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Null-Emissions-Gemeinden als strategische Zielsetzung für eine nachhaltige Landnutzung
wie vor enge fachliche Kontakte aus früherer Tätigkeit bestehen zum Deutschen Institut für
Urbanistik (Difu), das ebenfalls über einen weiten Verteilerkreis in die kommunale Praxis verfügt.
Die Ergebnisse des Projekts sollen des Weiteren in Fachtagungen Eingang in die kommunale und
regionale Praxis finden.
5.7.4.2 Wissenschaftliche Anschlussfähigkeit
Das Forschungsdesign im interdisziplinär besetzten und mit der kommunalen Praxis verbundenen
Gesamtverbund des Projekts lässt eine hohe wissenschaftliche Anschlussfähigkeit erwarten.
Durch die Auswahl zweier unterschiedlicher Typen von Modellgemeinden - eine im ruralen Gebiet,
die andere im engeren Verflechtungsraum einer Großstadt – werden die Ergebnisse auf eine
ganze Reihe von Gemeinden dieses Typus’ übertragen werden können.
Ferner können die oben unter 1. genannten Akteure eine Transfer-Rolle für die Verbreitung und
die Anschlussfähigkeit der Projektergebnisse in der Praxis spielen.
Das Projekt liegt im Übrigen auf der Linie des vom Land Rheinlad-Pfalz engagiert
vorangetriebenen und geförderten Ansatz des kommunalen / regionalen Stoffstrommanagements,
was sich u.a. auch schon in Zielen und Grundsätzen des neuen Landesentwicklungsprogramms –
LEP IV - niedergeschlagen hat.
5.7.5 Arbeitsteilung / Zusammenarbeit mit Dritten
Der Ansatz der inter- und transdisziplinären Kooperation mit den anderen Teilprojekten und mit
den Modellgemeinden im Gesamtverbund wurde oben bereits bei der Beschreibung des
Arbeitsplans unter Pkt. III. geschildert. Für die rechtliche Bearbeitung ist allein die ZBF-GmbH
(Prof. Dr. Tomerius) zuständig.
5.7.6 Notwendigkeit der Zuwendung
Die Mittel, die für eine fundierte Analyse der rechtlichen Rahmenbedingungen für kommunales
/regionales SSM aufgebracht werden müssen, können weder die Modellgemeinden noch die
anderen Projektpartnern aus Eigenmitteln aufbringen. Insbesondere bei der Entwicklung eines
neuen strategischen SSM in Kommunen handelt es sich um genuin experimentelle
verwaltungswissenschaftliche Forschung. Das Risiko des Erfolges oder auch Nichterfolges neuer
Planungs- und Verwaltungsmanagementformen ist ein typisches Forschungsrisiko, das neben den
laufenden Kosten des Alltagsgeschäfts nicht von den Verbundpartnern getragen werden kann.
Hinzu kommt, dass die Modellgemeinden als Körperschaften des öffentlichen Rechts keine
Rücklagen für derartige Forschungsprojekte bilden können.
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