Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport

Darstellung und Interpretation der empirischen Ergebnisse
147
vorgewiesen werden konnte. In einigen Fällen
wurden Übergangsregelungen gefunden, um
den Verantwortlichen Zeit zu geben, neue Para-
Athletinnen und Athleten zu rekrutieren und so
den Fortbestand des Stützpunktes zu sichern.
Insofern fordern die Stützpunktverantwortlichen
eine jeweils individuelle Betrachtung
eines Stützpunktes und der dortigen
spezifischen Gegebenheiten, die teilweise nicht
miteinander zu vergleichen seien. Die vergleichsweise
hohe Fluktuation von Athletinnen
und Athleten werde durch verschiedene Faktoren
bedingt, die teilweise vom Stützpunkt selbst
nicht zu beeinflussen seien. Die Befragten beziehen
sich in diesem Zusammenhang vor allem
auf Aktive aus Mannschaftssportarten, für die
der Stützpunkt ihrer Erfahrung nach oft eine
weniger zentrale Stellung einnimmt, da sie nur
in seltenen Fällen ausschließlich an einem PTS
trainieren. Stattdessen spielt für sie das Vereinstraining
und das gesamte Vereinsumfeld oft
eine bedeutendere Rolle. Ein Trainer berichtet,
dass Aktive aus den Mannschaftssportarten von
Vereinen zuweilen lukrative Verträge angeboten
bekommen, was zur Folge hat, dass ihnen das
Vereinsumfeld sehr viel attraktiver erscheint
und daraus folgend der PTS für sie nur noch
eine untergeordnete Rolle spielt:
„Vielmehr ist es eigentlich zumindest
im A-Kaderbereich, also im Paralympics-Kaderbereich,
so, dass die Teams
dort, wo sie gerade spielen [gemeint
sind die Vereine], die sind eigentlich
viel relevanter [für sie]. […] Die Vereinsmannschaft
mit einem lukrativen
Vertrag ist dann das primäre Argument.“
(TR6).
Die Tatsache, dass für Aktive aus Mannschaftssportarten
das Vereinsumfeld mit besagten
„lukrativen Verträgen“ teilweise eine bessere
finanzielle Absicherung darstellt, als es der PTS
bieten kann, führt an manchen Stützpunkten zu
einer hohen Fluktuation von Kaderathletinnen
und -athleten, wie ein Stützpunktleiter zu berichten
weiß:
„Sie haben ein vagabundierendes –
vor allem im männlichen, teilweise
auch im weiblichen Bereich – Personal
[gemeint sind die Athletinnen
und Athleten], die gehen dahin, wo es
am meisten Kohle gibt und die besten
Trainingsbedingungen so ungefähr.
Und wenn die dann eben wieder abziehen
und woanders hingehen, weil
da gerade mehr Geld ist, dann [hilft
da auch nichts mehr].“ (SL1)
Unabhängig von den Mannschaftssportarten
berichten die Befragten von Schwankungen
in der Anzahl der den Standorten
zugeordneten Kadermitglieder, die darauf zurückzuführen
sind, dass Athletinnen/Athleten
umziehen, ihre Leistungssportlaufbahn beenden
oder bei ausbleibendem Erfolg den Kaderstatus
verlieren. Letzteres geschieht nicht selten
im Kontext von Verletzungen, wodurch oft Kadernormen
unerreichbar werden. Aus Sicht des
Stützpunktpersonals ist es in diesem Zusammenhang
wichtig, in einer derartigen Situation
betroffenen Sportlerinnen und Sportlern den
Zugang zum jeweiligen PTS, seinen Serviceleistungen
und zur angestammten Trainingsgruppe
weiterhin zu gewähren, um ihnen sozialen Halt
und Perspektive zu vermitteln.
Insgesamt zieht das befragte Stützpunktpersonal
das positive Resümee, dass aus ihrer
Sicht mehr und mehr Para-Athletinnen und
Athleten Interesse an einer Stützpunktbetreuung
zeigen. Dabei handele es sich oft um Aktive,
die noch nicht Mitglied im Bundeskader
sind, bei denen es sich jedoch laut Aussage der
Befragten herumgesprochen habe, dass sich die
Rahmenbedingungen an den Stützpunkten stetig
verbessert haben:
„Viele Athleten nehmen die Bedingungen
[…] zur Kenntnis und sagen:
Das ist was für mich. Ich komme
hierher. Von daher wird es tendenziell
eher mehr. Es sind natürlich immer
mal kleine Schwankungen drin,
wenn Athleten beruflich irgendwo
anders hingehen oder mit der Schule
fertig werden, aber grundsätzlich
steigt es“ (TR4).
Analyse des Stützpunktsystems zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland