null-emissions-gemeinden als strategische zielsetzung für eine ...

Null-Emissions-Gemeinden als strategische Zielsetzung für eine nachhaltige Landnutzung
regionalen Anspruchsgruppen bzw. -individuen (= Stakeholder). Sie werden hier unter der
Verwendung einer allgemeinen soziologischen Theoriesprache als „Akteure“ bezeichnet.
Eingebettet in die regionalen Partizipationsverfahren können
• Informationen über schon – auch außerhalb der Region – entwickelte und erfolgreich
eingesetzte Technologien zu den regionalen Akteuren übermittelt werden,
• Diese Informationen können von den Beteiligten und Betroffenen bewertet und in ihre
Denkmuster („mental maps“) integriert werden; hieraus entstehen neues Wissen und neue
Kompetenzen („awareness & capacity buildung“)
Kommunikationsmanagement im Rahmen der ZEV-Projekte wird damit durch die beiden Säulen
Informations- und Bildungsmanagement realisiert.
Welche Instrumentarien und Methoden sowohl des Informations- wie auch des
Bildungsmanagements zum Einsatz kommen, steht in direkter Abhängigkeit der regionalen
vorhandenen Strukturen. Als Grundlage für die Entscheidung, welche Instrumentarien und
Methoden in welcher modifizierten Weise eingesetzt werden, steht zunächst die Durchführung der
betriebswirtschaftlich hinlänglich bekannten und praxiserprobte Verfahren der Stakeholderanalyse
bzw. eines Stakeholdermanagement-Ansatzes. Methodisch sind die im Folgenden aufgeführten
Schritte durchzuführen:
Methodischer Schritt I: Bestandsaufnahme
Erfassung und Analyse regionaler Informations-, Kommunikationsnetzwerke und
Bildungsstrukturen:
In einem ersten methodischen Schritt steht zunächst die Erfassung und Analyse existierender
informeller und formaler Beziehungsnetzwerke zwischen den regionalen Akteuren im Vordergrund.
Hier sind unter dem Gesichtspunkt des Kommunikationsmanagements vor allem die existierenden
Informations- und Kommunikationsnetzwerke zu erfassen. Schließlich ist eine Bestandsaufnahme
der existierenden Bildungsstrukturen zu erarbeiten.
Ziel der Bestandsaufnahme ist dabei nicht Vollständigkeit hinsichtlich Erfassung der bestehenden
Verhältnisse, sondern Relevanz und Übersichtlichkeit der prägenden Strukturen.
Erfassung und Analyse regionaler Informationsnetzwerke („Medienstruktur“):
Zur Erfassung der regionalen Informationsnetzwerke bietet sich eine Medienstruktur-Analyse an.
Hierbei steht zunächst vor allem die Strukturbeschreibung der formalen Informationsnetzwerke im
Vordergrund der Identifikations- und Analysearbeit. Die Erfassung der informellen
Informationsnetzwerke wird in einem späteren Schritt integriert in die Erfassung und Analyse der
bestehenden Kommunikationsnetzwerke.
Regionale Medien-Struktur:
Seite 27/179