PT-Magazin - Ausgabe 6 2022

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Veränderungen, Konsequenzen und Anwendungen
folgen in den Unternehmen?
Die treibende Kraft ist offensichtlich:
Es sind die vielfältig
feststellbaren, messbaren
Veränderungen
in der natürlichen
Umwelt, nicht nur
im weltweiten Klima.
Woher sie kommen,
ist ja bekannt: Es sind
Umweltbelastungen
durch Gifte/Gase/speziell
Klimagase, Abfälle
aller Art / Abraum
und auch Lärm und
sogar Licht (Licht- und
Lärmverschmutzung),
deren von Menschen
verursachte Emission
an die Umwelt den
Abbau auf natürliche
Weise übersteigt und
Wirkung auf Klima,
Artenwelt/Biodiversität,
Gesundheit von Mensch und Tier
und letztendlich auch auf eine wie auch
immer zu definierende Lebensqualität
mit sich bringt. Ziel muss es daher sein,
diese Umweltbelastungen so weit zu reduzieren,
dass es zu einem nachhaltigen,
andauernden Gleichgewicht von Emission
und Abbau (auf natürlichem Wege
oder auch durch Menschenhand) kommt
– was nicht eine komplette Emissionsvermeidung
bedeutet.
Vielfältige Konsequenzen
Die daraus folgenden Fragen sind ebenso
offensichtlich: Wo entsteht welche
Belastung und in welchem Umfang? In
welchem Umfang und zu welchen Kosten
können Emissionen reduziert und
bereits erfolgte Emissionen mit Technologie
oder Verzicht abgebaut werden?
Die Antwort geht in drei Richtungen:
1. Vermeidung durch Verzicht, freiwillig
oder durch einschränkende Regelungen
von wem auch immer.
2. Vermeidung durch neue Technologie
und Optimierung bestehender Technologien.
3. „Vermeidung“ durch aktiven Abbau
der bereits erfolgten Emissionen, z. B.
Einlagerung oder Rückumwandlung
(z. B. von CO2), Wiederverwendung und
Recycling bis in zu komplexen Kreislaufwirtschaften.
Die Konsequenzen für die Unternehmen
durch Industrie 5.0 sind da schon vielfältiger:
Sie führt fast überall zur technologischen
und organisatorischen Transformation
der Unternehmen, angefangen
bei der Wahl der Rohstoffe / Materialien,
der Energiebeschaffung/-erstellung, bei
Design/Entwicklung von Produkten und
Leistungen, Verfahren in der Produktion
und Kopplung mit anderen Verfahren,
bis hin zu Vermarktung / Vertrieb – um
hier eine sicherlich nie vollständige Liste
zu beginnen. Mit dem Ziel der Rückgewinnung
der Produkte, Verpackungen,
mitunter auch Betriebsstoffe etc. entstehen
neue Kreislaufwirtschaften in vielen
Branchen, mitunter auch zwischen diesen.
Auch was heute in einigen Branchen
bereits Routine ist, wird so in anderen
Branchen zu neuen Dienstleistungen
und neuen Geschäftsmodellen und damit
auch zu Unternehmen führen, die
von bestehenden Wertschöpfungs- und
-verbrauchsketten entrückt sind: z. B: das
„Wiedereinfangen“ von CO2 (und Verwendung
als synthetische Kraftstoffe),
Rückgewinnung von hochwertigen Baumaterialien
und bisher nicht wieder gewonnenen
Rohstoffen aus Produkten (z.
B. Recycling von Akkus), radioaktive Abfälle
alter AKWs werden in neuen AKWs
der 4. Generation als Energierohstoff genutzt.
Leasingmodelle werden den Kauf
von Waren ersetzen und ebenso neue
Geschäftsfelder und -modelle entstehen
lassen.
Kein gesellschaftlicher
„System Change“
Aus diesen Beispielen
wird zudem deutlich,
die Revolution hat ihre
Grenzen: Diese Transformationen
sind zwar
allumfassend und
fundamental, sie können
(und dürfen) aber
nicht an den Festen des
marktwirtschaftlichen
Gestaltungsrahmens
unserer Wirtschaft rütteln.
Denn es sind die
marktwirtschaftlichen
Mechanismen, die wie
ein Incubator die Revolution
antreiben - im
Schumpeterschen
Sinne. Industrie 5.0 ist
kein gesellschaftlicher „System Change“,
es soll ihn vielmehr vermeiden.
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Ein Fazit: Das, was derzeit noch als Industrie
5.0 bezeichnet wird, kann der
Bedeutung dieses Begriffs als Revolution
in der Industrie nicht gerecht werden. Es
ist vielmehr eine Evolution, die unter Industrie
4.1 o. ä. ihre Berechtigung finden
sollte. Hingegen sind die mit der Transformation
der Wirtschaft und besonders
der Industrie hin zu Nachhaltigkeit und
Klimaneutralität verbundenen Veränderungen
derart grundlegend und umfassend,
dass hier die Bezeichnung Industrie
5.0 angemessen, gar notwendig erscheint.
Die Worte sollen in diesem Sinne als ein
Plädoyer für ein Umdenken zum Begriff
Industrie 5.0 verstanden werden. •
Univ.-Professor Dr.
Jörn-Axel Meyer ist CEO
Über den Autor
und Wissenschaftlicher
Direktor des Deutschen Instituts
für kleine und mittlere
Unternehmen www.DIKMU.
de, und Vorsitzender des
Wissenschaftlichen Beirates
der Oskar-Patzelt-Stiftung.
Weiteres unter www.certified-entrepreneur.de;
ce@dikmu.de.
PT-MAGAZIN 6 2022
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