syndicom magazin Nr. 32

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16 Arbeitswelt «Gesellschaftspolitische Veränderungen brauchen einen langen Atem und die Macht der vielen.» Anna Stahl Bitte einmal fancy Arbeitsbedingungen! Was fancy klingt, soll mehr bieten als das Existenzminimum. Die selbständigen Grafikdesigner:innen fordern Selbstverständliches: Altersvorsorge, Auftragslosenversicherung und Schutz. Soziale Absicherung muss es für alle geben – auch die schicken Kreativen brauchen sie. (© Keystone-SDA) Angefangen hat alles mit einer ebenso simplen wie existenziellen Frage: Was ist meine Arbeit wert? Fünf selbständigerwerbende Grafikdesignerinnen haben sich auf die Suche nach Antworten gemacht. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: In einem flammenden Manifest zeigen sie auf, was schiefläuft in ihrer Branche, was sich ändern muss und was sie bewegen wollen. Ihre Forderungen sind für viele Angestellte heute schon Realität: eine Zukunft ohne Altersarmut, dafür mit einer angemessenen Rente, die tatsächlich zum Leben reicht. Eine Versicherung, die in Zeiten fehlender Aufträge ein Sicherheitsnetz bietet. Und ein Einkommen, das es erlaubt, Reserven aufzubauen, sich selber einen 13. Monatslohn auszuzahlen oder auch mal Urlaub zu nehmen. Langer Atem und viele Mitstreiter:innen Gesellschaftspolitische Veränderungen brauchen einen langen Atem, aber vor allem brauchen sie die Macht der vielen. Mit ihrer Streitschrift geben die Grafikdesigner:innen der Berufsgruppe von syndicom den Startschuss für eine langfristige und breit aufgestellte Organisation innerhalb ihrer Branche. Nur wenn aus der kleinen, aber feinen Gruppe von fünf Menschen eine ganze Bewegung entsteht, wird echte, tiefgreifende Veränderung möglich. Alle allein mit den gleichen Fragen Die Vernetzung mit Berufskolleg:innen ist deshalb ein zentrales Anliegen der Berufsgruppe: um zu verhindern, dass jede:r in seinem und ihrem Atelier mit den immer gleichen Fragen und Problemen alleine bleibt. Und gerade dem Nachwuchs bietet die gewerkschaftliche Organisation nach dem Abschluss der Ausbildung, wo der Klassenverband den Studierenden als Netzwerk diente, einen Anknüpfungspunkt. Denn wer sein Diplom in der Tasche hat, steht allzu oft von heute auf morgen alleine da und verfügt noch nicht über das Know-how, um sich im verwinkelten Labyrinth der Selbständigkeit zurechtzufinden. Nicht zuletzt ist das Manifest deshalb ein Appell an alle Grafikdesigner:innen, über der Liebe zum Handwerk, zur Kreativität und zur Freiheit nicht blind zu werden für eine einfache Tatsache: dass faire Arbeitsbedingungen und soziale Absicherung für alle möglich sind und seien müssen. Anna Stahl Die Grafikerinnen und Grafiker auf Instagram «Gesamtarbeitsvertrag» für Selbständige Michael Moser, Zentralsekretär Medien Der Sektor Medien hat einen «Gesamtarbeitsvertrag» für Selbständige verhandelt (siehe Interview Seite 20). Dieser sieht natürlich etwas anders aus als bei Angestellten, trotzdem funktioniert er gleich. Gemeinsam mit dem Arbeitgeber verhandelten wir Minimalstandards für die Arbeitsbedingungen, die in den individuellen Verträgen nicht unterschritten werden dürfen. Konkret also in der Zusammenarbeit zwischen dem Comic-Verlag Edition Moderne und seinen publizierenden Illustrator:innen. Darüber hinaus haben wir in einer Vereinbarung festgehalten, dass wir diesen Basisvertrag jedes Jahr weiterverhandeln und wenn immer möglich verbessern. Dass sich Selbständige kollektiv organisieren, ist nicht neu; dass wir nun die Werkzeuge aus der bekannten Sozialpartnerschaft zwischen Angestellten und Arbeitgebern auch für die Selbständigen interpretieren, erweitert aber das Spektrum für Verbesserungen noch einmal. So können Selbständige von den Erfahrungen und Errungenschaften ihrer angestellten Kolleg:innen profitieren, gleichzeitig gewinnen auch die Angestellten, wenn die Arbeitsbedingungen der Selbständigen besser werden. Mit einer immer stärkeren Flexibilisierung der Arbeitsformen ist es wichtiger denn je, zu verhindern, dass «klassische» Arbeitsverhältnisse in selbständige umgewandelt werden, nur weil dort keine Sozialabgaben gezahlt werden, die Absicherung lückenhaft ist oder die Einkommen einfach generell tiefer sind.
«Es scheint an der Zeit für eine Verwarnung an PostNetz.» David Roth 17 Surreale Verkaufs-Ziele münden in Führungsversagen Verkaufsziele müssen messbar und änderbar sein. Angstmache und die blosse Weitergabe von Druck nach unten sind kontraproduktiv. (© Keystone-SDA) Egal, wen man fragte bei PostNetz: Alle berichteten, dass die Verkaufsziele bei weitem verfehlt wurden. syndicom hatte früh gewarnt, dass die Ziele unrealistisch seien, und wurde ignoriert. Bereits im März 2022 war allen klar, dass sie nicht erreicht werden können. Und trotzdem gab es keine Korrekturen, der Druck auf Teamleader und Kundenberatende wurde konsequent hochgehalten. «Rennlisten» und öffentliche Blossstellung Einige Teamleader liessen sich von dem Zielwahnsinn nicht beeindrucken und haben einfach solide Arbeit abgeliefert. Unerfahrene Gebiets- und Teamleader waren verständlicherweise heillos überfordert und gaben dem Druck nach. Dies mündete zuerst in absurden Messmethoden, wahren Rennlisten, teilweise mit Blossstellung vermeintlich weniger erfolgreicher Kolleg:innen. syndicom hat über hundert Beispiele von problematischen bis schlicht schockierenden Führungsmethoden gesammelt und bei der nationalen Leitung protestiert. Der Austausch hierzu hat im Mai begonnen, aber die Wirkung ist nach wie vor zu zaghaft. Der Verkauf in den Poststellen ist eine Teamleistung Nach wie vor gibt es Teams, in denen individuelle Ziele gesetzt, Rennlisten präsentiert oder gar mit Akten notizen und Verwarnungen operiert wird, wenn Ziele nicht erreicht werden. Das steht im kompletten Widerspruch zum Führungs-1x1, wie es auch kleine Manager lernen. Und dagegen müssen wir uns wehren. Ziele müssen beeinflussbar und messbar sein. Der Verkauf auf Poststellen ist allerdings eine Teamleistung. Und Verkäufe können nur so gut wie die Produkte sein. Die syndicom-Regionalsekretär:innen arbeiten mit jenen Teams, die weiterhin Beispiele melden. Aber das Problem besteht nicht nur vor Ort, sondern zieht sich über alle Ebenen. Mehr Realismus, bessere Führung Es scheint an der Zeit für eine Verwarnung an PostNetz. 2023 braucht es realistische Ziele und bessere Führung auf fast allen Ebenen. Und Produkte, die sich besser verkaufen. David Roth Bewegter Herbst für private Paketboten Urs Zbinden, Zentralsekretär Logistik Es tut sich etwas in der Schweizer Gewerkschaftswelt diesen Herbst: In Genf streiken das Fahrpersonal der Verkehrsbetriebe TPG und die Staatsangestellten erfolgreich für mehr Lohn, die Bauarbeiter:innen protestieren lautstark gegen Verschlechterungen des GAV, und am Zürcher Flughafen werden Streiks der Arbeiter:innen von Swissport und der Pilot:- innen von Swiss durch bessere GAV knapp abgewendet. Diese Schlaglichter der Entwicklung in der Schweiz reihen sich ein in eine internationale Tendenz zu mehr Arbeitskämpfen. Auch in den privaten Logistikbetrieben der Schweiz macht sich diese Tendenz bemerkbar. In den letzten Monaten haben sich Arbeiter:innen von Planzer KEP und Quickpac bei syndicom gemeldet. Bei Planzer KEP geht es um die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften, um lange Arbeitstage, kurzfristige Arbeitsplanung und Arbeitssicherheit (überladene Fahrzeuge). Hinter den im Depot Zürich Altstetten aufgestellten Forderungen stehen 75 Prozent der Belegschaft. Auch beim Konkurrenten Quickpac steht eine übergrosse Mehrheit der Depots Winterthur und Dietikon hinter den Forderungen nach einem 13. Monatslohn, gegen Wartetage bei Krankheit und gegen pauschale Abzüge bei Schäden am Fahrzeug. Mit den Verhandlungen zum GAV Logistik wird in der Branche der privaten Postdienstleister eine wichtige Grundlage für eine Regulierung gelegt. Die zunehmenden kollektiven Bewegungen in den Betrieben zeigen aber, dass dieser GAV kein Endziel, sondern ein Startpunkt für weitere Verbesserungen sein muss.
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Seite 9 und 10: Entscheidend aber ist, dass Algorit
Seite 11 und 12: Dossier Gewerkschaft gegen Konzerne
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Seite 21 und 22: Recht so! 21 Guten Tag miteinander
Seite 23 und 24: 1000 Worte Ruedi Widmer 23
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