Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport
Im Jahr 2009 wurde in Deutschland an damals drei Standorten ein Stützpunktsystem zur Förderung des Para Sports etabliert. Im Jahr 2019 ist das System auf 17 Stützpunkte an 14 Standorten angewachsen. Ziel der an der Universität Paderborn im Arbeitsbereich Inklusion im Sport durchgeführten Interviewstudie war es, das Stützpunktsystem unter Berücksichtigung der Sichtweisen und Erfahrungen sowohl von Kaderathletinnen und -athleten aus dem Para Sport als auch von Angehörigen des Stützpunktpersonals zu untersuchen. In die abschließenden Handlungsempfehlungen fließt die Perspektive von verantwortlichen Personen sowohl aus dem paralympischen als auch aus dem olympischen Sport ein. Damit werden wichtige Ansatzpunkte zur verbesserten Kooperation zwischen paralympischem und olympischem Sport herausgearbeitet.
Im Jahr 2009 wurde in Deutschland an damals drei Standorten ein Stützpunktsystem zur Förderung des Para Sports etabliert. Im Jahr 2019 ist das System auf 17 Stützpunkte an 14 Standorten angewachsen. Ziel der an der Universität Paderborn im Arbeitsbereich Inklusion im Sport durchgeführten Interviewstudie war es, das Stützpunktsystem unter Berücksichtigung der Sichtweisen und Erfahrungen sowohl von Kaderathletinnen und -athleten aus dem Para Sport als auch von Angehörigen des Stützpunktpersonals zu untersuchen. In die abschließenden Handlungsempfehlungen fließt die Perspektive von verantwortlichen Personen sowohl aus dem paralympischen als auch aus dem olympischen Sport ein. Damit werden wichtige Ansatzpunkte zur verbesserten Kooperation zwischen paralympischem und olympischem Sport herausgearbeitet.
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124 Darstellung und Interpretation der empirischen Ergebnisse<br />
athleten etwas verteilt sind, dann<br />
können wir auch in Deutschland ein<br />
starkes Ligensystem haben, wo wir<br />
auch bei der Deutschen Meisterschaft<br />
oder ähnlichem untereinander so <strong>im</strong><br />
Wettkampf sein können. [Wir brauchen]<br />
Mannschaften an vielen Standorten<br />
[…] Grundsätzlich [müssen] die<br />
Strukturen auch an mehreren Standorten<br />
so bestärkt werden, dass einfach<br />
die Talententwicklung und auch<br />
Talententdeckung meines Erachtens<br />
stärker ist, als wenn eben diese Athleten<br />
einzeln nur gebündelt an einem<br />
Standort sind.“ (AT5_Rollstuhlbasketball)<br />
Zusammenfassend bleibt festzuhalten,<br />
dass die Para-Athletinnen und Athleten größtmögliche<br />
Vernetzung von olympischem und<br />
paralympischem Sport an allen OSPs wünschen,<br />
so dass es den Kaderathletinnen und -athleten<br />
offensteht, OSP-Serviceleistungen möglichst<br />
wohnortnah gleichberechtigt in Anspruch<br />
zu nehmen. Gleichzeitig ist offensichtlich geworden,<br />
dass ein qualifiziertes Training in den<br />
Para-Sportarten eine Para Sport-bezogene Expertise<br />
seitens der betreuenden Trainerinnen<br />
und Trainer verlangt, die bislang nicht an allen<br />
OSP-Standorten vorliegt. In den Interviews<br />
kommt klar zum Ausdruck, dass auf der einen<br />
Seite die Mitnutzung der OSPs durch den Para<br />
Sport vorangetrieben werden muss, dass auf der<br />
anderen Seite die bestehenden Standorte, die<br />
eine Tradition <strong>im</strong> Bereich des Para Sports mit<br />
entsprechender Expertise aufweisen, keinesfalls<br />
zukünftig vernachlässigt werden dürften:<br />
„Ich glaube die Wahrheit liegt zwischen<br />
eins und zwei [gemeint sind die<br />
Thesen 1 und 2]. Ich glaube, […] das,<br />
was wir gerade machen, [ist ein] wirkungsvolles<br />
Konzept: An den OSPs<br />
meiner Meinung nach läuft ja alles<br />
gleich [gemeint sind die OSP-Serviceleistungen,<br />
die den Kadersportlerinnen<br />
und -sportlern aus dem Para<br />
Sport offenstehen], aber dann ist es<br />
<strong>im</strong> <strong>paralympischen</strong> Bereich <strong>im</strong>mer<br />
so, dass dadurch, dass es ja so etliche<br />
verschiedene Klassen gibt, sich meines<br />
Erachtens so Expertenstandorten<br />
entwickelt haben oder entwickeln.“<br />
(AT17_Leichtathletik)<br />
Der Verweis auf die Para Sport-bezogene<br />
Expertise führt <strong>im</strong> Folgenden zur Diskussion<br />
von These zwei.<br />
7.8.2 Die Sichtweise von Athletinnen<br />
und Athleten zu These 2:<br />
Aufbau einer zentralistischen<br />
<strong>Stützpunktsystem</strong>struktur mit<br />
Konzentration der Para Sport-<br />
Expertise an einem Standort<br />
Nur wenige Stichprobenangehörige zeigen sich<br />
<strong>im</strong> Interview angetan von der Idee eines zentralen<br />
Para-Stützpunktes, der für Para-Athletinnen<br />
und Athleten über sämtliche Sportarten hinweg<br />
(alleiniger) Anlaufpunkt ist. Zwei Befragte können<br />
sich für das Modell jedoch durchaus begeistern<br />
und begründen ihre Zust<strong>im</strong>mung damit,<br />
dass sie davon ausgehen, von einem (ihnen aktuell<br />
fehlenden) Austausch mit Para-Athletinnen<br />
und Athleten aus anderen Sportarten zu profitieren.<br />
Darüber hinaus könnte eine Bündelung<br />
aller Para-Sportarten an einem Ort den Para<br />
Sport gegebenenfalls sichtbarer oder dadurch<br />
für etwaige Sponsoren attraktiver machen, wie<br />
es ein Sitzvolleyballer <strong>im</strong> Folgenden beschreibt:<br />
„Ein zentrales Training fände ich<br />
persönlich total geil. Also mit anderen<br />
Sportarten aus dem Parabereich<br />
kann es halt, glaube ich, ähnliche<br />
Synergieeffekte geben wie in Verbindung<br />
mit der [olympischen Sportart]<br />
aus dem eigenen Bereich. Weil keine<br />
Ahnung, wenn ich jetzt räumlich<br />
enger zusammen trainieren würde<br />
mit den Leichtathleten, ich glaube<br />
die könnten mir locker erzählen,<br />
was ich machen kann, um Schnellkraft<br />
zu trainieren oder was weiß ich,<br />
oder dass man den Horizont auch<br />
mal erweitert für die anderen Sportarten.<br />
<strong>Das</strong> würde halt auch daraus<br />
Analyse des <strong>Stützpunktsystem</strong>s zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland