Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport

160 Darstellung und Interpretation der empirischen Ergebnisse
„Ich habe Trainer erlebt, die im
Nicht-Behindertensport sehr erfolgreich
waren, die im Behindertensport
dann aber eher ein bisschen Probleme
hatten in der Art und Weise, wie
sie mit Athleten umgegangen sind.
Weil es ist halt im Behindertensport
so: Ich habe eine Behinderung und
da muss ich überlegen, wie kann ich
mit der Einschränkung das Optimale
rausholen? Und es passt nicht zu
sagen: Hey, das kannst du nicht und
das kannst du nicht und das geht ja
nicht und deswegen funktioniert das
ja eh nie. Ja, sondern sagen, wir probieren,
was geht und schauen dann.
was rauskommt. Das ist eine andere
Einstellung, also eine menschliche
Komponente, der eine kann das, der
andere kann es nicht. Das ist nicht
nur Fachkompetenz, das da ist Kommunikationskompetenz
ganz entscheidend,
die meiner Meinung nach
da mitschwingt. Bisschen mehr Empathie
als der stahlharte Trainer, ich
sag es jetzt mal ganz böse, aus der
DDR“ (VV1).
Auch wenn das Trainerpersonal zentrales
Erfolgskriterium ist, kann ein Stützpunkt
jedoch nur im Zusammenspiel einer Vielzahl
von Akteuren funktionieren. Da die meisten
Stützpunktstandorte über keine hauptamtliche
Stützpunktleitung verfügen, sind es wiederum
oft die Trainerinnen und Trainer, die durch
überdurchschnittliche kommunikative Kompetenzen
dieses Netzwerk ins Leben rufen und am
Laufen halten müssen:
„Du musst mega vernetzt sein. Also
das Erfolgsmodell hier hängt damit
zusammen, dass es ein mega Netzwerk
vor Ort gibt aus [dem] olympischen
[und] paralympischen Bereich,
aus Landes-, Bundes- und Vereinsmaßnahmen
und Personen. Dass du
vertrauensvoll natürlich auch mit
dem Bundestrainer zusammenarbeitest,
dass die Sache funktioniert.
Dass das nicht so ein Gegeneinan-
der, sondern ein Miteinander ist. Was
ja in anderen Sportarten durchaus
auch mal anders sein kann. Dass es
nicht wir und die ist, sondern dass
es nur ein gemeinsames Wir ist. Und
ich glaube, das ist auch für jeden paralympischen
Trainingsstützpunkt,
glaube ich, das A und O, dass du halt
einfach gut vernetzt bist vor Ort. Damit
du für deine Athleten das Bestmögliche
rausholen kannst“ (TR3).
Ein guter Kontakt zum jeweiligen stützpunkttragenden
Verein, dessen Vertreterinnen
und Vertreter nicht selten Prozesse kritisch hinterfragen,
ist essenziell:
„Wir haben einen sehr guten Verein,
der das mit unterstützt. Und auf der
anderen Seite hat der Verein die Möglichkeit
direkt im OSP mitzuwirken,
mitzuarbeiten. […] Der Verein kooperiert
mit dem Olympiastützpunkt,
ich kenne die Leute im Olympiastützpunkt.
Und je mehr Leute du kennst
und je mehr du dort auch kurze Wege
benutzen kannst, um irgendetwas zu
klären, desto besser kannst du natürlich
irgendwelche Probleme lösen
oder irgendwelche Dinge lösen, bevor
es ein Problem wird. […] Du musst mit
den Leuten zusammenarbeiten. Und
nur wenn du die Leute an den Tisch
kriegst und mit den Leuten kommunizierst
und das vernünftig darstellen
kannst, was du überhaupt machen
willst, dann hören dir die Leute auch
zu“ (TR5).
„Die Vereine haben oft ihren eigenen
Plan und ihr eigenes Ziel, und sie haben
immer auch Angst, dass sie junge
Spieler verlieren, und dann gibt es da
auch mal Probleme mit Freistellung
und so weiter. Deswegen ist das unerlässlich,
dass die da in der Talentund
Jugendförderung und Kaderförderung
irgendwie mitarbeiten“
(TR8).
Analyse des Stützpunktsystems zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland