syndicom magazin Nr. 32

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Aus dem
Leben von ...
Mensur Memedi: «Ich schlafe nur gut,
wenn ich anderen helfen konnte»
Mensur Memedi ist 39 Jahre alt und
Familienvater. Kurz nach der Jahrtausendwende
migrierte er als 19-Jähriger
aus Mazedonien in die Schweiz, wo
sein Vater schon seit einem Jahrzehnt
gearbeitet hatte. Er kam damals frisch
vom Gymnasium und schrieb sich an
der Universität Bern ein. Sein Fach:
die Politikwissenschaften. Doch nach
sechs Semestern fehlte seiner Familie
das Geld. Um seine Familie zu unterstützen,
suchte er sich einen Job –
er fand diesen beim Arbeitgeber seines
Vaters, der Schweizerischen Post. Dort
ist Memedi in verschiedenen Funktionen
bis heute tätig. Er arbeitet in der
Agglomeration Bern und wohnt im
Kanton Freiburg. Memedi ist aktives
Mitglied von syndicom.
Text: Basil Weingartner
Bild: Alexander Egger
«Ich möchte mich gern
politisch einbringen»
Ohne Gewerkschaften geht es nicht.
Denn letztlich wollen alle Unternehmen
ihrem Personal möglichst wenig
bezahlen. Überall bei der Arbeit werden
Menschen ungerecht behandelt.
Ich habe Bekannte mit einer Migrationsgeschichte,
die für dieselbe
Arbeit viel weniger verdienten als
Kolleg:innen mit Schweizer Pass.
Deshalb braucht es Institutionen,
die helfen. Bei meinen Bekannten
hat die Gewerkschaft interveniert
und Lohnerhöhungen herausgeholt.
Ich bin einer, der probiert, überall zu
helfen, wo er kann.
Ich bin nicht nur Gewerkschafter,
sondern auch Teamleiter bei der
Post. Zu meiner Stelle bin ich durch
Zufall gekommen. Als temporärer
Angestellter konnte ich meine Fähigkeiten
unter Beweis stellen.
Ich kümmerte mich zunächst um
das Verteilsystem und pflegte speziell
Kundenwünsche ein. Schon bald
war ich für die Planung der gesamten
Touren in der Region Bern verantwortlich
– und festangestellter stellvertretender
Teamleiter. Später rückte
ich zum Teamleiter nach. Nun
führe ich 18 Angestellte. Die eine
Gruppe besteht aus Frühaufstehern.
Die andere Gruppe besteht aus Paketzustellern.
Daneben leite ich auch Teamworkshops
und bin Verantwortlicher
für Lean Management. Dieses wird
auch Kaizen genannt und hat seinen
Ursprung in den Autowerken von
Toyota in Japan. Kaizen versucht das
Potenzial aller Angestellten zu nutzen,
um den Betrieb erfolgreich zu
machen. Die Leute an der Front wissen
besser, was es braucht, um Abläufe
zu optimieren. Die Philosophie
ist folgende: Verschwendung eliminieren
– aber nicht, um Personal einzusparen,
sondern um die Zeit des
Personals sinnvoller zu nutzen. Lean
Management ist wertschätzend gegenüber
den Angestellten. Diese können
sich einbringen und empfinden
Stolz, wenn die Ideen umgesetzt werden.
Auch wird so eine konstruktive
Fehlerkultur geschaffen.
Das passt auch zu meiner eignen
Lebensphilosophie und meinem
muslimischen Glauben: Abends
kann ich nur gut schlafen, wenn ich
anderen geholfen habe. Wir sollten
alle gemeinsam an einem Strang
ziehen. Jeder bringt etwas mit, von
dem du selber lernen und profitieren
kannst. Nur so entsteht eine friedliche
Welt.
Zusammen mit meiner Familie
habe ich mich vor einigen Jahren einbürgern
lassen. Dabei habe ich gesehen,
dass die Einbürgerung in der
Schweiz nicht nur teuer ist, sondern
auch von Kanton zu Kanton, von
Gemeinde zu Gemeinde sehr unterschiedlich
funktioniert. Das ist willkürlich.
Ich möchte mich gerne politisch
einbringen, um das zu ändern.
Auch Einbürgerungen müssen gerecht
sein. Gerechtigkeit ist überall
entscheidend.
Die Leute gehen arbeiten, damit
sie genug Geld für sich und ihre Familie
haben. Doch viele werden einfach
nur ausgebeutet. Wenn man das
mitbekommt, muss man den Leuten
helfen, sonst macht man sich zum
Mittäter.