Swissmechanic_Journal_2022-07

Nr. 7 

November 2022 / 93. Jahrgang 

Das offizielle Organ 

von Swissmechanic Schweiz 

JournalFokus Smart Factory / 

Digitalisierung 

Delegiertenversammlung 

von Swissmechanic 

Seite 10 

Recht: 

Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht 

Seite 26 

WorldSkills: 

Bronzemedaille in 

«Industrial 

Mechanics»! 

Seite 16

Der 

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Inhalt 

3 

10 Delegiertenversammlung 

Gesamterneue 

rungswahlen 

16 WorldSkills 

Competition 

Bronzemedaille 

in Industrial 

Mechanics! 

26 Rechtliches 

Menschenrechtliche 

Sorgfaltspflicht 

34 Forschungslandschaft 

Schweiz 

Technologisches 

Panorama 

Fokus Smart Factory / 


34 Forschungslandschaft Schweiz: 

Ein technologisches Panorama 

37 Suva: Erfolgreiches Mensch- 

Maschine-Teamwork 

38 Brütsch/Rüegger: Kraft der 

Maschinendaten nutzen 

40 Bioelektronik: Der direkte Draht 

zum Körper 

42 Empa: Heizenergie sparen dank 

selbstlernendem Algorithmus 

44 Blaser blickt in innovativer 

Versuchsreihe auf jeden Span 

45 Bystronic: Vollständige Digitalisierung 

der Blechbearbeitung 

Editorial 

04 Inmitten der vierten industriellen Revolution 

05 En pleine quatrième révolution industrielle 

Swissmechanic Schweiz – Im Brennpunkt: Energie 

06 Nachhaltigkeit ist fester Bestandteil der Unternehmensstrategie bei Victorinox 

09 Vorbereitungen für den Fall einer Energiemangellage 

Swissmechanic Schweiz 

10 Delegiertenversammlung im Zeichen der Gesamterneuerungswahlen 

12 Assemblée des délégués sous le signe des élections de renouvellement global 

13 Nicola Roberto Tettamanti: Tessiner Flair im Präsidium 

14 Neu in der Geschäftsstelle: Willkommen! 

16 WorldSkills Competition: Bronzemedaille in «Industrial Mechanics»! 

18 Berufsmeisterschaften: Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren 

19 Den Berufsnachwuchs mit einem edlen Tropfen unterstützen 

20 Gressel: Spannende Werkstück-Spanntechnik 

Regionalverbände 

22 Technopolis : salon des PME de l’industrie de précision de Suisse romande 

23 Technopolis: Messe für KMU der Westschweizer Präzisionsindustrie 

24 Nachruf Hansruedi Widmer 

Wirtschaft und Dienstleistungen 

25 Selbst-Check zur psychischen Gesundheit 

26 Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht: Mögliche Auswirkungen auf KMU-MEM 

28 Diligence raisonnable en matière de droits de l’homme : 

répercussions sur les PME MEM 

Erwachsenenbildung 

30 Start des Swiss TecLadies Mentoring-Programms 

31 Produktionsfachmann/frau: Infoveranstaltungen / Studienbeginn 

31 Expert-e en production : nos écoles 

32 Kursangebote 

Marktplatz 

46 Bezugsquellennachweis 

Das offizielle Organ von 


L’organe officiel de 

Swissmechanic Suisse 

Swissmechanic 

Schweizerischer Verband mechanisch-technischer 

Betriebe / Association Suisse d’entreprises 

mécaniques et techniques / Associazione svizzera 

delle aziende meccaniche e tecniche 

Abonnementspreise 

Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST) 

Redaktion / Abonnemente 


Monica Hotz, Redaktionsleitung 

Claudia Frey Marti, Lektorat 

Jürg Marti, Redaktionsbeirat 

Felsenstrasse 6, Thurgauerhof, 8570 Weinfelden 

Telefon 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 

E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch 

Druck / Versand 

Ströbele Kommunikation 

Alleestrasse 35, 8590 Romanshorn 

071 466 70 50, info@stroebele.ch 

Inseratemanagement 

Ströbele Kommunikation 

Alleestrasse 35, 8590 Romanshorn 

071 466 70 50, renate.bachschmied@stroebele.ch 

www.swissmechanic.ch/crossmedialewerbung 

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Inmitten der vierten 

industriellen Revolution 

Liebe Leserinnen, liebe Leser 

Seit 2011 geistert der Begriff «Industrie 4.0», dereinst von der deutschen Bundesregierung 

ins Leben gerufen, durch die Medien. Direkt damit zusammenhängend 

entstand die Definition der «Smart Factory». Sie bezeichnet die Vision einer 

Produktions umgebung, in der sich Fertigungsanlagen und Logistiksysteme ohne 

menschliche Eingriffe weitgehend selbst organisieren, um die gewünschten Produkte 

herzustellen. Hierbei wiederum kommt das «Machine Learning» als Teilgebiet 

der künstlichen Intelligenz ins Spiel: Algorithmen können Muster und Gesetzmässigkeiten 

in Datensätzen erkennen und daraus Lösungen entwickeln. 

Jürg Marti 

Direktor Swissmechanic Schweiz 

Jürg Marti 

Directeur de Swissmechanic Suisse 

Schon lange arbeiten zahlreiche unserer KMU automatisiert, um mit der inter - 

na tionalen Konkurrenz mithalten zu können. Einen weiteren Schub erhielten 

Digitalisierung und Vernetzung durch die Covid-19-Pandemie. Einige KMU-MEM 

sind auf dem besten Weg zu einer Smart Factory. Wir befinden uns also inmitten 

dessen, worauf die Urheber des Begriffs Industrie 4.0 anspielen wollten: die vierte 

industrielle Revolution. 

Revolution – für freiheitlich denkende Menschen ein attraktiver Begriff. In erster 

Linie denke ich dabei an die französische Revolution, den Höhepunkt der Aufklärung. 

Aufklärer wie auch Revolutionäre – Jean-Jacques Rousseau, Genfer 

Schriftsteller, Philosoph, Pädagoge, Naturforscher und Komponist, sowie Voltaire, 

fran zösischer Philosoph und Schriftsteller, waren sogar beides – bemühten sich 

um die Verwirklichung von Selbstbestimmung, Freiheit, Toleranz und Humanität. 

Ideale, die heute noch von unseren KMU-MEM hochgehalten werden. 

Der Begriff Revolution wird heute generell für tiefgreifende Veränderungen in den 

verschiedensten Bereichen verwendet. Altes, Festgefahrenes wird aufgebrochen, 

Neues, Innovatives entsteht. Schon sind wir beim Begriff «Disruption», der ebenfalls 

gerne im Zusammenhang mit Industrie 4.0 verwendet wird. Eine disruptive Innovation 

ist nicht eine simple Weiterentwicklung eines Produktes. Sie ist eine komplette 

Neuentwicklung mit ganz neuen Ansätzen. Revolution statt Evolution lautet 

das Motto. 

Dieses Journal mit Fokus auf Smart Factory/Digitalisierung ist keine Revolution, 

aber ein kleiner Beitrag zu einem grossen Thema, und soll Ihnen als Informations-, 

Inspirations- und Ideenquelle dienen. 

Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre.

Editorial Smart Factory / Digitalisierung 

5 

Au cœur de la quatrième 

révolution industrielle 

Chères lectrices, chers lecteurs, 

On rencontre souvent dans les médias le terme d’Industrie 4.0 depuis qu’il a été créé 

par le Gouvernement fédéral allemand en 2011. C’est directement dans le même 

contexte qu’est née la définition de la «Smart Factory». Celle-ci désigne la vision d’un 

environnement de production dans lequel installations de fabrication et systèmes 

logistiques s’organisent largement eux-mêmes sans intervention humaine afin de 

fabriquer les produits souhaités. Et ici, le «Machine Learning» entre en jeu en tant 

que sous-secteur de l’Intelligence artificielle: des algorithmes peuvent détecter des 

motifs et régularités dans les jeux de données et en déduire des solutions. 

Depuis longtemps déjà, beaucoup de nos PME travaillent de manière automatisée 

afin de pouvoir rivaliser avec la concurrence internationale. La numérisation 

et l’interconnexion ont encore reçu un nouveau coup de pouce par la pandémie du 

Covid-19. Quelques PME MEM sont en passe devenir une Smart Factory. 

Nous nous trouvons donc au cœur de ce que les auteurs du terme Industrie 4.0 

voulaient faire entendre: la quatrième révolution industrielle. 

Révolution – un terme attrayant pour des personnes qui pensent en termes de liberté. 

Tout d’abord, je songe à la révolution française, point culminant du siècle des Lumières. 

Des éclaireurs autant que révolutionnaires: Jean-Jacques Rousseau, écrivain genevois, 

philosophe, pédagogue, naturaliste et compositeur, de même que Voltaire, philosophe 

et écrivain français, étaient même les deux et s’efforçaient de réaliser l’auto détermination, 

la liberté, la tolérance et l’humanisme. Autant d’idéaux encore aujourd’hui 

portés haut par nos PME MEM. 

Le terme de révolution est généralement employé aujourd’hui pour désigner de 

profonds changements dans les domaines les plus divers. L’ancien et le figé sont brisés, 

du nouveau, de l’innovant voit le jour. Et déjà, nous arrivons au terme de «Disruption», 

également souvent utilisé en relation avec Industrie 4.0. Une innovation disruptive 

n’est pas le simple développement ultérieur d’un produit mais un développement 

entièrement nouveau avec de toutes nouvelles approches. Révolution au lieu d’évolution 

telle est la devise. 

Le présent Journal centré sur Smart Factory/numérisation n’est certes pas une 

révolution mais une petite contribution à un grand sujet et est destiné à vous servir 

d’information, d’inspiration et de source d’idées. 

Je vous souhaite une lecture inspirante.

Im Brennpunkt: Energie 

Victorinox 

6 

Nachhaltigkeit ist 

bei Victorinox fest verankert 

Vor 125 Jahren erfand Karl Elsener das Schweizer Taschenmesser. Mittlerweile in dritter 

Generation von Carl Elsener als CEO geführt, steht Victorinox heute nicht nur für das 

kultige Schweizer Taschenmesser, sondern auch für Mit arbeiterzufriedenheit, Nachhaltigkeit 

und Umweltschutz. Sowohl in den eigenen Produktionsstätten als auch bei Lieferanten 

achtet das Familienunternehmen auf spar samen und effizienten Umgang mit 

Ressourcen und umweltschonende Produktion. 

B 

Quelle: Victorinox 

ereits in den 1970er-Jahren – 

zu einer Zeit, als es auf nationaler Ebene 

für die Industrie noch kaum gesetzliche 

Bestimmungen gab – erkannte Victorinox 

die Themen Umweltschutz und 

Nachhaltigkeit als unternehmerische 

Aufgabe, gesellschaftliche Verantwortung, 

aber auch als einen wesentlichen 

Erfolgsfaktor. Für das bewusste langfristige 

Denken des traditionsreichen Familienunternehmens 

stehen heute dessen 

innovative Produkte wie auch das professionell 

umgesetzte Umwelt- und 

Energiemanagement. 

Das eigene Label «Grüner Schild» sensibilisiert 

seit 2007 alle Mit arbeitenden für 

die Anliegen des Umwelt schutzes. 

Sauberes Recycling von Schleifschlamm 

und Stahl 

Ca. 500 Tonnen Schleifschlamm entstehen 

jährlich als Nebenprodukt bei der 

Bearbeitung von Stahl, des wichtigsten 

Rohmaterials in der Herstellung der 

Messer. Um sicherzustellen, dass dieses 

Neben produkt eine geeignete Verwendung 

findet, hat Victorinox einen in der 

Industrie einzigartigen Recyclingprozess 

entwickelt. Das Wasser im Schlamm 

wird dabei absorbiert und die Stahlpartikel 

werden für ein sauberes Recycling 

in Briketts gepresst. 

Zudem entstehen jedes Jahr 900 bis 

1’000 Tonnen Stahlreste, die im Stahlwerk 

recycelt werden können. Victorinox 

benutzt 95 % recyclierten Stahl, da dieser 

für die Verarbeitung weniger Energie benötigt. 

Zusätzlich gibt es einen integrierten 

Entsorgungsplan für festen und flüssigen 

Abfall. Dabei werden alle Mitarbeitenden 

ins Recycling und die gezielte Abfallreduktion 

mit eingebunden. Über 

50% des Abfalls wird recycelt. 

Nicht zuletzt haben die Produktionsmaschinen 

von Victorinox dank sorgfältiger 

Pflege und ständiger Modernisierung 

eine sehr hohe Lebensdauer, sodass 

einige davon bereits seit 50 Jahren in Betrieb 

sind. 

Wärmerückgewinnung 

Besonderes Augenmerk legt Victorinox 

auf den geringen Verbrauch von Heizöl, 

Energie und Wasser. Auch die laufende 

Optimierung der Maschinen trägt wesentlich 

zu einem verminderten Energieverbrauch 

bei. So kommt eine 1980 in 

Betrieb genommene Lüftung in den Produktionsstätten 

von Ibach, Schwyz, mit 

50 Prozent weniger Antriebsenergie aus 

als zum Zeitpunkt ihres ursprünglichen 

Einbaus. Ein einzigartiges Engagement 

zum Klimaschutz leistet Victorinox mit 

der Wärmerückgewinnung: Die Abwärme 

der Produktionsanlagen heizt alle 

Betriebsgebäude am Hauptstandort so- 

wie 120 firmeneigene Wohnungen zu 75 

Prozent. 

Dank geschlossener Kühlsysteme wird 

die Abwärme aus der Produktion via 

Wärmepumpen zur Heizung von Gebäude 

und Trinkwasser genutzt. Auf diese 

Weise wird der Bedarf an Frischwasser 

nur für Notkühlungen eingesetzt. Zusätzlich 

wird jegliches Abwasser aus der 

Produktion zuerst im internen Abwasserreinigungssystem 

gereinigt. Metalle 

und Rückstände werden dabei herausgefiltert 

und erst danach fliesst das Abwasser 

weiter in die Wasseraufbereitung 

der Gemeinde. 

Von 30’000 auf 2’500 Liter Heizöl 

Dank der intensiven Abwärmenutzung 

sowie der laufenden Sanierung der Gebäude 

senkte das Unternehmen den 

Heizölbedarf von über 30’000 Litern 

jährlich im Jahr 2014 auf durchschnittlich 

2’500 Liter pro Jahr heute. So kommt 

bereits seit 2015 Heizöl nur noch in Notfällen 

zum Einsatz oder im Falle eines 

Ausfalls der Wasserpumpe. Aufgrund geschlossener 

Kreisläufe konnte die Menge 

des zur Kühlung von Erosions- und 

Reinigungsanlagen benötigten Frischwassers 

um mehr als die Hälfte reduziert 

werden. Für die Toilettenanlagen einzelner 

Produktionsstätten wird ausserdem 

Regenwasser verwendet.

Carl Elsener, CEO von Victorinox, mit den aus dem Schleifschlamm zurückgewonnenen Stahlpartikel-Briketts. (Foto: Victorinox) 

Photovoltaik 

Verschiedene Dächer von Gebäuden 

sind mit photovoltaischen Systemen 

ausgestattet, die insgesamt 500 Tonnen 

CO 2 

im Jahr kompensieren. Für dieselbe 

Kompensation würden in der Natur 

42’000 Bäume benötigt. Zusätzlich 

konnte der Energiebedarf durch Umstellung 

auf LED-Beleuchtung gesenkt werden. 

Sämtlicher übrige Strom wird von einem 

regionalen Stromproduzenten bezogen, 

der den Strom über eigene Wasserkraftwerke 

aus den Bergen der Region gewinnt. 

CKW-Verbrauch gesenkt 

Gesetze und Verordnungen bezüglich 

Gewässerschutz und Luftreinhaltung 

oder den Umgang mit Chemikalien und 

Gefahrengut werden von Victorinox konsequent 

eingehalten und umgesetzt. Wo 

möglich wird in der Produktion auf 

Chlorkohlenwasserstoffe verzichtet. 

Durch verschiedene Massnahmen wie 

die Umstellung auf wässrige und CKWfreie 

Reinigungssysteme konnte deren 

Verbrauch bereits von 108’000 kg bis 

2015 auf 236 kg und damit um ein Vielfaches 

unter das Limit der Gesetzgebung 

reduziert werden. Abwasser aus der Produktion 

wird in der internen Reinigungsanlage 

vorbehandelt, bevor es zur kommunalen 

ARA abgeleitet wird. 

Ökologische Kriterien 

Bei der Entwicklung und Fertigung aller 

Produkte stellt Victorinox die höchsten 

Ansprüche an die Einhaltung von ökologischen 

Kriterien. Das Unternehmen legt 

eine ganze Reihe an Faktoren fest, von 

Recyclingfähigkeit und Umweltgefahren 

bis hin zu Gesundheitsrisiken, die durch 

Materialien und Verpackungen entstehen 

(z. B. eingeschränkte Verwendung 

von Schwermetallen), und den Energieverbrauch 

für Herstellung und Transport. 

Dabei beschränkt sich Victorinox nicht 

nur auf die eigenen Produktionsabläufe, 

sondern fordert diese mittels des Victorinox 

Verhaltenskodex auch von Lieferanten 

ein. 

Dem Grundsatz «So viel wie nötig – so 

wenig wie möglich» folgend, sind alle 

Verpackungen, die als Produktschutz 

dienen, wiederverwertbar; Kartonverpackungen 

bestehen aus bis zu 90 Prozent 

Altpapier. Es werden ausschliesslich 

100 Prozent chlorfrei gebleichtes 

Papier sowie Druckfarben und Lackierungen 

ohne Lösemittel verwendet. Verpackungen, 

die als Produktschutz dienen, 

sind wiederverwertbar. 

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Im Brennpunkt: Energie 

Vorbereitungen auf Mangellage 

9 

Vorbereitungen für den Fall 

einer Energiemangellage 

Eine sichere und nachhaltige Energieversorgung ist sowohl für die Bevölkerung wie für 

die Wirtschaft in der Schweiz von zentraler Bedeutung. Für den Winter 2022/23 steht 

die Versorgung mit Gas und Strom vor grossen Herausforderungen. Swissmechanic unterstützt 

die Mitgliedsfirmen bei den Vorbereitungen auf eine allfällige Mangellage. 

Massive Preiserhöhungen 

Über 160 Swissmechanic-Betriebe aus 

allen Regionen der Schweiz haben sich 

zu den Auswirkungen der Entwicklung 

der Hauptenergieträger Strom und Gas 

geäussert (Umfrage vom Sept. 2022). Bei 

der Energiebeschaffung dominieren 

massive Preiserhöhungen. Für gut zwei 

Fünftel der KMU sind es mindestens 50 

Prozent. Einige Unternehmen berichten 

sogar von Preiserhöhungen von über 

500 Prozent, in gewissen Fällen werden 

sogar Erhöhungen des Stromtarifs von 

bis zu 1600 Prozent gemeldet. 

60 Prozent der befragten Unternehmen 

haben zwar langfristige Verträge mit 

Energieversorgern abgeschlossen. Viele 

dieser Verträge laufen jedoch derzeit aus 

oder werden Ende des Jahres auslaufen. 

Damit wird sich die Beschaffung weiter 

verteuern. 

Beitritt zur Energiespar-Alliance 

Mit dem Beitritt zur Energiespar-Alliance 

unterstützt Swissmechanic die freiwilligen 

Sparmassnahmen, damit die Energieversorgung 

so lange wie möglich sichergestellt 

ist. Ziel ist, dass keine Abschaltungen 

notwendig werden und 

dass es so weit wie möglich keine neuen 

Vorschriften braucht. 

Hebel gegen die steigenden Strompreise 

und fordert, dass der Bundesrat die 

überteuerte Netznutzung anpasst. 

Eine zuverlässige und bezahlbare Energieversorgung 

ist seit weit über hundert 

Jahren die Basis für den Werkplatz 

Schweiz. Swissmechanic fordert vom 

Bundesrat und Parlament eine verlässliche 

Energiepolitik, die kurz-, mittel- und 

langfristig solide Stromproduktionskapazitäten 

schafft. 

Checklisten zur Selbstdeklaration 

Im Kontext der aktuellen Energiesituation 

hat der Schweizerische Gewerbeverband 

sgv, bei dem Swissmechanic 

Schweiz Mitglied ist, Checklisten zur 

Selbstdeklaration erstellt. Es handelt 

sich um allgemeine Massnahmen, die jeder 

Betrieb individuell anpassen kann. 

Das Ziel ist, dass Betriebe, welche diese 

Massnahmen umsetzen, von weitergehenden 

Bewirtschaftungsmassnahmen 

im Falle einer Mangellage teilweise oder 

ganz ausgenommen sind. Ein politischer 

Entscheid steht zum jetzigen Zeitpunkt 

allerdings noch aus. 

Checkliste Management 

Checkliste Technik 

bit.ly/3SGAv5c 

bit.ly/3DdK1qT 

Medienmitteilung von Swissmechanic 

zu einer allfälligen Energiemangellage 

bit.ly/3T2zzIB 

Weitere hilfreiche und aktuelle Infos, 

Links und Checklisten sind 

auf der Website von Swissmechanic 

zu finden 

bit.ly/3D52wO4 

Zuverlässige und bezahlbare 

Energieversorgung 

Swissmechanic sieht in den Netzkosten 

und Abgaben an die Gemeinwesen einen

Delegiertenversammlung 2022 

von Swissmechanic Schweiz in Grenchen 

Im Zeichen der 

Gesamterneuerungswahlen 

Am Samstag, 22. Oktober, fand in Grenchen die Delegiertenversammlung von Swissmechanic 

statt. Sie stand ganz im Zeichen der Gesamterneuerungswahlen. Roland Goethe 

trat als Verbandspräsident zurück. Sein Nachfolger ist Nicola R. Tettamanti, CEO der 

Tecno pinz SA in Mezzovico (TI) und seit 12 Jahren im Verband engagiert, seit acht Jahren 

als Vorstandsmitglied. 

W 

Von Monica Hotz 

er Grenchen sage, denke unweigerlich 

auch an Uhren, erläuterte Roland 

Goethe, scheidender Präsident von 

Swissmechanic, in seiner Begrüssungsrede. 

Ein Uhrwerk sei sehr kompliziert. 

Wenn nur eines der vielen Teilchen aussetze, 

laufe die Uhr nicht. So sei es auch 

im Verband. Wenn die Zahnräder nicht 

ineinandergreifen und sich aufeinander 

abstimmen würden, würde es nicht funktionieren. 

Nur wenn alle gemeinsam als 

Verband auftreten, habe man die Kraft, 

gemeinsam die zahlreichen Herausforderungen 

zu meistern. Als Glarner verglich 

er den Verband mit einer Landsgemeinde, 

wo jeder offen seine Meinung 

sagen könne. Am Schluss werde dann demokratisch 

abgestimmt. Gerade ihre demokratische 

Kultur mache die Schweiz 

stark. 

Die Grenchnerinnen und Grenchner 

schauen in ihrer Stadt grundsätzlich in 

zwei Richtungen, erklärte Jürg Marti, Direktor 

von Swissmechanic und gebürtiger 

Grenchner. Auf der einen Seite zur 

ganzen Alpenkette, vom Säntis bis zum 

Mont Blanc. Diese Weite biete die Möglichkeit, 

dass sich der Geist für Neues und 

Innovatives öffnen kann. Auf der anderen 

Seite stehe der Grenchner am Fusse 

des Juras und blicke rund 800 Meter den 

Berg hinauf. Dieser Blick nach oben lasse 

die Grenchner wissen, dass man hart arbeiten 

muss, um nach oben zu kommen. 

Auch die Mitgliedsfirmen von Swissmechanic 

hätten in der Vergangenheit immer 

wieder bewiesen, dass mit Weitsicht 

und harter Arbeit jene Veränderungen 

aufgegleist werden können, die es 

braucht, um fit für die Zukunft zu sein. 

Bezugnehmend auf die Unruh, die als ein 

zentraler Bestandteil eine Uhr zum Laufen 

bringt, sagte Jürg Marti, es sei die Unruh, 

die uns immer wieder in Erinnerung rufe, 

dass wir uns nicht auf dem Erreichten ausruhen, 

sondern dass wir uns bewegen 

müssen, wenn wir etwas bewegen wollen. 

Jahresrechnung und Budget 

genehmigt 

Die Delegierten genehmigten die Jahresrechnung 

2021 und das Budget für 

2023. Der Betriebsertrag der Jahresrechnung 

beläuft sich auf 3.19 Mio. CHF und 

steht einem Aufwand von 3.12 Mio. CHF 

gegenüber, was einen Gewinn von 

66’121 CHF ergibt. Das Umlaufvermögen 

beträgt 2.46 Mio. CHF und das Anlagevermögen 

94’466 CHF, mit einem Total 

Aktiven von 2.55 Mio. CHF. Auf Seite der 

Passiven weist Swissmechanic ein kurzfristiges 

Fremdkapital von 528’557 CHF 

vor, bei einem Eigenkapital von 2.02 Mio. 

CHF und einem Total Passiven von 2.55 

Mio. CHF. 

Das Budget für 2023 sieht einen Ertrag 

von 3.74 Mio. CHF bei einem Aufwand 

von 3.71 Mio. CHF vor, was einen Gewinn 

von 37’370 CHF ergibt. 

Anträge diskutiert 

An der Delegiertenversammlung wurden 

Anträge der Sektion Zürich und der 

Sektion Bern/Bienne diskutiert. 

Die Delegierten bestätigten, dass der 

Vorstand an seiner zweitägigen Strategiesitzung 

Ende Jahr die kurzfristigen 

Strategieziele und langfristigen Legislaturziele 

des Verbandes bearbeiten und 

festlegen wird. Diese Ziele werden Anfang 

Jahr an der ersten speziellen Verbandsratssitzung 

mit dem gesamten 

Verbandsrat besprochen, zusammen finalisiert 

und zu Handen der Sektionen 

und der Geschäftsstelle verabschiedet. 

Zudem bestätigten die Delegierten, dass 

bei heiklen eidgenössischen Abstimmungsvorlagen, 

zu welchen Swissme-


DV Grenchen 

11 

chanic eine Parole fasst, eine Kurzumfrage 

bei allen Mitgliedsfirmen von Swissmechanic 

durchgeführt wird. 

Nicola R. Tettamanti neuer Präsident 

Roland Goethe trat nach acht Amtsjahren 

als Verbandspräsident zurück. Nach 

12 Amtsjahren stellte auch Hanspeter 

Scheu sein Amt als Vorstandsmitglied 

zur Verfügung. Beide wurden von den 

Delegierten zu Ehrenmitgliedern ernannt. 

Als neuen Verbandspräsidenten wählten 

die Delegierten den 35-jährigen Nicola R. 

Tettamanti (vgl. Seite 13). 

Als Vizepräsident wurde Daniel Arn, als 

Vorstandsmitglieder wurden Silvio Bertini, 

Xavier de Preux, Hansrudolf Graf, Ulrich 

Meyer und Samuel Vuadens bestätigt. 

Neumitglied des Verbandsrates ist 

Thomas Gloor, Präsident der Sektion 

Aargau. 

Stéphane Eichhorn, Alfred Prinz und Fredi 

Keller wurden als Mitglieder der Bildungskommission 

und Urs Morgenthaler 

als Mitglied des Stiftungsrats des Berufsbildungsfonds 

(BBF) verabschiedet. 

Olivier Walther und Walter Pfenninger 

sind neu Mitglieder der Bildungskommission, 

Stefan Gygax engagiert sich neu 

im Stiftungsrat des Berufsbildungsfonds 

(BBF). Die übrigen Mitglieder aller Kommissionen 

wurden in ihren Ämtern bestätigt. 

An der diesjährigen Delegiertenversammlung standen Gesamterneuerungswahlen an. 

Die Sektionen Schwyz und Glarus werden 

fusionieren und die nächste Delegiertenversammlung 


durchführen. Diese findet am 21. Oktober 

2023 in Pfäffikon SZ statt. 

Die Delegierten besuchten am Freitagabend den Flugplatz Grenchen. 

Medienmitteilung zur Delegiertenversammlung 

auf Deutsch 


auf Französisch 


auf Italienisch 

bit.ly/3gLRhCO 

bit.ly/3FjZEQ4 

bit.ly/3gBHaQG

DV Grenchen 

12 

Assemblée des délégués 2022 de Swissmechanic Suisse à Granges 

Sous le signe des élections générales 

Samedi 22 octobre a eu lieu l’assemblée des délégués de Swissmechanic. 

Roland Goethe a démissionné en tant que président 

de l’association. Son successeur est Nicola R. Tettamanti, engagé 

au sein de l’association depuis 12 ans. 

sur lesquels Swissmechanic prend un mot 

d’ordre, il serait procédé à un bref sondage 

auprès de toutes les sociétés membres de 

Swissmechanic. 

E 

Par Monica Hotz 

n parlant de Granges, on pense 

immédiatement aussi aux montres, a dit 

Roland Goethe, président sortant de 

Swissmechanic dans son allocution d’accueil. 

Une association est comparable à un 

mouvement d'horlogerie. Ce n’est que si 

tous se présentent ensemble en tant qu’association 

que l’on a la force de relever d’un 

commun effort tous les nombreux défis. En 

tant que Glaronnais, il a comparé l’association 

à une Landsgemeinde, où chacun peut 

donner ouvertement son avis. A la fin, on 

vote démocratiquement. C’est précisément 

sa culture démocratique qui fait la force de 

la Suisse. 

Grangeoises et Grangeois regardent dans 

leur ville dans deux directions, a déclaré Jürg 

Marti, directeur de Swiss mechanic et 

Grangeois d’origine. D’un côté, toute la 

chaîne des Alpes. Cette largeur offre à l’esprit 

la possibilité de s’ouvrir au nouveau et 

à l’innovant. De l’autre côté, le Grangeois 

est au pied du Jura et porte son regard vers 

les sommets à environ 800 mètres. Ce regard 

vers le haut fait savoir aux Grangeois 

que l’on doit travailler dur pour atteindre 

les hauteurs. Les membres de Swissmechanic 

ont toujours su prouver, dans le passé, 

qu’une vue prévoyance et un dur labeur 

permettent de lancer les changements nécessaires 

afin d’être paré pour l’avenir. 

Tel le mouvement infatigable du balancier, 

composant central qui fait marcher la 

montre, a dit Jürg Marti, c’est le mouvement 

permanent qui nous rappelle toujours 

à nouveau que nous ne nous reposons 

pas sur nos lauriers mais devons bouger 

pour faire bouger quelque chose. 

Comptes annuels et budget adoptés 

Les délégués ont adopté les comptes annuels 

2021 et le budget pour 2023. Le produit 

d’exploitation des comptes annuels se 

monte à 3,19 millions de CHF et est à comparer 

à une charge de 3,12 millions de CHF, 

ce qui donne un bénéfice de CHF 66’121.–. 

Les actifs circulants sont de 2,46 millions de 

CHF, les actifs immobilisés sont de 94’466 

CHF avec un total des actifs de 2,55 millions 

de CHF. Du côté du passif, Swissmechanic 

présente un capital étranger à court terme 

de CHF 528’557, des fonds propres de 2,02 

millions de CHF et un total du passif de 2,55 

millions de CHF. Le budget pour 2023 prévoit 

un revenu de 3,74 millions de CHF et 

des charges de 3,71 millions de CHF, ce qui 

donne un bénéfice de CHF 37’370.–. 

Propositions débattues 

Lors de l’assemblée des délégués, on a discuté 

des propositions de la section de Berne 

et de la section de Zurich. Les délégués ont 

confirmé que le comité traiterait des objectifs 

stratégiques à court terme et des objectifs 

de législature à long terme de l’association 

lors de sa réunion de deux jours à la fin 

de l’année. Ces objectifs seront discutés au 

début de l’année avec tout le conseil de l’association 

lors de la première réunion spéciale 

du conseil, puis finalisés ensemble et 

adoptés à l’attention des sections et du secrétariat 

central. 

Les délégués ont en outre confirmé que lors 

de sujets délicats des votations fédérales 

Nicola R. Tettamanti nouveau président 

Roland Goethe a démissionné comme président 

après huit ans. Après 12 ans, Hanspeter 

Scheu a lui aussi mis à disposition son 

poste de membre du comité. Tous deux ont 

été nommés membres d’honneur par les 

délégués. 

Nicola R. Tettamanti a été élu comme nouveau 

président de Swissmechanic Suisse 

(cf. page 13). 

Daniel Arn a été confirmé comme vice-président, 

de même que Silvio Bertini, Xavier 

de Preux, Hansrudolf Graf, Ulrich Meyer et 

Samuel Vuadens comme membres du comité. 

Thomas Gloor, président de la section 

d’Argovie est nouveau membre du conseil 

de l’association. 

On a pris congé de Stéphane Eichhorn, Alfred 

Prinz et Fredi Keller comme membres 

de la commission de formation ainsi que 

d’Urs Morgenthaler comme membre du 

conseil de fondation du fonds pour la formation 

professionnelle. Olivier Walther et 

Walter Pfenninger sont désormais membres 

de la commission de formation, Stefan Gygax 

s’engagera désormais au conseil de fondation 

du fonds pour la formation professionnelle. 

Les autres membres de toutes les 

commissions ont été confirmés. 

Les sections de Schwyz et de Glaris vont 

fusionner et organiseront la pro chaine 

assemblée des délégués de Swissmechanic 

qui aura lieu le 21 octobre 

2023 à Pfäffikon SZ. 

Communiqué de presse 

bit.ly/3FjZEQ4


Der neue Verbandspräsident 

13 

Nicola Roberto Tettamanti – 

Tessiner Flair im Präsidium 

An der Delegiertenversammlung von Swissmechanic am 22. Oktober 2022 

in Grenchen wurde Nicola Roberto Tettamanti als Nachfolger von Roland Goethe 

zum Verbands präsident gewählt. 

N 


icola R. Tettamanti ist als Sohn 

einer Deutschschweizer Mutter und eines 

Tessiner Vaters sowohl in der 

Deutschschweiz als auch im Tessin verwurzelt 

und engagiert sich bereits seit 

zwölf Jahren für die Anliegen der Mitglieder 

von Swissmechanic. Der studierte 

Betriebswirtschafter leitet als CEO mit 

Bruder Claudio Tettamanti, seines Zeichens 

Maschineningenieur und COO, die 

Tecnopinz SA in Mezzovico (TI), die 

Spannzangen sowie hochpräzise und 

kundenspezifische mechanische Komponenten 

herstellt und damit 35 Länder 

aus aller Welt beliefert. 2010 wurde er 

mit nur 24 Jahren Mitglied der Wirtschaftskommission 


Schweiz, 2014 wurde er in Lugano als deren 

Präsident in den Vorstand gewählt. 

«Seit meiner Wahl in den Swissmechanic-Vorstand 

im Oktober 2014 hat sich 

die Welt schlagartig verändert: Die Herausforderungen 

reichten von Währungskrisen 

über Gesundheits- und Wirtschaftskrisen 

bis hin zu Energiekrisen; 

und das erfolgte in einem Tempo, das es 

in früheren Epochen nicht gegeben hat. 

In einem derart instabilen und sich ständig 

verändernden Umfeld besteht die 

Herausforderung für unseren Verband 

Swissmechanic darin, seine föderalistische 

und demokratische Struktur beizubehalten, 

die den Bedürfnissen aller 

Rechnung trägt, aber gleichzeitig ein 

Handlungsmodell zu entwickeln, das es 

dem Verband erlaubt, bei Bedarf schnell 

zu reagieren und einheitlich, klar und 

unmittelbar zu kommunizieren», erklärt 

der neue Verbandspräsident und fährt 

fort: «Ein grosser Teil meiner Arbeit in 

den ersten Monaten wird darin bestehen, 

mit Unterstützung eines hervorragenden 

Vorstandes mit viel Fachwissen 

und einer Geschäftsstelle, die hoch motiviert 

ist, Swissmechanic zum Erfolg zu 

führen, die Definition einer klaren Strategie 

zu koordinieren. Wir wollen das 

Sprachrohr für eine Vision des Schweizer 

Industriestandortes der Zukunft sein, 

und wir wollen dies an vorderster Front 

tun, in Zusammenarbeit mit und zur Unterstützung 

von Nachbarverbänden, die 

sich wie wir täglich für die Interessen der 

MEM-Industrie in der Schweiz einsetzen. 

Unsere Positionierung ist klar: Wir sind 

der Verband der KMU der MEM-Industrie, 

wir sind die Ausbilder der Industrieberufe 

von morgen und wir haben die Verantwortung 

und die Ehre, die Exzellenz dieser 

Industrie in Europa und sogar weltweit 

zu vertreten!»

Willkommen in der Geschäftsstelle 

14 

Neu in der Geschäftsstelle 

Willkommen 

Ariane Söhner 

Seit einer Weile unterstützt Ariane Söhner 

bei Swissmechanic das Marketingteam. 

Sie arbeitet in einem Teilzeitpensum 

in der Geschäftsstelle in Weinfelden 

und ist unter anderem zuständig 

für Social Media. 

Nach einer Banklehre mit Berufsmatur 

und mehrjähriger kaufmännischer Erfahrung 

in verschiedenen Firmen in Zürich 

hat sie sich als Marketingplanerin 

weitergebildet. 

Während ihrer ersten Berufs jahre konnte 

sie einen Sprachaufenthalt in England 

und mehrere längere Auslandsreisen geniessen. 

Sie hat einige Jahre in der Baubranche 

gearbeitet und war dort ebenfalls zuständig 

für das Marke ting und die Organisation 

von An lässen. 

Seit mehr als 10 Jahren wohnt die gebürtige 

Zürcherin jetzt schon im Kanton 

Thurgau und fühlt sich dort pudelwohl. 

Sie ist verheiratet, hat zwei Kinder und einen 

Hund. Gemeinsam verbringen sie 

viel Zeit, bevorzugt in der Natur und beim 

Sport, im Winter am liebsten beim Skiund 

Snowboardfahren. Zudem ist Ariane 

Söhner sehr gerne krea tiv tätig, was sich 

beim Nähen, Stricken, Backen oder auch 

Upcycling von Möbelstücken zeigt. 

Willkommen Christine Beccato 

Christine Beccato arbeitet seit Juni bei 

Swissmechanic im Bereich Weiterbildung 

und ist für die Studierenden- und Prüfungsadministration 

verantwortlich. 

Sie kommt aus der MEM-Branche und war 

viele Jahre als Executive Confidential Assistant 

bei einem internationalen Konzern 

tätig. Um neue Wege zu erforschen 

und um den Blickwinkel zu erweitern, hat 

sie sich beruflich und privat in den Bereichen 

Psycho logie, Entwicklung und Pädagogik 

weiter gebildet. 

2013 gründete sie eine Tanzschule und 

leitete diese, bis sie zu Swissmechanic 

kam. 

Christine ist Mutter von zwei Teenagern, 

unter richtet in ihrer Freizeit orientalischen 

Tanz und geniesst den Sommer am 

liebsten im Norden oder unter Wasser 

beim Tauchen. 

Willkommen Eda Günes 

Seit August 2022 ist Eda Günes als Auszubildende 

in der Geschäftsstelle engagiert. 

Sie ist im 1. Lehrjahr des B-Profils 

der kaufmännischen Ausbildung und 

war in der Geschäftsstelle bisher für die 

Grundbildung tätig. Eda Günes mag 

Sprachen. Nach der Lehre möchte sie die 

Berufsmatur machen. Die Auszubildende 

wohnt mit ihrer Familie in Amriswil. 

Sie hat eine ältere Schwester, die auch 

gerade in Ausbildung ist, und zwar zur 

Fachfrau Gesundheit, und einen jüngeren 

Bruder, der noch die Schule besucht. 

In der Freizeit spielt Eda Günes Volleyball 

bei Volley Amriswil. Sie backt und 

kocht gerne. Insbesondere lässt sie sich 

dabei vom youtube-Kochkanal ihrer 

Mutter inspirieren, experimentiert aber 

auch selbst. Wann immer es die Freizeit 

erlaubt, ist sie zudem mit Malteserhündin 

Luna unterwegs, mit der sie bereits 

den Hundehalterkurs besucht hat.


Willkommen in der Geschäftsstelle 

15 

Willkommen 

Marco Mancuso 

Marco Mancuso trat seine Stelle als Leiter 

Grundbildung in der Geschäftsstelle von 

Swissmechanic am 15. August 2022 an. 

Er kann auf eine langjährige Berufserfahrung 

in der MEM-Branche zurückblicken. 

Nach einer Lehre zum Elektromonteur 

absolvierte er ein Studium an der Fachhochschule 

Konstanz im Studiengang 

Energie- und Automatisierungstechnik. 

Nach dem Abschluss trat er bei der heutigen 

Santex Rimar AG, einem Hersteller 

von Textilmaschinen und Beschichtungsanlagen, 

die Stelle als SPS-Programmierer 

an. Später durfte er dort die 

Leitung der Software- und Automationsabteilung 

übernehmen. Durch die internationale 

Geschäftstätigkeit konnte Marco 

Mancuso zahlreiche Auslandeinsätze 

als Inbetriebsetzer und Teilprojektleiter 

in vielen Ländern vor Ort erleben. 

Nach über 22 Jahren im Maschinenbau 

arbeitet sich Marco Mancuso bei Swissmechanic 

in Weinfelden nun in das Thema 

der Berufsbildung ein. 

Er ist 50 Jahre alt, verheiratet und Vater 

von drei schulpflichtigen Kindern. Marco 

Mancuso lebt in Steckborn am Untersee, 

wo er seine Freizeit gerne mit seiner Familie, 

beim Fussball- oder Tennisspielen, 

Schwimmen oder Wandern verbringt. 

Zudem ist er Präsident des heimischen 

Fussballclubs FC Steckborn. 

Willkommen 

Michael Meuwly 

Per 1. September 2022 hat Michael 

Meuwly die Stelle als Leiter der Erwachsenenbildung 

übernommen. Michael 

Meuwly hat zwei Berufslehren absolviert 

– als Metallbauer und Metallbaukonstrukteur. 

Anschliessend arbeitete 

er als Metallbaukonstrukteur und später 

als Projektleiter in der Metall- und Fassadenbau-Branche. 

Michael Meuwly ist 

ein grosser Befürworter der berufsbegleitenden 

und somit auch praxisnahen 

Weiterbildung. Er hat sich selbst berufsbegleitend 

bis zum Metallbauplanermeister 

HFP weitergebildet. 

Bereits schnell war er jeweils als Berufsbildner 

in den Betrieben tätig. So fing er 

vor rund 15 Jahren an, als Berufsschullehrer 

im Nebenamt an der BBZ – Baugewerbliche 

Berufsschule Zürich – zu 

unterrichten. Mit der Zeit baute er sein 

Unterrichtspensum in der Grund- und 

Weiterbildung immer mehr aus und entschied 

sich darum vor rund 10 Jahren, 

das Studium an der Pädagogischen 

Hochschule Zürich als hauptamtlicher 

Berufsschullehrer zu absolvieren. Daneben 

ist er Prüfungsexperte in der 

Grund- und Weiterbildung sowie in der 

kantonalen Prüfungskommission für 

die Metallbauberufe. 

Bereits früh hat er sich mit der Implementierung 

von digitalen Lehr- und 

Lernformen im Berufsschulunterricht 

beschäftigt. Darum hat er vor drei Jahren 

auch das CAS «Pädagogischer ICT- 

Supporter – PICTS» an der Pädagogischen 

Hochschule Zürich abgeschlossen. 

Zuletzt war er neben der Lehrtätigkeit 

auch als stellvertretender Fachbereichsleiter 

in der Weiterbildung an 

der Baugewerblichen Berufsschule Zürich 

tätig. 

Michael Meuwly ist 46 Jahre alt, wohnhaft 

in Weinfelden, verheiratet und 

Vater von zwei Mädchen im Alter von 10 

und 13 Jahren. Die Freizeit verbringt er 

gerne mit der Familie und seinem Hund. 

Daneben ist er gerne in der Natur unterwegs, 

zum Biken, Joggen, Wandern 

oder Skifahren.

WorldSkills Competition 

16 

WorldSkills Competition der Polymechaniker/innen 

Bronzemedaille in «Industrial 

Mechanics» für Gil Beutler 

Unsere Polymechaniker brachten an den WorldSkills Competition solide Leistungen. 

Gil Beutler gewann in Brampton (CA) in der neuen Disziplin «Industrial Mechanics» 

die Bronzemedaille. Ivo Müller holte in Leonberg (D) als 11. in der Disziplin CNC Fräsen 

ein Diplom, Fabian Leuenberger verpasste ebenda das Diplom als 11. in der Disziplin 

CNC Drehen nur knapp. 


CNC Drehen 

Am ersten Tag galt es in Leonberg (D) für 

die Polymechaniker/innen der Disziplin 

CNC Drehen, fünfmal zwei Werkstücke 

herzustellen, die zusammenpassen 

mussten. Der Start gelang dem Schweizer 

Berufsathleten Fabian Leuenberger mässig 

gut. Nerven waren gefragt, um den 

zweiten Wettkampftag mit neuer Motivation 

anzugehen. Das Niveau des zweiten 

Testprojekts lag noch höher als am ersten 

Tag. Diesmal war Fabian Leuenberger zufrieden 

mit seiner Leistung. Am dritten 

Wettkampftag stand die Kür an. Die Kandidierenden 

mussten ein sehr grosses 

Werkstück mit aufwendiger Kontur drehen 

und fräsen. Auch der dritte Wettkampftag 

lief Fabian Leuenberger sehr 

gut. Diese grosse Herausforderung habe 

ihm grossen Spass gemacht, so Fabian 

Leuenberger. Leider reichten die guten 

Resultate der zwei letzten Wettkampftage 

nicht aus, den nicht ganz gelungenen 

ersten Tag auszugleichen und sich eine 

Medaille zu sichern. Dennoch ist der elfte 

Rang im Wettkampf mit den 20 Weltbesten 

eine sehr gute Leistung. «Die drei 

Testprojekte hatten ein sehr hohes Niveau 

und wir durften einen fairen Wettkampf 

erleben», meinte Experte Simon 

von Moos. Er bewundere, mit welchem 

Engagement und Durchhaltewillen Fabian 

Leuenberger die lange Zeit bis zum 

Wettbewerb bestritten habe. Auch den 

11. Rang müsse man erst mal erreichen. 

CNC Fräsen 

Ivo Müller brachte in Leonberg (D) in der 

Disziplin Fräsen laut seinem Experten 

Jürg Marti eine solide Leistung, konnte 

aber sein Leistungspotenzial nicht ausschöpfen, 

das er im Training gezeigt hatte. 

Er war nervös, arbeitete nicht ganz 

sauber und effizient und produzierte am 

zweiten Wettkampftag einen Crash mit 

seiner Maschine. Die Aufgabenstellungen 

seien extrem fordernd gewesen, erklärte 

Experte Jürg Marti. In zwei von drei Modulen 

wurden nur wenige fertig mit dem 

Werkstück. Der Wettbewerb sei aber fair 

gewesen, die Arbeitsmittel top, alles habe 

sehr gut funktioniert und es habe keinerlei 

Verzögerungen gegeben, lobte der 

Experte. Sein Kandidat habe sich wohl zu 

viel Druck auferlegt und sei an diesem gescheitert. 

Sein Ziel, bester Europäer zu 

werden, habe er zwar verfehlt, habe aber 

immerhin ein Diplom gewonnen. 

Industrial Mechanics 

Als krönenden Abschluss der WorldSkills 

Competition gewann der 20-jährige Po-


WorldSkills Competition 

17 

lymechaniker Gil Beutler in Brampton, 

Kanada, in der neuen Disziplin «Industrial 

Mechanics» die Bronzemedaille. Der 

junge Berufsathlet setzte damit seine Erfolgsserie 

fort. An den EuroSkills in Graz 

hatte er 2021 die Silbermedaille geholt. 

Die neue Disziplin «Industrial Mechanics» 

entstand aus den zwei bisherigen 

artverwandten Disziplinen «Polymechanics 

and Automation» und «Industrial 

Mechanic Millwright». Gil Beutler, der 

sich als Sieger der Disziplin Automation 

an den SwissSkills Championships 2020 

für die Teilnahme an den WorldSkills 

qualifiziert und bereits für die Schweizer 

Berufsmeisterschaften Zusatzwissen in 

Pneumatik und SPS-Programmierung 

erworben hatte, erlernte für die neue 

Disziplin der WorldSkills auch das 

Schweissen. 

«Ich bin extrem glücklich mit der Bronzemedaille 

und auch froh, dass es überhaupt 

gereicht hat. Es ist für mich, aber 

auch für alle anderen, die etwas dazu 

beigetragen haben, ein sehr schöner 

Abschluss einer langen Mission», freute 

sich Gil Beutler. «Die Berufsmeisterschaften 

sind einmalige Events, die ich 

wohl nie vergessen werde. Es ist ein sehr 

schönes Gefühl und man ist auch stolz, 

wenn man nach dem Wettkampf darauf 

zurückschauen kann, was man alles erreicht 

hat. Ich lernte Neues dazu und 

konnte mein Fachwissen in Themen vertiefen, 

die normalerweise in der Lehre 

gar nicht vorgesehen sind. Daneben ist 

es auch persönlich eine sehr wertvolle 

Erfahrung, an solchen Wettkämpfen teilzunehmen. 

Man lernt nicht nur fachlich 

dazu, sondern auch mental. Durch die 

Skills bin ich auch mit vielen neuen Menschen 

in Kontakt gekommen», sagte der 

Bronzemedaillengewinner. Auf die Frage, 

wie er den ganzen Wettbewerb über 

die Nerven behalten hatte, meinte Gil: 

«Jeder Tag ist ein neuer Tag; wenn etwas 

schiefgelaufen ist, muss man damit abschliessen 

und weitergehen. Abgerech- 

net wird erst am Schluss, und das probiere 

ich immer im Hinterkopf zu behalten. 

Daneben soll man auch Spass haben 

am Wettkampf und ihn als Chance 

sehen.» 

Der Wettbewerb sei gut organisiert gewesen 

und sehr fair und ruhig verlaufen. 

Man sei freundlich aufgenommen und 

gut betreut worden, sagten Experte Andreas 

Allenbach und Begleiter Thomas 

Schranz. 

Das Neueste zur 

Berufsreform Futuremem 

Die beiden Trägerverbände der Berufsreform, 

Swissmechanic und Swissmem, 

haben die klare Absicht definiert, künftig 

einheitliche Lern-/Lehrmedien für die 

Lernenden der 8 technischen Berufe in 

der MEM-Branche zu entwickeln. Zudem 

wird geprüft, in welcher Form die Lernaktivitäten 

auf einer gemeinsamen Lernplattform 

unterstützt werden können. 

Zu diesem Zweck wird ab Oktober eine 

gemeinsame Fachgruppe lanciert, die 

ein Grobkonzept ausarbeitet. 

Berufsmarketing 

Die Overhead-Kampagne zum Relaunch 

des bestehenden Brands «Faszination 

Technik» ist lanciert. Der Webauftritt 

wurde in Kooperation mit der Agentur 

Neoviso überarbeitet und mit neuer 

Bildwelt und Imagefilm modernisiert 

und emotionalisiert. Wichtiger Teil der 

Kampagne ist eine vermehrte Präsenz 

auf Social Media. Einen ersten grossen 

Auftritt hatte «Faszination Technik» im 

September 2022 an den SwissSkills. Der 

bisher produzierte Content ist mehrheitlich 

digital und kann über verschiedene 

Kanäle ausgespielt werden. 

Alle erarbeiteten Visuals und vorgefer- 

Zu den WorldSkills Competition 

auf der Website von Swissmechanic 

bit.ly/3G8dEga 

Zur französischen Version 

dieses Textes 

bit.ly/3DMiE8y 

tigten Assets für Messen, Infoveranstaltungen, 

Social Media usw. werden den 

Verbänden und deren Mitgliedern zur 

Verfügung gestellt. Genauere Informationen 

zu Download, Nutzung usw. 

folgen. 

Infoveranstaltung Futuremem 

Die nächste Informationsveranstaltung 

über den aktuellen Stand der Dinge in 

der Berufsreform Futuremem (Gesamtprojekt, 

Teilprojekte und Meilensteine) 

findet statt am 8. Dezember 2022, 16.00 

Uhr, im Bildungszentrum für Technik 

Frauenfeld. Die Informationsveranstaltung 

wird physisch sowie mit Online- 

Übertragung inklusive Simultanübersetzung 

auf Französisch und Italienisch 

durchgeführt. 

futuremem.swiss

BERUFSMEISTERSCHAFTEN / CHAMPIONNATS PROFESSIONNELS / CAMPIONATI DELLE PROFESSIONI 

Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren und Partnern / Nous remercions nos sponsors et partenaires / Ringraziamo i nostri sponsor e partner: 

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19 

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GRESSEL AG 

20 

Spannende Werkstück- 

Spanntechnik 

Im «Team Spanntechnik Schweiz» vereinen sich die 

Spezialisten für Werkstück-Spanntechnik und Produktionsautomatisierung, 

GRESSEL AG und SCHUNK Intec AG, 

zu einem integrierten Kompetenzteam für Lösungen in der 

Präzi sionsfertigung. Wesentliche Bausteine des Erfolgs sind 

neben dem umfassenden Produktportfolio ein sehr hoher 

Eigenfertigungsgrad und qualifizierte Fachkräfte, die bei 

der GRESSEL AG grösstenteils selbst ausgebildet werden. 

Von Matthias Zünd, Verkaufsleiter Spanntechnik 

Team GRESSEL & SCHUNK Schweiz 

Wer sich wie die GRESSEL AG am Werkplatz 

Schweiz und, im Verbund mit dem 

Partner SCHUNK Intec AG, als gefragter 

Lieferant im nationalen und internationalen 

Geschäft mehr als 100 Jahre erfolgreich 

behaupten kann, hat wohl des 

Öfteren über den Tellerrand hinaus geblickt. 

Gestartet als Hersteller von Präzisionsmechanik-Komponenten, 

entwickelte 

sich daraus zunächst ein Lieferprogramm 

an Schraubstöcken und 

Spannmitteln, dem später Maschinenschraubstöcke 

und Zentrischspanner 

folgten. Heute steht das Lieferprogramm 

von GRESSEL für hochgenaue und langlebige 

Werkstück-Spanntechnik in allen 

Varianten für die flexible Einzelteil- und 

Instruktion des Lehrlings in der GRESSEL Produktion an einer CNC-Automatisationsanlage. 

Serienproduktion von Präzisionsteilen. 

Kombiniert mit dem Lieferprogramm 

von SCHUNK Intec sind nun fertigungstechnische 

Komplettlösungen aller Automatisierungsgrade 

möglich, ausgehend 

von der Problemanalyse über die 

Lieferung und Installation bei den Anwendern 

bis hin zum After-Sales-Service. 

Das Produktspektrum an Spann- und 

Automatisierungstechnik umfasst heute 

Maschinenschraubstöcke, 5-Achsen- 

Spanner, Mehrfachspanner, Nullpunkt- 

Spannsysteme, Spanntürme, 5-Achsen- 

Pyramiden, Automatisierungskomponenten 

und Werkstattausrüstungen. Die 

mechanischen Bauteile, Teilsysteme 

und Komplettspanner werden weitestgehend 

im Stammwerk in 8355 Aadorf 

gefertigt, und dafür stehen den Fachleuten 

modernste Produktionsmittel, Messtechnik 

und Intralogistik-Einrichtungen 

zur Verfügung. 

Im Bewusstsein der eigenen Stärke 

Für die Präzisions-Teilefertigung z. B. 

durch Dreh-, Fräs- und Schleifbearbeitung 

kommen ausschliesslich CNC-gesteuerte 

Werkzeugmaschinen sowie 

5-Achsen-CNC-Hochleistungs-Bearbeitungszentren 

zum Einsatz, die je nach 

Bedarf und Automatisierungsgrad im 

Ein- bis Mehrschichtbetrieb genutzt werden. 

Zur Programmierung und Bedienung 

braucht es qualifiziertes Personal 

wie Polymechaniker/innen EFZ oder 

Produktionsmechaniker/innen EFZ. Für 

die innerbetriebliche Versorgung sind 

z. B. Logistiker/innen EFZ zuständig und 

die Bereiche Verwaltung und Marketing 

werden von Kauffrauen/Kaufmännern 

EFZ organisiert. Um das anhaltende 

Wachstum bewältigen und den Wün-

Swissmechanic GRESSEL AG 

21 

Vorführungen der Spanntechnik-Produkte im Schulungsraum der GRESSEL AG in Aadorf. 

schen der Kunden auch auf Dauer gerecht 

werden zu können, setzt die GRES- 

SEL AG seit vielen Jahren auf die Eigenausbildung 

von Fachkräften aller Disziplinen. 

Jörg Maier, Geschäftsführer, 

führt dazu aus: «Nicht erst seit den letzten 

Jahren ist der Werkplatz Schweiz 

durch einen extremen Fachkräftemangel 

gekennzeichnet. Wir können unseren 

Bedarf an Fachkräften landesweit nur 

dann decken, wenn die unternehmerische 

Verantwortung nicht nur in grossspurigen 

Reden, sondern im aktiven Einbringen 

in die berufliche Ausbildung 

zum Ausdruck kommt. Wir bei GRESSEL 

haben das schon vor vielen Jahren erkannt 

und deshalb eine leistungsfähige 

Ausbildungsstruktur geschaffen. Wir 

versuchen, unsere Ausbildungsquote 

bei mindestens 10 Prozent zu halten, 

was uns dank einer offensiven Personalpolitik 

und eines für die Jugendlichen 

sehr interessanten Aus- und Weiterbildungsprogramms 

auch meistens gelingt. 

Wir haben Tausende von Artikeln 

im Programm, die wirtschaftlich und dabei 

hochpräzise zu fertigen sind, was uns 

auf Dauer nur dann gelingt, wenn jeder 

einzelne Mitarbeitende ganz genau 

weiss, worauf es im Detail ankommt.» 

bildenden wie auch den organisierenden, 

führenden KMU-MEM-Arbeitgeberverband 

Swissmechanic. Abschliessend 

richtet Jörg Maier einen dringenden Appell 

an die Branchenvertreter: «Wir können 

den Slogan «Swiss made» nur dann 

aufrechterhalten, wenn alle Beteiligten 

an einem Strang ziehen und sich nicht einer 

beim anderen, der in eine fachliche 

Ausbildung investiert, personaltechnisch 

bedient. Mit der rasant fortschreitenden 

Digitalisierung in allen Bereichen 

eines Unternehmens, und insbesondere 

in der MEM-Industrie, ergeben 

sich auch hinsichtlich der Ausbildung 

künftiger Fachkräfte neue und sehr grosse 

Herausforderungen, denen sich die 

Industrie stellen muss. Wir müssen als 

Unternehmer noch mehr Verantwortung 

übernehmen und die Fachkräfteausbildung 

auf höchstem Niveau forcieren. 

Nur dann haben der Werkplatz 

Schweiz und die dort gefertigten Produkte 

im internationalen Wettbewerb 

eine chancenreiche Zukunft.» 

Kontakt: 

Jörg Maier 

Geschäftsführer GRESSEL AG 

Schützenstrasse 25 

CH-8355 Aadorf 

Telefon: 052 368 16 16 

E-Mail: info@gressel.ch 

Ausbildungsmarketing in Bestform 

Dass es der Geschäftsleitung von GRES- 

SEL mit ihrem Anliegen «Pro Berufsausbildung» 

sehr ernst ist, lässt sich an folgender 

Auflistung eindeutig belegen. So 

gibt es seit Jahren eine enge Zusammenarbeit 

mit der Oberstufenschule Aadorf 

und Umgebung, jährlich wird als Infoplattform 

für Lehrberufe im «dualen System» 

eine Schüler-Tischmesse veranstaltet, 

die Oberstufen-Abschlussklassen 

werden ins Stammhaus eingeladen, 

und für potenzielle Auszubildende gibt 

es in allen Betriebsbereichen Schnuppertage. 

Ausserdem werden die offenen 

Lehrstellen jeweils im Sommer auf der 

Website sowie dem Lehrstellennachweis 

LENA «berufsberatung.ch» und 

schliesslich auf Anschlagbrettern ausgeschrieben. 

Dazu ergänzend lädt GRES- 

SEL seine Auszubildenden ein, sich an 

den SwissSkills zu beteiligen, und unterstützt 

hier natürlich die eigenen Auszugressel.ch

Salon des PME de l'industrie 

de précision de Suisse romande 

La prochaine édition de TECHNOPOLIS aura lieu le 23 mars 2023 à la Haute école 

du paysage, d'ingénierie et d'architecture (HEPIA) de Genève. Les inscriptions sont 

ouvertes dès maintenant pour les exposants et les visiteurs. 

Par Alain Chapuis, Secrétaire général GIM 

La journée TECHNOPOLIS est née de la 

volonté du GIM de créer une exposition 

qui s’adresse en priorité aux PME romandes 

de l’industrie technique de précision. 

La manifestation se déroule sous forme 

de conférences le matin, réseautage lors 

du cocktail de midi et exposition 

l’après-midi. Elle rassemble les donneurs 

d’ordre, le monde académique et les patrons 

d’entreprises. C’est un outil incontournable 

pour la promotion économique 

du tissu industriel de notre région. 

L’exposition permet à toute entreprise 

d’exposer ses produits, sans qu’une infrastructure 

lourde soit nécessaire. Elle 

est basée sur le concept d’une exposition 

simple de type « TableTop / Tischmesse 

». 

Depuis le mois d’octobre, vous avez la 

possibilité de vous inscrire en tant qu’exposant 

ou visiteur. 

– Un panneau d’affichage (chevalet A3) 

préparé par nos soins avec le nom et le 

logo et/ou court message fourni par 

l’exposant (10 mots maximum) 

– Un visuel sur le devant de chaque 

table avec le nom et le logo de l’entreprise 

– Le logo de l’entreprise sur le site internet 

de Technopolis avec renvoi sur le 

site internet de l’exposant 

Visiteurs 

Les visiteurs ont la possibilité de participer 

à l’exposition regroupant des entreprises 

mais également aux conférences 

liées aux métiers de l’industrie de précision. 

Vous avez la possibilité de participer 

à la journée entière (conférences – 

cocktail – exposition) ou uniquement à 

l’exposition (dès 13.00 h). 

Programme 

Le programme, en cours de finalisation, 

prévoit le planning suivant : 

Tarifs Exposants 

Prix Early bird jusqu’au 30 novembre 

2022: 

Membre du GIM CHF 350.– 

Non membre CHF 700.– 

Prix dès le 1er décembre 2022: 

Membre du GIM CHF 400.– 

Non membre CHF 800.– 

Plus d'informations et inscription 

gim.swiss/evenement/ 

Exposants 

En tant qu’exposant vous disposez d’une 

infrastructure uniforme comprenant : 

– Une table aux dimensions de 80 cm 

sur 160 cm pour l’exposition de produits, 

brochures, petites pièces, etc. 

– Une multiprise d’alimentation électrique 

standard 220 Volts 

9.00 h Accueil – café / croissant 

9.30 h Cycle de conférences sur la gestion 

des priorités des capitaines d’industrie 

12.00 h Cocktail dînatoire 

13.00 h Exposition – réseautage 

17.00 h Apéritif 

19.00 h Fin


Romandie 

23 

Messe für KMU der 

Westschweizer Präzisionsindustrie 

Die nächste TECHNOPOLIS findet am 23. März 2023 an der Hochschule für Landschaft, 

Technik und Architektur (HEPIA) in Genf statt. Die Anmeldung ist für Ausstellende und 

Besuchende ab sofort möglich. 

Von Alain Chapuis, Geschäftsführer GIM 

Die TECHNOPOLIS entstand aus dem 

Wunsch der GIM heraus, eine Ausstellung 

zu schaffen, die sich in erster Linie an die 

Westschweizer KMU der technischen Präzisionsindustrie 

richtet. Die Veranstaltung 

findet in Form von Vorträgen am Vormittag, 

Networking während des Mittags- 

Cocktails und einer Ausstellung am Nachmittag 

statt. Sie bringt Auftraggeber, die 

akademische Welt und Geschäftsführer/ 

innen zusammen. Sie ist ein unumgängliches 

Instrument für die wirtschaftliche 

Förderung des industriellen Gefüges der 

Romandie. Die Ausstellung ermöglicht es 

jedem Unternehmen, seine Produkte auszustellen, 

ohne dass eine aufwendige Infrastruktur 

erforderlich ist. Sie basiert auf 

dem Konzept einer einfachen Ausstellung 

in der Art einer TableTop / Tischmesse. 

Seit Oktober haben Ausstellende und Besuchende 

die Möglichkeit, sich anzumelden. 

Ausstellende 

Ausstellenden steht eine einheitliche Infrastruktur 

zur Verfügung, die Folgendes 

umfasst: 

– einen Tisch mit den Massen 80 cm × 

160 cm für die Ausstellung von Produkten, 

Broschüren, Kleinteilen usw., 

– eine Mehrfachsteckdose für die standardmässige 

Stromversorgung mit 

220 Volt, 

– eine von den Veranstaltern vorbereitete 

Anzeigetafel (A3-Staffelei) mit 

dem Namen und dem Logo und/oder 

einer vom Aussteller bereitgestellten 

Kurzmitteilung (maximal 10 Wörter), 

– ein Visual auf der Vorderseite jedes Tisches 

mit dem Namen und dem Logo 

des Unternehmens, 

– das Logo des Unternehmens auf der 

Technopolis-Website mit Verweis auf 

die Website des Ausstellers. 

Besuchende 

Besuchende haben die Möglichkeit, die 

Ausstellung zu besuchen, aber auch an 

den Konferenzen teilzunehmen, die mit 

den Berufen der Präzisionsindustrie in 

Verbindung stehen. Sie haben die Möglichkeit, 

am gesamten Tag (Konferenzen, 

Cocktail, Ausstellung) oder nur an 

der Ausstellung (ab 13.00 Uhr) teilzunehmen. 

Programm 

Das Programm, das derzeit noch fertiggestellt 

wird, sieht folgenden Zeitplan 

vor: 

9.00 Uhr Begrüssung – Kaffee / Croissant 

9.30 Uhr Vortragsreihe über das Prioritätenmanagement 

von Industriekapitänen 

12.00 Uhr Cocktail-Essen 

13.00 Uhr Ausstellung – Networking 

17.00 Uhr Aperitif 

19.00 Uhr Ende 

Teilnahmekosten für Ausstellende 

Preis Early Bird bis zum 30. November 

2022: 

GIM-Mitglied CHF 350.– 

Nicht-Mitglied CHF 700.– 

Preis ab dem 1. Dezember 2022: 

GIM-Mitglied CHF 400.– 

Nicht-Mitglied CHF 800.– 

Weitere Informationen 

und Anmeldung 

gim.swiss/evenement/


Nachruf 

24 

NACHRUF Swissmechanic Aargau 

Ein Patron der alten Schule 

Zum Gedenken an den ehemaligen Präsidenten 

(1980 – 1988) und Ehrenmitglied Hansruedi Widmer, 

geboren 1947, der am 31. Mai mit 74 Jahren verstorben ist. 

Von Roman Lindenmann, 

ehemaliger Gemeindeammann von Sarmenstorf 

Hansruedi Widmer verwendete im amtlichen 

Verkehr immer seinen genauen 

Namen: Johann Rudolf Widmer. Er wurde 

am 11. 11. 1947 geboren, am Tag der 

Karnevalisten, und verbrachte seine Jugend 

in Sarmenstorf. Bald trat er in die 

Firma seines Vaters Alphons ein, die Wizol 

AG. Der Vater liess den Ideen und der 

Energie seines Sohnes freien Lauf. Mit 

Umsicht passte dieser den Betrieb stetig 

den neuen Herausforderungen an. Später 

kam die Flury AG in Dietlikon hinzu, 

die mittlerweile Wizol Dietlikon heisst. 

Nebst den Firmen führte Widmer den 

Bauernhof im Feld, ein Lieblingskind seines 

Vaters. Er war eine offene, kritische 

Stimme, manchmal waren seine Voten 

robust, aber immer zutreffend. Dank seines 

Erfolgs waren auch die Mittel vorhanden, 

den Immobilienbestand seines 

Vaters zu arrondieren. 

Widmer hatte immer für alles Zeit. Halt 

gab ihm da seine Familie. Den Erfolg gab 

er immer schmunzelnd an seine Vreni 

weiter, die «Schnusle». Es muss die wirtschaftliche 

Unabhängigkeit und die 

Stärke der Familie gewesen sein, die ihm 

all die Freiräume bescherten. 

Politisch war er ab 1986 für zwei Amtsperioden 

im Gemeinderat Sarmenstorf, davon 

ab 1987 als Vizeammann. Seine Zeit 

im Gemeinderat war eine Zeit der grossen 

Investitionen. Widmer schnürte mit Regierungsrat 

Viktor Rickenbach und der 

Verwaltung ein Paket, das Sarmenstorf an 

den Topf des Finanzausgleichs brachte. 

Investieren, Gürtel enger schnallen, kurzfristig 

höhere Steuern – und dann war es 

überstanden. Die Leute vertrauten dem 

Vorgehen des Finanzministers Widmer. 

Nicht zuletzt ist es ihm zu verdanken, dass 

die Gemeinde Sarmenstorf heute finanziell 

fast ohne Schulden dasteht. 

Er engagierte sich in Wirtschaftsverbänden 

und Branchenorganisationen bis zu 

hohen Stufen. Unter anderem im Verwaltungsrat 

der damaligen Neuen Aargauer 

Bank. 

Als 1995 die Leitung des regionalen Alters- 

und Pflegeheims Eichireben Sarmenstorf 

im Argen lag, übernahm 

Widmer das Präsidium des Vorstandes. 

Er blieb rund zwei Jahrzehnte. In der 

gleichen Zeit zog er die Fäden, damit 

Sarmenstorf wieder einen Dorfarzt erhielt. 

Als in Sarmenstorf der günstige 

Wohnraum knapp wurde, gründete er 

zudem eine Genossenschaft, die er bis 

zu seinem Tode mit viel Herzblut führte. 

Die Jagd war eine geerbte Passion von 

seinem Vater. In seinem Elternhaus war 

noch eine Hundezucht vorhanden und 

selbst ein Fuchs lebte im Gehege – heute 

alles undenkbar. Während Jahrzehnten 

bis jetzt präsidierte er die Jagdgesellschaft 

Sarmenstorf. 

Auch im Vereinsleben war er aktiv. Bald 

nach deren Gründung war er Mitglied 

der Heuröpfelzunft und bildete mit 

Freunden eine dynamische fasnächtliche 

Jugendgruppe, die das Fasnachtsleben 

von Sarmenstorf bis Zürich aufwirbelte. 

Hansruedi Widmer war stets ein Macher. 

Jetzt ist er im Alter von 74 Jahren verstorben. 

In seinem Landwirtschaftsbetrieb gehörte 

das Pferd dazu. Jahrelang war seine 

Stimme auf den Concoursplätzen als 

diejenige des Speakers bekannt. Das 

Treffen am Sonntagmorgen mit seinen 

Reiterkollegen war fix. Erholung fand 

Widmer ausserdem auf Kulturreisen mit 

Freunden, die ihn in die schönsten 

Opernhäuser Europas führten. 

Durch eine Zwangsversteigerung konnte 

er seinen Bauernhof bis nach Meisterschwanden 

erweitern. Ausserdem erhielt 

er so ein Stöckli mit Seesicht, in das 

Vreni und er zügelten, während eine ihrer 

Töchter ins grosse Haus in Sarmenstorf 

zog. 

Hansruedi Widmer war noch ein Patron 

der alten Schule. Sorgen seiner Mitarbeitenden 

waren seine Sorgen und er half, 

sie zu lösen. Viele Privatpersonen und 

Handwerker im Dorf holten bei ihm Rat 

und Hilfe, um schwierige Situationen zu 

meistern. Da waren sein Netzwerk, seine 

Kommunikationsfähigkeit und seine 

pragmatischen Lösungen wertvoll. 

Manchmal engagierte er sich auch uneigennützig 

finanziell im Stillen. 

Am 31. Mai publizierte die Gemeinde 

Sarmenstorf eine Todesanzeige für seine 

98-jährig verstorbene Tante. Sie hatte 

Hansruedi Widmer in jungen Jahren 

umsorgt, er sie in alten Tagen. Am Tag 

der Publikation folgte er ihr in die Ewigkeit. 

Das Leben schreibt schauerliche 

Geschichten. Ohne Adieu zu sagen, wurde 

er nach einem Ausritt von einem medizinischen 

Problem ereilt, das selten 

gut endet. Seine Familie ist bestürzt und 

tieftraurig, ebenso Freunde und Bekannte. 

Danke für alles, Johann Rudolf Widmer.


Psychische Gesundheit 

25 

Selbst-Check zur 

psychischen Gesundheit 

Drei von vier Menschen in der Schweiz ging es in letzter 

Zeit höchstens mittelprächtig. 40 % der Bevölkerung sind 

psychisch hoch oder sehr hoch belastet. 

C 

Quelle: Pro Mente Sana 

ovid-19-Pandemie, Krieg in 

der Ukraine und die sich anbahnende 

Energiekrise: Die Schweizer Bevölkerung 

kämpft mit einer unsicheren Weltlage. 

Das hat Auswirkungen auf die psychische 

Gesundheit. Um herauszufinden, 

wie es um die individuelle psychische 

Belastung steht, gibt es einen 

Selbst-Check der Kampagne «Wie geht’s 

dir?», den man in wenigen Minuten selber 

durchführen kann. Der Selbst-Check 

vermittelt zur aktuellen Belastung passende 

Impulse und Tools. Diese kann 

man selbst einfach anwenden und so 

der psychischen Gesundheit Sorge tragen. 

Das gfs.bern hat den «Wie geht’s dir?»- 

Selbst-Check vor der offiziellen Lancierung 

bei rund 4’000 Einwohner/innen 

der Schweiz repräsentativ eingesetzt, 

um ein Stimmungsbild der psychischen 

Belastung in der Bevölkerung zu erheben. 

Die Ergebnisse zeigen, dass es 

grossen Bedarf gibt, niederschwellig etwas 

für seine psychische Gesundheit zu 

tun. 

Frauen belasteter als Männer 

Zwei von fünf Menschen in der Schweiz 

sind aktuell stark psychisch belastet. 

Fast jede/r Zehnte weist sogar eine sehr 

hohe psychische Belastung auf. Nimmt 

man die 31 % der Befragten hinzu, die 

aktuell mittel psychisch belastet sind, 

sollten sich knapp drei Viertel der Bevölkerung 

aktiver um ihre psychische Gesundheit 

kümmern. 

Frauen sind mit 43 % insgesamt öfter 

hoch oder sehr hoch psychisch belastet 

als Männer (35 %). Jedoch sind die Zahlen 

bei der sehr hohen psychischen Belastung 

mit 9 % bei den Männern und 8% 

bei den Frauen fast gleich hoch. Auch die 

mittlere psychische Belastung ist bei 

Männern (31 %) und Frauen (33 %) vergleichbar. 

Gen Z am stärksten belastet 

Betrachtet man die psychische Belastung 

nach Altersgruppen oder Generationen, 

zeigt die Befragung, dass die psychische 

Belastung mit zunehmendem 

Alter stetig abnimmt. So ist mehr als die 

Hälfte der Generation Z (zwischen den 

Jahren 2000 und 2012 geboren) hoch 

(30 %) oder sehr hoch (26 %) und zusätzliche 

29 % mittel psychisch belastet. Unter 

den Millennials (1981 – 1999) und der 

Generation X (1965 – 1980) ist nur noch 

jede/r Zehnte psychisch sehr stark belastet. 

Am besten geht es der Babyboomer- 

Generation (1946 – 1964), bei der noch 

gut jeder Vierte hoch (22 %) oder sehr 

hoch (5 %) psychisch belastet ist. Die 

mittlere psychische Belastung ist jedoch 

über alle Generationen vergleichsweise 

ähnlich hoch und bewegt sich zwischen 

37 % (Babyboomer) und 26 % (Silent Generation, 

1928 – 1945). 

Aus fachlicher Sicht überrascht das nicht. 

Es sind oft die Jüngeren, die psychisch 

am meisten belastet sind. Sie haben 

noch nicht die Lebenserfahrung, dass 

Krisen vorbei gehen, darum erleben sie 

diese intensiver. Zudem haben sie weniger 

erprobte Bewältigungsstrategien, ihre 

Beziehungen sind weniger gefestigt 

und darum weniger stabilisierend. 

Der «Wie geht’s dir?»-Selbst-Check 

Die Kampagne von wie-gehts-dir.ch bietet 

neben der «Wie geht’s dir?»-App seit 

September 2022 einen auf wissenschaftlicher 

Grundlage (mental health inventory 

MHI-5) basierenden Selbst-Check 

für psychische Gesundheit an. Mit dem 

Selbst-Check kann man ohne viel Zeitaufwand 

herausfinden, wie es um die eigene 

psychische Gesundheit steht. 

Zum Selbst-Check: 

bit.ly/3DVaYkS


26 

Menschenrechtliche 

Sorgfaltspflicht für KMU-MEM 

Am 1. Januar 2023 treten im Rahmen der «menschenrechtlichen 

Sorgfaltspflicht» neue gesetzliche Regelungen 

in Kraft. Diese Neuerungen werden einen Grossteil der 

Schweizer Wirtschaft direkt oder indirekt betreffen. 

Quellen: admin.ch, focusright.ch 

Gegenvorschlag zur Konzernverantwortungsinitiative 

Am 29. November 2020 wurde die Volksinitiative 

«Für verantwortungsvolle Unternehmen 

– zum Schutz von Mensch 

und Umwelt» an der Urne abgelehnt. Damit 

kommt der indirekte Gegenvorschlag 

des Parlaments zum Zuge. Dieser 

verzichtet auf eine zusätzliche Haftungsbestimmung, 

wie sie die Initiative vorgesehen 

hatte. Damit handelt es sich um 

eine international abgestimmte Gesetzgebung, 

die sich im Bereich Konfliktmineralien 

primär an der heute in der EU 

geltenden Regulierung orientiert. 

Zwei wichtige Neuerungen 

Die neuen Bestimmungen im Obligationenrecht 

(OR) sehen zwei wichtige Neuerungen 

vor: Zum einen werden grosse 

Schweizer Unternehmen gesetzlich verpflichtet, 

über die Risiken ihrer Geschäftstätigkeit 

in den Bereichen Umwelt, 

Sozialbelange, Arbeitnehmerbelange, 

Menschenrechte und Bekämpfung 

der Korruption sowie über die dagegen 

ergriffenen Massnahmen Bericht 

zu erstatten und damit Transparenz zu 

schaffen. Zum anderen müssen Unternehmen 

mit Risiken in den sensiblen Bereichen 

der Kinderarbeit und der Konfliktmineralien 

weitgehende Sorgfaltsund 

Berichterstattungspflichten einhalten. 

Die Details zu diesen Pflichten hat 

der Bundesrat auf Verordnungsstufe geregelt. 

Die «Verordnung über Sorgfaltspflichten 

und Transparenz bezüglich Mineralien 

und Metallen aus Konfliktgebieten und 

Kinderarbeit» (VSoTr) legt fest, welche 

Unternehmen die neuen Sorgfaltspflichten 

erfüllen müssen. Sie bestimmt analog 

zur entsprechenden EU-Richtlinie 

die Einfuhr- und Bearbeitungsmengen 

für Mineralien und Metalle, bis zu denen 

ein Unternehmen von der Sorgfalts- und 

Berichterstattungspflicht betreffend 

Konfliktmineralien befreit ist. Die festgelegten 

Schwellenwerte kann der Bundesrat 

jederzeit allfälligen Entwicklungen 

in der EU anpassen. Im Bereich Kinderarbeit 

müssen Unternehmen den 

Anwen dungsbereich separat prüfen anhand 

der vorgegebenen Prüfschritte. 

Schliesslich nennt die Verordnung die 

massgebenden international anerkannten 

Regelwerke. 

Die neuen Bestimmungen im OR und in 

der VSoTr wurden auf den 1. Januar 2022 

in Kraft gesetzt. Das Gesetz gewährt den 

Unternehmen ein Jahr, um sich auf die 

neuen Pflichten einzustellen. Diese finden 

somit erstmals im Geschäftsjahr 

2023 Anwendung. 

Berichterstattungspflicht 

Neu besteht eine jährliche Berichterstattungspflicht 

über nichtfinanzielle Belange 

in den Bereichen Umwelt, Soziales, 

Arbeit, Menschenrechte und Korruption 

für Publikumsgesellschaften und grosse 

Finanzinstitute mit in zwei aufeinanderfolgenden 

Geschäftsjahren mindestens 

500 Mitarbeitenden und einer Bilanzsumme 

über 20 Mio. CHF und/oder einem 

Umsatz von 40 Mio. CHF. Nicht im 

Geltungsbereich sind Unternehmen, die 

von einem berichterstattungspflichtigen 

Unternehmen kontrolliert werden 

und/oder die einen gleichwertigen Bericht 

nach ausländischem Recht erstellen 

müssen. 

Im Bericht sollen Umweltbelange (insbesondere 

CO 2 

-Ziele), Sozialbelange, 

Arbeit nehmerbelange, Achtung der 

Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung 

enthalten sein. Dazu gehört 

eine Beschreibung des Geschäftsmodells 

und der Wertschöpfungskette. In 

jedem Themenbereich sollen Angaben 

zu den verfolgten Konzepten (Strategien, 

Massnahmen, Prozesse) inklusive 

der angewandten Sorgfaltsprüfung gemacht 

werden. Ferner ist eine Darstellung 

der Massnahmen und ihre Wirksamkeit 

erforderlich, eine Beschreibung 

der wesentlichen Risiken entlang der 

Wertschöpfungskette sowie Angaben zu 

nichtfinanziellen Leistungsindikatoren. 

Ein Verzicht auf die Berichterstattung 

über einzelne Elemente ist zulässig, 

muss aber begründet werden. 

Sorgfaltsprüfung 

In Bezug auf Konfliktmineralien und Kinderarbeit 

müssen Unternehmen ein 

(Lieferketten-)Managementsystem zur 

Sorgfaltsprüfung umsetzen, in welchem 

eine umfassende Lieferkettenpolitik, ein 

System zur Rückverfolgbarkeit, eine Risikobeurteilung 

zu negativen Auswirkungen 

in der Lieferkette (inkl. Melde-



27 

verfahren), ein Risikomanagement-Plan 

und Massnahmen zur Minimierung der 

identifizierten Risiken sowie ein jährlicher 

Bericht über die Einhaltung der 

Sorgfaltspflichten enthalten sind. 

Die Verantwortung für die Berichterstattung 

und Sorgfaltspflichten obliegt der 

obersten Leitung des Verwaltungsorgans. 

Die Einhaltung von Sorgfaltspflichten 

für Konfliktmineralien soll durch ein 

anerkanntes Revisionsunternehmen extern 

geprüft werden. 

Die Sorgfalts- und Berichterstattungspflicht 

umfasst grundsätzlich die gesamte 

vorgelagerte Lieferkette, einschliesslich 

der eigenen Geschäftstätigkeit und 

allen Wirtschaftsakteuren, die von der 

Rohstoffgewinnung bis zur Verarbeitung 

des Endprodukts beteiligt sind. 

Bei Verletzung der Berichtspflicht über 

nichtfinanzielle Informationen sowie 

über Konfliktmineralien und Kinderarbeit 

droht eine Busse von bis zu 100’000 CHF. 

Bei der Sorgfaltsprüfung geht es darum, 

in sechs Schritten Risiken und negative 

Auswirkungen zu identifizieren, entsprechende 

Massnahmen zu ergreifen und 

darüber zu berichten. 

Grundsatzerklärung: In der Selbstverpflichtung 

zum Ausdruck bringen, als 

Unternehmen der Verantwortung für die 

Achtung der Menschenrechte gerecht zu 

werden. 

Risiko- und Wirkungsanalyse: Alle tatsächlichen 

oder potenziellen nachteiligen 

menschenrechtlichen Auswirkungen 

ermitteln und bewerten, an denen 

das Unternehmen durch die eigene Tätigkeit 

oder durch seine Geschäftsbeziehungen 

beteiligt ist. 

Massnahmen: Geeignete Massnahmen 

treffen, um die identifizierten menschenrechtlichen 

Risiken und negativen 

Auswirkungen zu verhindern, zu mindern 

oder zu beenden. 

Einbettung: Erkenntnisse aus der Risiko- 

und Wirkungsanalyse in alle relevanten 

internen Geschäftsbereiche und Abläufe 

integrieren und entsprechende 

Massnahmen zur Einbettung der Menschenrechte 

ins Unternehmen ergreifen. 

Monitoring: Regelmässige Kontrolle 

der getroffenen Massnahmen, um ihre 

Wirksamkeit zu überprüfen und kontinuierliche 

Besserung anzustreben. 

Beschwerdemechanismus und Abhilfe: 

Unternehmen sind aufgefordert, in 

ihrer Lieferkette von (potenziell) negativen 

Auswirkungen Betroffenen einen 

Zugang zu Beschwerdemechanismen zu 

gewährleisten bzw. diesen zu fördern. Im 

Falle von berechtigten Beschwerden 

bzw. tatsächlichen negativen Auswirkungen 

müssen Unternehmen den Zugang 

zu Abhilfe ermöglichen oder diesen 

selbst gewährleisten. 

Konfliktmineralien: 

Auch KMU betroffen 

Für Unternehmen, die Zinn, Tantal, Wolfram 

oder Gold enthaltende Mineralien 

und Metalle aus Konflikt- und Hochrisikogebieten 

ab bestimmten Mengen in 

die Schweiz importieren oder in der 

Schweiz bearbeiten, besteht eine Sorgfalts- 

und Berichterstattungspflicht. Das 

gilt für Unternehmen mit Sitz oder 

Hauptverwaltung in der Schweiz, unabhängig 

von der Unternehmensgrösse 

und Rechtsform. In politisch instabilen 

Gebieten können mit dem Handel von 

Mineralien bewaffnete Gruppen finanziert, 

Zwangsarbeit und andere Menschenrechtsverletzungen 

gefördert und 

Korruption und Geldwäsche unterstützt 

werden. Von der Sorgfalts- und Berichterstattungspflicht 

ausgenommen sind 

rezyklierte Metalle. 

Kinderarbeit 

Im Bereich der Kinderarbeit hat sich der 

Bundesrat aufgrund der Vernehmlassungsergebnisse 

für eine Verschärfung 

im Sinne einer Auffangregelung für evidente 

Fälle entschieden: Demnach fallen 

auch KMU unter die Sorgfalts- und 

Berichterstattungspflicht, falls sie Produkte 

oder Dienstleistungen anbieten, 

die offensichtlich unter Einsatz von Kinderarbeit 

hergestellt wurden. Mit der Regelung 

zur Kinderarbeit geht die Schweiz 

einen Schritt weiter als die EU, die spezifische 

Sorgfaltsprüfungspflichten bisher 

nur für den Bereich der Konfliktmineralien 

kennt. 

Für Unternehmen, bei denen ein «begründeter 

Verdacht» besteht, dass ihre 

Produkte und Dienstleistungen unter 

Einsatz von Kinderarbeit hergestellt 

oder erbracht wurden, liegt der Schwellenwert 

der Sorgfalts- und Berichterstattungspflichten 

bei 250 Mitarbeitenden, 

einer Bilanzsumme von 20 Mio. CHF und 

einem Umsatz von 40 Mio. CHF. 

Das Gesetz bezieht sich auf die Definition 

der Internationalen Arbeitsorganisation 

(ILO) zu missbräuchlicher Kinderarbeit. 

Grundsätzlich darf das Mindestalter 

zur Beschäftigung von Minderjährigen 

nicht unter 15 Jahren liegen und die 

Arbeit darf das Kind nicht vom Schulbesuch 

abhalten. Für gefährliche und gesundheitsgefährdende 

Arbeiten gelten 

besondere Schutzbedingungen. 

Aktuelle und praxisorientierte Leitfäden 

von focusright zu den sechs 

Elementen der Sorgfaltsprüfung (in 

EN, DE, FR und IT verfügbar): 

bit.ly/3ThRFGD 

Risiko-Check, der individuelle Informationen 

zu relevanten Risiken 

sowie Hinweise zu Abhilfemassnahmen 

generiert: 

bit.ly/3DXnro8 

«5 SCHRITTE zum Management der 

menschenrechtlichen Auswirkungen 

Ihres Unternehmens»: 

bit.ly/3CcFTYD


28 

Diligence raisonnable en matière de 

droits de l’homme pour les PME MEM 

Au 1er janvier 2023, de nouvelles dispositions légales entreront 

en vigueur dans le cadre de la «diligence raisonnable 

en matière de droits de l’homme». Ces nouveautés 

concerneront directement ou indirectement une grande 

partie de l’économie suisse. 

Sources: admin.ch, focusright.ch 

Contre-projet à l’initiative pour 

des multinationales responsables 

Le 29 novembre 2020, l’initiative populaire 

«Entreprises responsables – pour 

protéger l’être humain et l’environnement» 

a été rejetée par les urnes. Le 

contre-projet indirect du Parlement entre 

ainsi en vigueur. Celui-ci renonce à une 

disposition supplémentaire relative à la 

responsabilité, prévue par l’initiative. Il 

s’agit d’une législation harmonisée au niveau 

international, qui, dans le domaine 

des minerais de conflit, s’oriente en premier 

lieu sur la réglementation actuellement 

en vigueur dans l’UE. 

Deux nouveautés importantes 

Les nouvelles dispositions du Code des 

obligations (CO) prévoient deux importantes 

nouveautés: d’une part, les grandes 

entreprises suisses sont tenues de faire 

rapport sur les risques de leur activité 

commerciale dans les domaines environnement, 

questions sociales, intérêts des 

travailleurs, droits de l’homme et lutte 

contre la corruption ainsi que sur les mesures 

entreprises contre ces risques et ainsi 

de créer la transparence. D’autre part, 

les entreprises présentant des risques 

dans les domaines sensibles du travail des 

enfants et des minerais de conflits doivent 

respecter des obligations particulières et 

plus poussées de diligence et en matière 

de rapports. Le Conseil fédéral a réglé les 

détails de ces obligations au niveau de l’ordonnance. 

L’«Ordonnance sur les devoirs de diligence 

et de transparence en matière de 

minerais et de métaux provenant de zones 

de conflit et en matière de travail des enfants» 

(ODiTr) fixe quelles entreprises 

doivent satisfaire aux nouvelles obligations 

de diligence. Par analogie à la directive 

correspondante de l’UE, elle détermine 

les quantités importées et traitées 

pour minerais et métaux jusqu’auxquelles 

une entreprise est exemptée de l’obligation 

de diligence et d’établissement de 

rapports concernant les minerais de 

conflits. Le Conseil fédéral peut à tout moment 

adapter les limites fixées à d’éventuels 

développements dans l’UE. Dans le 

domaine du travail des enfants, les entreprises 

doivent vérifier séparément le 

champ d’application à l’aide des étapes de 

vérification prédéfinies. Enfin, l’ordonnance 

cite les règlements importants reconnus 

sur le plan international. 

Les nouvelles dispositions du CO et de 

l’ODiTr ont été mises en vigueur au 1er janvier 

2022. La loi donne aux entreprises un 

an pour se conformer aux nouvelles obligations. 

Celles-ci seront ainsi applicables 

pour la première fois à l’exercice 2023. 

Obligation de faire rapport 

Il existe désormais une obligation d’établir 

des rapports annuels sur les questions 

non financières dans les domaines environnement, 

questions sociales, travail, 

droits de l’homme et corruption pour sociétés 

publiques et grands instituts financiers 

avec deux années consécutives au 

moins 500 collaborateurs et un total du bilan 

de plus de 20 millions de CHF et/ou un 

chiffre d’affaires de 40 millions de CHF. 

Cette obligation n’existe pas pour les entreprises 

contrôlées par une entreprise 

soumise à l’établissement de rapports et/ 

ou d’un rapport équivalent selon le droit 

étranger. 

Le rapport doit porter sur les questions environnementales 

(en particulier objectifs 

CO 2 

), les questions sociales, les questions 

relatives aux travailleurs, le respect des 

droits de l’homme et la lutte contre la corruption. 

Cela doit englober une description 

du modèle d’entreprise et de la chaîne 

de création de valeur. Chaque domaine 

thématique doit contenir des indications 

sur les concepts suivis (stratégies, mesures, 

processus) y compris le contrôle de 

diligence appliqué. Il faut en outre une présentation 

des mesures et de leur efficacité, 

une description des principaux risques au 

long de la chaîne de création de valeur ainsi 

que des indications sur les indicateurs de 

performance. Il est permis de renoncer à 

l’établissement de rapports sur différents 

éléments mais cela doit être expliqué. 

Contrôle de diligence 

Au niveau des minerais de conflits et du 

travail des enfants, les entreprises doivent 

mettre en œuvre un système de gestion 

(de chaînes d’approvisionnement) pour le 

contrôle de diligence qui englobe une politique 

complète de chaînes d’approvisionnement, 

un système de traçabilité, 

une évaluation des risques quant aux ré-

Diligence raisonnable en matière de droits de l’homme 

29 

percussions négatives dans la chaîne 

d’approvisionnement (y compris procédure 

de déclaration), un plan de gestion 

des risques et des mesures destinées à minimiser 

les risques identifiés ainsi qu’un 

rapport annuel sur le respect des obligations 

de diligence. 

La responsabilité de l’établissement des 

rapports et des obligations incombe à la 

direction suprême de l’organe de gestion. 

Le respect des obligations de diligence 

pour minerais de conflits doit être contrôlé 

par une entreprise reconnue de révision. 

L’obligation de diligence et d’établissement 

de rapports englobe par principe 

toute la chaîne d’approvisionnement en 

amont, y compris la propre activité commerciale 

et tous les acteurs économiques 

qui participent de l’extraction de matières 

premières au traitement du produit fini. 

En cas de violation de l’obligation de faire 

rapport sur les informations non financières 

ainsi que sur les minerais de conflits 

et le travail des enfants, on risque une 

amende pouvant aller jusqu’à 100’000 

CHF. 

Lors du contrôle de diligence, il s’agit 

d’identifier en six étapes les risques et les 

répercussions négatives, de prendre des 

mesures appropriées et d’en faire rapport. 

Déclaration de principe: dans le cadre de 

l’engagement, il faut exprimer le fait d’agir 

en tant qu’entreprise conformément à la 

responsabilité pour le respect des droits 

de l’homme. 

Analyse des risques et de l’impact: déterminer 

et évaluer toutes les répercussions 

effectivement ou potentiellement 

négatives au niveau des droits de l’homme, 

auxquelles l’entreprise participe par sa 

propre activité ou par ses relations d’affaires. 

Mesures: prendre des mesures appropriées 

afin d’empêcher, d’atténuer ou de 

supprimer les risques et répercussions négatives 

identifiés au niveau des droits de 

l’homme. 

Intégration: Intégrer les connaissances 

acquises par l’analyse des risques et effets 

à tous les domaines commerciaux et déroulements 

internes concernés et prendre 

des mesures appropriées afin d’intégrer 

les droits de l’homme à l’entreprise. 

Monitoring: contrôle régulier des mesures 

prises afin d’en contrôler l’efficacité 

et recherche d’amélioration continue. 

Mécanisme de plainte et réparation: les 

entreprises sont tenues de garantir aux 

personnes touchées par des répercussions 

négatives (potentielles) et de promouvoir 

dans leur chaîne d’approvisionnement 

l’accès à des mécanismes de 

plainte. En cas de plaintes justifiées ou de 

répercussions effectivement négatives, 

les entreprises doivent permettre l’accès à 

réparation ou la garantir elles-mêmes. 

Minerais de conflit: PME également 

touchées 

Les entreprises qui importent ou traitent 

en Suisse, à partir de certaines quantités, 

des minerais ou métaux contenant de 

l’étain, du tantale, du tungstène ou de l’or 

provenant de régions de conflits ou à haut 

risque, sont soumises à une obligation de 

diligence et d’établissement de rapports. 

Cela vaut pour les entreprises dont le siège 

social ou l’administration principale est en 

Suisse, indépendamment de la taille de 

l’entreprise et de sa forme juridique. Dans 

les régions politiquement instables, le 

commerce de minerais peut servir à financer 

des groupes armés, à promouvoir le travail 

forcé et autres violations des droits de 

l’homme ainsi qu’à favoriser la corruption 

et le blanchiment d’argent. Les métaux recyclés 

sont exemptés de l’obligation de diligence 

et de l’établissement de rapports. 

Travail des enfants 

Dans le domaine du travail des enfants, le 

Conseil fédéral a choisi, sur la base des résultats 

de consultation, un renforcement 

dans le sens d’une réglementation de référence 

pour les cas évidents: ainsi, les PME 

sont également soumises à l’obligation de 

diligence et d’établissement de rapports si 

elles proposent des produits ou services 

qui ont manifestement été fabriqués ou 

fournis en recourant au travail des enfants. 

Avec le règlement sur le travail des 

enfants, la Suisse va un pas plus loin que 

l’UE, qui ne connaît jusqu’à présent d’obligations 

de contrôle de diligence que dans 

le domaine des minerais de conflits. 

Pour les entreprises au sujet desquelles il 

existe un «soupçon fondé» que leurs produits 

ou services sont fabriqués ou fournis 

en recourant au travail des enfants, le seuil 

des obligations de diligence et d’établissement 

de rapports est à 250 collaborateurs, 

un total du bilan de 20 millions de CHF et 

un chiffre d’ affaires de 40 millions de CHF. 

La loi se réfère à la définition de l’Organisation 

internationale du travail (OIT) sur le 

travail infantile abusif. Par principe, l’âge 

minimum permettant d’occuper des mineurs 

ne doit pas être inférieur à 15 ans et 

le travail ne doit pas empêcher l’enfant 

d’aller à l’école. Des conditions spéciales 

sont applicables aux travaux dangereux et 

nocifs pour la santé. 

Guides pratiques et actuels de 

focusright sur les six éléments du 

contrôle de diligence (EN, DE, FR, IT) : 

bit.ly/3ThRFGD 

Contrôle des risques, qui génère 

des informations individuelles sur 

les risques pertinents ainsi que 

des indications sur les mesures 

correctives à prendre : 

bit.ly/3DXnro8 

Publication «5 ETAPES sur la gestion 

des répercussions de votre entreprise 

sur les droits de l’homme»: 

bit.ly/3CcFTYD

Swiss TecLadies 

30 

Start des Swiss TecLadies 

Mentoring-Programms 

Ende August startete an der EPFL das Swiss TecLadies 

Mentoring-Programm der Schweizerischen Akademie der 

Technischen Wissenschaften SATW mit rund 200 Personen. 

Die aus allen Landesteilen stammenden 120 Mentees 

trafen sich untereinander und mit ihren Mentorinnen zum 

allerersten Mal. Bis Juni 2023 stehen die Mentorinnen den 

Mädchen als Beraterinnen und Vorbilder zur Seite. 

I 

Quelle: Swiss TecLadies 

m Herzen der EPFL – dem symbolträchtigen 

Schauplatz von Innovationen 

– erfolgte der Startschuss zur dritten 

Ausgabe des Mentoring-Programms, 

welches Mädchen im Alter von 13 bis 16 

Jahren spannende Einblicke in technische 

Berufe gibt und sie so in den MINT- 

Disziplinen fördert. «Um dem Mangel an 

qualifizierten Arbeitskräften in den Bereichen 

Informatik und Technik zu begegnen, 

ist es wichtig, den weiblichen 

Nachwuchs zu fördern, der in diesen 

noch immer überwiegend von Männern 

dominierten Berufssparten durchaus 

seinen Platz einnehmen kann», erklärt 

Sandra Weidmann, Programmleiterin 

Swiss TecLadies. Swiss TecLadies arbeitet 

mit dem Research center in vocational 

psychology and career counseling 

(CePCO) der Universität Lausanne UNIL 

zusammen, um dem Programm eine 

möglichst grosse Wirkung zu verleihen. 

Hochkarätige Besetzung 

Der Tag begann mit der Plenarversammlung 

im grossen Saal der EPFL und den 

Begrüssungsansprachen der Leiterin der 

Abteilung für Wissenschaftsförderung 

SPS der EPFL, Dr. Farnaz Moser-Boroumand, 

sowie des Präsidenten der SATW, 

Prof. Dr. Benoît Dubuis. Es folgten Referate 

verschiedener namhafter weiblicher 

Persönlichkeiten aus den Bereichen 

Technik, Informatik und Raumfahrt. 

Elan und Begeisterung 

Auf der Bühne ergriffen renommierte Expertinnen 

wie Deborah Müller, Space 

Technology and Industrial Relations Advisor, 

ESA Technology Harmonisation 

Swiss Delegation und Mentorin für die 

Deutschschweiz, Eleonore Poli, Doktorandin 

und Analog-Astronautin, sowie 

Prof. Dr. Monica Landoni, Forscherin und 

Referentin an der Informatik-Fakultät 

der Università della Svizzera italiana USI 

und ebenfalls Mentorin für die Südschweiz, 

das Wort. In ihren Beiträgen 

schwangen so viel Elan und Begeisterung 

mit, dass sie das faszinierte Publikum 

von ihrer Leidenschaft für ihre jeweiligen 

Tätigkeiten zu überzeugen vermochten. 

Sie verdeutlichten die grosse 

Bedeutung der Wissenschaft für die Herausforderungen 

der modernen Gesellschaft 

und riefen die jungen Frauen auf, 

in diese Fachrichtungen einzusteigen, 

um die Welt von morgen mitzugestalten. 

Spass beim Kennenlernen 

Nach diesen Referaten war für die Mentees 

und Mentorinnen die Zeit gekommen, 

um im Saal ihren Gegenpart zu ermitteln. 

Die Suche wurde von der Post 

Tenebrass Band musikalisch untermalt. 

In Form eines Speed-Datings mussten 

während ein paar wenigen Minuten 

mehrere Fragen beantwortet werden, 

die das Eis brechen sollten. 

Workshops 

Nach einem gemeinsamen Lunch konnten 

die Mentees an Programmier-Workshops 

teilnehmen, die von der Abteilung 

für Wissenschaftsförderung SPS der EPFL 

auf Deutsch, Französisch und Italienisch 

angeboten wurden. Dr. Farnaz Moser-Boroumand 

erklärte: «Um die heutigen und 

zukünftigen Herausforderungen unserer 

Gesellschaft anzugehen, benötigen wir 

Wissenschaftler/innen und Ingenieur/innen, 

Frauen und Männer. Deshalb ist es 

wesentlich, den Mädchen das gesamte 

Rüstzeug mitzugeben, um ihr Selbstvertrauen 

so zu stärken, dass sie eine wissenschaftliche 

und technische Laufbahn einschlagen 

wollen.» Die Mentorinnen nahmen 

in dieser Zeit an einem Workshop 

der Agentur RADAR RP zum Thema «Besser 

kommunizieren in der Wissenschaft» 

oder an einer Info-Session zum Thema 

«Mentorin sein für eine TecLady» teil. 

Eine für alle, alle für eine! Der Nachmittag 

stand ganz im Zeichen des näheren Kennenlernens 

für die ganze Truppe. Den Postenlauf 

auf dem Campus mussten die Teilnehmerinnen 

mit vereinten Kräften absolvieren. 

Zum krönenden Abschluss des 

Welcome Days waren Eltern und gesetzliche 

Vertreter/innen zum Apéro geladen. 

bit.ly/3BNv3af

. 

Erwachsenenbildung 

Informationsveranstaltung / Studienbeginn 

31 

PRODUKTIONSFACHMANN/-FRAU 

PRODUKTIONSTECHNIKER/-IN HF 

EXPERT-E EN PRODUCTION 

AVEC BREVET FÉDÉRAL 

MIT CLEVEREN LÖSUNGEN 

IN DIE ZUKUNFT. 

DIE KADERAUSBILDUNG 4.0 

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ASSURER LE FUTUR AVEC DES 

SOLUTIONS INTELLIGENTES. 

LA FORMATION DE CADRE 4.0 

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G A R A N T 

Informationsveranstaltungen 

und Studienbeginn 

Technische Fachschule Bern | www.tfbern.ch 

Informationsveranstaltungen: 

17.30 Uhr Mittwoch, 23. November 2022 

17.30 Uhr Donnerstag, 15. Dezember 2022 

17.30 Uhr Mittwoch, 25. Januar 2023 

Studienbeginn FA-Studium August 2023 

Weiterbildungszentrum Lenzburg AG | www.wbzlenzburg.ch 

Informationsveranstaltung: 

18.00 Uhr Donnerstag, 26. Januar 2023 


Bildungszentrum für Technik Frauenfeld TG | www.bztf.ch 

Informationsveranstaltung: 

19.00 Uhr Donnerstag, 26. Januar 2023 


Luzern 

Kontakt: Patrick Riedweg, Telefon 041 249 98 33 

Expert-e en production : 

nos écoles 

Représentant : 

Centre valaisan de perfectionnement continu CVPC 

Chemin Saint-Hubert 2 

1950 Sion 

www.cvpc.ch 

Contacts et renseignements : 

Patrick Paccolat, Tél. 027 346 59 84, patrick.paccolat@cvpc.ch 

En coopération avec : 

Centre de perfectionnement interprofessionnel CPI 

Route des Grives 2 

1763 Granges-Paccot 

www.cpi.ch 

ceff INDUSTRIE 

Rue Baptiste-Savoye 26 

2610 Saint-Imier 

www.ceff.ch 

CPNE 

Rue Klaus 1 

2400 Le Locle 

www.cpne.ch 

swissmechanic.ch/erwachsenenbildung/deine-weiterbildung

Kurse und Seminare 

32 

Kursangebote 

Die Austauschplattform von Swissmechanic 

Mit dem Angebot einer ortsunabhängigen Plattform wollen 

wir allen interessierten Personen der MEM-Branche 

die Möglichkeit geben, sich schnell durch verschiedene 

kurze Impulsreferate und anschliessenden Erfahrungsaustausch 

einen groben Überblick über aktuelle Themen zu verschaffen. Die Impulsreferate 

dauern jeweils von 8.00 bis 9.00 Uhr. 

Ziele 

– aktuelle Themen durch ein Inputreferat aufgreifen 

– den Austausch untereinander fördern 

– mögliche Themen für zukünftige Veranstaltungen auflisten 

Zielgruppe 

Arbeitgeber/innen und Arbeitnehmer/innen der MEM-Branche 

Daten | Thema | Kurs Nr. 

27.01.2023 | Neues Datenschutzgesetz | WBIN270123 

24.02.2023 | Flexible Automation in der Praxis | WBIN240223 

31.03.2023 | Industrie 4.0 Praxis | WBIN310323 

28.04.2023 | Nachfolgeregelung – Chance oder Risiko? | WBIN280423 

26.05.2023 | Was ist Coaching? | WBIN260523 

30.06.2023 | SMED – Umrüsten in weniger als 10 Minuten | WBIN300623 

25.08.2023 | Neuerungen im Arbeitsrecht | WBIN250823 

29.09.2023 | Prävention in der Freizeit | WBIN290923 

27.10.2023 | Temporärarbeiten | WBIN271023 

24.11.2023 | Automat. Feinverstellung beim Ausdrehen | WBIN241123 

Wirkungsvolle Nachfolgeplanung 

Die Nachfolgeregelung ist für KMU von zentraler Bedeutung. 

Dabei geht es nicht primär um die Stellenbe setzung 

selbst, sondern darum, die Hauptakteure wie Eigner, 

Gründer, Familienmitglieder sowie Geschäftsleitungen und Kader 

opti mal auf den grundlegenden Wandel vorzubereiten. Nur eine 

wohlgeplante Nachfolge ermöglicht auch eine erfolgreiche Zukunft. 

Das Seminar findet jeweils nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt. 

Ziele 

– die systemische Wirkung einer Führung auf Organi sa tio nen ver stehen 

– Stärken und Schwächen einer gewachsenen Unternehmenskultur 

erkennen 

– in der Lage sein, bestehende Führungsgrundsätze zu reflektieren 

– Chancen und Risiken einer Führungsnachfolge abschätzen können 

– den Mehrwert einer proaktiv geplanten Nachfolgregelung sehen 

– einen Überblick über mögliche Handlungsoptionen erhalten 

Zielgruppe 

Eigner/innen, Verwaltungsräte/innen, Geschäftsführer/innen, hö he - 

re Kader und HR-Verantwortliche 

Daten | Orte | Kurs Nr. 

23.05.2023 | Sihlpostgasse 2 – 8004 Zürich | FSHT230523 

15.11.2023 | Sihlpostgasse 2 – 8004 Zürich | FSHT151123 

Führen mit Kompetenz und Vertrauen 

In Unternehmen sollen Menschen gefördert, für Neues 

gewonnen und für Ideen sowie Aufgaben begeistert werden. 

Aber wie? Der Kurs vermittelt Ihnen Erkenntnisse, 

Instrumente und Vorgehensweisen, die Sie bei der Umsetzung unterstützen. 

Das Seminar findet jeweils einen ganzen Tag statt. 

Ziele 

Sie . . . 

– kennen die wichtigsten Grundlagen der Kommunikation 

– trainieren unterschiedliche Kommunikationstechniken 

– erkunden die Grundregeln des Vertrauens 

– kennen Vorgehensweisen, um Ablehnung in Unterstützung zu verwandeln 

– erfahren mehr über die Analyse und Nutzung von Machtverhältnissen 

– reflektieren das Führungsverhalten in Bezug auf die eigene Grundhaltung 

– wissen, wie sie sich natürliche Anerkennung und Akzeptanz sichern 

Zielgruppe 

Fach- und Führungskräfte mit oder ohne Weisungsbefugnis und für 

interessierte Personen 


03.05.2023 | Altwinkelnstrasse 29 – 9015 St. Gallen | FSGA030523 

08.09.2023 | Breitistrasse 11 – 8307 Illnau-Effretikon | FSGA080923 

Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (5 Tage) 

In persönlicher Atmosphäre erleben Sie einen spannenden 

Kurs über das Begleiten von jungen Menschen auf ihrem 

Weg ins Berufsleben. Sie werden mit Ideen ausgerüstet, 

damit Sie Ihre Ausbildungsarbeit in der Maschinen-, Elektro- und 

Metallindustrie (MEM) spannend gestalten können. Das Seminar findet 

jeweils einen ganzen Tag statt. 

Ziele 

– Umgang mit Lernenden in schwierigen Situationen 

– Planung und Umsetzung der betrieblichen Bildung 

– Berücksichtigung der individuellen Fähigkeiten 

– Kennenlernen von Fördermassnahmen und Qualifikationsverfahren 

– Rahmenbedingungen der Berufsbildung, Arbeitssicherheit und 

Suchtprävention 

Zielgruppe 

Berufsbildner/innen für die technischen MEM -Berufe wie Polymechaniker/in, 

Automatiker/in, Produktionsmechaniker/in, Automatikmonteur/in, 

Konstrukteur/in etc. 


22.02.2023 | Bielstrasse 31 – 3053 Münchenbuchsee | BBKSM2023BE01 

06.03.2023 | Breitistrasse 11 – 8307 Illnau-Effretikon | BBKSM2023ZH01 

08.05.2023 | Baselstrasse 61 – 6003 Luzern | BBKSM2023LU01 

14.09.2023 | Berufsschulareal 1 – 8866 Ziegelbrücke | BBKSM2023GL01 

25.10.2023 | Bachmattstrasse 12 – 5210 Windisch | BBKSM2023AG01 

swissmechanic.ch/erwachsenenbildung/kurse-seminare

Erwachsenenbildung Kurse und Seminare 

33 

IPA Einführungskurs für Fachvorgesetzte 

Der Nachmittagskurs gibt einen guten Einblick in die 

bestehenden Ausführungsbestimmungen sowie in den 

Qualifikationsbereich der individuellen praktischen Arbeit 

(IPA) und vermittelt die Anforderungen mit praktischen Übungen 

zur Aufgabenstellung, Bewertung und Beurteilung. 

Ziele 

– Kennenlernen der Ausführungsbestimmungen 

– Kennenlernen der Aufgaben und Kompetenzen 

– Sie kennen das QV-Verfahren 

– Sie können die Aufgabenstellung beurteilen und bewerten 

Zielgruppe 

Fachvorgesetzte der MEM-Berufe 


08.12.2022 | Strengelbacherstrasse 27 – 4800 Zofingen | FVNA081222 

19.01.2023 | Altwinkelnstrasse 29 – 9015 St.Gallen | FVNA190123 

09.11.2023 | Bielstrasse 31 – 3053 Münchenbuchsee | FVNA091123 

23.11.2023 | Breitistrasse 11 – 8307 Illnau-Effretikon | FVNA231123 

07.12.2023 | Strengelbacherstrasse 27 – 4800 Zofingen | FVNA071223 

ISO GPS-Norm ISO 8015 

Diese internationale Norm legt die grundlegenden Konzepte, 

Prinzipien und Regeln fest, die für die Erstellung, 

Interpretation und Anwendung aller anderen internationalen 

Normen, technischen Spezifikationen und technischen Berichte 

gelten, soweit sie die geometrische Produktspezifikation (ISO GPS) 

und Produktprüfung betreffen. Das Seminar findet jeweils ganztags 

statt. 

Ziele 

– Prinzipien, Begriffe und Regeln kennenlernen 

– praktische Übungen zur Vertiefung erarbeiten 

– Fallbeispiele «vorher/nachher» diskutieren 

Zielgruppe 

Fach- und Führungsverantwortliche, Berufsbildner/innen und 

Produktionsmitarbeiter/innen, Technische Einkäufer/innen 


07.03.2023 | Bielstrasse 31 – 3053 Münchenbuchsee | NAGA070323 

17.10.2023 | Altwinkelnstrasse 29 – 9015 St. Gallen | NAGA171023 

DIPL. TECHNIKER/IN HF MASCHINENBAU MIT 

VERTIEFUNGSRICHTUNG PRODUKTIONSTECHNIK 

DIPLOMPRÜFUNGEN 2023 BERN 

ANMELDESCHLUSS: 

20. JANUAR 2023 

Informationen und Daten * 

• Entscheid zur Prüfungszulassung: 12. Mai 2023 

• Realisierung der Diplomarbeit (8 Wochen): ab 22. Mai 2023 

• Schlussprüfungen 29. bis 31. August 2023 

• Prüfungsort: Bern 

• Prüfungsgebühr: CHF 2800.– 

* Anpassungen bei den Daten vorbehalten 

Kontakt Prüfungsadministration 

Christine Beccato | c.beccato@swissmechanic.ch | +41 71 626 29 63

Forschungslandschaft Schweiz – 

Ein technologisches Panorama 

Im Auftrag des SBFI hat die Schweizerische Akademie der Technischen Wissenschaften 

(SATW) eine Zukunftsanalyse für den Forschungs- und Industrieplatz Schweiz 

verfasst. Die Studie «Forschungslandschaft Schweiz – Ein technologisches Panorama» 

thematisiert 49 technologische Entwicklungen aus neun Forschungsbereichen. 

Quelle: SATW, Studie «Forschungslandschaft 

Schweiz – Ein technologisches Panorama» 

Das thematische Spektrum der behandelten 

Technologien ist mit mikrostrukturierten 

Fenstern, künstlicher Intelligenz 

und Brain-Machine-Interfaces sehr 

breit. Die einzelnen Kapitel legen für die 

jeweilige Technologie dar, was der Stand 

in der Entwicklung ist beziehungsweise 

welche Chancen und Risiken mit der Entwicklung 

oder Nichtentwicklung einhergehen. 

Zudem wurden die wichtigsten 

Forschungshotspots in der Schweiz und 

im internationalen Kontext identifiziert. 

Technologiefelder fassen familienähnliche 

Einzeltechnologien zusammen. Beispiele 

dafür sind autonome Systeme, 

Energie sowie Bioinformatik und Biotechnologie, 

um nur drei von neun Technologiefeldern 

zu nennen. Diese Zusammenfassungen 

erlauben allgemeinere 

Aussagen über die jeweiligen Forschungsfelder. 

Die Publikation zeichnet ein technologisches 

Panorama und macht sichtbar, 

wie die Schweiz hinsichtlich der knapp 

50 untersuchten Entwicklungen dasteht. 

Autonome Systeme 

Autonome Systeme bergen viele Chancen 

für Start-ups und KMU. Sie sind ein 

aufstrebendes Forschungsfeld mit attraktiven 

Fragestellungen und einem erfolgreichen 

Umfeld an Schweizer Hochschulen. 

Sie schaffen spannende Arbeitsplätze 

und haben eine hohe Wertschöpfung. 

Bioinformatik und Biotechnologie 

Die Schweiz ist in den Bereichen der Life 

Sciences, Medizintechnik, pharmazeutischen 

Industrie und Sensorik traditionell 

stark – sowohl in der Forschung als 

auch in der Anwendung. Die Entwicklungen 

und Produkte passen dank interdisziplinären 

Fragestellungen, der komplexen 

Fertigung und den hohen Qualitätsansprüchen 

gut zur DNA der Schweizer 

Industrie. Dazu kommt, dass die Schweiz 

früh die Notwendigkeit der interdisziplinären 

Ausbildung erkannt hat und sowohl 

auf der Ebene der technischen 

Hochschulen als auch der Fachhochschulen 

entsprechende Studiengänge 

anbietet. Mit Firmen wie Novartis und 

Roche, aber auch mit dem Swiss Institute 

of Bioinformatics ist die Schweiz an 

vorderster Front dabei. 

Biomedizin 

Momentan werden Fortschritte in der 

Umsetzung von biomedizinischen Erkenntnissen 

in Anwendungen in der 

Schweiz, aber auch in der ganzen EU, 

von den hohen regulatorischen Anforderungen 

und der neuen «Medical Device 

Regulation» (MDR) gebremst. 

In der Schweiz widerspricht die Kommerzialisierung 

von Forschungsergebnissen 

der Auffassung vor allem von älteren 

Forschenden. Erschwerend kommt 

hinzu, dass eine gescheiterte Firmengründung 

im Gegensatz zu den USA eine 

Karriere negativ beeinflusst und deshalb 

eine ausgeprägte Risikoaversion vorhanden 

ist, nicht nur bei den Forschenden, 

sondern auch bei den Risikokapitalgebern. 

Es braucht einen Mentalitätswandel 

in der Forschung und bei den 

Geldgebern, aber auch vermehrt ergänzende 

Studiengänge in Entrepreneurship 

auf Masterstufe in den Life Sciences. 

Datenverarbeitung und 

-übertragung 

Die Technologien aus dem Themenfeld 

Datenverarbeitung und -übertragung 

bieten grosse Chancen, auch wenn die 

Schweiz im internationalen Vergleich 

ein kleiner Player ist und bleibt. Um international 

wettbewerbsfähig zu bleiben, 

ist es für die Schweiz von eminenter 

Bedeutung, dass die Gesetzeslage wissenschaftsfreundlicher 

wird, administrative 

Hürden zum Einsatz von Technologie 

abgebaut werden und die hiesige 

Forschungslandschaft trotz des Aus-

Smart Factory / Digitalisierung 

Zukunftsanalyse 

35 

schlusses vom Rahmenprogramm «Horizon 

Europe» an internationalen Projekten 

mitwirken kann. 

Energie 

Die politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Rahmenbedingungen 

haben einen bedeutenden Einfluss auf 

die Entwicklung der Energietechnologien. 

Hier ist insbesondere die Einbindung 

der Schweiz in das europäische 

Energiesystem zu erwähnen, d.h. ob 

energiepolitisch eine enge Kooperation 

oder Selbstversorgung angestrebt wird. 

In letzterem Fall wäre beispielsweise der 

Anschluss der Schweiz an ein europäisches 

Supergrid unwahrscheinlich und 

Langzeitspeicher in der Schweiz müssten 

anders konzipiert werden. Auch die 

Möglichkeiten der Schweizer Energieforschung 

zur Zusammenarbeit mit europäischen 

Partnern wären im zweiten Fall 

eingeschränkt. Der Wirtschaftsstandort 

Schweiz verfügt über bedeutende Hersteller 

für etablierte Energietechnologien, 

welche stark exportorientiert sind, 

sowie über innovative Start-ups. Diese 

würden davon profitieren, wenn im Rahmen 

einer entschiedenen Umsetzung 

der Energiestrategie und des Klimaschutzes 

vermehrt Projekte zu neuen 

Energietechnologien in der Schweiz realisiert 

würden. 

Fertigungsverfahren und 

Materialien 

Die Materialien befinden sich noch in einem 

frühen Entwicklungsstadium und 

profitieren von Fortschritten in anderen 

Gebieten wie der additiven Fertigung 

oder dem 4D-Druck. Die Möglichkeiten 

sind gross und zahlreich, auch wenn die 

Zeit für die industrielle Umsetzung in 

den meisten Fällen noch nicht reif und 

das Marktpotenzial noch nicht klar absehbar 

ist. Für die Schweiz werden sich 

vor allem in Hightech- und Nischenanwendungen 

Chancen bieten, da die 

Komplexität gross und die Qualitätsansprüche 

hoch sind. Den Chancen stehen 

in der Schweiz die fehlende Vernetzung 

der Akteur/innen und wie in anderen 

Ländern fehlende Langzeitstudien und 

hohe Zulassungshürden für neuartige 

Materialien – nicht nur für Anwendungen 

in der Medizin – gegenüber. Die Förderung 

der interdisziplinären Vernetzung 

mit grossen Programmen könnte 

sich auszahlen und dafür sorgen, dass 

aus den Möglichkeiten echte Chancen 

für die Schweiz werden. 

Human Enhancement und neue 

Mensch-Maschinen-Schnittstellen 

Das Feld der Mixed-Reality-Anwendungen 

und das Feld der Konversationsagenten 

wird von grossen IT-Unternehmen 

dominiert, von denen zwar einige 

Niederlassungen in der Schweiz haben 

(Apple, Google, Meta, Microsoft), bei denen 

aber unklar ist, wie viele der dafür 

benötigten Technologien sie tatsächlich 

auch hier entwickeln. Gleichzeitig zeigt 

sich, dass die Grundlagentechnologie 

für Mixed-Reality-Anwendungen und 

Konversationsagenten im Consumer- 

Bereich nicht zu den Stärken der Schweiz 

gehört. Allerdings werden für Konversationsagenten 

als auch für Mixed-Reality- 

Umgebungen hier Anwendungen und 

Inhalte entwickelt. 

Die Bedingungen für technologisch anspruchsvolle 

Forschungsfelder wie 

Brain-Machine-Interfaces und Bionics 

sind in der Schweiz gut. In den sehr komplexen 

Feldern der Life Sciences, der Medizinaltechnik 

und der Mikrotechnologie 

ist die Schweiz ebenfalls gut aufgestellt. 

Die zügige Entwicklung des Gebietes 

wird allerdings gebremst durch den 

Ausschluss der Schweiz vom Rahmenprogramm 

«Horizon Europe» und der 

damit verbundenen Schwierigkeit, sich 

an internationalen Forschungsprojekten 

zu beteiligen. Auch im Bereich der 

tragbaren medizinischen Geräte ist die 

Schweiz gut aufgestellt und es gibt eine 

vitale Start-up-Szene. 

Photonik 

Für die Schweiz bieten sich Chancen: Als 

hochentwickelte und hochpreisige 

Volkswirtschaft kann sie die zunehmende 

Komplexität der photonischen Systeme 

und die daraus resultierenden hohen 

Anforderungen an die Interdisziplinarität 

zu ihren eigenen Gunsten nutzen. Dabei 

sollte nicht nur der F&E-Platz, sondern 

gleichzeitig auch der Werkplatz 

Schweiz durch vermehrten Informationsaustausch 

zwischen Industrie und 

Grundlagenforschung, aber auch innerhalb 

der Industrie gestärkt werden. Mit 

Blick auf den Industriepartner sind sowohl 

bereits etablierte Unternehmen als 

auch Start-ups angesprochen. 

Die Kleinheit des heimischen Absatzmarktes 

erfordert eine Ergänzung mit 

ausländischen Verkaufskanälen. Dadurch 

lassen sich Skalenerträge durch 

höhere Losgrössen erzielen, womit die 

Produktionskosten in der Schweiz gesenkt 

und die Verkaufspreise reduziert 

werden können. Alternativ ist ebenfalls 

die Verlagerung der Produktion in das 

günstigere (europäische) Ausland denkbar, 

auch wenn dies mit einem Verlust an 

nationaler Wertschöpfung einhergeht. 

Eine preislich attraktive Herstellung 

kann auch durch Public-Private-Partnerships 

gefördert werden. Eine entscheidende 

Rolle nehmen Investor/innen 

wahr, wobei es wichtig ist, dass bei 

Projekten angewandte Forschungsthemen 

nicht vergessen werden. 

Lokale Produktion mindert die Abhängigkeit 

von internationalen Lieferketten, 

die sich gerade in Krisenzeiten immer 

wieder als fragil erweisen. Als Wertschöpfer 

(«enabler») dient besonders 

die Mikromontage, also die Integration 

von Teilen unterschiedlicher photonischer 

Herkunft zu einem einzigen System. 

Auch wenn die Produktion der Ein-

Zukunftsanalyse 

36 

zelteile nicht in der Schweiz erfolgt, baut 

deren Integration auf die typischen Fähigkeiten 

der Schweiz – Präzision und 

Qualität. Sie setzt entsprechend ausgebildete 

Mitarbeitende voraus, welche 

die Technologie verstehen und auch 

weitere, innovative Anwendungen identifizieren 

können. 

Eine erfolgreiche photonische Industrie 

setzt entsprechendes Humankapital am 

Standort Schweiz voraus. Obwohl eine 

Ausbildung im Fachgebiet der Photonik 

bereits möglich ist, ist die Anzahl der 

Photonik-Studierenden vergleichsweise 

tief. Wichtig ist, dass für die Technologie 

Begeisterung geweckt wird: Photonik 

sollte in spielerischer Form Teil der Lehrpläne 

sein und gegen aussen als attraktiv 

sichtbar gemacht werden. 

Mit der ETH Zürich und der EPFL verfügt 

die Schweiz über zwei führende Forschungsanstalten 

auf akademischem 

Niveau. Damit besteht eine hervorragende 

Ausgangsbasis für den Technologietransfer 

in die Wirtschaft. Die OST ergänzt 

dieses Angebot im anwendungsorientierten 

Bereich, der besonders für 

die Industrie attraktiv ist. Diese sollte 

Praktikumsstellen anbieten und/oder 

Lehr- und Studienabgänger/innen übernehmen. 

Damit wird eine hohe Konzentration 

an Know-how am Standort 

Schweiz sichergestellt. 

Soziale Innovationen 

Die Schweizer Volkswirtschaft zählt zu 

den weltweit führenden Anbieterinnen 

von Finanz- und Versicherungsdienstleistungen. 

Zugleich ist sie aufgrund ihrer 

Kleinräumigkeit stark mit dem Ausland 

verflochten, was sich im Ausmass ihrer international 

gehandelten Güterströme 

manifestiert. Digitale Währungen versprechen 

schnelleres, sichereres und 

kostengünstigeres Bezahlen der gehandelten 

Ware. Sie bieten also vielfältige 

Möglichkeiten und einen grossen wirtschaftlichen 

Nutzen, wie z. B. die Programmierbarkeit 

von Geldflüssen durch 

Smart Contracts, Zahlungsabwicklungen 

zwischen Maschinen ohne menschliches 

Zutun sowie die Vereinfachung grenzund 

währungsüberschreitender Zahlungen. 

Offensichtlich kann diese soziale Innovation 

transformative Auswirkungen 

auf das heutige Finanzsystem, Geschäftsmodelle 

von Finanzintermediären, aber 

zugleich auch auf das Verhalten realwirt- 

Inspirierende Gedanken zu Digitalisierung und KI 

schaftlicher Akteur/innen haben. Der 

Schweiz bieten sich einige bedeutsame 

Anknüpfungspunkte an das Thema, woraus 

auch Chancen erwachsen. 

Link zur Studie 

bit.ly/3Uhwd6e 

Das deutsche Zukunftsinstitut hat in seinem 

Dossier Technologie einen Auszug 

aus dem Think Tank-Report «Konnektivität: 

Wie werden wir im Jahr 2050 leben?» 

publiziert. Darin finden sich interessante 

Gedanken zu Digitalisierung 

und künstlicher Intelligenz. Einige Ausschnitte: 

«Lernende Maschinen können in grossen 

Datenmengen Muster und Gesetzmässigkeiten 

erkennen, Problemlösungen 

optimieren und so die Effizienz der 

gesamten Wirtschaft steigern. Sie sind 

lernfähig und können viele Antworten 

geben – aber sie stossen an ihre Grenzen, 

wenn es darum geht, unbekannte 

Probleme zu identifizieren. Im datenfreien 

Raum sind sie orientierungslos: Definiert 

der Mensch nicht das zu lösende 

Problem, können Maschinen auch nicht 

innovativ sein. Unter unsicheren und 

überraschenden Rahmenbedingungen 

stösst KI an ihre Grenzen. Dann schlägt 

das autonome menschliche Denken autonome 

maschinelle Systeme.» 

«Die Einzigartigkeit des Menschen wird 

mehr denn je in seiner Fähigkeit bestehen, 

Wissen in einem kritischen Prozess 

zu generieren und andere an diesem 

Prozess teilhaben zu lassen. Technologien 

können diese grundhumane Kompetenz 

fördern und erleichtern. Damit 

beginnt gleichsam eine neue Ära der 

Aufklärung. Die Skepsis gegenüber ‹intelligenter› 

Technologie, die noch zu Beginn 

des 21. Jahrhunderts vorherrschte, 

wird einer kritischen Neugier weichen, 

in der alte und neue Fragen (wieder) 

gestellt werden. Denn nicht zuletzt das 

unterscheidet den Menschen von der 

Maschine: die Fähigkeit, gute Fragen zu 

stellen.» 

«Der Kampf zwischen liberaler Demokratie 

und repressivem Autoritarismus 

wird das 21. Jahrhundert auch technologisch 

prägen. Aus autoritären Systemen 

werden digitale Diktaturen, aus 

libe ralen Systemen digitale Demokratien. 

Die offene Frage lautet: Werden 

sich die westlichen Gesellschaften weiter 

in Subkulturen und Neo-Tribes aufsplitten, 

hin zu einer ‹Wirr-Gesellschaft›, 

oder gelingt die Evolution in eine inklusive 

Wir-Gesellschaft?» 

«Diese konnektive Gesellschaft» würde 

allen Mitgliedern ermöglichen, ein gesünderes, 

wohlhabenderes und glücklicheres 

Leben zu führen. Vielleicht wird 

die Geschichtsschreibung später von 

einer ‹zweiten Aufklärung› sprechen: 

Die Maschinen haben uns nicht entmenschlicht 

– sondern uns bewusst gemacht, 

was uns als Menschen eigentlich 

ausmacht und antreibt.» 

Inspirierende Gedanken im Dossier 

Technologie beim Zukunftsinstitut: 

bit.ly/3SKWZCb

Smart Factory / Digitalisierung Machine Learning 

37 

Erfolgreiches Mensch-Maschine- 

Teamwork spart 85 Mio. Franken ein 

2021 kontrollierte die Suva rund 2,5 Millionen Heilkostenrechnungen. 13 Prozent der 

Rechnungen wiesen Fehler oder Ungenauigkeiten aus und wurden korrigiert oder zurückgewiesen. 

Dabei kommen auch Machine-Learning-Techniken zum Einsatz. So konnten 

Ausgaben für Heilkosten von über 85 Mio. Franken eingespart werden. 

D 

Quelle: Suva 

ie Kosten im Gesundheitswesen 

steigen seit Jahren. So auch die Heilkosten, 

das heisst, die Kosten für medizinische 

und therapeutische Leistungen 

nach einem Unfall. Dank einer umfassenden 

Rechnungskontrolle hat die Suva 

im Jahr 2021 rund 2,5 Millionen Rechnungen 

geprüft. Über 300’000 Rechnungen 

wurden korrigiert oder abgelehnt, 

was 13 Prozent aller eingereichten Rechnungen 

entspricht. Bei den meisten 

Rückweisungen handelt es sich um doppelte 

Rechnungen, falsch verrechnete 

oder nicht versicherte Leistungen sowie 

vereinzelt auch Rechnungen mit Leistungen, 

die gar nicht erbracht wurden. 

Durch die Kontrolle konnten über 85 

Mio. Franken an Heilkosten eingespart 

werden. Dieser Betrag kommt auch den 

Versicherten der Suva zugute, da sie 

durch die Einsparungen weniger Prämien 

bezahlen. 

Die Software wird immer besser – 

dank den Menschen 

Bei der Rechnungskontrolle nutzt die 

Suva auch die Möglichkeiten des Machine 

Learning. Ein Drittel der Rechnungen, 

über 110’000, wird vollautomatisch, ohne 

menschliches Zutun zurückgewiesen. 

Beispielsweise wenn für Leistungen 

ein falscher Preis abgerechnet wird oder 

wenn Leistungserbringer wie Spitäler, 

Ärzte oder Therapeuten für eine bestimmte 

Leistung nicht berechtigt sind. 

Bei den übrigen Rechnungen macht die 

Maschine auf Abweichungen aufmerksam, 

welche dann manuell kontrolliert 

werden – etwa eine Schulter-MRI-Untersuchung 

bei einer Knieverletzung oder 

ein Augen-Check nach einer Armverletzung 

durch einen Skiunfall. 

Durch die Analyse von Millionen bereits 

verarbeiteter Rechnungen kann das System 

selbstständig lernen, ob beispielsweise 

das abgerechnete Medikament 

bei der Art der Verletzung und dem Alter 

der verunfallten Person oft oder praktisch 

nie abgegeben wird. «In den letzten 

fünf Jahren konnte der Anteil der automatischen 

Rückweisungen stark gesteigert 

werden», sagt Michael Widmer, 

Teamleiter Heilkosten bei der Suva. «Solche 

Leistungen und Einsparungen sind 

nur durch das gute Zusammenspiel von 

Mensch und Maschine möglich. Der 

Mensch allein oder nur die Maschine ist 

nicht in diesem Masse effizient.»


Brütsch / Rüegger Tools 

38 

Wie man sich die Kraft 

der Maschinendaten zunutze macht 

Seit jeher ist Brütsch/Rüegger Tools der unverzichtbare 

Partner für Betriebe der Fertigungsbranche, wenn es um 

Fertigungslösungen und Werkzeuge geht. Dies trifft auch 

im Zeit alter der Digitalisierung zu. Eine wesentliche Rolle 

dabei spielen Daten – denn sie sind der Schlüssel zu 

«Business Intelligence». 

Von Tanja Moosberger, Brütsch/Rüegger Tools 

Die Welt steht aktuell vor einem technologiegetriebenen 

Paradigmenwechsel. 

«Die Digitalisierung verändert auch die 

Fertigungsindustrie grundlegend», erklärt 

Raphaël Müller, Leiter Industrial 

Solutions bei Brütsch/Rüegger Tools. 

Neue Technologien wie «IoT» sowie 

«Künstliche Intelligenz» (KI) sorgten dafür, 

dass klassische Fabriken zu vernetzten, 

automatisierten Smart Factories 

werden. «Diese Transformation bietet 

Firmen enorme Chancen – wenn sie die 

notwendigen Werkzeuge haben, um sie 

zu nutzen», so Müller. Genau diese bietet 

Brütsch/Rüegger Tools. 

Doch wie kann ein Werkzeughersteller 

Maschinen-, Montage- und Fertigungsbetriebe 

bei ihrer Digitalisierung unterstützen? 

«Im Januar dieses Jahres haben 

wir mit der Akquisition der Firma 

Stemys einen entscheidenden Schritt in 

diese Richtung getan», erklärt Müller. 

Das erworbene Know-how nutzt man, 

um die digitale Basis von Brütsch/Rüegger 

Tools zu festigen und mit lösungsorientierten 

Softwareanwendungen zu erweitern. 

Auf diese Weise werden Prozesse 

optimiert und das Finden neuer Kundenlösungen 

erleichtert. Raphaël Müller 

sagt nicht ganz ohne Stolz: «Wir sind nun 

auch ein Softwarehersteller.» 

Die Schnittstelle für alle Daten 

Im Zentrum dieser Bemühungen steht die 

«Hive Digital Suite»: Sie führt sämtliche 

Rohdaten von Maschinen, Werkzeugen, 

Messmitteln, der Warenbewirtschaftung 

und dem Einkauf zusammen, wodurch 

enormes Potenzial für Optimierung sowie 

neue Lösungsansätze entstehen. 

Wie funktioniert das konkret? Raphaël 

Müller nennt ein Praxisbeispiel: Dank der 

«Hive Digital Suite» haben Firmen unter 

anderem maximale Transparenz darüber, 

wie lange die Zykluszeit für die Produktion 

eines Maschinenteils dauert. Dadurch 

erhält man ein exaktes Kostenbild für jedes 

einzelne gefertigte Teil – die sogenannte 

«Cost per part». Und die Anwendungsmöglichkeiten 

enden hier nicht, 

denn die Kraft der Maschinendaten verbessert 

auch die Qualitätssicherung, da 

sich messen lässt, ob die vorgegebenen 

Qualitätsparameter erreicht wurden. 

Raphaël Müller spricht in diesem Zusammenhang 

von BI – Business Intelligence. 

«Damit sind praxistaugliche Informationen 

gemeint, die auf Realdaten basieren.» 

Früher musste man diese manuell erheben 

und kombinieren, was einen extrem 

hohen Aufwand bedeutete. Heute geschieht 

dies automatisch und in Echtzeit. 

Brütsch/Rüegger Tools unterstützt seine 

Kunden dabei, die Daten zu erheben, aufzubereiten 

und auszuwerten. 

Kombiniert man die Daten von Produktionszeit 

und Stillstandsdauer mit Informationen wie den 

dazugehörigen Anschaffungs- und Lagerungskosten, 

erhält man ein exaktes Kostenbild für 

jedes einzelne gefertigte Teil. 

Die Digitalisierung verändert die Fertigungsindustrie 

grundlegend, und dank neuer Technologien 

und Ansätze wie «IoT» sowie «Künstliche 

Intelligenz» werden klassische Fabriken zu 

vernetzten, automatisierten Smart Factories. 

Kontakt Brütsch/Rüegger Tools 

Heinrich Stutz-Strasse 20, 8902 Urdorf 

+41 44 736 63 63 

info@brw.ch | www.brw.ch 

Ansprechpartner Raphaël Müller, 

Leiter Industrial Solu tions

Industrie 4.0 

39 

Industrie 4.0 bei Mitgliedsfirmen – einige Beispiele 

Daten als Innovationsmotor: Mehr Trans parenz, 

höhere Produktionskapazität ohne Neuinvestitionen, 

höherer Ausstoss sowie weniger Fehlteile 

sind nur einige der Vorteile, die sich daraus 

ergeben. 

Daten sind der Schlüssel zu «Business Intelligen ce». 

(Bildquellen: Brütsch/Rüegger Tools) 

ATP Hydraulik 

Das Forschungs- und Entwicklungszentrum CSEM 

hat für ATP eine komplette Softwarelösung für 

das Autotuning und die Regelung der Hydrauliksysteme 

realisiert. Im Hintergrund wirken Algorithmen 

mit maschinellem Lernen. Diese berechnen 

für jeden Tuning-Schritt mit bayesscher Optimierung 

und Gauss-Prozess neue Regelparameter 

auf Basis der aktuellen Regelfehler. Möglich werden 

so neue Positions- und Geschwindigkeitsregler-Architekturen. 

Auch die genaue Synchronisierung 

von Mehrachssystemen wird zuverlässig 

erreicht. 

Big Kaiser 

Big Kaiser, Schweizer Hersteller von Ausdrehwerkzeugen 

für die spanende Bearbeitung, stellt dem 

Kunden digitale Zwillinge der Bohrköpfe zur Verfügung. 

Mit einer App können die idealen Schnittdaten 

ermittelt werden. Der Prozess des Feinbohrens 

wird damit stabiler, was für die Einzelstückfertigung 

enorm wichtig ist. Kunden sind in der 

Lage, über das CAM-System den gesamten Prozess 

zu simulieren und vor allem Kollisionen zu 

vermeiden. 

Bühler AG 

Mit dem Prozessleitsystem Pluto bietet Bühler 

seinen Kunden eine komfortable und intuitive 

Linien- und Anlagenautomatisierung. Pluto PCS 

bietet alles, was der Anwender für die Verarbeitung 

von Lebensmitteln benötigt, vom Rohstoff 

bis zum Endprodukt. Pluto ermöglicht dem Ingenieur 

durch neueste Technologien im Webbereich 

eine vereinfachte Projektierung der Prozessautomatisierung. 

Federtechnik Kaltbrunn AG 

Ein Online-Kundenportal vereinfacht Auslegung, 

Preiserstellung, Lieferzeitberechnung und Bestellung 

von kundenspezifischen Zug- oder Druckfedern 

radikal. Unerwartete Maschinenausfälle 

und Produktionsunterbrüche gehören ferner mit 

SmartSpring, der intelligenten Feder, der Vergangenheit 

an. Durch eine Echtzeitüberwachung der 

Feder kann der Zustand jederzeit ausgewertet 

und über ein smartes Empfangsgerät abgerufen 

werden. 

Imnoo 

Imnoo ist eine Angebots-App mit künstlicher Intelligenz, 

die sich CNC-Unternehmen individuell 

anpasst und ihr Know-how schützt. Sie automatisiert 

mit künstlicher Intelligenz den Angebotsprozess 

für CNC-Fräs- und Drehteile und unterstützt 

KMU bei der Verwaltung der Dokumente 

und Nachkalkulationen der Artikel. Mit jedem 

Arti kel im Archiv verbessert sich Marvin, die 

künst liche Intelligenz von Imnoo, der Angebotsprozess 

wird Schritt für Schritt automatisiert. 

JKS Group 

JKS Solutions ist die Brücke von der Idee zum fertigen 

Produkt. Mit AR/IoT-Lösungen des Partners 

und Weltmarktleaders PTC unterstützt JKS Solutions 

die Kundschaft in der Evaluation und Implementierung 

bis hin zur professionellen Schulung 

und dem Support der Mitarbeiter. Die NEUMA AG 

gehört bereits seit 2017 zur JKS Production. Robotik, 

Automation, Industrie 4.0, Sondermaschinen, 

Werkzeug- und Formenbau und Teilfertigung 

sind ihre Kernkompetenzen. 

peka-System AG 

Durch die Erfassung der Maschinenzustände ist 

die peka-metall AG in der Lage, die Wirksamkeit 

von Optimierungsmassnahmen direkt zu messen. 

Seit Einführung konnte die Produktivität um bis 

zu 30 Prozent gesteigert werden. Rund 30 Produktionsmaschinen 

wurden mit Input/Output-Boxen 

ausgestattet. Diese erfassen automatisiert lediglich 

zwei Signale – «Maschine läuft» oder «Maschine 

steht». Über Displays können die Mitarbeitenden 

den Grund für den Maschinenstillstand genauer 

angeben. Diese beiden Informationsquellen 

fliessen in der Softwarelösung zusammen.

Bioelektronik – 

Der direkte Draht zum Körper 

Die Stiftung für Technologiefolgen-Abschätzung (TA-SWISS) hat die Studie 

«Wenn Menschen ihren Körper mit Technik vernetzen» herausgegeben. 

Insgesamt kommt die Studie zum Schluss, dass die Schweiz gute Rahmenbedingungen 

bietet für Unternehmen, die im Bereich der Bioelektronik tätig sind. 

E 

Quelle: TA-SWISS 

lektronische Geräte, die direkt 

mit dem Körper verbunden sind, kennen 

wir schon aus der Medizin – so regt das 

Cochlea-Implantat den Hörnerv an und 

ermöglicht gehörlosen Menschen, Töne 

wahrzunehmen. Zunehmend kommen 

bioelektronische Geräte auch ausserhalb 

der Medizin zum Einsatz, zum Beispiel 

zum intuitiven Steuern von Geräten. 

Die Stiftung für Technologiefolgen- 

Abschätzung fordert, solche Anwendungen, 

die Körper und Technik miteinander 

verbinden, spezifisch zu regulieren. 

Dem Schutz von Kindern und Jugendlichen 

soll besondere Beachtung geschenkt 

werden. 

Vielzahl von Formen 

Nicht-medizinische Bioelektronik kann 

eine Vielzahl von Formen annehmen, angefangen 

bei elektronischen Pflastern 

über implantierte Sensoren bis hin zu 

Exoskeletten, die ganze Körperteile umschliessen. 

Anhand von sieben Anwendungstypen, 

die sich durch einen unterschiedlichen 

Grad der Vernetzung von 

Mensch und Technik auszeichnen, wird 

in der Studie untersucht, wofür die nichtmedizinische 

Bioelektronik nützlich 

sein kann, aber auch, welche Risiken sie 

mit sich bringt. Ein interdisziplinäres 

Team unter der Leitung von Anne Eckhardt 

(risicare GmbH) hat dazu die technischen 

Grundlagen analysiert und die 

Anwendungen nach ethischen und 

rechtlichen Gesichtspunkten geprüft. 

Daraus leitet das Projektteam Empfehlungen 

zum Umgang mit der nicht-medizinischen 

Bioelektronik in der Schweiz 

ab. 

Bioelektronik: Kein Kinderspiel 

In Zusammenhang mit Anwendungen, 

die bei Minderjährigen besonders beliebt 

sind, wie z. B. Computergames, die 

zunehmend bioelektronisch unterstützt 

werden können, ruft TA-SWISS zur Vorsicht 

auf. Über die Auswirkungen der 

Bioelektronik auf die Entwicklung des 

Gehirns von Kindern und Jugendlichen 

ist wenig bekannt. Die Studienautorinnen 

und -autoren plädieren deshalb dafür, 

in diesem Bereich besonders aufmerksam 

zu sein, damit die Hirnentwicklung 

bei Heranwachsenden nicht 

beeinträchtigt wird.


Bioelektronik 

41 

Nervenkitzel und Hirndoping 

Auch bei erwachsenen Personen empfehlen 

die Autorinnen und Autoren, genau 

hinzusehen bei Bioelektronik, die 

direkt auf das Nervensystem einwirkt. 

Konkret geht es um Anwendungen, 

welche die Konzentration oder die 

Lernfähigkeit einer Person steigern 

oder aber im Gegenteil beruhigend und 

entspannend wirken sollen. Für solche 

Anwendungen wird vorgeschlagen, 

sich bei der Regulierung auf Erfahrungen 

mit psychoaktiven Substanzen zu 

stützen. Denn zu Substanzen, die wahlweise 

aufputschend oder beruhigend 

wirken, bestehen schon Erfahrungswerte. 

Es sollte geklärt werden, wie sich 

diese für die Bioelektronik anwenden 

lassen und wo spezifische Regeln nötig 

sind. 

Starke Schweiz 

mit starken Konkurrenten 

Insgesamt kommt die Studie zum 

Schluss, dass die Schweiz gute Rahmenbedingungen 

bietet für Unternehmen, 

die im Bereich der Bioelektronik 

tätig sind. An den Hochschulen wird intensiv 

am Thema geforscht, und auch 

für Start-up-Unternehmen sind die Voraussetzungen 

gut. Um diesen internationalen 

Spitzenplatz zu behaupten, 

empfehlen die Autorinnen und Autoren, 

die Forschung national stärker zu 

fördern. Zudem sollte der Übergang 

von der Wissenschaft in die Wirtschaft 

erleichtert werden. Schliesslich muss 

geprüft werden, welche Regulierungsmodelle 

für Bioelektronik angebracht 

sind. Auch bei nicht-medizinischen Anwendungen 

müssen die Geräte von hoher 

Qualität sein und branchenweite 

Standards einhalten. Der Aufwand für 

die Zertifizierungen sollte im Vergleich 

zu medizinischen Produkten allerdings 

verringert werden, um die Innovation 

nicht zu behindern. 

TA-SWISS 

Die Stiftung für Technologiefolgen-Abschätzung 

(TA-SWISS) hat die Aufgabe, 

Chancen und Risiken neuer Technologien 

zu untersuchen. Der Auftrag ist im 

Bundesgesetz über die Förderung der 

Forschung und der Innovation festgeschrieben. 

Organisatorisch gehört die 

TA-SWISS als Kompetenzzentrum zu den 

Akademien der Wissenschaften Schweiz. 

Studie 

Die Studie «Wenn Menschen ihren Körper 

mit Technik vernetzen. Grundlagen 

und Perspektiven nicht-medizinischer 

Bioelektronik» erscheint beim vdf Verlag 

und ist im Buchhandel erhältlich. Zudem 

steht die Studie als kostenloses E-Book 

im Open Access zur Verfügung. 

Die Kurzfassung und weitere Informationen 

zum Projekt können auf der Projektwebseite 

abgerufen werden. 

ta-swiss.ch/bioelektronik 

Infos auf KMU-Portal 

Auf dem KMU-Portal des SECO finden sich 

Hintergrundinformationen zu verschiedenen 

Themen im Bereich Industrie 4.0. 


Digitalisierung besteht darin, ein Geschäftsmodell 

weiterzuentwickeln, 

indem Innovationen aus der Informatik 

eingesetzt werden. 

bit.ly/3NM93lS 

Internet der Dinge (IoT) 

Das Internet der Dinge oder «Internet of 

Things» (IoT) bezeichnet die Vernetzung 

eines Gegenstands mit seiner digitalen 

Identität. 

bit.ly/3DKoYfM 

Big Data 

Die tägliche Nutzung des Internets, von 

Telekommunikationsdiensten, Kreditkarten, 

Online-Käufen oder Geolokalisierung 

erzeugt grosse Mengen an Daten, 

die auch Big Data genannt werden. 

bit.ly/3zSDsck 

Künstliche Intelligenz 

Mit dem Begriff «künstliche Intelligenz» 

(KI) werden sämtliche Technologien 

und Theorien bezeichnet, welche die 

menschliche Intelligenz simu lieren 

können. 

bit.ly/3WDdFP5 

Blockchain 

Bei der Blockchain handelt es sich um 

ein digitales Register mit der Auflistung 

all dessen, was zwischen den Nutzern 

seit dem Aufbau der Blockchain ausgetauscht 

wurde. 

bit.ly/3TflFD4


Energiesparen dank Algorithmus 

42 

Heizenergie sparen dank 

selbstlernendem Algorithmus 

Mit den steigenden Energiepreisen werden im kommenden 

Winter unweigerlich auch die Heizkosten steigen. Um diese 

abzufedern, werden Lösungen benötigt, mit denen sich 

Gebäude effizienter betreiben lassen. Das Empa-Spin-off 

«viboo» hat dazu einen Algorithmus entwickelt, mit dem 

man auch ältere Gebäude auf einfachem Weg mit rund 

einem Viertel weniger Energie betreiben kann. Der Nutzerkomfort 

bleibt dabei gleich oder verbessert sich sogar. 

E 

Von Loris Pandiani, Empa 

in Thermostat, der das Raumklima 

vorausschauend regelt und dadurch 

die Energieeffizienz und den Komfort 

verbessert – diese Idee kam den Forschern 

Felix Bünning und Benjamin Huber 

im Laufe ihrer Arbeit im «Urban Energy 

Systems Lab» der Empa. Die beiden 

entwickelten einen Regelalgorithmus, 

der basierend auf Wetter- und Gebäudedaten 

mehrere Stunden im Voraus den 

idealen Energieaufwand eines Gebäudes 

berechnen kann. Die ersten Experimente 

im NEST, dem Forschungs- und 

Innovationsgebäude von Empa und Eawag, 

zeigten, dass mit diesem Ansatz 

rund ein Viertel der Energie eingespart 

werden kann. Im März 2022 gründeten 

die beiden Forscher zusammen mit Matthias 

Sulzer, Senior Researcher an der 

Empa, offiziell das Spin-off «viboo», um 

die Lösung auf den Markt zu bringen. Um 

den Markteintritt zu erleichtern, muss 

der Algorithmus allerdings noch einigen 

weiteren Praxistests standhalten. 

Pilot in einem Empa-Bürogebäude 

«Wir zielen darauf ab, unsere Lösung in 

ältere Gebäude zu integrieren, in denen 

es kein Gebäudeleitsystem gibt», erklärt 

Benjamin Huber. Aus diesem Grund haben 

sich die beiden Jungunternehmer 

dazu entschieden, ihren Algorithmus 

nach den erfolgreichen Tests im modernen 

NEST noch weiter auf die Probe zu 

stellen. Dazu brauchten sie ein geeignetes 

«älteres» Versuchsobjekt und ein 

Partnerunternehmen, das smarte Thermostate 

im Portfolio führt. Ersteres stellte 

die Empa-Direktion zur Verfügung: 

das Verwaltungsgebäude, das in den 

1960er-Jahren gebaut und 2009 renoviert 

wurde und damit ein ideales Versuchsobjekt 

darstellte. Auch beim Partnerunternehmen 

wurde man fündig. 

«Mit Danfoss konnten wir einen internationalen 

Hersteller für das Projekt gewinnen, 

dessen smarte Heizkörper- 

Thermostate bereits eine geeignete 

Schnittstelle besassen. Über diese können 

die vom viboo-Algorithmus berechneten 

Stellwerte aus der Cloud an die 

Hardware übermittelt werden», erklärt 

Huber. 

Im ersten Schritt wechselte das Team die 

150 bestehenden analogen Thermostate 

im Empa-Gebäude durch die smarte Lösung 

von Danfoss, dem «Danfoss Ally», 

aus. Danach wurde die Hardware mit der 

Danfoss-Cloud verbunden. Um die Stellwerte 

für die smarten Thermostate zu erhalten, 

kommunizierte die Danfoss- 

Cloud wiederum mit der viboo-Cloud, 

auf der der selbstlernende Algorithmus 

lief. Damit war das Set-up bereit für den 

Feldversuch. 

Die neuen Thermostate regelten das 

Raumklima von Weihnachten 2021 bis 

Ende März 2022. Um einen Vergleich ziehen 

zu können, wurden die Betriebsmodi 

regelmässig gewechselt, sprich vom 

viboo-Regler auf den Standardbetrieb

Der Wechsel von den herkömmlichen Heizkörper-Thermostatfühlern zu den Smartthermostaten «Danfoss Ally» ist einfach und in wenigen Sekunden möglich. 

(Foto: Empa) 

von Danfoss Ally und wieder zurück. Am 

Ende des Versuchs wurden zudem die 

Nutzerinnen und Nutzer befragt, um zu 

erfassen, wie der Raumkomfort wahrgenommen 

wurde und ob solche neuen 

Lösungen grundsätzlich akzeptiert werden. 

Win-win: Weniger Energie, besserer 

Komfort 

Auch bei diesem Pilotprojekt fielen die 

Ergebnisse sehr positiv aus. Insgesamt 

wurde rund 23 Prozent weniger Heizenergie 

gebraucht verglichen mit der 

Heizperiode im Jahr zuvor – und dies bei 

gleichbleibendem oder gar besserem 

Nutzerkomfort. Im Vergleich dazu sparte 

Danfoss Ally alleine lediglich zwölf Prozent 

ein. «In unseren Umfragen haben 

sich nur ganz wenige Nutzerinnen und 

Nutzer skeptisch gegenüber der neuen 

Technologie gezeigt. Das stimmt uns zuversichtlich, 

dass auch der Markt unsere 

Lösung annehmen wird», sagt Felix Bünning. 

Und auch das Partnerunternehmen 

zeigt sich beeindruckt von den ersten Ergebnissen. 

«Wir sehen grosses Potenzial 

in der Zusammenarbeit mit viboo und 

denken, dass solche Lösungen die Zukunft 

sind – nicht nur bei der Regelung 

eines einzelnen Gebäudes, sondern für 

ganze Energiesysteme», meint Andrea 

Cannarozzo, Geschäftsführer der Danfoss 

AG. Visionär gedacht könnte der viboo-Algorithmus 

nämlich künftig verschiedene 

Smart-Home-Integrationen 

wie Wärmepumpen oder Solaranlagen 

optimieren, aber auch dazu beitragen, 

das elektrische Netz oder Wärmeverbünde 

nachhaltiger zu betreiben. 

Nächste Projekte in der Pipeline 

Aber zurück in die nähere Zukunft. Um 

den Weg für den Markteintritt weiter zu 

ebnen, führt viboo in der nächsten Heizperiode 

weitere Pilotprojekte durch – 

zusammen mit Danfoss, aber auch weiteren 

Herstellern wie ABB und Schneider 

Electric. Ziel ist es, zusätzliche Daten zu 

sammeln und die Lösung in anderen 

Umgebungen auf die Probe zu stellen. 

Gleichzeitig gibt es bereits Interesse seitens 

der öffentlichen Hand, den Algo- 

rithmus in bestehende Gebäude zu integrieren, 

beispielsweise vom Bundesamt 

für Bauten und Logistik (BBL) und der 

Gemeinde Männedorf. Aber auch die Arbeit 

an der Empa ist für viboo und Danfoss 

noch nicht abgeschlossen. Die Unternehmen 

werden künftig noch weitere 

Gebäude auf dem Campus mit ihrer 

smarten Lösung ausrüsten. 

viboo.io/

Technologiecenter Blaser Swisslube 

44 

Blaser blickt in innovativer 

Versuchsreihe auf jeden Span 

In aufwendigen Versuchsreihen im hauseigenen Technologiecenter 

untersuchen die Kühlschmierstoff-Experten 

von Blaser Swisslube Zerspanungsprozesse bis ins 

allerkleinste Detail. Das Motto: Mit Expertise und Daten 

schneller zu besseren Kühlschmierstoffen! 

von Materialien für makellose Oberflächen 

– von Aluminium- und Titanlegierungen 

bis zu CrNi-Stählen. Durch die 

mini male Schaumbildung ist der Kühlschmierstoff 

auch optimal für Hochdrucksysteme 

geeignet. 

E 

Quelle: Blaser Swisslube 

s sind beeindruckende Makro- 

Highspeed-Aufnahmen: In Zeitlupe trägt 

ein Hartmetall-Fräser einen Span aus 

Messing in formvollendeter Weise ab. Um 

den sich aufrollenden Span – genau dort, 

wo die Hitze am grössten wird – trübt sich 

der Blaser-Kühlschmierstoff Synergy 735. 

Er scheidet eine Öl-ähnliche Phase aus 

und bildet dadurch eine noch besser 

schmierende Emulsion. 

Projekt mit ETH Zürich 

Die Idee, den Zerspanungsprozess, die 

Spanbildung und das Verhalten des Kühlschmierstoffes 

so präzise wie noch nie in 

Bild und Video festzuhalten, entstand im 

Rahmen eines gemeinsamen Projektes 

mit der ETH Zürich. Das Forschungs- und 

Makroaufnahme mit Highspeed-Kamera 

der Zerspanung von bleifreiem Messing 

unter Verwendung von Kühlschmierstoff. 

Entwicklungsteam von Blaser Swisslube 

machte sich an die Planung und Umsetzung. 

Durch den Einsatz einer Highspeed- 

Kamera mit Makro-Objektiv, die hinter 

einem Schauglas platziert wird, um den 

Kühlschmierstoff einseitig abzuhalten, 

sollten einmalig scharfe, präzise Aufnahmen 

möglich werden. Für die nötige 

Lichtintensität wurde ein Ringlicht genutzt, 

darüber hinaus kam ein speziell für 

diesen Versuch geschliffener Hartmetall- 

Fräser mit 0° Drallwinkel zum Einsatz. 

Chamäleon im Bearbeitungsprozess 

Die Ergebnisse sind faszinierend: Durch 

die Highspeed-Aufnahmen konnte erstmals 

gezeigt werden, dass der Wirkmechanismus 

des ölfreien, wasserlöslichen 

Kühlschmierstoffes Synergy 735 – nämlich 

die verbesserte Schmierwirkung bei 

erhöhten Temperaturen – auch bei der 

Zerspanung auftritt und genügend 

schnell ist, um Fräsprozesse zu optimieren. 

Synergy 735 verändert somit seine 

Eigenschaften und passt sich wie ein Chamäleon 

dem Bearbeitungsprozess an. 

Makellose Oberflächen 

Kühlt der Kühlschmierstoff Synergy 735 

ab, wird er wieder klar, hält die Maschine 

sauber und bietet gute Sicht auf den Bearbeitungsvorgang. 

Zu den Vorteilen zählen 

darüber hinaus der neutrale Geruch 

und eine hervorragende Hautverträglichkeit. 

Synergy 735 sorgt auf einer Vielzahl 

Forschung stetig ausgebaut 

Das Technologiecenter von Blaser Swisslube 

wird seit mehr als zehn Jahren stetig 

weiter ausgebaut. Zurzeit wird auf vier 

CNC-Fräsmaschinen und einer Schleifmaschine 

der neuesten Genera tion auf 

einer Fläche von mehr als 1500 m² geforscht. 

Neuentwicklungen werden getestet, 

Fertigungssituationen der Kunden 

unter realistischen Bedingungen nachgestellt. 

Hochpräzise Messgeräte und Sensoren 

ermöglichen es, die gewonnenen 

Daten korrekt zu interpretieren. 

Verschleissmessung deckt 

Einsparungspotenzial auf 

So ist zum Beispiel für die Verschleissmessung 

eine Mikroskop-Kamera im Einsatz, 

die vollautomatisch alle zwei Minuten 

Mikroskop-Bilder der Wendeplatte 

macht. «Der Werkzeugverschleiss limitiert 

oft die Wirtschaftlichkeit eines Prozesses. 

Mit den neuen Messmöglichkeiten 

erhalten wir in kürzester Zeit aussagekräftige 

Informationen direkt von der Maschine», 

erklärt Dr. Linus Meier, Tribologiespezialist 

bei Blaser Swisslube. Dank 

des optimierten Datenflusses können Anpassungen 

des Kühlschmierstoffs im Labor 

einfacher und rascher umgesetzt 

werden. 

blaser.com


Bystronic 

45 

Vollständige Digitalisierung 

der Blechbearbeitung 

Bystronic lanciert eine bahnbrechende Softwarelösung für die Blechindustrie. Die BySoft 

Suite erweitert die bestehenden und sehr beliebten BySoft Softwareprodukte, die bereits 

von den meisten Bystronic Kunden genutzt werden. Mit der neuen Softwarelösung können 

Kunden ihr Geschäft von der Offerte bis zur Auslieferung vollständig digitalisieren – 

ein Schritt hin zur Smart Factory und darüber hinaus. 

D 

Quelle: Bystronic 

ie BySoft Suite besteht aus 

sechs Software-Produktfamilien (Insight, 

Business, Shop Floor, CAD, CAM, 

Cell Control), die es dem Kunden ermöglichen, 

jede Phase seines Geschäftsprozesses 

digital zu überwachen, zu verwalten 

und Entscheidungen zu treffen. Die 

Software-Suite ermöglicht eine bessere 

Kontrolle sowie beschleunigte Prozesse, 

indem sie sofort Daten an einem Ort bereitstellt 

und die Möglichkeit bietet, bei 

Bedarf Änderungen vorzunehmen. So 

können sich die Kunden an die sich ständig 

ändernden und unvorhersehbaren 

Herausforderungen des Marktes anpassen 

und Geschäftsentscheidungen auf 

der Grundlage umfassenderer und zentralisierter 

Daten treffen. 

Cloud- und On-Premise-Software 

kombiniert 

Die neue Software-Suite von BySoft bietet 

jedem Unternehmen der Blechbearbeitungsbranche 

die Möglichkeit, sich 

zu digitalisieren, unabhängig von der 

Grösse oder dem aktuellen Digitalisierungsgrad. 

Die hochmoderne Technologie 

bietet eine hybride Lösung, die 

Cloud- und On-Premise-Software kombiniert, 

was sie auch für kleine und mittlere 

Unternehmen erschwinglich macht. 

Die Software kann mit Business-Management-Systemen 

und Maschinen 

von Drittanbietern interagieren und ermöglicht 

so komplette vertikale Lösungen 

mit einer einzigen Datenquelle. 

Komplette Software-Suite 

«Dank der BySoft Suite können unsere 

Kunden auf ihrem Weg zur intelligenten 

Fabrik vorankommen und haben nun 

die Möglichkeit, ihr gesamtes Geschäft 

zu digitalisieren, was ihnen die volle 

Kontrolle über die Vorgänge gibt und 

Flexibilität bei der Anpassung ermöglicht», 

sagt Alberto Martínez, Chief Digital 

Officer von Bystronic. «Wir haben eine 

komplette Software-Suite, die interoperabel 

ist, sodass die Kunden umfassende 

Daten an einem Ort haben. Kunden, die 

die Software nutzen, berichten uns, dass 

sie die Zeit für die Auftragsannahme zum 

Beispiel von drei Stunden auf nur wenige 

Minuten reduziert und die Genauigkeit 

verbessert haben. Die BySoft Suite 

fördert auch die Nachhaltigkeitsbemühungen 

unserer Kunden. Mit BySoft verbessern 

sie ihre Energie- und Ressourceneffizienz, 

was zu einer Verringerung 

der Produktionsabfälle, einem geringeren 

Energiebedarf und einem effizienteren 

Materialeinsatz führt.» 

bystronic.ch

Marktplatz 

46 

Bezugsquellen / source de références 

Anbieter von 

Fournisseur de 

CNC-Fräsen + -Drehen 

Fraisage CNC + Tournage CNC 

Hydrauliksystem- und Steuerungsbau 

Systèmes hydrauliques et commandes 

Aggregatebau • Blocktechnik 

Zylinderbau • Elektrosteuerungen 

Aahusweg 8 T +41 41 799 49 49 

6403 Küssnacht am Rigi F +41 41 799 49 48 

www.atphydraulik.ch info@atphydraulik.ch 

Antriebstechnik 

Technique des commandes 

Komplette Antriebssysteme 

Mattenweg 1 

CH-3855 Brienz 

Tel. + 41 33 952 24 24 

Fax + 41 33 952 24 00 

info@emwb.ch 

www.emwb.ch 

SIGNER AG 

von A–Z 

Metallverarbeitung 

T: 071 649 11 11 | signerag.ch 

Blechverarbeitung • Schweissen • zerspanende 

Bearbeitung • Oberflächen-Finish • Logistik 

CNC-Fräsen ohne -Drehen 

Fraisage CNC sans Tournage CNC 

CH - 5703 Seon 

+41 62 767 77 17 

Spezial-Zylinder nach Kundenwunsch 

woodtli-hydraulik.ch 

Kompressoren und Zubehör 

Compresseurs et accessoires 

Beschilderung und Beschriftung 

Signalètique et marquage 

- Kundenbezogen, kreativ, 

exakt, zuverlässig! 

- Wir denken mit! 

• Frästeile aus Alu, Kunststoff, 

Messing, Stahl etc. 

• Kleinteile, Baugruppen 

• Entwicklung, Vorricht.bau 

Riplex AG • 1713 St. Antoni 

www.riplex.ch 

Prematic AG 

Märwilerstrasse 43 

9556 Affeltrangen 

Telefon 071 918 60 60 

Fax 071 918 60 40 

info@prematic.ch 

www.prematic.ch 

Drehteile 

Décolletages 

Laserbearbeitung 

Usinage laser 

Blechbearbeitung 

Usinage de la tôle 

«Drehen» bedeutet 

nicht für alle dasselbe! 

SIGNER AG 

von A–Z 

Metallverarbeitung 

T: 071 649 11 11 | signerag.ch 

Blechverarbeitung • Schweissen • zerspanende 

Bearbeitung • Oberflächen-Finish • Logistik 

leading in precision 

Häni + Co. AG | Präzisionsdrehtechnik | 3296 Arch | hanitec.ch 

Gebläse und Vakuumpumpen 

Surpresseurs et pompes à vide 

Lastech AG Telefon 056 481 80 80 

Birrfeldstrasse 35 www.lastech.ch 

5507 Mellingen technik@lastech.ch 

Prematic AG 

Systempartner von Gardner Denver 

Märwilerstrasse 43, 9556 Affeltrangen 

Telefon 071 918 60 60 

v-g@prematic.ch, www.prematic.ch

Marktplatz 

47 

Lineartechnik 

Technique linéaire 

Rohrbiegearbeiten 

Cintrage et pliage de tuyaux 

Werkzeugmaschinen 

Machines-outils 

• Kugelschienenführungen 

• Rollenschienenführungen 

• Kugelgewindetriebe 

• Kugelbüchsenführungen und Stahlwellen 

• Linearachsen und Aktuatoren 

AMSLER & CO. AG 

Tel. 052 647 36 36 

Fax 052 647 36 37 

linear@amsler.ch 

www.amsler.ch 

8245 Feuerthalen 

Lastech AG Telefon 056 481 80 80 

Birrfeldstrasse 35 www.lastech.ch 

5507 Mellingen technik@lastech.ch 

Tel. +41 52 301 21 55 

Fax +41 52 301 21 54 

info@spinner-ag.ch 

www.spinner-ag.ch 

Spinner AG 

CNC-Präzisionsmaschinen 

Hauserstrasse 35 

CH-8451 

Kleinandelfingen 

Messwerkzeuge 

Instruments de mesure 

Schweissen 

Soudage 

Werkzeuge 

Outils 

Dimensionelle Messtechnik 

www.nuessler.ch 

Curchod AG 

Rapperswilerstrasse 10 

CH-8630 Rü ZH 

+41 55 251 20 80 

info@curchod-tools.ch 

www.curchod-tools.ch 

Präzisionsmechanik 

Mécanique de précision 

Swiss Quality 

ZWICKER PRÄZISIONSMECHANIK AG 

Präzisionsmechanik 

Fertigungstechnik 

Werkzeug-Formenbau 

Breitschachenstrasse 56 . CH-9032 Engelburg . www.zwicker-ag.ch 

Tel + 41 71 371 25 45 . Fax + 41 71 371 20 89 . info @ zwicker-ag.ch 

Rohrbiegearbeiten 

Cintrage et pliage de tuyaux 

Stanzwerkzeuge und -Artikel 

Outils et articles d’étampage 

Werkzeugmaschinen 

Machines-outils 

NEU 

BLATTNER 

WERKZEUGBAU AG 

CNC wie 


für Bohren 

Fräsen 

Gewinde 

Stanzartikel Metallwaren 

5014 Gretzenbach 

Tel. 062/849 26 89 

Fax 062/849 66 46 

info@bwg.ch 

URMA AG 

WERKZEUGFABRIK 

Obermatt 3 

5102 Rupperswil 

www.urma.ch 

Zerspanungswerkzeuge 

Outils d’enlèvement de copeaux 

Curchod AG 

Rapperswilerstrasse 10 

CH-8630 Rü ZH 

+41 55 251 20 80 

info@curchod-tools.ch 

www.curchod-tools.ch 

Rohrbiegerei Bommer AG 

Hubstrasse 76, 9500 Wil, Tel. 071 912 40 40 

Fax 071 912 40 43 www.bommer.ch 

Rohre biegen Rohre walzen 

Profile walzen von ∅ 3–160 mm 

Eigener Werkzeugbau 

Walter AUER AG Werkzeugmaschinen und Zubehör 

Bramenstrasse 4 CH-8184 Bachenbülach 

Tel. 044/864 40 60 Fax 044/864 40 61 

E-Mail: office@walterauer.ch www.walterauer.ch 

Brändle Werkzeugmaschinen 

9536 Schwarzenbach · 071 923 23 80 

www.braendle-gmbh.ch 

Starke Marken · Starke Maschinen · Starker Partner 

Inseratemanagement | Gestion des inscriptions 

Ströbele Kommunikation | Alleestrasse 35 | 8590 Romanshorn | 071 466 70 50 

www.swissmachanic.ch/crossmedialewerbung | renate.bachschmied@stroebele.ch 

Wer kann mir was liefern bzw. mir bei meiner aktuellen 

Aufgabe weiterhelfen? Diese Frage beantwortet das 

Bezugs quellen register, ob in gedruckter Form oder neu 

auch online: www.swissmechanic.ch/news-medien/ 

bezugsquellen. Sie vermissen Ihren eigenen Eintrag 

hier? Die Medienberaterin Renate Bachschmied informiert 

Sie gerne über die Möglich keiten: 079 105 62 19, 

NEU 

CNC wie renate.bachschmied@stroebele.ch 


Qui peut me fournir quoi ou m’aider dans ma tâche 

actuelle? Le Registre des sources d’approvisionnement 

für Bohren 

peut répondre à cette question, que ce soit sous forme 

Fräsen 

imprimée ou désormais aussi en ligne: 

Gewinde 

www.swiss mechanic.ch/news-medien/bezugsquellen. 

Vous ne trouvez plus votre propre inscription? 

La conseillère médiatique Renate Bachschmied se fera 

un plaisir de vous renseigner sur les possibilités: 

079 105 62 19, renate.bachschmied@stroebele.ch

WIR STEHEN HINTER IHNEN. 

Partnerschaft ist unser Versprechen. Wir sind verbindlich und pfl egen partnerschaftliche Geschäftsbeziehungen. 

Als führender Stahldienstleister punkten wir seit Jahren mit Fairness. Wir sind bekannt 

für unsere verlässliche Teamleistung und spielen zielführend Doppelpass mit unseren Kunden. Erfolge feiern 

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und Partnerschaft vereint – das ist unsere erfolgreiche Taktik. Sie bestellen. Wir liefern. 

SCHMOLZ BICKENBACH Stahlcenter AG 

Industriestrasse 18 | 9552 Bronschhofen | Postfach 238 | 9501 Wil SG 

T 071 913 63 63 | info@schmobi.ch | www.schmobi.ch

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