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Null-Emissions-Gemeinden als strategische Zielsetzung für eine nachhaltige Landnutzung Basis der in der Verbandsgemeinde vorhandenen Potenziale erstellt. Die Szenarien betrachten die möglichen Einsparungen bzw. zu produzierenden Energiemengen und die hiermit verbundenen CO2-Einsparungen. Schwerpunkt dieser Bearbeitung ist nicht die Entwicklung neuer regenerativer Energienutzungstechniken, sondern erprobte Technik neu zu konfigurieren, alte Strukturen aufzubrechen und unter neuen Gesichtspunkten wieder zusammenzusetzen bzw. durch neue Strukturen zu ergänzen. Die entwickelten Handlungsoptionen sowie deren Bewertung werden, gemeinsam mit den Ergebnissen aus den Teilprojekten 3, 4, 6 und 7, im Teilprojekt 2 durch das IfaS evaluiert und zur Strategiefindung genutzt. Vor dem Hintergrund der Zielsetzung Null-Emission und nachhaltiges Landmanagement werden im Teilprojekt 2 kurz-, mittel- und langfristige Strategien erarbeitet, welche für die weiteren Arbeitspakete (insbesondere AP 4) als Grundlage dienen. Arbeitspaket 4: Projektentwicklung Für eine erfolgreiche und Zielführende Projektentwicklung ist eine stark interdisziplinäre Bearbeitung von Arbeitspaket 4 mit den Teams der einzelnen Teilprojekte sowie weiteren Know- how-Gebern unter Beteiligung der ermittelten Schlüsselakteure erforderlich. Das Arbeitspaket 4 ist eng verzahnt mit den Aufgaben und Zielsetzungen von Teilprojekt TP2 (Zero-Emission). Im Rahmen von Arbeitsworkshops („Apollo-Workshops“) werden unter Beteiligung aller Schlüsselakteure und Know-how-Geber auf Basis von Win-Win-Strategien Next-Practice-Projekte erarbeitet. Diese werden anhand der entwickelten Strategien (kurz, mittel, lang) hinsichtlich ihrer Priorität und Umsetzungswahrscheinlichkeit bewertet und zusammengefasst. Die Konzeption der entwickelten Next-Practice-Projekte erfolgt durch die im Projekt involvierten Umwelttechnikunternehmen. Hierzu werden diverse Aufträge durch TP2 an die Unternehmen vergeben. Es werden Projektskizzen erstellt, welche die relevanten Akteure und Rahmenbedingungen beschreiben. Diese Projektskizzen bilden die Grundlage für Machbarkeitsstudien oder die Beantragung weiterer Fördermittel durch die Verbandsgemeinden. Aufbauend auf den konzipierten Next-Practice-Projekten werden für den Bereich Energie Kostenabschätzungen erstellt, welche die Investitionskosten für die jeweiligen Projekte aufzeigen bzw. die erwarteten personellen Ausgaben für die Umsetzung der jeweiligen Maßnahmen erarbeitet. Zugleich erfolgt eine überschlägige Berechnung zu den regionalen Wertschöpfungseffekten durch die erarbeiteten Maßnahmen für die beiden Verbandsgemeinden. In einem groben Geschäftsplan werden die ermittelten Energie- und Investitionskosten den potenziellen Erlösen und Refinanzierungsmöglichkeiten gegenübergestellt und mit der Strategie Seite 127/179
Null-Emissions-Gemeinden als strategische Zielsetzung für eine nachhaltige Landnutzung und den Zielen verknüpft. Dies beinhaltet auch eine Gegenüberstellung der prognostizierten Energiekosten mit den aktuell bestehenden Kosten der betrachteten Einrichtungen. Neben dem Ziel Zero-Emission und nachhaltiges Landmanagement wird gemeinsam, also teilprojektübergreifend auf die weiteren in Teilprojekt TP2 gesteckten Ziele: - Entwicklung von Strukturen und Anreizen, z.B. - Aufbau von Finanzierungsmodellen, - Gründung regionaler SSM-Gesellschaften, - Konzept Öffentlichkeitsarbeit, - Interdisziplinäres Informations- und Schulungszentrum hingearbeitet. Arbeitspaket 5: ZEV-Handbuch Zusammenfassendes Ergebnis wird die Erstellung eines auf andere (Verbands)Gemeinden übertragbaren Handbuchs als Beratungstool für Entscheidungsträger in Gemeinden sein. Das Handbuch wird federführend durch das IfaS (TP2) in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Projektpartnern aus den anderen Teilbereichen erstellt. Die im Teilprojekt 5 erzielten Ergebnisse und gesammelten Erfahrungen werden diesbezüglich aufgearbeitet und in das Handbuch übertragen. 5.5.3.2 Zeitplanung Personaleinsatz TP 5 Teilprojekt 5 Projekt- AP0 Projektmanagement Übergeordnete Interne Energie AP1 AP2 AP3 AP4 AP5 management Projekttreffen Projekttreffen Summe Zeitdauer in Monaten 17 13 6 16 16 60 Peschla + Rochmes GmbH Projektleiter 0,1 0,3 0,3 0,5 0,2 5,3 3,4 1,0 11,1 Peschla + Rochmes GmbH Energie-Experte 0,3 1,2 0,3 2,0 0,4 1,7 0,0 0,0 5,9 Peschla + Rochmes GmbH Erf. Sachb. 1,9 6,4 2,1 2,9 2,0 5,0 5,7 1,7 27,7 Peschla + Rochmes GmbH Sachb. (FH) 1,7 2,7 0,9 1,0 0,6 0,0 0,0 0,0 6,9 Peschla + Rochmes GmbH Sonstige 0,2 2,3 0,7 0,7 0,9 5,0 0,6 0,3 10,7 IfaS NN 12,0 8,0 20,0 juwi Bio GmbH Projektleiter 1,0 1,5 0,3 1,0 0,5 4,3 juwi Bio GmbH Assistent 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 1,3 juwi Bio GmbH Projektmanager 0,3 0,3 0,3 0,3 1,1 juwi Bio GmbH Experte 1,0 1,3 0,3 0,3 0,5 3,3 juwi Bio GmbH Summe Sonstige 0,5 0,5 0,5 0,3 1,8 Peschla + Rochmes GmbH Summe 4,2 12,9 4,3 7,1 4,1 17,0 9,7 3,0 62,3 IfaS Summe 12,0 8,0 6,3 2,0 28,3 juwi Bio GmbH 0,0 19,4 4,7 6,1 3,8 10,0 7,3 2,5 53,8 Zeitrahmen Geplanter Projektbeginn: 1. Mai 2010 Geplantes Projektende: 30. April 2015 Geplante Dauer: 5 Jahre Seite 128/179
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