Verbundkonferenz 2010 - hbz

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Liebe Leserinnen und Leser,
das hbz erbringt für die Hochschulbibliotheken
des Landes Nordrhein-Westfalen
sowie für weitere Bibliotheken und Einrichtungen
innerhalb und außerhalb von
Nordrhein-Westfalen auf der Grundlage
von vertraglichen Vereinbarungen wichtige
bibliothekarische Dienstleistungen. Es
stellt zudem zentrale Infrastrukturen bereit,
die die Verbundbibliotheken ihrerseits in
die Lage versetzen für ihre Kunden essentielle
Dienste kooperativ zu realisieren. Es
handelt sich dabei um Dienste, die von den
einzelnen Bibliotheken nicht allein oder
nicht wirtschaftlich effizient erbracht werden
können und für die die Bibliotheken
daher jetzt und auch in Zukunft ‚zentrale
Dienstleister’ benötigen.
Durch die erheblichen Veränderungen der
Informationsmedienlandschaft ist für die
Bibliotheken ein Innovationsdruck entstanden,
dem sie sich engagiert stellen. Dieser
Wandel hat Auswirkungen auf die Anforderungen,
die die Bibliotheken an die Verbundzentrale
stellen. Existierende Dienstleistungen,
die auch zukünftig als unverzichtbar
gelten, müssen technisch-funktional
und gemäß den Bedarfen der Verbundbibliotheken
weiterentwickelt werden. Ein
enger Dialog zwischen hbz und den Gremien
des hbz, dem hbz und den Hochschulbibliotheken,
insbesondere den Hochschulbibliotheksleitungen,
ist Voraussetzung für
die bedarfsgerechte Weiterentwicklung.
Das hbz beschränkt sich nicht allein auf die
Fortentwicklung bestehender Dienstleistungen.
Es richtet zugleich beständig ein
Grußwort
Auge auf neue, innovative Produkte und
prüft, inwieweit diese für seine Klientel
künftig bedeutsam sein könnten. Auch dies
erfolgt in enger Rückkopplung mit den Bibliotheken.
Das schließt nicht aus, dass Innovationen
proaktiv, unabhängig von einem
bestehenden oder erkannten Bedarf, vom
hbz getestet und zur Nutzung bereitgestellt
werden.
Der Beirat hat 2009 – in Erfüllung seiner
Aufgabe, das hbz entsprechend der Satzung
„in allen wichtigen Angelegenheiten,
insbesondere […] der Weiterentwicklung
des Hochschulbibliothekszentrums und in
Fragen der Zusammenarbeit mit den Bibliotheken
und der Priorisierung von Aufgaben“
zu beraten – gemeinsam mit dem
hbz und unter Beteiligung der Arbeitsgemeinschaft
der Universitätsbibliotheken
(AGUB) und der Arbeitsgemeinschaft der
Fachhochschulbibliotheken (AGFHB) ein
Strategiepapier für das hbz erarbeitet. Dieses
enthält unter anderem auch einen Vorschlag
für die Verteilung der Ressourcen
des hbz: 60 Prozent sollten für sogenannte
‚Basisdienstleistungen’ vorgehalten werden,
30 Prozent für ‚Value-Added Services’,
d.h. spezielle Dienstleistungen, die
für eine kleinere Gruppe von Hochschulbibliotheken
von Interesse sind, und 10 Prozent
für ‚Innovation & Research’, also für
Dienstleistungen, für die ggf. noch kein
konkreter Bedarf besteht, die aber von strategischer
Bedeutung sein könnten und
dementsprechend als Innovationsvorhaben
von der Verbundzentrale initiiert und vorangetrieben
werden.
www.hbz-nrw.de