Stahlreport 2022.12

77. Jahrgang | Dezember 2022 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

12 

22 

Grüne Leitmärkte | S. 18 

Stahlindustrie schlägt eigenes Label-System vor 

Hightech-Bandverzinkung vorgestellt | S. 20 

Salzgitter Flachstahl investiert in Premium-Produktion 

Schönerer Lernort | S. 14 

Bepro fördert Kunstprojekt „Europa-Flur“

Bereit für größere Aufgaben? 

Fernstudium – in drei Jahren berufsbegleitend zum „Betriebswirt Stahlhandel (BDS)“ 

Argumente 

z Staatlich zugelassener Studiengang 

z Markenrechtlich geschützter Abschluss 

z Registriert auf Stufe 7 im Fernstudien- 

DQR (Deutscher Qualifikationsrahmen) 

z Zertifizierter Anbieter 

Inhalte 

z Technik (Werkstoffe, Produkte, 

Anarbeitung) 

z Wirtschaft (Kaufmännische Kompetenz, 

Führungskompetenz) 

z Methoden (Selbst- und Sozialkompetenz) 

Formen 

z 50 Module 

z 5 Präsenzphasen 

z 3 Prüfungen 

z 1 Studienarbeit 

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fernstudium 

Betriebswirt 

Stahlhandel (BDS)

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

Reporterpreis 2015 – 

Buslinie M29 zeigt 

Berliner Unterschiede 

https://interaktiv. 

morgenpost.de/m29 

vor einigen Tagen habe ich ein Video-Interview mit einem Rechercheur des Spiegel gesehen – 

genauer gesagt mit einem Datenjournalisten –, das mich gefesselt hat. Es ging darum, wie sich mit 

Daten Geschichten erzählen lassen. Eines der Beispiele war die Buslinie M29, die von den Villen 

in Grunewald bis nach Neukölln führt, und anhand derer die Berliner Morgenpost in einfachen 

Liniengrafiken gravierende Unterschiede der Berliner Bezirke sichtbar gemacht hat – etwa bei 

Mieten, Einbrüchen oder in welchem Bezirk die meisten Airbnb-Ferienwohnungen angeboten 

werden. Das hat viele begeistert und die Berliner Morgenpost hat damit den Reporterpreis 2015 

gewonnen. Mit der einfachen Idee, den Streckenverlauf einer Buslinie zu verfolgen, wurden 

hier spannende Themen transportiert. Einfach war die Idee aber nur scheinbar, denn die 

Rechercheleistung des Teams hinter den grafisch eher altbackenen Liniendiagrammen, war enorm. 

Warum erzähle ich Ihnen das? Weil in dieser Ausgabe des Stahlreport von einem ähnlich 

aufwendigen „Projekt“ berichtet wird, das die Stahlindustrie aktuell vorantreibt. Darin schlägt 

die Wirtschaftsvereinigung Stahl als Sprecherin der gesamten Stahlproduktion in Deutschland 

ein fünfstufiges Klassifikationssystem für Grünen Stahl vor: von A bis E. Was auch hier auf 

den ersten Blick einfach erscheint, ist beim Blick unter die Haube ebenfalls sehr komplex und 

arbeitsaufwändig (siehe S. 18). Doch das Ergebnis zählt: Sollte sich das System etablieren, ist es mit 

der vorgeschlagenen Einteilung der Referenz-Stähle von A bis E überaus griffig. 

Überhaupt sind Ideen als Idee oft „einfach“ – ein Umstand, der ihren Erfolg vermutlich 

begünstigt, denn Ideen, die nicht einfach sind, finden eher nur wenige Anhänger. Doch der Weg 

von der „einfachen“ Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung ist ja die eigentliche Schwierigkeit 

und Herausforderung. Ein Beispiel dafür ist die Idee der Richard Köstner AG, das eigene 

Unternehmensleitbild aktiver im Unternehmen zu verankern. Wie der bayerische Stahl- und 

Technikgroßhandel dabei vorgegangen ist, erzählt der geschäftsführende Gesellschafter Dr. Norbert 

Teltschik im Interview mit dem Stahlreport (S. 8). 

Wer übrigens zu dem komplexen Thema Green Steel Informationen aus erster Hand schätzt, ist zum 

Green Day im Januar in Düsseldorf herzlich eingeladen. Exklusiv für seine Mitgliedsunternehmen 

veranstaltet der BDS dort im Van der Valk Airport-Hotel eine eintägige Fachkonferenz mit 

hochkarätiger Besetzung (S. 31). 

Ich wünsche Ihnen eine frohe und gesegnete Weihnachtszeit und einen guten Rutsch ins neue Jahr! 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 12|22 

3

Inhalt Stahlreport 12 2022 

Grüne Leitmärkte 

Stahlindustrie stellt Label-System vor 

18 

Green Steel ist in aller Munde, grüne Leitmärkte sind dabei, sich zu entwickeln. 

Bislang fehlt es aber aber an einer wichtigen Voraussetzung für 

funktionierende Marktmechanismen: nämlich wie „grüne“ Stähle künftig 

einheitlich zu klassifizieren sind. Dafür hat die Stahlindustrie in Deutschland 

nun einen Vorschlag vorgelegt. 

20 

Hightech-Feuerverzinkung vorgestellt 

Großinvestition bei Salzgitter Flachstahl 

Es ist die größte Einzelinvestition des Stahlkonzerns 

der vergangenen zehn Jahre: die neue Feuerverzinkungsanlage 

3 der Salzgitter Flachstahl GmbH. Auf der 

Hightech-Anlage werden hochund höchstfeste Stähle 

verzinkt, damit positioniert sich der Stahlhersteller 

vor allem mit Blick auf die Automobilindustrie und die 

Haushaltswarenbranche als Premium-Anbieter. 

Schönerer Lernort 

Bepro fördert Kunstprojekt 

„Europa-Flur“ 

14 

Die Qualität des Lernens hängt nicht nur von der 

Qualität der Lehre ab - auch die Umgebung trägt 

zur Motivation und zum Wohlbefinden an einer 

Schule bei. Wie sehr - das zeigt der „Europa-Flur“ 

am Carl-Friedrich-Gauß-Gymnasium in Gelsenkirchen. 

Das Projekt wurde von der Peter-Schorr- 

Stiftung gefördert, der größten Gesellschafterin 

der Bepro Blech und Profilstahl GmbH & Co. KG. 

4 Stahlreport 12|22

Persönliches 

6 Kurznachrichten 

Stahlhandel 

8 Richard Köstner AG – „Wir halten Unternehmen am Laufen“ 

12 Klöckner & Co – Starkes 9-Monats-Ergebnis 

14 Bepro – Ein Europa-Flur in Gelsenkirchen 

Stahlproduktion 

18 Label-System für grüne Leitmärkte 

20 Salzgitter AG stellt neue Feuerverzinkungsanlage vor 

22 ArcelorMittal – Millionen-Investitionen in Eisenhüttenstadt 

10 

Wertgebunden 

Richard Köstner AG 

entwickelt Leitbild 

weiter 

Werte und wertgebundenes 

Handeln waren und sind vor 

allem für mittelständische, oft 

familiengeführte Unternehmen 

seit jeher zentral. Ein größeres 

Gewicht als früher hat heute 

jedoch die aktive Formulierung 

und Kommunikation dieser 

Werte - etwa um sich als 

attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. 

Wie Richard Köstner 

AG hat ihr Unternehmensleitbild 

kontinuierlich weiterentwickelt 

hat, erläutert Dr. Norbert 

Teltschik. 

Stahlverarbeitung 

26 Schwarze Robitec – Präzises Druckbiegen für den Kesselbau 

27 Schäfer Lochbleche – Frischluft für Traktoren 

28 Edscha – Aus alt mach neues Werkzeug 

BDS-Kommunikation 

31 Save the Date – Green Day 2023 

BDS-Research 

32 Schwache Nachfrage im Herbst 

Anarbeitung & Logistik 

34 Behringer – Energieeffizient Bohren und Fräsen 

36 Mikrozerspanung – Präzision auf kleinstem Raum 

Messen und Märkte 

38 ifo-Branchendialog – Globale Lieferketten bleiben Herausforderung 

40 KfW – Rezession nur aufgeschoben 

42 Erfolgreiche Euroblech 

43 Hüttentag 2022 – Herausforderungen im Fokus 

44 Termine 

45 Messekalender 

Wissenswertes 

46 Logistik – Der smarte Weg des Asset-Trackings 

48 Effiziente Datenverwaltung – So öffnen Sie die Daten-Schatztruhe 

Lifesteel 

50 Fahrradparken unter der Brücke 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Bild: Erdwich 

Erdwich Zerkleinerungs-Systeme 

Maximilian Gutmayr 

hat die Verkaufsleitung bei der Erdwich Zerkleinerungs-Systeme 

GmbH übernommen. 

Seit Juli dieses Jahres führt er das Vertriebsteam 

des Recyclingspezialisten. Der 29-Jährige 

war bereits seit 2017 im Unternehmen als 

Sales Manager tätig. Von Beginn an verantwortete 

er das internationale Kerngeschäft 

sowie die Implementierung von Business 

Development-Strategien für die Erdwich 

Zerkleinerungs-Systeme GmbH mit Fokus 

auf die Fachbereiche 

Zerspanung und der 

allgemeinen Zerkleinerung 

von neuartigen 

Stoffströmen 

aller Art. Das Hauptaufgabengebiet 

des 

neuen Vertriebsleiters 

ist neben dem Ausbau 

des vorhandenen 

Vertriebsnetzwerkes 

auch die internationale Kunden- und Händlerbetreuung. 

Zudem ist Gutmayr Experte für 

Recyclinganlagen von Lithium-Ionen-Batterien 

sowie E-Schrottanlagen und wird sich hier der 

stetig wachsenden Nachfrage widmen. 

Fraunhofer-Institut LBF 

Dr. Christoph Bleicher 

hat am 1. Oktober 2022 die Leitung des 

Forschungsbereichs Betriebsfestigkeit am 

Fraunhofer-Institut für Betriebsfestigkeit 

und Systemzuverlässigkeit LBF in Darmstadt 

übernommen. Er verfügt über viele Jahre 

Erfahrung in der Betriebsfestigkeitsforschung 

und ist in der Community gut vernetzt. Als 

Ingenieurbüro Adams 

Jochen Adams 

ist am 7. November nach kurzer schwerer Krankheit gestorben. 

Dipl.-Ing. Jochen Adams, Jahrgang 1942, war Metallkundler durch 

und durch. Er begann seinen beruflichen Werdegang 1967 bei 

Thyssen Röhrenwerke, 1970 wechselte er zum Grobblechwalzwerk 

nach Duisburg-Süd in den Bereich Qualitätswesen. Bis 2009 war 

er Leiter Technischer Verkauf und Qualitätsmanagement sowie 

Technikbeauftragter des Segments Services bei ThyssenKrupp 

Kenner der Branche 

und ihrer Belange ist 

eines seiner Ziele, 

die Beziehungen 

zu Kundschaft und 

Forschungspartnern 

zu intensivieren und 

strategische Themen 

für die Betriebsfestigkeit 

voranbringen. 

Christoph Bleicher ist bisher als Forscher 

und anerkannter Fachmann in der Gussbranche 

bekannt. Er arbeitet und forscht seit 12 

Jahren am Fraunhofer LBF an der Lebensdauerbewertung 

zyklisch beanspruchter 

Bauteile unterschiedlichster Gusswerkstoffe 

und leitete die von ihm aufgebaute Gruppe 

»Qualifizierung gegossener Komponenten«. 

Zahlreiche Industrie- und Forschungsprojekte 

zur Bemessung und Optimierung von zyklisch 

beanspruchten Gussbauteilen standen unter 

seiner Verantwortung. Christoph Bleicher 

(Jahrgang 1984) studierte Maschinenbau an 

der Technischen Universität (TU) Darmstadt 

und promovierte 2016 zur »Beurteilung der 

Schwingfestigkeit von Großgussbauteilen aus 

Gusseisen mit Kugelgraphit mit besonderer 

Berücksichtigung der Auswirkungen von Lunkern 

auf die Bauteillebensdauer«. Er ist Gießerei-Fachingenieur 

(VDG). 2020 schloss er 

ein Masterstudium Wirtschaftsingenieurwesen 

an der Hochschule Darmstadt (M.Sc.) ab. 

Procast-Gruppe 

Graziano Sammati 

hat zum 1. November 2022 die Geschäftsführung 

der Procast Guss übernommen. Sammati 

ist bereits seit 2019 Mitglied der Procast 

Materials International GmbH in Essen. Er gilt als Erfinder eines Werkstoff-Auswahlprogramms 

– eine umfassende und kontinuierlich weiterentwickelte Datenbank für Kunden, 

um in kürzester Zeit das richtige Material zu finden. Ab 2010 war Jochen Adams 

schwerpunktmäßig als Consultant im Bereich Werkstoffberatung, Schulungen und 

Schadensanalyse für den gesamten metallischen Werkstoffbereich tätig –unter anderem 

als Dozent für den BDS. Jochen Adams war zudem kenntnisreicher Autor und Co-Autor 

mehrerer Fachbücher, etwa zu Edelstahl Rostfrei und zu Flacherzeugnissen. 

Bild: Fraunhofer 

Bild: BDS 

Bilder: Procast 

Guss-Geschäftsleitung. Er wird zukünftig 

unterstützt vom Betriebsleiter des Werkes in 

Gütersloh, Felix Schöne (30), der in die Procast 

Guss-Geschäftsleitung aufrückt. Zudem 

wurde Sammati als weiterer Geschäftsführer 

der Procast Handform 

GmbH bestellt. 

Die Procast Handform 

GmbH war am 

1. September 2022 

in die Gruppe eingegliedert 

worden. 

Florian Feddeck (32), 

der seit September 

die Procast Guss 

GmbH und die Handform 

GmbH geleitet hat, 

Graziano Sammati 

ist zum 1. November 2022 als Geschäftsführer 

der Procast Guss ausgeschieden. Er hatte 

im Jahr 2019 die Geschäftsführung der Eisengießerei 

übernommen 

und diese in nur drei 

Jahren und gegen 

den Branchentrend 

zurück in die Gewinnzone 

geführt. „Meine 

Arbeit bei der Procast 

Guss ist beendet“, 

erklärte Feddeck. 

„Die Transformation 

Florian Feddeck ist gelungen und Procast 

Guss steht auf 

Wachstumskurs. Mein nächstes Ziel ist es, 

dass uns dasselbe bei Procast Handform in 

Kiel gelingt. Die Handform GmbH hat hervorragende 

Entwicklungsperspektiven“, betonte 

Feddeck. 

Hy2gen 

Matthias von der Malsburg 

ist neuer Leiter Vertrieb und Projektentwicklung 

D-A-CH für den weltweit agierenden 

Projektierer von Anlagen zur Produktion von 

grünem Wasserstoff und wasserstoffbasierten 

E-Fuels. Von der Malsburg, der auf eine 

25-jährige Karriere im Energieanlagenbau 

in verschiedenen Managementpositionen 

zurückblickt, soll Hy2gen dabei unterstützen 

Marktführer in der 

Produktion von grünem 

Wasserstoff und 

wasserstoffbasierten 

E-Fuels zu werden. 

Nach langer Tätigkeit 

bei der ABB Kraftwerke 

Service GmbH 

war Matthias von der 

Malsburg von 2003 

Bild: Bilder: Procast 

Bild: Hy2gen 


DRÖSSER.STAHL 

bis 2015 beim französischen börsennotierten 

Konzern Alstom S.A. beschäftigt, wo er 

zuletzt die Aufgabe des Sales Representative 

im Geschäftsbereich Renewable Energy 

wahrnahm. Nach einer knapp dreijährigen 

Station bei der GE Wind Energy GmbH als 

Head of Sales Onshore Wind Services Germany 

begleitete der Frankfurter von 2019 

bis zuletzt als Themenfeldleiter Energie bei 

der LandesEnergieAgentur Hessen GmbH 

(LEA) die Energiewende in Hessen. Ein 

Schwerpunkt von Von der Malsburgs Arbeit 

lag dort vor allem im Aufbau der Landesstelle 

Wasserstoff, der zentralen Anlaufstelle des 

Landes Hessen zum Thema Wasserstoff und 

Brennstoffzellen. 

Kion Group 

Marcus A. Wassenberg 

wird neuer Chief Financial Officer (CFO) 

der Kion-Gruppe, zugleich wird Valeria Gargiulo 

zum Chief People and Sustainability 

Officer (CPSO) berufen. Die Erweiterung des 

Vorstands wird im ersten Halbjahr 2023 in 

Kraft treten, die Position des CPSO wird neu 

geschaffen. Marcus Wassenberg (55) wechselt 

als CFO von der Heidelberger Druckmaschinen 

AG zur Kion Group AG. Er wird im 

Konzernvorstand die 

Bereiche Accounting, 

Controlling, Finanzen, 

IT sowie die 

M&A- und Investor 

Relations-Aktivitäten 

verantworten. 

Seine neue Aufgabe 

werde Wassenberg 

spätestens zum 1. 

April 2023 antreten. 

Seit September 2019 verantwortet er als CFO 

der Heidelberger Druckmaschinen AG die 

erfolgreiche Umsetzung eines umfassenden 

Transformationsprogramms zur Verbesserung 

der finanziellen Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit 

des Unternehmens. Zuvor war er als 

CFO bei der Rolls-Royce Power Systems AG 

und der Senvion AG tätig. 

Bild: Kion 

Valeria Gargiulo 

(50) kommt von der Daimler Truck AG zu Kion 

und tritt spätestens ab dem 1. Mai 2023 ihre 

Position als Chief People and Sustainability 

Officer in Frankfurt/Main an. Sie wird zudem 

die Rolle der Arbeitsdirektorin übernehmen. 

Gargiulos Aufgaben bei Kion umfassen die 

konzernweiten Bereiche HR, Gesundheit 

und Sicherheit sowie Nachhaltigkeit. . Bei 

Daimler Trucks ist sie als Vice President People 

& Organisational 

Development tätig. 

Mit rund 30 Jahren 

Erfahrung in den 

Bereichen Personal, 

Vertrieb, Recht 

sowie M&A bringt sie 

umfangreiche internationale 

Erfahrung 

sowie eine hervorragende 

Erfolgsbilanz in der Organisationsentwicklung 

mit. 

Bild: Kion 

Walter AG 

Christoph Geigges 

ist seit dem 23. November neuer Präsident 

der Walter AG. Er hatte diese Rolle bereits 

vorübergehend übernommen. Christoph Geigges 

ist seit August 2020 bei Walter tätig, seit 

Mai 2021 Vice President Finance. Zuvor war 

er in verschiedenen Managementpositionen 

vor allem in der Pharma-Diagnostik-Industrie 

tätig; u.a. in der Schweiz und im Nahen 

Osten. „Ich fühle mich durch meine Ernennung 

und das in mich gesetzte Vertrauen 

sehr geehrt. Ich 

sehe Walter für die 

Zukunft in den internationalen 

Märkten 

gut aufgestellt und 

freue mich darauf, 

mit dem gesamten 

Walter Team unsere 

Bild: Walter AG 

Position als Premiumanbieter 

weltweit 

weiter zu stärken“, 

sagte Christoph Geigges. Sein Vorgänger 

Richard Harris hatte am 1. Oktober 2022 eine 

neue Herausforderung innerhalb des Sandvik-Konzerns 

angenommen. 

Jenoptik 

Dr. Prisca Havranek-Kosicek 

ist zum neuen Finanzvorstand der Jenoptik 

AG bestellt worden. Dr. Havranek-Kosicek 

wird mit Wirkung vom 1. April 2023 die 

Position von Hans-Dieter Schumacher übernehmen, 

der seinen zum 31. März 2023 

auslaufenden Vertrag nicht verlängert hat. 

Dr. Prisca Havranek-Kosicek (47) ist promovierte 

Betriebswirtschaftlerin und verfügt 

über langjährige Erfahrung als Finanzvorstand 

in mehreren börsennotierten Unternehmen. 

Sie war zuletzt bei der Nilfisk A/S und zuvor 

der Novozymes A/S in dieser Position tätig 

und verantwortete dabei unter anderem die 

Bereiche Finanzen, IT und Investor Relations. 

Stahl 

Tränenblech 

Edelstahl 

Tränenblech 

Stahl Riffel-/ 

Waffelblech 

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XXXXXXXXXX 

Stahlhandel 

XXXXX Bericht A XXXXX 

Das Köstner Stahlzentrum in Diespeck 

Wie die Richard Köstner AG wertorientiertes Handeln verankert 

„Wir halten Unternehmen am Laufen“ 

Mittelständische Unternehmen müssen sich gleich in mehreren Bereichen hartem Wettbewerb stellen. Wie die 

Geschäfte laufen, aber auch, wie gut man neue Mitarbeiter gewinnen kann, ist heute stärker als früher auch von 

einer positiven Unternehmenskultur abhängig. Wie es die Richard Köstner AG geschafft hat, wertorientiertes 

Handeln als Basis des Erfolgs zu verankern, erläutern der Geschäftsführende Gesellschafter Dr. Norbert Teltschik, 

Einkaufsleiter Theodor Wendler und der Niederlassungsleiter des Köstner Stahlzentrums in Diespeck 

Martin Trautner im Gespräch mit dem Stahlreport. 

[Kontakt] 

Kontakt 

Richard Köstner AG 

Karl-Eibl-Straße 44 + 48 

91413 Neustadt/Aisch 

Tel. +49 9161 668-0 

www.koestner.de 

Mit ihren zehn Standorten ist 

die Richard Köstner AG eine große 

regionale Unternehmensgruppe im 

Herzen Bayerns. Mit aktuell rund 

560 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

versorgt der inhabergeführte 

Fachhandel und Stahlgroßhändler 

vor allem regionale Kunden aus 

Handwerk, Bauwirtschaft, Stahlbau 

sowie aus der Metallbearbeitung. 

Seit der Geschäftsführende Gesellschafter 

Dr. Norbert Teltschik Ende 

der 1990er-Jahre die Leitung der 

Gruppe übernommen hat, ist sie – 

unter anderem durch gezielte strategische 

Zukäufe – deutlich gewachsen. 

Als Folge verbuchte die Richard 

Köstner AG nicht nur ein überproportionales 

Umsatzwachstum, sondern 

stand zugleich vor der großen 

Aufgabe, die neu hinzugekommenen 

Standorte inklusive deutlich 

steigender Mitarbeiterzahlen in die 

Unternehmensgruppe zu integrieren. 

Mit Erfolg: Immer wieder wird 

die Richard Köstner AG in Unternehmens-Rankings 

unter den Besten 

gelistet – in diesem Jahr zum vierten 

Mal etwa als „Bayerns Best 50“. „Das 

war nur möglich, weil unsere Mitarbeiter 

trotz mancher Widrigkeiten 

ihr Bestes gegeben und alle an 

einem Strang gezogen haben“, 

„Die 

junge Generation 

hat heute 

andere Werte, die wir 

beachten müssen, wenn 

wir als Arbeitgeber attraktiv 

bleiben wollen.“ 

Dr. Norbert Teltschik, Geschäftsführender 

Gesellschafter Richard 

Köstner AG 

betont der Geschäftsführende 

Gesellschafter Dr. Norbert Teltschik. 

Stahlreport: Herr Dr. Teltschik, 

wie sieht der Arbeitsmarkt für die 

Richard Köstner AG aus? Können 

Sie derzeit alle offenen Positionen 

besetzen? 

Dr. Norbert Teltschik: Die Richard 

Köstner AG ist ein bekannter und 

auch beliebter regionaler Arbeitgeber. 

Aber auch für uns ist es nicht 

immer einfach, alle offenen Stellen 

neu zu besetzen. Stolz sind wir aber 

darauf, dass wir auch dieses Jahr 

wieder alle Ausbildungsstellen 

besetzen konnten. 

Der Arbeitsmarkt wandelt sich – 

zumindest gefühlt – derzeit rasant. 

Unter dem Stichwort „New Work“ 

haben moderne und flexible Formen 

der Arbeitsorganisation Auftrieb. 


Bild: Richard Köstner AG 

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Was tut die Richard Köstner AG, um 

als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben? 

Norbert Teltschik: Der demografische 

Wandel geht natürlich auch an 

uns nicht vorbei. Die junge Generation 

hat heute andere Werte, die wir 

beachten müssen, wenn wir als 

Arbeitgeber attraktiv bleiben wollen. 

Heute spielen individuelle Entwicklungsmöglichkeiten, 

der 

Anspruch an die Sinnhaftigkeit der 

eigenen Arbeit sowie Teil einer wertschätzenden 

Gemeinschaft zu sein 

eine viel größere Rolle als früher. 

Diese Entwicklung verändert 

auch die Rolle heutiger Führungskräfte, 

die heute ganz anders führen 

müssen als in früheren Zeiten. Insgesamt 

organisieren sich Unternehmen 

heute weniger hierarchisch, sie 

bewegen sich eher zu einem flexibleren, 

mehr projektbezogenem Aufbau. 

Zugleich stellen wir fest, dass Unternehmensleitbilder 

stark an Bedeutung 

gewinnen, also die bewusste 

Formulierung, an welchen Werten 

ein Unternehmen sich orientiert. Ein 

Unternehmensleitbild hat es in der 

Richard Köstner AG schon seit Langem 

gegeben, nun haben wir es im 

Zuge des Wachstums in den letzten 

Jahren weiterentwickelt. 

Das Unternehmensleitbild ist die 

Basis für wertorientiertes Handeln. 

Doch wie entwickelt man ein solches 

Leitbild? Wie sind Sie vorgegangen? 

Dr. Norbert Teltschik: Wir haben 

uns bei der Aktualisierung entschieden, 

einen größeren Personenkreis 

als früher zu beteiligen. An 

der Entwicklung haben etwa 30 

Führungskräfte teilgenommen. 

Damit haben wir die Unternehmenswerte 

von Anfang an auf ein breiteres 

Fundament gestellt. Die beteiligten 

Führungskräfte konnten das 

dann sehr gut weiter in ihr Team 

kommunizieren. 

q 

„Es reicht 

nicht, die zentralen 

Werte des Unternehmens 

nur in 

einer Broschüre niederzuschreiben.“ 

Dr. Norbert Teltschik 

Bild: Andreas Riedel 

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Stahlhandel 

Bericht 

WERT- 

SCHÄT- 

ZEND 

Fachzentrum für Handwerk und Industrie 

„Wir nehmen 

die Wünsche 

unserer Mitarbeiter 

und Kunden 

persönlich“ 

INFO Leitbild der Richard Köstner AG 

MARKENBEWUSST 

PARTNER- 

SCHAFT- 

LICH 

UMWELT- 

BEWUSST 

ZUVER- 

LÄSSIG 

WERT- 

SCHÄTZEND 

KOMPE- 

TENT 

LANGFRISTIG 

Wir halten 

Unternehmen 

am Laufen 

gemeinsam mit Mitarbeitern und Partnern wachsen 

enkeltauglich 

FAIR 

Servicezentrum 

Die Serviceexperten 

„Wir wachsen 

zusammen“ 

SICHERHEITS- 

ORIENTIERT 

INNOVATIV 

q Unternehmensleitbilder, so gut sie 

sicherlich gemeint sind, entfalten 

häufig nur eine geringe Wirkung, 

weil sie nicht wirklich gelebt werden. 

Wie gehen Sie vor, um die 

Werte, die sich die Richard Köstner 

AG gegeben hat, mit echtem Leben 

zu füllen? 

Dr. Norbert Teltschik: Unsere 

Unternehmensleitsätze fassen die 

zentralen Werte zusammen, die die 

Gruppe und die Mitarbeiter insgesamt 

miteinander verbinden. Es 

reicht nicht, das nur in einer Broschüre 

niederzuschreiben. Sie nachhaltig 

im gesamten Unternehmen 

und bei den Mitarbeitern zu verankern 

erfordert eine stetige, kontinuierliche 

Arbeit. Das dauert Jahre. 

Wir nutzen dazu eine ganze 

Reihe von Maßnahmen und Kanälen. 

Großen Wert legen wir auf eine 

breite interne Kommunikation. Wir 

informieren regelmäßig alle Mitarbeiter 

über Ziele und Pläne im 

Unternehmen, etwa auf dem 

Betriebsfest oder im Mitarbeitermagazin. 

FLEXIBEL 

VERANT- 

WORT- 

LICH 

SERVICE- 

ORIENTIERT 

DYNA- 

MISCH 

PERSÖN- 

LICH 

Stahlzentrum 

„Unsere Kompetenz 

für den gemeinsamen 

Erfolg“ 

VERTRAUENSVOLL 

LÖSUNGS- 

ORIEN- 

TIERT 

Theodor Wendler: Wir haben dazu 

auch eine eigene Projektgruppe mit 

dem Namen „zusammenWachsen“ 

initiiert, die Ideen und Aktionen 

entwickelt, die dann umgesetzt 

werden. Besonders wichtig ist es für 

ein gemeinschaftliches Miteinander 

im Unternehmen, Gelegenheiten 

zu schaffen, sich zu treffen und 

auszutauschen, zum Beispiel bei 

Ausflügen und Feiern. Wir ehren 

auch regelmäßig lang verdiente Mitarbeiter 

– das wird sehr geschätzt. 

Martin Trautner: In unserem 

Mitarbeitermagazin küren wir 

einen „Wert des Monats“ – kürzlich 

war zum Beispiel der Wert „Fair“. 

So bekommen die Leitsätze eine 

größere Sichtbarkeit. Häufig verknüpfen 

wir auch mehrere Aktionen 

miteinander. So gab es zu „Fair“ 

auch ein Spieleevent, bei dem der 

Spaß im Team und sich im fairen 

Wettbewerb mit anderen zu messen 

im Vordergrund stand. 

Dr. Norbert Teltschik: Diese 

Aktion hat mich sehr beeindruckt. 

Dieses Event haben wir an einem 

Samstag in den Ferien veranstaltet 

– und ich war überrascht, dass so 

viele dabei mitgemacht haben, 

schließlich ging es um eine freiwillige 

Beteiligung in der Freizeit. An 

dem Erfolg dieser Aktion kann man 

sehen, dass Werte und Leitsätze ein 

Riesenthema für Unternehmen 

sind. Die Mitarbeiter beschäftigen 

sich damit, es spielt für sie eine 

Rolle, ob –und wenn ja welche – 

Werte ein Unternehmen vertritt. 

Nehmen wir zum Beispiel einen 

der drei zentralen Werte: „Enkeltauglichkeit“. 

Das Schlagwort steht 

im weiteren Sinn dafür, dass wir in 

der Richard Köstner AG so handeln, 

dass wir der Enkel-Generation eine 

intakte Welt hinterlassen. Es bedeutet 

aber auch, dass unsere Enkel 

noch ein intaktes, gut da stehendes 

Unternehmen vorfinden. Das sehen 

wir hier im Unternehmen auch konkret: 

Es gibt Mitarbeiter, die bereits 

über drei Generationen bei uns 

arbeiten. 

Theodor Wendler: Gerade in 

der Pandemie ist deutlich geworden, 

was der zentrale Leitsatz „Wir 

halten Unternehmen am Laufen“ 

ganz real bedeutet. Wir haben unse- 


e Lieferfähigkeit speziell für gute Kunden sichergestellt 

und für sie Material vorgehalten – nicht nur projektbezogen, 

sondern für den kontinuierlichen Bedarf. 

Damit waren wir ein Leuchtturm in dieser Zeit und 

haben mitgeholfen, sie durch eine schwere Zeit zu bringen. 

Damit haben wir gepunktet. 

Zu den Unternehmenleitsätzen gehören auch Begriffe 

wie „persönlich“, „zuverlässig“, „lösungsorientiert“ und 

„flexibel“. Was bedeuten diese Werte speziell für das 

Köstner-Stahlzentrum? 

Martin Trautner: Sie stehen für eine Gesamtheit der 

Qualität. Es geht nicht nur darum, dass der richtige 

Stahl ausgeliefert wird und die Lkws pünktlich bei den 

Kunden ankommen, sondern auch, dass der Service 

bei der Lieferung passt, dass der Lkw-Fahrer freundlich 

ist und er, wenn nötig, noch die Zeit hat, beim Ausladen 

zu helfen. Der persönliche Kontakt ist sehr wichtig, 

auch zum Beispiel für unsere Verkäufer am Telefon. 

Im Zuge der Digitalisierung war oft zu hören, dass der 

persönliche Kontakt durch automatisierte Systeme 

auch im Stahlhandel mehr und mehr abnehmen wird. 

Sehen Sie das auch so? 

Martin Trautner: Wir sind im Köstner Stahlzentrum 

mit großen Schritten auf dem Weg zur durchgängigen 

Digitalisierung. Wir sind bereits heute beinahe die 

gesamte Prozesskette im Unternehmen digital. Auch 

die Kommissionierung erfolgt im Stahl-Lager papierlos 

mit Scannern. In einigen Bereichen ist es noch schwierig, 

etwa bei Trägern, die auf gewünschte Abmessungen 

gesägt werden. In der Biegerei sind wir jedoch jetzt 

soweit und scannen selbst die Beladung. Seitdem ist 

die Fehlerquote dort schlagartig um 95% gesunken – 

was auch die Mitarbeiter in der Verladung überzeugt 

hat. Diese Systeme helfen uns, besser zu werden. 

Andererseits sehen wir, dass es nicht die Ultima 

Ratio ist, den Kundenkontakt zum Beispiel per Webshop 

komplett zu digitalisieren. Wir bieten ebenfalls 

einen Webshop im Unternehmen, aber noch nicht für 

Stahlprodukte. Für Abnehmer aus Handwerk, Bauwirtschaft 

und Metallbau ist es häufig einfach zu aufwendig, 

auf diesem Weg Bestellungen aufzugeben – wobei 

auch hier die Entwicklung natürlich weiter geht. Doch 

der persönliche Kontakt zu den Kunden ist immer noch 

zentral –und wird es aus unserer Perspektive noch 

lange bleiben. 

Sehr geehrte Herren, vielen Dank für das Gespräch! 2 

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11 

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Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Klöckner & Co SE trotzt herausfordernden Rahmenbedingungen 

Starkes 9-Monats-Ergebnis 

In den ersten neun Monaten 2022 ist der Umsatz von Klöckner & Co im Wesentlichen aufgrund höherer Stahl- und 

Metallpreise sehr deutlich um 36,5 % auf 7,4 Mrd. € gestiegen (9M 2021: 5,4 Mrd. €). Das um wesentliche Sondereffekte 

bereinigte operative Ergebnis (EBITDA) betrug 439 Mio. € (9M 2021: 678 Mio. €). Einschließlich wesentlicher 

Sondereffekte betrug das EBITDA in den ersten neun Monaten des Jahres sogar 493 Mio. € (9M 2021: 691 Mio. €). 

„Trotz des herausfordernden 

wirtschaftlichen Umfelds haben wir 

unsere Strategie weiter konsequent 

verfolgt und wichtige Meilensteine 

erreicht. Mit dem Start von Nexigen 

® , unserer neuen Marke für 

CO 2 -reduzierte Produkte und 

Dienstleistungen, unterstreichen 

wir unsere Ambition als Pionier 

einer nachhaltigen Stahlindustrie. 

Nachdem wir als digitaler Vorreiter 

bereits ein wichtiges Zukunftsfeld 

unserer Branche besetzt haben, festigen 

wir so weiter unsere Position 

als verlässlicher Partner an der Seite 

unserer Kunden“, sagte Guido Kerkhoff, 

Vorsitzender des Vorstands der 

Klöckner & Co SE. 

Nexigen bündelt Angebot 

nachhaltiger Lösungen 

Der Aufbau nachhaltiger Geschäftsmodelle 

ist zentraler Bestandteil der 

Strategie, so das Unternehmen. Um 

das ganzheitliche Angebot nachhaltiger 

Kundenlösungen zu bündeln, 

hat Klöckner & Co die Dachmarke 

Nexigen eingeführt. Mit Nexigen 

konzentriert das Unternehmen 

gruppenweit sein Angebot an nachhaltigen 

Produkten und Dienstleistungen 

und bietet transparente, 

CO 2 -reduzierte Lösungen in den 

Bereichen Werkstoffe, Anarbeitung 

und Logistik an. Zusätzlich zum 

wachsenden Angebot an CO 2 -reduzierten 

Stahl- und Metallprodukten 

sowie Logistik und Zirkularitätslösungen 

bietet Klöckner & Co umfassende 

Beratungsleistungen im 

Bereich nachhaltige Produkte und 

Dienstleistungen an. Damit unterstütze 

man seine Kunden beim Aufbau 

nachhaltiger Lieferketten und 

ermögliche ihnen vollständige 

Ausblick 2022 

Europa 

+1 bis 2 % 

Tatsächliche 

Stahlnachfrage 

Bauindustrie 

Maschinen- und 

Anlagenbau 

Energiesektor 

Automobilindustrie 

Schiffbau 

[Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

Am Silberpalais 1 

47057 Duisburg 

Tel. +49 203 307-0 

www.kloeckner.com 

USA 

+1 bis 2 % 

Quelle: Klöckner & Co SE 


Transparenz über ihren CO 2 -Fußabdruck, 

so das Unternehmen weiter. 

Dafür investiert Klöckner & Co in 

die Weiterbildung seiner Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und hat 

bereits 700 Vertriebsmitarbeitende 

für die Beratung zu und den Verkauf 

von nachhaltigen Produkten und 

Dienstleistungen qualifiziert. 

Zum Start von Nexigen hat die 

deutsche Tochtergesellschaft Becker 

Stahl-Service bereits erste Mengen 

CO 2 -reduzierten Stahl an die langjährige 

Kundin Mercedes-Benz AG 

geliefert. Hierbei handelte es sich 

um Stahl, der in der Klöckner & 

Co-eigenen Kategorisierung für 

transparente CO 2 -Emissionen der 

Kategorie „Pro“ entspricht. Die Einführung 

von Nexigen ist für Klöckner 

& Co ein weiterer wichtiger Meilenstein 

auf dem Weg zum Vorreiter 

einer nachhaltigen Stahlindustrie. 

Das Unternehmen etabliere sich so 

weiter als führende digitale One- 

Stop-Shop-Plattform für Stahl, andere 

Werkstoffe, Ausrüstung und 

Anarbeitungsdienstleistungen in 

Europa und Amerika. 

KI-Tool mit neuen Funktionen 

Klöckner & Co hat zudem die Transformation 

im Hinblick auf Digitalisierung 

und Automatisierung im 

Konzern in Richtung „Zero Touch“ 

weiter vorangetrieben. Die KI-basierte 

Applikation Kloeckner 

Assistant wurde um eine weitere 

Kernfunktion erweitert und sei nun 

in der Lage, neben PDF-Dateien 

auch Text-E-Mails automatisiert auszulesen 

und zu verarbeiten. Das 

neue Feature wurde bereits in der 

deutschen Landesorganisation 

erfolgreich eingeführt und werde 

nun sukzessive in weiteren Ländern 

ausgerollt. Die über den Kloeckner 

Assistant automatisiert abgewickelten 

Umsätze betrugen im Berichtszeitraum 

über 1 Mrd. €. Insgesamt 

war der Anteil des über digitale 

Kanäle erzielten Konzernumsatzes 

im dritten Quartal mit 43 % (Q3 

2021: 46 %) zwar leicht rückläufig, 

jedoch weiterhin auf einem hohen 

Niveau. 

Ausblick 

Im vierten Quartal rechnet Klöckner 

& Co im Vergleich zum Vorquartal 

bei Absatz und Umsatz mit einem 

saisonal sowie preisbedingten deutlichen 

Rückgang. Aufgrund der signifikanten 

Stahlpreis-Rückgänge, der 

aktiven Bestandsreduktion vor dem 

Hintergrund des makroökonomischen 

Umfelds sowie der Bestandsabschreibungen 

erwartet das Unternehmen 

für 2022 ein EBITDA vor 

wesentlichen Sondereffekten von 

rund 400 Mio. €. Ferner prognostiziert 

Klöckner & Co für 2022 einen 

positiven Cashflow aus betrieblicher 

Tätigkeit in außergewöhnlicher Höhe. 

Darüber hinaus wurden in den ersten 

neun Monaten bereits positive 

wesentliche Sondereffekte in Höhe 

von 54 Mio. € realisiert. 2 

Namensänderung 

Klöckner & Co jetzt 

Kloeckner Metals Germany 

Mitte November hat die Klöckner 

& Co Deutschland GmbH ihre offizielle 

Umfirmierung in die Kloeckner 

Metals Germany GmbH bekannt gegeben. 

Mit dem Namenswechsel wolle 

man verdeutlichen, dass man als 

Kloeckner Metals Germany gemeinsam 

mit anderen Klöckner-Landesgesellschaften 

wachsen, für die gleichen 

Ziele agieren und gemeinsam nach der 

Zufriedenheit der Kunden und Lieferanten 

streben wolle. Neben dem neuen 

Namen hat das Unternehmen auch ein 

neues Logo, das moderner gestaltet ist 

und die Zugehörigkeit zu einem international 

agierenden Konzern in der 

Stahl- und Metalldistribution unterstreichen 

soll. 

Zur Verstärkung unseres Teams in Engelskirchen suchen wir 

ab sofort einen motivierten, engagierten 

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Stahlhandel 

Bericht 

Bilder: BDS/mh 

Bepro fördert Kunst- und Bildungsprojekt an Gymnasium 

Ein Europa-Flur in Gelsenkirchen 

Zeus, Cäsar, Beethoven: Wer den Europa-Flur des Carl-Friedrich-Gauß-Gymnasiums in Gelsenkirchen betritt, 

bekommt was zu sehen. Über mehrere Flurwände hinweg erzählt dort ein riesiges Graffiti die europäische 

Geschichte nach – in detaillreichen, bunten Bildern, von den griechischen Anfängen bis zur Gegenwart. Gefördert 

wurde das Wandbild des Gelsenkirchener Künstlers Beni Veltum von der Peter-Schorr-Stiftung, der größten 

Gesellschafterin der Bepro Blech und Profilstahl GmbH & Co. KG. 

Das Carl-Friedrich-Gauß- 

Gym n asium ist ein dreizügiges 

Gymnasium mitten in Gelsenkirchen, 

etwa 640 Schülerinnen und 

Schüler besuchen die Lehranstalt 

im Herzen der Stadt. „Wir sind ein 

eher kleines Gymnasium, was 

sicherlich gleichzeitig unsere Stärke 

ist. Das nahezu familiäre Miteinander 

ermöglicht es uns, die Begabungen 

und Stärken unserer 

Schülerschaft zu erkennen und entsprechend 

zu fördern“, erzählt 

Schulleiter Frank Kaupert. 

Die Schule legt auch außerhalb 

des normalen Lehrplans Wert auf 

ein breites Bildungsangebot. So hat 

Kaupert mit seinem Team beispiels- 


Bilder: Tata Steel 

weise den einzigen gymnasialen 

Sport-Leistungskurs in Gelsenkirchen 

auf die Beine gestellt und unter 

anderem die Möglichkeit geschaffen, 

ein bilinguales Abitur in Englisch 

zu absolvieren. 

Europa steht im Mittelpunkt 

Einen besonderen Schwerpunkt 

legt das Gymnasium auch auf das 

Thema Europa. Was Europa ausmacht, 

welche Vielfalt und welche 

Möglichkeiten das „Haus Europa“ 

bietet, wird den Schülerinnen und 

Schülern in vielen Projekten, Wettbewerben 

und Veranstaltungen 

näher gebracht. Seit 2018 ist das 

Carl-Friedrich-Gauß-Gymnasium 

zudem offiziell eine „Europaschule“ 

– ein Titel, den das Bundesnetzwerk 

Europaschulen verleiht. Der Verein, 

dessen Ehrenvorsitzender einst der 

ehemalige Außenminister Hans- 

Dietrich Genscher war, hat sich die 

europäische Bildung in Schulen auf 

die Fahnen geschrieben. 

Mit dem Europa-Flur des Gelsenkirchener 

Künstlers Beni Veltum hat 

die Europa-Ausrichtung des Gymnasiums 

nun einen starken optischen 

Ausdruck gefunden. Auf den 

Wänden des Flurs ist ein buntes 

Graffiti enstanden, das mit seiner 

sprühenden Farbigkeit und Motivvielfalt 

– von Karl dem Großen bis 

zu Einstein – zum Ansehen, Stöbern 

und Verweilen einlädt. „Das Graffiti 

stößt auf eine durchweg positive 

Resonanz, vor allem deshalb weil 

die Vielschichtigkeit der Darstellungen, 

je nach Blickwinkel, immer 

wieder zu Diskussionen und Gesprächen 

anregt“, so Kaupert. 

Der aufwändig gestaltete Flur ist 

jedoch nicht nur eine optische Verschönerung, 

sondern Bestandteil 

eines größeren Raumkonzepts, das 

ein weitreichendes, digitalisiertes 

Bildungsangebot vorsieht. So können 

mit Hilfe eines virtuellen Rundgangs 

einzelne Motive des Wandgraffitis q 


15

Stahlhandel 


[Kontakt] 

Bepro Blech und Profilstahl 

Handelsgesellschaft mbH 

& Co. KG 

Consolstraße 11 

45889 Gelsenkirchen- 

Bismarck 

+49 209 98251-10 

https://bepro.de 

Carl-Friedrich-Gauß- 

Gymnasium 

Hammerschmidtstraße 13 

45888 Gelsenkirchen 

+49 209 3894870 

https://gaussge.de 

Beni Veltum 

https://beniveltum.com 

info@beniveltum.com 

+49 160 7797309 

q angeklickt und mit Unterrichtsinhalten 

hinterlegt werden – eine digitale 

Europa-Bibliothek „hinter“ dem Graffiti 

(siehe QR-Code). 

Bepro mitten in Europa 

Unweit der Schule hat die Bepro 

Blech und Profilstahl GmbH & 

Co. KG. ihren Sitz. Das Unternehmen, 

Spezialist für besondere 

Abmessungen und Güten, hat eine 

enge Beziehung zum Heimatstandort 

Gelsenkirchen – und zu Europa. 

Über die Peter Schorr-Stiftung, die 

nach dem Tod des Bepro-Firmengründers 

Peter Schorr errichtet worden 

ist und als Hauptgesellschafterin 

des Unternehmens fungiert, 

fördert Bepro soziale Projekte – vor 

allem Jugendarbeit, Bildung und 

Opferhilfe. „Auf der Landkarte 

betrachtet befindet sich Gelsenkir- 

chen nahezu mitten im geografischen 

Europa, eine gute Voraussetzung, 

um als europäischer und 

weltweiter Stahldistributeur auch 

Jugendliche hier vor Ort zu fördern“, 

so Geschäftsführer Sören Filipczak. 

„Die Stiftung stellt ein wichtiges 

Fundament in der Gesellschafterstruktur 

von Bepro dar und partizipiert 

gleichzeitig von den Ergebnissen 

des Unternehmens – die dann 

in unsere diversen Projekte gespendet 

werden. Wer bei Bepro Stahl 

kauft, handelt also im doppelten 

Sinne gut“, sagt Geschäftsführer 

Sören Filipczak. 

Die Zusammenarbeit von Bepro 

mit dem Carl-Friedrich-Gauß-Gymnasium 

besteht seit längerer Zeit. 

„Nachdem das Gymnasium offiziell 

zur Europaschule ernannt wurde, 

haben wir nach Wegen gesucht, wie 

wir das Thema Europa fördern können. 

Dabei ist gemeinsam mit Herrn 

Kaupert die Idee eines Graffitis entstanden, 

das sich schließlich dank 

der Arbeit von Hrn. Veltum zu 

einem einmaligen Kunstwerk entwickelt 

hat“, berichtet Filipczak. 2 

https://bepro.de/ 

peter-schorr-stiftung 

https://gaussge.de 



Virtueller Rundgang im Europaflur 

(per QR-Code oder Link): 

https://visit.museum-virtuell.com/tour/ 

veltum-europa 

Wie der Europa-Flur 

enstand 

Idee sucht Künstler: Der Gedanke, einen 

Flur des Carl-Friedrich-Gauß-Gymnasiums 

in ein Wandgemälde mit Motiven 

der europäischen Kultur zu verwandeln, 

war Schulleiter Frank Kauppert und 

Sören Filipczak im gemeinsamen 

Gespräch gekommen. Doch wie weiter 

vorgehen? Aus vergangener, guter 

Zusammenarbeit kannte der Bepro-Geschäftsführer 

genau den Richtigen dafür: 

Den freiberuflichen Gelsenkirchener 

Künstler Beni Veltum. Mitgebracht hat 

Veltum schließlich nicht nur seine künstlerische 

Fähigkeit, sondern auch eine 

persönliche Verbundenheit – denn er war 

selbst einst Schüler auf dem Carl-Friedrich-Gauß-Gymnasium. 

Stahlreport: Der Europa-Flur ist nicht 

nur ein, sondern ganz viele Bilder über 

mehrere Wände in einem. Wie geht man 

an ein solches Projekt heran? 

Beni Veltum: Da ich als Schüler im 

Geschichtsunterricht meist nicht so interessiert 

zugehört habe, musste ich mich 

vorab erst einmal ausgiebig weiterbilden. 

Ergänzend gab es ein Treffen mit der 

Schülervertretung und ein Treffen mit der 

Lehrervertetung, so dass ich auch die 

Gemeinsames Kunst- und Bildungsprojekt (v.l.): Sören Filipczak (Geschäftsführer Bepro), Künstler 

Beni Veltum und Schulleiter Frank Kaupert. 

Unterrichtsinhalte berücksichtigen konnte. 

Bei der Auswahl der Motive habe ich 

den Fokus auf die positiven Errungenschaften 

Europas gelegt. Sie sollen neugierig 

machen, Fragen aufwerfen und eine 

positive Grundstimmung vermitteln. Als 

Vorlage diente dann eine riesige digitale 

Collage aus hunderten Elementen, die 

anschließend frei interpretiert an die 

Wand gemalt wurde. 

Wie lange haben Sie an dem Projekt gearbeitet? 

Ich habe die Motive zunächste skizzenhaft 

mit einem Beamer auf die Wand übertragen, 

damit alles ganz grob erstmal an 

seinem richtigen Platz war. Für die Vorarbeiten 

konnte ich die Malerfirma „Heinrich 

Schmid“ gewinnen, die ich bereits 

aus anderen Projekte kannte. So hatte ich 

für die regenbogenfarbenen Grundierungsarbeiten 

drei fleißige Helfer der 

Ausbildungswerkstatt des Unternehmens. 

Der Rest der Gestaltung ist dann 

ausschließlich mit der Sprühdose erfolgt, 

bei der Ausführung hatte ich Hilfe von 

zwei befreundeten Graffiti-Künstler*innen. 

Insgesamt haben an der Umsetzung 

in den Sommerferien sechs Menschen vier 

Wochen gearbeitet. 


Neue Impulse und Lösungen für Handelspartner 

Nordwest Roadshow 2022 

Bild: Nordwest 

Das Referententeam von Nordwest begrüßte die Fachhandels partner 

bei der deutschlandweiten Roadshow in Lüneburg, Landsberg, 

Dortmund, Neu-Ulm und Walldorf. 

Quer durch Deutschland hat Nordwest an fünf Standorten 

die diesjährige Roadshow veranstaltet, zu der sich insgesamt 

222 Teilnehmer anmeldeten. Zu den Roadshow Stationen 

zählten im Oktober Lüneburg, Landsberg, Dortmund, 

Neu-Ulm und Walldorf. Auf der Agenda standen die Top-Themen 

der Branche: Thematisiert wurde der Fachkräftemangel, 

die Weiterqualifizierung von Mitarbeitern, die digitale Transformation 

in der Beschaffung und im Vertrieb, Logistikneuheiten 

und maßgeschneiderte Lösungen für die Handelspartner. 

Sie finden uns beim 

Green Day 2023 

in Düsseldorf am 

19.01.2023 

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Die Roadshow unter dem Motto „Nordwest hautnah“ führte 

die Dortmunder Verbundgruppe auch in diesem Jahr mit großem 

Zuspruch durch und verzeichnete dabei erneut deutlich 

steigende Teilnehmeranmeldungen. Im Impulsvortrag vermittelte 

Vorstand Michael Rolf tiefere Einblicke in die Händlerstruktur 

und präsentierte die aktuelle Geschäftsentwicklung 

von Nordwest. Vorstand Jörg Simon befasste sich in seinem 

Anschlussvortrag mit den zukünftigen Herausforderungen 

und lieferte harte Fakten zur prognostizierten Konjunkturentwicklung 

und einen lösungsorientierten Ausblick auf das Jahr 

2023. 

Ein Schwerpunktthema bildete die digitale Transformation 

der Geschäftsprozesse, zu der Martin Reinke, Geschäftsbereichsleiter 

IT & E-Business, in zwei Fachvorträgen referierte, 

um den Fachhandelspartnern die digitale Beschaffung inklusive 

Prozessoptimierung und den digitalen Vertrieb näherzubringen. 

Virtuell erlebbar war zum ersten Mal der Logistikneubau 

in Alsfeld, von dessen Größe und Performance sich 

die Teilnehmer via VR-Brille selbst überzeugen können. Mit 

dem neu geplanten Logistikzentrum legt Nordwest die Basis 

für weiteren Wachstum der Fachhandelspartner und bietet 

einen noch höheren Servicegrad. Auch das virtuelle Lagerkonzept 

wird weiter vorangetrieben, um den Handelspartnern 

die Möglichkeit zu geben, bei Bestandskunden noch 

bessere Umsätze mit weiteren Sortimenten zu realisieren. 

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des BDS am 19.01.2023 in Düsseldorf. 

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17 

Greenday_88x115_00_D.indd 1 17.11.2022 12:41:15


Bericht 

Vorschlag der Stahlindustrie für die Definition von grünem Stahl 

Label-System für grüne Leitmärkte 

Grüne Leitmärkte für Grundstoffe wie Stahl sind ein zentraler Politikbaustein auf dem Weg zu einer klimaneutralen 

Industrie. Ihre Grundidee ist, auch auf der Nachfrageseite gezielte Anreize zum Einsatz von grünem Stahl zu setzen, um 

die schrittweise Umstellung auf klimafreundliche Verfahren zu ermöglichen, die mit hohen Investitions- und anfänglich 

noch höheren operativen Kosten verbunden sind. Einen Vorschlag, wie „grüne“ Stähle künftig einheitlich zu klassifizieren 

wären, hat nun die Wirtschaftsvereinigung (WV) Stahl für die Stahlindustrie in Deutschland vorgelegt. 

INFO Wofür grüne Leitmärkte? 

Um grüne Leitmärkte für 

Stahl zu ermöglichen, muss 

zunächst die definitorische Frage 

geklärt werden, wann Stahl überhaupt 

als grün bzw. klimaneutral 

einzustufen ist. Im Zentrum steht 

dabei die Herausforderung, gemeinsame 

Regeln für die Klassifizierung 

grüner Stähle aufzustellen. Denn 

nur ein gemeinsames Regelwerk 

stellt sicher, dass alle Akteure nach 

denselben Methoden rechnen und 

bilanzieren, um die verschiedenen 

Transformationspfade vergleichund 

damit auch bewertbar zu 

machen. 

Investitionen der 

Industrie einbeziehen 

Hinzu kommen vor allem aus Sicht 

der Produzenten weitere Fragen – 

inwieweit beispielsweise auch 

Investitionen anrechenbar gemacht 

werden können, die erst später zu 

klimaneutralem Stahl führen, etwa 

wenn ausreichend grüne Energie 

Grüne Leitmärkte sind ein wesentlicher Baustein bei der Transformation der Stahlbranche 

hin zu einer CO 2 -reduzierten oder -freien Produktion. Die Grundidee dabei ist, in bestimmten 

Marktsegmenten, wie etwa dem öffentlichen Beschaffungswesen oder in gewissen 

Industriesektoren, die Nachfrage nach grünem Stahl gezielt regulatorisch anzureizen. Damit 

könne sich ein „grünes Premium“ herausbilden, um die Umstellung auf klimafreundliche 

Verfahren mit hohen Investitionskosten und anfänglich noch höheren operativen Kosten 

wirtschaftlich zu ermöglichen. Staatliche Anschubfinanzierungen könnten so entlastet und 

perspektivisch vollständig über eine privatwirtschaftliche Finanzierung am Markt abgelöst 

werden. Voraussetzung für die Umsetzung des Konzepts ist eine Definition von grünem Stahl. 

Die dafür vorgeschlagene Klassifizierung teilt den hergestellten Stahl in verschiedene 

Kategorien von „Prozessambitionen“ und Klimafreundlichkeit. Dafür schlägt die 

Stahlindustrie ein fünfstufiges Klassifizierungssystem vor: Die erste Ambitionsstufe D 

übertrifft den State-of-the-Art der heutigen Produktionsverfahren, die höchste Stufe A 

definiert den nahezu missionsfreien oder klimaneutralen Stahl. Für die Zwischenstufen 

sind die Schwellenwerte/Grenzwerte technologieoffen festgelegt und so ambitioniert, dass 

es erheblicher Anstrengungen zur CO 2 -Reduktion bedarf, um die nächsthöhere Stufe zu 

erreichen. Das prozesstechnische Ambitionsniveau soll für die Stahlkunden um den Product 

Carbon Footprint des jeweiligen Endprodukts als zweiten zentralen Baustein einer Label- 

Definition von grünem Stahl ergänzt werden. 

(Strom, Wasserstoff) zur Verfügung 

steht? „Die Klärung dieser Fragen 

ist dringlich und wichtig, um die 

politischen Weichen stellen zu können 

und den Unternehmen Planungssicherheit 

für ihre Investitionsentscheidungen 

zu geben“, 

unterstreicht die WV Stahl. 

Erste Eckpunkte für eine Definition 

von grünem Stahl hatte die 

WV Stahl bereits im Mai 2022 formuliert. 

Auf dieser Basis haben die 

Stahlunternehmen in Deutschland 

jetzt einen Vorschlag für ein 

Label-System für klimafreundlichen 

Stahl vorgelegt, der über den 

CO 2 -Fußabdruck eines spezifischen 

Produkts hinaus auch transformative 

Schritte der Unternehmen hin 

zu Emissionssenkungen berücksichtigt 

und in einem Klassifizierungssystem 

bewertbar macht. So 

könnten weitere notwendige Investitionen 

zur Klimaneutralität und 

zum Hochlauf von grünem Stahl 

gezielt angereizt und flankiert werden, 

so die WV Stahl weiter. 

Alle Produzenten an Label- 

Entwicklung beteiligt 

Die Stahlindustrie in Deutschland 

möchte mit ihrem Vorschlag den 

politisch gewünschten Aufbau von 

(Leit-)Märkten für klima freundliche 

Produkte in Deutschland und der 


INFO Der Vorschlag der Stahlindustrie für ein Label System Grüner Stahl 

Embodied 

Carbon Total CO 2 e 

Emissions : 

Method: ISO XXX etc. 

Scrap 

content 

(%) 

Klassifizierungssystem Grüne Stahlproduktion 

CO 2 

Product Carbon Footprint 

A 

B 

C 

D 

Klassifizierungssystem 

Grüne Stahlproduktion 

E 

Emissionen in kg CO 2 e/ tWalzstahl 

(Scope 1, 2, 3.1, 3.3 und 3.4) 

E 

D 

C 

B 

A 

AnteilSchrotteinsatz 

INFO Dynamische Steuerung von Leitmärkten mit Hilfe des Klassifizierungssystems Grüne Stahlproduktion 

Phase 1: Einstieg (z. B. 2025–2030) 

z Freiwillige Kennzeichnungen auf nationaler/EU Ebene, angelehnt 

an internationale Initiativen 

z Gezielte Anreize für Ambitionslevel C in ausgewählten Leitmarktbranchen 

z Selbstverpflichtungen in der öffentlichen Beschaffung 

z Industriepolitische Zwischenziele setzen, z. B. 30 % Kategorie C 

Stahl am deutschen Stahlmarkt 2030 

Phase 2: Ausweitung (z. B. ab 2030) 

z Verpflichtende Kennzeichnungssysteme für Leitmärkte 

z Mindeststandards für Produkte im Zuge von Ökodesign (z. B. Kategorie 

D) 

z Gezielte Förderung/Leitmarktinitiativen für z. B. Kategorie B Stahl 

z Ambitionierte Vorgaben in der öffentlichen Beschaffung 

z (Reziproker) Zugang zu grünen Leitmärkten in Klimaclubs/Handelsabkommen 

geregelt 

Phase 3: vollständige Diffusion (z. B. 2035–2045) 

z Verpflichtende Kennzeichnungssysteme für alle Produkte 

z Wachsende Mindeststandards für alle Produkte 

z Gezielte Leitmarktinitiativen nur noch für klimaneutralen Stahl 

(Kategorie A) 

Europäischen Union unterstützen. 

Darüber hinaus wolle die Industrie 

aber auch zu der internationalen 

Diskussion zur Dekarbonisierung 

der Grundstoffindustrie beitragen. 

Denn Klimaclubs und Klima-Allianzen 

können nur dann grüne 

Märkte weltweit entwickeln, wenn 

diese auf klaren Definitionen aufbauen. 

Der Vorschlag der Stahlindustrie 

trage dem Rechnung, indem 

er an ein von der G-7 anerkanntes 

Konzept der Internationalen Energie 

Agentur anschließt und dieses 

weiterentwickelt. Überdies ist das 

Label-System das weltweit erste 

Konzept, das von einer Industrie 

unter Beteiligung aller Hersteller 

entwickelt wurde. 

„Die Stahlindustrie in Deutschland 

setzt mit ihrem Vorschlag für 

ein Label-System für grünen Stahl 

ein starkes Signal für die industrielle 

Transformation. Damit legen 

wir ein Konzept vor, auf dessen 

Grundlage konkret diskutiert werden 

kann, wie grüne Leitmärkte 

geschaffen werden können, die 

bereits im Handlungskonzept Stahl 

aus dem Jahre 2020 und auch im 

Koalitionsvertrag vorgesehen 

waren. Wir hoffen, dass die Bundesregierung 

diesen Impuls nun 

schnell aufgreift, mit allen relevanten 

Stakeholdern diskutiert und ihn 

auch in die laufenden internationalen 

Diskussionen bei der G-7 und 

im Rahmen von Klimaclubs einbringt“, 

sagte Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl. 2 

Wer sich genauer zum Label-System 

für Grüne Stähle interessiert, 

findet auf der Seite der WV Stahl www. 

stahl-online.de weitere Informationen: 

bit.ly/gruener-stahl-praesentation 

bit.ly/definition-gruener-stahl 

bit.ly/gruener-stahl-hintergrund 

[Kontakt] 

Wirtschaftsvereinigung 

Stahl 

Französische Straße 8 

10117 Berlin 

+49 30 2325546-0 

info@stahl-online.de 

www.stahl-online.de 


19


Bericht/Nachrichten 

Größte Einzelinvestition in den vergangenen 10 Jahren 

Neue Feuerverzinkungsanlage vorgestellt 

Der Salzgitter-Konzern hat mit dem Projekt „Feuerverzinkung 3“ (FV3) die größte Einzelinvestition der vergangenen 

zehn Jahre getätigt. Rund 200 Mio. € sind für die komplexe Großanlage investiert worden, damit baue die 

Konzerntochter Salzgitter Flachstahl GmbH (SZFG) ihre Position als führender Anbieter im Premiumsegment aus, 

so der Konzern. Projektpartner als Anlagenbauer ist die SMS group aus Düsseldorf. 

[Kontakt] 

Salzgitter AG 

Eisenhüttenstraße 99 

38239 Salzgitter 

+49 5341 21-01 

www.salzgitter-ag.com 

Die neue Produktionsanlage 

mit 500.000 t Jahreskapazität 

ergänzt die beiden bereits vorhandenen 

Feuerverzinkungen. Sie ist 

ein wesentlicher Baustein der Strategie 

des Salzgitter-Konzerns, die 

für den Bereich Flachstahl auf qualitatives 

Wachstum setzt. „Die neue 

Feuerverzinkung ist ein wesentlicher 

Baustein für die Zukunftsfähigkeit 

des Stahlstandorts Salzgitter 

und der dortigen Arbeitsplätze, 

weil wir mit dieser Investition 

unser schon heute hochwertiges 

Produktportfolio weiter ausbauen. 

Wir begleiten und unterstützen die 

Weiterentwicklung unserer Kunden, 

denen wir die nötigen Werkstoffkonzepte 

mit dem dazugehörigen 

Service anbieten“, sagte Ulrich 

Grethe, Mitglied der Konzerngeschäftsleitung 

und Vorsitzender der 

SZFG-Geschäftsführung. 

Die neue Anlage wird feuerverzinkte 

Bleche mit Dicken zwischen 

0,7 und 2,5 mm bei Breiten zwischen 

900 und 1.700 mm erzeugen. 

Die zu Coils aufgewickelten Bänder 

haben ein Maximalgewicht von 

32 t. Feuerverzinkte Bleche liefert 

die Salzgitter AG an nationale wie 

internationale Kunden vor allem 

aus der Automobilindustrie und der 

Haushaltswarenbranche. Mit dem 

Betrieb der Anlage entstehen 70 

neue Arbeitsplätze. 

Hochlauf im vollem Gang 

Die Betriebsbereitschaft der neuen 

Anlage wurde bereits im Oktober 

2022 erreicht. Es sollen bald hochund 

höchstfeste Stahlgüten für 

Anwendungen in Karosserie und 

Fahrwerk produziert werden, die 

eine wichtige Rolle für den automobilen 

Leichtbau und bei der Fahrzeugsicherheit 

spielen. Für die 

Hausgeräteindustrie finden die 

Stahlprodukte Anwendungen unter 

Vorstellung der neuen Feuerverzinkung 3: Ulrich Grethe, Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Salzgitter Flachstahl GmbH, im Gespräch mit den Medien. 

anderem in anspruchsvollen Oberflächenbauteilen. 

„Schon in der Planungs- 

und Bauphase haben wir 

uns mit den Kunden eng über die 

Werkstoffkonzepte ausgetauscht. 

Die Hochlaufphase ist in vollen 

Gang und wir sind überzeugt, 

schnell die gewünschten Qualitäten 

zu liefern“, erläuterte Dr.-Ing. 

Michael Brühl, Betriebsdirektor 

Kaltflach Salzgitter Flachstahl. 

Das Herzstück der neuen Anlage 

ist der Glühofen. Im Vergleich zu 

den bisherigen Feuerverzinkungen 

wird das Material im Glühofen nun 

deutlich schneller aufgeheizt und 

abgekühlt und es wird eine höhere 

Glühtemperatur erreicht. Das sind 

genau die Eigenschaften, die die 

Produktion von hochund höchstfesten 

Stahlsorten ermöglichen. Die 

Konfiguration der Gesamtanlage 

biete zugleich die baulichen und 

technischen Voraussetzungen, weitere 

innovative Werkstoffkonzepte 

zu realisieren, so der Stahlhersteller 

weiter. 

„Mein Dank geht an die vielen 

am Projekt beteiligten Unternehmen 

und Mitarbeitenden: Trotz widriger 

Umstände aufgrund der Covid 

19-Pandemie haben wir unseren 

Zeitplan eingehalten“, unterstrich 

Dr.-Ing. Michael Brühl. 2 

Bild: Salzgitter AG 


Vorschlag der Stahlindustrie für Definition von grünem Stahl 

Swiss Steel Group begrüßt Label-System 

Die Swiss Steel Group begrüßt den 

Vorschlag für ein Label-System zur Definition 

und Klassifizierung von grünem Stahl, 

den die Wirtschaftsvereinigung Stahl als 

gemeinsames Arbeitsergebnis der Deutschen 

Stahlindustrie vorgelegt hat. Der 

Elektrostahlhersteller, der in ganz Europa 

wie in Nordamerika vertreten ist, sieht 

Potenzial, die vorgeschlagene Definition 

von grünem Stahl wie auch das Label-System 

international zu übernehmen. 

Der jetzt vorgelegte Vorschlag für ein 

Label-System für grünen Stahl berücksichtigt 

per Definition neben dem reinen 

CO 2 -Fußabdruck eines spezifischen Produkts 

auch transformative Schritte der 

Unternehmen hin zu Emissionssenkungen. 

Einer der Vorteile dieses Label-Systems 

gegenüber anderen Systemen, wie beispielsweise 

dem der Internationalen Energieagentur 

(IEA), ist, so Swiss Steel, dass 

der Bilanzraum neben dem Stahlwerk auch 

das Walzwerk beinhaltet und somit näher 

NLMK Europe: EU genehmigt Übernahme 

DanSteel-Integration offiziell abgeschlossen 

NLMK Belgium Holdings („NBH“) hat 

seine Grobblechsparte durch die Integration 

der dänischen NLMK Dansteel („Dansteel“) 

erweitert. Durch die Übernahme 

werde NBH zu einem führenden Anbieter 

von hochwertigen Stahlblechprodukten für 

das Windenergiesegment in Europa. Das 

Unternehmen trage so zu den weltweiten 

Bemühungen um eine weniger kohlenstoffintensive 

Gesellschaft bei. Nach der Fusionsgenehmigung 

der EU im Oktober ist die 

Integration von NLMK DanSteel nun formell 

abgeschlossen. 

NBH betreibt Grobblechwerke in Belgien 

und Italien. Durch die Konsolidierung von 

DanSteel erweitert sich die Präsenz des 

NBH-Geschäftsbereichs Grobblech auf drei 

europäische Produktionsstätten. DanSteel 

verfügt über einen strategisch günstigen 

Hafenstandort in Dänemark und hat sich 

durch kontinuierliche Investitionen einen 

Namen als Hauptlieferant von Grobblechen 

in XXL-Abmessungen gemacht. 

NBH ist ein in Belgien ansässiges Joint Venture 

zwischen SOGEPA (einem belgischen 

am Fertigprodukt ist, was Abnehmern entgegenkommt 

ihre aus Stahl eingekauften 

Emissionen besser zu verfolgen. Zudem 

werden ganzheitlich neben Scope 1 und 

2-Emissionen auch Emissionen aus eingekauften 

Materialien (Scope 3.1), Upstream-Emissionen 

von eingesetzten Energien 

(Scope 3.3) und Emissionen von eingehendem 

Transport (Scope 3.4) berücksichtigt. 

Entscheidend ist, dass der jetzige Vorschlag 

im Gegensatz zu anderen Systemen 

klar definiert, für welche zwei Stahlgüten er 

gilt: C22 für die Hochofenroute und C45 für 

die Elektrostahlroute, so Swiss Steel weiter. 

„Die Swiss Steel Group, als europäischer 

Marktführer für Grünen Stahl, schließt sich 

dem Gedanken des Regelwerks an und 

sieht darin ein starkes Signal für die weitere 

Dekarbonisierung der Industrie“, sagte 

Frank Koch, CEO der Swiss Steel Group. 

https://swisssteel-group.com 

Investmentfonds im Besitz der Region 

Wallonien) und der NLMK-Gruppe, das 

Unternehmen mit Produktions-, Vertriebsund 

Servicezentren für Stahl in ganz Europa 

umfasst. Mit der Übernahme von DanSteel 

bietet NBH ein umfangreiches Produktportfolio 

an Grobblechen in Europa und weltweit 

für Kunden aus den Bereichen Schiffbau, 

Bauwesen, gelbe Waren, Bergbau, 

Hebezeuge, Transport und Windenergie. 

https://eu.nlmk.com 

Bild: NLMK DanSteel 

Tata Steel Nederland wird Ford of Europe mit 

grünem Stahl der Marke Zeremis beliefern. 

Tata Steel und Ford unterzeichnen 

Absichtserklärung 

Ford will grünen Stahl 

Tata Steel Nederland hat im Oktober 

eine Absichtserklärung mit Ford of 

Europe unterzeichnet, um den Automobilhersteller 

mit grünem Stahl der Marke 

Zeremis zu beliefern. Dies soll geschehen, 

sobald das Stahlwerk im niederländischen 

IJmuiden auf grüne, wasserstoffbasierte 

Stahlerzeugung umgestellt wurde. 

Für Ford ist die zukünftige Versorgung 

mit umweltfreundlich hergestelltem Stahl 

von entscheidender Bedeutung, um sein 

Ziel zu erreichen bis 2035 CO 2 -neutral zu 

sein. Mit der Absichtserklärung wird Ford 

zum ersten Kunden von Tata Steel, der 

sich dazu verpflichtet grünen Stahl zu 

kaufen, den das Unternehmen in den Niederlanden 

mit Hilfe der Wasserstoffroute 

produzieren will. Diese Methode ist deutlich 

nachhaltiger und sauberer als die 

derzeitige Hochofenroute. 

Ford strebt an, bereits in seinem neuen, 

vollelektrischen, mittelgroßen Crossover-Modell 

CO 2 -armen Stahl zu verwenden. 

Die Produktion des Autos in Europa 

läuft im Jahr 2023 an, unter anderem 

in Köln. Aus diesem Grund beabsichtigt 

das Unternehmen, ab nächstem Jahr 

die Möglichkeit zu prüfen, weitere grüne 

Stahlprodukte zu verwenden. Dazu 

gehört zum Beispiel der kürzlich von Tata 

Steel eingeführte Zeremis Carbon Lite, 

der eine Reduzierung der Kohlendioxidbilanz 

um bis zu 100 % verspricht. Die 

geringere CO 2 -Belastung basiert auf den 

CO 2 -Einsparungen, die Tata Steel Nederland 

erzielt und die von der unabhängigen 

Zertifizierungsstelle DNV bescheinigt 

werden. 

www.tatasteeleurope.com 

Bild: Tata Steel Europe 


21


XXXXX Bericht A XXXXX 

Die neue Entladeanlage bei ArcelorMittal Eisenhüttenstadt 

ArcelorMittal und DB Cargo: klimaneutrale Werksversorgung in Betrieb genommen 

Millionen-Investitionen 

am Standort Eisenhüttenstadt 

Auf dem Weg zur CO 2 -freien Stahlherstellung hat die DB Cargo AG mit dem weltweit größten Stahl- und Bergbaukonzern 

ArcelorMittal einen deutlichen Schritt hin zu grüner Logistik gemacht. Dank hochmoderner teilautomatisierter 

Entladeanlagen im Stahlwerk Eisenhüttenstadt (Brandenburg) wird damit die Umwelt noch besser vor Feinstaub und 

Emissionen geschützt. Zugleich sorgen leichtere Wagen und Spezialcontainer für eine effizientere Auslastung der 

Güterzüge. 

Gemeinsam mit dem Bundesverkehrsminister 

Dr. Volker Wissing 

und Staatssekretär Hendrik Fischer 

von der Landesregierung Brandenburg 

haben Dr. Sigrid Nikutta, 

DB-Vorstand Güterverkehr und Reiner 

Blaschek, CEO ArcelorMittal 

Germany, das neue Logistiksystem 

im Oktober vorgestellt. 

„Um unsere Emissionsziele zu 

erreichen, muss die Industrie ihre 

gesamten Abläufe klimaneutral 

organisieren. Dabei ist klar: ohne 

umweltfreundliche Transporte und 

eine starke Schiene keine klimaneutrale 

Industrie. Gerade den Produzenten 

von so energieintensiven 

Grundstoffen wie Stahl kommt dabei 

eine besondere Rolle zu, denn diese 

werden für sehr viele Alltagsprodukte 

benötigt. Es ist absolut notwendig, 

dass Unternehmen trotz der 

INFO Über DB Cargo 

Energiekrise ihre Umbaupläne für 

saubere Produktionsprozesse weiter 

vorantreiben. Wir tun von politischer 

Seite alles, um diesen Weg zu 

unterstützen“, sagte Dr. Volker Wis- 

Die DB Cargo AG ist die Konzernsparte für den Güterverkehr der 

Deutschen Bahn und die führende Güterbahn Europas. Mehr als 

30.000 Mitarbeitende bringen rund 20.000 Züge pro Woche durch 

18 Länder in Europa. Die jährliche Betriebsleistung ersetzt damit bis 

zu 22 Mio. Lkw-Fahrten. So spart DB Cargo mit seinen Güterzügen 

der Umwelt 7 Mio. t CO 2 . DB Cargo verfügt europaweit über 4.200 

Kundenanschlüsse. Mit etwa 78.000 Güterwagen und 2.700 Loks 

besitzt DB Cargo eigenen Angaben zufolge den größten Fuhrpark auf 

der Schiene in Europa. 


Bilder: Deutsche Bahn AG / Volker Emersleben 

Sie geben das Signal für die Entladung (v.l.n.r.): Vorstand Dr. Sigrid Nikutta von 

DB Cargo, Bundesverkehrsminister Volker Wissing, Brandenburgs Staatssekretär 

Hendrik Fischer, CEO Reiner Blaschek von ArcelorMittal Germany 

sing, Bundesminister für Verkehr 

und digitale Infrastruktur. 

Rohstoffe werden nahezu ohne 

Staubentwicklung transportiert 

Innovative Güterwagen, leichte, 

abnehmbare Behälter sowie große 

Entladeterminals mit Absaugeinrichtungen 

–sie verändern das 

Betriebsklima in Eisenhüttenstadt 

buchstäblich. Die Einsatzstoffe der 

Stahlproduktion wie Erz, Koks und 

Kalkstein können dank der neuen 

Technik und des neuen Konzepts 

nun nahezu ohne Staubentwicklung 

umgeschlagen werden. In Zukunft 

soll auch „grüner Eisenschwamm“, 

Vorprodukt für klimaneutrale Stahlherstellung, 

auf diesem Weg transportiert 

werden. Doch schon heute 

können mehr als 90 % der im ArcelorMittal-Werk 

Eisenhüttenstadt 

benötigten Rohstoffe auf solche klimafreundliche 

Weise angeliefert 

werden. Für den größten ostdeutschen 

Hochofen-Standort bedeutet 

das mehr Effizienz und Umweltverträglichkeit. 

Durch die Automatisierung des 

Entladevorgangs werden Emissionen 

bereits heute reduziert. Für die 

moderne Bahnlogistik hat DB Cargo 

in multifunktionale Doppelwagen 

und Spezialcontainer des österreichischen 

Herstellers Innofreight 

investiert, der auch die Entladeanlage 

konzipiert hat. Das neue Equipment 

optimiert das Ladevolumen 

und steigert die Zuladung pro Zug 

um bis zu 20 %. Bei gleicher Transportmenge 

müssen weniger Güterzüge 

fahren. Nebeneffekt: Die Rohstoffversorgung 

funktioniert 

schneller, der Rangieraufwand vor 

Ort sinkt. 

Weitere Investitionen geplant 

Die Versorgung der Werke und die 

Lieferkette sind gerade bei Stahl ein 

wesentlicher Bestandteil der Klimabilanz. 

ArcelorMittal plant daher 

weitere Investitionen in Eisenhüttenstadt: 

So sollen zwei Elektrolichtbogenöfen 

entstehen, die Rohstahl 

auf Basis von Recyclingschrott und 

Eisenschwamm erzeugen, der mit 

grünem Wasserstoff hergestellt 

wurde. Der Eisenschwamm soll 

zunächst von einer bei ArcelorMittal 

in Bremen geplanten Anlage per 

Bahn nach Eisenhüttenstadt zu den 

Entladeanlagen transportiert werden. 

Die Investition in die neue Entladestation 

lobte Hendrik Fischer, 

Staatssekretär Ministerium für 

Wirtschaft, Arbeit und Energie des 

Landes Brandenburg, als einen 

wichtigen Schritt in Richtung einer 

grünen Stahlproduktion am Standort 

in Eisenhüttenstadt. Dafür schaffe 

der nachhaltige Rohstofftransport 

die Basis. Die Stahlproduktion in 

Eisenhüttenstadt sichert derzeit 

2.700 qualifizierte Arbeitsplätze, 

der Stahlstandort Eisenhüttenstadt 

will bis 2045 klimaneutral werden. 

„Die neuen Entladeanlagen sind 

ein handfester Beweis dafür, dass 

diese Investitionen gut angelegtes 

Geld für die Zukunft sind. Sie 

beschleunigen den Umbau unserer 

Stahlherstellung zur klimaneutralen 

Produktion und machen uns auf 

Dauer unabhängig von fossilen 

Energieträgern. Mit unserem Transformationsplan 

können wir bis 2030 

mehr als 3,5 Mio. t CO 2 pro Jahr in 

Eisenhüttenstadt einsparen“, so Reiner 

Blaschek, CEO ArcelorMittal 

Germany . 2 

INFO Zahlen, Daten, Fakten 

[Kontakt] 

ArcelorMittal 

Eisenhüttenstadt GmbH 

Werkstraße 1 

15890 Eisenhüttenstadt 

+49 3364 37-0 

info@arcelormittalehst.com 

http://eisenhuettenstadt. 

arcelormittal.com 

Bahnlogistik-Konzept zur Rohstoff-Versorgung 

durch DB Cargo 

z 18 Rundläufe ab Hamburg 

z 3 Rundläufe aus Polen pro Woche 

z Ladegut: Erz, Koks, Kalkstein 

Versand von Fertigprodukten aus dem Werk 

Eisenhüttenstadt 

z rund 700.000 t Flachstahlerzeugnisse/Coils pro 

Jahr 

z rund 80 % CO 2 -Ersparnis gegenüber vergleichbarem 

Straßentransport 

z bei Empfängern in D, NL (Seehäfen) und AT: 

Lieferkette 100 % klimaneutral, da Einsatz von 

Grünstrom für Traktionsleistung möglich 


23


Nachrichten 

Saarstahl prämiert 

Iron Ore Company of Canada 

Eisenerz-Lieferant 

ausgezeichnet 

Bild: SMS group 

KI-basiertes X-Pact Vision Integrated Operating Center bei Daye Special Steel, 

China 

SMS group entwickelt zentrale Bedienerüberwachung 

Erste KI-basierte Steuerung für Rohrwalzwerk 

SMS group hat das erste X-Pact ® IOC 

(Integrated Operating Center) fertiggestellt 

–ein zentraler Überwachungsraum für das 

gesamte 460-mm-Rohrwalzwerk bei Daye 

Special Steel, Provinz Hubei, China. Mit 

dem Projekt sei der SMS group ein Durchbruch 

gelungen, so das Unternehmen mit 

Hauptsitz in Düsseldorf. Dabei bilden Kameras 

entlang der Produktionslinie die Grundlage 

für eine zentrale Bedienerüberwachung, 

sodass keinerlei Bedienereingriffe 

direkt an der Anlage unter den rauen Umgebungsbedingungen 

der Hüttenindustrie 

erforderlich sind. 

Mit Hilfe einer KI-Videoanalyse reagiert das 

Automationssystem auf ungewöhnliche Produktionssituationen. 

Der Automatisierungsgrad 

der Produktionslinie wurde verbessert 

und mit Hilfe von KI-Technologie ein bahnbrechender 

Erfolg in der intelligenten Fertigung 

mit zentraler Fernsteuerung erzielt, so 

die SMS group. Daye ist somit in der Lage, 

die Produktion des Rohrwalzwerks von 

einem Steuerstand aus zu optimieren. 

Weltweit steige die Nachfrage nach intelligenten 

Fabriken, das Integrated Operating 

Center sei ein Schlüsselelement dazu. Von 

der Eisenerzeugung bis hin zum Fertigprodukt 

kann ein ganzer Werkskomplex, ob 

Greenfield-Projekt oder Bestandsanlage, in 

einem zentralen Bedienzentrum integriert 

werden. Das IOC stellt die gesamte operative 

Exzellenz des Produktionskomplexes 

dar und erleichtert das Anlagen- und Logistikmanagement, 

indem es Informationen 

bündelt und dadurch den erforderlichen 

Personalaufwand erheblich reduziert. 

Nach der Implementierung des Integrated 

Operating Center kann das 460-mm-Rohrwalzwerk 

bei Daye Special Steel mit dem 

höchstmöglichen Automatisierungsgrad 

betrieben werden. In der gesamten Walzstraße 

wurden diskrete Steuerungselemente von 

insgesamt 550 auf nur 50 reduziert. Heute 

genügen sechs statt früher 15 Bediener für 

den Betrieb der gesamten Walzstraße. 

www.sms-group.com 

Rostfrei-Hersteller Outokumpu 

Erster CO 2 -Footprint auf Basis kontinuierlicher Produktionsdaten 

Kunden des finnischen Stahlproduzenten Outokumpu können die Kohlenstoff- 

Emissionen der georderten Erzeugnisse anhand des CO 2 -Footprints nachvollziehen, den 

der Stahlhersteller mitgibt. Mit diesem Angebot sei man bislang der einzige Rostfrei- 

Produzent, der ein solches CO 2 -Profil auf Grundlage kontinuierlicher Produktionsdaten 

basiert. Dies werde sowohl Kunden bei ihren Zielen zur Emissionsreduzierung helfen als 

auch die langfristigen Klimaziele und die Nachhaltigkeitsstrategie von Outokumpu 

unterstützen, so der Konzern. 

Für den Bereich Eisenerz haben 

die Rogesa Roheisengesellschaft Saar 

mbH und die Zentralkokerei Saar GmbH 

(ZKS) die IOC Iron Ore Company of Canada 

als Top-Lieferanten des Jahres 2021 

ausgezeichnet. Das kanadische Unternehmen 

erhält damit bereits zum zweiten 

Mal in Folge die Auszeichnung Top-Lieferant. 

Die Rogesa und die Zentralkokerei hatten 

2019 im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie 

ein Lieferantenmanagementsystem 

eingeführt. Seither werden anhand 

festgelegter Nachhaltigkeits- und Qualitätskriterien 

Top-Lieferanten ausgezeichnet, 

die Bedingungen wie Produktqualität, 

Mengen- und Termintreue, Flexibilität in 

Bezug auf sich ändernde Rahmenbedingungen, 

gewährte technische Unterstützung 

und Nachhaltigkeit erfüllen müssen. 

www.saarstahl.com 

Dillinger 

Neue Organisation stärkt 

Vertrieb 

Seit September setzt Dillinger auf 

eine geänderte Vertriebsorganisation. Mit 

einem Fokus auf einfachere Strukturen 

wurde der Vertrieb gestrafft, so der Konzern. 

Oberste r Priorität bleibe dabei die 

Orientierung an Kundenbedürfnissen und 

Marktentwicklungen. Im Bereich Sales – 

der seit September 2021 gesamtheitlich 

von Danny van der Hout als General 

Manager verantwortet wird – gibt es nun 

vier Sales Departments, die zusammen 

mit den lokalen Vertriebskollegen weltweit 

die Vertriebsaufgaben für ihre Kundenbranchen 

steuern. 

Parallel dazu wurde im Bereich Marketing 

& Technical Support eine vergleichbare 

Struktur gebildet. So wird die gemeinsame 

Kundenbetreuung im Team aus Sales 

und Marketing fortgeführt. Der Bereich 

Marketing & Technical Support wird seit 

dem 1. September 2022 von Dr. Wolfram 

Hölbling geleitet, nachdem er das Team 

bereits seit dem 1. Januar kommissarisch 

verantwortete. 


SMS group und Tata Steel 

Absichtserklärung zur Dekarbonisierung integrierter Stahlwerke 

Tata Steel, einer der weltweit führenden Stahlhersteller, hat 

gemeinsam mit der SMS group eine Absichtserklärung zur Reduzierung 

der CO 2 -Emissionen seiner integrierten Hüttenwerke in ganz 

Indien unterzeichnet. Die SMS group wird hierbei ihr technologisches 

Know-how bei der Planung, Lieferung und Inbetriebnahme von 

Anlagen mit deutlich reduzierten CO 2 -Emissionen einbringen. 

„Unsere Unternehmen haben das gemeinsame Ziel, die CO 2 -Emissionen 

aus der Eisen- und Stahlherstellung zu reduzieren, da die Branche 

aktuell nicht nur der Schlüssel zum wirtschaftlichen Wohlstand 

ist, sondern gleichzeitig auch einer der größten CO 2 -Emittenten. 

Wir sind daher sehr stolz auf unsere Zusammenarbeit mit Tata Steel 

und unser Commitment, das Unternehmen in der Umsetzung seiner 

Dekarbonisierungsstrategie zu unterstützen. Dies ist ein wichtiger 

Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels und kommt gleichzeitig 

der indischen Wirtschaft insgesamt sowie insbesondere den Menschen 

im Umfeld der Stahlwerke zugute“, sagte Burkhard Dahmen, 

CEO und Vorstandsvorsitzender der SMS group. 

www.sms-group.com 

Rohstahlproduktion 

weltweit 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 64 

Länder, die dem Weltstahlverband (worldsteel) 

Bericht erstatten, lag im Oktober 2022 

bei 147,3 Mio. t, was einer Veränderung von 

0,0 % gegenüber Oktober 2021 entspricht. 

Aufgrund der anhaltenden Schwierigkeiten, 

die die COVID-19-Pandemie mit sich bringt, 

sind viele dieser Zahlen des Monats Schätzungen, 

die mit der Produktionsaktualisierung 

des nächsten Monats revidiert werden 

können. 

Rohstahlproduktion weltweit Oktober 2022 

China 79,8 t 11,0 % 

Indien 10,5 t 2,7 % 

Japan 7,3 t -10,6 % 

USA 6,7 t -8,9 % 

Russland 5,8 t -11,5 % 

Südkorea 5,1 t -12,1 % 

Deutschland 3,1 t -14,4 % 

Türkei 2,9 t -17,8 % 

Brasilien 2,8 t -14,5 % 

Iran 2,9 t 3,5 % 

Quelle: worldsteel 

Oktober 2022 in Mio. t 

Veränderung zum Vorjahresmonat in Prozent 

Rohstahlproduktion 

in Deutschland 

Die Rohstahlerzeugung in Deutschland ist 

im Oktober 2022, wie bereits im Vormonat, 

mit zweistelliger Rate gesunken. Im 

Berichtsmonat wurden mit rund 3,1 Mio. t 

14,4 % weniger Rohstahl hergestellt als im 

Vorjahresmonat. Im bisherigen Jahresverlauf 

ergibt sich ein Rückgang der gesamten 

Rohstahlerzeugung von knapp 7 %. Deutliche 

Bremsspuren zeigen sich sowohl bei 

der Primär-, als auch bei der Sekundärstahlproduktion. 

Rohstahlproduktion in Oktober Oktober 2022 

Rohstahl gesamt 3.142 -14,4 % 

Oxygenstahl 2.123 -16,3 % 

Elektrostahl 1.019 -10,1 % 

Roheisen 1.826 -20,4 % 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 2.646 -13,2 % 

Oktober 2022 in Mio. t Veränderung zum Vorjahresmonat in Prozent 

Quelle: WV Stahl 

Produktion nichtrostender 

Stähle gefallen 

Die World Stainless Association hat die 

Zahlen für das erste Halbjahr 2022 veröffentlicht, 

aus denen hervorgeht, dass die 

Schmelzbetriebsproduktion von Edelstahl 

um 3,5 % gegenüber dem Vorjahr auf 29,0 

Mio. t gesunken ist. 

Produktion von Edelstahl in 1.000 t im 1. Halbjahr 2022 

Europa 3.627 -5,2 

USA 1.089 -14,7 

China 17.262 -5,3 

Asien ohne China und Korea 3.725 3,1 

Andere 4.083 3,3 

Gesamt 28.995 -3,5 

1. Halbjahr 2022 in Tsd. t Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Quelle: worldstainless 


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Die Sonderwerkzeuge von Müller Präzisionswerkzeuge 

haben eine besonders 

hohe Standzeit. Dies liegt vor allem 

daran, dass sie optimal auf die Bedingungen 

vor Ort angepasst werden. 

Bild: Müller Präzisionswerkzeuge 

Die Experten bei Müller machen aus alten Werkzeugen neue Werkzeuge und reduzieren so den Materialbedarf. 

Edscha spart durch Werkzeugrecycling Emissionen ein 

Aus alt wird neues Werkzeug 

Der Automobilzulieferer Edscha mit Sitz in Remscheid ist Weltmarktführer bei Türscharnieren und Türfeststellern. Für die 

Produktion der Teile ist höchste Präzision gefragt. Dabei setzt Edscha seit Längerem auf die bewährten Sonderwerkzeuge 

der K.-H. Müller Präzisionswerkzeuge GmbH aus dem rheinland-pfälzischen Sien. Müller liefert Edscha dabei nicht 

nur Neuwerkzeuge, sondern verlängert auch die Lebenszeit der Werkzeuge durch Aufbereitung und anschließendes 

Recycling. Aus Werkzeugen, die sich nicht mehr aufbereiten lassen, entstehen gänzlich neue. Dadurch spart Edscha 

jährlich bis zu 14 t CO 2 ein. 

Die Edscha GmbH aus Remscheid ist ein echtes 

Traditionsunternehmen in der deutschen Industrie. 

Seit 1870 unterstützt Edscha die Mobilität durch hochwertige 

Scharniere: anfangs für Pferdekutschen, von 

1913 bis heute für die Automobilindustrie. Mittlerweile 

ist das Unternehmen Weltmarktführer bei Türscharnieren 

und Türfeststellern. Edscha produziert europaweit 

an neun Standorten, drei davon in Deutschland. 

Um aus Baustahl-Rohlingen mit höchster Präzision 

Scharniere zu fertigen, setzt Edscha, unter anderem 

im Werk im bayerischen Hengersberg, seit Längerem 

auf die Sonderwerkzeuge der K.-H. Müller Präzisionswerkzeuge 

GmbH aus dem rheinland-pfälzischen Sien. 

Präzision und Effizienz in der Produktion 

Die Sonderwerkzeuge von Müller Präzisionswerkzeuge 

weisen eine besonders hohe Standzeit auf – ein 

wichtiger Faktor für alle Branchen, in denen eine Zerspanung 

stattfindet. Denn ein häufiger Austausch 

wegen Verschleiß schmälert die Effizienz der Bearbeitungsprozesse. 

Um eine exzellente Standzeit zu erreichen, 

passt Müller seine Werkzeuge an die individuellen 

Anforderungen und Bedingungen bei seinen 

Kunden an. Der Werkzeugspezialist analysiert genau, 

welches Material wie bearbeitet werden soll und entwickelt 

zusammen mit dem Kunden die beste Lösung. 

Auch durch spezielle Beschichtungen, die Müller 

zusammen mit Partnern entwickelt, lassen sich die 

Standzeiten im Vergleich zu Standardbeschichtungen 

sogar verdoppeln. Doch auch das beständigste Werkzeug 

erreicht irgendwann das Ende der Standzeit. Ist 

es so weit, werden die Müller-Werkzeuge nachgeschliffen 

und können weiter eingesetzt werden. Dies geht 

allerdings nicht endlos, irgendwann lässt sich das 

Werkzeug aufgrund der Geometrie nicht mehr aufbereiten. 

Normalerweise ist damit das Ende des Werkzeuglebens 

erreicht und es muss ein neues angeschafft werden. 

Da die Werkzeuge meist aus Vollhartmetall bestehen, 

entstehen bei ihrer Herstellung CO 2 -Emissionen. 

Besonders in der Automobilindustrie ist die Reduktion 

von CO 2 -Emissionen entlang der gesamten Lieferkette 

eine wichtige und große Herausforderung. Deshalb hat 

Müller gemeinsam mit Edscha ein neues Verfahren 

entwickelt, um Werkzeuge zu recyceln und dadurch 

die CO 2 -Emissionen durch den Wegfall von neuem Hart- 


metall um bis zu 14 t pro Jahr zu 

reduzieren. 

Neues Werkzeug aus 

altem Hartmetall 

„Wir bei Müller verstehen uns nicht 

nur als Werkzeughersteller, sondern 

vor allem auch als Partner für 

unsere Kunden“, erklärt Matthias 

Klinke, Außendienstmitarbeiter für 

Bayern bei Müller. „Wir unterstützen 

unsere Kunden regelmäßig 

dabei, Prozesse zu optimieren. 

Dabei entstand die Idee, Werkzeuge, 

die nicht mehr nachgeschliffen 

werden können, zu recyceln“. So 

entsteht ein völlig neuer 

Lebens-Kreislauf und das Hartmetall 

wird deutlich nachhaltiger eingesetzt 

als zuvor. „Alleine durch 

das Wiederaufbereiten der Werkzeuge 

wird einiges an Material und 

Ressourcen gespart“, berichtet 

Klinke. 

Der Ablauf unterscheidet sich 

dabei nur in einem entscheidenden 

Punkt von der Neuproduktion: Das 

neue Werkzeug entsteht aus einem 

alten. Wenn ein Werkzeug nicht 

mehr nachgeschliffen werden kann, 

schickt es Edscha an Müller und 

bestellt eine Alternative. Die Experten 

bei Müller kappen den verschlissenen 

Schneidenteil ab, 

schleifen den unverbrauchten Teil 

rund und arbeiten die neue Geometrie 

ein. 

Anschließend wird beschichtet 

– und fertig ist das neue Werkzeug 

aus altem Hartmetall! „Unsere recycelten 

Werkzeuge haben die gleiche 

hohe Standzeit wie die Neuwerkzeuge. 

Sie können auch genauso 

nachgeschliffen werden. Dem 

Anwender entsteht dadurch also 

kein Nachteil, sondern er hat die 

exakt selbe Qualität wie bei einem 

Neuwerkzeug“, bestätigt Klinke. 

Laut Berechnung basierend auf 

Durchschnittswerten, die die 

CO 2 -Emissionen bei der Produktion 

von Hartmetall angeben, können so 

14 t CO 2 jährlich eingespart werden. 

„Dieser Wert variiert natürlich je 

nach Werkzeugvolumen: Je mehr 

Werkzeuge, umso mehr kann der 

Wert gesteigert werden“, erklärt 

Klinke. 

Wider die Metallverschwendung 

Durch das Verfahren wird die Materialverschwendung 

an Hartmetall 

stark reduziert. Je nach Größe des 

Ausgangswerkzeugs können so mit 

der Zeit mehrere neue Werkzeuge 

entstehen. „Durch das Abkappen 

des Schneidenteils schwindet die 

Gesamtlänge. Irgendwann ist es zu 

klein, um daraus ein neues Werkzeug 

zu schaffen. 

Erst dann ist das Ende des 

Lebenszyklus erreicht“, berichtet 

Klinke. Auf dem Weg dahin wird 

das Maximum aus dem Material 

herausgeholt, ohne Qualitäts- oder 

Standzeitverlust. „Prinzipiell können 

wir Werkzeuge aller Hersteller 

recyceln. Bei unseren eigenen 

haben wir den Vorteil, dass wir das 

Substrat genau kennen, das ist bei 

Dritt-Werkzeugen nicht immer der 

Fall. Allerdings finden wir immer 

eine gute Lösung für den Kunden“, 

erklärt Klinke. 2 

[Kontakt] 

K.-H. Müller 

Präzisionswerkzeuge 

GmbH 

Fürst-Dominik Straße 44 

55758 Sien 

+49 6788 9798-0 

www.mueller-sien.de 

Fritz Stepper GmbH & Co. KG 

Exzellenter Werkzeugbau 

Schon im Jahr 2019 überzeugte Fritz 

Stepper die Jury des Wettbewerbs „Excellence 

in Production“ mit exzellenten Kennzahlen 

und Technologieführerschaft bei hochpräzisen 

Folgeverbundwerkzeugen. Nun konnte 

das Werkzeugbau-Unternehmen aus Pforzheim 

bei dem jährlich vom Werkzeugmaschinenlabor 

WZL der RWTH Aachen sowie dem 

Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie 

IPT veranstalteten Wettbewerb: Fritz 

Stepper setzte sich unter 262 Unternehmen 

durch, aus denen in vier Kategorien insgesamt 

elf Finalisten hervorgingen. 

Der Werkzeugbau der Fritz Stepper GmbH 

& Co. KG verfügt über einen Maschinenpark 

höchster Qualität und nutzt innovative Technologien, 

die das Unternehmen proaktiv 

in Kooperation mit führenden Werkzeugmaschinen- 

und Anlagenherstellern weiterentwickelt. 

Die verwendeten Maschinen 

und Anlagen verfügen über einen hohen 

Automatisierungsgrad in sämtlichen Fertigungstechnologien 

und ein sehr geringes 

Durchschnittsalter. Zudem entwickelt der 

Die Fritz Stepper GmbH & Co. KG ist der Gesamtsieger des Wettbewerbs „Excellence in Production“ 

und damit „Werkzeugbau des Jahres 2022“ (v.l.n.r. Raimund Ochs, Michael Stepper, Bernd Rexroth, 

Daniel Ast (alle Fritz Stepper GmbH & Co. KG)). 

Werkzeugbau konsequent Industrie-4.0-Anwendungen. 

Auch auf organisatorischer 

Ebene hat das Unternehmen die Jury überzeugt: 

Die effiziente Planung durch den Einsatz 

standardisierter Arbeitspläne im eigens 

entwickelten ERP-System gewährleistet die 

automatisierte Einplanung von Aufträgen. 

Das Unternehmen Fritz Stepper fokussiert 

sich auf hochpräzise Folgeverbundwerkzeuge 

für Elektronikkomponenten für die 

Automobil- und Elektroindustrie. Mit 103 

Mitarbeitenden und 35 Auszubildenden verfügt 

das Unternehmen über eine sehr hohe 

Auzubildendenquote. 

https://www.ipt.fraunhofer.de 

Bild: Vincent Sima © WBA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH 


27


Bericht 

Bild: Lochbleche Schäfer/Fendt 

Charakteristischer Kühlergrill der Baureihe der Spezialtraktoren Fendt 200 V/F/P Vario einbaufertig geliefert von Schäfer Lochbleche. 

Schäfer Lochbleche liefert charakteristische Kühlergrills 

Frischluft für Traktoren 

Zusammen mit dem Landtechnikhersteller Fendt konstruiert Schäfer Lochbleche seit 2017 die charakteristischen 

Lüftungsgitter der Motorhauben für Modelle der Fendt Vario Traktoren, zuletzt für die Baureihe der Spezialtraktoren 

Fendt 200 V/F/P Vario. 

[Kontakt] 

Schäfer Lochbleche 

GmbH & Co. KG 

Pfannenbergstraße 1 

57290 Neunkirchen 

+49 2735 787-05 

info@schaeferlochbleche.de 

www.schaeferlochbleche.de 

Die aus Lochblech gefertigten 

Kühlergrills bilden den Blickfang 

an der Frontpartie der Motorhauben, 

versorgen den Motor mit 

Luft und schützen diesen sowie 

dessen Anbauteile vor unerwünschten 

Einwirkungen von 

außen. Die Lüftungsgitter werden 

im nordrhein-westfälischen Neunkirchen 

gefertigt und einbaufertig 

Just-In-Time in das Fendt Kabinenwerk 

nach Asbach-Bäumenheim 

geliefert. 

Ganz allgemein gehört die 

Frontpartie zu den primären Sichtflächen 

von Fahrzeugen. Das gilt 

auch für Traktoren. Durch sogenannte 

Sicken, den versteifenden 

und formgebenden Streifen einer 

Motorhaube, wird die in den Motorraum 

eindringende Luft geführt. 

Beim Fendt 200 Vario sind Funktion 

und Design in besonderer Weise 

kombiniert. Der für die Belüftung 

entscheidende Verlauf der Prägungen 

spiegelt das Corporate Design 

des Landmaschinenherstellers 

wider und verleiht dem Kühlergitter 

zusätzliche Stabilität. 

Vormaterial sind DC06-Bleche 

Um die notwendigen Funktionen 

und gleichzeitig das markenspezifische 

Design zu realisieren, sind 

die Kühlergrills aus vier geprägten 

Lochblechen gefertigt. Vor der Blechumformung, 

dem Tiefziehen, 

wird aus 1,0 mm dickem Tiefziehstahl 

der Güteklasse DC06 Lochblech 

mit kantenverrundeter Hexagonallochung 

gefertigt. 

Neben der mechanischen Veredelung 

ist die Kombi-Lackierung 

der Lüftungsgitter speziell. Sie 

durchlaufen eine Tauchlackierung 

sowie eine abschließende Pulverbeschichtung. 

So halten die gefertigten 

Lochbleche bzw. die daraus 

gefertigten Kühlergrills den extremen 

Bedingungen des Salzsprühnebeltests 

nach DIN EN ISO 9227 

stand. 

„Schäfer Lochbleche war von 

Anfang an mit dabei, als der erste 

Prototyp der neuen Generation 

des Fendt 200 V/F/P Vario entwickelt 

wurde. Seitdem haben wir 

uns zusammen mit Fendt weiterentwickelt, 

die gemachten Erfahrungen 

ausgewertet und diese 

sowohl in die Konstruktion als 

auch in die Fertigung einfließen 

lassen“, sagt Torsten Schoew, 

Automotiv-Experte im Bereich 

Motorschutz und Kühlung bei 

Schäfer Lochbleche. 2 



Bericht 

Bild: Schwarze-Robitec 

Effiziente Prozesse 

im Kraftwerksbau 

werden maßgeblich 

durch die Materialauslegung 

und den 

Platzbedarf der verbauten 

Rohrleitungen 

beeinflusst. 

Schwarze-Robitec liefert CNC 100 DB an Est Industries 

Präzises Druckbiegen für den Kesselbau 

Das Druckbiegeverfahren von Schwarze-Robitec ist das Mittel der Wahl, sollen hochfeste Materialien für Rohrschlangen 

im Kesselbau präzise gebogen werden. So lassen sich selbst kleinste Biegeradien mit minimaler Wanddickennreduzierung 

und optimaler Ovalität erreichen. Mit der Serie CNC DB erzielt Schwarze-Robitec Bestwerte und übertrifft sogar 

die Toleranzvorgaben internationaler Normen. Das weiß Est Industries seit über 20 Jahren zu schätzen. Der 

französische Spezialist für industriellen Kesselbau orderte vor Kurzem mit der CNC 100 DB die mittlerweile vierte 

Rohrkaltbiegemaschine der Boiler-&-Power-Serie von Schwarze-Robitec. 

[Kontakt] 

Schwarze-Robitec GmbH 

Heike Ahlers 

Olpener Straße 460–474 

51109 Köln 

+49 221 89008-0 

sales@schwarzerobitec.com 

www.schwarzerobitec.com 

Est Industries ist auf industriellen 

Kessel- und Rohrbau spezialisiert. 

Das Unternehmen beschäftigt 

an seinen beiden Standorten in 

Frankreich rund 140 Mitarbeiter 

und gehört zu den Marktführern in 

Europa. Bereits seit 1996 setzt Est 

Industries beim Biegen von hochfesten 

und warmfesten Stählen auf 

Rohrkaltbiegemaschinen von 

Schwarze-Robitec. 

Möglichst kleine Biegeradien 

präzise einstellen 

Effiziente Prozesse im Kraftwerksbau 

werden maßgeblich durch die 

Materialauslegung und den Platzbedarf 

der verbauten Rohrleitungen 

beeinflusst. Die Lösung sind hochfeste 

und damit verschleißresistente 

Materialien und eine effiziente Bauraumnutzung 

durch möglichst kleine 

Biegeradien. Die dazugehörigen 

Anforderungen für den Rohrbiegeprozess 

löst das französischen 

Unternehmen mit einer Druckbiegemaschine 

von Schwarze-Robitec. 

Der Maschinentyp der Serie CNC 

100 DB biegt Rohre bis zu einem 

Außendurchmesser von 114,3 mm 

bei einer maximalen Wanddicke von 

7,1 mm. Für den Biegeprozess bringe 

diese Maschine ideale Voraussetzungen 

mit, so das Unternehmen. 

Zum einen erzeugt sie ausreichende 

Biegekräfte, um die hochfesten 

Materialien zu biegen, zum anderen 

bietet das spezielle Druckbiegeverfahren 

die Möglichkeit, den Umformprozess 

präzise zu steuern. Dabei 

können sowohl die Vorgaben hinsichtlich 

Wandstärkenverjüngung 

als auch Unrundheit selbst bei 

kleinsten Biegeradien von 1 x Durchmesser 

(1 x D) entsprechend den 

geltenden Kesselbauvorschriften 

erreicht werden. 

Toleranzen müssen genauestens 

eingehalten werden 

Moderne Hochleistungskessel sind 

Prozesstemperaturen von über 

600 °C ausgesetzt. Daher unterliegen 

Rohrleitungssysteme sehr strengen 

Sicherheitsstandards und Toleranzvorgaben. 

Durch die Kombination 

aus Drucksteuerung und Werkzeugkonstruktion 

übertreffen Anlagen 

der Boiler-&-Power-Maschinenserie 

sogar die Toleranzvorgaben der Normen 

EN 12952, ASME B31.1 und weiterer 

internationaler Standards, so 

der Hersteller. Die maximale Wanddickenverjüngung 

bei einem Biegeradius 

von 1 x D kann demnach auf 

etwa 12 % begrenzt werden. Die 

geringere Wanddickenverjüngung 

bringe durch den reduzierten Materialeinsatz 

deutliche wirtschaftliche 

Vorteile mit sich. Zudem bleibe die 

Ovalität unter 10 %, womit die Durchflusseigenschaften 

im Kesselbau 

gewährleistet und Strömungsabbrüche 

ausgeschlossen seien. 

Um zudem Rohrmäander mit 

besonders engen Biegeradien mit der 

CNC 100 DB realisieren zu können, 

installiert Schwarze-Robitec zusätzlich 

einen Wendetisch vor der Druckbiegemaschine. 

Dieser ermöglicht 

ein effektives und sicheres Wenden 

der Rohrschlangen um 180 °. Mehrere 

Armpaare können Rohrschlangen 

mit Schenkellängen bis 9.000 

mm wenden. Die Wendebewegung 

erfolgt synchron zur Bewegung des 

Wendekopfes der Biegemaschine.2 


BDS 

Kommunikation 

Save the date: GREEN DAY 2023 

Grüner Stahl, Nachhaltigkeit und Stahlhandel 

Der GREEN DAY 2023 des Bundesverbands Deutscher Stahlhandel findet am 19.01.2023 im Van der Valk Airporthotel in 

Düsseldorf statt. Am Vorabend ist ein Get-together geplant. Diese Veranstaltung ist exklusiv und kostenlos für BDS-Mitglieder, 

für jedes Unternehmen steht ein begrenztes Ticket-Kontingent zur Verfügung. 

INFO GREEN DAY 2023 – Programm 

8:30 Empfang/Check-In zur Tagung 

9:30 Stand und Entwicklungstendenzen zum grünen 

Stahl aus Sicht der Stahlhersteller 

Dr. Karl-Ulrich Köhler, Dillinger und Saarstahl 

Sebastian Luther, Salzgitter 

Arne Langner, ArcelorMittal 

11:00 Kaffee- und Teepause 

11:30 Transformation aus der Supply-Chain-Perspektive: 

Was sagen Kunden und Lieferanten dazu? 

Dr. Christian Priemer, Hamburger Hochbahn 

Armin Stolzer, Kasto 

Tim Kleier, SMS Group 

13:00 Mittagspause 

14:00 Die grüne Herausforderung für die Distribution: 

Wie begegnet der Stahlhandel den Anforderungen 

der Nachhaltigkeit? 

Tim Milde, Kloeckner Metals Germany 

Prof. Dr. Rainer Lindner, Heine + Beisswenger 

Thorsten Maier, Gabo Stahl 

16:00 Ende der Veranstaltung 

Agenda 

z aktueller Stand und Entwicklungstendenzen bei 

grünem Stahl 

z Bedeutung und Anforderungen der Nachhaltigkeit 

rund um den Stahlhandel 

z Rahmenbedingungen und Richtlinien im nationalen 

und internationalen Zusammenhang 

Aussteller/Sponsoren (Stand November 2022) 

z KASTO Maschinenbau, Achern 

z Nissen & Velten, Stockach 

z Progress, Brixen 

z Scheffer Krantechnik, Sassenberg 

z SE PADERSOFT, Paderborn 

Anmeldungen sind auf www.stahlhandel.com möglich.

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Schwache Nachfrage im Herbst 

Nach einem durch die Corona-Pandemie samt Lieferengpässen sowie kräftigen Rohstoff- und Materialverteuerungen 

geprägten Jahr 2021 rechneten die meisten Marktteilnehmer für 2022 mit etwas berechenbareren Marktverhältnissen. 

Dies war ein Trugschluss. Der Krieg in der Ukraine führte im Frühjahr zu großer Besorgnis hinsichtlich zukünftiger 

Verfügbarkeiten und Preisentwicklungen. Diese Sorge ist spätestens im Sommer großer Verunsicherung über die zukünftige 

wirtschaftliche Entwicklung gewichen. Das Bestellverhalten der Stahlverarbeiter ist entsprechend zurückhaltend. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

September 2022 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 


(BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Bild: privat 

Lagerabsatz 

Im Jahr 2021 wurden 10,62 Mio. t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Das ist ein Plus von 2,7 % gegenüber 

dem Vorjahr. Im Vergleich zu 2019 

und den Jahren zuvor fiel der Lagerabsatz 

jedoch geringer aus. Quartoblech, 

das in den Vorjahren recht deutliche 

Mengenverluste verzeichnet 

hatte, konnte 2021 zweistellig zulegen. 

Betonstahl hingegen verpasste 

das zwölfte Plus in Folge und verfehlte 

den Lagerabsatz des überaus starken 

Vorjahres um knapp 6 %. 

Der Start ins Jahr 2022 verlief 

noch ohne besondere Vorkommnisse. 

Den Kunden der deutschen Stahldistribution 

wurden im Januar knapp 

858.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

geliefert. Das sind knapp 6 % weniger 

als im Januar des Vorjahres. Der Februar 

lag mit 899.000 t 1 % unter der 

Tonnage des Vergleichsmonats. Der 

Ausbruch des Krieges führte zu großen 

Unsicherheiten, auf welchem 

Wege und zu welchen Kosten zukünftig 

die Materialversorgung gewährleistet 

werden könne. Dies führte zu 

hohen, teilweise auch über den aktuellen 

Bedarf hinausgehenden Bestellungen 

der Kunden. 

Der Lagerabsatz lag im März bei 

1,05 Mio. t. Zuwächse gab es im Vergleich 

zum starken Vorjahresmonat 

bei fast allen Produkten. Lediglich 

bei kaltgewalzten und oberflächenveredelten 

Blechen fiel der Absatz 

aufgrund der Schwäche im Automobilsektor 

geringer aus. Im April und 

Mai beruhigte sich das Marktgeschehen 

etwas. Sehr schwach verliefen 

die Geschäfte im Juni und Juli. Der 

August und September zeigten sich 

etwas robuster. Mit 837.000 t und 

856.000 t lagen die Tonnagen nicht 

weit von denen der Vorjahresmonate 

entfernt. 

Lagerbestand 

Nach sehr geringen Lagerbeständen 

zum Jahreswechsel 2020/2021 konnten 

die Lagermengen in den meisten 

Monaten des Jahres 2021 zulegen, so 

dass im Spätsommer erstmals wieder 

von relativ normalen Bestandsgrößen 

gesprochen werden konnte. Im 

November und Dezember 2021 kam 

es zum saisonal üblichen Bestandsabbau. 

Mit 2,07 Mio. t lag der Bestand 

im Dezember 2021 um 8,1 % über dem 

sehr niedrigen Vorjahresniveau. 

Zu Jahresbeginn legten die 

Bestände bei allen Produkten zu. Der 

Zuwachs war in den meisten Produktgruppen 

signifikant. Im März 

und April nahmen die Bestände dann 

etwas ab. Im Mai und Juni schwankten 

sie. Dafür legten sie bei schwachen 

Absätzen im Juli wieder zu. Im August 

und September fand ein leichter 

Bestandsabbau auf 2,15 Mio. t statt. 

Das sind 0,5 % weniger als im Vorjahresmonat 

bevorratet wurden. 

Lagerreichweite 

Aufgrund der sehr niedrigen Lagerbestände 

und ordentlichen Absätze 

war die Reichweite im gesamten ersten 

Halbjahr 2021 sehr niedrig. Ab 

dem Spätsommer normalisierte sie 

sich und schwankte, mit Ausnahme 

des Dezembers, zwischen 2,2 und 2,5 

Monaten. Im Jahresdurchschnitt lag 

sie bei niedrigen 2,3 Monaten bzw. 69 

Tagen. Anfang 2022 legte die Lagerreichweite 

aufgrund des Bestandsaufbaus 

und des eher unterdurchschnittlichen 

Lagerabsatzes zu. Sie lag im 

Januar und Februar bei 2,5 Monaten. 

Im März sank sie aufgrund hoher 

Lagerabsätze und leichtem Bestandsabbau 

auf 2,1 Monate. 

Im April und Mai normalisierte 

sich die Reichweite vor allem aufgrund 

der weniger starken Lagerabsätze 

und stieg im Juni und Juli weiter 

an. Im August ging sie auf 2,7 und im 

September auf 2,5 Monate zurück. 

Letzteres entspricht 75 Tagen (vgl. 

Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge stiegen die Preise in 

den ersten sieben Monaten des Jahres 

2021 wie es zuvor selbst im Jahr 2008 

nicht erlebt wurde. Dabei fiel der 

Anstieg bei Flachprodukten noch viel 

deutlicher als bei Langprodukten aus. 

Im August kam dieser Preisaufbau bei 

den meisten Produkten zum Stillstand. 

In den letzten Monaten des Jahres 

wurden vor allem bei Flachprodukten 

Preisreduzierungen festgestellt. Langprodukte 

zeigten sich vergleichsweise 

stabiler und konnten teilweise sogar 

zulegen. In den ersten Wochen des 

Jahres 2022 wurden verstärkt wieder 

Preisanstiege wahrgenommen. 

Nach Ausbruch des Ukraine-Kriegs 

Ende Februar kannten die 

Preise nur eine Richtung. Steil nach 

oben! Ab Mai änderte sich die Lage. 

Preise gaben bei allen Produktgruppen 

wieder spürbar nach. Bei Flachprodukten 

verlief diese Entwicklung 

noch deutlicher als bei Langprodukten 

und Rohren. (vgl. Abbildungen 2 

und 3) 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

200 

120 

100 

80 

60 

97 

94 

90 89 94 

105 

89 89 

87 91 

86 

87 

64 

84 

84 

78 

84 

86 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

40 

20 

0 

81 81 72 69 78 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Ø 

2020 

Ø 

2021 

Ø 

2022 

72 75 72 99 75 75 63 81 78 84 87 81 75 

Sep. 

2021 

Okt. 

2021 

Nov. 

2021 

Dez. 

2021 

Jan. 

2022 

Feb. 

2022 

März 

2022 

April 

2022 

Mai 

2022 

Juni 

2022 

Juli 

2022 

Aug. 

2022 

Sep. 

2022 

60 

40 

20 

0 

350 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

350 

300 

300 

250 

250 

200 

200 

150 

150 

100 

100 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 

500 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

500 

400 

400 

300 

300 

200 

200 

100 

100 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Quellen: BDS 

0 

0| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 


33

Anarbeitung 

und Logistik 


Die Hochgeschwindigkeits-Bohrund 

Fräsmaschine HDX von Vernet 

Behringer bietet umfangreiche 

Features für eine energieeffiziente 

Produktion. 

Portalbohrmaschinen HDX von Vernet Behringer 

Energieeffizient Bohren und Fräsen 

Seit ihrer Markteinführung steht die Portalbohrmaschine HDX von Vernet Behringer für höchste Bearbeitungsleistung in 

Verbindung mit ausgezeichneter Energieeffizienz. Vor dem Hintergrund der aktuell stark steigenden Strompreise rückt 

dieser Aspekt verstärkt in den Fokus. Beim aktuellen Modell der HDX verbaut Vernet Behringer leistungsstarke Siemens- 

Servomotoren –mit denen eine gesteigerte Bohrleistung bei gleichzeitig bis zu 50 % geringerer Antriebsleistung im 

Verhältnis zu anderen Systemen möglich ist, so der Hersteller. 

[Kontakt] 

Vernet Behringer 

ZAE Capnord –BP 

37423 

13 rue de la Brot 

21074 Dijon Cedex 

Frankreich 

+33 380 732163 

contact.us@vernetbehringer.com 

www.vernet-behringer. 

com 

Ein durchdachtes Energiemanagement 

wird für den Maschinenund 

Anlagenbau ein immer wichtigeres 

Feature ihrer Produkte. Mit 

Blick auf den Anspruch, die Maschinen 

zugleich mit mindestens gleicher, 

besser aber noch gesteigerter 

Leistungsfähigkeit auszustatten, 

steht die Branche damit vor einer 

anspruchsvollen Aufgabe. 

Viele Energiespar-Momente 

Bei der Portalbohrmaschine HDX 

sind gleich viele Energiespar-Features 

auf einmal eingebaut. So ist 

die neueste HDX-Generation mit 

einem frequenzgeregelten Hydraulikaggregat 

ausgestattet. Dank aktiver 

Regelung wird die maximale 

Hydraulikleistung der Aggregate 

aber nur dann abgerufen, wenn sie 

auch benötigt wird – beispielsweise 

zum Spannen von Trägern. In 

Stand-by Situationen schaltet sie 

komplett ab. 

Die neue „Smart Motion 

Management“-Technologie ermöglicht 

weitere erhebliche Energieeinsparungen, 

indem sie die Stromzufuhr 

zu nicht genutzten Achsen und 

Motoren (z.B. zur Bohrachse während 

des Sägevorgangs) unterbricht. 

Die Achsen werden dann 

durch eine mechanische Bremse 

sicher in Position gehalten. Darüber 

hinaus reduziert ein „Eco“-Modus 

auf Wunsch die Achsbewegungen 

und Bearbeitungsgeschwindigkeiten 

in Situationen, an denen nicht 

die maximale Bearbeitungsleistung 

benötigt wird. Dies reduziert 

zusätzlich den Energiebedarf und 

auch den Werkzeugverschleiß. Wer 

in Anlagen von Vernet Behringer 

investiert, hat potenziell eine 

Anschaffung für die Ewigkeit getätigt: 

Über 80 % der über 30 Jahre 

Bearbeitungsbeispiel der HDX 


alten Maschinen sind dem Hersteller 

zufolge noch immer in Betrieb. 

Allerdings entwickelt sich die Technologie, 

die in den Anlagen steckt, 

schnell weiter –was zu einer 

beschleunigten Alterung der elektrischen 

und automatisierten Teile 

der Maschinen führt. Doch das 

bedeutet nicht, dass die Anlagen 

nur noch altes Eisen sind. Denn um 

die Lebensdauer der Maschinen zu 

verlängern und eine optimale Wartung 

zu gewährleisten, bietet Vernet 

Behringer Retrofits ab Werk an, 

bei dem veraltete Komponenten 

durch die neueste Technologie 

ersetzt werden. 

Neuer Name, neue Funktionen 

Die erstmals 2011 vorgestellte 

HD-X, die mit drei unabhängigen 

Bohreinheiten arbeitet, hat durch 

die simultane Bearbeitung von 

Flansch und Steg den Anlagendurchsatz 

enorm gesteigert. Neben 

Bohren und Markieren konnten 

zugleich auch Fräsarbeiten in einer 

Aufspannung durchgeführt werden 

–wobei durch verschiedene Automatisierungsvarianten 

auch ein 

komplett mannloser Betrieb einer 

solchen Linie möglich ist. 

Im Laufe der Jahre wurde die 

Maschinenbaureihe durch die 

HD-XEVO und später die HD-XE- 

VO2 erweitert und leistungstechnisch 

verbessert. Mit der neusten 

Erweiterung der Baureihe besinnt 

sich Vernet Behringer nun beim 

Namen auf die Wurzeln der Baureihe. 

Bei den Bearbeitungsfunktionen 

legt die neue HDX aber noch 

einiges drauf: So ermöglicht sie 

neue optimierte Fräszyklen für das 

Ausklinken mit oder ohne Mikrosteg. 

Zudem reduzieren optimierte 

Unabhängige Bohrachsen bieten die 

dem Unternehmen nach schnellste Bohr-, 

Fräs- und Markierbearbeitung auf dem 

Markt. 

Parameter für die neuen Hochleistungsfräser 

VBmill-Hartmetall, 

Durchmesser 16 mm, die Bearbeitungszeiten 

um bis zu 70 %, wie 

der Hersteller unterstreicht. 2 

Bilder: Vernet Behringer 

Hergarten-Gruppe übernimmt Hellmich Transport 

Stahl-Logistik im Ruhrgebiet konsolidiert sich 

Die Hergarten-Gruppe übernimmt 

zum 1. Januar 2023 die Hellmich 

Transport GmbH. Damit setzt 

der bundesweit führende Full-Service-Logistikdienstleister 

für die 

Stahlbranche seinen Expansionskurs 

fort. Mit den zusätzlichen, 

hochqualifizierten 46 Mitarbeitern 

und den 40 modernen Flottenfahrzeugen 

der Hellmich Transport 

GmbH stärkt die Hergarten-Gruppe 

zukünftig ihre Präsenz insbesondere 

im Ruhrgebiet mitsamt dem 

Stahlstandort Duisburg. „Die Übernahme 

des Unternehmens ist Teil 

unseres zukunftsorientierten Krisenmanagements, 

denn der gravierende 

Personalmangel, die Energieund 

Klimakrise und der 

Ukraine-Krieg setzen der Transportbranche 

ordentlich zu. Weltweit 

sind Lieferketten in Gefahr. Wir 

haben gar keine andere Wahl als in 

die Offensive zu gehen und mutig 

zu investieren“, erklärte Marcel 

Hergarten, Geschäftsführer der 

Hergarten-Gruppe. 

Die Hellmich Transport GmbH 

profitiere künftig von den etablierten 

Managementbereichen der 

Hergarten-Gruppe, zu denen z.B. 

Digitalisierung im Transportsektor, 

Recruiting, Lagerlogistik auf über 

40.0000 m 2 , Vertrieb und Einkauf 

gehören. Mittel- und langfristig 

soll die Integration zu einer signifikanten 

Effizienzsteigerung bei der 

Abwicklung der Hellmich-Transporte 

führen. Die Hergarten-Gruppe 

wiederum sichert sich mit der 

Übernahme zusätzliche Laderaumkapazitäten, 

Know-how sowie 

erfahrene und loyale Mitarbeiter, 

die es gewohnt sind, mit einem 

hohen Qualitätsanspruch und 

einem komplexen Ladegut wie 

Stahl zu arbeiten. 

Für Kunden der Hellmich Transport 

GmbH ändere sich im operativen 

Geschäft nichts, das Hellmich-Personal 

verbleibe komplett im Unternehmen. 

Der bisherige Inhaber und 

Geschäftsführer Georg Hellmich 

wird der Gruppe auch nach dem 

Übergang beratend zur Verfügung 

stehen. 

www.stahlspedition.de 

Foba ergänzt Portfolio um grünen Laser 

Lasermarkierung für empfindliche 

Materialien 

Foba hat ein grünes Lasermarkiersystem entwickelt, 

das neue Möglichkeiten für die industrielle Direktmarkierung 

von Bauteilen bietet. Der Laser mit geringer Wärmeeinwirkung 

kennzeichnet Materialien mit speziellen Absorptionseigenschaften. 

Dazu gehören hochreflektierende Metalle 

ebenso wie weiße, transparente oder rote Kunststoffe. Eine 

Kombination mit Fobas vollumfänglichem Markier-Workflow 

erhöhe die Effizienz und Wirtschaftlichkeit der Lasermarkierung 

mit dem grünen Laser, so das Unternehmen. 

Eine deutliche Steigerung der Markiergeschwindigkeit 

sowie der Markierqualität auf bisher unzureichend 

beschriftbaren Materialien sind die Hauptvorteile des grünen 

Lasers von Foba. Er ermöglicht Kunststoffe ohne den 

Einsatz von Additiven zu markieren. Auch auf Glas oder 

glänzenden Metallen zeige der grüne Laser im Vergleich 

zu anderen Lasertypen wie UV- oder Faserlaser bessere 

Beschriftungsergebnisse bei höheren Beschriftungsgeschwindigkeiten. 

Die Lasermarkiersysteme Foba V.0071-gr und Foba 

V.0141-gr schließen die Lücke zwischen UV (355 nm)- und 

Faser (1.064 nm)-Lasermarkierern. Der neue Beschriftungslaser 

ist wahlweise mit 7 oder 14 Watt Laserleistung 

erhältlich. Die Lebensdauer der Vanadat-Laserquelle ist 

doppelt so lang wie die einer UV-Laserquelle, was die 

Gesamtbetriebskosten minimiert. 

www.fobalaser.com 


35

Anarbeitung 

und Logistik 


Die Welt der Mikrozerspanung: Präzision, die nur mit speziellen Werkzeugen erreichbar ist. 

Bilder: Horn/Sauermann 

Das Horn-System S274 mit feinstgeschliffenen 

Schneiden ermöglicht die präzise Bearbeitung von 

Kleinstdrehteilen. 

Lösungen für die Mikrozerspanung 

Präzision auf kleinstem Raum 

Außendurchmesser von 0,1 mm, Einstiche von 0,5 mm und Vorschübe von 5 µm – willkommen in der Welt der 

Mikrozerspanung! Schrauben für Hörgeräte, Wuchtgewichte für die automatische Armbanduhr oder Kleinstdrehteile für 

medizinische Baugruppen –für die Herstellung solcher Teile benötigt man Knowhow, präzise Maschinen und spezielle 

Werkzeuge. Bei Spantiefen von bis zu 0,01 mm stellen die Anwender sehr hohe Anforderungen an die eingesetzten 

Werkzeuge. Dazu zählen glänzende Oberflächen und eine hohe Maßhaltigkeit der Bauteile durch geringen Schnittdruck. 

[Kontakt] 

Hartmetall-Werkzeugfabrik 

Paul Horn GmbH 

Horn-Straße 1 

72072 Tübingen 

+49 7071 7004-0 

info@de.horn-group.com 

www.horn-group.com 

Die Anforderungen an die 

Werkzeuge zur Mikrozerspanung 

mit Langdrehmaschinen sind hoch. 

Durch die zum Teil sehr geringen 

Spantiefen müssen die Schneiden 

sehr scharf sein, um den Schnittdruck 

so niedrig wie möglich zu 

halten. Durch die schleifscharfen 

Schneidkanten steigt jedoch die 

Gefahr von Mikroausbrüchen. 

Schon ein kleiner Ausbruch im 

Bereich von wenigen µm an der 

Schneidkante wirkt sich negativ auf 

die bearbeitete Oberfläche des 

Werkstücks aus. Des Weiteren spielt 

die Oberflächengüte der Spanfläche 

eine entscheidende Rolle. Um Aufbauschneiden 

entgegenzuwirken, 

muss die Spanfläche gute Gleiteigenschaften 

vorweisen. 

Aus diesem Grund ist sie feinstgeschliffen 

oder poliert. Für diese 

Anforderungen hat das Tübinger 

Maschinenbauunternehmen Hartmetall-Werkzeugfabrik 

Paul Horn 

GmbH mit dem μ-Finish-System für 

die Mikrozerspanung sowie mit 

weiteren Werkzeugsystemen und 

Fertigungsprozessen für Langdrehmaschinen 

passende Lösungen entwickelt. 

Wechselgenauigkeit von 2,5 µm 

Das Klemmen der Schneidplatten 

ist ein weiterer wichtiger Punkt bei 

der Werkzeugauslegung. Bei der 

Bearbeitung von Drehteilen mit kleinen 

Durchmessern muss die Spitzenhöhe 

des Werkzeugs exakt vermessen 

sein. Schon kleinste 

Abweichungen in der Spitzenhöhe 

wirken sich beim Bearbeiten von 

kleinsten Durchmessern negativ auf 

die Qualität des Werkstücks aus. Im 

besten Fall sollte der Maschinenbediener 

die Wendeschneidplatte drehen 

können, ohne die Spitzenhöhe 

neu einstellen zu müssen. 

Horn bietet mit dem μ-Finish- 

System Wechselgenauigkeiten von 

+/- 0,0025 mm beim Drehen der 

zweischneidigen Platte. Dies ermöglicht 

der präzise Umfangsschliff der 

Schneidplatte in Verbindung mit 

dem stabilen Plattensitz. Darüber 

hinaus sind die Anlageflächen des 

Quadratschaft-Werkzeughalters 

ebenfalls geschliffen, was sich auf 

die ganzheitliche Präzision des 

Horn-Systems auswirkt. 

Der Schliff einer scharfen und 

makellosen Werkzeugschneide 

erfordert viel Knowhow. Schleifscheiben 

mit feinsten Körnungen, 

spezielle neue Schleiftechniken und 

ein Mikroskop mit 400-facher Vergrößerung 

sind nötig, damit das 

Werkzeug im späteren Einsatz die 

geforderte Leistung bringt. Dabei 

unterliegt jede gefertigte Charge des 

μ-Finish-Systems einer 100-%-Kontrolle. 

Wichtige Kriterien der Qualitätssicherung 

sind die eng tolerierte 

hohe Oberflächengüte der 

Span- und Freiflächen, die Spitzenhöhe 

und insbesondere die Schartigkeit 

der Schneidkante. Optisch 

erkennbare Unregelmäßigkeiten an 

der Schneidkante sind bei dem µ-Finish-System 

dabei schon außerhalb 

der Toleranz. 2 


Kaltenbach.Solutions stellt „Order Manager“ bereit 

Produktionsaufträge digital planen, steuern und umsetzen 

Die Kaltenbach.Solutions GmbH hat 

eine umfassende browserbasierte Branchenlösung 

für die produzierende Industrie 

entwickelt. Das Modul „Order Manager“ 

gehört zur Plattform „Steelsuite“, die vor 

allem Unternehmen aus der Stahlbearbeitung, 

dem Stahlhandel und dem Maschinenbau 

den Einstieg in die digitale Transformation 

ermöglicht. Die Hardware inklusive der 

Software-Module kann sowohl an neuen 

Anlagen als auch an vorhandenen Bestandsmaschinen 

aller Hersteller ohne Aufwand 

implementiert werden, so das Unternehmen. 

Der „Order Manager“ zeigt dann den 

aktuellen Bearbeitungsstand aller Aufträge 

in Echtzeit an und erleichtert damit eine 

transparente und effiziente Auftragssteuerung. 

Mit der Branchenplattform „Steelsuite“ 

hat man alle Auftragsinformationen im 

Blick. Alle Kundenaufträge werden über 

eine ERP-Schnittstelle eingespielt und im 

Fall von Änderungsvorgaben automatisch 

Neue Kunstharzsscheiben für das Walzenschleifen 

Je härter, desto besser 

Mit Blick auf den zunehmend wettbewerbsintensiven 

Stahlmarkt hat 3M eine 

neue Walzenschleiflösung vorgestellt: Eine 

Schleifscheibe mit längerer Lebensdauer, 

die schneller schneidet, kühler läuft und 

erhebliche Kosteneinsparungen und Produktivitätssteigerungen 

erzielt, wirbt das 

Unternehmen. Die neue Scheibe wurde entwickelt, 

um die extremen Herausforderungen 

engerer Profiltoleranzen zusammen mit 

den Erwartungen an eine feinere Oberflächenrauhigkeit 

zu erfüllen. Im Vergleich zu 

herkömmlichen Scheiben sollen mit 3M 

Cubitron II Kunstharz-Schleifscheiben 92BC 

bis zu 30 % mehr Walzen geschliffen werden 

können. 

3M hat bei der Entwicklung seiner neuen 

Schleifscheibe wichtige Markttrends 

berücksichtigt, unter anderem den Einsatz 

härterer zu schleifender Stahlgüten sowie 

die zunehmend anspruchsvolleren Qualitätsstandards. 

Rainer Trettenhahn, Prozessingenieur 

Walzenbearbeitung bei voestalpine 

Stahl GmbH: „Unsere Zusammenarbeit 

angepasst. Ist ein Auftrag bereits in Bearbeitung, 

erscheint eine Warnmeldung und 

die Deaktivierung erfolgt automatisch. Die 

Bearbeitung selbst findet in drei Schritten 

statt: Planen, Freigeben und Umsetzen. 

BedienerInnen der Maschinen sehen nur 

bereits freigegebene Aufträge auf ihren 

Handhelds. Erst wenn ein Schritt abgeschlossen 

ist, erscheint der Auftrag am 

Folgearbeitsplatz. Auf Shopfloor-Ebene ist 

für das Auslösen einer Funktion jeweils nur 

ein Click auf den Bildschirm erforderlich. 

Damit könne das System bereits nach 

einer kurzen Einweisung in der Werkshalle 

vollumfänglich bedient werden, so Kaltenbach.Solutions. 

Auch der Vertrieb sieht 

auf Knopfdruck, wo sich aktuelle Aufträge 

befinden. Da online ein digitales Abbild 

realer Prozesse zur Verfügung gestellt wird, 

entfielen zeitaufwändige Rückfragen und 

Recherchen. 

www.kaltenbach-solutions.com 

Die 3M Cubitron II Kunstharz-Schleifscheiben 

92BC wurden für die extremen Herausforderungen 

enger Profiltoleranzen und feinerer Oberflächen 

entwickelt. 

war sehr erfolgreich. Mit den neu eingesetzten 

3M Cubitron II Kunstharz-Schleifscheiben 

konnten wir die Standzeit im Vergleich 

zum Mitbewerber deutlich erhöhen – und 

dass bei gleicher Abtragsleistung. Durch 

diese neuen Schleiflösungen von 3M ergibt 

sich ein deutlicher wirtschaftlicher Vorteil, 

von dem voestalpine profitiert.“ 

www.3m.com 

Bild: 3M 

Der ergonomische Exento-Absaugschweißbrenner 

liegt gut in 

der Hand und erlaubt dank des 

Bypass-Ventils eine Regelung der 

Absaugleistung an der Griffschale. 

Leistungsstarke Absauganlagen 

Schweißrauch effektiv 

absaugen 

Mit dem größtmöglichen Schutz 

vor Schweißrauch zeigen Unternehmen 

Verantwortung für ihre Schweißfachkräfte 

und alle übrigen Personen, die in deren 

unmittelbarem Umfeld arbeiten. Als wirkungsvollen 

Schweißrauchschutz bringt 

Fronius daher den neuen benutzerfreundlichen 

Exento-Absaugschweißbrenner 

und zwei mobile, leistungsstarke Exento-Absauganlagen 

auf den Markt. 

Das Duo aus Exento-Absaugschweißbrenner 

und der kompakten, mobilen 

Hochvakuum-Absauganlage Exento-High- 

Vac zeigt seine Stärken beim MIG/ 

MAG-Schweißen und saugt den Rauch 

unmittelbar dort ab, wo er entsteht. Dank 

der besonders hohen Filterqualität eliminiert 

die mobile Hochvakuum-Absauganlage 

Exento-HighVac mehr als 99,9 % der 

erfassten Schweißrauchpartikel, so der 

Hersteller. 

Die Exento LowVac Niedrigvakuum-Absauganlage 

andererseits eignet sich für 

sämtliche Schweißverfahren wie MIG/ 

MAG, WIG und E-Hand und sticht durch 

das strömungsoptimierte Design ihrer 

Absaughaube hervor. Dadurch muss der 

Absaugarm deutlich weniger nachgeführt 

werden als bei herkömmlichen Anlagen. 

Der Schweißspezialist Fronius rundet 

mit den Exento-Neuheiten sein umfangreiches 

Gesundheitsschutz- und Sicherheitsangebot 

ab. 

bit.ly/fronius-details 

Bild: Fronius International GmbH 


37

Messen 

und Märkte 

Berichte 

„Die 

Besucher 

meinten es dieses 

Jahr sehr ernst. Fast 

jeder Zweite ist mit Investitionsplänen 

zur Euroblech 

2022 gekommen.“ 

Evelyn Warwick, 

Messedirektorin der Euroblech, 

Mack-Brooks Exhibitions 

Bild: Mackbrooks 

Viele Aussteller der diesjährigen Euroblech haben ihre Teilnahme an der nächsten Euroblech in 2024 bereits angekündigt. 

Diese wird vom 22.–25. Oktober 2024 auf dem Messegelände in Hannover stattfinden. 

Ein Blick in Zukunft der Blechbearbeitung 

Erfolgreiche Euroblech 

Die 26. Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung, die Euroblech 2022, ist im Oktober nach vier 

erfolgreichen Messetagen zu Ende gegangen. Insgesamt 38.076 Fachbesucherinnen und Fachbesucher aus aller Welt 

waren nach Hannover gereist, um einen Blick in die Zukunft der Blechbearbeitung zu werfen. Die diesjährige Fachmesse 

umfasste 1.300 Aussteller aus 39 Ländern. Eine euphorische Stimmung sowie gefüllte Auftragsbücher waren das 

Ergebnis eines erfolgreichen Comebacks der Messe, so der Veranstalter. 

[Kontakt] 

Mack-Brooks 

Exhibitions 

Romeland House, 

Romeland Hill 

St Albans, AL3 4ET 

Vereinigtes Königreich 

+44 1727 814400 

www.mackbrooks.com 

„Es ist schwer in Worte zu fassen, 

wie wir uns fühlen, nachdem wir 

die letzten vier Jahre alles gegeben 

haben, um die Messe zu ermöglichen. 

Wir sind von dem fantastischen Ausgang 

überwältigt und sind stolz, dass 

die Messe ihrer kritischen Rolle als 

zentraler Treffpunkt für die Blechbearbeitungsbranche 

wieder nachkommen 

kann“, erklärte Evelyn Warwick, 

Messedirektorin der Euroblech, im 

Namen des Veranstalters Mack- 

Brooks Exhibitions. „Die diesjährige 

Veranstaltung war für die gesamte 

blechbearbeitende Industrie besonders 

wichtig. Das kann man schon 

alleine an der Ausstellungsfläche 

sehen, die sehr nah an die Rekordwerte 

in 2018 heran kam“, sagt 

Evelyn Warwick abschließend. 

Internationale Top-Messe 

Auf der Ausstellerseite konnte die 

Euroblech in diesem Jahr einen 

Anteil von 62 % bei den ausländischen 

Ausstellern erzielen, was einer 

Steigerung der Internationalität von 

4 % entspricht. Dieser Trend setzt 

sich ebenfalls auf der Besucherseite 

fort: Einer ersten Auswertung der 

Messeanalyse zufolge kamen rund 

die Hälfte der Fachbesucher (56 %) 

aus dem Ausland, was die Euroblech 

zu einem noch internationaleren 

Event macht. Darüber hinaus gehen 

37 % aller Besucher zu keiner anderen 

Fachmesse, was ein Anstieg von 

10 % im Vergleich zu 2018 darstellt 

und die Bedeutung der Veranstaltung 

unterstreiche. 

Die wichtigsten Themen der Messer 

waren Digitalisierung, Nachhaltigkeit 

und Industrie 4.0. Viele der 

Produkte und Innovationen, die auf 

der Euroblech gezeigt wurden, sind 

mit einem starken Fokus auf Kostenund 

Ressourceneffizienz entwickelt 

worden. 

Sowohl Aussteller als auch Besucher 

zeigten sich äußerst zufrieden 

mit der Messe und ihren neu geknüpften 

Geschäftsbeziehungen. Besucher 

lobten vor allem die Vollständigkeit 

und die Internationalität des Messeangebots 

sowie die Qualität der Stände 

mit vielen Live-Demonstrationen 

zur Digitalisierung. Die Ausstellerfirmen 

gaben an, ein top qualifiziertes, 

internationales Fachpublikum mit 

hoher Entscheidungsbefugnis (80 %) 

angetroffen zu haben. 

Die Besucher kamen größtenteils 

aus der Industrie (72 %); weitere 

wichtige Bereiche waren Handel, das 

Handwerk und Dienstleistungen. 

Wichtigste Sektoren, aus denen die 

Besucher kamen, waren der Maschinenbau, 

Stahl- und Leichtmetallbau, 

Eisen-, Blech- und Blechprodukte, die 

Automobilindustrie sowie deren 

Zulieferer, Eisen- und Stahlerzeugung 

und die Elektrotechnik. 2 

www.euroblech.com 


Bild: DVS Media GmbH/Christian Thieme 

Wie sich die Stahlindustrie zukunftsfähig transformieren kann –das diskutierte die Abschlussrunde des Hüttentags 2022, unter anderem mit 

Prof. Dr. Rainer Lindner, Vorsitzender des Vorstands der Heine + Beisswenger-Gruppe (Mitte). 

Hüttentag 2022 

Herausforderungen im Fokus 

Energie- und Klimawende stellen die Stahlbranche in ihrer gesamten Wertschöpfungskette vor enorme 

Herausforderungen. CO 2 -freie Thermoprozesse, nicht-fossile Energien für die Industrie oder auch die 

Dekarbonisierung des Schmelzbetriebes sind nur einige der konkreten Themen, die derzeit diskutiert werden. 

Konkrete Lösungen dafür standen im Mittelpunkt des Hüttentags 2022 für den die DVS Media GmbH und die 

Messe Essen als gemeinsame Veranstalter eine mehr als positive Bilanz zogen. 

340 Teilnehmer sowie 26 Aussteller und Sponsoren 

diskutierten am 17. und 18. November in Networking-Gesprächen, 

vor allem aber in Fachvorträgen, 

Keynotes und einer Podiumsdiskussion in der 

Messe Essen über die Stahlbranche in der Energieund 

Klimawende. Angesichts der vielen drängenden 

Fragen und Herausforderungen hatten die Veranstalter 

erstmals zwei Tage für den jährlichen Branchentreff 

der Stahlindustrie angesetzt. Unter der Schirmherrschaft 

von Essens Oberbürgermeister Thomas 

Kufen bot der Hüttentag 2022 insgesamt 40 Vorträge 

und Keynotes zu praxisgerechten Lösungen für die 

Stahlindustrie. 

„Der 

positive Zuspruch 

zeigt uns, 

dass wir mit dem 

Hüttentag den Nerv 

der Zeit voll und ganz 

getroffen haben.“ 

Dirk Sieben, Geschäftsführer 

DVS Media 

Stahlindustrie auf dem Weg zur 

Klimaneutralität 

Den Auftakt bildete der Eröffnungsvortrag 

von Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl, zum Thema „Perspektive 

klimaneutrale Stahlindustrie“. 

Im Anschluss fanden 

dreizügig insgesamt zehn verschiedene 

Vortragssessions statt, 

die konkrete Aspekte der Energieund 

Klimawende für die Stahlindustrie thematisierten. 

So widmeten sich die verschiedenen Fachvorträge 

im ersten Zug „CO 2 -freien Thermoprozessen“, 

„Nicht-fossilen Energien für die Industrie, der „Performancesteigerung 

mit KI und IIoT“ und Industrie 

4.0Lösungen in der Stahlindustrie“. 

Der zweite Vortragszug stellte die „Dekarbonisierung 

des Schmelzbetriebs“, die „Metallurgie“, „Feuerfest 

und Instandhaltung“ und die „Logistik in der 

Energiewende“ in den Fokus der einzelnen Fachvorträge. 

Der dritte Zug beschäftigte sich mit „Digitalisierungslösungen 

für die Stahlbranche“ und „Energieeinsparpotentiale 

angesichts angespannter 

Versorgungssituation“. 

Viele der im Laufe des Tages aufgezeigten 

Lösungen wurden später beim 

geselligen Hüttenabend weiter diskutiert, 

der mit einem Grußwort 

von Rudolf Jelinek, Bürgermeister 

der Stadt Essen, eingeläutet 

wurde. Besucher, Aussteller und 

Sponsoren nutzen den lockeren 

Rahmen des gut besuchten Hüttenabends 

natürlich auch zum 

Knüpfen neuer Kontakte. q 


39

Messen 

und Märkte 

XXXXX Berichte/Nachricht 

A XXXXX 

q Neue Wertschöpfungskette 

für Grünen Stahl 

Wie die neue Wertschöpfungskette 

für Grünen Stahl aussehen 

kann, war das zentrale Thema 

des zweiten Veranstaltungstages, 

der von hochkarätigen Keynotes 

und einer abschließenden 

Podiumsdiskussion mit allen 

Keynote-Speakern geprägt war. 

Nachdem der „Führungsanspruch 

auf dem Weg der Transformation“, 

der „Stahlhandel als 

Partner der Stahlindustrie: Mit 

Innovationen und Kundenfokus 

durch die Krise“, die „CO 2 -neutrale 

Veredelung von Flachstahl“ 

erläutert und gezeigt worden 

war, wie Strukturwandel 

und Innovationen gestaltet sein 

müssen, um die „Stahlindustrie 

zukunftsfähig transformieren“ 

zu können, ging Moderatorin 

Nadine Pungs in der abschließenden 

Podiumsdiskussion auf 

einzelne der genannten Aspekte 

weiter ein. Mit einem zusammenfassenden 

Ausblick wurden 

Gäste und Austeller dann gegen 

Mittag verabschiedet. 

„Wir freuen uns sehr, dass 

der diesjährige Hüttentag so viel 

positiven Zuspruch bekommen 

hat. Das zeigt uns, dass wir mit 

den ausgewählten Themen und 

Vorträgen den Nerv der Zeit voll 

und ganz getroffen haben. Die 

Stahlbranche hat mit enormen 

Herausforderungen zu kämpfen. 

Dass der Hüttentag dazu 

beitragen konnte, praxisorientierte 

Lösungen aufzuzeigen, ist 

ein gutes Gefühl“, sagte Dirk 

Sieben, Geschäftsführer der 

DVS Media GmbH. Der nächste 

Hüttentag ist für den November 

2023 geplant. 2 

[Kontakt] 

DVS Media GmbH 

Aachener Straße 172 

40223 Düsseldorf 

+ 49 211 1591-0 

media@dvs-media.info 

www.home-of-steel.de 

KfW-Konjunkturkompass Herbst 2022 

Rezession nur aufgeschoben 

Der Kaufkraftschwund, die enorme Unsicherheit infolge von 

Ukraine-Krieg, Energiekrise und Covid-Pandemie, der Zinsanstieg 

und die schwache Weltwirtschaft belasten die Konjunktur in 

Deutschland. Nach dem von überraschend starken Nachholeffekten 

beim privaten Konsum getriebenen Zuwachs im Sommer werde 

Deutschland im Schlussquartal 2022 in die Rezession rutschen. 

KfW Research rechnet für 

das Winterhalbjahr 2022/2023 mit 

spürbar negativen Quartalswachstumsraten 

von mindestens einem 

halben Prozent und erst ab dem 

Sommer 2023 wieder mit der Rückkehr 

auf einen moderaten Wachstumspfad. 

Insgesamt werde das 

deutsche Bruttoinlandsprodukt 

2022 um 1,7 % wachsen, 2023 aber 

um 1,0 % schrumpfen (Vorprognose: 

+1,4 % und -0,3 %). 

„Der kurzlebige Wachstumssprint 

im Sommer hat die Rezession 

in Deutschland aufgeschoben –aber 

sie kommt“, sagte Dr. Fritzi Köhler-Geib, 

Chefvolkswirtin der KfW. 

„Die Schrumpfung im kommenden 

Jahr wird mit -1,0 % allerdings recht 

moderat sein, insbesondere gemessen 

an den Einbrüchen der Wirtschaftsleistung 

in vorangegangenen 

Krisenjahren. Während der 

Finanzkrise 2009 war das Bruttoinlandsprodukt 

um 5,7 %, während 

des ersten Corona-Jahrs 2020 um 

3,7 % geschrumpft.“ Für die Einordnung 

der beginnenden Rezession 

als moderat spreche zudem, dass 

die Unternehmen angesichts wachsender 

Fachkräfteknappheiten 

bestrebt sein dürften, ihr Personal 

möglichst zu halten, weshalb trotz 

rückläufiger Wirtschaftsleistung 

von einem nahezu stabilen Arbeitsmarkt 

auszugehen sei. 

Wirtschaft bei Investitionen 

zurückhaltend 

Die multiplen Krisen sorgen für 

anhaltenden Pessimismus in der 

Wirtschaft. Dieser wird –zusammen 

mit der enormen Unsicherheit, 

den inflationsbedingten Kaufkraftverlusten, 

den höheren Zinsen und 

der Verschärfung der Finanzierungsbedingungen 

–die private 

Investitionstätigkeit belasten. Trotz 

„Die stärkere 

Investitionszurückhaltung 

ist der wesentliche 

Grund, weswegen wir nun 

für 2023 von einer etwas ausgeprägteren 

Schrumpfung ausgehen 

als in unserer Vorprognose 

aus dem August.“ 

Dr. Fritzi Köhler-Geib, 

Chefvolkswirtin der KfW 


stützender Impulse aus Energiewendeprojekten 

wird es im kommenden 

Jahr zu einer erheblichen 

Zurückhaltung bei den Unternehmensinvestitionen 

wie auch im 

Wohnbau kommen. 

Ungeachtet der Energiepreisbremsen 

für Gas, Fernwärme und 

Strom müssen sich die privaten 

Haushalte wie auch die Unternehmen 

im Vergleich zu den Jahren 

zuvor auf spürbar höhere Energieund 

Lebenshaltungskosten einstellen. 

Im Verlauf von 2023 dürfte die 

monatlich gemeldete Inflationsrate 

zwar wieder sinken, zunächst 

jedoch nur graduell. Die Preisschübe 

bei Gütern am Anfang der Wertschöpfungskette 

wie insbesondere 

Energie und Lebensmittel werden 

noch deutlicher auf die nachgelagerten 

Produktionsstufen übergreifen 

und wenigstens teilweise die 

kommenden Lohnabschlüsse prägen. 

Die angesichts der vielfachen 

Fachkräfteengpässe dann wohl 

stärker anziehenden Löhne und 

Dienstleistungspreise werden den 

Bild: Kfw 

Druck auf die Kerninflationsrate – 

also die Inflationsrate ohne Energieund 

Lebensmittelpreise –hochhalten. 

Mittelfristig dürften die 

Rezession und die geldpolitische 

Straffung der Europäischen Zentralbank 

aber auch dämpfend auf die 

Kerninflation wirken. Für den 

Durchschnitt des Jahres 2022 ist 

ein Anstieg der Verbraucherpreise 

um 8,8 % und für 2023 um noch 

immer hohe 6,2 % zu erwarten. Die 

geldpolitische Zielmarke von 2 % 

wird weiterhin verfehlt. 

Wachstum vom Ressourcenverbrauch 

entkoppeln 

Das Wirtschaftswachstum hat vielfältige 

soziale und ökologische Folgen; 

es ist eine notwendige, aber 

keine hinreichende Bedingung für 

nachhaltigen Wohlstand. Nach 

einem neuen Indikator von KfW 

Research, der den mit der vorhergesagten 

Wirtschaftsleistung einhergehenden 

Ausstoß von Treibhausgasen 

abschätzt und diese so 

mit einem ökologischen Preisschild 

versieht, wird der deutsche Ausstoß 

von Treibhausgasen zwar sinken, 

jedoch um schätzungsweise 6 % 

(2022) beziehungsweise 5 % (2023) 

weniger als politisch angestrebt. 

„Mit unserem neuen Indikator wollen 

wir das Bewusstsein für den 

kurzfristigen Trade-off zwischen 

mehr Gütern und Einkommen 

einerseits und der Beanspruchung 

zentraler Naturressourcen andererseits 

noch weiter schärfen“, erläutert 

Köhler-Geib. „Sein aktuelles 

Signal ist mehr als deutlich: Der 

klimapolitische Handlungsdruck 

bleibt trotz Rezession unverändert 

hoch und wir müssen das Wachstum 

noch deutlich stärker vom Ressourcenverbrauch 

entkoppeln“. 2 

Der aktuelle KfW- 

Konjunkturkompass ist 

abrufbar unter www.kfw.de/ 

konjunkturkompass. 

[Kontakt] 

KfW 

Palmengartenstraße 5–9 

60325 Frankfurt 

+49 69 7431-0 

info@kfw.de 

www.kfw.de 

Einkaufsmanager-Index Oktober 

Deutsche Industrie hat ihren 

Abschwung beschleunigt 

Der saisonbereinigte S&P Global/ 

BME Einkaufsmanager-Index (EMI) ist im 

Oktober noch weiter unter die Wachstumsschwelle 

von 50,0 Punkten gesunken. Mit 

45,1 nach 47,8 im Vormonat wurde zudem 

der niedrigste Wert seit der ersten Corona-Welle 

im Frühjahr 2020 erreicht, teilte 

S&P Global mit. 

Das erneute Absacken des EMI lag vor 

allem an den kräftigeren Einbußen sowohl 

bei der Produktion als auch bei den Auftragseingängen. 

Letztere schrumpften 

mit einer der markantesten Raten in der 

Umfragegeschichte. Lediglich während der 

globalen Finanzkrise und zu Beginn der 

Corona-Pandemie fielen die Rückgänge 

noch heftiger aus. Zahlreiche Befragte 

berichteten, dass in erster Linie die hohe 

Inflation, die steigenden Energiekosten 

sowie die zunehmende Zurückhaltung der 

Kunden angesichts der unsicheren Aussichten 

die Nachfrage drückten, was wiederum 

zur Drosselung der Fertigung bei vielen 

Unternehmen führte. 

„Ein Ende des Negativtrends ist nicht in 

Sicht. Im Gegenteil. Die finalen Oktober-Daten 

des EMI bestätigen den seit Juli anhaltenden 

Abschwung, denn auch im Berichtsmonat 

notierte der deutsche PMI mit 45,1 

deutlich unter der 50-Punkte-Referenzlinie“, 

betonte Dr. Helena Melnikov, Hauptgeschäftsführerin 

des Bundesverbandes 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. 

(BME), am Freitag in Eschborn. Schrumpfende 

Auftragseingänge und ein sich weiter 

verdüsternder Geschäftsausblick seien 

deutliche Warnzeichen für eine drohende 

Rezession. 

www.bme.de/emi 


41

Messen 

und Märkte 


Bilder: ifo Institut 

Leicht sinkendes BIP für 2023 prognostiziert: Prof. Clemens Fuest, 

Präsident des ifo-Instituts, beim Branchendialog 

Forum Bauwirtschaft auf dem ifo-Branchendialog 

(v.l.n.r. Heinrich Weitz, Hartmut Möller, Jörg Feger) 

ifo-Branchendialog 2022 

Globale Lieferketten bleiben eine Herausforderung 

Im November kamen rund einhundert Experten aus Industrie, Handel, Verbänden und wissenschaftlichen Instituten zum 

ifo-Branchentreff in München zusammen, um über die konjunkturellen Aussichten und vor allem die Herausforderungen 

von globalen Lieferketten zu diskutieren. Eingangs stellte der Präsident des ifo-Instituts, Prof. Clemens Fuest, die 

aktuellen BIP-Prognosen für das fast schon abgelaufene und das kommende Jahr 2023 vor, für das mittlerweile von 

einem leichten Rückgang des BIP ausgegangen wird. 

[Kontakt] 

ifo Institut – Leibniz- 

Institut für Wirtschaftsforschung 

an der 

Universität München e.V. 

Poschingerstraße 5 

81679 München 

+49 89 9224-0 

ifo@ifo.de 

www.ifo.de 

Waren für 2022 Anfang des 

Jahres alle führenden Wirtschaftsforschungsinstitute 

noch optimistisch 

und hatten ein Wachstum von 

um die 3 % prognostiziert, geht man 

mittlerweile von einem leichten 

Rückgang des Bruttoinlandsprodukts 

(BIP) aus. Ähnlich sieht es 

für 2023 aus. Hier wird nunmehr 

mit einem leichten Wachstum 

knapp unter 1 % gerechnet. 

Energie bleibt kritisches Thema 

Auch einer der wichtigsten Gradmesser 

für die Stimmung in der 

Wirtschaft, der ifo-Konjunkturklimaindex, 

zeigt eine deutliche Verunsicherung 

bei den Unternehmen. 

Dabei wird die aktuelle wirtschaftliche 

Lage noch als ganz passabel 

beurteilt, die Geschäftserwartungen 

werden jedoch zurzeit so 

schwach wie selten gesehen. Besonders 

kritisch werden die Themen 

Energiepreise und die damit einhergehenden 

Inflationsraten gesehen. 

Forderungen nach verstärkter 

Abschottung gegen autokratisch 

geführte Länder und Tendenzen zu 

De-Globalisierung im Handel aufgrund 

politischer Differenzen sah 

Fuest aus wirtschaftlicher Sicht kritisch. 

Der Rückbau von Wertschöpfungsketten 

habe immer auch nachteilige 

ökonomische Konsequenzen 

für die eigene Volkswirtschaft. 

Auf das Thema Lieferketten 

wurde anschließend intensiv in 

vier Foren eingegangen, die sich 

mit den Schwerpunktthemen 

Industrie, Handel, Bauwirtschaft 

und Dienstleistungen beschäftigten. 

Hierzu waren Experten aus 

Unternehmen, vor allem aber von 

Verbänden und anderen Institutionen 

eingeladen. 

Versorgungsituation bei Stahl 

Im Forum Bauwirtschaft schilderte 

Jörg Feger, Bereichsleiter Research 

im Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel, die Versorgungssituation 

mit Stahlerzeugnissen in der 

EU besonders nach dem russischen 

Angriff auf die Ukraine und den 

danach verhängten Sanktionen der 

EU. Für andere Baustoffe zeichnete 

Hartmut Möller, Geschäftsführer 

für den Einkauf bei Eurobaustoff, 

ein Bild der Lage. Über alle Baustoffe 

hinweg wurde deutlich, dass 

es in den letzten beiden Jahren zu 

bisher nicht gekannten Schwierigkeiten 

entlang der Wertschöpfungsketten 

gekommen war. Diese 

wurden begleitet von Befürchtungen 

über Verknappungen und 

unzureichender Materialverfügbarkeit. 

Produktübergreifend konnte 

jedoch festgestellt werden, dass 

Bauprodukte nicht in großem Stil 

und nur sehr temporär knapp 

waren –und der Handel trotz aller 

Schwierigkeiten seiner Aufgabe 

gerecht werden und seine Kunden 

versorgen konnte. Dies war zum 

Teil mit Erzeugnissen aus Lieferländern 

der Fall, die bisher auf dem 

europäischen Markt keine große 

Rolle gespielt hatten. Das Preisniveau 

lag dabei jedoch meist signifikant 

höher als es bislang der Fall 

war. 2 


Antrieb kommt aus dem Ausland 

Bestellungen in der Umformtechnik bleiben im Plus 

Im dritten Quartal 2022 stieg der 

Auftragseingang der deutschen Umformtechnik 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 7 %. Dabei sanken die Bestellungen aus 

dem Inland um 1 %, die Auslandsnachfrage 

stieg um 10 % zu. In den ersten neun Monaten 

2022 stieg die Nachfrage insgesamt um 

15 %. Dazu steuerten das Inland 2 % Plus 

und das Ausland 21 % Plus hinzu. 

„Die Aufträge in unserer Branche haben 

sich trotz aller Widrigkeiten bis jetzt gut 

gehalten. Zwar ist eine klare Wachstumsabschwächung 

zu erkennen, aber sowohl der 

September als auch das dritte Quartal sind 

positiv“, kommentiert Dr. Wilfried Schäfer, 

Geschäftsführer des VDW, das Ergebnis. 

Umformung und Zerspanung haben sich 

zuletzt auseinanderentwickelt. Die Zerspanung 

legte in den ersten drei Quartalen des 

Jahres doppelt so stark zu wie die Umformtechnik. 

Auch investieren inländische 

Abnehmer noch mit einem zweitstelligen 

WSM mahnt erweiterte Härtefall-Regelung an 

Stahl- und Metallverarbeiter rufen nach Schutzschirm 

„Der Konjunkturhimmel der Stahl 

und Metall verarbeitenden Industrie ist 

grauer als 2021“ –so bewertet der Wirtschaftsverband 

Stahl- und Metallverarbeitung 

e.V. (WSM) den aktuellen Jahresverlauf 

ihrer Branche. Trotz kleinem Plus im dritten 

Quartal gegenüber dem Vorjahreszeitraum 

sind die Zahlen für 2022 dem Verband 

zufolge zurückgegangen: Die diesjährige 

Produktion sank bis Ende September um 

0,7 %, der Auftragseingang um 7 %. Da 

bereits 2021 rückläufig war, fürchtet der 

WSM eine Verfestigung des Negativtrends. 

Als Schutzschirm fordert er daher u. a. eine 

Härtefallregelung, „die die Industrie mitnimmt“, 

so der Verband. 

Der Stahl und Metall verarbeitende Mittelstand 

verliert zudem nicht nur im Vergleich 

zu 2021, auch das laufende Geschäftsjahr 

entwickelt sich unerfreulich: Gegenüber dem 

zweiten Quartal sank die Produktion im dritten 

um 0,5 %, der Auftragseingang um 5 %. 

„Diese Zahlen lassen keinen positiven Ausklang 

des Jahres erwarten. Die Politik muss 

Anstieg in Zerspanungstechnologie, während 

die Umformung mit ihrem dominanten 

Projektgeschäft nominal nur noch 2 % Plus 

verbucht. 

Gleichzeitig ist die Kapazitätsauslastung in 

der Umformtechnik im Oktober dieses Jahres 

auf 94,3 % gewachsen. „Allerdings steht 

der Umsatz nach einem dreiviertel Jahr mit 

6 % im Minus. Dies erklärt sich mit den Lieferengpässen, 

aber auch mit einer starken 

Vorjahresbasis. 2021 war der Umsatz deutlich 

um ein Fünftel gewachsen“, erläutert 

Schäfer. 

Für das vierte Quartal erwartet die Werkzeugmaschinenbranche 

insgesamt eine 

spürbare Abkühlung der Aufträge. Insbesondere 

Deutschland und Europa hinken 

hinterher, während Asien und Amerika, die 

von der Energiekrise wenig betroffen sind, 

eher stützen sollen. 

www.vdw.de 

jetzt dafür sorgen, dass die angespannten 

Wertschöpfungsstrukturen des deutschen 

Wohlstandsfundamentes nicht weiter einreißen. 

Der geplante Schutzschirm ist für viele 

Unternehmen noch nicht wasserdicht – ihre 

Liquidität ist angegriffen, sie brauchen mehr 

Unterstützung“, so Holger Ade, Leiter Industrie- 

und Energiepolitik beim WSM. 

Sorgen machen demnach u. a. die bisher 

bekannten Rahmenbedingungen der 

Härtefallregelung bei Gaspreisdeckel und 

Strompreisbremse. „In der jetzigen Form 

gilt die Härtefallregelung nur für private 

Haushalte und Kleingewerbe. Es gibt aber 

Unternehmen, die selbst mit gedeckelten 

Energiepreisen nicht mehr wettbewerbsfähig 

produzieren können. Auch das sind Härtefälle“, 

betont WSM-Hauptgeschäftsführer 

Christian Vietmeyer. Der Bezugszeitraum 

muss laut WSM ebenfalls auf den Prüfstand 

– u. a. fordert der Verband eine passende 

Lösung für die Flutopfer 2021. 

www.wsm-net.de 

Vorläufiges Ausstellerverzeichnis 

veröffentlicht 

Hoher Anmeldestand bei 

EMO 2023 

Bereits bis Ende November hatten 

sich mehr als 1.000 Aussteller zur EMO 

Hannover 2023 angemeldet. „Wir freuen 

uns sehr über diesen großen Zuspruch 

internationaler Firmen nach vier Jahren 

Pause in Hannover“, sagte Martin Göbel, 

Leiter Messen beim EMO-Veranstalter 

VDW (Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken. 

Mit dabei sind namhafte Firmen 

aus 36 Ländern. 64 % der angemeldeten 

Unternehmen kommen aus dem 

Ausland. Die größten Kontingente stellen 

neben Deutschland Italien, Taiwan und 

die Schweiz. 

„Nach den Erfahrungen der Corona-Pandemie 

freuen sich die Hersteller von Produktionstechnologie 

sehr, sich ihren Kunden 

wieder persönlich präsentieren zu 

können, ihnen neue Produkte und Dienstleistungen 

vorzustellen, mit ihnen zu diskutieren, 

zu verhandeln und letztendlich 

auch Geschäfte zu machen“, weiß Göbel 

vom VDW. Diese Aufgeschlossenheit und 

gute Stimmung hätten große Messen in 

anderen Branchen bereits gezeigt. 

Seit dem 1. Dezember ist die offizielle 

Anmeldefrist ausgelaufen. Auf der Internetseite 

der EMO Hannover finden Interessierte 

alle Informationen rund um die 

Messe und die Online-Anmeldung, auch 

das vorläufige Ausstellerverzeichnis ist ab 

sofort einzusehen. 

www.emo-hannover.de/anmeldung 

www.emo-hannover.de/ 

ausstellerverzeichnis 


43

Im Teilnahmepreis enthalten sind umfangreiche Unterlagen, Pausengetränke, Mittagessen und ein Abendessen. 

*) Persönliches DGM-Mitglied | Mitarbeiter/-in eines DGM-Mitgliedsunternehmens /-institutes. Bitte geben Sie bei der 

Anmeldung Ihre persönliche Mitgliedsnummer bzw. die Firmenmitgliedsnummer an. 

Titel . Vorname . Name 

Weitere Teilnehmer 

Firma . Universität 

Abteilung . Institut 

Straße 

PLZ . Ort . Land 

DGM-Mitgliedsnummer (wenn vorhanden) 

Geburtsdatum 

Telefon . Telefax 

E-Mail 

Datum, Unterschrift 

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Wir legen großen Wert auf die Sicherheit aller Teilnehmenden 

und Mitarbeitenden. Hierfür bitten wir Sie, unsere Sicherheitsmaßnahmen (dgm.de/sicherheit) bei der Buchung Ihrer 

Anmeldung zu beachten. Es gelten ausschließlich die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der DGM-Inventum GmbH sowie 

die Teilnahmebedingungen für Fortbildungen, zu finden auf www.inventum.de/agb. Durch die Anmeldung erklären Sie sich 

mit der Speicherung personenbezogener Daten für die Zwecke der Veranstaltungsabwicklung sowie künftiger Informationszusendung 

durch die DGM einverstanden. Die Datenspeicherung unterliegt den datenschutzrechtlichen Bestimmungen. 

Ausführliche Informationen zu unseren Datenschutzrichtlinien finden Sie unter: www.inventum.de/datenschutz. 

Veranstalter: 

Im Auftrag der Deutschen Gesellschaft für Materialkunde e. V. (DGM): 

DGM-INVENTUM GmbH | Marie-Curie-Straße 11-17 | 53757 Sankt Augustin | GERMANY 

Messen 

und Märkte 

Termine 

bvik 

Ihre Anmeldung 

Termin: 

Teilnahmepreise (inkl. 19% MwSt.) 

Tag der 

Industriekommunikation 2023 

Am 22. Juni 2023 geht es auf dem 

Tag der Industriekommunikation (TIK) des 

Bundesverbands Industrie Kommunikation 

e.V. (bvik) um die Trends des B2B-Marketings 

der Zukunft. Unter dem Motto „Building 

Bridges into the B2B-Future“ wirft das 

B2B-Marketing-Event des bvik in Fürstenfeldbrück 

auch 2023 mit hochkarätigen 

Speakern aus Industrie und Wissenschaft 

einen Blick auf die Trends der B2B-Branche: 

Change Management, New Work, Diversity, 

Account Based Marketing & Co. Keynote-Vorträge 

und Best Cases aus der Industrie 

bieten wertvolle Impulse für. 

Wann: 22.06.2023 

Wo: Fürstenfeldbrück 

https://bvik.org/tik-2023 

DGM-Mitglieder* | Regulär 1.225 € | 1.300 € 

DGM-Nachwuchs* | Nachwuchsteilnehmer (

Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

Immer aktuell 

auch auf 

www.stahlreport.com 

19.01.2023 Green Day 2023 Düsseldorf www.stahlhandel.com 

31.01.–01.02.2023 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

7./14./21.02.2023 BDS-Seminar: Kreative Arbeitsansätze zur Steigerung der Umsatzrentabilität – onlie www.stahlhandel.com 

dies vor dem Hintergrund der Kleinlosproblematik 

21.–23.02.2023 BDS-Seminar: Stahlkunde Dortmund www.stahlhandel.com 

26.02.–02.03.2023 EuroCIS, The Leading Trader Fair for Retail Technology Düsseldorf www.eurocis.com 

06.–08.03.2023 BDS-Seminar: Rohre und Rohrzubehör Paderborn www.stahlhandel.com 

07.–10.03.2023 Intec, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Leipzig www.messe-intec.de 

Fertigungs- und Automatisierungstechnik 

07.–10.03.2023 Z, Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten, Module und Technologien Leipzig www.zuliefermesse.de 

21.–23.03.2023 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- und Befestigungsbranche Stuttgart www.fastenerfair.com 

17.–21.04.2023 Hannover Messe Hannover www.hannovermesse.de 

17.–22.04.2023 BAU, Weltleitmesse für Architektur, Materialien, Systeme München www.bau-muenchen.com 

18.–19.04.2023 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

25.–27.04.2023 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart www.logimat-messe.de 

25.–27.04.2023 Cutting World, Fachmesse für professionelle Schneidtechnik Essen www.cuttingworld.de 

02.–06.05.2023 METPACK, Weltleitmesse für Metallverpackungen Essen www.metpack.de 

03.–04.05.2023 BDS-Seminar: Blankstahl Ludwigsburg www.stahlhandel.com 

04.–10.05.2023 Interpack –Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

09.–11.05.2023 SENSOR + TEST, Messtechnik-Messe Nürnberg www.sensor-test.de 

09.–12.05.2023 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

10.–11.05.2023 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden II Hamburg www.stahlhandel.com 

10.–13.05.2023 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

23.–25.05.2023 Learntec, Internationale Fachmesse und Kongress für Bildung Karlsruhe www.learntec.de 

12.–16.06.2023 GIFA, METEC, THERMPROCESS und NEWCAST Düsseldorf www.gifa.de, www.metec.de 

13.–16.06.2023 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.d 

13.–16.06.2023 SawExpo, Messe für Trenn- und Zerspanungstechnik Friedrichshafen www.sawexpo.de 

27.–30.06.2023 automatica, Weltleitmesse für intelligente Automation und Robotik München www.automatica-munich.com 

04.–06.07.2023 digitalBAU, Fachmesse für digitale Lösungen in der Baubranche Köln www.digital-bau.com 

11.–15.09.2023 SCHWEISSEN & SCHNEIDEN, Weltleitmesse Fügen, Trennen, Beschichten Essen www.schweissen-schneiden.com 

18.–23.09.2023 EMO Hannover, Weltleitmesse der Produktionstechnologie Hannover www.emo-hannover.de 


26.–28.09.2023 parts2clean Stuttgart www.parts2clean.de 

28.–29.09.2023 BDS –29. Stahlhandelstag 2023 Magdeburg www.stahlhandel.com 

10.–11.10.2023 BDS-Seminar: Grobbleche Wernigerode www.stahlhandel.com 

10.–12.10.2023 DeburringEXPO Karlsruhe www.deburring-expo.de 

10.–13.10.2023 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

10.–13.10.2023 Bondexpo, Internationale Fachmesse für Klebtechnologie Stuttgart www.bondexpo-messe.de 

24.–25.10.2023 BDS-Seminar: Auszubildende im Fokus Kassel www.stahlhandel.com 

24.–27.10.2023 A+A, 2023, Weltleitmesse für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Düsseldorf www.aplusa.de 

07.–10.11.2023 Blechexpo, Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung Stuttgart www.blechexpo-messe.de 

Treffpunkt Stahlhandel, BDS-Gemeinschaftsstand auf der Blechexpo, Halle 10 

07.–10.11.2023 Schweistec, Internationale Fachmesse für Fügetechnologie Stuttgart www.schweisstec-messe.de 


16.–18.01.2024 EUROGUSS, Internationale Fachmesse für Gruckguss, Technik, Prozesse, Produkte Nürnberg www.euroguss.de 

16.–19.01.2024 Swissbau, Fachmesse der Bau- und Immobilienwirtschaft in der Schweiz Basel www.swissbau.ch 

23.–26.01.2024 Nortec, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

20.–23.02.2024 METAV, 23. Internationale Messe für Technologien der Metallbearbeitung Düsseldorf www.metav.de 

03.–06.03.2024 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

09.–12.04.2024 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

15.–19.04.2024 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung und Düsseldorf www.tube.de 

Verarbeitung sowie internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

Treffpunkt Stahlhandel, BDS-Gemeinschaftsstand auf der Tube, Halle 1 

15.–19.04.2024 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham www.machexhibition.com 

23.–26.04.2024 IFH Intherm Nürnberg www.ifh-intherm.de 

14.–.17.05.2024 GrindingHub –von der Branche für die Branche Stuttgart www.grindinghub.de 

04.–06.06.2024 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

04.–06.06.2024 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

04.–06.06.2024 Surface Technology Germany 2022, 

Sie möchten Ihre Veranstaltung bei uns im Kalender sehen? 

Kommen Sie gern auf uns zu unter +49 211 86497-0 oder jung-bds@stahlhandel.com 


45

Wissenswertes 

Bericht 

Schnell installiert, mobil abgefragt: Asset 

Tracker von Sensolus. 

Sensolus_Asset Tracking ermöglicht, unternehmensinterne Prozesse wie gesamte 

Lieferketten durchgehend transparent zu machen –und so erhebliche Effizienzpotenziale 

zu heben. 

Bilder: Sensolus 

IoT-Experte Sensolus digitalisiert die Lieferkette 

Der smarte Weg des Asset-Trackings 

Der Blick auf ein klassisches Industrieunternehmen zeigt hunderte wertvolle Assets, darunter Container, Anlagen und 

Erzeugnisse, die täglich in Gebrauch sind. Oft liegen dazu jedoch nur wenige Daten vor –etwa wo sie sich aktuell befinden, 

wie sie genutzt werden und wie sich die Abläufe mit ihnen und um sie herum verbessern lassen. Die Lösung: Durch die 

Verbindung der Assets mit dem Internet können Unternehmen Prozessprobleme unterschiedlichster Art rechtzeitig 

erkennen und effizient lösen. Sensolus, ein belgisches Internet of Things-Industrieunternehmen sorgt für vollständige 

Transparenz sogenannter nicht angetriebener Assets und liefert wichtige Erkenntnisse zur Verbesserung logistischer 

Abläufe 

INFO Über Sensolus 

Sensolus ist ein Internet of Things (IoT)-Industrieunternehmen, 

das nicht angetriebene Assets wie Anhänger 

und Container mit einer End-to-End-Lösung ortet und 

Betrieben dabei hilft, bessere datengestützte Geschäftsentscheidungen 

zu treffen. Das in Gent ansässige Scale-up 

wurde 2013 von vier IoT-Enthusiasten gegründet 

und beschäftigt aktuell 35 Mitarbeiter. Um den individuellen 

Kundenanforderungen gerecht zu werden, verfügt 

Sensolus auch im wichtigen Markt Deutschland über 

technische Experten und einen deutschen Kundenservice. 

Das Unternehmen ist in verschiedenen Branchen 

tätig, von der Luft- und Raumfahrt über die Automobilindustrie 

und Logistik bis hin zur industriellen Fertigung 

und der Abfallwirtschaft. Kunden wie Airbus, Atlas 

Copco und AB InBev greifen täglich auf die IoT-Lösung 

von Sensolus zurück. Mehr als 150.000 Objekte können 

auf der Plattform in Echtzeit verfolgt werden. 

Keine „Bauchentscheidungen“ 

mehr 

Einzigartig in der Branche: Die Plug 

and Play-Lösung von Sensolus beinhaltet 

sowohl die Soft- als auch die 

Hardware aus einer Hand. Die drahtlosen 

Tracker sind dabei mit einer 

offenen IoT-Plattform verbunden. 

Und diese liefert Erkenntnisse für 

die Bereiche Bestandsmanagement, 

Diebstahlschutz, Zustandssowie 

Auslastungsüberwachung, Prozessablaufanalyse 

und Wartung. Unternehmen 

müssen Entscheidungen so 

nicht mehr aufgrund eines Bauchgefühls 

treffen –denn verlässliche 

und detailgetreue Daten geben 

ihnen den Weg vor. Die Technologie 

von Sensolus ist mit bestehenden 

ERP-Systemen und Datenvisualisiesolus 

zufolge hohe Effizienzgewinne 

möglich, die zu einer Gesamtkostensenkung 

von bis zu 30 % führen 

können. Darüber hinaus sorgt die 

Optimierung der Lieferkette für 

weniger Emissionen und Abfälle. 

Auch während der Corona-Pandemie, 

in der Lieferketten besonders 

instabil waren und teils noch sind, 

bieten Tracker und Sensoren einen 

erhöhten Mehrwert. 

„Unsere Technologie wird weltweit 

bereits erfolgreich eingesetzt. 

Nun möchten wir uns noch stärker 

auf die DACH-Region und besonders 

auf den deutschen Markt konzentrieren. 

Hier sehen wir großes Potenzial. 

Faktoren wie die deutsche Wirtschaftskraft, 

aber auch die Anzahl 

von Unternehmen aus unseren Zielsegmenten 

spielen dabei eine wichtige 

Rolle“, so Kristoff Van Rattinghe, 

CEO bei Sensolus. „Wir sind 

uns sicher, dass unsere Lösung vie- 

Dank Asset-Tracking können 

Betriebe bessere datengestützte 

Geschäftsentscheidungen treffen. 

Bei der Verwaltung der Assets sind 

dem belgischen IoT-Experten Senlen 

Unternehmen in den DACH-Ländern 

helfen kann, ihre Prozesse 

langfristig zu verbessern.“ 


ungstools kompatibel, so das Unternehmen. 

Und das funktioniert in 

beide Richtungen: Die Sensolus-Plattform 

kann entweder mit 

zusätzlichen Daten, beispielsweise 

Versandinformationen, erweitert 

werden oder Unternehmen integrieren 

die Daten von Sensolus in ihr 

eigenes ERP-System. 

Sensolus bietet sowohl verschiedene 

Tracker als auch Sensoren an. 

Der passende Tracker wird dabei auf 

Basis unterschiedlicher Parameter 

wie dem Anwendungsfall, dem 

Asset-Typ und dem Standort ausgewählt. 

Bei Bedarf werden spezielle 

Sensoren mit den Trackern verbunden, 

um zusätzliche Informationen 

über den Zustand und die Umgebung 

des Objekts zu erhalten, darunter 

beispielsweise Hinweise zu 

Temperatur, Feuchtigkeit oder Füllstand. 

Die Hardware wird im persönlichen 

Kontrollzentrum verwaltet. 

Der Plug-and-Play-Ansatz von 

Sensolus ermöglicht eine schnelle 

und einfache Installation der Hardware. 

Geortet werden kann das 

Asset anschließend sowohl in Innenräumen, 

beispielsweise in Produktionshallen, 

als auch im Freien auf 

dem Firmengelände oder auf Transportwegen. 

Eine zusätzliche Infrastruktur 

ist nicht erforderlich, da 

das Asset direkt mit der Cloud kommuniziert. 

In ihr werden alle Daten 

gespeichert, verarbeitet und analysiert. 

Die Lebensdauer der Tracker-Batterie 

beträgt je nach Anwendungsfall 

rund fünf Jahre. Neigt sich 

diese dem Ende zu, wird der Nutzer 

automatisch über die IoT-Plattform 

informiert und kann die Batterie 

rechtzeitig austauschen. 

Sensolus verfügt über einen 

sehr vielseitigen Kundenstamm 

weltweit, darunter mehr als 20 börsennotierte 

Unternehmen. Mittlerweile 

befinden sich daher über 

150.000 Tracker aktiv im Einsatz. 

Besonders interessant ist die ganzheitliche 

Lösung für Unternehmen 

aus der Automobilindustrie, Transport 

und Logistik, Abfallwirtschaft, 

Luftfahrt sowie für große Fuhrparks. 

2 

[Kontakt] 

Sensolus 

Rijsenbergstraat 148D 

9000 Gent 

Belgien 

+32 9 298 13 93 

info@sensolus.com 

www.sensolus.com 

Interview: Tracking bei Stahl 

Kristoff Van Rattinghe, 

CEO, Sensolus 

Bild: Isabel Pousset 

Stahlreport: Herr van Ratthinge, wird Ihre 

Tracking-Lösung auch im Handling von Stahl 

eingesetzt? 

Für uns ist der Stahlsektor ein äußerst wichtiges 

Marktsegment, in dem wir in Zukunft 

weiter wachsen wollen. Schauen wir uns die 

steigenden Preise für den Rohstoff Stahl aufgrund 

von Verknappung und Lieferproblemen 

an, dann wird relativ schnell klar: Die Lieferkette 

muss digitalisiert werden, um die Transparenz 

zu verbessern und die Logistikkosten 

zu senken. Wir unterstützen unsere Kunden 

daher sowohl bei der Intralogistik, also beim 

Transport des Rohstahls zwischen den Bergwerken 

und Fabriken, als auch bei der Extralogistik. 

Hier werden die fertigen Stahlerzeugnisse, beispielsweise 

Coils und Bleche, dann zum Endkunden gebracht. 

Wir hatten zum Beispiel eine interessante Anfrage, bei der 

es sich um Lieferungen aus der EU in die USA handelte. Konkret 

sollten die Versandbedingungen der Coils, wie Temperatur 

und Luftfeuchtigkeit, während der Verschiffung überwacht 

werden. Denn ohne diese Kontrolle herrscht immer eine gewisse 

Unsicherheit: Ist der Transport in der „kontrollierten Umgebung“, 

beispielsweise durch spezielle Verpackungen oder Trockenmittel, 

ausreichend? Oder könnte der Versand eventuell 

auch deutlich kostengünstiger, dann aber in weniger kontrollierter 

Umgebung umgesetzt werden? 

Und eben hier kommt Sensolus ins Spiel: Wir protokollieren 

die Werte während der Überfahrt. Sobald das Schiff dann 

nach ca. vier Wochen in Houston eintrifft, werden diese übertragen 

und in die Cloud geladen. Potenzielle Korrosion kann 

also direkt bei Ankunft am Hafen erkannt werden. Ohne diese 

Lösung lassen sich Mängel erst zwei Wochen später bei der 

Ankunft in der Fertigungsanlage und nach einem langen Zugtransport 

feststellen. Die Idee dahinter ist also, 

zwei Wochen Zeit zu gewinnen und genau zu 

wissen, wann ein potenzieller Mangel entstanden 

ist. Ist die Ware tatsächlich beschädigt, 

kann sich Ersatz sofort auf den Weg machen. 

Welche Daten können von Trackern überhaupt 

übermittelt werden? 

In vielen Branchen, darunter auch in der Stahlindustrie, 

ist es absolut notwendig, neben den 

reinen Standortdaten zusätzliche Informationen 

zu den Assets bereitzustellen. Wir haben 

daher eine mobile App mit umfangreichen 

Funktionen entwickelt. So können beispielsweise 

Kommentare zu einzelnen Assets hinzugefügt 

oder Fotos und Dokumente zugeordnet werden. 

Außerdem wird unsere API (Anwendungsprogrammierschnittstelle) 

oft genutzt, um zusätzliche Daten zum Asset aus 

dem eigenen ERP-System des Kunden abzurufen. Das hat den 

Vorteil, dass alle Daten auf derselben Plattform verfügbar 

sind. Aber auch umgekehrt ist das möglich: In diesem Fall 

werden Informationen aus unserer eigenen Plattform in das 

bestehende ERP-System des Kunden eingespeist. Je nach spezifischem 

Anwendungsfall kann das also auch Zertifizierungsdaten 

umfassen. 

Generell können wir zusätzlich zur GPS-Position beispielsweise 

auch Informationen über Temperatur und Luftfeuchtigkeit 

bereitstellen. Das ist besonders für den Transport kritischer 

Stahlgüter beispielsweise für die Automobil- oder 

Luftfahrtindustrie von Bedeutung, bei denen die Vermeidung 

von Korrosion ein wichtiger Faktor ist. Mithilfe von bewegungsbasierten 

Informationen können wir auch feststellen, welche 

Ladungsträger zu lange stehen und nicht genutzt werden – und 

so die Nutzung dieser Assets optimieren. 2 


47

Wissenswertes 

Bericht 

Effiziente Datenverwaltung im Unternehmen 

So öffnen Sie die Daten-Schatztruhe 

Daten sind eine der wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens. Sie dienen als Grundlage für strategische 

Entscheidungen und bieten immense Potenziale für Umsatz- und Gewinnsteigerungen. Dieser Goldschatz wird jedoch 

nicht selten stiefmütterlich behandelt und fristet ein Dasein im Verborgenen. Nur durch eine effiziente Datenverwaltung 

im Unternehmen kann er erfolgreich geborgen und sinnvoll genutzt werden. Ein gekürzter Fachbeitrag der Trovarit 

AG, ein Spin-Off des Forschungsinstituts für Rationalisierung (FIR) e.V. an der RWTH und anbieterneutrales 

Beratungsunternehmen für Business Software. 

Im Zuge der Digitalisierung sehen sich Unternehmen 

zunehmend mit komplexeren und umfangreicheren 

IT-Systemen zur Unterstützung ihrer 

Geschäftsprozesse konfrontiert. Daten und Informationen 

sind zum kritischen Faktor für den erfolgreichen 

Geschäftsbetrieb geworden und bilden die Basis 

von technologischen Trends wie Industrie 4.0. Das 

steigende Datenwachstum bietet für Unternehmen 

neue Potenziale zur Realisierung von Geschäftsmodellen 

und zum systematischen Lernen aus den Daten 

für schnellere sowie bessere Entscheidungs- und 

Anpassungsprozesse. Hierfür dürfen Daten jedoch 

nicht nur gesammelt, sondern müssen zu höherwertigen 

Informationen aufbereitet und in Entscheidungen 

überführt werden. 

Viele Hürden in der Praxis 

Der gewinnbringenden Nutzung des vorhandenen 

Datenbestandes im betrieblichen Kontext stehen in 

vielen Unternehmen jedoch nicht selten schwer zu 

überwindende Hürden im Wege. Gewachsene heterogene 

Systemlandschaften, die die Unternehmensdaten 

auf zahlreiche Software-Applikationen in verschiedenen 

Formaten und Strukturen und auf unterschiedliche 

Speicherorte verteilen, sind in der Praxis eher die Regel 

als die Ausnahme. Das Management der Daten 

beschränkt sich hier häufig auf das Management von 

Problemen, die im Zusammenhang mit fehlerhaft 

erfassten und veralteten Informationen sowie doppelter 

Datenhaltung entstehen. Unternehmensentscheidungen 

stützen sich dann auf manuell erstellte Berichte, 

die Informationen aus den verschiedenen 

Datenquellen und Systemen zusammenfassen. 

Eine datenorientierte Neuausrichtung des Unternehmens 

erfordert Basiswissen in der Kategorisierung, 

Modellierung und Integration von Daten sowie Kenntnisse 

über verschiedene Praktiken und Werkzeuge zu 

deren Verwaltung und Analyse. Die Beschaffung und 

Akkumulation dieses Wissens im Unternehmen stellt 

eine Grundvoraussetzung dar, um die Datenlandschaft 

des eigenen Unternehmens bewerten und analysieren 

zu können. Ziel muss es dabei sein, aus dem so erschlos- 


senen Datenbestand unmittelbaren Nutzen für bestehende 

und neue Geschäftsmodelle zu ziehen. 

Welches Datenbank-System haben Sie? 

Der überwiegende Großteil aller (strukturierten) Daten 

in Unternehmen findet sich heute in relationalen Datenbanken, 

die von entsprechenden relationalen Datenbank-Managementsystemen 

verwaltet werden. Doch 

immer noch finden sich auch alte Systeme, bei denen 

Daten in einfachen Dateien verwaltet und z. B. über 

antiquierte Programmiersprachen abgefragt werden. 

Häufig werden Datenbanken darüberhinaus z. B. 

über ein ERP- oder CRM-System verwaltet, das von 

einer bestimmten Datenstruktur ausgeht. Wenn sich 

Geschäftsprozesse in einem Unternehmen ändern, 

müssen die verwendeten Systeme an die neuen Abläufe 

angepasst werden. Bei alten Systemen lassen sich 

die benötigten Funktionen oft nicht mehr umsetzen, 

da diese nicht im zugrundeliegenden Datenbankschema 

berücksichtigt wurden. Die Mitarbeiter müssen 

dann ineffizient „neben“ dem System (z. B. in Office-Dokumenten) 

arbeiten, um die benötigten Daten festzuhalten. 

Hier bleibt als Ausweg in der Regel nur der 

Umstieg auf ein neues System. Ebenfalls zentral ist 

das Datenlebenszyklus-Management. Darunter versteht 

man (sehr grob) das Management von Prozessen, 

innerhalb derer Daten angelegt, verarbeitet oder archiviert/gelöscht 

werden. 

Um Missständen aufgrund mangeldner Datenhaltung 

zu umgehen, sind Maßnahmen erforderlich, die 

üblicherweise unter dem Begriff Data Governance 

zusammengefasst werden. Dazu gehören z. B. die 

Benennung von Rollen bzw. Personen, die für die Aufrechterhaltung 

der Datenqualität zuständig sind, die 

Etablierung fester Prozesse für die Datenpflege im 

Unternehmen, die die Datenqualität, den Datenschutz 

und die Datensicherheit adressieren sowie die Anschaffung 

entsprechender Data-Governance-Software , die 

bei der Umsetzung der Maßnahmen unterstützt. 

Insbesondere für komplexe Auswertungen, die strategische 

Entscheidungen unterstützen sollen, werden 

Daten aus verschiedenen Quellen häufig in einem sog. 

Data Warehouse zusammengefasst. In regelmäßigen 

Abständen werden hierbei Daten aus den Produktivdatenbanken 

in das Data Warehouse migriert, wo dann 

„offline“ Datenanalysen (zur Bestimmung bestimmter 

Kennzahlen) und Data Mining (zum Finden „versteckter“ 

Zusammenhänge) betrieben werden. 

Einsatz von künstlicher Intelligenz 

Sehr häufig lassen Methoden der künstlichen Intelligenz 

eine Optimierung der Geschäftsprozesse zu, die 

auf konventionellem Wege nicht zu erreichen wären. 

Dahinter stecken in der Regel komplexe Algorithmen 

und Verfahren, die alle verfügbaren Unternehmensdaten 

betrachten und nach verschiedenen Kriterien in 

Beziehung miteinander setzen. Eine Untersuchung, ob 

Methoden der künstlichen Intelligenz für ein Unternehmen 

gewinnbringend eingesetzt werden können, 

kann in der Regel nur von speziellen KI-Experten 

durchgeführt werden. Werden entsprechende Potentiale 

entdeckt, kann innerhalb eines gesonderten Implementierungsprojektes 

eine KI-Lösung im Unternehmen 

etabliert werden. 2 

Den gesamten Fachbeitrag gibt es als kostenloses PDF 

unter bit.ly/trovarit-datenverwaltung 

Literatur: Schröer, T.; Wenger, L.; Schäffer, T.; Beckmann, H.; 

Treutlein, P.; Ron, A.: Stammdatenqualität im Zuge der 

Digitalisierung –Strategie, Methode und Werkzeuge für die 

Praxis. White Paper 2018 DataQualityCenter. 

[Kontakt] 

Trovarit AG 

Campus-Boulevard 57 

52074 Aachen 

+49 241 40009-0 

info@trovarit.com 

www.trovarit.com 


49

Lifesteel 

Nachricht 

Das 135 m lange Fahrradparkhaus 

bietet Stellplätze für 1.000 Fahrräder. 

Eine offene Bauweise aus feuerverzinkten Stahlstützen und feuerverzinkten 

Streckmetall-Bekleidungen sichert eine ständige Querlüftung. 

Feuerverzinktes Fahrradparkhaus am Mainzer Hauptbahnhof 

Fahrradparken unter der Brücke 

Das Fahrradparkhaus am Mainzer 

Hauptbahnhof wurde auf einer Brachfläche 

unter einer Brücke erbaut. 

Wer mehr Fahrrad und weniger Auto fährt, tut etwas für den 

Klimaschutz und auch für die eigene Gesundheit. Eine zunehmende 

Fahrradnutzung schafft jedoch auch eine wachsende Nachfrage 

nach Fahrradstellplätzen, beispielsweise im Umfeld von ÖPNV-Knotenpunkten. 

Oft stellt sich hierbei die Frage nach geeigneten Flächen 

für den Bau von Fahrradparkanlagen. Im Gegensatz dazu, stellt 

sich zumeist nicht die Frage, welcher Werkstoff verwendet werden 

soll, da feuerverzinkter Stahl hier der Standard ist. 

Bilder: Oliver Götz Fotografie 

Ein gutes Beispiel für eine kreative Flächennutzung ist das Fahrradparkhaus 

am Mainzer Hauptbahnhof, dass unter einer Brücke entstand. 

Es geht auf eine Projektidee von Schoyerer Architekten SYRA 

aus dem Jahre 2004 zurück. Das Fahrradparkhaus mit insgesamt 

1000 Fahrradstellplätzen beherbergt einen Zahlbereich für ca. 400 

Fahrräder mit Spinden und Ladestationen für E-Bikes und einen kostenlos 

nutzbaren Bereich für etwa 600 Fahrräder sowie einen räumlich 

abgeschlossenen Bereich zur Unterbringung von Fundrädern. 

Aus konstruktiver Sicht zeichnet sich das Parkhaus durch eine 

offene Bauweise aus feuerverzinkten Stahlstützen aus, deren 

feuer verzinkte Streckmetall-Bekleidung eine ständige Querlüftung 

sichert. Die feuerverzinkte Streckmetall-Bekleidung hat eine Materialdicke 

von 2 mm mit einem freien Querschnitt von mindestens 

37 %. Dieser Querschnitt wird aus brandschutztechnischer Sicht 

benötigt, um für das als offene Konstruktion ausgeführte Parkhaus 

eine ausreichende Querlüftung sicherzustellen. Zum Abstellen der 

Fahrräder wurden feuerverzinkte Doppelstockparker und feuerverzinkte 

Fahrradbügel für Sonder- und Lastenräder vorgesehen. 

www.feuerverzinken.com/fahrradparken 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

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BDS-Fernstudiums 

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ist der Bezug eines Exemplars 

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Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studiengebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist 

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ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umweltschonendem 

Papier hergestellt. 


BERUFSBILDUNG 2023 

SEMINARE BEIM BDS 

SEMINARTHEMA TERMIN ORT 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 31.01.–01.02.2023 DUISBURG 

KREATIVE ARBEITSANSÄTZE ZUR STEIGERUNG 7./14/21.02.2023 ONLINE 

DER UMSATZRENTABILITÄT –DIES VOR DEM 

HINTERGRUND DER KLEINLOSPROBLEMATIK 

STAHLKUNDE 21.–23.02.2023 DORTMUND 

ROHRE UND ROHRZUBEHÖR 06.–08.03.2023 PADERBORN 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 18.–19.04.2023 DUISBURG 

BLANKSTAHL 03.–04.05.2023 LUDWIGSBURG 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN II 10.–11.05.2023 HAMBURG 


GROBBLECHE 10.–11.10.2023 WERNIGERODE 

AUSZUBILDENDE IM FOKUS 24.–25.10.2023 KASSEL 


Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind vorbehalten. Über weitere Details 

sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte unter www.stahlhandel.com. 

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Stahlreport 2022.12

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