contact Büromagazin #35

Ausgabe 35
Hospitality-Architektur:
Bühnen der Begegnung.
Collaboration Center AKoS.
Bürokultur auf dem Prüfstand.
Hotels aus aller Welt:
NoMad London.

Konferenz mit
Wohnzimmer-Flair.
Die Zeiten der reinen Bedarfsdeckung und der klassischen Mehrzweckräume
ohne Atmosphäre und Charakter sind vorbei! Warm, weich und
so richtig cosy sollten sie sein, die Konferenzräume der Zukunft. Fazit:
Wer heute im Eventbereich erfolgreich sein will, muss sich etwas einfallen
lassen! Unsere Coverstory schaut hinter die Kulissen dieser neuen
„Bühnen der Begegnung“.
Anschließend gibt’s Nützliches für den Reisealltag. Und damit gerüstet,
geht’s in ein ungewöhnliches Business Center. Hier lernen wir ein cleveres
Collaborations-Konzept kennen, das eine – den Teamgeist belebende –
Alternative zum Home-Office bietet.
Mit Anna und Nils Schnell bereisen wir dann 34 Länder und vier Kontinente
und besuchen mehr als 130 Unternehmen. Dort hat das Paar
nachgeforscht, wie weltweit modern gearbeitet wird. In einem spannenden
Interview teilen sie mit uns ihre Erfahrungen und Erkenntnisse.
Wer weit reist, der braucht auch ein Hotel: Bei der NH Group, dem drittgrößten
Anbieter im Business-Sektor, haben wir aber nicht nur eingecheckt,
sondern die Hotels mit einigen unserer Bestseller ausgestattet.
Für alte Streitthemen in Sachen Bürokultur gibt’s dann auch noch ein
paar nützliche Tipps. Da fällt dann schon mal ein kritischer Blick auf
die Jogginghose, die neue Lässigkeit im Office-Dresscode und auf die
Krawatte: Geht’s der jetzt in einigen Bereichen wirklich an den Kragen?
Zu guter Letzt lassen wir auch noch die Generation Z zu Wort kommen –
schließlich geht’s da um unsere Zukunft!
Und jetzt packen Sie ein bisschen Zeit in Ihren Reisekoffer und kommen
Sie mit auf eine Reise in spannende S(Z)eiten.
Laura und Markus Wiesner

Hospitality-Architektur: Bühnen der Begegnung 04
Trendwatching: Nützliches für den Reisealltag 07
Interview: Horst Heinzmann 08
Anna und Nils Schnell auf Modern Work Tour 10
Referenzstory: NH Hotel Group 12
Bürokultur auf dem Prüfstand 14
Dresscode Büro 16
IT-Lösungen für Shared Desks 18
Hotels aus aller Welt: NoMad London 20
What‘s on your desk, Michaela Wolf? 23
Generation Z: Umbruch in der Arbeitswelt 24
Showroom 26
Herausgeber: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com,
thinknewwork.com; Konzept / Redaktion: Wiesner-Hager, Mintmind Communication GmbH; Layout: Mintmind Communication GmbH, mintmind.at;
Gastautor: Wojciech Czaja; Satz- & Druckfehler vorbehalten; 11/2022.
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Hospitality Concepts
Bühnen der
Begegnung.
Hotels spielen eine wichtige Rolle, wenn es
darum geht, den Markt mit Meeting- und Conference-Facilities
zu versorgen. Doch mit Corona
und der zunehmenden Digitalisierung der
Business-Communication hat sich die Situation
dramatisch verändert. Ein ermutigender, lustmachender
Blick in die Konferenzräume der Zukunft.
Es ist, als hätte man in einem Fabrikloft Platz genommen,
in dem für ein paar Sekunden ein schneller
Hauch von Modern Talking und Miami Vice durchgeweht
hätte. Einerseits Factory-Windows, nackte Spiro-Lüftungsrohre
und eine ziemlich roughe Decke aus
grauem Heraklith. Andererseits dunkle, bühnengraue
Wände und ein grau-violett karierter Schachbrett-
Teppichboden, der ein bisschen den Charakter eines
postmodernen, chromatischen Unfalls verkörpert.
Fehlen nur noch die Kaltrauchschwaden, aus denen
plötzlich Thomas Anders und Don
Johnson auftauchen.
„Die Zeiten der reinen Bedarfsdeckung
und der klassischen Mehrzweckräume
ohne Atmosphäre und ohne Charakter
sind vorbei“, sagt Erich Bernard, Managing
Partner im Wiener Architekturbüro
BWM. „Vor Corona, als der Run auf den
Conference-Hospitality-Bereich noch
riesig und die Nachfrage größer als das
verfügbare Angebot am Markt war, gab
es keine wirkliche Konkurrenzsituation.
Aber mit Corona ist aus dem Nachfragemarkt innerhalb
kürzester Zeit ein Angebotsmarkt geworden. Wer
heute im Eventbereich erfolgreich sein will, der muss
sich schon was einfallen lassen!“
Vor wenigen Monaten stellte BWM das neue Hotel
Gilbert in der Breiten Gasse fertig, nur wenige Schritte
hinter dem Wiener Museumsquartier, im September
fand das Open-House des Refurbishment-Projekts
statt. Das Hotel, ein Crossover aus Urban-Stay und
Industrial-Luxury, verfügt über 56 Zimmer und birgt
in seinem Zentrum eine glasgedeckte, lichtdurchflutete
Lobby mit Bar, Restaurant und gemütlicher Chill-out-
Lounge samt Kamin und Omama-Kacheln. Daran angrenzend
finden sich, leicht enthoben im ersten Stock
mit großen Fenstern und einseitig umlaufender Galerie,
zwei Konferenzräume für zwölf und 30 Personen.
Noch dramatischer, noch betörender präsentiert sich
das von BWM errichtete Marriott am Potsdamer
Platz in Berlin (2018). Hinter einem sanften Vorhangschleier
im großen Konferenzsaal tauchen in Neonschrift
poetische Begriffe der Begegnung auf: connect,
inspire, imagine, celebrate. In den Pre-Function- und
Break-out-Bereichen hingegen inszenierte BWM ein
Art-Deco-Flair mit dunklem Holzfurnier, hochglanzlackiertem
Plafond, flauschigem Samt, messingfarbenen
Möbeln und geometrischen Wandapplikationen, die an
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Chrysler Building, The Great Gatsby und die Goldenen
New Yorker Zwanzigerjahre erinnern.
„Es muss warm, weich und richtig cosy sein“, sagt Bernard.
„Die Kundinnen und Konferenzbesucher sehnen
sich nach Farben und Textilien, nach einem bequemen
Laid-Back- und Low-Seating, nach einer reibungslosen
Multifunktionalität, die sich aber hinter der Optik
eines schönen, behaglichen Wohnzimmers verbirgt.“
Und im Gegensatz zu früher, so der Architekt, gewinne
auch der Break-out- und Pre-Function-Bereich immer
mehr an Bedeutung. „Und nein, das ist kein Wunschdenken
und auch kein
architekturtheoretischer
Überbau, sondern die
Realität. Seit Corona
habe ich nie wieder an
einer Konferenz teilgenommen,
die mich
räumlich kaltgelassen
hätte. Die meisten
Events haben an ziemlich
sensationellen Locations
stattgefunden, oft mit
einem tollen Ausblick
auf die Stadt oder in die BWM Hotel Gilbert, Galerie
Landschaft hinaus. Die
Konkurrenz ist groß geworden. Im Zeitalter von Zoom
und digitalen Konferenzen überleben nur die Besten.“
Das bestätigt auch Susanne Baumann-Söllner, Vizepräsidentin
für Kongressmanagement im Internationalen
Amtssitz- und Konferenzzentrum Wien
(IAKW) und zugleich Sprecherin des Vorstands
im ACV Austria Center Vienna, dem mit Abstand
größten Kongresszentrum Österreichs. „Architektur
– und damit verbunden ein gewisses räumliches
und technisches Erlebnis – wird immer wichtiger,
denn Konferenzen haben nicht nur die Aufgabe der
Wissensvermittlung, sondern auch des Netzwerkens
und einer sinnlichen Erfahrung abseits des normalen
Arbeitsalltags. Mit Corona und dem Siegeszug der
digitalen Kommunikation ist dieser Stellenwert physischer
Zusammenkunft noch wichtiger geworden.“
Und für Christiane Unawatuna Hewage, Director
of MICE bei der Verkehrsbüro Hospitality, geht es
vor allem um die technische Ausstattung und die
räumlichen und digitalen Möglichkeiten vor Ort:
„Früher wurden Konferenzräume im Hospitality-Bereich
meist ein Jahr im Voraus gebucht. Heute aber
trudeln Buchungen auch zwei oder drei Monate vor
dem Event ein. Damit
haben sich auch die
Stornierungskonditionen
verändert, und
natürlich müssen Hotels
heute in der Lage
sein, sehr spontan und
kurzfristig auf Änderungen
zu reagieren.“
Findet das Event
statt? Ist es eine rein
analoge oder hybride
Veranstaltung? Welche
Möglichkeiten
gibt es, auf etwaige
neue Regierungsverordnungen wie etwa Hygiene,
Abstandsregelung und Pausenbewirtung zu reagieren?
Und was macht man, wenn die Konferenz ausschließlich
im digitalen Raum stattfindet? Dazu wurde im
Austria Trend Hotel Savoyen in der Nähe von Botanischem
Garten und Belvedere im Pandemiejahr 2020
eine klassische Suite geopfert und zu einer Streaming-
Suite umgebaut – mit schallisoliertem Medienraum,
Regieraum, zwei Vortragsräumen und sogar einem
Vorbereitungsraum für Sprecher.
Ein weiterer wichtiger Aspekt betrifft die ökologische
Nachhaltigkeit, die auch vor der Conference-Branche
© BWM Architekten Michael Königshofer
Es muss warm, weich
und richtig cosy sein.
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Hospitality Concepts
nicht Halt macht. „Meine Erfahrung zeigt, dass viele
große Firmen ihre Konferenzen und Symposien nur
dort veranstalten, wo sie auch ein zertifiziertes Green
Meeting abhalten können“, meint Michaela Reitterer,
Eigentümerin des Hotels Stadthalle und bis Anfang
des Jahres langjährige Präsidentin der Österreichischen
Hoteliervereinigung (ÖHV). „Ich rate allen
Hotels und Hoteliers, hier entsprechend zu investieren,
wenn sie am Markt auch weiterhin erfolgreich
bleiben möchten.“
Die deutsche Hotelexpertin
Maria Pütz-Willems, Herausgeberin
der Branchennews
Hospitality Inside, formuliert
diesen Punkt noch schärfer:
„Das semiprofessionelle
Mama-Papa-Hotel, das irgendwo
einen wie auch immer
gestalteten Meeting-Raum
betreibt, hat ausgedient. Denn
große, börsennotierte Firmen,
die sich ihren Aktionären und
Stakeholdern gegenüber zu Marriott Hotel, Ballsaal
gewissen ökologischen Governance-Standards
verpflichtet haben und regelmäßig
nachweisen müssen, dass sie nachhaltig agieren, dürfen
Hotels ohne grüne Zertifizierung nicht einmal mehr
anfragen. Hier ist die Hotelbranche gut beraten, ihren
Conference-Bereich schnellstmöglich zu adaptieren.“
Zu den wichtigsten Aspekten grüner Zertifizierung
zählen öffentliche Erreichbarkeit, eine gute verkehrstechnische
Option für die letzte Meile, Verzicht auf
Verpackungen im Bereich von Essen, Goodies und
Give-aways, größtmöglicher Verzicht auf Kunststoffe,
grüner Strom sowie ein generell ressourcenschonender
Umgang mit Energie, regionales und saisonales Essen,
nach Möglichkeit sogar mit einem Social Benefit,
ökologische Reinigungsmittel sowie ein insgesamt
niedriger, transparent gemachter CO 2
-Fußabdruck
der Hotel-Location.
„Und die Beobachtung des Marktes zeigt“, meint Pütz-
Willems, „dass hier nicht nur die großen Player im
urbanen Vier- und Fünf-Sterne-Bereich entsprechend
investiert haben, sondern auch schon viele mittelständische,
familiengeführte Unternehmen wie beispielsweise
Lindner Hotels und sogar Budget-Brands wie
etwa Ruby Hotels. Aber auch klassische Ferienanlagen
wie Center Parcs und Club Med erkennen immer
mehr die Wichtigkeit von Meetings und digitalem
Arbeiten. Kein Wunder, auf jedem Elefantenrücken
irgendwo im thailändischen Dschungel ist das WLAN
stabiler als bei uns in Deutschland.“
Gerade im Budget-Bereich poppen immer wieder interessante
Hospitality-Produkte
und Business-Dienstleistungen
auf. So hat die Budget-Kette
Ruby Hotels beispielsweise ihre
Schwestergesellschaft Rubyworks
ins Leben gerufen. Dabei
handelt es sich um eigenständige,
anmietbare Coworking-Spaces
und Conference-Facilities,
die sowohl extern genutzt
werden als auch den Hotelgästen
zur Verfügung gestellt
werden können. Pütz-Willems:
„Die Rubyworks-Locations sind
meist nur ganz wenige Gehminuten vom Ruby Hotel
entfernt. Das Angebot wird rege angenommen und ist
eine, wie ich finde, clevere und intelligente Reaktion
auf die Entwicklung der letzten zwei Jahre.“
Der Markt ist schwierig geworden, schien in den
Lockdowns fast am Boden, aber dennoch werden
Konferenzbereiche nicht aussterben, darin sind sich
alle Interview-Partner einig. „Es gibt eine große analoge
Sehnsucht in uns allen“, sagt BWM-Architekt
Erich Bernard. „Neben all den Online-Formaten
und digitalen Meetings wollen wir wieder Post-its,
Flip-Charts, Graphic Recording und physische Nähe
spüren. Unsere Aufgabe in der Architektur, Hotellerie
und Interior-Gestaltung ist es, dafür zu sorgen, dass
diese Bühnen der Begegnung gut funktionieren
und vor allem Freude machen, noch mehr Freude
als bisher.“
Wojciech Czaja
© BWM Architekten Wolfgang Zlodej
Wer heute im Eventbereich
erfolgreich sein will,
der muss sich schon was
einfallen lassen.
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Trendwatching
Nützliches für
den Reisealltag.
Skyroam Solis.
Hotspot für die Hosentasche.
Mit den mobilen Hotspots der Solis-Serie
hat man nahezu immer und überall Zugriff
auf das Internet. Und das ganz ohne
sich um teure Mobilfunkverträge,
passende SIM-Karten und Unannehmlichkeiten
wie eventuelle
Inkompatibilitäten sorgen
und kümmern zu müssen. In
aktuell mehr als 130 Ländern
der Welt geht man über das
vom Gerät offerierte WLAN
mit bis zu zehn Geräten gleichzeitig
online.
www.soliswifi.co
© Solis
© Solis
AroundMe – Points of Interest
in der Umgebung.
Hungrig und auf der Suche nach Inspiration?
Freunde in einer Bar in der Nähe treffen?
Mit AroundMe können Sie nach den nächstgelegenen
Restaurants, Banken und Tankstellen suchen, ein Hotel
buchen oder ein Kino in der Nähe finden.
www.aroundmeapp.com
© TravelPerk
© AroundMe
Geschäftsreisen in eine zentrale
Plattform gepackt.
TravelPerk ist die Geschäftsreiseplattform der nächsten
Generation. Die All-in-One-Plattform gibt den
Reisenden die Freiheit, die sie sich wünschen, und
den Unternehmen die Kontrolle, die sie brauchen
– von Gruppenbuchungen bis hin zu Rechnungsstellung
und Kostenverwaltung. TravelPerk verfügt
über das weltweit größte Reiseinventar sowie über
leistungsstarke Verwaltungsfunktionen, einen rund
um die Uhr verfügbaren Kundensupport, modernste
Technologie und ein benutzerfreundliches
Design, damit Unternehmen weltweit das Beste aus
ihren Reisen herausholen können.
www.travelperk.com
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Interview
AKoS Collaboration Center:
Mehr als ein gewöhnliches
Business Center.
Das Unternehmen AKoS (Akademie für Kompetenzentwicklung
und Simulation) hat in
Stuttgart mehr als ein gewöhnliches Business
Center eröffnet. Mit dem AKoS Collaboration
Center wurden hochmoderne Lern- und
Arbeitswelten geschaffen – mit Räumen für
Workshop, Trainings, Schulungen und Coworking.
Der Geschäftsführer von AKoS, Horst
Heinzmann, erklärt das Konzept dahinter.
AKoS hat kürzlich das sogenannte Collaboration
Center in Stuttgart eröffnet. Welches Konzept verfolgen
Sie damit?
Durch die Pandemie kennen alle das Home-Office,
Online-Meetings und Online-Seminare. Sehr viele
Unternehmen stellen aber vermehrt fest, dass sich die
Führungskräfte, Mitarbeiterinnnen und Mitarbeiter
auch gerne wieder persönlich treffen.
Das Collaboration Center bietet Räume für Workshops,
Trainings und Schulungen – aber auch für
größere Konferenzen bis zu 100 Personen an.
Unsere Kunden buchen Räume teilweise für einen
Tag, aber immer mehr Kunden treffen sich mit ihren
Kollegen ein- bis zweimal pro Woche. Die restliche
Zeit verbringen sie meist im Home-Office oder
sind unterwegs. Für die Treffen im Center steht die
komplette Infrastruktur zur Verfügung – von Kaffeemaschinen
und Getränken bis hin zur Medientechnik.
Ein weiterer Ansatz des Collaboration Centers sind
die Kooperationen mit Raum- und Medienausstattern.
Neben dem Möbelhersteller Wiesner-Hager
unterstützt uns in der Medientechnik das Unternehmen
Konferenzraum.tv und in der Lichttechnik die
ISOLED® FIAI Handelsgesellschaft. Eine erfolgreiche
Schulung erfordert nicht nur einen qualifizierten
Trainer oder eine qualifizierte Trainerin, sondern auch
bequeme und funktionale Möbel, funktionierende
und einfach zu bedienende Medientechnik, sowie
angenehmes Licht.
Sie bieten mit Ihrem Unternehmen Unterstützung
bei der Implementierung von digitalen Lehr-
Lern-Arrangements an. Was genau beinhaltet
diese Leistung?
Ein interaktives Display ist heute in einem Schulungsraum
Standard. Wir bieten aber mit unseren ausgewählten
Kooperationspartnern auch methodisch-
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didaktische Lösungen an. Wichtig ist uns hierbei nicht
nur die Bereitstellung der Technik, sondern auch die
Einweisung und Schulung der Trainerinnen und Trainer.
Dieses Erlebnis, diese Erfahrung und die praktische
Nutzung der Medientechnik wollen wir aber nicht nur
den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Schulungen
und Meetings bieten. Wir eröffnen allen interessierten
Unternehmen und Bildungseinrichtungen die
Möglichkeit, die Technik und die Software zu testen.
Des Weiteren sind alle Räume mit modernster Videoübertragungs-Technik
ausgestattet, somit bieten wir
die Möglichkeit von Hybridveranstaltungen. Diese
Veranstaltungsformen gewinnen an Bedeutung und
werden vermehrt angefragt.
Worauf wurde bei der Gestaltung der unterschiedlichen
Meeting-, Seminar-, und Workshop-Räume im
Collaboration Center geachtet? Wo liegt der Fokus?
Der Fokus liegt in der Flexibilität. Wir schaffen Räume,
die sehr schnell und unkompliziert dem Bedarf
und den Wünschen unserer Kunden gerecht werden.
Ein Kreativ-Workshop beispielsweise erfordert
eine andere Möblierung und Medientechnik als ein
klassisches Schulungs-Szenario. So haben wir unsere
Räume bewusst sehr unterschiedlich gestaltet. Bei der
Standard-Möblierung gibt es einen klassischen Schulungsraum
für bis zu 20 Teilnehmer, einen Konferenzraum
und einen Kreativraum für je zwölf Teilnehmer.
Der größte Raum bietet Platz für 50 Personen in
Parlaments-Bestuhlung oder bis zu 100 Personen in
Theater-Bestuhlung.
Das Collaboration Center bietet auch Coworking-Arbeitsplätze
an. Wie sieht Ihr Coworking-Konzept aus?
Coworking-Arbeitsplätze waren schon vor der
Pandemie ein Thema – damals aber oft aufgrund
fehlender Büroflächen. Zwischenzeitlich dienen sie
vermehrt der Außenwirkung eines Unternehmens.
Wir bieten Coworking-Arbeitsplätze in Kombination
mit Besprechungs- und Meetingräumen an. Unsere
Kunden benötigen vor allem repräsentative Räume,
um Kunden und Geschäftspartner empfangen zu können.
Über unsere interaktiven Begrüßungs-Displays
werden sowohl die Coworking-Mieter, als auch deren
Kunden persönlich begrüßt. Sie fühlen sich in unseren
modern ausgestatteten Räumen sofort wohl. Dieses
Konzept kommt vor allem auch bei Start-up-Unternehmen
sehr gut an.
Über Horst Heinzmann: Die Akademie für Kompetenzentwicklung
und Simulation GmbH – kurz AKoS – ist seit
2010 als Ausgründung der Universität Stuttgart am Markt.
Sie unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und
Implementierung digitaler Lehr- und Lernarrangements
mit dem Ziel, diese zukunftsfähig zu halten und die Kompetenzen
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachhaltig
zu entwickeln. Geschäftsführender Gesellschafter ist Horst
Heinzmann, gelernter Berufs- und Technikpädagoge, der
sich seit vielen Jahren sehr erfolgreich mit der digitalen
Transformation in (betrieblichen) Lehr- und Lernprozessen
beschäftigt.
AKoS Collaboration Center
Eichwiesenring 4F
70567 Stuttgart
www.collaboration-center.de
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Office Concepts
Modern Work Tour.
Wie wird weltweit
modern gearbeitet?
34 Länder – vier Kontinente – mehr als 130 Unternehmen: Die beiden Inhaber der Unternehmensberatung
MOWOMIND, Anna und Nils Schnell, sind zwei Jahre durch die Welt
gereist, um neue und innovative Arbeitsweisen zu erforschen. Im Interview teilen sie ihre
Erfahrungen und Erkenntnisse.
© Anna Schnell und Nils Schnell – MOWOMIND
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Was haben Sie bei der Modern Work Tour
erforscht? Wie ist die Tour abgelaufen?
Wir sind mit der Frage Wie wird weltweit modern
gearbeitet? auf Moderne Walz, auf Modern Work Tour
gegangen. Von 2018 bis 2020 sind wir durch 34 Länder
auf vier Kontinenten gereist und haben branchenübergreifend
Unternehmen besucht – von Start-ups
bis Konzernen. Der Schwerpunkt lag auf neuen Ideen
von Führung, modernen Arbeitsweisen oder anders
organisierten Unternehmensformen, wie zum Beispiel
Selbstorganisation nach Frederic Laloux.
Dabei war es uns ebenfalls wichtig, dass wir Unternehmen
finden, mit denen sich auch Mittelständler aus
der DACH-Region identifizieren können. Denn die
Beispiele der Silicon-Valley-Giganten sind spannend,
aber häufig weit weg von dem, was wir hier erleben.
Deswegen haben wir sowohl Hotspots wie Singapur,
Tel Aviv, Shenzhen oder Lagos besucht, aber auch
Hidden Gems wie Kigali in Ruanda, Ulaanbaatar in
der Mongolei oder Sarajevo in Bosnien-Herzegowina.
Gearbeitet haben wir auf der Modern Work Tour
mit über 130 Unternehmen, während wir schon vor
der Pandemie unsere Kunden in Deutschland remote
weiter begleitet haben.
Was bedeutet für Sie Neues Arbeiten?
Unter Neuem Arbeiten verstehen wir, moderne
Arbeitswelten proaktiv zu gestalten und Arbeit für
Menschen sinnvoll zu verbessern. Dabei lehnen wir
uns an die Idee des New-Work-Begründers Frithjof
Bergmann mit seiner Hauptfrage nach dem „wirklich,
wirklich Wollen“ an und ergänzen in unseren „Reflect
and Act-Ansatz“ noch das „wirklich, wirklich Tun“.
In welchen Ländern wird New Work am meisten
forciert und gelebt?
Wir haben in allen 34 Ländern, die wir auf der Modern
Work Tour besucht haben, Ansätze von moderner
Arbeit gefunden, wenn auch in unterschiedlicher
Ausprägung. Interessant
war, dass der Begriff New Work weltweit
wenig bekannt ist und vielmehr von Future
of Work gesprochen wird. Spannend
war es beispielsweise zu erleben, wie in
Ruanda die Rahmenbedingungen für
Gründung so stark vereinfacht wurden,
sodass man ein Unternehmen innerhalb
weniger Tage gründen kann. Oder
wie die Mission einer Gründerin aus
der Mongolei, einen Beitrag für eine
gesündere Gesellschaft zu leisten, sie zur
Gründung der ersten Naturpflege-Marke
des Landes motiviert hat.
Wie sieht es international – abseits von Europa – aus?
Viele Menschen nehmen wahr, dass die Arbeitswelt
sich stark verändert, und möchten darauf mit veränderten
Arbeitsweisen reagieren, um proaktiv mitzugestalten.
Interessant ist, dass wir viel mehr Gemeinsamkeiten
als Unterschiede miteinander haben. Wesentliche
Motivatoren weltweit sind zum Beispiel Nachhaltigkeit
oder Diversity. Das sind rund um den Globus Treiber,
um eine neue Arbeitswelt zu gestalten. In unserem
Buch stellen wir 9 Modern-Work-Prinzipien vor, die
diese Gemeinsamkeiten noch näher beschreiben.
Geht die Weltreise weiter?
Ja, die Modern Work Tour geht weiter – und zwar am
6. Oktober. Aufgrund der Corona-Pandemie haben
wir in Afrika die Moderne Walz unterbrechen müssen,
weshalb wir uns jetzt auf den Weg nach Süd-, Mittelund
Nordamerika machen. Damit schließen wir
den Kreis unserer Weltumrundung und enden dort,
wo wir am Anfang gar nicht hin wollten: im Silicon
Valley. Mal sehen, ob die sich dort auch von unseren
weltweiten Einblicken inspirieren lassen?
Was erwartet die Leser in Ihrem Buch
Modern Work Tour?
Unsere Leser erwartet ein Buch mit einem besonderen
Mix: Es ist ein Business-Buch mit praxisnahen
Beispielen und Unternehmens-Porträts,
ein persönlicher
Reisebericht eines Unternehmer-Paars
aus Hamburg und ein
inspirierender Bildband, da wir
mit tollen Drohnenaufnahmen
unsere wunderschöne Erde von
oben zeigen.
Auf unserer Webseite
www.mowomind.com finden
sich alle aktuellen Tourdaten
und auch spannende Videos zum
Buch. Viel Spaß beim Lesen und
gedanklichen Mitreisen.
© Anna Schnell und Nils Schnell – MOWOMIND
Anna und Nils Schnell – MOWOMIND
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Referenzstory
Hospitality-Einrichtung
Wiesner-Hager hat bei
NH Hotel Group eingecheckt.
© NH Hotel Group
Als drittgrößter Anbieter im Business-Sektor betreibt die NH Hotel
Group rund 280 Hotels. 1978 in Navarra (Spanien) gegründet,
machte sich NH im Laufe der Jahre einen Namen als Big Player in
der Hotelbranche. Mit der Positionierung als Business-Hotels legt
die NH-Group daher großen Wert auf die Bereiche Conferencing
und Event. Mit den smarten Konferenz- und Kongresseinrichtungen
von Wiesner-Hager sind nun bereits 21 Hotels in ganz Europa
mit Bestsellern – dem Stapelstuhl nooi und dem Stapeltisch
yuno, sowie dem skill Konferenztisch und pulse Konferenzstuhl
– ausgestattet worden.
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© NH Hotel Group

„Gemäß unserer Philosophie The Responsive
Way of Working stehen unsere Kunden
im Mittelpunkt des Handelns. Wir bieten
Event-Manager, Hotels und Resorts mit
hochspezialisierten Tagungs- und Veranstaltungslösungen“,
erklärt Pablo Fernández
Cachafeiro, Operations Director der
NH Group, die Firmenphilosophie. Seit
2019 ist Wiesner-Hager NH-Einrichtungspartner
für die Event- und Seminarbereiche
der Hotels: „Möbel sind das
Schlüsselelement für die Entwicklung und
Umsetzung unseres Leistungsversprechens. Unser Anspruch
ist, dass Gäste und Teilnehmer die Tische und
Stühle bei ihrer Abreise am liebsten mit in ihre Büros
nehmen würden“, erklärt Chachafeiro.
Bei der Wahl des perfekten Mobiliars hatte die NH
Group einige Anforderungen, die erfüllt werden mussten:
„Je nach Hotel-Typ und geographischer Lage
wird die Einrichtung entsprechend angepasst. Die
Flexibilität, die proaktive Antwort und die vielschichtige
Produktpalette, die wir bei Wiesner-Hager gefunden
haben, veranlassten uns zur Zusammenarbeit.
Als Teil von Minor Hotels haben wir unser Portfolio
und unsere Zielmärkte erweitert und brauchen mehr
denn je einen Partner, der globale Lösungen anbietet“,
betont der Operations Director.
© NH Hotel Group
Die Digitalisierung und ständige
Veränderungsprozesse in der Seminarwelt
erfordern laufend Anpassungen
an die aktuellen Gegebenheiten.
„Wir arbeiten mit vielen
Kunden zusammen, die völlig unterschiedliche
Bedürfnisse haben:
Interne Besprechungen, Teambuildings,
Konferenzen, Showrooms,
Produktpräsentationen – jeder
von ihnen hat Erwartungen und
Prioritäten, wie Komfort, Flexibilität
oder Technologie. Wir müssen
jedes Set-up so definieren, dass es
alle Anforderungen abdeckt und
unvergessliche Erlebnisse liefert,
das liegt in unserer DNA“, erläutert
Chachafeiro.
© NH Hotel Group
Projektdaten:
Hotels:
280 europaweit
Belieferte Hotels: 21
Möblierung: 5800 nooi Stapelstühle
1440 yuno Stapeltische
Zusammenarbeit mit Wiesner-Hager seit 2019
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Office Life
Bürokultur reloaded:
Alte Streitthemen
neu gedacht.
Hello again heißt es für viele Arbeitnehmer nach der langen, großteils
pandemiebedingten Home-Office-Zeit. Kaum hatten Couch und Küchenstuhl
die ergonomisch passenden Pendants ersetzt, kaum war die
Routine gefestigt und die Jogginghose als neue Workwear etabliert,
steht auch schon die Rückkehr ins Büro an – zumindest tageweise.
Kein Wunder also, dass der kulturelle Umstieg vom stillen Kämmerlein
ins Großraum- oder Teambüro so manche Streit- und Konfliktthemen
wieder aufflammen lässt.
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Ganz neu sind die Reibungspunkte nicht. Kollege X
telefoniert nach wie vor in einer Lautstärke, die einer
Wutrede gleicht, und Kollegin Y scheint ihr Faible
für knoblauchhaltiges Mittagessen am Schreibtisch
noch nicht abgelegt zu haben. Von den Klassikern wie
Temperatur, Belüftung und Ordnung einmal ganz abgesehen.
Wie diese Dinge vor der Home-Office-Zeit
geregelt wurden? Man weiß es nicht mehr. Und das
führt zu Überforderung und Stress und erschwert den
Wiedereinstieg.
Auch Small Talk und Gesprächskultur wollen neu
gelernt werden. Sind Videokonferenzen meist schnell
abgehandelt, scheinen sich die physischen Meetings
nun wieder endlos in die Länge zu ziehen. Viele haben
in den einsamen Heimarbeits-Monaten einen regelrechten
Gesprächsdrang entwickelt,
wodurch jedes Thema bis ins
Kleinste diskutiert wird. Den
Gegenpol dazu bilden jene, die
sich aufgrund der zurückgezogenen
Arbeitsweise erst wieder
an spontane Gespräche, höhere
Lautstärke und direkten Kontakt
gewöhnen müssen.
Erleichterung für den
Wiedereinstieg.
Auch wenn die Konflikte aus
der Vergangenheit bereits
bekannt sind, ist es besonders
wichtig, dass der Wiedereinstieg
begleitet wird. Offener
Austausch, Team-Meetings
und Gespräche bilden einen
geeigneten Rahmen, um wieder
zusammenzufinden, aber auch
um Problempunkte offen anzusprechen.
Außerdem sollten geeignete Arbeitsmodelle
für die tatsächliche Anwesenheit im Büro ausgearbeitet
werden.
Richtlinien für das Zusammenleben in Form einer Office
Policy unterstützen die Kollaboration und vermeiden
Konfliktpunkte durch ein schriftlich festgelegtes
Regelwerk. Community Manager sind Ansprechpartner,
wenn es um die Einhaltung der Richtlinien geht.
Sie berücksichtigen verschiedene Interessen, koordinieren
die Kommunikation und bilden letztendlich
das Bindeglied zwischen allen Mitarbeitern im Büro.
Ein räumlich unterstützendes Ambiente und attraktiv
gestaltete Bürozonen
helfen zudem, den
Konflikten im wahrsten
Sinne des Wortes
aus dem Weg gehen zu
können und Mitarbeiter
zur Rückkehr ins Office
zu motivieren. Ruhebereiche
wie Silent Rooms
oder Bibliotheken
schaffen Ausgleichszonen,
um dem Open
Office oder Teambüro
zu entkommen und
konzentrierter Arbeit
nachzugehen. Kreativräume
und Meeting-
Zonen fördern hingegen
die Zusammenarbeit
und unterstützen dabei,
den Teamgeist zu reaktivieren.
Auch Outdoor-
Bereiche, sowie Orte
für Regeneration und
informelle Gespräche
attraktivieren das Büro.
Wie sich die Rückkehr
ins Office tatsächlich gestaltet,
variiert individu-
© shutterstock
ell sehr stark. Während
die einen den Tag des Wiedersehens kaum erwarten
können, sind viele noch mit der neuen Situation
überfordert. Fakt ist jedoch, dass Sozialkontakte, auch
wenn sie Konflikte mit sich bringen, unerlässlich sind,
um eine produktive Zusammenarbeit zu gewährleisten
und Kreativität und Ideen zu beflügeln.
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Dresscode Büro:
Tausche Pum
Office Life
Sie gehört zu den treuesten Begleitern im
Home-Office, denn sie ist bequem, unkompliziert
und zeitlos. Die Rede ist von der klassischen
Jogginghose. Karl Lagerfeld wäre vermutlich
ganz anderer Meinung gewesen, doch
die Jogginghose war (aus Komfortgründen)
das It-Piece der Pandemiezeit.
© AdobeStock
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ps gegen Sneakers!
Da der Mensch ja bekanntlich ein Gewohnheitstier
ist, gefällt ihm ein Verlassen seiner Komfortzone so
gar nicht. Okay, vielleicht ist die Jogginghose ein
extremes Beispiel. Obwohl gerade in der Generation
Z die Affinität zu sehr legerer Kleidung durchaus gegeben
ist und sie der Thematik Jogginghose im Büro
etwas abgewinnen kann, hat sich das Kultkleidungsstück
in der Praxis dann doch noch nicht durchgesetzt.
Was sich bei der Rückkehr in die Büros aber
verändert hat, sind eine neue Lässigkeit im Dresscode
und die sinkende Bereitschaft, sich in unbequeme
Kleidung zu zwängen.
In vielen Bereichen ist es daher an der Zeit, adieu zu
Krawatte und Anzug zu sagen. Schließlich können
sich laut einer Studie des Management- und Technologieberaters
Bearing Point nur mehr zwei Prozent der
Befragten Angestellten im Bürobereich vorstellen, in
Anzug oder Kostüm am Schreibtisch zu sitzen. Einzige
Ausnahme: offizielle Termine mit Vorgesetzten und
Geschäftspartnern. Das hat auch finanzielle Gründe:
Laut Bearing Point lagen die Ausgaben für Business-
Kleidung im Jahr 2019 im Schnitt noch bei rund 1.700
Euro pro Jahr. Während der Pandemiezeit wurden
durchschnittlich nur noch etwa 480 Euro investiert.
Gerade bei häufigem Kundenkontakt
zeigt sich nun vermehrt ein Dilemma: Zu
strenge Kleidungsvorschriften vergraulen
Mitarbeiter, während zu legere Outfits
unprofessionell wirken können.
Casual ist das neue Chic.
Eines ist klar: Zurück zum vorpandemischen
Standard geht es nicht mehr. Ein allgemein gültiger
Dresscode lässt sich jedoch auch nicht festlegen und
würde je nach Branche stark variieren. Trotzdem gibt
es mit dem sogenannten Casual-Look eine Möglichkeit,
Komfort und Eleganz zu vereinen. Charakteristisch
für diesen Stil ist die Verbindung von lässigen
und schicken Kleidungsstücken, wie zum Beispiel
dunkle Jeans mit Blazer. Grundsätzlich ist laut Modeexperten
darauf zu achten, dass die Materialien hochwertig
wirken. Offene Schuhe, Prints oder leuchtende
Farbkombis sind auch beim Casual-Look tabu. Ein
absolutes Must-have ist das weiße T-Shirt, welches
jedem Style sofort Lässigkeit verleiht und sich einfach
kombinieren lässt.
Sneakers statt High Heels.
High Heels und enge Anzugschuhe sind wohl das absolute
Synonym für ungemütlich. Daher ist nun auch
bei Schuhen ab sofort Komfort angesagt. Bequeme
Sneakers haben längst Einzug in die Büros gehalten
und werden sogar mit Anzug und Kostüm kombiniert.
Aber Achtung, auch hier warnen die Experten:
Die Schuhe sollten in einfachen Farben wie Schwarz
oder Weiß gehalten und nicht mit auffälligen Mustern
oder bunten Designs geschmückt sein.
Come as you are.
Wie bereits erwähnt, zeigt sich gerade bei der jüngeren
Generation in punkto Kleidung zunehmend eine
offene Haltung. Vereinzelt, aber dennoch gilt also in
so manchen Start-ups die Richtlinie: „Come as you
are.“ Von Hemd bis Flip-Flop ist hier alles dabei. Das
Credo lautet, sich zur eigenen Persönlichkeit passend
zu kleiden und nicht jeden Modetrend mitzumachen.
Die Conclusio? Schauen wir mal, was die Experten
empfehlen: Je nach Unternehmenskultur und Branche
sollte der Dresscode ganz offen mit den Mitarbeitern
neu ausverhandelt werden. Der Dialog führt dann
bestenfalls zu beiderseitigem Verständnis und einer
Kompromisslösung. Klingt also ganz nach casual…
Oder feiert die Krawatte doch bald ein Revival?
In vielen Bereichen ist es an
der Zeit, adieu zu Krawatte
und Anzug zu sagen.
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Trendwatching
IT-Lösungen
für Shared Desks.
Man kann nicht beides haben – Home-Office und einen persönlichen Arbeitsplatz im Büro: Diese
Ansicht vertreten immer mehr Unternehmen. Der verwaiste Schreibtisch ist während der Home-
Office-Tage ungenutzte Fläche. Desk Sharing, also gemeinschaftlich genutzte Arbeitsplätze, stehen
immer häufiger an der Tagesordnung – der persönliche Schreibtisch ist vielerorts Geschichte. Was
sich zunächst simpel anhört bedarf in der Praxis einiges an organisatorischem Aufwand, um einen
reibungslosen Arbeitsablauf zu gewährleisten. Unterstützung bieten Software-Lösungen für gemeinsam
genutzte Arbeitsplätze.
© evoko
Desk Booking.
Wo kann der jeweilige Mitarbeiter an den Office-
Tagen temporär sein Zelt aufschlagen? Hier
kommen Desk-Booking-Systeme ins Spiel. Elektronische
Helfer wie der Kleeo Desk Manager
werden einfach am Schreibtisch montiert – die
Software im Hintergrund zeigt dann direkt am
Tisch an, ob und wann der Platz besetzt ist, und
wer ihn gebucht hat. Auch App-Lösungen sind
schon zu finden: deskbird bietet beispielsweise
eine unkomplizierte Plattform für schnelles
Desk-Booking an. In Echtzeit lassen sich alle
verfügbaren Arbeitsplätze anzeigen und mit
nur zwei Klicks buchen. Außerdem können sich
Mitarbeiter informieren, wann welche Kollegen
im Büro sind – das erleichtert die Planung physischer
18 contact

Meetings. Mit der Desk Sharing App FlexWhere
lassen sich nicht nur Arbeitsplätze buchen: Die App
hilft auch nach verschiedenen Kriterien wie der
technischen Ausstattung der Schreibtische zu filtern.
Für Büro- und Gebäude-Manager steht bei FlexWhere
außerdem die Funktion der Statistiken zur Verfügung,
um die Nutzung und Auslastung der einzelnen
Besprechungsräume zu optimieren.
Smarte Integration.
Besonders sinnvoll ist die Einbindung der Desk-Sharing-Software
in bereits genutzte Programme wie
Microsoft Teams oder Outlook. Viele Anbieter, wie
beispielsweise anny, haben diesen Service bereits aufgenommen.
Somit ist das Einschulen ins Programm
einfacher, denn die Nutzung läuft über vertraute
Tools. Auch die persönliche Terminplanung und
das Buchen von Meetingräumen sind in vielen
Fällen Bestandteil dieser Software-Lösungen
und lassen sich mit bestehenden Kalendern
synchronisieren.
Organisatorische Richtlinien sind eine wichtige
Grundvoraussetzung: Nur wenn die Software
immer und richtig verwendet wird, ist ein
reibungsloser Ablauf im Desk Sharing gewährleistet.
Hardware für Shared Desks.
Neben der richtigen Software gibt es auch unterschiedliche
Hardware-Lösungen für unkompliziertes
Arbeiten an Shared Desks. Eine Möglichkeit ist Plug
and Play: Die Nutzer haben ihre persönlichen Notebooks
dabei und verbinden sich mittels USB-C-Kabel
an der Docking Station, welche idealerweise in einen
externen Monitor integriert ist.
Eine weitere Option sind fixe Stand-PCs mit Shared-
Zugängen. Das bedeutet konkret, dass sich der Nutzer
mit seinen persönlichen Zugangsdaten anmeldet
und direkt auf den eigenen Desktop mit allen
Daten zugreifen kann. Diese Methode bietet
sich auch in Meeting-Räumen an. Inhalte wie
Präsentationen oder Dokumente werden über
die Cloud zur Verfügung gestellt, ohne den
eigenen PC verbinden zu müssen.
Neben allen technischen Details sind am Ende
des Tages beim Desk Sharing auch banale Regeln
wie das Etablieren einer Clean Desk Policy
wichtig. Schließlich ist man nicht
mehr allein für den Arbeitsplatz
verantwortlich – also Platz frei
für den nächsten Desk Sharer!
contact 19

Hotels aus aller Welt
Eine Nacht
mit Oscar
Wilde.
Das NoMad in London, gestern Gefängnis,
heute European Hotel of the Year 2021,
spielt mit seiner ambivalenten Geschichte
und beweist, dass auch im Düsteren viel
Kraft und kreatives Potenzial schlummern.
Ein Spaziergang durch eine nicht ganz alltägliche
Hospitality-Immobilie.
© SimonUpton
20 contact

Früher wohnten hier Oscar Wilde, die
Frauenrechtlerin Emmeline Pankhurst
und die Verbrecherzwillinge Kray
Twins, die in den Fifties und Sixties im
London East End mit Mord, Diebstahl,
Gaunerei, Brandstiftung und illegalem
Glücksspiel eine nicht ganz so erstrebenswerte
Karriere hingelegt hatten.
Wobei: Wohnen trifft’s vielleicht
nicht so ganz. Viel eher saßen sie hier
– manche legitimierterweise, andere
nicht – monate- und jahrelang hinter
Gittern. Am 20. April 1895 prangte
auf der Titelseite der Police News die
traurige Schlagzeile: „Oscar Wilde at
Bow Street.“
Vor zwei Jahren war die ehemalige Bow
Street Magistrates Court and Police
Station im Herzen von Covent Garden
abermals groß in den Gazetten. Diesmal
aber nicht aufgrund ihrer unfreiwilligen
Besucher, als vielmehr wegen
ihrer aus freien Stücken zahlenden
Gäste, die sich für ein paar Nächte
in einen Raumrausch aus Licht
und Schatten, aus Geschichte und
frechem Augenzwinkern, aus physischer
Gemütlichkeit und mentaler
Abenteuerlust einquartieren wollen.
Mit ihrer Niederlassung in der Bow
Street 28 – auf halber Strecke zwischen
Themse und British Museum,
direkt gegenüber das Royal Opera
House – hat die US-amerikanische
Luxushotelkette NoMad nun ihr
erstes Haus auf europäischem Boden
eröffnet. Und was für eines!
Wir wollen, dass
die Menschen mit
unseren Projekten
bourgeoisen Komfort
erfahren, aber
auch eine wilde
Romantik und
Bohemian-Lebenslust
entdecken.
„Das Gebäude wurde im 18. Jahrhundert
errichtet und diente mehr
als 250 Jahren lang als Polizeistation
und Gefängnis“, sagt Stephen
Alesch, der gemeinsam mit seiner
Partnerin Robin Standefer das New
Yorker Designbüro Roman and
Williams leitet. „Das Haus hat einen
harten, durch und durch maskulinen
Charakter. Wir wollten dieser strengen
Männlichkeit etwas Weiches
und Glamouröses gegenüberstellen
und dem Bestand in gewisser Weise
einen weiblichen Touch verleihen.
Dieses Hotel ist voller Dichotomien, voller kontrastierender
Gegensätze, die für uns Ausdruck einer wirklich
genussvollen, hedonistischen Manipulation sind.“
Spätestens dann, wenn am Abend im großen Speisesaal
der Tisch gedeckt ist, üppig schwülstig mit
klassischem Geschirr und Besteck, und zwischen
meterhohen Olivenbäumchen die Kerzen erleuchten,
weiß man, was mit dem dichotomischen Cross-over
der Geschlechter gemeint ist. In der Mitte des Raumes
offenbart sich das, was das New Yorker Designbüro
© SimonUpton
© SimonUpton
contact 21

Hotels aus aller Welt
als „ungebändigtes Wildlife“ bezeichnet, während
sich im Hintergrund auf den hölzernen Wand- und
Deckenkassetten ein mehr als zauberhaftes, fast schon
gespenstisches Mural der französischen Künstlerin
Claire Basler ausbreitet.
Andernorts wiederum Samt, Tapeten, Marmor,
Kristall, Murano-Glas, Fransen und Kordeln, Designklassiker
neben hochglänzenden, klavierlackierten Stilmöbeln.
„Nein, wir haben keinen Stil und auch keine
einheitliche Handschrift“, sagen Stephen Alesch und
Robin Standefer, er Autodidakt und leidenschaftlicher
Maler und Zeichner, sie ausgebildete Bühnen- und
Filmbildnerin, die 15 Jahre lang als Visual Consultant
für Martin Scorsese arbeitete. „Wir arbeiten mit dem,
was wir vorfinden, und in diesem Fall ist das ein sehr
redseliges Haus, das schon viel erlebt hat und eine
unglaubliche, unverwechselbare Energie mitbringt.
Dieses Haus ist ein Wechselspiel der Kräfte.“
Nach dem Umbau durch EPR Architects rund um
Mark Bruce und der Interior-Gestaltung durch
Roman and Williams birgt das denkmalgeschützte
NoMad Hotel, das sich nun in Besitz der Sydell
Group befindet, 91 Luxuszimmer. Hinzu kommen
diverse räumliche Abenteuerlichkeiten wie etwa
Lobby, Atrium, Bibliothek, Elephant Bar, Seminarräume
und dramatisch gestaltete Salons für Hochzeiten,
Banketts und Private-Dining. Die Zimmerpreise
liegen regulär zwischen 400 und 600 Pfund,
also jenseits aller wohlfeilen Schmerzgrenzen, doch
dafür darf man sich im Glanz des European Hotel
of the Year 2021 betten.
„Wir wollen, dass die Menschen mit unseren Projekten
bourgeoisen Komfort erfahren, aber auch eine wilde
Romantik und Bohemian-Lebenslust entdecken“,
sagt Alesch, der mit seinem Team bereits zahlreichen
Hotels und preisgekrönten Gastronomietempeln ein
Kleid verpasste und laut Architectural Digest zu den
Top 100 Designers of the World zählt. „Sie sollen
neugierig werden und in Gedanken wegfliegen wollen,
ganz weit weg.“ Und wer weiß, vielleicht wird man in
einem der Schlafzimmer dem Bildnis des Dorian Gray
oder dem feministischen Geist der Suffragette Emmeline
Pankhurst begegnen. Allem kann ich widerstehen,
nur der Versuchung nicht. Oscar Wilde.
Wojciech Czaja
© SimonUpton
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What’s on your desk?
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© Gustav Willeit
What’s on your desk,
Michaela Wolf?
Die Bauten von Bergmeisterwolf sind radikal in die Landschaft hineingesetzt,
gehen mal poetische, mal schrille Dialoge mit ihrer Umgebung ein,
sie kratzen, ecken an, provozieren, sind letztendlich aber doch so harmonisch
zusammenkomponiert, dass man nichts daran verändern mag. So
ähnlich wie die gebaute Praxis präsentiert sich auch die Werkstatt, in der
die Ideen gedeihen und Gestalt annehmen. Michaela Wolf und ihr Partner
Gerd Bergmeister sitzen nämlich in einem denkmalgeschützten Haus
aus dem 14. Jahrhundert, mitten im Ortszentrum von Brixen, nebenan
rauscht der Eisack, der zweitgrößte Fluss Südtirols, vorbei.
„Wir sind vor fünf Jahren eingezogen und mussten ordentlich Hand anlegen,
was mit den strengen Vorschriften des Denkmalamts eine ziemliche
Herausforderung war“, sagt Wolf, und ja, sie liebt Herausforderungen.
„Wir haben das Alte kaum angerührt, haben es aber mit neuen Elementen
der Diskontinuität ergänzt. Es geht ums Brechen, Neudenken und
permanente Erweitern.“ Der Bruch mit den Erwartungshaltungen bezieht
sich auch auf das Arbeiten, denn einen fixen Arbeitsplatz wird man bei ihr
vergeblich suchen. „In der Büroarchitektur spricht man von Desk Sharing
und Activity Based Working. Wir machen das schon seit Jahren, denn ich
halte es nicht aus, den ganzen Tag an einem Ort zu sitzen. Ich muss wandern,
was wahrscheinlich meinem rastlosen Charakter geschuldet ist, und
mir ständig neue Perspektiven verschaffen. Ich arbeite auf der Baustelle,
am Beifahrersitz im Auto, bei einem Spaziergang durch den Wald.“
Wojciech Czaja
© Archiv Bergmeisterwolf
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Man betritt das Büro durch die Modellbauwerkstatt. Das ist sozusagen
das Fundament unserer Architektur. Ein Entwurfsprozess
ohne Modell und ohne physische Arbeit mit den eigenen Händen
ist für uns unvorstellbar.
Die Treppe besteht aus handelsüblichen Betonschaltafeln. Das
Slicke und Perfekte liegt uns nicht. Wir wollen den Planungsund
Bauprozess sichtbar machen. Manchmal nutze ich die
Treppe auch zum Arbeiten am Laptop.
Im ersten Stock befinden sich klassische Büroarbeitsplätze und
– ganz wichtig – eine kleine Bar, damit wir zusammen einen
Espresso trinken können.
Die Holzbalkendecke stammt noch aus dem 14. Jahrhundert. Wir
haben alle Farbspuren erhalten, haben die Decke lediglich mit
einer einfachen, büffelgewachsten Stahlkonstruktion gestützt.
Die Materialien sind sehr roh: Betonboden, Wandheizung, Kalkputz
an den Wänden, die Mauern sind bis zu einem Meter dick,
die Fenster sind so aufgesetzt, dass man sie von außen nicht
sieht.
Der Tisch ist eine Maßanfertigung. Ich brauche große, leere
Flächen zum Arbeiten. Ich lege Wert auf Ordnung, denn nur
wenn Arbeitsplatz und Kopf aufgeräumt sind, gibt es Platz für
neue Gedanken.
Am liebsten kombinieren wir das Neue mit ein paar alten
Stücken, in diesem Fall mit alten Eames-Chairs oder mit Tolix-
Stühlen, die wir beim Lichterloh in Wien gefunden haben.
Neue Holzstühle gibt es auch, aber dann müssen sie richtig
gut sein. So wie der Czech-Stuhl vom Wiener Architekten
Hermann Czech.
Unser Studio ist voller Arbeitsmodelle. Alles Wellpappe, einfach
zu schneiden und zu gravieren. Wir mögen unsere Modelle.
Wir verbringen viel Zeit im Büro, und wir lieben diesen Ort.
Aber manchmal braucht man Abwechslung. Dann nehme ich
den Laptop und gehe hinaus ins Freie.
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Office Life
Umbruch in der Arbeitswelt:
Die Z-ler kommen!
Flexibel soll sie sein, aber auch sinnstiftend, gut bezahlt, mit flachen
Hierarchien und abwechslungsreichem Aufgabengebiet. – So lassen
sich die Anforderungen, welche die Neustarter in der Arbeitswelt aus
der Generation Z an ihren Job stellen, zusammenfassen. Wie die Z-ler
ticken und worauf sich Arbeitgeber einstellen müssen.
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X – Y – Z … wer ist wer?
Ganz schön viele Begriffe und Buchstaben, die für die
Kennzeichnung der Generationen verwendet werden
– wer ist also wo zuzuordnen? Unter Generation Z
(kurz Gen Z) werden in der Regel alle Personen, die
zwischen 1996 und 2010 geboren wurden, subsumiert.
Die Vorgänger von Z sind, wie könnte es anders
sein, die Generation Y mit den Jahrgängen 1981 bis
1995. Personen, die zwischen 1965 und 1980 geboren
wurden, gehören dann üblicherweise zur Generation
X. Davor liegen noch die Babyboomer ab 1946. So
weit, so klar. Die Einordnung zeigt bereits, dass die
Gen Z gerade in den Startlöchern des Berufslebens
steht.
Das ist der Status quo.
Im Gegensatz zu vielen früheren Generationen sind
die Z-ler mit großem Wohlstand und mit zahlreichen
Möglichkeiten aufgewachsen.
Handy, Computer und Internet
begleiten sie bereits seit der
Einschulung. Der Wohlstand
machte es ihren Eltern möglich,
sie umfangreich zu fördern. Die
richtige Ausbildung zu finden,
hat daher einen höheren Stellenwert.
Auch die Bereitschaft, Studium
oder Lehre abzubrechen
und sich neu zu orientieren, ist
größer. Die Z-ler haben daher einen anderen Anspruch
an Leben und Job – Spoiler: Die Arbeit steht
nicht mehr an erster Stelle.
Allein in Deutschland sind, laut dem Wirtschaftsmagazin
brand eins, nicht einmal neun Millionen Menschen
um die Jahrtausendwende geboren. Das macht
sie zu einer sehr kleinen Gruppe – und das führt wiederum
zu einem Mangel an künftigen Arbeitskräften.
Deshalb bewerben sich mittlerweile Unternehmen bei
den potenziellen Mitarbeitern, und nicht umgekehrt.
Und genau das macht es der Gen Z auch einfacher,
ihre Forderungen durchzusetzen.
Was sind die Erwartungen?
Was ist also der Generation Z wichtig im Arbeitsleben?
Ganz oben steht laut einer Umfrage des Statista
Research Departments eine ausgewogene Work-Life-
Der Beruf als Selbstzweck,
um Geld zu verdienen, steht
nicht mehr an erster Stelle.
Balance. 84 Prozent der weltweit befragten Personen
zwischen 18 und 23 Jahren gaben an, dass es ihnen
wichtig oder sehr wichtig ist, Beruf und Freizeit in
ein gesundes Gleichgewicht zu bringen. Der Beruf als
Selbstzweck, um Geld zu verdienen, steht nicht mehr
an erster Stelle. Freizeit, Familie und Selbstverwirklichung
sind für die junge Generation die wichtigsten
Grundpfeiler. Trotzdem spielt auch der finanzielle Aspekt
eine zentrale Rolle. Schließlich gaben 87 Prozent
der Befragten an, dass ein gutes Gehalt sowie weitere
Zusatzleistungen als essenziell betrachtet werden.
76 Prozent wollen zudem flexible Arbeitszeiten sowie
die Möglichkeit, auch abseits des klassischen Schreibtisches
zu arbeiten. Home-Office, Remote-Arbeit und
ein kreatives Arbeitsumfeld sind für die Gen Z keine
Benefits, sondern selbstverständlich. Außerdem gaben
über 80 Prozent an, dass die Vielfalt ihrer Aufgaben,
sowie die Chance, durch ihre
Tätigkeit einen bedeutsamen
Einfluss auszuüben, bei der
Berufs- und Arbeitgeberwahl
ausschlaggebend sind.
Was jetzt zu tun ist.
Obstkorb, Home-Office
und Kantine reichen längst
nicht mehr, um die künftige
Arbeitskräfte-Generation
zu locken. HR-Manager müssen neue Konzepte erarbeiten,
um die Generation Z zu gewinnen. Reisen,
Teilzeitstellen, Urlaubs-Upgrade oder regelmäßige
Mitarbeiter-Events – besonders mit mehr Freizeit,
mehr Sinn und mehr Zusammenhalt lässt sich punkten.
Außerdem schätzen Z-ler flache Hierarchien,
Direktansprache, Coachings und Weiterbildungen.
Ist Mitarbeiter Z schließlich im Unternehmen gelandet,
heißt es, ihn auch zu halten. Wie das gelingt?
HR-Experten empfehlen vor allem offene Kommunikation
und regelmäßiges Feedback – sowohl Lob
als auch Verbesserungsvorschläge. Außerdem liebt die
Generation Z Herausforderungen und Verantwortung
für eigene Projektbereiche. Und, wie bereits erwähnt,
ganz wichtig: die Akzeptanz der Work-Life-Balance.
Z-ler wollen ohne schlechtes Gewissen einen direkten
Cut zwischen Beruf und Privatleben setzen.
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Showroom
Zwischen Komfort
und Funktionalität.
Entdecken Sie zwei Wiesner-Hager Neuheiten – den Kufenstuhl batch mit
wohnlich-bequemer Komfortpolsterung und den Klapptisch p.f.s., der mit funktionalem
Klappmechanismus und hoher Stabilität überzeugt.
batch comfort
Formaler Minimalismus trifft
maximalen Sitzkomfort.
batch comfort ist die Erweiterung des erfolgreichen
Kufenstuhls um eine Variante mit Komfortpolsterung.
Dabei trifft der Minimalismus des zarten, grafischen
Rundrohrgestells auf eine ausgesprochen großzügige
Polsterung, die dem Stuhl einen wohnlich-bequemen
Charme verleiht.
Die optisch und haptisch angenehm voluminöse
Komfortpolsterung erzeugt einen interessanten
Kontrapunkt zum grazilen Kufengestell aus 12 mm
Rundstahl, das als Ausgangspunkt für Minimalismus
und Reduktion an einfache Strichzeichnungen erinnert.
Die zahlreichen Stoffvarianten aus der vielseitigen
Wiesner-Hager Kollektion eröffnen eine kreative
Spielwiese für die Raumgestaltung.
batch comfort wird in vielen Bereichen der Büroarchitektur
sowie in Hotels und Kongresshäusern eingesetzt
– insbesondere in Working Cafés, Conference
Lobbys, Eingangsbereichen, Wartezonen und Bibliotheken.
Kurzum: Sie finden batch comfort überall, wo
entspannte Gespräche oder komfortables Verweilen
stattfinden.
Design: Andreas Krob
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p.f.s. Klapptische
Großräume spielend aufmöbeln.
Der Name des Klapptisches p.f.s. ist Programm: Das „progressive folding
system“ kommt ohne zusätzliche Stützstrebe aus und sorgt für mehr
Stabilität und Beinfreiheit. Die Klappfunktion ist ausgesprochen einfach,
intuitiv und sicher. Ein integrierter Stapelschutz stellt sicher, dass die
Tischplatte nicht beschädigt wird.
Der Klapptisch p.f.s. spielt seine Stärken vor allem in multifunktional
genutzten (Groß-) Räumen mit hoher Veränderungsintensität aus. Er
eignet sich deshalb bestens für den Einsatz in Kongress-, Seminar- oder
Event-Locations. Das Tischsystem überrascht auch mit einer großen Variantenvielfalt
an Formaten, Ausführungen und optionalen Ergänzungen.
Für mehr Gestaltungsspielraum stehen drei unterschiedliche Gestelltypen
zur Wahl: Ein hochwertiges, schräggestelltes Vierkant-Stahlrohr, das
minimalistische, gebogene Rund-Stahlrohr und ein stylisches, schlankes
T-Fußgestell.
Design: Andreas Krob
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Möbel-Sets online konfigurieren –
Planungsdaten direkt übernehmen.
Wir haben unseren CAD-Produktkatalog um Planungsszenarien erweitert. Dadurch können
komplette Module beziehungsweise Sets (z. B. Konferenztisch + passende Konferenzstühle)
online konfiguriert und dann direkt in die Planung übernommen werden. Mit diesem Tool
lassen sich Planungen und Angebote deutlich schneller erstellen.
Hier geht’s zum
Konfigurator