PT-Magazin - Ausgabe 6 2022

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Ein Mangel an Menschen oder
ein Mangel an Konzepten?
Das ungenutzte Potenzial von Müttern
ziertes Personal zu bekommen, liegt auch
daran, dass viele derjenigen, die theoretisch
in diese Gruppe fallen, mit Kindererziehung
und Altenpflege beschäftigt sind
– nämlich Frauen mit Kindern.
Ein großer Teil der erwerbstätigen Mütter
steckt beruflich zurück. Wie das Statistische
Bundesamt (Destatis) mitteilt,
arbeiteten im Jahr 2020 zwei Drittel aller
erwerbstätigen Mütter in Teilzeit (65,5
Prozent). Bei Vätern in derselben Situation
waren es zuletzt nur 7,1 Prozent. Daran hat
sich binnen zehn Jahren wenig verändert:
2010 lag die Teilzeitquote von Vätern bei
5,4 Prozent, die von Müttern bei 64,2 Prozent.
Würden sich Experten weiter mit dieser
Statistik beschäftigen und eine Hochrechnung
anstellen, würden sie zwangsläufig
zu dem Ergebnis kommen, dass hier eine
große Masse von Menschen dem Arbeitsmarkt
über Jahre hinweg nur teilweise
zur Verfügung steht. Abgesehen von den
Steuern, die dem Staat dadurch entgehen,
entgehen den Unternehmen Aufträge
– ein Umstand, der zusätzlich zu den
gestiegenen Gas- und Strompreisen für
Druck sorgt, weil er die Gewinne drückt
und mitunter sogar in die Insolvenz führt.
Nicht besonders begehrt
Danach gefragt, was sie dafür tun, quali-
Trotz Zuwanderung, Flüchtlingen und Migranten
fehlt es in Deutschland an Fachkräften.
Was es braucht, sind motivierte
Menschen, die qualifiziert, arbeitswillig,
hochmotiviert, dienstleistungsorientiert,
lernwillig und nicht Long-Covid-geschädigt
sind. Der Grund dafür, dass sich Unternehmen
anstrengen müssen, qualififizierte
Mütter für eine vakante Stelle zu
gewinnen, präsentieren Unternehmen
häufig eine Liste an Maßnahmen zur
Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die
Frauen selbst monieren dagegen die fehlende
Flexibilität bei Arbeitszeiten und
-orten sowie eine schlechte Bezahlung.
Auch scheint die persönliche Work-Life-
Balance eine immer wichtigere Rolle bei
der Entscheidung für oder gegen einen
Job zu spielen.
Oberflächlich betrachtet haben beide
recht: Unternehmen tun viel – und trotzdem
sind Mütter als Mitarbeiterinnen
nicht besonders begehrt. Werden sie
schwanger, fallen sie aus, womöglich
bleiben sie noch lange in Elternzeit und
kehren anschließend nur in Teilzeit zurück.
Zudem sind Kinder eine unberechenbare
Größe, weil sie krank werden können und
die Mütter in dem Fall zuhause bleiben
müssen. Konservative Unternehmen tun
sich schwer, angesichts dieser Störvariablen
flexible Modelle anzubieten – auch,
weil viele Führungskräfte immer noch
Anwesenheit und umfassende Verfügbarkeit
als Maßstab für Arbeitsqualität
heranziehen.
In einer Side by Side-Studie (Side by Side-
Studie, 2020) zu den Karrierewiderständen
hoch qualifizierter Frauen beklagen
Mütter eine teils unterschwellig aggres-
PT-MAGAZIN 6 2022
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siv-ablehnende Haltung der Führungskräfte
ihnen gegenüber. Als Antwort darauf
arbeiten Frauen reduziert in Teilzeit
und widmen sich den Rest des Tages
den Kindern und dem Haushalt. Dahinter
verbirgt sich auch die Weigerung der
Frauen, sich mit diesem System und den
Führungskräften auseinanderzusetzen.
Mütter verhandeln tendenziell eher wenig
oder schlecht und gehen nicht auf
Konfrontation, um gute Arbeitsbedingungen
für sich auszuhandeln. Sie legen
ihren Lebensschwerpunkt auf das Familienleben
und bleiben in einer scheinbaren
Komfortzone, indem sie ihre eigenen
Männer in den „Kriegsschauplatz“ Unternehmen
schicken und vom Einkommen
des Mannes profitieren. Der Wohlstand
kommt damit über die Männer.
Zusätzlich zu der großen Masse an in
Teilzeit erwerbstätigen Frauen gibt es in
Deutschland eine Anzahl von Menschen,
die aus anderen Gründen dem Arbeitsmarkt
nicht zur Verfügung steht: Sie beziehen
Bürgergeld, sind in physischer oder
psychischer Hinsicht nicht in der Lage,
Jobs nachzugehen, sind wenig bis nicht
qualifiziert oder durch Sozialleistungen
ruhiggestellt. Deutschland schafft damit
über Jahrzehnte hinweg ein System, in
dem sich der erste Arbeitsmarkt nicht
darum bemüht, diese Menschen als potenzielle
Arbeitskräfte zu sehen und zu
akquirieren. Unter den Empfängern des
Bürgergelds werden vermutlich wenige
IT-Experten zu finden sein, aber vor allem
in der Pflege oder Gastronomie gibt es für
Geringqualifizierte eine Möglichkeit der
Erwerbstätigkeit.
Raus aus der Komfortzone
Ehe die Politik sich um weitere Zuwanderung
Gedanken macht, um den Fachkräftemangel
entgegenzutreten, braucht es
Konzepte, wie das vorhandene Potenzial
unter den Teilzeiterwerbstätigen und
Empfängern von Transferleistungen genutzt
werden kann.
Dazu müsste Deutschland raus aus der
Komfortzone. Widerstand, Neues zu
wagen, ein Mangel an innovativer Kraft,
eine Art Wohlstandsschädigung und die
Weigerung, sich mit voller Kraft auf neue
Konzepte zu konzentrieren, sind hier völlig
fehl am Platz. Lösungen werden nicht
selten im Außen gesucht, weil liebgewonnene
Pfründe, Versprechungen und
Sozialleistungen nur schwer rückgängig
gemacht werden können. Hier bedarf es
einer Konzentration an Kräften, Durchsetzungsstärke
gegen Lobbyisten und Willen.
Sollte weitere Zuwanderung kommen, ist
in Anbetracht fehlender Stringenz und
Konzepte zu bezweifeln, dass IT-Experten
aus Indien kommen – vermutlich eher
Flüchtlinge aus Afrika.
Was Politik auch nicht wahrhaben will:
Jede Zuwanderung erhöht das kulturell
bedingte Spannungsfeld noch. Eine
Gesellschaft verträgt immer nur bis zu
einem bestimmten Grad andere Einflüsse
– religiöser, kultureller und sprachlicher
Natur. Ein Zuviel an Überfremdung hat
stets zur Folge, dass in weiten Teilen der
Bevölkerung Ängste ausgelöst werden,
ob gerechtfertigt oder ungerechtfertigt,
die dann zu Hass, Rassismus und tätlichen
Übergriffen führen. Der Zulauf zu
rechtspopulistischen Parteien und Strömungen
ist eine Folge der Abwehrreaktion
einer Gesellschaft auf eine gefühlte
Entfremdung der eigenen Kultur und Gebräuche.
Es ist an der Zeit, den Fokus auf jene Teile
der Gesellschaft zu legen, die einen viel
wertvolleren Beitrag zur Bekämpfung
des Fachkräftemangels leisten könnten,
als dies auf den ersten Blick zu vermuten
wäre. Aber dazu gehört eine Portion Anstrengung.
Dieser Begriff und die Bedeutung
dessen ist aber vielen Deutschen
abhandengekommen, auch politischen
Entscheidungsträgern. •
Über die Autorin
Martina Lackner, Psychologin, Autorin
und Inhaberin einer PR-Agentur hat sich 2019
in einem vierköpfigen Team mit Expertinnen
auf den Gebieten weibliche Identität und
Frauenförderung, Führungskräfteentwicklung,
Psychologie sowie systemische Familienund
Psychotherapie zusammengeschlossen,
um zum Thema Karrierehemmnisse von Frauen
zu forschen. Anlass war sowohl ihre Arbeit
als Mitherausgeberin am Buch „Männer an
der Seite erfolgreicher Frauen – „Side by Side
an die Spitze“ als auch die immer wiederkehrende
Frage von HR-Verantwortlichen, warum
so wenige Frauen in Führung gehen wollen
– trotz interner Frauenförderprogramme und
Diversity-Bestrebungen in Unternehmen.
www.martinalackner.com
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