Geschäftsbericht STAG 2022
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Saastal Tourismus AG<br />
<strong>Geschäftsbericht</strong> 2021/22<br />
1
Vorwort<br />
des Präsidenten<br />
Geschätzte Leistungsträgerinnen<br />
und Leistungsträger<br />
Liebe Freunde der Ferienregion<br />
Saas-Fee/Saastal<br />
Wir alle leben gegenwärtig in einer herausfordernden<br />
Zeit mit vielen offenen Fragen für die Zukunft.<br />
Themen wie ein wirtschaftlich schwieriges Umfeld<br />
mit Krieg in der Ukraine, Inflation, eine mögliche<br />
Strommangellage und steigende Energiepreise<br />
beschäftigen uns täglich. Unsicherheiten kommen<br />
auf, denn niemand weiss genau, wie diese Probleme<br />
zukünftig enden oder sich verändern. Das Glas<br />
kann halb voll oder halb leer sein – versuchen wir<br />
mit positivem Engagement und Motivation vorwärts<br />
zu arbeiten.<br />
Dennoch spüre ich viel Optimismus für die Zukunft<br />
des Saastals. Wir liegen auf einer sehr guten Höhenlage,<br />
sei es für genügend Schnee im Winter oder für<br />
kühle Nächte in der Hitzezeit des Sommers. Laufe<br />
ich durch das Dorf oder fahre ich durchs Tal, freut es<br />
mich zu sehen, dass viel modernisiert, renoviert und<br />
gebaut wird. Die Handwerksbetriebe haben glücklicherweise<br />
alle Hände voll zu tun. Ich bin überzeugt,<br />
jeder jetzt investierte Franken wird sich in der Zukunft<br />
ausbezahlen. Die erwirtschafteten Gewinne<br />
der vergangenen zwei Jahre werden wiederum investiert,<br />
damit wir unseren Gästen moderne und<br />
attraktive Angebote bieten können.<br />
2
Der Verwaltungsrat der Saastal Tourismus AG<br />
(<strong>STAG</strong>) trifft sich regelmässig. Wir halten kurz Rückblick<br />
und besprechen, was wir verbessern und passender<br />
koordinieren können. Danach schauen wir<br />
vorwärts und planen passende Projekte und Auftritte<br />
für die kommenden Monate. Die finanziellen<br />
Mittel der Destination gilt es nachhaltig und gezielt<br />
einzusetzen.<br />
Wichtig und richtig ist eine breite Besetzung des<br />
Verwaltungsrats der <strong>STAG</strong>. Simon Bumann (Saastal<br />
Bergbahnen AG), Barbara Schiesser (Hohsaas<br />
Bergbahnen), Fabian Zurbriggen (Saas-Almagell),<br />
Fernando Burgener (Saas-Grund), Arthur Kummer<br />
(Saas-Balen), Ingemar Supersaxo (Saas-Fee) und<br />
Konstantin Bumann (Tourismusverein) sind die Aktionärsvertreterinnen<br />
und Aktionärsvertreter und<br />
ich darf mit Stolz behaupten, dass wir eng und vertraut<br />
zusammenarbeiten. Die Hauptaufgabe des<br />
Verwaltungsrats liegt in der strategischen Ausrichtung<br />
des Tourismus für das Saastal, die operative<br />
Umsetzung überlassen wir der Geschäftsleitung<br />
mit unseren kompetenten Mitarbeitenden.<br />
Als Verwaltungsratspräsident bin ich das Bindeglied<br />
zur Geschäftsleitung der Saastal Tourismus<br />
AG. Mit unserem CEO Matthias Supersaxo, mit<br />
Mattia Storni und mit Benita Zurbriggen arbeitet<br />
dort ein eingespieltes Trio, in welches ich volles<br />
Vertrauen habe! Wir arbeiten Hand in Hand, treffen<br />
uns regelmässig und ziehen am gleichen Strang.<br />
Ich danke ihnen dafür und spreche auch all unseren<br />
Mitarbeitenden ein grosses Merci aus für ihre tägliche<br />
Arbeit, sei es an der Front mit den Gästen oder<br />
in den Büros beim Umsetzen der Entscheide und<br />
der Erledigung des Tagesgeschäftes.<br />
Die fehlenden Wohnungen für Mitarbeitende sowie<br />
der stete Rückgang bei den Hotelbetten stellen immer<br />
grösser werdende Probleme dar. Gleichzeitig<br />
werden verschiedene grössere Hotel- und Ressortprojekte<br />
geplant, welche wiederum passende und<br />
moderne Mitarbeitendenwohnungen benötigen.<br />
Weiterhin wichtig ist eine starke Zusammenarbeit<br />
im Saastal. Nur wenn wir gemeinsam als touristische<br />
Destination auftreten, werden wir gewinnen.<br />
Die Webseite der Hohsaas Bergbahnen AG wird<br />
erfreulicherweise in unsere Destinationswebseite<br />
integriert. Weiter unterstützte die <strong>STAG</strong> die Umsetzung<br />
des Bike-Flowtrails und des neuen Kinderspielplatzes<br />
auf Kreuzboden, wir haben uns aber<br />
auch proaktiv bei der Planung der Ersatzanlage<br />
Hannig eingebracht.<br />
Ein Dankeschön allen Leistungsträgerinnen und<br />
Leistungsträgern für ihre tägliche Mithilfe, unseren<br />
Gästen einen erholsamen, aktiven und begeisternden<br />
Urlaub zu bieten.<br />
Konstantin Bumann,<br />
Verwaltungsratspräsident der <strong>STAG</strong><br />
«Wir leben und arbeiten in<br />
einem herrlichen Tal, zeigen wir<br />
es unseren Gästen mit<br />
Freude und Stolz.»<br />
3
Geschätzte Leistungsträgerinnen<br />
und Leistungsträger,<br />
liebe Freunde der Ferienregion<br />
Saas-Fee/Saastal<br />
Gleich zwei Auszeichnungen durften wir im vergangenen<br />
Geschäftsjahr entgegennehmen: Einerseits<br />
hat die Welttourismusorganisation (UNWTO)<br />
unsere Destination als Best Tourism Village ausgezeichnet.<br />
Dieser Preis würdigt unsere Bestrebungen<br />
in den Bereichen der ökonomischen, ökologischen<br />
und gesellschaftlichen Nachhaltigkeit.<br />
Andererseits erhielten wir beim schweizweit wichtigsten<br />
Ferienwohnungsvergleich, dem Swiss Holiday<br />
Home Award von e-domizil, die besten Gästebewertungen<br />
und gingen als nationalen Sieger in<br />
der Kategorie grosse Destinationen hervor. Diese<br />
Auszeichnungen bestätigen unsere strategischen<br />
Stossrichtungen und ermutigen uns den eingeschlagenen<br />
Weg konsequent weiterzugehen.<br />
Dank einem starken Winter 2021/22 verzeichneten<br />
wir bei den Logiernächten im Vergleich zum Vorjahr<br />
ein Wachstum von 9.26%. Damit übertreffen<br />
wir sogar die Anzahl Logiernächte des Geschäftsjahrs<br />
2018/19 um 1.7%, dem letzten Geschäftsjahr<br />
vor der Pandemie. Und dies trotz insgesamt weniger<br />
aktiv vermieteten Gästebetten in der Destination<br />
aufgrund des stattfindenden Strukturwandels<br />
in der Hotellerie. Nach zwei coronabedingt<br />
schwierigen Wintern kann der Winter 2021/22 als<br />
voller Erfolg gewertet werden. Im Sommer lagen<br />
die Logiernächte zwar tiefer als in den letzten zwei<br />
Rekordsommern, jedoch resultierte ein insgesamt<br />
besseres Sommerresultat als vor der Pandemie<br />
(+5% im Vergleich zum Sommer 2018/19). Die kontinuierliche<br />
Weiterentwicklung des Sommer- und<br />
Herbstgeschäfts bleibt für die Destination zentral.<br />
Als Highlights in der Produktentwicklung im Sommer<br />
gelten die Lancierung des neuen Flowtrails<br />
und Kinderspielplatzes auf Kreuzboden sowie die<br />
Schatzsuche von Valais Promotion auf Furggstalden<br />
oberhalb von Saas-Almagell. Bei den Winterprodukten<br />
generierten wir mit der Eröffnung von<br />
drei neuen Schneeschuhtrails im Hanniggebiet<br />
wichtige Gästemehrwerte.<br />
Mit 4.7 Mio. CHF erzielten wir erneut einen Rekordumsatz<br />
über unseren Destinationswebshop. Dieser<br />
erfreuliche Wert ist auf die gezielten Marketingperformanceaktivitäten<br />
sowie die Breite und Qualität<br />
der buchbaren Destinationsprodukte zurückzuführen.<br />
Im Bereich der Marktbearbeitung bleibt<br />
der Schweizer Markt mit einem Anteil von 63% aller<br />
Logiernächte weiterhin der mit Abstand wichtigste<br />
Markt. Dank einer sehr engen Zusammenarbeit mit<br />
der Saastal Bergbahnen AG war es uns möglich unsere<br />
Marketingaktivitäten auf dem Schweizer Markt<br />
weiter auszubauen und zu intensivieren. Gleichzeitig<br />
sind wir uns bewusst, dass die Nah- und Fernmärkte<br />
zunehmend an Bedeutung gewinnen. Deshalb<br />
hielten wir auch während der Pandemie an<br />
der Marktbearbeitung der wichtigsten Länder in<br />
Zusammenarbeit mit unserem Partner, der Matterhorn<br />
Region AG, fest.<br />
Die erstmalige Austragung des SaasFeestivals, bei<br />
der die Saastal Tourismus AG als Organisator fungierte,<br />
übertraf unsere Erwartungen. Mit namhaften<br />
Bands, einer neuen Eventüberdachung auf dem<br />
Dorfplatz von Saas-Fee, einem stilvollen Ambiente<br />
und einem grandiosen Einsatz von allen Mitarbeitenden<br />
und Freiwilligen konnten den Gästen und<br />
einheimischen Personen unvergessliche Momente<br />
geboten werden. Dank diesen positiven Erfahrungen<br />
wird am Konzept des SaasFeestivals in Zukunft<br />
festgehalten.<br />
Als weitere wichtige Projekte des vergangenen<br />
Jahres gelten die neue Erlebnisgestaltung rund<br />
um das Tourismusbüro von Saas-Fee, das neue Erscheinungsbild<br />
der Tourismusbüros in Saas-Fee<br />
und Saas-Almagell sowie die Optimierung des<br />
Ortsbusangebots für unsere Zweitheimischen in<br />
Saas-Fee mit der gästefreundlicheren Gestaltung<br />
des Ortsbusfahrplans. Schliesslich konnten wir mit<br />
dem autonomen Gepäckroboter Robi eine schweizer<br />
Premiere im Bereich des autonomen Fahrens<br />
erzielen und damit unseren Gästen ein Lächeln auf<br />
die Lippen zaubern.<br />
4
Bericht des CEO<br />
«Ein solch intensives und<br />
erfolgreiches Geschäftsjahr<br />
ist nur dank dem unermüdlichen<br />
Einsatz aller Mitarbeitenden<br />
möglich, denen an dieser Stelle<br />
ein grosses Dankeschön gehört.»<br />
Ein solch intensives und erfolgreiches Geschäftsjahr<br />
ist nur dank dem unermüdlichen Einsatz aller<br />
Mitarbeitenden möglich, denen an dieser Stelle ein<br />
grosses Dankeschön gehört. Speziell erwähnen<br />
möchte ich hierbei meine Geschäftsleitungsmitglieder<br />
Mattia Storni und Benita Zurbriggen sowie<br />
der gesamte Verwaltungsrat unter dem Präsidium<br />
von Konstantin Bumann. Ein weiterer grosser Dank<br />
gehört den Saastal Bergbahnen, den Hohsaas<br />
Bergbahnen, den Gemeinden Saas-Fee, Saas-<br />
Grund, Saas-Almagell und Saas-Balen sowie dem<br />
Tourismusverein, mit denen wir allen eine ausgezeichnete<br />
und intensive Zusammenarbeit pflegen.<br />
Das Saastal befindet sich mitten in einem tiefgreifenden<br />
touristischen Wandel. Dabei bin ich der<br />
festen Überzeugung, dass mit der aktuell herrschenden<br />
positiven Grundstimmung, der engen<br />
Zusammenarbeit zwischen den touristischen Partnern,<br />
den anstehenden grösseren Projekten und Investitionen<br />
sowie den natürlichen Gegebenheiten<br />
dieser Wandel eine grosse Chance für die gesamte<br />
Destination und den Tourismus im Saastal darstellt.<br />
Umso mehr freue ich mich diesen Wandel proaktiv<br />
mitgestalten zu dürfen.<br />
Herzliche Grüsse<br />
Matthias Supersaxo, Tourismusdirektor<br />
5
Destinationsstrategie<br />
Saas-Fee/Saastal<br />
2020–2025<br />
In der Destinationsstrategie Saas-Fee/Saastal<br />
2020 – 2025 steht der Gast im Mittelpunkt. Wir<br />
haben uns in Zusammenarbeit mit den Leistungsträgern<br />
gefragt, was die Gäste am Saastal einzigartig<br />
finden und wie wir uns noch stärker von anderen<br />
Destinationen abheben können.<br />
VISION<br />
«Saas-Fee/Saastal ist DIE hochalpine Feriendestination<br />
für alle, die persönliche Herausforderungen lieben.»<br />
UNSERE STRATEGISCHEN<br />
GESCHÄFTSFELDER<br />
-> Skifahren/Schneesport<br />
-> Wandern & Erlebnisse am Berg<br />
-> Wohlbefinden<br />
-> Abenteuer & Limit<br />
6
STOSSRICHTUNGEN<br />
01<br />
Wir sind uns der Wichtigkeit des Tourismus für das<br />
Saastal bewusst und tragen dem gesellschaftlichen,<br />
politischen und ökologischen Umfeld Sorge.<br />
a) Mit einem nachhaltigen Logiernächtewachstum<br />
sind wir für Investoren attraktiv und bieten<br />
interessante Perspektiven für die einheimische<br />
Bevölkerung. Damit sorgen wir für die notwendigen<br />
Investitionen, verbreiten eine positive<br />
Grundstimmung und stoppen den Bettenrückgang.<br />
b) Wir setzen uns für eine konstruktive und effiziente<br />
touristische Zusammenarbeit im Tal ein. Der<br />
Gast ist im Mittelpunkt unseres Handelns. Zur<br />
Bündelung unserer Kräfte und Reduktion des<br />
Koordinationsaufwandes stehen wir einer Fusion<br />
der Bergbahnen im Saastal sowie der vier politischen<br />
Gemeinden positiv gegenüber. Die Saastal<br />
Tourismus AG ist politisch nicht aktiv.<br />
c) Die Saastal Tourismus AG positioniert sich als<br />
vertrauenswürdiger Partner gegenüber den Leistungsträgern,<br />
Zweitwohnungsbesitzern, Bergbahnen<br />
und Gemeinden.<br />
d) Unsere Natur ist unser Kapital. Deshalb tragen<br />
wir Sorge zu unserer Umwelt und engagieren<br />
uns dafür.<br />
02<br />
Wir fokussieren uns konsequent auf die in der Strategie<br />
definierten strategischen Geschäftsfelder<br />
(SGF) und schärfen damit unser Destinationsprofil.<br />
a) Wir passen unseren Marktauftritt auf die neue<br />
Strategie an. Im Fokus stehen herausfordernde Erlebnisse<br />
und hochalpine Gletscherlandschaften.<br />
b) Wir fokussieren unsere finanziellen Mittel beim<br />
Produktmanagement und der Vermarktung auf<br />
die vier SGF.<br />
03<br />
Wir sorgen für ein einzigartiges Gästeerlebnis entlang<br />
der gesamten Dienstleistungskette.<br />
Vor dem Aufenthalt:<br />
a) Wir kennen unsere Gäste und sprechen sie<br />
gezielt an.<br />
b) Wir stellen die online-Buchbarkeit sämtlicher<br />
Destinationsprodukte über eine zentrale<br />
Plattform sicher.<br />
Während dem Aufenthalt:<br />
c) Unsere Gäste sind jeweils top informiert<br />
(digital oder analog).<br />
d) Wir bieten unseren Gästen auch bei<br />
schlechtem Wetter interessante Alternativen.<br />
Nach dem Aufenthalt:<br />
e) Wir holen von unseren Gästen ein Feedback ein.<br />
04<br />
Wir bauen unsere Kompetenzen aus und richten<br />
uns stärker auf den Verkauf aus.<br />
a) Wir verstärken unsere Aktivitäten<br />
zur Marktbearbeitung.<br />
b) Wir stehen mit den Medien in direktem Kontakt.<br />
7
Umgesetzte<br />
Projekte<br />
Abgeleitet aus den Stossrichtungen der Destinationsstrategie<br />
wurden im Geschäftsjahr folgende<br />
auserwählte Projekte umgesetzt.<br />
KONZERTREIHE SAASFEESTIVAL<br />
Organisation und Durchführung des ersten Saas-<br />
Feestivals. 8 Konzerte, über 600 Minuten Live-Musik<br />
und 3000 Zuschauerinnen und Zuschauer verwandelten<br />
vom 16. Juli bis am 12. August das Saastal<br />
in eine grosse Open-Air-Bühne.<br />
AUTONOMER<br />
GEPÄCKROBOTER «ROBI»<br />
In Zusammenarbeit mit PostAuto, der Gemeinde<br />
Saas-Fee und InnoTour konnte mit dem autonomen<br />
Gepäckroboter eine schweizer Premiere gefeiert<br />
werden und das Projekt im August <strong>2022</strong> erfolgreich<br />
abgeschlossen werden.<br />
Weitere Informationen: saas-fee.ch/robi<br />
FLOWTRAIL KREUZBODEN<br />
Nach der Eröffnung des Skills Park in der Sommersaison<br />
2021 kam im August <strong>2022</strong> mit dem neuen<br />
Flowtrail auf Kreuzboden ein weiteres Highlight<br />
hinzu.<br />
Die finanzielle Unterstützung der Saastal Tourismus<br />
AG für den Promotor, die Hohsaas Bergbahnen, belief<br />
sich auf 100'000 Franken.<br />
8
9<br />
SaasFeestival
Frequenzen<br />
ENTWICKLUNG DER LOGIERNÄCHTE IN DER<br />
FERIENREGION SAAS-FEE/SAASTAL<br />
2006 – <strong>2022</strong><br />
1600000<br />
1400000<br />
Korrektur im Folgejahr<br />
Parahotellerie<br />
Hotellerie & Gruppen<br />
1200000<br />
1000000<br />
800000<br />
633’049<br />
624’404<br />
623’988<br />
678’358<br />
643’052<br />
601’931<br />
553’053<br />
502’300<br />
494’096<br />
480’460<br />
449’245<br />
526’239<br />
641’427<br />
695’406<br />
692’073<br />
655’881<br />
709’463<br />
769’642<br />
600000<br />
400000<br />
200000<br />
708’681<br />
701’827<br />
719’004<br />
737’710<br />
723’346<br />
703’696<br />
653’387<br />
578’609<br />
548’129<br />
546’791<br />
534’477<br />
482’379<br />
546’025<br />
557’959<br />
535’264<br />
451’373<br />
429’741<br />
475’096<br />
0<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 <strong>2022</strong><br />
-200000<br />
Die positive Entwicklung bestätigt sich im zweiten Jahr in Folge<br />
nach dem deutlichen pandemiebedingten Rückgang.<br />
Der Hotelsektor leidet nach wie vor unter dem Bettenrückgang,<br />
während die Parahotellerie einen kontinuierlichen Anstieg verzeichnet,<br />
der 2017 begann und nur durch die Pandemie im Jahr<br />
2020 unterbrochen wurde.<br />
10
1'244'738<br />
-> eine Million zweihundertvierundvierzigtausendsiebenhundertachtunddreissig<br />
LOGIERNÄCHTE<br />
Die Logiernächte konnten im Vergleich zum vergangenen<br />
Jahr um 9.26% gesteigert werden. Die<br />
Logiernächte im Winter stiegen um 33%, der Sommer<br />
war jedoch um 11% schlechter ausgelastet.<br />
Die Logiernächte erreichten mit einem Anstieg von<br />
1.7% gegenüber 2018/19 wieder das Niveau vor der<br />
Covid-19 Pandemie.<br />
LOGIERNÄCHTE NACH BEHERBERGUNGSFORM<br />
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total<br />
LN % LN % LN % LN % LN %<br />
Hotel 267'882 36 64'806 20 64'889 47 - - 397'577 32<br />
Ferienwohnung 257'254 34 132'843 40 38'342 28 5'835 28 434'274 35<br />
Gruppenhäuser 511 0 60'490 18 9'115 7 7'403 35 77'519 6<br />
Camping 6'099 1 27'868 8 - - - - 33'967 3<br />
Berghütten 10'177 1 7'840 2 5'359 4 - - 23'376 2<br />
Pauschalen* 213'086 28 38'490 12 18'509 14 7'940 37 278'025 22<br />
Total 755'009 100 332'337 100 136'214 100 21'178 100 1'244'738 100<br />
*Berechnung Pauschale mit 60 Nächten, Saas-Balen mit 33 Nächten<br />
AUFENTHALTSDAUER DER GÄSTE<br />
Logiernächte Ankünfte A-Dauer in Tagen Vgl. Vorjahr<br />
Winter<br />
Hotels 221'865 68'312 3.25 2.83<br />
Ferienwohnungen 282'933 47'098 6.01 5.72<br />
Total 504'798 115'410 4.37 3.85<br />
Sommer<br />
Hotels 175'712 54'162 3.24 3.30<br />
Ferienwohnungen 151'341 22'143 6.83 6.95<br />
Total 327'053 76'305 4.29 4.36<br />
Jahr 2021/22<br />
Hotels 397'577 122'474 3.25 3.05<br />
Ferienwohnungen 434'274 69'241 6.27 6.22<br />
Total 831'851 191'715 4.34 4.08<br />
11
LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND SAISON<br />
Land<br />
LN<br />
Winter Sommer Jahr<br />
Marktanteil<br />
in %<br />
LN<br />
Marktanteil<br />
in %<br />
LN<br />
Marktanteil<br />
in %<br />
Schweiz/Liechtenstein 369'214 72.12 182'767 51.65 551'981 63.75<br />
Deutschland 56'375 11.01 45'441 12.84 101'816 11.76<br />
Frankreich 9'167 1.79 10'351 2.93 19'518 2.25<br />
Italien 1'631 0.32 7'279 2.06 8'910 1.03<br />
Österreich 660 0.13 5'480 1.55 6'140 0.71<br />
Grossbritannien 18'490 3.61 17'060 4.82 35'550 4.11<br />
Niederlande 26'557 5.19 23'733 6.71 50'290 5.81<br />
Belgien 12'406 2.42 16'024 4.53 28'430 3.28<br />
Luxemburg 3'188 0.62 748 0.21 3'936 0.45<br />
Dänemark 1'036 0.20 622 0.18 1'658 0.19<br />
Schweden 844 0.16 1'026 0.29 1'870 0.22<br />
Norwegen 101 0.02 3'773 1.07 3'874 0.45<br />
Finnland 305 0.06 229 0.06 534 0.06<br />
Spanien 1'311 0.26 2'357 0.67 3'668 0.42<br />
Russland 313 0.06 121 0.03 434 0.05<br />
Polen 1'242 0.24 1'399 0.40 2'641 0.31<br />
Tschechien/Slowakei 1'213 0.24 5'812 1.64 7'025 0.81<br />
Slowenien 212 0.04 1'443 0.41 1'655 0.19<br />
übriges Europa 2'214 0.43 3'528 1 5'742 0.66<br />
USA 1'400 0.27 10'888 3.08 12'288 1.42<br />
Kanada 322 0.06 4'061 1.15 4'383 0.51<br />
übriges Amerika 346 0.07 359 0.10 705 0.08<br />
Afrika 359 0.07 130 0.04 489 0.06<br />
Israel 324 0.06 2'950 0.83 3'274 0.38<br />
Japan 436 0.09 1'287 0.36 1'723 0.20<br />
China/Hongkong/Taiwan 204 0.04 418 0.12 622 0.07<br />
übriges Asien 1'730 0.34 3'794 1.07 5'524 0.64<br />
Australien, Ozeanien 298 0.06 643 0.18 941 0.11<br />
Diverse 65 0.01 132 0.04 197 0.02<br />
Total 511'963 100.00 353'855 100.00 865'818 100.00<br />
Berghütten 2'352 21'024 23'376<br />
Gruppenhäuser 46'209 31'310 77'519<br />
Pauschalen 137'763 140'262 278'025<br />
Total Destination 698'287 546'451 1'244'738<br />
12
LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND GEMEINDE<br />
Land<br />
Total<br />
Veränderung in %<br />
zum Vorjahr<br />
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen<br />
Schweiz/Liechtenstein 551'981 -7.12 354'220 122'457 73'139 2'165<br />
Deutschland 101'816 41.06 52'326 37'261 10'915 1'314<br />
Frankreich 19'518 -7.32 12'506 6'180 742 90<br />
Italien 8'910 1.69 6'267 1'181 1'410 52<br />
Österreich 6'140 -33.65 4'708 1'194 223 15<br />
Grossbritannien 35'550 238.67 26'149 8'066 1'017 318<br />
Niederlande 50'290 128.52 18'270 23'525 6'856 1'639<br />
Belgien 28'430 57.05 13'026 11'179 4'164 61<br />
Luxemburg 3'936 81.13 2'268 443 1'225 0<br />
Dänemark 1'658 62.23 1'130 403 125 0<br />
Schweden 1'870 -17.73 1'723 123 24 0<br />
Norwegen 3'874 18.69 3'611 247 16 0<br />
Finnland 534 -31.54 359 155 20 0<br />
Spanien 3'668 -2.45 2'144 1'197 287 40<br />
Russland 434 -85.18 324 108 2 0<br />
Polen 2'641 -58.03 849 1'412 304 76<br />
Tschechien/Slowakei 7'025 42.61 2'297 4'439 253 36<br />
Slowenien 1'655 -26.64 1'340 284 31 0<br />
übriges Europa 5'742 10.61 3'959 1'339 423 21<br />
USA 12'288 6.46 11'272 686 330 0<br />
Kanada 4'383 -29.83 4'166 184 33 0<br />
übriges Amerika 705 74.50 523 171 11 0<br />
Afrika 489 215.48 396 43 50 0<br />
Israel 3'274 5.34 981 2'161 132 0<br />
Japan 1'723 -39.50 1'675 14 34 0<br />
China/Hongkong/Taiwan 622 -66.91 460 78 84 0<br />
übriges Asien 5'524 53.02 3'428 852 1'244 0<br />
Australien, Ozeanien 941 -5.71 782 135 16 8<br />
Diverse 197 0.00 76 0 121 0<br />
Total 865'818 5.35 531'235 225'517 103'231 5'835<br />
Berghütten 23'376 -5.95 10'177 7'840 5'359 0<br />
Gruppenhäuser 77'519 154.15 511 60'490 9'115 7'403<br />
Pauschalen 278'025 6.11 213'086 38'490 18'509 7'940<br />
Total Destination 1'244'738 9.26 755'009 332'337 136'214 21'178<br />
Anteil Gemeinde in % 60.66 26.70 10.94 1.70<br />
13
LOGIERNÄCHTE NACH MONAT<br />
Winter Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total<br />
November 18'480 3'255 1'013 109 22'857<br />
Dezember 51'325 18'671 8'581 1'099 79'676<br />
Januar 60'592 22'775 11'320 894 95'581<br />
Februar 94'148 45'867 21'428 2'651 164'094<br />
März 74'865 33'618 14'398 1'645 124'526<br />
April 49'186 17'834 5'504 1'266 73'790<br />
Total Winter 348'596 142'020 62'244 7'664 560'524<br />
Sommer Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total<br />
Mai 2'716 3'147 597 114 6'574<br />
Juni 10'346 16'670 6'696 677 34'389<br />
Juli 51'662 48'218 16'490 2'049 118'419<br />
August 63'590 48'550 17'549 1'690 131'379<br />
September 34'095 22'347 9'924 735 67'101<br />
Oktober 30'918 12'895 4'205 309 48'327<br />
Total Sommer 193'327 151'827 55'461 5'574 406'189<br />
Total Jahr<br />
(ohne Pauschalen)<br />
541'923 293'847 117'705 13'238 966'713<br />
Pauschalen 213'086 38'490 18'509 7'940 278'025<br />
Total Jahr 2021/22 755'009 332'337 136'214 21'178 1'244'738<br />
Winter | Sommer 64% 36% 48% 52% 53% 47% 58% 42% 58% 42%<br />
205'700<br />
-> zweihunderfünftausendsiebenhundert<br />
SAASTALCARDS<br />
2021 waren es 203'229. Dies entspricht einer Zunahme<br />
zum Vorjahr von 1.2%. Die SaastalCard wurde<br />
für 94.7% aller Gäste ausgestellt, 5.3% erhielten<br />
die Gästekarte.<br />
-> 162'447<br />
2015<br />
-> 173'107<br />
2016<br />
-> 206'094<br />
2017<br />
-> 210'355<br />
2018<br />
195'972<br />
-> einhundertfünfundneunzigtausendneunhundertzweiundsiebzig<br />
ERSTEINTRITTE MIT<br />
SAASTALCARD IM SOMMER <strong>2022</strong><br />
2021 waren es 220'972. Dies entspricht einer Abnahme<br />
zum Vorjahr von 11.26%.<br />
-> 193'293<br />
2019<br />
-> 181'776<br />
2020<br />
-> 220'834<br />
2021<br />
-> 195'972<br />
<strong>2022</strong><br />
Saas-Fee: 118'728 ↘<br />
Saas-Almagell: 18'633 ↗<br />
Saas-Grund: 58'611 →<br />
14
64%<br />
-> vierundsechzig Prozent<br />
SCHWEIZER GÄSTE<br />
Der Anteil Schweizer Gäste ist dieses Jahr um 8%<br />
gesunken von 72% auf 64%. Deutschland ist mit<br />
einem Anteil von 12% weiterhin der zweitwichtigste<br />
Herkunftsmarkt. An dritter Stelle stehen die BeNe-<br />
Lux-Staaten mit einem Anteil von fast 10%. Grossbritannien<br />
ist dieses Jahr wieder auf Platz 4 vorgerückt<br />
mit einem Marktanteil von 4%.<br />
218'925<br />
-> zweihundertachtzehntausendneunhundertfünfundzwanzig<br />
ANKÜNFTE<br />
Die Zahl der Ankünfte ist gegenüber dem Vorjahr<br />
um 3.7% gestiegen - Winter plus 16.6%, Sommer<br />
minus 10.2%. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer<br />
steigt von 4.08 Tage im Vorjahr auf 4.34 Tage.<br />
Skandinavien 0.7%<br />
England 4.1%<br />
BeNeLux-Staaten 9.5%<br />
Deutschland 11.8%<br />
Schweiz 63.8%<br />
Frankreich 2.3%<br />
Italien 1%<br />
USA 1.4%<br />
15
Direktreservation/<br />
Webshop<br />
1'035<br />
-> eintausendfünfunddreißig<br />
BUCHBARE OBJEKTE<br />
DER DIREKTRESERVATION<br />
0%<br />
0.41 %<br />
Saas-Balen<br />
Hotel<br />
Ferienwohnungen<br />
4'671'197<br />
60.34%<br />
64.79%<br />
Saas-Fee<br />
Saas-Grund<br />
Saas-Almagell<br />
18.97%<br />
22.42%<br />
20.69%<br />
12.38%<br />
-> vier Millionen sechshunderteinundsiebzigtausendeinhundertsiebenundneunzig<br />
UMSATZ DIREKTRESERVATION<br />
In der Direktreservation stieg der Umsatz im Geschäftsjahr<br />
2021/22 im Vergleich zum sehr guten<br />
Vorjahr um knapp 2%. Neben den Unterkunftsbuchungen<br />
konnte auch der online-Verkauf von Skipässen<br />
und Erlebnissen leicht gesteigert werden.<br />
Der Umsatz bei den Unterkünften teilt sich wie folgt<br />
auf die Gemeinden und Unterkunftsarten auf:<br />
Stausee<br />
Mattmark<br />
0%<br />
0.78 %<br />
Saas-Balen<br />
Hotel<br />
Ferienwohnungen<br />
86.58%<br />
74.97%<br />
Saas-Fee<br />
Saas-Grund<br />
Saas-Almagell<br />
6%<br />
16.71%<br />
7.42%<br />
7.54%<br />
Stausee<br />
Mattmark<br />
16
Hohlaubgletscher<br />
17
Medienarbeit<br />
TOP-STORIES<br />
Ice Climbing Weltmeisterschaften<br />
Vom 26. bis 29. Januar fanden die Ice Climbing<br />
Weltmeisterschaften in Saas-Fee statt.<br />
Vor allem dank der Goldmedaille der Schweizerin<br />
Petra Klingler übertraf das Medienecho<br />
alle Erwartungen. Mit über 27 Millionen Medienkontakten<br />
in einem breiten Spektrum<br />
von Medien präsentierte der Anlass Saas-<br />
Fee und das Saastal einem sehr breiten Zielpublikum.<br />
The New York Times in Saas-Fee<br />
Die renommierte US-Zeitung, die im Herbst 2021 in<br />
Saas-Fee zu Gast war, veröffentlichte eine Serie zum<br />
Thema «Angst» im Zusammenhang mit den Olympischen<br />
Winterspielen <strong>2022</strong>. Die veröffentlichte Serie<br />
stiess auf ein grosses Medienecho in den Online-<br />
Kanälen. Die meisten Interviews wurden von einem<br />
7-köpfigen Team der New York Times während 10<br />
Tagen in Saas-Fee geführt. Link zu der produzierten<br />
Serie: nytimes.com/olympics-fear<br />
Medienreise Bucket List Winter<br />
Als Pressereise des Winters haben wir wichtige<br />
Schweizer Medien eingeladen, unsere<br />
Bucket List auszuprobieren. Das Medienecho<br />
war sehr positiv, beispielsweise nahmen<br />
20Minutes, Schweizer Familie, Go Out<br />
Mag und Newly Swissed an der Medienreise<br />
teil.<br />
18
74<br />
-> vierundsiebzig<br />
BETREUTE MEDIENREISEN<br />
Im Geschäftsjahr konnten wir 74 nationale und<br />
internationale Medienreisen in der Ferienregion<br />
Saas-Fee/Saastal begrüssen. Der Anstieg gegenüber<br />
dem vorangegangenen Geschäftsjahr beträgt<br />
47%. Die deutliche Steigerung gegenüber<br />
dem Vorjahr ist einerseits auf die Lockerung der<br />
Schutzmassnahmen zurückzuführen, andererseits<br />
auf das attraktive Angebot an Pressereisen, die mit<br />
der Agentur Open Up sowie Valais Promotion und<br />
Schweiz Tourismus koordiniert wurden.<br />
1<br />
-> eine<br />
AUSGABE VOM<br />
DESTINATIONSMAGAZIN «4545»<br />
Mit einer Gesamtauflage von 210'000 Exemplaren<br />
wurde das Destinationsmagazin 4545 im Sommer<br />
als Kommunikations- und Marketinginstrument<br />
wiederum national vertrieben. Als Sommerbeilage<br />
der Illustré und des SonntagsBlick erreichte<br />
es 740’000 Leserinnen und Leser in der ganzen<br />
Schweiz.<br />
23<br />
-> dreiundzwanzig<br />
AUSSENDUNGEN<br />
VON PRESSEMELDUNGEN<br />
Im vergangenen Jahr wurden wiederum verschiedene<br />
Destinationsthemen und News in 23 Medienmitteilungen<br />
kommuniziert. Beispielsweise zur «Qualitätswoche»<br />
im Juni, zur Erweiterung des Bikeangebots<br />
auf Kreuzboden im August oder bei mehreren Mitteilungen<br />
zum neuen SaasFeestival.<br />
4'683<br />
-> viertausendsechshundertdreiundachtzig<br />
MEDIENCLIPPINGS<br />
In den nationalen Medien (Print, TV, Radio und Online)<br />
sind im vergangenen Jahr 4’683 Artikel rund<br />
um die Ferienregion Saas-Fee/Saastal erschienen.<br />
Themen wie das SaasFeestival, die zahlreichen<br />
Ski Teams beim Sommertraining auf dem Feegletscher<br />
oder die spektakulären Sprünge und Tricks<br />
beim Stomping Grounds wurden in der Deutschund<br />
Welschschweiz mehrfach aufgenommen. Das<br />
Projekt "100% Women Peak Challenge" mit dem<br />
Weltrekordversuch sowie weitere Pressereisen ermöglichten<br />
uns die zahlreichen und spektakulären<br />
4'000er Berge des Saastals in den wichtigsten nationalen<br />
Leitmedien zu präsentieren.<br />
975.6 M<br />
-> neunhundertfünfundsiebzig Millionen<br />
sechshunderttausend<br />
ERREICHTE MEDIENKONTAKE<br />
Insgesamt haben wir im letzten Geschäftsjahr<br />
975.6 Millionen Medienkontakte erreicht, mit einem<br />
Anstieg gegenüber dem Vorjahr von 80 Millionen<br />
Kontakten (+8,2 %).<br />
19
Kommunikation<br />
IMPRESSIONEN "SAAS-FEE.CH"<br />
Die Webseite erreichte in diesem Geschäftsjahr<br />
über 17.5 Millionen Impressionen auf Google. 37%<br />
der Nutzenden stammen aus der Region Zürich,<br />
15% aus dem Kanton Waadt.<br />
Zürich 37% Nordrhein-Westfalen 5%<br />
Waadt 15% England 4%<br />
Bern 12% Aargau 3%<br />
Wallis 7% Basel Stadt 3%<br />
Genf 5% Weitere 9%<br />
13<br />
-> dreizehn<br />
PARTNER-NEWSLETTER<br />
wurden an durchschnittlich 536 Leistungsträgerinnen<br />
und Leistungsträger geschickt. Dabei lag<br />
die durchschnittliche Öffnungsrate bei 56%. Die<br />
Newsletter werden monatlich verschickt.<br />
12<br />
Rund 60 % der Nutzenden schauen sich unsere<br />
Webseite übers Smartphone an.<br />
-> Seiten pro Sitzung: 4.42<br />
-> Durchschnittliche Sitzungsdauer: 2.40 Minuten<br />
-> zwölf<br />
GÄSTE-NEWSLETTER<br />
wurden durchschnittlich an 56'250 Personen versendet.<br />
Dabei lag die Unique Öffnungsrate bei 41.10<br />
%. Im vergangenen Jahr betrug diese 32.85 %.<br />
-> Effektive Klickrate: 11.26 %<br />
-> Abmelderate: 0.50 %<br />
Mobile -> 60%<br />
Desktop -> 37%<br />
Tablet -> 3%<br />
20
2<br />
-> zwei<br />
AUSZEICHNUNGEN<br />
Gleich zwei Auszeichnungen durften wir im vergangenen<br />
Geschäftsjahr entgegennehmen: Einerseits<br />
hat die Welttourismusorganisation (UNWTO) unsere<br />
Destination als Best Tourism Village ausgezeichnet.<br />
Dieser Preis würdigt unsere Bestrebungen in<br />
den Bereichen der ökonomischen, ökologischen<br />
und gesellschaftlichen Nachhaltigkeit.<br />
Andererseits erhielten wir beim schweizweit wichtigsten<br />
Ferienwohnungsvergleich, dem Swiss Holiday<br />
Home Award von e-domizil, die besten Gästebewertungen<br />
und gingen als nationalen Sieger in<br />
der Kategorie grosse Destinationen hervor.<br />
STRATEGISCHE<br />
PARTNERSCHAFTEN<br />
-> Erlebnisbank Raiffeisen Mischabel-Matterhorn<br />
-> Salewa<br />
-> Valais/Wallis Promotion<br />
-> BLS AG Autoverlad Lötschberg<br />
-> PostAuto<br />
-> Ramon Zenhäusern<br />
-> RRO<br />
-> Nikin<br />
NORTH AMERICA WORKSHOP<br />
Vom 10. – 13. Oktober <strong>2022</strong> fand der North America<br />
Workshop von Schweiz Tourismus im Wallis statt.<br />
Dabei haben 28 Touroperator aus Nordamerika<br />
wie beispielsweise SKiUSA, Alpenwild und Backroads<br />
an drei Tagen neben Workshops mit Schweizer<br />
Partnern im Walliserhof auch unsere Destination<br />
auf geführten Touren über den Feegletscher und in<br />
der Gorge Alpine entdeckt. Kulinarisch wurden sie<br />
im Restaurant BelMont und im Walliserhof Grand-<br />
Hotel & Spa in Saas-Fee versorgt. Die ersten Anfragen<br />
und vertiefte Nachfragen von den Touroperator<br />
sind bereits eingetroffen.<br />
24<br />
-> vierundzwanzig<br />
FAM TRIPS<br />
Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden im Saastal 24<br />
FAM Trips durchgeführt. Dabei waren Besuchende<br />
aus Deutschland, Grossbritannien, Niederlande,<br />
Schweden, Thailand, Südkorea, China, Taiwan, Südostasien<br />
und USA in der Ferienregion.<br />
B2B MESSEAUFTRITTE<br />
UND MEETINGS<br />
Im Geschäftsjahr 2021/22 fanden mehrere physische<br />
B2B-Veranstaltungen statt. Hierzu zählt das<br />
Swisstainable Festival im Amsterdam, eine Roadshow<br />
und Sales Calls in Deutschland, 24 Stunden<br />
Schweiz Event in Berlin, Meet the Swiss Event in<br />
London, Middle Europe Workshop in Mürren und<br />
eine Roadshow in Asien (Korea und Südostasien).<br />
21
SOCIAL MEDIA<br />
Facebook<br />
-> Fans 31.10.<strong>2022</strong> 41'422<br />
-> Zugewonnene Fans 3'324<br />
-> Beiträge 341<br />
-> Erhaltene Likes auf Beiträgen 285'514<br />
Erfolgreichster Post:<br />
Instagram<br />
-> Follower 31.10.<strong>2022</strong> 40'599<br />
-> Zugewonnene Follower 8'048<br />
-> Beiträge 358<br />
-> Erhaltene Likes auf Beiträgen 461'464<br />
Erfolgreichster Post:<br />
22
23<br />
Mattmark Stausee
WERBEKAMPAGNEN 2021/22<br />
Die Ferienregion Saas-Fee/Saastal wurde auf dem<br />
Schweizer Markt grösstenteils über die Ringier-Kanäle<br />
(SonntagsBlick, Blick und blick.ch) sowie bezahlte<br />
Google Kampagnen (2.38 Millionen bezahlte<br />
Impressionen) und Social Media Kampagnen (10.6<br />
Millionen bezahlte Impressionen) beworben. Ebenso<br />
liefen Kampagnen über watson.ch, Invibes und dem<br />
Spot Magazine. Aufhänger der Winterkampagne war<br />
die Bucket List mit zehn Aktivitäten, die man im Saastal<br />
erleben muss. Unser Bucket List Booklet wurde<br />
Ende November 2021 dem SonntagsBlick (125’000<br />
Exemplare) sowie der L’Illustré (57'000 Exemplare)<br />
beigelegt und bildete somit eine der grössten Marketingaktivitäten<br />
auf dem Schweizer Markt. Die Saastal<br />
Tourismus AG bewarb in einem Gewinnspiel zusammen<br />
mit Coop das Angebot Gletschertrekking. Das<br />
Gewinnspiel hatte Präsenz in 14 Einkaufszentren der<br />
Region Zürich und in der Zentralschweiz. Im Red Bulletin<br />
erschien ein Bericht über Saas-Fee mit einer<br />
Auflage von 254'800 Exemplaren in der Schweiz und<br />
224'650 Exemplaren in Deutschland.<br />
Im Sommer und Herbst wurde die Destination als<br />
hochalpine Erlebniswelt Saas-Fee/Saastal mit acht<br />
Erlebniswelten vermarktet. Es wurde erneut das Destinationsmagazin<br />
4545 produziert und dem Sonntags-<br />
Blick (107'963 Exemplare) und der L’Illustré (46'632<br />
Exemplare) beigelegt. Das erweiterte Bike Angebot<br />
wurde in einer Kampagne mit BORN Mountainbike<br />
Magazin inszeniert. Die Familienangebote erschienen<br />
im Familienspick und dem Schweizer Familie Magazin.<br />
Zusätzlich wurden Kampagnen mit PostAuto,<br />
Bergwelten, 101 Ausflugtipps der Schweiz, eine SBB-<br />
Promoaktion für die Saaser Gaumengaudi und weiteren<br />
Medien realisiert. Während des Openair Gampel<br />
verteilten die Mitarbeitenden der Saastal Tourismus<br />
AG beim BLS-Autoverlad Kühltaschen mit dem Logo<br />
Saas-Fee/Saastal, einem Flyer über die Destination<br />
und Red Bull Organics.<br />
Das Highlight des Sommers bildete jedoch die kostenlose<br />
Konzertreihe SaasFeestival, welche in diesem<br />
Jahr erstmalig über die Bühne ging. Für diesen<br />
Event wurde schweizweit die Werbetrommel gerührt<br />
und im online Bereich wurden 164‘258 Google Ads<br />
Impressions sowie 345‘807 Social Media Ad Impressions<br />
registriert. Die Lancierung startete mit einer<br />
eigenen Webseite fürs Festival. Anschliessend wurde<br />
der Event mit Inseraten im FoodSpecial (Sonntags-<br />
Blick, L’Illustré und Bilanz), in Blick-Kampagnen, in<br />
Kooperation mit der BLS (Rubellose, Werbebanner,<br />
Onlineticket, Newsletter und Infobildschirme) und Audiospots<br />
beim Radio Energy Bern beworben. Zudem<br />
bespielten wir während einem Monat e-Panels in der<br />
Deutschschweiz und im Wallis mit dem SaasFeestival-<br />
und SaastalCard-Visual.<br />
Wir vermarkteten Events wie das Ice Climbing, das<br />
Allalin-Rennen, die Après-Ski Party - Season End, die<br />
Saaser Gaumengaudi sowie der neue Snow’n Sound<br />
Event über diverse Kampagnen, Social Media, die<br />
LED-Wand am Bahnhof Visp und in den Kinos Visp<br />
und Brig.<br />
Auf dem deutschen Markt bewarben wir die Destination<br />
im Winter über Skiplattformen wie Schneemenschen<br />
und TouriSpo (Skigebiete Test). Bei der<br />
Kooperation mit Home of Travel und der Influencerin<br />
marlenesleben konnten über einen YouTube Vlog,<br />
Social Media und eine Bookingpage stolze 1'315'068<br />
Impressionen generiert werden. Auf dem McDonald’s<br />
Travel Channel wurden im März und April 154 Millionen<br />
Impressionen vom Saastal an Bildschirmen registriert.<br />
Im Sommer wurden Print- und Onlineartikel<br />
sowie Banners und Newsletter über OutdoorWelten,<br />
Wandermagazin.de und Bergfex veröffentlicht. Bei<br />
zwei Advertorials auf Wetteronline.de über die Auszeit<br />
in der hochalpinen Erlebniswelt konnten 3,5 Millionen<br />
Impressionen generiert werden. In Grossbritannien<br />
liefen Kampagnen mit National Geographic Traveller<br />
und Wired for Adventure sowie eine Zusammenarbeit<br />
mit Chemmy Alcott, eine ehemalige britische Skirennläuferin.<br />
BeNeLux wurde mit einer Kooperation mit La<br />
Maison de Montagne sowie auf den Webseiten Snowplaza,<br />
Skiinformatie.nl und Inde(n)bergen bearbeitet.<br />
24
PRÄSENTIERT VON<br />
Entdecke den Bergsommer<br />
von Saas-Fee/Saastal<br />
Die 8 schönsten<br />
Sommerplätze<br />
Oben ewiger Schnee, unten sattes Grün: Die hochalpine Erlebniswelt von<br />
Saas-Fee/Saastal lässt sich am besten mit der SaastalCard entdecken<br />
– Bergbahnen (ausser Metro Alpin) und Postauto sind inbegriffen.<br />
1<br />
Das Highlight: Allalin<br />
Das Ausflugsziel Allalin überragt mit seinen<br />
3500 Metern Saas-Fee. Hier oben befindet sich<br />
das welthöchste Drehrestaurant. Noch höher<br />
hinaus geht es auf das Allalinhorn mit 4027 Metern<br />
über Meer. Mit einem Bergführer, etwas Ausdauer<br />
und guter Trittsicherheit kann der Berg bestiegen<br />
werden – der erste Viertausender des Lebens.<br />
4<br />
Der Sonnenberg: Hannig<br />
Der Hannigberg ist ein hervorragender Aussichtspunkt<br />
mit Blick auf Saas-Fee und die Mischabelkette.<br />
Im Restaurant auf 2336 m Höhe können<br />
auf der Terrasse Sonnenbäder mit Kulinarik<br />
kombiniert werden. Und die Jüngsten können<br />
auf dem Spielplatz rumtoben oder sich beim<br />
Trottiplausch talwärts begeben.<br />
7<br />
Die Orte der Erholung:<br />
Furggstalden und Heidbodmen<br />
Alte Walliser Stadel sind das perfekte Postkartenmotiv.<br />
Sie sorgen fürs Flair im idyllischen Weiler<br />
Furggstalden oberhalb von Saas-Almagell. Für<br />
Kinder gibt es eine spannende Schatzsuche. Noch<br />
höher oben liegt Heidbodmen mit perfektem Ausblick<br />
von Monte-Rosa- bis Mischabelkette.<br />
Die Gletscherwelt: Längfluh<br />
Gletscher sind wahre Naturschauspiele von atemberaubender<br />
Schönheit, aber oft abgelegen. Den<br />
Feegletscher hingegen erreicht man bequem per<br />
Gondelbahn in nur 20 Minuten. Für Abenteurerinnen<br />
und Abenteurer gibt es die Möglichkeit, mit<br />
einem Bergführer eine Tour auf dem Gletscher<br />
zu unternehmen.<br />
Der Familienberg: Kreuzboden<br />
16. Juli - 12. August <strong>2022</strong><br />
Kreuzboden ist ein Muss für jede Familie. Hier<br />
sind die Kinder stundenlang beschäftigt: Im Hohsi-<br />
Land können sie sich auf der Hängebrücke austoben.<br />
Sie können im Wasserspielpark plantschen<br />
oder sich über den neuen Spielplatz Kreuzboden<br />
freuen. Für die ganze Familie bildet der letztes Jahr<br />
eröffnete Bike Skills Park eine Herausforderung.<br />
Saas-Fee | Saas-Almagell | Kreuzboden/Saas-Grund<br />
2<br />
5<br />
8<br />
Der Kraftort: Mattmark<br />
Baschi - Anna Rossinelli Trio<br />
Eindrücklich ist er, der Mattmark-Staudamm<br />
ganz im Süden des Saastals. Der grösste Erddamm<br />
Europas hält die Wassermassen zurück<br />
und sorgt für eine ruhige Stimmung – ein wahrer<br />
Kraftort. Der Mattmarksee ist dann Start- und Zielpunkt<br />
für Wanderungen oder Biketouren. So kann<br />
man unter anderem den ganzen See umrunden.<br />
Baba Shrimps - Pat Burgener - Wintershome<br />
Die Nachbarn - Freitagsauto - Z‘Hansrüedi<br />
3<br />
Heimat der Murmeli: Spielboden<br />
Ob in ihrem Bau oder an der frischen Luft –<br />
Murmeltiere lieben es, Versteckis zu spielen.<br />
Der Spielboden oberhalb von Saas-Fee ist ein<br />
beliebter Treffpunkt für sie, besonders nach der<br />
langen Winterruhe. Ein Lehrpfad vor Ort vermittelt<br />
Gross und Klein viele Infos und Geschichten<br />
über diese sympathischen Säugetiere. Zum<br />
Beispiel: Murmeli sind Feinschmecker und naschen<br />
gerne, auch um sich einen Vorrat für den<br />
Winter anzulegen. Wenn du sie auf deiner Wanderung<br />
anlocken und füttern willst: Nüssli und<br />
Rüebli sind ihre bevorzugten Nahrungsmittel.<br />
Dieses Futter kann im Tourismusbüro Saas-Fee<br />
auch gekauft werden – inklusive Souvenir-Säcklein<br />
zum Nachhausenehmen.<br />
6<br />
Adrenalin und Aussicht: Hohsaas<br />
Hohsaas, beliebter Aussichtspunkt ob Saas-<br />
Grund in 3200 Metern Höhe und ein Garant für<br />
Nervenkitzel. Zum Beispiel für Mountainbikerinnen<br />
und Mountainbiker, die auf einer der anspruchsvollsten<br />
Strecken der Schweiz starten. Und wer<br />
klettert und bewegt sich schon nicht gerne mal<br />
durch ein Gebiet, das aussieht wie eine Mondlandschaft?<br />
Zudem: Vom Weg der 18 Viertausender<br />
sieht man – der Name sagts – die höchsten<br />
Gipfel der Schweiz.<br />
Noch mehr Berge –<br />
diesmal mit Musik<br />
Hochalpine Erlebnisse einer ganz anderen Art<br />
bietet das SaasFeestival. Vom 16. Juli bis<br />
zum 12. August verwandelt sich das Saastal<br />
in eine grosse Open-Air-Bühne. Unter anderem<br />
mit dabei: Baschi, das Anna Rossinelli Trio,<br />
Baba Shrimps und Pat Burgener.<br />
Der Eintritt zu allen Konzerten ist frei.<br />
www.saasfeestival.ch<br />
Das ist ein bezahlter Beitrag.<br />
MRAG<br />
Die Matterhorn Region AG ist Teil von Valais/Wallis<br />
Promotion und vermarktet die Ferienregion<br />
Saas-Fee/Saastal auf den Nah- und Fernmärkten.<br />
Es konnten Aktivitäten wie die Bever Winter<br />
Sports Safari (BeNeLux), eine Gewinnerreise und<br />
Blog über DSV (DE), Aftenposten und SvenskaDabladet<br />
(SWE) sowie Sidetracked und Suitcase (UK)<br />
umgesetzt werden. Der Schwerpunkt im Sommer<br />
<strong>2022</strong> war eine grosse Multimediastory in Zusammenarbeit<br />
mit der MRAG und Schweiz Tourismus.<br />
Das YouTube-Video über den Almageller Höhenweg<br />
und die Almagelleralp wurde in BeNeLux, Deutschland<br />
und Grossbritannien über 420’000-mal angeschaut.<br />
Auf Facebook und Instagram erreichte<br />
die Kurzversion 1'673'841 Impressionen. Die Story<br />
wurde auch im Switzerland Magazin mit einer Auflage<br />
von 285'000 und einer Distribution in BeNe-<br />
Lux, Frankreich, Deutschland, Italien und Spanien<br />
integriert.<br />
Im Winter wie auch im Sommer wurden wiederum<br />
mehrere Reisen der verschiedenen Märkte für die<br />
Content-Aufbereitung der nächsten Saisons durchgeführt.<br />
Eintritt frei<br />
Presented by<br />
Partnerhotel<br />
Powered by<br />
25
Animation und<br />
Events<br />
Raclette Eyusand<br />
NEUHEITEN 2021/<strong>2022</strong><br />
-> SaasFeestival<br />
-> Raclette Eyusand<br />
-> Snow'n'Sound<br />
-> Mountain Clean-up Day mit Nikin<br />
-> Eddie unser Maskottchen<br />
-> Kultur- und Brauchtumswoche<br />
Eddie unser Maskottchen<br />
Betreutes Eisstockschiessen<br />
Mountain Clean-up Day mit Nikin<br />
26
SaasFeestival<br />
über 2'800<br />
-> über zweitausendachthundert<br />
TEILNEHMENDE IN DER<br />
ANIMATION<br />
Snow'n'Sound mit Stubete Gäng<br />
Saastal Märliwucha<br />
Mattmark Memorial Halbmarathon<br />
Saastal Osternestsuche<br />
Open-Air Kino<br />
27
Gästeinformation<br />
261<br />
Auflage: 210'000<br />
GEEHRTE GÄSTE<br />
10 Jahre: 61<br />
15 Jahre: 43<br />
20 Jahre: 38<br />
25 Jahre: 33<br />
30 Jahre: 37<br />
-> zweihunderteinundsechzig<br />
35 Jahre: 13<br />
40 Jahre: 16<br />
45 Jahre: 11<br />
50 Jahre: 8<br />
55 Jahre: 1<br />
Auflage: 64'000<br />
28
Auflage: 60'000<br />
165<br />
-> einhundertfünfundsechzig<br />
FUNDGEGENSTÄNDE<br />
Es wurden 165 Fundgegenstände registriert. Die<br />
Erfahrung zeigt, dass verlorene Artikel nach einer<br />
Woche meist nicht mehr abgeholt werden.<br />
Erstmals wurde für den Verkauf der Gegenstände,<br />
welche ein Jahr bei uns gelagert wurden, ein Garage<br />
Sale beim Tourismusbüro organisiert.<br />
Ein Teil des diesjährigen Erlöses kam erneut einem<br />
Unterhaltungsnachmittag im Alters- und Pflegeheim<br />
St. Antonius zugute. Mit einem weiteren Teil<br />
wurde der Gruppe Valentin Camp, welche jährlich<br />
mit krebskranken Kindern im Saastal Urlaub macht,<br />
eine Freude bereitet.<br />
Auflage: 60'000<br />
29
Jahresrechnung<br />
Saastal Tourismus AG<br />
2021/22<br />
BILANZ<br />
Aktiven<br />
per 31.10.<strong>2022</strong><br />
5'270'470<br />
Alle Zahlen in CHF<br />
per 31.10.2021<br />
5'074'120<br />
Flüssige Mittel 3'344'473 3'032'077<br />
Forderungen 1'625'060 1'851'613<br />
Übrige Forderungen 7'193 7'844<br />
Materialvorrat - -<br />
Aktive Rechnungsabgrenzung 5'560 26'043<br />
Beteiligungen 4 4<br />
Forderungen ggn. Nahestehenden 238'179 106'540<br />
Nicht einbezahltes Grundkapital 50'000 50'000<br />
Passiven 5'270'470 5'074'120<br />
Fremdkapital 5'078'701 4'893'334<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 98'238 101'109<br />
Verbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - -<br />
Verbindlichkeiten ggn. Saastal Gästekarte GmbH 1'489'994 1'971'284<br />
Verbindlichkeiten ggn. Saastalgemeinden 195'708 169'066<br />
Lohn- und Sozialkassenverbindlichkeiten - -<br />
Verbindlichkeiten ggn. staatlichen Stellen (MWST) 60'779 62'680<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 6'068 14'117<br />
Passive Rechnungsabgrenzung 875'537 828'813<br />
Rückstellung gemeindeübergreifende Projekte 152'327 82'327<br />
Rückstellung touristische Grossanlässe 38'400 30'400<br />
Rückstellung Strategische Evententwicklung 50'000 -<br />
Rückstellung Umsetzung Destinationsstrategie 1'070'000 760'000<br />
Rückstellung «Erlebnisinszenierung am Berg» 200'000 238'538<br />
Rückstellung Angebotsstrategie 706'650 500'000<br />
Rückstellung Pauschalkurtaxen 135'000 135'000<br />
Darlehensverbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - -<br />
Eigenkapital 191'769 180'787<br />
Aktienkapital 100'000 100'000<br />
Gesetzliche Gewinnreserven 5'700 5'050<br />
Bilanzgewinn 75'087 63'643<br />
Jahreserfolg 10'982 12'094<br />
30
ERFOLGSRECHNUNG<br />
Alle Zahlen in CHF<br />
Ertrag 2021/<strong>2022</strong> 2020/2021<br />
Marketingerträge<br />
Tourismusförderungstaxen 1'589'106<br />
Alle Zahlen in CHF<br />
1'624'505<br />
Leistungsträgerbeiträge 2'330'009 2'263'998<br />
Vertragliche Beiträge 375'378 242'772<br />
Dienstleistungserträge 450'953 270'932<br />
Total Marketingerträge 4'745'446 4'402'206<br />
Kurtaxenerträge<br />
Kurtaxenerträge 2'851'264 2'634'681<br />
EGK-Beiträge - Kurtaxen 3'292'861 3'255'350<br />
Verkaufserträge 40'382 55'529<br />
Erträge Gästeanimation 81'543 28'384<br />
Übrige Erträge 15'630 14'375<br />
Total Kurtaxenerträge 6'281'679 5'988'319<br />
Debitorenverluste -41'342 -22'972<br />
Total Ertrag 10'985'783 10'367'553<br />
Unternehmenserfolg 10'982 12'094<br />
Aufwand 2021/<strong>2022</strong> 2020/2021<br />
Marketingaufwand<br />
Marketingaktivitäten Märkte 984'982 842'496<br />
Website/Web-Applikationen 162'965 99'139<br />
Kommunikation/Print 212'500 130'864<br />
Content 186'932 112'593<br />
Medien 79'502 79'654<br />
Aufwand Direktreservation 33'725 2'525<br />
Strategieumsetzung 469'780 500'544<br />
Total Marketingaufwand 2'130'385 1'767'815<br />
31
Alle Zahlen in CHF<br />
Kurtaxenaufwand<br />
Gästeangebot/Gästeinformation 212'754 186'689<br />
Einkauf Verkaufsmaterial 41'689 49'610<br />
Touristische Infrastruktur/Projekte 420'417 574'829<br />
Beiträge an Gemeinden 215'000 180'000<br />
EGK Beiträge - Kurtaxen 3'292'861 3'255'350<br />
EGK-Beiträge - Leistungsträger 2'330'009 2'263'998<br />
Aufwand Gästeanimation 169'556 158'429<br />
Eventaufwendungen 145'771 68'486<br />
Übriger Kurtaxenaufwand 4'447 2'393<br />
Total Kurtaxenaufwand 6'832'504 6'739'785<br />
Total Direkter Aufwand 8'962'889 8'507'600<br />
Personalaufwand<br />
Lohnaufwand 1'196'221 1'182'359<br />
Sozialversicherungsaufwand 219'900 205'970<br />
Arbeitsleistungen Dritter 16'591 12'150<br />
Übriger Personalaufwand 56'220 33'608<br />
Total Personalaufwand 1'488'931 1'467'157<br />
Verwaltungsaufwand<br />
Mieten Verwaltungsgebäude und Unterhalt 94'900 91'571<br />
Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren 13'316 13'664<br />
Energieaufwand 24'858 28'460<br />
Verwaltungsaufwand 57'636 54'006<br />
Informatikaufwand 135'920 172'612<br />
MwSt: Vorsteuer-Kürzung 191'548 184'833<br />
Total Verwaltungsaufwand 518'177 545'145<br />
Finanzaufwand 9'706 18'207<br />
Abschreibungen Sach- und Finanzanlagen - -<br />
Steueraufwand 1'919 420<br />
Total sonstiger Betriebsaufwand 529'802 563'772<br />
Ausserordentlicher Ertrag -6'822 -150'000<br />
Total Ausserordentlicher Erfolg -6'822 -150'000<br />
Total Unternehmensaufwand 10’974’801 10'355'459<br />
32
33
Jahresrechnung<br />
Saas-Fee/Saastal<br />
Webshop GmbH 2021/22<br />
BILANZ<br />
Aktiven<br />
per 31.10.<strong>2022</strong><br />
1'740'754<br />
Alle Zahlen in CHF<br />
per 31.10.2021<br />
1'519'653<br />
Flüssige Mittel 941'610 727'018<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 770'547 766'570<br />
Übrige kurzfristige Forderungen 28'598 26'065<br />
Passiven 1'712'754 1'519'653<br />
Fremdkapital 1'740'754 1'496'432<br />
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1'488'439 1'349'742<br />
Passive Rechnungsabgrenzung 154'315 86'690<br />
Rückstellungen 70'000 60'000<br />
Eigenkapital 28'000 23'221<br />
Stammkapital 20'000 20'000<br />
Gesetzliche Gewinnreserven 150 100<br />
Bilanzgewinn 3'071 2'010<br />
Jahreserfolg 4'780 1'110<br />
34
ERFOLGSRECHNUNG<br />
Alle Zahlen in CHF<br />
2021/<strong>2022</strong> 2020/2021<br />
Bruttoerlös Kommissionen 323'509 263'523<br />
Bruttoerlös Annullationsversicherungen 339 345<br />
Bruttoerlös Buchungsgebühren 1'647 1'725<br />
Bruttoerlös Zusatzleistungen 63'207 64'592<br />
Kreditkartenkommissionen -33'932 -30'900<br />
Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 354'769 299'284<br />
Aufwand Webshop/Kommissionen -132'287 124'211<br />
Onlinevermarktung Webshop -100'005 -60'000<br />
Aufwand für Material, Waren und Dienstleistungen -232'292 -184'211<br />
Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 122'477 115'073<br />
Verrechnung Lohnaufwand -100'000 86'269<br />
Verwaltungsaufwand -4'000 -5'000<br />
Sonstiger Betriebsaufwand -1'627 -1'307<br />
Verwaltungs- und Informatikaufwand -105'627 -92'576<br />
Betriebliches Ergenis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) 16'850 22'497<br />
Finanzaufwand und Finanzertrag -1'196 -516<br />
Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT) 15'655 21'981<br />
Ausserordentliche Rückstellungen -10'000 -20'000<br />
Jahresgewinn vor Steuern 5'655 1'981<br />
Direkte Steuern -875 -871<br />
Jahreserfolg 4'780 1'110<br />
35
36
Ulrichshorn 3925 m ü. M.<br />
37
Organisation<br />
AKTIONÄRE<br />
Saastal Bergbahnen AG, 20%<br />
Saas-Fee/Saastal Tourismus, 20%<br />
Gemeinde Saas-Fee, 12.5%<br />
Gemeinde Saas-Grund, 12.5%<br />
Gemeinde Saas-Almagell, 12.5%<br />
Gemeinde Saas-Balen, 12.5%<br />
Bergbahnen Hohsaas AG, 10%<br />
VERWALTUNGSRAT<br />
Konstantin Bumann, Präsident<br />
Simon Bumann<br />
Vizepräsident, Vertreter Saastal Bergbahnen AG<br />
Fabian Zurbriggen<br />
Vertreter Gemeinde Saas-Almagell<br />
Arthur Kummer<br />
Vertreter Gemeinde Saas-Balen<br />
Ingemar Supersaxo<br />
Vertreter Gemeinde Saas-Fee<br />
Barbara Schiesser<br />
Vertreterin Bergbahnen Hohsaas<br />
Fernando Burgener<br />
Vertreter Gemeinde Saas-Grund<br />
REVISIONSSTELLE<br />
Reinhard Zeiter (Mountain Revisions GmbH)<br />
Simon Imhasly (APROA)<br />
MANDATSPARTNER<br />
Marc Amann, Social Media Management<br />
Puzzle Media, Foto & Video<br />
Patrick Gasser, Texte, Foto & Video<br />
Frederik Kalbermatten, Foto<br />
Fabian Supersaxo, Treuhand<br />
38
ORGANIGRAMM STAND 31. OKTOBER <strong>2022</strong><br />
Verwaltungsrat<br />
Tourismusdirektor<br />
Matthias Supersaxo<br />
Marketing & Produktmanagement<br />
Mattia Storni<br />
Produktentwicklung,Vermarktung,<br />
Verkauf & Kommunikation<br />
Samanta Christen<br />
Michelle Bumann<br />
Yves Audrimont<br />
Lara Brun (50%)<br />
Isabelle Krummenacher<br />
Enzio Bregy<br />
Kirsten Cina<br />
Sandra Hilfker<br />
Nico Frerk (in Ausbildung)<br />
Nikita Peier<br />
Events/Animation &<br />
Qualitätsmanagement<br />
David Anthamatten<br />
Nina Hostettler<br />
Lara Brun (50%)<br />
Laura Steiner (Praktikantin)<br />
Gästemanagement/Zentrale Dienste<br />
Benita Zurbriggen<br />
Gästemanagement<br />
Doris Schnydrig<br />
Julia Bumann<br />
Adrian Stucky<br />
Karin Storni<br />
Juliana Anthamatten<br />
Manuela Bilgischer<br />
Sven Zuber<br />
Katerina Moccetti<br />
Zentrale Dienste<br />
Amaryle Anthamatten<br />
Asja Zurbriggen<br />
Manuela Roosen<br />
Adrian Stucky<br />
Alice Lomatter<br />
39
40
41
Ausblick<br />
2023<br />
Abgeleitet aus den Stossrichtungen der Destinationsstrategie<br />
stehen für das nächste Geschäftsjahr<br />
folgende Projekte im Fokus:<br />
UMSETZUNG DESTINATIONS-<br />
UND PRODUKTESTRATEGIE<br />
Die konsequente Strategieorientierung bleibt auch<br />
im folgenden Geschäftsjahr ein Schwerpunkt. Die<br />
Einführung neuer Produkte (bspw. Kinderspielplatz<br />
auf Kreuzboden) sowie die Optimierung bestehender<br />
Angebote (bspw. in den Bereichen Langlauf,<br />
Bike oder im öffentlichen Verkehr) sollen das Destinationsprofil<br />
weiter schärfen.<br />
KONTINUIERLICHE<br />
DIGITALE ENTWICKLUNG<br />
Konsolidierung des digitalen Urlaubbegleiters<br />
(Saas-Fee/Saatal Guide) und kontinuierliche<br />
Weiterentwicklung der digitalen Anwendungen<br />
der Destination Saas-Fee/Saastal (Automatisierung<br />
Gästeinformation, Webshop, Gutscheinsystem).<br />
KONSOLIDIERUNG SAASFEESTIVAL<br />
UND STRATEGISCHE WEITER-<br />
ENTWICKLUNG VON EVENTS<br />
Konsolidierung des SaasFeestivals unter Beibehaltung<br />
seines Zwecks und seiner strategischen<br />
Ausrichtung. Lancierung, Reaktivierung und Optimierung<br />
von Veranstaltungen mit dem Ziel, die Auslastung<br />
der Beherbergungsbetriebe zu verbessern.<br />
42
Lagginhorn<br />
43
+41 27 958 18 58 | info@saas-fee.ch | saas-fee.ch<br />
44