Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport
Im Jahr 2009 wurde in Deutschland an damals drei Standorten ein Stützpunktsystem zur Förderung des Para Sports etabliert. Im Jahr 2019 ist das System auf 17 Stützpunkte an 14 Standorten angewachsen. Ziel der an der Universität Paderborn im Arbeitsbereich Inklusion im Sport durchgeführten Interviewstudie war es, das Stützpunktsystem unter Berücksichtigung der Sichtweisen und Erfahrungen sowohl von Kaderathletinnen und -athleten aus dem Para Sport als auch von Angehörigen des Stützpunktpersonals zu untersuchen. In die abschließenden Handlungsempfehlungen fließt die Perspektive von verantwortlichen Personen sowohl aus dem paralympischen als auch aus dem olympischen Sport ein. Damit werden wichtige Ansatzpunkte zur verbesserten Kooperation zwischen paralympischem und olympischem Sport herausgearbeitet.
Im Jahr 2009 wurde in Deutschland an damals drei Standorten ein Stützpunktsystem zur Förderung des Para Sports etabliert. Im Jahr 2019 ist das System auf 17 Stützpunkte an 14 Standorten angewachsen. Ziel der an der Universität Paderborn im Arbeitsbereich Inklusion im Sport durchgeführten Interviewstudie war es, das Stützpunktsystem unter Berücksichtigung der Sichtweisen und Erfahrungen sowohl von Kaderathletinnen und -athleten aus dem Para Sport als auch von Angehörigen des Stützpunktpersonals zu untersuchen. In die abschließenden Handlungsempfehlungen fließt die Perspektive von verantwortlichen Personen sowohl aus dem paralympischen als auch aus dem olympischen Sport ein. Damit werden wichtige Ansatzpunkte zur verbesserten Kooperation zwischen paralympischem und olympischem Sport herausgearbeitet.
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Methodisches Vorgehen<br />
53<br />
6 Methodisches Vorgehen<br />
Im Kontext des methodischen Vorgehens wurde<br />
sich am sogenannten Stakeholder-Ansatz<br />
(Kleinert & Brand, 2011; Zschätzsch, 2014) orientiert.<br />
Dieser besagt, dass zur ganzheitlichen<br />
Erfassung von systemischen Qualitätsd<strong>im</strong>ensionen<br />
die Perspektiven sämtlicher <strong>im</strong> System<br />
involvierter Personen mit einbezogen werden<br />
müssen.<br />
Interne<br />
Stakeholder<br />
Externe<br />
Stakeholder<br />
➔ Athletinnen und Athleten<br />
➔ Trainerpersonal am<br />
Stützpunkt<br />
➔ Stützpunktleitung oder<br />
Vereinsvertretung des<br />
stützpunkttragenden<br />
Vereins<br />
PTS<br />
➔ DBS<br />
➔ Olympiastützpunktleitung<br />
➔ Bundes- und<br />
Cheftrainerpersonal<br />
Abb. 1. Interviewte Stakeholder der Paralympischen Trainingsstützpunkte (PTS), angelehnt an Daumann und<br />
Römmelt (2013) sowie Zschätzsch (2014)<br />
6.1 Teilstudie 1:<br />
Internetbasierte<br />
Dokumentenanalyse<br />
(12/2018 bis 02/2019)<br />
Ziel der ersten explorativen Teilstudie von Dezember<br />
2018 bis Februar 2019 war es, mittels einer<br />
internetbasierten Dokumentenanalyse erste<br />
Informationen zu den Strukturmerkmalen aller<br />
zum Erhebungszeitraum bestehenden 17 PTS zu<br />
eruieren. Hierbei wurden vor allem die <strong>im</strong> Erhebungszeitraum<br />
gültigen <strong>Leistungssport</strong>konzepte<br />
des DBS (2017) und DOSB (2013a, 2016), das<br />
Stützpunktkonzept des DBS (2018) und DOSB<br />
(2013b) sowie die <strong>Leistungssport</strong>konzepte der<br />
Landesbehindertensportverbände mit einbezogen.<br />
Bei dieser ersten Teilstudie handelte es sich<br />
um eine Bestandsaufnahme, die es ermöglichte,<br />
die Auswahl der in Teilstudie zwei zu interviewenden<br />
Expertinnen und Experten sowie die Inhalte<br />
der Interviews zu konkretisieren.<br />
6.2 Teilstudie 2: Interviews<br />
mit Expertinnen und<br />
Experten (03/2019 bis<br />
03/2020)<br />
Aufbauend auf die Dokumentenanalyse wurde<br />
ein Interviewleitfaden (vgl. Anhang) für die<br />
nachfolgenden Interviews mit Expertinnen und<br />
Experten konzipiert, der nach einem Pre-Test<br />
geringfügig modifiziert und anschließend für<br />
die verschiedenen Interviewgruppen und deren<br />
spezifische Aufgaben- und Wirkungsbereiche<br />
(vgl. Tab. 9) angepasst wurde.<br />
In der zweiten Teilstudie wurden qualitative<br />
(Telefon-)Interviews mit 57 Expertinnen<br />
und Experten geführt, die in ihrer Funktion den<br />
in Tabelle 10 aufgeführten Institutionen zuzuordnen<br />
sind. Die ausgewählten Gesprächspartnerinnen<br />
und -partner werden als Angehörige<br />
einer Funktionselite verstanden, die aufgrund<br />
ihrer Position in der Organisation über beson-<br />
Analyse des <strong>Stützpunktsystem</strong>s zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland
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