Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport

138 Darstellung und Interpretation der empirischen Ergebnisse
dann trotzdem erledigst. Du darfst
dich dann nur nicht mehr Stützpunktleiter
nennen‘“ (SL3).
Der Stützpunkttrainer eines anderen
Standorts berichtet in diesem Zusammenhang
von wesentlich positiveren Erfahrungen.
So werden am Standort 5 die Aufgaben der
Stützpunktleitung seitens der OSP-Leitung
übernommen. Nicht nur der Stützpunkttrainer,
sondern auch der Vereinsvertreter des
stützpunkttragenden Vereins äußern sich diesbezüglich
positiv und betonen, dass unter der
Voraussetzung, dass der Para Sport am Standort
durch die jeweilige OSP-Leitung voll akzeptiert
und anerkannt ist und ausreichend Kapazitäten
zur Verfügung stehen, eine gesonderte PTS-
Leitung ihrer Meinung nach nicht notwendig
sei. Der zuständige Stützpunkttrainer zeigt sich
zufrieden und bezweifelt, dass die spezifischen,
ausschließlich den Para Sport betreffenden Aufgaben
tatsächlich eine gesonderte Stützpunktleitung
überhaupt rechtfertigen:
„Also das hätte eher Nachteile, weil
man dann auch wieder intern kommunizieren
muss, eine Kommunikation
in alle Richtungen – das ist
wirklich das, was mir am meisten Zeit
tatsächlich raubt. Es ist eine wichtige
Sache, dass man mit allen Leuten redet
und jeder mal mehr redet als zu
wenig, aber das nimmt dann schon
viele Ressourcen. Ja das ist einfach so.
Und ich muss dann auch noch einmal
mehr kommunizieren, es sei denn das
wäre ein sehr gut eingespieltes Team,
weil man sich auch aufeinander verlassen
kann und man nicht alles kommentieren
muss. Ich sehe da einfach, je
mehr Leute da in solche Prozesse, und
da sind einfach Prozesse, die durch
Menschen bestimmt werden, in denen
ich mich bewege als PTS-Trainer
– und überhaupt als Trainer – desto
aufwendiger wird das Ganze.“ (TR6)
Einschränkend sei in diesem Zusammenhang
darauf verwiesen, dass es sich bei diesem
beispielhaften OSP um einen kleineren Stand-
ort handelt und die Zusammenarbeit zwischen
olympischem und Para Sport bereits seit längerer
Zeit besteht. Das heißt, in diesem Fall liegen
optimale Voraussetzungen für eine enge Kooperation
mit der OSP-Leitung vor, was nicht per se
auf andere Stützpunkte zu übertragen ist.
Mehrfach wird in den Interviews thematisiert,
dass ein PTS ohne Stützpunktleitung nur
bis zu einer bestimmten Größe funktionsfähig
sei. Ansonsten, so die Erfahrung der Befragten,
würde das Fehlen einer offiziellen Leitung auf
dem Rücken der Athletinnen und Athleten ausgetragen.
Die Weiterentwicklung des jeweiligen
Stützpunkts (im Sinne der Weiterentwicklung
der Athletinnen und Athleten) sei gehemmt
bzw. nicht möglich, da die Stützpunkttrainerinnen
und -trainer in dem Fall gezwungen seien,
Zeit für Koordinationsaufgaben aufzuwenden
– Zeit, die wiederum von ihren Kernaufgaben,
nämlich der Betreuung und Förderung der Athletinnen,
ablenkt:
„Also ich glaube, also, man könnte es
mit Hängen und Würgen irgendwie
auf Trainer abwälzen, weil das wären
halt die nächsten, die es betreffen
würde. Oder die nächsten im System.
Aber ich glaube einfach, das führt
wirklich dazu, dass immer weniger
Zeit ist für den Sportler, für den einzelnen,
und das ist ja genau das, was wir
nicht wollen. Sondern wir wollen die
Sportler wirklich vernünftig weiterentwickeln
und nicht nur allgemein
irgendwie betreuen und ein bisschen
besser machen, sondern wir wollen ja
wirklich auch individuell mit jedem
arbeiten, sie weiter nach vorne bringen.
Und wenn man jetzt diese ganzen
Zusatzgeschichten, also, wenn ich
überlege, allein wie viele Anträge ich
geschrieben habe und wie viele Gespräche
ich geführt habe für diese eine
Trainerstelle mit 50 %, das hat sich
über, ich glaube über zehn, nee, über
elf Monate hingezogen. Das kann man
nicht neben dem Trainingsbetrieb
noch leisten. Außerdem ist es, glaube
ich, auch immer sehr schwierig zu verkaufen,
wenn der Trainer dann selbst
Analyse des Stützpunktsystems zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland