Zukunft Forschung 02/2022

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

WIRTSCHAFT DIE VIRTUALISIERUNG VON ORGANISATIONEN Andreas Eckhardt forscht zur Zukunft der Arbeit und untersucht, wie virtuelle Organisationen Unternehmen helfen können, auf die Herausforderungen unserer Zeit zu reagieren. Klimakrise, Fachkräftemangel, immer kürzer werdende Entwicklungszyklen und eine Arbeitswelt, die immer digitaler wird – auf alle diese Entwicklungen müssen Unternehmen aktuell reagieren. Eine Lösung, mit diesen Herausforderungen umzugehen, sieht Andreas Eckhardt, Professor für Wirtschaftsinformatik, in der virtuellen Organisation. „Darunter ist eine Organisationsform zu verstehen, die primär in der virtuellen Welt existiert. Die Belegschaft arbeitet dabei komplett virtuell, zeitlich und örtlich ungebunden, Firmengebäude und Büros gibt es nahezu nicht mehr“, so Eckhardt, der am Institut für Wirtschaftsinformatik, Produktionswirtschaft und Logistik der Universität Innsbruck forscht. Diese Organisationsform funktioniert bereits vor allem für Unternehmen des Informationssektors, die Wissensarbeiter*innen beschäftigen, wie beispielsweise Programmierer*innen, Designer*innen oder Texter*innen. Doch für Eckhardt ist die virtuelle Organisation langfristig auch in anderen Branchen denkbar: „Im Austausch mit Firmen bemerke ich häufig noch Vorbehalte gegenüber einer Virtualisierung der eigenen Organisation. Die digitale Transformation ist jedoch nicht mehr aufzuhalten – sie findet statt, egal ob einzelne Unternehmen mitmachen oder nicht. Auch Industrie-Produkte und deren Fertigung werden immer digitaler, es gibt sogar bereits erste virtuelle Fabriken, in denen ausschließlich Roboter in der Fertigung agieren und Menschen nur noch die Prozesskontrolleure sind. Meiner Meinung nach ist es nur eine Frage der Zeit, bis sogenannte First-Mover auch in der Produktion vollständig virtuell agieren und so den Weg für weitere Unternehmen bereiten.“ Neue Arbeitswelt Dabei bringt der Schritt in die digitale Welt diverse Vorteile mit sich: Sind Mitarbeiter*innen nicht mehr an einen bestimmten Ort gebunden, erweitert das den Radius für Unternehmen, geeignete Fachkräfte zu finden. Wegfallendes Pendeln und das Einstellen von Reisetätigkeiten wirken sich positiv auf die CO 2 -Bilanz aus, und insgesamt können virtuelle Unternehmen sich schneller und kostengünstiger auf neue Anforderungen einstellen. Wie die Transformation hin zu einer virtuellen Organisation gelingen kann, daran forscht Eckhardt bereits seit 2017. Konkret beschäftigt er sich unter anderem damit, wie Mitarbeiter*innen darauf vorbereitet werden können, sich in einer virtuellen Organisation zurechtzufinden. „Dass Menschen aus dem Homeoffice arbeiten, das gibt es nicht erst seit dem Beginn der Corona-Pandemie. Die Literatur zu virtuellen Teams geht zurück bis in die 1980er-Jahre. In einer meiner Studien, die Ende 2019 erschienen ist, habe ich gemeinsam mit Kolleg*innen ein dreistufiges Modell präsentiert, wie ANDREAS ECKHARDT ist seit 2020 Universitätsprofessor für Wirtschaftsinformatik am Institut für Wirtschaftsinformatik, Produktionswirtschaft und Logistik der Universität Innsbruck. Er promovierte und absolvierte seine akademische Ausbildung an der Goethe-Universität in Frankfurt am Main. Neben der Virtualisierung von Organisationen forscht er zu Themen wie Cybersecurity, Electronic Commerce sowie der ethischen Entwicklung und Nutzung von IT-Systemen. Vor seiner akademischen Laufbahn arbeitete er als Projektmanager für DaimlerChrysler Taiwan in Taipeh. die vollständige Virtualisierung der eigenen Organisation gelingen kann. Kurz darauf kam die Corona-Pandemie und unser Gedankenkonstrukt wurde plötzlich Realität“, berichtet Eckhardt. Heute, drei Jahre später, haben viele Arbeitnehmer*innen sich an das flexible Arbeiten aus dem Homeoffice gewöhnt. Unternehmen stehen nun vor dem Problem, dass sie ihre Belegschaft wieder zurück in die Büros holen müssen, obgleich viele Arbeitnehmer*innen dies gar nicht mehr wollen. Schuld daran sind nicht zuletzt auch die – derzeit stark steigenden – Kosten für die Bereitstellung und das Heizen von Bürogebäuden, welche Unternehmen rechtfertigen müssen. Hinzu kommt die verbreitete Meinung, dass beim dauerhaften Arbeiten aus dem Home office das soziale Miteinander verloren geht. Ein Argument, das für Andreas Eckhardt nur bedingt zählt: „Es gibt bereits erste Forschungsergebnisse, die zeigen, dass Mitarbeiter*innen auch in einer völlig virtuellen Arbeitsumgebung starkes Vertrauen zueinander fassen können, ohne sich jemals in Präsenz gesehen zu haben. Nicht jeder Mensch braucht den direkten Kontakt zu Kolleginnen und Kollegen.“ Neue Organisationsform Teil der Forschung von Andreas Eckhardt sind auch Dezentralisierte Autonome Organisationen (engl.: decentralized autonomous organizations), kurz DAOs. Sie stellen die Extremform der virtuellen Organisation dar. Bei diesem Organisationstypus arbeiten Menschen komplett virtuell und dezentralisiert über den Globus hinweg verteilt zusammen an einem gemeinsamen Ziel. DAOs weisen keine hierarchischen Management-Strukturen mehr auf, alle Regeln, Rollen und Prozesse dieser Unternehmung sind als Code 26 zukunft forschung 02/22 Foto: Andreas Friedle
WIRTSCHAFT „Es gibt bereits erste Forschungsergebnisse, die zeigen, dass Mitarbeiter*innen auch in einer völlig virtuellen Arbeitsumgebung starkes Vertrauen zueinander fassen können, ohne sich jemals in Präsenz gesehen zu haben. Nicht jeder Mensch braucht den direkten Kontakt zu Kolleg*innen.“ Andreas Eckhardt primär auf der Ethereum-Blockchain in sogenannten Smart Contracts hinterlegt. Diese sind für alle Mitglieder der Blockchain transparent einsehbar. Entscheidungen innerhalb einer DAO trifft die virtuelle Gemeinschaft der beteiligten Akteure. Sowohl im Zusammenhang mit virtuellen Organisationen als auch mit ihrer Extremform, den DAOs, ergeben sich jedoch gerade aus Perspektive der Länder der Europäischen Union, in denen die Rechte von Arbeitnehmer*innen und das Prinzip des Sozialstaats wichtige Errungenschaften darstellen, viele Fragen: Wie etwa soll mit einer global verteilten Belegschaft umgegangen werden? Muss ich jemandem, den ich außerhalb meines Landes anstelle, trotzdem die Vorteile meines Sozialsystems zukommen lassen? Rechtlich ist das noch nicht geklärt. „Diesen offenen Fragen müssen wir uns stellen. Denn es ist auch klar, dass die EU weltweit gesehen eine Sonderrolle beim Arbeitnehmer*innen-Schutz einnimmt. Trotz teils berechtigter Kritik an diesen neuen virtuellen Organisationsformen muss Europa konkurrenzfähig bleiben. Spätestens, wenn virtuelle Organisationen sich in anderen Erdteilen wie Asien und Amerika noch stärker durchsetzen, können wir sie nicht mehr ignorieren. Das funktioniert in einer globalisierten Welt nicht“, betont Andreas Eckhardt. Allerdings gibt es derzeit noch keinen allgemeinen Rechtsrahmen für DAOs auf globaler oder EU-Ebene. Die einzige Ausnahme ist der US-Bundesstaat Wyoming. Dort können DAOs seit dem vergangenen Jahr den Rechtsstatus einer LLC (Limited Liability Company) erlangen, die stark Gesellschaften mit beschränkter Haftung in unserem Wirtschaftssystem ähnelt. Die weitere Entwicklung verfolgt wohl nicht nur Andreas Eckhardt mit Spannung. lm zukunft forschung 02/22 27
Seite 1 und 2: Ausgabe 2/2022, 14. Jg. zukunft for
Seite 3 und 4: EDITORIAL LIEBE LESERIN, LIEBER LES
Seite 5 und 6: INHALT TITELTHEMA 8 METEOROLOGIE. D
Seite 7 und 8: FUNDGRUBE VERGANGENHEIT EIN GEFÜGI
Seite 9 und 10: TURBULENTE FRAGEN Die Grenzschicht
Seite 11 und 12: TITELTHEMA AUSTAUSCHPROZESSE sind i
Seite 13 und 14: TITELTHEMA JENBACH bietet sich als
Seite 15 und 16: TITELTHEMA möglichkeit des Staates
Seite 17 und 18: TITELTHEMA Krankheit und Migration
Seite 19 und 20: TITELTHEMA keine besondere Bedeutun
Seite 21 und 22: TITELTHEMA NARODNI DOM IN TRIEST Im
Seite 24 und 25: STANDORT DIE JAHRHUNDERTCHANCE Rekt
Seite 28 und 29: INFORMATIK SCHRITT FÜR SCHRITT Jus
Seite 30 und 31: RECHTSWISSENSCHAFT 30 zukunft forsc
Seite 32 und 33: RECHTSWISSENSCHAFT VERENA MURSCHETZ
Seite 34 und 35: PHARMAZIE NEUER BLICK AUF ARZNEISTO
Seite 36 und 37: HOLZBAU NATURQUARTIER WEISSACHE: Un
Seite 38 und 39: WISSENSTRANSFER DIGITALE INNOVATION
Seite 40 und 41: WISSENSTRANSFER STATT VORLESUNG INS
Seite 42 und 43: ETHNOLOGIE TIERWOHL ZWISCHEN STALL
Seite 45 und 46: PREISE & AUSZEICHNUNGEN LANDESPREIS
Seite 47 und 48: PREISE & AUSZEICHNUNGEN EHRENKREUZ
Seite 49 und 50: SPRUNGBRETT INNS BRUCK GEBURTSHILFE
Seite 52: 52 zukunft forschung 02/22 Foto: An

Zukunft Forschung 02/2022

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?