Das Stützpunktsystem im paralympischen Leistungssport

104 Darstellung und Interpretation der empirischen Ergebnisse
dass die Nationalmannschaft irgendwie
dezentrale Stützpunkte hat. Weil
bei uns ist es so, die Nationalmannschaft
trifft sich irgendwo und sonst
wird das Training von den Vereinen
organisiert. Aber dass man zum Vereinstraining
noch dezentrales Stützpunkttraining
hätte, das fände ich
nicht schlecht. Dass man den Input
der Nationalmannschaft nicht nur
hat, wenn man sich trifft alle zusammen,
sondern dass man den [Input]
auch dezentral aufnimmt. Weil wenn
man sich jetzt trifft, dann sind wir so
verschieden mit ganz verschiedenen
Philosophien ausgestattet bei den
Vereinen. Das ist natürlich ein Problem.“
(ATOS11)
Eigene Verantwortung für Trainingsorganisation
aufgrund fehlender Vereinsund
Stützpunktanbindung
Vor allem Individualsportlerinnen und -sportler,
die den Zeitaufwand für lange Wegstrecken
aufgrund ihres Lebenszusammenhanges nicht
aufbringen können, und am Wohnort nicht auf
eine gute Vereinsinfrastruktur zurückgreifen
können, sind in der Organisation ihres täglichen
Trainings größtenteils auf sich allein gestellt:
„Ich organisiere mein Training, sage
ich mal, alleine. […] Also das betrifft
halt wirklich alles. Also in erster Linie
mache ich mir vorher ein Plan, was
ich halt trainiere, was ich trainieren
möchte, also, dass ich das im Vorfeld
schon mal festlege. Also beispielsweise
heute trainiere ich ja verschiedene
Wurfarten, also, dass ich das schon
vorher geklärt habe. Das finde ich
halt schon wichtig, dass man da halt
im Vorfeld ein Ziel hat und nicht einfach
so lapidar in das Training geht,
sondern, dass man sagt: Okay, heute
steht das und das an für mich und
ich möchte mich da und da verbessern,
also, dass man das wirklich halt
dann auch konkret vor Augen hat.
Und dann natürlich auch die Zeiten.
Also dass ich am Olympiastützpunkt
mir quasi die Trainingszeiten selber
anmelden muss und dass die dann
nachher genehmigt werden müssen
und dann das Bocciafeld in der
Turnhalle auch frei ist. Genau, und
das muss ich dann halt alles koordinieren.
Also das ist halt schon ein
Aufwand, aber das geht halt auch mit
Routine. Das geht dann auch immer
schneller.“ (ATOS6_Bocchia)
Bei ihrer Trainingsorganisation greifen
einige Stichprobenangehörige auf private Kontakte
zurück, über die sie teilweise Trainingsstätten
nutzen können oder von deren Expertise
im Hinblick auf Trainingsinhalte und -methodik
sie profitieren:
„Eine Freundin von mir, die hat Physiotherapie
und Sport und alles Mögliche
studiert. Die hat uns [im Sommer]
einen Trainingsplan erstellt,
aber da hören sie ja schon raus, dass
uns sonst da keiner hilft. Wir haben
mal gefragt, ob sie für uns speziell [einen
Plan macht], und dann hat sie mit
dem Trainer telefoniert und dann hat
sie einen Plan gemacht. […] Man geht
halt viel mehr in seinen Grenzbereich
rein, wenn einer da vorne steht und
einen anbrüllt und anfeuert, als wenn
man alleine vor sich hindümpelt und
Sport macht. Da ist die Motivation –
die muss man sich sehr stark suchen,
wenn man alleine vor sich hin turnt.“
(ATOS9_Snowboard)
„Ich habe mir dann auch relativ
schnell dadurch, dass ich gute Verbindungen
zum Turnverein hatte
[…], mir eigene Trainingszeiten besorgt
und dann halt vollkommen alleine
trainiert – auch ohne Trainer.“
(ATOS7_Bocchia)
„Das [Training] ist mit einer Mitstudentin,
die ich mir selbst organisiert
habe. Also auch da gab es keine Unterstützung.“
(ATOS10_Blindenfußball)
Analyse des Stützpunktsystems zur Förderung des paralympi schen Spitzen- und Nachwuchs leistungssports in Deutschland