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Null-Emissions-Gemeinden als strategische Zielsetzung für eine nachhaltige Landnutzung
• In TP 2 wird gleichzeitig eine indikatorenbasierte Bewertungsmatrix entwickelt
und zur Verfügung gestellt. Mit deren Hilfe soll durch die jeweiligen Teilprojektpartner eine
Bewertung ihrer Handlungsempfehlungen vorgenommen werden. Neben Indikatoren
welche ökologische, ökonomische und soziale Auswirkungen der jeweiligen
Handlungsoptionen bewerten, findet im Zuge einer Einschätzung der Umsetzbarkeit auch
eine Einordnung der Handlungsempfehlungen nach kurz- (1 Jahr), mittel- (3-5 Jahre) und
langfristigen (5-10 Jahre) Optionen statt (vgl. Kapitel 5.6.2.).
• Die so bewerteten Handlungsempfehlungen („Tool-Box Zero Emission und
nachhaltige Landnutzung“) werden in TP 2 zu kurz-, mittel- und langfristigen Null-
Emissions-Strategien für die jeweiligen Verbandsgemeinden zusammengefasst. Diese
Strategien zeigen in beiden Verbandsgemeinden, wie eine schrittweise Umsetzung hin zu
Null-Emissions-Gemeinden mit einer nachhaltigen Landnutzung stattfinden kann. Hierbei
werden auch Handlungsansätze mit Berücksichtigung des Umlandgefüges integriert.
• Diese Strategien werden in mehreren „Strategien- und Projekt-Workshops“
einerseits intern mit den Teilprojektpartnern abgestimmt (und nötigenfalls angepasst) und
schließlich jeweils in den Verbandsgemeinden vorgestellt. Gleichzeitig werden im Rahmen
dieser Workshops identifizierte Handlungsempfehlungen konkretisiert und konkrete
Projektansätze entwickelt. Bei der Entwicklung von Projektansätzen wird auf eine
weitgehende Ausschöpfung von Synergiepotenzialen geachtet. Diese integrativen Projekte
werden bewusst als „Next-Practice-Projekte“ bezeichnet, was verdeutlichen soll, dass mit
diesen Projekten eine „neue Generation“ des Zero-Emission-Ansatzes und des damit
einhergehenden Stoffstrom- und Landnutzungsmanagements über den Stand der gängigen
Praxis hinaus realisiert werden soll.
• Die so identifizierten und entsprechend der Gesamtstrategie integrierten und
aufeinander abgestimmten „Next-Practice-Projekte“ werden nachfolgend unter
Einbindung aller Teilprojektpartner entwickelt und ihre Umsetzung vorbereitet. Neben
logistischen und technologischen Innovationen, sollen auch innovative Organisations-,
Betreiber- und Finanzierungsmodelle betrachtet werden, welche die Umsetzung der
Gesamtstrategie unterstützen und fördern. Soweit möglich wird angestrebt, bereits im
Projektverlauf eine Umsetzung der Projekte zu initiieren.
• Zur Beschreibung bzw. Bewertung der durch die Gesamtstrategie erzielbaren
regionalen Wertschöpfungsnetze sowie des Beitrags der jeweiligen Next-Practice-
Projekte wird in TP 2 eine entsprechendes Bewertungstool erarbeitet und im Austausch mit
den jeweiligen Teilprojektpartnern angewandt. Diese Darstellung und Bewertung der
regionalen Wertschöpfungsnetze, wird in beiden Verbandsgemeinden als wesentliche
Ergänzung der Ergebnisse angesehen. Insbesondere vor dem Hintergrund der Schaffung
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