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armafolio
Hauszeitung der armasuisse
armasuisse als
Immobilienmanager
Seite 9
Fahrt auf den Schrottplatz
Seite 14
Erfolg auf dem Glatteis
Ausgabe Nr. 1 / April 2005
Letzte Seite
Blick ins Armeekochbuch

Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Vom Bauorgan zum Immobilienbewirtschafter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 4 - 5
Gefecht um Rüstungsprogramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 6
Kommunikation via Satellit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 7
FLAG wird konkret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 8
Letzte Fahrt auf den Schrottplatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 9
Datenautobahn für die Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 10
Ein Bundesgesetz für Geodaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 11
DOCMAS und seine Weiterentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 1
Kadertag der armasuisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 13
Die Wettbewerbsgewinner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 13
Eine faszinierende Sportart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 14
armasuisse erhält Award . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 15
Geheimschutzverfahren einhalten! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 15
Personalnachrichten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 16
Den LOBE-Prozess optimieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 17
Die Finanz-Drehscheibe in der armasuisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 18
A short history of the English language . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 19
Armee-Rezepte sind auch ziviltauglich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 0
Impressum
Herausgeber:
armasuisse
Kasernenstrasse 19
3003 Bern
Redaktion:
Godi Huber
Tel. 031 324 55 60
Fax 031 324 59 76
info@armasuisse.ch
Layout
Hanspeter Ottiger
Titelbild:
armasuisse
Druck:
rickli+wyss, Bern
Auflage:
2100 Exemplare
Nachdruck mit schriftlicher Genehmigung. Redaktionsschluss Nr. 2/2005: 30. 07. 2005

Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter
Chères collaboratrices, Chers collaborateurs
Die ersten drei Monate des Jahres 2005 waren
geprägt durch das parlamentarische Seilziehen
rund um das Rüstungsprogramm 2004. Den
Ausgang der politischen Auseinandersetzung
mussten wir am 17. März zur Kenntnis nehmen.
Nachdem auch die Einigungskonferenz keine
Einigung zur politisch umstrittenen Beschaffung
von zwei Transportflugzeugen gebracht hatte,
wurde das ganze Beschaffungsprogramm gekippt.
Der Entscheid ist bedauerlich. Zwei Aspekte
stimmen mich aus der Sicht von armasuisse
dennoch positiv: Unsere Beschaffungstätigkeit
wurde in der langen Debatte zum RP 04 nie
in Frage gestellt; die unbestrittenen Teile des
Beschaffungsprogramms sollen in der kommenden
Sommer-Session doch noch freigegeben werden.
Wir dürfen weiter hoffen.
Das breite Produkte-Portfolio, das durch die
Unternehmensbereiche der armasuisse abgedeckt
wird, kommt in der vorliegenden Ausgabe unserer
Hauszeitung armafolio wiederum eindrücklich zum
Ausdruck. Von der Beschaffung technologisch
hochstehender Systeme über die Liquidation
obsoleter Kampffahrzeuge bis zum Management
der VBS-Immobilien und der Bewirtschaftung der
nationalen Geodaten: die Mitarbeitenden erbringen
wichtige Leistungen im Dienste der Armee
und Öffentlichkeit.
Viel Lesevergnügen mit armafolio wünscht
Alfred Markwalder
Rüstungschef
Le premier trimestre de l’année 2005 a été
caractérisé par les tiraillements au Parlement
au sujet du programme d’armement 2004. Le
17 mars, nous avons dû prendre connaissance
du résultat des débats politiques. La conférence
de conciliation n’ayant pas non plus permis de
trouver une entente concernant l’acquisition litigieuse
de deux avions de transport, l’ensemble
du programme d’armement a été rejeté. Cette
décision est regrettable. Néanmoins, je constate
deux éléments positifs en ce qui concerne directement
armasuisse : notre activité d’acquisition
n’a jamais été remise en question pendant les
longues discussions sur le programme d’armement
2004, et il est prévu que la réalisation des
projets d’acquisition non contestés sera autorisée
pendant la session de cet été. Nous pouvons
donc avoir bon espoir !
L’étendue impressionante de la palette de
produits des divers domaines d’armasuisse
ressort à nouveau bien du présent numéro de
notre journal interne armafolio. De l’acquisition
de systèmes technologiques complexes à la
gestion des immeubles du DDPS en passant par
la liquidation de véhicules de combat désuets
et la gestion des géodonnées nationales, nos
collaboratrices et collaborateurs fournissent
d’importantes prestations de services pour l’armée
et le public.
Je vous souhaite bien du plaisir à la lecture
d’armafolio !
Alfred Markwalder
Chef de l’armement
Editorial
3

Unternehmen
4
Departementsebene
armasuisse Immobilien
Vom Bauorgan zum Immobilienbewirts
Veränderungen in der Armee, Sparvorgaben und die Forderung nach einem modernen Immobilienwesen lösen
grössere Restrukturierungen im Immobilienwesen des VBS aus . Diese Entwicklungen verlangen ein ausgeprägteres
Kostenbewusstsein auf allen Stufen . Zusammen mit der Einführung des neuen Rechnungsmodelles des Bundes (NRM)
wird auch das Mietermodell eingeführt . Wer künftig Flächen nutzt, muss für diese Miete bezahlen, wer ein Problem mit
seinem Mietobjekt oder ein neues Bedürfnis hat, meldet sich bei armasuisse Immobilien . Der Wandel vom Bauorgan
zum professionellen Immobilienbewirtschafter ist in vollem Gange .
steuert / überwacht
Departementsbereiche
in ihren Kernaufgaben
vermietet/
(verkauft)
Ulrich Appenzeller
Der ehemalige Bereich Bauten des BAB
(Bundesamt für Armeematerial und Bauten) der
Gruppe Rüstung wurde bereits im Spätherbst
2003 durch Teile der ehemaligen AIM (Abteilung
Immobilien Militär des Generalstabs) ergänzt. Diese
erste Migration hat den Wandel vom Bauorgan zum
Immobilienbewirtschafter initialisiert. Damit hat der
Baubereich in der armasuisse per 1. Januar 2005
Aufgaben übernommen, welche zur ganzheitlichen
Steuerung des Immobilienwesen benötigt werden.
Weiter wurde auf den Beginn dieses Jahres mit
der Sektion „Produktesteuerung, Umwelt und
6 000 Immobilien
Mieter
(strat. und op. Ebene)
steuert /überwacht
formuliert und finanziert
Immobilienmgmt.
Bedürfnisse
Eigentümervertreter
steuert Projekte, erteilt
Bau-Aufträge
erteilt Aufträge, steuert
Betreiber-Leistungen
Bauleistungsträger Betreiber
kann
Aufgaben
delegieren
Rollen und Zusammenarbeit bei den VBS-Immobilien: armasuisse
übernimmt die Rolle des Eigentümervertreters .
Der Bereich Bauten von armasuisse betreut
heute ein Immobilienportfeuille, das 26 000
Objekte mit einem Wiederbeschaffungswert
von rund 26 Milliarden Franken umfasst. Die
Landfläche beträgt 26 000 Hektaren, was der
Grösse des Kantons Zug entspricht.
Liegenschaftsmanagement“ der Logistikbasis der Armee ein weiteres
Puzzlestück für die Komplettierung der Rolle der Eigentümervertreterin
integriert. Mit den Entscheiden der Projektaufsicht „Immobilien VBS XXI“
vom Februar 2005 werden noch weitere Integrationen folgen bis der
Unternehmensbereich Immobilien alle Aufgaben abdecken kann.
Die Veränderungen sind tiefgreifender als dies auf den ersten
Blick erscheint. Das Immobilienwesen im VBS zu führen heisst, in
den fünf Hauptdisziplinen strategisches Immobilienmanagement,
Auftragsmanagement, Bewirtschaftung, Projektmanagement und Immobilien-
Marktmanagement zu agieren. Das Bauorgan (Bereich Bauten im BAB)
hat das Projektmanagement sowie Teile der Bewirtschaftung wahrgenommen.
Die AIM hat Erfahrung in den anderen Bereichen eingebracht.
Aus der LBA stösst Wissen im Bereich Vertragsmanagement dazu. Damit
aber ein integrales Immobilienmanagement entsteht, müssen in jeder der
fünf Hauptdisziplinen neue Aufgaben wahrgenommen werden, welche
zusammen harmonieren müssen. Nur wenn es gelingt, die Kosten eines
Objektes über den gesamten Lebensweg zu optimieren, wird eine nachhaltige
Verbesserung erreicht werden. Das ist der Kern des Wandels vom
Bauorgan zum Immobilienbewirtschafter. Es sind nicht nur die einzelnen
Prozesse, welche neu geschaffen wurden, es ist vor allem die neue
Philosophie, das Objekt als Ressource zu sehen.
Neue Aufgaben
Im weiteren muss ein Kundendenken gegenüber den Mietern, aber auch gegenüber
der Departementsebene als Eigentümerin des Dispositionsbestandes
entstehen. Als Eigentümervertreterin hat die armasuisse Immobilien zwei
divergierende Aufgaben. Einerseits müssen dem Mieter maximaler Komfort
und eine optimale Nutzbarkeit der Immobilien geboten werden, andererseits
ist es unabdingbar, die Kosten zu senken und damit einen markanten Beitrag
zu den Sparzielen des VBS zu leisten.
armasuisse Immobilien übernimmt tatsächlich einige zentrale neue
Aufgaben. Aufgrund der Entscheide Mietermodell wird der armasuisse
Immobilien die Kompetenz für die Budgetierung des gesamten
Immobilienwesens zugesprochen. Aufgrund des Mietermodells werden
künftig Mietverträge abgeschlossen. Die darin versprochenen Leistungen
müssen beim Betreiber LBA mittels Service Level Agreements eingekauft
und überwacht werden. Dass man vor allem im Prozess der betrieblichen
Liegenschaftenbetreuung, z.B. bei der Reinigung, Instandhaltung, Ver-/
Entsorgung Kosten einsparen kann, ist längst erkannt. Nun wird armasuisse
Immobilien dieses Potenzial ausschöpfen müssen.

chafter
Bereit für „Challenge“
Auch im Bereich des Managements des
Dispositionsbestandes liegt grosses Potenzial.
Durch Verkäufe von marktfähigen Objekten
muss der Abbau der überzähligen Objekte im
Immobilienportefeuille des VBS beschleunigt werden.
Wenn man bedenkt, dass sich die Portfeuilles
„Kernbestand VBS“ (was aktuell durch die Armee
genutzt wird) und „Dispositionsbestand“ mengenmässig
ungefähr die Waage halten, wird schnell
klar, wieviel Geld hier künftig eingespart werden
kann.
Der Wandel vom Bauorgan zum Immobilienbewirtschafter
wird noch einige Zeit in Anspruch
nehmen und den Unternehmensbereich herausfordern.
armasuisse Immobilien ist bereit für diesen
„Challenge“.
Andreas Lamparter
«Sehr viel geleistet»
Nach neun Jahren gab Andreas Lamparter
die Führung der Bauten armasuisse an Ulrich
Appenzeller weiter. „Ich bin dankbar, dass ich
diese interessante Aufgabe ausüben konnte.
Der Einsatz hat sich gelohnt. Ich übergebe einen
Unternehmensbereich mit Zukunft“, sagte
Lamparter am Übergaberapport. In den neun
Jahren galt es drei Reorganisationen durchzuführen,
sechs Kulturen zu vereinen, neun
Immobilienbotschaften vorzubereiten und drei
Milliarden Franken zu verbauen.
Rüstungschef Alfred Markwalder blickte auf
das insgesamt 30jährige Wirken von Andreas
Lamparter in Bundesdiensten zurück. Das
Interesse am Bauen sei immer im Vordergrund
gestanden. Der Ingenieur habe aber auch grossen
Verdienst bei der Zusammenführung von unterschiedlichen
Kulturen und bei der Erneuerung
der Prozesse erworben. „Andreas Lamparter hat
sehr viel geleistet“, sagte der Rüstungschef und
wünschte dem passionierten „Bähneler»“ alles
Gute im neuen Lebensabschnitt.
Ulrich Appenzeller
«Auf neue Aufgaben
vorbereiten»
Interview: Godi Huber
armafolio: Die Mitarbeitenden werden durch
die Veränderungen stark gefordert . Wie erfolgt
die Vorbereitung auf die teilweise neuen
Aufgaben?
Ulrich Appenzeller: Die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter werden während des bevorstehenden
Veränderungsprozesses begleitet und auf ihre
neuen Rollen intensiv vorbereitet. Mit konkreten
Massnahmen wie Informationsveranstaltungen,
Marktplatz, monatliche Flyer, Info Box, etc. werden
wir die Mitarbeitenden für ihre neuen Aufgaben
motivieren. Zudem werden wir sie aktiv bei der
Erarbeitung der Managementprozesse einbeziehen.
Für die fachliche Ausrichtung steht ein
massgeschneidertes Ausbildungskonzept auf allen
Stufen zur Verfügung. Die Umsetzung erfolgt ab
September dieses Jahres und wird gemeinsam
mit unseren Partnern im Immobilienbereich VBS
durchgeführt.
armafolio: Zahlreiche Armee-Immobilien sollen
in den nächsten Jahren verkauft werden .
Ist der Markt dafür überhaupt vorhanden?
Ulrich Appenzeller: Für viele Armee-Immobilien
besteht grundsätzlich ein Markt. Die zahlreichen
Kaufanfragen, welche bei uns eingehen,
bestätigen dies. Leider befindet sich das Gros
der Immobilien ausserhalb von Bauzonen. Diese
Immobilien können somit nur mit einer raumplanungsrechtlichen
Ausnahmebewilligung des
entsprechenden Kantons - welche sehr restriktiv
erteilt wird - verkauft werden. Zahlreiche bereits
eingezonte Armee-Immobilien liegen zudem in
der Zone für öffentliche Nutzung/Bauten, was
wiederum nur den Verkauf an die öffentliche
Hand zulässt. Die Haupterschwernisse für einen
raschen Verkauf liegen somit nicht unbedingt bei
der Nachfrage, sondern bei den raumplanungsrechtlichen
Auflagen.
Unternehmen
Ulrich Appenzeller, seit Anfang Jahr Leiter des Bereichs Bauten von armasuisse, über die
Information der Mitarbeitenden, den Verkauf von Armee-Immobilien und die künftige Portfolio-
Steuerung .
armafolio: Wo liegen die Prioritäten in der
künftigen Portfolio-Steuerung?
Ulrich Appenzeller: Portfolio-Management ist
ein Prozess, der das traditionelle Feld der
objektspezifischen Sicht um die Analyse des
ganzen Portfolios und dessen strategische Ausrichtung
ergänzt. Konkret bedeutet dies für die
Portfolio-Steuerung einen zweckmässigen Einsatz
eines Immobilien-Cockpits. Das Cockpit soll den
Portfoliomanager befähigen, auf der Basis einer
Portfolioanalyse und Nutzungszuweisung der
Flächen respektive Anlagen rasch den Handlungsbedarf
bezüglich Optimierung der Leerstände und
Ausschöpfung von Potentialen zu erkennen, um
Massnahmen einzuleiten und diese überwachen
zu können. Ziel unserer Portfolio-Steuerung ist
es, die Immobilienkosten des VBS zu senken.
Dazu wird der Kernbestand wirtschaftlich genutzt
und beim Liquidationsbestand werden die
Kosten minimiert.
5

Projekt
6
Umstrittene Transportflugzeuge
Gefecht um Rüstungsprogramm
Erstmals seit ihrer Gründung als Bundesstaat ist in der Schweiz ein
Rüstungsprogramm gekippt worden . Es scheiterte am Widerstand des
Nationalrates gegen zwei Transportflugzeuge . Die unbestrittenen Teile
sollen bereits in der Sommersession wieder ins Parlament gebracht
werden .
In der politischen Diskussion umstritten:
Das Transportflugzeug .
Rekrutenschulen
Erstmals neues Gepäckset auf Rollen
Bei den Frühlingsrekrutenschulen 2005 und
bei Kaderlehrgängen wurde zum ersten Mal
das neue, fünfteilige Gepäckset für die persönliche
Ausrüstung abgegeben. Das von der
armasuisse beschaffte Gepäckset besteht aus
einem Transportwagen mit Regenhülle, einer
Transporttasche, einer Kleidertasche, einem
Tagesrucksack sowie einer Effektentasche, die
die alte Effektentasche 58 ablöst.
Diese Gegenstände bleiben während der gesamten
Dienstleistung beim Armeeangehörigen
und werden in den kommenden Jahren nur über
die Schulen und Lehrgänge eingeführt. Der
Rucksack 90 wird damit abgelöst. Dienstleistende
in Wiederholungskursen werden nicht
umgerüstet.
Godi Huber
Je drei Mal behandelten die Sicherheitpolitischen
Kommissionen von Nationalrat und Ständerat
sowie die Grosse und Kleine Kammer das
Rüstungsprogramm 2004. Dann tagte die
Einigungskonferenz. Dann kamen nochmals
die vorberatenden Kommissionen sowie der
Nationalrat und Ständerat zum Zug. Weil der
Ständerat auf den Transportflugzeugen beharrte,
der Nationalrat diese aber ablehnte, wurde am
17. März 2005 das gesamte Rüstungsprogramm
2004 gekippt.
Das Nein zum Rüstungsprogramm sei kein Nein
zur Armee, betonte der Bundespräsident nach
dem negativen Resultat. Er habe den Entscheid
des Parlamentes zu akzeptieren, aber er bedaure
ihn. Das Problem mangelnder Transportkapazität
sei nach wie vor ungelöst. Das könne unter
Umständen für die Angehörigen der Armee, die
freiwillig Friedensförderungsdienst leisteten,
aber auch für andere Landsleute in kritischen
Situationen ein Manko an Sicherheit bedeuten.
Die Verantwortung liege nach dem Nein beim
Parlament. Der Kauf von Transportflugzeugen sei
vorerst von der Traktandenliste gestrichen.
Bundespräsident Schmid zeigte sich bereit,
die unbestrittenen Teile des Rüstungsprogramms
2004 in der kommenden Sommersession dem
Parlament vorzulegen. Unbestritten sind: Data
Link FLORAKO; Simulationsunterstützung für
Gefechtsübungen SIMUG; Ballistischer Helm;
Betriebsstoff-Betankungs-Container.
Parallel dazu wird an der Erstellung des
Rüstungsprogramms 2005 gearbeitet. Dieses
soll Ende Mai vom Bundesrat verabschiedet
werden. Die Behandlung im Erstrat soll in der
Herbstsession erfolgen, die Behandlung durch
den Zweitrat in der Wintersession.

Auslandeinsätze
Kommunikation via Satellit
Im Rahmen der Auslandeinsätze kommen seit einiger Zeit Satellitenkommunikationsmittel
zum Einsatz, um die Verbindung in die Schweiz zur Führung und Administration sicherzustellen
. Diese Verbindung hat sich bewährt, da sie unabhängig von der lokalen Infrastruktur im
Einsatzland ist und die Benutzer bekannte Kommunikationsmittel einsetzen können .
Peter Mühlemann
Satelliten stehen schon seit den 60er Jahren zur
Kommunikation über weite Strecken zur Verfügung.
Meistens kommen Satelliten mit geostationären
Bahnen, die sich in einer Höhe von rund 36‘000
km über der Äquatorlinie befinden, zum Einsatz.
Im Jahre 1999 erhielt die armasuisse den
Auftrag, für das im Kosovo stationierte Kontingent
der SWISSCOY eine Satellitenverbindung ins
Camp Casablanca in Suva Reka zu realisieren.
Da die lokale Kommunikationsinfrastruktur zerstört
war oder fehlte, wurde eine Anbindung an
die Netze in der Schweiz über Satellit gewählt.
Es galt für Sprache, Fax und Daten eine sichere
Kommunikationsverbindung bereitzustellen.
Zusätzlich wurden für die Angehörigen des
Kontingents Sprachverbindungen und Internet
für den privaten Gebrauch zur Verfügung gestellt.
Die Übertragung hat man mit einer VSAT-Anlage
(1.8m Antenne) realisiert, nach Tests in der
Schweiz wurde das Equipment in den Kosovo
transportiert und im Camp aufgebaut. Im Laufe
armasuisse unterstützte Sumatra
Für den Einsatz der Schweizer Armee auf der
indonesischen Insel Sumatra im Nachgang zur
verheerenden Flutwelle hat die armasuisse Teile
der notwendigen Kommunikationsmittel für
Verbindungen via Satellit in die Schweiz ad hoc
bereitgestellt. Die eingesetzten Satellitenterminals
ermöglichen weltweit mit der Heimat zu
kommunizieren, wobei dies unabhängig von lokaler
Kommunikationsinfrastruktur im Einsatzland
erfolgt (Text oben). Nebst der Anwendung von
Sprachdiensten kann der Benutzer beispielsweise
mittels handelsüblichen Notebooks auf
Datennetze zugreifen und E-Mails versenden
und empfangen.
Die Schweizer Armee unterstützte in Sumatra
der Erweiterung der Satellitenverbindungen kam
im 2002 zusätzlich der Standort Toplicane dazu,
wo die Luftwaffe stationiert ist. Diese ermöglicht
der Luftwaffe auch die Applikation BALUWA vor
Ort zu verwenden.
Auch mobile Terminals
Da man die Verbindungen über Satellit (Raumsegment)
und die Empfangs-/Sendeanlagen
(Erdsegment) anmietet, ist man bestrebt, diese
mit möglichst kleiner Bandbreite (Datenrate)
zu belegen, um die Kosten zu senken. Zudem
benötigt mehr Bandbreite auch eine grössere
Empfangs-/Sendestation. Die Sprachkanäle
muss man daher zur Effizienzsteigerung, wie
beim Mobiltelefonsystem, zusätzlich komprimieren.
Im Laufe dieses Jahres wird eine weitere
Optimierung vorgenommen, die eine dynamische
Bandbreitenzuteilung der Sprach- und
Datendienste ermöglicht.
Die Benutzer verwenden in den Einsätzen auch
kleine mobile Satellitenterminals. Die armasuisse
die humanitäre Soforthilfe im Auftrag des UN-
HCR durch Lufttransportleistungen mit drei
Helikoptern vom Typ Super Puma. Die Flugoperationen
dauerten sechs Wochen. In dieser
Zeitspanne wurden 367,9 Tonnen Hilfsgüter
(Zelte, Decken, Küchenmaterial, Hausrat, Medikamente)
und 2267 Personen (Obdachlose,
Flüchtlinge, Spezialisten) transportiert.
Telematik-Container für die Satellitenkommunikation
.
Projekt
hat solche Terminals, welche für Versuche im
Rahmen „Kleinsatlink“ vorhanden sind, kurzfristig
für die Operation SUMA zur Verfügung gestellt
(siehe Text unten).
Die Geräte sind nicht viel grösser als
ein Notebook und ermöglichen ohne grosse
Einarbeitung die Sprach- und Datenkommunikation.
Die anfallenden Verbindungskosten lassen sich wie
bei einem Mobiltelefonabonnement abrechnen.
Im Einsatz bewährt
Die unabhängige Kommunikationsinfrastruktur
hat sich in den bisherigen Einsätzen bewährt. In
Zukunft ist mit weiteren Satellitenverbindungen ins
Ausland zu rechnen. Im Mai ist die Inbetriebnahme
des Standortes in Banja Luka (Bosnien) geplant.
Dort wird die Luftwaffe mit Super Pumas für den
Einsatz zu Gunsten der EUFOR stationiert.
7

Projekt
8
Meilenstein Geschäftsplan
FLAG wird konkret
Bundesrat
Departementschef
Zielvereinbarung Leistungsauftrag
BA FTA BA WFM Bauten W+T L+T
FLAG in der armasuisse:
Die Führung erfolgt
über Leistungsauftrag,
Zielvereinbarung und
Produktegruppen .
FLAG-Team an der Arbeit .
FLAG – Modell für armasuisse
Support [ ZD ] Querschnitt
Produktegruppen
Neben dem Tagesgeschäft wird in diesen
Wochen in der armasuisse intensiv am Thema
FLAG gearbeitet . Projektleiter Daniel Thévenaz
zieht eine erste Zwischenbilanz .
Daniel Thévenaz
Auf den 1.1.2007 werden die Unternehmensbereiche
Immobilien und Wissenschaft +
Technologie als FLAG-Bereiche geführt. FLAG ist
die Abkürzung von Führung mit Leistungsauftrag
und Globalbudget. Die Erweiterung der unter
FLAG geführten Unternehmensbereiche (bisher
swisstopo) bedeutet einen Gewinn für die ganze
armasuisse. Dies hat eine erhöhte Transparenz in
der Leistungserbringung zur Folge, welche hinsichtlich
Leistung und Wirkung auf den Kunden
gemessen werden kann.
Die Umsetzungsarbeiten werden mit Teams
und den Leitungen der direkt betroffenen
Unternehmensbereiche, aber auch mit einem
Kernteam auf Stufe armasuisse realisiert. In
diesem Kernteam sind auch die Zentralen
Dienste und swisstopo eingebunden. Aufgrund
der zunehmenden Anzahl der unter FLAG
geführten Unternehmensbereiche verändern
sich die Formen der Zusammenarbeit zwischen
den Unternehmensbereichen massgeblich,
insbesondere durch die Verbindlichkeit der
Leistungserbringungen.
Der erste grosse Meilenstein wird die
Verabschiedung der Geschäftspläne der FLAG-
Bereiche durch den Departementschef im Juni
2005 sein. Diese Geschäftspläne beinhalten die
Aufgaben und Form der Leistungserbringungen zu
Gunsten der Auftraggeber und Kunden. Der Fokus
der Ausrichtung liegt im Unternehmensbereich
Immobilien im Management der Immobilien des
VBS (mit dem Mietermodell), für W+T sind es die
technisch-wissenschaftlichen Dienstleistungen
zu Gunsten der Beschaffungsprozesse und der
Verbreiterung des wissenschaftlichen Angebotes
über Kooperationen. Diese Geschäftspläne sind
in aktueller Bearbeitung, die Unternehmensleitung
armasuisse agiert dabei als Aufsichts- und für die
armasuisse entscheidendes Organ. Der kontinuierliche
Projektfortschritt wird auf dem Intranet
armasuisse publiziert.
FLAG Bereiche agieren und reagieren ähnlich
wie Profit-Center in einem privatwirtschaftlichen
Unternehmen. An Stelle des Profits steht in der
Verwaltung die Wirkung der Leistung beim Kunden
im Vordergrund. Dieses Leistungs-Wirkungs-
Prinzip wird zwar über Verrechnungen gesteuert,
gemessen aber werden die Ausführungsqualität
der vereinbarten Leistungsaufträge und deren
erfolgreiche Umsetzung. Es stehen daher auch
nicht nur die Unternehmensbereiche Immobilien
und W+T in der Pflicht, ihre Leistungen bedürfnisgerecht
zu erbringen. Auch die Kunden dieser
FLAG-Bereiche müssen transparent und klar Ihre
Anforderungen und Bedürfnisse formulieren.
Das FLAG-Team von armasuisse ist überzeugt
davon, dass Dank der Mitarbeit aller
Mitarbeitenden von armasuisse die Umsetzung
nicht nur zeitgerecht, sondern auch erfolgreich
im Sinne der Entwicklung von armasuisse sein
wird.

Obsolete Kampffahrzeuge
Letzte Fahrt auf den Schrottplatz
Im Rahmen der Reform der Schweizer Armee
gelangt überzähliges Rüstungsmaterial zum
Verkauf . Wo dies nicht möglich ist, bleibt die
Verwertung . In den vergangenen Monaten
mussten 60 Panzerhaubitzen M109 ihre letzte
Fahrt auf den Schrottplatz antreten .
Godi Huber
Dunkler Rauch steigt auf, goldgelbe Funken
fliegen durch die Luft. Mitarbeiter der Firma
Thévenaz-Leduc S.A. in Eclubens zerlegen mit dem
Schneidbrenner ein ehemaliges Kampffahrzeug
der Schweizer Armee in einzelne Teile. Insgesamt
60 Panzerhaubitzen M109 wurden in den letzten
Monaten bei der Westschweizer Firma demontiert
und verwertet.
Panzerhaubitze wird demontiert .
Verkaufte Systeme
Der Verkauf obsoleter Waffensysteme stellt
für armasuisse eine grosse Herausforderung
dar. Einerseits gibt es ein erhebliches Überangebot
auf dem Markt, andererseits schränkt
die Kriegsmaterialgesetzgebung den Käuferkreis
ein. Trotzdem hat armasuisse wiederholt
Verkaufserfolge realisieren können, weitere
Verkäufe werden angestrebt.
F-5E Tiger
Bisher wurden an die US Navy 17 Flugzeuge
verkauft. Weiter besteht eine Option für den
Kauf von bis zu 15 zusätzlichen Flugzeugen
in den Jahren 2005-2007. Die US Navy ist
Mit Erlös
Es handelt sich um gegen 40 Jahre alte, nicht
kampfwertgesteigerte Haubitzen, welche in der
neuen Armee nicht mehr gebraucht werden.
Aufgrund mangelnder Verkaufschancen wurden sie
der Verwertung zugeführt. Aufgabe der armasuisse
ist in diesem Fall die vertrags- und gesetzeskonforme
Entsorgung der Kampffahrzeuge zum wirtschaftlich
günstigsten Preis. Für die Verschrottung
der Panzerhaubitzen wurden Angebote bei vier
Firmen eingeholt. Das Angebot der Westschweizer
Firma war das wirtschaftlich günstigste. Aus der
Verschrottung resultiert auch dank zurzeit hohen
Altmetallpreisen ein Erlös von insgesamt mehreren
100 000 Franken.
Die Zerlegung der Haubitzen erfolgte in
Anlehnung an KSZE-Richtlinien. Das heisst: Turm,
Wanne und Waffensysteme wurden unter Aufsicht
der armasuisse so zerstört, dass sie mit Sicherheit
nicht mehr verwendet werden können. Dieser
Vorgang wird auch protokolliert. Anschliessend
erfolgt die Verwertung und Entsorgung nach
den allgemein üblichen Verwertungsprozessen.
Metallteile werden eingeschmolzen.
Auch Panzer 68/88
Nachdem für die Panzer 68/88 keine Käufer
gefunden werden konnten, sollen diese in den
kommenden Monaten ebenfalls verwertet werden.
Die Planung dazu ist im Gang.
darüber hinaus am Kauf von weiteren 12 F-5E
interessiert. An Österreich wurden ab Mitte
2004 für vier Jahre 12 F-5E vermietet.
M109
40 Panzerhaubitzen M109 wurden an die Vereinigten
Arabischen Emirate verkauft. Diese Fahrzeuge
wurden industriell überarbeitet und ausgeliefert.
Mit Chile wurde ein Vertrag über den
Verkauf von 24 PzHb M109 abgeschlossen. Mit
weiteren Interessenten wird verhandelt.
M113
Mit den Vereinigten Arabischen Emiraten wurde
ein Vertrag über den Verkauf von 180 Schützenpanzern
M113 unterzeichnet. Mit weiteren
Interessenten wird verhandelt.
Projekt
Waffenteile werden mit dem Schneidbrenner
zerstört .
Panzerhaubitze am Schluss der Zerlegung .
9

Projekt
Datenautobahn für die Kommunikation
10
Richtstrahlnetze der Armee
Prinzipdarstellung BBUS Ristl mit Anwendernetzen
(rot, grün) .
Die Beschaffung und Inbetriebnahme des Richtstrahl-Breitbandübertragungssystems BBUS
Ristl kann in den kommenden Monaten durch die armasuisse erfolgreich abgeschlossen
werden . Damit verfügt die Armee über eine moderne Basisinfrastruktur für die wachsenden
Kommunikationsbedürfnisse .
Otto Pfyl
Mit den alten, getrennten Richtstrahlnetzen
der Luftwaffe und des Heeres, die zum Teil auf
ungleicher Technik beruhten, konnten die wachsenden
Anforderungen an ein Basisnetz nicht mehr
erfüllt werden. Die Netze mussten deshalb zusammengefasst
und durch ein einziges System, das
Richtstrahl-Breitbandübertragungssystem BBUS
Ristl, ersetzt werden. Mit dem Rüstungsprogramm
98 wurde deshalb der Ersatz des veralteten
Richtstrahl-Basisnetzes der Luftwaffe und dessen
Erweiterung zugunsten des Heeres bewilligt.
Das BBUS Ristl ist ein stationäres, digitales
Übertragungsnetz mit grosser Kapazität. Es ist mit zivilen,
handelsüblichen Geräten aufgebaut und deckt
den ganzen Raum Schweiz ab. Richtstrahlgeräte
stellen die Verbindungen zwischen den Standorten
sicher. Das auf vermaschten Ringstrukturen
basierende Netz steht im Dauereinsatz. Es hat
dank der Mehrfacherschliessung der Standorte
eine hohe Verfügbarkeit. Mit dem redundanten
Netzmanagement werden die Netze konfiguriert,
die Qualität der Richtstrahlverbindungen überwacht
und mögliche Defekte in den Multiplexern
oder Richtstrahlgeräten lokalisiert.
An diesem Basisnetz schliessen die
Anwendernetze, unter anderem das AF-Netz
(Telefonie), das IMFS-Festnetz (Sprache, Daten
und Bilder) und das KOMSYS (Radardaten und
Flugfunk im FLORAKO) an. Die Anwendernetze
ihrerseits erschliessen die Führungsstandorte
der Landesregierung, des Heeres, der Luftwaffe,
mobile Verbände und zivile Einrichtungen der
Flugsicherung.
Die Installation und operationelle Inbetriebnahme
des BBUS Ristl erfolgte in vier Etappen. Die ersten
drei Etappen hatten Anpassungen an den bestehenden
Übermittlungsanlagen von Luftwaffe und
Heer zur Folge. Nebst den Grundinstallationen,
dem Ergänzen der Stromversorgungen und der
NEMP-Schutzmassnahmen mussten in Einzelfällen
für die neuen Richtstrahlantennen Nischen,
Gerüste oder Maste erstellt werden, um einwandfreie
Richstrahlverbindungen zu gewährleisten.
Die vierte Etappe bedingte den Bau von neuen
Übermittlungsanlagen, da für die schweizweite
Abdeckung noch Lücken bestanden. Die er-
foderlichen Baukredite wurden dem Parlament mit
den Bauvoranschlägen in den Jahren 1999 - 2002
beantragt. Die gesamten Realisierungskosten inklusive
Bauten betragen rund 170 Mio. Franken.
Mit dem Abschluss der vierten Etappe wird im
Herbst 2005 das vollständige Netz offiziell der
Truppe übergeben.

swisstopo
Ein Bundesgesetz über Geoinformation
Unter der Leitung von swisstopo wird zur Zeit
ein Bundesgesetz über Geoinformation erarbeitet
. Das Gesetz soll eine moderne, tragfähige
Grundlage für alle Aktivitäten im Bereich der
raumbezogenen Informationen liefern .
Emanuel Schenk
Der von einer interdisziplinären Projektgruppe
erarbeitete Gesetzesentwurf wurde im Frühling
2004 im Rahmen einer informellen Konsultation
rund 200 kantonalen Fachstellen und privaten
Fachorganisationen unterbreitet und hat ein
grosses Echo gefunden. Grundsätzlich wurde die
Initiative des Bundes begrüsst, ein Bundesgesetz
zu schaffen, mit dem sichergestellt werden
soll, dass den Behörden von Bund, Kantonen
und Gemeinden sowie der Wirtschaft, der
Gesellschaft, der Wissenschaft und der Forschung
Geodaten über das Gebiet der Schweizerischen
Eidgenossenschaft für eine breite Nutzung, nachhaltig,
aktuell, in der richtigen Qualität und zu
tragbaren Kosten zur Verfügung stehen.
Obwohl der Stossrichtung des Gesetzes
mehrheitlich zugestimmt und die Führungsrolle
des Bundes anerkannt wurde, bemängelten
einige Stellungnahmen die ungenügende
Berücksichtigung der bestehenden dezentralen
Strukturen und der föderalistischen Organisation
unseres Bundesstaates. Zudem wurde bezweifelt,
dass sich alle in der Gesetzesvorlage definierten
umfassenden Bundeskompetenzen auf
den neuen Artikel 75a der Bundesverfassung
stützen lassen.
Nach Abschluss der Konsultation wurde
die Projektgruppe mit den wichtigsten
Fachorganisationen erweitert, was die Akzeptanz
der Gesetzgebungsarbeiten in der Fachwelt bedeutend
gesteigert hat. Diese Massnahme erlaubte
zudem, die Bereinigung der Differenzen zwischen
Bundes- und kantonalen Fachstellen sowie privaten
Fachkreisen erheblich zu beschleunigen. Das
Thema Geoinformationsgesetz wurde nicht nur
projektintern bearbeitet, sondern auch in vielen
Tagungen und Seminarien der Fachverbände in-
tensiv diskutiert, so insbesondere innerhalb des
Kontaktnetzes e-geo.ch.
Die Frage der ausreichenden Verfassungsmässigkeit
wurde der Universität Bern zur rechtlichen
Überprüfung unterbreitet und mit positivem
Resultat geklärt. Mit Unterstützung der miteinbezogenen
Fachorganisationen schaffte es die
Projektgruppe gleichzeitig, die auf Gesetzesstufe
notwendigen Fachbegriffe für alle befriedigend
zu definieren. Schliesslich gelang es auch, in der
Frage der zukünftigen Tarifierungs- und Preispolitik
einen gangbaren Weg zu finden.
Nachdem im Jahr 2004 das Gewicht auf der
Bereinigung des ersten Entwurfes lag, steht das
Jahr 2005 im Zeichen des Vernehmlassungsverfahrens,
bevor im darauf folgenden Jahr die entsprechende
Botschaft redigiert und – zusammen
mit der Gesetzesvorlage – dem Eidgenössischen
Parlament zur Beratung überwiesen wird.
Sehr gutes Ergebnis
Projekt
Die Bedeutung der Geodaten nimmt zu .
swisstopo kann im 8. FLAG-Jahr ein aussergewöhnlich gutes finanzielles
Geschäftsergebnis ausweisen: Vollständige Kreditausnutzung, bedeutende
Mehreinnahmen sowie erneut einen Kostendeckungsgrad von 72 Prozent.
Dank Führung mit FLAG konnten zudem zweckgebundene Kredite übertragen
und ein Teil der Einnahmen den Reserven zugewiesen werden.
Mit Einnahmen von 15,6 Mio. wurde das Budget um 1,6 Mio. übertroffen.
Dies ermöglichte eine Reservenzuweisung von 30 Prozent der
Mehreinnahmen. Der Geschäftsstrategie folgend Ausrichtung auf den
volkswirtschaftlichen Nutzen der Geodaten hatte swisstopo die Gebühren
auf das Jahr 2004 hin um 15 Prozent gesenkt. Der Einnahmenrückgang
bei den Gebühren betrug nur 7 Prozent, was zeigt, dass die beabsichtigte
Mengenausweitung (30 Prozent Neukunden, viele kleine Datenbezüge)
tatsächlich eingetreten ist.
Mit 22,9 Mio. Erlösen aus Leistungen von swisstopo gegenüber andern
Bundesstellen konnte das Vorjahresergebnis um 2,9 Mio. übertroffen werden.
Höhere Erlöse aus Verkäufen von Geodaten und trotz Gebührensenkung
deutlich höhere Gebühreneinnahmen trugen zu einem insgesamt sehr
guten Ergebnis aus bundesinternen Verrechnungen bei.
11

Arbeitsplatz
Dokumentenmanagement
DOCMAS und seine Weiterentwicklung
Rund ein Jahr ist seit der Einführung von
DOCMAS vergangen; Grund für eine kurze
Rückschau und einige Hinweise über die
weitere Entwicklung dieser Applikation .
Hanspeter Krämer
Die Einführung eines Dokumentenmanagement-
Systems ist grundsätzlich weit mehr als die
Einführung einer neuen Applikation, sei es zur
Ablösung bisheriger Anwendungen oder gar zur
Unterstützung bzw. Erfüllung neuer Aufgaben. Ein
Dokumentenmanagement, gleich welcher Herkunft
und Ausprägung, verändert das persönliche
Arbeitsumfeld sehr nachhaltig. Der Wechsel von
einer persönlichen, individuellen Arbeitsweise zu
einer von Normen und vorgegebenen Standards
geprägten Arbeitsabfolge war die besondere
Herausforderung, der wir uns in der armasuisse
zu stellen hatten.
Erinnern wir uns: zur erfolgreichen
Zertifizierung nach ISO war die Einführung eines
Dokumentenmanagements eine zwingende
Voraussetzung. Die Konsequenz daraus war, dass
wir u.a. mehrere Ablage- bzw. Registraturpläne
in nur einen, für die ganze armasuisse gültigen
Registraturplan zusammenführten, mehrere digitale
Ablagen eliminierten oder mindestens in
ihrer Kapazität reduzierten, ein umfassendes Berechtigungs-
und Sicherheitskonzept aufbauten
und rund 500 Formulare/Vorlagen an die neuen
Verhältnisse anpassten. Im Kern ging es aber darum,
dass alle Mitarbeitenden bei der Erstellung,
Attributierung, Ablage, Pflege, Verteilung usw.
von Dokumenten neue Regeln anwenden mussten
und die Begriffe Geschäftsrelevanz sowie
Nachvollziehbarkeit eines Geschäfts beherrschen
lernten. Nicht zuletzt ging es auch darum, anstelle
der Personenbezogenheit neu im Teamwork die
Dokumente für ein Geschäft, Projekt, Vorhaben zu
„händeln“. Dies alles nach dem Grundsatz „Alles
offen, selektiv zu“.
Haben wir diese Hürde erfolgreich genommen?
Ein klares, uneingeschränktes „Ja“ wäre wohl etwas
übertrieben. Allen Unkenrufen zum Trotz kann
1
aber festgestellt werden,
dass die neuen Abläufe –
wenn auch langsam – zu
greifen beginnen. Diese
Feststellung lässt sich
allein schon an der Zahl
neu eröffneter Dokumente
- im Jahresschnitt rund
70‘000 – ableiten. Auch
die Anzahl Benutzer, die
regelmässig und ohne
Vorbehalte gekonnt
mit DOCMAS arbeiten,
nimmt laufend zu. Die
guten Ausbildungen haben
dazu wesentlich beigetragen.
Anderseits sind aber
auch noch Unzulänglichkeiten
und Lücken, die
gegenwärtig den Nutzen von DOCMAS reduzieren,
zu eliminieren. Es sind dies hauptsächlich:
- Geschäftsrelevante Dokumente werden zu
oft anstelle der sachbezogenen Dossiers im
Persönlich oder Internas eröffnet und abgelegt.
Der Anteil von rund 30 Prozent der Dokumente
am Gesamtvolumen allein in diesen beiden
Ablagen zeigt, dass hier noch Korrekturbedarf
vorhanden ist.
- Ein grosser Teil der Dokumente verharrt im
Status „Entwurf“, obwohl diese abgeschlossen
sind, der Inhalt keinen besonderen Schutz
verlangt, sie bereits versandt oder verteilt
wurden und damit einem grossen Kreis von
Interessierten offen stehen sollten. Erinnern wir
uns an den Grundsatz „alles offen, selektiv zu“.
Der richtige Status wäre also vielfach «freigegeben»
und eventuell aufgrund des sensiblen
Dokumenteninhalts „klassifiziert“.
- Sowohl die Performance wie auch die
Funktionalitäten bedürfen noch einiger
Verbesserungen.
Die bisherige Erfahrung hat diverse
Anhaltspunkte aufgezeigt, wo der Hebel ange-
DOCMAS verändert das Dokumentenmanagement in der armasuisse .
setzt werden muss. An einem neuen Release wird
zurzeit intensiv gearbeitet. Dieser bringt diverse
Verbesserungen mit sich, die für die Benutzer
wesentlich sind, so unter anderem:
- Die Benutzeroberfläche (Masken) wird unter
dem Stichwort Look and Feel bes-
ser gestaltet.
- Einfacheres Übernehmen von Dokumenten aus
Outlook und Shares.
- Automatische Benachrichtigung via Outlook
bei Workflow-Aktionen
- Mehrsprachigkeit.
- Links, mit denen auch von ausserhalb
der DOCMAS-Umgebung direkt auf Do-
kumente innerhalb DOCMAS gegriffen werden
kann.
- Stabilität und Performance des Systems.
Über die Details der Neuerungen, deren
Einführung und die Schulung erfahren Sie in
der nächsten Nummer des armafolio oder über
Intranet mehr. Der Grobzeitplan sieht vor, dass
mit ersten Reaktionen in der zweiten Jahreshälfte
05 zu rechnen ist.

Kadertag armasuisse
Im Zeichen der Zusammenarbeit
Ganz im Zeichen der Zusammenarbeit stand der
Kadertag der armasuisse . Als Gastreferenten
traten die Chefs der wichtigsten armasuisse-
Partner auf: Divisionär Werner Bläuenstein
(Logistikbasis der Armee) und Divisionär Jakob
Baumann (Planungsstab der Armee) .
Godi Huber
„Der Start von armasuisse ist gelungen. Ich
danke allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sie
haben mit positivem Denken, viel Eigeninitiative
und überdurchschnittlichem Einsatz den guten
Start möglich gemacht.“ Mit diesen Worten blickte
Rüstungschef Alfred Markwalder zurück. Im Jahr
2005 stehe die Konsolidierung im Vordergrund, so
der Rüstungschef weiter. Dies bedeute Stabilität
gewinnen und weitere Optimierungen vornehmen.
Zentral für armasuisse bleibe, für die Armee ein
verlässlicher Partner zu sein. „Dies bedeutet,
dass wir mit dem Bereich Verteidigung auf das
Engste zusammenarbeiten“, so Markwalder. Der
Rüstungschef schloss sein Referat mit dem
Aufruf an die Mitarbeitenden von armasuisse,
die Zukunft mit „Dynamik, Leistung und Mut in
Angriff zu nehmen“.
Divisionär Jakob Baumann sprach als Chef des
Planungsstabes der Armee und als Auftraggeber
004 in Bildern
Die Wettbewerbsgewinner
Sie haben den im armafolio 3/2004 ausgeschriebenen
Wettbewerb gewonnen (von links): Beat
Wyss (2.Preis), Ernst Stauffer (1.Preis), Thomas
Mathis (3. Preis). Gegen 50 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter hatten sich am Wettbewerb „Das Jahr
2004 in Bildern“ beteiligt. Die Gewinner wurden
aus rund 40 richtigen Einsendungen ausgelost.
Danke für die Beteiligung!
der armasuisse verschiedene aktuelle Themen
an. Sorgen bereiten dem Chefplaner die
Sparprogramme des Bundesrats. „Die Zitrone ist
ausgepresst“, so Baumann. Die Investitionen in die
Rüstungsbeschaffung blieben weiter unter Druck.
Baumann formulierte auch seine Erwartungen
an armasuisse: Sicherstellen der notwendigen
Vernetzungen bei Querschnittsprojekten;
Unterstützung der Zusammenführung von
Verwaltungs- und Armeeinformatik; Unterstützung
beim Aufbau der Führungsunterstützungsbasis;
Förderung der gemeinsamen Ausbildung.
Als zweiter wichtiger Partner der armasuisse
sprach auch der Chef der Logistikbasis der
Armee, Divisionär Werner Bläuenstein. Er erläuterte
das neue Stationierungskonzept der Armee,
den eingeleiteten Umbau des Logistikbasis und
die Liquidation von Standorten und Material.
„Wir machen drei Reformen miteinander“, sagte
Bläuenstein. Auch die Erwartungen an armasuisse
sind hoch. Die konstruktive Zusammenarbeit
müsse auf allen Ebenen gefördert werden. Die
Rollenaufteilung müsse geklärt und umgesetzt
werden. Weiter seien ein aktiver Transfer von
Aufgaben und Kompetenzen nötig und ein neues
Rollenverständnis in der Informatik müsse aufgebaut
und gelebt werden.
Mix
Gemeinsam am Kadertag der armasuisse
(von links): Jakob Baumann, Alfred Markwalder,
Werner Bläuenstein .
Ausstellung in der Caféteria
Who is who?
Ende Jahr wurde das
Geheimnis gelüftet,
die Namen den entsprechenden
Köpfen
zugeordnet und die
Preisverleihung konnte
anlässlich der
Silversterbar stattfinden.
Die glücklichen
Gewinner sind:
1. Preis: ein Jass-Set für Regula Rytz (im Bild
links); 2. Preis: ein Sackmesser Victorinox für
Susanne Bieri; 3. Preis: eine Swisscard für Anne
Chevalley; 4.-9. Preis: Adrian Bieri, Bruno Frey,
Patricia Gugler, Erwin Lauper, Jolanda Rios, Eliane
Rolli werden 1-2 Schnupperstunden im Atelier bei
Frau Stucki verbringen.
Frau Stucki danken wir an dieser Stelle herzlich
für die grosse Arbeit und das ernorme
Engagement, welches sie in diesen Wettbewerb
gesteckt hat.
13

Persönlich
14
Rollstuhlcurling
Eine faszinierende Sportart
Als Rollstuhlcurler hat armasuisse-Mitarbeiter
Erwin Lauper an der Weltmeisterschaft in
Glasgow die Bronzemedaille erobert . Nun hat
er die Paralympics von Turin im Visier .
Katharina von Dach
Nachdem Erwin Lauper, Mitarbeiter im Bereich
Finanzen der armasuisse, als «Fussgänger» 20
Jahre Curling gespielt hatte, entschied er sich,
nach einem Besuch der Rollstuhl-Curling WM in
Sursee und einem gesundheitlichen Unterbruch
von fünf Jahren, nach Möglichkeit sein Hobby im
Rollstuhl weiter zu betreiben. Schon bald wurde
er ins Nationalteam aufgenommen. Dort spielt er
nun zusammen mit drei Curlern und einer Curlerin.
Trainiert wird im Sommer in Baden und während
der eigentlichen Curlingsaison in Bern. Jedes
Team besteht aus vier Personen davon mindestens
eine Frau, im Weiteren muss eine Person
Tetraplegiker sein.
Das Ziel im Curling besteht darin, auf dem
Spielfeld, das eine Länge von 42,07 Meter und
eine Breite von 4,28 Meter hat, möglichst viele
eigene Steine so nahe wie möglich beim Zentrum
Erwin Lauper bei der Abgabe des Curlingsteins .
Curling ist Teamwork .
zu platzieren bzw. zu verhindern, dass dies dem Gegner gelingt. Als grosser
Unterschied zum Curling der Fussgänger fällt bei den Rollstuhlcurlern das
Wischen weg. Mit dem Wischen kann die Richtung des gleitenden Steines
beeinflusst und auch die gespielte Länge um einiges verlängert werden. Somit
muss der Stein in der Richtung und der Länge äusserst präzise gespielt
werden, da er nach der Abgabe nicht mehr durch gezielten Wischeinsatz
beeinflusst werden kann.
„Wenn die Rollstuhlcurler gegen ein Fussgängerteam antreten, kann das
fehlende Wischen schon mal ein Nachteil sein“, meint Erwin Lauper. Die
Steinabgabe erfolgt mit Hilfe eines Extenders (Ausziehstock) von der sogenannten
„Hoog-Line“ aus. Um ein Rückwärtsrutschen bei der Steinabgabe zu
verhindern, stellt sich ein Teamkollege mit seinem Rollstuhl hinter den Spieler
und stabilisiert. Jedes Spiel geht über sechs End, wobei jeder Spieler pro
End zwei Steine spielt. Curling hat sich in den letzten Jahren zu einer sehr
beliebten Rollstuhlsportart entwickelt. Grosses taktisches Geschick und
präzises, gefühlvolles Abgeben des Steines sind wichtige Voraussetzungen
für erfolgreiches Rollstuhlcurling.
Dank dem Erfolg an den diesjährigen Curling Weltmeisterschaften in
Glasgow, wo das Nationalteam den dritten Platz von 16 teilnehmenden
Nationen erreicht hat, sind Erwin Lauper und seine Mitspieler für die nächsten
Paralympics in Turin im Jahre 2006 qualifiziert. Rollstuhlcurling wird dann
zum ersten Mal „olympisch“ gespielt.
Bei den Schweizermeisterschaften im März 2005 in Bern erreichte das
Team den ersten Rang und somit nach Bronze bei den Weltmeisterschaften
eine goldene Medaille.
Wir hoffen, dass wir nächstes Jahr über eine erfolgreiche Teilnahme
berichten können.
Die armasuisse wünscht Erwin Lauper und dem Team viel Glück und
weiterhin „Gut Stein“.

Auszeichnung
armasuisse erhält Sicherheits-Award
Der erste Sicherheitsaward des VBS geht an ein Team der armasuisse . Mit einem kleinen Festakt
im Beisein des stellvertretenden Chefs der Armee, den Chefs IOS und den Chefs Sicherheit
der Departementsbereiche wurde Mitte Februar der Sicherheitsaward VBS 004 verliehen .
Marc Beuchat
Mit dem neu ins Leben gerufenen Wanderpreis
sollen künftig ausserordentliche Leistungen zugunsten
der integralen Sicherheit ausgezeichnet
werden. Nach dem musikalischen Auftakt durch
die Band Les Copains beleuchtete der Chef Stab
CdA IOS, Urs Freiburghaus, in seinen Ausführungen
die Evaluation der Preisträger. Unter den Anwärtern
wurde das Projektteam SecureCenterXP von der
Jury (Geschäftsleitung IOS) als Empfänger des
ersten Sicherheitsaward VBS ausgewählt.
Im Jahr 2002 hatte der heutige Chef der Armee,
Korpskommandant Christophe Keckeis, den Auftrag
zur Realisierung eines Nachfolgeproduktes von
WINSEC erteilt. Das Projektteam realisierte in der
Folge auf umsichtige Weise die Entwicklung der
Software zu einer optimalen Grundschutzlösung
Geheimschutzverfahren einhalten!
Die Vorschriften zum Geheimschutzverfahren
sind durch die Projektverantwortlichen zwingend
einzuhalten . Die Einhaltung wird regelmässig
überprüft .
Marc Beuchat
Ein Geheimschutzverfahren (GSV) ist durch
die geschäftsführende Instanz des Auftraggebers
einzuleiten, wenn Auftragnehmern bei einer
Auftragsvergabe militärisch klassifizierte Informationen
abgegeben werden, solche durch den
Auftragnehmer zu erstellen sind oder wenn ein
Zutritt zu militärischen Anlagen der Schutzzone
2 und 3 notwendig wird. Die nachfolgenden
Erläuterungen beziehen sich ausschliesslich auf
Auftragsvergaben gemäss dieser Definition. So sind
die Verantwortlichkeiten geregelt:
- Der PL ist verantwortlich, dass Auftragsvergaben
nur an Firmen erfolgen, die eine gültige Betriebs-
auf den Einzelarbeitsplätzen. Für diese Leistung
durfte der Projektleiter Rudolf Ringgenberg für
das Team den Award entgegennehmen. Divisionär
von Orelli dankte den Preisträgern auch im Namen
des Chefs der Armee für ihre Arbeit zugunsten der
integralen Sicherheit.
Herzliche Gratulation dem erfolgreichen Team!
sicherheitserklärung (BSE) haben.
- Jede Auftragsvergabe, inklusive Folgeaufträge,
muss vorgängig durch den PL dem Stab CdA
IOS gemeldet werden.
- Es dürfen keine GSV eingeleitet werden, wenn
die Bedingungen gemäss obiger Definition nicht
erfüllt sind.
Einhaltung wird geprüft
Im vergangenen Herbst erfolgte eine Überprüfung
der Einhaltung der Vorschriften in der armasuisse
durch den Stab CdA IOS. Die Analyse der Resultate
ergab, dass der Kenntnisstand bei den Projektleitern
zu verbessern ist. Die Unternehmensleitung armasuisse
hat in der Folge die Nachlieferung aller
Auftragsmeldungen und die Einleitung fehlender
Betriebssicherheitserklärungen angeordnet. Weitere
Massnahmen sind:
- Individuelle Schulung und Information der
Projektleiter auf Anfrage;
Sicherheit
Von links nach rechts: Divisionär von Orelli
(Stv . CdA), T . Knecht, U . Etter, R . Ringgenberg,
M . Kleiner, A . Gerber (Mitglieder Projektteam),
Urs Freiburghaus (Chef IOS) .
- Beratung der Projektleiter in speziellen Fällen
auf Anfrage;
- Bessere Integration der Sicherheitsbelange in
den Geschäftsprozessen;
- Im Durchlaufblatt der Verträge Frage zum
Geheimschutzverfahren aufführen.
Im März 2005 erfolgte die zweite Überprüfung.
Der künftige Prüfintervall wird von den erreichten
Resultaten abhängig gemacht.
Arbeitsgrundlagen: Arbeitsanweisung
Geheimschutzverfahren inklusive zugehöriger
Formulare im Managementsystem armasuisse;
detaillierte Schulungsunterlagen im DOCMAS
unter ID-Nr. 27651125
15

Mitarbeiter
Eintritte:
Appenzeller Ulrich,
Leiter UB Bauten
Moor Bruno,
FB 703
Austritte:
Imboden Carlo, FB 743
Schwander Jürg, FB 622
Vermählungen:
Martinetti Marzio, FB 711
mit Gibellini Tamara
Gerber René, FB 644
mit Flückiger Renate
Schär Margrit, B 933
mit Schwaller Martin
Wüthrich Ronald, FB 397
mit Mori Pia
Geburten:
Folly Patrick, FB 722
Sohn Emeric
Nydegger Barbara, GE 39
Tochter Svenja Carol
Pensionierungen:
Hurni Madeleine, Stab 620
Amsler Hans, FB 732
16
Personalnachrichten
vom 1 . Nobember 004 bis 8 . Februar 005
Bächler Richard,
FB 512
Ronchi Janine,
B 922
Kuonen Bruno, FB 707
König Robert, FB 626
Michel Urs, FB 381
Schmidt Roger, FB 392
Hug Hansjörg, B 97
Zwahlen Madeleine, FB 745
Michel Bruno, FB 632
Brawand Samuel, FB 512
Dienstjubiläum:
Bourdin Jean-Pierre,
FB 351
Senn Claude,
FB 613
35 Dienstjahre:
Sahli Bruno, FB 633
Wisler Ernesto, FB 397
Lauper Erwin, B 941
Roduner Hanspeter FB 722
Perret Jean, FB 631
30 Dienstjahre:
Trösch Fritz, FB 704
Flühmann Walter, GE 52
Neuenschwander Fritz, FB 633
5 Dienstjahre:
Schmid Andreas, FB 711
Flückiger Peter, FB 732
Marti Heinz, B 943
Bangerter Werner, FB 353
Kuonen Markus, FB 353
Christen Peter,
FB 392
Wachter Fritz, FB 353
Jaun Walter, FB 372
0 Dienstjahre:
Rohrbach Hans-Rudolf, FB 704
Blaser Ueli, FB 511
15 Dienstjahre:
Wismer Mike, FB 645
Eggimann Ulrich, FB 645
Keller Susanne, B 931
Spychiger Beat, FB 371
Haller Hansruedi, FB 383
Broch Mario, FB 731
Nyffeler Hugo, FB 743
10 Dienstjahre:
Mainga Barbara, FB 354
Ryser Danielle, FB 396
Scuntaro William, FB 523
Wyss Peter, FB 613
Bürgi Rudolf, FB 512
Graf Walter, FB 723
Marti Urs, FB 642
Huonder Daniela, B 943
John Marc-André, FB 712
5 Dienstjahre:
Huber Godi, B 933
Schaller Sandra, B 942
Jaun Markus, FB 372
Im Ruhestand verstorben:
Grand Fabienne,
FB 513
Rutschi Fritz, geboren 1918, pensioniert
31.08.1975, gestorben im
2004
Thalmann Jakob, geboren 1913,
pensioniert 31.07.1978, gestorben
im 2004
Schopfer Walter, geboren 1924,
pensioniert 31.12.1989, gestorben
im 2004
Hunziker Pascal,
FB 624
Auszeichnungen:
- Werner Fuchser, FB 614, hat
die Höhere Fachprüfung für dipl.
Verwaltungswirtschafter erfolgreich
abgeschlossen.
- Martin Eicher, FB 633, hat die
Höhere Fachprüfung für Einkäufer
(SVME) erfolgreich abgeschlossen.
- Ursula Spycher, FB 644, hat die
Ausbildung an der Textilfachschule
erfolgreich absolviert (Produktmanagerin).
Im Dienst verstorben:
Stalder Jacques, FB 386
Brog Pierre-Edouard, FB 724
Müller Eugen, geboren 1916, pensioniert
30.04.1981, gestorben im
2004
Graf Max, geboren 1911, pensioniert
30.04.1976, gestorben im
2004
Reichmuth Dominik, geboren
1923, pensioniert 31.12.1988,
gestorben 22.11.2004
Glauser Hans Peter, geboren
1937, pensioniert 31.01.1997,
gestorben 09.12.2004
Feller Hans, geboren 1919,
pensioniert 30.06.1980, gestorben
20.12.2004
Frutig Ernst, geboren 1926,
pensioniert 31.03.1989, gestorben
12.02.2005

Personalkommission armasuisse
«Den LOBE-Prozess optimieren»
Die Personalkommission armasuisse will sich in diesem Jahr vertieft
mit der lohnrelevanten Leistungsbeurteilung LOBE befassen .
Peter Mathys
Verschiedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich gegenüber
der Personalkommission armasuisse kritisch zum Prozess LOBE und dessen
Umsetzung geäussert. Häufig erwähnt werden dabei Unklarheiten in
der Zielerreichung und Fairness in der Leistungsbeurteilung. Tatsächlich
ist es schwierig, in der Leistungsbeurteilung allen und allem gerecht zu
werden, besonders wenn kein eigentliches Produkt erkennbar ist. Eine gerechte
und möglichst objektive Bewertung zu finden, liegt letztendlich an
der verantwortlichen Führungsperson und ist auch für diese nicht immer
leicht zu realisieren.
Aus diesen Gründen will sich die PEKOM im Jahre 2005 mit einer möglichen
Optimierung des LOBE-Prozesses auseinandersetzen. Dabei geht
es nicht darum, LOBE neu zu erfinden oder abzuschaffen. Vielmehr wollen
wir einen Beitrag leisten, dass LOBE auf eine einfache, verständliche und
faire Art und Weise ausgeübt werden kann, was auch zur Förderung einer
positiven Unternehmenskultur beitragen soll.
In welche Richtung mögliche Verbesserungen gehen könnten, soll das
nachfolgende Beispiel zeigen: Heute wird mit jedem einzelnen Mitarbeitenden
eine persönliche Zielvereinbarung über die Dauer von einem Jahr getroffen.
Der Mitarbeitende ist bemüht, die vereinbarten Ziele zu erreichen und zu
erfüllen. Damit er die Ziele erreichen oder sogar übertreffen kann und in den
Genuss eines Leistungslohnes kommt, muss er sich profilieren können. Nicht
selten wird er deshalb als Einzelkämpfer seine Sachgeschäfte und Termine
Hommage à Jacques Stalder
50 ans, et déjà tu nous
as quittés ce vendredi 21
janvier 2005 après une
courte maladie supportée
avec dignité et grand
courage.
Ingénieur ETS en mécanique
technique, Chef
de projets au sein d’armasuisse constructions, tu
étais entré au service de la Confédération le 1er
juin 1984 à St-Maurice. Nous avons vécu durant
deux décennies, d’inoubliables moments d’amitié
et de trépidations professionnelles; de très heureux
comme de douloureux. Toujours, tu as su avec ta
fidélité, ton honnêteté et ton respect de l’homme,
y faire face et les maîtriser.
De par ton intelligence, tes connaissances professionnelles,
ta perspicacité à analyser chaque
point, ta faculté de remettre en question des directives
établies, tu arrivais à atteindre ton objectif:
la bonne réalisation de l’ouvrage. Tes exigences
n’avaient d’égales que ta loyauté et ton cran. Dès
ton arrivée au sein de notre service, tu t’es très
vite intégré dans le groupe des bâtisseurs avec
la mentalité qui va avec.
Tu as tout de suite compris qu’un projet à réaliser
représentait un don de soi, une générosité
d’idées, un abandon de certaines prérogatives,
l’homme donne et se donne à l’œuvre, jamais le
contraire. Dès que l’homme cherche son prestige
personnel avant de penser à l’œuvre, celle-ci
s’effrite. Au contraire, par ta discrétion, ta déférence
vis-à-vis de la hiérarchie et ton éthique
professionnelle, tu étais un exemple.
Tu avais toujours un bout de papier et un crayon
pour étayer tes idées, rien ne se discutait sans
une courbe ou un croquis. Face à la rigueur des
directives, règlements et plans types, tu étudiais
toutes les variantes possibles, et tu savais opter
pour la meilleure. Tu étais sans cesse à la recherche
d’une amélioration quelconque, voire de la
perfection; aller plus loin, comprendre. Un exemple
parmi beaucoup d’autres: le turbinage d’eau potable
par l’installation de deux micro-centrales sur
Mitarbeiter
so abwickeln, dass dies seinen persönlich vereinbarten Zielen am nächsten
kommt. Diese Vorgehensweise mag vielleicht für den einzelnen stimmen,
doch in der Sache gesehen ist dies wenig förderlich. Denn nur wenn wir
miteinander und nicht gegeneinander arbeiten, werden wir unsere Ziele
erreichen können. Der Einzelkämpfer hat ausgedient, die Gruppendynamik,
das Team, das Gemeinsame ist gefragt.
Wäre nicht eine Zielvereinbarung mit einem Team oder einer Gruppe
eine bessere Lösung?
Warum werden Ziele über die Dauer eines Jahres und nicht über zwei
oder drei Jahre vereinbart? Was können wir als Mitarbeitende optimieren
und verbessern? Wie können Führungskräfte ihre schwierige Aufgabe der
Leistungsbeurteilung einfacher und doch gerechter lösen?
Um diese und weitere Fragen abzuklären, will die PEKOM aktiv an
einer Optimierung des LOBE-Prozesses mitarbeiten. Angesichts der bestehenden
Gesetzgebungen, Verordnungen und Richtlinien ist dies kein
leichtes Unterfangen. Für uns ist das Thema eine Herausforderung. Die
Auseinandersetzung mit dem Thema LOBE wird uns auch helfen, auf die
Fragen und Kritiken der Mitarbeitenden kompetent eingehen zu können.
Die PEKOM hat sich betreffend Pensionskasse Bund über die Änderung
vom Leistungsprimat zum Beitragsprimat orientieren lassen. Wir verweisen
auf die Personal Info vom 07.02.2005, aus welcher hervorgeht, dass es
erst zu Beginn des Jahres 2006 möglich sein wird, detaillierte Auskünfte
erteilen zu können.
le site de Savatan. Tu avais un sens des valeurs
et des choses qui était remarquable.
Tes vacances, pas de soucis de change! Des
bons souliers, un sac de montagne dans lequel rien
ne manquait et avec ta famille „en avant marche“,
la Suisse étant assez belle et grande. Couper
quelques stères de bois à la hache, traire une
vache, donner un coup de mains à la campagne
ne te faisait pas peur.
Ton départ laisse un grand vide au sein de notre
groupe, et ton souvenir demeurera inaltérable pour
nous. Chaque jour qui passe reste une référence,
celle de tes projets, de tes travaux et surtout la
discrétion du silence intérieur qui nous permettra
désormais de communiquer avec toi.
A ta famille, nous tenons à réitérer toute notre
sympathie en ces moments douloureux et pénibles
et nous l’assurons de notre soutien.
Tes collègues et amis du service de St-
Maurice.
17

Intern
Die Finanz-Drehscheibe in der armasuisse
18
Im Fokus
Organisationseinheiten der armasuisse stellen
sich im «armafolio» vor . In dieser Ausgabe: Der
Bereich Finanzen in den Zentralen Diensten .
Franco Jakob
Der Bereich Finanzen armasuisse ist die
Drehscheibe der Finanzabläufe und das Instrument
der Unternehmensleitung zur vorschriftsgemässen
Abwicklung der finanziellen Obliegenheiten. Sie
stellt sicher, dass die Prozesse Finanzplanung,
Budgetierung, Bewirtschaftung, Überwachung
und Abschluss von Verpflichtungs- und
Zahlungskrediten im Sinne der Vorschriften der
Oberbehörden wirtschaftlich, sach- und termingerecht
abgewickelt werden.
B 941
- Finanzplanung; Voranschlag sowie Verpflich-
tungskredite
- FMS-Geschäfte
- Kasse und Reisedienst
- Auslandstationierungen
- Personelles Rechnungswesen
B 94
- Zahlungskredit-Bewirtschaftung; Verpflichtungskredite
- Kreditüberwachung; Jahres- und Verpflichtungskredite
- Vertragsbuchhaltung und Rechnungssteuerung
(inkl. Valutierung)
B 943
- Systemführung Finanzen auf SAP; Sicherstellen
und Überwachen aller für den reibungslosen
SAP-Betrieb nötigen Einstellungen und
Aktionen, Verknüpfung SAP-Projekte mit
Krediten
- Finanzbuchhaltung; Hauptbuch, Neben- und
Hilfsbücher
- Sicherstellungen
- Statistiken
Vernetzung
- Ansprechpartner für alles Finanzielle zu
Gunsten der Linie armasuisse
- enge Zusammenarbeit mit folgenden Partnern:
Linie armasuisse, Generalsekretariat VBS,
Eidgenössisches Personalamt, Eidgenössische
Voranschlag 2006 / Finanzplan 2007-2009
Planungsinstrumenten-Vielfalt
VA 2003
KS
SR: � NR: �
Leitlinien
KS
VA 2004
FP 2004-2006
EP03
Legislaturplan 2003-2007
Legislaturfinanzplan
2005-2007
BB / BRB
Finanzverwaltung, Bereich Verteidigung (Finanzen V, Planungsstab der
Armee, Logistikbasis der Armee).
Zukunft
SAP ist als Planungsinstrument integriert und effizient zu nutzen:
- Projektplanung und laufende Überwachung der Geschäfte von der
Budgetierung bis zum Abschluss der Beschaffung
- Aufgrund dieser Planung müssen unter anderem Auswertungen erfolgen
für das Engagement-Controlling, die Zahlungsbedarf-Bewirtschaftung und
die Devisen-Bewirtschaftung (inkl. Treasury für die Mittelreservierungen
bei der Eidg. Finanzverwaltung)
Das neue Rechnungsmodell des Bundes ist umzusetzen:
- Vielfältige Herausforderung durch neue Rechnungslegung mit Bilanz,
Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung
- Ab Voranschlagsjahr 2007 (d.h. ab Dez 2005!) erfolgt die Bearbeitung
und Eingabe des Voranschlages mittels der Kostenleistungsrechnung
- Die Verwaltungseinheiten führen die Buchhaltungen neu in eigener
Verantwortung direkt und abschliessend für die Staatsrechnung
Interessantes
Der Bereich Finanzen ist auch verantwortlich für:
- die korrekte Umsetzung der stets komplexer werdenden Voranschlagsweisungen
- die termingerechte Zahlung der Löhne, Spesen und Rechnungen
- die Pflege des Personalstammes BV-Plus und die Lohnmutationen
- die Kreditverschiebungen und die Spesenbelege
- das Buchen von rund 130‘000 FIBU-Belegen pro Jahr inkl. den
Fremdwährungen
- die Pflege und Verwaltung von rund 70‘000 Kreditoren
BB
BRB
(25.2.2004)
BRB
(25.2.2004)
Richtliniengeschäfte
KS
VA 2005 FP 2006-2008
BB / BRB
gK
67% 100%
EP04
BB
Legende:
gK = gezielte Kürzungen
KS = Kreditsperre
1/3 2/3 „3/3“
Aufgabenverzichtsplanung
? ?
?
VA 2006 FP 2007-2009
BB
?
BB / BRB
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Folien_Stand 4_3_05.ppt Stand 9. März 2005
Finanzplanung in schwierigem Umfeld: Zahlreiche Vorgaben und
Richtlinien sind zu beachten .

English Corner
A short history of the English language
Immer mehr Menschen verständigen sich
weltweit auf Englisch, immer wichtiger wird
es, diese Sprache zu beherrschen . Da ist es
sicher am Platz, einen kurzen Blick auf ihre
Geschichte zu werfen .
Heinz Günter
Die Entwicklungsgeschichte des Englischen
wird gewöhnlich in drei Abschnitte eingeteilt.
Das Altenglische, früher Angelsächsisch genannt,
reicht von 449 bis 1066 bzw. 1100. Das
Mittelenglische datiert man von 1066 bzw. 1100
bis 1450 bzw. 1500. Das moderne Englisch
(Neuenglisch) setzt man etwa mit 1450 oder auch
1500 an und untergliedert es in Frühneuenglisch
von 1500 bis 1660 und Neuenglisch von circa
1660 bis heute.
Altenglisch, eine Variante des Westgermanischen,
wurde von germanischen Stämmen
(Angeln, Sachsen und Jüten) aus dem heutigen
Süddänemark und Norddeutschland gesprochen.
Diese Stämme drangen im 5. Jahrhundert
in Britannien ein. Die Invasoren vertrieben die
einheimischen Keltisch sprechenden Stämme,
allen voran die Briten, nach Norden und Westen.
Im Lauf der Zeit entfernte sich das Altenglische
immer mehr von den auf dem Kontinent gesprochenen
Formen, und regionale Dialekte
entwickelten sich. Die vier wichtigsten Dialekte
des Altenglischen sind Kentisch, ursprünglich
von den Jüten gesprochen, Westsächsisch, ein
Zweig des Sächsischen sowie Northumbrisch
und Mercisch, Abkömmlinge der Dialekte, die die
Angeln sprachen. Im 9. Jahrhundert hatte sich
das Westsächsische in der Prosa durchgesetzt,
zum Teil durch den Einfluss des westsächsischen
Königs Alfred, der als erster über ganz England
herrschte.
Die Zahl der vielfach aus dem Griechischen
abgeleiteten lateinischen Wörter, die in der altenglischen
Periode übernommen wurden, wird auf
140 geschätzt. Typisch sind altar, mass, priest,
psalm, temple, kitchen, palm und pear. Einige
kamen wahrscheinlich aus dem Keltischen in
das Altenglische, andere mit den germanischen
Eroberern, die vorher mit der römischen Kultur in
Berührung gekommen waren. Die weitaus meisten
lateinischen Wörter wurden durch die Verbreitung
des Christentums eingeführt.
Am Anfang der mittelenglischen Periode, die
mit der normannischen Eroberung im Jahr 1066
einsetzte, war die Sprache noch flektierend, mit
Deklination und Konjugation, während an ihrem
Ende die Beziehung unter den Satzgliedern
stattdessen durch die Wortstellung geregelt
wird. Bereits 1200 bestanden nur noch zwei
der unsprünglich drei oder vier grammatischen
Kasusformen im Singular; zur Kennzeichnung des
Plurals wurde die Endung -es an das Substantiv
angehängt.
Zu Beginn der mittelenglischen Periode wurde
aus dem Altnordischen eine Reihe von Wörtern
des Alltagsvokabulars übernommen, z. B. egg,
sky, sister, window und get. Durch die Normannen
vergrößerte sich der Wortschatz noch weiter.
Bereits vor 1250 hatte das Englische etwa 900
neue Wörter aufgenommen. Dabei handelte es
sich in der Hauptsache um Wörter wie baron,
noble und feast, die von den unteren angelsächsischen
Schichten für den Umgang mit den normannisch-französischen
Adligen benötigt wurden.
Schließlich führten der normannische Adel und der
Klerus französische Wörter aus den Bereichen
Regierung, Kirche, Militär, höfisches Leben,
Künste, Wissenschaften und Medizin ein.
Der Übergang vom Mittel- zum Neuenglischen
ist gekennzeichnet durch entscheidende
Veränderungen in der Aussprache der Vokale,
die im 15. und 16. Jahrhundert auftraten. Der
dänische Linguist Otto Jespersen hat dafür den
Begriff Great Vowel Shift (frühneuenglische
Vokalverschiebung) geprägt. Es handelt sich dabei
um eine Verschiebung in der Vokalartikulation, die
sich aus der Position der Zunge und der Lippen
ergibt. Die Vokalverschiebung veränderte die
Aussprache von 18 der 20 Vokale und Diphthonge
des Mittelenglischen. Währenddessen blieb die
Rechtschreibung unverändert; sie wurde vielmehr
durch die Verbreitung des Buchdruckes in England
seit circa 1475 noch weiter konserviert.
In der frühen Phase des Neuenglischen nahm
der Wortschatz zu. Zum einen hatte das Englische
eine große Freiheit im Gebrauch der Wortarten
erlangt, d. h. eine Wortart konnte die Funktion einer
anderen übernehmen, und zum anderen entlehnte
es immer mehr Wörter aus anderen Sprachen,
z. B. aus dem Lateinischen und Griechischen
durch das wiedererwachte Interesse während
Mix
der Renaissancezeit. Andere Wörter wurden
von englischen Reisenden und Kaufleuten von
ihren Reisen nach Europa mitgebracht. Aus dem
Italienischen kamen cameo, stanza und violin, aus
dem Spanischen und Portugiesischen alligator,
peccadillo und sombrero. Das Neuenglische
entlehnte während seiner Entwicklung Wörter
aus mehr als 50 Sprachen.
Im späten 17. und während des 18. Jahrhunderts
traten wichtige Veränderungen in der Grammatik
auf; zu dieser Zeit wurden die verbindlichen
Regeln der englischen Grammatik festgelegt. Das
Pronomen its ersetzte die Genitivform his; letztere
wurde noch von den Übersetzern der unter König
Jakob entstandenen englischen Bibelversion von
1611 ausnahmslos gebraucht. Die progressiven
Formen der Zeiten des Verbs bildeten sich heraus:
Ausgangspunkt war das Partizip, das jetzt
zusammen mit der vorangestellten Präposition
on als Substantiv verwendet werden konnte.
Anschließend schwächte sich die Präposition zu
a ab und verschwand schließlich ganz; schließlich
blieb nur die einfache -ing-Form des Verbs in
Gebrauch. Nach dem 18. Jahrhundert fand dieser
Vorgang seinen Höhepunkt in der progressiven
Form des Passivs, z. B. „The job is being done”.
Die wichtigsten Veränderungen, die während
dieser Zeit begannen und sich ohne
Unterbrechung auch im 19. und 20. Jahrhundert
fortsetzten, betrafen den Wortschatz. Im Gefolge
der Expansionsbestrebungen in den Kolonien
fanden zahlreiche neue Wörter Eingang in die
englische Sprache. Von den in Nordamerika beheimateten
Indianerstämmen kamen die Wörter
raccoon und wigwam, aus Peru llama und quinine,
von den Westindischen Inseln barbecue
und cannibal, aus Afrika chimpanzee und zebra,
aus Indien bandanna, curry und punch und aus
Australien kangaroo und boomerang.
Darüber hinaus entstanden Tausende von naturwissenschaftlichen
Begriffen für neue Ideen,
Entdeckungen und Erfindungen. Viele dieser
Termini sind von griechischen und lateinischen
Wurzeln abgeleitet, z. B. neutron, penicillin und supersonic;
andere wurden aus modernen Sprachen
entlehnt, z. B. blitzkrieg aus dem Deutschen und
sputnik aus dem Russischen.
19

Mix
0
Neues Kochbuch der Armee
Armee-Rezepte sind auch ziviltauglich
Bei der Rezeptauswahl aus dem neuen Kochbuch der Armee haben wir
die Qual der Wahl . Die Farbbilder lassen einem das Wasser im Mund
zusammenfliessen und die aufgeführten exotischen Gerichte laden zum
Experimentieren ein . Lassen sich jedoch die Rezepte mit Mengenangaben
für 100 Personen auch in einem Privathaushalt verwenden? armafolio
hat getestet .
Testkochen mit Tanja:
Der Käsekuchen
schmeckt .
Margrit Schwaller-Schär
Das neue Kochbuch präsentiert sich professionell
und handlich. Die vielen Farbbilder
machen richtig „gluschtig“. Angaben aus der
Ernährungslehre, Informationen zum Nährwert
und Hinweise auf modernste Garmethoden
wie Kombisteamer, verraten die Aktualität des
Kochbuchs. Es finden sich traditionelle Gerichte
im Buch, aber auch Rezepte aus der exotischen
und vegetarischen Küche. Besonders positiv fallen
die vielen Kochvarianten auf, die bei den meisten
Gerichten gleich mitgeliefert werden. Ein weiterer
guter Aspekt ist, dass bei den Rezepten zur
Zeitersparnis auch Fertig- oder Tiefkühlprodukte
für einzelne Bestandteile verwendet werden
können.
Wir machen bezüglich Verständlichkeit und
Ziviltauglichkeit der Rezepte die Probe aufs
Exempel. Die 11jährige Tanja sucht ein Gericht aus
dem Kochbuch aus, welches wir nachkochen wollen.
Nach kurzem Abwägen (Spaghetti Bolognese,
Mah-Mee und panierte Fischfilets waren auch in
der engeren Wahl) entscheidet sie sich für den
Käsekuchen. Aus Ernährungsgründen einigen wir
uns auf eine der fünf angegebenen Varianten, den
Käsekuchen mit Broccoli.
Das Stirnrunzeln von Tanja lässt erahnen, dass
sie angestrengt überlegt, wie nun die angegebenen
18 kg Käse und 12.75 kg Kuchenteig für
Bestelladresse für Reglement 60 .6 d Kochrezepte
Sprache: deutsch (französisch und italienisch ab 2006)
Preis: Fr. 40.--
Per Post: Bundesamt für Bauten und Logistik, CH-3003 Bern
Per Fax: +41 31 325 50 09
Per Mail: verkauf.militaer@bbl.admin.ch
vier Personen zu berechnen sind. Um es kurz zu
machen: ohne funktionierenden Taschenrechner
und etwas Kocherfahrung ist dies nicht zu bewerkstelligen.
Dafür geht dann die Herstellung des
Kuchens ohne Probleme von Statten. Tanjas Vater
und ich können aus einiger Entfernung und zurück-
gelehnt bei einem Glas Wein, die Entstehung des
Käsekuchens beobachten.
Schon nach kurzer Zeit im Ofen durchzieht
ein verführerischer Duft die Küche. Nach rund
30 Minuten geniessen wir den selbstgebackenen
Käsekuchen und freuen uns schon aufs
Ausprobieren von weiteren Gerichten. „En
Guete!“
Käsekuchen mit Broccoli
Rezept für vier Personen:
- 1 Fertig-Kuchenteig rund
- 200g Käse gerieben
- 2 Eier
- 1/2 Tasse Vollrahm
- 1 Tasse Milch
- Broccoliröschen (blanchiert oder TK)
- Gewürze (Salz, Pfeffer, Muskat, Paprika)
- Backtrennfolie auf dem Kuchenblech auslegen
- Kuchenteig auslegen und mit der Gabel einstechen
- Käse gleichmässig auf dem Teig verteilen
- Broccoli auf dem Teig verteilen
- Rahm, Milch und Eier gut mischen, abschmecken
- Vor dem Backen Guss über den Käse
verteilen
- Im vorgeheizten Backofen bei 220 Grad ca.
30 Minuten backen