Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport

158 Darstellung und Interpretation der empirischen Ergebnisse
und sich Gedanken zu machen, was
hilft uns denn am Ende weiter oder
muss man das vielleicht sogar sportartspezifisch
lösen. Das ist so ein bisschen
die Frage, wie steht man da zueinander,
zwischen olympischen und
paralympischen Sport? Ich glaube,
dass das wahrscheinlich so eine spezielle
Geschichte ist, wo man wirklich
gucken muss jeder Verband oder bei
jedem Fachverband, bei jeder Disziplin,
was macht da am meisten Sinn?“
(OSP7).
In diesem Zusammenhang wird es als
sinnvoll erachtet, wenn das Management des
Para Sports an den Stützpunkten prinzipiell
professionalisiert ist und nicht nebenbei von
Trainerinnen und Trainern mit übernommen
werden muss:
„Worauf man in jeder Sportart immer
Wert legen muss, sind professionelle,
also hauptamtliche [Stellen]
zu schaffen, die nicht nur als Trainer
fungieren, sondern die eben vor allem
auch Strukturen entwickeln im Bereich
Management letzten Endes. Wie
kann ich einen Stützpunkt aufbauen?
Wie kann ich eine Struktur aufbauen?
Wie kann ich mir Gedanken machen
über Rekrutierung von Talenten,
über Öffentlichkeitsarbeit. Ich glaube,
das ist etwas, was man grundsätzlich,
aber eben auch [besonders] im paralympischen
Sport weiter im Auge haben
muss“ (OSP7).
Auch für die Außendarstellung wird professionelles
Vorgehen angeraten:
„Wir haben jetzt zum Beispiel das
erste Mal auch eine regionale Zielvereinbarung
im Gespräch für das paralympische
Schwimmen gemacht. Wir
haben schon mehrere Jahre darüber
geredet und ich habe der Stützpunktleitung
hier immer wieder gesagt – es
wäre besser, wenn ihr auch ein Konzept
habt. Weil mit dem Konzept habt
ihr dann auch einen Anspruch, den
wir gegenüber den lokalen Partnern
formulieren können“ (OSP4).
In der Erfahrung der OSP-Verantwortlichen
führt vor allem die unklare Verteilung von
finanziellen Ressourcen teilweise zu Widerstand
auf Seiten des Nichtbehindertensports:
„Ich nehme beim Thema Para-Kanu
dann schon auch wahr, dass dann
irgendwann der olympische Verband
schon fragt: Okay, wie sieht das jetzt
mit Ressourcen aus, wenn wir den
paralympischen Sportler mit aufnehmen?
Wenn das nur von den olympischen
Ressourcen abgeht, dann wird
es für uns auch schon schwierig. Mit
einem kann man das immer machen,
aber wenn dann zehn paralympische
Athleten da sind, dann fragt
der olympische Verband schon auch:
Wie ist denn das mit der Ressourcenbereitstellung
für die gemeinsame
Arbeit? Da hapert es aus meiner
Sicht dann schon noch ein bisschen“
(OSP4).
„Die Prozesse sind einfach noch nicht
so klar durchdekliniert, was zum Beispiel
die Verfügungstellung von Ressourcen
für die Para-Athleten anbelangt“
(OSP12).
„Ich sehe keinen Unterschied zwischen
paralympischen und olympischen
Sportlern. Ich muss einfach
nur die Ressourcen dafür bekommen,
[weil ich sie eben nicht] zu Lasten der
olympischen Sportler betreuen kann.
Das ist der einfache Punkt. Ich mache
keinen Unterschied. Ich mache
ja auch keinen Unterschied zwischen
Mädchen und Jungs. Es ist für mich
nicht [relevant]. Wenn sich ein Sportler
auf die Olympischen Spiele vorbereitet,
dann ist mir das egal, ob er damit
die Paralympische Spiele meint
oder die Olympischen Spiele. Spielt
bei uns keine Rolle, […] aber ich muss
Analyse des Stützpunktsystems zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland