Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport

130 Darstellung und Interpretation der empirischen Ergebnisse
die Aktiven erstens keine Trainingspartnerinnen
und -partner gleichen Niveaus um sich haben
und dass zweitens keine angemessene Expertise
auf der Ebene der Trainerinnen und Trainer
gegeben ist:
„Es gibt Parasportarten, wo es kaum
ein Vereinssystem gibt beziehungsweise
die Para-Athleten, die sind in
ihrem Verein vielleicht mit die einzigen.
Also das kann ich mir vorstellen.
Also ich denke, dass es so ist, dass sie
in ihrem Verein mit die einzigen sind
und da auch gar nicht so die Möglichkeiten
haben.“ (AT11_Tischtennis)
„Gerade wenn man jetzt mal das Beispiel
für Blindenfußball oder Goalball
nimmt, das sind einfach zwei
Mannschaftssportarten. Und wenn
dann in Neuss ein Goalballer wohnt,
dann bringt das für ihn nichts, sage
ich mal, so ein System einzuführen,
das dann der Verein in Neuss anbietet,
weil er wäre der einzige Athlet.
Also das ist eben das große Problem.“
(ATOS10_Blindenfußball)
„Ein komplett dezentrales System
wäre im Tischtennis schwierig, weil
man lebt ja auch viel von Trainingspartnern.
Ich sage mal, wenn jetzt,
also klar kann man das vereinzelt
machen, aber ich sage mal, wenn jetzt
jeder für sich alleine trainiert, dann
ist das, glaube ich, schon schwierig,
weil man braucht halt auch immer
Mitspieler.“ (AT18_Tischtennis)
„Dann das dritte war ja das mit dem
vereinsbasierten Spitzensport. Ja, das
ist schwierig. Ich merke es an unserem
Verein. Du kannst nicht alles
stemmen. Die Behinderungen bei uns
sind teilweise so verschieden, dass du
da große Strukturen brauchst und die
können Vereine nicht leisten und ist
das ist ja auch eine finanzielle Sache
– Kooperationspartner und so etwas.“
(AT7_Leichathletik)
Auch wird in den Interviews thematisiert,
dass auf Vereinsebene das Leistungsniveau in
der Regel zu schwach sei, um als dauerhaft förderliche
Trainingsumgebung für Kadermitglieder
gelten zu können:
„Und zum Vereinstraining vielleicht
noch: Dadurch, dass wir relativ wenige
sind und dadurch halt auch
ich der einzige Nationalspieler aus
[Stützpunktstandort] bin, gibt es halt
bei uns im Vereinstraining praktisch
einen sehr großen Leistungsabfall,
von daher denke ich nicht, dass dieses
Konzept der vereinsbasierten Lösung
Sinn machen würde.“ (ATOS1_Rollstuhlrugby)
„Gerade bei den Stehern [gemeint
sind die stehend Spielenden im Tischtennis]
sind die Vereine, wenn es jetzt
zu den Deutschen Meisterschaften
oder Mannschaftsmeisterschaften
geht, nicht für ihren Ehrgeiz und ihre
Leistungssportlichkeit bekannt. Da
finde ich so ein zentrales System dann
schon besser.“ (AT15_Tischtennis)
Insgesamt sind die Gegebenheiten für den
Para Sport in den Vereinen überaus uneinheitlich,
wie das folgende Beispiel beweist:
„Wird schwierig, weil im Goalball gibt
es a) nicht so viele Vereine, die diese
Sportart machen, und b) sind die Voraussetzungen
in den Vereinen sehr
unterschiedlich. Da haben einige bessere
Bedingungen, andere schlechtere
Bedingungen, zum Beispiel: Marburg
trainiert vier Mal die Woche, Dresden
und Chemnitz jeweils nur zwei Mal.
Rostock kann auch 24/7 trainieren. Die
neue Mannschaft aus Berlin kann auch
häufiger trainieren.“ (AT1_Goalball)
Zusammenfassend kann festgehalten
werden, dass das dezentrale vereinsbasierte
Training ein Zusatzangebot ist/sein kann, jedoch
keine komplette Alternative für ein Stützpunkttraining
darstellt.
Analyse des Stützpunktsystems zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland