null-emissions-gemeinden als strategische zielsetzung für eine ...

Null-Emissions-Gemeinden als strategische Zielsetzung für eine nachhaltige Landnutzung
Basis der in der Verbandsgemeinde vorhandenen Potenziale erstellt. Die Szenarien betrachten die
möglichen Einsparungen bzw. zu produzierenden Energiemengen und die hiermit verbundenen
CO2-Einsparungen. Schwerpunkt dieser Bearbeitung ist nicht die Entwicklung neuer regenerativer
Energienutzungstechniken, sondern erprobte Technik neu zu konfigurieren, alte Strukturen
aufzubrechen und unter neuen Gesichtspunkten wieder zusammenzusetzen bzw. durch neue
Strukturen zu ergänzen.
Die entwickelten Handlungsoptionen sowie deren Bewertung werden, gemeinsam mit den
Ergebnissen aus den Teilprojekten 3, 4, 6 und 7, im Teilprojekt 2 durch das IfaS evaluiert und zur
Strategiefindung genutzt. Vor dem Hintergrund der Zielsetzung Null-Emission und nachhaltiges
Landmanagement werden im Teilprojekt 2 kurz-, mittel- und langfristige Strategien erarbeitet,
welche für die weiteren Arbeitspakete (insbesondere AP 4) als Grundlage dienen.
Arbeitspaket 4: Projektentwicklung
Für eine erfolgreiche und Zielführende Projektentwicklung ist eine stark interdisziplinäre
Bearbeitung von Arbeitspaket 4 mit den Teams der einzelnen Teilprojekte sowie weiteren Know-
how-Gebern unter Beteiligung der ermittelten Schlüsselakteure erforderlich. Das Arbeitspaket 4 ist
eng verzahnt mit den Aufgaben und Zielsetzungen von Teilprojekt TP2 (Zero-Emission). Im
Rahmen von Arbeitsworkshops („Apollo-Workshops“) werden unter Beteiligung aller
Schlüsselakteure und Know-how-Geber auf Basis von Win-Win-Strategien Next-Practice-Projekte
erarbeitet. Diese werden anhand der entwickelten Strategien (kurz, mittel, lang) hinsichtlich ihrer
Priorität und Umsetzungswahrscheinlichkeit bewertet und zusammengefasst.
Die Konzeption der entwickelten Next-Practice-Projekte erfolgt durch die im Projekt involvierten
Umwelttechnikunternehmen. Hierzu werden diverse Aufträge durch TP2 an die Unternehmen
vergeben. Es werden Projektskizzen erstellt, welche die relevanten Akteure und
Rahmenbedingungen beschreiben. Diese Projektskizzen bilden die Grundlage für
Machbarkeitsstudien oder die Beantragung weiterer Fördermittel durch die Verbandsgemeinden.
Aufbauend auf den konzipierten Next-Practice-Projekten werden für den Bereich Energie
Kostenabschätzungen erstellt, welche die Investitionskosten für die jeweiligen Projekte aufzeigen
bzw. die erwarteten personellen Ausgaben für die Umsetzung der jeweiligen Maßnahmen
erarbeitet. Zugleich erfolgt eine überschlägige Berechnung zu den regionalen
Wertschöpfungseffekten durch die erarbeiteten Maßnahmen für die beiden Verbandsgemeinden.
In einem groben Geschäftsplan werden die ermittelten Energie- und Investitionskosten den
potenziellen Erlösen und Refinanzierungsmöglichkeiten gegenübergestellt und mit der Strategie
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