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Der Krankenhausplan NRW:
Was das für den
Mühlenkreis bedeutet
Mit dem Krankenhausplan des
Landes NRW sind große Veränderungen
in der Krankenhauslandschaft
und der Versorgungsstruktur
beschlossen
worden. Für einen Fortbestand
der medizinischen Versorgung
im Mühlenkreis müssen danach
die Strukturen der Mühlenkreiskliniken
diese Veränderungen
reflektieren.
Der Krankenhausplan NRW
Am 27. April wurde der Krankenhausplan
NRW 2022 veröffentlicht.
Um eine qualitative
Behandlung sicherzustellen, sollen
künftig Gelder nicht mehr
nach Betten, sondern nach Leistungsgruppen
verteilt werden.
Zudem sollen 90 Prozent der
Bevölkerung ein Krankenhaus
innerhalb von 20 Autominuten
erreichen können. Mit dem 17.
November sind die Mühlenkreiskliniken
in Verhandlung mit den
Krankenkassen zur Verteilung
der Leistungsgruppen getreten.
Um auch in Zukunft die Versorgung
im Kreises Minden-Lübbecke
sicherzustellen, wurde die
Firma Lohfert & Lohfert damit
beauftragt, drei Szenarien auf
ihre Zukunftsfähigkeit zu prüfen.
Umsetzung im Mühlenkreis
Die Lohfert & Lohfert AG gab
die Empfehlung, die Krankenhäuser
Lübbecke und Rahden zu
schließen und ein neues Krankenhaus
im Lübbecker Land
zu bauen. Untersucht wurden
unter anderem folgende Kriterien:
Personal, Erreichbarkeit,
Wirtschaftlichkeit. Im Folgenden
sollen die wichtigsten Punkte für
das Lübbecker Land zusammengefasst
werden.
Personal – Die Standorte Rahden
und Lübbecke haben schon heute
Probleme Fachpersonal anzuziehen.
Ein Neubau umgeht
strukturelle Defizite der Gebäude
und ermöglicht die Einführung
von zukunfts-orientierten
Behandlungsmöglichkeiten,
wodurch qualifiziertes Personal
erworben werden kann.
Erreichbarkeit – Der Standort
Rahden wird sich wegen Personalmangel
und Wirtschaftlichkeit
nicht halten können. Mit
dem Wegfall verschlechtert sich
die Erreichbarkeit für den nördlichen
Teil des Kreises. Am 31.
Oktober hat der Kreistag mit
dem Standort „Gabelhorst“ in
Espelkamp für eine Verlagerung
in den Norden gestimmt, womit
eine Erreichbarkeit gewährleistet
wird.
Wirtschaftlichkeit – In der Vergangenheit
konnten die Mühlenkreiskliniken
ein kleines
positives Jahresergebnis erzielen.
Können nicht ausreichend
Leistungsgruppen aufgrund
mangelnder struktureller Veränderungen
erworben werden,
steigt das Risiko, zukünftig ein
negatives Jahresergebnis zu erwirtschaften.
Zusammengefasst
Verändert sich nichts, könnten
der Krankenhausplan, die
Strukturvoraussetzung und
Mindestvorgaben dazu führen,
dass Leistungen nicht mehr erbracht
und abgerechnet werden
können. Die Folgen wären
eine unterdrückte Innovation,
Unwirtschaftlichkeit und die Gefährdung
der kommunalen Trägerschaft.
Offen bleiben weiterhin
die Fragen zur Finanzierung,
der Umgang mit Umweltfolgen
und die Weiternutzung der alten
Gebäude.
Text: Alexandra Herbersdorf
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