Swissmechanic-Journal_2023-02
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Unternehmensfinanzierung<br />
Private Equity und Family Offices<br />
25<br />
gen insofern zusammen, als dass sehr<br />
vermögende Privatpersonen oftmals Investitionen<br />
in Private Equity tätigen und<br />
ihr Vermögen durch ein Family Office<br />
verwalten lassen. Der grössere Teil der<br />
Private-Equity-Investitionen findet aber<br />
über Beteiligungsgesellschaften oder<br />
-fonds statt und hat nichts mit Family<br />
Offi ces zu tun.<br />
Was ist der Vorteil einer Finanzierung<br />
mit Private Equity durch Family<br />
Offices?<br />
Private Equity kommt typischerweise<br />
dann zum Zug, wenn der Finanzierungsbedarf<br />
die Grenzen eines Bankkredits<br />
übersteigt und der Unternehmer das Kapital<br />
privat nicht selbst aufbringen kann<br />
oder will. Gegenüber einem Bankkredit<br />
hat Private Equity den Vorteil, dass es<br />
sich um Risikokapital handelt, das nicht<br />
fest verzinst und zurückbezahlt werden<br />
muss. Statt Zinsen und Amortisationen<br />
erwarten Risikokapitalgeber in der Regel,<br />
dass sie ihre Beteiligung zu einem<br />
späteren Zeitpunkt zu einem deutlich<br />
höheren Preis verkaufen können. Zudem<br />
muss man wissen, dass Risikokapitalgeber,<br />
die sich am Aktienkapital beteiligen,<br />
wie alle anderen Aktionäre auch<br />
mitbestimmen können.<br />
Welche Rolle spielen Family Offices<br />
in der Nachfolgeregelung eines KMU?<br />
Der grösste Teil der Nachfolgeregelungen<br />
erfolgt bei KMU ohne Einbezug von<br />
Family Offices oder Private Equity. Es gibt<br />
aber durchaus Situationen, bei denen<br />
Family Offices den Zugang zu Privatinvestoren<br />
öffnen können. Family Offices<br />
sind immer auf der Suche nach interessanten<br />
Investitionsmöglichkeiten, die<br />
sie ihren Klienten vorschlagen können.<br />
Wie kommt ein KMU zu einer Finanzierung<br />
durch einen Private-Equity-<br />
Investor?<br />
Um an Private-Equity-Investoren heranzutreten,<br />
benötigt man einen schriftlichen<br />
Investitionsvorschlag. In einem<br />
ersten Schritt kann dies ein ein- bis zweiseitiges<br />
Blindprofil sein, das kurz die Unternehmung<br />
beschreibt, den Mittelbedarf<br />
beziffert und begründet bzw. aufzeigt,<br />
welche Rendite der Investor erwarten<br />
kann und welcher Ausstieg später<br />
für ihn angedacht ist. Für Investoren,<br />
die Interesse signalisieren, sollte ein umfangreicheres<br />
Dokument vorbereitet<br />
sein, das die Unternehmung und deren<br />
Umfeld detailliert beschreibt und einen<br />
Businessplan enthält.<br />
Die Schweiz gilt in Europa als Zentrum<br />
für Family Offices. Weshalb ist<br />
sie das?<br />
Die Schweiz hat eine lange Tradition als<br />
Vermögensverwalterin und ist eines der<br />
weltweit grössten Zentren zur Verwaltung<br />
grosser Privatvermögen. Innerhalb<br />
der Vermögensverwaltungsbranche decken<br />
die Family Offices die Bedürfnisse<br />
einer speziellen Klientel ab. Von den<br />
Banken, Vermögensverwaltern, Rechtsanwälten<br />
und Treuhändern differenzieren<br />
sie sich in der Regel durch den umfassenderen<br />
Betreuungsanspruch und<br />
den starken Fokus auf die Bedürfnisse eines<br />
oder einiger weniger Kunden. Allerdings<br />
bieten sowohl Privatbanken als<br />
auch international tätige Grossbanken<br />
die Dienstleistungen für diese spezifische<br />
Klientel in zunehmendem Mass<br />
ebenfalls an.<br />
Wie viele Family Offices gibt es in der<br />
Schweiz?<br />
Schätzungen gehen davon aus, dass in<br />
der Schweiz ca. 300 bis 400 Family Offices<br />
bestehen. Diese betreuen hauptsächlich<br />
inländische, aber häufig auch<br />
ausländische Kunden und Familien.<br />
Beratung für Mitglieder<br />
von <strong>Swissmechanic</strong><br />
Mitglieder von <strong>Swissmechanic</strong> können<br />
sich zum Thema Private-Equity-Investoren<br />
exklusiv von der Strategieberatungsfirma<br />
Hanser Consulting AG, Zürich,<br />
beraten lassen. Das Erstgespräch<br />
ist kostenlos.<br />
Seit rund 25 Jahren beraten René Götz<br />
und Rainer Grundler Unternehmen in<br />
strategischen Fragestellungen in den<br />
Bereichen der Geschäftsentwicklung<br />
sowie der Restrukturierung und Sanierung.<br />
Die Verantwortlichen verfügen<br />
über eine langjährige Beratungserfahrung<br />
in diversen Industriesektoren und<br />
über ein breites Netzwerk zu Eigen- und<br />
Fremdkapitalgebern.<br />
Kontakt<br />
René Goetz | Partner und VRP<br />
Betriebsökonom FH | NDS Unternehmensentwicklung<br />
FH<br />
r.goetz@hanserconsulting.ch<br />
044 299 95 11<br />
Rainer Grundler | Projektleiter<br />
KMU-Diplom HSG | Swiss Banking<br />
School<br />
r.grundler@hanserconsutling.ch<br />
044 299 95 13<br />
Rainer Grundler