Neue Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung - TopSharing

REFERENTEN
Dr. Christoph Jenny
Wirtschaftskammer Vorarlberg
Dr. Jenny ist stellvertretender Direktor sowie Leiter der Sozialpolitischen Abteilung der Wirtschaftskammer
Vorarlberg mit Schwerpunkt Arbeits- und Sozialrecht. Die Wirtschaftkammer
Österreich ist der Zusammenschluss aller Unternehmen des Landes. Sie nimmt sich der Anliegen
der Unternehmer an und bietet massgeschneiderten Service – von der Beratung bei der Betriebsgründung
bis hin zur Betriebsnachfolge.
Toni Holenweger
Arbeitszeitexperte und Geschäftsleiter der Gruppe Corso, Zürich.
Seit mehr als 15 Jahren beschäftigt sich die Gruppe Corso mit Fragen der Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung.
Die Gruppe Corso hat sich verschiedentlich auch mit den Möglichkeiten befasst,
den Personalabbau mittels Alternativen in der Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung zu verhindern
oder abzufedern. Verschiedene Modelle wurden im Buch «Arbeit und Zeit» (1998) publiziert.
Dr. Guido Käppeli
Präsident des VR Käppeli Holding AG
Nach Studium der Betriebs- und Volkswirtschaft in Fribourg und Doktorierung am Institut für
Automation und Operations Research, Eintritt in Familienbetriebe des Bauhauptgewerbes. Initiator
des Modells ArbeitPlus, einer Verbindung von Kurzarbeit und Qualifizierung im Baugewerbe.
Dr. Julia K. Kuark
JKK Consulting, Lenzburg
Studium in Maschinenbau an der Stanford University, Kalifornien. Dissertation am Institut für
Arbeitspsychologie der ETH Zürich. Dozentin, Autorin und Beraterin im Bereich Sozialkompetenz
und Gender Management. Selbstständige Organisationsberaterin mit den Schwerpunkten Projektleitung,
Integration und Coaching.
Eberhard Ulich
Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung, Zürich
Prof. Dr. phil. habil., Dr. rer. nat. h.c. Von 1972 bis 1997 Ordinarius für Arbeits- und Organisationspsychologie,
ETH Zürich, Direktor des Instituts für Arbeitspsychologie. Seit 1997 Seniorpartner
des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung. Seit 2003 Präsident der Stiftung
Arbeitsforschung. Ca. 500 Publikationen. Hauptwerk: Ulich E., «Arbeitspsychologie» (6. Aufl. 2005).
Bernd Wurster
Personalleiter Hilcona, Schaan
Bernd Wurster, Studium in Lebensmitteltechnik und Betriebswirtschaft. Nach mehrjähriger
Führungstätigkeit in der Lebensmittelproduktion und dem Aufbau des Bereiches Personalentwicklung
seit 15 Jahren für den HR-Bereich der Hilcona AG verantwortlich.
Kursort:
Hotel Sedartis
Bahnhofstrasse 16
CH-8800 Thalwil
Telefon 043 388 33 00
Gruppe Corso
Forschungs- und Beratungsgemeinschaft
Theaterstrasse 10, CH-8001 Zürich
Telefon +41 (0)44 252 10 22, Fax +41 (0)44 261 25 04
www.corso.ch E-Mail: corso@corso.ch
G R U P P E C O R S O P R Ä S E N T I E R T :
NEUE ARBEITS-
UND ARBEITS -
ZEITMODELLE
STATT
PERSONAL-
ABBAU?
A r beit und B eschäftigung in Ze i t en de r K r ise
■ Welche Arbeits- und Arbeitszeitmodelle können Personalabbau verhindern
oder abfedern?
■ Flexibilität im Auf und Ab: Modelle nachhaltiger Unternehmensflexibilität
■ Kurzarbeit als Einstieg in die betriebliche Neuorganisation der Zeit?
■ Solidarische Lösungen, damit alle an Bord bleiben können?
Montag, 29. Juni 2009
08:30 – 17.00
Hotel Sedartis, Thalwil

FRAGESTELLUNG
Die globale Finanzkrise schlägt immer mehr auf die reale Wirtschaft durch. In diesem Jahr
(und möglicherweise noch in den folgenden) werden viele Unternehmen wie auch öffentliche
Einrichtungen an den Punkt kommen, an dem es ohne Verringerung der Personalkosten nicht
mehr weitergeht. Das stellt Unternehmen und Belegschaft vor eine klare Alternative: Entweder
es wird überschüssiges Personal abgebaut, um die Kosten schnell zu reduzieren. Oder
aber: Man sucht nach Alternativen und solidarischen Lösungen, damit möglichst viele an
Bord bleiben können.
Im Vordergrund des betrieblichen Anpassungsprozesses steht aber fast immer das «Headcounting»:
Wieviele Stellen müssen wie schnell und wo abgebaut werden? Im betrieblichen
Umgang mit personellen Überkapazitäten herrscht ein konzeptioneller Notstand. Und Notstandsmassnahmen
stehen entsprechend im Vordergrund: Eben noch hat man auf dem trokkenen
Arbeitsmarkt die letzten Spezialisten dank imposanten Gehältern rekrutiert, und schon
fragt man sich angesichts düsterer Wirtschaftsaussichten, wie man sie schnell wieder loswerden
könnte. Kurzfristige Abbau-Lösungen haben Hochkonjunktur. Die Auswirkungen auf
die Kompetenzstruktur eines Unternehmens und sein Erfahrungswissen werden oft ausgeblendet.
Doch gibt die Krise auch Chancen, um kurzfristige Lösungen mit nachhaltigen Effekten zu
verbinden. Können neue Arbeits- und Arbeitszeitmodelle den Personalabbau ersetzen oder
doch zumindest abfedern?
Die simplen Vorstellungen, wie die Arbeit auf mehr Köpfe zu verteilen, haben zu einer konzeptionellen
Klärung kaum beigetragen. Zu Recht lehnt das Management solche pauschalen
Lösungen ab. In den komplexen und hochdifferenzierten Arbeitsverhältnissen, wie sie in
einem Unternehmen heute vorherrschen, können derartige Massnahmen nicht greifen.
Dennoch: Die Arbeitszeit kann im Kontext von Personalreduktion eine viel grössere (und konstruktive)
Rolle spielen.
Die Frage lautet also: Gibt es betriebliche Möglichkeiten, durch neue Arbeits- und Arbeitszeitmodelle
Massnahmen der Personalreduktion aufzufangen, abzufedern oder zu begleiten?
Und wie ist die Bereitschaft der Beschäftigten, solche Arbeitsformen in Anspruch zu
nehmen?
Beim letzten Beschäftigungsrückgang wurde eine Vielzahl von neuen Arbeitszeitmodellen
diskutiert und erprobt: Von grossflächigen Arbeitszeitreduktionen über die flexible Teilzeitarbeit;
Zeitkontensysteme oder Zeitkorridore bis zu Solidarmodellen, Sabaticals und Flex-
Leaves. Können wir aus diesen Modellen und aus den Erfahrungen mit ihnen lernen?
NEUE ARBEITS- UND ARBEITSZEIT-
MODELLE STATT PERSONALABBAU?
08.30 Begrüssung und Einleitung
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
09.00 Beschäftigungswirksame Arbeitszeitmodelle:
Zukunftsweisende Anregungen aus der Vergangenheit
Prof. Eberhard Ulich, Institut für Arbeitsforschung und
Organisationsberatung, Zürich
09.45 TopSharing: Teilzeit und JobSharing im Kader
Dr. Julia K. Kuark, JKK Consulting, Lenzburg
10.30 Kaffeepause
11.00 Flexibilität im Schichtbetrieb
Bernd Wurster, Hilcona, Schaan
12.00 Lunch
13.30 Kurzarbeit und Qualifizierung:
Erfahrungen mit dem Projekt ArbeitPlus im Baugewerbe
Dr. Guido Käppeli, Präsident des VR Käppeli Holding AG
14.15 Personalmassnahmen in der Krise.
Arbeitskosten senken und Arbeitsplätze erhalten.
Das Massnahmebündel der Wirtschaftskammer Österreich
Dr. Christoph Jenny, Wirtschaftskammer Vorarlberg
15.30 Kaffeepause
16.00 Flexibel im Auf- und im Abschwung.
Die Krise nutzen für nachhaltige Veränderungen
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
17.00 Ende der Veranstaltung
29. Juni 2009