Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport
Im Jahr 2009 wurde in Deutschland an damals drei Standorten ein Stützpunktsystem zur Förderung des Para Sports etabliert. Im Jahr 2019 ist das System auf 17 Stützpunkte an 14 Standorten angewachsen. Ziel der an der Universität Paderborn im Arbeitsbereich Inklusion im Sport durchgeführten Interviewstudie war es, das Stützpunktsystem unter Berücksichtigung der Sichtweisen und Erfahrungen sowohl von Kaderathletinnen und -athleten aus dem Para Sport als auch von Angehörigen des Stützpunktpersonals zu untersuchen. In die abschließenden Handlungsempfehlungen fließt die Perspektive von verantwortlichen Personen sowohl aus dem paralympischen als auch aus dem olympischen Sport ein. Damit werden wichtige Ansatzpunkte zur verbesserten Kooperation zwischen paralympischem und olympischem Sport herausgearbeitet.
Im Jahr 2009 wurde in Deutschland an damals drei Standorten ein Stützpunktsystem zur Förderung des Para Sports etabliert. Im Jahr 2019 ist das System auf 17 Stützpunkte an 14 Standorten angewachsen. Ziel der an der Universität Paderborn im Arbeitsbereich Inklusion im Sport durchgeführten Interviewstudie war es, das Stützpunktsystem unter Berücksichtigung der Sichtweisen und Erfahrungen sowohl von Kaderathletinnen und -athleten aus dem Para Sport als auch von Angehörigen des Stützpunktpersonals zu untersuchen. In die abschließenden Handlungsempfehlungen fließt die Perspektive von verantwortlichen Personen sowohl aus dem paralympischen als auch aus dem olympischen Sport ein. Damit werden wichtige Ansatzpunkte zur verbesserten Kooperation zwischen paralympischem und olympischem Sport herausgearbeitet.
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144 Darstellung und Interpretation der empirischen Ergebnisse<br />
Backup durch eine zweite Trainerin oder einen<br />
zweiten Trainer für die Absicherung des Kadertrainings<br />
enorm wichtig. Im Gegensatz zu dieser<br />
Wunschvorstellung wird aktuell von vielen<br />
Standorten berichtet, dass man mit einer Trainerstelle<br />
auskommen müsse. In mehreren Fällen<br />
handelt es sich dabei um eine Person, die<br />
Stützpunkttrainer/-in und Landestrainer/-in in<br />
Personalunion ist. Die Tatsache, dass das System<br />
keine Person für Vertretungen vorsieht, wird als<br />
riskant wahrgenommen. Die folgenden Zitate<br />
verdeutlichen die Problematik aus Trainerperspektive:<br />
„Aber, also jetzt, was so den Bereich<br />
Trainingsorganisation usw. angeht,<br />
bin ich auf jeden Fall der Einzige. Da<br />
gibt es noch zwei Trainer, die mal<br />
aushelfen, wenn ich nicht kann. Was<br />
ja bei 20 Stunden dann auch schon<br />
häufiger mal der Fall ist. Ja, mittlerweile<br />
ein bis zwe<strong>im</strong>al am Tag trainieren,<br />
dann kann man ja schon daran<br />
erkennen, dass es von der Zeit nicht<br />
passen kann, ja. Dann bin ich noch<br />
Co-Bundestrainer, das heißt ich begleite<br />
die Nationalspieler dann auch<br />
auf den Reisen, von daher ist das<br />
für mich so, was das Finanzielle angeht,<br />
schon ganz okay. Nur deswegen<br />
braucht man da dann halt <strong>im</strong>mer<br />
auch mal wen, der noch vertritt. <strong>Das</strong><br />
ist keine richtig offizielle Stelle.“ (TR7)<br />
„Wenn ich jetzt hier in Pusemuckel<br />
sitzen würde, wo dann nichts<br />
an [Sportart am Stützpunktstandort]<br />
wäre, dann hätte ich es wirklich<br />
schwer. So habe ich es natürlich auch<br />
mal einfach, sind wir mal offen – ich<br />
bin hier der Stützpunkttrainer. Wenn<br />
ich krank bin, gibt es keine Vertre-<br />
tung. Bin ich mal länger krank, schade.<br />
Dadurch, dass wir hier aber so<br />
vertrauensvoll zusammenarbeiten<br />
können, können meine Athleten auch<br />
mal zur Landestrainerin [Bundesland]<br />
gehen, die können zur [Name<br />
der Stützpunkttrainerin] ins Training<br />
gehen. <strong>Das</strong> ist natürlich schön, aber<br />
das liegt daran, dass wir hier persönlich<br />
so gut miteinander können. Und<br />
dass das Ding halt hier eine gewachsene<br />
Struktur darstellt. Und dass<br />
ich hier seit Jahren eigentlich auch<br />
an dieser Struktur <strong>im</strong>mer mitwirke.<br />
Sonst wäre es schwer. Aber das wird<br />
dir wahrscheinlich jeder Stützpunkttrainer<br />
erzählen, One-Man-Show,<br />
wenn es das [die Verbindung zu anderem<br />
Trainerpersonal] nicht gibt, ist<br />
hier Feierabend.“ (TR3)<br />
7.12 Anzahl von Athletinnen<br />
und Athleten an den<br />
Stützpunkten<br />
In Tabelle 26 ist dargestellt, wie viele Athletinnen<br />
und Athleten an den ausgewählten sieben<br />
Standorten nach Angaben des Stützpunktpersonals<br />
zum Zeitpunkt der Datenerhebung betreut<br />
wurden. Es handelt sich bei den Angaben um den<br />
Status quo zu einem best<strong>im</strong>mten Zeitpunkt, der<br />
sich mittlerweile verändert haben mag. Nichtsdestotrotz<br />
bietet die untenstehende Tabelle<br />
einen aufschlussreichen vergleichenden Überblick<br />
über die sieben berücksichtigten Standorte<br />
hinweg. Die in der Tabelle aufgeführten Kaderbezeichnungen<br />
sind teilweise uneinheitlich,<br />
entsprechen jedoch den Formulierungen, wie<br />
sie in den Interviews seitens der Befragten verwendet<br />
wurden.<br />
Analyse des <strong>Stützpunktsystem</strong>s zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland