null-emissions-gemeinden als strategische zielsetzung für eine ...

Null-Emissions-Gemeinden als strategische Zielsetzung für eine nachhaltige Landnutzung
Schnittstelle zu TP 1 – Projektkoordination – ergibt sich insbesondere ablauforganisatorisch und
koordinativ.
5.2.5 Verwertungsplan
5.2.5.1 Wirtschaftliche Erfolgsaussichten
Durch den inhaltlich und methodisch erweiterten Null-Emissionen-Ansatz, welcher als ein
wesentliches Teilergebnis des Gesamtprojekts erarbeitet und insbesondere durch TP 2 geprägt
wird, findet eine neue Form der Verzahnung technologischer und logistischer Innovationen mit
einer organisatorisch-administrativen Neuorientierung statt. Eine Neuorientierung, die nachhaltiges
Wirtschaften auf kommunaler und regionaler Ebene ermöglicht. Durch diesen Ansatz, der in TP 2
in den integrativen Null-Emissionen-Strategien mündet und in den beiden Verbandsgemeinden zur
Anwendung kommt, können neue Märkte erschlossen werden. Märkte, welche diese neue Form
integrativer Konzept- und Projektlösungen für nachhaltiges Stoffstrom- und Landmanagement
nachfragen.
Dabei bietet die in TP 2 vorbereitete, indikatorenbasierte Bewertung von Lösungsansätzen und
Maßnahmen zum Stoffstrom- und Landmanagement eine transparente Darstellung der Vorteile
und ggf. Risiken dieser Ansätze gegenüber alternativer und insbesondere herkömmlicher
Lösungen. Verschiedene Anwendergruppen können hieraus einen Nutzen ziehen:
• Kommunalen Entscheidungsträgern wird damit eine fundierte
Argumentationsgrundlage anhand gegeben, mit deren Hilfe sie politische
Entscheidungen mit Bezug zum nachhaltigen Stoffstrom- und Landmanagement
besser vorbereiten können.
• Gleichzeitig bieten die in TP 2 entwickelten Bewertungssysteme die Möglichkeit,
Wirkungsabschätzungen von Maßnahmen und Strategien vorzunehmen und damit
einerseits nicht nur Entscheidungen vorzubereiten, sondern auch deren Erfolg
bewerten zu können. Sowohl hinsichtlich der Auswirkungen auf die
Emissionsfreiheit und des nachhaltigen Landmanagements als auch hinsichtlich der
ausgelösten regionalen Wertschöpfung. Damit tragen diese Ergebnisse aus TP 2
auch zu einem besseren Verständnis und Dialog zwischen Fachressorts sowie
unterschiedlichen Verwaltungsebenen bei.
• Haushaltsabteilungen können darüber hinaus die Effizienz des Mitteleinsatzes für
Maßnahmen besser abschätzen bzw. bewerten. Dies erfährt insbesondere durch
die Einführung des neuen kommunalen Finanzmanagements durch die
Segrigierung von Vermögenshaushalt (Investitionen) und Verwaltungshaushalt
große Synergiepotenziale.
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