Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport

Gegenstand, Ziel- und Fragestellungen der Studie
49
5 Gegenstand, Ziel- und Fragestellungen
der Studie
Gegenstand der vorliegenden Studie sind die
paralympischen Trainingsstützpunkte (PTS) mit
ihrer Anbindung an die Infrastruktur des olympischen
Sports einschließlich der verschiedenen
Strukturelemente aus Sicht der im System tätigen
Schlüsselfiguren. Im Fokus der Betrachtung
steht die Perspektive der Kaderathletinnen und
-athleten von paralympischen Trainings- und
Olympiastützpunkten. Diese wird ergänzt durch
die Sichtweise von Trainerinnen und Trainern
und des leitenden Verwaltungspersonals auf der
Ebene der PTS und der OSP.
Als das zentrale Ziel des Stützpunktkonzepts
unterstreicht der DBS (2018, S. 6) die
„bestmögliche Unterstützung der Nationalmannschaften
des DBS, der Bun -
deskader sowie der talentierten Nachwuchsathletinnen
und -athleten der
Landesverbände […], um sportliche
Höchstleistungen zu ermöglichen“.
Dabei wird seitens des Verbands der
Anspruch erhoben, Synergieeffekte zwischen
paralympischem und olympischem Sport zu
nutzen, indem Strukturelemente des olympischen
Sommer- und Wintersports in das paralympische
Stützpunktsystem unter Beachtung
von behinderungsspezifischen Voraussetzungen
ausdrücklich mit einbezogen werden. Ziel
der vorliegenden Studie ist es, diesen Anspruch
auf reale Umsetzung zu prüfen, also zu untersuchen,
inwieweit die in den verschiedenen
Konzepten formulierten Zielstellungen der beteiligten
Sportorganisationen DBS und ebenso
DOSB auf der Ebene der Stützpunkte realisiert
werden. Neben den im Erhebungszeitraum
(2019/2020) benannten 17 PTS, im Rahmen derer
neun Sportarten betreut werden, gibt es in
Deutschland weitere paralympische Sportarten,
die international erfolgreich und Teil des paralympischen
Programms sind. Der Erfolg von
Athletinnen und Athleten in einer dieser Sportarten
zieht nach sich, dass die Sportart, trotzdem
sie keinem PTS zugeordnet ist, ebenfalls „in die
höchste Förderstufe des DBS aufgenommen“
(DBS, 2017, S. 12) wird und dementsprechend
Anspruch auf spezifische Fördermaßnahmen
hat. Fördermaßnahmen sind in diesem Zusammenhang
beispielsweise u. a. die Aufnahme von
Sportlerinnen und Sportlern in einen Bundeskader
(dementsprechend z. B. die Nutzung von
OSPs) und die Benennung von Bundes- oder
Cheftrainerinnen und -trainern 20 vgl. DBS, 2017,
S. 12). Um das System allumfassend darzustellen,
werden in der vorliegenden Untersuchung
auch Schlüsselpersonen aus Sportarten ohne
PTS-Anbindung mit einbezogen.
Es sei an dieser Stelle betont, dass es in
der vorliegenden Studie nicht darum geht, die
Effektivität des Systems im Hinblick auf die Anzahl
gewonnener Medaillen zu messen und daraus
folgend Handlungsempfehlungen bezüglich
der Vermehrung der Medaillenausbeute etwa
bei zukünftigen Paralympischen Spielen zu geben.
Vielmehr soll u. a. der Frage auf den Grund
gegangen werden, inwiefern das Stützpunktsystem
seitens der DBS-Kaderathletinnen und
-athleten genutzt wird und inwiefern die bestehenden
Strukturen und Prozesse aus Sicht verschiedener
Schlüsselfiguren des Gesamtsystems
als sinnvoll wahrgenommen wird. Bewusst wird
die Erfassung des weiten Lebenszusammenhangs
der befragten Sportlerinnen und Sportler
(und damit beispielsweise auch die Erfassung
des Erstzugangs zum organisierten Sport) angestrebt,
um zu verstehen, ab welcher Leistungsstufe
die Förderstrukturen des organisierten
Para Sports in Deutschland tatsächlich zum
Tragen kommen und ob es hier Para-spezifische
interindividuelle Unterschiede gibt. Ziel ist es,
die Meinung der Befragten sowohl retrospektiv
zur strukturellen Förderung während verschiedener
Karrierestufen als auch zur Zukunft des
Stützpunktsystems zu erfragen.
20 Die Bezahlung einer Cheftrainerin/eines Cheftrainers
erfolgt auf Honorarbasis, während ein/e Bundestrainer/
-in hauptamtlich angestellt ist.
Analyse des Stützpunktsystems zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland