Verbundkonferenz 2010 - hbz

Frau Dr. Tröger bezeichnet die Aussagen zu vascoda im Jahresbericht als etwas vage. Sie
fragt, wie es konkret mit vascoda und den damit beschäftigten Kolleginnen und Kollegen im
hbz weitergehe. Frau Baron verweist auf den Bericht des AWBI zu vascoda, welcher die
zukünftige Konzentration auf beratende und unterstützende Leistungen empfehlen würde.
Das hbz habe dementsprechend seine Arbeiten an dem Portal weitestgehend eingestellt, es
fänden keine neuen Entwicklungen statt. Lediglich der laufende Betrieb werde aufrecht
erhalten. Eine Mitgliederversammlung am 06.12.2010 werde über die Zukunft des Vereins
und des Portals entscheiden.
TOP 6: Beratung über den aktuellen Arbeits‐ und Entwicklungsplan des hbz (Anlage 8)
Frau Dr. Schomburg bezeichnet den Arbeits‐ und Entwicklungsplan (AEP) als eines der
wichtigsten Instrumente im hbz. Herr Neumann stellt in einer Präsentation die wichtigsten
Neuerungen im Vergleich zum letzten AEP vor. Er gibt einen kurzen Überblick über den
Erstellungsprozess des AEP und den Aufbau einer typischen Detailplanung im AEP. Es folgt
eine Darstellung der Entwicklung des hbz von 2008 bis 2010. Seien es 2008 noch fünf
Programmbereiche gewesen, so gebe es Ende 2010 bereits neun Programmbereiche. Diese
Entwicklung habe ihre Ursachen einerseits in der Aufgliederung der Basisdienstleistungen im
Jahr 2009 sowie andererseits im Wegfall des Programmbereichs Lokalsystemhosting im Jahr
2009 und im Hinzukommen des neuen Programmbereichs „Semantic Web“ im Jahr 2010.
Anhand von Abbildung 2 aus dem AEP 2010/2011 stellt Herr Neumann die einzelnen
Programmbereiche und die Anzahl der dort laufenden Projekte und Produkte dar. Danach
sei die folgende Dreiteilung der Bereiche sinnvoll: 1. Basisdienstleistungen, 2.
Schwellenbereiche wie Digitalisierung und Open‐Access‐Publishing, die auf dem Weg zur
Basisdienstleistung seien und 3. reine Zukunftsbereiche wie z.B. Semantic Web und
Langzeitarchivierung.
In einer weiteren Grafik (Abb. 5 aus dem AEP 2010/2011) stellt Herr Neumann die
Kostenentwicklung des hbz‐Portfolios von 2008 bis 2011 dar. Die größten Kosten entfielen
auf die Programmbereiche Verbunddienstleistungen sowie Digitale Bibliothek und Fernleihe.
Die Bereiche Konsortiale Erwerbung, Open‐Access‐Publishing und Bibliotheksstatistik hätten
stabile mittlere Kosten. Hingegen fänden sich im „bewegten Mittelfeld“ die Bereiche
Digitalisierung und Hosting sowie Suchmaschinen‐ und Portaltechnologie. Das Absinken der
Kosten bei der Suchmaschinentechnologie hänge mit den wegfallenden Lizenzkosten für die
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