Zukunft Forschung 02/2022

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STANDORT DIE JAHRHUNDERTCHANCE Rektor Tilmann Märk und Ulrike Tanzer, Vizerektorin für Forschung, sprechen über viele Jahre im Wissenschaftsmanagement, die Forschungsleistung der Uni Innsbruck und regionale Kooperationen. ZUKUNFT: Herr Märk, Sie haben 2003 das Amt des Vizerektors für Forschung, 2011 das Amt des Rektors angetreten. War diese lange Zeit im Wissenschaftsmanagement Ihr Plan? TILMANN MÄRK: Dazu muss ich etwas weiter ausholen. Als junger PostDoc in den USA habe ich festgestellt, dass wir in Österreich und an der Universität Innsbruck, was das internationale Niveau betrifft, weit hinten lagen. Zurück in Innsbruck hatte ich die Vision, dass es schön wäre, wenn die Universität Innsbruck wieder an das Vorkriegsniveau anschließen könnte, immerhin zieren die Eingangshalle des Hauptgebäudes die Büsten von vier Nobelpreisträgern. Ich war dann als Vorsitzender des Assistentenverbandes im Rahmen des UOG 75 universitätspolitisch tätig, die Situation im akademischen Senat als Vertreter der Assistentinnen und Assistenten war aber frustrierend. Daher habe ich mich dann auf die Forschung konzentriert, mir aber immer gedacht, wenn später die Chance bestehen würde, tatsächlich etwas bewegen zu können, dann würde ich das gerne tun. 2003 hatte ich daher die Hoffnung, mit diesem neuen Instrument, dem UG 2002, die Universität entsprechend voranzubringen. Es war für mich die Jahrhundertchance, mit 59 war ich auch in einem guten Alter, von der Wissenschaft ins Wissenschaftsmanagement zu wechseln. Das Vizerektorat für Forschung war 2003 eine wichtige Funktion, ging es uns doch darum, die Forschung neu zu organisieren und quer über die Fächer entsprechende Leistungen zu ermöglichen. Und wenn man sich die damaligen und heutigen Zahlen der Wissensbilanz vergegenwärtigt, kann ich nur sagen, dass uns das gelungen ist. ZUKUNFT: Wenn Sie die universitäre Situation von 2003 mit der heutigen vergleichen – wo sehen Sie inhaltlich die größten Unterschiede und Entwicklungen? MÄRK: Die Haltung vieler Universitätsangehöriger in Hinblick auf ihre Arbeit TILMANN MÄRK: „2003 hatte ich die Hoffnung, mit diesem neuen Instrument, dem UG 2002, die Universität entsprechend voranzubringen. Aus heutiger Sicht zurecht.“ hat sich stark verändert. Es war ein notwendiger Paradigmenwechsel der Mitarbeitenden und der Universität vom 20. ins 21. Jahrhundert. Um es an einigen Beispielen festzumachen: Früher gab es kaum aktive unternehmerische Tätigkeiten der Universität bzw. an der Universität, auch damit zusammenhängend, dass bis dahin Erfindungen dem Ministerium gehörten. Das UG 2002 ermöglichte gemeinsame Ausgründungen auf der Basis von Entdeckungen und Erfindungen, eine kommerzielle Nutzung solcher Ergebnisse war vorher nahezu verpönt. Ähnliches gilt für das, was man heute als third mission bezeichnet. Indirekt hat man diese Verantwortung zwar schon immer wahrgenommen, indem man zum Beispiel die Studierenden auf dem aktuellsten Wissensstand ausgebildet und somit stark in die Gesellschaft hineingewirkt hat. Hinzugekommen ist nun aber das aktive Hineinwirken, Universitäten haben sich geöffnet, sie sind nun Orte, an denen Wechselwirkung mit der Gesellschaft stattfindet. Dazu kommt ein dritter Punkt und zwar das von mir initiierte Schwerpunktsystem: Vor dem UG 2002 waren Forscherinnen und Forscher hauptsächlich alleine aktiv – mit dem Schwerpunktsystem gelang es, dazu überzugehen, komplexere Fragestellungen in kompetenten Teams zu lösen und auch aufgrund von kritischer Masse nach außen hin erfolgreicher zu wirken. ZUKUNFT: Frau Tanzer, quasi zur Halbzeit dieser 20 Jahre, nämlich 2014, wurden Sie an die Universität Innsbruck berufen. Was für einen Eindruck hatten Sie von Ihrem neuen Arbeitsplatz? ULRIKE TANZER: Es war ein sehr positiver. Ich habe mich auf eine Professur beworben, die auch die Leitung des Forschungsinstituts Brenner-Archiv beinhaltet hat. In Innsbruck angekommen, bin ich sofort besucht worden: vom Leiter des Forschungsservicebüros, von der Leiterin der Personalentwicklung. Das kannte ich von meiner früheren Universität nicht, dass die zentrale Verwaltung sofort Kontakt aufnimmt und zeigt, welche Möglichkeiten es gibt. Die Universität Innsbruck hat sich mir als sehr moderne und vielfältige Universität präsentiert. 24 zukunft forschung 02/22 Fotos: Andreas Friedle
STANDORT ZUKUNFT: 2017, als Vizerektorin für Forschung, erklärten Sie, ein spezielles Augenmerk auf den wissenschaftlichen Nachwuchs und Frauen in der Wissenschaft zu legen. Ist Ihnen das gelungen? TANZER: Die Uni Innsbruck hatte damals bereits eine große Anzahl an Fördermöglichkeiten für den wissenschaftlichen Nachwuchs, die weiter ausgebaut wurden. Es gibt die Möglichkeit interner Karriereverläufe, zudem Förderungen wie Doktoratsstipendien, Mentoringprogramme, Preise und Auszeichnungen, die teilweise speziell für Frauen entwickelt wurden. Das ist, denke ich, nicht schlecht gelungen. Natürlich wird man aber immer einen Punkt finden, bei dem man nicht erfolgreich war, und man kann natürlich nicht alles umsetzen, was man sich vorstellt. Mit den Doktoratskollegs haben wir zudem erstmals strukturierte Möglichkeiten für Doktoratsstudierende entwickelt. ZUKUNFT: Wenn es um das Messen wissenschaftlicher Leistungen geht, werden alljährlich die unterschiedlichsten Rankings erstellt. Kann man Forschungsleistung überhaupt ranken und vergleichen? MÄRK: Natürlich kann man ranken, es gibt verschiedene Indikatoren, um zumindest näherungsweise solide Aussagen treffen zu können. Schwierig ist aber, verschiedene Arten von Universitäten zu vergleichen – das muss man im Hinterkopf behalten und sich eine bessere Differenzierung wünschen. Wir haben weltweit in etwa 20.000 Universitäten, die Universität Innsbruck befindet sich in den verschiedenen Rankings je nach gewichteter Leistung zwischen Platz 200 und 400 – unter den ein bis zwei Prozent der besten Universitäten. Vergleicht man aber das Umfeld dieser Positionen, sind vor und hinter uns Universitäten, die mit ganz anderen Ressourcen und besseren Arbeitsbedingungen ausgestattet sind. In Wirklichkeit sind wir daher sehr effizient und auch insofern besser, als es die Rankings abbilden. In Deutschland wird pro Studierendem das Doppelte, in der Schweiz das Drei- bis Fünffache, in den USA das Fünf- bis Zehnfache ausgegeben. Dennoch können wir uns mit Top- Universitäten vergleichen und – Stichwort Physik – mit der Spitze mithalten. Absolut gesehen sind die Rankings in Ordnung, sie zeigen, wie viel man leistet. Sie zeigen aber nicht immer, wie viel man pro Input leistet. Da sind wir sehr gut – und, das sage ich nach wie vor, wir würden wesentlich „Es braucht mehr Initiativen, um der Wissenschaftsskepsis entgegenzuwirken. Das ist für unsere weitere gesellschaftliche Entwicklung von enormer B edeutung.“ Ulrike Tanzer weiter vorne liegen, wenn man die Universitäten in Innsbruck nicht getrennt hätte. TANZER: Ich sehe das ähnlich, auch wenn ich als Germanistin Rankings differenzierter gegenüberstehe, da nur bestimmte Publikationen in Rankings bewertet werden. Als Geisteswissenschaftlerin ist man gewohnt, in anderen Feldern zu publizieren, wobei sich in den letzten Jahren in der geisteswissenschaftlichen Publikationskultur einiges verschoben hat. Ich war während meiner Amtszeit die einzige Vizerektorin für Forschung in Österreich, die aus einem geisteswissenschaftlichen Fach gekommen ist – das sagt auch etwas über den Stellenwert aus, den die Geisteswissenschaften in der Forschungslandschaft haben. ZUKUNFT: Herr Märk, vor 15 Jahren meinten Sie, dass die Kooperation mit der Tiroler Wirtschaft ausbaufähig wäre. Konnte sie ausgebaut werden? MÄRK: Ja, das war 2003 ein wichtiges Ziel für mich. Es war klar, dass wir gegenüber unseren „Konkurrenten“ finanziell im Nachteil sein werden und daher möglichst viel zusätzliche finanzielle Mittel lukrieren müssen. In diesem Punkt können wir auf eine Erfolgsgeschichte zurückblicken: Der Jahreswert der eingeworbenen Drittmittel hat sich von circa zehn Millionen auf fast 60 Millionen Euro erhöht; besonders bemerkenswert ist, dass auch für eine Volluniversität ein vergleichsweiser großer Anteil unserer Drittmittel als Auftragsforschung aus der Region kommt; wir konnten zudem den „Förderkreis 1669“ und die Stiftung der Universität Innsbruck einrichten, in denen wichtige Partner aus Industrie, Politik und Kultur die Universität finanziell und als Netzwerk unterstützen; mit dem Land Tirol und der Industrie sind wir Kooperationen eingegangen, um z.B. Lücken in der Ausbildung oder der Forschungslandschaft gemeinsam zu schließen; und wir haben wahrscheinlich in Österreich die größte Zahl an Stiftungsprofessuren eingeworben, zuletzt auch Professuren, die von der FFG sehr kompetitiv vergeben werden. TANZER: Bei dieser österreichweiten Ausschreibung konnten wir überproportional gut abschneiden, zuletzt mit der Professur für „Aktive Mobilität“. Wichtig für diese Stiftungsprofessuren sind nicht nur die Forschungsleistung, sondern auch Kooperationen mit Firmen. ZUKUNFT: Viele dieser Kooperationen sind regionale Kooperationen. Ist Regionalität Chance oder Gefahr für eine Universität wie die Innsbrucker? MÄRK: Dazu eine klare Antwort: Wir sind eine Bundeseinrichtung, wirken aber im Land Tirol. Regionalität ist daher insofern okay, indem wir uns etwas an den Bedürfnissen der Region – was die Ausbildung und Forschungsexpertise betrifft – ausrichten, aber immer – was die Qualität der Ausbildung und Forschung betrifft – auf internationalem Niveau. Dieses Niveau ist der Gradmesser, nationale und internationale Vergleiche zeigen, dass wir in diesem Bereich top sind. Am Ende zeigt ja auch die stark gestiegene, hohe Zahl an ausländischen Mitarbeitenden, über 40 Prozent, und Studierenden, über 50 Prozent, wie attraktiv die Universität Innsbruck überregional und international gesehen wird. ah zukunft forschung 02/22 25
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