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GL&Lev kontakt - GL VERLAGS GmbH

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der auftragseinbruch in Folge<br />

der Wirtschaftskrise gefährdete die<br />

Existenz des kleinen Speditionsunternehmens.<br />

Die Analyse ergab folgendes Bild:<br />

Der Kundenkreis umfasst Speditionen,<br />

Industrie und Handel. Die<br />

Aufträge werden fast immer telefonisch<br />

übermittelt, deren Frachtpreise festgesetzt<br />

und meistens innerhalb eines Arbeitstages<br />

abgewickelt. Hinzu kommen Dauereinsätze<br />

bei Speditionen und Handel über mehrere<br />

Tage, Wochen und Monate hinaus, die zu<br />

festen Konditionen abgewickelt werden.<br />

In 2008 hatte der kleine Betrieb die Mehrzahl<br />

seiner LKW im Dauereinsatz für eine<br />

einzelne Firma. Durch die vertragliche Bindung<br />

entstand eine gefährliche wirtschaftliche<br />

Abhängigkeit von diesem Kunden. Als<br />

dieser seinen Zahlungsverpfl ichtungen nicht<br />

nachkam, entschied man, sich von ihm zu<br />

trennen und die Forderungen einzutreiben.<br />

Die entstehende Auftragslücke konnte<br />

nicht sofort geschlossen werden und brachte<br />

das kleine Unternehmen in wirtschaftliche<br />

Von Ulrich Nitschke<br />

SENIOREN BERatEN<br />

Die Abhängigkeit von<br />

einem Kunden bringt<br />

oft Schwierigkeiten<br />

Schwierigkeiten. In Zusammenarbeit mit<br />

SENIOREN beraten wurde ein Plan entwickelt,<br />

der einen Weg aus der Krise aufzeigte.<br />

Im ersten Schritt wurden Maßnahmen beschlossen,<br />

mit denen die fi nanzielle Liquidität<br />

des Betriebs stabilisiert werden konnte. Das<br />

Mahn- und Rechnungswesen wurde verbessert.<br />

Auch unzureichend geregelte vertrags-<br />

und haftungsrechtliche Bestimmungen<br />

wurden den Erfordernissen angepasst.<br />

Möglichkeiten zur Kostensenkung wurden<br />

angesprochen. Durch eine weitergehende<br />

Analyse wurden Stärken und Schwächen<br />

<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> SERVICE<br />

untersucht und ein Konzept für die neue<br />

Unternehmensausrichtung entwickelt.<br />

Im Vordergrund steht nun die aktive<br />

Kundenakquisition. Nicht Warten auf den<br />

Anruf eines Auftraggebers, sondern engagiertes<br />

Anbieten der eigenen Leistung wird<br />

zu einem wichtigen Baustein des unternehmerischen<br />

Erfolgs. Besonders herausgestellt<br />

werden:<br />

- individuelle Problemlösungen<br />

- hohe Flexibilität<br />

- ständige Erreichbarkeit und Einsatz über<br />

normale Geschäftszeiten hinaus<br />

- fl exible Preispolitik<br />

Regelmäßig werden Merkblätter verteilt<br />

und Kundenbeziehungen durch Kontakthalten<br />

gepfl egt. Richtig eingeschätzt wurde,<br />

dass der geringe Rückgang in der Binnennachfrage,<br />

eine stabile Nachfrage nach<br />

LKW-Unternehmen im Nah und Fernverkehr<br />

aufrecht erhalten würde. Gute Chancen für<br />

kleine Speditionen, die fl exibel arbeiten und<br />

z. B außerhalb der normalen Geschäftszeiten<br />

agieren können. Mit dem verbesserten Geschäftsmodell<br />

ist der Weg aus einer Existenz<br />

bedrohenden Krise gelungen.<br />

Hand aufs<br />

Herz<br />

Ich bin stolz darauf, dass wir<br />

Maßstäbe setzen.<br />

Medtronic Herz. Fürs Leben.<br />

Andreas Quaas,<br />

Außendienstmitarbeiter, Region Berlin<br />

<strong>GL</strong>&<strong>Lev</strong> <strong>kontakt</strong> 05/09<br />

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