GL&Lev kontakt - GL VERLAGS GmbH

Nr. 05 · September / Oktober 2009 · 7. Jahrgang · ISSN-1612-6785 · 4,50 € · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de 

ev & kontakt 

Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen 

BerGiSCH GladBaCH 

Wettbewerb entschieden - 

Die Planungen der Regionale 

2010 kommen voran 

BUrSCHeid 

Nach elf Jahren Rathaus: 

Bürgermeister Kahrl bereitet 

seinen Abschied vor 

KÜrteN 

Finanzspritze für Sportplätze: 

Das Konjunkturpaket 

wird jetzt aufgeteilt 

leiCHliNGeN 

Der Obstmarkt im 

Oktober ist eine Attraktion 

für die ganze Region 

odeNtHal 

Interessenten gesucht: Das 

ehemalige Gemeindezentrum 

soll verkauft werden 

oVeratH 

Thema Luftverbesserung: 

Der Regierungspräsident 

empfi ehlt einen Kreisverkehr 

rÖSratH 

Solaranlage auf dem Dach 

der Turnhalle nach kurzer 

Bauzeit in Betrieb genommen 

WerMelSKirCHeN 

Jakobsweg wiederentdeckt: 

Der Pilgerweg soll 

besser vermarktet werden 

leVerKUSeN 

Die „neue bahnstadt”: EVFL 

denkt an eine zukunftsweisende 

Energieversorgung 

+++ Infos +++ Seite 25 +++ 

DIE GERFER TRANSPORTE GMBH IN ODENTHAL 

Ein Familienbetrieb trotzt der Krise

Flexibel finanzieren, 

Liquidität schonen: 

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neu vergebenen Mittelstandskredite von 1,7 Mrd. Euro in 2007 auf ein Volumen von 1,9 Mrd. Euro in 2008. Und auch in 2009 

bleiben wir der verlässliche Finanzpartner für die mittelständischen Unternehmen in der Region. 

Wenn’s um Geld geht – s-Kreissparkasse Köln.

GL&Lev kontakt • Nr. 05 / 2009 

iNHalt 

GL&Lev PROFIL 

DAS GESPRäCH - mit Meinolf Sprink, 4 

Direktor Kommunikation beim Fußballverein 

Bayer 04 Leverkusen 

SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen Land: 6 

Die Gerfer Transporte GmbH 

TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM 8 

Eine Bestandsaufnahme 

GL&Lev REGIO 

Kreissparkasse und Payback-Card 10 

Ergebnisse der Kommunalwahl 11 

Der NRW-Immobilienmarkt 12 

GL&Lev LOKaL 

BERGISCH GLADBACH - Haushaltssperre 14 

RöSRATH - Turnhalle mit Solaranlage 16 

OVERATH - RP plädiert für Kreisverkehr 17 

ODENTHAL - Christopherushaus 18 

wird verkauft 

KüRTEN - Neuer Bauhof in Betrieb 18 

BURSCHEID - Bürgermeister vor 20 

dem Abschied 

LEICHLINGEN - Der Obstmarkt ist 21 

die Attraktion 

WERMELSKIRCHEN - Jakobsweg 22 

als Werbemittel 

LEVERKUSEN - EVL baut Versorgungsnetz 24 

WFL - ISG stellt Förderantrag 25 

LEVERKUSEN - Essen mit Sparkassen-Card 29 

NACHBARSCHAFT - Bücherdorf 32 

im Oberbergischen 

GL&Lev SERVICE 

AUTO - Der neue Jaguar 34 

HANDEL - eBay feiert Zehnjähriges 36 

GASTRONOMIE - Bio auf der Anuga 38 

GOLF - Eine neue Trainingshilfe 39 

GOLF - RheinBerg-Masters 40 

SENIOREN BERATEN - Abhängigkeit 43 

GESUNDHEIT - Der Chefarzt spricht 44 

GL&Lev StEuERN RECht FINaNzEN 

u. a. Spanische Immobilien, 45-54 

der Wupsi, Autofinanzierung 

Es hat eine Weile gedauert, 

und manch Wellness-Freund 

muss sich erst wieder zurecht 

finden - doch das Mediterana 

in Bergisch Gladbach, das 

Ende August wieder seine 

Pforten öffnete, ist größer, 

editorial 

Diesen Wahlausgang haben 

sich sicher viele Politiker, 

aber auch Wähler 

ganz anders vorgestellt. 

Es schien doch alles so 

glatt zu laufen, vorher. 

Aber das war es ja gerade. Zuviele glaubten, 

der Zug fährt schon in die richtige Richtung 

und legten sich wieder auf die faule Haut. 

Jetzt haben wir ein Farbenwirrwarr in den 

Räten, mit Gerede ohne Ende und Ergebnissen, 

die häufiger denn je nur Kompromisse 

sind. Kann man sich jedenfalls vorstellen. 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de 

Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

in Nordrhein-Westfalen e.V.) 

Geschäftsführer: Frank Kuckelberg 

Anzeigen: 

Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0 

E-Mail: f.kuckelberg@glverlag.de 

knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16 

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schöner und luxuriöser denn 

je. Geschäftsführer Siegfried 

Reddel ist ein großer Wurf 

gelungen. Zwar gibt es nun 

das öffentliche Schwimmbad 

nicht mehr, auch der 

Restaurant-Betrieb ist nicht 

INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

Das Mediterana ist wieder geöffnet und schöner denn je 

Viele Köche ... 

mehr öffentlich, das neue 

Ambiente mit Prachtstücken 

aus Indien, Saudi- Arabien 

und Nordafrika aber macht 

den Verlust erträglich. Runde 

14 Mio.Euro hat Reddel in 

seinen Tempel gesteckt. 

Man wird Absprachen treffen müssen; vielleicht 

beim Bier. Da steht dann der Klüngel 

schon hinter der Tür und grinst sich eins. 

Ganz ehrlich: Die Kommunalpolitik wird 

schwerer werden als je zuvor. Und noch 

schwieriger könnte es werden, dabei immer 

nur das Wohl der Allgemeinheit im Auge 

zu behalten. Rückrat und Sachverstand sind 

gefragt, nicht Eitelkeit und Schulterklopfen. 

Drücken wir allen Polit-Neulingen ganz fest 

die Daumen. Und gehen wir noch einmal 

hin zur Wahl am 27. Vielleicht haben wir ja 

was gelernt. 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: redaktion@glkontakt.de 

Layout: 

MEDIABRIDGES ® GmbH 

www.mediabridges.de 

Druck: 

Druckzentrum Hußmann, Bochum 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

Druckauflage: 18.000 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2009. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste Ausgabe: November/Dezember 2009 

Anzeigenschluß: 30. Oktober 2009 

GL&Lev kontakt 05/09 

3 

IMPRESSUM

4 

GL&Lev PROFIL DaS GESPRäCh 

das GEsPrÄCh 

mit Meinolf Sprink, 

Medien-Direktor 

des Fußballvereins 

Bayer 04 Leverkusen 


Von EbErhard GraVEnstEin 

Es ist genau zehn Jahre her*, 

als sich die Fußball-abteilung aus 

dem Gesamtverein löste und die 

„bayer 04 Leverkusen Fußball 

Gmbh” gründete. der schritt zum 

selbstständigen Wirtschaftsunternehmen 

war getan. seitdem fi ndet 

in Leverkusen der Volkssport Fußball 

im business-bereich statt. in einer 

art „btob”-Version oder auch 

„win-win”-situation. Vorteilhaft 

für alle seiten ... 

Der damalige Vereinspräsident Prof. 

Rudolf Casper begründete die 

Maßnahme mit den Worten: „Die 

wirtschaftliche Entwicklung in der Bundesliga 

ist so rasant, dass die Rechtsform 

eines eingetragenen Vereins nicht mehr 

aufrecht erhalten werden kann.” Und Rainer 

Calmund (der 2004 ausschied) argumentierte 

seinerzeit als Geschäftsführer: „Es 

geht darum, einen Verein, der vom Umsatz 

*Die Fußball GmbH wurde am 1.4.1999 gegründet 

FUssbaLL 

Wo Business und 

Spass so vortreffl ich von 

einander profi tieren 

her einem Wirtschaftsunternehmen gleicht, 

eine entsprechend zeitgemäße Struktur zu 

geben”. Schließlich geht es um viel Geld, 

um Geld, das die Fans an den Verein herantragen 

und um Geld, das mit dem Verein 

umgesetzt wird, als Spieler, Sponsor oder 

Geschäftspartner. 

Da Klappern zum Geschäft gehört, 

in diesem Fall also Werbung, Promotion, 

Service und Kontakte bedeutet, hat sich 

der Spitzenfußball auch längst zu einem 

prächtigen Medium entwickelt. Am besten 

zu erkennen, wer sich - am Beispiel Bayer 

04 - mit einem „Business-Seat” einkauft, 

also für eine ganze Saison (17 Spiele) einen 

der besonders guten Seh- und Sitzplätze im 

Stadion besitzt und alle Annehmlichkeiten 

einer Very Important Person (VIP) genießt. 

Mit feinsten Speisen, Drinks und Service der 

Extraklasse. Da wird Fußball nicht gerade 

zur Nebensache, aber das Drumherum bestimmt 

den Gesamteindruck. Das Medium 

Fußball als Erlebnis. 

Ein Thema, mit dem sich bei Bayer 04 

Meinolf Sprink (51) beschäftigt. Ein gelernter 

Speditionskaufmann und Diplom-Volkswirt, 

der seine Meriten aber als Journalist bei der 

Rheinischen Post und Sport-Beauftragter 

bei der Bayer AG verdiente. Er ist Leiter der 

Kommunikation und Mitglied der Geschäftsleitung 

der Fußball GmbH; der Medien-Direktor. 

Auch zuständig für Marketing und 

Services. Möglicherweise der Sündenbock, 

wenn außerhalb des Spielfeldes mal was 

nicht so läuft, wie es der Fan gerne haben

möchte. Wie etwa bei der Einweihung der 

neuen BayArena, als nach einer eigentlich 

rundum gelungenen Premiere (mit einem 

1:0 über Hoffenheim) Mäkeleien nicht ausbleiben 

wollten. 

Sprink zeigte für Kritik Verständnis, versprach 

Abhilfen und stimmte zugleich das 

ganze Unternehmen auf eine positive Zukunft 

ein. „Wir haben jedes Arbeitsfeld 

intern auf den Prüfstand gestellt, kritisch 

hinterfragt und eine ganz schön lange 

Mängelliste gehabt.” Die ist inzwischen 

weitgehend abgebaut. 

Immerhin waren 28.000 Zuschauer im 

Stadion, mühten sich 1.000 Personen im 

Service und sorgten sich 400 Leute um 

die Security. In den VIP-Lounges herrschte 

Betriebsamkeit und gute Laune, wurde gefachsimpelt, 

aber auch manch hintergründiges 

Geschäftsgespräch geführt. Denn 

das gehört zum Wesen eines solchen Beisammenseins: 

Kontakte knüpfen, vertiefen, 

ausnutzen. 

Meinolf Sprink ist sich sicher: „Das haben 

auch die Gäste der RBW, die vor Fertigstellung 

der Arena zur Besichtigung geladen 

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DaS GESPRäCh 

waren, erkannt. Wir haben viele neue bergische 

Kontakte aufgenommen und rund 

ein Dutzend Firmen aus Bergisch Gladbach 

für uns gewinnen können.” Fünf Logen à je 

zehn Plätzen sind indessen noch zu haben. 

Auch rund 100 Businessplätze stehen noch 

zur Verfügung. Wozu man wissen muss: 


Rote Sitzschalen bestimmen das Stadionrund. 

Die grauen (gepolsterten) Plätze gehören den VIP’s, 

die vor und nach dem Spiel in den VIP-Lounges auch 

erstklassig bewirtet werden; im Ticket inbegriffen. 

Die neue BayArena verdingt sich auch als 

„Kongress-Zentrum”. Unter dem Namen 

„BayArenaPLUS” bietet der Club ein neues 

Event- und Konferenzcenter an, mit sieben 

Tagungsräumen (Blick in den Innenraum 

der Arena), die allen erdenklich technischen 

Schnickschnack aufweisen, auch Video-Konferenzen 

mit dem fernen Ausland möglich 

machen. Erste Tagungen sind ab Mitte September 

gebucht. Der Clou: Manch Unternehmen 

lässt am Samstagvormittag diskutieren, 

genießt das Catering der Bayer Gastronomie 

und sieht am Nachmittag das Bundesliga- 

Fußballspiel von exklusiven Logenplätzen. 

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und Vermittlung 

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6 

GL&Lev PROFIL SERIE 


Völlig unauffällig im 

Grünen betreibt die 

Gerfer Transport GmbH 

ihre Entsorgungsaufträge 

im Odenthaler 

Ortsteil Voiswinkel. Auf 

dem Gelände gibt es 

auch eine Reithalle; 

denn Pferdesport ist 

das Hobby der ganzen 

Familie. Petra Kämling 

ist auch Chefin der 

Reitanlage Paffrath. 

Sohn Alexander sorgt 

sich zugleich um die 

Pferdestärken von 

Kipper, Bagger und 

Lastkraftwagen. 

sEriE: 

Die Erfolgreichen im Bergischen Land: 

Die Gerfer Transporte GmbH 

Ideen muss man haben 

Wie sich Bauschutt, Holz 

und Gerümpel veredeln lassen 

Von EbErhard GraVEnstEin 

angefangen hatte alles ganz 

klein und „harmlos” mit einem 

traktor. Vor jetzt genau 50 Jahren. 

der Großvater transportierte schutt 

vom straßenbau. bis er auf der 

Messe in München einen ersten 

Container entdeckte. Eine neuheit 

damals. Und die Geschichte der 

Firma Gerfertransporte Gmbh 

nahm ihren Lauf. 

Das Unternehmen Gerfer Transporte 

ist seit jeher in Voiswinkel, einem 

Ortsteil von Odenthal, beheimatet, 

hat eine Niederlassung in Köln-Poll, beschäftigt 

heute rund 40 Mitarbeiter, macht 

einen Jahresumsatz von etwa fünf Millionen 

Euro und gehört zu den besonders 

erfolgreichen Unternehmen im Rheinisch 

Bergischen Kreis. Inhaber ist die Familie 

Kämling, nachdem Gerfer-Tochter Petra 

den Heinz Kämling heiratete. Petra Kämling 

ist Geschäftsführerin des Unternehmens, 

Ehemann Heinz ist kaufmännischer Leiter, 

Sohn Alexander leitet den technischen 

Betrieb. Und alles geschieht nicht etwa in 

einem Industriegebiet, sondern im bergischen 

Grünen hinter großen Maisfeldern, 

Gebüsch und Bäumen, fast in einer Urlaubs- 

region in nachbarschaftlicher Friedfertigkeit. 

Und längst wird nicht mehr nur Bauschutt 

transportiert. Das Unternehmen Gerfer ist 

zu einem durchorganisierten und erfolgreichen 

Entsorgungsbetrieb geworden, das 

mit „Abfällen” (aller Art) handelt. 

So finden sich in Voiswinkel eine Aufbereitungsanlage 

für Altholz, eine Anlieferstelle 

für Materialien von Gewerbe und 

Privatkunden, zugleich eine Abholstelle 

von Rindenmulch, Allspan, Biobriketts und 

schließlich die zentrale Werkstatt für die 18 

Firmenfahrzeuge; von 7,5 Tonnen aufwärts. 

In Voiswinkel werden also Gewerbebetriebe 

ihren Schutt und Schrott los, aber 

auch Privatleute, die sonst nicht wissen, 

wohin mit Kühlschrank oder ausgedienten 

Fernsehern. 

Auf dem Betriebshof oberhalb von 

Odenthal wird u. a. Altholz (von z. B. Entrümpelungen) 

angenommen und soweit 

aufbereitet, dass Spanplattenwerke und 

Kraftwerke damit wieder etwas anfangen 

können. Güte und Qualitätsmerkmale müssen 

dabei natürlich berücksichtigt werden. 

Das Altholz kann aber ebenso gut für die 

Verbrennung genutzt werden. Auf ihren

GL&Lev Profil 

Internetseiten sagt die Gerfer Transport GmbH dazu ganz trocken: 

„Die Energieressourcen werden geschont, Deponieraum 

wird eingespart und der CO 2 -Effekt wird verringert”. Ähnliche 

Effekte erzielt Gerfer im Bereich des Landschaftsbaues. Gärtner 

liefern Grünschnitt an und holen sich dafür Erde, den Gerfer aus 

bergischem Schotter und Kölner Kiesgruben gewonnen hat. 

Das Unternehmen arbeitet regional, das aber sehr ausgedehnt. 

Alexander Kämling sagt: „Wir sind im Großraum Köln 

und den anliegenden Landkreisen tätig, sowohl im Bergischen 

wie an der Erft, aber auch in Bonn und Leverkusen direkt.” Darüberhinaus 

wirkt Gerfer mit seinen Kooperationspartnern in 

ganz NRW. Alexander Kämling fast schon ein bisschen stolz: 

„Kunststofffolien, Papier und Pappen werden zum Teil gepresst 

und gelangen per Schiff bis nach Asien, von wo sie total verändert 

bearbeitet wieder nach Deutschland zurückkehren.” 

Gerfer befasst sich mit Gewerbemüll, mit Sondermüll, mit 

Baustellengemisch und Elektronik-Schrott, aber auch mit Krankenhaus-Abfällen. 

Auf diesem Gebiet nimmt Gerfer sogar eine 

gewisse Sonderstellung ein. Gerfer entlastet „verpackungsmäßig” 

die Kliniken in u. a. Bergisch Gladbach, in Leverkusen 

und Wermelskirchen. Aber auch Köln, Düsseldorf, Neuss und 

Aachen nutzen die Gelegenheit. Eine weitere Sonderheit: Gerfer 

nimmt als einer der ganz wenigen den kompletten Leuchtstoffröhren-„Müll” 

an; sogar kostenfrei. Und gerade auf diesem 

Gebiet könnte ja in nächster Zeit besonderer Bedarf entstehen. 

Von der aktuellen Krise zeigt sich Gerfer wenig beeindruckt. Der 

Familienbetrieb Gerfer trotzt der Wirtschaftskrise. 

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8 

GL&Lev PROFIL tEChNOLOGIEPaRK uND -zENtRum 

Schichtwechsel am Bockenberg: TechnologiePark und TechnologieZentrum läuteten eine neue Ära des 

Unternehmertums im Rheinisch-Bergischen Kreis ein – Eine Bestandsaufnahme im Jahr 2009 

Von 0 auf 2100 in 15 Jahren 

15 Jahre nach Gründung zählt der 

TechnologiePark Bergisch Gladbach 

zu den integralen Bestandteilen der 

Wirtschaftsregion Köln. Aktuell arbeiten 

rund 2.100 Mitarbeiter in über 100 

Unternehmen vor Ort. Der Business- 

Park verfügt derzeit über 75.000 m 2 

Büro-, Konstruktions-, F&E-, Labor- und 

Fertigungsfläche; Planungsreserven 

sind vorhanden, so dass im Endausbau 

130.000 m 2 Gewerbefläche für ca. 3.000 

Arbeits-plätze zur multifunktionellen 

Nutzung bereit stehen. 

Begehrtes industrieareal 

Die Jahre 1994 und 2009 stehen für 

zwei Momentaufnahmen des Gewerbestandortes 

am Moitzfelder Bockenberg, 

wie sie gegensätzlicher kaum sein 

könnten. Heute ist der TechnologiePark ein 

begehrtes Industrieareal, damals war seine 

Zukunft alles andere als gesichert. 1994 gab 

Siemens Interatom den Standort auf; knapp 

2000 Menschen verloren ihren Arbeitsplatz. 

Und der Ort, wo die Beletage unter 

Deutschlands Ingenieuren einst am Schnellen 

Brüter, an den ersten Katalysatoren und 

Solarzellen der Republik tüftelte, drohte 

über kurz oder lang zu veröden. Vom Vorzeigeobjekt 

zur Industriebrache? 

Wendepunkt 1. Januar 1995 

Der Rheinisch-Bergische Kreis, die Stadt 

Bergisch Gladbach sowie die Kreissparkasse 

Köln wendeten gemeinsam mit einem 

privaten Investor das Blatt. Ein finanzieller, 

allerdings auch zeitlicher Kraftakt. Kein Jahr 

nach dem Aus – nach intensiven Vorplanungen 

und ersten Mietern schon 1994 

dann hochoffiziell zum 1. Januar 1995 – öffnete 

der TechnologiePark seine Pforten. 

Unternehmen der ersten stunde 

Zu den Park-Unternehmen der ersten Stunde 

zählten zwei Firmen, die heute noch 

Sinnbild des neuen, erfolgreichen Weges 


sind: neben der IT-Schmiede OEVERMANN 

Networks GmbH die ACCEL Instruments 

GmbH, die sich international einen Namen 

mit Magnetbeschleunigern machte und inzwischen 

unter dem Dach von Varian Medical 

Systems und Bruker Advanced Supercon 

agiert. Auch die international präsente 

Fries Research & Technology GmbH gehörte 

bereits Mitte der 90er zu den neuen Unternehmen 

mit glänzenden Erfolgsaussichten. 

Mithin zu den „Großen“ am Standort zählen 

heute sicherlich auch die Miltenyi Biotec 

GmbH, die Cableway AG sowie die Nickel 

Gruppe. 

Wirtschaftlicher Mikrokosmos 

Hans-Dieter Angerer, seit 15 Jahren Geschäftsführer 

der TechnologiePark Verwaltungs 

GmbH, setzte damals wie heute auf 

die Vorzüge unternehmerischer Vielfalt am 

Platze: „Wir haben von Beginn an versucht, 

einen soliden Mix innerhalb der Branchenstruktur 

zu schaffen – dieses Konzept hat 

sich bezahlt gemacht.“ Das Bild des wirtschaftlichen 

Mikrokosmos prägen heute 

Unternehmen der Segmente Biotechnologie, 

Elektrotechnik, Elektronik, IT, Werbung, 

Medizin- und Werkstofftechnik, Engineering, 

Maschinenbau und Kraftfahrzeugtechnik. 

nachhaltiger standortaufbau 

Die Erfolgsgeschichte TechnologiePark musste 

übrigens auch in schweren Zeiten nicht 

umgeschrieben werden. Konsequent wurde 

der Standort mit Millioneninvestitionen weiter 

ausgebaut – auch führten die Verwerfungen 

der New Economy-Krise ebenso wenig zu 

einem Nachfrageeinbruch wie die aktuellen 

Turbulenzen: „Die Vermarktung unserer 

Dienstleistungen und Flächen“, so Angerer, 

„ist angesichts der wirtschaftlichen Situation 

als gut zu bezeichnen.“ Zweifellos auch ein 

Verdienst der konzeptionellen Ausrichtung, 

die sicher auf zwei Beinen steht. Ermöglicht 

der TechnologiePark den ansässigen Unternehmen 

mit aktivem Service-Angebot und 

modernen Gewerbeflächen die volle Konzentration 

aufs Kerngeschäft, nimmt das 

Rheinisch-Bergische TechnologieZentrum 

Existenzgründer unter seine Fittiche. 

Geschäftsführer des TechnologieParks: Hans-Dieter Angerer 

bewährt: duales system 

Im Park angesiedelt, ist das „TZ“ hervorgegangen 

aus einer Public Private Partnership 

und berät seit 1995 Unternehmer in spe, 

beurteilt ihre Geschäftsidee, coacht den 

Start und begleitet die Neu-Unternehmer 

auch nach der Firmengründung. Kostenlos. 

Prosperiert das Kerngeschäft der Existenzgründer 

im TechnologieZentrum, können 

sie ohne Weiteres in den Technologie- 

Park wechseln und weiter wachsen. Ohne 

Adress- oder Kontaktdatenwechsel. Jedoch 

weiterhin mit der Möglichkeit, von den zentralen 

Kommunikationseinrichtungen und 

günstigen Betriebsräumen zu profitieren. 

nutzungskonzept technologiePark 

Multifunktionale Gewerbeflächen – 

variable Nutzung. Unternehmen steht 

ein Flächenangebot für nahezu alle 

erforderlichen Nutzungsarten – Büro-, 

Konstruktions-, F&E-, Labor- oder Fertigungsfläche 

– auch in Kombination zur 

Verfügung. 

Flexible Gewerbeflächen – maßgeschneiderte 

Flächengrößen. Die Größe 

der Mietflächen wird dynamisch an den 

individuellen Bedarf der Unternehmen 

angepasst. 

Exzellente Verkehrsanbindung an Autobahn, 

Bahnhof, Flughafen 

Nutzwerte Services: zentraler Empfang, 

Besprechungs- und Schulungsräume, 

Presse-, Konferenz- und Tagungszentrum, 

Parkanlagen und ParkKasino 

Synergieeffekte durch vitalen Branchenmix 

und duales Existenzgründer-Konzept 

mit Rheinisch-Bergischem TechnologieZentrum

tEChNOLOGIEPaRK uND -zENtRum 


1. NAcHT DER TEcHNIK Investition in Umweltschutz 

Eine ausverkaufte Veranstaltung hatten die 

Veranstalter VDI und VDE-Bezirksvereine 

Köln angekündigt- und sie sollten Recht behalten. 

An die 

5.000 Besucher 

wurden am 

26. Juni 2009 

von 18 Uhr bis 

24 Uhr von 

faszinierenden 

Vorträgen aus 

der Welt der 

Technik, Experimenten Führungen sowie 

interaktiven Aktionen beeindruckt. Dem 

positiven Fazit des Veranstalters konnte 

sich auch das 

Rheinisch- 

Bergische TechnolgieZentrum 

anschließen, 

welches als Co- 

Sponsor dieser 

Veranstaltung 

fungierte. 

Nähere Informationen unter: 

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TechnologiePark: Multifunktionale Gewerbefl ächen 

• Multifunktionale, exklusive Mietfl ächen nach Maß 

• Verkehrsgünstige und repräsentative Lage vor den Toren Kölns 

• Modernste IT/TK-Infrastruktur - Exzellente Services 

• Konferenzräume für Mieter kostenfrei – Veranstaltung bis 600 Personen möglich 

• Parkrestaurant – Kasino – Veranstaltungsservice 

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Der TechnologiePark Bergisch Gladbach hat eine Solaranlage in Betrieb genommen. Mitte 

dieses Jahres ließ Hans-Dieter Angerer, Geschäftsführer des TechnologieParks Bergisch 

Gladbach, die neue Photovoltaik-Anlage auf dem Dach des Hauptgebäudes installieren. 

Seit Mai 2009 gewinnt der TechnologiePark nun Strom aus Sonnenlicht. Die Photovoltaikanlage 

mit einer Leistung von 30 kW produziert pro Jahr rund 26.000 kWh Solarstrom. 

„Wir fühlen uns der Umwelt verpfl ichtet und wollten ein Zeichen setzen, indem wir auf 

regenerative Energiegewinnung umstellen. Durch diese Neuerung gelangen immerhin 17 

Tonnen des Treibhausgases CO 2 weniger pro Jahr in die Luft von Bergisch Gladbach“, freut 

sich Hans-Dieter Angerer. Unterstützt bei Planung und Projektierung wurde der TechnologiePark 

dabei von der Firma Con-T, einem Gründungsunternehmen aus dem Rheinisch- 

Bergischen TechnologieZentrum. 

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• Kostenlose Beratung vor, während und nach der Betriebsgründung 

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• Veranstaltungen zur Fortbildung von jungen Unternehmern 

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Fritjof Kühn (Bild), Landrat im Rhein- 

Sieg-Kreis, ist bei der 

Jahrestagung des 

Rheinischen Vereins 

für Denkmalpflege und 

Landschaftsschutz in 

Wiesbaden zum neuen 

Vorsitzenden gewählt 

worden. Der Verein - ein Zusammenschluss 

bürgerschaftlicher Kreise - erstreckt sich weit 

über Nordrhein-Westfalen hinaus und zählt 

5.000 Mitglieder. Hauptaugenmerk gilt u. a. 

der Kulturlandschaft Mittelrhein. 

Wolfgang Klapdor (Bild), Technischer 

Geschäftsführer der 

Flughafen Köln/Bonn 

GmbH, wird das Unternehmen 

aus persönlichen 

Gründen 

zum Jahresende verlassen. 

Ein Nachfolger 

wird gesucht. Klapdor kam 1996 zum Airport. 

Er war bis dahin Leiter des Kölner Amtes für 

Stadtentwicklung. Der Aufsichtsratvorsitzende 

Dr. Volker Hauff sagte: „Wolfgang Klapdor 

hat sich große Verdienste um den Flughafen 

erworben.” 

Georg rindermann (Bild), Vorstandsmitglied 

im Betreuungsverein 

„Die Kette” 

in Bergisch Gladbach, 

verlässt das Unternehmen 

und wechselt zum 

Projekt „Seniorenzentrum 

Steinenbrück”, 

das an der Olpener Straße unterhalb der Golfplatzanlage 

„Am Lüderich” (Overath) gebaut 

werden soll. Rindermann, seit kurzem auch 

Inhaber der Vivat GmbH, tritt in Steinenbrück 

als Betreiber auf und wird dort eine Anlage 

von 44 Wohnungen verantworten. 

Christof Geier (Bild), Chef-Koch und 

mit Elmar Buhr Inhaber 

des renommierten 

Restaurants „Sonne” 

im Landhaus Sommerhausen 

(Much), 

hat das Geschäft 

aufgegeben. Er war 

2005 von Marialinden (Overath) ins Oberbergische 

gezogen und will sich jetzt nach 

einer „kurzen Erholungsphase” im Kölner 

Raum niederlassen. Geier kam vor zehn Jahren 

aus Düsseldorfer (Rest. „Schiffchen”) ins 

Bergische Land. 


naMEn 

Der Wupperverband 

saniert den Steg an 

der Dhünn-Talsperre 

Nach einer Betriebszeit von 47 Jahren weist die Oberflächenbeschichtung des Zugangssteges 

zum Entnahmeturm an der Vorsperre Große Dhünn Schadstellen auf und muss 

renoviert werden. Zur Vorbereitung auf die Arbeiten hat der Wupperverband die Stauhöhe 

in der Vorsperre Große Dhünn um 1,50 Meter abgesenkt. Die Arbeiten werden voraussichtlich 

bis Oktober dauern. Die Kosten betragen 250.000 Euro. Bei der Materialanlieferung wird 

es auf dem Wanderweg gelegentlich Baustellenverkehr geben. Der Wanderweg bleibt jedoch 

während der gesamten Bauzeit für Spaziergänger geöffnet. 

Kreissparkasse Köln kooperiert 

neuerdings mit Payback-Card 

Zwei Drittel aller Haushalte in Deutschland 

besitzen eine PAYBACK-Karte und sparen 

dadurch im Durchschnitt jährlich zwischen 

100 und 180 Euro. Dabei werden seit dem 

Start des PAYBACK-Programms im März 

2000 die Möglichkeiten, Punkte zu sammeln 

und einzulösen, immer vielfältiger. 

So können neuerdings auch alle Kunden 

der Kreissparkasse Köln, die bereits 

PAYBACK-Teilnehmer sind, seit dem 1. Juli 

2009 ihre gesammelten Punkte über www. 

payback.de in Form von Finanzprämien einlösen. 

Mit PAYBACK-Punkten, die beispielsweise 

beim Einkauf im Drogeriemarkt oder 

beim Tanken gesammelt wurden, können 

sich Kreissparkassen-Kunden z. B. die Kosten 

für ihre Kreditkarte erstatten lassen oder 

Fondsanteile erwerben. „Außerdem haben 

unsere Kunden jetzt auch die Möglichkeit, 

mit ihren gesammelten PAYBACK-Punkten 

das eigene Girokonto kostenfrei zu stellen“, 

sagt Alexander Wüerst, Vorstandsvorsitzender 

der Kreissparkasse Köln. 

Neben der Kooperation mit PAYBACK 

bietet die Kreissparkasse Köln ihren Kunden 

bereits seit 2003 das sparkasseneigene, 

kostenlose Bonusprogramm mit dem Namen 

„s points“ an. 265.000 Kreissparkassen-Kunden 

profitieren davon bereits. 

Der Grundstücksmarkt in Oberberg 

meldet Rückgang im Jahresumsatz 

Fünf Prozent geringere Umsatzzahlen kennzeichnen den Oberbergischen Immobilienmarkt 

im ersten Halbjahr 2009. Das hat der Gutachterausschuss jetzt veröffentlicht. Der Preisumsatz 

ging im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um rd. 16% zurück auf 145 Mio. Euro, während 

der Flächenumsatz leicht um 2% auf 750 Hektar anstieg. Die Preise für freistehende 

Einfamilienhäuser stiegen leicht an und liegen bei 148.000 Euro. Jüngere Objekte (Baujahr 

1995 bis 2006) wurden durchschnittlich mit 174.000 Euro, Immobilien der Baujahresgruppe 

1950 bis 1974 mit 130.000 Euro und Objekte der Baujahrsgruppe 1921 bis 1949 mit 

136.000 Euro gehandelt. Doppelhaushälften und Reihenendhäuser bestätigten mit 144.000 

Euro das Vorjahresniveau, während Reihenhäuser mit 138.000 Euro darüber lagen.


KOMMUNALWAHL 2009 IN LEVERKUSEN UND RHEIN-BERG 

Die Einwohner des Rheinisch-Bergischen Kreises 

und Leverkusens haben gewählt. Sie wählten den 

DER LaNDRat 

Rolf Menzel 

CDU 38,4 % 

SPD 22,9 % 

GRüNE 12,9 % 

FDP 11,9 % 

Landrat 

Rolf Menzel 

CDU 53,8 % 

Gerhard Zorn 

SPD 26,7 % 

KüRtEN 

Ulrich Iwanow 

CDU 38,2 % 

BfB 22,8 % 

FDP 14,6 % 

SPD 14,0 % 

Bürgermeister 

Ulrich Iwanow 

CDU 45,1 % 

H. Große-Venhaus 

BfB 24,0 % 

BERG. GLaDBaCh 

Lutz Urbach 

CDU 40,4 % 

SPD 25,0 % 

GRüNE 13,2 % 

FDP 9,9 % 


Lutz Urbach 

CDU, FDP 50,5 % 

Klaus Orth 

SPD 38,0 % 

LEIChLINGEN 

Ernst Müller 

SPD 37,8 % 

CDU 31,4 % 

UWG 7,3 % 

FDP 6,9 % 


Ernst Müller 

SPD 52,4 % 

Michael Schindowski 

CDU 43,9 % 

BUNDESTAGSWAHL Sieben RheinBerger wollen nach Berlin 

Der Landeswahlausschuss hat für die 

Wahl zum 17. Deutschen Bundestag 

19 Wahlvorschläge zugelassen. Neben 

den etablierten Parteien sind dies u. a. 

die Tierschutzpartei, die Familien-Partei 

Deutschlands, die Republikaner, die 

Deutsche Zentrumspartei, die Piratenpartei 

und zwei Rentner-Parteien. 

das Ergebnis 

RöSRath 

Marcus Mombauer 

CDU 36,4 % 

SPD 22,5 % 

GRüNE 15,2 % 

FDP 12,8 % 


Marcus Mombauer 

CDU 44,36 % 

Karlheinz Batzer 

SPD 42,95 % 

Wahl schon am 21.09.2008 

BuRSChEID 

Stefan Caplan 

CDU 31,0 % 

SPD 22,2 % 

Bündnis 18,3 % 

GRüNE 11,3 % 


Stefan Caplan 

CDU 37,8 % 

Michael Baggeler 

Bündnis 30,0 % 

Am 27. September ist Bundestagswahl. Für 

den Rheinisch-Bergischen Kreis bewerben 

sich sieben Politiker um den Einzug in die 

Bundeshauptstadt. 

Als Direktkandidaten treten an: Wolfgang 

Bosbach aus Bergisch Gladbach (CDU), 

Lasse Pütz aus Bergisch Gladbach (SPD), 

Christian Lindner aus Wermelskirchen 

(FDP), Harald Wolfert aus Burscheid (Grü- 

Landrat, die Bürgermeister und den Stadt- oder 

Gemeinderat. Wir zeigen die Gewinner. 

OVERath 

Andreas Heider 

CDU 40,6 % 

SPD 20,3 % 

FDP 19,3 % 

GRüNE 15,1 % 


Andreas Heider 

CDU 41,5 % 

Ruth Rocholl 

SPD 21,0 % 

WERmELSKIRChEN 

Eric Weik 

CDU 27,6 % 

BüFo 16,2 % 

SPD 15,9 % 

UWG 15,5 % 


Eric Weik 

Wählergr. 48,3 % 

Hans Dieter Husfeldt 

CDU 23,2 % 

ODENthaL 

Wolfgang Roeske 

CDU 40,5 % 

SPD 16,3 % 

GRüNE 14,2 % 

FDP 13,8 % 


Wolfgang Roeske 

SPD, GRüNE, FDP 52,0 % 

Johannes Maubach 

CDU 48,0 % 

LEVERKuSEN 

Reinhard Buchhorn 

CDU 32,7 % 

SPD 24,6 % 

GRüNE 10,1 % 

Bürgerliste 9,8 % 


Reinhard Buchhorn 

CDU, FDP 39,9 % 

Ernst Küchler 

SPD 39,0 % 

ne), Walter Heuser aus Kürten (Die Linke), 

Rainer Engels aus Leverkusen (NPD) und 

Erwin Weber aus Kürten (Willi-Weise- 

Projekt). 

Polit-Kenner gehen davon aus, dass Rhein- 

Berg mindestens einen zweiten Bundestagsabgeordneten 

erhält. Chancen werden 

neben Wolfgang Bosbach vor allem 

auch Christian Lindner eingeräumt. 


11

12 


Der NRW-Immobilienmarkt 

bisher insgesamt stabil 

Aber: Bergisch Gladbach ist ein teures Pflaster 

Trotz der beginnenden Finanzkrise 

wechselten im vergangenen Jahr 37.580 

Immobilien den Besitzer. Das meldet aktuell 

der Gutachterausschuss für Grundstückswerte 

in Nordrhein-Westfalen. 

Und er verweist auf einen nur leichten 

Rückgang von zwei Prozent im Vergleich 

zum Jahr 2007. 

Ungebrochen ist das Interesse an 

Mehrfamilienhäusern. Hier wechselten 

2.020 Mehrfamilienhäuser 

(+ 3 %) mit einem Geldumsatz von 1,44 

Mrd. Euro den Eigentümer. Auch blieb die 

Nachfrage nach Ein- und Zweifamilienhäusern 

konstant. 13.080 Objekte wurden 

verkauft. Besonders auffällig ist die Zunahme 

bei Verkäufen von land- und forstwirtschaftlichen 

Flächen: Im Teilmarkt des 

Agrarlandes stiegen die Umsätze um neun 

Prozent und im Markt der Waldgrundstücke 

um 28 Prozent an. Dagegen nahm der Umsatz 

bei den Baugrundstücken für Ein- und 

Zweifamilienhäuser um vierzehn Prozent 

sowie bei Gewerbe- und Industrieobjekten 

um acht Prozent ab. Die Marktpreise für 

Ein- und Zweifamilienhäuser sowie die 

Preise für Baugrundstücke blieben gegenüber 

dem Vorjahr unverändert. 

Spitzenreiter bei den Baulandpreisen in 

mittleren Wohnlagen ist Köln mit 320 E/m 2 


Blick auf Bensberg 

gefolgt von Bergisch Gladbach mit 310 E/m 2 , 

Bonn mit 285 E/m 2 und Pulheim mit 270 

E/m 2 . 

Deutlich günstiger ist die Situation in einigen 

ländlichen Gebieten. So liegt der Preis 

für den Quadratmeter Bauland in mittleren 

Wohnlagen beispielsweise in Hellenthal bei 

36 E/m 2 und in Dahlem bei 35 E/m 2 . 

Beim Wohnungseigentum ist es in Königswinter 

am teuersten. Der Quadratmeter 

Wohnfläche kostet hier in mittlerer Lage 

2.710 E/m 2 gefolgt von Köln und Bonn mit 

jeweils 2.420 E/m 2 . Dagegen kostet eine 

Eigentumswohnung in Düren 1.760 E/m 2 , 

im Kreis Aachen 1.700 E/m 2 und im Kreis 

Heinsberg 1.590 E/m 2 . 

Erstbezugsfertige Reihenendhäuser oder 

Doppelhaushälften im Kreis Aachen kosten 

mit 186.000 E deutlich weniger als in Köln 

mit 356.000 E. Reihenmittelhäuser sind im 

Allgemeinen etwas preisgünstiger, sie kosten 

in Bonn aber immer noch 246.000 E. 

Beate Trieb (Bild links), seit 2000 die „Seele“ der Bergisch 

Gladbacher Verbraucherzentrale, hat ihre bisherige 

Wirkungsstätte an der Paffrather Str. 29 Ende August verlassen. 

Sie wird in ihrem studierten Beruf, der Ernährungswissenschaft, 

künftig Nachwuchs ausbilden. Nicht zuletzt 

durch ihr Engagement zählte die Beratungsstelle jährlich 

rund 14.000 Kontakte. 

Verbraucherzentrale 

in der Kreisstadt ist 

bis 2012 gesichert 

Der Vertrag ist unterschrieben, die Verbraucherberatung 

im Rheinisch-Bergischen 

Kreis für weitere drei Jahre bis 

Ende 2012 gesichert. 

Landrat Rolf Menzel und Bürgermeister 

Klaus Orth haben gemeinsam mit der 

Verbraucherzentrale NRW ein Finanzierungsmodell 

erarbeitet (Bild links), das 

den Fortbestand der äußerst begehrten 

Anlaufstelle für Verbraucherfragen garantieren 

und den Service durch zusätzliches 

Personal spürbar verbessern soll. 

Der Rheinisch-Bergische Kreis übernimmt 

die Grundfinanzierung und erreicht 

damit über die Kreisumlage eine 

automatische Beteiligung aller kreisangehörigen 

Kommunen an der Finanzierung 

des kreisweiten Beratungsangebotes. 

Der Anteil beträgt maximal 

67.000 Euro pro Jahr; die Verbraucherzentrale 

NRW finanziert einen Anteil 

in vergleichbarer Größenordnung aus 

Mitteln des Landes und Entgelten der 

Ratsuchenden. 

Die Stadt Bergisch Gladbach bleibt 

Vertragspartner und schießt jährlich 

35.000 Euro zu. Dieser Betrag soll für 

zusätzliches Beratungs- und /oder Büropersonal 

zur Verfügung stehen. Bislang 

leistet Bergisch Gladbach einen 

jährlichen Finanzierungsbeitrag von 

maximal 60.000 Euro oder 50 % der 

Gesamtkosten. 

Landrat Menzel: „Durch die Übernahme 

der Grundfinanzierung unterstützt der 

Kreis konsequent eine Institution, die 

von den Bürgern kreisweit, von Rösrath 

bis Wermelskirchen, stark in Anspruch 

genommen wird. Unser finanzielles Engagement 

ist sinnvoll und notwendig 

für die Zukunft.“ Lediglich 60 % der 

Ratsuchenden kommen laut Statistik 

aus der Kreisstadt. 

Bürgermeister Orth zufrieden: „Wir sind 

froh, einen solchen Service in unserer 

Stadt zu haben.“


CDU-Politiker formulierten 

eine „Rheinische Charta” 

Hoch über dem Rheintal, mit Blick auf den Kölner Dom, nämlich 

im Bensberger Kardinal-Schulte-Haus, unterzeichneten vier 

Landräte, drei Oberbürgermeisterkandidaten der Region Köln- 

Bonn und der Regierungspräsident schon vor der Kommunalwahl 

die „Rheinische Charta“. 

Mit dieser Vereinbarung verpflichtete sich die CDU in der Region, 

den Schwung der Regionale auch nach der Kommunalwahl 

und nach dem Präsentationsjahr 2010 fortzuführen. „Wir haben 

gelernt, dass wir in der Region aufeinander angewiesen sind und 

die Zusammenarbeit tatsächlich funktioniert“, sagte dazu der alte 

und neue Landrat Rolf Menzel. „Die 3 Millionen Menschen zwischen 

Elsdorf und Bergneustadt und zwischen Bad Honnef und 

Leverkusen haben in den letzten Jahren davon profitiert.“ 

Rund 200 Aussteller bei 

den Bergischen Bautagen 

Am 3. und 4. Oktober sind wieder Bautage in Bergisch Gladbach. 

Rund 200 Aussteller der verschiedensten Branchen sind dann bereit 

einem wie immer sehr interessierten Publikum ihre Produkte und 

Dienstleistungen rund um das 

Bau- und Immobiliengewerbe 

näher zu bringen. Messegetümmel 

zwischen historischem 

Rathaus, Forum-Park und dem 

Bergischen Löwen. „Das Feedback 

der Aussteller ist bisher so 

gut, dass wir sicherlich eine Rekordbeteiligung erleben werden“, 

schätzt BECOM Geschäftsführer Rolf Becker. „Die Vielfalt bei den 

Exponaten im Immobilienbereich, den Beratungsmöglichkeiten zur 

Finanzierung und den praxisnahen Tipps der Handwerkerbetriebe 

ist unser Erfolgsrezept.“, sagt Becker. Ob Schreiner, Dachdecker 

oder Gärtner - die Handwerker lassen sich bei zahlreichen Vorführungen 

über die Schulter schauen. Brandaktuell und in diesem Jahr 

außerordentlich stark vertreten ist das Thema Energie. 

REWE „erobert” jetzt auch die 

Airports in Köln und Düsseldorf 

Auf der neuen Shopping-Mall im Terminal 1 am Köln Bonn Airport 

hat REWE einen Supermarkt eröffnet. Auf gut 500 Quadratmetern 

Fläche gibt es dort ein umfassendes Angebot an frischen 

Lebensmitteln und Artikeln des täglichen Bedarfs bis hin zu Kosmetik 

und Tiernahrung. Die Preise sollen denen konventioneller 

Standorte entsprechen. Der Supermarkt ist von morgens 5 bis 

Mitternacht geöffnet – an 7 Tagen in der Woche. 20 Mitarbeiter, 

die zusammen sieben Fremdsprachen beherrschen, sorgen im 

Dreischicht-System für ein bequemes Einkaufen, was im übrigen 

jetzt auch in Düsseldorf möglich ist. Auch dort hat REWE einen 

Supermarkt (auf 700 qm) eröffnet. 

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13

14 


BerGiSCH GladBaCH Leverkusen 

KOMMUnaL- 

WahL 2009 

Die Überraschung: 

LUTZ URBACH 

ist neuer Bürgermeister 

Ob der aktuelle Amtsinhaber diesen 

Wechsel wahrhaftig einkalkuliert hatte? 

Eigentlich schien sich Bürgermeister 

Klaus Orth (SPD) seiner Wiederwahl 

ziemlich sicher. Hatte er doch 

in seiner Amtszeit einiges erfolgreich 

bewegt, sich nichts zu schulden kommen 

lassen und die Stadt ein Stück 

voran gebracht. überraschend deutlich 

aber fi el dann das Votum der 

Bürger aus: Mit 12,5 % Vorsprung 

übernahm Lutz Urbach (CDU) die Regentschaft 

in Bergisch Gladbach. 

Lutz Urbach (42) fühlt sich als 

Diplom-Verwaltungswirt und ehemaliger 

Kämmerer der Stadt Hennef 

besonders der Wirtschaftsförderung 

verpfl ichtet: „Chefsache!” Er will dem 

Ortsteil Bensberg unter die Arme greifen 

und sich für eine Autobahnanbindung 

über den Bahndamm einsetzen, 

was die FDP gar nicht gut fi ndet, ihn 

aber beim Wahlkampf tatkräftig unterstützte. 

Mindestens sechs Jahre lang hat der 

Neue jetzt Zeit für Kreativität. Viel 

Glück, Lutz Urbach. g. 


Leichlingen 

KLAUS ORTH, Bürgermeister 

Odenthal 

Kürten 

Rathaus Stadtmitte 

Bergisch Gladbach 

Konrad-Adenauer-Platz 1, 51465 Bergisch Gladbach 

Overath 

Tel. 02202 - 14-0 

WIRTScHAFTSFöRDERUNG 

Rösrath 

Bernd Martmann, Rathaus Bensberg, Tel. 02202-141271 

b.martmann@stadt-gl.de - Martin Westermann, Tel. 02202-141424 

m.westermann@stadt-gl.de 

Burscheid 

Wermelskirchen 

Verkündete die Haushaltssperre: Kämmerer Jürgen Mumdey (m.). Bürgermeister Orth (r.) und 

Baustadtrat Jürgen Schmickler denken sich ihr Teil. 

stOPP in Bergisch Gladbach 

Kämmerer verkündete 

die Haushaltssperre 

Da hatte die Stadtverwaltung 

alles so gut vorbereitet, viel 

Phantasie, Schweiß und Energie in 

Pläne und Verhandlungen für eine 

eindrucksvolle neue City investiert 

- und dann der Hammer: Haushaltssperre! 

Ab sofort kein Geld mehr für 

freiwillige Ausgaben. Regionale 2010 

damit gefährdet? Der Kreisstadt fehlen 

vermutlich bis zum Jahresende 23 

Millionen Euro, weil Gewerbe- und 

Einkommensteuer dramatisch sinken. 

Das sind rund 10 Millionen mehr als 

gedacht. Bürgermeister, Stadtkämmerer 

und Stadtbaurat, die diese 

Finanzpleite der öffentlichkeit verklickern 

mussten, sind jetzt gespannt, 

wie sich der neue Stadtrat verhält. 

Der alte hat seine Sitzung von September 

auf Oktober verschoben. 

Mit der bisherigen Entwicklung der Regionale 2010 recht zufrieden: Projektleiterin Gisela 

Müller-Veith, Stadtplaner Joachim Horst und Martin Wagner (Städt. Wasserwerk), von rechts. 

Der bislang wenig beachtete Bach 

„Strunde” soll offen gelegt und drum 

herum viel Parklandschaft geschaffen 

werden. Unser Bild zeigt den Wettbewerbssieger. 

Links die Villa Zanders 

Die Planungen 

der Regionale 

kommen voran 

Mit dem Projekt stadt :gestalten 

will Bergisch Gladbach seine 

Stadtmitte im Zuge der Regionale 

2010 fi t machen für die Zukunft: 

Einzelhandel, Gastronomie, 

Dienstleistungen, Kultur, Wohnen 

und andere innenstadttypische 

Nutzungen sollen gestärkt, außerdem 

Straßen, Plätze und Gebäude 

attraktiv gestaltet werden. 

Mit dem Anspruch, Bürger sowie 

Akteure der Innenstadt intensiv in 

Planung und Umsetzung einzubeziehen. 

Dafür frei ist der Weg 

durch den berühmten „A-Stempel” 

der Regionale. Der bedeutet 

Geld und Planungssicherheit. Und 

die Stadt ist vorangekommen. 

Nach dem zentralen Geschäftsbereich 

in der Stadtmitte und 

dem Umfeld des Bahnhofs wurde 

die öffentlichkeit jetzt mit einer 

attraktiven Lösung für den östlichen 

Stadtbereich rund um die 

Buchmühle überrascht. Stichwort: 

StadtKulturGarten im Bereich VHS 

und Konrad-Adenauer-Platz. Hier 

befi nden sich die zentralen kulturellen 

Einrichtungen der Stadtmitte 

mit Villa Zanders, Bergischer 

Löwe, Volkshochschule und St. 

Laurentius-Kirche. 

Im Mittelpunkt der Planungen 

steht die Offenlegung der Strunde, 

um die herum sich beiderseits 

viel Grün, Freiraum und 

Kulturlandschaft entwickeln soll. 

In einem überregionalen Wettbewerb 

wurde dazu jüngst eine 

überzeugende Lösung gefunden.

VR-Bank 

beschenkte 

Lions-Clubs 

Die VR-Bank Bergisch Gladbach- 

Overath-Rösrath eG hat die Lionsund 

Rotary-Clubs einmal mehr mit 

einer großzügigen Spende bedacht. 

Vorstand Franz Hardy sagte bei einem 

Empfang in der Villa Zanders: „Wir fördern 

das ehrenamtliche Engagement 

in der Region und erkennen mit unserer 

Spende von 7.500 Euro die Arbeit 

der Lions- und Rotary Clubs an“. 

Jeweils 1.500 Euro erhielten die Präsidenten 

Heiner Fröling, Bergisch Gladbach, 

Christian Schwa, Overath, und 

Fred Girschkowski (alle Lions), Rösrath, 

Karl-Friedrich Küching, Bergisch 

Gladbach und Peter Hartkopf (Rotary), 

Overath-Rösrath. Die Präsidenten 

versprachen, die Gelder ganz im Sinne 

der Allgemeinheit für jene zu verwenden, 

die sich aktiv für die bürgerliche, 

kulturelle, und soziale Entwicklung 

der Gesellschaft einsetzen. 

Neuer Chef in 


Personalwechsel an der Führungsspitze 

der Kreissparkasse in Bergisch Gladbach. 

Manfred Clemens (55, rechts), 

bislang fast 20 Jahre Geschäftsstellenleiter 

in Bergisch Gladbach, wechselt 

nach Untereschbach. Nachfolger in 

der Kreisstadt ist Axel Pleuger (31, 

links), mit Sporterfahrung als Basketball-Profi. 

Bankkaufmann hat er bei 

der Kreissparkasse Köln gelernt. 

Ausbilden - jetzt erst recht! 

Auszubilden - jetzt erst 

Fachkräftemangel - ein Reizwort, welches die Arbeitsmarktdiskussionen 

bis zum Sommer vorigen Jahres bestimmte. 

Die Wirtschaftsentwicklung der letzten Monate hat diese Diskussion 

in den Hintergrund gedrängt, aber das Problem bleibt - Wirt- 

recht schaftskrise hin oder her. 

Schon jetzt sinken die Schulabgängerzahlen - diese Entwicklung 

wird sich weiter Ausbilden verstärken. ist heute für Ihren Betrieb 

Die Belegschaften in den Betrieben werden immer älter und dadurch 

steigt die Zahl der Abgänge ins Rentensystem. 

fehlen Ihnen morgen die Fachkräfte. 

Mehr Rentenabgänge und weniger Schüler - der verschärfte Fachkräftemangel 

ist eingeleitet. Ziehen Sie daher rechtzeitig die Konsequenzen 

undeigneten bilden aus. Bewerber/innen. 

Ihre besten Fachkräfte gewinnen Sie 

durch Ausbildung in Ihrem Betrieb. 

wichtig! Ohne die Nachwuchskräfte von heute 

Die Agentur für Arbeit vermittelt Ihnen die ge- 

Agentur für Arbeit Bergisch Gladbach 

Praktika und Einstiegsqualifizierungen verschaffen Ihnen ein klareres 

Bild über die Bensberger Eignungen der Str. Bewerberinnen 85· 51465 und Bergisch Bewerber. Gladbach 

Ausbildungsbegleitende Tel.: 01801 Hilfen66 haben 44schon 66 vielen Auszubildenden 

zu einem erfolgreichen Ausbildungsabschluss verholfen. 

Der Arbeitgeberservice 

(Entgelt entsprechend 

hilft Ihnen nicht 

der 

nur 

Preisliste 

durch Beratung 

Ihres 

und 

Teilnehmernetz- 

Vermittlung. betreibers) 

Wir können SieE-mail: auch finanziell BergischGladbach.Arbeitgeber 

unterstützen. 

@arbeitsagentur.de 

Die Agentur für Arbeit vermittelt Ihnen die geeigneten Bewerber/innen. 


SV 09 mit neuem Präsident, 

aber ohne Trikot-Sponsor 

Fußball-Fans haben es natürlich längst bemerkt: Die 

Fußballer des SV Bergisch Gladbach 09 spielen gut 

und erfolgreich in der neuen NRW-Liga, aber sie spielen 

ohne Trikot-Werbung. Der bisherige Hauptsponsor 

Krüger hat sich nach 25 Jahren (!) zurückgezogen. 

Willibert Krüger will den Nachwuchsbereich unterstützen. 

Und: Der Club hat mit Norbert Kox (Bild) einen 

neuen Präsidenten. Ferdinand Linzenich zog sich aus 

beruflichen Gründen zurück. Kox war schon einmal 

Verwaltungsrats-Vorsitzender des Vereins. 

Wann wird endlich dieser Schandfleck aufgelöst? 

Ein ärgernis im Ortsteil Bensberg: Der 

seit Wochen leer stehende Gebäu- 

Agentur für Arbeit Bergisch Gladbach 

Bensberger Str. 85 · 51465 Bergisch Gladbach 

Tel.: 01801 66 44 66 

(Entgelt entsprechend der Preisliste Ihres Teilnehmernetzbetreibers) 

dekomplex des ehemaligen „Löwen- 

Centers”. Die Vermarktungsgesellschaft 

wartet offensichtlich auf einen 

attraktiven Mieter, und die Stadt kann 

in dieser Privatangelegenheit nichts 

tun. Dabei gibt es Interessenten (vom 

Fitness-Center bis zum Rewe-City- 

Markt). Und die Einzelhandels-Szene 

leidet. 

E-mail: BergischGladbach.Arbeitgeber@arbeitsagentur.de 

www.arbeitsagentur.de 


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16 


rÖSratH 


Leichlingen 

Leverkusen 

MARcUS MOMBAUER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 229 

51503 Rösrath-Hoffnungsthal 

Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Das Wohnen am See im Schlosspark Venauen nimmt Formen an 

Auf dem Gelände vor dem Venauer Schloss scheint sich 

ein Schmuckstück zu entwickeln. Was vor zwei Jahren 

begann, ist in großen Teilen fertig - Wohnen am See. 40 

Eigentumswohnungen in unterschiedlichen Größen waren 

Durch 4 Portale in 

die Wahner heide 

Im Rahmen der Regionale 2010, Projekt 

„Wahner Heide/Königsforst“, ist 

jetzt der Trägerverein „Heidezentrum 

Turmhof“ gegründet worden. Im 

Rösrather Rathaus wurde die Vereinssatzung 

unterschrieben. Erster Vorsitzender 

ist Landrat Rolf Menzel. 

Das Projekt „Wahner Heide/Königsforst“ 

soll dazu beitragen, einen 

Ausgleich der unterschiedlichen Nutzungsansprüche 

zwischen Erholung 

und Naturschutz in diesem wichtigen 

Naturschutzgebiet sicherzustellen. 

Mit vier „Portalen“ (Eingangstore) 

sollen danach die Besucher der Wahner 

Heide empfangen und mit Informationen 

über die Bedeutung, die 

Besonderheiten sowie über naturverträgliches 

Verhalten versorgt werden. 

Eines dieser Portale ist der Turmhof, 

der künftig vom neu gegründeten 

Verein „Heidezentrum Turmhof“ betrieben 

werden soll. 

Rösrath 

hier geplant. Ein Teil ist noch zu haben. Eine Musterwohnung 

steht zur Besichtigung frei. Die provisionsfreie Vermittlung 

liegt bei der Kampmeyer Immobilien GmbH, Köln. Was beeindruckt: 

Die großzügige Glasfront zum Schloss-See hin. 

Wo vor Wochen noch 

Speiseeis verkauft wurde, 

werden jetzt Päckchen 

angenommen. 

Apropos - das ist die neue 

Poststelle an der Hauptstraße 

Am 31. August hat die Deutsche 

Post in Rösrath ihre letzte Filiale 

geschlossen und den Service in 

private Hände gelegt. Neue Post- 

stelle ist seit dem 1. September 

das Schreibwarengeschäft „Apropos” 

an der Hauptstraße 9, vormals Eiscafé 

„Portofino”. 

Betreiberin Bettina Höller, die schon 

in der Postfiliale in Forsbach arbeitete, 

sieht für die Postkunden einen 

Vorteil: „Da wir uns durch den 

Verkauf von Zeitschriften und Geschenkartikeln 

an die öffnungszeiten 

des Einzelhandels halten, haben wir 

täglich 30 Minuten länger geöffnet. 

Die Solaranlage 

auf dem 

Turnhallendach 

ist in Betrieb 

Sie waren einigermaßen mutig 

die Herren, die da an einem heißen 

Nachmittag auf das Dach 

der Dreifachturnhalle kletterten, 

um der öffentlichkeit mitzuteilen: 

Die Photovoltaik-Anlage am Freiherr-vom-Stein-Gymnasium 

kann 

in Betrieb genommen werden. 

Bürgermeister Mombauer und 

Manfred Habrunner, Vorstand 

der Bensberger Bank, konnten 

dem Unternehmer Wolfgang 

Lieth zu dieser auf rund 20 Jahre 

Laufzeit ausgerichteten Anlage 

nur gratulieren. Die Stadt Rösrath 

hat rund 250 Quadratmeter 

Dachfläche an eine Betreibergesellschaft 

verpachtet. Lieth, 

Geschäftsführer des Solarstrom- 

Anlagenbauers Wibatec aus 

Rösrath hat das Projekt mit 180 

Solarmodulen in fünf Wochen 

installiert zum Gesamtpreis von 

rund 125.000 Euro. Kosten, die 

von privater Hand getragen werden. 

Die Bensberger Bank hat 

die Finanzierung übernommen. 

Rund 27.000 Kilowattstunden 

sollen jetzt jährlich per Sonnenstrahlen 

gewonnen und in das 

Transportnetz der RheinEnergie 

gespeist werden. Firmenchef 

Lieth: „Das ist Rösraths erste 

Solaranlage in dieser Größenordnung.” 

Er glaubt an eine 

„maximale Rendite”. 

a 3 Rösrath-Nord 

Kunden des Rösrather Möbelzentrums 

finden ihren Weg künftig besser als bisher. 

An drei Stellen der Autobahn A 3 

weisen neue Schilder auf die Ausfahrt 

„Rösrath-Nord” hin. Der NRW-Verkehrsminister 

sprach von „berechtigten 

Wünschen der Wirtschaftsförderung”.

oVeratH 

ANDREAS HEIDER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter, 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 


Um die Luft im Zentrum zu verbessern 

Der RP plädiert für 

einen Kreisverkehr 

Das Thema Luftreinhalteplan 

bleibt für die Stadt Overath 

unverändert akut. Von Seiten 

des Regierungspräsidenten 

erhielt es jetzt sogar noch 

einmal einen Schub. 

Hans-Peter Lindlar plädiert für 

einen Kreisverkehr am entscheidenden 

Knotenpunkt der Hauptstraße. 

An der Kreuzung Hauptstraße/ 

Siegburger Straße (unser Bild) soll und 

muss der Verkehr flüssiger werden, 

wenn sich die Luftqualität bessern 

soll. Zugleich muss eine Verkehrsänderung 

an der anschließenden 

Einmündung der Propsteistraße 

stattfinden, am besten per Ampel. 

Eine Maßnahme, die voraussichtlich 

insgesamt 450.000 Euro kosten wird. 

Der Regierungspräsident sieht das 

Land (Straßen NRW) als Kostenträger 

und will Overath bei der Beschaffung 

behilflich sein. Zeitungsberichten zu- 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

folge will Lindlar dafür in Düsseldorf 

persönlich vorstellig werden. 

Aus Overather Sicht wird das auch 

notwendig sein, weil die nächste 

Luftmessung schon 2010 bevorsteht 

und dann verschärfte EU-Grenzwerte 

gelten. Die Kreisel-Baumaßnahmen 

können nicht mehr auf die lange 

Bank geschoben werden. 

Stadtmarketing neu formiert 

Der Verein OVplus hat sich umbenannt und 

heißt jetzt „Stadtmarketing Overath e.V.” 

1. Vorsitzender ist jetzt - nach dem Rück- 


tritt von Wolfgang Römer, der Beigeordnete Bernd Sassenhof, bislang Geschäftsführer. 

Diese Position wurde aufgegeben. Die zusammenarbeit mit 

den Werbegemeinschaften und Vereinen soll intensiviert, die themenkreise 

tourismus, Gastronomie und Freizeit ausgebaut werden. 

Im Wettbewerb „Unser Dorf hat 

Zukunft” ist der Overather Ortsteil 

Heiligenhaus im vergangenen Jahr 

auf Kreis-Ebene als Sieger hervorgegangen. 

Jetzt macht sich die 

Ortschaft startklar für den Endspurt 

auf Landesebene. Eine Jury hat Heiligenhaus 

bereits besucht und sich 

umgeschaut. 

Dabei ging es nicht nur um Schönheit, 

sondern vor allem um Konzepte 

Stadtmarketing 

Overath 

Wohnmobil- 

Stellplätze am 

Schwimmbad 

Zwei Stellplätze für Wohnmobile gibt 

es neuerdings auf dem Parkplatz am 

Schwimmbad Badino. Angeregt von 

der Mobile Freizeit Middendorf GmbH 

im Gewerbegebiet Hammermühle hat 

die Stadt diese Plätze eingerichtet 

und für die Stromversorgung einen 

Münzautomat zur Verfügung gestellt. 

Trinkwasserversorgung und 

Abwasserbeseitigung erfolgen 

bei der Firma Middendorf. 

Die Camper zahlen 5 

Euro für eine Nacht. Maximal 

drei übernachtungen sind 

erlaubt. Mit 15 Hinweisschildern 

an den Ortseingängen 

wird auf diese Stellplätze hingewiesen, 

wobei auch späte 

Ankunft möglich ist, weil das 

Schwimmbad lange geöffnet 

hat. Stadtwerkechef Detlef 

Schreib (im Bild mit Bürgermeister 

Heider und Doris 

Middendorf) sieht die Stadt 

damit im Trend: „Die Gemeinde 

gewinnt dadurch zusätzliches 

touristisches Profil”. 

heiligenhaus hofft auf teilnahme 

am Bundeswettbewerb 

und Initiativen, um die wirtschaftliche 

Entwicklung und um das soziale und 

kulturelle Leben des 3000-Seelen- 

Ortes. 

Insgesamt 59 Dörfer nehmen diesmal 

am Landeswettbewerb teil, 

der bereits zum 23. Mal stattfindet. 

Umweltminister Eckhard Uhlenberg 

gibt am 13. September bekannt, wer 

gewonnen hat und nun am Bundeswettbewerb 

teilnehmen kann. 


17

18 


odeNtHal 

KÜrteN 


JOHANNES MAUBAcH, Bürgermeister 

Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

Tel. 02202 - 710-0 


Klaus Brodersen 

Tel. 02202-710-124 

E-Mail: post@odenthal.de 

KOMMUnaLWahL 2009 

Wolfgang Roeske wird 

neuer Chef im Rathaus 

Womit kaum jemand 

gerechnet hatte, 

am allerwenigstens der 

noch amtierende Bürgermeister, 

ist eingetroffen: 

Die Gemeinde Odenthal hat mit dem 

Leverkusener SPD-Mann Wolfgang 

Roeske (55) einen neuen Chef, 

unterstützt von gleich drei Parteien 

und dem offenkundigen Wunsch der 

Bevölkerung, die Pläne der Regionale 

2010 noch einmal gründlich zu überdenken. 

Hatte sich doch Amtsinhaber 

Raiffeisenbank 

mit der Entwicklung 

sehr zufrieden 

Das Geldgeschäft der Raiffeisenbank 

Kürten-Odenthal hat sich 

allen Schwierigkeiten zum Trotz sehr 

positiv entwickelt. Bis Ende Juni stieg 

die Bilanzsumme auf 449 Millionen 

Euro (bisher 401 Euro). Die Bank 

rechnet mit einem Jahresgewinn nach 

Steuern von 1,8 Millionen Euro. Für 

die beteiligten Kommunen bedeutet 

das: Es fließt über eine Million Euro 

Gewerbesteuer in die Kassen. 

Im übrigen könne auch von Kreditklemme 

keine Rede sein, hieß es. 

Allein in den ersten sechs Monaten 

habe man Neukredite in Höhe von 31 

Millionen Euro bewilligt. 

ULRIcH MIcHAEL IWANOW, Bürgermeister 

Rathaus, Marktfeld 1, 51515 Kürten 

Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: anita.waier@kuerten.de 

Leichlingen 


Leichlingen 


Burscheid 

Burscheid 

Odenthal 

Odenthal 



Kürten 


Overath 

Rösrath 

Kürten 


Overath 

Rösrath 

Johannes Maubach (CDU) 

vehement für Veränderungen 

ausgesprochen („Die 

Chance kommt nie wieder”). 

Roeske ist seit 30 Jahren in 

der Verwaltung tätig (z. Z. im Sportpark 

Leverkusen). Er will das Ehrenamt 

und die Mobilität alter und junger 

Menschen fördern, sich für Tourismus 

engagieren, ohne Massentourismus 

an die Dhünn zu locken und zur Stärkung 

der Kultur beitragen. Viel Erfolg, 

Wolfgang Roeske! 

Neuer Bauhof in Betrieb genommen 

Die Künstlerscheune 

ist wieder „bewohnt” 

Walter Jansen, ehemaliger Leiter 

der Grundschule Blecher, ist neuer 

Stipendiat der Künstlerscheune im 

historischen Ortskern von Odenthal. 

Die Gemeinde hat ihm die Chance 

gegeben, und Jansen will sie nutzen. 

Er möchte in der Scheune einen Trinkwasserbrunnen 

errichten, auf dem 

mit Karnevalsorden die Kommunalpolitik 

Odenthals der letzten 30 Jahre 

dargestellt wird. 

Das Konjunkturpaket wird aufgeteilt 

Nach zehnmonatiger Bauzeit und jahrelangen Diskussionen um die Notwendigkeit 

wurde jetzt der neue Bauhof der Gemeinde im Ortsteil Neuensaal seiner 

Bestimmung übergeben. Der alte Bauhof der Gemeinde liegt in Waldmühle. 

Die Bauweise der neuen Anlage ist dem direkt angrenzenden Kreisbauhof angeglichen. 

Baukosten: 1,4 Millionen Euro. 

Steht zum Verkauf: 

Das Christopherushaus 

Einerseits hat das ehemalige Gemeindezentrum(„Christopherushaus”) 

eine herausragende Lage, 

andererseits steht es verschiedenen 

Vorhaben im Wege. Am liebsten 

abreißen und eine Aussichtsplattform 

errichten, sagte Bürgermeister 

Maubach. Und der Uferweg 

könnte verbreitert werden. Doch 

Haus und Grundstück stehen zum 

Verkauf: Für 250.000 Euro. 

Die Sportvereine der Gemeinde Kürten sollen einen Arbeitskreis bilden, um in 

gemeinsamen Gesprächen eine gerechte Verteilung der Gelder für die Sanierung 

von Sportplätzen zu erreichen. Aus den Mitteln des Konjunkturprogramms 

II stehen rund 350.000 Euro zur Verfügung. Größter Posten ist die Erneuerung 

der Laufbahn auf dem Sportplatz Kürten, für die rund 250.000 Euro veranschlagt 

werden. Weitere 836.000 Euro aus dem Paket stehen für Maßnahmen 

in Rathaus, Bürgerhaus und Feuerwehrhäusern bereit. 

Neubaugebiet in 

der Diskussion 

Mitten in eine leicht aufgeheizte 

Wahlkampfdiskussion ist das Neubaugebiet 

Meiersberg geraten. 

Von den 72 Grundstücken, so behauptete 

Bürgermeister-Kandidat 

Große-Venhaus (BfB), seien erst 27 

verkauft. Es handle sich um „kleinteilige, 

verschachtelte und sehr 

unattraktive Grundstücke.“ Die 

Situation sei desolat. Während die 

CDU sofort dagegen hielt und öffentlich 

fragte, warum das gemeinsam 

beschlossene Baugebiet jetzt 

schlecht geredet würde, erklärte 

die Erschließungsgesellschaft, es 

seien nur knapp 50 Grundstücke 

noch nicht vergeben.


Bundesverdienstkreuz an Dübbert 

Bundespräsident Horst Köhler hat Heinz Dübbert aus 

Odenthal mit dem Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens 

der Bundesrepublik Deutschland ausgezeichnet. 

Im Rahmen einer Feierstunde hat Landrat Rolf 

Menzel nun Heinz Dübbert diese Auszeichnung ausgehändigt. 

Heinz Dübbert hat durch sein langjähriges 

Engagement vor allem im kommunalpolitischen Bereich 

besondere Verdienste erworben. Er gehörte u. a. dem 

Gemeinderat der Gemeinde Odenthal als sachkundiger 

Bürger an, wirkte als Ratsmitglied in verschiedenen Ausschüssen 

mit und war von 1994 bis 2002 Vorsitzender 

des Bau-, Vergabe- und Verkehrsausschusses. Nach 

über 20jähriger Tätigkeit zwangen gesundheitliche 

Gründe ihn zum Rückzug aus der Kommunalpolitik. 

Ausstellung und 1. Info-Börse im Kreishaus 

Starke Frauen - in Beruf und Familie 

„Starke Frauen in Beruf und Familie“ unter diesem Titel präsentiert das Kreishaus 

Bergisch Gladbach vom 15. September bis zum 9. Oktober in seinem Foyer eine 

Wanderausstellung. Sie vermittelt Einblicke in unterschiedliche Lebensmodelle von 

Frauen, die sich für Familie und Beruf entschieden haben. Die Ausstellung möchte 

einen Beitrag dazu leisten, „die gesellschaftliche Rolle und das Bild der berufstätigen 

Mütter in der Gesellschaft zu diskutieren und zu verändern.“ Von der Biologin 

über die Friseurmeisterin bis hin zur Opernsängerin werden 13 Frauen beispielhaft 

für andere vorgestellt. 

Die Ausstellung bildet auch den passenden Hintergrund zur 1. Infobörse 

für Frauen in Rhein Berg, die am 29. September ebenfalls im Foyer und Großen 

Sitzungssaal des Kreishauses stattfindet. über Infostände, Impulsreferate und 

Gesprächsgruppen ermöglicht die Infobörse Frauen, Familien und interessierten 

Männern, an einer einzigen Stelle eine Vielzahl nützlicher Organisationen 

kennen zu lernen und sich bereits vor Ort „Erste Hilfe“ in unterschiedlichen Lebenslagen 

zu holen. Ob AOK, Kreisjugendamt oder Wirtschaftsjunioren, sie alle 

präsentieren ihre vielfältigen Angebote. 

Ausstellung und 1. Info-Börse im Kreishaus 

Wohnen „Am Geus Garten“ 

wird allmählich Wirklichkeit 

In Odenthal Osenau entsteht ein kleines, exklusives Neubaugebiet. Die Erschließung 

der 18 Grundstücke an dem bevorzugten Wohnstandort in Odenthal ist 

gesichert. Der Erschließungsvertrag wurde zwischen der Gemeinde Odenthal und 

der GEBIG Immobilien- und Projektentwicklungsgesellschaft, Köln, bereits im Juni 

abgeschlossen. Durch die Kooperation mit dem Eigentümer Johannes Krämer ist 

vertraglich vereinbart, dass der Schmutz- und Regenwasserkanal für das gesamte 

Wohngebiet „Am Geus Garten“ mit in die Baustraße verlegt wird. Hierdurch ergibt 

sich eine erhebliche finanzielle Entlastung der Anwohner hinsichtlich der Erschließungskosten. 

Die 18 Baugrundstücke werden von der Immobilienabteilung der 

Raiffeisenbank Kürten-Odenthal eG an Erwerber vermittelt. Nach Auskunft des 

Bankvorstandes Johannes Berens sind die Tiefbauarbeiten für die Erschließung 

zwischenzeitlich ausgeschrieben und werden in Kürze beginnen. Auf den großzügig 

geschnittenen Grundstücken können Anfang 2010 die ersten Wohnobjekte 

entstehen. Erste Kaufreservierungen für die Grundstücke liegen bereits vor. 

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BUrSCHeid 

KOMMUnaL- 

WahL 2009 

Keine Überraschung: 

STEFAN CAPLAN 


„Der Sieg ist eindeutig”, sagte 

Mitbewerber Michael Baggeler und 

gratulierte Stefan Caplan (CDU) zu 

seiner Wahl zum neuen Bürgermeister 

von Burscheid. Der strahlte und versprach: 

„Ich werde ein Bürgermeister 

sein für alle Burscheider; auch für die, 

die mich nicht gewählt haben...” 

Stefan Caplan (44) sammelte fast 

20 Jahre Erfahrungen in Leverkusen, 

u. a. als persönlicher Referent des 

Kämmerers und Baudezernenten. 

2001 holte ihn Burscheid als Beigeordneter 

und „allgemeinen Vertreter” 

des Bürgermeisters; zuständig für die 

Bereiche Schule, Soziales, Jugend, 

Ordnung, Personal und Hochbau. 

Zu seinen neuen Aufgaben zählt der 

anerkannte Verwaltungsfachmann 

jetzt u. a. die Schaffung und Sicherung 

von Arbeitsplätzen sowie die 

Förderung von Wirtschaft, Bildung 

und Ausbildung. 

Hans Dieter Kahrl, der noch amtierende 

Bürgermeister, ließ wissen: „Mit 

Stefan Caplan haben wir einen hervorragenden, 

loyalen und ausgesprochen 

kreativen Mann und damit sehr 

gute Chancen für die Zukunft.” g. 


HANS DIETER KAHRL, Bürgermeister 

Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

Tel. 0 21 74 - 670-0 


Hans Dieter Kahrl 

E-Mail: buergermeister.kahrl@burscheid.de 

Dr. Siegfried Kempf, Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Leichlingen 


Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Hans Dieter Kahrl war über 11 Jahre im Amt 

Der Bürgermeister leitet 

seinen Abschied ein 

Neues Kino-angebot in Burscheid 

Der Seniorenbeirat und die Stadt Burscheid möbeln das Freizeitangebot in 

Hilgen und Burscheid mit dem vielfach gewünschten Stadtteilkino auf. Hilfestellung 

leisten dabei die evangelische Kirche und der Caritasverband. 

Start ist am 18. Oktober in der Caritas Kindertagesstätte im Ortsteil Hilgen. 

Geplant ist – zunächst einmal im Monat – ein Kinoangebot zu machen. 

Die Filmtitel werden erstmal nicht vorangekündigt, sondern allein das Genre. 

Das Kino soll abwechselnd in Hilgen und Burscheid stattfinden. 

Zwar ist er offiziell noch bis zum 

20. Oktober im Amt. Und noch 

steht auch eine letzte Ratssitzung an. 

Doch der 1945 in Solingen geborene 

Verwaltungschef leert bereits die 

Schubladen. Kahrl scheidet aus Altersgründen 

aus; nicht, weil man ihn 

nicht mehr haben wollte. 

Immerhin war Kahrl elfeinhalb Jahre 

sehr erfolgreich Chef im Rathaus. 

Zwar konnte auch er das finanzielle 

Desaster der Stadt nicht verhindern, 

doch konnte er manch Projekt auf 

den Weg bringen, das vielen nutzt. 

„Stadtplanung und Entwicklung 

waren schon immer mein Hobby”, 

Jugendzentrum 

jetzt gesichert 

Die Förderung des Landes für 

den Neubau des Jugendzentrums 

am ehemaligen Bahnhof 

ist jetzt auch haushaltsrechtlich 

absolut gesichert. Zu der bereits 

2008 bewilligten Anschubfinanzierung 

von 200.000 Euro erhält 

Burscheid per Zuwendungsbescheid 

weitere 800.000 Euro, 

so dass insgesamt 1 Mio. Euro 

Landesmittel in den Bau des Jugendzentrums 

gesteckt werden. 

Das Geld fließt in den Jahren 

2010 und 2011. Das teilte jüngst 

der Landtagsabgeordnete Rainer 

Deppe mit. 

Läutet allmählich seinen Abschied ein: Bürgermeister Hans Dieter Kahrl (64). Der Nachfolger 

ist gewählt, und Kahrl geht in den verdienten Ruhestand. sagte er in einem Art Abschieds- 

Ein nicht nur in Burscheid und Umgebung respektierter, sehr 

geschätzter und beliebter Kommunalpolitiker gibt seinen 

Schreibtisch auf: Hans Dieter Kahrl, Bürgermeister in Burscheid 

„Baggern” (in vielerlei Hinsicht) - das schien 

wohl eine Leidenschaft des scheidenden 

Bürgermeisters. 

gespräch mit unserem Magazin. So 

forcierte er Gewerbegebiete und 

Wohnungsbau, engagierte sich für 

Schulen, Betreutes Wohnen und den 

Ausbau der B 51 und blickt heute zufrieden 

auf das neue alte Badehaus 

als Kulturzentrum, auf die gesicherte 

Zukunft eines neuen Jugendzentrums 

und auf die Verwirklichung eines 

Radweges auf der alten Bahntrasse. 

„Da bin ich sogar ein kleines bisschen 

stolz drauf”, sagt er. Nur eines bedauert 

der Mann, dem vor allem die vielen 

Ehrenamtler und gemeinnützigen 

Vereine ans Herz gewachsen sind: 

„Ich hätte so gern noch ein Gymnasium 

nach Burscheid geholt. Die demografische 

Entwicklung lässt das aber 

wohl nicht mehr zu.” 

Und voller Stolz blickt er auf „sein” 

Burscheid: „Die Bereitschaft der Bürger 

mitzumachen, ist eine Riesenqualität 

dieser Stadt”. Als Privatier will er sich 

endlich mal seinen Hobbys widmen und 

vor allem viel Wandern... Am 9. Oktober 

wird er offiziell verabschiedet. e.g.

leiCHliNGeN 

Leichlingen 


ERNST MüLLER, Bürgermeister 

Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen 

Tel. 0 21 75 - 992-0 

E-Mail: info@leichlingen.de 

WIRTScHAFTSFöRDERUNG UND SEL 

Christian Scheffs, Am Schulbusch 16 

Tel. 0 21 75 - 992-265 

E-Mail: info@leichlingen.de 

Der Obstmarkt ist die 

Attraktion im Lande 

Die leuchtenden Farben knackig 

bunter äpfel, der Duft von frischem 

Obst und Gemüse – überall locken 

Kostproben, die Appetit machen auf die 

Erzeugnisse heimischer Landwirtschaft: 

So präsentiert sich seit über hundert 

Jahren der „Leichlinger Obstmarkt“. 

In den Hallen und auf dem Freigelände 

der Balker Aue präsentiert die 

Leistungsschau der Bergischen Obstkammer 

vom 2. bis 4. Oktober ein umfangreiches 

Angebot mit inzwischen 

mehr als 60 Ausstellern, Landwirten, 

Burscheid 

Odenthal 


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Beim Stadtfest in Leichlingen: Immer viel 

Betrieb auf der Wupperbrücke. 

Garten- und Landschaftsbaubetrieben 

auf rund 10.000 Quadratmetern 

Ausstellungsfläche. 

Neben Obst und Gemüse werden 

auch Milch- und Fleischprodukte, Pilze, 

Honig und frische Säfte angeboten. 

Dazwischen präsentieren Vertreter alter 

Berufe ihr Können, vom Filzer über den 

Pfeifenschnitzer bis zum Stellmacher. 

Naturschützer informieren über die 

Landschaft des Bergischen Landes, der 

Heimatverein erinnert an die lange Tradition 

des Obstanbaus im Land an der 

Wupper. Und ein musikalisches Rahmenprogramm 

fehlt ebenfalls nicht. 


Leichlinger lieben 

ihr Stadtfest 

Das 37. Leichlinger Stadtfest ist 

aus der Blütenstadt nicht mehr 

wegzudenken. Auf insgesamt vier 

Bühnen gibt es am 19. und 20. 

September musikalische und tänzerische 

Darbietungen. Von Pop über 

Volksmusik und Coverbands ist für 

jeden etwas dabei. Händler und 

ortsansässige Vereine sorgen für 

ein abwechslungsreiches Angebot 

mit vielen in- und ausländischen 

kulinarischen Spezialitäten. Auch 

Spielangebote für Kinder sowie ein 

Kindertrödelmarkt finden statt. 


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22 


WerMelSKirCHeN 


ERIc WEIK, Bürgermeister 

Rathaus, Telegrafenstraße 29-33 

42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0 

E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de 


Heinz W. Schmitz 

Tel. 0 21 96 - 710-230 

E-Mail: heinz.schmitz@stadt.wermelskirchen.de 

Leichlingen 


Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Den Jakobsweg als 

Werbemittel entdeckt 

Immer häufiger im Gespräch 

und Gegenstand von überlegungen: 

Der Jakobsweg, 

der Pilgerweg nach Santiago 

de compostella (Nordspanien), 

dem Fundort der sterblichen 

überreste von Jakobus d. Ä. 

Bereits seit dem 11. Jahrhundert 

ist dies eine der bedeutsamsten 

Pilgerrouten in Europa. Nun hat 

auch Wermelskirchen seine Chance 

entdeckt. Ende August fand ein erstes 

gemeinsames Fachforum „Bergischer 

Jakobsweg“ der Kommunen 

Wuppertal, Remscheid, Odenthal 

und Wermelskirchen im Wermelskirchener 

Bürgerzentrum statt; mit 

dem Ziel, den Bergischen Abschnitt 

des Jakobswegs zwischen Wuppertal-Beyenburg 

und Odenthal in der 

Bekanntheit zu steigern und die Attraktivität 

zu erhöhen. 

Dazu wollen die beteiligten vier 

Kommunen gemeinsam mit den Vertretern 

der Kirchengemeinden, des 

Hotel- und Gaststättengewerbes, 

der Wander- und Geschichtsvereine 

sowie vieler weiterer Organisationen 

und Verbände beitragen. 

Zwei Pilger aus Wermelskirchen 

und Bernd Hibst vom städtischen 

Amt für Wirtschaftförderung legten 

bereits eine erste Ideensammlung 

zur Zielerreichung vor. Bürgermeister 

Eric Weik: „Die gemeinsame 

Vermarktung des attraktiven Bergischen 

Jakobswegs ist ein wichtiger 

Bestandteil des örtlichen Tourismuskonzepts.” 

Bücher und Kartenmaterial 

sollen dabei helfen. 

Rösrath 

Landmaschinenhersteller Rasspe kam von Solingen 

Macht Eindruck im Industriegebiet 

Mit einem logistischen Kraftakt und 

120 Mitarbeitern ist der der Landmaschinenhersteller 

Rasspe Systemtechnik 

GmbH & Co. KG von Solingen 

nach Wermelskirchen umgezogen 

und in der Rhombus-Immobilie an der 

Albert-Einstein-Straße eingezogen. 

Das 1827 gegründete Traditionsunternehmen 

ist wirtschaftlich gesund, 

meldet eine zufriedenstellende Auftragslage 

für das kommende Jahr und 

ist eine ansehnliche Bereicherung für 

die Stadt. 

Neue Straßenführung am Loches-Platz 

Wer neuerdings ins Stadtzentrum von Wermelskirchen vordringt (von der Autobahn 

her), stellt überrascht fest: Der provisorische Kreisverkehr am Loches- 

Platz vor der Telegrafenstraße und Kölner Straße ist verschwunden, die Straßenführung 

gewöhnungsbedürftig „abgeknickt”. Einen richtigen Kreisverkehr 

gibt es dafür kurz vorher am Restaurant „Zur Eich”, mit Abzweig Richtung 

Hallenbad und Eifgen-Stadion 

Die Stadt bewirbt sich 

um den Energy Award 

Die Stadt Wermelskirchen bewirbt 

sich neuerdings um den renommierten 

„Energy Award”, eine Auszeichnung, 

für die sich schon über 

300 Kommunen in acht Ländern 

Europas interessiert haben. Ziel des 

Wettbewerbs ist es, den effizienten 

Umgang mit Energie und die Nutzung 

erneuerbarer Energien in den Kommunen 

zu erhöhen. 

Wermelskirchen hat dafür einen 

Arbeitskreis gegründet und eine ener- 

getische Bestandsaufnahme eingeleitet. 

In sechs Handlungsfeldern werden 

u. a. die öffentlichen Gebäude auf 

Energieverbrauch überprüft, werden 

Entsorgung und Mobilität (öVNP), 

Bauleitplanung, Verkehrswege und 

interne Organisation unter die Lupe 

genommen. 

Die Ziele sind vorgegeben, und 

nur wer ihnen möglichst nahe kommt, 

hat (nach einem Punktesystem) eine 

Chance auf Auszeichnung. 

Sieger aber bleibt in jedem Fall 

die Stadt: Weil sie Energieverluste 

erkannt und abgestellt hat. Der Wettbewerb 

dauert vier Jahre (bis 2012). 

Rund 40 Kommunen nehmen in NRW 

daran teil.


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leVerKUSeN 

KOMMUnaL- 

WahL 2009 

REINHARD 

BUCHHORN 


Am Ende waren es 549 Stimmen, 

die den Ausschlag gaben: Reinhard 

Buchhorn (CDU) gewann überraschend 

die Wahl zum Oberbürgermeister 

gegen den Amtsinhaber. 

Der gebürtige Däne (in Gedhus), ehemalige 

Zeitsoldat, Krankenpfleger und 

Dipl. Verwaltungswirt ist seit 1978 bei 

der Stadtverwaltung Leverkusen. Er 

war Baudezernent, Leiter des Sozialamtes 

und persönlicher Referent des 

früheren OB Paul Hebbel. - Reinhard 

Buchhorn (63) denkt langfristig. Er 

will die Wiesdorfer City „einen”, 

Verwaltungskosten reduzieren, die 

Verwaltung selber straffen und die 

Wirtschaftsförderung stärken. 

IN KüRZE 

Die Kaufhauskette Woolworth hat 

ihre Filiale in Wiesdorf (City) zum 12. 

September geschlossen. 

Die Sparkasse Leverkusen hat mit 

Marcus Grawe ein drittes Vorstandsmitglied 

erhalten. Chef ist Manfred 

Herpolsheimer. 

Das neue Bayer-Vital-Gebäude im 

K-Block des Chemparks ist von seinen 

1.000 Mitarbeitern bezogen und vom 

Bayer-Vorstand soeben offiziell eröffnet 

worden. 


ERNST KücHLER, Oberbürgermeister 

Stadtverwaltung, Haus-Vorster-Straße 8 

51379 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0 

E-Mail: postmaster@stadt.leverkusen.de 


Dipl. Ing. Wolfgang Mues, Dönhoffstraße 39 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-8851 

E-Mail: wolfgang.mues@stadt.leverkusen.de 

Leichlingen 


Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Die EVL baut ganz neu: EVL-Prokurist Ulrik Dietzler (Mitte) stellte 

soeben mit Vera Rottes und Stefan Karl von der neuen bahnstadt GmbH 

das neue Versorgungskonzept vor. 

Zum Start des ersten Bauabschnitts 

EVL baut in Opladen 

neues Versorgungsnetz 

Am 17. August gab Leverkusens 

Oberbürgermeister Ernst Küchler 

im Nordosten des Geländes der neuen 

bahnstadt :opladen den Startschuss 

zum Abriss von zehn seit Jahren nicht 

mehr genutzten Hallen und von zwei 

oberirdischen Tanks. 

Sichtlich zufrieden mit der WfL-Bilanz: Wolfgang Mues, Baudezernent und Geschäftsführer 

der WfL, und Projektleiter Finanzen Dieter Roeloffs. 

Spatenstich für eine neue mitte 

Bis 2011 soll in Schlebusch mit 41 Eigentumswohnungen, Tiefgarage (140 Plätze) 

und einem ausgesuchten Geschäftsbereich „eine neue Mitte” entstehen. Nach 

mehrjährigen Planungen rollten jetzt die Bagger an. Dem Investor (Klaus Müller) 

stehen 4.400 qm Fläche zur Verfügung. Die Wohnungen kosten zwischen 180 000 

und 475 000 Euro. Fast die Hälfte ist verkauft. Auch der Gewerbebereich ist gut 

gebucht. Die Rede ist von Büros, Verbrauchermarkt, Haushaltswaren und möglicherweise 

einer Bank. 

An dieser Stelle soll in den nächsten 

Jahren ein Wohngebiet mit mehr 

als 150 Wohneinheiten für innovatives, 

familienfreundliches Wohnen 

entstehen, wie auf dem zuvor enthüllten 

Bauschild an der Kolberger 

Straße das offizielle Bauschild „Hier 

entsteht Stadt!“ der neuen bahn- 

stadt :opladen zu sehen ist. 

In den nächsten fünf Monaten 

werden rund 80.000 Kubikmeter 

umbauten Raums abgeräumt. Die 

Abrissarbeiten beginnen im Nordosten 

mit den Hallen an der Kolberger 

Straße in unmittelbarer Nähe des Kulturausbesserungswerks 

(KAW) und 

enden mit den Gebäuden in Höhe 

Torstraße und Quettinger Straße. 

Ende des Jahres wird der erste 

Bauabschnitt im Kapitel „Gebäudeabbruch“ 

beendet sein. 2010 geht 

es mit dem Abbruch von Kasino, 

Waschhaus, Gasstation und anderen 

Nebengebäuden weiter. 

nbso-Geschäftsführerin Vera 

Rottes gab dazu einen Ausblick in die 

Zukunft: Das neue Wohngebiet solle 

sich durch eine zukunftsweisende 

Energieversorgung auszeichnen und 

Zeichen für eine soziale und ökologische 

Entwicklung im Sinne des 

Klimaschutzprogramms der Stadt 

Leverkusen setzen. 

WFL Geschäftsbericht 

mit 10-Jahres-Rückblick 

Einen eindrucksvollen Geschäftsbericht 

für das Jahr 2008 hat jetzt die 

Wirtschaftsförderung Leverkusen 

GmbH vorgelegt. Geschäftsführer 

Wolfgang Mues legt darin nicht nur 

Rechenschaft über die erfolgreiche 

Arbeit seines Teams ab, sondern gibt 

auch aufschlussreiche Einblicke in die 

WFL-Kompetenzfelder Gewerbe, Handel 

& Dienstleistung, Veranstaltung 

und Existenzgründung. Die Broschüre 

gibt einen vortrefflichen überblick 

über 10 Jahre WFL in Leverkusen, von 

denen Mues - seit gut drei Jahren Geschäftsführer 

- sagt: „Das Jahr 2008 

war das beste von allen.” Und: „Wir 

haben die Finanzen im Griff”.

hW Promotion 

geht neue Wege 

ie Wahl unseres Firmennamens 

„Dwar nicht ganz einfach. Wir 

mussten uns die Frage stellen, wie 

man all unsere Tätigkeiten und Handlungsfelder 

wie die der klassischen Promotion, 

fi ndigen Verkaufsförderung, 

Unterstützung von vielseitigen Events, 

unsere fl exiblen Verpackungslösungen 

als auch durchdachte Logis-tik aus 

einer Hand zusammenfasst? Wir fanden 

Promotion passend. Da steckt 

auch Emotion drin, wie bei uns. Und 

schließlich bedeutet Motion (engl.) 

unter anderem Bewegung“, erklärt der 

Jungunternehmer Mark Wehner. 

Jung ist das Leverkusener Unternehmen 

an sich jedoch nicht. Mark 

Wehner trat 2008 in die Fußstapfen 

seines Vaters. Aber nicht nur er, 

sondern auch Bruder Jan und Mutter 

Hannelore leben die Ideen des Unternehmensgründers, 

Detlef Wehner, 

weiter. Und das mit Erfolg, denn im 

vergangenen Jahr konnte der Umsatz 

fast verdoppelt werden. Aufgrund des 

erfolgreichen Geschäftsjahres, wurden 

drei neue Mitarbeiter eingestellt. Darunter 

zwei Lageristen, die als Langzeitarbeitslose 

durch Unterstützung 

der Arbeitsgemeinschaft Leverkusen 

(AGL) so wieder dem Arbeitsmarkt 

zugeführt werden konnten. 

„Angefangen hat alles vor 13 Jahren 

in unserer Garage in Hitdorf. Hier 

wurde aber alles sehr schnell zu klein, 

so dass wir mit einigen Zwischenstationen 

unseren heutigen, 2.500 m2 großen Firmensitz beziehen konnten“, 

erzählt Wehner weiter. 

Das erfolgreiche Leverkusener Fa- 

milienunternehmen darf mittlerweile 

den Bastei Lübbe Verlag, Caramba 

Chemie, Deutscher Basketball Bund, 

Kölner EXPRESS, Gatorade, KARKO 

Logistics, KEC (Kölner Haie), Kölnarena, 

Kölner Stadtanzeiger, Nestlé 

WIRtSChaFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 

INHALTSÜBERSICHT 

www.wfl-leverkusen.de 


• HW Promotion geht neue Wege 

• Los geht’s! Immobilien- und Standortgemeinschaft 

City Leverkusen (isG) hat Förderantrag eingereicht 

• Veranstaltung kunststoffl and NRW e.V. und WfL 

• Neue Wirtschaftskanzlei am Leverkusener 

Konrad-adenauer-Platz 

• Expansion bei IHC-I.H. Chempharm GmbH 

• Neue Betriebsleitung bei Heggendruck komplett 

Purina PetCare, Pro Gastro, pronova, 

BKK, Tank & Rast u.v.m. zu seinen 

bundesweiten Kunden zählen. 

Ihrem Unternehmen steht das 

Team für Arbeiten im Bereich Co-Packing, 

Verpackungs-, Versand-, Promotion- 

und Eventservice gerne zur 

Verfügung. Hinter diesen Leistungen 

und Kompetenzen verbergen sich 

eine Menge Know-How, Kreativität 

und Engagement. Frei nach dem 

Motto: „Geht nicht, gibt‘s nicht“ 

werden hier Goodie‘s für Tierhalter 

verschickt, Aufsteller für Supermärkte 

mit Produkten gefüllt und versandt, 

Promotionsversandaktionen für Körperpfl 

egeprodukte erledigt, Infopost 

oder Fanartikel verpackt, fast über 

1.000 Werbematerialien ausgesucht, 

gelagert, besonders verpackt und 

verschickt, Messestände konzipiert 

und umgesetzt, Aktionen für Produkteinführungen 

durchgeführt, Impfbusse 

gebaut oder auch mal eine 

Auftaktveranstaltung am Nürburgring 

organisiert.... 

Alle Infos rund um die Leistungen 

und die Philosophie des Unternehmens 

HW Promotion fi nden Sie unter: 

www.hw-promo.de 

Kontakt: 

HW Promotion GmbH und co. KG 

Siemensstraße 11 · 51381 Leverkusen 

Tel.: 0 21 71 - 76 48 25 

Fax: 0 21 71 - 76 48 27 

info@hw-promo.de 

www.hw-promo.de 


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GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 

Los geht’s! Immobilien- und Standortgemeinschaft 

City Leverkusen 

(isG) hat Förderantrag eingereicht 

(v. l.) Rainer Bertelsmeier, WfL-Einzelhandelsprojektleiter, Frank Schönberger, 1. Vorsitzender der Werbegemeinschaft City Leverkusen e.V., 

Träger der Immobilien und Standortgemeinschaft Leverkusen, Michaela Höckelmann, 2. Vorsitzende, Peter Knipper, Beisitzender, Barbara 

Mende, Kommunikation, Sebastian Greif, Kassierer, Guido Niggemann, Veranstaltungen, Wolfgang Mues, WfL-Geschäftsführer und Baudezernent 

der Stadt Leverkusen und Werner Gärtner, Beisitzender 

Knapp vier Monate nach der Gründung 

der ersten Leverkusener Immobilien- 

und Standortgemeinschaft 

(ISG) ist der erste große Schritt getan: 

Ende Juli konnte der Antrag zur Landesfinanzierung 

förderfähiger Maßnahmen 

für die Leverkusener City fristgerecht 

bei der Bezirksregierung Köln 

eingereicht werden. Die Verantwortlichen 

der City-Werbegemeinschaft 

und der Leverkusener Wirtschaftsförderung 

zeigen sich optimistisch, dass 

die Fördermittel bewilligt werden. 


Neben der Entwicklung eines neuen 

Logos und eines Slogans beinhaltet 

das erste ISG-Maßnahmenpaket die 

Verbesserung der Orientierung durch 

eine einheitliche Beschilderung der 

City und die Verschönerung der Fußgängerzone 

durch Blumenbeete und 

Verweilbereiche. 

Der Einzelhandelsstandort Leverkusen 

und insbesondere die City in Leverkusen-Wiesdorf 

sollen künftig einen 

noch höheren Wiedererkennungswert 

erfahren und für die Besucher eine 

bessere Orientierung ermöglichen. 

Durch die Fördermittel, die die Immobilien- 

und Standortgemeinschaft 

City Leverkusen jetzt beantragt hat, 

könnten sich diese Ziele in den kommenden 

Jahren verwirklichen lassen. 

„Bisher hat die Stadt das Licht ihrer 

Möglichkeiten unter den Scheffel 

gestellt. Der Sinn der geplanten Maßnahmen 

ist es deshalb, insbesondere 

den Nicht-Leverkusenern eine erkennbare 

Struktur zu bieten und die 

Besonderheiten der City näher zu 

Veranstaltung kunststoffland NRW e.V. und WfL 

Im August luden erstmalig der 

kunststoffland NRW e.V. und die 

WfL Wirtschaftsförderung Leverkusen 

GmbH zu einer gemeinsamen Fachveranstaltung 

ein. 

Unter dem Motto: „Hochschule & 

Unternehmen - gemeinsame Ansätze 

gegen den Fachkräftemangel“ wurde 

das allgegenwärtige Thema der 

fehlenden Fach- und Führungskräfte 

von vielen, unterschiedlichen Seiten 

beleuchtet. 

„Meine Damen und Herren, Sie 

werden die Ergebnisse der jüngsten 

Studie des Instituts der deutschen 

Wirtschaft bestimmt registriert haben: 

mehr als 60.000 Stellen in den 

Bereichen Mathematik, Informatik, 

bringen“, sagte Frank Schönberger, 1. 

Vorsitzender der Werbegemeinschaft 

City Leverkusen e.V. 

Kern des gemeinsam erarbeiten 

Maßnahmenpaketes ist sicherlich 

das einheitlich Beschilderungskonzept. 

Die Besucher sollen bereits 

an den Autobahnabfahrten auf die 

City aufmerksam gemacht und hingeleitet 

werden. Darüber hinaus 

sollen Schilder an den Zugängen 

und Zufahrten zur City als auch an 

den Ausgängen der Parkplätze und 

Tiefgaragen und an markanten Fußwegen 

eine bessere Orientierung für 

Besucher ermöglichen. 

Außerdem soll die Innenstadt in 

Quartiere eingeteilt werden, um die 

Einzigartigkeit der verschiedenen 

City-Bereiche hervorzuheben und zu 

vermarkten. Durch die Maßnahmen 

erhoffen sich die Geschäftsleute, 

neue Kunden aus dem Umland zu gewinnen 

und die Bindung zu den langjährigen 

Citybesuchern zu stärken. 

„Herauszuheben ist, dass die 

Maßnahmenpakete, die mit dem Antrag 

eingereicht wurden, die gesamte 

Innenstadt umfassen“, unterstrich 

WfL-Geschäftsführer Wolfgang Mues 

die Bedeutung des Projekts. Die Wirtschaftsförderung 

hat Gründung und 

Entwicklung der ISG vorangetrieben 

und wird diese auch zukünftig betreuen.

Naturwissenschaften und Technik sind 

derzeit nicht besetzt. Gerade in Zeiten 

der Wirtschaftskrise ist das eine alarmierende 

Nachricht. Zurückzuführen 

ist der akute Fachkräftemangel auf 

den demographischen Wandel. Ein 

Schlagwort, das allgegenwärtig ist und 

viele Unternehmen betrifft. In fast allen 

Branchen wird qualifiziertes Personal 

gesucht. Dieser Negativ-Trend wird 

sich künftig noch verstärken. Allein 

für die altersbedingt ausscheidenden 

Fachkräfte im MINT-Bereich werden 

jährlich mehr als 50.000 Nachwuchskräfte 

benötigt. Bei einem Ende des 

konjunkturellen Abschwungs wird sich 

der Fachkräftemangel noch weiter verstärken“, 

erklärte WfL-Geschäftsführer 

Mues in seiner Begrüßung der mehr 

als 70 Gäste. 

Unter dem überbegriff „Aufbruchstimmung“ 

hätte die Veranstaltung 

in Leverkusen auch stehen können, 

denn man hat sich auf die Fahne geschrieben 

aktiv etwas gegen dieses 

Manko zu tun und gemeinsam Ansätze 

zu diskutieren. „Aufbruchstimmung“ 

passte auch zur Location die 

für den Nachmittag ausgesucht wurde: 

das ehemalige Ausbesserungswerk 

auf der Opladener Bahnstadt, 

dem zukünftigen Domizil für den FH- 

Standort Campus Leverkusen. 

Nach der Begrüßung durch Dr. 

Bärbel Naderer, Geschäftsführerin 

kunststoffland NRW e.V. und WfL- 

Geschäftsführer Wolfgang Mues 

wurden die Gäste mit auf eine Reise 

in die Vergangenheit und Zukunft der 

Opladener Bahnstadt genommen. 

Vera Rottes, Geschäftsführerin der 

neue bahnstadt :opladen gewährte 

im Rahmen einer Führung spannende 

Einblicke. 

An drei Fachvorträge schlossen 

sich eine Podiumsdiskussion und ein 

munteres Get-Together an, bei dem 

die Vertreter aus Unternehmen, Bildungseinrichtungen, 

Wissenschaft und 

Organisationen aus Leverkusen und 

der Region noch weiter diskutierten. 

An dieser Stelle sei auch den 

„Verwandlungskünstlern“ gedankt, 

die mit viel Liebe dafür gesorgt haben, 

dass dieser Nachmittag bei allen 

Gästen sowohl inhaltlich, als auch 

optisch und kulinarisch in besonderer 

Erinnerung bleibt. Unser Dank gilt daher 

den Referenten und Teilnehmern 

der Podiumsdiskussion Prof. Dr. rer. 

nat. Astrid Rehorek Gründungsdekanin 

der Fakultät für Angewandte 

Naturwissenschaften Fachhochschule 

Köln | Campus Leverkusen, Dr. Ernst 

Grigat, Leiter CHEMPARK Leverkusen, 

Dr. Michael Neumann, Institut 

der deutschen Wirtschaft Köln, Dr. 

Johann Thim, Gesamtprojektleiter 

Baylab plastics, Bayer MaterialScience 

AG, Dr. Andrea Niehaus, Leiterin 

des Deutschen Museums Bonn, Peter 

Hausmann, Landesbezirksleiter der IG 

BCE, der Moderatorin Antje Lienert, 

Geschäftsstellenleiterin kunststoffland 

NRW e.V. und natürlich den Leverkusener 

Unternehmen ALP-Media 

GmbH, der Kinder-und Eventagentur 

ARTimage, der Bayer-Gastronomie 

GmbH und der CDS communication 

design studios GmbH. 

WIRtSChaFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 


neue Wirtschaftskanzlei 

am Leverkusener 

Konrad-adenauer-Platz 

Vom Nebeneinander zum Miteinander“ 

hieß das Motto der 

Eröffnungsfeierlichkeiten Ende März. 

Die Sozietät Mourkojannis, Mörschner, 

Rechtsanwälte, Herr Rechtsanwalt 

Andreas Knebel sowie die 

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft 

KBHT Dreizehner & 

Partner machen gemeinsame Sache. 

Die Entwicklung der letzten Jahre von 

nachbarschaftlicher Zusammenarbeit 

hin zu einem großen Dienstleister für 

vorrangig kleine und mittelständische 

Unternehmen wurde jetzt auch räumlich 

mit einem neuen, modernen, 

gemeinsamen Büro im Sparkassengebäude 

am Leverkusener Konrad- 

Adenauer-Platz nachvollzogen. 

„Unsere Zusammenarbeit ist enger 

geworden. Die Idee besteht darin, dem 

rechtsuchenden Klienten ein möglichst 

umfassendes Angebot spezialisierter 

Beratung aus einer Hand anzubieten. 

Taucht in der Fallbearbeitung ein 

Problem aus einem angrenzenden 

Rechtsgebiet auf, bietet der beratende 

Kollege im Büro nebenan schnelle und 

zutreffende Unterstützung“, erklärt 

(v. l.) Rechtsanwalt Lukke Mörschner, Rechtsanwalt Volker Paas, Rechtsanwalt Andreas 

Knebel, Rechtsanwalt Emanuel J. Mourkojannis, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Roland 

Dreizehner 

Rechtsanwalt Emanuel J. Mourkojannis. 

Die fünf Rechtsanwälte sind 

Spezialisten. Jeder auf seinem eigenen 

Gebiet. Die vier Partner decken die 

Fortsetzung auf der nächsten Seite 


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GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 

Gebiete Erbrecht (insbesondere Unternehmensnachfolge), 

Arbeitsrecht, 

Gesellschaftsrecht, Gewerberaummietrecht, 

Immobilienrecht, Fuhrparkrecht, 

gewerblicher Rechtsschutz und 

Wettbewerbsrecht ab. Darüber hinaus 

verfügt man hier über nationale 

und internationale Kooperationen, 

beispielsweise zu Patentanwälten, 

die entsprechende Schutzrechte nicht 

nur national ermöglichen. 

„Als Einzelkämpfer hat man in der 

heutigen vernetzten Welt keine Chance. 

Zusammen jedoch können wir als 

eine Art outgesourcte Rechtsabteilung 

unserer Mandanten agieren“, ergänzt 


Rechtsanwalt Andreas Knebel, der mit 

Mourkojannis, Mörschner RAe in Bürogemeinschaft 

zusammenarbeitet. 

Die rechtliche Beratung und Vertretung 

wird durch die Wirtschaftsprüfungs- 

und Steuerberatungskanzlei 

KBHT Dreizehner & Partner hervorragend 

ergänzt. „Der Maßstab unserer 

Beratung ist der wirtschaftliche Erfolg 

unserer Mandanten. Deshalb unterstützen 

wir sie nicht nur bei der Einhaltung 

der vielfältigen steuerlichen und 

handelsrechtlichen Verpfl ichtungen, 

sondern beantworten auch die für unsere 

Kunden wichtigen Fragen zu Gestaltungsmöglichkeiten 

der Steuerlast 

im nationalen und internationalen Bereich“, 

erläutert der zuständige Partner 

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Dipl. 

Kaufmann Roland Dreizehner. „über 

unseren KBHT-Verbund mit Stammsitz 

in Neuss sind wir in der Lage, höchst 

komplexe steuerliche Sachverhalte für 

unsere Mandanten zu lösen. Im Bereich 

der Wirtschaftsprüfung sind wir natürlich 

nicht nur im Bereich der Jahresabschlussprüfung 

tätig, sondern helfen bei 

betriebswirtschaftlichen und rechtlichen 

Umstrukturierungen von Unternehmen 

ebenso wie bei Unternehmensbewertungen 

und notwendigen Sonderprüfungen“, 

fügt Dreizehner hinzu. 

Expansion bei IHC-I.H. Chempharm GmbH 

Die Firma IHC-I.H.Chempharm 

GmbH wurde 1991 in Leverkusen 

gegründet. Seniorinhaber Willi Hamacher 

startete IHC aus der Arbeitslosigkeit 

heraus und erlebte in den 

ersten Jahren viele unternehmerische 

Höhen und Tiefen. Das mittlerweile 

sehr erfolgreiche kleine Unternehmen 

befasst sich mit dem Import und 

Vertrieb von Chemikalien für unterschiedlichste 

Anwendungsbereiche 

wie z. B. die Chemie-, Lebensmittel- 

und Futtermittelindustrie. 

Kontinuierliches Wachstum und 

die Sicherung des zukünftigen Fortbestands 

von IHC waren der Grund 

für die Einstellung des Sohnes Dietmar 

Hamacher als gleichberechtigten 

Geschäftsführer. Aber auch heute 

steht der Senior mit 73 Jahren immer 

noch voll im Arbeitsleben und seinem 

Sohn im Unternehmen zur Seite. 

Mit insgesamt sieben Mitarbeitern 

in Leverkusen und im eigenen Büro in 

Tianjin, China generierte man in 2008 

einen Umsatz von 6,4 Mio Euro. Getreu 

der Verantwortung für die Sicherung 

der Arbeitsplätze, wird sich IHC 

zukünftig mit einem weiteren starken 

Standbein am Markt ausrichten. Biochemikalien 

sollen die bestehende 

Produktpalette ergänzen. 

Mittelfristige Absicht ist, sich mit 

einem Büro und einem Lager im 

CHEMPARK Leverkusen zu etablieren. 

Die Vorteile der Verschiffung von 

Containern von den Häfen in Holland 

und Antwerpen per Rheinschiff sind 

ein Grund hierfür. 

„Unser Ziel ist, die Politik dazu zu 

bewegen, im CHEMPARK eine Freihandelszone 

zu errichten. Importeuren 

könnte so endlich die Möglichkeit 

gegeben werden, die Einfuhrumsatzsteuer 

einzusparen. Darüber hinaus 

würden positive Synergieeffekte für 

die bereits ansässigen Chemiefi rmen 

durch Outsourcing ihrer Einkäufe an 

die IHC entstehen“, erklärt Seniorinhaber 

Willi Hamacher. 

„Alle expansiven Absichten orientieren 

sich an der Realität und können, 

sofern die Kreditinstitute die benötigten 

Mittel zur Verfügung stellen, 

sehr wohl realisiert werden. IHC wird 

damit beitragen, Arbeitsplätze zu 

sichern und Minimum drei neue mittelfristig 

gegen die Krise zu schaffen“, 

Seit dem 1.7.2009 ist die Betriebsleitung 

des Leverkusener Traditions- 

Druckhauses Heggendruck GmbH vollständig. 

Frank Robben, als neuer Leiter 

für das Marketing und den Vertrieb, 

unterstützt nun Geschäftsführerin Petra 

Bende und Michael Küll als Gesellschafter 

in der Leitung der seit 75 Jahren 

bestehenden Akzidenzdruckerei. 

Das Druckhaus ist seit drei Generationen 

Inhabergeführt und steuert 

auch im kommenden Jahrzehnt 

innovativen Zielen sowie stetem 

Wachstum entgegen. Frank Robben 

war bis Juni dieses Jahres als Inhaber 

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhofstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel.: 0214 - 83 31-0 

Fax: 0214 - 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

Weitere Infos gibt es im Netz unter 

www.kbht-leverkusen.de und 

www.mm-law.de. Wenn guter Rat gefragt 

ist, sind Sie hier genau richtig! 

Kontakt: 

Dreizehner & Partner GbR WP/StB 

Herrn Roland Dreizehner 

Bismarckstr. 257 · 51373 Leverkusen 

Tel.: 0214 - 87 62 70 Sekr. Frau Knigge 

Fax: 0214 - 87 62 775 

dreizehner@kbht-partner.de 

Kontakt: 

Mourkojannis, Mörschner RAe 

Herrn Emanuel J. Mourkojannis 

Gustav-Heinemann-Str. 3 · 51373 Leverkusen 

Tel.: 0214 - 3 12 42 0 

Fax: 0214 - 3 12 42 20 

ra-mourkojannis@mm-law.de 

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Ernst-Bloch-Str. 16 · 51377 Leverkusen 

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Tel.: 0 21 71 - 40 44-21 

Fax: 0 21 71 - 40 44-99 

frobben@heggendruck.de 

www.heggendruck.de 

Redaktion: Melanie Schmitz 

Tel.: 0214 - 83 31-55 

Fax: 0214 - 83 31-11 

E-Mail: schmitz@WfL-Leverkusen.de

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LEVERKuSEN 

Mittagessen a la SparkassenCard 

Mit Beginn des neuen Schuljahres 2009/2010 

wird am Lise-Meitner-Gymnasium in Leverkusen das 

Mittagessen bargeldlos mit der GeldKarte bezahlt. 

Die Sparkasse Leverkusen unterstützt und 

begleitet die Einführung des effi zienten 

GeldKarte-Bezahlsystems. 

Das Lise-Meitner-Gymnasium bietet 

ab dem Schuljahr 2009/2010 

einen Ganztagsbetrieb für die neuen 

fünften Klassen an. Damit wird auch 

eine Verpfl egung über Mittag erforderlich. 

Gemeinsam mit dem neuen 

Caterer DK Integrationsbetriebe 

gGmbH haben sich Schulträger und 

Elternbeirat für das bargeldlose Geld- 

Karte-Bezahlsystem und die Sparkasse 

Leverkusen entschieden. 

Diese Form der bargeldlosen 

Schulverpfl egung ist in der Handhabung 

sehr praktisch und bequem 

für Schüler und Eltern. Die Eltern 

überweisen das Essensgeld auf das 

Schülerkonto - ein Girokonto bei der 

Sparkasse Leverkusen. 

Die Schüler laden 

die Geldkarte ihrer 

SparkassenCard am 

Geldautomaten auf. 

Anschließend bestellen 

und bezahlen sie 

ihr Mittagessen mit 

der Geldkarte. 

Vorteile der bargeldlosen 

Schule: 

Schutz vor übergriffen 

und Kleinkriminalität 

in der Schule 

sowie sicherer Zahlungseingang für 

den Caterer. Und die Eltern erhalten 

mittels Bon einen überblick über die 

Mittagsverpfl egung ihrer Sprösslinge. 

„Wir freuen uns, dass wir das 

Lise-Meitner-Gymnasium mit dem 

Gewinner Kategorie 

Innovativstes Golfprodukt 

Motocaddy S3 Lithium 


GeldKarte-Bezahlsystem, einem effi - 

zienten und hygienischen System, unterstützen 

können. Außerdem führen 

wir damit Schülerinnen und Schüler 

früh an den Umgang mit modernen 

Zahlungsmitteln heran“, so Manfred 

Herpolsheimer, Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Leverkusen 

Ein weiterer Partner des Lise-Meitner-Gymnasiums 

und der Sparkasse 

Leverkusen ist die EURO Kartensysteme 

GmbH, ein Gemeinschaftsunternehmen 

der deutschen Kreditwirtschaft. 

Das Service- und Kompetenzzentrum 

im Bereich des kartengestützten 

Zahlungsverkehrs legt passend zum 

Ausbau der Ganztagsschulen ein 

Förderprogramm auf. Das unterstützt 

Schulen fi nanziell bei der Anschaffung 

eines GeldKarte-Bezahlsystems 

für ihre Schulmensa. Die Höhe der 

Förderung wird dabei projektspezifi 

sch festgelegt. Die neuen Fünft- 

Klässler freut‘s und das Mittagessen 

à la SparkassenCard ist gesichert. 

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Akademisches Lehrkrankenhaus 

der Universität zu Köln 

Geschäftsführer 

Hans-Peter Zimmermann 

Abteilungen und Institute 

Klinik für Allgemein-, Visceral- und Thoraxchirurgie · Prof. Dr. Karl-Heinz Vestweber 

Klinik für Gefäßchirurgie · Dr. Werner Päffgen 

Klinik für Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie · Prof. Dr. Leonard Bastian 

Klinik für Urologie · Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé 

Klinik für Anästhesie und operative Intensivmedizin · Prof. Dr. Gerd Molter 

Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe · Priv.-Doz. Dr. Kubilay Ertan 

Klinik für Neurologie · Priv.-Doz. Dr. Hans-Ludwig Lagrèze 

Klinik für Kinder und Jugendliche · Prof. Dr. Peter Groneck 

Med. Klinik 1 (Kardiologie/Internistische Intensivmedizin) · Prof. Dr. Peter Schwimmbeck 

Med. Klinik 2 (Gastroenterologie/Hepatologie/Diabetologie) · Prof. Dr. Henning Adamek 

Med. Klinik 3 (Hämatologie/Onkologie/Palliativmedizin/Spez. Schmerztherapie) · Prof. Dr. Norbert Niederle 

Medizinische Klinik 4 (Allgemeine Innere Medizin/Osteologie/Rheumatologie) · Prof. Dr. Johann Ringe 

Institut für Klinische und Onkologische Pharmazie · Dr. Peter Kröschel 

Zentralambulanz · Dr. Roland Geppert 

Klinikum Leverkusen gGmbH · Am Gesundheitspark 11 · 51375 Leverkusen 

Telefon 02 14/13-0 · Telefax 02 14/13-35 02 · E-Mail: klinikum@klinikum-lev.de · Internet: www.klinikum-lev.de 

Besondere Schwerpunkte 

• Zentrum für Ambulantes Operieren 

• Anerkanntes Brustzentrum 

• Onkologische Tagesklinik 

• Versorgung von Schlaganfallpatienten 

(Stroke Unit) 

• Beckenbodenzentrum 

• Perinatalzentrum 

• Pränatalmedizin 

• Zertifiziertes Prostatazentrum 

(DIN EN ISO 9001) 

• Darmzentrum 

• Zertifiziertes Onkologisches Zentrum 

(DIN EN ISO 9001) 

• Zentrum für Adipositaschirurgie 

• WOZ (Westdeutsches Osteoporose Zentrum) 

• M I T T E L P U N K T I M G E S U N D H E I T S P A R K •

Darmoperation ohne sichtbare Narbe 

Klinik für Allgemein-, Thorax- und Visceralchirurgie am Klinikum 

Leverkusen perfektioniert Operationstechnik bei Bauchoperationen 

Es gleicht nahezu einer revolutionären Entwicklung, 

wenn man etwas näher hinschaut 

und dann mit Mühe nur einen Schnitt erkennen 

kann, der dazu diente, ein Stück Darm zu 

entfernen. Am Anfang, so konstatieren Professor 

Karl-Heinz Vestweber und seine Oberärzte 

Dr. Franz Haaf und Boris Vestweber, war bei 

Darmoperationen immer ein langer Bauchschnitt 

von Nöten, der eine unschöne Narbe 

nach sich zog. Mit der Laparoskopie jedoch fiel 

die lange Narbe weg. Aber um Kamera und Instrumente 

entsprechend zu platzieren, waren 

bisher immer noch vier kleine und ein größerer 

Schnitt notwendig. Dies alles gehört nun der 

Vergangenheit an. 

Minimal-invasive chirurgie (Schlüssellochchirurgie) 

im Klinikum perfektioniert 

Als zunehmende Folgeerscheinung falscher 

Ernährung in den Industrieländern entwickeln 

immer mehr Menschen Dickdarmdivertikel, 

dabei handelt es sich um Ausstülpung der 

Dickdarmwand. Betroffen sind hierbei auch 

immer mehr jüngere Altersgruppen. Kommt es 

dabei zu häufigen Entzündungen dieser Ausstülpungen, 

wird eine operative Entfernung 

des befallenen Darmabschnittes empfohlen, 

da mit jedem Entzündungsschub das Risiko 

eines Darmdurchbruches steigen kann. Dank 

technischer Weiterentwicklungen sind immer 

schonendere Operationsverfahren in den letzten 

Jahren möglich geworden. 

Divertikulitis 

Von jährlich nahezu 600 Darmresektionen 

im Klinikum Leverkusen werden bis 

zu 100 Operationen aufgrund wiederholter 

Divertikelentzündungen (Divertikulitis) 

durchgeführt. Ein Großteil dieser 

Operationen wird im Klinikum schon seit 

langem standardmäßig minimal-invasiv 

durchgeführt, nun gibt es mit dem SILS- 

Verfahren eine noch schonendere Operationsmethode. 

Die Klinik für Allgemein-, Thorax- und Visceralchirurgie 

am Klinikum Leverkusen gehört schon 

seit 1990 zu den ersten Anbietern minimalinvasiver 

Operationstechniken. Die Technik 

wurde in den zurückliegenden Jahren ständig 

weiterentwickelt und ausgebaut, so dass 

heute ein Großteil der Eingriffe im Bauchraum 

minimal-invasiv durchgeführt wird. 

Modernste Operationstechnik verhindert 

sichtbare Narbe 

Seit Juli diesen Jahres wurde mit Einführen der 

SILS Methode (Single Incision Laparoscopic 

Führten gemeinsam mit hilfe der neuen methode die erste Darmoperation ohne sichtbare Narbe durch: 

Klinikdirektor Prof. Dr. Karl-heinz Vestweber (mitte) und die Oberärzte Dr. Franz haaf (li.) und Boris Vestweber. 

Prof. Dr. Karl-Heinz 

Vestweber 

Direktor der Klinik für 

allgemein-, thorax- und 

Visceralchirurgie 

Klinikum Leverkusen 

gGmbh 

Surgery) eine neu entwickelte, noch schonendere 

Operationstechnik etabliert. Bei dieser 

Operationsmethode wird über einen kleinen, 

ca. 2 cm langen Hautschnitt im Bauchnabel 

durch eine spezielle Hülse die gesamte Dickdarm-Teilentfernung 

durchgeführt. Aufgrund 

der im Bauchnabel liegenden Schnittführung 

ist direkt keine Operationsnarbe mehr zu sehen. 

Bei der herkömmlichen minimal-invasiven 

Dickdarmteilentfernung waren mindestens drei 

kleine Schnitte sowie ein größerer Hautschnitt 

im linken Unterbauch nötig. Natürlich können 

über diesen neuen Zugangsweg auch weitere 

Operationen wie etwa Blinddarmentfernungen, 

Gallenblasenentfernungen, Zwerchfellbruchverschlüsse 

und adipositaschirurgische Eingriffe 

durchgeführt werden. 

Hohe Zufriedenheit bei den Patienten 

Durch den später nicht mehr sichtbaren kleinen 

Hautschnitt im Bereich des Bauchnabels werden 

exzellente kosmetische Ergebnisse erzielt. 

Lästige Narbenbildungen lassen sich mit dieser 

Methode ebenso reduzieren wie mögliche 

Narbenbrüche. Aufgrund der kleinen Wunde ist 

zudem eine schnellere Genesung der Patienten 

nach der Operation möglich. Außerdem ist eine 

geringere Rate von Wundkomplikationen zu erwarten. 

Das Klinikum Leverkusen gehört zu den Vorreitern 

und damit zu den ersten Krankenhäusern 

in Deutschland, die diese bahnbrechende Operationsmethode 

standardmäßig durchführt. Die 

guten Ergebnisse und die hohe Zufriedenheit der 

Patienten zeigt, dass diese Technik absolut Zukunft 

besitzt und einen weiteren großen Schritt 

in der minimal-invasiven Chirurgie bedeutet. 

GL&Lev kontakt 05/09

32 

GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt: OBERBERGISChER KREIS 

„Bücherdorf Müllenbach”- 

ein Paradies für Leseratten 

Das „Haus der Geschichte” 

im Ortsteil Müllenbach bei 

Marienheide im Oberbergischen 

war vor vielen Jahren noch ein 

Dienstleistungshaus der Region 

um Müllenbach. 

In ihm waren u. a. Kolonialwarenladen, 

Dorfarztpraxis, Lohnkontor 

der Steinbrucharbeiter und das 

Ortsvorsteheramt beheimatet. Heute 

ist es der Mittelpunkt eines wahren 

Bücherparadieses. 

Der Besucher wird hier mit sehr anschaulichen 

Dokumentationen durch 

ein Jahrhundert geführt. Hier erfährt 

er vieles über das Leben und Arbeiten 

in früheren Zeiten. Aber ein Museum 

im klassischen Sinne ist es nicht. Eher 

ein Treffpunkt kulturell interessierter 

Menschen, die vor allem an Büchern 

ihren Narren gefressen haben. 

An jedem dritten Sonntag im 

Monat sind hier alle Türen geöffnet, 

auch in anderen Häusern; etwa in 

Melzers Antiquarium mit mehr als 

4.000 bunten Schriften, Abenteuerromanen, 

Atlanten, Dokumentationen 

und Karl May-Ausgaben. 

Oder im Bücherkabinett der Eheleute 

Ringel, wo Kinderbücher, Naturwissenschaften 

und Technik-Abhandlungen 

im Mittelpunkt stehen. 


Oder im Lesezeichen, dem Antiquariat 

im Bücherhaus, wo Krimifreunde 

und Liebhaber englischsprachiger 

Bücher auf ihre Kosten kommen. 

Die Bücher kann man kaufen. Und 

Kaffee und Kuchen gibt es auch. Ein 

Paradies für Leseratten. 

Oldtimer im „anflug”.... 

Die DTM-Boliden der achtziger und neunziger 

Jahre kehren auf die Nordschleife des 

Nürburgrings zurück. Beim traditionellen 

ADAC-Eifelrennen vom 25. bis 27. September, 

das neuerdings als Oldtimer-Festival 

ausgetragen wird. Da werden Erinnerungen 

an die legendären Duelle von Klaus Ludwig 

& Co. in der Grünen Hölle wach. Neben den 

Tourenwagen präsentieren sich auch die 

Formel-I-Oldies und vor allem viele historische 

Fahrzeuge. Für die vielen Oldtimer-Fans aus 

dem Bergischen Land ist das ein besonderes 

Highlight der Saison. 

WiPPErFÜrth 

Regierungspräsident gab Startschuss für das Wasserquintett 

Im Rahmen des oberbergischen Regionale 2010-Projektes „Wasserquintett“ hat Regierungspräsident Hans Peter Lindlar 

den Startschuss für die Entwicklung des stadtnahen Erholungsgebietes „Ohler Wiesen“ in Wipperfürth gegeben. 

Die städtebauliche Schwerpunktmaßnahme in Wipperfürth ist eins von 19 Landschaftsprojekten, die die Kommunen 

im Norden des Oberbergischen Kreises mit der einmaligen Talsperrenlandschaft in Verbindung setzten. 

Marienheide, Wipperfürth, Hückeswagen und Radevormwald arbeiten in enger Kooperation mit dem Wupperverband 

und dem Oberbergischen Kreis an dem Talsperrenverbund „Wasserquintett“, mit dem Ziel Naherholung und 

Tourismus zu fördern. Einen Baustein bilden die „Ohler Wiesen“ in Wipperfürth, die als attraktiver Freizeitraum für 

Vereinsport und Naherholung dienen sollen. 

Entlang der Wupper entsteht eine unterschiedlich breite, naturnahe Auenzone. Daran schließt sich eine Zone mit 

Wiesen für Sport und Spiel und daran wieder ein Bereich mit intensiver Nutzung mit Sportflächen und Vereinsheim, 

Spielplatz, Mehrzweckplatz und Stellplätzen an. „Die Stadt Wipperfürth ist durch die aktuelle städtebauliche Entwicklung 

wieder näher an die Wupper gerückt“, sagte „Wasserquintett“-Sprecher Volker Barthel.

Public Relation 

Gaumenfreuden mit Firmenlogo: Bäckerei – Konditorei – Cafe Willeke 

Süße Versuchungen à la carte 

Die Brüder Stefan und Markus Willeke sind Bäcker- und Konditormeister 

– aus Passion. Das Interesse, die Freude am Handwerk und 

das Talent wurde ihnen buchstäblich in die Wiege gelegt. Denn 

sie leiten ihren Betrieb in Leverkusen in der dritten Generation. 

Großvater Willy Hausmann gründete die Bäckerei und Konditorei 

Hausmann im Jahr 1950. Schwiegersohn Klaus Willeke und 

Tochter Ursula übernahmen das Geschäft Ende der 70er, um es 

im Jahr 2001 an die beiden Söhne Markus und Stefan weiter zu 

geben. Die beiden Brüder beschäftigen insgesamt 40 Mitarbeiter 

und haben mittlerweile die fünfte Dependance eröffnet. 

Qualität, so scheint es, setzt sich durch. 

alte rezepturen – 

frische Zutaten 

Stichwort Qualität. Nur beste 

und absolut frische Zutaten werden 

im Hause verwendet, egal 

ob bei Brot, Brötchen, Kuchen, 

Torten, Gebäck oder Pralinen, 

das ist seit 60 Jahren Tradition. 

„Wir backen teilweise nach den 

alten Rezepturen, auf traditionelle 

Art und Weise“, erläutert 

Stefan Willeke, „aber natürlich 

hat sich unser Sortiment in den 

vergangenen Jahren hier und da 

verändert. Damit reagieren wir 

vor allem auf die Bedürfnisse 

und Wünsche unserer Kunden.“ 

die süßeste Werbung 

kommt aus Leverkusen 

Äußerst fl exibel zeigten sich die 

Willekes auch, als vor knapp 15 

Jahren die Fa. Zwilling anfragte, 

ob sie nicht den über die Stadtgrenze 

hinaus bekannten Baumkuchen 

des Hauses Willeke in 

größeren Mengen produzieren 

könne – allerdings kredenzt mit 

dem Zwilling-Logo. Eine neue 

Geschäftsidee war geboren. 

Seit dieser Zeit fertigen die Brüder 

Stefan und Markus Willeke 

Kuchen, Torten und Pralinen, 

die sich durch individuelle Aufdrucke 

auszeichnen. 

Fester Kundenstamm 

Mittlerweile sind es rund 80 

dankbare Abnehmer, die von 

den Willekes mit süßen Werbemitteln 

versorgt werden. Tendenz 

steigend. Ist das Klischee 

für das jeweilige Logo erst einmal 

erstellt, lässt es sich später 

immer aufs Neue wieder verwenden. 

Kunden wie BAYER, 

AOK, Volksbank, Lifta oder EVL 

verschenken gern Süßes mit der 

speziellen, eigenen Note. Kurzum: 

Die selbst gemachten Pralinen 

aus dem Hause Willeke, 

verziert mit Logo nach Wunsch, 

kommen überall sehr gut an. 

Kreativität und 

handwerkliches Können 

Mit ihren Torten sind die Brüder 

Markus und Stefan ähnlich 

erfolgreich. Auch hier sind Qualität, 

Rezeptur und gute Zutaten 

der Schlüssel zum Erfolg – die 

individuellen Kreationen das 

„Sahnehäubchen“. Das Unternehmen 

Willeke erweist sich oh- 

Foto: Uwe Miserius 

nehin als besonders kreativ und 

handwerklich geschickt. Unvergessen 

bleibt der Nachbau einer 

Torte mit der Rotonde des 

neuen ECE-Centers im Auftrag 

der Stadt Leverkusen – natürlich 

essbar, zumal ein wahrer Genuss. 

Nicht fehlen durfte auch 

bei der Einweihung des umgebauten 

BAYER 04-Stadions eine 

Torte mit Motiven der neuen 

Arena – kreiert und gefertigt im 

Hause Willeke. 

Viel Potenzial 

„Wir haben sehr viel Freude an 

unserer Arbeit, speziell an den 


individuellen Kreationen“, so 

Markus Willeke, „vor allem haben 

wir auch noch jede Menge 

Ideen, die wir umsetzen möchten. 

Potenzial ist da noch reichlich 

vorhanden.“ 

Bäckerei – Konditorei – cafe 

Willeke 

Stefan und Markus Willeke 

Lützenkirchener Straße 175 


Tel.: 0 21 71 – 5 23 25 

Fax: 0 21 71 – 8 12 66 

info@baeckerei-willeke.de 

www.baeckerei-willeke.de 


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GL&Lev SERVICE autO 

Da kommt Bewegung in die Luxusklasse 

Der neue Jaguar XJ - 

Sportlich und sehr elegant 

Weltpremiere für den 

neuen 911 in Frankfurt 

Auf der IAA werden wir es erleben: Porsche 

stellt seinen neuen 911 Turbo vor. 

Total verbessert, erheblich sparsamer 

und leichter, aber auch stärker, schneller 

und noch dynamischer. Der neue 

3,8-Liter-Motor leistet 500 PS (368 kW) 

und ist das erste in der 35-jährigen 

Turbo-Typengeschichte von Grund auf 

neu konstruierte Triebwerk, das über 

Benzindirekteinspritzung und die Porsche-exklusiven 

Turbolader mit variabler 

Turbinengeometrie für Benzinmotoren 

verfügt. Die Höchstgeschwindigkeit 

liegt bei 312 km/h. 

Verkaufsstart als Coupé und Cabrio ist 

in Deutschland am 21. November. In 

Deutschland kostet das Coupé 145.871 

Euro und das Cabrio 157.057 Euro. 


die achte Generation des 

klassischen Jaguar XJ bringt ganz 

aktuell Bewegung ins Luxuswagensegment. 

der neue XJ nämlich 

glänzt mit einer Mischung aus 

elegantem Luxus, souveräner 

Leistung sowie kompromissloser 

Motoren- und bedientechnik. 

Beispielhaft ist der neue 3.0-Liter-V6- 

Diesel mit weltweit erstmals realisierter 

sequentieller Bi-Turbo-Aufladung. 

Mit einem Durchschnittsverbrauch von nur 

7,0 Liter/100 Kilometer und einem CO 2 - 

Ausstoß von 184 g/km ist er einer der sparsamsten 

Motoren in dieser Klasse. 

Die englischen Luxusautomobile sind ja 

berühmt für ihr elegantes, sportliches Design 

- und der neue XJ wird diesem Ruf 

mehr als gerecht. Mit seiner fließenden 

und zeitgenössischen Formensprache ist er 

allerdings die bislang mutigste Interpretation 

der neuen Stil-Richtung für die Jaguar 

Modelle des 21. Jahrhunderts. Auffallend ist 

der Einsatz von Holz. Dabei ließen sich die 

Jaguar Designer von modernen Luxusyachten 

inspirieren. Dieses Stilmittel und der 

nochmals erhöhte Lederanteil lassen das 

Interieur des neuen XJ sportlich, elegant 

und höchst einladend wirken. 

Der neue XJ - zu sehen auf der IAA in 

Frankfurt - ist in drei Motorvarianten erhältlich. 

Der 275 PS starke Diesel und der 

385 PS starke 5.0-Liter-V8 werden im Januar 

2010 eingeführt, die 510 PS starke 

Kompressor-Variante folgt im Frühjahr. Die 

Preise starten bei 76.900 Euro für den XJ 

3.0 D. Bestellungen - auch für die Version 

mit verlängertem Radstand - nehmen die 

Jaguar Händler ab sofort an. 

Trotz Krise Weltneuheiten auf der IAA 

„Gemessen an der Ausstellerzahl und der belegten Fläche ist die IAA auch weiterhin die 

weltweit wichtigste Mobilitätsmesse. Keine andere Messe präsentiert die gesamte Wertschöpfungskette 

– Hersteller und Zulieferer – so umfassend wie die IAA“, betonte Matthias 

Wissmann, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA), anlässlich der Vorstellung 

des neuen IAA-Plakats in Berlin. Die 63. Internationale Automobil-Ausstellung (IAA) 

PKW wird vom VDA veranstaltet und findet vom 17. bis 27. September 2009 in Frankfurt 

am Main statt. Insgesamt 700 Aussteller – darunter über 60 Automobilhersteller aus aller 

Welt – werden auf der IAA ihre Weltneuheiten präsentieren. Die belegte Fläche beträgt 

170.000 Quadratmeter.

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GL&Lev SERVICE haNDEL 

Die deutsche 

eBay-Zentrale in 

Dreilinden bei Berlin. 

Dort sind von der 

ersten Stunde an 

vor zehn Jahren 

bis heute 350.000 

„eBayer” als aktive 

Stammkunden 

des deutschen 

Online-Marktplatzes 

registriert. 

Weltweites Internet-Geschäft im Sekundentakt 

Mit 14 Millionen Mitgliedern 

eBay feiert 10. Geburtstag 

der deutsche ebay-Marktplatz 

feiert in diesem Jahr seinen 

10. Geburtstag. 10 Jahre ebay in 

deutschland - das sind in Zahlen 

ausgedrückt: 4,4 Milliarden abgegebene 

Gebote und 1,1 Milliarden 

verkaufte Waren und dienst- 

leistungen im Wert von insgesamt 

42 Milliarden Euro. 

Heute machen 14,5 Millionen aktive 

Mitglieder eBay.de zum beliebtesten 

Online-Marktplatz der Deutschen. 

Mehr als 30 Millionen Artikel sind ständig 

im Angebot. Jeder zweite Deutsche zwischen 

18 und 49 Jahren (48,6 Prozent) ist 

regelmäßig auf der Plattform. 

Laut der repräsentativen Umfrage 

machte jeder dritte Deutsche im Alter von 

18 bis 49 Jahren (34,3 %) seine erste Online-Shopping-Erfahrung 

auf eBay. 

Auch für Verkäufe ist eBay erste Wahl: Jeder 

vierte Deutsche zwischen 18 und 49 Jahren 

(24,8 Prozent) verkauft bzw. versteigert 


Frerk Malte Feller, Geschäftsführer 

von eBay-Deutschland 

regelmäßig auf 

dem Marktplatz. 

64.000 Personen 

in Deutschland 

verdienen 

einen maßgeblichen 

Teil ihres 

Unterhalts über 

eBay. 

Der deutsche 

Online-Marktplatz, 

der am 1. 

März 1999 von 

sechs jungen Leu- 

ten zunächst unter dem Namen alando.de 

gegründet und wenig später von eBay 

übernommen wurde, hat wie kein anderes 

Unternehmen das Ein- und Verkaufsverhalten 

der Deutschen im Internet geprägt. 

Und so schnell dreht sich der Handel über 

eBay. Es verkaufen sich 

- alle 2 Sekunden ein Kleidungsstück, 

- alle 2 Sekunden ein Fahrzeugteil, 

- alle 14 Sekunden ein Handy, 

- jede Minute ein Fahrzeug, 

- alle 2 Minuten ein Notebook, 

- alle 10 Minuten eine Schrankwand, 

- alle 10 Minuten eine E-Guitarre. 

eBay wurde im September 1995 in Kalifornien 

gegründet und hat sich seither zu 

einem der größten Marktplätze für den 

Handel im Internet entwickelt. 

Weltweit ist eBay derzeit in 38 Märkten 

vertreten und zählt über 83 Millionen aktive 

Nutzer, die in mehr als 50.000 Kategorien 

miteinander Handel treiben. Der Stammsitz 

von eBay Inc. ist San José, Kalifornien. Die 

Anteile der eBay Inc. werden an der New 

Yorker Technologie-Börse Nasdaq notiert. 

Frerk-Malte Feller ist Geschäftsführer von 

eBay in Deutschland. Er sagt stolz: „Die Entwicklung 

des E-Commerce ist weltweit untrennbar 

mit dem Namen eBay verbunden. 

Es gibt keinen Marktplatz und keine Online- 

Plattform, die eine solch immense Vielfalt, 

so viele Möglichkeiten bietet wie eBay.“ Die 

deutsche eBay GmbH hat ihren Sitz in Dreilinden 

bei Berlin. 

Verbraucherpreise 

erstmals seit 22 Jahren 

unter Vorjahresniveau 

In Nordrhein-Westfalen ist der Verbraucherpreisindex 

von Juli 2008 bis Juli 

2009 um 0,7 % auf 106,6 Punkte (Basisjahr 

2005 = 100) gesunken. 

Gegenüber dem Vormonat (Juni 2009) 

verringerte sich der Preisindex um 0,2 

Prozent. Damit war der Preisindex erstmals 

seit April 1987 (damals: –0,1 Prozent) 

niedriger als im entsprechenden 

Vorjahresmonat. 

Der Rückgang der Verbraucherpreise 

ist maßgeblich auf den Preisverfall bei 

Mineralölprodukten und einigen Nahrungsmitteln 

seit August 2008 zurückzuführen, 

nachdem in der ersten Hälfte 

des Jahres 2008 die Preise hier noch 

kräftig angestiegen waren (sog. statistische 

Basiseffekte). 

Im Vergleich zum Vormonat gingen die 

Preise für Gas (–6,5 Prozent) und Bekleidung 

(–4,4 Prozent) erneut zurück, 

während Pauschalreisen (+14,5 Prozent) 

und Flüge (+10,5 Prozent) sich mit Beginn 

der Sommerferien verteuerten.

Der Hit auf dem Caravan-Salon 

Männer-Mobil 

für 160 000 Euro 

Urlaub in deutschland 

mit Caravans und reisemobilen – 

das ist der aktuelle trend. 

sowohl die Vermietung als auch 

die buchungslage auf den deutschen 

Campingplätzen war bisher im sommer 

2009 ausgesprochen gut. 

Hans-Karl Sternberg, Geschäftsführer 

des Caravaning Industrie Verband 

Deutschland (CIVD), sagte 

auf dem Caravansalon in Düsseldorf, der 

soeben zuende ging: „Die Zahl der Übernachtungen 

und der Ankünfte hat massiv 

zugenommen.” 

Beim Caravan-Salon zeigten 580 Hersteller 

aus 25 Ländern ihre Neuheiten und 

stellten dabei Leichtbaumodelle in den Mittelpunkt, 

die Dank neuer Materialien die 

Gewichtsgrenze von 3,5 Tonnen einhalten 

und damit für den Führerschein Klasse B er- 

mESSE DüSSELDORF 

schwinglich sind. Ein besonderes Highlight 

auf dem Caravan-Salon aber war das „Männer-Mobil“. 

Das weltweit erste Reisemobil 

speziell für Männer feierte als nicht ganz 

ernst gemeinte Studie seine Weltpremiere - 

und ließ dabei fast kein Klischee aus. 

Thomas Fritz, Geschäftsführer des Herstellers 

Sunlight schmunzelnd: „Von einem 

bulligen Außendesign über große Fanfaren 

und Lampen im Außenbereich bis zu Flach- 

DIE NEUE BUSINESS-KLASSE KOMMT: 

NETCOLOGNE MOBILFUNK FÜR BUSINESSKUNDEN. 


bildschirmen und einer 

Theke im Innenbereich 

ist alles dabei, wovon 

Männer träumen.” So 

verfügt das Mobil neben 

der ersten Bierzapfanlage 

in einem Reisemobil 

auch über eine Multimedia-Entertainmentanlage 

vom Feinsten mit zwei 

riesigen Flachbild-Fernsehern, 

einer Playstation 

3 und Wii, drei Dolbysurroundsystemen 

(innen 

und außen), Internet- 

Sat-Zugang und einer 

Aussenbeamer-Anlage 

für Public Viewing mit Freunden. 

Die Küche wurde nach Wunsch der Männer 

auf das Nötigste reduziert: Kaffeevollautomat, 

Mikrowelle, Spülmaschine. Und 

damit keiner hungern muss, befindet sich in 

der Heckgarage ein extra großer Barbecue- 

Grill. Für gemütliche Abende im Freien sorgt 

eine Dachterrasse oder die herausziehbare 

Biergarnitur. Der geschätzte Preis dieses 

Unikats liegt bei rund 160.000 Euro. 

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GL&Lev SERVICE GaStRONOmIE 

Discounter bauten Marktanteil bereits auf 37% aus 

Die Bio-Branche profiliert 

sich auf der Anuga in Köln 

die anuga, die größte und 

wichtigste Ernährungsmesse der 

Welt, verzeichnet auch vom 

10. bis 14.Oktober wieder eine 

starke aussteller-nachfrage in allen 

segmenten. Mit erneut über 6.000 

anbietern aus rd. 100 Ländern unter 

einem großen Messedach. 

Damit erweist 

sich die Leitmesse, 

die zum 30. 

Mal in Köln stattfindet, 

als zuverlässige und 

stabile Informations-, 

Order- und Networkingplattform 

für die internationale Lebensmittelsindustrie 

und ihre Partner aus dem 

Handel, dem Außer-Haus-Markt und den 

New Channels. Ganz speziell auch für die 

Anbieter von Bioprodukten. 

Bio ist längst keine Nische mehr. Die 


Besonders 

beliebt auf der 

Anuga in Köln: 

Es darf auch 

ausführlich probiert 

werden. 

Marktanteile in verschiedenen 

Segmenten bewegen 

sich deutlich im 

zweistelligen Bereich. Und 

so präsentieren sich sehr 

selbstbewusst auch fast 

280 Unternehmen auf der 

Anuga. Allein 1.500 Anbieter 

von Nahrungsmitteln 

und Getränken sind in der 

Anuga-Datenbank aufgeführt. 

Zu den besonders wachstumsstarken 

Kategorien 

der Bio-Branche gehören 

in Deutschland Milch 

und Milchmischgetränke, 

Joghurt sowie Tiefkühl- 

Gemüse. Gut läuft auch das Geschäft mit 

Bio-Süßwaren. Der Umsatz mit süßen und 

salzigen Knabbereien stieg im Jahr 2008 

um satte 31 Prozent auf rund 130 Millionen 

Euro. Beim Frischfleisch-Einkauf greifen 

die Verbraucher ebenfalls verstärkt zu 

Bio-Ware. Nach Informationen der Zentralen 

Markt- und Preisberichtstelle stieg die 

private Nachfrage bei Bio-Fleisch im vergangenen 

Jahr um 11,7 Prozent. Und dabei 

spielen die Discounter längst eine wichtige 

Rolle. Sie konnten ihren Marktanteil auf 37 

Prozent ausbauen. 

Ganz allgemein setzte der Lebensmittelhandel 

im vergangenen Jahr 1,77 Milliarden 

Euro mit Bio-Produkten um, ein Plus von 

satten 22 Prozent! Rund um den Globus 

werden bereits mehr als 46 Milliarden US- 

Dollar mit Bio-Produkten umgesetzt. 

Rauchverbot scheint weitgehend akzeptiert 

„Die von uns zu Anfang befürchteten Umsatzeinbußen sind grundsätzlich ausgeblieben“, 

lautet ein Fazit des DEHOGA Nordrhein-Westfalen, nach einem Jahr Nichtraucherschutz- 

gesetz in der Gastronomie zwischen Aachen und Minden. Ausschlaggebend für das überwiegend 

positive Resümee sei das Augenmaß von Regierung und Landtag im Gesetzgebungsprozess. 

Sinnvolle Ausnahmen vom Rauchverbot wie die Raucherkneipe oder der 

Club hätten dafür gesorgt, dass jeder Gast - rauchend wie nichtrauchend - heute ein Angebot 

für sich finden kann. Die Bevölkerung hat nach Einschätzung des Hotel- und Gaststättenverbandes 

das Gesetz in weiten Teilen akzeptiert. 

FRAGEN AN DEN WEIN-ExPERTEN 

Klaus Rüsing 

Frage: Herr Rüsing, der Sommer ist die 

ideale Zeit, ein Glas Prosecco auf der Terrasse 

zu genießen. Was macht einen guten 

Prosecco aus? 

Klaus Rüsing: Prosecco ist erstmal eine 

Rebsorte wie z. B. Riesling oder Merlot. Nur 

sehr selten wird die Traube als Wein auf 

den Markt gebracht. Die Qualitäten sind 

einfach zu schlecht. 

Frage: Ich meinte natürlich auch den „Prosecco-Sekt“. 

Oder wie heißt es richtig? 

Klaus Rüsing: Es gibt den Frizzante und 

den Spumante. Der Unterschied liegt in der 

Herstellungsmethode und der Sektsteuer. 

Frage: Erklären Sie den Unterschied. 

Klaus Rüsing: Beim Frizzante wird dem 

Jungwein Kohlensäure zugesetzt. Meistens 

bis zum Sättigungsgrad. Diese perlen nach 

dem öffnen ewig weiter. Der Spumante wird 

wie Sekt hergestellt. Es wird Hefe zugegeben 

und eine Gärung durchgeführt. Dieses 

Verfahren ist aufwendiger und teurer. 

Frage: Und was ist mit der Sektsteuer? 

Klaus Rüsing: Der Spumante steht unter 

größerem Druck. Deshalb wird der Korken 

in der Flasche mit einem Metallverschluss 

gesichert. In Deutschland müssen alle diese 

Flaschen 1,02 Euro Sektsteuer bezahlen. 

Frage: Nur in Deutschland? 

Thema 

heute: 

Prosecco 

Klaus Rüsing: Ich glaube schon. Die Steuer 

wurde 1904 von Kaiser Wilhelm zur Aufbau 

der deutschen Kriegsmarine gegen die 

englische Seeflotte eingeführt. Wahrscheinlich 

hat die Politik bis heute nur vergessen 

diese Steuer wieder abzuschaffen. 

WEIN-TIPP-KOMPAKT 

Nur wo Prosecco draufsteht ist auch Prosecco 

drin. Wenn der bzw. die Grundweine nicht Prosecco 

sind, heißt das Produkt Perlwein.

GOLF 

Markteinführung einer revolutionären Trainingshilfe 

Thorsten Zegrotzki erobert 

jetzt auch den Golfsport 

Lange Jahre spielte er für Bayer 

Leverkusen in der Hockey- 

Bundesliga und stand über 50 

Mal für die Nationalmannschaft auf 

dem Platz. 

Die anschließende Golfkarriere 

verläuft jetzt ähnlich spektakulär. 2007 

gewann Zegrotzki das Deutschlandfinale 

des BMW Golfcup International 

(über 18.000 Teilnehmer in Deutschland; 

GL kontakt berichtete) und spielte 

in Sydney das Weltfinale. 

Bevor er sich in Leverkusen im 

Bereich des Vermögensmanagement 

selbständig machte, war er Vertriebsdirektor 

bei L'Oréal. Mit hoher Umsatzund 

großer Personalverantwortung 

etablierte Zegrotzki Marken wie Ralph 

Lauren, Giorgio Armani und Calvin 

Klein. Er ist in Deutschland als exzellenter 

Netzwerker bekannt und 

betreut heute u.a. zahlreiche Profifußballer 

in Ihren komplizierten Steuerund 

Finanzfragen. 

Als Vertriebsprofi stellt er sein Know- 

How zahlreichen Untenehmen zur 

Verfügung, vom 

Großkonzern bis 

zum Existenzgründer. 

So freut sich 

der bekannte 

Golflehrer Dieter 

Proplesch über 

die kongeniale Zusammenarbeit. 

Proplesch: “Die Begegnung mit 

Herrn Zegrotzki war für mich der 

absolute Glücksfall. Seine Vertriebserfahrung 

und seine wertvollen Kontakte 

sind die perfekte Ergänzung zu 

meiner Erfindung“. Der Leverkusener 

Unternehmer vermarktet neben einem 

exklusiven Golfreiseprogramm und der 

hochwertigen Golfmarke “Jacket 

Swing” auch die patentierte Lernmethode 

von Proplesch. 

Mit der Trainingsmanschette verbessern 

sich Golfspieler aller Spielklassen 

und erzielen nach kürzester 

Zeit hervorragende Ergebnisse. 

Schon nach den ersten beiden Trainerstunden 

gab es bei allen Testpersonen 

(Handicap -12,4 bis -47) eine deutliche 

Schwungverbesserung mit erheblich 

größeren Schlagweiten. Der unter 

Golfern gefürchtete “Chickenwing” 

konnte (durch Videoaufnahmen nachgewiesen) 

innerhalb von zwei Trainerstunden 

ebenfalls abgestellt werden. 

Aber auch Golfer in der absoluten 

Topklasse sind begeistert. Roy-Maikel 

Velthuis: “Ich habe mich nach dem 

Training mit der Manschette von Dieter 

Proplesch innerhalb von 4 Wochen von 

Handicap -2,1 auf -0,1 verbessert. Es 

gibt unzählige nutzlose Trainingshilfen 

im Golfsport, aber diese ist für jeden 

Golfspieler unverzichtbar. Ich hätte 

Gutschein für ein kostenloses 

Probetraining (30 min) mit der 

“Winning Swing”-Trainingsmanschette 


dies vorher nicht für möglich gehalten.” 

Prof. Dr. Vlado Bicanski, Teilnehmer 

der “Jacket Swing”-Golfreise nach 

Rottach-Egern, berichtet: “Nach jahrelanger 

Stagnation verbesserte ich mit 

der “Winning Swing”-Manschette 

meine Technik innerhalb einer Woche 

enorm.” 

Auch die Mediziner sind überzeugt. 

Der Orthopäde Dr. Oliver Ulbrich: “Für 

viele Golfer mit Rückenschmerzen gibt 

es wieder Hoffnung. Die Manschette 

korrigiert den Golfschwung sehr wirksam. 

Dadurch reduzieren sich die 

Rotationskräfte auf die Wirbelsäule, 

was zu einer schonenderen Spielweise 

führt. Vorgeschädigte Wirbelsäulen, 

z.B. durch Bandscheibenschäden oder 

degenerativ veränderte Wirbelgelenke, 

können somit wirksam entlastet 

werden. Die Trainingshilfe ist auch eine 

sehr gute Prophylaxe gegen den 

Golferellenbogen (Epicondylitis).” 

Bitte kontaktieren Sie zur Terminvereinbarung 

Dieter Proplesch und bringen Sie diesen 

Gutschein zu Ihrer Trainingseinheit mit. Testwochen 

� 0171-694 46 76 

Golfanlage · Mollenkotten 220 · 42279 Wuppertal 

Mehr Informationen über: 

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Pro Person ist nur ein Gutschein einlösbar! 


� 

39

40 

GL&Lev SERVICE GOLF 

rheinberg-Masters übertraf alle Erwartungen 

Rheinische Golfer erspielten 

24.000 Euro für guten Zweck 

Es war wieder das große Fest, das 

man inzwischen fast schon als eine 

gelungene Marketing-Offensive betrachten 

muss: das Golf-turnier um 

die beliebte dröppelminna, sprich 

die rheinberg-Masters. 

Rund 500 Spieler nahmen an dem Ereignis 

teil, das in der Vorrunde an vier 

verschiedenen Orten stattfand und 

sein Finale in Kürten fand. Zur schon berühmten 

Players-Night (mit Siegerehrung) 

kamen fast 700 Gäste in das neu gestaltete 

Mediterana in Bergisch Gladbach. Zu 

einer höchst eindrucksvollen Schau, die 

längst auch schon weit über den Landkreis 


hinaus strahlt. Ein großer Erfolg für Landrat 

Rolf Menzel und Mediterana-Chef Siegfried 

Reddel. Der Landrat nahm denn auch die 

Siegerehrung selbst in die Hand, bedachte 

aber zuerst den karitativen Gedanken. 

Schecks in Höhe von je 12.000 Euro erhielten 

das Wöllner-Stift in Hoffnungsthal 

und ein Altenheim in Burscheid. Spieler und 

Sponsoren hatten dazu beigetragen. 

Unterstützt wurde das einwöchige 

Spektakel u. a. von der Kreissparkasse Köln, 

der Versicherung „neue Leben”, der Firma 

Adels Contact, von Konlus, Der Weidener 

(Fleischgroßhandlung) und praxon sowie 

der Rheinisch-Bergischen Wirtschaftsförderung. 

eg 

Und jetzt das große Winter-Turnier 

Und schon naht das nächste 

große Golf-Ereignis. 

Alfred Richter (Bild, abbaio 

agency), der schon die 

Kölner Golf-Woche und 

die Rhein-Berg-Masters 

organisatorisch im Griff 

hat, startet am 17. Oktober eine Turnier- 

Serie, auf die angeblich schon alle gewartet 

haben: Die erste Winter-Golf-Rallye, so wie 

Golfsport im Winter europaweit üblich ist. 

Danach werden zweimal monatlich vorga- 

bewirksame Turnier bis Ende März 2010 in 

ausgesuchten Golfclubs rund um Köln ausgetragen; 

ausschließlich auf Sommergrün. 

Die Stammvorgabe beträgt mindestens -45. 

Es wird jeweils samstags von zwei Tees 

gestartet. Die fünf besten Ergebnisse werden 

gewertet. Das große Finale findet zwischen 

dem 15. und 18. April in voraussichtlich 

mediterranen Gefilden statt. Einzelheiten 

stehen noch nicht fest. Anmeldungen dazu 

aber sind ausschließlich online möglich: 

www.golf-rallye.de. 

ERGEBNISSE, Finale 

Gc Bergerhöhe, Kürten 

Brutto Damen 

1. Doris Weihermann (Rhein-Sieg) 25 Pkt. 

2. Ingrid Pilatzki (Burg Overbach) 22 Pkt. 

3. Nina Teitscheid (Kürten) 21 Pkt. 

Brutto Herren 

1. Tiemo Müller (Kürten) 26 Pkt. 

2. Andreas Fröhlen (Kürten) 23 Pkt 

3. Horst Bauch (Kürten) 23 Pkt. 

TROSTRUNDE 

Am Lüderich (9 Loch) 

Brutto Damen 

1. Inge Medenus (Burg Overbach) 9 Pkt. 

2. Daisiana Schöbel (Lüderich) 7 Pkt. 

3. Elke Plümpe (Lüderich) 6 Pkt. 

Brutto Herren 

1. Steffen Maune (Lüderich) 12 Pkt. 

2. Michael Mühlich (Ford Köln) 11 Pkt. 

3. Michael Praxl (Lüderich) 11 Pkt. 

ERGEBNISSE, Vorrunde 

Dreibäumen, Hückeswagen 

Brutto Damen 

1. Doris Weihermann (Rhein-Sieg) 18 Pkt. 

2. Petra Hauck-Paffrath (Dreibäumen) 17 Pkt. 

3. Brunhild Staller (Dreibäumen) 17 Pkt. 

Brutto Herren 

1. Rüdiger Schwartz (Schloss Auel) 26 Pkt. 

2. Bernd Biesenbach (Dreibäumen) 25 Pkt. 

3. Stefan Koll (Dreibäumen) 23 Pkt. 

Am Lüderich, Steinenbrück 

Brutto Damen 

1. Ruth Brückner (am Lüderich) 12 Pkt. 

2. Gabi Richartz (am Lüderich) 11 Pkt. 

3. Stephanie Klar (am Lüderich) 11 Pkt. 

Brutto Herren 

1. Jörg Schulz (am Lüderich) 34 Pkt. 

2. Stefan Domke (Gut Heckenhof) 28 Pkt. 

3. Theo Speck (Schloss Miel) 24 Pkt. 

Schloss Georghausen, Lohmar 

Brutto Damen 

1. Freya Oxfort (Georghausen) 22 Pkt. 

2. Ingrid Pilatzki (Burg Overbach) 17 Pkt. 

3. Beate Bell (Georghausen) 16 Pkt. 

Brutto Herren 

1. Hans-Jürgen Hannig (Georghausen) 24 Pkt. 

2. Claus Spengler (Georghausen) 22 Pkt. 

3. J.Hans Hochköppler (Georghausen) 22 Pkt. 

Gc Bergerhöhe, Kürten 

Brutto Damen 

1. Nina Teitscheid (Kürten) 21 Pkt. 

2. Nicole Mnich (Kürten) 20 Pkt. 

3. Marion Schilbach (GSV Düsseldorf) 19 Pkt. 

Brutto Herren 

1. Herbert Ladda (Kürten) 26 Pkt. 

2. Horst Bauch (Kürten) 23 Pkt. 

3. Tiemo Müller (Kürten) 23 Pkt.

Kölner Golf-Woche 

wieder einsame Spitze 

Mit Abschluß-Turnier und Players-Night im 

Golf- und Landclub Bad Neuenahr hatte 

die 5. NORDEA-Kölner Golf-Woche einmal 

mehr einen eindrucksvollen Höhepunkt. 

545 Spieler aus bundesweit 147 Clubs hatten 

an dem Turnier teilgenommen. 220 

Gäste kamen zur Siegerehrung. 

Die Netto-Serienpreise gingen an Sandra 

Oelgeklaus (Gut Neuenhof) und Michael 

Wrobbel (Gut Heckenhof). Im Brutto (Serie) 

siegten Heike Werres und Paul Todd (beide 

Clostermanns Hof). Bild rechts die Tagessieger 

Jochen Behle und B. Fuest. Das nächste 

Turnier findet am 31. Juli 2010 statt. 

GOLF 


Bergische Open feierte 

Sieger-Party unter Palmen 

Mit einem grandiosen Golf-Event beendete 

der Club am Lüderich den ereignisreichen 

Golf-Monat August. Mit Hilfe freundschaftlich 

verbundener Sponsoren gab es Bildübertragungen 

von einzelnen Bahnen auf 

Großleinwand sowie eine Players-Night 

im Glashaus unter Palmen. Gahrens & Battermann 

(Berg. Gladbach) hatten dazu die 

Technik gestellt (bis zu sieben Kameras) und 

Thomas John (Video-Produktion Bildrausch, 

Köln) sein Knowhow sowie der Gartenmöbel-Experte 

Ebeling (Bergisch Gladbach) 

das Mobiliar für die „Gartenparty”. Und bei 

den 150 Spielern (im 9-Min.-Turn) traf sich 

ein Teil der bundesweiten 

Amateurspitze. 

Brutto-Sieger wurden Kevin 

Klevenz (36 Punkte) 

und Nicole Lingelbach 

(36 P.), beide St. Leon- 

Rot, Netto-Sieger wurden 

Shui-Yong Cheung 

(37 P., Klasse A) und Ingo 

Blissenbach (44 P., Klasse 

B), beide Lüderich. 

Der Kaufhof spielte den 

Diamanten-Pokal aus 

Der MONCARA-Cup der Galeria Kaufhof Köln 

fand mit großer Beteiligung beim Golf & Country 

Club Velderhof statt. 

Die Ergebnisse 

Brutto Damen 

1. Angelika Jordis (Birkenhof) 29 Pkt. 

2. Doris Freesen (Kloster Kamp) 20 Pkt. 

3. Gerda-Marie Broich (Birkenhof) 20 Pkt. 

Brutto Herren 

1. L. Hansmann (Clostermanns Hof) 31 Pkt. 

2. Peter Spölgen (Clostermanns Hof) 29 Pkt. 

3. Thero Stecher (Gerhelm) 28 Pkt. 

Beim Hebbel-Cup waren 

Leverkusener fast unter sich 

Auf der Anlage des renommierten Golfclub 

Leverkusen e.V. hatte das Unternehmen 

Hebbel-Reisen zum Turnier eingeladen. 

Die Ergebnisse 

Brutto Damen 

1. Amela Corbo (Düsseldorfer GC) 32 Pkt. 

2. Marion Gieger (Leverkusen) 18 Pkt. 

3. Doris Vieweger (Leverkusen) 18 Pkt. 

Brutto Herren 

1. Felix Krauskopf (Leverkusen) 30 Pkt. 

2. Wolfgang Werner (Leverkusen) 27 Pkt. 

3. Dr. Klaus Eckstein (Leverkusen) 22 Pkt. 


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42 

GL&Lev SERVICE tOuRISmuS 

Einfach traumhaft ist dieser 

Blick auf die „Liberty” aus der 

Nobelherberge Ritz Carlton an 

der Südspitze von Manhattan 

in New York. Die Krone der 

Freiheitsstatue war vor acht 

Jahren gesperrt und erst jetzt 

wieder zugänglich gemacht 

worden. 

New York sehen 

und im Ritz wohnen 

New York sehen, die Freiheitsstatue erklimmen 

und im luxuriösen Hotel Ritz 

Carlton, Battery Park, wohnen - dieser 

Traum vieler Amerika-Fans ist mit der 

Wiedereröffnung der Liberty-Krone im 

Juli wieder realisierbar geworden. Die 

Nobelherberge lockt mit Sonderangeboten. 

Für zwei Personen ist im Ritz 

eine Übernachtung ab 375 Dollar möglich, 

in einem Zimmer mit traumhaftem 

Hafenblick, mit Teleskop Richtung Freiheitsstatue 

und Tickets zur Überfahrt 

(auch nach Ellis Island zur Besichtigung 

des berühmten Einwanderungsmuseums). 

Zur Begrüßung gibt’s die Liberty 

auch in Schokolade. Und in der 2 West 

Lounge steht schon der hauseigene 

„Libertini”, ein seegrüner Wodka-Curacao-Cocktail, 

bereit. 


das beherbergungsgewerbe wird 

sich 2009 und 2010 auf rückläufige 

Umsätze einstellen müssen. 

Verantwortlich für den rückgang 

sind nachfrageausfälle im 

Kongress- und tagungsbereich. 

Gleichzeitig bleibt die Ertragslage 

unverändert angespannt. 

Das berichtet der Bundesverband der 

Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken 

(BVR) in seinem aktuell 

herausgegebenen und vom ifo Institut 

für Wirtschaftsforschung erstellten Branchenbericht. 

Betroffen ist insbesondere die Stadtho- 

tellerie, während die Ferienhotellerie mit 

mehr Optimismus in die Zukunft schaut. 

Insgesamt dürfte der Inlandstourismus die 

Belegungsrückgänge im Kongresssektor 

und bei den ausländischen Gästen nur teilweise 

kompensieren, so der BVR. 

Trotz der aktuellen Anspannungen am 

Hotelmarkt ist das Beherbergungsgewerbe 

mittelfristig ein Wachstumsmarkt. 

Der Deutschlandtourismus zeichnet 

sich durch ein attraktives Preis-Leistungs- 

Verhältnis aus. Neben den einheimischen 

Urlaubern und Touristen aus den Nachbarländern 

besteht künftig vor allem Potenzial 

bei möglichen Gästen aus Russland, den 

arabischen Staaten, Fernost und allen voran 

aus China. 

Die relative preisliche Attraktivität des 

Deutschlandtourismus hat zuletzt allerdings 

etwas gelitten, da viele Nachbarländer 

anders als Deutschland den reduzierten 

Mehrwertsteuersatz von 7 Prozent eingeführt 

haben. Der EU-Ministerrat hatte im 

März dessen Anwendungsmöglichkeit im 

Gastronomie- und Beherbergungsbereich 

beschlossen, wovon außer Dänemark seither 

alle Nachbarstaaten Deutschlands Gebrauch 

machen. 

Die Branche des Beherbergungsgewerbes 

umfasst die gesamte klassische 

Hotellerie von Hotels, Gasthöfe über Pen- 

Für 2009 und 2010 rückläufige Umsätze zu befürchten 

Trotz allem: Die Hotellerie 

bleibt ein Wachstumsmarkt 

sionen; Ferienunterkünfte wie Privatquartiere, 

Ferienhäuser; Jugendherbergen sowie 

Campingplätze und das sonstige Beherbergungsgewerbe. 

Knapp 90 Prozent des 

Branchenumsatzes entfallen auf die klassische 

Hotellerie, zu der 84 Prozent der 

rund 45.000 Unternehmen gehören. 

Während die große Gruppe der Einzel- 

oder Privathotels immer weiter abnimmt, 

wird die sogenannte Markenhotellerie der 

Hotelketten und Hotelkooperationen immer 

dominanter. 

Diese bauen vor allem das Segment der 

günstigen Hotels aus; mit dieser Budgethotellerie 

wird verstärkt die jüngere und preisbewußtere 

Kundschaft angesprochen.

der auftragseinbruch in Folge 

der Wirtschaftskrise gefährdete die 

Existenz des kleinen Speditionsunternehmens. 

Die Analyse ergab folgendes Bild: 

Der Kundenkreis umfasst Speditionen, 

Industrie und Handel. Die 

Aufträge werden fast immer telefonisch 

übermittelt, deren Frachtpreise festgesetzt 

und meistens innerhalb eines Arbeitstages 

abgewickelt. Hinzu kommen Dauereinsätze 

bei Speditionen und Handel über mehrere 

Tage, Wochen und Monate hinaus, die zu 

festen Konditionen abgewickelt werden. 

In 2008 hatte der kleine Betrieb die Mehrzahl 

seiner LKW im Dauereinsatz für eine 

einzelne Firma. Durch die vertragliche Bindung 

entstand eine gefährliche wirtschaftliche 

Abhängigkeit von diesem Kunden. Als 

dieser seinen Zahlungsverpfl ichtungen nicht 

nachkam, entschied man, sich von ihm zu 

trennen und die Forderungen einzutreiben. 

Die entstehende Auftragslücke konnte 

nicht sofort geschlossen werden und brachte 

das kleine Unternehmen in wirtschaftliche 

Von Ulrich Nitschke 

SENIOREN BERatEN 

Die Abhängigkeit von 

einem Kunden bringt 

oft Schwierigkeiten 

Schwierigkeiten. In Zusammenarbeit mit 

SENIOREN beraten wurde ein Plan entwickelt, 

der einen Weg aus der Krise aufzeigte. 

Im ersten Schritt wurden Maßnahmen beschlossen, 

mit denen die fi nanzielle Liquidität 

des Betriebs stabilisiert werden konnte. Das 

Mahn- und Rechnungswesen wurde verbessert. 

Auch unzureichend geregelte vertrags- 

und haftungsrechtliche Bestimmungen 

wurden den Erfordernissen angepasst. 

Möglichkeiten zur Kostensenkung wurden 

angesprochen. Durch eine weitergehende 

Analyse wurden Stärken und Schwächen 


untersucht und ein Konzept für die neue 

Unternehmensausrichtung entwickelt. 

Im Vordergrund steht nun die aktive 

Kundenakquisition. Nicht Warten auf den 

Anruf eines Auftraggebers, sondern engagiertes 

Anbieten der eigenen Leistung wird 

zu einem wichtigen Baustein des unternehmerischen 

Erfolgs. Besonders herausgestellt 

werden: 

- individuelle Problemlösungen 

- hohe Flexibilität 

- ständige Erreichbarkeit und Einsatz über 

normale Geschäftszeiten hinaus 

- fl exible Preispolitik 

Regelmäßig werden Merkblätter verteilt 

und Kundenbeziehungen durch Kontakthalten 

gepfl egt. Richtig eingeschätzt wurde, 

dass der geringe Rückgang in der Binnennachfrage, 

eine stabile Nachfrage nach 

LKW-Unternehmen im Nah und Fernverkehr 

aufrecht erhalten würde. Gute Chancen für 

kleine Speditionen, die fl exibel arbeiten und 

z. B außerhalb der normalen Geschäftszeiten 

agieren können. Mit dem verbesserten Geschäftsmodell 

ist der Weg aus einer Existenz 

bedrohenden Krise gelungen. 

Hand aufs 

Herz 

Ich bin stolz darauf, dass wir 

Maßstäbe setzen. 

Medtronic Herz. Fürs Leben. 

Andreas Quaas, 

Außendienstmitarbeiter, Region Berlin 


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44 

GL&Lev SERVICE GESuNDhEIt 

Von PROF. DR. HANS-PETER HERMANN 

am Ende eines langen arbeitslebens 

steht eigentlich der wohlverdiente 

gesunde ruhestand. 

Etwa 14 Millionen Menschen in 

Europa leiden aber an herzschwäche 

(„herzinsuffi zienz“), deren Ursachen 

häufi g schon im Laufe des 

aktiven Berufl ebens begründet werden 

und die zu einem vorzeitigen 

Ende der berufsausübung führt 

oder die Lebensqualität im ruhestand 

gravierend beeinträchtigt. 

Herzschwäche ist eine Erkrankung, 

die dazu führt, dass das Herz nicht 

mehr fähig ist, den Körper ausreichend 

mit Blut und Nährstoffen zu versorgen, 

sodass der Patient unter Müdigkeit, 

Leistungsschwäche und Atemnot leidet und 

Flüssigkeitsansammlungen im gesamten 

Körper, besonders in den Beinen auftreten. 

Herzinsuffi zienz ist das Endstadium unterschiedlicher 

Erkrankungen des Herz-Kreislauf-Systems, 

am häufi gsten der koronaren 

Herzkrankheit mit abgelaufenem Herzinfarkt, 

aber auch des langjährigen Bluthochdrucks, 

Herzklappenerkrankungen sowie 

Folgen entzündlicher Herzkrankheiten und 

angeborener Herzfehler. Vorbeugung muss 

also bei den Ursachen ansetzen, damit es 

überhaupt nicht erst zur Herzinsuffi zienz 

kommt. Ist diese einmal eingetreten, so gilt 

der Focus möglichen korrigierbaren Ursachen 

zur Heilung der Herzschwäche, erst in 

zweiter Linie steht die symptomorientierte 

medikamentöse Behandlung. 

Herzklappenerkrankungen können heute 

besonders erfolgreich behandelt werden. 

Auch in fortgeschrittenen Stadien kann oft 

ein chirurgischer Eingriff mit Wiederherstel- 


hiEr sPriCht dEr ChEFarZt 

Wie kann man vorbeugen, Ursachen erkennen 

und wie kann geholfen werden? 

Das schwache Herz - 

Herzinsuffi zienz 

Prof. Dr. med. hans-Peter hermann 

Chefarzt Medizinische Klinik 

und Klinik für Kardiologie 

Evangelisches Krankenhaus 


lung oder Ersatz einer defekten Herzklappe 

das Befi nden nachhaltig verbessern und 

die Herzschwäche beseitigen. Da Herzklappenerkrankungen 

oft durch Alterungsprozesse 

oder nach Entzündungen auftreten, 

ist eine Vorbeugung kaum möglich. Vorbeugung 

und Beeinfl ussung von Risikofaktoren 

sind dagegen von zentraler Bedeutung bei 

der koronaren Herzkrankheit, der Arteriosklerose 

der Herzkranzgefässe. Rauchen, 

Übergewicht und Diabetes mellitus sowie 

erhöhte Cholesterinspiegel und hoher Blutdruck 

sind beeinfl ussbare Risikofaktoren, 

die durch Veränderung des Lebensstils 

mit Ernährungsumstellung auf mediterrane 

Kost, Gewichtsabnahme und Bewegung 

günstig beeinfl usst werden können 

(sog. „Lifestyle-Modifi kation“). Daneben 

kann durch rechtzeitige medikamentöse 

Behandlung des Bluthochdrucks und des 

Cholesterins Schlimmeres verhindert werden. 

Nicht beeinfl ussbar sind genetische 

Faktoren wie familiäre Häufung von Herzinfarkten, 

das Alter und das Geschlecht, 

da Männer häufi ger an Herzinfarkten erkranken. 

Sind bereits Verengungen der 

Kranzgefässe entstanden, können diese oft 

durch Ballonkatheter und Stent, durch eine 

Bypassoperation oder auch medikamentös 

behandelt und damit der Entstehung einer 

Herzinsuffi zienz vorgebeugt werden. Oft 

ist der Herzinfarkt aber das erste Symptom 

einer koronaren Herzkrankheit. Hier kommt 

es auf eine schnellstmögliche Wiedereröffnung 

der verstopften Herzkranzarterie 

durch einen Herzkatheter-Eingriff an. Jede 

Minute Zeitverlust bedeutet verlorener 

Herzmuskel und erhöht das Risiko, später 

eine Herzschwäche zu entwickeln, falls 

der akute Infarkt überlebt wird. Eine häufi g 

unterschätze Ursache der Herzinsuffi zienz 

ist der hohe Blutdruck. Langjährig erhöhte 

Blutdruckwerte führen oft unerkannt weil 

symptomarm zu einer chronischen Überlastung 

des Herzmuskels und schädigen 

diesen nachhaltig. Auch hier gilt, dass durch 

frühzeitige Erkennung und Behandlung des 

Bluthochdrucks eine spätere Herzschwäche 

vermieden werden kann und zudem das 

Risiko für einen Schlaganfall erheblich gesenkt 

wird. Die Behandlung beinhaltet hier 

neben o.g. Lebensstil- und Verhaltensänderung 

zumeist eine medikamentöse Kombinationstherapie. 

Eine sehr wirksame und 

ursächliche Behandlung der Herzschwäche 

gelingt auch bei Herzrhythmusstörungen. 

Sowohl zu langsamer Herzschlag als auch 

chronische Pulsbeschleunigung können 

eine Herzschwäche auslösen. Während bei 

langsamer Herzschlagfolge das Problem 

durch eine Herzschrittmacher-Implantation 

gelöst werden kann, benötigen Patienten 

mit schnellem Puls eine medikamentöse 

„Bremse“, in einigen Fällen aber auch einen 

sog. Defi brillator, der zugleich Elektroschocks 

abgeben kann. Diese Implantate behindern 

den Patienten unmerklich, neuerdings sind 

auch Geräte verfügbar, die trotz ihrer metallischen 

Bauart Untersuchungen im Magnetfeld, 

z. B. in der Kernspintomographie 

erlauben. Spezielle 3-Kammer-Herzschrittmachersysteme 

können bei Herzschwäche 

zur Verbesserung der Herzleistung eingesetzt 

werden. 

Fazit: Bei jedem Patienten mit Atemnot und 

Leistungsminderung sollte eine vollständige 

diagnostische Abklärung bei einem Kardiologen 

oder kardiologisch erfahrenen Arzt 

erfolgen, um eine Herzinsuffi zienz rechtzeitig 

zu erkennen und adäquat zu behandeln. 

Nur so können die Folgen mit Einschränkung 

der Lebensqualität und verminderter 

Lebenserwartung verhindert werden.

Im Blickpunkt 

Nach einem Finanzgerichts-urteil - wenn es um 

Immobilien in Spanien geht � Seite 48 

kontakt 

Steuern | Recht | Finanzen 

� 

Bayer-Konzern behauptet sich in schwieriger 

Situation - Lanxess verbessert � Seite 50 

autofi nanzierung und Leasing - In teil 3 geht es 

um Einzelheiten beim Darlehen � Seite 52 

RECHT 

Managerhaftung 

Immer häufi ger 

VON KLEmmE KEINE SPuR – Volks- und Raiffeisenbanken melden ein lebhaftes Kreditgeschäft 

kommt der 

Staatsanwalt 

GL&Lev special 03/09 

© shutterstock

46 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Recht 


Managerhaftung im Fadenkreuz der Justiz: 

Wird der Besuch des Staatsanwalts 

zum Normalfall? 

Von FRANK NEUMANN 

die Managerhaftung ist nicht 

nur ein Modethema, sondern 

geradezu ein dauerbrenner des 

deutschen Gesellschaftsrechts. 

Es vergeht kaum ein Monat, in dem 

Zivil-, Finanz- oder strafgerichte 

dem organschaftlichen Verantwortlichkeitsrecht 

keine neuen Facetten 

hinzufügen. 

Hinzu kommt, dass der Gesetzgeber 

sich gerade bei diesem Thema aktiv 

zeigt und den Organmitgliedern, 

also Geschäftsführern oder Vorständen 

ständig neue Organisations- und Überwachungspflichten 

auferlegt. In diesem Artikel 

werden aktuelle Entscheidungen aus dem 

Bereich der Managerhaftung vorgestellt. 

Nicht erst im Rahmen der Weltwirtschaftskrise 

ertönt nach spektakulären Unternehmensskandalen 

der Ruf nach einer 

schärferen Managerhaftung. Mit diesen 

Vorbemerkungen ist zugleich der Rahmen 

für den folgenden Streifzug durch das Feld 

der Managerhaftung abgesteckt. 

neuere rechtsprechung 

1. Verhaltenspflichten 

1.1 Interne Pflichtenbindung 

Zunächst hat sich der BGH im Hinblick auf 

die interne Pflichtenbindung geäußert: Im 

Rahmen der innergesellschaftlichen Kompetenzverteilung 

verstößt ein Geschäftsführer, 

der die Zuständigkeit der Gesellschafterversammlung 

(§ 46 GmbHG) missachtet, 

gegen seine Legalitätspflicht. Denn zu den 

Kardinalpflichten eines Geschäftsleiters 

gehört zunächst die Pflicht, sich bei seiner 

Amtsführung gesetzestreu zu verhalten. 

Diese Legalitätspflicht besteht aus zwei 

Teilstücken: der internen Pflichtenbindung, 

die durch das Gesetz, die Satzung und die 

Geschäftsordnung näher ausgeformt wird 

und der externen Pflichtenbindung, die sich 

aus den gesetzlichen Verpflichtungen ergibt. 

Frank Neumann 

Fachanwalt 

für Arbeitsrecht 

in der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

Was die externe Pflichtenbindung anbelangt, 

kann sich ein Geschäftsführer nicht 

darauf berufen, dass Kartellverstöße oder 

Schmiergeldzahlungen subjektiv im Interesse 

der Gesellschaft oder gar objektiv 

zu ihrem Nutzen erfolgten. Dies hat der 2. 

Strafsenat des BGH in seiner so genannten 

Siemens-Entscheidung aus dem Jahre 

2008 unmissverständlich klargestellt: schon 

das Entziehen und Vorenthalten erheblicher 

Vermögenswerte unter Einrichtung von verdeckten 

Kassen durch leitende Angestellte 

eines Wirtschaftsunternehmens führe 

zu einem endgültigen Vermögensnachteil 

im Sinne der Vorschriften der Unterschlagung. 

Auch die „gute“ Absicht, durch Bestechungszahlungen 

Aufträge zu erlangen und 

dem Unternehmen so mittelbar zu einem 

Vermögensgewinn zu verhelfen, sei hierfür 

ohne Belang („Siemens-Entscheidung“). 

1.2 Sorgfaltspflicht im engeren Sinne 

Die Pflicht zur sorgfältigen Unternehmensleitung 

ist des Weiteren eine Vorgabe, 

die exakt erfüllt werden muss. Für 

Merger&Acquisition-Transaktionen hat das 

OLG Oldenburg kürzlich die Pflicht eines 

GmbH-Geschäftsführers zur vorherigen 

Durchführung einer Due Diligence bejaht. 

Es ist den Geschäftsleitern somit anzuraten, 

bei M&A-Transaktionen eine Unternehmensbewertung 

vorzunehmen. 

1.3 Überwachungspflicht (Compliance) 

Hinter diesem weit gefassten Oberbegriff 

der organschaftlichen Überwachungspflicht 

verbergen sich zwei ganz unterschiedliche 

Kontrollpflichten: die horizontale Überwa- 

chungspflicht gegenüber den Geschäftsleiterkollegen 

bei organinterner Arbeitsteilung 

und die vertikale Überwachungspflicht über 

die nachgeordneten Unternehmensebenen. 

Der Geschäftsleiter hat somit dafür zu 

sorgen, dass es eine geordnete und systematische 

Überwachung der Geschäftsleiterkollegen 

und der nachgeordneten Ebenen 

gibt. Dies hebt Ziffer 4.1.3 des deutschen 

Corporate Governance Kodex nunmehr 

ausdrücklich hervor: „Der Vorstand hat für 

die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen 

und der unternehmensinternen 

Richtlinien zu sorgen und wirkt auf deren 

Beachtung durch die Unternehmen hin.“ 

1.4 Treuepflicht 

Die organschaftliche Treuepflicht hält den 

Geschäftsleiter an, in allen Angelegenheiten, 

die das Interesse der Gesellschaft 

berühren, alleine deren Wohl im Auge zu 

behalten. Hiernach verletzt ein GmbH-Geschäftsführer 

seine Treuepflicht nicht nur 

beim unmittelbaren „Griff in die Kasse“, 

sondern auch dann, wenn er darauf hinwirkt, 

sich eine nach dem Anstellungsvertrag 

nicht zustehende Vergütung von der 

Gesellschaft anweisen zu lassen. 

2. Liquiditätsüberwachung 

Von entscheidender Bedeutung für die 

Geschäftsleiter-Haftung bilden die neu eingeführten 

Paragraphen 64 S. 3 GmbHG, 92 

II 3 AKtG. Hiernach sind die Geschäftsleiter 

zum Ersatz von Zahlungen an Gesellschafter 

verpflichtet, soweit diese zur Zahlungsunfähigkeit 

der Gesellschaft führen mussten. Die 

Geschäftsführer werden somit als Wächter 

über die Liquidität der Gesellschaft in die 

Pflicht genommen und bei Pflichtverstößen 

als „Anstifter oder Gehilfe“ einer existenzbedrohenden 

Vermögensverschiebung zur 

Verantwortung gezogen. Zahlungen an Gesellschafter 

können daher nur dann freigegeben 

werden, wenn ausreichend „Masse“ 

vorhanden ist. 

Zusammenfassung: 

Es ist gegenwärtig durchaus die Tendenz zu 

erkennen, dass die Rechtsprechung wieder 

in die Richtung einer schärferen Organhaftung 

tendiert. Eine ständige Überprüfung 

der Rechte und Pflichten des Geschäftsführers 

bzw. Vorstandes ist daher anzuraten. Im 

Übrigen wird die Einschaltung eines externen 

oder internen Compliance-Beauftragten 

auch für Mittelständler unausweichlich bleiben, 

damit eine persönliche Haftung des Geschäftsleiters 

unterbunden werden kann.

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48 

Im Blickpunkt 

GL&Lev kontakt Steuern 


Nach einem aktuellen Finanzgerichts-Urteil: 

Wenn es um Einkünfte aus 

spanischen Immobilien geht... 

Von LOTHAR HEISTER 

das Finanzgericht Münster hat 

sich mit dem Verlust aus der Vermietung 

und dem Gewinn aus dem 

Verkauf eines Ferienappartements 

auf Mallorca beschäftigt. 

Negative Einkünfte aus einer Auslandsvermietung 

dürfen zwar nur 

mit positiven Einkünften derselben 

Art aus demselben Staat ausgeglichen werden, 

diese Vorschrift darf aber wegen eines 

Verstoßes gegen die Kapitalverkehrsfreiheit 

in offenen Fällen nicht mehr angewendet 

werden und wurde über das Jahressteuergesetz 

2009 geändert. Da das Doppelbesteuerungsabkommen 

mit Spanien für diesen 

Fall die Anrechnungsmethode vorsieht, 

lässt sich der Verlust aus der Vermietung 

steuerlich verrechnen. 

Anders sieht es mit dem Gewinn aus 

der Veräußerung des Appartements aus. 

Denn nach dem maßgebenden Doppelbesteuerungsabkommen 

sind Gewinne aus 

der Veräußerung in Spanien gelegenen 

unbeweglichen Vermögens im Inland von 

der Besteuerung auszunehmen. Das gilt für 

den Grund und Boden und das Gebäude, 

nicht jedoch für die Einrichtungsgegenstände 

eines möblierten Appartements. 

Praxistipp: Diese vorteilhafte Regelung 

der Verlustverrechnung mit inländischen 

Einkünften gilt neben Spanien nur noch bei 

Grundvermögen aus Finnland. In den anderen 

EU-Staaten kommt nach dem maßgebenden 

Doppelbesteuerungsab-kommen 

die Freistellungsmethode zur Anwendung. 

Der Progressionsvorbehalt wurde ab dem 

Veranlagungszeitraum 2008 abgeschafft, 

sodass weder positive noch negative Mieteinkünfte 

in Deutschland erfasst werden. 

Geschenkgutschein ist barlohn 

und kein begünstigter sachbezug 

Sachbezüge können im Wert von 44 EUR pro 

Monat steuerund abgabefrei sein, wenn 

einige Grundsätze eingehalten werden. 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

D+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

An Arbeitnehmer ausgegebene und bei 

Dritten einzulösende Warengutscheine 

sind jedoch nur dann als Sachbezug zu behandeln, 

wenn sie auf eine nach Art und 

Menge konkret bezeichnete Sache lauten. 

Daher ist nach einem aktuellen Urteil des 

Finanzgerichts München von einer Barlohnzuwendung 

auszugehen, wenn der 

Gutschein ohne konkrete Bezeichnung der 

zu beziehenden Ware lediglich einen Geldbetrag 

ausweist, der bei Einlösung auf den 

Kaufpreis angerechnet wird. Denn der Arbeitnehmer 

kann einen solchen Gutschein 

wie Bargeld zum Kauf eines frei wählbaren 

Artikels verwenden. 

Im zugrunde liegenden Fall ging es 

um Geschenkgutscheine im Wert von 20 

EUR, mit dem sich nur Literatur in einer 

bestimmten Buchhandlung erwerben ließ. 

Diese Einschränkung reicht aber nicht aus, 

wenn der Warengutschein nicht konkret 

auf eine nach Art und Menge bezeichnete 

Sache lautet. Der Ausweis eines Höchstbetrages 

hat eher den Charakter eines Ersatzmittels 

für Geld. Aus Sicht des Arbeitnehmers 

ist allein entscheidend, dass der 

im Gutschein ausgewiesene Betrag auf den 

geschuldeten Kaufpreis angerechnet wird, 

selbst wenn er nur bei einem bestimmten 

Anbieter eingelöst werden kann und der 

Arbeitnehmer damit zum Kauf eines bestimmten 

Sortiments gezwungen ist. Auch 

in diesem Fall bleibt der Gutschein Bargeldersatz. 

Praxistipp: Gegen das Urteil wurde Revisi- 

on eingelegt. Betroffene Arbeitgeber sollten 

daher Einspruch einlegen und Ruhen des 

Verfahrens beantragen. 

bewirtungskosten von arbeitnehmern 

für die Jahresabschlussfeier sind 

abzugsfähig 

Bewirtet ein Arbeitnehmer aus beruflichem 

Anlass seine Arbeitskollegen, können die 

Bewirtungsaufwendungen des Arbeitnehmers 

in voller Höhe als Werbungskosten 

abgezogen werden. Das gilt auch, wenn 

die Angaben zum Anlass der Bewirtung 

und zu den bewirteten Personen nur mangelhaft 

aufgezeichnet wurden. In einem 

aktuellen Fall vor dem Finanzgericht Rheinland-Pfalz 

ging es um eine Jahresabschlussveranstaltung 

mit der eigenen Abteilung 

des Arbeitnehmers. Diese Veranstaltung 

ist kein persönliches Ereignis, sofern sich 

der Teilnehmerkreis ausschließlich aus Firmenangehörigen 

zusammensetzt. Das gilt 

insbesondere, wenn der bewirtende Arbeitnehmer 

auch variable, von seiner beruflichen 

Leistung abhängige Bezüge erhält. 

Die Abzugsbeschränkung des Einkommensteuergesetzes 

ist nach Meinung 

des Finanzgerichts nicht beim Ansatz von 

Werbungskosten anwendbar. Das gilt sowohl 

für die Nachweispflicht als auch den 

begrenzten Abzug von 70 % der Aufwendungen. 

Es handelt sich nämlich nicht um 

eine Bewirtung von Personen aus geschäftlichem 

Anlass, sondern um eine rein betriebsinterne 

Arbeitnehmerbewirtung. 

das häusliche arbeitszimmer 

eine „never ending story“ 

Das häusliche Arbeitszimmer war in den 

vergangenen Monaten wiederholt im 

Focus der Rechtsprechung. Die Entscheidungen 

der Finanzgerichte gehen dabei 

auf die Lage des Arbeitszimmers, die Art 

der beruflichen Tätigkeit, Überkreuzvermietung 

von Ehegattenarbeitszimmern bis zur 

Verfassungswidrigkeit ein. Eine generelle 

Aussage über die Abzugsfähigkeit der Kosten 

für ein häusliches Arbeitszimmer lässt 

sich wegen der vielen unterschiedlichen 

Voraussetzungen und Möglichkeiten nicht 

machen. Lediglich der vielleicht tröstende 

Hinweis, sich vor Abgabe der Steuererklärung 

bei einem Steuerberater über den 

aktuellen Stand zu erkundigen, wenn man 

Aufwendungen für ein häusliches Arbeitszimmer 

hat.

Dr. andreas martin 

Vorstandsmitglied beim 

Bundesverband der 

Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken 

GL&Lev kontakt Finanzen 

Lebhaftes Kreditgeschäft bei den VR-Banken 

die Volksbanken und raiffeisenbanken 

stellen ihre Verlässlichkeit 

bei der Kreditversorgung auch 

angesichts einer schwierigen 

konjunkturellen Lage unter beweis. 

Im ersten Halbjahr 2009 hat die genossenschaftliche 

Bankengruppe ihre Kreditvergabe 

an Firmenkunden um 5,7 

Prozent auf 168 Milliarden Euro gesteigert. 

Diese Zahlen nannte Andreas Martin, Vorstandsmitglied 

beim Bundesverband der 

Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken 

(BVR) im Interview mit Deutschlandradio 

Kultur. 

Bezogen auf alle Kunden – also inländische 

Firmen- und Privatkunden, die öffentliche 

Hand und ausländische Kunden 

– lagen die Ausleihungen der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken nach Berechnungen 

des BVR zur Jahresmitte um 12,7 Milliarden 

Euro beziehungsweise 3,4 Prozent höher als 

ein Jahr zuvor. Ein höheres Kreditwachstum 

war zuletzt im Juni 2000 – also vor neun 

Jahren – verzeichnet worden. 

„Der Mittelstand, und das hat sich auch 

schon in den letzten Monaten verdichtet, ist 

natürlich bisher sehr viel besser durch die 

Krise gekommen als das eine oder andere 

Großunternehmen“, begründet Martin die 

Zahlen. Aber die Unternehmen, die auch 

bisher eine knappe Eigenkapitalausstattung 

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gehabt hätten, stünden vor besonderen 

Herausforderungen in der Krise. Deshalb 

müsse auch in der Zeit nach der Krise daran 

gearbeitet werden, die Eigenkapitalausstattung 

der deutschen Wirtschaft zu verbessern. 

Wie wird es also weitergehen? Martin 

wörtlich: „Also wir rechnen schon damit, 

dass es auch im Jahre 2010 noch zu verstärkten 

Insolvenzen kommen wird, vor allem 

bei den genannten Unternehmen, die ohnehin 

schon über eine schwache Eigenkapitalausstattung 

auch vor der Krise verfügt 

haben. Wir sind da sicherlich noch nicht 

durch, auch wenn man sich die gesamtwirtschaftlichen 

Zahlen anschaut. Natürlich 

haben wir eine Erholung bei den Aufträgen 

und bei der Produktion, aber eben auf 

einem niedrigen Niveau. Das muss uns al- 

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len bewusst sein. Von daher gilt es in den 

nächsten zehn, zwölf Monaten zunächst 

mal auf Sicht zu steuern und sehr aufmerksam 

zu sein, was die Liquiditätslage betrifft. 

Das empfehlen wir auch unseren Firmenkunden, 

ganz sorgfältig die eigene Liquiditätslage 

zu beobachten.” 

Andreas Martin verwies in diesem Zusammenhang 

auch noch einmal auf das 

besondere Geschäftsmodell seiner Banken: 

„Wir holen uns die Einlagen regional 

und vergeben auch die Kredite regional. 

Das heißt, wir haben eine sehr hohe Identität 

zwischen den Anlegern und den Kreditnehmern 

in der Region. Was natürlich 

auch zu einer besonderen regionalen Verpflichtung 

führt. Zum anderen haben wir 

traditionell in der Gruppe hoher Einlagen 

Überschüsse. Das hatten wir im letzte Jahr 

in einer Größenordnung von 20 Milliarden 

Euro. Das heißt, wir sind zur Kreditvergabe 

nicht auf das Kapitalmarktgeschäft angewiesen, 

sondern wir können unsere Kredite 

aus Einlagen vergeben und sind von daher 

auch flexibler.” 

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49 

Im Blickpunkt

50 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen 

Der Bayer-Konzern 

behauptet sich in 

einer schwierigen Situation 

Die Geschäfte des Bayer-Konzerns haben 

sich im 2. Quartal 2009 in einem schwierigen 

Umfeld robust gezeigt. 

esonders erfreulich war die deutliche Um- 

„Bsatz- und Ergebnissteigerung bei Health- 

Care“, erklärte Vorstandsvorsitzender Werner 

Wenning (Bild) bei der Veröffentlichung des Zwischenberichts. 

Auch CropScience erhöhte den Umsatz weiter 

und hielt das Ergebnis auf dem guten Vorjahresniveau. 

MaterialScience konnte sich im Vergleich 

zum 1. Quartal verbessern, lag aber weiterhin erheblich 

unter Vorjahr. Damit bestätigten sich die 

Anzeichen für eine Bodenbildung im Industriegeschäft, 

auch wenn sich eine nachhaltige Besserung 

noch nicht abzeichnet. 

„Insgesamt hat das 2. Quartal unsere Erwartungen 

voll erfüllt. An unseren ambitionierten Ergebniszielen 

für das Gesamtjahr 2009 halten wir 


fest“, so Wenning. 

Auf Konzernebene 

lagen die Kennzahlen 

im 2. Quartal zum Teil 

deutlich über den ersten 

drei Monaten, aber noch 

unter dem hohen Niveau 

des Vorjahres. So ging 

der Konzernumsatz mit 8,009 (Vorjahr: 8,511) 

Milliarden Euro um 5,9 Prozent zurück. Bereinigt 

um Währungs- und Portfolioeffekte entsprach dies 

einem Minus von 8,9 Prozent. Das um Sondereinflüsse 

bereinigte Ergebnis vor Zinsen, Steuern und 

Abschreibungen (EBITDA) sank um 6,9 Prozent 

auf 1,765 (1,896) Milliarden Euro. Das operative 

Ergebnis (EBIT) vor Sondereinflüssen gab um 11,8 

Prozent auf 1,101 (1,248) Milliarden Euro nach. 

Starke Umsatz- und Ergebniszuwächse verzeichnete 

HealthCare. Hier stiegen die Erlöse um 

8,3 % auf 4,045 (3,734) Milliarden Euro. Im Seg- 

Neue Glühbirnen 

für das Bayer- 

Kreuz bringen 

80% Ersparnis 

Das Leverkusener Bayer-Kreuz erstrahlt 

in diesen Tagen in einem ganz 

neuen Licht: Die 1.710 handelsüblichen 

40-Watt-Glühbirnen wurden 

ausgemustert und durch innovative 

Leuchtdioden (LED) ersetzt. 

„Damit erreichen 

wir eine 

Energie-Ersparnis 

von mehr 

als 80 Prozent“, 

freut sich Peter 

Skornia, der 

für Bayer Real 

Estate Grundstücke,Gebäude 

und auch 

das Bayer- 

Kreuz betreut. 

Die ersten Energiesparlichter 

wurden jetzt in 

In schwindelnder Höhe: Techniker beim Wechseln der 

Leuchtkörper. 

die 120 Meter 

hohe, filigrane 

Drahtseilkon- 

struktion eingebaut. Der komplette 

Austausch wird voraussichtlich bis 

Ende September vollzogen sein. 

Lanxess bei Halbzeit 

klar verbessert 

Die LANXESS AG hat ihr operatives Ergebnis im 

zweiten Quartal signifikant verbessert. Der Umsatz 

lag mit 1,24 Milliarden Euro um 30 Prozent 

unter dem Wert des Vorjahresquartals, stieg 

aber gegenüber dem ersten Quartal 2009 aufgrund 

kräftiger Mengenzuwächse, vor allem bei 

Performance Polymers, um 17 Prozent an. Das 

Konzernergebnis war mit 17 Millionen Euro positiv, 

nachdem es zwei Quartale hintereinander 

im Minus gelegen hatte. LANXESS will bis 2012 

weltweit insgesamt 360 Mio. Euro einsparen. 

ment Pharma erhöhte sich der Umsatz um 9,1 % 

auf 2,634 Milliarden Euro. Im Pflanzenschutzgeschäft 

legte der Umsatz um 0,9 % auf 1,540 Milliarden 

Euro zu.

2008 ist ein sehr erfolgreiches Jahr 

in der Geschichte der Kraftverkehr 

Wupper-sieg aG (wupsi) gewesen. 

dem Unternehmen ist es nach eigenen 

angaben gelungen, die eigenen 

Pläne zu übertreffen und bereits in 

diesem Jahr die ursprünglich für 2012 

vereinbarten restrukturierungsziele 

zu erreichen. dies bedeutet auch die 

frühzeitige Wettbewerbsfähigkeit auf 

basis des Marktpreisniveaus. 

Damit trotzte die wupsi erfolgreich 

den Herausforderungen steigender 

Energie- und Dieselpreise, gesunkener 

Zuschüsse, eines erhöhten Tarifabschlusses 

sowie der schon beginnenden 

weltweiten Wirtschaftskrise. 

„Ich bin sehr stolz auf dieses Ergebnis“ 

erläutert wupsi-Vorstand Marc Kretkowski 

(Bild) die Zahlen. „Aufgrund der hervorragenden 

wirtschaftlichen Ergebnisse konnten 

wir den Zuschussbedarf unserer Eigentümer 

um weitere 0,5 Mio.€ auf nun 4 Mio.€ reduzieren. 

Durch das frühere Erreichen des 

Restrukturierungsziels wurden die kommunalen 

Haushalte 2008 vorzeitig um mehr als 

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optimistisch in 

die Zukunft 

1 Mio.€ entlastet. 

Bezogen auf das 

Geschäftsjahr 2002, 

das den Beginn des 

Restrukturierungsplans 

darstellt, liegt 

die Entlastung sogar 

bei mehr als 

4,6 Mio.€ jährlich.“ 

Die vorzeitige Umsetzung 

der eigenen Restrukturierungspläne 

führte auch dazu, dass das Ziel der Wettbewerbsfähigkeit 

bereits vier Jahre früher als 

erwartet erreicht wurde. 

Neben dieser Effi zienzsteigerung konnte 

die wupsi auch 2008 wieder mit ihrem sehr 

attraktiven Mobilitätsangebot überzeugen. 

Die Steigerung der Fahrgastzahlen um 4,5% 

auf mehr als 29 Millionen lag erneut deutlich 

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GL&Lev kontakt Finanzen 

über dem Branchendurchschnitt. Die daraus 

resultierenden Fahrgeldeinnahmen kletterten 

um 6,3% auf 24,7 Mio.€. Der positive Trend 

der letzten Jahre hält damit weiter an. 

Auch im Vergleich mit der Nahverkehrsbranche 

zeigt sich der Erfolg der Wettbewerbsstrategie 

der wupsi. Der Aufwanddeckungsgrad 

des Unternehmens ist 2008 auf 

überdurchschnittliche hohe 86,7 % (Branchenschnitt 

77,5%) gestiegen. Der Zuschussbedarf 

pro Fahrgast konnte parallel dazu in 

den letzten Jahren um 2/3 gesenkt werden 

und lag 2008 nur noch bei 14 Cent pro 

Fahrgast, gegenüber einem Branchendurchschnitt 

von 32 Cent im Jahr 2007. 

Der Branchenvergleich zeigt, dass sich 

die wupsi als leistungsstarkes kommunales 

Verkehrsunternehmen mit einem qualitativ 

hochwertigen ÖPNV-Angebot am Markt 

behaupten und gleichzeitig den Zuschussbedarf 

der Kommunen auf ein Minimum 

reduzieren kann. Neben diesem wirtschaftlichen 

Nutzen leistet die wupsi mit ihrem 

umweltfreundlichen Mobilitätsangebot auch 

einen wichtigen Beitrag zum immer wichtigeren 

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51 

Im Blickpunkt

52 

Autofinanzierung und Leasing – Teil 3 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen 


Von W. SPRENGER 

im ersten und zweiten teil der 

beitragsreihe wurde bereits über 

die grundsätzlichen Unterschiede 

zwischen darlehensfinanzierung und 

Leasing berichtet. nun also zu Einzelheiten 

beim darlehen: Gemeinhin 

bedeutet darlehen oder Kredit nichts 

anderes als die hingabe von Geld mit 

der Verpflichtung den Darlehensbetrag 

ggf. in raten nebst vereinbarter 

Zinsen zurückzuführen. 

Beim sogenannten Unternehmerkredit 

stehen sich auf beiden Seiten 

Unternehmer gegenüber. Der 

Verbraucher ist im Gegensatz zum Unternehmer 

besonders schützenswert, da er 

häufig die Vertragseinzelheiten und deren 

Folgen nicht abschätzen kann. Schließt 

ein Verbraucher einen Darlehensvertrag, 

greifen daher besondere Schutzrechte, die 

früher im Verbraucherkreditgesetz, jetzt 

im BGB geregelt sind. Diese Regelungen 

werden zukünftig mit Sicherheit in einzelnen 

Punkten neu durch den Gesetzgeber 

gefasst werden müssen, da eine neue EU- 

Verbraucherkreditrichtlinie umzusetzen ist. 

Mit der Umsetzung der aktuellen Verbraucherkreditrichtlinie 

werden zukünftig entsprechende 

Formulare zur Pflicht werden, 

die das Kreditgeschäft für den Verbraucher 

transparenter machen sollen. 

Beim Verbraucherkredit, der schriftlich 

auszufertigen ist, hat der Darlehensgeber 

sogenannte Pflichtangaben im Vertrag bekannt 

zu machen, und zwar: 

Angabe der Nettokreditsumme 

Angabe des Gesamtkreditbetrages 

Angabe über Art und Weise der 

Rückzahlung 

Angabe des vereinbarten Zinses und 

aller anderer Kosten 

Angabe des effektiven Jahreszinses 

Angabe der zu bestellenden 

Sicherheiten 

Fehlen diese Angaben, ist der Darlehensvertrag 

nichtig. Wird das Darlehen ausgezahlt, 

tritt eine eingeschränkte Heilung des 

Mangels ein. Der Verbraucher kann sich 

also in diesem Fall nicht auf die Nichtigkeit 

des Darlehensvertrages berufen. Fehlt bei- 

W. Sprenger 

Rechtsanwalt 

Mitautor des ADAC 

Handbuchs Reinking/ 

Kessler/Sprenger 

„Autoleasing und 

Autofinanzierung“, 

7. Auflage Deutscher 

Anwaltverlag 2007 

spielsweise die Angabe des Nominalzinses 

oder des effektiven Jahreszinses ermäßigt 

sich der zu zahlende auf den gesetzlichen 

Zins von derzeit 4 % p.a. 

Weiterhin ist der Verbraucherkreditnehmer 

über sein unverzichtbares Widerrufsrecht 

in Textform zu belehren. Die Widerrufsfrist 

beträgt zwei Wochen ab Zugang 

der Belehrung in der gesetzlich vorgeschriebenen 

Art und Weise bzw. einen Monat 

für den Fall, dass die Widerrufsbelehrung 

nicht bei Vertragsschluss erteilt wurde. Bei 

fehlender oder unzureichender Belehrung 

kann der Vertrag unbefristet widerrufen 

werden. Dann aber muss, sofern das Darlehen 

bereits ausgezahlt wurde, dieses sofort 

zurückgezahlt werden. Widerruft der 

Verbraucher den Darlehensvertrag, ist er an 

seine auf Vertragsschluss gerichtete Erklärung 

nicht mehr gebunden. 

Eine weitere Besonderheit für den Verbraucher 

hängt mit dem Begriff des verbundenen 

Geschäfts zusammen. Von einem 

solchen spricht man, wenn etwa der Kaufvertrag 

über ein KFZ mit dem Abschluss 

eines Darlehensvertrages gekoppelt ist und 

so eine wirtschaftliche Einheit darstellt. Dies 

ist etwa der Fall, wenn der Autoverkäufer 

gleichzeitig mit dem Kaufvertrag einen 

Darlehensvertrag vermittelt, welches ganz 

oder teilweise der Finanzierung des Kaufpreises 

dient. Kommt der Darlehensvertrag 

zustande, wird die Bank den Kaufpreis auf 

Anweisung des Käufers unmittelbar an den 

Verkäufer auszahlen, womit der Kaufpreis 

getilgt ist. 

Ist das finanzierte KFZ mangelhaft, so 

stehen dem Käufer und Darlehensnehmer 

verschiedene Mängelrechte zu. So ist er 

etwa berechtigt, den Kaufpreis zu mindern. 

In diesem Falle wirkt sich die Minderung 

auch auf den Darlehensvertrag aus. Dieses 

ist entsprechend neu zu berechnen. Der 

Käufer kann auch Nacherfüllung verlangen, 

etwa in der Weise, dass der Verkäufer 

nachzubessern oder ein mangelfreies 

KFZ zu liefern hat. Der Verbraucher hat 

in diesen Fällen erst dann das Recht, die 

Zahlung der Darlehensraten einzustellen, 

wenn die Nacherfüllung fehlschlägt. Kompliziert 

wird die Rechtslage dann, wenn der 

Verbraucher berechtigt den Rücktritt vom 

Vertrag erklärt, was zur Folge hat, dass 

das KFZ zurückgeben werden muss und 

der Verkäufer den Kaufpreis zu erstatten 

hat. Der Verbraucher muss sich freilich den 

Gebrauchsvorteil anrechnen lassen, den er 

durch die Benutzung des Fahrzeuges genossen 

hat. Es ist sehr umstritten, wie die 

Rückabwicklung des Vertrages, an dem 

eben drei Personen – Bank-Verkäufer-Käufer 

- wirtschaftlich beteiligt sind, praktisch 

durchgeführt wird. Gesetzlich geregelt ist 

nur das Recht des Darlehensnehmers zur 

Einstellung der Darlehensraten. Es stellt 

sich daher die Frage, ob der Verbraucher 

den Verkäufer auf Rückzahlung des Kaufpreises 

an sich Zug um Zug gegen Rückgabe 

des Fahrzeuges verklagen kann, oder 

dies Aufgabe der finanzierenden Bank ist. 

Einige Gerichte sind der Auffassung, dass 

der Darlehensnehmer nur berechtigt sein 

soll, die von ihm getilgten Raten abzüglich 

des Gebrauchsvorteils zu verlangen. Die 

Rückzahlung des nicht getilgten Darlehens 

soll der am Geschäft beteiligten Bank obliegen. 

Diese Vorgehensweise ist für den 

Verbraucher sicherlich günstig aber mit guten 

Gründen sehr umstritten. Die Gegenmeinung 

verpflichtet den Käufer zur Klage 

auf Rückzahlung des gesamten Kaufpreises 

abzüglich Gebrauchsvorteil. Er hat dann 

den nicht getilgten Kaufpreis an die Bank 

weiter zu leiten, die wiederum verpflichtet 

ist, das Eigentum an dem im Zweifel sicherungsübereigneten 

Fahrzeug zugunsten 

des Verkäufers freizugeben. 

Auf Grund dieser Rechtsunsicherheit 

sollte die Meinung eines erfahrenen Rechtsanwaltes 

eingeholt werden.

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Altersvorsorge: Alles andere als „spießig“ 

Gezielte Vorsorgeplanung ist in 

jedem alter sinnvoll. Eine individuelle 

beratung zeigt, wie sich die 

eigene Zukunft sichern lässt. 

Die Zahlen lassen aufhorchen: In 

Deutschland rechnet etwa ein 

Drittel (34, 9 Prozent) der jungen 

Menschen im Alter von 18 bis 35 Jahren 

damit, dass ihre staatliche Rente nur zwischen 

40 und 60 Prozent ihres aktuellen 

Bruttoeinkommens liegen wird. Das zumindest 

ist das Ergebnis einer Umfrage, die das 

Marktforschungsinstitut Ipsos im Auftrag 

der Versicherungsgruppe HanseMerkur im 

September 2008 durchgeführt hat. 22,7 

Prozent der Befragten in dieser Altersgruppe 

glauben sogar, in Zukunft gar keine gesetzliche 

Rente zu bekommen. 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Steuern 

Für diese Skepsis gibt es gute Gründe. 

Der demografische Wandel bewirkt, dass 

immer weniger Arbeitnehmer immer mehr 

Rentnern gegenüberstehen. Und im umlagefinanzierten 

deutschen Rentensystem 

müssen die Renten aus den Arbeitnehmerbeiträgen 

gezahlt werden. Gerade in Zeiten 

der Wirtschaftskrise sorgen steigende Arbeitslosenzahlen 

für zusätzlichen Druck. 

Selbst wenn die gesetzliche Rentenversicherung 

auf absehbare Zeit die tragende 

Säule der Alterssicherung bleiben wird: 

Viele Experten sind davon überzeugt, dass 

sie alleine nicht ausreichen wird, um den 

Lebensstandard im Alter zu halten. Sich 

umfassend mit der eigenen Absicherung zu 

beschäftigen, ist also weder uncool noch 

spießig und lohnt sich gerade in jungen 

Jahren. Denn wer seinen Ruhestand genießen 

will, muss das Heft selbst in die Hand 

nehmen: Vorsorge für Gesundheit, Alter 

und Bildung bewegt sich zunehmend von 

der staatlichen in die private Verantwortung. 

Diesen Trend unterstützt die Tatsache, 

dass gesetzliche Alterseinkünfte seit 2005 

in wachsendem Umfang nachgelagert besteuert 

werden – dafür aber im Gegenzug 

immer mehr Altersvorsorgeaufwendungen 

von der Steuer absetzbar sind. Zudem greift 

der Staat Vorsorgesparern finanziell unter 

die Arme: Wer nach dem Riester-Modell 

(i.d.R. Arbeitnehmer) förderberechtigt ist, 


Dipl. Kfm. Peter Servos 

Wirtschaftsprüfer, 

Steuerberater 

der Kanzlei Servos 

Winter & Partner GmbH 

erhält 154 Euro Grundzulage und 185 Euro 

pro Kind. Für Kinder, die ab 2008 geboren 

wurden, gibt es sogar 300 Euro. Oder bei 

Selbständigen können bis zu 40.000 Euro 

im Rahmen der so genannten Rürup-Rente 

steuerlich gefördert werden. 

„Gesetzliche Rente sowie betriebliche 

und private Vorsorge lassen sich als drei 

Schichten verstehen, auf denen ein sorgenfreier 

Ruhestand aufbaut“ skizziert die 

Deutsche Bank das ideale Vorsorgemodell. 

Und je mehr Schichten der persönliche 

Vorsorgeplan abdeckt, desto komfortabler 

ist die Absicherung. Weil der Vorsorgebedarf 

sich aber individuell unterscheidet und 

die Zahl der Vorsorgemöglichkeiten immer 

größer wird, ist der erste Schritt zum unbeschwerten 

Ruhestand, sich durch Spezialisten 

neutral beraten zu lassen. 

„im Gespräch mit unseren 

beratern lernen viele ihre eigenen 

Ziele erst kennen.“ 

Dipl.-Kaufmann Peter Servos, 

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater 

„In unserer Beratung verfolgen wir einen 

ganzheitlichen Ansatz“ erläutert der sich 

auf die Themen Altersvorsorge und Vermögensgestaltung 

spezialisierte Wirtschaftsprüfer 

und Steuerberater Peter Servos. Wie 

ist die finanzielle Lage aktuell und welche 

Vorsorge wurde schon getroffen? Wann 

soll der Ruhestand beginnen und welcher 

Betrag soll im Alter mindestens zur Verfügung 

stehen? Fragen wie diese stehen am 

Anfang. „Wir analysieren die Lage, hinterfragen 

Ziele und machen dann Vorschläge 

für deren Realisierung“ umreißt Peter Servos 

sein Vorgehen. Dabei gehe es dann auch 

um die persönliche Risikoneigung. „Wer 

mehr Sicherheit will, muss eventuell seine 

Ansprüche zurückschrauben.“ 

Im Beratungsgespräch wird ein Rendite- 

Risikoprofil aufgestellt, aus dem sich geeignete 

Vorsorgemaßnahmen ableiten lassen. 

Hierbei wird in folgenden Stufen vorgegangen: 

1. Stufe: Individuelle Zukunftsplanung 

(Pläne, Ziele wie vorgezogener 

Ruhestand, Wohnort im Alter, 

Reisen) 

2. Stufe: + Ermittlung Finanzbedarf im 

Ruhestand unter Berücksichtigung 

der Inflation, 

abzüglich 

Schätzung bereits getroffener 

Vorsorgemaßnahmen (gesetzliche 

Rentenansprüche, private Renten, 

langfristige Zins- und Mieterträge) 

= rentenlücke 

3. Stufe: Erstellung eines persönlichen 

Vorsorgeplans (Berücksichtigung 

geeigneter Produktbausteine aus 

Bereichen Banken, Versicherungen 

und anderen Investments) 

Individuell wird geprüft, welche Lösung 

am besten zum Profil passt. 

Eine Beratung wie diese lohnt sich nicht 

nur für Jüngere: „Schon wegen der steigenden 

Lebenserwartung ist Finanzplanung 

keine Frage des Alters“, unterstreicht Servos. 

Schließlich ändere sich immer wieder 

die Lebenssituation – oder auch die Lage 

an den Finanzmärkten. „Wer im Zuge der 

Finanzkrise möglicherweise Wertverluste 

erlitten hat, sollte prüfen, ob die Finanzplanung 

angepasst werden muss.“ 

Letztlich hilft ein Beratungsgespräch vor 

allem dabei, sich selbst die richtigen Fragen 

zu stellen. „Im Gespräch mit unseren 

Beratern lernen viele ihre eigenen Ziele erst 

kennen.“ Oft würden konkrete Fragen zur 

Vorsorge ja auf die lange Bank geschoben. 

„Wenn aber ein Berater gezielt nachfragt, 

regt das automatisch zum Nachdenken 

an.“

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