PT-Magazin - Ausgabe 6 2022

18. Jahrgang | Ausgabe 6 | 2022 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

Premiers, Preisträger, Finalisten 

Mittelstandswettbewerb 2022 

abgeschlossen 

Neuausschreibung 2023 

Jahresmotto: 

„Gemeinsam Zukunft sichern!“ 

Nachhaltig sein kann jeder 

Auch eine grüne Wirtschaft darf satte 

Gewinne machen 

Industrie 5.0 neu denken 

Der Mittelstand braucht keinen 

erhobenen Zeigefinger 

Eine Bühne für den Mittelstand! 

Bereits seit 28 Jahren wirbt der Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ dafür, dem 

unternehmerischen Mittelstand, mit Respekt und Achtung zu begegnen und ihn für seine wirtschaftlichen und sozialen 

Leistungen zu ehren. Wir brauchen sein hunderttausendfaches Engagement! 

Kommentare und Diskussionen wie immer an redaktion@op-pt.de. 

Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger!

02 Gesellschaft 

03 

EDITORIAL 

„Mittelstand“ 

PT-MAGAZIN 6 2022 


und „Sauerkraut“ 

Der typisch deutsche Begriff „unternehmerischer 

Mittelstand“ lässt sich nicht 

einfach übersetzen. „Middle class“ ist 

kein ökonomischer Begriff, sondern ein 

sozialwissenschaftlicher. „Small and medium-sized 

companies (SME)“ sagt man 

in der Europäischen Union und meint damit 

eher abwertend nur den Unterschied 

zu Konzernen und Staatsbetrieben. Eingedeutscht 

wurde aus SME „KMU“, „kleine 

und mittlere Unternehmen“. 

Aber man kann „German Mittelstand“ 

nicht auf KMU reduzieren. Wenn eine 

SPD-Kreisgeschäftsstelle zehn Beschäftigte 

bezahlt, unterliegt sie als „Betrieb“ 

den deutschen Arbeitsrechts- und Sozialgesetzen. 

Aber zu einem wertschöpfenden 

Unternehmen wird diese Kreisgeschäftsstelle 

deshalb noch lange nicht. 

„Mittelstand“ wurde als Lehnwort in die 

englische Sprache aufgenommen, wie 

auch „Kindergarten“, „Sauerkraut“ oder 

„Wunderkind“. Was „German Mittelstand“ 

wirklich ist, kapiert man nicht nur in 

Amerika und Frankreich kaum, sondern 

zunehmend auch in Deutschland. 90 

Prozent der Absolventen unserer Hochschulen 

wollen in Konzernen oder beim 

Staat arbeiten. Der Mittelstand ist dort 

unattraktiv wie ein Aschenputtel. Der 

Mittelstand zahlt niedrigere Einstiegsgehälter 

als ein Konzern, fordert gleichzeitig 

mehr Leistung und Verantwortung 

und geht in der Krise dennoch eher Pleite: 

Zur Lufthansa kommt die staatliche 

Rettungsmilliarde. Zum kleinen Reisebüro 

kommt der Gerichtsvollzieher. 

Mittelstand, das ist gelebte unternehmerische 

Eigenverantwortung bei immerwährendem 

Konkurrenzdruck und 

bei stets unsicheren politischen Rahmenbedingungen. 

Unsichere Rahmenbedingungen? 

In Deutschland? Klar, in 

Deutschland. Sogar das Grundgesetz 

wurde seit Gründung der Bundesrepublik 

über 60mal geändert. Und da sind 

die durch Negativzinsen entwerteten 

Spareinlagen oder die durch den Lockdown 

verursachte Rezession noch gar 

nicht berücksichtigt. 


Eigenverantwortung für die 

Einnahmen am Markt und die gesamte 

Wertschöpfungskette, statt sich auf 

Subventionen und Kostensenkungsprogramme 

zu Lasten Dritter zu verlassen. 


Eigenverantwortung für die 

Produkte und Leistungen, die abgesetzt 

werden, für die Gewinne, die damit erzielt 

werden, für die Investitionen, die 

damit getätigt werden, für die existentielle 

Verflechtung des Unternehmens mit 

der Region. Denn Mittelstand schafft existentielle 

Sicherheit. Eine Region mit einer 

großen Vielfalt an mittelständischen 

Unternehmen übersteht jede Krise besser 

als eine Region, die von einem oder 

wenigen Großunternehmen abhängt. 

Mittelstand, wie er im Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ gesucht 

wird – das ist Ethos, Lebensleistung, Verpflichtung 

auch über das eigene Leben 

und über die eigene Generation hinaus. 

Hier werden Lebenswerke geschaffen 

und das Lebenswerk anderer geachtet. 

Auf den lebendigen Mittelstand können 

und sollten Unternehmer, Mitarbeiter, 

Familien, „Verbraucher“, Journalisten 

stolz sein. Unabhängig davon, ob das in 

Leitmedien und Regierungserklärungen 

reflektiert wird. 

Ihr Helfried Schmidt 

Der vermutlich 

performanteste 

OPC-Server UA 

auf dem Markt 

für S7-300/400, S7-1200/1500, SINUMERIK 

Vergleich OPC-Server UA Performance 

beim optimierten Lesen 

Finalist 2016 

Preisträger 2017 

Ehrenplakette 2017 

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05 

022 

72 

54 

77 

Netzwerkpartner im Netzwerk 

der Besten 

72 

74 

Die Demokratisierung der IT 

Abdula Hamed: Algorithmen transparent 

machen 

„Wir lassen uns nicht erpressen“ 

Irmgart Eichen über einen Hotelier 

in Not: Wenn Hotelgäste mit 

schlechten Bewertungen drohen 

10 

56 

Schnell Liquidität generieren 

Sale-and-Lease-Back 

von Unternehmensimmobilien 

77 

Der Meinungskorridor wird enger 

Was Unternehmer noch sagen dürfen 

… und was nicht. Ein Meinungsbeitrag 

von Jörg Drews. 

INHALT 

03 

„Mittelstand“ und „Sauerkraut“ 

Editorial von Helfried Schmidt 

Gesellschaft 

06 

Be everywhere now 

Patrick Hedfeld reflektiert die moderne 

Lebensart: „mit dem Smartphone 

um die Welt“ 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

22 

ZU NEUEN HORIZONTEN 

Auszeichnungsgalas 2022 

24 

Der Mittelstand hält zusammen 

Grußworte 2022 

36 

42 

Preisträger 

Aus den Wettbewerbsregionen 


Kommune des Jahres 

Bank des Jahres 

it Ehefrau Marianne Seier Burchard Führer GmbH - Herr Burchard Führer, Geschäftsführer 

30 

44 

58 

Finalisten 


58 

62 

64 

KMU versus Großunternehmen 

Der Mittelstand muss seinen IT- 

Nachwuchs selbst ausbilden, 

meint Mathias Hess 

Wachstum ist nicht die Lösung 

Falk S. Al-Omary ist sicher: Ein besseres 

Business durch Reduktion 

Grübeln über die öffentliche 

Verwaltung 

Ein Essay von Dr. Hanspeter Georgi 

Lifestyle | Auto 

80 

Wozu noch Kompromisse? 

Die Autoseite von Arnd Joachim und 

Wilhelm Garth über den brandneuen 

Range Rover. 

Diesmal mit Kolumne: Die Halbleiter 

fehlen wegen der Halbleiter. 

Impressum 

82 

Leserbriefe und Impressum 

We protect 

020 

reis 

über 

Unternehmen von Fesseln befreien- 

Kolumne von Hans-Jürgen Friedrich, 

Gründer und Vorstandsvorsitzender 

der KFM Deutsche Mittelstand AG 

Standch 

Tief- 

r Toch- 

10 

14 

16 

Nachhaltig sein kann jeder 

Auch eine grüne Wirtschaft darf 

satte Gewinne machen, sagt Jürgen 

Linsenmaier von er Ethik Society 

Azubis mit einem Tablet und digitalen 

Berichtsheften aus. Ein großer Teil der 

Ein Mangel an Menschen … 

… oder ein Mangel an Konzepten, 

fragt Martina Lackner 


Ein Plädoyer von 

Professor Dr. Jörn-Axel Meyer. 

20 

Zukunftsbilder 

So gelingt der Sprung nach vorn, ist 

sich Anne M. Schüller sicher. 

26 

Premier-Ehrenplaketten 

Unternehmen des Jahres 

Bank des Jahres 

28 

Premier 

Belegschaft ist befähigt, selbst auszubilden. 

30 

Lebenswerk 

Klaus Seier ist als Familienmensch, Unternehmer, 

Politiker, Förderer und Gönner 

unzähliger sozialer Aktivitäten eine 

einzigartige Persönlichkeit. Diese DNA 

übernahm der heutige Geschäftsführer 

Claus-Ulrich Seier im Jahr 2006 nahtlos. 

Seier förderte und fördert den Naturschutz 

der Küstenregion, das Weltkulturerbe 

Wattenmeer, den Ausbau der Hei- 

32 

Premier-Finalist 

mat der Familie in Dorum als Feriengebiet 

und somit des Wirtschaftsstandortes. ó 

Burchard Führer GmbH 

34 

Ehrenplaketten 

für beispielhafte Preisträger der 

Vorjahre 

46 

Wir sagen Danke! 

Den Sponsoren 2022 

Pflege, der ständigen Modernisierung 

der Einrichtungen sowie einer gradlinigen 

und nachhaltigen Zukunftsstrategie. 

47 

Wir ziehen Bilanz 

Kolumne von Petra Tröger 

Derzeit werden 43 stationäre, hochwertig 

und individuell ausgestattete Pflegeeinrichtungen 

in ganz Deutschland 

betrieben, sowie sieben Pflegedienste, 

50 

Neuausschreibung für 2023 

fünf Tagespflegeeinrichtungen und sechs 

Wirtschaft 

Dienste für ambulant betreutes Wohnen. 

3.600 Mitarbeiter, 220 Azubis und 80 

Praktikanten bzw. Werkstudenten sichern 

52 

aktuell die Standorte und garantieren die 

Betreuung in allen Bereichen. Wichtige 

Bestandteile sind die Fachkräftesicherung 

über den zweiten Bildungsweg sowie ein 

unternehmensweites Weiterbildungskonzept, 

nach dem vor allem Aufstiegsseminehmend 

als Motivations- und 

erden. 



66 

Wie kann ein Manager 

objektiv bleiben? 

Was tun bei Irrtum, Bauchgefühl 

oder unbewusste Voreingenommenheit 

68 

70 

Eine gute Idee, Geld anzulegen, 

bevor die Inflation alles „auffrisst“ 

Für Sie entdeckt von Prof. Arnd 

Joachim Garth 

Kleine Familienunternehmen 

im EU-Vergleich 

Nur in Deutschland haben kleine 

Familienunternehmen Probleme 

bei der Suche nach qualifiziertem 

Personal 

Titelbild 

© Christian Kahle 

Bildnachweise 

© piqsels.com (Seite 10, 58, 72, 77) 

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07 

Be 

EVERYWHERE 

Mit dem Smartphone um die Welt 

now 

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versen hinter sich, sehen die einen es als 

erlösendes und wegweisendes Schriftstück 

an, endlich das richtige Leben zu 

führen, empfinden es die anderen als 

merkwürdig oder sogar verstörend. 3 

Ich habe persönlich keine wirkliche Meinung 

über das Buch, es berührt mich 

nicht. Allerdings stellte ich mir nach Jahren 

die Frage, warum nie ein technisches 



Buch einen religiösen Charakterzug erlangen 

kann? Anders ausgedrückt: Vertreibt 

Technik den religiösen Gedanken? 

Warum kann unser Zeitalter nicht auch 

ein Buch herausbringen, welches u.a. 

durch die Tatsache ausgelöst wird, dass 

viele von uns im Homeoffice sitzen und 

die Digitalisierung und die Virtualisierung 

auf dem Vormarsch sind. Muss es 

immer damit enden, dass jemand nach 

Indien fährt und sich in einem Tempel 

selber sucht? Dieser Text dient als ein 

Ansatz oder erster Gedanke in diese Richtung. 

Im chinesischen kann man das Wort für 

Krise anders schreiben. Es setzt sich zusammen 

aus „Gefahr“ und „Chance“. 4 

Man kann in jeder Krise eine Gefahr se- 

Vor vielen Jahren bekam ich auf einem 

Flohmarkt ein Buch in die Hände. Es war 

lila und schon etwas vergilbt, doch erinnerte 

ich mich daran, dieses Werk auf 

Empfehlungslisten gesehen zu haben, 

sein Name: „Be here now“ (Sei jetzt hier). 

In diesem nicht einfach zu lesenden 

Werk geht es im ersten Teil darum, dass 

ein Mann mit dem Namen Richard Alpert, 

der mal Professor für Psychologie 

war, nach Indien reist und dort zum 

überzeugten Guru wird. 2 Der zweite 

Teil ist eine Sammlung aus Bildern und 

Sprüchen, es folgen Maßnahmen, wie 

man ein heiliges Leben führen kann und 

es endet mit spirituellen Buchempfehlungen. 

Das Buch hat - denke ich - viele Kontrohen, 

aber auch eine Möglichkeit, dass wir 

uns weiterentwickeln und so gestärkt 

aus der Situation herausgehen können. 

Hierzu gibt es bereits eine alte philosophische 

Debatte und viele kennen das 

Zitat, wissen aber nicht, es dem richtigen 

Philosophen zuzuordnen: 

„Was mich nicht umbringt, macht mich 

stärker.“ u


09 

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Dieses Zitat stammt von Friedrich Nietzsche 

5 . Man kann den kurzen Text auf 

viele Arten lesen oder verstehen. Sehr 

martialisch, dass man nicht leicht umgehauen 

werden kann und der Feind einen 

nicht niedergerungen habe. Aber auch 

sehr ermutigend oder kämpferisch, dass 

man es schafft jeder Krise zu trotzen und 

sich immer wieder aufzuraffen, man hat 

aus der Situation gelernt und ist nun 

schlauer als zuvor. Ich bin durch die Krise 

selbst gestärkt worden. Das wäre meine 

Übersetzung. 

Eine schöne philosophische Debatte, die 

sich – auch um diesen Satz rankt – ist der 

Begriff „Antifragilität“. 6 

Was ist antifragil? Im gleichnamigen 

Buch wird das folgendermaßen erklärt: 

Etwas, was nicht fragil oder robust ist. 

Was ist fragil? Etwas, was leicht zerbricht. 

Was ist robust? Etwas, was schwer zu 

zerstören ist. Antifragil? Das wäre etwas, 

was stärker wird, nach einer Krise oder 

einer Fremdeinwirkung. Etwas, was noch 

größer oder widerstandsfähiger wird, etwas 

was neue Fähigkeiten hervorbringt. 

Das Buch strotzt nur so vor Beispielen 

sowie Erklärungen und nimmt unter 

anderem die mythologische Figur der 

Hydra in den Fokus: Die Hydra ist ein 

merkwürdiges Fabelwesen, welches drei 

schlangenartige Köpfe hat. Schlägt man 

ihr einen Kopf ab, dann wachsen an dieser 

Stelle gleich zwei neue Köpfe nach. 7 

Man bringt die Hydra nicht um, man 

macht sie nur stärker. Eine andere Erklärung? 

Der Philosoph und Autor des 

Buches Antifragilität mit dem Namen 

Taleb nennt die Natur und die Evolution 

als andere Beispiele. Die Arten, die sich 

am besten anpassen konnten, haben 

sich durchgesetzt. Auch unsere Muskelbildung 

funktioniert auf diese Weise. 

Ein paar Mikrorisse nach dem Training 

sorgen dafür, dass der Muskel stärker 

zusammenwächst als zuvor. Man selbst 

wird ebenfalls stärker. 

Wollen wir einmal das Corona-Zeitalter 

auf uns in antifragiler Weise anwenden: 

Was wäre, wenn wir ein Buch schreiben 

würden, dass den Namen tragen würde: 

„Be everywhere now“. 

Ich sitze gerade auf meinem Stuhl vor 

dem Laptop, ich kann viele Tage im Homeoffice 

verbringen und in meiner Mittagspause 

dennoch mit meiner Familie 

essen. Ich kann eine Pause einlegen und 

dann für eine Konferenz virtuell nach 

„China reisen“, um beispielsweise über 

Schriftzeichen zu diskutieren. Notfalls 

stelle ich mehrere Laptops auf meinen 

Schreibtisch und „reise“ dann von links 

nach rechts in andere Ecken der Welt. 

In der modernen Technikphilosophie 

nennt man diesen Vorgang auch „Organprojektion“. 

Mein Körper wird in die digitale 

Welt transportiert oder projiziert. 8 

Ich bin nicht mehr nur an meinem 

Schreibtisch, ich kann virtuell überall da 

sein, wo mich das WLAN hinträgt. 

Meine digitale Kamera erweitert mein 

menschliches Auge und ich komme mit 

meinem Blick auf die andere Seite der 

Welt, wenn ich will. Ein Hammer stellt 

eine geballte Faust dar oder eine Säge 

funktioniert ähnlich wie das Schneiden 

meiner Zähne. 9 Auch Wörter wie 

„Staatsorgan“ oder „Verkehrsader“ entlarven 

– nach dem Philosophen Kapp – die 

Technik als eine Erweiterung meines eigenen 

Körpers. Ich finde mich selber in 

der Technik wieder. 

Ich kann jetzt virtuell und digital überall 

sein, ich bin – durch die Krise, die das 

Virus COVID ausgelöst hat, in der Lage 

mich selber und meinen Geist an verschiedene 

Orte zu transportieren. 10 

Es steckt so viel in diesem Gedanken 

drin: Die Wichtigkeit unserer Vernetzung 

untereinander, die Chancen, die man 

Menschen in entlegenen Winkeln der 

Welt geben kann, die Potentiale, die noch 

ungenutzt sind und die entstehen, wenn 

Gedanken oder Ideen zwischen Personen 

freier fließen können. 

„Be everywhere now“, wäre dann das 

Buch, welches erscheinen würde, mit 

viel Technik, vielen Möglichkeiten und 

einer Projektion meiner selbst in einem 

Internet oder einem Metaversum, voller 

antifragiler Chancen, das würde mich 

sehr freuen; Ein Buch allerdings ohne 

den Aspekt von bunten Spruchseiten in 

der Buchmitte. • 

Fußnoten: 

Dass, Ram: Be here now, Harmony Verlag, New York, 

1971. 

2 Er führt mit Timothy Leary und Studenten verschiedene 

Experimente durch, die sie Bewusstseinserweiterung 

nennen, auch mit Hilfe der Droge LSD. Beide 

werden aus Harvard entlassen. 

3 Die Bandbreite reicht von Zitaten in der modernen 

Popkultur, bis hin zu wüsten Beschimpfungen „not 

worth a penny“, vergleiche auch https://www.reddit. 

com/r/ramdass/comments/g6ug1d/this_felt_good_ 

do_watch_the_midnight_gospel/ (Abruf 29.08.2022) 

4 Das ist zugegebenermaßen nicht trivial zu erkennen, 

es benötigt ein paar Verschiebungen, vergleiche 

hier: https://www.handelsblatt.com/politik/konjunktur/chinesische-schrift-die-richtige-deutungder-krise-seite-2/3342980-2.html 

(Abruf 29.08.2022) 

5 Siehe Nietzsche, Friedrich: Götzendämmerung KSA 

(Kritische Studienausgabe nach Colli Montinari), 

Band 6 de Gruyter, Berlin und New York 1982. 

6 Taleb, Nassim Nicholas: Antifragilität. Albrecht 

Knaus Verlag, München, 2013. 

7 Das musste Herkules auch erst verstehen, denn 

einer seiner berühmten Aufgaben war es einer seiner 

12 Aufgaben dieses Wesen zu besiegen, das findet 

man auch hier: Bibliotheke des Apollodor 2,5,2; Diodor 

4,11. 

8 Vergleiche Kapp, Ernst: Grundlinien einer Philosophie 

der Technik, Meiner Verlag, Leipzig, 2015. 

9 Das merkt man, man kann auch „Zersägen“ anstatt 

„Essen“ sagen, ist gar nicht so abwegig. 

10 Eine ähnliche Diskussion findet vor dem Hintergrund 

des Begriffes „Metaverse“ statt, siehe https:// 

www.handelsblatt.com/technik/metaverse-washinter-dem-metaverse-hype-steckt/28073180.html 

(Abruf 29.08.2022) 

Patrick Hedfeld studierte 

Theoretische Physik 

und Philosophie an der TU 

Darmstadt und an der Universidad 

de Salamanca und 

promovierte über Kognitionspositionen 

bei Hegel. Der 

Publizist ist Freier Dozent an 

der FOM Hochschule und 

Senior IT Projektleiter bei 

der Deutschen Leasing AG 

in Bad Homburg. 

Über den Autor 



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11 

Nachhaltig sein 

kann jeder 

Auch eine grüne Wirtschaft darf satte Gewinne 

machen 

© PIQSELS .COM | JIGFD 

Jeden Tag dürfen sich Unternehmen anhören, 

wo sie angeblich nicht nachhaltig 

oder nicht gemeinwohlorientiert sind. 

„Nachhaltigkeit“ ist zum Kampfbegriff 

derer geworden, denen es in Sachen Umbau 

der Wirtschaft nicht schnell genug 

gehen kann. Nicht nachhaltig sein, wird 

zum No-Go. Dabei bedeutet Nachhaltigkeit 

in erster Linie eines: die Bedürfnisse 

der Gegenwart so zu befriedigen, dass 

die Möglichkeiten zukünftiger Generationen 

nicht eingeschränkt werden. Nachhaltigkeit 

ist „Enkeltauglichkeit“. 

Und zur Enkeltauglichkeit gehört auch, 

die wirtschaftlichen Strukturen zu erhalten, 

Unternehmen Geld verdienen zu lassen, 

weiteres Wachstum und Wohlstand 

zu ermöglichen. Ökologie und Ökonomie 

gehören zusammen, sind zwei Seiten 

derselben Medaille. Wirtschaft und 

Nachhaltigkeit gegeneinander auszuspielen, 

ist schädlich – und zwar für beide 

Ziele. Denn nur gesunde und prosperierende 

Unternehmen können ernsthaft 

in Nachhaltigkeit investieren und sich 

technologisch transformieren. Eine grüne 

Wirtschaft darf keine arme Wirtschaft 

sein. 

Nachhaltigkeit ist „Enkeltauglichkeit“ 

Nachhaltigkeit ist nicht der Verzicht auf 

Wirtschaft, sondern ein anderes Wirtschaften 

– eines, das weit über Schwarz- 

Weiß-Denken hinausgeht. Denn sehr 

viele Unternehmen bemühen sich bereits 

sehr um das Thema. Den extrem 

hohen Anforderungen derer, die schon 

heute erwarten, dass eine Liefer- und 

Wertschöpfungskette bis ins allerletzte 

Detail den höchsten Ansprüchen genügt, 

ist in der Praxis nur sehr schwer nachzukommen. 

Eine Transformation braucht 

ihre Zeit. Das gilt gesamtgesellschaftlich 

genauso wie für die einzelnen Betriebe. 

Und die machen sich seit langem auf 

den Weg. 

Der Mittelstand braucht keinen erhobenen 

Zeigefinger 

Es sind nicht allein die grünen Start-ups 

oder die Leuchttürme der Großkonzerne, 

die für ihre Bemühungen Anerkennung 

verdienen, es ist auch die breite Masse 

der kleinen und mittleren Unternehmen, 

die an sehr vielen Stellschrauben dreht 

und bereits viele Schritte gegangen 

ist. Nachhaltigkeit ist auch in der Wirtschaft 

zum Megathema geworden, zur 

Notwendigkeit, sich einer verändernden 

Welt anzupassen und eben jenen hohen 

Anforderungen auch der Kunden 

und Verbraucher gerecht zu werden. Das 

Umwelt- und Gemeinwohlbewusstsein 

ist viel weiter in der betrieblichen Praxis 

verbreitet und angekommen als die 

meisten Aktivisten denken. Die Unternehmen 

wissen, Nachhaltigkeit ist eine 

Überlebensfrage – für die Welt und für 

sie selbst. Sie brauchen deswegen weit 

weniger spektakuläre Proteste und Menschen, 

die sich von Brücken abseilen oder 

sich auf Straßen festkleben, und erhobene 

Zeigefinger als vielmehr Anerkennung 

für das, was sie schon leisten. 

Nachhaltigkeit ist eine Gemeinschaftsaufgabe 

Automobilindustrie, chemische Industrie, 

Produktion – in allen Sparten der Wirtschaft 

wird heute Nachhaltigkeit mitgedacht. 

Ein E-Auto ist auch nichts, was der 

Umwelt guttut. Es ist nur weniger schädlich 

als ein Verbrenner. Das aber auch nur 

bei entsprechender Nutzung und langer 

Lebensdauer. In der Debatte gilt es deswegen, 

mehr Dialektik und Graustufen 

zuzulassen. Die einzelnen Innovationsschritte 

und individuellen sowie technologischen 

Fortschritte verdienen mehr 

Respekt. Nachhaltigkeit ist ein Prozess, 

nichts, was sich schlagartig ändert. Statt 

„die Wirtschaft“ und einzelne Branchen 

oder Unternehmen anzuklagen, wäre u


13 

mehr Diskurs und 

Gespräch notwendig. 

Politik, Umweltverbände, 

Aktivisten 

und Unternehmensvertreter 

sollten 

mehr mit- statt gegeneinander 

arbeiten. 

Nachhaltigkeit 

ist ein Mannschaftssport 

und eine Gemeinschaftsaufgabe. 

Technologieoffen in 

die Zukunft 

In diesem Zusammenhang 

sollten 

bestimmte Gruppen 

auch aufhören, 

neue Technologien 

ideologisch zu verurteilen. Jede Technologie 

ist grundsätzlich geeignet, die Welt 

nachhaltiger zu machen. Server und Datenspeicher 

verbrauchen zwar jede Menge 

CO2, aber die Digitalisierung ist auch 

unabdingbar für moderne Stromnetze, 

E-Mobilität und das Schonen von Ressourcen. 

Eine kluge digitale Steuerung 

hilft Energie- und Ressourcen zu sparen 

und gerechter zu verteilen. Es gibt nichts, 

was einseitig nur nachhaltig ist oder nur 

schädlich. Es ist ein ständiger Kompromiss. 

Wenn Künstliche Intelligenz (KI) 

hilft, dass durch eine verbesserte Logistik 

weniger Lebensmittel verschwendet 

oder besser verteilt werden, dann ist das 

ebenso etwas Positives. In allen Branchen 

gibt es hier auch entsprechende Bemühungen 

und Innovationen. Die Richtung 

insgesamt stimmt. 

Ein reines „Mehr“ ist niemals nachhaltig 

Allerdings: Man muss genau hinschauen, 

welchem Ziel eine Innovation dient. 

Weder KI noch Digitalisierung sind ein 

Selbstzweck. Stiften sie im konkreten Fall 

Nutzen und helfen, Dinge zu verbessern, 

dann muss man sie positiv bewerten. 

Werden sie nur eingesetzt, um ein „sinnloses 

Mehr“ zu produzieren, dann darf 

man kritisch sein. Das reine Mehr, ein ungebremstes 

und unvernünftiges Wachstum 

um seiner selbst willen, ist mit dem 

Gedanken der Nachhaltigkeit nicht zu 

vereinbaren. Selbstverständlich ist alles, 

was nicht produziert und konsumiert 

wird und alles, was nicht aufwendig 

entsorgt werden muss, besser als etwas, 

was unter Einsatz von Energie und Rohstoffen 

hergestellt wird. Reiner Verzicht 

ist aber eben auch keine Lösung. Diese 

Debatte muss geführt werden – ehrlich 

und im Rahmen der aktuell vorhandenen 

Möglichkeiten. 

Ökonomie und Ökologie vereinen 

Wenn es nicht gelingt, Ökonomie und 

Ökologie in Sachen Nachhaltigkeit zu 

versöhnen, wird es am Ende keine bessere 

Gesellschaft geben, nicht die gerechtere 

und bessere Welt, von der so mancher 

Aktivist träumt, sondern eine Welt, die 

viel ungerechter und unökologischer ist 

als die heutige. Die Ungleichheit würde 

hierzulande zunehmen und andere Länder 

sind gerne bereit, unter weit schlechteren 

Bedingungen für Mensch und Umwelt 

die Lücke zu füllen, die die deutsche 

und europäische Wirtschaft hinterlässt. 

Die kleinen Dinge zählen 

In diesem Sinne zählen eben auch die 

vielen kleinen Dinge, die vielen praktischen 

und konkreten Maßnahmen, die 

kleine und mittlere Unternehmen ergreifen, 

um ihre eigene Umweltbilanz zu verbessern: 

recycelte Produkte kaufen, mehr 

Effizienz beim Materialeinsatz, Geräte 

und Maschinen länger nutzen, Lieferwege 

verkürzen, regional Wirtschaften 

und vieles weitere mehr sind nur einige 

Beispiele. Die meisten Unternehmen 

sind in Lieferketten 

eingebunden. Hier zu 

schauen, was der unmittelbare 

Lieferant 

macht und zu fragen, 

was der eigene 

Kunde unternehmen 

könnte, kann schon 

helfen, ein neues 

Bewusstsein zu verankern. 

Für viele 

Unternehmen ist es 

weit weniger interessant 

nach Fernost 

oder Südamerika zu 

schauen, als in die eigene 

Nachbarschaft 

und in die eigenen 

Kunden- und Lieferantendatenbanken 

– 

und auch hier braucht 

es dann keine Ermahnungen und moralischen 

Vorträge, sondern Angebote zur 

Kooperation und des Miteinander. Jeder 

kann etwas zur Nachhaltigkeit beitragen 

und andere ermutigen, dies ebenfalls zu 

tun. In diesem Geist kann vieles gelingen. 

Nachhaltigkeit kann jeder, im Rahmen 

seiner Möglichkeiten. 

© PIQSELS .COM | FHVAB 

Wohlstandsverluste vermeiden 

Enkeltauglichkeit darf und wird nicht 

über Wohlstandsverlust und technologisches 

Nachsehen hergestellt werden, 

sondern durch kluge Kompromisse und 

das Beschreiten eines gemeinsamen 

Weges. Verurteilungen und Proteste sind 

deswegen kein Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit, 

sondern nur der Weg in mehr Abhängigkeit. 

Miteinander mehr Wohlstand 

schaffen auf einer gesunden und nachhaltigen 

Basis muss die Devise sein. • 

Jürgen Linsenmaier ist 

Experte für Nachhaltigkeit, 

Vortragsredner, mehrfacher 

Buchautor, Initiator des 

Magazins „Wirtschaft & 

Ethik“, Gründer der ETHIK 

SOCIETY sowie leidenschaftlicher 

Werber für unternehmerische 

Freiheit mit nachhaltiger 

Verantwortung. 

www.juergen-linsenmaier.de 




WER WIRD GEFÖRDERT? 

Schachspiel auf freiwilliger Basis: 

Alle Kinder ab 4 Jahren in Kindergärten, Horts und Grundschulen in Deutschland. 

Chancengerechtigkeit: 

Kinder auch aus benachteiligten Familien lernen Zahlen und Buchstaben sowie vernetztes Denken. 

Erlernen der deutschen Sprache für Kinder mit Migrationshintergrund: 

Durch das spielerische Miteinander werden Barrieren abgebaut, Kommunikation angeregt und 

soziale Kompetenzen gefördert. 

Beitrag zur Inklusion: 

Behinderte und nicht-behinderte Menschen können problemlos miteinander spielen. 

Beitrag zur altersübergreifender Kommunikation: 

Ohne körperliche Beschränkungen ist das Schachspiel zwischen jung und alt möglich. 

Schach der digitalen und systemaffinen Demenz: 

Schach steigert die kognitiven Fähigkeiten und beugt Demenz vor. 

Schachstiftung GK gGmbH • August-Bebel-Straße 13 • 04425 Taucha • kontakt@schachstiftung-gk.de 

www.schachstiftung-gk.de


15 

Ein Mangel an Menschen oder 

ein Mangel an Konzepten? 

Das ungenutzte Potenzial von Müttern 

ziertes Personal zu bekommen, liegt auch 

daran, dass viele derjenigen, die theoretisch 

in diese Gruppe fallen, mit Kindererziehung 

und Altenpflege beschäftigt sind 

– nämlich Frauen mit Kindern. 

Ein großer Teil der erwerbstätigen Mütter 

steckt beruflich zurück. Wie das Statistische 

Bundesamt (Destatis) mitteilt, 

arbeiteten im Jahr 2020 zwei Drittel aller 

erwerbstätigen Mütter in Teilzeit (65,5 

Prozent). Bei Vätern in derselben Situation 

waren es zuletzt nur 7,1 Prozent. Daran hat 

sich binnen zehn Jahren wenig verändert: 

2010 lag die Teilzeitquote von Vätern bei 

5,4 Prozent, die von Müttern bei 64,2 Prozent. 

Würden sich Experten weiter mit dieser 

Statistik beschäftigen und eine Hochrechnung 

anstellen, würden sie zwangsläufig 

zu dem Ergebnis kommen, dass hier eine 

große Masse von Menschen dem Arbeitsmarkt 

über Jahre hinweg nur teilweise 

zur Verfügung steht. Abgesehen von den 

Steuern, die dem Staat dadurch entgehen, 

entgehen den Unternehmen Aufträge 

– ein Umstand, der zusätzlich zu den 

gestiegenen Gas- und Strompreisen für 

Druck sorgt, weil er die Gewinne drückt 

und mitunter sogar in die Insolvenz führt. 

Nicht besonders begehrt 

Danach gefragt, was sie dafür tun, quali- 

Trotz Zuwanderung, Flüchtlingen und Migranten 

fehlt es in Deutschland an Fachkräften. 

Was es braucht, sind motivierte 

Menschen, die qualifiziert, arbeitswillig, 

hochmotiviert, dienstleistungsorientiert, 

lernwillig und nicht Long-Covid-geschädigt 

sind. Der Grund dafür, dass sich Unternehmen 

anstrengen müssen, qualififizierte 

Mütter für eine vakante Stelle zu 

gewinnen, präsentieren Unternehmen 

häufig eine Liste an Maßnahmen zur 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die 

Frauen selbst monieren dagegen die fehlende 

Flexibilität bei Arbeitszeiten und 

-orten sowie eine schlechte Bezahlung. 

Auch scheint die persönliche Work-Life- 

Balance eine immer wichtigere Rolle bei 

der Entscheidung für oder gegen einen 

Job zu spielen. 

Oberflächlich betrachtet haben beide 

recht: Unternehmen tun viel – und trotzdem 

sind Mütter als Mitarbeiterinnen 

nicht besonders begehrt. Werden sie 

schwanger, fallen sie aus, womöglich 

bleiben sie noch lange in Elternzeit und 

kehren anschließend nur in Teilzeit zurück. 

Zudem sind Kinder eine unberechenbare 

Größe, weil sie krank werden können und 

die Mütter in dem Fall zuhause bleiben 

müssen. Konservative Unternehmen tun 

sich schwer, angesichts dieser Störvariablen 

flexible Modelle anzubieten – auch, 

weil viele Führungskräfte immer noch 

Anwesenheit und umfassende Verfügbarkeit 

als Maßstab für Arbeitsqualität 

heranziehen. 

In einer Side by Side-Studie (Side by Side- 

Studie, 2020) zu den Karrierewiderständen 

hoch qualifizierter Frauen beklagen 

Mütter eine teils unterschwellig aggres- 



siv-ablehnende Haltung der Führungskräfte 

ihnen gegenüber. Als Antwort darauf 

arbeiten Frauen reduziert in Teilzeit 

und widmen sich den Rest des Tages 

den Kindern und dem Haushalt. Dahinter 

verbirgt sich auch die Weigerung der 

Frauen, sich mit diesem System und den 

Führungskräften auseinanderzusetzen. 

Mütter verhandeln tendenziell eher wenig 

oder schlecht und gehen nicht auf 

Konfrontation, um gute Arbeitsbedingungen 

für sich auszuhandeln. Sie legen 

ihren Lebensschwerpunkt auf das Familienleben 

und bleiben in einer scheinbaren 

Komfortzone, indem sie ihre eigenen 

Männer in den „Kriegsschauplatz“ Unternehmen 

schicken und vom Einkommen 

des Mannes profitieren. Der Wohlstand 

kommt damit über die Männer. 

Zusätzlich zu der großen Masse an in 

Teilzeit erwerbstätigen Frauen gibt es in 

Deutschland eine Anzahl von Menschen, 

die aus anderen Gründen dem Arbeitsmarkt 

nicht zur Verfügung steht: Sie beziehen 

Bürgergeld, sind in physischer oder 

psychischer Hinsicht nicht in der Lage, 

Jobs nachzugehen, sind wenig bis nicht 

qualifiziert oder durch Sozialleistungen 

ruhiggestellt. Deutschland schafft damit 

über Jahrzehnte hinweg ein System, in 

dem sich der erste Arbeitsmarkt nicht 

darum bemüht, diese Menschen als potenzielle 

Arbeitskräfte zu sehen und zu 

akquirieren. Unter den Empfängern des 

Bürgergelds werden vermutlich wenige 

IT-Experten zu finden sein, aber vor allem 

in der Pflege oder Gastronomie gibt es für 

Geringqualifizierte eine Möglichkeit der 

Erwerbstätigkeit. 

Raus aus der Komfortzone 

Ehe die Politik sich um weitere Zuwanderung 

Gedanken macht, um den Fachkräftemangel 

entgegenzutreten, braucht es 

Konzepte, wie das vorhandene Potenzial 

unter den Teilzeiterwerbstätigen und 

Empfängern von Transferleistungen genutzt 

werden kann. 

Dazu müsste Deutschland raus aus der 

Komfortzone. Widerstand, Neues zu 

wagen, ein Mangel an innovativer Kraft, 

eine Art Wohlstandsschädigung und die 

Weigerung, sich mit voller Kraft auf neue 

Konzepte zu konzentrieren, sind hier völlig 

fehl am Platz. Lösungen werden nicht 

selten im Außen gesucht, weil liebgewonnene 

Pfründe, Versprechungen und 

Sozialleistungen nur schwer rückgängig 

gemacht werden können. Hier bedarf es 

einer Konzentration an Kräften, Durchsetzungsstärke 

gegen Lobbyisten und Willen. 

Sollte weitere Zuwanderung kommen, ist 

in Anbetracht fehlender Stringenz und 

Konzepte zu bezweifeln, dass IT-Experten 

aus Indien kommen – vermutlich eher 

Flüchtlinge aus Afrika. 

Was Politik auch nicht wahrhaben will: 

Jede Zuwanderung erhöht das kulturell 

bedingte Spannungsfeld noch. Eine 

Gesellschaft verträgt immer nur bis zu 

einem bestimmten Grad andere Einflüsse 

– religiöser, kultureller und sprachlicher 

Natur. Ein Zuviel an Überfremdung hat 

stets zur Folge, dass in weiten Teilen der 

Bevölkerung Ängste ausgelöst werden, 

ob gerechtfertigt oder ungerechtfertigt, 

die dann zu Hass, Rassismus und tätlichen 

Übergriffen führen. Der Zulauf zu 

rechtspopulistischen Parteien und Strömungen 

ist eine Folge der Abwehrreaktion 

einer Gesellschaft auf eine gefühlte 

Entfremdung der eigenen Kultur und Gebräuche. 

Es ist an der Zeit, den Fokus auf jene Teile 

der Gesellschaft zu legen, die einen viel 

wertvolleren Beitrag zur Bekämpfung 

des Fachkräftemangels leisten könnten, 

als dies auf den ersten Blick zu vermuten 

wäre. Aber dazu gehört eine Portion Anstrengung. 

Dieser Begriff und die Bedeutung 

dessen ist aber vielen Deutschen 

abhandengekommen, auch politischen 

Entscheidungsträgern. • 

Über die Autorin 

Martina Lackner, Psychologin, Autorin 

und Inhaberin einer PR-Agentur hat sich 2019 

in einem vierköpfigen Team mit Expertinnen 

auf den Gebieten weibliche Identität und 

Frauenförderung, Führungskräfteentwicklung, 

Psychologie sowie systemische Familienund 

Psychotherapie zusammengeschlossen, 

um zum Thema Karrierehemmnisse von Frauen 

zu forschen. Anlass war sowohl ihre Arbeit 

als Mitherausgeberin am Buch „Männer an 

der Seite erfolgreicher Frauen – „Side by Side 

an die Spitze“ als auch die immer wiederkehrende 

Frage von HR-Verantwortlichen, warum 

so wenige Frauen in Führung gehen wollen 

– trotz interner Frauenförderprogramme und 

Diversity-Bestrebungen in Unternehmen. 

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17 


Ein Plädoyer von Professor Dr. Jörn-Axel Meyer 

Der Beitrag stellt infrage, ob das, was derzeit als Eigenschaften und Entwicklungen unter dem ambitionierten Titel „Industrie 5.0“ – 

was nur einer neuen industriellen Revolution gebührt – subsumiert wird, tatsächlich eine Revolution darstellt oder doch wohl eher 

nur eine Evolution. Wenn einer Entwicklung der Titel „Industrie 5.0“zusteht, dann nur der anstehenden Transformation der Wirtschaft 

zu Klimaneutralität und Nachhaltigkeit. Sie lesen hier ein Plädoyer für ein Umdenken, ein neues Verständnis für die nächste – nicht 

nur – industrielle Revolution unter dem bedeutungsvollen Begriff „Industrie 5.0“. 

Industrie 5.0 ist noch nicht so bekannt 

wie es Industrie 4.0 bereits schon seit vielen 

Jahren ist. Doch wird ihr allein schon 

wegen des bedeutungsvollen Titels eine 

große Zukunft vorhergesagt, wird hier 

doch – zumindest verbal – eine weitere 

industrielle Revolution propagiert. 

Doch sind die benannten technischen 

Die Profis für Industrie-, 

Brücken- und Hängegerüste 

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wie organisatorischen Veränderungen, 

die aktuell unter Industrie 5.0 subsumiert 

werden, tatsächlich so fundamental 

und umfassend für Wirtschaft und 

besonders Industrie, dass hierfür die 

nächste verbale Stufe in der Nomenklatur 

(nicht nur) industrieller Revolutionen 

beschritten werden darf? Oder muss hier 

nicht vielmehr „nur“ von einer Evolution 

gesprochen werden, so dass diese mit Industrie 

4.1 oder 4.2 angemessener zu bezeichnen 

wären? Und wenn dem so wäre, 

was ist dann Industrie 5.0? Die Antworten 

darauf führen zu einem zwangsläufig 

neuen Verständnis: 

Neue „industrielle Revolution“ 

Industrie 4.0 hat Mängel und zeigt Fehlentwicklungen, 

so z. B. eine exzessive 

Automation und die Verdrängung der 

menschlichen Arbeitsleistung aus der 

Produktion bis hin zur menschenleeren 

Fabrik, das Primat von Effizienz- und 

Produktivitätsgewinnen durch große, 

maschinell erstellte Lose sowie auch feh- 

Ihr kompetenter 

Partner seit 1981 

ISO 9001:2008 

Qualitätsmanagment 

lende Integration smarter Technologien, 

wie die intelligente Vernetzung von Robotern 

und dem Einsatz von Künstlicher 

Intelligenz (KI) für autonom arbeitende 

Produktionsketten hin zu „smart factories“. 

Das heutige Verständnis von Industrie 

5.0 stammt von Esben Østergaard, der 

2018 die o. g. Mängel und Fehlentwicklungen 

mit aktuellen technologischen 

und gesellschaftlichen Entwicklungen 

für Modell der zukünftigen industriellen 

Arbeitswelt als Lösungen verband. „Industrie 

5.0“ war geboren und wird seitdem 

– besonders von Autoren aus der 

Praxis – in Østergaard’s Sinne propagiert 

– allerdings fehlen signifikante, konzeptionelle 

Weiterentwicklungen, es bleibt 

zumeist bei Versuchen, Industrie 5.0 anhand 

von konkreteren, aber auch zum Teil 

sehr isolierten Anwendungen zu illustrieren 

und verständlich zu machen. Altbekannte 

Schlagworte, wie personalisierte 

Massenproduktion (mass customization), 

Elektronische Bauteile 

Export Import Distribution 

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Cobots (Cooperative Robots) 

oder Wertstromkinematik erlangen 

wieder Aufmerksamkeit 

und auch die Künstliche 

Intelligenz findet zentrale Beachtung 

in Industrie 5.0. 

Allen zusammen kennzeichnen 

drei Entwicklungen 

nunmehr diese „industrielle 

Revolution“: Die „Wiedereingliederung 

des Menschen 

in die Produktion an der 

Mensch-Maschine-Schnittstelle“, 

die intelligente Vernetzung 

auch von digital gesteuerten 

Produktionssystemen 

mit- und untereinander sowie 

die Einbindung von KI in intelligenten 

Produktionssystemen, 

die sich autonom physisch 

wie organisatorisch an 

ihr Umfeld anpassen und so 

zu höherer Flexibilität in einer 

ansonsten auf Masse ausgelegten 

Produktion (= Losgröße 

1 in der Massenproduktion) 

führt, was auch einen Beitrag 

zu mehr Resilienz der Produktion 

gegenüber dem Umfeld 

des Unternehmens darstellt. 

In manchen Beiträgen zu Industrie 

5.0 wird zudem auf 

Nachhaltigkeit hingewiesen, 

was dort an die zuvor 

erwähnten Resilienz- und 

Flexibilitätsanforderungen 

anknüpft und zumindest rudimentär 

auf einen nachhaltigen Umgang 

mit (natürlichen) Ressourcen und innovative 

Modelle der Kreislaufwirtschaft 

hinführt. 

Zweifel sind angebracht 

Eine Revolution, die zu einem neuen Industriezeitalter 

führt, muss aber fundamental 

und umfassend alle Produktionsprozesse 

verändern, wenn nicht sogar 

die gesamten Wertschöpfungsprozesse 

oder sogar komplette Geschäftsmodelle 

transformieren. Werden aber die oben 

genannten Entwicklungen dieser Anforderung 

gerecht? 

Zweifel sind angebracht, umso mehr 

bei einem Blick in die Historie der Organisationsforschung 

und -praxis: Die 

o. g. Trends und Konzepte sind nicht 

neu. Bereits seit den 80er Jahren werden 

Effizienz und Effektivität an der 

Mensch-Maschine-Schnittstelle in der 

Wissenschaft und in der Praxis optimiert, 

der handwerkliche Anteil an der 

Herstellung für Arbeitsmotivation und 

Marketing (Schlagwort „Manufaktur“) 

erhöht. Und nicht erst seit dem Einzug 

von Robotern in die Produktion in den 

80er Jahren werden teilautomatisierte 

Produktionsschritte elektronisch vernetzt. 

In den 90er Jahren wurden Mass- 

Customization-Modelle für Marketing/ 

Produktion entwickelt und in praxi realisiert: 

Volkswagen berichtete schon damals 

stolz, dass an einem Tag keine zwei 

identischen VW Golf produziert wurden. 

Auch Kreislaufwirtschaft(en) gibt 

es vielfältig seit Jahrzehnten, nicht nur 

© PIQSELS .COM | JEOQG 

bei Mehrwegflaschen. Seit 

Beginn der 90er Jahre findet 

Künstliche Intelligenz 

breite Anwendung, u. a. in 

Expertensystemen zur Entscheidungsunterstützung 

und Steuerung von Prozessen. 

Der heutige Einsatz von 

KI z. B. zur smarten Vernetzung 

(z. B. für Cobots oder 

situationsbestimmt flexible 

und damit intelligenter 

erscheinende Prozesse ist 

nur ein weiterer Optimierungsschritt 

altbekannter 

Produktionsmodelle. 

Bedeutungsvolle Titulierung 

Ist Industrie 5.0 also alter 

Wein in neuen Schläuchen 

– eher Marketing denn 

Fortschritt? Zweifel am 

Verständnis als Revolution 

werden mehr und lauter, 

auch im deutschsprachigen 

Raum, z. B. von Mario Buchinger. 

Aber wenn das 

bisherige Industrie 5.0 eher 

eine Evolution, ein Industrie 

4.1 ist, was wird dann Industrie 

5.0 sein? Gibt es eine 

„Alternative“, die sich so fundamental 

auf Wirtschaft 

und insbesondere Industrie 

auswirkt, dass sie als (nicht 

nur) industrielle Revolution 

diese bedeutungsvolle Titulierung verdient? 

Ja, es gibt sie: 

Sie findet sich in der (nicht nur) industriellen 

Antwort auf die Klimaveränderungen 

und die Folgen der Umweltbelastungen 

durch Mensch und Wirtschaft 

– der z. T. sehr drängenden Transformationen 

der Wirtschaft zu nachhaltigen und 

klimaneutralen Produkten, Leistungen, 

Wertschöpfungsprozessen, -ketten und 

-kreisläufen sowie deren energetische 

und Rohstoffversorgung. Wenn aber eine 

Transformation den Bedeutungsgewinn 

und die Dringlichkeit allein durch die 

Titulierung mit Industrie 5.0 verdient, so 

ist es diese. 

Was umfasst nun diese Revolution zu 

Industrie 5.0? Was treibt sie an, was 

ist ihr Ziel? Welche Entwicklungen, u


19 

www.efen.com 

Veränderungen, Konsequenzen und Anwendungen 

folgen in den Unternehmen? 

Die treibende Kraft ist offensichtlich: 

Es sind die vielfältig 

feststellbaren, messbaren 

Veränderungen 

in der natürlichen 

Umwelt, nicht nur 

im weltweiten Klima. 

Woher sie kommen, 

ist ja bekannt: Es sind 

Umweltbelastungen 

durch Gifte/Gase/speziell 

Klimagase, Abfälle 

aller Art / Abraum 

und auch Lärm und 

sogar Licht (Licht- und 

Lärmverschmutzung), 

deren von Menschen 

verursachte Emission 

an die Umwelt den 

Abbau auf natürliche 

Weise übersteigt und 

Wirkung auf Klima, 

Artenwelt/Biodiversität, 

Gesundheit von Mensch und Tier 

und letztendlich auch auf eine wie auch 

immer zu definierende Lebensqualität 

mit sich bringt. Ziel muss es daher sein, 

diese Umweltbelastungen so weit zu reduzieren, 

dass es zu einem nachhaltigen, 

andauernden Gleichgewicht von Emission 

und Abbau (auf natürlichem Wege 

oder auch durch Menschenhand) kommt 

– was nicht eine komplette Emissionsvermeidung 

bedeutet. 

Vielfältige Konsequenzen 

Die daraus folgenden Fragen sind ebenso 

offensichtlich: Wo entsteht welche 

Belastung und in welchem Umfang? In 

welchem Umfang und zu welchen Kosten 

können Emissionen reduziert und 

bereits erfolgte Emissionen mit Technologie 

oder Verzicht abgebaut werden? 

Die Antwort geht in drei Richtungen: 

1. Vermeidung durch Verzicht, freiwillig 

oder durch einschränkende Regelungen 

von wem auch immer. 

2. Vermeidung durch neue Technologie 

und Optimierung bestehender Technologien. 

3. „Vermeidung“ durch aktiven Abbau 

der bereits erfolgten Emissionen, z. B. 

Einlagerung oder Rückumwandlung 

(z. B. von CO2), Wiederverwendung und 

Recycling bis in zu komplexen Kreislaufwirtschaften. 

Die Konsequenzen für die Unternehmen 

durch Industrie 5.0 sind da schon vielfältiger: 

Sie führt fast überall zur technologischen 

und organisatorischen Transformation 

der Unternehmen, angefangen 

bei der Wahl der Rohstoffe / Materialien, 

der Energiebeschaffung/-erstellung, bei 

Design/Entwicklung von Produkten und 

Leistungen, Verfahren in der Produktion 

und Kopplung mit anderen Verfahren, 

bis hin zu Vermarktung / Vertrieb – um 

hier eine sicherlich nie vollständige Liste 

zu beginnen. Mit dem Ziel der Rückgewinnung 

der Produkte, Verpackungen, 

mitunter auch Betriebsstoffe etc. entstehen 

neue Kreislaufwirtschaften in vielen 

Branchen, mitunter auch zwischen diesen. 

Auch was heute in einigen Branchen 

bereits Routine ist, wird so in anderen 

Branchen zu neuen Dienstleistungen 

und neuen Geschäftsmodellen und damit 

auch zu Unternehmen führen, die 

von bestehenden Wertschöpfungs- und 

-verbrauchsketten entrückt sind: z. B: das 

„Wiedereinfangen“ von CO2 (und Verwendung 

als synthetische Kraftstoffe), 

Rückgewinnung von hochwertigen Baumaterialien 

und bisher nicht wieder gewonnenen 

Rohstoffen aus Produkten (z. 

B. Recycling von Akkus), radioaktive Abfälle 

alter AKWs werden in neuen AKWs 

der 4. Generation als Energierohstoff genutzt. 

Leasingmodelle werden den Kauf 

von Waren ersetzen und ebenso neue 

Geschäftsfelder und -modelle entstehen 

lassen. 

Kein gesellschaftlicher 

„System Change“ 

Aus diesen Beispielen 

wird zudem deutlich, 

die Revolution hat ihre 

Grenzen: Diese Transformationen 

sind zwar 

allumfassend und 

fundamental, sie können 

(und dürfen) aber 

nicht an den Festen des 

marktwirtschaftlichen 

Gestaltungsrahmens 

unserer Wirtschaft rütteln. 

Denn es sind die 

marktwirtschaftlichen 

Mechanismen, die wie 

ein Incubator die Revolution 

antreiben - im 

Schumpeterschen 

Sinne. Industrie 5.0 ist 

kein gesellschaftlicher „System Change“, 

es soll ihn vielmehr vermeiden. 

© PIQSELS .COM | FKSSQ 

Ein Fazit: Das, was derzeit noch als Industrie 

5.0 bezeichnet wird, kann der 

Bedeutung dieses Begriffs als Revolution 

in der Industrie nicht gerecht werden. Es 

ist vielmehr eine Evolution, die unter Industrie 

4.1 o. ä. ihre Berechtigung finden 

sollte. Hingegen sind die mit der Transformation 

der Wirtschaft und besonders 

der Industrie hin zu Nachhaltigkeit und 

Klimaneutralität verbundenen Veränderungen 

derart grundlegend und umfassend, 

dass hier die Bezeichnung Industrie 

5.0 angemessen, gar notwendig erscheint. 

Die Worte sollen in diesem Sinne als ein 

Plädoyer für ein Umdenken zum Begriff 

Industrie 5.0 verstanden werden. • 

Univ.-Professor Dr. 

Jörn-Axel Meyer ist CEO 


und Wissenschaftlicher 

Direktor des Deutschen Instituts 

für kleine und mittlere 

Unternehmen www.DIKMU. 

de, und Vorsitzender des 

Wissenschaftlichen Beirates 

der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Weiteres unter www.certified-entrepreneur.de; 

ce@dikmu.de. 



Das EFEN-Versprechen: Einfach.Mehr.Möglichkeiten. 

Qualität Service Zuverlässigkeit Nachhaltigkeit 

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Smarte Technik für die Energieversorgung 

Für EFEN steht der ressourcenschonende Umgang mit Rohstoffen 

im Fokus. Wir nehmen Chancen aktiv wahr und investieren 

in Zukunftstechnologien, sowie in Aus- und Weiterbildung 

unserer Mitarbeiter. Unsere Vision von nachhaltiger 

Entwicklung, um Erfolg dauerhaft zu sichern. 

Unser Nachhaltigkeitsgebot: 

Die Fertigung unserer Produkte erfolgt 

nachhaltig und emissionsfrei.


21 

Zukunftsbilder 

So gelingt der Sprung nach vorn 

Früher dominierten berechenbare Absatzmärkte, 

die man planmäßig steuern und 

abschöpfen konnte. Doch diese Zeiten 

sind vorbei. Der digitale Umbruch, unerwartete 

Ereignisse und permanente 

Vorläufigkeit fegen fast alle vertrauten 

Spielregeln hinweg. Zukunftsbilder sind 

ein Ausweg aus diesem Dilemma. 

Für die Zukunft können wir aus 

den Wirtschaftsannalen einiges 

lernen. So löste einst auf den 

Weltmeeren das Dampfschiff 

das Segelschiff ab. Kein einziger 

Hersteller von Segelschiffen 

meisterte diesen Technologiesprung. 

Ganz im Gegenteil: Die 

Alteingesessenen versuchten, der 

neuen Antriebskraft mit mehr 

Segeln Paroli zu bieten, statt die 

Sache ganz und gar neu anzugehen. 

Und das ist fast überall so. 

Die Glühbirne wurde nicht von 

einem Kerzenhersteller, das Auto 

nicht von einem Postkutschenbauer 

und das internetbasierte 

Bezahlen nicht von einer Bank 

erfunden. 

„Kacheln im Handy? Die Leute 

wollen telefonieren“, war sich 

ein Nokia-Oberster sicher. Er 

hatte keinerlei Vorstellungskraft, 

wozu „diese komischen Kacheln“ gut sein 

könnten. Am Ende waren 60 Prozent Weltmarktanteil 

und 50.000 Arbeitsplätze 

futsch. Geschichten wie diese gibt es, wie 

jeder weiß, leider unendlich viele. Doch 

die meisten Manager glauben, wenn ich 

sie frage, ihnen könne das nicht passieren. 

Sie lachen über Nokia und merken nicht, 

dass sie womöglich selbst das nächste 

„Nokia“ werden. 

Wieso das passieren kann? Der etablierte 

Anbieter ist Experte für eine Technologie, 

sagen wir Segelschiffe. In seinem 

Unternehmen arbeiten lauter Segelbau- 

Experten, jedoch kein einziges Talent für 

den Antrieb mit Dampf. Wird dieser Anbieter 

nun angegriffen, verstärkt er seine 

Anstrengungen in seiner Kernkompetenz, 

wird also mehr vom Alten noch besser 

machen, weil es das Einzige ist, was 

er kann. Zudem wird er die Stärken des 

Neuen herunterspielen, weil er sie selbst 

nicht hat – oder, schlimmer noch, weil er 

sie nicht mal als solche erkennt. Ein Beispiel 

gefällig? Ex-Siemens-CEO Joe Kaeser 

hat Elon Musk einst als Kiffer bezeichnet, 

der von Peterchens Mondfahrt träume. 

Doch siehe da: Längst führt Musks Firma 

SpaceX kommerzielle Flüge ins Weltall 

durch. Die dazu benötigten Raketenstufen 

kommen heil zur Erde zurück und sind 

wiederverwendbar, etwas, das nicht mal 

der NASA gelang. 

nente Vorläufigkeit ist die neue Normalität. 

„Steuerung und Regelung sind gebunden 

an Stabilität, an die Vorhersagbarkeit 

zukünftiger Entwicklungen“, schrieb der 

viel zu früh verstorbene Systemforscher 

Peter Kruse bereits vor einer Dekade, und 

auch: „Für die Zukunft wird offenbar eine 

nächste Stufe der organisatorischen 

Intelligenz erforderlich: die Bildung 

von horizontalen, hierarchie- und 

bereichsübergreifenden Netzwerken, 

in denen Einzelne und Teams in freier 

Dynamik miteinander kooperieren.“ 

Klar, geredet wird über all das schon 

lange. Doch das Wesentliche bleibt 

meistens unangetastet. So heißt 

es seit Jahren, dass Silo-Strukturen 

aus der Zeit gefallen sind und in 

einem zunehmend agilen Umfeld 

nicht mehr funktionieren. Doch 

(fast) niemand reißt die eigenen Silos 

konsequent ein. Man dreht zwar 

an kleinen Schräubchen, nicht aber 

am großen Rad. Vieles bleibt im „Eigentlich 

müsste man … “ stecken 

und hat zu wenig Wumms. „Verbale 

Aufgeschlossenheit bei anhaltender 

Verhaltensstarre“ nenne ich das. Wer 

die Zukunft tatsächlich erreichen will, 

kann sich das nicht länger leisten. 

Der erste Schritt: Zukunftsbilder 

kreieren 

Zukunftsbilder kreieren? Für welche Zukunft 

denn überhaupt? Niemand, wirklich 

niemand kennt die Zukunft. Doch wir 

können versuchen, ihr die Ungewissheit 

zu nehmen, indem wir Hypothesen erstellen 

für eine Zeit, die noch nicht da ist. 

Zunächst denkt man sich in den langfristigen 

Zeithorizont rein. So haben namhafte 

Consulting-Firmen, Futurologen 

und Zukunftsforscher mithilfe wissenschaftlicher 

Methoden Szenarien für eine 

Vielzahl von Technologien und Industrien 

entwickelt. 

Solche Szenarien sind keine Prognosen, 

sondern spekulative Zukunftsbilder, die 

zum Nachdenken anregen sollen. Indem 

man sich damit befasst, springt man raus 

aus der Filterblase der eigenen Wahrnehmung 

und bleibt kontinuierlich an den 

Trendthemen dran. Jährliche Strategiemeetings 

reichen längst nicht mehr aus. 

Dreimonatige Updates sind Minimum, 

damit das Neue im gesamten Unterneh- 



men rasch Fuß fassen kann. 

Trendanalysen, Online-Recherchen, Insights 

aus fortschrittlichen anderen Branchen, 

Gespräche mit Zukunftsexperten 

und denen, die neue Technologien in die 

Welt bringen, bilden die Grundlage für die 

Vorausschau. Wen Sie nicht befragen: Ihre 

Kunden. Diese können zwar sagen, was 

ihnen heute fehlt, aber nicht, was sie in 

beispielsweise zehn Jahren wollen werden. 

Sie sind, genauso wie die meisten C- 

Level-Leute, keine Experten für Zukunftstechnologien 

und können deshalb keine 

Prognosen abgeben. 

Die systematische Suche nach zukünftigen 

Wachstumsfeldern kann gar nicht 

früh genug beginnen. Hierzu empfehle 

ich, vier Szenarien zu entwickeln: 

• ein Beste-aller-Welten-Szenario, 

• ein Etwas-besser-als-heute-Szenario, 

• ein Etwas-schlechter-als-heute-Szenario, 

• ein Schlimmster-Alptraum-Szenario. 

Auf dieser Basis denkt man sich Schritt für 

Schritt in das Operative zurück. 

Der Weg zu den Honigtöpfen der Zukunft? 

Die neuen Player der Wirtschaft begeben 

sich erst gar nicht auf Aufholjagd. Sie versuchen 

auch nicht, alte Technologien aufzupeppen. 

Sie überspringen sie einfach. 

Herkömmliche Branchengesetze sind 

ihnen komplett egal. Gewohntes wird 

radikal infrage gestellt. Unbekümmert 

kreieren sie die Dinge völlig anders und 

neu. Dabei entstehen Innovationen, die 

die Welt so umfassend verändern wie niemals 

zuvor. Mit Nischengespür ergreifen 

sie jede Chance, die sich durch die voranschreitende 

Digitalisierung ergibt. So haben 

sie längst eine Parallelwelt erschaffen, 

die sich der Old Economy, wenn überhaupt, 

höchstens ansatzweise erschließt. 

Der digitale Umbruch fegt fast alle vertrauten 

Spielregeln hinweg. Unerwartete 

Ereignisse lauern an jeder Ecke. Permaw 

w w . h e i m e r l - b a u . d e 

Ehrenplakette 2019 

Drei Megatrends gelten für alle Branchen 

Egal, was die Zukunft dem einzelnen Anbieter 

bringt, drei Megatrends gelten für 

alle: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und 

Kundenzentrierung. Hierzu sind interdisziplinäre 

Taskforces zu bilden, die sich selbstkritisch 

mit Fragen wie diesen befassen: 

• Was bedeuten Klimawandel und Nachhaltigkeitsthemen 

für unsere Arbeit und 

uns? Wie können wir helfen, die Welt zu 

einem besseren Ort zu machen? 

• Wie schreitet die Digitalisierung voran, 

und welchen Nutzen bringt sie unseren 

Kunden und uns? Wo und wie digitalisieren 

wir, was digitalisiert werden kann? 

• Wie erreichen wir „Customer first“? Was 

sind unsere wunden Punkte in Sachen 

Kundenzentrierung? Wo sind wir besonders 

angreifbar? Was bringt uns voran? 

• Welcher Trend hat das größte Potenzial, 

unser derzeitiges Geschäftsmodell 

zu entwurzeln? Und was können wir so 

früh wie möglich dagegen tun? 

• Wer und was hindert uns am meisten 

daran, das Notwendige schnellstens 

anzupacken? Wie schaffen wir Barrieren 

und Bremsendes rasch aus dem Weg? 

• Welche Mitarbeitenden, sprich welche 

Persönlichkeitstypen, Fähigkeiten und 

Expertisen werden wir in Zukunft brauchen? 

Wie gewinnen wir diese früh? 

• Wie schaffen wir Experimentierraum für 

Talente, die sich als Übermorgengestalter, 

als Bahnbrecher, Vorhut und Pioniere 

für uns ins Neuland wagen? 

Darauf aufbauend entstehen schließlich 

Maßnahmenpakete in drei Bereichen: So 

machen wir die Menschen stärker (Future 

Skills), das Zusammenarbeiten besser 

(Future Working) und die Innovationskraft 

im Unternehmen größer (Future Fitness). 

Genau dazu hält mein neues Buch 

„Bahn frei für Übermorgengestalter“ 25 

Initiativen und weit über 100 Aktionsbeispiele 

parat. • 

info 


Anne M. Schüller ist Managementdenker, 

Keynote-Speaker, mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin 

und Businesscoach. Die Diplom- 

Betriebswirtin gilt als führende Expertin für das 

Touchpoint Management und eine kundenfokussierte 

Unternehmensführung. Zu diesen Themen 

hält sie Impulsvorträge auf Tagungen, Fachkongressen 

und Online-Events. Ihr Touchpoint Institut 

bildet zertifizierte Touchpoint Manager und 

zertifizierte Orbit-Organisationsentwickler aus. 

www.anneschueller.de 

Anne M. Schüller: 

„Bahn frei für Übermorgengestalter. 

“ 

25 Quick Wins für Innovatoren 

und Zukunftsversteher. 

Gabal Verlag 2022, 

216 S., 24,90 Euro, 

ISBN: 978-3967390933

© Tobias Weber

24 Oskar-Patzelt-Stiftung 

25 

Grußworte 2022 

Der Mittelstand hält zusammen 

Susanne Szczesny-Oßing, 

Schirmherrin des Wettbewerbs 2022, 

Präsidentin der IHK Koblenz 

Altkanzler Helmut Schmidt sagte einmal 

den Satz „In der Krise beweist sich der 

Charakter“. Wie recht er hatte! In den 

letzten beiden Jahren gab es für uns alle 

mehr als genug Gelegenheiten, zu beweisen, 

wie sehr diese Aussage noch immer 

zutrifft. 

Die Coronakrise, die schreckliche Flut im 

Ahrtal, unterbrochene Lieferketten, die 

Inflation, extrem gestiegene Energie- 

und Rohstoffpreise, der Angriffskrieg Russlands 

in der Ukraine, die Gasmangellage. 

Überall wurden und werden Menschen 

in ihren ganz persönlichen Lebensbereichen 

als auch die Wirtschaft vor allergrößte 

Herausforderungen gestellt. 

Im Umgang mit den Krisen hat der deutsche 

Mittelstand erneut deutlich gezeigt, 

wie man mit zuversichtlichem Unternehmergeist 

und kreativem Ideenreichtum 

reagieren kann. Wir mussten uns mutig, 

pragmatisch, unbürokratisch und schnell 

auf die neuen Begebenheiten einstellen 

- während Politik und Verwaltung an 

mancher Stelle schwerfällig die Handlungsfähigkeit 

unserer Betriebe eher 

eingeschränkt und Investitionen vielfach 

verhindert hat. 

Inmitten globaler Unruhe beweist der 

deutsche Mittelstand einmal wieder, 

dass mutiger und zupackender Unternehmergeist 

gute Wegbegleiter sind. 

Unser Wohlstand will jeden Tag aufs 

Neue erwirtschaftet werden. Das ist kein 

Selbstläufer. Dazu brauchen wir engagierte 

Unternehmer/-innen und qualifizierte 

Mitarbeitende, ohne die wir einen 

wettbewerbsfähigen Wirtschaftsstandort 

nicht erfolgreich erhalten können. 

Und gerade diese Eigenschaften sind es, 

die durch das Engagement der Oskar- 

Patzelt-Stiftung gewürdigt werden. Denn, 

seien wir ehrlich: Die gegenwärtigen 

Herausforderungen liegen in manchen 

Momenten schwer auf unseren Schultern. 

Umso schöner das Gefühl, Rückhalt 

und Anerkennung zu erfahren, wenn die 

Oskar-Patzelt-Stiftung bei der jährlichen 

Verleihung der Auszeichnung „Großer 

Preis des Mittelstandes“ denjenigen Respekt 

und Wertschätzung zukommen 

lässt, die durch ihr wirtschaftliches, regionales 

und soziales Engagement bewiesen 

haben: Geht nicht, gibt’s nicht. 

Als Schirmherrin der diesjährigen Preisverleihung 

rufe ich Ihnen zu: Seien Sie 



stolz auf Ihre eigenen Leistungen. Seien 

Sie stolz auf das, was Sie bereits geschafft 

haben und in Zukunft noch erreichen 

werden. Seien wir dankbar für Mitarbeitende, 

Partner, Kunden - all diejenigen, die 

uns jederzeit den Rücken stärken. Das haben 

wir uns alle verdient! 

Susanne Szczesny-Oßing 

Schirmherrin des Wettbewerbs 2022, 

Vorstandsvorsitzende der EWM AG, 

Preisträgerin des Wettbewerbs 

„Großer Preis des Mittelstandes“, 

Präsidentin der IHK Koblenz 

Prof. Dr. Wolfgang Reinhart, 

Vizepräsident des Landtags von Baden- 

Württemberg, Mitglied des Präsidiums 

der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Mit den sogenannten „3D“ – der Digitalisierung, 

der Dekarbonisierung und dem 

demografischen Wandel – stehen Staat 

und Gesellschaft vor großen Herausforderungen. 

Dazu kommen der Krieg in der 

Ukraine, die Coronapandemie, die hohe 

Inflation, Lieferkettenprobleme – die 

Übergänge von einer Krise in die nächste 

verlaufen derzeit fließend. 

Ein gesamtgesellschaftlicher Umbruch 

in stürmischen Zeiten steht also an. Ich 

bin überzeugt, dass es uns nur mit einem 

starken Mittelstand gelingen kann, die 

Zukunft für uns zu gewinnen. Der Mittelstand 

ist damit zugleich aber auch 

ein, wenn nicht sogar der notwendige 

Schlüssel dazu, um diese Herausforderungen 

als Chancen für unseren künftigen 

Wohlstand wahrzunehmen. Der 

Mittelstand ist der Herzmuskel unserer 

sozialen Marktwirtschaft, er schafft den 

Großteil der Arbeitsplätze in Deutschland. 

Erst ein gesunder Mittelstand gibt 

unserer Volkswirtschaft die notwendige 

Energie für die anstehende Transformation. 

Der Mittelstand ist auch Triebfeder zahlreicher 

Innovationen. Das ist aktuell 

wichtiger denn je: Wenn wir uns vor Augen 

führen, dass in diesem Jahr erstmals 

mehr Menschen aus dem Arbeitsmarkt 

austreten als eintreten werden – und die 

Generation der „Babyboomer“ geht erst 

noch in Rente – dann wird recht schnell 

deutlich, dass künftig mehr Arbeit auf 

weniger Schultern verteilt sein wird. Produktivitätssteigerungen, 

Innovationsoffenheit 

und Innovationserfolg sind 

deshalb ein weiteres Gebot der Stunde. 

Mittelständischer Innovationsreichtum 

war deshalb nicht nur in der Vergangenheit 

ein entscheidender Wohlstandsfaktor 

für uns, sondern wird auch künftig 

darüber entscheiden, dass wir unseren 

Platz in der Welt beibehalten können. 

Der Mittelstand ist unser Joker im Standortpoker. 

Arbeiten wir deshalb auf allen 

Ebenen von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft 

gemeinsam dafür, dass dies 

auch so bleibt. 

Prof. Dr. Wolfgang Reinhart 

Minister a.D., MdL, Vizepräsident des 

Landtags von Baden-Württemberg, Mitglied 

des Präsidiums der Oskar-Patzelt- 

Stiftung • 

Wir laden das! 

Intelligent. Eichrechtskonform. Förderfähig. 

1990-2020 

uesa liefert hochwertige Komponenten 

für die Ladeinfrastruktur. 

▸ eichrechtskonforme AC-Ladesäule 2 x 22 kW 

▸ DC-Ladesäulen bis 600 kW 

▸ AC-Ladesäulen bis 4 x 22 kW 

▸ Ladesäulen mit RFID-, Bezahlsystem 

▸ Wallboxen 3,7 - 22 kW 

▸ Ladepoller 

▸ Netzanalyse/Netzberechnung 

▸ Transformatorenstationen 

▸ Wandlermessungen 

Kuhlmänner und Kuhlfrauen werden zu Preisträgern: 

Wir sind mit dem Großen Preis des Mittelstandes 

geehrt worden und dafür möchten wir, die Kuhlmann 

Leitungsbau GmbH, uns ganz herzlich bedanken. 

Ein besonderer Dank geht an das Team in den 

Büros und auf den Baustellen, ohne das kein 

Licht leuchtet und kein Strom fließt. Ihr verdient 

diesen Preis und macht Kuhlmann zu einem zukunftsfähigen 

und einem die Zukunft 

gestaltenden Leitungsbauer und 

Arbeitgeber. 

Danke an die Oskar-Patzelt- 

Stiftung, die mit dieser 

Auszeichnung eine unverzichtbare 

aber unsichtbare 

Arbeit sichtbar macht. 

Kuhlmann – starkes und 

stolzes Preisträger-Team 

2022 

www.uesa.de 

uesa GmbH ▪ Uebigau ▪ Gewerbepark-Nord 7 

04938 Uebigau-Wahrenbrück 

kuhlmann-leitungsbau.de


FingerHaus GmbH 

v.l.n.r.: Dr. Mathias Schäfer, Geschäftsführer 

mit Willi Schäfer, Gesellschafter 

Albert Fischer GmbH 

Elze, Niedersachsen 

Premier 2019, Lebenswerk 2020 

Komplett aus einer Hand 

Die 1990 gegründete Albert Fischer GmbH 

hat sich mit inzwischen 320 Beschäftigten 

auf den Hoch- Tief- und Eisenbahnbau 

unter anderem für die Deutsche Bahn 

AG, für Privatbahnen, Stadt- und Gemeindeverwaltungen, 

Straßenbauämter sowie 

regionale Verkehrsbetriebe spezialisiert. 

Weitere Tätigkeitsfelder sind der Hallen- 

und Industriebau und der Hausbau. 

Mitarbeiterzufriedenheit ist ein wichtiges 

Anliegen der Geschäftsleitung. Von den 20 

Gründungsmitarbeitern des Jahres 1990 

ist bis heute noch keiner, außer aus Altersgründen, 

aus der Firma ausgeschieden. ó 

Albert Fischer GmbH 

Albert Fischer, Geschäftsführer 

Premier-Ehrenplaketten 2022 

FingerHaus GmbH 

Frankenberg, Hessen 

Premier-Ehrenplakette 2012, 2014, 2018 

Fertighäuser ohne Wenn und Aber 

Aus einer 1820 gegründeten Zimmerei 

heraus spezialisierte sich FingerHaus seit 

1948 auf den Fertigbau in Holz. Mit inzwischen 

760 Beschäftigten steht Finger- 

Haus seit mehr als 70 Jahren für hohen 

Qualitätsanspruch, hundertprozentigen 

Service und hundertprozentige Verbindlichkeit 

in Holzfertigbauweise. Schwerpunkt 

der Geschäftstätigkeit ist der Bau 

von Einfamilienhäusern sowie von Mehrfamilien- 

und Reihenhäusern und Funktionsgebäude. 

Markenbotschafter sind 

das Beach-Volleyball-Duo Paul Becker und 

Armin Dollinger sowie die Siebenkampf- 

Vizeweltmeisterin 2017, Carolin Schäfer. ó 

ONI-Wärmetrafo GmbH 

Lindlar, Nordrhein-Westfalen 

Premier-Ehrenplakette 2016 

Lebenswerk 2019 

Kreissparkasse Mayen 

Karl-Josef Esch, Vorsitzender des Vorstandes 

Energiesparen mit System 

Anfang der 80er Jahre gestartet, 

schreibt ONI seitdem weltweit Erfolgsgeschichte 

mit energiesparenden 

System- und Prozesslösungen für die 

kunststoff- und metallverarbeitenden 

Industrie bis hin zur Medizintechnik. 

Dazu zählen das weltweit einzigartige 

Wasserbehandlungssystem unter dem 

Namen ONI-AquaClean oder ein Energiesparkonzept 

zur Stromverbrauchsreduzierung 

in Rückkühlanlagen mit leerlaufenden 

Freikühlern. ONI hat heute 

470 Beschäftigte und etwa 6.000 Kunden 

in mehr als 70 Ländern der Welt. ó 



WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

am Mittelrhein mbH 

Koblenz, Rheinland-Pfalz 

Kommune 2011, Premier Kommune 2015 

WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft am 

Mittelrhein mbH 

Henning Schröder, Geschäftsführer mit 

Rita Emde, Prokuristin 

Hier kommt zusammen, was 

zusammengehört 

Als Serviceeinrichtung für Unternehmen 

nimmt die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

am Mittelrhein im Landkreis 

Mayen-Koblenz zentrale Aufgaben 

der Struktur- und Wirtschaftsentwicklung 

in der Region war. Netzwerken 

und Interkommunale Zusammenarbeit 

sind das Kerngeschäft der WFG zum 

Wohle der Menschen in der Region. So 

bleiben Politik und Wirtschaft in konkretem 

Austausch klug verknüpft. ó 

Kreissparkasse Mayen 

Mayen, Rheinland-Pfalz 

Bank des Jahres 2012, Premier Bank 2016 


Wolfgang Oehm, Geschäftsführender 

Gesellschafter mit Petra Tröger 

Omnikanalbank als Brückenkopf und 

Traditionalist 

Mit Herzblut ist Kreissparkasse Mayen 

für ihre Kunden ein vertrauenswürdiger 

und verlässlicher Finanzdienstleister. 

Als Partner der mittelständischen 

Wirtschaft und der Kommunen 

fließen die Mittel der Kreissparkasse 

Mayen ausschließlich in realwirtschaftliche 

Investitionen und werden als Kredite 

an den Mittelstand, an Privatkunden 

und Kommunen ausgereicht. ó 

Premier-Finalist 2020 

- Mitnahmestapler 

- Schwertransporte 

- Kranservice 

- Einbringservice 

- Maschinenumzüge 

- Logistiklösungen 

- Inhouseservice 

- Lagerung 

- Logistik, Lagerung und 

Transport von Schüttgütern 

PREMIER 

2019 

ALBERT FISCHER HAUSBAU GmbH 

Heilswannenweg 53 

31008 Elze 

Tel. 0 5068 / 9290-0 Fax -40 

www.af-gewerbebau.de 

ALBERT FISCHER GmbH 

Heilswannenweg 53 

31008 Elze 

Tel. 05068 / 9290-0 Fax -40 

www.albert-fischer.de 

ALBERT FISCHER HAUSBAU GmbH 

Bahnhofstraße 70 31008 Elze 

Tel. 0 5068 / 931050-0 

www.af-hausbau.de 

Albert Fischer GmbH – Alle Bauleistungen aus einer Hand!


Premier 2022 

EKT GmbH & Co. KG 

Herr Volker Scheffels (8. von links) mit Mitarbeitern 

des Unternehmens 

Mathias Normann Spedition GmbH & Co. KG 

Herr Mathias Normann, Geschäftsführer mit Familie 

Wägetechnologie der Weltklasse 

Weltweit 1.200 Mitarbeiter, davon über 850 in Kaiserslautern: 

Die Wipotec bietet ein breites Sortiment dynamischer Hightech-Wäge- 

und Inspektionstechnik für den industriellen Einsatz. 

Mathias Normann Spedition 

GmbH & Co. KG 

Bendorf, Rheinland-Pfalz 

Transport und Komplettservice aus einer 

Hand 

Die Mathias Normann Spedition GmbH 

& Co. KG besitzt ein mehr als 80jähriges 

know-how, um spezielle Dinge 

auf den Weg zu bringen. Zum Leistungsspektrum 

des modernen Logistik-Unternehmens 

gehören auch die 

individuelle Planung von Stück- und Massengut, 

Silo- und Schwerlasttransporten 

sowie -einsätzen. Ziel des Unternehmens 

ist seit vielen Jahren die Schaffung 

wettbewerbsüberlegener Leistungen. 

In der technischen Ausstattung des Fuhrparks 

ist das Unternehmen stets „up to 

date“. Alle Fahrzeuge wurden mit neuestem 

Material zur Ladungssicherung ausgestattet. 

Der Fuhrpark wird ständig durch 

Fahrzeuge mit den neuesten Umweltnormen 

ersetzt. Für eine verbesserte Ökonomie 

und Ökologie wurde der gesamte 

Fahrzeugsektor in den vergangenen Jahren 

komplett auf umweltfreundliche Öko- 

Normen wie Euro 4 und Euro 5 umgestellt. 

Ganz nach dem Motto „Wie gut eine 

Spedition wirklich ist, wissen Kunden 

erst, wenn es wirklich schwierig wird“, 

leben und arbeiten die 112 Beschäftigten, 

zwölf Auszubildenden und 

ein Werksstudent diese Philosophie. 

Gesellschaftliches Engagement über die 

Grenzen der Region hinaus, ist ein wichtiger 

Bestandteil des sozialen Lebens im 

Unternehmen. Neben der jährlichen 

Unterstützung von sozialen Institutionen, 

wurde gemeinsam mit der Turnerschaft 

Bendorf 150 Kindern unter 

dem Dach des Fördervereins Benndorfer 

Jugendhandball eine Perspektive 

in der Freizeitgestaltung gegeben. ó 

EKT GmbH & Co. KG 

Bad Salzuflen, Nordrhein-Westfalen 

Leidenschaft Kunststoff 

Seit ihrer Gründung in 2005, mit damals 

67 Mitarbeitern, steht EKT GmbH & 

Co. KG als Hersteller von thermoplastischen 

Präzisionsteilen, Modulen und 

Systemen für Qualität und Präzision. 

Seit 2017 ist die EKT CZ k.s. am Standort 

Litovel in der Tschechischen Republik 

aktiv. Anfang 2022 wurde die Unternehmensnachfolge 

abgeschlossen, der langjährige 

Geschäftsführer Volker Scheffels 

übernahm alle Gesellschaftsanteile. 

Die EKT verfügt über ein einzigartiges, 

komplexes System-Know-how, eine 

hochtechnisierte Fertigung bis hin zu 

speziellen Handlingsystemen und einer 

hochmodernen Oberflächenbehandlung. 

200 Mitarbeiter in Deutschland und weitere 

100 in Tschechien produzieren eine 

breite Palette von Sichtteilen hoher Varianz, 

über Gebrauchs- und Funktionsteile, 

Kabelschutz inklusive Filmscharnieren 

oder Teilkabelbäumen, bis hin zu 

Filtersystemen und ganzen Baugruppen. 

Seit 2018 baute EKT die unternehmenseigene 

Entwicklungsabteilung massiv 

aus und konnte in den letzten fünf Jahren 

den Umsatz verdoppeln. Eine solche 

Erfolgsgeschichte ist nur mit einem 

hochmotivierten und bestens ausgebildeten 

Personalstamm umsetzbar. Mitarbeiterbegeisterung, 

Aus- und Weiterbildung 

spielen daher eine bedeutende Rolle. 

Volker Scheffels ist u. a. ehrenamtlicher 

Koordinator der lippischen Standortkampagne 

„Industrie Zukunft in Lippe“, 

koordiniert Dialogmaßnahmen im 

Bereich „Kennenlernen und Wissen“ und 

beteiligt sich an schulischen Maßnahmen 

wie „Doppelstunde Industrie“. ó 


Die Wipotec ist ein weltweit führender Anbieter von intelligenter 

Das Lösungsspektrum ergänzen Produktverfolgungssysteme 

Wäge- und Inspektionstechnologie. Der Technologieführer 

für den Pharmabereich und Lösungen für Kurier-, Express- 

für hochpräzise Wägetechnik entwickelt und produziert am 

und Postdienste und der Intralogistik, welche Barcodes lesen 

Stammsitz in Kaiserslautern einzigartige Maschinenlösungen 

können und Abmessungen und Gewichte der Sendungen 

und Technologien für OEM- und Endkunden aus vielfältigsten 

erfassen. 

Branchen. 

Gelebte Nachhaltigkeit: Nicht nur technisch, sondern auch 

Gegründet als Wipotec Wiege- und Positioniersysteme 

ökologisch durch energetische Bauweise und regenerative 

GmbH 1988 mit dem Kerngeschäft der Entwicklung, Produktion 

Energiegewinnung setzt Wipotec Standards für Industrie- 

und Integration von ultraschnellen Präzisionswägezellen und 

unternehmen in der Region: Bereits heute versorgt sich der 

Wägesystemen, verfügt der Firmenverbund heute über eine 

zentrale Produktionsstandort zu 95 % aus eigenen alternativen 

umfangreiche Palette von Wäge- und Produktinspektions- 

Energiequellen (Solarenergie, mitteltiefe Geothermie 150 m und 

lösungen. 

Tiefen Geothermie 1.500 m, Solarthermie, Grundwasserkühlung, 

Erdreichenergiespeicher). 

Als Spezialist für Inline-Produktinspektion liefert Wipotec 

weltweit gefragte Systeme für Gewichtsüberwachung in 

Als attraktives Ausbildungsunternehmen und Partner für 

Kombination mit moderner Kameratechnik, Metalldetektion, 

duale Studiengänge in Verbindung mit der Fachhochschule 

Fremdkörpersuche, Inhalts- und Formenkontrolle mit Röntgen- 

Kaiserslautern bietet das innovative Hightech-Unternehmen 

scannern sowie Labelüberwachung. 

eine Vielzahl von Karrieremöglichkeiten für Menschen in der 

Zukunftsregion Westpfalz. 

Schreiben auch Sie mit uns gemeinsam 

die Erfolgsgeschichte Wipotec weiter! 

wipotec.com/karriere


Lebenswerk 2022 

Seier GmbH - Herr Klaus Seier, Gründer mit Ehefrau Marianne Seier 

Burchard Führer GmbH - Herr Burchard Führer, Geschäftsführer 

Seier Unternehmensgruppe 

Herr Klaus Seier 

Azubis mit einem Tablet und digitalen 

Berichtsheften aus. Ein großer Teil der 

Belegschaft ist befähigt, selbst auszubilden. 

Pflege, der ständigen Modernisierung 

der Einrichtungen sowie einer gradlinigen 

und nachhaltigen Zukunftsstrategie. 

Wurster Nordseeküste, Niedersachsen 

Unternehmen der Gruppe wurden 2020 

und 2022 im Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“ ausgezeichnet 

Komplette Lösungen im Tief- und 

Rohrleitungsbau 

Die Seier GmbH kann auf eine über 

100-jährige Firmengeschichte am Standort 

Dorum zurückschauen. Im Bereich Tiefund 

Rohrleitungsbau sind die Seier Tochterunternehmen 

Wähler und Kuhlmann 

unumstrittene Marktführer. Außerdem 

können die BHK Tief- und Rohrbau GmbH, 

die Geidel Tiefbau GmbH, der Entsorger 

Mudcon GmbH, der IT-Dienstleister Datacon 

GmbH und die Craft eCom GmbH als 

digitaler Logistiker zur Seier-Familie gezählt 

werden. Heute finden sich in der Seier 

Dachunternehmung auch die Cuxland 

Ferienparks GmbH im Bereich Touristik. 

Die Unternehmensgruppe liegt seit vier 

Generationen komplett in den Händen 

der Familie Seier. Derzeit arbeiten rund 

1.400 Mitarbeiter für die Seier Gruppe 

und 74 Auszubildende erhalten ihr Rüstzeug 

für einen erfolgreichen Berufsweg. 

Als erster Ausbildender der Branche stattete 

die Seier Unternehmensgruppe ihre 

Klaus Seier ist als Familienmensch, Unternehmer, 

Politiker, Förderer und Gönner 

unzähliger sozialer Aktivitäten eine 

einzigartige Persönlichkeit. Diese DNA 

übernahm der heutige Geschäftsführer 

Claus-Ulrich Seier im Jahr 2006 nahtlos. 

Seier förderte und fördert den Naturschutz 

der Küstenregion, das Weltkulturerbe 

Wattenmeer, den Ausbau der Heimat 

der Familie in Dorum als Feriengebiet 

und somit des Wirtschaftsstandortes. ó 

Burchard Führer GmbH 

Herr Burchard Führer 

Dessau-Roßlau, Sachsen-Anhalt 

2015 Preisträger, 2018 Premier im Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

Für Würde und Wohlfühlen im Alter 

1991 übernahm Burchard Führer Pflegeheime 

aus der öffentlichen Hand. Heute 

agiert die Burchard Führer GmbH bundesweit 

und zählt zu den größten privaten 

Investoren und Betreibern von stationären 

Pflegeeinrichtungen im Bereich der 

Altenpflege in Deutschland. Den Erfolg 

verdankt das Unternehmen seinen hohen 

Ansprüchen bezüglich der Qualität in der 

Derzeit werden 43 stationäre, hochwertig 

und individuell ausgestattete Pflegeeinrichtungen 

in ganz Deutschland 

betrieben, sowie sieben Pflegedienste, 

fünf Tagespflegeeinrichtungen und sechs 

Dienste für ambulant betreutes Wohnen. 

3.600 Mitarbeiter, 220 Azubis und 80 

Praktikanten bzw. Werkstudenten sichern 

aktuell die Standorte und garantieren die 

Betreuung in allen Bereichen. Wichtige 

Bestandteile sind die Fachkräftesicherung 

über den zweiten Bildungsweg sowie ein 

unternehmensweites Weiterbildungskonzept, 

nach dem vor allem Aufstiegsseminare 

zunehmend als Motivations- und 

Bindungsinstrument genutzt werden. 

Das Engagement der Mitarbeitenden 

wird leistungsorientiert honoriert, um so 

auch geeignete Pflegedienstleitungen 

und Heimleiter aus den eigenen Reihen zu 

rekrutieren. Jede Pflegeeinrichtung engagiert 

sich zudem in unterschiedlichen 

regionalen Vereinen, um die Verbundenheit 

mit der Region noch mehr zu vertiefen. 

So werden u. a. der Handballverein 

in Ahlbeck auf Usedom, der Golf-Sport 

in der Region Dessau, das Sportfest des 

Landesbehindertenverbandes Sachsen- 

Anhalt, der Förderkreis Neuköllner Oper, 

oder Landes- und Städtetage gefördert. ó 


Ein Fundament, auf dem der Fortschritt 

einer ganzen Region fußt – 

Klaus Seier erhält für sein Lebenswerk 

den Großen Preis des Mittelstandes. 

Fast 40 Jahre im Dienst seiner Mitbürgerinnen 

und Mitbürger und seines Unternehmens: Als 

Bürgermeister und Wegweiser einer ganzen 

Unternehmensgruppe hat Klaus Seier stets den 

Menschen in den Mittelpunkt gestellt. 

Dafür steht nun unser Dank an ihn im 

Mittelpunkt. Wir bedanken uns für den 

Grundstein, auf dem die SEIER Gruppe 

mit 27 Standorten und mehr als 1.700 

Mitarbeitenden felsenfest in Norddeutschland 

verankert ist. 

Mit der wegweisenden Mentalität seines 

Vaters führt Ulrich Seier das Familienunternehmen 

heute als werteorientierter Arbeitgeber 

mit untrennbaren Wurzeln in Dorum 

erfolgreich fort. 

seier-gruppe.de


Premier- 

Finalist 


richter & heß VERPACKUNGS-SERVICE GmbH 

Hans Ulrich Richter, Geschäftsführer 

mit Petra Tröger 

Laudert GmbH + Co. KG 

v.l.n.r.: 

Sven Henckel, Jörg Rewer und 

Holger Berthues - Geschäftsführung 

Müller-Technik GmbH 

Herr Helmut Kohake, Geschäftsführer 

mit Ehefrau 

richter & heß VERPACKUNGS- 

SERVICE GmbH 

Chemnitz, Sachsen 

Innovative, umweltschonende 

Verpackungen + Biofassade für 

Industriebauten 

Mit kompletten und innovativen Verpackungen, 

vorrangig für Industrie- und 

Gefahrgüter, kennen sich richter & heß 

seit Gründung 1990 bestens aus. Ein 

wichtiger Meilenstein war 2019 die 

Eröffnung und Zertifizierung einer Prüfstelle 

für Verpackungen aus Wellpappe. 

Das Unternehmen ist in Europa einziger 

Lieferant von kompletten Verpackungslösungen 

für den Unter-Tage-Einsatz. 

Der Fokus liegt auf dem Ersatz von endlichen 

Ressourcenwerkstoffen durch recycelbare 

und nachwachsende Rohstoffe. 

Richter & hess übernimmt auch die Rekonditionierung 

von Kunststoffgroßverpackungen 

(IBC) und deren nachhaltige 

Rückführung in den Wirtschaftskreislauf. 

In einem gemeinsamen Projekt, unter 

anderem mit der Professur Strukturleichtbau 

der TU Chemnitz wurde 

eine Biofassade, eine Wellpappkonstruktion 

für Fassaden von Industriebauten 

als Ersatz von Beton und Stahl 

entwickelt und an der Produktionshalle 

von richter & heß angebracht. 

Schrittweise werden Digitalisierung und 

Automatisierung von Produktionsprozessen 

der richter & heß GmbH vorangetrieben. 

Ziel ist der Aufbau eines Manufacturing 

Execution Systems zur Steuerung 

der Produktion und als übergreifende 

Arbeitsoberfläche, welche auf die einzelnen 

Inseldatenanwendungen zugreift. 

Das Unternehmen ist besonderes sozial 

und gesundheitlich engagiert, beschäftigt 

Menschen mit psychischer und 

physischer Behinderung und unterstützt 

vielfältig kulturelle Initiativen.ó 

Laudert GmbH + Co. KG 

Vreden, Nordrhein-Westfalen 

Hochmoderne multimediale Produktund 

Markenkommunikation 

Laudert bietet seinen Kunden ein Komplettpaket 

rund um die Produkt- und 

Markenkommunikation aus einer Hand. 

Durch einzigartige Verknüpfung der 

Geschäftsbereiche Medienproduktion, 

Fotostudio, IT und Print Services entstehen 

bei Laudert beispielsweise hochwertige 

Kataloge, Magazine und perfekt 

optimierte Bilder für den E-Commerce. 

Der Spagat aus Individualisierung und 

Automatisierung gelingt dem Unternehmen 

dank digitaler Prozesse und der 

engen Verknüpfung der verschiedenen 

Dienstleistungsbereiche perfekt. Auf die 

Art konnte sich das Unternehmen von 

der klassischen Litho-Anstalt zu einem 

internationalen Markt- und Technologie- 



führer entwickeln. Zur Laudert-Familie 

gehören das Virtual Studio by Laudert, der 

Programmatic Printing und Web2Print- 

Spezialist IRS aus Nürnberg, die Content- 

Factory in Südlohn, sowie serielle Bildbearbeitungen 

und Bildveredlung in Dalaba/ 

Guinea und Phnom Penh/Kambodscha. 

Inzwischen beschäftigt das Unternehmen 

mehr als 600 Medienschaffende 

an zehn Standorten und verzeichnete 

damit ein enormes Mitarbeiterwachstum 

während der Pandemie. Eine familienfreundliche 

Unternehmenskultur, flexible 

Arbeitszeitmodelle, Gesundheits- und 

Kulturangebote sorgen für eine starke 

Unternehmensbindung der Mitarbeiter. 

Im sozialen Bereich unterstützt das 

Unternehmen unter anderem ein Brunnenbauprojekt 

in Dalaba/ Guinea oder 

das Bildungsprojekt Little Big World e. 

V. für sozial benachteiligte Kinder in der 

indischen Millionenstadt Varanasi. ó 

Müller-Technik GmbH 

Steinfeld (Oldenburg), Niedersachsen 

Erfolgreiche Experten für 

Kunststoffverarbeitung 

Für langjährige Erfahrung rund um die 

Kunststoffverarbeitung steht die Müller-Technik 

GmbH. Durch globale Präsenz 

des Unternehmens, ein hohes fachliches 

Niveau der Mitarbeiter, sowie die 

kontinuierliche Anpassung und Erweiterung 

der Produktionsmöglichkeiten 

in den letzten Jahren, hat das Unternehmen 

eine starke Marktposition im 

Spritzgussbereich für Sichtteile und 

ein hohes Maß an Flexibilität erreicht. 

2019 erfolgte der Kauf aller Anteile 

an einem mexikanischen Unternehmen, 

hinzu kam der Aufbau eines Ingenieurbüros 

in China. Aktuell wird das 

Non-Automotive-Geschäft ausgebaut 

sowie das Produktspektrum um 

Blasformartikel sowie home-kompostierbaren 

Kaffeekapseln und andere 

kompostierbare Kunststoffbehältnisse 

und -verpackungen erweitert. 

Das Unternehmen pflegt engen Kontakt 

zu weiterführenden Schulen und 

stellt Schülern bei Exkursionen den 

Zukunftswerkstoff Kunststoff, dessen 

Verarbeitung und Einsatzmöglichkeiten, 

vor. Technikbegeisterung wird lebendig, 

wenn Berufsschüler alte Porsche-Trecker 

komplett eigenständig instandsetzen. 

Die MT Academy sorgt für die Weiterbildung 

der Mitarbeiter und ein 

teamorientierter Führungsstil fördert 

eigenverantwortliches Handeln. Neue 

Geschäftsfelder sind unter anderem 

Schaltungsprojekte und Oberflächentechnologien, 

beispielsweise touchintegrierte 

Folie auf Kunststoffteil 

und ein MuCell-Verfahren für Leichtbauprodukte 

im Schaumspritzguss.ó 

Ihr Produkt 

optimal verpackt 

Produktion von umweltfreundlichen Kreislaufverpackungen 

aus nachwachsenden Rohstoffen 

(Wellpappverpackungen) 

Mehr Infos: 

richter-hess.de 

Premier-Finalist 

2019 

Handel mit Industrie- und Gefahrgutverpackungen 

Rücknahme und Rekonditionierung 

von Fässern und IBCs 

2010 

richter & heß VERPACKUNGEN Werner-Seelenbinder-Straße 9 09120 Chemnitz 

Telefon: 0371 271840 E-Mail: info@richter-hess.de 

99974 MÜHLHAUSEN 

Langensalzaer Landstr. 39 

Tel.: (03601) 433-3 

Fax: (03601) 433-555 

99091 ERFURT 

Alte Mittelhäuser Str. 15 

Tel.: (0361) 7 30 31-0 

Fax: (0361) 7 30 31-18 

98544 ZELLA-MEHLIS 

Gewerbestr. 2 

Tel.: (03682) 45 99-0 

Fax: (03682) 45 99-22 

07751 JENA Zöllnitz 

Stadtrodaer Landstr. 3 

Tel.: (03641) 62 05 24 

Fax: (03641) 62 05 26 

34260 KASSEL-Kaufungen 

95030 HOF 

Industriestraße 14 

An der Hohensaas 3 

Tel.: (05605) 30 51-0 

Tel.: (09281) 7 69 15-0 

Fax: (05605) 30 51-25 

Fax: (09281) 6 27 09 

99819 EISENACH-Krauthausen 

99734 NORDHAUSEN 

Am Marktrasen 2 

Herforder Str. 96 

Tel.: (03691) 7 25 81-0 

Tel.: (03631) 61 56 10 

Fax: (03691) 7 25 81-26 

Fax: (03631) 60 01 24


Ehrenplaketten für Preisträger der 

Vorjahre - nominiert zum Premier 

sera GmbH 

Immenhausen, Hessen 


Wegbereiter mit Wasserstofftechnik als 

Teil erneuerbarer Energien 

Sera schafft als Umwelttechnikunternehmen 

Mehrwerte für Mensch und 

Umwelt. Kunden erhalten nicht einfach 

nur Produkte, sondern ganz spezifische 

Dosier- und Förderlösungen für Fluide in 

persönlichem Kontakt. Sera stellt Dosiertechnik 

und Wasserstofftechnik her. ó 

H & E Bohrtechnik GmbH 

Stadtroda, Thüringen 


Innovative und umweltfreundliche Tiefbohrtechnik 

Die H & E Bohrtechnik GmbH hat sich 

vom Spezialisten im Bereich Tiefbau- 

Horizontalspülbohren zu einem Komplettanbieter 

für Tiefbauleistungen 

und für Umwelttechnik entwickelt. Bei 

Komplettleistungen im Bereich der grabenlosen 

Rohrverlegung ist das Unternehmen 

bundesweit marktführend. ó 

Schilling Engineering GmbH 

Wutöschingen, Baden-Württemberg 


Schlüsselfertige Reinräume mit hoher 

Energieeffizienz 

Das Unternehmen ist auf dem europäischen 

Markt Innovationsführer und 

Komplettanbieter im Bereich Reinraumsysteme, 

die nach dem Baukastenprinzip 

hergestellt werden. Dies ermöglicht den 

Kunden auch nach Jahren des Betriebs 

einen flexiblen Umbau bzw. die Neugestaltung 

der Fertigung im Reinraum. ó 

Seetel Hotel 

Seebad Heringsdorf OT Ahlbeck, Mecklenburg-Vorpommern 


Tradition trifft auf Innovation, hohen 

Komfort und Kultur-Events 

Exzellente Gastgeber sein und den Gästen 

unvergessliche Erlebnisse bieten – 

diesem Anspruch stellen sich die Seetel-Hotels 

mit 460 Beschäftigten immer 

wieder neu. Die Vision des Familienunternehmens 

war und ist es, die ganze 

Pracht und Schönheit der historischen 

Kaiserbäder Ahlbeck, Bansin und Heringsdorf 

aufleben lassen. Mit Erfolg! ó 

Zweirad Gruber GmbH 

Gunzenhausen, Bayern 


Hohe Qualität, Fachkenntnis und Werkstattservice 

für moderne Fahrräder 

Große Auswahl, hohe Qualität der Produkte, 

Kundennähe und Fachkenntnisse 

sind die Basis des Erfolgs des 1959 gegründeten, 

familiengeführten Unternehmens. 

Richtungsweisend und topaktuell ist 

Zweirad Gruber eines der größten Zweiradfachgeschäfte 

in Mittelfranken. ó 

elektroplan-schneider | Ingenieurbüro 

für Elektrotechnik, Sicherheitsund 

Informationstechnische Anlagen 

GmbH Stadtallendorf, Hessen 


Moderne Sicherheitstechnik, E-Ladesäulen 

und Elektroplaner-Akademie 

Das Unternehmen hat sich auf die Planung, 

Umsetzung und Objektüberwachung 

von elektro- und sicherheitstechnischen 

Anlagen spezialisiert und unterhält 

ein eigenes Kompetenzzentrum für viele 

gängige Elektroprodukte. Aktuell wird 

ein Ladezentrum mit Schnellladesäulen 

errichtet. ó 

LEIPZIGER Logistik & Lagerhaus 

GmbH 

Leipzig, Sachsen 


Nicht nur Logistik 

Die Beschaffung von Waren, deren 

Einlagerung und Kommissionierung 

bis zur Endkundenzustellung 

ist das Tagesgeschäft der LEIP- 

ZIGER Logistik & Lagerhaus GmbH. 

Aber auch Garten- und Landschaftsbauleistungen 

werden angeboten 

und mittelfristig sogar ein 

Industrie- und Gewerbepark. ó 

proWIN Winter GmbH 

Illingen, Saarland 


Direktvertrieb hochwertiger + umweltfreundlicher 

Produkte der Region 

Verantwortungsvolles Unternehmertum, 

faire Arbeitsbedingungen und ein 

hochwertiges, umweltsensibles Produktsortiment 

bilden die Grundlage für 

den Erfolg des familiengeführten mittel- 


PT-MAGAZIN 6 2021 

ständischen Direktvertriebs mit europaweiter 

Ausrichtung. Mit Reinigungsmitteln, 

Kosmetik und Tierbedarf und einem 

Angebot für die ganze Familie, trifft 

das Unternehmen den Nerv der Zeit. ó 

DELTA LOGIC Automatisierungstechnik 

GmbH 

Schwäbisch Gmünd, Baden-Wüttemberg 


Softwareschmiede und einzigartige Kommunikationsbibliothek 

Die Delta Logic GmbH steht für Multiplattform-Softwareentwicklung 

im Bereich 

Automatisierungstechnik und Handel 

mit Hardware. Die Kunden kommen aus 

allen Branchen, vom Anlagenbauer bis 

v.l.n.r. sera GmbH, Carsten Rahier, Geschäftsführender Gesellschafter, Schilling Engineering GmbH - Gaby Schilling, 

Günther Schilling, Ute Schilling, Geschäftsführung, Zweirad Gruber GmbH, Gabriele Bayerlein, Geschäftsführerin in 

Nachfolge mit Erika Gruber, Geschäftsführerin, elektroplan-schneider | Ingenieurbüro für Elektrotechnik, Sicherheitsund 

Informationstechnische Anlagen GmbH, Hans-Jürgen Schneider Geschäftsführer, LEIPZIGER Logistik & Lagerhaus 

GmbH, Günter Bauer, Geschäftsführer, proWIN Winter GmbH, Sascha Winter, Geschäftsführer, DELTA LOGIC Automatisierungstechnik 

GmbH, Petra und Rainer Hönle, Geschäftsführer, Pixida GmbH, Johann Neubauer, Geschäftsführer 

zum Techniker, vom Einzelunternehmen 

bis zum Weltkonzern. Es gibt aktuell niemand 

auf dem Markt, der eine Kommunikationsbibliothek 

für eine derartige Vielzahl 

von Betriebssystemen anbietet. ó 

Pixida GmbH 

München, Bayern 


Digitale Lösungen für den ÖPNV und zur 

Messung der Luftqualität in Städten 

Im Mittelpunkt steht die Beratungsleistung. 

Die bedeutendste Neuentwicklung 

des Unternehmens fand 2020/21 

im Bereich Virtual Reality Systeme, digitaler 

Fahrzeugzugang, autonomes Fahren 

und Digitalisierung des ÖPNV statt. 

Eine weitere innovative Lösung, die auf 

Initiative von PI Labs entwickelt wurde, 

bietet eine komplett neue Möglichkeit, 

flächendeckend die tatsächliche 

Luftqualität in Städten zu messen. ó 

FOLLOW US 

• Umweltschonendes Spülbohrverfahren in großer Tiefe 

• Unterquerung von Verkehrswegen und bebauten Flächen 

• Bundesweit für Sie im Einsatz 

Telefon +49 36428 5133-00 

www.hue-bohrtechnik.de 

Fordern Sie uns! 

2019 

WIR ENTWICKELN DIE 

ENERGIE DER ZUKUNFT 

Mit unseren innovativen Technologien zur Wasserstofftechnik 

helfen wir mit, die Energie der Zukunft 

zu erschliessen. Ob mit unseren modularen Wasserstofftankstellen, 

Power-2-Gas Systemen oder 

unseren Lösungen im Home-Power-Bereich, wir 

arbeiten daran, dass unsere Zukunft nachhaltiger 

und sauberer wird. 

Dabei folgen wir immer unserem Firmenmotto 

„Wir schaffen Mehrwerte für Mensch und Umwelt“. 

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37 

Upländer Bauernmolkerei GmbH - Artzt-Steinbrink, 

Katrin - Geschäftsführerin mit Lorenz, Sven - Vorsitzender 

der Milcherzeugergemeinschaft Hessen 

Preisträger 2022 aus Hessen und Sachsen-Anhalt 

Upländer Bauernmolkerei GmbH 

aus Willingen-Usseln, Hessen, 

Finalist 2021 

Faire Milch ohne Gentechnik 

Die Upländer Bauernmolkerei ist bekannt 

für ihre frischen Bio-Milcherzeugnisse. 

Sie ist die einzige Biomolkerei in Hessen 

und besitzt das erste „Fairbio“-Zertifikat 

in Deutschland. Ihre Wurzeln liegen in 

einer bäuerlichen Erzeugergemeinschaft 

mit unabhängiger und nachhaltiger Produktion 

und Vermarktung und wird seit 

25 Jahren von den 80 Mitarbeitern gelebt. 

2019 wurde die Bio-Weidemilch eingeführt, 

die ein Jahr später mit dem 

Preis „Goldener Qualileo 2020“ ausgezeichnet 

wurde. Das Kühllager ist 

eines der wenigen in Deutschland, das 

überwiegend aus Holz errichtet wurde. 

Den Markttrends stellt sich die Upländer 

Molkerei mit einem erweiterten 

Produktmix zur besseren Ausschöpfung 

der Rohmilch und Entwicklung 

von Alternativen wie Hafermilch. 

Die Upländer Bauernmolkerei unterstützt 

eine Bio-Brotbox-Aktion und das subventionierte 

Milchangebot für Schulen im 

Umkreis. Sie fördert besondere Angebote 

im hauseigenen „Muhseum“ für Menschen 

mit Handicap und arbeitet zusammen 

mit dem Milch-Erlebnispfad Usseln. 

LeHA GmbH aus Laucha, Sachsen- 

Anhalt, Finalist 2007 

Erfolg mit veganer Schlagsahne +Trüffeln 

LeHA GmbH - Tänzer, Kirsten - Geschäftsführerin 

Alternativen für eine gesundheitsbewusste, 

kalorienreduzierte und allergenfreie 

Ernährung bietet die LeHa 

GmbH. Der besondere Fokus des 2006 

gegründeten Unternehmens und seiner 

15 Mitarbeiter liegt auf der Laktose-, Gluten- 

und Cholesterinfreiheit der Produkte. 

Nach der Entwicklung eines veganen 

Kaffeeweißers wird das Angebot an 

veganen Nahrungsmitteln ausgebaut. 

Das Hauptaugenmerk liegt neben der 

hohen Qualität der Produkte auf einem 

attraktiven Preis-Leistungsverhältnis. 

Deshalb ist das Unternehmen auch in 

den großen Einzelhandelsketten gelistet 

und nicht in hochpreisigen Reformhäusern 

oder Spezialkostgeschäften. 

Mittlerweile exportiert LeHa in nahezu 

alle EU-Staaten sowie nach Groß- 



SPIR STAR® AG - de Graaf, Ruben - CEO 

britannien, Brasilien, Norwegen und 

Israel und trat 2020 in den amerikanischen 

und australischen Markt ein. 

LeHa-Geschäftsführerin Kirsten 

Tänzer führt auch den Bildungspark 

Mücheln gGmbH, als Träger 

des „Freien Gymnasiums Geiseltal“.. 

SPIR STAR® AG aus Rimbach, Hessen, 

Finalist 2021 

Höchstdruckschläuche mit grüner Reinigung 

Die SPIR STAR® AG ist seit 1989 ein international 

führender Hersteller von thermoplastischen 

Höchstdruckschläuchen, 

bestehend aus spiralisierten Druckträgern 

aus Stahldraht. Der Fokus liegt vor 

allem auf Produkt- und Servicequalität. 

2018 wurde das „SPIR STAR® Approved 

Siegel“ eingeführt, das ein Qualitätskennzeichen 

für Produkte von Drittanbietern 

darstellt, die das Unternehmen 

anhand von Prüfungen im Haus vergeben 

kann. 2020 wurde der 6 mm 

schmale Hydrogenschlauch, der an ca. 

98 Prozent der Wasserstofftankstellen 

verwendet wird, nach der ISO-Norm 

zertifiziert. Damit ist SPIR STAR® der 

einzige Hersteller weltweit mit einem 

Zertifikat bei diesem Schlauchtyp. 

Wasserstoff spielt als Zukunftstechnologie 

für SPIR STAR® und seine mehr 

als 100 Mitarbeiter eine wichtige Rolle. 

Seit 2020 kooperiert die SPIR STAR® AG 

mit der Heinz-Sielmann-Stiftung und 

gestaltet das Firmengelände naturnah 

um. Die Schläuche sind Bestandteil der 

so genannten „grünen Reinigung“, d. h., 

die Schmutzentfernung und -abtragung 

passiert mit Wasser ohne Abrasivstoffe. 

Petromax GmbH aus Magdeburg, 

Sachsen-Anhalt, Finalist 2021 

Traditionelle, langlebige Produkte für 

Naturfreunde und Weltenbummler 

Petromax ist einer der führenden deutschen 

Hersteller von Ausrüstung zum 

Draußen-Kochen und Draußen-Leben. 

Petromax GmbH - Dipl.-Kfm. Taureck, Jonas mit 

Dr. Taureck, Pia Christin - Geschäftsführer 

Ähnlich wie die Produkte ist das Design 

von Petromax schlicht, funktional und 

edel. Die Petromax HK500-Lampe wurde 

auch nach Übernahme der Markenrechte 

in ihren mehr als 100jährigen 

Grundzügen nicht verändert. Die gusseisernen 

Kochutensilien in verschiedenen 

Ausführungen, die Grills und 

Kochstellen sowie die Accessoires sind 

mittlerweile zu Bestellern geworden. 

Der Anspruch der erneuerten Marke Petromax 

verbindet Innovation, Tradition 

und Qualität, ist Ziel und Motivation 

der 125 Mitarbeitenden. Seit 2014 gehört 

mit der „Feuerhand“ Petroleum-Sturmlampe 

eine weitere, bis 1893 zurückreichende 

Traditionsmarke, zu Petromax. 

Der Vertrieb läuft über ein gut ausgebautes, 

internationales Fachhändlernetzwerk 

mit mehr als 3.000 Verkaufsstellen 

und einem eigenen Webshop. 

Nachhaltigkeit ist ein Grundstein für 

die Produkte. Die meisten können an 

nachfolgende Generationen weitergegeben 

werden, weil Ersatzteile auch für 

die ältesten Lampen verfügbar sind. ó 

Hohenzollern Apotheke 

Heidelberg Apotheke

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37 

Preisträger 


aus Bayern 

Gustavo Gusto GmbH & Co. KG - 

Schindel, Matthias - Werksleiter 

GEWO Feinmechanik GmbH - Woitzik, 

Marianne mit Woitzik Georg - 

Seniorchefs 

BMK Group GmbH & Co. KG - Knöferle, 

Michael - Leiter Vertrieb und Marketing 

Elektro Maier GmbH - Maier, Manfred mit Strobl, Michael 

und Wagner, Robert - Geschäftsführung 

Gustavo Gusto GmbH & Co. KG aus 

Geretsried, Finalist 2020 

Tiefkühlpizza in Bioqualität 

“Erst 2016 gestartet, war die kleine Pizzeria 

aus Passau ohne strategische Investoren 

und ohne Beziehungen bereits nach 

vier Jahren Gesamtmarktführer in Bayern 

und national Marktführer im Premiumbereich. 

Gustavo Gusto ist die wachstumsstärkste 

Foodmarke ganz Europas. 

Noch heute wird genau wie damals 

nur nach original italienischem 

Rezept gebacken. Das heißt ausschließlich 

mit Mozzarella und anderen 

hochwertigen, möglichst regionalen 

Zutaten, jede Pizza einzeln von 

Hand geformt, der Teig darf 24 Stunden 

reifen. Wie beim Lieblingsitaliener. 

Im Corona-Jahr riet Gustavo Gusto in 

einer bundesweiten Kampagne von seinem 

eigenen Produkt ab und rief dazu auf, 

erst einmal Restaurants zu unterstützen 

und sammelte eine sechsstellige Summe 

für bedrohte Gastronomiebetriebe. 

Auch nach sieben Jahren und bei inzwischen 

400 Mitarbeitern aus mehr als 

30 Nationen weht noch immer frischer 

Start-up-Wind durch die Räumlichkeiten: 

Gustavo Gusto ist der erste 100-prozentig 

klimaneutrale Tiefkühlpizzahersteller 

Deutschlands und pflanzt alle sechs 

Minuten - solange ist die Pizza im Ofen 

- einen Baum. 90.000 Bäume jährlich.. 

GEWO Feinmechanik GmbH aus Wörth/ 

Hörlkofen, Finalist 2021 

Vorreiter bei Präzisionstechnik 

„Individuell. Innovativ. Kreativ“, so lautet 

das Motto der GEWO. Das mittelständische, 

familiengeführte High-Tech- 

Unternehmen mit 40 Jahren Erfahrung 

ist Vorreiter in Sachen Präzisionstechnik. 

Wo andere an ihre Grenzen stoßen, startet 

GEWO und fertigt mit einer Präzision 

im Nanobereich, egal ob es sich um Bauteile 

in der Dimension eines Menschenhaares 

oder eines Fahrrades handelt. 

Mit fast 600 Mitarbeitern, darunter 

95 Azubis in acht Lehrberufen, und 

einem Frauenanteil von 25 Prozent, 

ist GEWO spezialisiert auf die Entwicklung, 

Konstruktion und Fertigung 

hochkomplexer, innovativer Werkstücke, 

auch unter Reinraumbedingungen 

zur Herstellung von Mikrochips. 

Die Mitarbeiter werden durch gezielte, 

bedarfsorientierte Schulungen 

gefördert und bei der Weiterbildung 

zum Techniker, Meister oder Betriebswirt 

unterstützt. Führungskräfte 

kommen oft aus den eigenen Reihen. 

Eine Solar- und Photovoltaikanlage, 

Wärmerückgewinnung der 

Kompressoren und Abwärme der 

Temperöfen, eine Abwasseraufbereitungsanlage 

usw. stehen für umweltbewusstes 

Handeln. Das Unternehmen 

unterstützt viele verschiedene soziale 

Aktivitäten und Vereine vor allem im 

Behinderten- und im Jugendbereich.. 

BMK Group GmbH & Co. KG 

aus Augsburg, Finalist 2019 



Innovative Elektronik-Dienstleistungen 

und Bauteil-Recycling 

„Begeisterung für Elektronik“ – so lautet 

der Slogan der BMK-Group. Diese 

eher rational orientierte Gruppe wird 

mit einer emotionalen Bildsprache 

mit der Münchner Mothseglerin Franziska 

Mäge erreicht, die Welt-, Vize- 

Europa- und Deutsche Meisterin ist. 

Als führendes Kompetenzzentrum für 

Elektronik-Dienstleistungen begleitet 

BMK den gesamten Produktlebenszyklus 

elektronischer Produkte von der Entwicklung 

über die Fertigung bis zum 

After Sales Service. BMK ist global aufgestellt 

mit Standorten in Israel, in Osteuropa, 

und im chinesischen Changzhou. 

Seit der Gründung 1994 ist BMK durch 

stabiles, organisches Wachstum von 

anfangs 30 Mitarbeitenden auf fast 

1 450 Mitarbeitende aus 57 Nationen 

gewachsen. Im Fokus stehen Bereiche 

wie Prototyping, Automotive, Montage 

und Services sowie Investitionen 

zur Kapazitätserweiterung. Produktbeispiele 

sind drahtlose, induktive 

Lademöglichkeit für Elektrofahrzeuge, 

wiederentzündbare Lawinenairbags, Luftreinigungsfilter 

oder Bewegungstracker. 

Das Unternehmen unterstützt soziale 

Projekte und Vereine wie den 

Kinderschicksale Mittelfranken 

e. V. und den Ukraine Verein Augsburg 

mit Sach- und Geldspenden.. 

. 

Elektro Maier GmbH 

aus Kirchweidach, Finalist 2021 

Fokus auf E-Mobilität und neue Leuchten 

aus Altholz 

„Voller Energie in die Zukunft“ – unter diesem 

Motto startet Elektro Maier mit seinen 

100 Mitarbeitern neu durch. Durch 

sein wirtschaftlich solides Komplettangebot 

im Elektrohandwerk kann Elektro 

Maier flexibel und zielgenau neue 

Branchen für sich erschließen, weitere 

Standorte eröffnen und das Angebot um 

technische Fachplanung, Energieberatung, 

und Regenerative Energien erweitern. 

So wurde in einen internen Ladepark 

mit zehn Ladesäulen für E-Mobilität 

investiert und die gesamte Projektabwicklung 

des Unternehmens digitalisiert, 

was im Handwerk noch sehr selten ist. 

Das Unternehmen bildet permanent 

Fachkräfte- und Führungsnachwuchs 

aus und kooperiert mit Trilux, dem 

deutschen Marktführer für professionelle 

Lichtlösungen und im Bereich 

der E-Ladetechnik mit dem französischen 

Weltkonzern Schneider Electric. 

Inspiriert durch den „Großen Preis des 

Mittelstandes“ hat Elektro Maier unter 

dem Motto „Vom Dienstleister zum 

Innovationsmotor“ unter anderem 

Leuchten aus Altholz entwickelt, elektrifiziert 

und vermarktet und individuelle 

Flächen aus Glas und Holz gestaltet, 

farbig und professionell beleuchtet. 

Das Unternehmen unterstützt ein 

Frauenhaus in der Region, die Organisation 

Marafiki Wa Afrika und spendet 

jährlich für Baumpflanzungen ó. 


Heidelberg Apotheke


37 


aus Niedersachsen 

nordluft Wärme- und Lüftungstechnik GmbH & 

Co. KG - Dipl.-Ing. Kampers, Walter mit 

Kampers, Christian - Geschäftsleitung 

Elektrotechnik Janssen GmbH 

- Janßen, Michael - Geschäftsführer 

Kuhlmann Leitungsbau GmbH - 

Weiß, Carsten mit Pötting, Irene - Geschäftsführer 

sowie Seier, Ulrich - Gesellschafter 

Securepoint GmbH - Hofmann, René - CSO 

nordluft Wärme- und Lüftungstechnik 

GmbH & Co. KG 

aus Lohne, Finalist 2020 

Erfolgreich mit innovativen Lüftungsund 

Klimaanlagen 

Das Medium Luft steht im Mittelpunkt 

bei allen Aktivitäten der nordluft 

Wärme und Lüftungstechnik GmbH 

& Co. KG. Von Heizen, Lüften, Kühlen 

über Prozesswärme, bis zur Trocknung 

und Filterung ist nordluft überall aktiv. 

Der erste Standort vor 25 Jahren war ein 

ehemaliger Hühnerstall mit 450 qm Nutzfläche. 

Mittlerweile sind 80 Mitarbeiter 

auf 3.000 qm Produktionsfläche bei nordluft 

beschäftigt, mit steigender Tendenz. 

Nordluft will dazu beitragen, dass 

alle Menschen in einem angenehmen 

Raumklima leben und das nicht auf Kosten 

der Umwelt. Ausschließlich hochwertige 

Rohstoffe werden verarbeitet. 

Die direkt beheizten Brennkammern 

erreichen weltweit die längsten Standzeiten 

und höchsten Effizienzwerte. 

Nordluft entwickelte die Gas-Hybridheizung 

EcoKomfort und das Wärmepumpen-Heizsystem 

EcoWP. Um 

zukünftig vielen Kunden schnell die 

Belüftung ihrer Hallen zu ermöglichen, 

wird derzeit ein „Rooftop-Kompaktgerät“ 

entwickelt, das aufgrund einfacher 

Erweiterung und schneller Installation 

weitreichende Einsatzmöglichkeiten bietet. 

Eine weitere umweltfreundliche, 

erfolgreich am Markt eingeführte 

Produktentwicklung ist der Verdunstungskühler 

NL-VK. Er wird zur Belüftung 

und Kühlung in Hallengebäuden 

eingesetzt. Der Kühleffekt wird ausschließlich 

durch Wasser als Kältemittel 

erreicht und ist damit CO2-neutral. 

Elektrotechnik Janssen GmbH aus 

Nordenham, Finalist 2020 

Spezialisten für hochmoderne Hafenkräne 

“ Die elektrische Installation von Container- 

Kränen gehört seit 2013 zu den größten 

Aufgaben des Unternehmens, das 2022 

sein 55jähriges Firmenjubiläum feiert. 

Zurzeit arbeitet Janssen parallel auf 

dem Terminal HHLA-CTA und CTB in 

Hamburg an vollautomatisierten Stapelkränen. 

Durch elektrotechnische 

Modernisierung von 24 vorhandenen 

Stapelkränen wurde eine hohe Automatisierung 

bei der Container-Logistik im 

Hafen erreicht. In direkter Kooperation 

mit Metalltechnik Janssen wird seit 2021 

auch der Innenausbau der Überseecontainer 

für die Schaltanlagen auf dem 

Firmengelände in der Neptunstraße realisiert. 

Hauptauftraggeber ABB AB Crane 

Systems mit Sitz in Schweden vertraut 

seit 25 Jahren auf das Team von Janssen. 

Mehrere Mitarbeiter sind als Anteilseigner 

direkt am Unternehmenserfolg 

beteiligt. 30 Prozent der 50 Mitarbeiter 

nutzen das Firmenfitnessprogramm.. 

Für Mitarbeiter, die zur Arbeit mit 

dem E-Bike fahren, gibt es einen überdachten 

Abstellplatz mit kostenlosem 

Ladeanschluss. Mitarbeiter sind 

mit einer Betriebsrente und einer 

Betriebsunfallversicherung abgesichert. 



Kuhlmann Leitungsbau GmbH 

aus Lüneburg, Finalist 2021 

Raketenpflug für Breitbandnetze 

„Wir schaffen Verbindungen“ – lautet 

das Motto der Muttergesellschaft 

Seier, zu der die Kuhlmann Leitungsbau 

GmbH gehört. Von einer kleinen 

Baufirma entwickelte sie sich konstant 

zu einem der führenden Infrastrukturbauer 

Norddeutschlands. 

Das Tiefbauunternehmen beschäftigt 

derzeit mehr als 450 Mitarbeiter an fünf 

Standorten in Niedersachsen, Sachsen- 

Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. 

Sie verlegen, sanieren und montieren 

das ganze Spektrum an erdgebundenen 

Ver- und Entsorgungsleitungen 

komplett aus einer Hand. Ein weiterer 

Schwerpunkt ist der Breitbandausbau. 

Seit 2015, dem Eintritt von Geschäftsführer 

Carsten Weiß, ist die Belegschaft des 

Unternehmens um mehr als 50 Prozent 

und der Umsatz um 150 Prozent gewachsen. 

Dies gelang durch ständige Erneuerung 

und das aktive Umsetzen von Impulsen 

aus dem gesellschaftlichen Umfeld 

zu betrieblichen Innovationen. Bereits 

seit 15 Jahren werden Bauabfälle getrennt. 

Seit 2015 treibt Kuhlmann die Elektromobilität 

für Baumaschinen in Kooperation 

mit den Herstellern voran. Seit 

mehr als zehn Jahren wird der Strom an 

allen Betriebsstandorten per Photovoltaik 

erzeugt. Die Gerätedisposition per GPS 

erhöht außerdem den Auslastungsgrad 

des Fuhrparks und schont Ressourcen. 

Das Unternehmen bietet seinen 

Mitarbeitern eine umfangreiche 

Gesundheitsvorsorge. Das reicht von 

Burnout-Prävention über Ergonomie- 

Beratung bis Checkup und Sehtest. 

Securepoint GmbH 

aus Lüneburg, Finalist 2021 

Spezialist für innovative und individuelle 

IT-Sicherheit 

Securepoint setzt auf das mehrschichtige 

Konzept der Unified Security, 

also der umfassenden und ganzheitlichen 

IT-Sicherheit. Vor allem 

kleine und mittelständische Kunden 

und Partner schätzen die Mischung 

aus zuverlässigen Strategien, sicheren 

Produkten und innovativen Weiterbildungen. 

Weltweit werden so bereits 

mehr als 120.000 Netzwerke vor Cyberangriffen 

und Schadsoftware geschützt. 

Securepoint trägt die Vertrauenssiegel 

„IT-Security made in Germany“ und „IT- 

Security made in EU“. Der IT-Hersteller 

gehört zu den wenigen deutschen IT- 

Herstellern, die sich ohne Fremd- oder 

Risikokapital vom kleinen Start-up- 

Unternehmen 1997 zu einem führenden, 

hochtechnischen Sicherheitsspezialisten 

mit fast 200 Mitarbeitern entwickelt 

haben. Securpoint liegt am Herzen, mehr 

Frauen für die oft männerdominierte 

IT-Branche zu begeistern. Die Anzahl der 

neuen Azubis wurde 2021 mehr als verdoppelt. 

Securepoint bildet aktuell in 

zehn verschiedenen Berufen bzw. Fachrichtungen 

aus und hat das 2021/22 erstmals 

angebotene „Securepoint Brainee- 

Programm“ für mehr als 150 IT-Azubis 

anderer Unternehmen geöffnet. ó 


Wir haben die 

individuelle Lösung 

und den passenden 

Baustein für alle 

Anforderungen 

der Elektrotechnik. 

Über 

50 Jahre 

Kompetenz 

Elektrotechnik Janssen GmbH · Neptunstraße 2 · 26954 Nordenham 

Tel.: 04731/ 9998-0 · Fax: 04731/ 99 98 97 · www.elektrotechnik-janssen.de 


Heidelberg Apotheke 

www.apotheke-aus-leidenschaft.de


37 

Baum Zerspanungstechnik e.Kfr. - 

Baum, Melanie - Geschäftsführerin 

Baum Zerspanungstechnik e. Kfr. aus 

Marl, Finalist 2020 

Feinste Präzisionstechnik und Kunstwerke 

aus Maschinenbauteilen 

Die Baum Zerspanungstechnik e. K. ist 

begehrter Lieferant für hochpräzise, 

umfangreiche Zerspanungsprodukte in 

der Einzelteilfertigung. Die Bandbreite 

reicht von Prototypen und Einzelteilen 

bis 16 Tonnen und Genauigkeiten auf ein 

My für den Sondermaschinenbau. Baum 

Zerspanungstechnik gehört zu den Qualitätsführern 

der Branche und arbeitet 

bis auf ein Hundertstel des Durchmessers 

eines Menschenhaares genau. 

2016, nach dem Tod des Unternehmensgründers, 

trat seine gerade 30jährige 

Tochter Melanie Baum gegen den Rat 

vieler Experten die Unternehmensnachfolge 

an. Sie startete eine komplette 

Restrukturierung. Jeder Stein wurde 

umgewendet, an jeder Schraube gedreht. 

Mit Erfolg. Baum Zerspanungstechnik 

ist wieder ganz vorne mit dabei. Das 

Preisträger 


aus Nordrhein- 

Westfalen 

Firmengruppe Stewering - Heitkamp, Theo - 

Inhaber und Geschäftsführer 

Unternehmen sieht sich als ein Paradebeispiel 

dafür, dass es sich lohnt, nicht 

aufzugeben, das Einmaleins schlauer 

Wirtschafts-, Managements- und Führungstheorie 

umzusetzen und mit Leben 

zu füllen. Heute ist das Unternehmen 

stärker, resilienter und gelassener denn 

je. Das Unternehmen hat einen Blitzeinschlag, 

Wasserschaden, Markteinbrüche, 

Corona und die weltweiten Lieferkettenprobleme 

bis heute gut gemanagt. 

Mutig und kreativ mit dem Motto: 

„Wir lieben es, Kompliziertes für unsere 

Kunden unkompliziert zu machen. 

Firmengruppe Stewering 

aus Borken, Finalist 2021 

Innovative Ideen und Technik für Tiefbauprojekte 

„Das Bauunternehmen Klaus Stewering 

spielt seine Stärken vorrangig in den 

Arbeitsfeldern Kanal-, Ingenieur- und 

Erdkabelbau aus. Insgesamt fünf Firmen 

arbeiten eigenständig unter einem 

Dach der Firmengruppe Stewering. Planung, 

Umsetzung und Maschinentechnik 

kommen aus einer Hand. Dadurch 

kann die Firmengruppe stets flexibel 

auf äußere Einflüsse reagieren. Zu den 

besonderen Erfolgen im Vorjahr gehörten 

u. a. ein im Zuge der Energiewende 

realisiertes Erdkabelprojekt in Aachen, 

ein 1.000 Tonnen schwerer Absenkschacht 

in Oberhausen und die Mitwirkung 

am Projekt Emscher-Umbau 

mit dem Ziel der Abwasserbeseitigung. 

Das Unternehmen übernimmt für seine 

Kunden die gesamte Projektleitung 

und garantiert eine erstklassige Umsetzung. 

Die Azubis werden zu nahezu 100 

Prozent ins Unternehmen übernommen. 

Das familiäre Umfeld, schnelle Problemlösungen 

und ein offenes Ohr für jeden, 

tragen zu hoher Mitarbeiterzufriedenheit 

bei. Die Firmengruppe Stewering 

will das Motto „Jeder hilft Jedem“ leben 

und kommuniziert das auch zwischen 

den Mitarbeitern und nach außen. 

Im sozialen Bereich unterstützt 

das Unternehmen unter anderem 

den Aufbau eines Kindergartens 

im afrikanischen Dorf Isithumba. 



GfA ELEKTROMATEN GmbH & Co. KG - 

Kleine, Stephan - Geschäftsleitung mit 

Madest, Jörg - Leiter Produktmanagement 

& Vertrieb 

GfA ELEKTROMATEN GmbH & Co. KG 

aus Düsseldorf, Finalist 2019 

Spezialist für hochmodern ausgestattete 

Tore 

Die GfA ist Marktführer bei Antriebsystemen 

für Industrietore. Unter dem 

Markennamen „Elektromaten“ vertreibt 

das Unternehmen jährlich rund 230 

000 Antriebe und 170 000 Torsteuerungen. 

Die GfA ist schneller, qualitativ 

hochwertiger und innovativer als ihre 

direkten Wettbewerber und ermöglicht 

es den Torhersteller, auf Augenhöhe 

mit den Torkonzernen zu agieren. 

Die GfA Elektromaten ist ein 

in dritter Generation tätiges 

Familienunternehmen. Es begann 1954 

als Handwerksbetrieb für mechanische 

Bühnentechnikgetriebe zum Antrieb 

von Bühnenvorhängen und Kulissen im 

Theater. Der Wandel zum Industrieunternehmen 

mit 270 Mitarbeitern und 

5.000 verschiedenen Tor-Antriebe und 

Steuerungen wurde mit vielen technischen 

und organisatorischen Neuerungen 

gelöst. Angefangen bei der 

Einführung flexibler Arbeitszeiten über 

flexible Produktionsbänder, moderne 

Materialnachschub-Systeme bis hin zu 

Gruppenarbeit und Mitarbeiterbeteiligung. 

Das Wachstum wurde insbesondere 

durch den Ausbau des Exports auf inzwischen 

mehr als 60 Prozent des Umsatzes 

in über 50 Länder erreicht. Als „Bester 

Ausbildungsbetrieb in der Region“ bildet 

die GfA in sechs Ausbildungsberufen aus. 

Ingenieurgesellschaft Patzke GmbH 

aus Soest, Finalist 2020 

Hochmoderne Technik zur Planung und 

Erschließung von Brachflächen 

Planung und Bauüberwachung von 

Infrastruktur-Projekten stehen im Mittelpunkt 

der Ingenieur-Gesellschaft 

Patzke GmbH und ihrer 25 Mitarbeiter, 

die sich als Technologieführer der Branche 

und die angestrebte „Null-Fehler- 

Toleranz“ hohe Anerkennung am Markt 

erworben haben. Alle Planungen und 

Dienstleistungen für den Kunden werden 

aus einer Hand im Unternehmen 

Ingenieurgesellschaft Patzke GmbH, Büro für 

Bauwesen, Straßen-Kanal-Tiefbau - Patzke, Britta 

- Gesellschafterin mit Patzke, Bernd - 

geschäftsführender Gesellschafter 

angefertigt. Eine Besonderheit ist die 

Interkulturalität, neben einheimischen 

Fachleuten wurden hochqualifizierte 

Top-Ingenieure aus Iran, Argentinien 

und Bosnien-Herzegowina angestellt. 

In Zusammenarbeit mit Ingenieurbüros, 

Projektentwicklern, Investoren, Bauträgern 

und Architekten werden zur Realisierung 

von besten Projektergebnissen 

agile Bau-Teams mit fünf bis sechs Spezialisten 

zur schnellen und effektiven 

Projektumsetzung gebildet. Die Ingenieur-Gesellschaft 

Patzke trägt das Zertifikat 

„Familienfreundliches Unternehmen“ 

im Kreis Soest seit vielen Jahren. 

Als anerkannter Ausbildungsbetrieb der 

IHK Arnsberg bildet das Unternehmen 

Bauzeichner, Vermessungstechniker 

und Kauffrauen für Büromanagement 

aus. Im sozialen Bereich unterstützt das 

Unternehmen die Luftrettungsstation 

Christoph 8 in Lünen. In Zusammenarbeit 

mit anderen Sponsoren entstand 

das Ausmalbuch „Erste Hilfe für Kinder“, 

u. a. mit Motiven aus dem Bauwesen. ó 

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Gahlener gemeinschaft Weg 15 ging 1934 die Vorsorgegemeinschaft 

Calau hervor, die sich 

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klare Regeln gab und den Namen 

„Sterbekasse der Neuapostolischen 

Kirche“ erhielt. 1998 wurde dieser 

Name abermals geändert, um 

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Hinterbliebene zu kümmern, ist ein 

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Gründung als zentraler 

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im Versicherungsfall schnell 

rokratisch um die Hinterblieb 

Die Fürsorgekasse von 1908 wurde, wie das Datum im den Beitritt zu ermöglichen. Die Solidargem 

Namen verrät, vor über 100 Jahren gegründet. Im früheren 

trägt seitdem den Titel „Fürsorgekasse von 19 

Rheinland schlossen Anz_80Jahre_91x56.qxp_Layout sich damals Mitglieder der 1 01.09.22 13:44 Seite 1 

Neuapostolischen Kirche zusammen, um bei Sterbefällen 

Über 500 ehrenamtlich tätige Helfer in den v 

finanzielle 96_51_29_08_22.indd Hilfe leisten 2zu können, 

nen Gemeinden 8/29/22 stehen 14:5 der 

und gründeten eine Umlagekasse. Das 

kasse zur Seite. Sie sind p 

Engagement, sich im Sterbefall um 

Ansprechpartner und kümm 

besonderer Dank gilt Ihrer l 

Mitarbeit und Ihrem Engagem 

Durch diesen großen Kreis e 

licher Mitarbeiter wird ein 

Kostenteil gespart. Außerd 

fügt die Fürsorgekasse von 1 

hohe stille Reserven, die ge 

gend angelegt sind und so außerordentliche 

ge erwirtschaft, die den Mitgliedern zugute 

Somit kann die Fürsorgekasse allen Mitglied 

günstigen Tarif anbieten. Die gesetzlichen Kr 

sen leisten keine Unterstützung im Sterbefall, 

scheint eine private Vorsorge für den Todesfa 

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41 


aus Baden-Württemberg 

Gerweck GmbH Oberflächentechnik 

- Ruffing, Lena - 

Kaufmännische Betriebsleiterin 

Heidelberg-Apotheke - Ertelt, Johannes - 

Apotheker, Leiter & Inhaber mit 

Dr. Ertelt, Christine 

Alfred Schuon GmbH - Schuon, Theo - 

Geschäftsführer mit Schuon, Doris 

Alfred Schuon GmbH aus Haiterbach, 

Finalist 2021 

Nachhaltige, energieeffiziente Logistik 

und klimaneutrale Transporte 

Schuon liefert mit mehr als 330 disponierten 

Fahrzeugen und über 600 Mitarbeitern 

maßgeschneiderte Logistikdienstleistungen 

für verschiedene Branchen. 

Der Anspruch des Unternehmens ist, zu 

den drei größten Jumbo-Spediteuren 

in Europa zu gehören. Zu den Kunden 

zählen vor allem Verlader großvolumiger 

Güter aus der Dämmstoff- und 

Verpackungsindustrie sowie Zulieferer 

und OEM`s aus dem Automobilbereich. 

Von einfacher Lagerhaltung bis zur 

Übernahme der gesamten Werklogistik 

werden On- und Off-Campus 

individuelle Lösungen angeboten. 

Schon seit Gründung im Jahr 1951 

sind die unverwechselbaren Lkw in 

den Unternehmensfarben gelb und 

blau unterwegs. Als besonderen Service 

bietet der Familienbetrieb in der 

Tochterfirma Personal-Service GmbH 

seine professionellen und kompetenten 

Fahrerinnen und Fahrer auch als 

flexibles Leihpersonal für Unternehmen 

an und übernimmt dabei sämtliche 

Arbeitgeberpflichten. Mit dem Tochterunternehmen 

Professional Training 

Center GmbH (PTC) und der Eröffnung 

der Logistikwerkstatt hat sich Schuon 

zudem auf Qualifizierungsmaßnahmen 

im Bereich Lagerlogistik spezialisiert. 

Im Rahmen seiner Green-Logistics- 

Strategie gelang es 2019 erstmals, 

mehr C02-Emissionen einzusparen 

als die gesamte Lkw-Flotte ausstößt. 

Gerweck GmbH Oberflächentechnik 

aus Bretten, Finalist 2019 

Umweltfreundlich veredelte Oberflächen 

„Innovativ. Präzise. Beschichten“, so lautet 

der Slogan der Gerweck GmbH und ihrer 

180 Mitarbeiter. Bereits seit 1981 veredelt 

und galvanisiert Gerweck als Fachbetrieb 

für Oberflächentechnik metallische 

Oberflächen verschiedenster Produkte 

für seine Kunden. Durch eine hochmoderne 

Abwasserbehandlung und die Rückgewinnung 

von Rohstoffen, wird bereits ein 

erster wichtiger Beitrag für den Umweltschutz 

im Unternehmen geleistet. 

Als einem von nur wenigen Lohnbeschichtern 

in den letzten 20 Jahren, 



gelang es der Gerweck GmbH, in den 

Bereich der Bandgalvanik, mit seinen 

hohen Investitions- und Anlaufkosten, 

einzusteigen. Inzwischen wird hier 85 

Prozent des Umsatzes erzielt. Mit einem 

hochmodern ausgestatteten, physikalischen 

Labor bietet Gerweck einen 

einzigartigen Service. Es werden komplexe 

Materialanalysen durchgeführt 

und darüber hinaus mit namhaften 

Automobilzulieferern an Entwicklungen 

für zukünftige Oberflächen geforscht. 

Die Gerweck GmbH Oberflächentechnik 

unterstützt jährlich verschiedene 

soziale Projekte, wie die Familienherberge 

Lebensweg e. V., die Familien 

mit schwerkranken oder behinderten 

Kindern, die Zuhause gepflegt werden, 

gemeinsame Ferien ermöglicht, um sich 

vom anstrengenden Alltag zu erholen. 

Außerdem spendet das Unternehmen 

an die Initiative Waridi Kenya e. V., die 

Familien ohne regelmäßiges Essen 

und in medizinischen Notlagen hilft. 

Heidelberg-Apotheke 

aus Bisingen, Finalist 2021 

Erfolg mit eigenen Weihrauch-Produkten 

als Arznei und Kosmetika 

„Apotheke aus Leidenschaft“, so lautet 

das Motto der Heidelberg-Apotheke 

und ihrer fast 60 Mitarbeiter. Dieser 

Gedanke begleitet alle Tätigkeiten in 

den Ertelt-Apotheken in Bisingen. Hier 

wird großer Wert gelegt auf Service und 

qualifizierte, unabhängige Beratung 

im immer unübersichtlicher werdenden 

Gesundheitsangebots-Dschungel. 

Aus einer Forschungskooperation mit 

den Universitäten in Tübingen, in Jena 

und in Saarbrücken zur Heilpflanze 

Weihrauch entstanden diverse, wissenschaftlich 

untersuchte Produkte, 

Publikationen und Patente. Die Heidelberg-Apotheke 

ist Innovations- und 

Marktführer bei in Apotheken hergestellten 

Weihrauch-Produkten. Das traditionsreiche 

Familienunternehmen baute 

2015 das Gesundheitszentrum Hohenzollern 

mit rund 1.000 qm Fläche auf 

drei Etagen, mit Apotheken und Praxen. 

Die Ertelt-Apotheken bieten qualifizierte, 

individuelle und erlebbare Arzneimittelberatung 

in verschiedenen 

Bereichen der kurativen und präventiven 

Gesundheitsversorgung. Besonders 

die Beratung multimorbider 

Patienten von speziell ausgebildeten 

ATHINA-Apothekern, bietet Arzneimittel-Therapiesicherheit 

in der Apotheke. 

Zur Unternehmensbindung gehören flexible 

Arbeitszeitmodelle, übertarifliche 

Entlohnung, Handy, iPads, Dienstwagen, 

Kindergarten-Zuschuss, gemeinsame 

Freizeitunternehmungen, ein gelebtes 

Qualitätsmanagement, offene Kommunikation 

und Wertschätzung. ó 

UNSERE MISSION 

Wir befähigen Ihre Mitarbeiter, bisherige Grenzen 

beim Wollen, Können und Machen zu überwinden. 

Durch Einstellungswandel, hochwirksame 

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41 

Preisträger 2022 aus 

Bayern, Sachsen und 

Thüringen 

HEINZ-GLAS GmbH & Co. KGaA - Wagner, Michael 

- Global Operation Excellance Export mit Haußner, 

Ruth - Assistentin der Geschäftsführung 

ZABAG Security Engineering GmbH - 

Dipl.-Ing. Simon, Michael - 

Geschäftsführer 

SERIMED GmbH & Co. KG - Pitzler, Sarah - Marketing 

mit Lindner-Neubert, Janett - Personalleiterin 

HEINZ-GLAS GmbH & Co. KGaA aus 

Tettau/Oberfranken, Finalist 2020 

Jahrhundertalte Tradition trifft modernes, 

nachhaltiges Design 

Auf eine bis ins Jahr 1523 zurückreichende 

Glasmacher-Familientradition 

kann HEINZ-GLAS Group 

zurückblicken. Das inhabergeführte 

Familienunternehmen wird in 13. Generation 

von Carletta Heinz geführt. 

Die HEINZ-GLAS Group gehört heute 

mit 1.400 Beschäftigten aus 43 Nationen 

allein an den deutschen Standorten weltweit 

zu den führenden Herstellern von 

Glas-Flakons und Tiegeln für die Parfümund 

Kosmetikindustrie. Bei der Veredelung, 

d. h. der Dekoration von Glas-Flakons, 

ist das Unternehmen Weltmarktführer. 

Innovativ und nachhaltig ist das Standardportfolio, 

das auch in der 15 Prozent 

leichteren Lightweight-Variante 

angeboten wird. Schraubgewinde 

ermöglichen, dass diese bei Bedarf wieder 

befüllt werden können. Auch die 

Abfalltrennung wird dadurch wesentlich 

einfacher. Mit dem Umrüsten der Anlagen 

zur Glasschmelze, weg vom Gas 

und hin zu grünem Strom und gegebenenfalls 

auch Wasserstoff, erreicht 

HEINZ-GLAS sogar eine CO2 -freie 

Produktion und nimmt international 

wieder einmal eine Vorreiterrolle ein. 

Es ist HEINZ-GLAS wichtig, die Kultur 

und das Leben der Region kreativ mitzugestalten 

und Raum für Veränderungen 

zu schaffen. Spenden gehen 

u. a. an die Organisation „PSONI Polnische 

Vereinigung für Menschen mit 

geistiger Behinderung“, an die Initiative 

„obenauf Thüringen“ und das 

Europäische Flaconglas-Museum. 

ZABAG Security Engineering GmbH aus 

Grünhainichen, Sachsen, Finalist 2019 

Hochmoderne Sicherheitstechnik für 

Kunden weltweit 

Bestmögliche Sicherheit im öffentlichen 

Raum zu gewährleisten, dafür steht die 

ZABAG Security Engineering GmbH. Seit 

1990 hat sich das familienund eigentümergeführte 

Unternehmen zu einem 

führenden Hersteller von Zugangs- und 

Sicherheitsanlagen sowie Spezialanfertigungen 

entwickelt. In rund 30 Ländern 

werden die Projektlösungen von Kunden 

bereits geschätzt. Zur Produktpalette 

gehören Tor-, Drehkreuz- und Polleranlagen, 

die sensible Bereiche/Objekte wie 

Botschaften, Flughäfen, Justizvollzugsanstalten 

und Produktionsstätten namhafter 

Unternehmen weltweit sichern. 



Zu den neuesten Innovationen der 

hauseigenen Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

gehören ein zertifizierter 

Flachfundamentpoller, der 

dem Aufprall eines 12 Tonnen-Lkw mit 

einer Geschwindigkeit von mehr als 

80 km/h widersteht und aufprallsichere 

Falltor und Sicherheitsschleusen, in 

denen Fahrzeuge durch spezielle Elektrotechnik 

gescannt und erkannt werden. 

ZABAG hat einen Kooperationsvertrag 

mit der Mittelschule Lengefeld, bietet 

eine eigene Berufsausbildung in den 

Bereichen Elektroniker für Betriebstechnik, 

Konstruktionsmechanik und technisches 

Produktdesign an und beteiligt 

sich am Aktionstag „genialsozial – deine 

Arbeit gegen Armut“, bei dem Schüler 

mit ihrem Lohn Projekte für benachteiligte 

Kinder, Jugendliche und junge 

Erwachsene weltweit unterstützen. 

SERIMED GmbH & Co. KG aus Zeulenroda-Triebes, 

Thüringen, Finalist 2019 

Experten mit Herz für optimale medizinische 

Versorgung 

Serimed steht seit fast 30 Jahren für 

Ideen, die bleiben! Als medizinischer 

Fach- und Großhandel sowie als Sanitätshaus 

entwickelt das Unternehmen 

seine Dienstleistungen stetig weiter. 

Das hohe Versorgungsniveau wird durch 

eine starke Partnerschaft mit Arztpraxen, 

Pflegeheimen und -diensten sowie 

Kliniken ausgebaut. Tradition und 

Erfahrungen sind dabei das Fundament 

für die Medizinprodukte und medizinischen 

Dienstleistungen der Zukunft. 

Als neue ambulante Ergänzungsangebote 

in der Versorgung von Patienten 

mit akuten oder chronischen Wunden 

entstanden Gesundheits- und Therapiezentren 

in Erfurt und Greiz. Eine 

eigens programmierte „Wunddokumentation“ 

hilft bei der optimalen 

Abstimmung mit Pflegediensten und 

-heimen. Der Onlineshop des Unternehmens 

wurde zudem für digitale Rezepte 

und Chargenrückverfolgung erweitert. 

Die SERIMED lebt von den Ideen ihrer 

Mitarbeiter, um das Unternehmen weiter 

voranzubringen. Im Rahmen der 

„SERIMED-Ideenwerkstatt“ werden diese 

gemeinsam erarbeitet, vorgestellt 

und eigenverantwortlich umgesetzt. 

Die Mitarbeiteranzahl erhöhte sich von 

48 Beschäftigten im Jahr 2011 auf 86. 

Die SERIMED unterstützt ortsansässige 

Vereine und Verbände wie den 

Wettbewerb um das „Thüringer Siegel 

für Mitarbeitergesundheit“ der 

Ernst-Abbe-Hochschule in Jena. ó 




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Telefon 08583/96040 · Telefax 08583/960413 

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Datentechnik 


Medientechnik 



Planung 





41 


Berlin/Brandenburg und 

Mecklenburg-Vorpommern 

Energieinsel GmbH - Rückstadt, Rico - 

Geschäftsführender Gesellschafter mit 

Rückstadt, Doreen 

EFEN GmbH - Kohl, Ekkehard - Geschäftsführer 

Owe Gluth GmbH - Gluth, Owe - Geschäftsführer 

mit Quetschlich, Christoph - Prokurist 

Energieinsel GmbH aus Oberkrämer, 

Brandenburg, Finalist 2021 

Modernste Photovoltaik-Technik für 

jedes Dach 

Die Nutzung erneuerbarer Energien 

wird in der Energieinsel GmbH großgeschrieben. 

Das Unternehmen mit 

mehr als 70 Mitarbeitern steht für eine 

unabhängige Stromversorgung vom 

Netzbetreiber im sog. Inselbetrieb mit 

selbst produziertem Strom durch Photovoltaik. 

Die Energieinsel ist der einzige 

TÜV-zertifizierte Photovoltaik-Installationsbetrieb 

in den neuen Bundesländern. 

2018 wurde das erste eigene Firmengebäude 

in Oberkrämer als „Plus Energiehaus“ 

in Holzständerbauweise errichtet 

und entspricht aktuell dem höchsten 

Energiestandard in Deutschland. Eine 

100 kW-Photovoltaikanlage mit entsprechendem 

Speicher liefert zudem 

eigenen Strom für den Geschäftsbetrieb 

und die Ladesäulen für Elektrofahrzeuge. 

Auch in Jabel/Waren an der 

Müritz sowie in Oberkrämer, Leipzig 

und Gera ist die Energieinsel präsent. 

Eigene Photovoltaik-Module made in 

Germany reduzieren Lieferwege und den 

C02-Fußabdruck. Vier Größen garantieren 

eine Dachausnutzung von bis zu 90 

Prozent und das selbstreinigende Float- 

Glas sorgt für bessere Auslastung, da 

Verunreinigungen leichter durch Regen 

abgespült werden. Ein Solar-Wasserstoff- 

System speichert die überschüssige Sonenenergie 

effizienter und dauerhafter als 

das Batteriesystem eines Kurzzeitspeichers. 

Der Erfolg: Mehr als 1.900 zufriedene 

und unabhängige Kunden sowie 

über 65 000 Tonnen C02-Einsparung. 

EFEN GmbH aus Uebigau, 

Brandenburg, Finalist 2021 

Innovative Sicherungs-Systeme und Einsatz 

erneuerbarer Energien 

Sichere Energie-Verteilanlagen – dafür 

steht das Unternehmen EFEN seit nunmehr 

100 Jahren. Zuverlässiger Schutz 

von Menschen, Anlagen und Investitionen, 

ein umfassender Service rund 

um die sichere Energieverteilung sowie 

ein verantwortungsvoller Umgang mit 

der Natur stehen obenan für die EFEN 

GmbH. Im Süden Brandenburgs konstruiert, 

produziert und vertreibt die EFEN 

GmbH auf einer Fläche von rund 6.500 

qm nicht nur innovative Stromverteilungsteile 

und Sicherungseinsätze für 

die Nieder- und Mittelspannungsschalttechnik, 

sondern verarbeitet auch Kunst- 



stoffe und Kupfer. Mehr als 200 Mitarbeiter 

sind an diesem Standort beschäftigt. 

EFEN beliefert erfolgreich in 66 Ländern 

Kunden und besitzt weitere Niederlassungen 

in Polen und in der Slowakei. 

Durch den Ausbau von Solarflächen, 

den Einsatz von Elektrofahrzeugen und 

die Stromversorgung durch Wasserkraft 

aus Norwegen erreichte EFEN eine 

100%ige Co2-Neutralität und eine deutliche 

Reduktion der Abhängigkeit von 

fossilen Energien. Mit der Umstellung 

der Rohstoffe ist sogar ein neues Produkt, 

die „Black Edition“, entstanden und 

auf den Markt gebracht worden. Alle 

Produkte von EFEN sind recyclingfähig. 

In Vorbereitung sind weitere Modernisierungen 

bei Produktionsabläufen, 

wie der Einsatz weiterer autonomer 

Transportroboter und der 

Ausbau der digitalen Infrastruktur. 

Owe Gluth GmbH aus Neubrandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, Finalist 2019 

Moderne Hilfsmittel für energieeffiziente 

Gebäudetechnik 

Die Owe Gluth GmbH hat sich der Entwicklung 

neuer Energiedienstleistungen 

verschrieben und etabliert sich die 

Unternehmensgruppe mit mehr als 80 

Mitarbeitern und 30 Jahren Erfahrung 

zukünftig als Dienstleister für komplexe 

Lösungen für mehr Energieeffizienz. 

Gluth Anlagenbau hat sich in der Region 

Ostmecklenburg/Vorpommern 

und Nordbrandenburg zum regionalen 

Anbieter von individuellen Lösungen 

im gesamten Bereich der Nah- und 

Fernwärmeversorgung entwickelt. Die 

Gluth Regelungstechnik optimiert für 

eine Fastfood-Kette bundesweit die 

gebäudetechnischen Bestandsanlagen 

und besitzt die Marktführerschaft bei 

diesem Kunden. Die Regelungstechnik 

GmbH fertigt, installiert und betreut 

den Betrieb von Gebäuden und Maschinen 

regelnden Automationssystemen. 

Im Bereich schulische Bildung unterstützt 

das Unternehmen das Projekt 

School Factory und bildet in neuen Ausbildungsberufen 

aus wie „technischer 

Systemplaner, Fachrichtung Ausrüstungs- 

und Versorgungstechnik“ und 

„Servicemonteur im Unternehmen“. 

Gluth engagiert sich beim Dreikönigshospiz 

Neubrandenburg, in der Diakonie 

Stargard, bei den Seenotrettern 

sowie bei der Flutkatastrophe in NRW. 

Das Unternehmen engagiert sich unter 

anderem bei den Festspielen Mecklenburg-Vorpommern 

und beim jährlichen 

Neubrandenburger Jazz-Frühling. ó 











Datentechnik 


Medientechnik 



Planung 



41 


Rheinland-Pfalz 

Kern-Haus-AG - 

Krämer, Frank - Vorstand mit 

Sommer, Bernhard - Vorstandsvorsitzender 

PROJEKT 3 gGMBH - Berens, Uwe - 

Geschäftsführer 

Mühlenbäckerei Rudolf Jung GmbH & Co. KG - 

Schermuly, Christoph - Produktionsleiter 

Kern-Haus AG 

aus Ransbach-Baumbach, Finalist 2020 

Stilvolles Wohnen mit innovativer Ausstattung 

“Wir schaffen Raum für das wahre Glück“ 

Unter diesem Motto erfüllt die Kern- 

Haus AG Wohnträume. Es baut massive, 

individuelle Architektenhäuser in großer 

Vielfalt und höchster handwerklicher 

Güte für seine Kunden. Kern-Haus 

verfügt mit mehr als 300 Mitarbeitern 

über 40 Jahre Erfahrung für das massive, 

energieeffiziente Bauen und ist einziger 

Anbieter am Markt für Architektenhäuser 

in vier verschiedenen Bauweisen: 

Stahlbeton, Ziegel, Porenbeton und Bims. 

Die kommenden Jahre stehen bei Kern- 

Haus im Zeichen der Digitalisierung, um 

die Effizienz zu erhöhen und ein Kundenerlebnis 

mit der Visualisierung der 

Häuser zu schaffen. Dabei schaut das 

Digital- und Innovationsteam aus der 

Vogelperspektive auf das Unternehmen, 

um Innovations- und Optimierungspotenziale 

zu heben. Kern-Haus unterzieht 

sich seit 1994 freiwillig einer umfangreichen 

Sicherheit- und Qualitätsprüfung 

während und nach der Bauphase, der 

5-Phasen-Prüfung des TÜV Rheinland. 

Alle zu erwartenden möglichen Kostenfaktoren 

inklusive Festpreisgarantie 

werden mit den Kunden kommuniziert. 

Das Unternehmen macht mit der Kampagne 

„Hände hoch fürs Handwerk“ auf 

Zukunftsperspektiven im Handwerk im 

Westerwaldkreis aufmerksam und ist 

mit einer Startup-Unternehmensbeteiligung 

jungen Handwerksmeistern mit 

Aufträgen behilflich. In der Heimatregion 

des Unternehmens ist 2021 ein eigener 

Kern-Haus-Wald zusammen mit der 

Initiative „Wälder helfen“ entstanden. 

Projekt 3 gGmbH 

aus Mayen, Finalist 2017 

Neue ambulante Wohnformen für ältere 

Menschen 

Die Entwicklung neuer Wohnformen in 

der Pflege steht besonders im Fokus 

der Projekt 3 gGmbH in den letzten Jahren. 

Im Bereich soziale Dienstleistungen 

betreibt das Unternehmen verschiedene 

Einrichtungen der stationären und teilstationären 

Seniorenhilfe, der Sucht- und 

Eingliederungshilfe sowie ambulante 

Dienste. Hinzugekommen sind Angebote 

im Betreuten Wohnen, ambulant 

betreute Wohngruppen und andere 

Formen gemeinschaftlichen Wohnens. 

Gemäß ihrem Leitbild „Liebe leben“ setzen 

die 350 Mitarbeiter alles daran, täglich 

wertschätzend, kooperativ und ganzheitlich 

miteinander und ihren Klienten 



zu arbeiten und kommunizieren, damit 

sich alle wohlfühlen. Der Begriff steht für 

gelebte Werte wie Lebendigkeit, Leichtigkeit, 

Individualität, Erfahrung, Empathie, 

Be-Achtung, Begleitung, Erfolg, Engagement 

und Normalität. Durch die Projektgruppe 

Unternehmenskultur können 

nun schneller innovative Vorschläge von 

Mitarbeitern an die Geschäftsführung 

herangetragen werden. Unterstützend 

sind dabei auch der digitale und analoge 

Feedback-Kasten und die Mitarbeiter-App. 

In der Projekt 3-Akademie 

wird das umfangreiche, vorhandene 

Wissen innerhalb des Unternehmens 

an die Mitarbeiter weitergegeben in 

Schulungen, Fort- und Weiterbildungen, 

die auf die jeweilige Einrichtung 

abgestimmt sind. Im Sinne der Nachhaltigkeit 

hat das Unternehmen denkmalgeschützte 

Gebäude saniert und 

für Pflegeeinrichtungen hergerichtet. 

Mühlenbäckerei Rudolf Jung 

GmbH & Co. KG 

aus Westerburg, Finalist 2017 

Handwerkstradition, Heimatnähe und 

High Protein Brot 

Wohlfühloasen und Genusstempel für 

die Kunden schaffen – dieser schönen 

Aufgabe stellt sich die Mühlenbäckerei 

Rudolf Jung GmbH & Co. KG. Ein 

Ort, an dem man die Seele baumeln 

und ein Stück Heimat genießen kann. 

Das Herz des Unternehmens ist noch 

immer die hauseigene, durch Wasserkraft 

betriebene Mühle, die bereits 

seit 1615 das Roggenmehl für Brot und 

Brötchen mahlt. Die Mühlenbäckerei 

ist ein nachhaltiger und sehr traditioneller 

Handwerksbetrieb mit heutigen 

modernen Herstellungsverfahren, der 

seit mehr als 125 Jahren, seit 14 Generationen, 

in Familienbesitz ist. Hier gibt es 

noch echtes Fachpersonal. Hier zählt die 

Handarbeit der 550 Mitarbeiter. Technik 

kommt nur so weit wie nötig zum 

Einsatz. Ein großer Vorteil gegenüber 

Backstationen bei Discountern und den 

vielen Tiefkühlbackwaren. Das Filialgebiet 

wurde auf 52 Standorte erweitert. 

Rohstoffe werden möglichst von den 

Bauern und Direktvermarktern aus der 

Region bezogen. Den Spagat zwischen 

Tradition und Moderne schließt die Mühlenbäckerei 

mit einem eigens für die 

Generation Y entwickelten „High Protein 

Brot“ – dem Westerwälder Energie Bündel. 

Das erste Eiweißbrot in Bäckerqualität. 

Zum monatlichen „Zahlenfrühstück“ 

im Unternehmen sind alle Filialleitungen 

eingeladen und diskutieren Verbesserungen 

und Herausforderungen. Mit 

Kindern der Umgebung wird gemeinsam 

Brot gebacken und gefrühstückt. ó 

Architektenhaus Allea 

Preisträger 












Datentechnik 


Medientechnik 



Planung 



Kommune des Jahres 2022 

Premier-Kommune des Jahres 2022 

Bank des Jahres 2022 

43 

Landkreis Ebersberg 

Robert Niedergesäß, Landrat mit 

Brigitte Keller, Stellvertreterin 

Stadt Bischofswerda - 

Prof. Dr. Große, Holm - Oberbürgermeister 

Hansestadt Anklam - 

Galander, Michael - Bürgermeister 

Sparkasse Bad Kissingen - 

Friedrich, Roland - Vorstandsvorsitzender 

Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg (Volksbank BraWo) - 

Brinkmann, Jürgen - Vorstandsvorsitzender 

Premier-Kommune 2022: 

Landkreis Ebersberg 

Ebersberg, Bayern 

Wo vor den Toren Münchens Visionen 

wahr werden 

Der fast 145.000 Einwohner starke 

Landkreis Ebersberg wurde im Februar 

2018 als erster Bayerischer Landkreis 

als Mittelstandsorientierte 

Kommunalverwaltung mit RAL Gütezeichen 

zertifiziert. 14 Serviceversprechen 

bieten Unternehmen zeitliche 

und finanzielle Planungssicherheit. 

Ebersberg betreibt mit großem Erfolg 

eine Energieagentur und ist Vorreiter 

im Bereich der Energiewende 

mit dem Ziel, bis 2030 unabhängig 

von fossilen Brennstoffen zu werden. 

Neben Bildungs- und Gesundheitsregion 

oder fahrradfreundlicher Kommune, 

gehören zum Gesamtkonzept 

Integrations-, Inklusions-, Senioren-, 

Familien- und Ehrenamts-beauftragte 

im Team Demografie, die Verbesserung 

des ÖPNV, das Projekt „Kommunal- 

Digital“ und freiwillige Leistungen wie 

Familienpatenschaften, Willkommensbesuche 

für Säuglinge, Elterncafés, 

Familienstützpunkte, Spielgeräteverleih 

oder das Spendenprojekt „Fördern und 

helfen“. 2021 wies der Landkreis die 

sechsthöchste Kaufkraft pro Kopf in 

Deutschland aus und gehört zu den Regionen 

mit „sehr hohen Zukunftschancen“. 

Das Aktionsprogramm 2030 für die 

nachhaltige Entwicklung der Region 

beinhaltet 15 Handlungsfelder und 21 

Leitprojekte, darunter das Energiewendeprogramm 

mit dem Schwerpunkt: Wasserstofftechnologie 

als High-Performer. 

Alles in allem ist Ebersberg der Hotspot 

in Sachen „Landkreis mit Visionen“ 

Kommune des Jahres 2022: 

Stadt Bischofswerda 

Bischofswerda, Sachsen 

Lebensqualität für alle Generationen in 

der Westlausitz 

Bischofswerda, das Tor zur Oberlausitz, 

hat sich zur lebenswerten, zentral gelegenen 

Stadt unweit von Dresden und Görlitz 

gemausert, mit einem gut entwickelten 

Gesundheitssystem mit mehr als 50 

Ärzten und 600 Beschäftigten aus 15 verschiedenen 

medizinischen Fachbereichen 

und einer verlässlichen Alten- und Krankenpflege. 

Familien wird ein Kindergartenplatz 

für den Nachwuchs garantiert. 

Dank gut funktionierendem ÖPNV- 

Netz mit Stadtbuslinien sind die Wege 

zum Einkauf, zu Arztpraxen und Apotheken, 

zu den Kindereinrichtungen, 

Spielplätzen und Sportstätten kurz. 

Wirtschaftsförderung ist in Bischofswerda 

Kernaufgabe und Chefsache. 

Sämtliche Bestandshallen, Gewerbe- und 

Industrieflächen sind vermietet oder verpachtet. 

Neuansiedlungen und ansässige Unternehmen 

laden in der sogenannten 

„Spätschicht“ zu einem „Abend der offenen 

Tür“ ein. Auf mehreren Busrouten 

erhalten Interessierte Einblick in die 

Arbeit verschiedener Firmen und können 

sich über freie Ausbildungsplätze 

und Fachkräftepositionen informieren. 

Bischofswerda ist schon heute ein 

besonderer Ort mit Zuhausegefühl 

- auch zukünftigen Generationen. 

Kommune des Jahres 2022: 

Hansestadt Anklam 

Anklam, Mecklenburg-Vorpommern 

Zwischen Lilienthal, unberührten Ufern 

und Backsteinen 

Seit dem 8. Jahrhundert macht die amtsfreie 

Stadt Anklam im Landkreis Vorpommern-Greifswald 

von sich reden. Zunächst 

als Mitglied der Hanse, später durch den 

Flugpionier Otto Lilienthal und heute als 

Tor ins nahezu unberührte Peenetal. Seit 

mehr als 15 Jahren widmet sich die relativ 

kleine Hansestadt der großen Aufgabe 

des vollständigen Neuaufbaus von 

drei Stadtquartieren an zentraler Stelle. 

Die Stadt entwickelt sich somit aus ihrer 

Mitte heraus, ein eher ungewöhnlicher 

Ansatz. Grundlage sind flache Strukturen, 

eine breite Öffentlichkeitsarbeit und 



-beteiligung, kommunale Investitionen in 

die Infrastruktur und private Investoren. 

So stieg allein von 2016 bis 2021 die Zahl 

der Gewerbeanmeldungen um zehn 

Prozent auf 597, das Gewerbesteueraufkommen 

konnte sogar verdoppelt werden. 

Die Anzahl der Beschäftigten stieg 

um fünf Prozent, während die Anzahl 

der Minijobber um 10 Prozent sank. 

Gleichzeitig entwickelt sich Anklam 

immer mehr zum Tourismus-Standort, 

ausgezeichnet mit dem „Europäischen 

Tourismuspreis“. Hier, am nahezu 

unberührten Strom aus der Eiszeit, siedeln 

besonders viele selten gewordene 

Tier- und Pflanzenarten. So entsteht 

eine Vorzeigekommune, die in besonderem 

Maß Umweltverträglichkeit 

mit moderner Lebensqualität vereint. 

Bank des Jahres 2022 

Sparkasse Bad Kissingen 

Bad Kissingen, Bayern 

Verantwortung im Sinn des Gemeinwohles 

und der Nachhaltigkeit 

Die Sparkasse Bad Kissingen ist seit 186 

Jahren fester Bestandteil des Wirtschaftskreislaufes 

im Landkreis Bad Kissingen 

und übernimmt erfolgreich Verantwortung 

für das Gemeinwohl. Unternehmerische 

Haltung der Nachhaltigkeit prägt 

das geschäftspolitische Handeln dieser 

Bank ebenso, wie das gesellschaftliche 

Engagement. Als Marktführer im 

Privatkundenbereich ist sie mit 17 Filialen 

und SB-Einrichtungen wichtigster 

Finanzdienstleister der Region mit 306 

Beschäftigten und acht Auszubildenden. 

Für 46.000 Kunden ist die Sparkasse verlässlicher, 

vertrauenswürdiger Partner 

für kleine und mittelständische Unternehmen 

ebenso wie für Privatkunden. 

Die Wachstumszahlen des Finanzinstitutes 

belegen die hohe Kundennähe 

und die erfolgreiche Marktbearbeitung 

quer durch alle Kundengruppen. Zum 

Beispiel unterstützt die Sparkasse das 

RSG Gründerzentrum und das Zentrum 

für Telemedizin, beides Aktivposten 

bei Innovationen im digitalen Bereich. 

Das dynamische Wachstum der Region 

geht einher mit überdurchschnittlicher 

Patentintensität, moderater Arbeitslosenquote, 

relativ hoher Investitionsquote 

der Industrie, sehr geringen 

Schulabbrecherquoten, einer geringen 

kommunalen Schuldenlast als 

auch einer niedrigen Kriminalitätsrate. 

Bank des Jahres 2022: Volksbank 

eG Braunschweig Wolfsburg 

Wolfsburg, Niedersachsen 

Die genossenschaftliche Idee zeitgemäß 

interpretiert 

Die Volksbank Braunschweig Wolfsburg 

(BraWo) steht als eine der größten 

Volksbanken mit ihrem ganzheitlichen 

Ansatz für die Menschen und Unternehmen 

ihrer Region. Themen wie Private 

Banking, Immobiliengeschäfte 

und Projektsteuerung, Property- und 

Asset-Management, Unternehmensbeteiligungen 

ergänzen das klassische 

Bankgeschäft des Geldinstituts. 

Mittlerweile gehören 580.000 Quadratmeter 

vermieteter Fläche ins Portfolio 

des Bereiches Real Estate. Unter den rund 

160 Beteiligungen sind 36 meist junge 

Unternehmen mit sehr innovativen und 

zukunftsorientierten Geschäftsmodellen. 

Bei der BraWo weiß man: „Nur eine solide 

und starke Bank kann den regionalen 

Mittelstand fördern.“ Dahinter steckt die 

Strategie: „Mehr als Geld und Zinsen!“ Die 

BraWo betreut rund 17.000 Firmenkunden 

mit 2,8 Milliarden Euro Kreditvolumen 

im Großraum Braunschweig-Wolfsburg. 

Zum ganzheitlichen Ansatz gehört 

auch ein umfassendes caritatives 

Engagement, vor allem im Kinder- und 

Jugendbereich. So wurde mit dem 

walk4help der Weltrekord für den größten 

Charity-Spaziergang aufgestellt. 

2022 wurde das Hauptsponsoring des 

ATP-Challenger-Turniers als zukünftiges 

„BRAWO OPEN“ übernommen.ó


Finalisten 2022 aus Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 

v.l.n.r. • Texplor Group, Dr. Geutebrück, Ernst - CEO • Spiel - Bau GmbH - Schäfer, Jörn - 

Geschäftsführer • RENAFAN GmbH - Fan, Shaodong - CEO + Gründer mit Günther, 

Renate - Gründerin• Gexx aeroSol GmbH - Drepper, Jochen mit 

Lafrentz, Sophie - Geschäftsführer 

Texplor Group 

aus Potsdam 

Innovative Technologien zum Schutz der 

Umwelt 

Texplor ist ein hochtechnisierter, geophysikalischer 

Betrieb mit großer 

Forschungstradition. Im Fokus stehen 

die Entwicklung und der Einsatz 

von Umwelttechnologien, die zur 

Risikobewertung und Problemsanierung 

von Hoch- und Tiefbauprojekten, 

Dämmen, Deponien und Lagerflächen 

in der Industrie verwendet 

werden. International gefragt ist das 

Unternehmen vor allem wegen der Realisierung 

spezieller Problemanalysen. 

Spiel - Bau GmbH 

aus Klein Kreutz bei Brandenburg an der 

Havel 

Oasen der Glückseligkeit für klein und 

groß 

v.l.n.r. • Yamaton Paper GmbH - Peleg, Ram - CEO 

• Medicare GmbH - Heicke, Matthjias - geschäftsführender 

Gesellschafter • MANDARIN MEDIEN 

Gesellschaft für digitale Lösungen mbH - Kühnel, 

Gerard - Leiter IT 

“Wir produzieren Glück!“ ist das Motto 

des Spielplatzbauers. Ziel ist es, Kinderaugen 

strahlen zu lassen, ein Umfeld zu 

schaffen, an dem sich Kinder wohlfühlen, 

austoben und selbst verwirklichen 

können. Ein Ort, an dem sich Eltern treffen, 

Kinder neue Freunde kennenlernen 

und sich ausprobieren können. Dabei 

legt das Unternehmen besonderes Augenmerk 

auf innovative, nachhaltige, 

langlebige und hochwertige Spielgeräte. 



RENAFAN GmbH 

aus Berlin 

Ganzheitliche, individuelle Pflegeangebote 

mit Herz 

Eine Vernetzung der Pflegeleistungen 

über die Jahrzehnte des Bestehens, 

hin zum Allesversorger, hat sich 

erfolgreich bewährt. Im Kerngeschäft 

Pflege gelang es, trotz pandemiebedingter 

Herausforderungen, die Ziele 

einzuhalten. Massiv ausgebaut 

wurde vor allem der Ausbildungsbereich 

und das Auslandsrecruiting für 

die Gewinnung von Pflegepersonal. 

Gexx aeroSol GmbH 

aus Wildau im Landkreis 

Dahme-Spreewald 

Umweltfreundliche Energie-Versorgung 

für Gebäude mit Solarenergie 

Eine ganzheitliche Energiewende in Gebäuden 

ermöglichen – diesem Anspruch 

stellt sich die Gexx areoSol GmbH. Das 

Unternehmen gilt als regionaler Full- 

Service-Anbieter für die Planung, Installation 

und Wartung von integrierten 

solar-zentrierten Energiesystemen. Ziel 

ist es, CO 2 -Emissionen, die insbesondere 

von der Bau- und Gebäudewirtschaft 

ausgehen, weitestgehend zu reduzieren. 

Yamaton Paper GmbH 

aus der Hansestadt Rostock 

Gute und nachhaltige Verpackungen für 

alle Bereiche 

Yamaton Paper fertigt aus der Kombination 

von Papier und der Struktur 

von Wabenzellen umweltfreundliche 

und damit ökologisch nachhaltige 

Verpackungen und Transportlösungen. 

Die Papierwaben-Lösungen 

bestehen aus 100 Prozent recycelbarem 

Material. Das Unternehmen ist 

damit Lieferant für ökologisch nachhaltige 

Verpackungen für die Automobil- 

und Verpackungsindustrie, für 

Transport und Logistik, die Möbelindustrie 

sowie für das Baugewerbe. 

Medicare GmbH 

aus Neubrandenburg 

Orthesen und Prothesen der neuen 

Generation 

Bereits seit 1993 ist Medicare ein verlässlicher 

und kompetenter Partner 

auf dem Gebiet der Hilfsmittelversorgung. 

Die Kernkompetenzen der Medicare 

sind die Herstellung von Orthesen 

und Prothesen mit Hilfe modernster 

Technologien. Dazu zählen Scan Technik 

und additive Fertigungsverfahren. 

Weitere Kernkompetemzen sind die 

Versorgung mit Stomahilfsmitteln 

nach Darmkrebs, die moderne Wundversorgung 

sowie die Versorgung 

mit rehatechnischen Hilfsmitteln. 

MANDARIN MEDIEN Gesellschaft für 

digitale Lösungen mbH 

aus der Landhauptstadt Schwerin in 

Mecklenburg-Vorpommern 

Digitale Evolutionshilfe 

Aus der 2002 gegründeten Internetagentur 

ist eine Digitalagentur geworden. 

Geschuldet war dies, da die 

Ansprüche der Kunden deutlich breiter 

geworden sind und tiefgreifender in 

bestehende Geschäftsbereiche wirken. 

Zu den Wirkungsfeldern, die miteinander 

in enger Verbindung stehen, 

gehören insbesondere drei Komponenten: 

Marketing, IT und Talent. An 

diesem Wissen um die Entwicklung 

digitaler Anwendungen lässt die Digitalagentur 

gerne auch Hilfsorganisationen 

und Hilfsprojekte partizipieren. ó 

BEWERTUNG 

Tradition. 

Unsere Qualität als 

Investition in die 

problemlose Abwicklung 

Ihres Vorhabens! 

Sachverständiger für 

Grundstücksbewertung 

· zeitnahe Erledigung 

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Wir freuen uns über die Auszeichnung 


Petromax ist die deutsche Marke für 

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Seit 1910 bringen wir Produkte zum 

Draußen-Leben und Draußen-Kochen, 

Bushcraft und Licht mit Qualität und 

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MITTELSTANDES 

Leidenschaft. 

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45 

Finalisten 2022 aus Nordrhein-Westfalen 

Ulrich Rotte Anlagenbau und 

Fördertechnik GmbH 

aus Salzkotten in der Region 

Ostwestfalen-Lippe 

Moderne Technologien für die digitale 

Fabrik 

Das Familienunternehmen hat sich ursprünglich 

von einem Fördertechnikhersteller 

zu einem Hersteller komplexer, 

vollautomatisierter Systemlösungen 

entwickelt. Inzwischen weltweit geschätzt 

ist die ausgeprägte Kompetenz 

in den Bereichen Automatisierung, Robotik 

und Sonderanlagenbau zu finden. 

Jede hier hergestellte Anlage ist 

eine Innovation und somit ein Unikat. 

Knappmann GmbH & Co 

Landschaftsbau KG 

aus Essen 

Nachhaltiger Landschaftsbau mit 3D- 

Technik und Mitfahrerbänke für Ältere 

Die Kernkompetenz von Knappmann ist 

die Umsetzung von großen und komplexen 

Landschaftsbaumaßnahmen. 

Letztes Jahr wurde das Ingenieurbüro 

Knappmann One Engineering gegründet 

und somit das Geschäftsfeld erweitert. 

Für die Kunden werden Bestandsanalysen 

im Vorfeld durchgeführt. Dabei 

werden Untersuchungsergebnisse aufbereitet, 

Entwässerungssysteme und 

Erdbauwerke sowie Außenanlagen 

konzipiert und anschließend realisiert. 

Heisterborg Holding GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

aus Stadtlohn im Kreis Borken 

Erfolgreich als digitale Kanzlei in 

Deutschland und den Niederlanden 

Heisterborg ist als sechstgrößte Steuerkanzlei 

im Münsterland ein Begriff. 

Kurze Kommunikationswege, schnelle 

Reaktionen auf Mandantenanfragen, 

direkte und dauerhafte Ansprechpartner 

unterscheiden Heisterborg von anderen 

Kanzleien. Durch ein Digi-Team, 

das aus Mitarbeitern verschiedener 

Bereiche besteht, wird so Fachwissen 

in Kompetenzteams gebündelt. 

Investitionen sind Zukunftssicherung für Betriebe, für Arbeitsplätze 

und für die ganze Region: Diese sechs Unternehmen aus Nordrhein- 

Westfalen investierten allein im Jahr 2021 über 4 Millionen Euro. 

v.l.n.r. • Ulrich Rotte Anlagenbau und Fördertechnik GmbH - Rotte, Benedikt - geschäftsführender Gesellschafter • TIS Technische 

Informationssysteme GmbH - Vinke, Markus - Geschäftsführer • Knappmann GmbH & Co Landschaftsbau KG - Deselaers, Andreas 

- Prokurist • ISO-TECH Kunststoff GmbH - Laurenz, Dirk - Geschäftsführer • Heisterborg - Wissing, Heike und Wolters, Pia - Gesellschafterinnen 

und Geschäftsführerinnen • Funke MEDICAL GmbH - Wessels, Helmut - CSO mit Begleitung 



TIS Technische Informationssysteme 

GmbH 

aus Bocholt im Regierungsbezirk 

Münster 

Modernste mobile Technik für die Transport- 

und Logistikbranche 

TIS ist Hersteller von Software und 

Komplettlösungen für den Bereich 

Transport und Logistik. TIS Log integriert 

sämtliche logistische Prozesse, 

von der Auftragsbearbeitung über 

die lückenlose Warenverfolgung bis 

zum kompletten Flottenmanagement. 

Diese Lösung ist plattformunabhängig 

und erweiterbar für jeden Bedarf. 

ISO-TECH Kunststoff GmbH 

aus Ahaus 

Moderne und nachhaltige Fertigung und 

Werkstoff-Recycling 

Bei der Herstellung und Verarbeitung 

thermoplastischer Kunststoffe geht 

IsoTech neue Wege. Als Zerspaner und 

Halbzeughersteller verbindet das 

Unternehmen bewusst beide Fertigungsschritte 

und Kompetenzen miteinander. 

Das unterscheidet IsoTech 

von anderen Mitbewerbern. Im Sinne 

der Kunden werden somit ständig 

neue, kostengünstigere und 

zugleich zuverlässige, qualitativ hochwertige 

Fertigungslösungen gefunden. 

Funke MEDICAL GmbH 

aus Raesfeld im Westmünsterland 

Erfolgreich mit medizinischen Matratzen 

Die Funke Medical GmbH sieht 

ihren Schwerpunkt in der Dekubitustherapie, 

also der Wiederherstellung 

der Durchblutung entsprechender 

Hautareale. So können 

Hautschädigungen gelindert werden. 

Ergänzend dazu richtet sich der Blick auf 

Produkte zur Vermeidung chronischer 

Wunden. Die Zielgruppen sind Sanitätshäuser, 

Kliniken und Pflegeeinrichtungen. ó 

Funke Medical als verlässlicher Partner 

für Altenheime, Kliniken und Sanitätshäuser! 

Tradition. 



Leidenschaft. 

Dekubitusprophylaxe 

und -therapie 

Nachhaltige Produkte – 

weniger CO 2 

-Emissionen 

Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen: marketing@funke-medical.de 

funke-medical.de 









MITTELSTANDES 

Petromax.

45 

Finalisten 2022 aus 

Baden-Württemberg 

Investitionen sind Zukunftssicherung für 

Betriebe, für Arbeitsplätze und für die ganze 

Region: Diese sechs Unternehmen aus 

Baden-Württemberg investierten allein im 

Jahr 2021 über 7 Millionen Euro. 

v.l.n.r.: • Ovesco Endoscopy AG - Prof. Dr. med. Schurr, Marc Oliver - CEO • RODIAS GmbH - Panné, André - 

Geschäftsführer • Innotech Marketing & Konfektion Rot GmbH - Gaber, Anja - Geschäftsleitung • 

BITZER KÜHLMASCHINENBAU GMBH - Wehrle, Christian - CEO 

Ovesco Endoscopy AG 

aus der Universitätsstadt Tübingen 

Innotech Marketing & Konfektion 

Rot GmbH aus Rettigheim im Kraichgau 

consus clinicmanagement GmbH 

aus Freiburg im Breisgau 

Mafu Systemtechnik GmbH 

aus Rosenfeld im Zollernalbkreis 

Innovative Medizintechnik rettet weltweit 

Leben 

Die Möglichmacher: Spezialisten für 

manuelle Klebtechnik 

Innovatives Klinik-Management für 

rundum zufriedene Patienten 

Hochpräzise Bauteile und Schutzverpackungen 

aus Recyclingmaterialien 

Reinraumsysteme 

Von der Planung 

bis zur Qualifizierung 

Ovesco`s Markenzeichen sind endoskopische 

Clip-Systeme. Diese Technologie 

bildet eine Plattform für viele andere 

Verfahren. Die Produktplattform für die 

Behandlung von Magen-Darm-Erkrankungen 

ist heute weltweit lebensrettend 

im Einsatz und wurde mehrfach in hochwertigen 

klinischen Studien als wirksamstes 

endoskopisches Blutstillungsverfahren 

bewertet. Die Wissenschaftler 

und Mediziner nutzen ihr Wissen und 

ihre Forschungsergebnisse vor allem 

auf dem Gebiet der modernen endoskopischen 

und chirurgischen Therapie. 

Die Mission war klar: Klebstoffherstellern 

helfen, schneller und leichter 

Klebstoffe zu verkaufen. Zielrichtung 

ist es, Industriekunden zu 

helfen, sicherer und günstiger zu kleben. 

60 Klebstoffhersteller weltweit, 500 

Händler und 3.000 Industriebetriebe 

werden beliefert. Inzwischen bildet Innotech 

zum Beispiel für die Porsche AG 

alle Werkstattmitarbeiter weltweit aus 

und für den weltgrößten Klebstoffhersteller, 

die Henkel AG, alle Vertriebsmitarbeiter 

und den technischen Handel. 



Das Unternehmen versteht sich als 

Berater von Krankenhäusern. Selbst 

diese können bildlich auch mal kränkeln 

und müssen daher fachkundig auf 

Herz und Nieren in ihrer medizinischen 

Funktionstüchtigkeit und auf Reserven 

untersucht und behandelt werden. 

So hat sich Consus zum Wohl der 

Patienten einen Namen gemacht. Es 

ist deutschlandweit das einzige Unternehmen, 

das Kliniken ein Rundum-Sorglos-Paket 

anbieten kann, damit diese 

wirtschaftlich stabil und medizinisch 

qualitativ hochwertig aufgestellt sind. 

Zuverlässigkeit, die begeistert – unter 

diesem Motto hat sich die Mafu Systemtechnik 

GmbH als Systemhaus für neue 

technische Produkte und Innovationen 

am Markt etabliert. Das Unternehmen 

liefert einbaufertige Maschinenbauteile 

und Montagebaugruppen sowie 

komplette Maschinen zur Herstellung 

von Schutzverpackungen. Die Kunden 

stammen aus dem Werkzeugmaschinenbau, 

der Medizintechnik, der Automotive-Branche, 

der Halbleiterindustrie 

und dem Verpackungsanlagenbau. ó 

RODIAS GmbH 

aus Weinheim in der Metropolregion 

Rhein-Neckar 

BITZER Kühlmaschinenbau GmbH 

aus Rottenburg-Hailfingen im 

Landkreis Tübingen 

Preisträger 

im Wettbewerb 

„Großer Preis des 

Mittelstandes“ 

SCHILLING ENGINEERING 

Industriestraße 26 

D-79793 Wutöschingen 

Telefon +49 (0) 7746 / 92789-0 

www.SchillingEngineering.de 

Erfolgreich mit digitaler Steuerung für 

technische Großanlagen 

Der Anspruch lautet – die Entwicklung 

von IT-Lösungen für die Betriebsführung, 

Instandhaltung und den Rückbau 

von industriellen Großanlagen. Der 

marktübliche Begriff für diese Software 

lautet EAM. Mit der Neupositionierung 

als IT-Consulting-Unternehmen hat 

sich das Unternehmen nicht nur unabhängig 

von den Auswirkungen des 

Atomausstiegs gemacht, sondern ist 

heute einer der bedeutendsten Spezialisten 

für EAM-Lösungen in Deutschland. 

International erfolgreich mit umweltfreundlichen 

Klima- und Kälteverdichtern 

Bitzer-Verdichter sind weltweit das 

zentrale Element in vielen Anlagen der 

Kälte- und Klimatechnik. Als Marktführer 

bietet Bitzer Kühlmaschinenbau seinen 

Kunden das komplette Spektrum 

wegweisender Verdichter-Technologie 

an. Das Unternehmen entwickelt, fertigt 

und perfektioniert als einziger 

Hersteller alle erforderlichen Verdichtungsarten 

und bietet den Kunden im 

One-Stop-Shop stets das für die jeweilige 

Anwendung optimale Produkt an. 











MITTELSTANDES 

Tradition. 

Leidenschaft. 

Petromax.


Finalisten 2022 aus Bayern 

und Thüringen 

Arbeitsplätze und German Mittelstand – das sind zwei Seiten derselben 

Medaille: Diese sechs Unternehmen schufen in den letzten 4 Jahren 

über 650 NEUE Arbeitsplätze. 

45 

v.l.n.r.: • Gustav Klein GmbH & Co. KG - Stensitzki, Günther und Stuckert-Stensitzki, Ingeborg 

- Geschäftsführende Gesellschafter • Hans Hundegger AG - Fahrenschon, Walter - Marketingvorstand 

• DEHN SE - Köstler, Christian - Vorstand Operations • Bauunternehmung Glöckle Holding 

GmbH - Glöckle, Carolin - Geschäftsführende Gesellschafterin • ATOSS Software AG - Schibschid, 

Thomas - Sales Director SMB 

Gustav Klein GmbH & Co. KG 

aus Schongau in Oberbayern 

Stromversorgungen für Nachhaltigkeit 

auf allen Anwendungsebenen 

Seit über sieben Jahrzehnten produziert 

das Unternehmen Stromversorgungen 

für industrielle Anwendungen. Seit 

gut 10 Jahren gehören auch Test- und 

Simulationssysteme, sowie Speichersysteme 

für elektrische Energie zum 

umfassenden Produktportfolio. Ausschlaggebend 

für den anhaltenden Erfolg 

des Unternehmens ist neben der 

herausragenden Qualität der gelieferten 

Systeme, das Spitzen-Niveau der 

Technik, exzellentes Engineering und ein 

hochqualifiziertes Fertigungspersonal. 

• IAB-Institut für Angewandte 

Bauforschung 

Weimar gGmbH - Cygan, Carmen 

- Leiterin Verwaltung 

Hans Hundegger AG 

aus Hawangen in Schwaben 

International erfolgreich mit hochmodernen 

Maschinen zur Holzbearbeitung 

Innovationen für den Holzbau – und 

dass seit mehr als 40 Jahren. Dabei 

profitiert das Unternehmen vom weltweit 

zu beobachtenden Megatrend 

ökologischer Holzbau. Eine breite Pro- 



duktpalette bietet Lösungen für die 

Massivholzbearbeitung vom Ein-Mann- 

Betrieb bis zur Großindustrie. Einmalig 

ist die in jede Hundegger-Maschine 

integrierte Produktionssoftware CAM- 

BIUM. Seit den 1990er Jahren ist das 

Unternehmen weltweit Marktführer 

bei vollautomatischen Abbundanlagen. 

DEHN SE 

aus Neumarkt in der Oberpfalz 

DEHN lässt den Blitz garantiert nicht 

einschlagen 

Die DEHN SE ist seit langer Zeit der 

weltweit führende Spezialist mit derzeit 

ca. 1.100 Patenten in den Bereichen 

Blitzschutz und smarten Schutzkonzepten. 

Besonders die einzigartigen 

Services und Expertisen zur Vermeidung 

von Überspannung, für Blitz- und 

Arbeitsschutz, für Gebäude-, Energie- 

und Infrastruktur-Anwendungen 

werden auf die DEHN-Kunden 

hin maßgeschneidert abgestimmt. 

Bauunternehmung Glöckle Holding 

GmbH 

aus Schweinfurt in Unterfranken 

Stein gewordene Ideen 

Glöckle ist Komplettanbieter für Wohnund 

Gewerbeimmobilien von der Planung 

über den schlüsselfertigen Bau bis 

zum Vertrieb. In den letzten Jahren und 

Jahrzehnten schaffte es das Unternehmen 

zum Vorreiter im Bereich Produktinnovation 

zu werden. So werden beispielsweise 

mit Lean Construction agile und 

schlanke Bauprojekte entwickelt, von 

denen alle, vom Bauherrn bis zum Lieferanten 

profitieren.. 

ATOSS Software AG 

aus der Landeshauptstadt München 

Innovatives digitales Arbeitszeit-Management 

Arbeitswelten mit Zukunft gestalten! 

So lautet der Anspruch der Atoss Software 

AG. Mit der Vision einer Human 

Economy revolutioniert das Unternehmen 

den Umgang mit der kostbaren 

Arbeitszeit in Organisationen aller Größen 

und Branchen. Atoss Workforce- 

Managementlösungen ermöglichen 

heute rund vier Millionen Menschen in 

12. 000 Unternehmen weltweit ein flexibles, 

lebensphasenorientiertes Arbeiten. 

IAB Institut für Angewandte Bauforschung 

gGmbH 

aus Weimar, Thüringen 

Neue innovative Baustoffe bis Recycling 

IAB gilt ist das einzige Forschungsinstitut, 

das vor allem mittelständische 

Unternehmen der Baubranche bei 

Problemlösungen und der Weiterentwicklung 

ihrer Produkte unterstützen 

kann. Der neue Forschungsbereich „Intelligente 

Systeme“ ist spezialisiert 

auf die Analyse und Entwicklung automatisierter 

Mess- und Regeltechnik 

sowie die Anwendung von Verfahren 

der künstlichen Intelligenz. ó 

Fortsetzung Seite 48 

100 Jahre 

Zweirad 

WÜRDINGER 

Tradition. 



Leidenschaft. 

F I N A L I S T 



Wir sagen Danke an unser wundervolles Team. 

Ohne Euch wäre das nicht möglich gewesen! 









MITTELSTANDES 

Petromax.

Danke ! 

KOLUMNE 

Wir ziehen Bilanz 

47 

Albert Fischer GmbH • Antennenbau Lindemann 

GmbH & Co. KG • Arcobräu Gräfliches Brauhaus 

GmbH & Co. KG • Baldus Medizintechnik GmbH 

• Beautyspa Servicegesellschaft mbH • bema 

GmbH Maschinenfabrik • Blomberg Klinik GmbH 

• Bohlsener Mühle GmbH & Co. KG • BRUDER Spielwaren 

GmbH + Co. KG • Byodo Naturkost GmbH 

• Caleg Schrank- und Gehäusebau GmbH • CBV 

Blechbearbeitung GmbH • COLANDIS GmbH • 

Colak GmbH • Curt Bauer GmbH • DELTA LOGIC 

Automatisierungstechnik GmbH • Edeka Ernst • 

Zweibrücken • EFEN GmbH • Elektro Maier GmbH 

• elektroplan-schneider | Ingenieurbüro für Elektrotechnik 

• Sicherheits- und Informationstechnische 

Anlagen GmbH • ELMO-Elektromontagen 

Leipzig GmbH • Endress+Hauser Conducta 

GmbH + Co. KG • Ewers Strümpfe GmbH • FingerHaus 

GmbH • Firmengruppe Stewering • fit 

GmbH • Franken Brunnen GmbH & Co. KG / BT 

Ileburger Sachsen Quelle • Fürsorgekasse von 

1908 • Gebrüder Heyl Analysentechnik GmbH & 

Co. KG • Gemeinhardt Service GmbH • Getränke- 

Service Vendel e.K. • Goldeck Süßwaren GmbH 

& Co. KG NL Zeitz • Gustavo Gusto GmbH & Co. 

KG • H&E Bohrtechnik GmbH • HALLOG GmbH 

• Hanse Haus GmbH & Co. KG • HENKA Werkzeuge 

+ Werkzeugmaschinen GmbH • Henkell & 

Co. Sektkellereien KG • HERMES Systeme GmbH 

- MSR & Automatisierungstechnik • Humanas 

Pflege GmbH & Co. KG • HEUNEC Plüschspielwarenfabrik 

GmbH & Co. KG • IEB Industrieelektronik 

Brandenburg GmbH • IndiKar Individual Karosseriebau 

GmbH • Ingenieurgesellschaft Patzke 

GmbH, Büro für Bauwesen, Straßen-Kanal-Tiefbau 

• Kern-Haus AG • Keunecke Feinkost GmbH • KFM 

Deutsche Mittelstand AG • Krayer Systemtechnik 

GmbH • Kuhlmann Leitungsbau GmbH • LABO- 

KLIN GmbH & Co.KG • Lager 3000 GmbH • LeHA 

GmbH • Mathias Normann Spedition GmbH & Co. 

Für ihre Unterstützung 

im 28. Wettbewerbsjahr 

„Großer Preis 

des Mittelstandes“ 

KG • Mauersberger Badtechnik Betriebs-GmbH • 

Max Heimerl Bau GmbH • meeco Communication 

Services GmbH • Melitta Europa GmbH & Co. KG • 

MEOS GmbH • medeco cleantec GmbH • Michael 

Koch GmbH • monte mare Unternehmensgruppe 

• Möbel Preuß Möbel- und Innenausbau GmbH • 

Neanderklinik Harzwald GmbH • Network Concept 

GmbH • NoLeaf GmbH • Nürnberger Wachund 

Schließgesellschaft mbH • Oelkers Betriebe 

OHG | Hotel Romantischer Winkel • ONI Temperiertechnik 

Rhytemper GmbH • ONI-Wärmetrafo 

GmbH • Orthopädie- und Reha- Team Zimmermann 

GmbH • Oßwald Fahrzeugteile & Technischer 

Handel GmbH & Co. KG • papperts GmbH 

& Co. KG • Petromax GmbH • Pixida GmbH • Porzellanmanufaktur 

Kahla/Thüringen GmbH • PRE- 

MOSYS GmbH • proWIN Winter GmbH • Reinhard 

Koll GmbH • RFT kabel Brandenburg GmbH 

• richter & heß VERPACKUNGS-SERVICE GmbH • 

RSG Automation Technics GmbH & Co. KG • Rundfunk 

GmbH & Co. KG Gernrode • Schilkin GmbH & 

Co. KG Berlin Spirituosen • Schilling Engineering 

GmbH • sera GmbH • SFW Schildauer Fleisch- und 

Wurstwaren GmbH • Sparkasse Kraichgau • SSB 

Stark Stahlbau GmbH • Tenbrink Gruppe • Terhalle 

Holzbau GmbH • Tief- und Rohrleitungsbau 

Wilhelm Wähler GmbH • uesa GmbH • Unternehmensgruppe 

Burchard Führer GmbH • VEIN- 

LAND GmbH • Vermessungs- und Sachverständigenbüro 

Dipl.-Ing. Uwe Ehrhorn • Volksbank 

Mittweida eG • Volksbank RheinAhrEifel eG • 

Weingut Ernst Bretz e.K. • WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

am Mittelrhein mbH • Zedler 

– Institut für Fahrradtechnik und -Sicherheit 

GmbH • Zimmerei Berthold Ott GmbH • Zweirad 

Gruber GmbH 

Das ist die Aufgabe am Jahresende: Bilanz 

ziehen. Was haben wir erreicht? Wo stehen 

wir? Wohin wollen wir im nächsten 

Jahr, in der Zukunft? Fragen, die uns an 

jedem Jahresende beschäftigen, bevor 

wir an Besinnlichkeit, an das Krafttanken 

denken können. 

Es war ein stürmisches Jahr, das Jahr 2022. 

Es begann turbulent, und es verlief nicht 

einfach: Pandemie, Ukrainekrieg, Energiekrise, 

Inflation. Keiner weiß, was uns 

nächstes Jahr erwartet. Aber ich glaube, 

wir können gemeinsam stolz sein auf das 

Erreichte, denn es war ein Jahr mit besonderen 

Herausforderungen an jeden Einzelnen. 

Wir durften nicht den Mut verlieren, wir 

mussten Ideen weiterentwickeln, oftmals 

andere Wege beschreiten, an die wir vorher 

nicht gedacht haben. Und wir mussten 

Durchhaltevermögen beweisen und 

immer wieder neue Kraft investieren. 

Carolin Triller*: 

Ich fühle mich wohl 

bei EDEKA Ernst. 

In jeder Jahreszeit … 

Aber ehrlich, geht uns das nicht jedes Jahr 

so? Sind wir nicht ständig unermüdlich, 

um neue Ziele zu erreichen und vorwärts 

zu denken? 

Einen Platz in der Wirtschaft zu finden, 

an dem wir uns behaupten können, an 

dem wir unsere Visionen verwirklichen 

können. Und glauben Sie mir, zu unseren 

jetzigen Träumen, die wir verwirklichen, 

werden neue dazukommen, die nur darauf 

warten, von uns in die Tat umgesetzt 

zu werden. 

Führen Sie sich nur einmal kurz vor Augen, 

wie sie vor zehn oder 30 Jahren angefangen 

haben: in der Stube Ihrer kleinen 

Wohnung, in der Garage Ihres Hauses 

oder aber auf dem Hof Ihrer Eltern. 

„Ausgerüstet“ mit einfachsten Werkzeugen, 

vielleicht einem Telefon, im Idealfall 

mit einem Computer. Oft ohne Mitarbeiter, 

ohne Kunden und ohne Kapital. 

Wir können heute noch gar nicht ahnen, 

was auch nur nächstes Jahr alles auf uns 

zukommt. Und das ist unsere Stärke, nicht 

aufzugeben und zu kämpfen. Wie in diesem 

Jahr werden auch in den nächsten 

Jahren schwierigste Herausforderungen 

auf uns zukommen, bei denen wir anfangen 

zu zweifeln, an uns, an der Gesellschaft, 

an allem, was uns umgibt. Doch 

nur das macht uns stark, diese Aufgaben 

zu lösen und neue Wege zu finden, Altbewährtes 

umzukrempeln, Neues anzufangen. 

Immer nach unserem Motto für das Jahr 

2023: Gemeinsam Zukunft sichern! 

Packen wir es gemeinsam an! 

Ihre Petra Tröger 

Für Für Zweibrücken. 

Hauptsponsor 

© rawpixel.com 

*Abteilungsleiterin 

Obst- und Gemüse 

Ernst 

ZWEIBRÜCKEN 

Gewerbestraße 33 und 

Saarlandstraße 31, 66482 Zweibrücken


49 


Niedersachsen /Bremen 

Arbeitsplätze und German Mittelstand – das sind zwei Seiten derselben 

Medaille: Diese fünf Unternehmen aus der Wettbewerbsregion 

Niedersachsen und Bremen sichern gemeinsam über 

550 Arbeitsplätze. 

v.l.n.r. • VIRO Osnabrück GmbH - Kottink, Huub - Geschäftsführer Deutschland • Calenberger Backstube Oppenborn 

OHG - Oppenborn, Kai - geschäftsführender Gesellschafter • BPA Büroeinrichtungs GmbH - Ronsiek, Andy 

Geschäftsführer • Bauunternehmung Hofschröer GmbH & Co. KG - Pricker, Stephan - Geschäftsführer • ANEDO 

GmbH - Terhaag, Matthias - Leiter Entwicklung / Prokurist 

VIRO Osnabrück GmbH 

aus Dissen am Teutoburger Wald 

Erprobung neuer Technologien für die 

Industrie 

Die Systemintegration im Hightechund 

Sondermaschinenbau steht im 

Mittelpunkt der Viro GmbH. Als Dienstleister 

und Entwicklungspartner der 

Industrie realisiert das Unternehmen 

ganzheitliche Projekte vom weißen 

Blatt Papier bis zum fertigen Endprodukt 

und der Inbetriebnahme. Viro hilft 

industriellen Unternehmen, bessere 

Leistungen zu erbringen, indem es seine 

Erfahrung und Innovation mit Kapazitäten 

und Flexibilität kombiniert. 

Calenberger Backstube Oppenborn OHG 

aus Pattensen 

Mit Liebe zum Handwerk Gebackenes in 

moderner Bäckerei 

Die Calenberger Backstube ist eine klassische 

Handwerksbäckerei, die bereits 

seit 1756 besteht. Die vier Säulen des 

Unternehmens - nämlich Handwerk, 

Tradition, Regionalität und Miteinander 

verbinden sich nicht nur in der Herstellung 

der Produkte. Sie finden sich auch 

wieder in den Rezepten und Rohstoffen 

aus der Region. Mit der Inbetriebnahme 

der neuen Brot-Manufaktur ist eine der 

modernsten Bäckerei-Produktionsstätten 

in der Region Hannover entstanden. 



Bauunternehmung Hofschröer 

GmbH & Co. KG 

aus Lingen an der Ems 

Nicht nur im Hoch- und Tiefbau ist Hofschröer 

der perfekte Ansprechpartner 

Das kommerzielle Bauunternehmen 

Hofschröer des Jahres 1936 ist 

heute der Ansprechpartner für eine 

Vielzahl von Bau- und Baudienstleistungen. 

Egal ob Brückenbau, Hochbau, 

Schlüsselfertigbau, Ingenieurbau, 

Kläranlagenbau oder auch im 

anspruchsvollen Bahnbau. Wer im 

größeren Stil bauen möchte, ist bei der 

Bauunternehmung Hofschröer an der 

richtigen und kompetenten Adresse. 

ANEDO GmbH 

aus Eydelstedt im Landkreis Diepholz 

Landwirtschaft 2.0 Dank ISOBUS und Co. 

Wer in der Zukunft als Landwirt bestehen 

möchte, kommt um ISOBUS, also die 

landtechnischen Datenbus-Anwendungen, 

nicht mehr herum. Diese IT-gesteuerte 

Landtechnik stellt die ANEDO GmbH 

als OEM-Lieferant von elektronischen 

Steuer- und Bediengeräten seit 2006 her. 

Damit bietet sie ihren Kunden Entwicklungsdienstleistungen 

für Hardware, 

Software und Applikationen. Maßgeschneiderte 

und kundenspezifische Varianten 

können so konfiguriert werden. ó 

BPA Büroeinrichtungs GmbH 

aus Melle im Landkreis Osnabrück 

Zweckmäßigkeit im Büro State of the Art 

CNC-Bearbeitung 

Drehen, Fräsen und Lasern 

3D Druck 

Kunststoff und Metall 

Nur gesunde Mitarbeiter sind auch 

effektive Mitarbeiter. Dieser Tatsache 

folgend, hat sich BPA seit 1996 zum Ziel 

gesetzt, gesunde, intelligente, inspirierende 

und langlebige Lösungen für 

Büros und Objekte zu finden. Das inhabergeführte 

Unternehmen zählt zu 

den größten Einrichtungsspezialisten 

im Raum West- und Norddeutschland. 

Der Aufgabenbereich umfasst Beratung, 

Planung sowie die Ausstattung 

von Büro- und Gewerbeeinrichtungen. 

Konstruktion 

www.mende-cnc.de


49 

Finalisten 2022 aus Rheinland-Pfalz 

und dem Saarland 

Weil Mittelstand in die Zukunft investiert, 

haben diese sechs Unternehmen aus Rheinland-Pfalz und 

Saarland in den letzten vier Jahren für über 38 Millionen Euro 

Forschung und Entwicklung betrieben. 

v.l.n.r. • PEA Pharma- und Elektrotechnik Anlagenbau GmbH - Trenkner, Michael - Geschäftsführer • LuxTek GmbH - Horn, Timo - 

Geschäftsleiter • Wipotec GmbH - Kühn, Jens - Mitglied der Geschäftsleitung mit Düppre, Theo - CEO • Wilhelm Lausberg & Sohn 

GmbH & Co. KG - Gajdosik, Jessica - Marketing • Nagarro ES - Schmidt, Michael - Managing Director 

• CAQ AG Factory Systems - Collier, Stephen - Head of Communications 

PEA Pharma- und Elektrotechnik Anlagenbau 

GmbH 

aus Neuwied 

Neueste Technik für Forschungslabore 

zur Bekämpfung von Viren 

Den Bau von Isolatoren für Hochsicherheitslabore 

weiter vorantreiben. Dieser 

Herausforderung stellt sich die PEA 

Pharma- und Elektrotechnik Anlagenbau 

seit 1991. Mit Blick auf die weltweite 

Gefahr der Virenausbreitung ist das 

ein Geschäftszweig mit großer Zukunft. 

Außerdem sollen kleinere, universell 

einsetzbare Wasserstoffperoxid-Gasgeneratoren, 

die über eine App steuerbar 

sind, ins Programm aufgenommen werden. 

Diese kommen in Räumen von Hotels 

und Krankenzimmern zum Einsatz. 

LuxTek GmbH 

aus Losheim am See im Saarland 

Innovative und nachhaltige Kunststoff- 

Produkte für viele Branchen 

LuxTek stellt individuelle, auf Kundenwünsche 

zugeschnittene Frästeile, einsetzbare 

Fertigteile ebenso wie Halbleiter 

für Weiterverarbeiter her. So sieht 

sich das Unternehmen als „grüner“ Problemlöser, 

der seinen Kunden zu 100% 

nachhaltige Sonderprodukte aus Kunststoff 

bietet. Mit einer hochmodernen 

Kunststoffpresse und den CNC-Anlagen 

können nachhaltige Kunststoff-Produkte 

in jeder Form gefertigt werden, die in 

vielen Branchen wie Lebensmittelindustrie, 

Medizintechnik, Agrartechnik oder erneuerbare 

Energien Anwendung finden. 

Wipotec GmbH 

aus Kaiserslautern 

Innovative, hochpräzise Wägetechnik für 

Kunden weltweit 

Wipotec ist ein weltweit gefragter 

Anbieter intelligenter Wäge- und Inspektionstechnologie. 

Unter dem Motto 

„Innovation. Passion. First“ werden 

hochpräzise Maschinen und Technologien 

für Kunden aus den vielfältigsten 

Branchen wie Food-, Chemie- und 

Pharmaunternehmen produziert. Wipotec 

liefert seinen Kunden ein großes 

Spektrum an Kontrollwaagen, X-ray- 

Maschinen, Track & Trace-Produkten mit 

unverwechselbaren Medikamentkennzeichnungen 

und innovativen Systemen 

für die Mail- und Logistikbranche . 



Wilhelm Lausberg & Sohn 

GmbH & Co. KG 

aus Nassau im Rhein-Lahn-Kreis 

Innovative und hochsichere Verpackungen 

aus Holz 

Sichere, hochwertige und nachhaltige 

Gefahrgutverpackungen aus Holz sind 

das Hauptgeschäft des Unternehmens. 

Je nach Kundenwunsch werden optimale 

Lösungen zur Verpackung von Produkten 

für Lagerung, Umschlag und Transport 

hergestellt. Damit ist die Wilhelm 

Lausberg & Sohn GmbH eins von derzeit 

lediglich zwei Unternehmen in Deutschland, 

das Ladungs- und Gefahrgutverpackungen 

aus Holz, Holzwerk- und 

Verbundstoffen fertigt und entwickelt. 

Nagarro ES 

aus Pirmasens 

Neue digitale Geschäftsmodelle für 

Unternehmen 

Die Zukunft ist nicht nur digital, sondern 

auch komplex, schnelllebig und 

mehrdimensional. Technologie ist dabei 

ein zentraler Aspekt. Nagarro ES 

unterstützt mittelständische und große 

Unternehmen dabei, mit digitalen 

Technologien Geschäftsprozesse effektiver 

zu gestalten, innovative Produkte 

und Services zu verwirklichen sowie 

Geschäftsmodelle für die Zukunft zu 

etablieren. Nagarro ES verfügt über ein 

spezifisches know-how in den Bereichen 

Handel, Prozessindustrie, Fertigung, Professional 

Services und für Kommunen. 

CAQ AG Factory Systems 

aus Rheinböllen im 

Rhein-Hunsrück-Kreis 

Ganzheitliche Vernetzung von IT-Systemen 

für alle Branchen 

Das IT-Unternehmen hat sich zum 

Ziel gesetzt, in allen Branchen mit seinem 

Produkt, nämlich die Erbringung 

individueller Softwarelösungen, vertreten 

zu sein. Die modularen CAQ AG. 

Net-Softwarelösungen sind branchenübergreifend 

und global überall da im 

Einsatz, wo es wichtig ist, Qualität, Sicherheit 

und Funktionstüchtigkeit zu 

gewährleisten. „Hightech aus dem 

Hunsrück“, lautet dementsprechend 

das Motto, auf das CAQ AG stolz ist. ó 

LACHGASSEDIERUNG 

» Abschalten und Entspannen 

beim Zahnarzt 

» Minimierter Schluckreflex 

» Kein Würgereiz 

» Spritze nicht wahrnehmen 

Baldus Medizintechnik GmbH | In der Langfuhr 32 | 56170 Bendorf | www.baldus.de


49 

Finalisten 2022 aus Hessen 

Finalisten 2022 aus Sachsen-Anhalt 

Diese vier Unternehmen aus Hessen und Sachsen-Anhalt 

sind in Schülerprojekten, Sportvereinen, 

Behindertenarbeit, sozialen Projekten, 

Jugendarbeit und Ehrenamt vielfältig regional 

engagiert. 

v.l.n.r.: 

• Streetec GmbH - Stutz, Sven - CEO 

• iba - Internationale Berufsakademie der F+U 

Unternehmensgruppe gGmbH - 

Dr. Adam, Anne Kathrin, Geschäftsführerin 

v.l.n.r. 

• Temm Haustechnik - Teuchner, Miriam - 

Projektleiterin 

• Gustav Ramelow GmbH & Co. KG - Brüsch, Rebekka 

- Assistant Store Managerin mit Warnstedt, Mareen - 

Verkaufsberaterin 

Streetec GmbH 

aus Höchst im Odenwald 

Führend bei moderner Fahrtechnik 

Bei Streetec dreht sich alles um Ideen, 

Technologien und Design. Kurz um alles 

was ein Auto besser, schöner und individueller 

macht. Aus einer einfachen Werkstatt 

ist inzwischen ein Hersteller, Großhändler 

und Online-Vertriebsspezialist 

geworden. Eine der Kernstärken des Unternehmens 

ist die Entwicklung eigener 

Fahrwerke und verschiedener elektronischer 

Bauteile, von der Konstruktion über 

die Elektronik bis zur eigenen Software. 

Eine der größten Innovationen hierbei 

war das Zusatzmodul „Cruise-Safe“ für 

die Steuerung von Luftfahrwerken.. 

iba - Internationale Berufsakademie der 

F+U Unternehmensgruppe gGmbH 

aus Darmstadt in Südhessen 

Spitzenreiter mit virtuellen, praxisintegrierten 

Lehrformaten 

Die iba sieht sich als Expertin für 

ein duales, praxisnahes Studium in 

Deutschland. Es geht um qualitativ 

hochwertige Lehre. Um mehr als nur 

eine Vorlesung. Was 2006 klein anfing, 

ist heute Deutschlands größte 

private Berufsakademie mit elf Studienorten. 

Um langfristig eine stabile 

Marktposition zu sichern, werden Bil- 



dungsangebote kontinuierlich optimiert. ó 

Temm Haustechnik 

aus Seegebiet Mansfelder Land 

Erfolgreich mit nachhaltiger Technik für 

ein gesundes Klima 

Im Unternehmen dreht sich alles um 

die Themen Sanitär, Heizung und Klima. 

Vielmehr geht es jetzt aber mehr 

um Fragen der modernen Haustechnik, 

nämlich: nachhaltige Stromerzeugung 

und –nutzung. Vor allem in den 

letzten beiden Jahren hat sich die Firma 

mit dem Schritt weitreichender 

Digitalisierung zum ganzheitlichen 

Anbieter für Haustechnik entwickelt. 

Dabei berät und arbeitet man sektorenübergreifend. 

Das Portfolio geht inzwischen 

auch hin zur Installation von 

Photovoltaikanlagen und E-Tankstellen. 

Gustav Ramelow GmbH & Co. KG 

aus der Hansestadt Stendal 

Modernes Kaufhaus mit langer Tradition 

Der Name Ramelow steht für ein modernes 

Traditionsunternehmen. Seit 

1906 ist das Modehaus auch in Stendal 

ansässig. Maßgeblich für den Erfolg 

ist aber weniger der historische 

Rahmen, als das nah an den Kunden 

ausgerichtete Handelskonzept. Mit 

der Anpassung des Angebotes an den 

Standort und einem stark motivierten 

Mitarbeiterteam ist es gelungen, seine 

Position als attraktivstes und größtes 

Modehaus der Altmark zwischen Magdeburg 

und Schwerin auszubauen. ó 

ERP 

CRM 

Sie kennen das Ziel – wir die Ausrüstung. 

Brechen wir gemeinsam auf. 

Marketing Automation 

DMS 

Als Spezialist für CRM und ERP rüsten wir Sie speziell für Ihre digitale 

Reise aus und schulen Sie, wie Sie mit unseren Software-Lösungen 

optimal Ihr Ziel erreichen. Wie ein Scout stehen wir Ihnen mit 

Rat und Tat zur Seite. Unsere Expertise für Ihren Erfolg. 

www.networkconcept.de 

Vereinbaren 

Sie ein kostenloses 

Beratungsgespräch: 

06404/69599–0


49 


Bayern und Sachsen 

Ausbildungen in einem Lehrberuf ist wieder im Trend: Diese 

sieben Unternehmen aus Bayern bildeten in den letzten vier Jahren 

über 60 junge Menschen aus. 

Zweirad Würdinger GmbH 

aus Vilshofen an der Donau 

Mit hochmodernen und individuellen 

Fahrrädern und eBikes auf Wachstumskurs 

Das Unternehmen zählt zu den größten 

Fahrradhändlern in Deutschland. Der 

Ansturm auf Fahrräder und E-Bikes hält 

insbesondere seit der Covid 19-Krise 

ungebrochen an. Im Jahr 2021 konnten 

nicht alle Kundenwünsche wegen ungenügend 

gelieferter Ware befriedigt 

werden. Dieses Jahr aber geht das Unternehmen 

wieder von einer Wachstumsrate 

von über 10% aus. Zweirad 

Würdinger wird für seinen exzellenten 

Service bei Beratung, Verkauf und Werkstattdienstleistungen 

geschätzt. 

Zambelli Fertigungs GmbH & Co. KG 

aus Grafenau in Niederbayern 

Vom Handwerksbetrieb zum Anbieter 

kompletter Dachentwässerungssysteme 

Zambelli ist Systemlieferant und Zubehörhersteller 

qualitativ hochwertiger 

Lösungen für Dachentwässerungen 

aus Baumetallen. Ursprünglich als Recyclingidee 

gedacht, liegt der Start der 

Produktion von Entwässerungszubehör 

in der Wiederverwertung des bei der 

Kircheninstandsetzung angefallenen 

Kupferblechverschnitts. Das Unternehmen 

gilt als Spezialist in der Dach- und 

Fassadentechnik und vor allem als Spezialist 

für nicht alltägliche Bauprojekte. 

ViscoTec Pumpen- und 

Dosiertechnik GmbH 

aus Töging am Inn in Oberbayern 

Anspruchsvolle Dosiertechnik für Luftfahrzeuge 

und Biotechnologie 

Präzises Dosieren durch Technologie 

und Leidenschaft – dafür steht Viscotec. 

Das Unternehmen entwickelt Dosiersysteme 

nach Bedarf der Kunden mit 

einem breiten Branchenspektrum von 

Kosmetik, Lebensmittel, Biotechnologie 

über Consumer, General Industry bis hin 

zu E-Mobilität. Gezielte Marktanalysen 

tragen ihre Früchte. So konnte in den 

letzten Jahren z.B. die Automatisierung 

der Luftfahrzeugfertigung sehr erfolgreich 

als Markt erschlossen werden. 

Projekt 29 GmbH & Co. KG 

aus Regensburg in der Oberpfalz 

Ihre Daten so sicher, wie in der berühmten 

Bank von England 

Ob Datenraub oder Sicherheit für Anwender. 

Die Projekt 29 GmbH und Co. 

KG hat sich genau diesem Thema verschrieben. 

Als Full-Service-Dienstleister 

berät und betreut das Unternehmen 

rund um die Themen Datenschutz, IT- 



v.l.n.r.: • Zweirad Würdinger GmbH - Würdinger, Thomas und Würdinger, Stefan - Geschäftsführer • 

Zambelli Fertigungs GmbH & Co. KG - Zambelli, Constantin - Gesellschafter und Ranzinger, Johannes 

- Geschäftsführer • ViscoTec Pumpen- u. Dosiertechnik GmbH - Kamhuber, Franz - Geschäftsführer 

• Projekt 29 GmbH & Co. KG - Volkmer, Christian - Geschäftsführer 

Compliance, Informationssicherheit, 

Business Continuity Management und 

IT-Zertifizierung. Man ist Partner für 

alle, die sich zwar moderner IT-Tools bedienen, 

selbst aber auf anderen Feldern 

tätig sind. Projekt 29 hat inzwischen 

deutschlandweit Kunden aus allen Branchen 

und in allen Unternehmensgrößen. 

TIP-TOP Dienstleistungen GmbH 

aus Zwickau, Sachsen 

Reinigungsroboter erleichtern Mitarbeitern 

aus 72 Nationen die Arbeit 

Von Zwickau aus bietet TIP-TOP seine 

Dienstleistungen als größtes sächsisches 

Reinigungsunternehmen mit fast 

3.000 Mitarbeitern in 16 Niederlassungen 

deutschlandweit an. Um weiter 

am Markt zu bestehen, werden nun elf 

moderne Reinigungsroboter eingesetzt. 

Jedoch nicht auf Kosten der Mitarbeiter. 

Diese können somit in der übrigen Zeit 

beispielsweise Büro- und Pausenraumtische 

oder den Sanitärtrakt reinigen. 

Werkzeugbau Winkelmühle GmbH 

aus Klingenberg im Osterzgebirge, 

Sachsen 

Präzise und starke Löwen-Werkzeuge 

„Löwenstarker Werkzeug- und Formenbau“ 

- unter diesem Motto fertigt die 

Winkelmühle anspruchsvolle Werkzeuge 

für alle Bereiche der Industrie. 

Wie ihr Vorbild aus der Tierwelt, sind 

die Ideen, Lösungen und die Mitarbeiter 

mit ihrem Tun präzise, exakt, zielgenau, 

kraftvoll, strategisch und edel. 

Dabei wird alles aus einer Hand geliefert. 

Anders als in den meisten metallverarbeitenden 

Betrieben, ist es für 

v.l.n.r.: • TIP-TOP Dienstleistungen GmbH - 

Gersch, Stefan - Geschäftsführer 

• Werkzeugbau Winkelmühle GmbH 

- Baumgart, Hartmut und Berthold, Karl- 

Heinz - Seniorchefs 

Winkelmühle besonders wichtig, auch 

Frauen als Führungskräfte einzusetzen. 

FaiveleyTransport Leipzig 

GmbH & Co. KG 

aus Schkeuditz, internationales Frachtdrehkreuz 

Leipzig/Halle Airport, Sachsen 

Bahnbrechende, umweltfreundliche 

Klimaanlagen für Züge 

„Die Klimatisierung ist nach dem Antrieb 

der zweitgrößte Energieverbraucher 

in Zügen. Seit 2015 stattet Faiveley als 

Systemhersteller für Schienenfahrzeuge 

deren Anlagen mit verschiedenen 

Systemen zur Senkung des Energieverbrauchs 

aus. Weltweit als erster Hersteller 

hat Faiveley 2020 eine Bahn- 

Klimaanlage mit dem natürlichen 

Kältemittel R290 (Propan) entwickelt. ó 


Wir befähigen Ihre Mitarbeiter, bisherige Grenzen 

beim Wollen, Können und Machen zu überwinden. 

Durch Einstellungswandel, hochwirksame 

Werkzeuge und Konsequenz. 

Wir sind Wachstumsberater - damit Sie 

Anspruchsvolles schneller erreichen. 

www.weitführung.de +49 171 - 46 50 716 


MITTELSTANDES 

Autorisierter Berater


51 

NOMINIERUNGSAUFRUF FÜR 2023 

Motto 2023: 

Gemeinsam Zukunft sichern! 

Auch im kommenden Jahr werden die Besten der Besten im deutschen 

Mittelstand gesucht. Nominieren Sie jetzt! 

Durch den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

konnte der unternehmerische 

Mittelstand über Jahre hinweg seine 

Präsenz in der Öffentlichkeit, in der Politik 

und den Medien weiter ausbauen. Teilnehmern, 

Preisträgern, Botschaftern und 

Unterstützern ist das bisher Erreichte 

Ansporn, auch zukünftig im Rahmen des 

„Großen Preises“ den enormen Leistungen 

des Mittelstandes die Würdigung zukommen 

zu lassen, die sie verdient haben. 

So werden also ab 1. November 2022 

Hauptsponsor 

wieder mittelständische Unternehmen 

gesucht, die sich überdurchschnittlich 

entwickelt haben. Sie sollten jährlich 

mindestens 

• zehn Arbeitsplätze und 

• 1,0 Mio. Euro Umsatz aufweisen und 



• wenigstens drei Jahre stabil am Markt 

tätig sein. 

Fünf Wettbewerbskriterien 

Niemand kann sich selbst bewerben, sondern 

muss von Dritten zum Wettbewerb 

nominiert werden. Bewertet werden die 

Leistungen in fünf Wettbewerbskriterien: 

• Gesamtentwicklung des Unternehmens 

• Schaffung/Sicherung von Arbeits- und 

Ausbildungsplätzen 

• Modernisierung und Innovation 

• Engagement in der Region 

• Service und Kundennähe, Marketing 

Die Nominierung kann online vorgenommen 

werden im Portal www.kompetenznetz-mittelstand.de 

oder per E-Mail über 

op@op-pt.de der Bundesgeschäftsstelle 

der Oskar-Patzelt-Stiftung mitgeteilt 

werden. 

In jeder der zwölf Wettbewerbsregionen 

• Baden-Württemberg 

• Bayern 

• Berlin/ Brandenburg 

• Hessen 

• Mecklenburg-Vorpommern 

• Niedersachsen/Bremen 

• Nordrhein-Westfalen 

• Rheinland-Pfalz/Saarland 

• Sachsen 

• Sachsen-Anhalt 

• Schleswig-Holstein/Hamburg 

• Thüringen 

können i.d.R. drei Unternehmen als Preisträger 

und weitere fünf als Finalist ausgezeichnet 

werden. Die Entscheidungen 

treffen rund 100 Juroren, die in zwölf regionalen 

Jurys organisiert sind. Die Juroren 

unterliegen einer eigenen Geschäftsordnung 

sowie einem Corporate Governance 

Kodex und handeln nach einem zertifizierten 

Qualitätsmanagementsystem 

gemäß DIN EN ISO 9001:2015. 

Keine Gebühren 

Es werden keine Anmelde- oder Bearbeitungsgebühren 

für die Teilnahme am 

Wettbewerb erhoben. Zur Betreuung 

nominierender Institutionen und nominierter 

Unternehmen vor Ort sind rund 

50 ehrenamtliche Servicestellen der 

Oskar-Patzelt-Stiftung bundesweit im 

Einsatz. 

Mit Sonderpreisen würdigt die Oskar-Patzelt-Stiftung 

darüber hinaus das Wirken 

von Persönlichkeiten und Institutionen 

für die Gestaltung der notwendigen gesellschaftlichen 

Rahmenbedingungen 

unternehmerischen Handelns. Auf den 

beiden regionalen Auszeichnungsgalas 

können je einmal folgende Sonderpreise 

verliehen werden: Die „Bank des Jahres“ 

für ein Kreditinstitut mit besonderem Engagement 

bei der Begleitung/Förderung 

mittelständischer Unternehmen und 

Wirtschaftsstrukturen und die „Kommune 

des Jahres“ für eine kommunale Institution 

(Kommune, Landkreis) mit herausragenden 

Leistungen und Erfolgen beim 

Aufbau und bei der Entwicklung mittelständischer 

Wirtschaftsstrukturen. 

Bundesweite Sonderpreise 

Preisträger des Wettbewerbs, deren Auszeichnung 

mindestens zwei Jahre zurückliegt 

und die sich seitdem bedeutend 

weiterentwickelt haben, können auf dem 

Bundesball (Abschlussgala) in Düsseldorf 

mit den höchsten Auszeichnungsstufen 

des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

ausgezeichnet werden: „Premier 

– Großer Preis des Mittelstandes“ 

ist die höchste Auszeichnung, die die 

Oskar-Patzelt-Stiftung verleiht. „Premier- 

Finalist – Großer Preis des Mittelstandes“ 

ist die nächste Auszeichnungsstufe 

für Preisträger, die vorgenannte Bedingungen 

erfüllen. 

Auch Träger der Sonderpreise „Bank des 

Jahres“ und „Kommune des Jahres“ können 

als „Premier-Bank des Jahres“ bzw. 

„Premier-Kommune des Jahres“ ausgezeichnet 

werden. 

Termine 

Erst am Abend der Preisverleihung 

am 16. September 2023 in Würzburg für 

BAYERN, BADEN-WÜRTTEMBERG, HES- 

SEN, THÜRINGEN, BERLIN, BRANDEN- 

BURG UND SACHSEN 

am 23. September 2023 in Düsseldorf für 

NORDRHEIN-WESTFALEN, NIEDERSACH- 

SEN, BREMEN, HAMBURG, SCHLESWIG- 

HOLSTEIN, RHEINLAND-PFALZ, SAAR- 

LAND, MECKLENBURG-VORPOMMERN 

UND SACHSEN-ANHALT 

am 21. Oktober 2023 zum Bundesball in 

Düsseldorf für die BUNDESWEITEN PRE- 

MIER-SONDERPREISE werden die Preisträger 

und Finalisten bekannt gegeben. 

Eine ausführliche Beschreibung der 

Wettbewerbsbedingungen und –kriterien 

sowie weitere Informationen zum 

organisatorischen und zeitlichen Ablauf 

des Wettbewerbs finden Sie unter: 

https://www.mittelstandspreis.com/ 

wettbewerb/ausschreibung • 

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52 Wirtschaft 

WERBLICHE INFORMATION 

53 

Unternehmen 

von Fesseln befreien 

Der deutsche Mittelstand erweist sich als stark. Die Unternehmen 

könnten noch mehr leisten, wenn sie von Restriktionen unterschiedlicher 

Art befreit wären. 

Mittelständische Unternehmen bewältigen 

die aktuellen Herausforderungen 

durch die Corona-Pandemie im Schnitt 

auffallend gut. Natürlich leiden ganze 

Branchen wie Hotel und Gastronomie, 

Tourismus und Veranstaltungswirtschaft 

sehr unter Lockdowns und anderen Maßnahmen 

zur Pandemiebekämpfung. Auf 

der anderen Seite sind etwa im verarbeitenden 

Gewerbe die Auftragsbücher voll. 

Aus Management-Gesprächen hören 

wir: Dem Mittelstand geht es in vielen 

Segmenten gut. 

Im Prinzip. Denn gleichzeitig berichten 

die Firmenlenker von Einschränkungen, 

die weiteres Wachstum bremsen. Ganz 

oben auf der Liste steht der Mangel an 

Fachkräften. Die Mittelständler können 

viele Stellen nur mühsam besetzen. Und 

haben sie die Mitarbeiter zu versierten 

Spezialisten entwickelt, werden diese 

von großen Konzernen wieder weggesaugt. 

Von staatlicher Seite wird zu wenig 

an den Rahmenbedingungen verändert, 

um diesen Fachkräftemangel zu 

beseitigen. 

Außerdem engt die Bürokratie die wirtschaftliche 

Entfaltung massiv ein. Mittelständler 

sind bei Innovationen gut 

aufgestellt. Doch es dauert oft sehr lange, 

bis neue Technologien und Verfahren 

auf den Markt kommen. Umfangreiche 

Genehmigungsverfahren halten die Entwicklung 

auf. Dazu kommt ein immenser 

Aufwand für regulatorisch geforderte 

Dokumentationen. Das ist fatal, denn 

dringend notwendige Transformationsprozesse 

werden in vielen Bereichen 

dadurch verhindert, zumindest ausgebremst. 

Ein weiterer Belastungsfaktor: Die stark 

gestiegenen Energiekosten setzen insbesondere 

energieintensive Unternehmen 

unter massiven Druck. Der Staat 

hat die CO2-Abgabe und Steuern noch 

oben draufgepackt. Unter den G20-Ländern 

ist die Bundesrepublik mit großem 

Abstand das Land mit der teuersten 

Elektrizität. Doch gerade Mittelständler 

reagieren sehr flexibel und können sich 

gut und schnell auf neue Situationen 

einstellen. Zum Beispiel, indem sie Verlagerungen 

ins Auge fassen. Aus mehreren 

Gesprächen mit Unternehmensleitern 

wissen wir, dass Mittelständler bei Expansionen 

überlegen, in Nachbarländer 

zu gehen. Das geschähe dann zulasten 

des deutschen Standortes und Arbeitsmarktes. 

Aus Verantwortung für das Unternehmen 

Wir kennen Unternehmen, aus denen bei 

solchen Expansionen deutsche Ingenieure 

und Führungskräfte mit ins Ausland 

gehen. Sie bilden dort auch die Nachwuchskräfte 

aus, die hierzulande wegen 

des Fachkräftemangels fehlen. Einige 

Unternehmen haben damit zum Beispiel 

in Polen gute Erfahrungen gemacht. Wir 

müssen hier aufpassen: Wenn tragende 

Säulen der Betriebe den deutschen 

Standorten verloren gehen, ist es schwer, 

sie wieder zurückzuholen. Wenn der Zug 

abgefahren ist, dann ist das oft irreversibel. 

Mittelständler müssen solche Entscheidungen 

aus Verantwortung für das Unternehmen 

erwägen. Sie wollen das von 

ihnen aufgebaute Unternehmen, die Arbeitsplätze 

und das Kapital langfristig erhalten 

und ihr Wachstum sichern. Wenn 

die Rahmenbedingungen so schlecht 

sind, dass sie Wettbewerbsnachteile zur 

Folge haben, sehen die Mittelständler oft 

keine andere Chance als eine Expansion 

ins Ausland. Langfristig schadet das dem 

Standort Deutschland. 

Hier ist die Politik gefordert. Wir ha- 

© PIQSELS .COM | FLKHK 



ben nun eine Regierung, die sich „Fortschrittskoalition“ 

nennt. Damit gibt sie 

sich die Chance, drängende Themen beherzt 

anzugehen. Es braucht jetzt Mut, 

Entscheidungen zu treffen, auch wenn 

sie unpopulär sind. Inhaltlich sind die 

Ankündigungen dazu aber bislang eher 

schwammig, nicht konkret. In den anstehenden 

Transformationsprozessen sind 

aber klare Vorgaben nötig. Nur dann entsteht 

Vertrauen in die Entscheidungen 

der Politik. Sie könnte von den Unternehmen 

lernen. Mittelständler sind oft eher 

wortkarg. Aber wenn sie reden, machen 

sie klare Ansagen. Die Regierung wäre 

gut beraten, wenn sie sich manches aus 

dem Mittelstand abgucken würde. 

Mehr auf den Mittelstand hören 

Hier bleibt viel Potenzial ungenutzt liegen. 

So bringen in Beratungsgremien oft 

nur Vertreter großer Konzern die Stimme 

der Wirtschaft ein. Der Mittelstand 

bekommt immer noch nicht das Gehör, 

das ihm zukommen sollte. Auch im Koalitionsvertrag 

findet sich nur sehr wenig 

zum Mittelstand. Damit wird die Vielfalt 

des wirtschaftlichen Geschehens nicht 

wahrgenommen. 

Es ist gerade der Mittelstand, der immer 

wieder auf Defizite, etwa in der Digitalisierung, 

hinweist. Hier hinkt Deutschland 

hinterher. Häufig werden Fortschritte 

propagiert, die den Namen nicht verdienen. 

Beispiel: Eine Kommune verkündet, 

dass man Geschäftsanmeldungen jetzt 

digital erledigen kann. Tatsächlich stehen 

Dokumente als PDF zur Verfügung, müssen 

aber heruntergeladen, ausgedruckt, 

ausgefüllt und per Post zurückgeschickt 

werden. Eine strukturierte Digitalisierungsstrategie 

setzt voraus, dass auch die 

Amtsstuben entsprechend ausgestattet 

PT-MAGAZIN 3-4 2022 

PT-MAGAZIN 3-4 2022 

len. Die Förderung ließe sich kurzfristig 

steigern. Es braucht beherzte Entscheidungen 

der Politik, die vorhandenen 

Ressourcen zu heben und zu nutzen. 

Unternehmen und die Mitarbeiter müssen im sich Umgang behaupten mit den 

Instrumenten diesem nun geschult durch sind. Pandemie und 

Krieg veränderten Umfeld zeigt sich, 

welche Noch haben Unternehmen wir die krisenfest Chance, einen aufgestellt 

starken sind deutschen – oder Mittelstand ob sie, wie es zu heute erhalten. 

Wir heißt sind – resilient immer noch sind. das Ob Land sie also der 

auch 

über Hidden Ressourcen Champions verfügen, mit Unternehmen, 

Krisen standhaft 

die eine zu bewältigen große Innovationskraft und vielleicht haben. sogar 

für Von ihre der Stärkung Stärke profitiert zu nutzen. die gesamte Gefragt 

sind Wirtschaft. die Eigenschaften, Wenn Großkonzerne mit denen sich beispielsweise 

Mittelstand Lösungen ohnehin suchen, auszeichnet: mit deren 

der 

nachhaltiges, Hilfe in ihren Produktionsanlagen langfristig orientiertes weniger 

CO2 ausgestoßen an Werten wird, orientierter 

sind es häu- 

Wirtschaften, 

Umgang fig Ingenieurbüros, mit Mitarbeitern, also mittelständische 

Kunden und 

Lieferanten Unternehmen, und die solide das Geschäftsmodelle. 

Gesuchte zügig 

entwickeln und liefern. So entstehen 

auch Gute neue Chancen Unternehmen, haben Unternehmen, 

die wiederum 

die Arbeitsplätze über eine Marktmacht schaffen. verfügen, mit 

der sie Kostensteigerungen weitergeben 

können. Nachhaltiges Gerade Wirtschaften im Mittelstand im Fokus finden 

sich Wir Unternehmen, haben also nach die wie in ihren vor einen Spezialmärktestungsstarken, 

als Hidden innovationsfreundlichen 

Champions diese 

lei- 

Preisdurchsetzungsmacht Mittelstand, der trotz aller haben. Restriktionen Natürlich 

anpassungsfähig gibt es je nach ist Markt und und sogar Branche expandiert. 

Die Finanzmittel Werden Produkte besorgen dringend sich 

Unterschiede. 

benötigt große Mittelständler zum Beispiel für zunehmend die Versorgung auf 

der dem Menschen Kapitalmarkt, mit Artikeln weil der des gut Grundbedarfstellt 

oder ist mit als Vorprodukte Blick auf die in spezifischen 

der indust- 

aufgeriellen 

Anforderungen Produktion, der haben Unternehmen. die Unternehmen 

die Mittelständler eine stärkere Position für ihre als Anleihen in Märkten hö- 

Da 

mit here Produkten, Zinsen zahlen die derzeit als als Großkonzerne 

verzichtbar 

angesehen oder Staaten, werden, sind sie etwa auch für Luxusartikel. 

Investoren 

interessant, die wiederum mit ihrem Kapital 

Einige den Mittelstand Mittelständler fördern. hatten sich 

zuvor günstigere Energiepreise durch Termingeschäfte 

Die KFM Deutsche gesichert Mittelstand oder bereits AG größergiert 

Mengen hier wie gekauft ein Scharnier. und gelagert. Sie hat den Bei 

fun- 

ihnen Deutschen schlagen Mittelstandsanleihen höhere Preise verzögert FONDS 

zu und Buche. den Europäischen Manche Unternehmen Mittelstandsanleihen 

sogar FONDS von den initiiert. Entwicklungen, Beide bringen zum 

profitieren 

Beispiel Angebot Energieproduzenten und Nachfrage nach und Kapital ihre 

Zulieferer zusammen oder und Firmen fördern aus so der ein Nahrungsmittelproduktion. 

der Wirtschaft, dessen Stabil Bedeutung durch die unruhi- 

nicht 

Segment 

gen hoch Fahrwasser genug eingeschätzt kommen vor werden allem Unternehmen 

Denn Mittelständler mit breiter Diversifizierung sind nicht nur und die 

kann. 

einer Innovations- sehr flexiblen und Job-Motoren, Unternehmenskultur. sondern 

auch gesellschaftlich wichtige Akteure. 

Finanzierung Die ihren bleibt Regionen zentrales beheimateten 

Thema 

In Unternehmen diesen unübersichtlichen fördern häufig Zeiten kulturelle müssen 

und Unternehmen soziale Initiativen erst in recht ihrem auf Umfeld. eine 

solide Auch das Finanzierung gehört für sie ihrer zu nachhaltigem 

Investitionen 

schauen. Wirtschaften. Zumindest All dies spricht vom Zinsumfeld 

dafür, mehr 

dürfte zu tun, in um Europa diese auf Säule absehbare der Wirtschaft Zeit kein zu 

zusätzlicher stärken. • Druck ausgehen. Während 

Oktober 2020 als Berater in die 

die US-Notenbank Fed bereits damit 

begonnen hat, die Leitzinsen anzuheben, 

um gegen die Inflation zu kämpfen, 

hält sich die Europäische Zentralbank 

(EZB) noch zurück. Sie will die zarten 

Wachstumspflänzchen nicht ersticken. 

Ein Hans-Jürgen Zinsanstieg Friedrich würde vor allem in Südeuropa 

ist Gründer die wirtschaftliche und Vorstandsvorsitzender 

der KFM Deutsche 

Entwicklung 

torpedieren. 

Mittelstand AG, 

Die 

ehrenamtlich 

EZB hält sich zwar alle 

Optionen als Vorstandsmitglied offen. Man des KMU kann aber davon 

Verbands tätig und wurde im 

ausgehen, dass sie Zinsen – wenn überhaupt 

TESG-Arbeitsgruppe – nur in Minischritten der FISMA anhebt. 

(EU-Generaldirektion) berufen. 

Der von der KFM initiierte 

Deutsche Große Mittelstandsanleihen 

Mittelständler nutzen für die 

FONDS wurde fünfmal in Folge 

Finanzierung (2018 bis 2022) ihrer als Hidden Vorhaben Champion zunehmend 

Fonds von der 

Anleihen. 

GBC AG und 

Auch 

für Ihre 

wenn 

überdurchschnittliche 

sich die Zinskonditionen 

und 2022) nicht mit dem wesentlich „Transparenten ändern Bullen“ durch sollten, Rödl 

Transparenzpolitik 

bereits dreimal Mal in Folge (2020, 2021 

müssen 

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Unternehmen 

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mehr darauf Wert legen, dass sie den 

Anlegern die Solidität ihrer Geschäftsmodelle 

info schlüssig erklären können. Die 

Analysten Mittelständler der KFM sind die Deutsche Säulen der Mittelstand 

Wirtschaft. 

AG Innovative schauen Unternehmen bei der Auswahl bringen von das Land Anleihen 

nach für vorn. ihre Was Fonds bedeutet derzeit eigentlich zum Beispiel Mittelstand? 

Und wie können Anleger von seinem 

darauf, Erfolg wie profitieren? stark die Das zeigt Bezüge das Video zu Russland 

auf der 

sind. Seite Können www.meine-zinsoase.de 

die Unternehmen eventuelle 

Ausfälle anderweitig kompensieren? 

infoMittelständler, die diversifiziert aufgestellt 

Deutscher sind, Mittelstandsanleihen erweisen sich FONDS ja seit jeher 

Anlagekonzept investiert in deutsche Mittelstandsanleihen 

als stabiler. Sie können meist auch flexibler 

ISIN LU0974225590 und schneller auf neue Rahmenbedingungen 

Aktuelles Fondsvolumen reagieren (30.09.2022) als 148,88 Firmen Mio. mit 

WKN A1W5T2 

einseitig Kosten Ausgabeaufschlag ausgerichteten bis zu 3,0% Geschäftsmodellen. 

Gesamtkostenquote Entsprechende 1,66 % p. aKriterien spielen 

(entfällt beim 

Kauf über die Börse) 

bei Risiko den (KIID) Analysen 4 (1= geringes im Risiko Rahmen bis 7= hohes des Risiko) KFM- 

Ausschüttungs-Rendite seit Start über 4 % p. a. 

Scorings und der Auswahl von Anleihen 

eine wichtige Rolle. Mittelständler sind 

also Europäischer gut beraten, Mittelstandsanleihen nun erst recht FONDSdie Werte 

zu leben, 

Anlagekonzept 

die ihren 

investiert 

Erfolg 

in Anleihen 

seit Jahrzehnten 

von Unternehmen 

(Mittelstand) der Europäischen Union 

begründen: ISIN DE000A2PF0P7 nachhaltiges Wirtschaften, 

WKN A2PF0P 

umsichtige Planung, flexibles Handeln. ó 

Aktuelles Fondsvolumen (30.09.2022) 25,62 Mio. Euro 

Kosten Ausgabeaufschlag bis zu 3,0% (entfällt beim 

Kauf über die Börse) 

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Mittelsta 

initiierte 

anleihen 

in Folge (2 

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Bulle“ von 

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den KMU 

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ISIN LU09 

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(1= gering 

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ISIN DE00 

WKN A2P 

Aktuelles 

Mio. Euro 

Kosten Au 

(entfällt b 

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Risiko (KI 

(1= gering 

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Performa 

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lustes des

Stärke lernen 

Eine gute Strategie steht immer am 

Anfang. Denn wer noch nicht zu den 

Stärksten gehört, braucht eine gute 

Taktik - und ein starkes Netzwerk. 

Im „Netzwerk der Besten“ findet man die mehr als 20.000 Unternehmen, die 

seit 1994 für den Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ nominiert 

wurden. Die Unternehmen, die bisher die Jurystufe erreichten und die Ausgezeichneten. 

Hier trifft sich Mittelstand mit Mittelstand. German Mittelstand! 

Hier finden Sie die Partner des „Netzwerks der Besten“. 

© unsplash.com | Birger Strahl

© unsplash.com | Evgeni Tcherkasski 

Schnell Liquidität generieren 

Sale-and-Lease-Back von Unternehmensimmobilien 

Explodierende Preise, Lieferkettenabbrüche 

und höhere Mindestlöhne – die Krisen 

reihen sich aneinander und hinterlassen 

tiefe Spuren in den Bilanzen. Nun 

benötigen viele Unternehmen dringend 

frische Liquidität, doch die Banken sind 

aufgrund der sich auch im Jahr 2023 

weiter verschärfenden Vorgaben bei 

der Kreditvergabe zurückhaltend. Eine 

Lösung: Sale-and-Lease-Back-Transaktionen 

(SLB) haben sich als Finanzierungsinstrument 

in Krisenzeiten etabliert. 

Das Unternehmen verkauft dazu seine 

Betriebsimmobilie an einen Investor 

und mietet diese anschließend zurück. 

Gerade in Unternehmensimmobilien 

ist viel Kapital gebunden, das sich mit 

Sale-and-Lease-Back freisetzen lässt. 

Mit dem Geld können Wareneinkäufe 

vorfinanziert, in neue Geschäftsmodelle 

investiert oder Restrukturierungsmaßnahmen 

finanziert werden. Durch 

den Verkauf und die sofortige Rückmiete 

ändert sich im operativen Betrieb 

nichts. Eine weitere, uneingeschränkte 

Nutzung der Immobilien ist gegeben. 

Vorteile von SLB 

Die Finanzierungsoption eignet 

sich auch für Krisensituationen, 

insbesondere, wenn der Verschuldungsgrad 

hoch ist und die 

Kapitaldienstfähigkeit an ihre Grenze 

stößt. Vier Gründe sprechen dafür: 

1. Der SLB-Prozess dauert gerade einmal 

drei bis sechs Monate. Somit erhält 

das Unternehmen kurzfristig die 

dringend benötigten liquiden Mittel. 

2. Der Käufer muss keine zusätzlichen 

Sicherheiten vorlegen, da das 

Objekt selbst die Sicherheit darstellt. 

3. Die Finanzierungsform wirkt sich 

positiv auf die zukünftige Steuerlast 

und die Bilanzkennzahlen aus. So kann 

die Miete als Betriebsausgabe steuerlich 

geltend gemacht werden und 

nach dem Verkauf fällt das Gebäude 

beim Alteigentümer aus der Bilanz. 

4. Da es sich um eine bonitäts- und 

bankenunabhängige Finanzierung 

handelt, kommt es zu keiner weiteren 

Abhängigkeit von der Hausbank. 

Wie funktioniert der SLB-Prozess? 

Das Prinzip hinter Sale-and-Lease-Back 

(SLB), das eigentlich Verkauf mit Rückmietung 

heißen müsste, ist relativ einfach: 

Ein Unternehmen verkauft seine 

Betriebsimmobilie gegen eine Pauschalzahlung 

an einen Investor und verpflichtet 

sich, diese im gleichen Atemzug 

zurückzumieten. Der Mietvertrag sollte 

über rund zehn bis 15 Jahre geschlossen 

werden. Üblich sind Triple-Net-Verträge, 

bei denen der Nutzer neben der Miete 

auch die Kosten für Versicherung, Betrieb, 

Instandhaltung und Instandsetzung 

übernimmt. Bei der Ermittlung der Miethöhe 

spielt der Zustand und die Drittverwendungsmöglichkeit 

eine ganz entscheidende 

Rolle. Darin fließen etwa die 

Makrolage der Immobilie, Nutzungsvorschriften 

oder -beschränkungen mit ein. 

Falkensteg übernimmt in dem SLB- 

Prozess die komplette Steuerung. Im 

ersten Schritt werden gemeinsam mit 

dem Auftraggeber alle immobilienrelevanten 

Unterlagen besorgt, gesichtet 

und bewertet. Alle wichtigen Transaktionsparameter 

befinden sich dann in 

einem detaillierten Informationsmemorandum, 

welches sich als Angebot 

an die Investoren versteht. Aufgrund 

der vorher festgelegten Parameter in 

der Verkaufsunterlage werden dann 

die Investoren passend auf ihr persönliches 

Suchprofil angesprochen. Danach 

folgen die Vor-Ort-Besichtigungen mit 

den Interessenten und die Einholung 

der Angebote für die Transaktion. Diese 

stellt Falkensteg dem Auftraggeber vor. 

Erst nach dessen Entscheidung starten 

die detaillierten Miet- und Kaufvertragsverhandlungen 

mit dem Investor. Zum 

Abschluss des Prozesses wird der Verkauf 

und das Mietverhältnis beurkundet. 

Investitionen oder Schuldenabbau 

Das realistische Finanzierungsvolumen 

bewegt sich zwischen 3 und 25 Millionen 

Euro. Je nach Zustand und Branchenentwicklung 

sind auch höhere Finanzierungssummen 

möglich. Bisher nutzten 

vor allem Mittelständler aus dem verarbeitenden 

Gewerbe SLB, um frische 

Liquidität für Investitionen zu erhalten 

oder auch M&A-Käufe zu finanzieren. 

Nun entdecken Maschinenbauer, Autozulieferer, 

Kunststoffverarbeiter, Textilhersteller, 

Lebensmittelhersteller und 

Logistiker die finanziellen Chancen. ó 

Bendix Todsen 

Bendix Todsen arbeitet bei 

Falkensteg im Bereich Real 

Estate. Der Immobilienexperte 

berät mittelständische 

Unternehmen bei SLB-Transaktionen 

sowie dem Asset- 

Management von Immobilienbeständen. 

bendix.todsen@falkensteg.com 

https://sale-und-lease-back.de 


PT-MAGAZIN 6 2022

58 Wirtschaft 

59 

KMU versus 

Großunter- 

nehmen 

Der Mittelstand muss seinen 

IT-Nachwuchs selbst ausbilden 

IT-Fachkräfte sind rar. Das wissen vor 

allem kleinere und mittlere Unternehmen, 

die im Wettbewerb um die wenigen 

IT-Experten nicht selten das Nachsehen 

haben gegenüber Großunternehmen 

und internationalen Konzernen. Dass 

KMU im Kampf um IT-Köpfe oft unterliegen, 

hat mehrere Ursachen: eine liegt 

in den hohen Gehältern, die gute ITler 

verlangen können. In den USA verdient 

ein Chief Information Security Officer 

(CISO) durchschnittlich 500.000 Dollar 

im Jahr. Hierzulande verdienen selbst 

Berufseinsteiger in der IT schon mehr als 

100.000 Euro. Eine IT-Stelle zu besetzen, 

dauert schon heute im Schnitt 180 Tage. 

Die zweite Ursache liegt im deutschen 

Mittelstand selbst. IT ist international. 

Der Markt für Programmierer, IT-Security- 

Experten und Data Scientists ist global 

und damit meist englischsprachig. Die 

Ansprechpartner in den Unternehmen, 

die letztlich die strategische und operative 

Schnittstelle zur Geschäftsführung 

und zu den Fachabteilungen bilden, 

sprechen aber sehr häufig nur deutsch. 

Das schränkt die Auswahlmöglichkeiten 

weiter ein. Ein ITler, der nicht nur fachlich 

und technisch top ist und zugleich 

deutschsprachig, ist die berühmte Nadel 

im Heuhaufen. 

Diese Parameter werden sich kaum verändern. 

Der Bedarf an IT-Fachkräften wird 

in den nächsten Jahren weiter extrem 

steigen. Und auch wenn immer mehr Informatiker, 

Wirtschaftsinformatiker und 

MINT-Absolventen die Hochschulen mit 

Abschluss verlassen, die Lücke zwischen 

Angebot und Nachfrage wird dennoch 

größer. Verstärkt wird dies dadurch, dass 

ITler in allen Bereichen gesucht werden: 

Verbände, Parteien, öffentliche Verwaltungen, 

das Justizwesen, selbst das 

Handwerk und der Einzelhandel suchen 

Informatiker. Der Nachholbedarf in Sachen 

Digitalisierung und Automatisierung 

ist groß – in allen gesellschaftlichen 

und wirtschaftlichen Bereichen. Und 

so können sich Fachleute in der IT noch 

mehr als anderswo ihren Traumjob aussuchen 

und entsprechende Forderungen 

© PIQSELS.COM | JFAPE 



an potenzielle Arbeitgeber stellen. Kleine 

Unternehmen haben das Nachsehen. 

Citizen Developer können vieles lösen 

Der Mittelstand ist also auf sich allein 

gestellt. Er muss seinen IT-Nachwuchs 

selbst ausbilden. Helfen kann ihm dabei, 

die Bedarfe richtig einzuschätzen. Nicht 

jeder Wunsch nach Prozessoptimierung 

oder besserer IT-gestützter Steuerung 

erfordert einen Informatiker oder gar 

Datenspezialisten. Sogenannte Citizen 

Developer, also Mitarbeiter in den Fachabteilungen 

der Unternehmen, die für 

ihren eigenen Anwendungsbereich kleinere 

Software-Tools oder Apps entwickeln, 

können einiges erreichen. Citizen 

Developer können aus dem Vertrieb, dem 

Marketing, dem HR oder aus der Beschaffung 

kommen. Ihr Vorteil: Sie wissen, was 

notwendig ist, und können Applikationen 

direkt am eigenen Bedarf entwickeln. Sie 

kennen das eigene Unternehmen und 

deren Prozesse von innen und bringen 

so eine Perspektive mit, die externen 

IT-Fachleuten meist fehlt. Der beste Programmierer 

ist nicht immer auch der beste 

Problemlöser. 

KI und Algorithmen aus der Steckdose 

Was Citizen Developern befähigt, sich 

neben ihrer Expertise in ihrem Fachbereich 

auch in Sachen IT-Entwicklung einzubringen, 

ist die Vereinfachung vieler 

Programme und Software-Systeme. Noch 

vor zwanzig Jahren war das Programmieren 

einer Website eine Aufgabe für Profis, 

heute kann das jeder selbst, wenn er nicht 

die höchsten Ansprüche stellt. Baukästen 

stehen für sehr viele Anwendungsbereiche 

zur Verfügung – für Office-Anwendungen, 

für Apps, für Online-Shops und 

für Systemsteuerungen. Schon heute 

gibt es erste vielversprechende Versuche, 

Künstliche Intelligenz (KI) und komplexere 

Algorithmen in Baukastenform anzubieten: 

KI aus der Steckdose sozusagen. 

Die Vereinfachung der IT und die Befähigung 

vorhandener Mitarbeiter könnte 

perspektivisch einige Probleme lösen. 

Die Aufgabe des Mittelstandes wird hier 

sein, die eigenen Leute zu ermuntern und 

zu befähigen, sich als Citizen Developer 

zu betätigen und sich an bestehenden, 

meist auch preisgünstigen Standardlösungen 

auszuprobieren. So könnten viel 

mehr Menschen zu „ITlern“ werden. Der 

Trend jedenfalls geht dorthin: 60 Prozent 

einer Anwendung bringt der Baukasten 

bereits mit, 20 Prozent entwickeln und 

konfigurieren die Citizen Developer und 

nur noch die letzten 20 Prozent erfordern 

dann klassische IT-Experten. Der 

Bedarf würde auf diese Weise erheblich 

reduziert – zum Vorteil der KMU, die so 

passgenaue und betriebsnahe Lösungen 

bekommen, die dann auch gerne angewendet 

werden, weil sie einen unmittelbaren 

Nutzen in der betrieblichen Praxis 

stiften. 

Führungspositionen nicht mit ITlern 

besetzen 

Wenn sich dieser Trend durchsetzt, wird IT 

an sich kein Wettbewerbsvor- oder -nachteil 

mehr sein. Sie wäre dann so selbstverständlich 

wie Wasser oder Strom und damit 

kein Unterscheidungsmerkmal mehr. 

Es käme dann doch wieder nur auf die 

Prozesse an, die durch sie gestützt und 

betrieben werden – und damit obsiegt 

kaufmännische, organisatorische und 

management-handwerkliche Fortune 

über den technologischen Vorsprung. 

In Teilen ist dieser Trend schon erkennbar 

– dann nämlich, wenn es um die Besetzung 

von IT-Projektteams oder Führungspositionen 

geht. ITler sind in aller Regel 

nicht die besten Führungskräfte. Wer 

programmiert und Daten verarbeitet ist 

meist kein Mentor, Koordinator oder Motivator. 

Viele Stellen in der IT könnten so 

auch mit Menschen aus der Betriebswirtschaft 

oder der hausinternen Hierarchie 

besetzt werden. Der beste Projektleiter 

ist nicht der versierteste Techniker, sondern 

derjenige, der es schafft, die Fäden 

zusammenzuhalten und das gesteckte 

Ziel zu erreichen. Dafür ist die Sachkunde 

aus der Branche und dem Betrieb 

weitaus wichtiger als technische Umsetzungskompetenz. 

Es gilt also abzuwägen, 

an welcher Stelle unbedingt ein Informatiker 

gebraucht wird und wo besser nicht. 

Der CDO (Chief Digital Officer) kann gut 

und gerne aus dem Marketing, dem 

Vertrieb oder aus der Geschäftsführung 

kommen. 

Frauen in der IT haben Vorteile 

Ein vernachlässigter Fachkräftefundus u 

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60 Wirtschaft 

61 

sind Frauen. Sie sind – leider – in der IT 

noch sehr unterrepräsentiert. Schaut 

man in die Hörsäle der Universitäten oder 

die vielen Zusatzausbildungen, die rund 

um die IT angeboten werden, liegt dort 

der Frauenanteil nicht selten unter zehn 

Prozent. Bei der klassischen BWL sind 

es hingegen inzwischen vielfach mindestens 

50 Prozent. Ein Nachteil für die 

Frauen und die Unternehmen. Denn nirgendwo 

sonst sind Homeoffice, mobiles 

Arbeiten, flexible Arbeitszeitmodelle und 

damit die Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

leichter umsetzbar als in der IT. 

Kooperationen für Innovation 

Ein anderer Weg, sich technische Lösungen 

und Innovationen zu sichern, ist 

die Kooperation mit Startups. Hier arbeiten 

oft die „jungen Wilden“, die sich nicht 

beim vermeintlich eingefahrenen Mittelstand 

bewerben und die die kreativen 

Tools und Apps entwickeln, die in den Unternehmen 

gebraucht werden. Mit ihnen 

zu kooperieren hat für beide Seiten Sinn: 

die einen, die Startups, bekommen Kapital, 

Best Practices und neue Kunden, die 

Unternehmen aus dem Mittelstand mutige 

Developer, frische Köpfe und neue 

Ideen. Eine Win-Win-Situation. Dabei ist 

es im Übrigen meist keine gute Idee, ein 

solches Startup aus Sorge vor Wettbewerb 

einfach zu kaufen und ins eigene 

Unternehmen zu integrieren. Denn meist 

sind die Kulturen eines traditionellen 

Mittelständlers mit der eines modernen 

Startups nicht kompatibel. Und so würde 

dann Innovation nur verhindert, nicht 

aber fruchtbar eingesetzt. Die Angst, dass 

die Konkurrenz auf das gleiche Knowhow 

zugreifen könnte, fördert nicht den 

Wettbewerb um die besten Konzepte. 

Startups sollten kreative Biotope bleiben 

dürfen. 

Schnittstellen öffnen und Innovation- 

Hubs bilden 

In diese Richtung geht auch der Gedanke, 

eigene Schnittstellen mehr zu öffnen. 

Zielführende IT-Projekte gelingen dann, 

wenn sie im Konzert mit den Kunden oder 

Anwendern konzipiert werden. Wer weiß, 

wie genau der eigene Kunde eine Maschine 

oder Lösung einsetzt, was sie bei 

ihm konkret bewirkt, kann nicht nur seine 

Qualität und seinen Service verbessern, 

sondern auch bessere technologische 

Lösungen kreieren. Auch hier sind nicht 

nur ITler gefragt, sondern Insider aus dem 

Vertrieb, der Produktion und der Branche, 

die ein komplexeres Verständnis für das 

zu erzielende Ergebnis haben als reine 

Programmierer, die dann auch miteinander 

geteilt werden könnten. Innovation- 

Hubs und Kooperationen in einer Lieferkette 

schlagen gleich mehrere Fliegen 

mit einer Klappe: Marktbearbeitung, 



Serviceoptimierung und IT verschmelzen 

und sparen zugleich Ressourcen. 

Hackathons bringen kreative Lösungen 

In diesem Sinne können auch so genannte 

Hackathons organisiert werden. Als einzelnes 

Unternehmen oder im Verbund mit 

Kunden sind derart zeitlich begrenzte, interdisziplinär 

angelegte Projekte mit dem 

Ziel, gemeinsam eine Lösung für ein technisches 

Problem zu entwickeln, eine kreative 

Maßnahme, die zum einen Wettbewerb 

um Ideen fördert, zum anderen aber 

auch ein attraktives Recruiting-Instrument 

darstellt. Hackathons präsentieren Unternehmen 

in einem modernen Licht und 

bringen nicht selten Lösungen abseits des 

vorher gedachten hervor. Sie sind in mehrerlei 

Hinsicht anregend und innovativ. 

Echte Expertise statt irgendjemand 

Bei den verbleibenden Fällen, in denen 

unbedingt langfristig ein echter Informatiker 

benötigt wird, sollten Mittelständler 

wachsam sein. Nicht wenige Fachkräfte 

geben an, sechs oder sieben Programmiersprachen 

zu beherrschen. Ein echter 

Experte ist aber nur dann ein Experte, 

wenn er sich in der komplexen IT-Welt auf 

wenige Themen konzentriert und diese 

bis ins Detail beherrscht. Allrounder sind 

selten und bringen in der Regel nicht das 

gewünschte Ergebnis. Für Mittelständler 

ist es deswegen sehr wichtig, genau 

zu eruieren, was sie an Skills tatsächlich 

brauchen und gezielt danach zu suchen. 

Wer aus Verzweiflung am Mangel an 

Fachkräften irgendjemanden einstellt, 

hat am Ende wenig erreicht. Hier müssen 

KMU ihre Hausaufgaben machen und 

ihre eigene IT-Kompetenz zumindest insoweit 

schärfen, als dass sie wissen, was 

sie unbedingt benötigen und wo andere, 

vielleicht interne Lösungen die bessere 

Wahl sind. IT ist in KMU eine Gemeinschaftsaufgabe. 

• 

Seit rund einem Vierteljahrhundert 

ist Mathias Hess 


in der digitalen Welt unterwegs 

– in nationalen mittelständischen 

Unternehmen 

und in internationalen Großkonzernen, 

als CIO und IT-Leiter 

sowie in verantwortlichen 

Management-Positionen bei 

IT-Service-Providern. Er kennt 

alles, was das moderne IT-Umfeld beim Thema 

Digitalisierung als Chancen, aber auch an Risiken 

zu bieten hat. Er verfügt über umfangreiche 

Erfahrungen im Projektmanagement, sowohl 

mit der Einführung neuer Anwendungen und 

Prozesse (ITIL) als auch in der Umsetzung von 

Outsourcing-Projekten und komplexen Offshore- 

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Preisträger im Wettbewerb 

"Grosser Preis des Mittelstandes"

62 Wirtschaft 

63 

Wachstum 

ist nicht die Lösung 

Ein besseres Business durch Reduktion 

Ist das skalierbar? Diese Frage stellen Investoren 

in der „Höhle der Löwen“ genauso 

wie wachstumsorientierte Unternehmer 

bei ihren Geschäftsentscheidungen. 

Wachsen, automatisieren, immer mehr 

und immer weiter ist die Devise der 

Zeit. Aller Krisen zum Trotz, in denen so 

manches Unternehmen zum Schrumpfen 

gezwungen wird, gilt Wachstum als 

Wert an sich. Mehr Mitarbeiter, mehr 

Umsatz, mehr Produkte, mehr von allem 

ist der Gradmesser ökonomischen und 

gesellschaftlichen Erfolgs. 

Luxusmarken machen es vor 

Demgegenüber stehen Konzepte vieler 

Luxusmarken. Sie limitieren ihre Produkte 

und können sie dadurch wesentlich 

teurer verkaufen. Oder Handwerksbetriebe: 

Je mehr Handarbeit und je 

artifizieller und damit individueller ein 

Werk ist, desto mehr ist der Kunde bereit, 

dafür zu zahlen. Luxus, Limitierungen 

und Individualität werden anerkannt 

und wertgeschätzt. Luxus verkauft sich 

auch in Krisen. Was nicht unendlich skalierbar 

und damit limitiert ist, scheint resilienter. 

Wo weniger Kunden notwendig 

sind, um einen auskömmlichen Ertrag zu 

erzielen, wo weniger Komplexität, sei es 

durch Menschen oder Technik, vonnöten 

ist, um eine gute und hochqualitative 

Leistung zu erbringen, sind auch weniger 

Kosten und damit höhere Gewinne 

möglich. 

Die Frage nach Skalierbarkeit, die nur 

ein Synonym für Wachstum ist, stellt 

sich also eigentlich gar nicht, zumindest 

nicht in Nicht-Massenmärkten. „Willst 

Du gelten, mach Dich selten“ müsste die 

eigentliche Devise lauten. Unternehmen, 

die auf permanentes Wachstum setzen, 

werden zwangsläufig irgend- 

wann beliebig oder sind gezwungen, 

Abstriche bei der Qualität zu machen. 

Jedes Luxushotel würde zur Jugendherberge, 

wenn es über unbegrenzt Zimmer 

verfügte, die zu einer bestimmten Quote 

ausgebucht sein müssten, damit es 

sich rechnet. Wer mit weniger Kunden 

und exklusiven Produkten überzeugt, 

hat nicht nur weniger Ärger mit einer 

permanent unzufriedenen und undankbaren 

Klientel und mit geringen Margen, 

er bekommt auch mehr Anerkennung 

für seine Leistung. Was etwas kostet, hat 

einen Wert – je mehr, desto besser. 

Allerweltskunden sind willfährige 

Leistungsbezieher 

Wenn diese Leistung zugleich mit geringer 

Komplexität in Lieferketten, Logistik 

und Mitarbeitern zu erbringen ist, umso 

besser. Dann ist sie zwar nicht mehr 

skalierbar, aber der Gewinn bleibt weitgehend 

in den Händen des Unternehmers, 

der somit mehr Rücklagen bilden 

kann und damit krisenfester wird. Es 

ist leichter, wenige elitäre Kunden mit 

einer hochqualitativen und exklusiven 

Leistung glücklich zu machen und zu 

binden als eine breite Käuferschicht, die 

durch Marktveränderungen wie Rezession 

und Inflation oder öffentliche Kritik 

an der Leistung, etwa durch Bewertungsportale 

und Social Media, beeinflussbar 

ist, und schnell dazu neigt, den Anbieter 

zu wechseln. Premiumkunden sind 

Verbündete und Fans, Allerweltskunden 

sind nur willfährige Konsumenten und 

Leistungsbezieher. Wer wächst und 

auf unendliche Skalierung 

setzt, sollte sich dieser Risiken bewusst 

sein. 

Resilienz-Vorteile durch Downsizing 

Reduktion, Downsizing ist somit eine 

gute Strategie – auch in Nicht-Krisenzeiten. 

Denn sie bietet neben Resilienz- 

Vorteilen und höheren Margen im Premiumsegment 

einen weiteren Vorteil: 

eine bessere Qualitätskontrolle. Weniger 

Kunden können intensiver betreut, ihre 

Erwartungen leichter übererfüllt werden. 

Fehler durch Dritte, für die das eigene 

Unternehmen verantwortlich gemacht 

wird, seien es Mitarbeiter, Subdienstleister 

oder Lieferanten, werden minimiert. 

Wer vieles selbst macht, kann mehr 

Verantwortung für das Ergebnis übernehmen 

– ein wichtiger Punkt in Zeiten 

kollektiver Verantwortungslosigkeit, in 

denen gefühlt niemand mehr erreichbar 

ist, sich keiner zuständig fühlt oder sich 

gerade mal wieder wegen Urlaub, Krankheit 

oder Homeoffice nicht am Arbeitsplatz 

befindet. Was man selbst macht, 

wird richtig und zuverlässig gemacht. 

Ohne die bevorstehende Rezession und 

die galoppierende Inflation verharmlosen 

zu wollen, die aktuelle wirtschaftliche 

Lage bietet gute Chancen für einen 

Downsizing-Prozess. Wann, wenn 

nicht jetzt, lassen sich Produkte 

und Leistungen besser 

einstellen oder Prei- 



se plausibel erhöhen? Wann, wenn nicht 

jetzt, ist Resilienz und Krisenfestigkeit so 

wichtig im eigenen unternehmerischen 

Kontext? 

Preissteigerungen sind 

aktuell plausibel 

Die großen 

Marken im Lebensmittelhandel machen 

es gerade vor: statt nur die fünf oder 

zehn Prozent Mehrkosten an den Handel 

weiterzugeben mit dem 

Hinweis, dass dieser 

die Preissteigerungen 

ja 

ebenfalls 

an die Konsumenten 

weitergeben 

kann, versuchen 

sie, gleich 

zwanzig oder gar 

dreißig Prozent 

durchzusetzen. 

Warum? Weil es 

gerade plausibel 

ist und weil Preissteigerungen 

immer 

unpopulär sind. Dann 

doch besser einmal 

richtig als häppchenweise. 

Besser einmal hart verhandelt 

und sich von bestimmten 

Klientelen getrennt als in einer 

argumentativen und rechtfertigenden 

Dauerschleife. 

Downsizen heißt, sich zu trennen – 

von Kunden, die den Wert der eigenen 

Leistung geringschätzen und nicht bereit 

sind, entsprechende Qualität zu 

bezahlen, von 

Komplexität, die einen abhängig macht 

vom Funktionieren anderer und von dem 

Gedanken, dass nur was wächst, erfolgreich 

ist und Anerkennung verdient. 

Schrumpfen heißt Ja-Sagen zum eigenen 

Wert 

Downsizen heißt auf der anderen Seite, 

ja zu sagen zu seiner eigenen unternehmerischen 

Leistung, ja zu mehr Qualität 

und Service und ja zu mehr Ertrag. Ja 

dazu, dass man selbst sein bester Leistungserbringer 

ist. Ja zu mehr Verantwortung 

und mehr Identifikation mit 

dem eigenen Unternehmen. Ja zu mehr 

Selbstbestimmung und zu sich selbst 

und dazu, sich selbst etwas wert zu sein, 

statt andere überproportional von der 

eigenen Leistung profitieren zu lassen. 

Es wird wieder Zeit, selbst Subjekt statt 

Objekt im eigenen Unternehmen zu 

werden und die Regeln selbst zu bestimmen, 

statt sich „den Umständen“ und 

den Vorgaben anderer zu beugen. Das 

funktioniert primär in kleinen Einheiten. 

Wachstum bedeutet meistens Abhängigkeit 

und Anfälligkeit, Mittelmaß und 

Nivellierung und damit das Gegenteil 

von Exzellenz. 

Wo immer viele Menschen in komplexen 

Prozeduren zusammenarbeiten müssen, 

wird individuelle Exzellenz verhindert. 

Aber Exzellenz ist das, was derzeit 

dringend benötigt wird. Mittelmaß und 

Kollektivzwang gibt es schon genug. Das 

spürt jeder jeden Tag. Es ist an der Zeit, 

etwas dagegen zu unternehmen und 

bei sich selbst damit zu beginnen. • 

Falk S. Al-Omary ist 

Strategieberater rund um 

die Themen Marke, Medien, 

Meinungsbildung und 

Markteinführung sowie 

erfahrener Krisenkommunikationsmanager. 


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64 Wirtschaft 

6 

Grübeln über die 

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öffentliche Verwaltung 

Ein Essay von Dr. Hanspeter Georgi, Mitglied 

des Präsidiums der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

Minister a.D. 

1. Der Ärger mit der und um die Grundsteuererklärung 

ist völlig verständlich. 

Überhaupt nicht nachvollziehbar angesichts 

der Tatsache, dass die erforderlichen 

Fakten den Behörden vollumfänglich 

bekannt sind, ist der bürokratische 

Aufwand, den die öffentliche Verwaltung 

ihren Bürgern auflastet. Angesichts der 

vorhandenen Technologien und Daten 

wäre doch erwartbar, dass den Bürgern 

über Elster oder postalisch ein mit den 

vorhandenen Daten ausgefülltes Formular 

zugeht. Der Immobilienbesitzer hätte 

nur noch die Aufgabe der Bestätigung 

oder der Bitte um Korrektur. 

2. Demgegenüber kommt Freude auf zB 

bei all denen, die über den Einbau einer 

neuen Photovoltaikanlage verfügen. Sie 

sehen auf ihrem individuellen Anlagen- 

Portal PV-Bezug, Stromverbrauch, Netzbezug- 

und das täglich, gar stündlich, 

SCHMECKT NICHT NUR AUSGEZEICHNET, 

SONDERN IST ES JETZT AUCH. 

Gustavo Gusto freut sich über den Großen Preis des Mittelstandes. 

besser noch just-in-time. Sie können 

schauen, wann es am günstigsten ist, 

den Geschirrspüler oder die Waschmaschine 

anzustellen. 

3. Bei diesem Vergleich kommt man ins 

Grübeln über den Systemvergleich privat-öffentlich. 

Denn das Beispiel mit der 

Grundsteuererklärung steht ja nur symbolisch 

für die ganze Misere. Überall dort, 

wo der Staat bzw. die Politik Verantwortung 

und Zuständigkeit haben, bestehen 

irre Defizite in der Digitalisierung, sei es 

im Gesundheits- oder Bildungswesen, 

sei es in allen öffentlichen Verwaltungen, 

von der Kommune über die Länder bis 

zur Bundesebene. Sind daher, so grübelt 

man weiter, die Merkel-Jahre verlorene 

Jahre für Deutschland? Roland Koch, 

ehemaliger Ministerpräsident aus Hessen, 

spricht zurecht vom Versagen bei 

Bildung und Gesundheit, von den Inef- 



fizienzen bei den Verwaltungen. 

4. Die Fakten belegen den Rückstand 

Deutschlands im E-Government. Länder 

wie Estland, Dänemark, Österreich oder 

Niederlande, um nur diese zu nennen, 

sind in der Digitalisierung der öffentlichen 

Verwaltung weit vor Deutschland. 

Es landet weit hinter den Top Ten der EU. 

Beschämend für unser Land. 

5. Innerhalb Deutschlands gibt es unter 

den Bundesländern nochmals gravierende 

Unterschiede. Thüringen führt, 

Saarland bildet das Schlusslicht- trotz 

der hier vorhandenen Digitalisierungskompetenz 

bei den Forschungsinstituten 

und den vielen Unternehmen mit entsprechenden 

Dienstleistungsangeboten 

von der Implementierung, Beratung bis 

zur Cybersicherheit. 

6. Das Grübeln geht weiter. Woran mag 

es liegen, dass wir in Deutschland so 

offensichtlich hinterherhinken und Ineffizienzen 

zulassen, die dem Standort 

schaden und damit den Wohlstand verringern? 

Warum ist die öffentliche Verwaltung 

so schlecht bei Innovation und 

Veränderung? Versagt gar die jeweilige 

politische Führung? Ich selbst erinnere 

mich an den Besuch in einer mir damals 

unterstellten Behörde. Gemessen an 

dem damaligen Standard privater Unternehmen 

wurde dort „mittelalterlich“ 

gearbeitet. Warum erst ein Besuch der 

politischen Führung, um die Modernisierung 

voranzutreiben? Und warum war 

es der politischen Führung nicht schon 

vorher aufgefallen? Fragen von höchster 

Aktualität, wenn man die Mängel im 

Management der Pandemiebewältigung 

(Gesundheitsämter, die noch mit dem Faxgerät 

arbeiten, nur als Beispiel- wo waren 

also die Gesundheitsminister in den 

Ländern? War ihnen nichts aufgefallen?) 

nochmals aufruft. Oder jetzt die Tragikomödie 

mit der Grundsteuererklärung. 

7. Um möglichst umgehend den Rückstand 

in der Digitalisierung der deutschen 

Verwaltungen zu verringern, wäre 

die Gründung einer bundesdeutschen 

Digitalisierungsakademie mit Niederlassungen 

in den Bundesländern ratsam. 

Das würde die Fleckenteppiche künftighin 

vermeiden und die Mitarbeiter und 

Mitarbeiterinnen nach einheitlichen 

Standards qualifizieren. Die bisherigen 

Einrichtungen haben das ja wohl nicht 

erreichen können. 

8. Mittel- bis langfristig geht es aber 

um mehr. Wir brauchen eine politische 

Debatte um notwendige Korrekturen 

beim öffentlichen Dienstrecht und beim 

Beamtenrecht wie beim Personalvertretungsrecht. 

Wenn die Leiter in den Abteilungen 

A in den Ministerien dieselbe 

Kompetenz hätten wir ihre Kollegen in 

der Wirtschaft, müsste man dann nicht 

erwarten können, dass schön längst die 

erforderlichen Modernisierungsschritte 

erfolgt wären. Government process reengineering 

wäre doch in Abstimmung mit 

ihrer Leitung ihr Job. Zumindest die Initiative 

müsste doch von ihnen erwartet 

werden können. Das aber scheint nicht 

die Wirklichkeit in Deutschlands Amtsstuben 

zu sein. Trotz dieses Befunds weit 

und breit kein Ansatz für die erforderlichen 

Reformen in den Verwaltungen. 

9. Wer das weiter nach vorne denkt, 

dem fallen automatisch Heines Nachtgedanken 

ein. Dabei dürfen wir es aber 

nicht belassen. Es muss doch Kräfte in 

Politik, Bürgertum und Wirtschaft geben, 

die diese Herausforderung zum agendum 

zu machen-nicht mit Wut, sondern 

mit Mut. • 

Dr. Hanspeter Georgi 

ist Politiker und Diplom- 

Volkswirt. Zuletzt war er 

saarländischer Minister für 

Wirtschaft und Arbeit. Er ist 

Mitglied des Präsidiums der 

Oskar-Patzelt-Stiftung. 


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66 Wirtschaft 

67 

Wie kann ein Manager 

objektiv bleiben? 

Was tun bei Irrtum, Bauchgefühl oder unbewusster Voreingenommenheit 

Stellen Sie sich vor, Sie haben als Vorgesetzter 

zwei Mitarbeiter, die ähnliche 

Stellen besetzen, einen, den Sie gerne 

mögen, und einen, der Ihnen auf die Nerven 

geht. Beide machen denselben kleinen, 

aber folgenreichen Fehler. Ein paar 

Monate später erwähnen Sie den Fehler 

bei der Leistungsbeurteilung des ersten 

Mitarbeiters nicht, weil er einfach nicht 

auffällt, wenn Sie an seine Arbeit zurückdenken. 

In der Beurteilung des zweiten 

Mitarbeiters wird er jedoch erwähnt, und 

er scheint an Bedeutung gewonnen zu 

haben, je mehr Sie darüber nachdenken. 

Oder Sie sind in einem Restaurant und 

die Bedienung verschüttet Wein auf Ihr 

neues Hemd. Sie war während des gesamten 

Essens schroff und unnahbar, so 

dass Sie annehmen, dass ihr der Vorfall 

nicht besonders leid tut. Doch ein paar 

Stunden zuvor hat ein Verkäufer einen 

Ihrer Artikel nicht mitgepackt, so dass Sie 

zurück ins Geschäft fahren mussten, um 

ihn zu holen. Dabei war er die ganze Zeit 

über so nett zu Ihnen gewesen, als Sie 

beim Einkaufen waren. Sie wollen ihm 

einen Vertrauensvorschuss geben. 

Obwohl jeder dieser Fehler seinem Gegenstück 

ähnelt, prägen Ihre Schlussfolgerungen 

über jede Person die Art und 

Weise, wie Sie über einen Vorfall denken. 

Das liegt einfach in der menschlichen 

Natur - wir ziehen jeden Tag Tausende 

von Schlüssen. Es ist jedoch wichtig zu 

verstehen, wie stark diese Schlüsse unser 

Denken beeinflussen, um unseren 

Entscheidungsprozess zu klären und Voreingenommenheit 

am Arbeitsplatz und 

darüber hinaus zu minimieren. Dies ist 

der Schwerpunkt einer kürzlich von mir 

mitverfassten Studie. 

Schuldzuweisungen und unterstellte 

Absichten 

Nehmen wir zum Beispiel Bill, einen Angestellten 

eines großen Finanzunternehmens, 

der Anlagepakete verkauft und 

gerade mit Kunden telefoniert, um ihnen 

die Vorteile einer Anlage zu erklären. Er 

erhält einen weiteren Anruf und beendet 

sein erstes Gespräch, ohne seine 

Kunden über das Risiko der Anlage zu informieren. 

Stattdessen sagt Bill nur, dass 

er ihnen die Unterlagen zur Unterschrift 

zusenden wird. 

Bei früheren Untersuchungen, die ich 

mit meinen Kollegen durchgeführt habe, 

wurde einer Gruppe von Teilnehmern 

mitgeteilt, dass Bill ein Albtraum-Angestellter 

ist, der regelmäßig persönliche 

Anrufe im Büro entgegennimmt und Risiken 

mit seinen Kunden eingeht. Einer 

anderen Gruppe wurde gesagt, dass Bill 

im Allgemeinen ein gewissenhafter Mitarbeiter 

ist, aber seine Tochter im Krankenhaus 

lag und er in Erwartung eines 

Anrufs aus dem Krankenhaus die andere 

Leitung abnahm. Später bedauerte er, die 

Risiken nicht mit seinen Kunden besprochen 

zu haben. 

Die beiden Gruppen wiesen Bill je nachdem, 

was sie über seine Absichten herausfanden, 

ein deutlich unterschiedliches 

Maß an Schuld zu, obwohl sich 

seine Handlungen in beiden Szenarien 

© PIQSELS.COM | ZJHWD 



nicht änderten. 

Allein die Tatsache, dass den Teilnehmern 

Informationen gegeben wurden, die sie 

dazu veranlassten, Bill für einen guten 

oder einen bösen Menschen zu halten, 

führte zu einem großen Unterschied in 

der Beurteilung seiner Schuld für genau 

dieselbe Tat. 

Ripple-Effekte und unbewusste 

Vorurteile 

Unsere Studie zeigte auch einen „Ripple- 

Effekt“. Einige Minuten nach der ersten 

Frage wurden die Befragten gebeten, 

das Risiko für das Portfolio des Kunden 

zu bewerten. Diejenigen, die negative 

Informationen über Bill erhalten hatten, 

stuften das Risiko höher ein als diejenigen, 

die positive Informationen erhalten 

hatten, was das Ausmaß von Bills Fehler 

noch weiter vergrößerte. 

Diese Nebeneffekte werden mit der Zeit 

immer größer, was zu erheblichen unbeabsichtigten 

Folgen in Organisationen 

führen kann. Wenn wir zum Beispiel die 

jährlichen Leistungsbeurteilungen abschließen, 

können selbst geringfügige 

Attributionsverzerrungen zu erheblichen 

Auswirkungen darauf führen, wie wir 

uns an die Leistungen anderer erinnern 

und diese bewerten. 

Manchmal beruhen unsere Schlussfolgerungen 

natürlich auf Tatsachen - vielleicht 

ist Bill wirklich ein nachlässiger 

Mitarbeiter. Manchmal sind unsere 

Schlussfolgerungen aber auch durch 

Irrtum, „Bauchgefühl“ oder unbewusste 

Voreingenommenheit getrübt. Letzteres 

ist besonders heimtückisch, wenn wir 

uns auf den Status einer Person konzentrieren, 

die einer anderen Rasse, einem 

anderen Geschlecht, einem anderen ethnischen 

Hintergrund, einer anderen sozioökonomischen 

Klasse angehört oder 

sonst wie anders als wir selbst ist. 

Vier Strategien zur Betonung 

der Objektivität 

Wie können denn Führungskräfte die 

Objektivität am Arbeitsplatz bewahren? 

Hier sind vier Schlüsselstrategien: 

• Fokus auf Verhaltensweisen: Manager 

sollten sich auf objektive Verhaltensweisen, 

Handlungen und die sich daraus 

ergebenden Konsequenzen konzentrieren. 

Das bedeutet nicht, dass wir 

Verhaltensweisen immer isoliert betrachten 

sollten, sondern dass wir versuchen 

sollten, die Handlungen von unseren 

Rückschlüssen auf die Absichten 

eines Akteurs zu trennen. 

• Ziehen Sie mehrere Möglichkeiten 

in Betracht: Führungskräfte sollten 

regelmäßig ihre eigenen Schlussfolgerungen 

hinterfragen und bewusst 

verschiedene Sichtweisen in Betracht 

ziehen. Gibt es eine andere Erklärung 

für das Verhalten eines Mitarbeiters? 

Haben Sie etwas übersehen, als Sie die 

Situation ursprünglich betrachtet haben? 

• Verringern Sie die Möglichkeit der Voreingenommenheit 

durch Systeme: Wir 

empfehlen den Managern dringend 

den Einsatz von Bewertungssystemen, 

die objektive Maßstäbe, verhaltensbasierte 

Vorlagen und mehrere, unterschiedliche 

Bewerter verwenden, um 

Voreingenommenheit zu verringern. 

Ein System von standardisierten Strafen 

oder Konsequenzen kann ebenfalls 

nützlich sein, um einheitliche, faire Entscheidungen 

zu treffen. 

• Bilden Sie ein „Team von Rivalen“: Präsident 

Abraham Lincoln hatte bekanntlich 

ein vielfältiges Kabinett, das die 

Historikerin Doris Kearns Goodwin als 

ein Rivalen-Team bezeichnete, die ihm 

unterschiedliche, oft gegensätzliche 

Standpunkte vermittelten. Die Einbeziehung 

verschiedener Perspektiven 

in ein Entscheidungs- oder Führungsteam 

kann dazu beitragen, dass die 

Schlussfolgerungen jedes Einzelnen 

überprüft werden. Dies kann auch Fehler 

reduzieren und ein Umfeld schaffen, 

das einen respektvollen Dialog fördert. 

Allgegenwärtige Inferenzen und 

entscheidende Korrekturen 

Schlussfolgerungen zu ziehen ist ein allgegenwärtiger 

Teil unseres kollektiven 

Lebens als Menschen. Es ist jedoch von 

entscheidender Bedeutung, dass wir unsere 

Schlussfolgerungen verstehen und 

sogar korrigieren. 

Die Mitarbeiter müssen ihre Vorgesetzten 

als faire Schiedsrichter sehen, die Belohnungen 

und Strafen gerecht verteilen, 

und selbst die einfache Wahrnehmung 

von Fairness kann einen großen Beitrag 

zur Schaffung eines positiveren, gesünderen 

Arbeitsumfelds leisten. 

Um sich gut zu fühlen, müssen die meisten 

Menschen das Gefühl haben, dass 

sie von anderen fair behandelt werden 

und dass sie andere fair behandeln. Unfaire 

Bestrafungen oder unangemessene 

Rechtfertigungen sind nicht nur für 

Arbeitnehmer und Bürger verheerend, 

sondern untergraben auch das gesunde 

Funktionieren von Organisationen und 

Gesellschaften. 

Das Testen von Schlussfolgerungen auf 

jeder Stufe des Entscheidungsprozesses 

ist eine Möglichkeit, in einer Welt der 

ständigen Annahmen eine solche Fairness 

zu erreichen. • 

Prof. Jim Detert, Darden 

School of Business, bezieht 

sich auf „(I Think) I Know 

Why You Did That: The Risky 

Business of Inferring Intentions“ 

(Darden Business Publishing) 

von James R. Detert 

und Britton Taubenfeld (JD/ 

MBA ‚20). 

Über den Autor

68 Wirtschaft 

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Eine gute Idee, Geld anzulegen, 

bevor die Inflation alles „auffrisst“ 

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gen und gern beantworte ich gerade diese 

Frage mit, sagen wir, Genuss. 

Zum günstigen Einstiegspreis erwerben 

Sie eine Nießbrauchimmobilie als langfristige, 

besonders sichere Geldanlage 

mit einem anhaltend hohen Inflationsschutz 

Ihres Vermögens. Sie haben eine 

spätere Eigennutzung, beispielsweise 

durch Ihre Kinder oder Enkel im Blick 

und denken an eine vorgezogene Erbschaft 

durch Schenkung an Ihre Kinder 

oder Ihre Enkel? Vielleicht haben Sie 

sogar vor, ein Immobilienportfolio z.B. 

als Familiengesellschaft aufzubauen? 

Immobilien bis zu 50% unter Marktwert 

„Was bittschön ist denn nun Nießbrauch?“ 

Gute Frage, denn das ist eine große Chance 

für Sie. Sie erwerben das Haus oder 

die Eigentumswohnung und der vorherige 

Eigentümer bleibt bis zum Ableben 

in der Immobilie. Das klingt profan und 

nach Wartezeit, ist aber bei detaillierter 

Betrachtung eine geniale Sache, denn der 

Kaufpreis beträgt, in Abhängigkeit vom 

Lebensalter der Verkäufer von mindestens 

65 Jahren, nur bis 50 % des heutigen 

Marktwertes gemäß des Gutachtens 

eines unabhängigen Sachverständigen. 

Sämtliche Kosten der Immobilie wie 

Instandsetzungskosten, Verwaltungskosten 

etc. verbleiben beim bisherigen 

Eigentümer. Und Sie haben den besten 

Bewohner Ihres Eigentums, denn der bisherige 

Eigentümer pflegt erfahrungsgemäß 

die Immobilie weiterhin wie bisher, 

denn er ist ja noch „zu Hause“. Während 

der Nießbrauchlaufzeit fallen keine Einnahmen 

an, da der Mietwert bereits beim 

Kaufpreis in Abzug gebracht wurde. Dies 

hat große steuerliche Vorteile! Spätestens 

jetzt ist der Punkt gekommen, wo Sie sich 

ernsthaft Gedanken machen sollten, wie 

Sie den Weg beschreiten könnten. 

Nießbrauch als sicherste Art der Immobilienverrentung 

Die Nießbrauchbasis dient der Vermeidung 

von Vermögensschäden als steueroptimierte 

Gewinnabschöpfung ohne der 

Sorge um die Spekulationsfrist. Die Immobilien 

werden damit zur Kapitalanlage 

als Gewinnmitnahme und Gewinnabsicherung. 

Auch als Nachlassregelung zur 

Vermögenssicherung und dem Vermögensaufbau 

dienen diese Nießbrauchobjekte 

und dennoch ist ein vorzeitiger Verkauf 

eines Nießbrauchobjekts jederzeit 

möglich. Als Investor erhalten Sie Zugang 

zu Wohnimmobilien in den 7 A-Städten 

Deutschlands und deren Umfeld, die 

noch nicht am Markt angeboten werden. 

„Donnerwetter, wer denkt sich so etwas 

aus“, höre ich Sie ungläubig fragen. Ich 

habe den Erfinder dieser Art Betongoldgräber 

persönlich kennen gelernt und 

von ihm erfahren wie es geht und dass 

er mit seinem Unternehmen dies schon 

jahrzehntelang erfolgreich betreibt. Der 

Münchner Otto Kiebler, dessen Credo lautet: 

„Ein gutes Gefühl mit der Investition 

und dabei viel Gutes zu bewirken, das ist 

das, was mich antreibt“. Kiebler hat mit 

seinem Unternehmen Haus plus Rente 

in ganz Deutschland Niederlassungen, 

um die Immobilienverrentung in seriösen 

Händen zu halten. Die GIV Immobilien 

und Vermögensplanung GmbH ist dabei 

das Unternehmen für die Investoren, aus 

denen sich die Immobilienverrentung von 

Haus plus Rente speist. Ich lege Ihnen 

jetzt noch ein Goldstück in die Waage 

Ihrer Überlegungen. Die Berlin Brandenburgische 

Universität bbw hat dieses Jahr 

eine Studie über Immobilienverrentung 

erarbeitet und dabei gehen Haus plus 

Rente vor allem mit der Nießbrauchverrentung 

als die Besten und die vorbildlichste 

Immobilienverrentungsart hervor. 

Gehen Sie mal auf die Homepage und 

dann suchen Sie ein Gespräch, denn die 

Experten schneidern Ihnen eine Lösung 

auf den Goldgräberleib, denn Klondike 

gibt es in Ihrer Nähe aus Stein auf Stein: 

www.giv-gmbh.de • 

Für Sie entdeckt von Prof. Arnd Joachim Garth 

„Herrschaftszeiten“, werden Sie sagen. 

„Wo kann man denn da noch sicher Geld 

anlegen bei wachsender Inflation und Deindustrialisierung, 

Energiekrise und wirrer 

Politik?“ 

Stellen Sie sich vor, Sie vergraben in Ih- 

rem Garten einen Goldschatz und diesen 

werden sie vielleicht in 5 oder 7 oder 10 

Jahren heben. Und der Goldschatz hat 

seinen Wert nahezu verdoppelt. Er hat die 

Inflation und alle Krisen überlebt. Wir reden 

von Betongold, denn da gibt es eine 

ausgezeichnete Möglichkeit als Investor 

sein Geld in Sicherheit zu bringen, ohne 

Mietschwankungen, Insolvenzen von 

Mietern, Mietpreisdeckel, Mietpreisbremse 

und Mietnomaden. „Wie soll das 

denn bitteschön gehen“, höre ich Sie fra- 


Scan mich 

PREISTRÄ GER 


MITTELSTANDES

70 Wirtschaft 

71 

Kleine 

Familien- 

unternehmen 

im EU-Vergleich 

Nur in Deutschland haben kleine Familienunternehmen Probleme bei 

der Suche nach qualifiziertem Personal 

Sich selbstständig zu machen, ein eigenes 

Geschäft zu gründen und zu führen, 

ist für viele ein großer Traum. In Deutschland 

setzen viele kleine Unternehmen 

dabei auf die Familie und gründen oder 

führen den Geschäftsbetrieb zusammen 

mit einem Familienmitglied. Doch welchen 

Herausforderungen müssen sich 

deutsche familienbetriebene Kleinunternehmen 

im Geschäftsalltag stellen? 

Und wie unterscheiden sich diese von 

denen anderer europäischer Länder? 

Der Finanztechnologie-Anbieter SumUp 

hat die Situation familienbetriebener 

Kleinunternehmer in Deutschland, Frankreich, 

Italien, Großbritannien und der 

Schweiz in einer Umfrage genauer unter 

die Lupe genommen. 

Die größten Herausforderungen deutscher 

familiengeführter Klein- und Kleinstunternehmen: 

1. Fachkräftemangel 

2. Kunden kaufen aufgrund der Pandemie 

weniger 

3. Zukunftsangst 

4. Zu wenig Kunden 

5. Lieferprobleme / Mangel an notwendigen 

Produkten 

6. Probleme bei der Digitalisierung 

7. Finanzielle Probleme 

8. Arbeitnehmer zu halten 

Fachkräftemangel ist vor allem deutsches 

Problem 

Qualifiziertes Personal zu finden und zu 

halten ist für in Deutschland angesiedelte 

familiengeführte Klein- und Kleinstunternehmen 

das größte Problem. 

Jeder dritte Befragte (34 Prozent) hat 

große Probleme, qualifiziertes Personal 

© PIQSELS.COM | FJZEV 



zu finden. Acht Prozent ergänzten zudem, 

dass es auch schwierig ist, attraktive Bedingungen 

zu schaffen, um Arbeitskräfte 

zu halten. Lediglich die in der Schweiz 

angesiedelten Unternehmen haben ähnliche 

Probleme: 20 Prozent der befragten 

familiengeführten Kleinunternehmer 

aus der Schweiz finden Fachpersonal nur 

schwer. 15 Prozent der Schweizer sind zudem 

ebenfalls mit der Herausforderung 

konfrontiert, die Angestellten im Betrieb 

zu halten. Ganz anders sieht es da in anderen 

europäischen Ländern aus: Frankreich, 

Großbritannien und auch Italien 

kennen diese Probleme kaum und stufen 

sie somit nicht so hoch ein wie die deutschen 

Befragten. Nur 12 Prozent der Franzosen 

sehen den Fachkräftemangel als 

Herausforderung für den Geschäftsbetrieb 

an. Bei Gewerbetreibenden in Großbritannien 

sind es nur 8 Prozent und in 

Italien sogar nur 3 Prozent der befragten 

familienbetriebenen Kleinunternehmer. 

Qualifiziertes Personal zu halten, ist für 

italienische Familienbetriebe sogar überhaupt 

kein Problem. 

Lieferprobleme gefährden den Geschäftsbetrieb 

Immer häufiger stehen deutsche Gewerbetreibende 

vor dem Problem, dass für 

den reibungslosen Ablauf Waren und 

Produkte fehlen oder aber diese sehr 

lange Lieferzeiten haben: 17 Prozent der 

deutschen Befragten nannten dies als 

ein Problem, mit dem sie im Alltag immer 

häufiger konfrontiert sind. Diese 

Schwierigkeiten kennen jedoch wieder 

nur die deutschen Familienbetriebe - bei 

den Kleinunternehmern der anderen 

befragten europäischen Länder sieht es 

ganz anders aus: In Italien waren es gerade 

einmal drei Prozent, in Frankreich fünf 

Prozent und in Großbritannien sechs 

Prozent der Befragten. 

Dafür haben die Deutschen weniger 

finanzielle Sorgen als die restlichen europäischen 

Unternehmer. Während in 

Deutschland nur jeder Zehnte und in der 

Schweiz sogar nur fünf Prozent der teilnehmenden 

kleinen Gewerbetreibenden 

mit finanziellen Sorgen kämpfen, sind es 

in Großbritannien wie auch in Frankreich 

jeweils 28 Prozent, in Italien 26 Prozent. 

Neben den finanziellen Sorgen plagen 

65 Prozent der italienischen und 53 Prozent 

der britischen familiengeführten 

Kleinunternehmen zusätzlich auch Zukunftsprobleme. 

Im Vergleich dazu haben 

in Deutschland nur 38 Prozent der 

familiengeführten Kleinunternehmen 

diese Sorge. 

Wie kaum ein anderes Land kämpfen 

vor allem Kleingewerbetreibende aus 

Großbritannien mit Kundenmangel. 40 

Prozent der befragten Unternehmen in 

UK, aber nur 17 Prozent der deutschen familiengeführten 

Betriebe kennen dieses 

Problem. Über zu wenig Kauflust klagen 

aber fast alle befragten Händler, wobei 

allein in Deutschland (32 Prozent) und 

in der Schweiz (35 Prozent) diese Sorge 

wirklich groß ist. 

Unterstützung wird bei Berufsverbänden 

und Kollegen gesucht 

Wenn Hilfe benötigt wird, wendet sich 

mehr als jeder zweite deutsche Gewerbetreibende 

(52 Prozent), der sein Unternehmen 

selbst als Familienunternehmen 

bezeichnen würde, vorrangig an Berufsverbände 

oder an andere Händler. Auch 

Social Media bzw. das Internet allgemein 

ist eine immer häufiger genutzte Möglichkeit, 

bei Schwierigkeiten Rat einzuholen. 

Während in Deutschland nur 40 Prozent 

diese Gelegenheit nutzen, ist dies in 

anderen europäischen Ländern weitaus 

üblicher: Die Mehrheit der Befragten setzt 

in Italien (63 Prozent) und in Großbritannien 

(56 Prozent) wie auch in der Schweiz 

(55 Prozent) auf digitale Plattformen. Nur 

in Frankreich vertraut gerade einmal jedes 

dritte Familienunternehmen darauf, 

in den sozialen Medien Kontakt und Unterstützung 

durch andere Händler zu bekommen. 

Bei der Digitalisierung im Mittelfeld 

Der EU-Vergleich zeigt, dass deutsche 

familienbetriebene Kleinunternehmen 

bei der Digitalisierung gut aufgestellt 

sind. So liegen sie bei der Nutzung von 

digitalen Zahlungstools im Mittelfeld. 

Neben den klassischen Bezahlmöglichkeiten 

wie Kredit- oder EC-Karte ist 

Deutschland auch beim mobilen Bezahlen 

mit dem Smartphone (z. B. Google 

oder Apple Pay) mit 32 Prozent gut aufgestellt. 

Deutlich präsenter ist das Angebot 

hingegen mit 40 Prozent in Großbritannien. 

Einzig der Zahlungslink toppt 

dies noch - 44 Prozent der befragten 

Händler in UK bieten ihren Kunden diese 

Zahlungsmöglichkeit an. In der Schweiz 

setzt jeder zweite befragte Händler (50 

Prozent) auf QR-Codes. • 

© PIQSELS.COM | ZBHMZ 

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72 Wirtschaft 

73 

Die Demokratisierung der IT 

Algorithmen transparent machen 

Ohne Software und künstliche Intelligenz 

läuft nichts in der modernen Welt. 

Algorithmen bestimmen den Alltag aller 

Menschen: bei Verwaltungs- und Produktionsprozessen, 

beim Shoppen oder 

beim Bordcomputer moderner Fahrzeuge. 

Keine Handlung, kein Produkt und 

keine Entscheidung, die nicht IT-gestützt 

oder zumindest IT-beeinflusst ist. Längst 

schon sind Menschen und Betriebe mit 

Algorithmen verbunden. Das digitale 

Zeitalter ist Lebensrealität. Doch dies 

macht Menschen auch Sorgen. Wer 

steuert eigentlich wen? Wer weiß was 

von mir? Welche Informationen werden 

weitergebeben? Und wohin? Wie interagieren 

bestimmte Systeme miteinander? 

Und: Können die Daten manipuliert werden? 

Sind diese Daten authentisch und 

sicher? 

Eine digitale Welt bedingt mehr denn 

je Vertrauen. Nur Technologien, denen 

die Menschen vertrauen können, werden 

sich auch durchsetzen und damit 

den Fortschritt in Produktivität und Lebensqualität 

bringen, den man sich von 

ihnen verspricht. Wenn Algorithmen 

datenbasiert gravierenden Einfluss auf 

Individuen und die gesamte Gesellschaft 

nehmen, muss klar sein, auf welcher Basis 

dies geschieht. Woher stammen die 

Daten, wie werden diese verarbeitet und 

welcher Rechenprozess, welche Prozedur 

liegt dem Ergebnis zugrunde, das die 

künstliche Intelligenz (KI) erbracht hat? 

Sprich: Der Algorithmus muss transparent 

sein, mehr oder weniger für jeden 

nachvollziehbar. Damit wird IT demokratisch 

und Teil einer breiteren Debatte, die 

je nach Anwendungsfall innerhalb eines 

Unternehmens oder sogar gesamtgesellschaftlich 

geführt wird. 

Algorithmen dürfen und werden keine 

Blackbox bleiben 

Das Vertrauen in IT und digitale Prozesse 

kann nur mit Transparenz gelingen. Algorithmen 

dürfen und werden keine Blackbox 

bleiben. Unternehmen und Manager 

müssen wissen, wie ihre betriebsinterne 

Software funktioniert und was mit den 

produzierten Daten ihres Unternehmens 

geschieht. So können Redundanzen reduziert 

werden, was sowohl CO2, Energie 

als auch Managementkosten spart 

und Risiken minimiert. Doppelte Prozesse, 

Datenlecks, IT-Sicherheit, Krisenprävention, 

das alles hängt davon ab, ob 

man Subjekt oder Objekt der eigenen 

Software-Anwendungen ist und diese 

transparent durchdrungen hat. Das ist 

die eine Seite. Die andere Seite sind Fragen 

des Daten- und Verbraucherschutzes 

und der Wunsch von immer mehr 

Kunden und Bürgern zu wissen, was mit 

ihren Daten und persönlichen Informationen 

auf Unternehmensseite geschieht 

und wie diese genutzt werden. 

Unternehmen und Organisationen 

werden „selbstfahrend“ 

Wenn zukünftig sogar Verwaltungsentscheidungen 

oder die politische Willensbildung 

digital vonstatten geht, was 

Mitte des nächsten Jahrzehnts durchaus 

realistisch ist, wird deutlich, dass diese 

Frage keine rein betrieblich-ökonomische 

ist, sondern das Zusammenleben 

generell betrifft. Datentransparenz ist 

dann nichts mehr nur für IT-Experten, 

sondern geht jeden an. Auch kompetenziell 

werden IT-Landschaften und 

© PIQSELS.COM | ZBHMZ 



Algorithmen zukünftig demokratischer 

und einer gewissen Form der Mitbestimmung 

unterliegen. 

In einer Welt, in der man Software vertrauen 

muss, in der man sogar mehr oder 

weniger von dieser abhängig wird, darf 

deren Funktionsweise nicht geheim bleiben. 

Wenn Entscheidungen von Software 

getroffen werden, dann muss deutlich 

werden, auf welchen Annahmen und Berechnungen 

diese Entscheidungen basieren. 

Verbraucher kennen das Thema 

heute schon etwa von der Schufa oder 

von Kreditentscheidungen, die weitgehend 

online und automatisiert getroffen 

werden. Da wird schon heute KI-basiert 

entschieden, auch wenn in Sachen Transparenz 

hier aus Verbraucherschutzsicht 

noch Nachholbedarfe bestehen. 

KIs werden bald weitreichende Entscheidungen 

treffen 

Dieser Weg geht weiter, rasant schnell. 

Die Wirtschaft entwickelt sich hin zu 

„selbstfahrenden Unternehmen“ und zu 

„selbstfahrenden Organisationen“. Selbst 

ein „selbstfahrender Staat“ ist in naher 

Zukunft denkbar. Es wird nicht mehr 

lange dauern, dann werden die meisten 

unternehmerischen und Management- 

Entscheidungen von Künstlicher Intelligenz 

getroffen. Das wird die Zukunft sein. 

Verlässlichkeit und Vertrauen in diese 

Entscheidungen bedingt aber die schon 

beschriebene Transparenz. Die Codes, die 

zum Ergebnis führen, müssen nicht nur 

bekannt sein, sondern auch Diskriminierung 

ausschließen und sowohl gesetzlich-regulatorischen 

als auch sozial-ethischen 

Normen standhalten. KIs dürfen 

nicht sich selbst überlassen werden. Sie 

sind kein Selbstzweck, sondern müssen 

dem Ziel eines Besseren dienen. Sie müssen 

Mehrwerte für viele schaffen. 

Unternehmen sollten sich wappnen 

und beginnen, ihre IT zu durchdringen 

Damit dies gelingt, ist es für Unternehmen 

wichtig, sich mit ihren eigenen 

IT-Prozessen auseinanderzusetzen – je 

mehr cloudbasiert, dezentral und vernetzt 

gearbeitet wird und je mehr 

Software-Tools mit interdependenten 

Schnittstellen miteinander im Einsatz 

sind, desto wichtiger wird es, dem Code 

und den eingesetzten Algorithmen auf 

den Grund zu gehen. 

So lassen sich auch Krisen vermeiden, Risiken 

und Sicherheitslücken minimieren 

und Kosten sparen. Und zu guter Letzt 

wird der am Markt die besten Chancen 

haben, der seine Software überlegen 

aufstellt und Daten als Kapital begreift, 

der, der seine Daten am transparentesten 

darstellen und erklären kann und 

daraus einen Vorteil generiert. Daten- 

Transparenz ist das Zukunftsthema. Die 

Demokratisierung der IT wird Teil der 

technologischen Entwicklung werden 

und werden müssen. 

Neue Formen der Teilhabe 

Aus gesellschaftlicher Sicht könnten sich 

neue Formen der Teilhabe ergeben. Eine 

digital transparente Welt ist barrierefreier, 

gerechter und frei von Benachteiligungen 

jeglicher Art. Sie reduziert Distanzen 

zwischen „dem Staat“ und „dem 

Bürger“, zwischen Unternehmen, Mitarbeitern 

und Kunden, ja sogar zwischen 

Produkten und deren Konsumenten. Alles 

könnte mit allem in Dialog treten. Eine 

solche Welt wäre zunächst von großer 

Komplexität geprägt. Datentransparenz, 

das Offenlegen von Algorithmen müsste 

und würde helfen, diese Komplexität zu 

reduzieren und echte Partizipation zu gewährleisten. 

Daten und Prozesse würden 

durch Transparenz zwar im Privatbesitz 

und Grundlage vieler Geschäftsmodelle 

bleiben, zugleich aber eine Diskussion 

darüber erlauben, ob dieses oder jenes 

Geschäftsmodell gesellschaftlich wünschenswert 

und zukunftsweisend ist. 

Gleiches würde für politische Entscheidungen 

gelten. Die Transparenz von Daten 

und deren Verwendung sowie deren 

Nutzung in Form von Algorithmen und 

KIs könnte politische Entscheidungen 

verbessern, weil sie auf einer validen 

Grundlage getroffen werden, deren Akzeptanz 

dadurch steigen würden. Am 

Ende entschärft Datentransparenz gar 

soziale und politische Konflikte, versachlicht 

Debatten und ermöglicht ein faktenbasiertes 

Miteinander. • 

Abdula Hamed ist 

Datentransparenz-Experte 

und Geschäftsführer der 

Sysparency GmbH, dem 

Marktführer für automatisierte 

Dokumentation von 

komplexen Software-Systemen. 

Sysparency ist Teil der 

ReqPOOL Gruppe. 

https://www.sysparency.com/. 

Über den Autor

Wirtschaft 

75 

Hotelgäste drohen mit schlechten Bewertungen 

© IRMGART EICHEN / RENÉ SUSKE 

„Wir lassen uns nicht erpressen“ 


Das Hotel Kontorhaus in Stralsund ist eigentlich 

ein Idyll. Es liegt auf der Hafeninsel 

der Hansestadt: drei Minuten Fußweg 

zur legendären Gorch Fock, zwei Minuten 

zum weltberühmten Ozeaneum, 

zehn Minuten zur Altstadt, welche zum 

Unesco-Welterbe gehört. Direkt am Wasser, 

der Blick schweift über Segelboote, 

Kanäle und ein gutes Dutzend angesagter 

Restaurants. Die Zimmer sind auf 

das Penibelste gereinigt. Das Inhaberehepaar 

lässt keinerlei Verschleiß zu. Optisch 

sind die 18 Zimmer und Suiten den 

Kabinen berühmter Kreuzfahrtschiffe 

nachempfunden. Es herrscht maritimes 

Flair und hanseatische Atmosphäre. 

Das Hotel hat viele Stammgäste, die immer 

wieder kommen, weil es zentral liegt 

und es der ideale Startpunkt für einen 

Städtetrip ist. „Wir sind ein Saisonbetrieb“, 

erklärt Hotelier René Suske. „Wir 

sind im Sommer und in den Ferienzeiten 

normalerweise gut gebucht. Im Winter 

ist es meist etwas ruhiger.“ Die Gäste 

seien nicht unbedingt die Familien mit 

Kindern, so Suske. Die fahren eher an 

den Strand, nach Rügen oder in die Ostseebäder. 

Seine Gäste sind eher ältere 

Ehepaare, die wegen der Kultur und der 

Stadt kämen, Geschäftsreisende, Menschen, 

die für ein, zwei Tage die Stadt erkunden 

und dann weiter wollen. 

Für die Gäste ist alles Yeah 

Doch diese Gäste buchen zunehmend 

über Booking.com und andere Portale 

und nicht mehr über das Hotel selbst. 

„Die Macht dieser Portale ist inzwischen 

immens. Sie bestimmen unsere Geschäftsprozesse 

und die Art, wie wir werben. 

Sie nehmen erhebliche Anteile der 

Marge und schüren dabei zunehmend 

Erwartungen, die über die legitim hohen 

Ansprüche eines Reisenden hinausgehen“, 

berichtet der Hotelier. Hier werde 

eine Marktmacht ausgenutzt, die den 

Hotels nicht zugutekommt. „Für die Gäste 

ist alles ‚booking.yeah‘, aber wenn 

wir als diejenigen, die die eigentliche Leistung 

am Gast erbringen, etwas wollen, 

hängen wir Stunden in der Warteschleife.“ 

Bei Booking im Kleingedruckten 

Die indirekte Kommunikation über die 

Portale sorgt nicht selten für Irritationen. 

Das Kontorhaus kann derzeit seinen Gästen 

kein Frühstück anbieten. Der Grund: 

Corona. „Bei uns geht die Rezeption in 

den Frühstücksraum über. Dieser ist 

länglich geschnitten. Ein- und auscheckende 

Gäste und Frühstücker würden 

sich zwangsläufig zu nahekommen“, berichtet 

Suske. Und so kann er die immer 

noch geltenden Auflagen hinsichtlich 

Abständen und Zuwegungen nicht erfüllen 

und seine Gäste nicht bewirten. „Wir 

empfehlen dann leckere Alternativen in 

der unmittelbaren Nähe. Selbstverständlich 

berechnen wir auch kein Frühstück.“ 

Bei Booking aber steht diese Info nur 

allgemein im Kleingedruckten. Suske bekommt 

deswegen immer mehr negative 

Bewertungen und muss jeden Gast vor 

Anreise einzeln informieren. „Wir haben u 

Am Puls der Energie 

Zufriedene Kunden und repräsentative Objekte sind eine gute Empfehlung für Elektromontagen Leipzig. 

Wir sind leistungsfähig und kompetent für Ihre Vorhaben in Leipzig und Umgebung. Als Unternehmen der 

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76 Wirtschaft 

77 

auf Booking viel zu wenig Einfluss. Wir 

sind da nur eine Nummer und werden in 

ein Korsett gepresst“, so Suske. 

Bewertung für Gegenleistung 

Apropos negative Bewertungen: Die nutzen 

immer mehr Gäste als Drohung, um 

sich Rabatte zu erschleichen. Laut Suske 

werden immer mehr absurde Beschwerden 

im Hotel vorgetragen mit dem Ziel, 

einen Gutschein fürs nächste Mal zu bekommen 

oder etwas aufs Haus. „Manche 

preisen das bereits ein und passen sich 

dem Trend an. Oder aber sie drehen den 

Spieß gleich um: Gibst Du mir eine positive 

Bewertung, bekommst Du von mir 

eine Flasche Sekt oder 10,- Euro Nachlass“, 

weiß Suske aus Erfahrung. Er aber 

ist nicht bereit, sich erpressen zu lassen. 

Für ihn sind das Drohungen, denen er 

sich nicht beugen mag. 

Booking & Co. werden zu Internetprangern 

Booking.com, aber auch Reiseinformationsportale 

und Google seien inzwischen 

Internetpranger für Hoteliers, klagt der 

Stralsunder Unternehmer an, der sich 

vieles nicht bieten lässt. „Wir reagieren 

auf jede Bewertung und stellen die teils 

falschen Behauptungen richtig.“ Aber 

natürlich bliebe immer etwas hängen. 

Die Unverschämtheit, mit der manche 

Gäste inzwischen Fake News verbreiten, 

weil man im Hotel nicht über jedes 

Stöckchen springe und auch dem Gast 

mal Grenzen aufzeige, trieben Blüten. 

„Wir sind über die Maßen serviceorientiert, 

aber es gibt auch Grenzen. Wir 

erwarten von unseren Gästen, dass sie 

ebenso höflich und anständig uns gegenüber 

sind wie wir ihnen gegenüber. 

Wir sind ein Familienunternehmen und 

dementsprechend offen und unkompliziert.“ 

Corona hat die Entwicklung angetrieben 

Die Corona-Zeit habe das alles noch verschärft. 

In dieser Zeit sei die Marktmacht 

der großen Portale weiter gestiegen 

und die Hotels hätten sich in Sachen 

Preisnachlässen und Angeboten gegenseitig 

kannibalisiert. „In vielen Häusern 

wird längst nicht mehr wirtschaftlich 

gearbeitet, sondern mit Investorengeld 

subventioniert“, erklärt Suske. Er könne 

und wolle da als Eigentümer nicht 

mitmachen. „Dinge haben nun einmal 

ihren Preis und wollen entsprechend 

wertgeschätzt werden“, sagt er. Durch 

Booking & Co. würden viele Hotels in 

ihren Leistungen entwertet. Gleichzeitig 

würden Erwartungen geschürt, die dann 

zwangsläufig zu Frust auf beiden Seiten 

führen. Booking & Co. stünden nicht 

selten zwischen dem Gast und dem Hotelier. 

Der Hotelier bekomme aber die 

Prügel und habe dann die Arbeit, seinen 

guten Ruf zu verteidigen und Probleme 

zu lösen, die er gar nicht verursacht habe. 

Besser direkt miteinander reden 

Jeder Hotelier, so Suske, sei daran interessiert, 

dem Gast den maximal möglichen 

Service zu bieten, den er in seinem Haus 

und mit seinen Rahmenbedingungen 

erbringen kann. „Das allerbeste Ergebnis 

bekommt der Gast, wenn er direkt mit 

dem Hotel spricht – bei der Buchung, vor 

der Anreise und vor Ort. Was wir wissen, 

können wir abstellen und ändern. Was 

es zu klären gibt, klären wir gerne. Dafür 

braucht es kein externes ‚.Yeah‘ und keine 

Bewertungsportale, sondern nur ein 

offenes Gespräch“, ist Suske überzeugt. 

Davon allerdings sei man in der Branche 

derzeit weit entfernt. Rund 80 Prozent 

der Buchungen kommen inzwischen 

über die Portale an. Und fast genauso 

viele lassen sich von Bewertungen 

im Netz leiten. „Und so wird es zunehmend 

schwerer, neue Stammgäste zu 

gewinnen. Die Branche wird flüchtiger 

und volatiler, aber in Sachen Qualität 

und Offenheit nicht besser“, ist der Betreiber 

des Hotel Kontorhaus Stralsund 

überzeugt. Dass die Gäste sich fairer verhalten, 

bleibt Suskes Wunsch. Aber die 

Marktmacht der Portale verstärke gerade 

den gegenteiligen Trend. • 


Irmgart Eichen lebt als freie Autorin vorwiegend 

in Berlin und skizziert Beobachtungen und 

Gespräche ihrer Reisen zwischen Ostsee und 

Süddeutschland. 



Der Meinungskorridor 

wird enger 

Was Unternehmer noch sagen dürfen … und was nicht 

Wenn sich Unternehmer mit gesellschaftlich 

relevanten Aussagen in die Öffentlichkeit 

wagen, müssen sie mehr als 

andere mit Gegenwind rechnen. Unternehmerische 

Interessen sind wahlweise 

egoistisch motiviert („Der will 

ja nur verkaufen“) oder werden 

als Lobbyismus abgetan („Der 

macht das nur, um seine eigenen 

Interessen durchzusetzen“). 

Zudem wird 

das Bild des Unternehmers 

als Kapitalist, dem 

die Allgemeinheit mehr 

oder weniger egal ist, 

von nicht wenigen Politikern 

noch immer gerne 

gezeichnet. Manche 

haben diesen Gedanken 

in der Parteidoktrin 

verankert, andere 

nutzen diese besondere 

Form des Sozialneids nur punktuell, um 

© PIQSELS.COM | FNJCZ 

bestimmte Botschaften zu untermalen. 

„Der Unternehmer“ jedenfalls wird, bis 

auf wenige Ausnahmen, von politischen 

Akteuren eher diskreditierend instrumentalisiert, 

um ein kollektives Wir-Gefühl 

zu kreieren, das die viel zitierte 

breite Masse oder die vermeintlich 

hart arbeitende Mitte der Gesellschaft 

von denen abgrenzt, die 

über Kapital verfügen, das ausschließlich 

andere für sie erwirtschaften. 

Aktivismus versus Lobbyismus 

Demgegenüber stehen in 

der politischen Debatte engagierte 

Aktivisten. Diese 

Aktivisten kämpfen, so 

wird suggeriert, nicht für 

sich, sondern für eine gute 

Sache: für die Umwelt, für mehr 

soziale Gerechtigkeit, für eine friedliche 

Gesellschaft oder gegen rechts, gegen 

die Macht multinationaler Konzerne, 

gegen den Klimawandel. Dass sich dieser 

Aktivismus nicht selten der gleichen 

Mittel bedient wie der zu geißelnde Lobbyismus, 

wird geflissentlich übersehen. 

Greenpeace und Fridays for Future sind 

genauso organisierte Interessenvertreter 

wie Arbeitgeberverbände oder die Initiative 

Neue Soziale Marktwirtschaft. Wer 

sich von Brücken abseilt oder in den sogenannten 

sozialen Netzwerken rechte 

Umtriebe anprangert, ist Aktivist und damit 

positiver Teil einer gesellschaftlichen 

Partizipation. Wer sich um die Zukunft 

des Wirtschaftsstandortes sorgt, mehr 

Netto vom Brutto fordert und sich für 

wirtschaftliche Freiheit als Garant des 

Fortschritts engagiert, der ist Lobbyist. u 

© PIQSELS.COM | FLVDC 

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78 Wirtschaft 

79 

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Und als solcher steht er auf der falschen 

Seite. 

Unternehmer sind unterrepräsentiert 

Es mag sein, dass diese Abgrenzung 

mit ein Grund dafür ist, dass Unternehmer 

in Parlamenten unterrepräsentiert 

sind, Gewerkschafter, Funktionäre von 

Wohlfahrts- und Sozialverbänden sowie 

öffentlich Bedienstete hingegen stark 

überrepräsentiert. Diese Zusammensetzung 

von Volksvertretungen bestimmt 

denn auch die öffentliche und mediale 

Wahrnehmung. Die Stimmen von Unternehmern, 

die sich gesellschaftlich 

einbringen möchten, bleiben selten und 

damit exotisch. Und so ist es auch leicht, 

IN JEDEM 

2. AUTO STECKT 

MÜLLER-TECHNIK. 

AUS STEINFELD, 

BEREIT 

FÜR DIE GANZE 

WELT. 

diese, liegen sie nicht auf der kollektiven 

Linie, zu diskreditieren: wahlweise als 

Machtmissbrauch eines Privilegierten, 

als absurd egozentrisch, rechts oder 

nicht im öffentlichen Interesse. 

© PIQSELS.COM | SUFLN 

Vom Diskurs ausgeschlossen 

So verengt sich der Meinungskorridor. Es 

entsteht eine Diskrepanz zwischen öffentlicher 

und veröffentlichter Meinung. 

Ganze Gruppen werden vom Diskurs 

ausgeschlossen. Was aus dem medialen 

Fokus gerät, wird auch nicht 

debattiert. Diskussionen bleiben 

aus. Kontroversen sind nicht mehr 

nur kaum möglich, sie sind auch 

nicht gewünscht. Es entsteht 

eine Kollektivmeinung, die 

nur noch Nuancen zulässt, 

graduelle und wohldosierte 

Abweichungen, damit 

nach Diskurs aussieht, was 

längst keiner mehr ist. Wer 

anders denkt und sich in 

„alternativen Medien“ einbringt, 

um zumindest dort 

über die kollektiv geduldeten 

Nuancen hinaus mit 

seinen Meinungen präsent zu sein, bewegt 

sich wahlweise in gefährlichen Filterblasen 

oder außerhalb des Sagbaren. 

Eine lebendige und Meinungsstreit als 

Teil einer pluralistischen Demokratie verstehende 

Debattenkultur gibt es nicht 

mehr, zumal die Meinung nicht mehr 

von der Person getrennt betrachtet wird. 

Wichtiger als das, was gesagt wird, ist, 

wer es sagt. So wird Ausgrenzung und 

Nicht-Teilhabe kultiviert, positiv kommunikativ 

gerahmt als „soziale Hygiene“. 

Meinungsfreiheit nur für wenige 

Ausdruck findet dies insbesondere in 

den sogenannten sozialen Medien. In 

ihnen darf jeder senden, ungefiltert und 

frei jedes kompetenziellen Nachweises 

von Sachkunde publizieren, kommentieren 

und argumentieren. Was als Demokratisierung 

der Medienlandschaft gefeiert 

wurde, ist inzwischen integraler 

Bestandteil der Medienlandschaft 

selbst, mit der Ausnahme, dass 

hier keinerlei journalistische 

Standards mehr gelten – Beleidigungen, 

Diffamierungen 

und sogar Aufrufe zur Gewalt 

inklusive. Wer dagegen juristisch 

vorzugehen versucht, 

dem wird schnell ein Beschneiden 

der Meinungsfreiheit 

attestiert, Zensur oder 

Einschüchterung. Meinungsfreiheit 

scheint ein Privileg derer, 

die sich innerhalb des gesetzten 

Meinungskorridors bewegen, 

den Aktivisten und politische 

Akteure sekundiert von Vertretern 

anerkannter Medien vorgeben und 

nach Belieben verengen oder partiell erweitern. 

Der perfekte Shitstorm 

An dieser Stelle tritt nicht selten eine 

crossmediale redaktionelle Wechselwirkung 

in Kraft. Aktivist A stellt eine 

Behauptung zum Beispiel auf Twitter 

auf. Aktivist B teilt und kommentiert die 

Behauptung, garniert mit einem wei- 



teren Vorwurf. Mehr oder weniger 

beiläufig markiert 

Aktivist B einen 

Redakteur eines zur 

Doktrin des Vorwurfs 

passenden Meinungsmediums 

und fordert, 

da müsse 

sich doch mal 

jemand kümmern. 

Das 

nimmt der 

markierte Redakteur 

nun zum Anlass, darüber einen 

Bericht in seiner Zeitung oder seinem 

Magazin zu schreiben. Das wiederum 

nehmen nun andere Medien auf, zitieren 

sich gegenseitig, empören sich und 

kreieren so den perfekten Skandal. Die 

Aktivisten A und B fühlen sich bestätigt, 

teilen die Zeitungsberichte und wähnen 

sich im Recht. Fertig ist der Shitstorm. 

Es beginnt eine Spirale kommunikativer 

Gewalt, die kaum noch Raum für andere 

Meinungen und Schattierungen zulässt. 

Perfiderweise müssen A und B sowie 

der Redakteur und die verschiedenen 

das Thema aufgreifenden Medien nicht 

mal unabhängig voneinander arbeiten 

und recherchieren. Sie können Teil eines 

gemeinsamen Netzwerkes sein. Dank 

der Anonymität in den sogenannten sozialen 

Medien müssen A und B nicht mal 

unterschiedliche Personen sein. 

Die eigene Meinung wird zum Luxus 

So nimmt eine Empörungswelle ihren 

© PIQSELS.COM | ZYJJW 

Lauf, die ebenso wenig ermutigt, 

sich den Luxus einer 

eigenen Meinung zu 

leisten wie diese außerhalb 

des definierten Meinungskorridors 

kundzutun. Dabei wird 

von Unternehmern sehr viel 

erwartet. Sie sollen gute Arbeitsplätze 

bieten, nachhaltig 

wirtschaften, sich sozial 

engagieren, Steuern zahlen 

– je mehr, desto besser – saubere 

Lieferketten haben, an gemeinnützige 

Organisationen spenden 

und vieles weitere mehr. Sie sollen vor 

allem auch immer mehr öffentliche Aufgaben 

übernehmen, wie etwa die Auszahlung 

des Heizkostenzuschusses. Was 

sie aber nicht sollen, ist, ihren Anliegen 

und Meinungen Gehör verschaffen. 

Homogenität führt nicht zu Prosperität 

Deutschland fehlt eine Lobby für die Freiheit 

der Meinung. Dieser Lobbyfunktion 

werden auch die bekannten Wirtschaftsverbände 

nicht gerecht. Sie erfüllen 

ohne Frage eine wertvolle Funktion im 

Diskurs um Partikularinteressen. Dem 

Unternehmer als Berufsstand und Meinungsvertreter 

werden sie nicht gerecht. 

Und so bleibt es dem einzelnen Unternehmer 

überlassen, ob er sich den oben 

genannten Mechanismen aussetzt und 

bereit ist, sich den oktroyierten Grenzen 

des Sagbaren zu fügen. Allerdings ist 

eine Gesellschaft, in der es Mut erfordert, 

als Unternehmer eine Meinung zu ha- 

ben, keine Gesellschaft, in der sich wirtschaftliche 

Prosperität und damit Wohlstand 

in dem Maße entwickeln können, 

wie es notwendig wäre, um die Sozialphantasien 

der Aktivisten zu finanzieren. 

Pluralismus und Vielfalt, Meinungs- und 

Richtungsstreit, Diskurs und Kontroverse 

werden als Nährboden für gesellschaftlichen 

und ökonomischen Fortschritt 

verkannt und auf dem Altar der Homogenität 

geopfert. Das wird man hoffentlich 

noch sagen dürfen. • 

Jörg Drews ist Geschäftsführer 

der Hentschke Bau 

GmbH und Mitglied im Rat 

der Stadt Bautzen. 


© PIQSELS.COM |ZWDQC 

Bei Walter Bauer arbeiten 200 motivierte und kompetente Mitarbeiter an der 

erfolgreichen Abwicklung von Bauprojekten. In den Geschäftsbereichen Glasfasernetzbau, 

Rohrleitungsbau, Bohrtechnik, Wohn- und Gewerbebau sowie dem 

Werkstattservice sind wir für unsere Kunden im Einsatz. Da unser Team aus den 

verschiedensten Persönlichkeiten mit jahrzehntelanger Erfahrung besteht, wissen 

wir worauf es beim Bauen ankommt.

81 

Die Halbleiter fehlen 

wegen der Halbleiter 

Eine bitterböse Kolumne von Prof. Arnd Joachim Garth 

Wozu noch Kompromisse? 

Aus dem Land der aristokratischen Höflichkeit 

rollt eine neue Koryphäe heran 

und schwingt sich zu automobilen Superlativen 

auf. 

Der brandneue Range Rover ist das 

Statement, was sich nur noch wenige 

trauen, zu setzen. Unendlich groß, unendlich 

breit, wahnsinnig schwer, unfassbar 

schön, mannshoch, makellos 

und stilvoll schön überzeugt die Royale 

Kutsche mit minimalistischem Design, 

dekadenten Innovationen und purem 

Luxus. 

Wagen wir uns ehrfürchtig von außen 

an die Karosserie fällt uns auf, wie fein 

und detailverliebt gearbeitet wurde. 

Keine Ecke zu aufdringlich, keine Kante 

zu viel, sehr futuristisch unaufdringlich 

und trotzdem monumental wirkt das 

Auftreten des neuen Range Rovers. 

Öffnet man dann die schwere Tür mit 

der beheizten Armlehne offenbart sich 

einem ein kolonialluxuriöser durchdachter 

und filigraner, haptisch wunderbarer 

Innenraum, der einen zweifeln 

lässt, wozu man bei dem Auto überhaupt 

noch eine Wohnung braucht. 

Preislich nehmen die beiden Investitionen 

sich auch nicht mehr viel. 

In unserer Ausstattung beherbergt jeder 

der einzelnen 4 Businesssitze eine 

Hotstone-Massagefunktion, das Ambientelicht, 

unterstreicht das Wohlfühlklima 

für notwendige Diskretion fassen 

die hinteren Scheiben elektrische Jalousien. 

Generell nimmt der Range einem 

alles ab, was man früher händisch machen 

musste, fast alles hat einen Motor, 

bewegt sich automatisch und ohne 

Kraftaufwand, sogar beide Handschuhfächer 

schwenken auf Knopfdruck auf. 

Der Rückspiegel kann konventionell benutzt 

werden oder aber per Handbewegung 

dient er als Bildschirm für eine im 

Heck angebrachte Weitwinkelkamera, 

die nicht nur bessere Sicht im regulären 

Verkehr bietet, sondern auch genutzt 

werden kann, wenn Gepäck die normale 

Sicht durch den Rückspiegel versperren 

würde. 

Das Infotainment ist so schnell wie 

ein menschlicher Gedankengang und 

weiß teilweise sogar vor einem selbst, 

wo man hinmöchte. Durch das Luftfahrwerk 

lässt sich der Range Rover in 

der Höhe bis zu 1.92m pumpen, die Abmessungen 

werden in Echtzeit in das 

Cockpit übertragen, so dass man nicht 

in jedem Parkhaus um seinen Kopf 

fürchten muss. Zum Ein- und Aussteigen 

sinkt der vornehme Wagen aber 

auf eine angenehme Einstiegshöhe. Da 

kann man die eingebaute Lounge mit 

BILDER: © WILHELM-RAFAEL GARTH 

Rückenlehnen und Getränkehalter auf 

der zweigeteilten Rückklappe noch viel 

angenehmer nutzen. 

Das Herzstück der von uns getesteten 

Version wird von einem 4.5 L starken 8 

Zylindertriebwerk mit 530 PS angetrieben. 

Dieses Triebwerk ist auch gleich die 

Lösung für alle aufkommenden Fragen. 

Denkt man, ein Auto mit 2,5 Tonnen 

Leergewicht, unendlich groß und unendlich 

luxuriös ist schwerfällig, so liest 

einem dieses Prunkstück eines 8 Zylinders 

gehörig die Leviten. Stilvoll dampft 

der Wagen in unter 5 Sekunden auf 100, 

das Fahrwerk hält einen agil in den Kurven, 

man geht keinen einzigen Kompromiss 

ein, die man in sonstigen Geländewagen 

verbuchen muss. In dieser 

Motorisierung ist der neue Range Rover 

schlichtweg absolut kompromisslos. • 

Wilhelm Rafael Garth und 

Prof. Arnd Joachim Garth 



Herr Michel bestellt sich im Februar diesen 

Jahres einen VW, das Premiumprodukt 

Touareg. Das Verkaufsgespräch ist 

Premium, alles was danach folgt, ist unterste 

Schublade, geradezu prekär. Wegen 

Halbleitermangel hat Herr Michel 

zur Stunde den VW immer noch nicht 

geliefert bekommen. Er fragt sich, woher 

der Halbleiter-Mangel in Deutschland 

kommt, sind doch die Bosse der großen 

Unternehmen selbst nur mit Halbleitern 

besetzt. Wieso Mangel? 

Die Halbleiter in der Politik wollen die 

Menschen in das öffentliche Verkehrsnetz 

zwingen, aber es herrscht Busfahrermangel, 

bei der Bahn mangelt es an 

Pünktlichkeit, Wagons, Sauberkeit und 

Personal obendrein. Das Flugwesen 

bleibt, außer für grüne Abgeordnete, so 

ziemlich am Boden. Da man in der BRD 

seit einiger Zeit sämtliche Posten mit 

Halbleitern, Nullleitern und Nichtsleitern 

besetzt hat, ist auch kein Vollblutmanager 

in Sicht. Die Vollblutmanager 

konstruieren Borgwards in China, bauen 

exzellente Qualitätsmanagementsysteme 

für Genesis in Korea, forschen in 

Frankreich und in den USA an Atomenergiekomplexen 

oder entwickeln für Pixar 

neue Disneyfiguren. 

Die woken Konzerne hierzulande 

kümmern sich meist nur darum, dass 

menschliche Vielfalt in ihre Internetauftritte 

kommt, nicht um Lieferversprechen, 

hausgemachte Engpässe und Versäumnisse 

der Lagerhaltung. Die individuelle 

Mobilität, ein kleines selbstbestimmtes 

Stück Freiheit in Deutschland ist Opfer 

der Halbleiter, die halben Herzens ihre 

Konzerne führen und Schuld, und Versagen 

ins Ausland delegieren. Herr Michel 

wird gemolken, an den Nerven, an der 

Tankstelle und bei allem, was er besitzt. 

Steuern ist das Zauberwort der politischen 

Halbleiter, die Michels Fleiß und 

Geld brutal abschöpfen. An dieser Stelle 

fragt man sich, wie denn ein Halbleiterstaat 

überhaupt existieren kann? Er 

existiert nicht, er vegetiert, aber man 

kann sich schlimmsten Falls als Halbleiter 

auch auf die unzähligen Vollpfosten, 

Nullleiter und Nichtsleiter berufen, die 

Stück für Stück die Industrie an die Wand 

fahren. 

Was bleibt, sind die fleißigen Säulen 

der Gesellschaft, die schon angebohrt, 

teils ausgesaugt, aber immer noch voll 

funktionstüchtig die Gesellschaft tragen: 

Die mittelständische Wirtschaft. 

Diese fleißigen, klugen Bienen, die ein 

eigenes Völkchen sind, halten die Welt 

im Gange. Die sollte man ehren, aber 

stattdessen blicken die Halbleiter und 

Vollpfosten auf die Ganzheitlichen herab, 

um sie zu schröpfen, sie zu schinden 

und deren Wirtschaftskraft zu lähmen. 

Das Völkchen stemmt sich dagegen, beweist 

mit Ideenreichtum und Fleiß, dass 

es Millionen von anderen Bienen Arbeit 

und damit Brot gibt. Diese Bienen werden 

wahrscheinlich nicht mehr bei VW 

kaufen, sondern die Produkte aus Japan, 

aus China und aus Korea vorziehen, denn 

da gibt es keine leeren Versprechen und 

Hinhaltetaktiken von Halbleitern, keine 

infrastrukturelle Ausreden des woken 

Abendlandes, dass bereits Gute Nacht 

sagt. •

18. Jahrgang | Ausgabe 5 | 2022 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

Bin ich Katze oder Maus? Wer das nicht weiß, ist sicher keine Katze. Und hat damit automatisch schlechte 

Karten. Denn die Ängstlichen, Unvorbereiteten, Unflexiblen, Emotionalen werden in der Krise eher untergehen. 

Mittelstand, das sind Problemlöser. Die erfinden notfalls neue Dimensionen, um eine Krise heil zu überstehen. 

Oder sogar von ihr zu profitieren. Vor Ihnen liegt ein Heft voller Hinweise! 

Kommentare an redaktion@op-pt.de 

Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger! 

Lebe stolz und frei! 

Risikopapst Gerd 

Gigerenzer über 

Risikokompetenz 

Unternehmen im 

Kriegszustand 

Was tun bei Bedrohungen 

von allen Seiten? 

Raus aus der 

Knechtschaft 

Unternehmer sollten 

aufhören, Untertan zu sein 

„Heilige Kühe“ 

vertreiben mit dem 

„Elefant im Raum“ 

01 Cover 05 2022 final.indd 1 17.08.2022 09:17:49 

82 Leserbriefe | Impressum 

Mäuse bekommen eine Krise! 

Zur Ausgabe: 5/2022 

Leserbriefe 

Zu: Unnötige Bürokratie bei der Grundsteuer 

Anstatt Bürokratie abzumildern, hat man 

ein weiteres Bürokratie-Monster, die 

Grundsteuer-„Reform“ geschaffen. Und, 

wie praktisch, auf den Bundesbürger oder 

den Unternehmer abgewälzt. Wie begeistert 

die Bürger über den Staat sind, zeigt 

die Tatsache, dass bisher nur 18 % die Anträge, 

bei der die Benutzerführung sehr 

zu wünschen übrig lässt, zurück geschickt 

haben. Ich weiß nicht, was der Staat verlöre, 

wenn die Abgabe der „Reform“ bis zum 

Ende des Jahres verlängert würde. 

Ich werde nicht müde, politische Vertreter 

darauf aufmerksam zu machen, dass 

es wichtig wäre, ausgewiesene Fachleute 

bei der Gesetzgebung präsent zu haben. 

Der Staat entfernt sich mit nicht bis zu 

Ende gedachten Gesetzen immer mehr. 

Die bürokratische Last für viele unnötige 

und immer wieder neue Anträge ist für 

mich als Unternehmer bereits seit Jahrzehnten 

ein Ärgernis. Zudem müssen wir 

dringend digitalen Nachhilfeunterricht 

in Estland und Finnland. Die Politik muss 

endlich aufwachen. 

Jürgen Henke, Ahlen 

Zu: Die Außenkommunikation des ÖRR 

Volle Zustimmung. Viele der Jungs und 

Mädchen und der anderen ca. 60 Geschlechter 

im ÖRR haben vergessen, was 

es heißt, Journalist in einem freien Land 

wie Deutschland zu sein. Nicht nur in 

Diktaturen, auch in der Demokratie sind 

Bürger und Staat keineswegs immer auf 

derselben Wellenlänge. 

Peter Neumann 

Zu: Mit der Unvermeidlichkeit einer Naturgewalt 

Der beste Satz des Tages: Eine freie Wirtschaft 

ist immer erfolgreicher als jede 

denkbare Kommandowirtschaft. Sollten 

sich in Berlin mal alle Politiker hinter die 

Ohren schreiben, die ohne Berufsabschluss 

glauben, alles besser zu wissen 

als die Unternehmer und Fachleute vor 

Ort im Land. 

Kurt Köhler 

Was weg ist, ist weg. Stimmt genau. Das 

werden die Leute in ein oder zwei Jahren 

schmerzlich merken. Man kann ein Land 

+ Kommentare zum Onlinemagazin www.pt-magazin.de 

und zum Portal www.kompetenznetz-mittelstand.de 

(red. gekürzt) 

Leser-Telefon: 0341 240 61-00 | Leser-Fax: 0341 240 61-66 

Leserbriefe auch unter www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 

viel schneller deindustrialisieren als wieder 

aufbauen. 

Michael Weiß 

Zu: Warum es sich lohnt, zu Auszeichnungsgala 

und Ball der Oskar-Patzelt- 

Stiftung zu kommen 

Wir leben in sehr chaotischen Zeiten. Da ist 

es um so wichtiger, das Wesentliche nicht 

aus den Augen zu verlieren. Dazu gehören 

Dinge, die man in der Tagesschau vergeblich 

sucht: Menschen müssen ihren Alltag 

gestalten, ihre Ausgaben bezahlen, ihre 

Familien ernähren. Unternehmen müssen 

an Morgen und Übermorgen denken, das 

Überleben der Unternehmen sichern. Und 

man muss auch feiern, was es zu feiern 

gibt. Zum Beispiel Erfolge. Deshalb freue 

ich mich, dass diese Stiftung auch über die 

Coronajahre 2020 und 2021 und auch aktuell 

unbeirrt ihren wichtigen und richtigen 

Weg geht. Weiter so! 

Manfred Reunecke 

Die Gala vergangenen Sonnabend in 

Würzburg war einzigartig. eine großartige 

Stimmung. Kein Gejammer. Innere 

Leidenschaft, Optimismus, Zukunftsgewissheit. 

Kann nur jedem empfehlen, das 

mal zu erleben. Ein Besuch dieser Veranstaltungen 

ist ein Jungbrunnen für unternehmerischen 

Elan. 

Carina Konstantin 

Zu: Mittelstand im Feuer 

Da wird im Fernsehen über „die Reichen“ 

philosophiert. Von Leuten, die noch nie 

ihre Geld selber verdient haben sondern 

immer am Tropf des Staates hingen. Und 

jetzt? Wenn eine Bäckerin mit ein paar filialen 

plötzlich 1,2 Millionen euro im Jahr an 

Strom bezahlen soll statt bisher 120.000, 

ist sie pleite! Falls sie in den Jahren davor 

10 Jahre lang 200.000 Gewinn vor Steuern 

gemacht hat, hat ihr der Staat eine 

Million weggesteuert und von den anderen 

100.000 pro Jahr musste sie nicht nur 

leben, sondern auch die Bäckerei erhalten, 

Reparaturen, Ersatzinvestitionen, Instandsetzung, 

usw. usf. Da ist einfach nicht genug 

übrig um einen solchen Preisschock 

zu überstehen. Mannomann, wo sind wir 

hingekommen. 

Joachim Bitterling 

PT-MAGAZIN 

für Wirtschaft und Gesellschaft 

Impressum 

ISSN 1860-501x | 18. Jahrgang 

Ausgabe 6/2022 

Verlag: OPS Netzwerk GmbH, 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig, 

Tel. 0341 240 61 - 00, Fax 0341 240 61 - 66 

Petra Tröger (CEO), Dr. Helfried Schmidt 

info@op-pt.de | www.pt-magazin.de 

Das PT-Magazin ist offizielles Magazin 

des Wettbewerbes „Großer Preis des 

Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister des Regierungsbezirkes 

Leipzig unter Nr. 2/1998. 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V.i.S.d.P), 

Chefredakteur 

Tel. 0341 24061-00, redaktion@op-pt.de 

Hauptstadtbüro PT-Redaktion 

Falk S. Al-Omary, Unter den Linden 10, 10117 

Berlin, Tel. 0171 2023223, 

post@al-omary.de 

Korrespondenten: 

Bernd Schenke (Berlin/Brandenburg) 

D-Rolf Becker (Halle/S., Indochina) 

Autoren/Interviews dieser Ausgabe: 

Falk Al-Omary, Jim Detert, Jörg Drews, 

Irmgart Eichen, Hans-Jürgen Friedrich, 

Arnd Joachim Garth, Wilhelm-Rafael Garth, 

Hanspeter Georgi, Abdula Hamed, 

Patrick Hedfeld, Mathias Hess, Martina 

Lackner, Jürgen Linsenmaier, Jörn-Axel 

Meyer, Helfried Schmidt, Anne M. Schüller, 

Petra Tröger 

Anzeigen: 

Petra Tröger (V.i.S.d.P.), Clemens Vogel 

Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 2/2022, 

gültig seit 16.08.2022, Tel. 0341 24061-00 

media@op-pt.de, https://bit.ly/pt-media 

Finalisten- und Preisträgerbilder in dieser 

Ausgabe: 

© Christian Kahle (S.1; S.30; S.36; S37; S.40; 

S.41; S.42; S.43; S.44, S.45; S.48; S.49) 

© Tobias Weber (S.22; S.23; S.26; S27; S.28; 

S.30; S.32; S.33; S.34; S.35; S.42) 

Satz/Layout: 

Phoenixgalaxy UG (haftungsbeschränkt) 

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Referenzen Auszug 

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PT-Magazin - Ausgabe 6 2022

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