COLUMpodium 05-2007.pdf - Stiftung Columban

Stiftung Columban
Sozialtherapeutische Gemeinschaft
No. 5 / Sommer 2007
COLUMpodium
Auf dem Weg in die Zukunft ab Seite 2
PLUSPORT - “Sich fühlen wie ein Fisch im Wasser” Seite 10
COLUMbildung / u.a. mit “Lach Dich gesund” ab Seite 16
Zahlen und Fakten / Jahresrechnung 2006 Seite 20

Inhalt
Liebe Leserinnen und Leser
Unser Jahresbericht 2006 erscheint
als Rückblick mit gleichzeitigem
Ausblickscharakter, da wir im letzten
Jahr intensiv in neue Prozesse eingestiegen
sind, die uns unseren Weg in
die Zukunft ebnen sollen. Im
Sommer 2006 konnten wir Sie an
unserem Columbanfest bei strahlenstem
Sonnenschein begrüssen,
um ausgelassen mit uns zu feiern. So
beflügelt sind wir zu neuen Ufern
aufgebrochen, wenn wir die intensiven
Anstrengungen der vergangenen
Monate betrachten, von denen
in diesem Heft unter anderem die
Rede sein wird.
Wir gehen einen Weg der bewussten
Öffnung nach aussen - sowie auch
nach innen, z.B. indem wir im gemeinsamen
Prozess mit Eltern und
Versorgern uns darum bemühen, die
anstehenden Veränderungen zu thematisieren,
eine neue Form der
Standortgespräche mit unseren Betreuten
durchführen oder indem wir
intensiv unsere interne Weiterbildung
für alle Mitarbeitenden ausbauen.
Zum Teil können wir bereits Früchte
ernten und erste Lernergebnisse werden
sichtbar, auch wenn auf unserem
Weg noch einige Stolpersteine
zu überwinden sind. Das Projekt
2010 verstehen wir als leistbares
und notwendiges Fernziel, damit wir
uns den neuen Anforderungen auch
zukünftig qualitativ gut stellen können.
Allen, die uns dabei hilfreich
beistehen, danken wir für Ihre Kraft
und Ausdauer.
Eine fruchtbare und angenehme
Sommerzeit wünscht Ihnen
Ihre Andrea Waldenburg Lienhard
Sonnenwendlied
Es flammen auf den Bergen
Johannifeuerbrände dem Jünger zum Gedächtnis
zur Sommersonnenwende, zur Sommersonnenwende.
Die heil’ge Opferflamme
von dir in uns entfacht,
sie werde segenspendend
in jedes Haus gebracht, in jedes Haus gebracht.
Franz Michael Geraths/ Else Sittel aus „ Der treue Johannes“
Inhalt
Das Columban im Veränderungsprozess 4
Auf dem Weg in die Zukunft 6
Aus den Wohngruppen 8
Haus und Herd / Aus den Werkstätten 12
Anthroposophie 14
COLUMbildung / Aus- und Weiterbildung 16
Zahlen und Fakten
2 COLUMpodium / Sommer 2007
20

Ich heisse Renate Bishop und bin seit Dezember 2006
Stiftungsrätin im Heim Columban.
Zusammen mit meinen vier Buben, Benjamin 18,
Samuel 17, Lucas fast 15 und Jonas 12 ½ Jahre alt,
lebe ich in Rafz, Kanton Zürich. Ich arbeite an der
Michael Schule Winterthur in der Förderklasse als
anthroposophisch ausgebildete Heilpädagogin. Meine
Ausbildung habe ich in Camphill Aberdeen,
Schottland, genossen.
Neben dem Schulalltag ist mir auch das Heimleben aus
eigener Erfahrung bekannt und lieb. 1997 bis 2002
arbeitete ich im Beatus-Heim, Seuzach. Seither bin ich
als schulische Heilpädagogin tätig. 2002 bis 2005
begleitete ich Kinder mit einer Behinderung im
Kindergarten und in den Regelklassen im Zürcher
Unterland. Seit 2005 arbeite ich an der Michael-Schule
mit einem 100%-Pensum.
Ich freue mich, als Stiftungsrätin die sozialtherapeutische
Gemeinschaft Columban zu begleiten und zu
unterstützen, wo immer meine Möglichkeiten sind.
Herzlichst
Renate Bishop
Liebe Columbaner,
Aus dem Stiftungsrat
Eine neue Stiftungsrätin stellt sich vor Offener Brief von Maya Manz
im Zusammenhang mit den Workshops und dem
Sozialtherapeutentreffen im Heim Columban konnte
ich etwas mehr Zeit mit Euch verbringen. Auch die
Schnupperzeit von einer jungen betreuten Frau aus
dem Beatus-Heim hat mir Gelegenheit gegeben, die
Offenheit seitens der Mitarbeiter kennen zu lernen.
In den Workshops sind wir mit dem Schiff durch
Konfliktsituationen gesegelt. Oder wir haben mit den
Eltern Zukunftsvisionen auf das Tischtuch geschrieben.
Es zeigte sich dabei eine grosse Offenheit der
Beteiligten. Auch wenn Visionen halt „meistens“
Visionen bleiben (träumen ist schliesslich erlaubt), war
die Arbeit mit den Eltern richtig lebendig.
Die Unsicherheit der Eltern, es könnte zu viel verändert
werden, ist verständlich. Aus meiner beruflichen
Erfahrung ist jedoch eine Veränderung meistens nur für
die Angehörigen stressig. Die Betreuten selbst finden es
dann öfters einfach spannend. Ein neues Zimmer, eine
neue Aussicht aus dem Fenster, ev. eine neue
Bezugsperson, mit der man sich zuerst einmal streiten
kann, usw. Dies alles ist fast immer eine Bereicherung
für alle Beteiligten.
Es gibt immer mehr gesetzliche Vorschriften, die eine
Institution zum Handeln zwingen. Zugegeben, so ganz
nachvollziehbar sind einzelne Regelungen nicht. Aber
sie sind nun einmal da, um sie einzuhalten. Ich denke,
im Columban wird alles daran gesetzt, mit viel Mut, das
Neue in Angriff zu nehmen.
Gerne werde ich weiterhin an die Workshops kommen,
um mit Euch im noch alten Saal zu „hirnen“ und zu
schwitzen!
Seuzach, 25. Mai 2007
Maya Manz
COLUMpodium / Sommer 2007
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Aus der Heimleitung
Das Heim Columban im Veränderungsprozess von Günther Boltshauser
Bericht der Heimleitung
Geschichte
Das Heim wurde 1961 von Max Fuchsmann gegründet.
Es begann im alten hölzernen Waisenhaus, wo jetzt
noch für zwei Jahre zwei Wohngruppen und die
Beschäftigungsstätten zu Hause sind. Vor der Erweiterung
des Heims wurde 1973 die Stiftung Columban
gegründet, um darauf bis 1976 den Bau der erwähnten
beiden Steinhäuser zu vollenden.
Gegenwärtiger Stand
Die beiden Steinhäuser erstrahlen im neuen Glanz.
Goldgelb und Siena, die ursprünglichen Farben, die
seit Jahren verblasst waren. Im Heim wohnen und
arbeiten 50 Menschen mit Geistiger- und Mehrfach-
Behinderung. Die Betreuung und das Versehen der
anderen Dienste werden von 90 Mitarbeitenden
geleistet, umgerechnet 70 Vollstellen. Das Gelände
umfasst einen Demeter-Kräutergarten, der als eine
Behinderten-Werkstatt geführt wird, Wiesland mit
einem schönen Baumbestand und Rasenflächen. Im
Garten steht ein Pavillon (Lehmbau und Holzkonstruktion),
welcher demnächst mit Spendengeldern renoviert
wird. Seine gegenwärtige Mehrfachfunktion wird in
Freizeitnutzung umgewandelt. Die Bewohner leben in 8
Wohngruppen, welche sich auf die beiden Steinhäuser
und das ehemalige Waisenhaus verteilen. In 10
Beschäftigungsstätten werden sie betreut und gefördert.
Die meisten Arbeitsorte sind im ehemaligen
Waisenhaus untergebracht.
Zukunftplanung
Zwischen den beiden neu renovierten Häusern soll „der
Neubau“ entstehen. Dieser wird die Beschäftigungsstätten
sowie die Verwaltung, Empfang und Cafeteria
beherbergen. Ein Mehrzweckraum wird ebenfalls im
Gebäude entstehen, damit das Jahrzehnte währende
Provisorium unter dem Dach des Martin-Odilienhauses
behoben werden kann. Sicherheitstechnisch ist der alte
Saal sowieso problematisch, da er nur einen Zugang
über das Treppenhaus hat.
In die beiden oben erwähnten Häusern werden die zwei
Wohngruppen aus dem Waisenhaus (Linde und Eiche)
integriert. Der Auszug aus dem ehemaligen Waisenhaus
ist notwendig, da es den feuerpolizeilichen Sicherheitsvorschriften
und den Vorschriften des BSV schon
lange nicht mehr genügt.
Der teilweise Umbau der Häuser (Martin-Odilien- und
Johannes-Sophien-Haus) wird zu einer Neuorganisation
der Wohngruppen führen, indem aus den gegenwärtig
acht Wohngruppen deren sieben entstehen wer-
den. Das wird die Wirtschaftlichkeit und die Betreuungsintensität
erhöhen. Indem durchschnittlich sieben
statt fünf Bewohner auf den Wohngruppen betreut
werden, werden stets mindestens zwei BetreuerInnen
auf den Wohnguppen sein. Die Einplanung dieser neuen
Einteilung in die bestehenden Gebäudestrukturen
war keine einfache Aufgabe, da die Bauten für kleinere
Wohngruppen vorgesehen sind. Die Lösung besteht
darin, dass im Hinblick auf das Älterwerden der
Bewohner zwei Pflegegruppen über je ein ganzes
Stockwerk geplant werden. Andere Wohngruppen
werden teilweise Stockwerk übergreifend eingerichtet.
Geplant und gebaut wird nicht nur im äusserlichen
Bereich. Die Stiftung Columban führte im vergangenen
Jahr eine Bedarfsanalyse nach dem anerkannten GBM-
Verfahren (Gestaltung der Betreuung für Menschen mit
Behinderung) durch. In Ergänzung zu dem ermittelten
Zahlenmaterial wurde eine Mitarbeiterumfrage
durchgeführt, um auch aktuelle Inhalte gegenüber zu
stellen. Jetzt befindet sich das Heim in einem konstruktiven
Prozess mit dem Ziel, gemeinsam Antworten auf die
Aussagen und Tendenzen der Analyse und der
Mitarbeiterumfrage zu finden, und Lösungen zu treffen.
Auch der Umbau bedarf intensiver
Auseinandersetzung mit den zukünftigen Bedürfnissen
Parallel zu diesen Prozessen installieren wir eine digitale
Vernetzung, welche es uns ermöglichen wird, die Daten
der gegenwärtig noch recht autonomen Wohngruppenorganisationen
und Beschäftigungsstätten zu
vereinheitlichen und den Informations- und Datenfluss
zu vereinfachen. Das wird beitragen, die indirekte
Betreuung reduzieren zu können, die Führung zu
vereinfachen, um dafür die Betreuungsintensität
erhöhen zu können.
Der in der Bedarfsanalyse ausgewiesene erhöhte Betreuungsbedarf
in den Beschäftigungsstätten stellt eine
Herausforderung für das Heim dar, indem die Analyse
auch aufzeigt, dass Personal vom Wohnbereich
4 COLUMpodium / Sommer 2007

dafür abgezogen werden kann. An einem World-Café wurden von
Kader-Mitarbeitenden und Verwandten unserer Bewohner Ideen
zusammengetragen, die in erster Linie die Bedürfnisse der Bewohner
aufzeigen sollten. Daraus wuchsen Ideen für eine Umsetzung, welche
auf ihre Machbarkeit und Tauglichkeit geprüft werden. Dieses Vorgehen
ermöglicht zunächst ein Loslassen fixer Vorstellungen und ein
Öffnen nach verschiedenen Richtungen. Die gegenwärtige Prüfung der
Ideen wird die künftige Richtung der Betreuung im Heim Columban
einleiten. Die Leitung wird die vernünftigste Lösung installieren.
Führungsstruktur
Bis Ende März wurden die beiden betreuenden Bereiche, Beschäftigung
und Wohnen, von unterschiedlichen Bereichsleitern geführt.
Seither wurde die Leitung dieser Bereiche unter die Führung von
Markus Notter gestellt. Das bietet im gegenwärtigen Changemanagement
Vorteile. Die Bereiche rücken zusammen, das gegenseitige
Verständnis wird grösser, die Entscheidungswege sind schlanker. Es
vereinfacht die Führung.
Unser Qualitätsmanagementsystem ist das vom BSV anerkannte
Verfahren „Wege zur Qualität“. Jährlich findet ein Zwischenaudit statt,
zwischen den grossen Audits im dreijährigen Rhythmus. Nächstes Jahr
wird das dritte grosse Audit durchgeführt. Alle Mitarbeitenden besuchen
interne und externe Weiterbildungen im Zusammenhang von
Wege zur Qualität.
Auch andere Weiterbildungen der Mitarbeitenden haben einen
grossen Stellenwert. Pro Jahr werden neun interne Weiterbildungen
angeboten. Der Besuch von sechs davon sind für jeden Mitarbeiter
Pflicht. Weitere interne Weiterbildungsangebote wie Konfliktmanagement
und Workshops werden im Rahmen von Columban 2010
durchgeführt. Einzelne dieser Kurse sind öffentlich zugänglich. Je nach
Aufgabe einzelner Mitarbeitender wird der Besuch von externen Aus-
und Weiterbildungen unterstützt.
Ihr Günther Boltshauser
(Heimleiter)
Gesamtübersicht Vorprojekt
Rückblende
Beschäftigung
Aus der Heimleitung
Im Beschäftigungsbereich wurden
die Betreuten auch in diesem Jahr
bei der Herstellung von sinnvollen
und schönen Produkten unterstützt.
In ihren wöchentlichen Sitzungen
befassten sich die Werkstattleiter-
Innen intensiv damit, wie sie sich mit
den Gestaltungsfeldern von Wege
zur Qualität verbinden. Gegen Ende
Jahr wurde auch die Methode der
Intervision eingeführt. Eine Form der
kollegialen Beratung, die wir gerne
weiterpflegen werden.
Wohnen
Im Wohnbereich gab es im vergangenen
Jahr neben der täglich liebevoll
geleisteten Betreuung einige
Schwerpunkte. Die im Columban
neu angebotene Ausbildung FaBe,
das Thema Führung in der Gruppenverantwortlichen-Konferenz
und
die Diskussion um die Betreuung in
der Nacht.
In diesem Frühjahr durfte ich von
Harald Draxl den Wohnbereich übenehmen.
Ich bin daran, die Gruppen
mit ihren MitarbeiterInnen langsam
kennen zu lernen. Zum Teil habe
ich schon Teamentwicklungsveranstaltungen
durchgeführt. Zum Teil
habe ich an Teamsitzungen einen
ersten Einblick erhalten. Gemeinsam
werden wir in der Gruppenleiterkonferenz
die Themen Führung
und Gruppenstrukturen weiter
bearbeiten – unter anderem in einer
Klausur.
Dienstleistung
Im Dienstleistungsbereich haben
sich die Teams in diesem Jahr
konsolidiert. Mit einem weinenden
Auge habe ich im Frühjahr die
Leitung dieses Bereiches abgegeben.
Ich möchte mich bei allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für den grossen Einsatz für
das Wohl unserer betreuten
Menschen bedanken.
Markus Notter-Binder
COLUMpodium / Sommer 2007
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Aus COLUMBAN den Werkstätten 2010
Auf dem Weg in die Zukunft von Markus Notter-Binder
Die Ausgangssituation
Ein Teil vom Columban lebt und arbeitet immer noch im
altehrwürdigen Waisenhaus von Urnäsch. Die Räume
sind nach wie vor stimmungsvoll, entsprechen aber in
keiner Weise den heutigen Anforderungen, welche an
Wohn- und Werkräume gestellt werden. Sie sind insbesondere
überhaupt nicht behindertengerecht.
Die Annahme des neuen Finanzausgleichs NFA bringt
durch die Verlagerung der Finanzierung vom Bund zum
Kanton einen neuen Gesprächspartner mit sich. Wir
müssen in Zukunft den Kanton von der Notwendigkeit
und der Qualität unserer Dienstleistung überzeugen.
Unsere Ziele
�Wir wollen mit einem selbstbewussten,
wettbewerbsfähigen Columban in die neuen
Räume einziehen können.
�Wir bieten verbesserte Qualität der Leistungen
für die betreuten Menschen.
�Wir haben mehr Zeit für die Betreuung durch
geregelte Abläufe in den anderen Aufgaben.
�Wir haben mehr Kontakt zu den Eltern und
Versorgern.
�Wir haben mehr Kontakt zur Öffentlichkeit.
Projekt Columban 2010 – ein Projekt in drei Teilen
1. Das äusserlich Auffälligste wird der Neu- und Umbau
sein. Der Umzug in die geplanten Räumlichkeiten
wird andere Möglichkeiten in der Betreuung
und Beschäftigung bieten. Die Wohngruppen
werden von 8 auf 7 reduziert. Im Neubau werden 9
Werkstätten Platz finden.
2. Das zweite ist die interne Verbindung mit einem
Computernetzwerk und die Einführung zeitgemässer
Software für einen rationellen Umgang mit
Dokumentationen, Berichten und Kennzahlen.
3. Das dritte ist eine interne Organisationsentwicklung,
aufbauend auf …
… den Resultaten der Personalbedarfsanalyse
• Der nichtbetreuende Aufwand der MA ist im
Vergleich zu anderen Institutionen gross.
• Der Beschäftigungsbereich verfügt über zu
wenig Personal.
• Der Wohnbereich verfügt über zu viel Personal.
• Insgesamt fehlen dem Columban rund 300
Stellenprozent
… und den Resultaten der Befragung der MitarbeiterInnen
/ Es besteht Handlungsbedarf bei
den Themen
• Menschen, Gruppen, Klima
• Organisation, Prozesse und Abläufe
• Identität
Interne Organisationsentwicklung
Das Kernstück der internen Organisationsentwicklung
sind die gemeinsamen Workshops. Am 9. Mai 07
haben Eltern und Versorger sowie die Stiftungsrätin
Maya Manz gemeinsam mit Kader-Mitarbeitenden zu
drei Fragen in intensiver Arbeit Ideen zusammengetragen.
Ich durfte durch den World-Café-Nachmit-tag
führen und mit den TeilnehmerInnen an folgenden
Themen arbeiten.
1. Für welche Bedürfnisse der Betreuten brauchen
wir Angebote?
2. Welche Themen, Profile oder Angebote kommen
obigen Bedürfnissen entgegen?
3. Wo wären zu welchen Zeiten Betreuende nötig?
Und wie viele?
Intensive Arbeitsatmosphäre am World-Café-Workshop
Der intensive Austausch und die kreative Atmosphäre
führten zu einer Fülle von Ideen und Lösungsvorschlägen
zu allen drei Themen.
6 COLUMpodium / Sommer 2007

Rückmeldungen zum World-Café
Der Nachmittag hat den Angehörigen einen sehr
fundierten Einblick gegeben. Sie dankten für die
Einladung und den Einsatz aller Mitarbeitenden und für
die Vorbereitung durch die Heimleitung. Gerne
möchten sie wieder einmal dabei sein und von der
Möglichkeit Gebrauch machen, sich einzubringen.
Schritt für Schritt geht es nun weiter auf dem Weg
in die Zukunft mit dem Projekt Columban 2010!
An den nächsten internen Workshops wird es darum
gehen, die Ideen unter Berücksichtigung der Bedingungen
vom BSV und dem Zweckartikel zu besprechen und
sinnvoll einzuordnen. Leitgedanken und Konzept sollen
auf jeder Stufe lebendig und transparent bleiben, sich
an den darüber liegenden orientieren und trotzdem
unterschiedlich sein dürfen. Sie sollen in Zukunft bis auf
die unterste Ebene im Ganzen transparent gemacht
werden.
Wie in den Zielen beschrieben: Wir wollen mit
einem selbstbewussten, wettbewerbsfähigen
Columban in die neuen Räume einziehen können.
Wir sind auf dem Weg dazu und werden Sie
laufend darüber informieren.
Zum Abschied von Harald Draxl
von Günther Boltshauser
Harald Draxl nahm seine Arbeit im Heim Columban im
September 2003 als Bereichleiter des Wohnbereichs
und als Stellvertreter des Heimleiters auf. Nun wird er
das Heim Columban bald verlassen. Das Geschehen
und die Entwicklung im Heim hat er massgeblich mitgeprägt.
Sein ganzes Aufgabenspektrum war sehr umfangreich.
Es benötigt Kenntnis und Auseinandersetzung mit
Details, als auch den Blick über die Gesamteinrichtung,
welcher als Geschäftsleitungsmitglied erforderlich
ist.
Harald ist österreichischer Staatsbürger, hat lange in
Wien gelebt und gearbeitet. Mit seinem wienerischen
Charme konnte er Türen und Herzen bei den Mitarbeitenden
öffnen. Mit den Bewohnern setzte er sich direkt
auseinander, indem er immer wieder bei Engpässen auf
einzelnen Wohngruppen einsprang. Über die regelmässige
Begleitung der Arztvisiten gelang ihm ein
tieferes Einfühlen in die Bedürfnisse der Bewohner.
Aus der Heimleitung
Unvergesslich bleiben seine Gestaltungen des
Montag-Morgenkreises. Seine Begeisterungsfähigkeit
verband er mit Kreativität und musikalischem Können.
Unter seiner Führung lernten wir viele neue Lieder
kennen und mehrstimmig singen. Viele Melodien
brachten wir so zum Klingen. Die Erinnerung daran
wird unvergesslich bleiben.
Harald im Gepräch
Verschiedene Projekte hat Harald Draxl angeregt und
vorwärts gebracht, wie der Impuls für eine Neugestaltung
der Mitarbeitergespräche zum „Entwicklungsorientierten
Gespräch“, sein Engagement für die Lehrbetriebsbewilligung,
die Arbeit an einem neuen Nachtwachenkonzept
und weitere. Auch mit seinem Einsitz in
verschiedenen Arbeitsgruppen, der Aus- und Weiterbildungs-
sowie der Personalgruppe und der AG “Pause”,
wirkte er massgeblich an der Gestaltung der Heimstrukturen
mit. In Verbindung mit diesen Mandaten
wirkte er an der Gestaltung und Organisation von
heiminternen Weiterbildungsveranstaltungen.
Sein spezieller Führungsansatz war Management-by-
Walking-Around. Im Vordergrund stand hierbei die
Wahrnehmung der auf den Wohngruppen geleisteten
Arbeit, um auf Grundlage des Wahrgenommenen den
Wohnbereich mit neuen Ideen zu impulsieren, und
wenn nötig zu korrigieren.
Wir danken Harald Draxl, auch im Namen der
Betreuten und Mitarbeitenden, herzlich für sein Engagement
und wünschen ihm für die Zukunft alles Gute.
COLUMpodium / Sommer 2007
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Aus den Wohngruppen
Die Wanderung um den Kraftberg von Werner Joller
Westlich von Urnäsch liegt ein sanfter, kleiner Hügel,
bedeckt von Wiesen, Weiden, einigen Höfen, ein
Hügel, wie es so viele gibt im Appenzellerland. Ein
Wäldchen zieht sich den Südhang hinauf. Dieser Hügel
ist ein Kraftort. Die Geomantin Blanche Merz hat ihn in
ihrem Buch „Kraftorte der Schweiz“ beschrieben und
dort unglaubliche 75000 Bovis-Einheiten gemessen
(Säntis 60000). Kaum zu glauben, wie viel Power in so
einem unscheinbaren Hügelchen stecken kann.
Mit Christa, die auf der Gruppe Esche wohnt, machte
ich eine Wanderung zur Fohlenweid beim Teufenberg,
und unser Weg führte uns um diesen Kraftberg herum.
Wir stiegen zum Rosenhügel bergan, und von dort
einen Wiesenweg stetig bergauf. Ein kurzes Stück
Asphaltstrasse und dann ein Schotterweg führten uns
an der Ostseite des Kraftberges entlang. Wir blickten
ins Tal zurück. Das Altersheim Chräg, zu dem man von
Urnäsch aus hochblickt, lag tief unter unseren Füssen.
Sanft schwangen die Hügelketten vom Kronberg zum
Säntis, mild und warm war es an diesem klaren
Herbstnachmittag. – Der Weg verzweigte sich nun, es
gab keine Wegweiser, eine Barriere aus Holz sperrte ein
Schottersträsschen ab, das etwas abwärts führte, wir
entschieden uns aber für den Weg bergauf, da er eher
zur Fohlenweid zu führen versprach. Aber wir landeten
auf einer Kuhweide mit tiefen Stapfen, es war schwer
vorwärts zu kommen. Wir kletterten auf eine kleine
Anhöhe, um wieder die Übersicht zu gewinnen, und
unsern Weg fortsetzen zu können. Aber die Anhöhe war
bewaldet und ich war ratlos, wo es weiterging. Christa
wirkte etwas müde und so setzten wir uns auf Baumstümpfe
und ich packte Bananen und Trauben aus.
Nachdem wir uns gestärkt hatten, beschloss ich, den
Weg wieder zurückzugehen und die Strasse, die mit
einer Barriere abgesperrt war, zu nehmen.
Die Strasse führte nur kurz abwärts, nach einer Kurve
stieg sie wieder bergan und führte uns auf eine Anhöhe,
von der aus man Richtung Schwellbrunn sieht. Auch
hier kein Wegweiser, dafür aber konnte ein Mountain-
Biker weiterhelfen. „Zur Fohlenweid müsst ihr den
Waldweg da hinunter nehmen.“ Nun war es nicht mehr
weit, und auf der Fohlenweid angekommen suchten wir
uns ein sonniges Bänklein zum Ausruhen. Die Weiden
liegen im Sonnenlicht des späten Nachmittags da,
Kuhglocken bimmeln, eine Pferdeherde weidet, ich
sitze da und lasse mich vom Zauber des Moments
durchdringen. Christa steht kurz auf, sucht sich ein
dünnes, hölzernes Stöckchen, setzt sich weder neben
mich und spielt ihr Lieblingsspiel. Sie hält das Stöckchen
in der rechten Hand und schnippt mit Zeige- und
Mittelfinger der linken Hand dagegen. Das erzeugt
einen rhythmischen, hellen Klang.
Christa hat, so wie wir alle, viele Gesichter, und
manche sind sehr rätselhaft. Aber dieser Ausdruck, den
sie jetzt hat, fasziniert alle, die sie näher kennen: Die
entspannten Gesichtszüge, die strahlenden hellen
Augen, wenn sie sich frei und glücklich fühlt.
Christa vor dem Columban
Der Blick geht hinüber zum Restaurant Teufenberg, das
von einem freundlichen Ehepaar geführt wird, aber wir
müssen uns auf den Heimweg machen, denn wir wollen
zum Abendessen Zuhause sein. Hier gibt's zum Glück
Wegweiser und wir nehmen den Waldweg Richtung
Teufenbergstrasse. Der endet aber an einem Stacheldrahtzaun,
den wir überklettern und jetzt geht's quer
durch die Pampa, wieder über eine Kuhweide mit
halbmetertiefen Kuhstapfen. Linker Hand die sanfte
Kuppe des Kraftberges, und nach 10 min. Pampa
stossen wir auf die Teufenbergstrasse, die in einer
weiten Kurve nach Urnäsch führt. Ganz spontan hakt
sich Christa bei mir unter, lacht mich an und ich freue
mich über diese Geste der Verbundenheit. Und so
wandern wir wie alte Bergkameraden Arm in Arm ins
Dorf zurück.
Wir haben den Kraftberg zwar nur umrundet und
dadurch vielleicht nicht die vollen 75000 Bovis-
Einheiten abbekommen, aber wir haben doch unsere
Batterien wieder aufladen können für die Niederungen
des Alltags.
Und nach so einem Abenteuer haben wir uns etwas
Süsses verdient, und wir kaufen im Coop eine Schoki
von Max Havelaar, aus fairem Handel, wo man den
Genuss verbinden kann mit einem guten Gewissen.
Wir setzen uns auf die Bank vor dem Dorfbrunnen bei
der Kirche und geniessen die Schokolade, ein letzter
Sonnenstrahl fällt durch die Arkade, hell singt der
Dorfbrunnen. So schön kann das Leben sein.
8 COLUMpodium / Sommer 2007

Ich bin nun seit 6 Wochen in der Gruppe Ahorn des
Heim Columban als Praktikant tätig. Für mein
gewünschtes Physiotherapiestudium war eine solche
Praktikumsstelle im Bereich der Pflege eine Voraussetzung
für die Annahme.
Bis dahin hatte keinerlei Erfahrung in diesem Bereich
und sah es als notwendige Tat, um mein übergeordnetes
Ziel zu erreichen.
Doch als ich kurze Zeit nach Antritt des Praktikums
erfahren habe, dass ich nicht für das Studium angenommen
wurde, änderte sich meine Grundeinstellung
gegenüber dieser Stelle.
Es war nun meine freie Entscheidung weiterzumachen
und ich sehe es nicht mehr als notwendig, sondern als
tolle Erfahrung fürs Leben.
Nach eigentlich kurzer Zeit, habe ich dann gemerkt,
dass ich diese Aufgabe relativ gut erfüllen kann. Die
Offenheit und Akzeptanz, die ich von den Betreuten in
der Gruppe erfahren habe, hat mir auch gezeigt, dass
es nicht nur eine Erfahrung ist, sondern mehr ein
Erlebnis. Obwohl ich in meiner Position und mit meinen
Kenntnissen nicht in der Lage bin, Grundlegendes zu
verändern und ein grosser Teil meiner Arbeit darin
besteht, Banalitäten zu erledigen, so habe ich nach
kürzester Zeit gemerkt, wie viel ich durch das Arbeiten
mit diesen Menschen erlerne.
So z.B. fällt es mir leichter meinem Umfeld, d.h. Familie
und Freunde zur Hand zu gehen. Es erfüllt mich, ohne
eine Gegenleistung zu erwarten. Es machte mir schon
immer Freude, anderen Menschen zu helfen, doch nun
erkenne ich die wahre Verantwortung, die darin
enthalten ist, jemandem einfach nur beizustehen.
Meine seelische Entschädigung bekomme ich nun
durch das Wissen, dass jemand in mir einen Menschen
sieht, der für ihn da ist, egal was kommt.
Auch wurde mein Interesse an der menschlichen Psyche
befriedigt. Viele, bei den meisten Menschen verborgene
oder bewusst untergeordnete Charakteristika,
offenbaren sich mir hier in direkter unveränderter Form.
Dies hat mir schon Einiges zu denken gegeben und ich
bin nun in der Lage, besser hinter die „Soziale Maske“
meiner Mitmenschen zu blicken; ein Teil deren innerstes
Wesen zu erkennen.
So verstehe ich dadurch viele Wünsche und Ängste, die
sich im Alltag selten offenbaren besser und kann auch
dementsprechend handeln. Dies fördert in mir natürlich
Toleranz gegenüber anderen und lässt mich Eigenschaften,
die mich früher genervt haben, in einem ganz
anderen Licht sehen.
Leben im Columban
Aus der Perspektive eines Praktikanten von Dorian Stäheli
Durch meine Tätigkeit hier in der Gruppe Ahorn, kann
ich zugeben, dass ich reifer geworden bin. Die Zusammenarbeit
mit meinen Kollegen hilft mir das soziale
Gefüge, in dem ich lebe, besser zu verarbeiten. D.h. ich
kann der überglobalisierten Welt entfliehen und die
aufgesetzten, nachgemachten Persönlichkeiten, die in
meiner Generation die Normalität zu sein scheinen ein
bisschen vergessen. Ich erlebe hier in meinen Mitarbeitern
Menschen, die sich so akzeptieren, wie sie sind und
sehr viel mehr von sich abgeben als sie zurückfordern;
Menschen, die stolz sind, so zu denken und nicht in
ständiger Angst leben, nicht akzeptiert zu werden.
Darüber erlebe ich in den Betreuten jeden Tag Menschen
und Persönlichkeiten, die durch ihr eingeschränktes
Verständnis der Umwelt gar nicht in der
Lage sind, sich selbst durch bewusste Verhaltensformen,
sich selbst in die gewünschte Stelle im sozialen
Umfeld einzuordnen. Die jeglichen oberflächlichen
Geisseln unserer Gesellschaft ignorieren und so ihr
Dasein in einem Urzustand leben, in dem Emotionen
und Gedanken direkt in erkennbare Merkmale
umgewandelt werden.
Dies zu erleben gefällt mir sehr gut und gibt mir Kraft,
meine eigenen Emotionen besser zu akzeptieren. Sie,
ohne Angst zurückgewiesen zu werden, auszuleben.
So nehme ich von hier sehr viel Positives auf den Weg
und kann nur hoffen, dass die nächsten Monate mir
noch mehr mitgeben.
Dorian Stäheli arbeitet als Sozial-Praktikant auf der Wohngruppe
Ahorn.
Praktika
Im Heim Columban bieten wir Jahres-Praktikumsstellen
an für Menschen, die eine Ausbildung im Sozial-
und/oder Behindertenbereich anstreben.
Interessierte können sich gerne auf unserer Website
www.columban.ch informieren. Bewerbungen und
Schnupperanfragen werden von der Bereichsleitung
Wohnen und der Heimleitung entgegengenommen.
COLUMpodium / Sommer 2007
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Aus den Wohngruppen
PLUSPORT
PLUSPORT, der Dachverband des
Schweizerischen Behindertensportes
bietet Menschen mit einer Behinderung
ein breit gefächertes und zeitgemässes
Angebot an attraktiven
Sportmöglichkeiten.
Ziel ist die Integration von Menschen
mittels einer sinnvollen sportlichen
Betätigung unter Einbezug der
behinderungsspezifischen Anforderungen
und Gegebenheiten, insgesamt
gibt es in der Schweiz 85 Sportgruppen
und 10 Sportfachvereinigungen
mit einer geschätzten Anzahl
von 10 000 Aktiven und ca. 2000
Sportleiterinnen und Sportleitern in
den verschiedensten Disziplinen.
Jährlich findet ein Grossanlass, der
PLUSPORT-Tag mit sportlichen
Wettbewerben an der Eidgenössischen
Sportschule in Magglingen
statt.
Im Mai 2007 fand das Gaiser
Wassermeeting statt, „der einzige
Wassersportanlass, der auch
Fussgängern ermöglicht, im Wasser
um Zeit und Rang zu kämpfen“
(Appenzeller Plusport Verband APV).
Es handelt sich sicher um das
Highlight des Sportjahres der
Schwimmerinnen und Schwimmer in
unserer Region.
“Sich fühlen wie ein Fisch im Wasser”
Seit 2003 ist das Heim Columban Mitglied im Verband PLUSPORT und
aktiv in der Sektion Appenzell Hinterland. Auf die Initiative von Fadil
1
Rushiti trat das Heim in den Verband ein, um unseren Betreuten, das
Angebot zu sportlicher Freizeitbetätigung zu ermöglichen. Seit nun vier
Jahren gehen insgesamt 9 Sportlerinnen und Sportler des Columban,
in zwei Gruppen -wöchentlich abwechselnd- regelmässig dienstags in
das Hallenbad Appenzell schwimmen. Pro Abend leitet eine ausgebildete
Schwimmleiterin das Schwimmtraining, insgesamt nehmen an
diesen Abenden mit Begleitenden und freiwilligen Helfenden aus
anderen Heimen oder Schulen zwischen 15 und 20 Personen teil. Alle
haben ihren Plausch daran, ob Schwimmer oder Nichtschwimmer,
oder Zuschauer am Schwimmbecken. Das Element Wasser lockt auch
jüngere Wasserratten an, so dass die Stunden meist laut und fröhlich
mit viel Gespritze und Geplatsche ablaufen. Jeder nach seinen
Fähigkeiten ist die Devise, und neben dem Üben soll natürlich auch
gespielt werden.
Fadil und Köbi
Die Schwimmstunde beginnt mit der individuellen Begrüssung jedes
Teilnehmers im Flachwasserbecken: Im Kreis werden die Arme
auseinander gehalten. Zur Begrüssung wird das Lied „Grüezi, grüezi,
grüezi mitenand!“ angestimmt und jede Person mit Namen angesungen.
Danach wird das Bewegungsprogramm erklärt. Es gibt jeweils
verschiedene Übungen des spielerischen Bewegens, des sich Tragenlassens,
mit Schwimmhilfen oder mit Spielgegenständen, um die
Geschicklichkeit zu schulen. Manches können die Teilnehmenden
alleine, bei anderen Aufgaben geben die Begleiter Hilfestellung.
Danach folgt eine Zeit des freien Bewegens im Wasser, Schwimmer
können ins Tiefe Becken wechseln. Zum Ende der Trainingsstunde
kommen alle ins Nichtschwimmerbecken zurück, um gemeinsam ein
Spiel zu spielen, z.B. Fangis, Schwarzer Mann oder Wasserball, was
allen sehr viel Spass macht, sobald sie die Regeln verstanden haben.
Abschliessend wird wie eingangs ein Lied angestimmt „Adieu, adieu,
adieu mitenand!“ mit einer fröhlichen Verabschiedung bis zum
nächsten Mal.
10 COLUMpodium / Sommer 2007

Der grosse Gewinn dieser Stunde liegt in der
sportlichen Bewegung, in dem Wassererlebnis, im
sozialen Kontakt zu anderen Menschen, in den
externen Freundschaften, die entstehen und in der
Steigerung des Selbstwertgefühls des Einzelnen. Die
Initiatoren des Heim Columban freuen sich jeder Zeit
über Verstärkung der Schwimmgruppe und laden
interessierte Betreute und Begleitende gerne ein, mit zu
machen.
Auch im Trockenen macht’s Karin und Peter Spass
Christian und Andi im nassen Element
Jürg und Köbi - Ausruhen nach der Anstrengung
1 Fadil Rushiti ist Betreuungsagoge und arbeitet seit Juni 2000 im
Heim Columban, seit Sommer 2006 als Gruppenverantwortlicher auf
der Wohngruppe Eiche
Appenzeller Striichmusigtag
von Andrea Waldenburg Lienhard
Leben im Columban
Es herrschte viel Vorfreude und Aufregung bei uns auf
der Linde, weil der 7. Appenzeller Striichmusigtag
bevorstand. Der Prospekt wurde immer wieder durch
geschaut, was wo stattfindet und da wir gerne
zusammen essen wollten, reservierten wir uns vier
Plätze in der Taube. Jürg und Köbi sind regelmässige
Gäste dieser lässigen Urnäscher Veranstaltung, Anita
und Andrea sind das erste Mal dabei: daher war es in
der Woche vorher nicht verwunderlich, dass der
bevorstehende Abend immer wieder Thema beim
Mittagstisch war.
Am Samstag Mittag brach leise Aufregung aus, bald
wird es soweit sein!
Die anderen Linde-BewohnerInnen, welche sich nicht
angemeldet hatten, assen z`Nacht auf der
Wohngruppe, wir hingegen sparten uns unseren
Hunger für ein fürstliches Abendessen bei urchiger
Musik auf.
Voller Erwartung und herausgeputzt mit Krawatte,
Jackett und Sennengürtel ging es also ins Dorf und von
Überall kamen uns freudige Menschen entgegen auf
der Suche nach ihrem Einstiegsrestaurant. Eine tolle
Stimmung! Versehen mit einem Bändel liessen wir uns
also einfangen von der Atmosphäre, dem feinen Essen,
den Klängen und den netten anderen Gästen, die mit
uns diesen Abend in der einen oder anderen Beiz
verbrachten. Einen herzlichen Dank (nachträglich) an
den anonymen Spender unserer Getränke!
Dank der guten Organisation und dem Shuttleservice
von Restaurant zu Restaurant gab es ganz spontan eine
Extrafahrt mit Sepp für uns und die vielen anderen
Gäste, die ebenfalls hinter zum Rossfall wollten. Dort
begegneten wir vielen bekannten Gesichtern und
hatten grösste Freude an der Musik, die Jürg das
Tanzbein schwingen liess. Köbis Herz hüfte sichtbar
höher als das Jodelchörli Urnäsch auftrat und noch
Stunden später beim ins Bett gehen summte er leise vor
sich hin.
Danke für diesen gelungenen Abend, wir kommen
gerne nächstes Jahr wieder!
COLUMpodium / Sommer 2007
11

Haus und Herd
Zur Dreigliederung in der Ernährung von Dieter “DIDI” Daniel
Die Dreigliederung der Pflanze verhält sich zur
menschlichen Dreigliederung genau umgekehrt. Das
bedeutet, das Wurzelige, Knollige wird dem Nerven-
Sinnessystem zugeordnet. Die Stängel und Blätter
gehören zum Rhythmus und die Blüten, Samen und
Früchte zum Stoffwechsel- Gliedmassensystem.
Nerven- Sinnsystem
Das Nerven- Sinnessystem ist zwar durch den ganzen
Körper verteilt, hat aber seinen Hauptsitz im Kopf. Von
da aus zieht er sein System durch den menschlichen
Körper. Es wird von der harten Schale des Kopfes
geschützt und befindet sich dadurch in einer Höhle.
Das Nerven- Sinnessystem braucht Ruhe und Kälte, um
gut funktionieren zu können. Deshalb auch der Spruch
“kühlen Kopf” bewahren. Auch die Ruhe ist daher sehr
wichtig. Das Gehirn oder die Gehirnmasse dehnt und
zieht sich nicht wie andere Organe zusammen oder
auseinander, so etwas käme einer Gehirnerschütterung
gleich.
Stoffwechsel- Gliedmassensystem
Das Stoffwechsel- Gliedmassensystem befindet sich
genau auf der Gegenseite dieser Dreigliederung. Er
hat seinen Sitz im unteren Bereich des menschlichen
Körpers, Magen- Darm, Gliedmassen und die Organe
im Bauchbereich. Diese sind im Gegensatz zum Kopf
immer in Bewegung. Ziehen, Pressen oder Drücken.
Auch das Element der Wärme wird dem Stoffwechsel
zugeordnet. Sei es durch das Bewegen der Gliedmassen,
sprich Muskeln, was übrigens durch den Willen
ausgeübte Bewegungen sind, oder auch durch das
Verdauen der Nahrung, etc. Stoffwechselprozesse sind
Aufbauprozesse. Hier werden neue Zellen aufgebaut
und nicht wie im Nerven- Sinnessystem, da wird nur
abgebaut.
Rhythmus
Der Rhythmus ist die Mitte in der Dreigliederung. Sie ist
das Herz und die Lunge dieses Systems. Schafft die
Verbindung, den Ausgleich dieser drei Systeme. Das
Ein- und das Ausatmen. In diesem Bereich ist auch das
Seelische zu Hause, das Fühlen. Der Mensch atmet
CO 2 aus, die die Pflanze aufnimmt und diese gibt es
wieder als Sauerstoff ab, den der Mensch braucht.
Auch hier entsteht also wieder ein geschlossener
Zyklus:
Mensch-CO - Pflanze, Pflanze- Sauerstoff- Mensch
2
Wirkungen
Wie schon eben beim Rhythmus und dem Blatt erwähnt,
verhält es sich eigentlich überwiegend beim Menschen,
Natur. Es sind zwei Seiten und eine Mitte vorhanden,
die Miteinander im Einklang sein müssen, damit das
Eine nicht überwiegt. Wir können das beim Beispiel
einer Waage genau sehen. Wenn ich vom linken
Gefäss der Waage etwas weg nehme und es auf die
rechte Seite gebe, entsteht ein Ungleichgewicht.
12 COLUMpodium / Sommer 2007

So verhält es sich auch im menschlichen Körper. Befinde
ich mich zu fest im Nerven- Sinnesbereich, kommt
mein Stoffwechsel zu kurz und umgekehrt.
Befinde ich mich aber zu fest im Nerven- Sinnesbereich,
so treten mit der Zeit Verhärtungen auf; Sklerotisierungen
wie Gicht, Rheuma etc.
Befinde ich mich nun zu stark im Stoffwechsel, können
sich Entzündungen bemerkbar machen.
Ist mein Denken zu fest in der Verdauung, Bewusstsein
im Darm, zeigt sich das durch Blähungen, etc…
Lebensmittel
Wie wir ja schon am Anfang gesehen haben, verhält
sich die Pflanze umgekehrt zur menschlichen Dreigliederung.
Das heisst natürlich auch, dass wir auch so
unterstützend auf die Dreigliederung einwirken
können!
Nerven- Sinnessystem- Denken: Durch Kühle kann das
Wurzelige unterstützt werden, wobei es auch hier
wieder verschiedene Abstufungen gibt.
Beim Rhythmus ist es eben das Stängelige, Blätterige,
wobei sich auch hier wie bei allen drei Bereichen, je
nach Stärke und Schwäche Unterstützugswirkungen
erzielen lassen. Es kann sogar hingehen bis zum
Heilmittel, was dann aber vor allem im Medizinischen
angewendet wird.
Nun sind da auch noch die Blüten, Samen und Früchte,
die auf das Stoffwechselsystem einwirken können.
Nerven- Sinne: Rettich, Sellerie, Gelbe Rübe
Rhythmus: Blatt-Salat, Petersilie,
Thymian, Rosmarin, Basilikum
Stoffwechsel: Früchte, Fenchel- Samen,
Kümmel, Sonnenblumenkerne
Durch diese verschiedenen Lebensmittel können die
Angeschlagenen oder aus dem Lot geratenen Systeme
unterstützt und gestärkt werden, damit sie wieder in den
Ausgleich kommen können.
Wie aus all diesen Beschreibungen heraus zu lesen ist,
sind alle Systeme voneinander abhängig und ineinander
verwoben. Sollte also eines dieser Systeme
ausfallen, ist der Mensch nur bedingt oder gar nicht
mehr lebensfähig.
Aus den Werkstätten
Ein Dank an Thomas, unseren Gärtner
Einen herzlichen Dank an dieser Stelle gebührt Thomas
Clavadetscher, unserem Gärtner, der uns bedauerlicherweise
zum 01. August 2007 verlässt, um eine
neue Herausforderung an der EPI Zürich in Angriff zu
nehmen.
Mit seinem Engagement hat er es geschafft, Betreute
gleichermassen wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
für unseren Garten und die vielfältigen Arbeiten zu
begeistern. Auch ist es seiner Arbeit mit zu verdanken,
dass wir auch dieses Jahr ohne Probleme die
Rezertifizierung seitens Demeter geschafft haben.
Thomas arbeitete seit 1999 im Heim Columban und
leitete als Gärtner mit sonderpädagogischer
Zusatzausbildung die Gartenwerkstatt.
An sein Wirken werden wir uns noch lange beim
Anblick unseres gepflegten Gartens erinnern. Wir
wünschen ihm seitens aller Columbaner alles Gute für
die Zukunft.
Wir sind in den kommenden Monaten auch wieder auf
den Märkten der Region mit unseren Produkten
vetreten:
12. + 13. August 2007
Urnäscher Chilbi
Marktdaten
25. November 2007
Brunnadern Weihnachtsmarkt
08. Dezember 2007
Trogener Weihnachtsmarkt
COLUMpodium / Sommer 2007
13

Anthroposophie
Bibliothek aktuell
Eine elektronische Gesamtausgabe
Rudolf Steiners ist nun vom
Computer in der Bibliothek für alle
MitarbeiterInnen, die sich interessieren
frei zugänglich.
Die Rudolf Steiner Gesamtausgabe
mit ihren weit über 300 Bänden
gehört zu den umfangreichsten
Editionsprojekten der Buchgeschichte.
In über fünf Jahrzehnten ist eine
immense editorische Arbeit geleistet
worden; nur wenige Bände sind
noch ausstehend.
Naturgemäss ist es schwierig, sich in
diesem riesigen Werk mit seiner
ungeheuren thematischen Vielfalt
zurechtzufinden; die im Laufe der
Zeit entstandenen Kataloge und
Nachschlagewerke sind unter manchen
Gesichtspunkten hilfreich, aber
letztlich nie ganz befriedigend.
Durch die heute zur Verfügung
stehenden modernen elektronischen
Werkzeuge ist eine echte Volltextsuche
möglich geworden, welche
einen vereinfachten Zugang zum
Gesamtwerk ermöglicht.
Die Suchkriterien sind vielfältig und
die Resultate werden übersichtlich
als Bilder der entsprechenden
Buchseiten mit Markierung der
Fundstellen angezeigt. Auch ein
Ausdruck für den persönlichen
Gebrauch ist ohne Beschränkung
möglich.
Zugang:
Zwei Verknüpfungen (ICONS) zur
Datenbank sind auf dem Desktop
unten links sichtbar. Möglichweise
braucht es je nach Benutzer eine
Vorinstallation. Sollte dies der Fall
sein, so wende man sich bitte an
Valentin Vassilevski.
Treffen der Sozialtherapeuten im Columban
Am 7. Mai fand im Columban das Treffen der Sozialtherapeuten auf
Einladung des Verbandes für anthroposophische Heilpädagogik und
Sozialtherapie VAHS statt. Am Morgen fand eine Grundlagenarbeit –
insbesondere zu den Wesensgliedern – statt. Frau Gerti Staffend hielt
ein Impulsreferat und danach wurde in Arbeitsgruppen an konkreten
Fragestellungen gearbeitet.
Nach einem feinen Essen im Dorf schwärmten die Sozialtherapeutinnen
und Sozialtherapeuten aus, um Gelände, Wohngruppen und
Werkstätten wahr zu nehmen. Wieder zurück im Saal wurden die
gewonnenen Eindrücke mit Farben oder Ton wieder zum Ausdruck
gebracht.
Vier Arbeiten zu Wahrnehmungen im Heim Columban
Selbstverständlich gab es dazu noch eine Fülle von verbalen Rückmeldungen,
die als Interpretationen zu den künstlerischen Arbeiten aber
dadurch auch als Wahrnehmungen zum Heim Columban verstanden
werden können. Nachfolgend einige Assoziationen:
� Schwere und Keimendes
� Hülle und Öffnendes
� komprimierte Werkstätten / verbindender Fluss
� Hülle / Freiraum / Eigenständigkeit
� Natur explodiert / intensive Farben und Blüten / Kraft der Natur
� Weite / Nähe / Enge
� Grosses Potential könnte noch in Bewegung gebracht werden
� Lebendig / frei / gemütlich / ruhig
Die Assoziationen und die Sicht von aussen geben uns nun wieder
Impulse, um mit neuen Perspektiven auf Bestehendes zu blicken und
uns zu entwickeln.
14 COLUMpodium / Sommer 2007

Zom Abschied vo de Ruth Loehrer
I üserem Sekretariat am Hörer
bisch Du nümme lang Ruth Loehrer
lang hesch Du de Weg in Sölzer i g’schlage
i schöne und au i trüebe Tage
viel Johr bisch Du is Columban cho
und hesch am g’meinsame Lebe teilgno
viel Ufgobe sind döör Dini Händ gange
au Behinderti tüend a Deer hange
sind’s doch öppe i deim Büro i’kehrt
und hend ehres Herz us g’leert
Erinnrige vo Deer wered öppe uf cho
mer hoffed, dass Du g’npsse chasch Dini Pensio
am Horizont stiegt en neue Lebesabschnitt uf
mer wünsched Deer viel Sonneschii mit guetem Schnuff
dass mit viel Freud a Neuem chasch webe
däzue Glück, Kraft und Energie im Lebe
Alles Liebe Ruth
Die Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Betreuten des
Heim Columban
Menschen im Columban
Zum Abschied von Robert Sporle
Acht Jahre ist es her als Robert Sporle im Heim Columban
die Stelle eines Betreuers angenommen hat. Davor
versuchte er es mit der Polizeischule in London, wobei
es ein Wink des Schicksals war, dass er für sich wenig
Sinn in dieser Ausbildung entdecken konnte. Für die
Gemeinschaft des Heims jedoch darf ich es wohl als
Glück bezeichnen, dass Robert seine jungendfrische
Kraft so viele Jahre zur Verfügung gestellt hat.
In dieser Zeit führte Robert verschiedene Teams. Seine
Arbeit war geprägt von einem konsensualen Stil, der
ihm Respekt und Anerkennung der Mitarbeitenden
einbrachte. Seine herzliche, von Wohlwollen
gegenüber Mitarbeitenden und Begeisterung für die
Betreuungsarbeit getragene Art machen ihn zu einem
sympathischen Teamleader, in dessen Nähe der
Erwachsene mit einer Behinderung so sein konnte wie
er eben ist.
Die Erwachsenen mit einer Behinderung und die
Mitarbeitenden werden Dich vermissen, Robert. Vieles
hast Du mit Begeisterung und grossem Engagement
mitgestaltet und deine positive Ausstrahlung bleibt
unvergessen. Jedoch wünsche ich Dir, da Du dich
entschieden hast, das Heim zu verlassen, dass an
anderem Ort Dein grosses Potential an Menschlichkeit
wiederum zur Entfaltung kommen kann.
Im Namen der Mitarbeiterschaft und der Geschäftsleitung
sage ich Dir, Robert, einen herzlichen Dank für
Deine mit so viel Liebe geleistete Arbeit.
Harald Draxl
COLUMpodium / Sommer 2007
15

Aus- und Weiterbildung
Program m 200 7
COLUMbildung bisherig e Veranstaltungen Dienstag 30. Janua r 2007
Lachseminar mit Christian Hablützel Dienstag 27. Februar 2007
Anthroposophische Menschenkunde T eil 1: Gedächtnis D r. Ricard o Torriani, Heimarzt
Diensta g 27. März 2007
Entscheidungsfindun g : Ein Prozess modell
mit Marku s Notter-Binder Diens tag 24. April.
2007
Sexualitä t und Behinderung mit Andr ea Waldenbur g Lienhard Dien stag 29. Mai 2007
Leit- un d Konzeptgedanken zum
Projek t Columban 2010
mit Markus Notter-Binder kommende Veranstaltungen Diensta g 26. Juni
2007
Alter und Behinder ung
mit P D Dr. Barbar a Jeltsch-Schudel Diensta g 28. August 2007
Kuns t und Persönlichkeitsbildung mit Diego Rossi Diensta g 30. Oktober 2007
Konflikte mit Markus Notter-Binder Dienstag 27. November 2007
Nonverbale Kommunikation mit einem Absolventen d er Scuo la
Dimitri 28. Jun i 2007
Gruppenverantwortlichen-Klausur Th ema
Organisatio n und Entwicklung COLUMbildung - ein neues Programm
Wie wichtig es ist, die eigene Lern- und Entwicklungsfähigkeit wach zu
behalten, immer wieder aufs Neue zu fordern und dadurch zu fördern,
ist nicht nur in Hinsicht auf die immer älter werdende Menschheit ein
aktuelles Thema. Es tut gut, sich mit neuen Gedankeninhalten zu
beschäftigen oder auch bereits Bekanntes wieder zu bewegen, um es
neu zu überprüfen. So viel zum lebenslangen Lernen.
Gerade wir Menschen im Sozialbereich sind bemüht, uns auf vielfältige
Art und Weise fachlich und menschlich weiterzubilden. Da permanente
Weiterbildung der Mitarbeitenden eine wichtige Aufgabe der Organisation
ist, wurde im letzten Jahr durch die Aus- und Weiterbildungsgruppe
ein neues konzeptionelles Gerüst für die interne Weiterbildung
des Heim Columban entwickelt.
Und das Kind hat auch einen Namen erhalten: COLUMbildung
COLUMbildung verbindet drei Bereiche der internen Weiterbildung,
welche primär den Mitarbeitenden die Chance zur Kompetenzerweiterung
am Arbeitsplatz bietet. Einige dieser Angebote sind allerdings
bewusst auch für Interessierte offen, was wir im nächsten Jahr noch
erweitern möchten.
1. Interne Weiterbildungsabende im Heim Columban
Seit Januar 2007 veranstalten wir im Heim Columban eine neue
Weiterbildungsreihe für alle Mitarbeitenden, die jeweils einmal
monatlich Dienstag abends zwischen 19 und 21:30 im Saal stattfindet.
Die Themenpalette der Abendveranstaltungen umfasst berufliche
Fachthemen genauso wie persönlichkeitsbildende oder künstlerische
Angebote. Eingeladen werden kompetente Dozentinnen und Dozenten,
die uns zu Spezialbereichen ihr Wissen anbieten als auch interne
Referentinnen und Referenten, die uns mit ihren Angeboten bereichern.
2. Projekt Dialog (Seminar zum Umgang mit Konflikten)
Seit März 2007 bietet Markus Notter-Binder ein Seminar zum Thema
an mit einer Kombination aus Theorieblöcken und praktischen
Anwendungen. Was ist ein Konflikt?, Konfliktstufen nach Glasl,
Konfliktmodell nach Patfoort, Strategien zur Konfliktlösung, Grundzüge
von Vermittlung und Mediation, Aktives Zuhören oder die Kraft der
positiven Umformulierung sind nur einige Auszüge aus dem Seminarprogramm.
3. Eurythmie am Abend
Seit Jahren bietet Vera Vassilevskaia Mitarbeitenden die Möglichkeit,
Eurythmie zu erleben und zu erüben. In diesem Jahr arbeitet sie mit
ihren Schülerinnen und Schülern an verschiedenen Aufgabenstellungen,
wie z.B. den Konsonanten oder in der Sommersequenz an
eurythmisch-pädagogischen Übungen, „welche die Seele in moralische,
in erkenntnismässiger, in gefühlsmässiger Weise vorwärts
bringen.“ (R. Steiner)
Mit COLUMbildung wurde ein Forum geschaffen, in dem Austausch,
Bildung und persönliche Entwicklung einen Raum finden.
16 COLUMpodium / Sommer 2007

Projekt Dialog - Umgang mit Konflikten
Wie im COLUMpodium vom November 06 findet im
Columban unter der Leitung von Markus Notter-Binder
ein Konflikt-Seminar statt. Dieses Seminar hat zwei
Ziele: Einerseits soll die Konfliktfähigkeit verbessert
werden und andererseits dient das Seminar als
Vorbereitung für Menschen, die sich intern als Vermittelnde
bei Auseinandersetzungen zur Verfügung stellen
(Projekt Dialog).
Auszug aus dem Konzept
Ausgangslage
Lebt in einer Gemeinschaft ein gutes Klima, hat das viel
mit Dingen zu tun, die nicht in Strukturen festgelegt
werden können. Es sind Haltungen, die das Verhältnis
von Mensch zu Mensch prägen und deshalb ganz
individuellen Charakter haben. Dennoch gibt es Werte
und Verhaltensweisen, die zwar nicht einfach eingefordert
werden können, die aber Voraussetzung für eine
gute Zusammenarbeit sind und auf einem gemeinsamen
arbeits-kulturellen Verständnis beruhen.
Prozess
Dialog-VermittlerInnen sind Menschen, die Fähigkeiten
haben, in Konfliktsituationen Spannungen auszuhalten
und aufzulösen. Für diese Personen finden regelmässig
Dialog-Trainings statt. Wer regelmässig am Training
teilnimmt, kann sich auf die Liste der Vertauenspersonen
(Vermittler) setzen lassen.
Die Dialog-VermittlerInnen werden nicht von sich aus
aktiv. Die Konfliktparteien kommen mit der Bereitschaft
zu einem Gespräch zu einer Person ihres Vertrauens
aus dem Pool der VermittlerInnen. Dies ist eine wesentliche
Voraussetzung für die Aussicht auf Erfolg. Finden
die Parteien keine gemeinsame Vertrauensperson,
kann eine zweite Person zugezogen werden. Erstgespräche
können, falls nötig, auch einzeln geführt
werden. Die Vertrauensperson informiert die Heim-
und Bereichsleitung sowie die direkten Vorgesetzten
über den laufenden Prozess, aber nicht über Inhalte
und Beurteilungen.
Zum Abschluss der Gespräche wird eine gemeinsame
Vereinbarung der Konfliktparteien – ein verbindlicher
Vorsatz für die Zukunft – formuliert. Diese wird unterzeichnet
und gilt für die Parteien als Selbstverpflichtung,
welche im Einverständnis gerne auch öffentlich
gemacht werden darf. Darin enthalten sind auch
Termine zur Überprüfung der Entwicklung.
COLUMbildung
Über die Vereinbarung hinaus, welche auch der Heim-
und Bereichsleitung zugänglich gemacht wird, sind die
Vertrauenspersonen in Bezug auf alle weiteren Inhalte
der Gespräche an eine Schweigepflicht gebunden. Die
Überprüfung der Einhaltung der Vereinbarung ist auch
Aufgabe der direkten Vorgesetzten.
Als Beispiel für unsere Arbeit im Rahmen des Projektes
Dialog, steht nachfolgend ein offener Brief einer
Mitarbeiterin, welche an einer Vermittlung teilgenommen
hat. (Die Namen wurden von der Redaktion
geändert)
Liebe Heidi
Nach einigen Jahren enger Zusammenarbeit trennen
sich unsere Wege. Was hat dazu geführt, dass es so
geworden ist? Darauf gibt es eine Menge Antworten.
Wenn du einige Leute vom Heim Columban fragst,
wirst du erstaunen, was sie alles darüber "wissen". Mit
einem so grossen Phantasiepotenzial hat unsere
Gemeinschaft eine gute Ressourcenquelle für die
nächsten 10.000 Jahre. Ein Grund zu feiern!
Wir wollen den Engel vom Columban bitten, dass er
uns hilft, das richtige Gefäss für alle diese Phantasiepotenziale
zu bilden und dass er uns für das Geschwätz
versöhnt. Das Geschwätz, das manchmal so viel wird,
das ein Eigenleben führt und uns schadet. Wie uns
beiden vor kurzer Zeit.
Zum Glück hatten wir dieses Mal die Chance, die
Dinge anders anzupacken dank unserer Gespräche
und durch die Mediation bei Markus. Wir konnten uns
an die Beweggründe unserer Auseinandersetzung
annähern. Diese werde ich hier nicht nennen. Das
weisst du schon. Für mich ist eine Erleichterung
gewesen, dir sagen zu können, welche meine Anliegen
und Einsichten sind. Ich erwarte nicht, dass du mit mir
einverstanden bist. Mir reicht, wenn du weisst, wie bei
mir die Dinge stehen. Und jetzt weiss ich, wie bei dir die
Sachen sind. Ich habe deinen Schmerz wahrgenommen.
Ich habe vorher nicht gedacht, dass du welchen
hättest. Du wirkst immer so stark. Es tut mir Leid, wenn
ich etwas mit diesem Schmerz zu tun habe.
Zum Glück haben sich unsere Wege nicht so weit
entfernt; wir können immer noch in den Pausen Kaffee
trinken - auf unseren drei geliebten Balkonen, damit
unsere Wunden schneller heilen bei heiterem Gelächter,
zornigen Ausbrüchen und einer homöopathischen
Dosis von Jammern und ..... Geschwätz.
Kathrin
COLUMpodium / Sommer 2007
17

Aus- und Weiterbildung
Eurythmie am Abend
Im Rahmen von Eurythmie am Abend
wurden folgende Kurse durchgeführt
bzw. laufen zur Zeit.
“Die Konsonanten”
seelisch reagieren auf äussere Einflüsse
/ zur Vokal-Konsonant-Polarität
/ Hinweise zur künstlerischen
Gestaltung
von April bis Juni
“Eurythmisch-pädagogische
Übungen”
“Bei der pädagogischen Eurythmie
wird es sich darum handeln, dass
man die Eurythmie benutzt, um am
Körper diejenigen Dinge ausführen
zu lassen, welche die Seele in
moralische, in erkenntnismässer, in
gefühlsmässiger Weise vorwärtsbringen”.
(R. Steiner)
06. Juni - 04. Juli 2007 / Jeweils
Mittwochs 20:00-21:00 Uhr
08. Juni - 06. Juli / Jeweils Freitags
20:00 - 21:00 Uhr
Diese Reihe wird nach den Sommerferien
fortgesetzt.
Weiteres
Im Januar wurde für KadermitarbeiterInnen
eine Weiterbildung zu
“Wege zur Qualität - Kapitel 4
Freiheit” durchgeführt. Als Referentin
durften wir Danuta Perennès
begrüssen.
Im Februar führten die Gruppenverantwortlichen
mit der Bereichsleitung
Wohnen unter Leitung von Hans
Ruijs eine Klausurtagung zum Thema
Führung durch.
Lach Dich gesund und glücklich
Erster Weiterbildungsabend im Rahmen von COLUMbildung
(30. Januar 2007)
Herzliches, intensives Lachen ist ein wunderschönes Körpergefühl und
Erlebnis, verbunden mit einem Glücksgefühl, welches wir alle kennen.
Intensives Lachen wirkt positiv auf das Immunsystem. Es schüttet im
Gehirn Glückssignale aus, macht stark in Krisenzeiten, fördert die
Kreativität, hilft Konflikte zu lösen und beeinflusst die Umgebung in
positivem Sinne.
Zum Auftakt unserer internen Veranstaltungsreihe luden wir Christian
Hablützel (u.a. Dipl. Lachtrainer ELS, Atemtherapeut, Ausbildner am
Institut für körperzentrierte Psychotherapie IKP) ein, mit uns eine
Einführung in die Lachtherapie zu wagen und diese Methode anhand
von praktischen Übungen zu erleben.
Lachübungen bestehen aus bestimmten Techniken des absichtlichen,
„künstlichen“ Lachens, kombiniert mit einfachen Gesten und Atemübungen.
Mit der Zeit kann man von alleine in einen heiteren Zustand
mit freiem und natürlichen Lachen gelangen und gezielt die eigene
Kraft nutzen.
„Wer zuerst lacht, hat früher Muskelkater“ (Zitat Hablützel)
Dieses Motto hat sich bestätigt; noch Tage nach diesem Abend sind
wir uns im Alltag mit einem Schmunzeln begegnet, oder haben in der
Erinnerung an diesen eigentlich kühlen, dunklen Januarabend mit den
heiteren, aufmunternden und überaus kurzweiligen Übungen laut
losgelacht.
„Wir lachen nicht, weil wir glücklich sind, sondern wir sind glücklich,
weil wir lachen! (Dr. Madran Kataria)
18 COLUMpodium / Sommer 2007

Ein Fest und sein Kraut
Das Johanniskraut, das jetzt blüht, zählt zu den ältesten
und wirkungsvollsten Heilkräutern. Bereits im Altertum
als vielseitig verwendbare Heilpflanze bekannt, erlebt
heute das Johanniskraut als wirksames Mittel gegen
Depressionen eine Renaissance.
Löcherkraut, Wundkraut, Hexenkraut, Hartheu,
Sonnenwendkraut, Hergottskraut, Blutkraut usw. – alle
diese Namen stehen für das Johanniskraut. Dieser
bekannteste Name stammt daher, dass die Pflanze
jeweils in der Zeit um das Datum des Sonnenwendefestes
St. Johanni vom 24. Juni zu blühen beginnt.
Während dieser Zeit, in der die Tage lang sind und die
Sonne am intensivsten scheint, werden die Blüten des
Johanniskrauts förmlich vom Licht getränkt, das sie in
den vermeintlichen Löchern, den als schwarze Punkte
erkennbaren Öldrüsen, speichern.
Die mehrjährige Pflanze, der man oft an Wegrändern
oder entlang eines Eisenbahntrassees begegnen kann,
bietet sich durch ihre dekorative Erscheinung mit den
typischen schwarzgepunkteten gelben Blütenblättern
durchaus als Zierpflanze für den privaten Garten an,
zumal sich das Johanniskraut auch als Bodenbedeckung
eignet.
Seinen grossen Bekanntheitsgrad verdankt das
Johanniskraut jedoch vor allem seiner Bedeutung als
Heilpflanze. Schon im Altertum berichtete der griechische
Arzt und Pharmakologe Dioskurides über die
mannigfaltige Heilwirkung des Johanniskrauts.
Paracelsus behandelte ebenfalls verschiedene Krankheiten
mit dem Johanniskraut. In der Volksmedizin galt
Johanniskrauttee als bewährtes Hausmittel gegen
Bettnässen und Menstruationsbeschwerden
Das «Blut» des Johanniskrauts
Das Johanniskraut birgt ein besonderes Geheimnis in
sich: Zerdrückt man nämlich die Blüten zwischen den
Fingern, rinnt ein roter Farbstoff, das Hypericin, aus den
schwarzen Öldrüsen hervor. Wohl deshalb trägt die
Pflanze auch den Namen Blutkraut.
In der klassischen Phytotherapie wird Johanniskrautöl
unter anderem als hervorragendes Wundheilmittel und
bei Verbrennungen eingesetzt. Deshalb fand man
früher praktisch in jedem Haushalt eine Flasche mit
Johanniskrautöl. Sogar bei Augenverletzungen,
Nervenschmerzen, Phantomschmerzen und gegen
Tetanus soll das Johanniskraut wirksam sein. Auch in
der Homöopathie findet das Johanniskraut bei
verschiedenen Krankheitsbildern seine Anwendung.
Wirksam bei Depressionen
zu Johanni
Nachdem das Johanniskraut eine Zeitlang als Heilmittel
eher etwas in Vergessenheit zu geraten drohte, erlebt
es momentan eine eigentliche Renaissance. Diese
verdankt es vor allem seiner heilsamen Wirkung bei
leichteren bis mittelschweren Depressionen. Von dieser
psychischen Krankheit sind in den hochzivilisierten
Gesellschaften immer mehr Menschen betroffen.
Wie das Johanniskraut letztlich wirkt, ist jedoch bis
heute streng naturwissenschaftlich betrachtet nicht
erklärbar. An Inhaltsstoffen konnten Hypericin,
Quercitrin, Gerbstoffe, Flavonoide, Rutoside und
Hyperoside nachgewiesen werden. Einzig von Hypericin
ist bekannt, dass es den Stoffwechsel aktiviert und
den Zellen Sauerstoff zuführt. Jedoch wurde inzwischen
festgestellt, dass nur die Pflanze als Ganzes die
antidepressive Wirkung entfaltet.
Vielleicht liegt eine Erklärung der antidepressiven
Wirksamkeit des Johanniskrauts in seiner Eigenschaft,
diese geballte Ladung Sonnenlicht speichern zu
können? Es vertreibt die finsteren Schatten auf der
menschlichen Seele und erfüllt das Herz mit dem
strahlenden Sonnenschein des Sommers.
COLUMpodium / Sommer 2007
19

Zahlen und Fakten
Jahresrechnung 2006 2006 Vorjahr 2005
BETRIEBSAUFWAND 6’990’337.21 6’799’535.10
Personalaufwand 5’398’397.35 5’456’810.74
Besoldungen 4’574’042.60 4’645’890.90
Sozialleistungen 685’230.65 699’010.65
Personalnebenaufwand 86’199.90 60’283.08
Honorare für Leistungen Dritter 52’924.20 51’626.11
Sachaufwand 1’591’939.86 1’342’724.36
Medizin. Bedarf / Pflegemittel 115’245.66 107’526.75
Lebensmittel und Haushaltbedarf 333’058.02 313’216.83
Unterhalt, Reparaturen und Anschaffungen 333’454.01 126’466.90
Zins-, Mietaufwand 127’727.16 120’061.00
Abschreibungen 216’522.30 240’241.25
Energie und Wasser 87’754.55 67’542.65
Förderung / Aktivierung Betreute 102’557.75 89’765.57
Büro und Verwaltung 182’540.13 200’543.69
Werkstätten / Beschäftigung 16’712.20 10’089.92
Übriger Sachaufwand 76’368.08 67’269.80
BETRIEBSERTRAG 3’244’010.07 3’109’566.58
Erträge von Betreuten 3’143’875.75 3’016’505.86
Erträge aus Beschäftigung und Übrige 14’613.60 16’736.10
Mieten und Kapitalzinserträge 33’986.87 26’476.97
Erträge Personal und Dritte 51’533.85 49’847.65
Betriebsdefizit 3’746’327.14 3’689’968.52
NEUTRALE RECHNUNG 3’737’121.62 3’696’841.70
Restdefizitbeiträge BSV 2005
3’746’327.14 3’689’968.52
Zahlungen Restdefizite Vorjahre -9’205.52 -116.07
Zahlungen BSV Vorjahre 3’737’121.62
3’696’841.70
Beiträge, Subventionen, Spenden 101’755.70 101’173.55
Ertrag Verzinsung Fonds 30’507.35 26’373.90
Fondsentnahmen 73’075.30 33’192.70
Zuweisung an Fonds -132’263.05 -153’058.20
Verwendung Fondsmittel -73’075.30 -692.70
Stiftungserfolg -9’205.52 6’873.18
Bilanz per 31.12.2006 per 31.12.2005
AKTIVEN 5’607’124.39 5’663’853.53
Umlaufvermögen 4’160’202.39 4’101’781.53
Kassen 21’259.30 16’440.50
Postcheck und Banken 10’898.63 13’976.57
Forderungen 322’331.52 322’803.29
aktive Rechnungsabgrenzung 59’358.80 58’592.65
Guthaben BA für Sozialversicherung 3’746’327.14 3’689’968.52
Anlagevermögen 1’446’922.00 1’562’072.00
Sachanlagen (Immobilien, Mobilien, Fz) 1’446’720.00 1’561’870.00
Finanzanlagen 202.00 202.00
PASSIVEN 5’607’124.39 5’663’853.53
Kurzfristiges Fremdkapital 586’401.86 693’113.23
Bankkredite 290’293.16 470’283.93
Kreditoren 275’488.95 194’542.10
passive Rechnungsabgrenzung 20’619.75 28’287.20
Langfristiges Fremdkapital 2’000’000.00 2’000’000.00
Hypotheken und Darlehen 2’000’000.00
2’000’000.00
Zweckgebundene Fonds 286’741.72 271’100.47
Zweckgebundenen Fonds 286’741.72 271’100.47
Organisationskapital 2’733’980.81 2’699’639.83
Stiftungskapital 1’964’074.42 1’973’279.94
Freie Fonds 769’906.39 726’359.89
20 COLUMpodium / Sommer 2007

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 2006
Zahlen und Fakten
COLUMpodium / Sommer 2007
21

Danke!
Einen herzlichen Dank an all’ jene, die unsere Arbeit unterstützen!
Insgesamt durften wir 2006 Spenden und Gönnerbeiträge in der Höhe von CHF 42’796.90 entgegennehmen.
Abderhalden Martha, Ebnat-Kappel � Affentranger Lutz-Stauber Alice, Bachenbülach � Meier Alfred,
Eduarad, Zürich � Alder Bruno, St. Gallen � Altherr Gossau � Meier Fridi, St. Gallen � Meier Martha,
Werner GmbH, Urnäsch � Ammann Heinrich, Herisau Urnäsch Meier Willi, Arbon � Meier-Gubbi Judith,
� Anderegg Emma, Urnäsch � AXIMA AG, Winterthur � Untersiggenthal � Menzi-Eggenberger Heidi, Waldstatt
Bänziger-Dörig Jean, Urnäsch � Baumann Karl, � Merz Hanna, Speicher � Merz-Dettwyler Elisabeth,
Neunkirch � Baur-Mathis J. + H., Goldach � Berger Wil � Metrohm AG, Herisau � Metzler Alex, Schottland �
Hanspeter, Herisau � Bernhard Alfred + Vreni, Metzler Kurt, Schlieren � Movig-Lengacher Maria,
Neuhausen � Berweger Gertrud, Lutzenberg � Grub AR � Mühlebach Heinz, Neuhausen � Müller
Berweger J.+ J., Oberegg � Biasotto AG Gebr., Frieda, St. Gallen � Müller Verena, Feldmeilen � Nef
Urnäsch � Biasotto Margaretha, Urnäsch � Biasotto- Hans, Urnäsch �� Nef Hanspeter, Teufen � Nef Jakob
Christen Walter, Urnäsch � Billeter-Leutenegger AG Zimmerei, Urnäsch � Nef Margrit, Urnäsch �� Nef-
Adelheid, Wetzikon � Blumen Peter, Grünig Ruth, Alder David, Lichtensteig � Nef-Wartenweiler Paul,
Grindelwald � Bodenmann Hedy, Urnäsch � Zürich � Neukom-Lamprecht, Thalwil � Niederer
Bodenmann Theresia, Urnäsch � Bolliger Arthur + Elisabeth, Trogen � Niederer-Schlegel Hansjakob +
Renate, Teufen � Bösch-Bodenmann Ruth + Hampi, Elisabeth, Trogen � Raas-Bickel Hanspeter,
Urnäsch � Boss-Boss L.+ R., Grindelwald � Brunner Niederteufen � Rechsteiner Ulrich, Urnäsch �
Jürg, Urnäsch � Büchler Heinrich, Urnäsch � Bühler F., Rechsteiner-Nef Gregor, Urnäsch � Rhiner-Basler O.+
Urnäsch � Derungs C., Dietikon ZH � Dick-Schwab A., Romanshorn �� Rickenbach Rudolf, Zürich � Rose
Beat, Herisau � Dietrich L.+ E., Neuhausen � Ditzler Norbert + Beate, Rorschacherberg � Roth-Blumer Willi
Ursula, Urnäsch � Düsel-Kläger A. + B., Urnäsch � Egli + Silvia, Waldstatt � Rüegg Anni, Zürich � Rüegsegger
Rudolf, Degersheim � Ehrbar-Demarmels Robert, Ruedi, Zürich � Schädler Sibilla + Jürg, Triesenberg �
Urnäsch � Eigenheer Gertrud, Ittigen � Elektro Rütsche Schanz Anton, Zürich � Schanz Martha, Heerbrugg �
GmbH, Urnäsch� Engler B.+ W., Spenglerei, Urnäsch Schatz Marianne, St. Gallen � Schaub-Künzli K.,
� Ernle Walter + Heidi, Neuhausen �� Evang. Muttenz � Schefer Max, Herisau � Scherer-Wirz Josef,
Kirchgemeinde Urnäsch � Familienstiftung F. E. Hurter, Zofingen � Schläpfer Hans + Maria, Herisau �
Zürich � Fässler Fredy, Appenzell � Fisch-Ehrbar Elsa, Schläpfer Hans-Ulrich Dr.med., Herisau � Schmid
Wila � Frauengruppe SAC, St. Gallen � Frei Albert, Verena, Urnäsch � Schmid-Fenster, Teufen � Schmid-
Wolfhalden � Frick Jakob, Urnäsch � Frischknecht E., Haltiner Verena, Urnäsch � Schmid-Iseli Brigitte,
Urnäsch � Frischknecht Hedi, St. Gallen � Frischknecht Gossau SG � Schmidlin Josef, Luzern � Schoch-
Stefan, Urnäsch � Gantenbein Emma, Urnäsch �� Knöpfel, Herisau � Schuhhaus Bohren, Grindelwald �
Gantenbein Hanspeter, VW Audi Garage, Urnäsch � Senn Katharina-Maria, Buchs � Signer Rosmarie,
Gantenbein Marlen, Flawil � Gartenbauverein Zürich � Solenthaler Treuhand AG, Herisau � Spahn
Neuhausen � Gätzi Bruno, Urnäsch � Graf Herta, P.+ M., Neuhausen � Stadu AG, Oberwangen � Stefan
Winterthur � Grob-Oertle Marie, Hundwil � Maria Magdalena + Roland, Urnäsch � Steiner Adrian,
Grollmann Adolf, Oberuzwil � Grzonka Chr., Gossau Urnäsch � Steingruber AG, Urnäsch � Steingruber H.+
� Gschwend Pius, Urnäsch � Häberli-Nef Albert, M., Urnäsch � Steingruber Maja, Urnäsch ��
Herisau � Hanselmann Otto, Gossau �� Hersche- Steingruber Reinhart, Berg SG � Sternsinger Flawil �
Alder, Herisau � Hirzel Nanette, St. Gallen � Stricker A.+ A., Stein � Stricker Anna, Stein � Studer
Hochstrasser Berthe, Aarau � Höhener Walter, Hotel Elisabeth, Heerbrugg � Suter-Brägger Willy + Marlis,
Krone, Urnäsch � Hohl-Züst Alfred, Urnäsch � Hug St. Gallen � Sutter Margrit, St. Gallen � Tanner Liselotte,
Anna, Urnäsch � Iseli Max S., St. Gallen � Junger Winterthur � Tanner Marie, Herisau � Tribelhorn-Duller,
Martin + Myrta, Forch � Kast Walter, Rorschacherberg Urnäsch � Tuchschmid Trudi, Urnäsch � Vetsch-Mettler
� Kaufmann Erika + Adolf, Grindelwald � Keiser-Sidler Chr. + R., Abtwil � Waldburger Peter, Herisau � Walser
Beat, St. Gallen � Keller-Guglielmetti Elvira + Ruedi, Leni + Hanspeter, Urnäsch � Weiss-Zeller B.,
Bolligen � Kind Andrea, Walzenhausen � Klaus Heidi, Kreuzlingen � Wiedenmeier Hans, Bütschwil � Wild
Ebnat-Kappel � Koller Walter, Bütschwil � Kreienbühl Gärtnerei, Urnäsch � Wilhelm Horst E., Breitenbach �
Alfred, Herisau � Krüse Claudia, Blumen Kreativ, Wipper Erika, D-Überlingen � Wirth-Senn Emma,
Urnäsch � Kuhn Jörg, Herisau � Kuhn Lorenz, Herisau � Herisau � Wyss Hermann, Grindelwald � Zehnder-
Kürsteiner Friedrich, Urnäsch � Lehmann-Stanger, Griessinger Armin, Winterthur � Zöpfel Frida, Urnäsch
Rebstein � Letsch Markus, Baar � Lutz Emil, Zürich �� Zuberbühler H., Bäckerei, Urnäsch
22 COLUMpodium / Sommer 2007

Danke, dass Sie unsere Arbeit unterstützen und uns
helfen, immer wieder ein Lachen zu schenken!
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