Verbundkonferenz 2010 - hbz
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Liebe Leserinnen und Leser,<br />
das <strong>hbz</strong> erbringt für die Hochschulbibliotheken<br />
des Landes Nordrhein-Westfalen<br />
sowie für weitere Bibliotheken und Einrichtungen<br />
innerhalb und außerhalb von<br />
Nordrhein-Westfalen auf der Grundlage<br />
von vertraglichen Vereinbarungen wichtige<br />
bibliothekarische Dienstleistungen. Es<br />
stellt zudem zentrale Infrastrukturen bereit,<br />
die die Verbundbibliotheken ihrerseits in<br />
die Lage versetzen für ihre Kunden essentielle<br />
Dienste kooperativ zu realisieren. Es<br />
handelt sich dabei um Dienste, die von den<br />
einzelnen Bibliotheken nicht allein oder<br />
nicht wirtschaftlich effizient erbracht werden<br />
können und für die die Bibliotheken<br />
daher jetzt und auch in Zukunft ‚zentrale<br />
Dienstleister’ benötigen.<br />
Durch die erheblichen Veränderungen der<br />
Informationsmedienlandschaft ist für die<br />
Bibliotheken ein Innovationsdruck entstanden,<br />
dem sie sich engagiert stellen. Dieser<br />
Wandel hat Auswirkungen auf die Anforderungen,<br />
die die Bibliotheken an die Verbundzentrale<br />
stellen. Existierende Dienstleistungen,<br />
die auch zukünftig als unverzichtbar<br />
gelten, müssen technisch-funktional<br />
und gemäß den Bedarfen der Verbundbibliotheken<br />
weiterentwickelt werden. Ein<br />
enger Dialog zwischen <strong>hbz</strong> und den Gremien<br />
des <strong>hbz</strong>, dem <strong>hbz</strong> und den Hochschulbibliotheken,<br />
insbesondere den Hochschulbibliotheksleitungen,<br />
ist Voraussetzung für<br />
die bedarfsgerechte Weiterentwicklung.<br />
Das <strong>hbz</strong> beschränkt sich nicht allein auf die<br />
Fortentwicklung bestehender Dienstleistungen.<br />
Es richtet zugleich beständig ein<br />
Grußwort<br />
Auge auf neue, innovative Produkte und<br />
prüft, inwieweit diese für seine Klientel<br />
künftig bedeutsam sein könnten. Auch dies<br />
erfolgt in enger Rückkopplung mit den Bibliotheken.<br />
Das schließt nicht aus, dass Innovationen<br />
proaktiv, unabhängig von einem<br />
bestehenden oder erkannten Bedarf, vom<br />
<strong>hbz</strong> getestet und zur Nutzung bereitgestellt<br />
werden.<br />
Der Beirat hat 2009 – in Erfüllung seiner<br />
Aufgabe, das <strong>hbz</strong> entsprechend der Satzung<br />
„in allen wichtigen Angelegenheiten,<br />
insbesondere […] der Weiterentwicklung<br />
des Hochschulbibliothekszentrums und in<br />
Fragen der Zusammenarbeit mit den Bibliotheken<br />
und der Priorisierung von Aufgaben“<br />
zu beraten – gemeinsam mit dem<br />
<strong>hbz</strong> und unter Beteiligung der Arbeitsgemeinschaft<br />
der Universitätsbibliotheken<br />
(AGUB) und der Arbeitsgemeinschaft der<br />
Fachhochschulbibliotheken (AGFHB) ein<br />
Strategiepapier für das <strong>hbz</strong> erarbeitet. Dieses<br />
enthält unter anderem auch einen Vorschlag<br />
für die Verteilung der Ressourcen<br />
des <strong>hbz</strong>: 60 Prozent sollten für sogenannte<br />
‚Basisdienstleistungen’ vorgehalten werden,<br />
30 Prozent für ‚Value-Added Services’,<br />
d.h. spezielle Dienstleistungen, die<br />
für eine kleinere Gruppe von Hochschulbibliotheken<br />
von Interesse sind, und 10 Prozent<br />
für ‚Innovation & Research’, also für<br />
Dienstleistungen, für die ggf. noch kein<br />
konkreter Bedarf besteht, die aber von strategischer<br />
Bedeutung sein könnten und<br />
dementsprechend als Innovationsvorhaben<br />
von der Verbundzentrale initiiert und vorangetrieben<br />
werden.<br />
www.<strong>hbz</strong>-nrw.de