KVWL kompakt + praxis intern Februar 2023
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Praxiszukunftsgesetz:<br />
Denn nach Corona ist vor der Pandemie<br />
D<br />
ie Corona-Pandemie läuft<br />
aus. Immer mehr Schutzmaßnahmen<br />
werden gelockert<br />
oder ganz eingestellt.<br />
In den meisten Lebensbereichen<br />
können wir uns inzwischen wieder<br />
ohne Masken begegnen - endlich!<br />
Wir haben an dieser Stelle die ambulante<br />
Versorgung häufiger als Bollwerk<br />
bezeichnet, das die Kliniken<br />
vor Überlastung schützt. Zu Recht,<br />
wie uns die Statistiker, aber auch<br />
Kolleginnen und Kollegen aus den<br />
Krankenhäusern bestätigt haben.<br />
Damit soll es aber auch gut sein mit<br />
dem sektoralen Denken. Denn die<br />
Corona-Pandemie hat uns allen eine<br />
Menge Hausaufgaben hinterlassen.<br />
Angefangen bei der Erkenntnis, dass<br />
ein leistungsfähiges und krisenfestes<br />
Gesundheitssystem Reserven<br />
braucht. Leere Betten, Stationen auf<br />
Stand-by und personelle Ressourcen:<br />
Was der strenge Kaufmann als<br />
„totes Kapital“ betrachtet und die<br />
Politik als „Verhandlungsmasse“,<br />
sind aus unserer Sicht das Netz<br />
und der doppelte Boden unseres<br />
Gesundheitssystems. Die ambulante<br />
sowie die stationäre Versorgung<br />
und - das hat die Corona-Pandemie<br />
ebenfalls deutlich gemacht - auch<br />
der Öffentliche Gesundheitsdienst<br />
müssen unbedingt nachhaltig finanziert<br />
sein!<br />
Niemand wird in der Lage sein,<br />
kurzfristig gut qualifiziertes Fachpersonal<br />
in ausreichender Zahl aus<br />
dem Hut zu zaubern. Auch dieses<br />
Problem betrifft alle Versorgungsbereiche.<br />
Aus unserer Sicht birgt<br />
die konsequente Digitalisierung<br />
jedoch ein großes Potenzial, die begrenzten<br />
Ressourcen effizient einzusetzen.<br />
Es kann nicht sein, dass<br />
privat initiierte Messengergruppen<br />
und ein Heer analoger Faxgeräte<br />
das kommunikative Gerüst der Pandemie-Bekämpfung<br />
sind. Oder etwas<br />
ketzerisch ausgedrückt: Hätte<br />
der Bundesdatenschützer während<br />
der Pandemie genauer hingeschaut,<br />
wäre sie vermutlich noch nicht vorbei!<br />
Wir müssen Dinge ändern und dort,<br />
wo gute Ansätze existieren, schneller<br />
und mutiger werden! Wir haben<br />
immer betont - und wiederholen es<br />
gerne: Westfalen-Lippe ist offen für<br />
smarte Technologien und digitale<br />
Lösungen! Daher gehen wir jetzt<br />
den nächsten Schritt und bilden so<br />
genannte Digi-Managerinnen aus<br />
(s. S. 6). Expertinnen und Experten<br />
für digitale Anwendungen gehören<br />
in jede Praxis! Dabei denken wir das<br />
Thema konsequent aus der Perspektive<br />
des Praxisteams. Was nützt?<br />
Was ist sicher? Wie kann ich Anwendungen<br />
justieren, damit sie für<br />
meine Praxis mit ihren individuellen<br />
Anforderungen den bestmöglichen<br />
Nutzen bringen? Mit dieser Initiative<br />
setzen wir unsere Digitalstrategie<br />
konsequent fort.<br />
Eine Pandemie ist etwas Außergewöhnliches<br />
und ja - etwas sehr Seltenes.<br />
Nach unserer Überzeugung<br />
helfen gute, sichere digitale Strukturen<br />
jedoch immer, im Not- wie<br />
im Normalfall! Wir liefern die Ideen<br />
dazu und auch die Praxen, um etwas<br />
unter Realbedingungen zu testen.<br />
Für die ausreichende Finanzierung<br />
ist ganz klar die Politik zuständig.<br />
Deshalb fordern wir ein Praxiszukunftsgesetz,<br />
das seinen Namen<br />
verdient!<br />
2/<strong>2023</strong><br />
3<br />
Dr. med. Volker Schrage,<br />
stellv. Vorstandsvorsitzender<br />
Dr. med. Dirk Spelmeyer,<br />
Vorstandsvorsitzender<br />
Thomas Müller,<br />
Vorstand