Zukunftsprofil St. Wolfgang

Zukunftsprofil & Maßnahmenplan

AUFTRAGGEBER 

Marktgemeinde St. Wolfgang 

PROZESSBEGLEITUNG 

Mag. Johannes Brandl & Angela Kaser, MA 

SPES Zukunftsakademie Panoramaweg 1, 4553 Schlierbach 

www.spes.co.at 

brandl@spes.co.at 

ANSPRECHPARTNER DER FÖRDERNDEN STELLE 

Mag. Johannes Meinhart 

Regionalmanager Nachhaltigkeit und Umwelt 

Regionalmanagement OÖ GmbH, 

Geschäftsstelle Vöcklabruck-Gmunden, Wels - Eferding 

Tel: +43-7612-20810-4202 

Mobil: +43-664-8283882 

E-Mail: johannes.meinhart@rmooe.at 

www.rmooe.at

INHALT 

UNSER ZUKUNFTSPROFIL 

04 Unsere 13 Leitthemen 

05 Was ist das Zukunftsprofil und wie entsteht es? 

07 Ablauf: Umsetzung und Evaluierung der Ziele 

08 Unsere Ziele für die Zukunft 

10 Mitwirkende am Zukunftsprofil 

UNSER MASSNAHMENPLAN

UNSERE 13 LEITTHEMEN 

KLIMASCHUTZ & NACHHALTIGKEIT 

LANDWIRTSCHAFT & 

NAHVERSORGUNG 

WIRTSCHAFT 

TOURISMUS 

ALTERSVERSORGUNG 

SCHULE & ERWACHSENENBILDUNG 

KINDERBETREUUNG 

WOHNEN, BAUEN & ENERGIE 

FREIZEIT (-BEREICH), 

JUGEND & SPORT 

MOBILITÄT & 

(ÖFFENTLICHER) VERKEHR 

SICHERHEIT 

KULTUR & KUNST, 

BRAUCHTUM & TRADITIONEN, 

VEREINE & MITEINANDER 

DIGITALISIERUNG / GEMEINDEAMT & 

VERWALTUNG 

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UNSER ZUKUNFTSPROFIL 

Was ist das Zukunftsprofi l und wie entsteht es? 

Die Gemeinde St. Wolfgang hat 2020 mit einem Lokalen Agenda 21 Prozess unter dem Motto „St. Wolfgang im Salzkammergut – Wir schauen drauf“ gestartet. 

Dabei geht es darum, unter Mitwirkung der Gemeindebevölkerung wichtige Ziele für die Zukunft St. Wolfgangs abzustecken, eingeschlagene Wege zu refl ektieren, Anliegen 

und Themen der Bevölkerung aufzugreifen und neue Mitgestalterinnen und Mitgestalter in der Gemeinde zu entdecken. Gemeinsam wird ein “Zukunftsprofi l” erarbeitet, das 

nach Beschluss durch den Gemeinderat als Richtschnur für Entscheidungen und Weichenstellungen in der Gemeinde dient und wesentliche Entwicklungsziele St. Wolfgangs 

beinhaltet. Sie halten hier den ersten Entwurf dieses Zukunftsprofi ls in der Hand. 

Das Zukunftsprofi l ist Ergebnis aller Veranstaltungen im Rahmen von „St. Wolfgang im Salzkammergut – Wir schauen drauf“ und baut auf den vielen Impulsen, 

Empfehlungen und Ideen der St. Wolfganger Bevölkerung auf. Weiterentwickelt wurden diese bei Themenabenden zu den St. Wolfganger Leitthemen sowie durch einen 

intensiven Diskussionsprozess im parteiübergreifenden Kernteam des Agenda 21 Prozesses. 

Das Zukunftsprofi l versteht sich als Handlungsanleitung für die St. Wolfganger Bevölkerung, der Marktgemeinde St. Wolfgang und für den Kurverband St. Wolfgang – 

alle gemeinsam unterstützen wir die erarbeiteten Zielsetzungen. Mit dem Beschluss durch den Gemeinderat wird diesem Zukunftsprofi l auch das nötige 

Gewicht in der Durchsetzung dieser Leitlinien verliehen. 

Das vorliegende Zukunftsprofi l wird zur Diskussion und Ergänzung mit allen Fachausschüssen des St. Wolfganger Gemeinderates sowie dem örtlichen Kurverband vorgelegt.

MITWIRKENDE AM ZUKUNFTSPROFIL 

An der Entwicklung des Zukunftsprofi ls haben durch ihre 

Ideen, Impulse und Beiträge über 200 Personen aus 

St. Wolfgang mitgewirkt.

ABLAUF 

UMSETZUNG UND EVALUIERUNG DER ZIELE 

Zu diesen Leitthemen wurden Zukunftsziele formuliert, die St. Wolfgang langfristig erreichen möchte. 

Die Umsetzung dieser Ziele kann und soll auf verschiedensten Wegen „Schritt für Schritt“ erfolgen: 

im Rahmen von „St. Wolfgang im Salzkammergut – Wir schauen drauf“ durch aktive Projektgruppen 

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durch Aktivitäten der Gemeinde, der zuständigen Ausschüsse und des Gemeinderates 

durch Gruppen, Vereine, Gemeinschaften und Organisationen 

durch engagierte Einzelpersonen 

Um eine nachhaltige Wirkung dieses „Zukunftsinstruments“ zu gewährleisten, ist eine regelmäßige Evaluierung vorgesehen. 

Der Gemeinderat bekennt sich zu einer jährlichen Überprüfung des mit dem Zukunftsprofi l eingeschlagenen Wege 

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UNSERE ZIELE FÜR DIE 

ZUKUNFT 

KLIMASCHUTZ & NACHHALTIGKEIT 

Klimaschutz und Nachhaltigkeit werden in St. Wolfgang als Thema für alle Bereiche 

betrachtet und sollen deshalb zukünftig bei allen wichtigen Entscheidungen 

miteinbezogen werden. Als Tourismusdestination will der Ort mit einem attraktiven und 

innovativen Angebot für klima- und umweltbewusste Gäste attraktiv werden. Aus diesem 

Grund wird die Entwicklung der Betriebe im Nachhaltigkeitsbereich besonders unterstützt. 

LANDWIRTSCHAFT & NAHVERSORGUNG 

Die Landwirtschaft in St. Wolfgang ist großteils kleinstrukturiert. Viele Betriebe bieten 

neben der landwirtschaftlichen Bewirtschaftung auch Urlaub am Bauernhof an. Speziell 

diese Betriebe verarbeiten einen Teil ihrer Urprodukte und bieten diese ihren Gästen an. 

Verschiedene Direktvermarktungsinitiativen und regelmäßige Bauernmärkte scheiterten 

in der Vergangenheit an den Verarbeitungsressourcen. Sowohl aus landwirtschaftlicher 

als auch aus touristischer Perspektive liegt ein besonderes Gewicht in der Erhaltung des 

Landschaftsbildes und der Grünflächen. Um genau diesen Schwerpunkt auch langfristig 

absichern zu können, braucht es zusätzliche Einnahmequellen für landwirtschaftliche 

Kleinbetriebe. Der Trend zu regionalen Produkten und der Wunsch vonseiten der 

Hotellerie / Gastronomie, die Gäste mit regionalen Produkten versorgen zu 

können, führten zu Überlegungen, die Wertschöpfungskette landwirtschaftlicher 

Produkte weiter zu regionalisieren. 

WIRTSCHAFT 

Der Schwerpunkt der wirtschaftlichen Entwicklung in St. Wolfgang liegt darin, bestehenden 

Betrieben die Möglichkeit zur Erweiterung und damit zur Absicherung zu geben. 

Die wirtschaftliche Entwicklung und die Bewahrung der gewachsenen Kulturlandschaft 

sind kein Widerspruch sondern ergänzen sich in jeweils maßvoller Form. 

Die Marktgemeinde bekennt sich klar zum Wirtschaftswachstum und ist bereit, die 

nötigen Entfaltungsmöglichkeiten zu schaffen. St. Wolfgangs Wirtschaft bietet Arbeit für 

viele Einheimische. Darüber hinaus werden in den meisten Branchen zusätzliche 

MitarbeiterInnen von auswärts beschäftigt. Um Qualitätskräfte – einheimische wie 

auswertige gleichermaßen – an den Standort zu binden, wollen Marktgemeinde, 

Kurverband und Betriebe verstärkt Aktivitäten setzen, den 

„Arbeitsplatz St. Wolfgang“ in jeder Hinsicht attraktiv zu gestalten. Die Schaffung von 

Wohnraum, die Sicherung von Mobilität, geeignete Familienstrukturen 

und Freizeitangebote sollen unterstützt werden. 

Auch alternative Wirtschaftszweige neben Gewerbe, Tourismus und Handel sollen entstehen 

und wachsen – sie passen in das Zukunftsprofil. St. Wolfgang war im Mittelalter eine der 

größten Pilgerstätten in Europa. Damit einhergehend waren Internationalität, Offenheit 

und ein reger Austausch auch jenseits des Glaubens. In dieser Tradition will St. Wolfgang 

zukünftig auch „ Denkfabriken“ wieder in den Fokus rücken. 

TOURISMUS 

Als eine der beliebtesten Tourismusdestinationen Österreichs, zielt St. Wolfgang auf 

die Weiterentwicklung des Qualitätstourismus mit einer den aktuellen und zukünftigen 

Gegebenheiten angepassten Strategie und Positionierung ab. Dieser ist u.a. gekennzeichnet 

durch einen überdurchschnittlich hohen Anteil regionaler Lebensmittel in der Gastronomie, 

sowie einer intensiven Zusammenarbeit mit den LandwirtInnen und Betrieben der Region. 

Der Hl. Wolfgang als Gründer und Namensgeber des Ortes und der Region soll für 

Einheimische und Gäste präsent sein und entsprechende Zielgruppen in den 

Ort bringen (Pilger, Wander, Naturbegeisterte). 

Im Bereich der Mobilität stellt die periphere Lage von St. Wolfgang eine besondere 

Herausforderung für den Ausbau des öffentlichen Verkehrs dar. Im ersten Schritt 

wird sich daher auf den Ausbau der E-Ladestruktur konzentriert, sowie der 

Implementierung von Car-Sharingsystemen. Besondere Anreize und 

Möglichkeiten für eine öffentliche Anreise von Gästen soll 

geschaffen werden. 


Für die älteren Mitmenschen gibt es in St. Wolfgang einen eigenen Verein für Mobile 

Altenhilfe. Dieser Verein übernimmt viele Aufgaben professionell und ehrenamtlich 

für ältere Menschen. Die Herausforderung für die nächsten Jahre besteht darin, 

genügend freiwillige HelferInnen und diplomierte Arbeitskräfte zu finden, 

die sich auch weiterhin dem Angebot für die 

MitbürgerInnen annehmen.

BILDUNG: SCHULE & ERWACHSENENBILDUNG 

Im Bildungsbereich steht St. Wolfgang vor der Herausforderung zwei Kindergärten und 

Schulen durch ein gemeinsames pädagogisches Konzept zukunftsweisend zu entwickeln. 

Im Bereich der Erwachsenenbildung setzt St. Wolfgang besondere Akzente im Bereich der 

praktischen Wissensvermittlung. 

BILDUNG: KINDERBETREUUNG (KLEINKINDER, 

KINDERGARTEN) 

Die Herausforderung der Kinderbetreuung liegt darin, den besonderen Bedarf zur 

Betreuung zu Randzeiten und Ferienzeiten für die Mitarbeiternnen, welche im 

Tourismusbereich tätig sind, sicherzustellen. Deshalb sollen Rahmenbedingungen 

geschaffen werden, sodass Eltern Beruf und Familie gut vereinen können – 

insbesondere jene, welche im Tourismus- und Gastronomiebereich arbeiten. 

Begegnungsmöglichkeiten und Treffpunkte für Eltern ermöglichen eine gute 

Integration in die Ortsgemeinschaft. 

Ein sehr aktives Vereinsleben prägt das traditionelle St. Wolfgang. Gleichzeitig gilt es 

zugezogene NeubürgerInnen und junge Menschen für das Miteinander im Ort und in der 

Gemeinde zu begeistern, als auch entsprechende Angebote seitens des Ortes zu schaffen. 

MOBILITÄT & (ÖFFENTLICHER) VERKEHR 

(FÜR GÄSTE UND EIN EINHEIMISCHE) 

Auch für die Bevölkerung von St. Wolfgang ist die besondere Lage der Gemeinde 

verkehrstechnisch eine Herausforderung. Sowohl der öffentliche Verkehr auf der Straße als 

auch die Seemobilität sollten zukünftig ausgebaut werden. 

DIGITALISIERUNG / GEMEINDEAMT & VERWALTUNG 

Neben dem Ausbau des Breitbandnetzes will St. Wolfgang im Digitalisierungsbereich wichtige 

Schritte gehen und damit auch dem Ziel, Denkfabriken in die Region zu bringen, gerecht 

werden. 


Die einzigartige Natur- und Kulturlandschaft verlangt auch besondere Maßstäbe in 

der Baukultur. Zukünftig gilt es, umweltfreundliche Bau- und Dämmstoffe sowie die 

regionalen Holzressourcen bewusst einzusetzen. Im Energiebereich braucht St. Wolfgang 

innovative Technologien zur Versorgung der Gastronomie- und Beherbergungsbetriebe 

mit Wärme und Strom. In den nächsten Jahren soll ein umfassendes Energiekonzept 

mit den Schwerpunkten Seewärme, Versorgungsnetz mit Nahwärme und 

Regionalstrom aufgebaut werden. 

FREIZEIT (-BEREICH) & JUGEND 

Aufgrund der starken touristischen Frequenz ist es den Wolfganger BewohnerInnen ein 

besonderes Anliegen, dass es Freizeitflächen und –angebote gibt, die der Wolfganger 

Bevölkerung zur Verfügung steht. 

Im Sport haben die Trägervereine – wie bisher – wichtige und verantwortungsvolle 

Aufgaben, die sowohl in der Jugendarbeit, im Breitensport und auch bei Wettkämpfen 

ihre Vereinsziele mit Nachdruck verfolgen. Die bestehenden Sportstätten und –angebote 

werden mit Unterstützung der Gemeinde von den Vereinen in Schuss gehalten. 

KULTUR & KUNST, BRAUCHTUM & TRADITION, 


St. Wolfgang lebt mit gesundem Selbstbewusstsein seine Traditionen und sein Brauchtum. 

Zukünftig soll dieses Bewusstsein weiter beibehalten, gepflegt und weiterentwickelt werden. 

In diesem Zusammenhang ist den BewohnerInnen der Hl. Wolfgang ein besonderes Anliegen. 

In vielen St. Wolfganger Vereinen wird Kunst, Kultur und Brauchtum in den verschiedensten 

Ausprägungen hochgehalten. Ein intensives Vereinslegeben ergibt eine Vielzahl von 

Veranstaltungen, leistet gute Jugendarbeit und trägt im hohen Maße zur Geselligkeit bei. 

SICHERHEIT 

Auch im Bereich der Sicherheit möchte St. Wolfgang vorsorgend handeln. Überlegungen 

zur Erstellung eines umfassenden Sicherheitskonzepts als auch die Etablierung eines 

Sicherheitszentrums mit einem Einsatzteam wurden genannt. 

UNSER MASSNAHMENPLAN 

Information zum vorliegenden Maßnahmenplan 

Der vorliegende Maßnahmenplan ergänzt das Zukunftsprofil der Marktgemeinde 

St. Wolfgang und ist das Ergebnis des Beteiligungsprozesses sowie aller 

Veranstaltungen und Arbeitstreffen von Bürgerinnen und Bürgern im Rahmen der 

Zukunftsprofilentwicklung. 

WIE AUCH DAS ZUKUNFTSPROFIL SELBST GLIEDERT SICH DER MASSNAHMENPLAN IN 

13 LEITTHEMEN. 

Beinhaltet ist im vorliegenden Maßnahmenplan ein Umsetzungsprogramm mit 

konkreten Startprojekten zur Realisierung des Zukunftsprofils in den nächsten zwei 

Jahren. 

Außerdem sind alle Ideen und Maßnahmen, die in der Erarbeitung des 

Zukunftsprofils überlegt und entwickelt wurden, in einem Ideenspeicher festgehalten. 

Dieser „Ideenspeicher“ stellt sicher, dass keine Idee verloren geht und dient als 

Quelle für die Umsetzung des Zukunftsprofils in den folgenden Jahren.

STRUKTUR DER WEITERARBEIT 

KERNTEAM UND VERANTWORTLICHKEITEN 

Das Agenda 21 Kernteam in St. Wolfgang setzt sich aus folgenden Personen zusammen: 

Josef Kogler, Matthias Heckmann, Ronald Eichenauer, Elfriede Höplinger, Dietmar Ramsauer, Gerd Kienberger, Arno Perfaller, Andreas Sams, 

Peter Limbacher, Alexander Wallner, Franz Eisl, Johann Hinterberger, Josef Hinterberger, Maximilian Eisl 

Kernteamleitung im Basisprozess: Bürgermeister Franz Eisl 

Für die Publikation des Zukunftsprofils verantwortlich: Amtsleiter Wolfgang Mergl 

Zukünftiger Ansprechpartner für die Weiterarbeit an der Umsetzung des Zukunftsprofils bzw. dessen Evaluation 

ist mit Gemeinderatsbeschluss vom 14.06.2022 Amtsleiter Wolfgang Mergl 

Das Kernteam trifft sich voraussichtlich 1 x pro Jahr. Das nächste Treffen findet im Jahr 2023 statt. 

SCHWERPUNKTSETZUNG 

Die Projektumsetzung wird in mehreren Bereichen vorangetrieben (siehe Umsetzungsprogramm). 

PROJEKTTEAMS 

Die Projektteams arbeiten eigenverantwortlich, jedes Startprojekt hat eine/n Projektpat/in, die/der mit mit dem Kernteam in Verbindung steht. 

ABSTIMMUNG UND KOMMUNIKATION MIT POLITIK UND VERWALTUNG 

Die Abstimmung bzw. Kommunikation mit Gemeinderat bzw. Ausschüssen ist durch mehrere TeilnehmerInnen im Kernteam (Bürgermeister, Gemeinderäte) sichergestellt. 

Die Kommunikation bzw. Abstimmung mit der kommunalen Verwaltung wird durch den Amtsleiter Wolfgang Mergl sichergestellt. 

EVALUIERUNG 

Die Evaluierung des Zukunftsprofils soll 1mal jährlich (erstmalig 2023) erfolgen und liegt in der Zuständigkeit des Gemeindevorstands. 

Verantwortlich hierfür ist Bürgermeister Franz Eisl. 

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KLIMASCHUTZ UND NACHHALTIGKEIT 

St. Wolfgang leistet einen großen Beitrag zum Klimaschutz 

DAS ERREICHEN WIR DURCH ... 

•Nachhaltige Entwicklung und Klimaschutzmaßnahmen in allen Bereichen mitdenken 

•Gezielte Maßnahmensetzung von Klimaschutzzielen im großen wie im kleinen Stil 

•Starke und kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem Klimabündnis Österreich 

•St. Wolfgang als Luftkurort weiterhin aufrechterhalten und dementsprechende umweltfreundliche Maßnahmen setzen 

•Holzbauweise forcieren - öffentliche Gebäude nach Möglichkeit in Holzbauweise 

Forcierung erneuerbarer Energieträger bei öffentlichen Gebäuden 

bei gleichzeitigem Ersatz / Ausstieg aus fossilen Energieformen 


•Konzept bzw. Potentialanalyse für die Nutzung von alternativen Energieträgern im gesamten Gemeindegebiet 

z.B. Anschluss an das Fernwärmenetz zur Beheizung großer Gebäude, Hotellerie bzw. privater AbnehmerInnen 

•Gezielte Maßnahmensetzung von Klimaschutzzielen im großen wie im kleinen Stil 

•Nutzung von Seewärme und Biomasse (in Kooperation mit regionalen WaldbesitzerInnen) zur Raumwärmeerzeugung 

•Nutzung von erneuerbaren Energieträgern in/an öffentlichen Gebäuden 

•PV-Anlagen forcieren 

•E-Mobilität fördern und stärken 

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Innovative Klimaschutz-Maßnahmen umsetzen 


•Gemeinschaftslösungen 

•Mikronetzlösungen 

•Ausbau von Energiegemeinschaften 

•Ausgleich gegen Bodenversiegelungen (bspw. bei Betriebsansiedelung als Ausgleich Dachbegrünungen, Photovoltaik etc. installieren) 

•Konzeptionierung für Biogas aus Holz und PV- und Block-Heiz-Kraftwerke 

•Seewärme-Nutzung überlegen 

•Klimafi tte Forstwirtschaft unterstützen 

Bewusstseinsbildende Maßnahmen umsetzen 


•Zusammenarbeit mit dem Klimabündnis und mit ExpertInnen (Vorträge, Kampagnen, Schulungen etc.) 

•Repair-Café initiieren 

•Sharing Angebote: Car-Sharing, E-Bike-Sharing, E-Mopeds 

•Zusammenarbeit mit Gemeinde und bestehenden Verbänden 

Naturnahe Kulturlandschaft als unseren 

Lebens- und Wirtschaftsraum festigen 


•Erhalt weiter Züge des Landschaftsbildes 

•St. Wolfgang bekennt sich dazu, dass die Erhaltung, die Pfl ege, die Gestaltung und der maßvolle Ausbau 

der naturnahen Kulturlandschaft gleichrangig mit dem Schutz der Naturlandschaft erfolgen 

•Gute Balance zwischen wirtschaftlichen Notwendigkeiten und dem Erhalt des Landschaftsbildes 

•Zusammenarbeit der Gemeinde mit GrundbesitzerInnen und Landwirtschaft

LANDWIRTSCHAFT & NAHVERSORGUNG 

Bäuerliche Produkte für Einheimische und Gäste 

Mit regionalen Produkten die Wertschöpfung erhöhen 


•Produzenten und Konsumenten (Hotellerie, Gastronomie) planen regionale Urprodukte gemeinsam zu vermarkten (Milch und Fleischverarbeitung) 

•Durch intensive Kooperation zwischen Landwirtschaft und touristischen Betrieben sowie regionalen Handelsbetrieben 

•Direktvermarktung forcieren und unterstützen 

•Regionalisierung der Wertschöpfungskette 

•Bauernmarkt, Verkaufsladen/Selbstbedienungsläden 

•Einkaufsmöglichkeiten für Einheimische, KundInnen & Gäste (Wolfgangsee-Shop, Wolfgangsee-Regal,..) 

•Sicherung der Nahversorgung im Ort 

•Speisekarten mit speziellen regionalen Produkten 

•Forstliche Wertschöpfung steigern 

•Holzbauweise forcieren 

•Wertschöpfungskette Holz sichtbar machen – Vom Baum im Wald bis zum fertigen Dachstuhl (Möbelstück) alles in der Gemeinde verarbeitet 

•Intensive Kooperation zwischen landwirtschaftlichen Betrieben zur Optimierung des Angebots und der Planung 

Zusätzliche Ideen und Ergänzungen 

Speisekarten mit speziell regionalen Produkten 


•In enger Kooperation mit den KöchInnen zur attraktiven Speisekartengestaltung mit den regionalen Produkten 

Öffentlichkeitsarbeit bezüglich Produktinnovationen 

•Herstellung regelmäßiger Kommunikation bezüglich Produktinnovationen bzw. was es bereits an regionalen Produkten gibt (Kommunikationsplattform, Informationsblätter) 

•Schaubetriebe etablieren

Marketing für regionale Produkte 

Etablierung einer Dachmarke / Gütesiegel 

„So isst/schmeckt der Wolfgangsee“ 


•Markenbildung (Herkunftsmarke, -bezeichnung, -siegel; Dachmarke etc.) 

•Vertrieb möglichst vieler bestehender Produkte (Fisch, Kräuter, Lebkuchen …) unter dieser Regionalmarke / Gütesiegel; gemeinsame Produktion und Veredelung 

•Kooperation mit den touristischen Marketingaktivitäten 

•Kooperation mit den örtlichen Handelsbetrieben 

•Ansprechende Designlinie und KundInnenansprache 

•Auszeichnung jener Betriebe, die ihren Gästen einen hohen Anteil regionaler Lebensmittel anbieten 

•Kooperation mit KöchInnen zur Gestaltung der Speisekarten mit regionalen Produkten 

•Schaubetriebe andenken 

•Kommunikation bzgl. Produktinnovationen 

•Schaffung einer Marketing- und Vertriebsorganisation bzw. klare Verortung der damit im Zusammenhang 

stehenden Aktivitäten inkl. organisatorischer und fi nanzieller Ausstattung 

Sicherung der Nahversorgung im Ort 


•Erhalt von verschiedenen kleinen Lebensmittelgeschäften und Dienstleistungen 

•Verkaufsladen / mehrere Selbstbedienungsläden 

•Rechtzeitige und detaillierte Bedarfserhebung der benötigten regionalen Lebensmittel in der Gastronomie, 

um auch die Lieferbarkeit sicherstellen zu können – Nutzung von digitalen Organisationswerkzeugen 

Einkaufsmöglichkeiten für 

EndkundInnen und Gäste 

•Örtliche Energieversorgung sichern durch regionale Ressourcen (Biomasse, Geothermie, Biogas) 

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WIRTSCHAFT 

Regionale Betriebe unterstützen und stärken 


•Unterstützung bei Betriebsübernahme 

•Örtliches Entwicklungskonzept überarbeiten 

Sicherung von Bestehendem und Ermöglichung von Entwicklungen 

•Handwerk erhalten und stärken 

•Unterstützung der Betriebe bei der Flächenwidmung für gewerbliche Nutzung 

•Entwicklungsfl ächen für Landwirtschaft-, Wirtschafts- und Wohnstandort 

•Weiterentwicklungsmöglichkeiten für die Betriebe sichern 

•Weiterentwicklung der Strukturen als Tourismus- und Erholungsregion 

•Neue Betriebsgebiete entwickeln (Tourismus, Gewerbe, Handwerk, IT) 

•Flexible Kinderbetreuung für MitarbeiterInnen forcieren 

•Standortmarketing, Startförderung für betriebliche Ansiedelungen in Kooperation mit BIZ UP 

(Business Upper Austria – OÖ Wirtschaftsagentur GmbH) und INKOBA Inneres Salzkammergut 

•Besondere Berücksichtigung und Förderung von Betrieben hinsichtlich Konzept und Qualität bzw. Betrieben, 

deren Fokus auf die von St. Wolfgang ausgearbeiteten Schwerpunkten und Themen liegen. 

Wertschöpfung regionalisieren – Handwerk erhalten und stärken 

•In der lokalen Gastronomie einheimische LieferantInnen und Betriebe bevorzugt beauftragen 

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„Denkfabriken“ ansiedeln 


•Erstellung eines Konzepts und tragfähigen Businessplans „Denkfabriken St.Wolfgang“ 

•Bereitstellung moderner und attraktiver Infrastruktur (Gebäude, Technik…) 

•Ansiedelung von Start-Ups 

•Forcierung der Digitalisierung 

•Startförderungen für JungunternehmerInnen 

•Förderung von Innovationen 

•Kooperation mit BIZ UP 

Zusätzliche Ideen und 

Ergänzungen 


•Leerstände nutzen (z.B. für MitarbeiterInnenunterkünfte) 

•Workshop-Angebote und Social-Events ausbauen: „Do It Yourself“, 

Künstlerisch, Tanzen, Musik, Kochen, Think outside the box etc. 

•Food-Sharing & Crowd-Farming Konzepte 

•Räume zur Verfügung stellen - Shared Offi ces mit gemeinsamer Nutzung von Ressourcen 

(Drucker, Beamer, IT, Bildschirme etc.) – co-working 

•Trend-Entwicklungen wie „working-holidays“ aufgreifen 

•Digitale Kommunikation (via App für St. Wolfgang), um auf Angebote und Events 

aufmerksam zu machen (auch außerhalb vom Tourismus) 

•Website/App „frag-nebenan“ nutzen 

•Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden stärken

TOURISMUS 

Steigerung der Auslastung in der Vor- und 

Nachsaison (Ostern bis Hl. 3 Könige) 


•Weiterentwicklung des Tourismus und Anpassung an aktuelle und zukünftige Marktbedürfnisse und -gegebenheiten 

•Gesamtkonzept und Strategie 

•Professionelle und moderne Kommunikation 

•Stärkung der Marke, klare Positionierung 

•Klare Themen- und Schwerpunktsetzung 

•Konsequente Umsetzung der Strategie 

•Entwicklung neuer Angebotsformate, basierend auf Strategie und Positionierung 

•Mehr Aufwand und Fokus auf den Nächtigungsgast 

•Konsequente und kompromislosere Umsetzung des Qualitätsgedankens 

•Wandel hin zum Vorausdenker und -geher 

•Angebote über die Jahreszeiten hinweg schaffen und die gesamte Region um den Wolfgangsee einbinden („Bogen über den Wolfgangsee spannen“) 

•Analyse des vorhandenen Angebots und Evaluierung unter Kriterien basierend auf der zukünftigen Strategie und Positionierung 

•Weiterentwicklung eines qualitätsvollen Tagestourismus 

•Ganzheitliche und ganzjährige Angebote am Wolfgangsee (z.B. Pilgern) mit klarem Ziel, den Nächtigungsgast verstärkt anzusprechen. 

•Bestehend gewidmete Tourismusgebiete weiterentwickeln 

•St. Wolfgang unterstützt sowohl die Erweiterung bestehender Betriebe als auch die Errichtung neuer Tourismusangebote 

(z.B. Gesundheitstourismus, sanfte Erholung, etc.) mit klarem Bekenntnis zur und Fokus auf Qualitätssteigerung 

•Klare Defi nition der Tourismusschwerpunkte (z.B. Gesundheit – passend zu Luftkurort, Sommerfrische, Wandern, Berge, See, Radfahren,…) 

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Weiterentwicklung eines 

qualitätsvollen Tagestourismus 


•Ortskonzept, das Gastro, Handel und touristische Angebote ganzheitlich denkt. 

•Lenkung der neuen Angebote mittels klarem Qualitätsbekenntnis (u.a. durch Raumordnung etc.) 

•Slot-Systeme für Busse und Schiffe 

•Strukturierte Kommunikation zwischen Gastronomie und Hotellerie bezüglich Gäste(-anzahl/ Aufenthaltsdauer etc.) 

•Zielgruppenorientiertes Marketing 

•Ganzjähriges See-Erleben ermöglichen (Seecafés) 

•Voucherpass (Rabatt für Attraktionen oder öffentlichen Transport) 

•3 Berge-Verbindung ausbauen: Schafberg – Postalm - Zwölferhorn 

•Gelenkter Tagestourismus 

Ganzheitliches und nachhaltiges 

Tourismuskonzept unterstützen 


•Als Destination interessant werden für das Thema der Nachhaltigkeit: mehr Hotels mit Umweltzeichen-Standards 

•Klimabündnisgemeinde und –Betriebe: mit dieser Zertifi zierung Maßnahmen setzen und uns weiterentwickeln 

•Wandern, Weitwandern und Pilgern als Trend aufgreifen (Berge-Seen-Trails, Wanderbusse etc.) 

Umweltzertifizierung 

für Tourismusbetriebe 

•Mistkübel im Ort für Mülltrennung adaptieren (mit zusätzlichen Trennsystemen für Papier, Plastik, Dosen, Restmüll, Aschenbecher etc.) 

•Green-Pass (Netzkarte für alle die öffentlich anreisen) 

•Die Einbindung aller Menschen jeglicher Herkunft (generationenübergreifend, Einheimische und Touristen betreffend) in ein Tourismus-Gesamtkonzept 

•Kulturelle Integration, d.h. mehr Bedacht auf das Miteinander von hier lebenden und angereisten Menschen 

•Maßstäbe in der Region setzen (Qualität erhalten und ausbauen)

Radwege ausbauen 


•Der Wolfgangsee konzentriert sich auf Freizeit- und Erholungs- und Genussradler 

•Radweg Scharfl ing, Versuch Radweg Falkenstein – ähnlich wie Ostufer-Radweg Hallstättersee 

•Ausbau Radtransfer mittels Schiff und Radmitnahme Postbuslinie 150 Salzburg schaffen 

Maßvolle Weiterentwicklung Schwarzensee 


•Entwicklung einer „Grünen Destination Schwarzensee mit Nachhaltigkeit als Grundprinzip“ 

•Ausarbeitung eines ökologisch sinnvollen Entwicklungskonzeptes samt 

notwendiger Infrastruktur (Wasserver- und Entsorgung) 

Kombiniertes Verkehrssystem einführen 

(Problem der „letzten Kilometer“) 

in Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden 


•Implementierung Shuttlebussen, Sammeltaxis zur Überwindung von Kurzstrecken 

(von/nach Strobl –direkt vom/zum Hotel/Haus) 

•Leihautos/-Scooter (E-Mobil) für Gäste und Einheimische 

•Car-Sharing Angebote für Einheimische und Gäste 

•Navigations-Leitsystem im Ortskern verbessern 

•Länderübergreifende Tickets (Klimaticket besonders bewerben); Ermäßigungen 

für Busfahrten (Problematik von zwei Verkehrsverbünden überwinden), 

z.B. für Strecken Salzburg & Bad Ischl 

•„Wolfgangsee-Ticket“ einführen (Einzugsgebiete und um den See herum)

Infrastruktur für E-Mobilität schaffen 


•E-Lade-Infrastruktur ausbauen (Ladestationen schaffen) 

•Leihsysteme (E-Car-Sharing) schaffen 

•E-Car-Sharing Verbund um den See 

Zusätzliche Ideen und Ergänzungen 

Zielgruppenorientiertes Marketing –speziell auch für neue Zielgruppen 


•ganzheitliches, innovatives Tourismuskonzept welches via zielgruppenorientiertem Marketing an die Personen kommuniziert wird 

•offen werden für neue Zielgruppen: jüngere Gäste, mehr Hotels mit Umweltzeichen-Standards 

•Online-Präsenz und den online-Auftritt verbessern u.a. durch innovative Social Media Angebote: „create your social media moment“, Insta-Guide etc. 

Kooperation von Landwirtschaft / Gastronomie und Tourismus 


„So isst/schmeckt 

der Wolfgangsee” 

•Entwicklung einer (!) Marke zur Vermarktung von regionalen Produkten (z.B. „So isst/schmeckt der Wolfgangsee“) 

•Angebot von z.B. regionalem Bauernfrühstück mit ausschließlich regionalen Produkten 

•Mittleres Preis-Segment mit Qualität in der Gastronomie ausbauen (gehobene Gastro funktioniert sehr gut) 

•Einheimischen-Wirtshaus 

•Gehobene Bar 

•Angebot schaffen für jüngere Einheimische, MitarbeiterInnen und Gäste


Stärkung und Ausbau (mobiler) Dienste 


•Stärkung des Vereins Mobile Altenhilfe 

•Sicherung von Essen auf Räder! 

•Aus- und Aufbau der stationären Pfl ege und Einrichtung von Tagesbetreuungsplätzen (Pfl egeheim Strobl) 

•Kooperation mit Nachbargemeinden in Bereich der Pfl ege- und Betreuungsformen und -Einrichtungen 

•Begeisterung von Ehrenamtlichen 

•Möglichkeit zur geringfügigen Beschäftigung 

•Etablierung von Einkaufsbussen, Sammeltaxis (zur Überwindung von Kurzstrecken und 

Ausbau der fl exiblen, individuellen Mobilität) 

•Besuchsdienste 

•Einkaufs-Service (Lieferservice für alte Menschen) 

•Schhulung Älterer im Bereich Digitalisierung 

Monatlicher Generationentreff zur Stärkung 

der sozialen Vernetzung 


•Monatliche Treffen evtl. im Pacherhaus (barrierefrei, Parkplatz vorhanden) 

•Vernetzung von SeniorInnen und Jugend 

•Einbindung der lokalen Vereine

Kooperation mit dem Pflegeheim in Strobl 


•Gespräche und Verhandlungen auf Länder-Ebene und mit dem Sozialhilfeverband 

•Kooperation mit Nachbargemeinden z.B. in Bezug auf die Errichtung neuer Pflegeplätze 

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Bildung 

Entwicklung eines pädagogischen Konzepts für den Schulstandort 

inkl. Ausbau der Sommer- und Nachmitt agsbetreuung 


SCHULE & ERWACHSENENBILDUNG 

•Pädagogische Konzepterstellung durch die örtlichen PädagogInnen in Abstimmung mit der Bildungsdirektion 

•Prüfung der Möglichkeit einer fl exiblen und situationsbezogenen Schulstandortnutzung (z.B. 1.&2. Klasse an einem Standort, 3.&4. Klasse an anderem Standort) 

•Ausbau der Sommer- und Nachmittagsbetreuung in/an den Schulen 

Multifunktionales Schul-Raumnutzungskonzept 

und Kooperation mit Vereine 


•Mitgliederanwerbung für Vereine in Schulen 

•Turnsäle für Vereine nutzbar machen 

•Raumnutzung vervielfältigen z.B. für Eltern-Kind-Angebote, Begegnungsräume 

•Bewegung- und Sportangebote auch mit den Vereinen in der Schule 

•Einbindung von Jagdleiter, WaldpädagogInnen etc. 

•Vorstellung landwirtschaftlicher Erzeuger-Betriebe 

•Heimat- / Vereinskunde durch Persönlichkeiten aus dem Ort in der Schule vermitteln 

•Vermittlung ortsüblicher Traditionen 

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Innovative Erwachsenenbildungsangebote 


•Praktische Seminarangebote schaffen: wie z.B. SeminarbäuerInnen, Schule am Bauernhof 

•Weiterbildungsmöglichkeit mit regionalen Themen 

•Regionale Angebote nicht nur erhalten, sondern weiterentwickeln 

•Bildungsangebot aus der Nähe ist vor den Vorhang holen (HLW und vorhandene Erwachsenenbildungsangebote) 

Erleichterung des zweiten Bildungswegs für junge Erwachsene 


•Bildungsangebote und –konzepte, welche nicht das Pendeln nach z.B. Salzburg voraussetzen, sondern in der Region/vor Ort besucht werden können 

•Rahmenbedingungen für „Lehre mit Matura“ verbessern (aufgrund der hohen MindestschülerInnenzahlen können Kurse nicht abgehalten werden) 

•Konzepte wie „Dorf-Uni“ und „Montags-Uni“ anbieten und forcieren

KINDERBETREUUNG (KLEINKINDER, KINDERGARTEN) 

Bildung 

Selbstorganisierte „Come-Togethers“ von Jungfamilien 

Organisation von Spielgruppen (U2), Mamatreffs, Krabbelgruppen, Frühstücks, Cafés 


•Fixtermin 1x im Monat 

•Gemeinde stellt gemeindeeigene Räume für die Treffen zur Verfügung 

•Kooperation und Synergien mit der Gemeinde herstellen (Kontakte von Jungfamilien in St. Wolfgang

Familienangebote ausweiten 


•Stärkere Zusammenarbeit mit Vereinen zur Schaffung von Familienaktivitäten 

•Organisation von Treffen und Events, der Zielgruppe „Familie“ entsprechend (z.B. Mutter-Kind-Turnen) 

•Bibliothek für Kinder zugänglicher machen 

Kindgerechte/kindertaugliche Infrastruktur ausbauen 


•Fußwege in der Gemeinde baulich als auch verkehrsbedingt sicher kennzeichnen (gesicherte Schulwege, Schutzwege, Gehsteige, Schulbus) 

•Fußwege erhalten 

•Spielplätze erhalten 

•Badeplätze für Familien errichten / zugänglich machen 

•Ausbau der gesunden Verpfl egung in Schulen, KiGa und Krabbelstuben; Erweiterung auf regionale Produkte 

Kinder-Sommerbetreuung 


•Konzepterstellung für eine Kinderbetreuung im Sommer (U3) 

•Bedarfsgerechte Angebote für Familien schaffen (starre Strukturen an aktuelle Situation anpassen) 

•Infrastrukturelle Synergien nutzen bspw. Räumlichkeiten in Betrieben als Betreuungsort für Kinder 

nutzbar machen (Betreuungsangebot für Kinder der Gäste mit dem Betreuungsangebot 

für einheimische Kinder kombinieren) 

•Kindergarten mit vollwertigen Krabbelstuben 

27


Energieeffizientes Bauen & Sanieren fördern 


•Nutzung von Biomasse: Holzvergasung (Methan / Biogas) als auch Nutzung der Abwärme für Trocknung / Mikrogrid 

•Nutzung der „Seewärme“ 

•Ausbau der Photovoltaik (zu beachten: Uferschutzzone und Landschaftsbild) – „100 Dächerprogramm“ 

•Speichermöglichkeiten andenken 

•Nachhaltige Dämmstoffe fördern 

Schaffung eines Ortsentwicklungs- und Raumordnungskonzeptes 


•Ortsentwicklungs- und Raumordnungskonzept schaffen: Umwidmungen, Naturschutz, Gefahrenzonen, Rahmenbedingungen Hochwasser und Steinschlagschutz 

•Schaffung der Infrastruktur: Heizung, Wasser, Kanal, Digitalisierung, Nahversorger 

•Standorte für Heizkraftwerke andenken, Wärmequelle See nutzen, Wasserkraft ausbauen 

•Wolfganger Baustil in Zukunft erhalten 

•Bootshütten-Stil und Nutzungsmöglichkeiten am See erhalten

Entwicklung von generationenübergreifenden Wohnraumkonzepten 


•Wohnmöglichkeiten im Alter weiter aufrechterhalten (Betreubares Wohnen im Markt) 

•Wohnungen für junge Leute 

•Anreize für private (familiäre) Lösungen in Bezug auf „Generationenwohnen“ schaffen 


•Wohnraum für junge Familien schaffen 

•Leistbare Mietwohnungen 

•Leistbare Baugrundstücke für Einheimische sichern 

Bewusstseinsbildung für umweltbewusstes 

und flächensparendes Bauen 


•Beratung und Förderung für umweltbewusstes Bauen 

•Initiativen für umweltbewusstes Bauen setzen 

•Förderungen in Anspruch nehmen 

•Holzbau (speziell im öffentlichen Bereich) forcieren 

•Nachverdichtung bei Gebäuden 

•Attraktivierung bestehender Wohnfl ächen (Wiederbewohnen) 

•Bewusstsein für bessere Flächennutzung schaffen 

•Flächensparender Bauen und auf minimale Bodenversiegelung achten 

•Aus-, Um- und Anbau bestehender Häuser anstatt Verbauung neuer Flächen - Leerstände 

Wohnraum und -Flächen für EinwohnerInnen sichern 

29

FREIZEIT (-BEREICH), JUGEND UND SPORT 

Öffentliche Plätze für Einheimische errichten, 

reaktivieren und att raktiveren 


•die Erschließung des öffentlichen Badeplatzes für Einheimische mittels eigenem Zutrittssystem 

•bestehenden Badeplatz erweitern 

•der Reaktivierung des bestehenden Kinderspielplatzes mit dem zusätzlichen Angebot eines Food-TrucksBeachvolleyballplatz als Jugendtreffpunkt 

•Öffentliche Seezugänge erhalten 

Verbesserung des Angebots im öffentlichen Verkehr 

bzw. der öffentlichen See-Infrastruktur 


•die Einrichtung eines Shuttle-Dienstes für eine bessere öffentliche Erreichbarkeit der Postalm (vor allem auch im Sommer „Wanderbus“) 

•Sommernutzung der Postalm 

•dem Angebot von Kulturfahrten für die Bevölkerung in den Wintermonaten (Jänner bis März/April) bzw. Winterangebote ausbauen 

•einer Neu-Konzipierung bzw. Attraktivierung der Seepromenade (Seezugang) 

•Pavillon / technischer Ausbau zu Seebühne für Veranstaltungen (Events, Hochzeitslocation, Konzerte) 

•Fahrradnetzwerk verbessern und ausbauen: bestehende Fahrradrouten besser beschildern, sichere Verbindung zum Mondsee 

herstellen 

31

KULTUR & KUNST, 

BRAUCHTUM & TRADITION, 


Schwerpunktsetzung auf den Hl. Wolfgang 

Zusammenarbeit am Wolfgangsee: 

3 Gemeinden – 2 Länder – 1 Europa 


•Schwerpunktsetzung auf den Erhalt und die Pfl ege des 

kulturellen Erbes (Wolfgang-Wissen ausbauen, 

Wolfgang-Orte vernetzen, Wolfgang-Bruderschaft modernisieren) 

und Interpretation des Heute/Morgen 

•Schwerpunkt: Neues Pilgern auf alten Wegen 

•Hl. Wolfgang-Schauspiel am See 

•Genuss- und Gesundheitsprodukte: Gütesiegel für regionale Spezialitäten 

•Genussprodukte von heimischen ProduzentInnen 

•Gesundheitsprodukte mit Geschichtsbezug 

•Wallfahrer-Klause am Falkenstein 

•Internationales Pilgerzentrum werden 

•Aufbau eines Wolfgang-Archives in St. Wolfgang 

•Neugestaltung des Turmmuseums in der Pfarrkirche St. Wolfgang 

•Renovierung des Kirchenbezirkes (Pfl aster- und Turmdeckung neu) 

32

Kunst und Kultur weiter stärken 


•Orchestermusik weiter fördern (Akustik Michael Pacherhaus) 

•Kirche als Veranstaltungsort wiederbeleben 

•Schauspiel vom Hl. Wolfgang (Laientheatergruppen einbinden) 

•Nachwuchsarbeit mit Musikschule intensiv weiterbetreiben 

•Musik zur Sommerfrische 

•Ausstellungen im Gemeindeamt (Malerei, Foto, Bildhauerei,….) 

•Kooperationen mit anderen Kunst- und Kulturinstitutionen im 

Geiste des historisch immer gelebten Austauschs 

•Austausch in beide Richtungen 

Beibehaltung und Pflege des gelebten Brauchtums 


•Feiern der traditionellen Feste; Bewusstsein für Brauchtum erhalten und leben 

•Bewusstsein für Werte erhalten und vermitteln, wie diese für nachfolgende Generationen gedeutet und gelebt werden können. 

•Geschichte vom Hl. Wolfgang aufgreifen: Bewusstsein / Geschichte stärken, an die jüngere Generation weitergeben, Schauspiel 

•Aufrechterhaltung der Wirtshauskultur 

•Pfl ege von Pilger- und Themenwegen 

•Renovierung von Bildstöcken und Materln 

•Traditionelles Handwerk fördern –Kurse, Schauhandwerk, Ausstellungen, Märkte 

•Ortschronik erstellen bzw. weiterführen 

•Bäuerliches Brauchtum verankern – Möglichkeiten zur Präsentation beibehalten 

•Bogen spannen von den Wurzeln bis ins Heute und Morgen

MOBILITÄT & (ÖFFENTLICHER) VERKEHR 

Optimierung des öffentlichen Verkehrs, 

reaktivieren und att raktiveren 


•Anschluss an Ballungsräume 

•(Halbstündlicher) Buslinientakt nach Salzburg und Gmunden v.a. für PendlerInnen 

•Anbindung St. Wolfgang-Strobl-Postalm 

•Anbindung Strobl-St.Wolfgang-Schwarzensee 

•Verbindung nach Mondsee attraktivieren 

•Salzkammergut Lokalbahn in Verbindung mit S-Flughafen, S-Hbf bis Ischl mit vernünftigen Busanbindungen 

Erweiterung der Seemobilität 


•Betrieb des Seetaxis auch außerhalb der bisherigen Betriebszeiten 

•See verstärkt als Verkehrsfl äche nutzen: Verbindung Strobl-St.Wolfgang-St.Gilgen-Gschwendt 

für Gäste und Einheimische 

•Optimierung der Fußwege von Bushaltestelle bis zur Schiff-Anlaufstelle 

•Kombinationsticket: Park & Schiff 

•Mehrere Anlagemöglichkeiten errichten 

•Discoboot

Erstellung eines Parkplatzkonzepts 


•Trennung der Anreise von TagestouristInnen und Hotelgäste (bezüglich Parkfl ächen) 

•Park und Lift System 

•Park und Sail System (Schwarzenbach) 

•Unterirdische Parkzentren errichten –bei anstehenden Wohnbauten 

•Gästelenkung / Destinationsmanagement einführen: Kombination von Parkgebühr 

und Gutschein –saisonal unterschiedliche Preise für Autos und Busse 

Optimierung des 

Individualverkehrs 


•Verkehrsberuhigung an der Promenade 

•Geschwindigkeitsbeschränkungen (z.B. Schwarzenbach) 

•E-Ladestationen (E-Fahrräder, E-Autos) 

•Zentrale Anlieferungsstellen für Gastrobetriebe 

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DIGITALISIERUNG / GEMEINDEAMT 

& VERWALTUNG 

Glasfaserausbau in der Peripherie forcieren 


•Ausbau und Erweiterung des Glasfasernetzes (Glasfaser für jeden Haushalt) 

•Glasfaser für Firmen und Hotels 

•Glasfaser für jede Landwirtschaft 

•Alternativ: verstärktes Funkinternet zur Überbrückung 

Verstärkte Digitalisierung des Bürgerservices 


•Bürgernahes BürgerInnen-Service 

•Digitales Gemeindeamt von Homepage bis zum Ablagesystem 

•Aufbau digitales Informationssystem 

•Stärkere Nutzung von Gem2Go 

•Diverse BürgerInnenservice-Verfahren digital ersetzen, z.B. elektronische Vorschreibungen via Email 

•Große, digitale Infoplattform gut erreichbar/sichtbar/öffentlich anbringen 

•Social Media Präsenz 

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SICHERHEIT 

Erstellung eines Sicherheitskonzepts 


•Koordination von Strom-, Wasser- und Abwasserentsorgung bei Ausnahmesituationen 

•Überarbeitung von Gefahrenzonenplänen mit Wildbachverbauung und Gewässerbezirk 

•Koordination der Zufahrten von Einsatzfahrzeugen während Veranstaltungen 

•Vorbereitung auf ein mögliches „Black-Out-Szenario“ 

•Katastrophenschutz weiter ausbauen 

Zentrales Sicherheitszentrum mit multifunktionalen 

Einsatzteams 


•Zusammenlegung (evtl. in einem Neubau) von Freiwilliger Feuerwehr, Bergrettung und Polizei 

•Nutzung des Polizeibüros im OrtGeschwindigkeitsbeschränkungen (z.B. Schwarzenbach)

IMPRESSUM 

Herausgeber Gemeinde St. Wolfgang 

Postanschrift Gemeinde St. Wolfgang 

A-5360 St. Wolfgang 

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LAYOUT UND UMSETZUNG: 

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einsetzen 

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verzichtet, geschlechtsspezifische 

Formulierungen zu verwenden. 

Soweit personenbezogene Bezeichnungen nur in 

männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich 

auf Männer und Frauen in gleicher Weise. 

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Zukunftsprofil St. Wolfgang

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