null-emissions-gemeinden als strategische zielsetzung für eine ...

Null-Emissions-Gemeinden als strategische Zielsetzung für eine nachhaltige Landnutzung
Kulturlandschaftsmanagement) anzuwendenden Stoffstrommanagements. In diesem Zuge
sollen die einzelnen Untersuchungsgegenstände (Stoff- und Energieströme) grundlegend
definiert und mögliche Schnittstellen zwischen einzelnen Teilprojekten weiter konkretisiert
werden. Gleichzeitig werden durch TP 2 Vorgaben und Hilfestellungen zur
Schnittstellenbetrachtung und -gestaltung sowie zu Anforderungen an Teilergebnisse aus
den sich anschließenden Stoffstromanalysen vermittelt.
• Im Rahmen der sich in diesen Teilprojekten (TP 3, 4, 5 und 6) anschließenden
Stoffstromanalysen werden eine Ist- sowie eine Potenzial-Analyse durchgeführt:
Die Ist-Analyse dient der Darstellung und Bewertung der Ausgangsbedingungen in den
Verbandsgemeinden. In den jeweiligen Teilbereichen werden die gegenwärtigen
Rahmenbedingungen und Stoffströme detailliert erhoben. Neben der Betrachtung von
Abfallströmen, Wasser/Abwasserströmen, Energiebedarfs- und -versorgungsstrukturen
sowie der aktuellen Landnutzung und des Flächenverbrauchs, werden auch
themenspezifische und themenübergreifende rechtliche Rahmenbedingungen untersucht.
Schwachstellen und Ineffizienzen der betrachteten Systeme werden herausgearbeitet.
Einhergehend mit diesen Betrachtungen werden lokale und regionale Akteure identifiziert
und in den Kommunikationsprozess eingebunden. Thematische Schnittstellen sowie
relevante Beziehungen im Stadt-Land-Gefüge werden erarbeitet. Methodisch werden zur
Durchführung der Analysen insbesondere vorhandene Statistiken sowie Geodatenbanken
herangezogen und ausgewertet, Fragebögen entwickelt und Interviews geführt sowie
sonstige Untersuchungen vor Ort durchgeführt. Die individuellen Inhalte und
Untersuchungsgegenstände dieser Ist-Analysen sind den Beschreibungen der jeweiligen
Teilprojekten (TP 3, 4, 5 und 6) zu entnehmen, vgl. Kapitel 5.
Die Potenzial-Analyse dient der Identifizierung und Bewertung vorhandener, bisher
ineffizient oder nicht genutzter Ressourcen und entsprechender Optimierungspotenziale zu
deren „Inwertsetzung“. Zudem werden Problemfelder, Restriktionen und Anforderungen
herausgearbeitet. Die Bewertung der Potenziale erfolgt in den jeweiligen Teilprojekten (TP
3, 4, 5 und 6) anhand einer Szenarienbetrachtung. Unter Berücksichtigung allgemeiner
Trendentwicklungen (z.B. Bevölkerungsentwicklung) in den beiden Verbandsgemeinden
(vorgegeben durch TP 2), werden aus den Teilprojekten heraus jeweils zwei
Zukunftsszenarien für das Bezugsjahr 2020 entwickelt:
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