele<br />
errei<strong>ch</strong>en können. Der Einzelkämpfer hat ausgedient, die Gruppendynamik,<br />
das Team, das Gemeinsame ist gefragt.<br />
Wäre ni<strong>ch</strong>t eine Zielvereinbarung mit einem Team oder einer Gruppe<br />
eine bessere Lösung?<br />
Warum werden Ziele über die Dauer eines Jahres und ni<strong>ch</strong>t über zwei<br />
oder drei Jahre vereinbart? Was können wir als Mitarbeitende optimieren<br />
und verbessern? Wie können Führungskräfte ihre s<strong>ch</strong>wierige Aufgabe der<br />
Leistungsbeurteilung einfa<strong>ch</strong>er und do<strong>ch</strong> gere<strong>ch</strong>ter lösen?<br />
Um diese und weitere Fragen abzuklären, will die PEKOM aktiv an<br />
einer Optimierung des LOBE-Prozesses mitarbeiten. Angesi<strong>ch</strong>ts der bestehenden<br />
Gesetzgebungen, Verordnungen und Ri<strong>ch</strong>tlinien ist dies kein<br />
lei<strong>ch</strong>tes Unterfangen. Für uns ist das Thema eine Herausforderung. Die<br />
Auseinandersetzung mit dem Thema LOBE wird uns au<strong>ch</strong> helfen, auf die<br />
Fragen und Kritiken der Mitarbeitenden kompetent eingehen zu können.<br />
Die PEKOM hat si<strong>ch</strong> betreffend Pensionskasse Bund über die Änderung<br />
vom Leistungsprimat zum Beitragsprimat orientieren lassen. Wir verweisen<br />
auf die Personal Info vom 07.02.2005, aus wel<strong>ch</strong>er hervorgeht, dass es<br />
erst zu Beginn des Jahres 2006 mögli<strong>ch</strong> sein wird, detaillierte Auskünfte<br />
erteilen zu können.<br />
le site de Savatan. Tu avais un sens des valeurs<br />
et des <strong>ch</strong>oses qui était remarquable.<br />
Tes vacances, pas de soucis de <strong>ch</strong>ange! Des<br />
bons souliers, un sac de montagne dans lequel rien<br />
ne manquait et avec ta famille „en avant mar<strong>ch</strong>e“,<br />
la Suisse étant assez belle et grande. Couper<br />
quelques stères de bois à la ha<strong>ch</strong>e, traire une<br />
va<strong>ch</strong>e, donner un coup de mains à la campagne<br />
ne te faisait pas peur.<br />
Ton départ laisse un grand vide au sein de notre<br />
groupe, et ton souvenir demeurera inaltérable pour<br />
nous. Chaque jour qui passe reste une référence,<br />
celle de tes projets, de tes travaux et surtout la<br />
discrétion du silence intérieur qui nous permettra<br />
désormais de communiquer avec toi.<br />
A ta famille, nous tenons à réitérer toute notre<br />
sympathie en ces moments douloureux et pénibles<br />
et nous l’assurons de notre soutien.<br />
Tes collègues et amis du service de St-<br />
Maurice.<br />
17