Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport

Darstellung und Interpretation der empirischen Ergebnisse
137
nebenbei nicht leisten, tut man auch
nicht. Man soll ja, man soll ja mit den
Leuten trainieren und die Arbeit machen,
dass, dass sie am Ende sportlich
erfolgreich sind und sich nicht noch
um das ganze Umfeldmanagement
kümmern müssen.“ (SL4)
Improvisierte Stützpunktleitung: eine nicht
zufriedenstellende Lösung
Aufgrund der Tatsache, dass nur wenigen Stützpunkten
eine offizielle Stützpunktleitung zuerkannt
ist, sind an den Standorten jeweils individuelle
Lösungen gefunden worden, um den
anstehenden Koordinationsaufgaben gerecht
zu werden. So übernimmt beispielsweise am
Standort 3 ein Vertreter des zuständigen Landesbehindertensportverbands
gemeinsam mit
einer Sacharbeiterin viele Leitungsaufgaben, die
gemäß seiner Stellenbeschreibung an sich nicht
in seinen Aufgabenbereich fallen. Er selbst hat
dazu eine kritische Meinung und formuliert Änderungsbedarf:
„Es ist ja auch eine positive Entwicklung:
Also wenn ich dann mehr Trainerpersonal
hab und mehr Sportler,
dann hab ich mehr Bedürfnisse und
Fragen von Sportlern, aber auch kreative
Köpfe bei Sportlern und Trainern,
die was weiterentwickeln wollen,
was zu neuen Ideen führt, was
wiederum zu neuen Aufgaben führt.
Also das ist halt so eine Aufwärtsspirale,
die allerdings irgendwie auch
noch zu händeln sein muss. Und ich
glaube das ist halt ein Thema auch
für die Zukunft. Wenn wir da nochmal
einen Schritt zurückgehen können,
wie man das geregelt kriegt, ob
es vielleicht eine Lösung ist, dass man
einen Stützpunktleiter, der sich wirklich
um einen Stützpunkt kümmert
[gemeint ist nur um die Belange des
PTS vor Ort], einstellt.“ (SL7)
Auch Standort 1 kann seit einigen Monaten
auf keine hauptamtliche Stützpunktleitung
zurückgreifen. Die aktuell praktizierte Lösung
sieht vor, dass die Aufgaben, die zuvor der Stütz-
punktleitung zugeordnet waren, unter allen
Trainerinnen und Trainern, die am PTS tätig
sind, aufgeteilt werden. Der frühere Stützpunktleiter
besetzt offiziell nun selbst eine Trainerposition,
kann sich den Aufgaben dieser Trainertätigkeit
jedoch nicht ausschließlich widmen,
sondern muss – in Ermangelung zusätzlichen
Personals – weiterhin die zentrale Koordination
des Stützpunktes übernehmen. Unterstützung
erhält er von seinen Trainerkolleginnen und
-kollegen, die Hauptverantwortung liegt jedoch
offenkundig weiterhin bei ihm. Dass ihm diese
Gesamtsituation nicht behagt, ist aus dem folgenden
Zitat herauszulesen:
„Ich darf mich offiziell auch nicht so
nennen und habe uns die Arbeit so
ein kleines bisschen aufgeteilt mit den
Kollegen. Letzten Endes agiere ich natürlich
trotzdem noch als Stützpunktleiter,
weil ansonsten liegt das einfach
brach. Und ich bin jetzt wieder verstärkt
im Trainergeschäft tätig. […] Einerseits
liegt es daran, weil die Stelle
derzeit nicht existent ist – Punkt eins.
Die zweite Sache ist, dass ich für mich
selbst dann auch entscheiden musste,
wie und wo sehe ich mich. Für mich
ein Zeitpunkt, wo ich gesagt habe, für
das, was dafür dann an Geld ausgegeben
wird, bin ich nicht bereit, diesen
Job zu machen.“ (SL3)
Im Gespräch wird deutlich, dass der Befragte
mit dem Umgang der Situation in keiner
Weise zufrieden ist und in diesem Zusammenhang
nicht zuletzt die Verantwortung, nach
Lösungen zu suchen, an anderer Stelle sieht. Aus
seiner Sicht wird von Verbandsseite auf die Problematik
nicht angemessen reagiert:
„Dann habe ich gesagt, ist okay, dann
werde ich also, wenn sämtliche Sachen,
die dort jetzt anfallen, an euch
und an die Geschäftsstelle schicken
und ihr kümmert euch dann darum.
[Und dann kam:] ‚Ja, nee, die Kapazitäten
haben wir dann nicht. Und wie
machen wir das dann? [Du müsstest
dann gucken, dass du die Aufgaben|
Analyse des Stützpunktsystems zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland