PT-Magazin - Ausgabe 6 2022

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Industrie 5.0 neu denken
Ein Plädoyer von Professor Dr. Jörn-Axel Meyer
Der Beitrag stellt infrage, ob das, was derzeit als Eigenschaften und Entwicklungen unter dem ambitionierten Titel „Industrie 5.0“ –
was nur einer neuen industriellen Revolution gebührt – subsumiert wird, tatsächlich eine Revolution darstellt oder doch wohl eher
nur eine Evolution. Wenn einer Entwicklung der Titel „Industrie 5.0“zusteht, dann nur der anstehenden Transformation der Wirtschaft
zu Klimaneutralität und Nachhaltigkeit. Sie lesen hier ein Plädoyer für ein Umdenken, ein neues Verständnis für die nächste – nicht
nur – industrielle Revolution unter dem bedeutungsvollen Begriff „Industrie 5.0“.
Industrie 5.0 ist noch nicht so bekannt
wie es Industrie 4.0 bereits schon seit vielen
Jahren ist. Doch wird ihr allein schon
wegen des bedeutungsvollen Titels eine
große Zukunft vorhergesagt, wird hier
doch – zumindest verbal – eine weitere
industrielle Revolution propagiert.
Doch sind die benannten technischen
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wie organisatorischen Veränderungen,
die aktuell unter Industrie 5.0 subsumiert
werden, tatsächlich so fundamental
und umfassend für Wirtschaft und
besonders Industrie, dass hierfür die
nächste verbale Stufe in der Nomenklatur
(nicht nur) industrieller Revolutionen
beschritten werden darf? Oder muss hier
nicht vielmehr „nur“ von einer Evolution
gesprochen werden, so dass diese mit Industrie
4.1 oder 4.2 angemessener zu bezeichnen
wären? Und wenn dem so wäre,
was ist dann Industrie 5.0? Die Antworten
darauf führen zu einem zwangsläufig
neuen Verständnis:
Neue „industrielle Revolution“
Industrie 4.0 hat Mängel und zeigt Fehlentwicklungen,
so z. B. eine exzessive
Automation und die Verdrängung der
menschlichen Arbeitsleistung aus der
Produktion bis hin zur menschenleeren
Fabrik, das Primat von Effizienz- und
Produktivitätsgewinnen durch große,
maschinell erstellte Lose sowie auch feh-
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Qualitätsmanagment
lende Integration smarter Technologien,
wie die intelligente Vernetzung von Robotern
und dem Einsatz von Künstlicher
Intelligenz (KI) für autonom arbeitende
Produktionsketten hin zu „smart factories“.
Das heutige Verständnis von Industrie
5.0 stammt von Esben Østergaard, der
2018 die o. g. Mängel und Fehlentwicklungen
mit aktuellen technologischen
und gesellschaftlichen Entwicklungen
für Modell der zukünftigen industriellen
Arbeitswelt als Lösungen verband. „Industrie
5.0“ war geboren und wird seitdem
– besonders von Autoren aus der
Praxis – in Østergaard’s Sinne propagiert
– allerdings fehlen signifikante, konzeptionelle
Weiterentwicklungen, es bleibt
zumeist bei Versuchen, Industrie 5.0 anhand
von konkreteren, aber auch zum Teil
sehr isolierten Anwendungen zu illustrieren
und verständlich zu machen. Altbekannte
Schlagworte, wie personalisierte
Massenproduktion (mass customization),
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PT-MAGAZIN 6 2022
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Cobots (Cooperative Robots)
oder Wertstromkinematik erlangen
wieder Aufmerksamkeit
und auch die Künstliche
Intelligenz findet zentrale Beachtung
in Industrie 5.0.
Allen zusammen kennzeichnen
drei Entwicklungen
nunmehr diese „industrielle
Revolution“: Die „Wiedereingliederung
des Menschen
in die Produktion an der
Mensch-Maschine-Schnittstelle“,
die intelligente Vernetzung
auch von digital gesteuerten
Produktionssystemen
mit- und untereinander sowie
die Einbindung von KI in intelligenten
Produktionssystemen,
die sich autonom physisch
wie organisatorisch an
ihr Umfeld anpassen und so
zu höherer Flexibilität in einer
ansonsten auf Masse ausgelegten
Produktion (= Losgröße
1 in der Massenproduktion)
führt, was auch einen Beitrag
zu mehr Resilienz der Produktion
gegenüber dem Umfeld
des Unternehmens darstellt.
In manchen Beiträgen zu Industrie
5.0 wird zudem auf
Nachhaltigkeit hingewiesen,
was dort an die zuvor
erwähnten Resilienz- und
Flexibilitätsanforderungen
anknüpft und zumindest rudimentär
auf einen nachhaltigen Umgang
mit (natürlichen) Ressourcen und innovative
Modelle der Kreislaufwirtschaft
hinführt.
Zweifel sind angebracht
Eine Revolution, die zu einem neuen Industriezeitalter
führt, muss aber fundamental
und umfassend alle Produktionsprozesse
verändern, wenn nicht sogar
die gesamten Wertschöpfungsprozesse
oder sogar komplette Geschäftsmodelle
transformieren. Werden aber die oben
genannten Entwicklungen dieser Anforderung
gerecht?
Zweifel sind angebracht, umso mehr
bei einem Blick in die Historie der Organisationsforschung
und -praxis: Die
o. g. Trends und Konzepte sind nicht
neu. Bereits seit den 80er Jahren werden
Effizienz und Effektivität an der
Mensch-Maschine-Schnittstelle in der
Wissenschaft und in der Praxis optimiert,
der handwerkliche Anteil an der
Herstellung für Arbeitsmotivation und
Marketing (Schlagwort „Manufaktur“)
erhöht. Und nicht erst seit dem Einzug
von Robotern in die Produktion in den
80er Jahren werden teilautomatisierte
Produktionsschritte elektronisch vernetzt.
In den 90er Jahren wurden Mass-
Customization-Modelle für Marketing/
Produktion entwickelt und in praxi realisiert:
Volkswagen berichtete schon damals
stolz, dass an einem Tag keine zwei
identischen VW Golf produziert wurden.
Auch Kreislaufwirtschaft(en) gibt
es vielfältig seit Jahrzehnten, nicht nur
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bei Mehrwegflaschen. Seit
Beginn der 90er Jahre findet
Künstliche Intelligenz
breite Anwendung, u. a. in
Expertensystemen zur Entscheidungsunterstützung
und Steuerung von Prozessen.
Der heutige Einsatz von
KI z. B. zur smarten Vernetzung
(z. B. für Cobots oder
situationsbestimmt flexible
und damit intelligenter
erscheinende Prozesse ist
nur ein weiterer Optimierungsschritt
altbekannter
Produktionsmodelle.
Bedeutungsvolle Titulierung
Ist Industrie 5.0 also alter
Wein in neuen Schläuchen
– eher Marketing denn
Fortschritt? Zweifel am
Verständnis als Revolution
werden mehr und lauter,
auch im deutschsprachigen
Raum, z. B. von Mario Buchinger.
Aber wenn das
bisherige Industrie 5.0 eher
eine Evolution, ein Industrie
4.1 ist, was wird dann Industrie
5.0 sein? Gibt es eine
„Alternative“, die sich so fundamental
auf Wirtschaft
und insbesondere Industrie
auswirkt, dass sie als (nicht
nur) industrielle Revolution
diese bedeutungsvolle Titulierung verdient?
Ja, es gibt sie:
Sie findet sich in der (nicht nur) industriellen
Antwort auf die Klimaveränderungen
und die Folgen der Umweltbelastungen
durch Mensch und Wirtschaft
– der z. T. sehr drängenden Transformationen
der Wirtschaft zu nachhaltigen und
klimaneutralen Produkten, Leistungen,
Wertschöpfungsprozessen, -ketten und
-kreisläufen sowie deren energetische
und Rohstoffversorgung. Wenn aber eine
Transformation den Bedeutungsgewinn
und die Dringlichkeit allein durch die
Titulierung mit Industrie 5.0 verdient, so
ist es diese.
Was umfasst nun diese Revolution zu
Industrie 5.0? Was treibt sie an, was
ist ihr Ziel? Welche Entwicklungen, u