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Verbundkonferenz 2010 - hbz

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B.5 Strategiebeitrag und Risiko<br />

Strategiebeitrag<br />

niedrig mittel hoch<br />

ODL<br />

O<br />

D<br />

I<br />

PD<br />

F<br />

IB<br />

O<br />

RL<br />

D<br />

LOH<br />

ONS<br />

LOC<br />

GND<br />

ECO<br />

ERO<br />

DB6<br />

niedrig mittel hoch<br />

Risiko<br />

A20<br />

HIL<br />

URN<br />

PKN<br />

Abbildung 4: Kosten, Strategiebeitrag und Risiko im Projektportfolio<br />

Abbildung 4 gibt einen Überblick über Kosten, Strategiebeitrag und Risiko im <strong>hbz</strong>-Projektportfolio. Die Größe<br />

der einzelnen Kreise entspricht den aktuell geplanten Kosten in <strong>2010</strong>. Die Farben kennzeichnen die <strong>hbz</strong>-<br />

Programmbereiche. Anhand der diagonalen Anordnung lässt sich erkennen, dass typischer Weise Projekte<br />

mit hohem Strategiebeitrag auch ein hohes Risiko enthalten. Das Projekt DB6 stellt mit Abstand das größte<br />

aktuell betriebene Projekt im <strong>hbz</strong> dar. Daneben wird das Portfolio bestimmt von einer Reihe mittelgroßer<br />

Projekte. Die Projekte aus dem neuen Programmbereich Semantic Web sind vergleichsweise klein und sind<br />

gekennzeichnet durch einen relativ hohen Strategiebetrag bei vergleichsweise niedrigem Risiko.<br />

ROS<br />

DAN<br />

14

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