KnapsackSPIEGEL 5/2022

KNAPSACK 

SPIEGEL 

MAGAZIN 5/ 2022 

Bereit 

machen, 

bereit 

sein

04 

08 

24 

16 

INHALT 

04 Schüler*innen: Spitzenpositionen 

für einen Tag 

07 Clariant: Auszubildende sind 

gestartet 

08 Nachhaltigkeit: die Abwasseraufbereitung 

im Chemiepark Knapsack 

12 Alte Sorten und Rassen: erhalten 

durch verbrauchen 

14 Erasmus+: den europäischen 

Gedanken leben 

16 Großübungen von Feuerwehr 

und Werkskrisenstab 

20 Junge Menschen: gut auf den Weg 

bringen 

21 Ausbildungstag der REA 

22 YNCORIS Azubis: der nächste Schritt 

23 Gerüche in Hürth und Umgebung: 

Es stinkt – aber nicht aus dem 

Chemiepark 

24 DEPAL-Anlage von Clariant: 

Know-how aus Knapsack für China 

2 | 

KNAPSACKSPIEGEL 5 / 2022

07 

12 

5 / 2022 

Editorial 

Herausforderungen warten jeden Tag 

auf uns, mal sind es kleine, mal große 

Veränderungen, die wir meistern 

müssen. Auf vieles können wir uns 

nicht vorbereiten. Dann heißt es: auf 

Erfahrungen vertrauen, Wissen anwenden 

– oder improvisieren. Umso besser, wenn wir das 

Planbare rechtzeitig planen, Wertvolles bewahren und 

kreative Lösungen für den Wandel entwickeln. Unsere 

aktuelle Ausgabe des KNAPSACKSPIEGELs handelt 

deshalb von Menschen, die sich bereit machen oder 

es schon sind: Schüler*innen tauchen in die Berufswelt 

ein, Auszubildende gehen den nächsten Schritt in 

ihrem Berufsleben, Feuerwehr und Werkskrisenstab 

üben im großen Stil, um für Ereignisse gerüstet zu sein, 

die hoffentlich nie eintreten. 

Außerdem stellen wir Ihnen Lösungen vor, die nicht 

nur kreativ, sondern auch nachhaltig sind. So sparen 

die Mitarbeiter*innen in der Abwasseraufbereitung im 

Chemiepark Knapsack nicht nur Strom und Frischwasser, 

sondern planen schon die nächsten Schritte auf 

dem Weg zur sich selbst „ernährenden“ Kläranlage. 

Und das nova-Institut sorgt mit alten Sorten und Rassen 

für biologische Vielfalt. Sind sie bereit für unser neues 

Heft? Dann viel Spaß beim Lesen! 

Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann 

und Thomas Kuhlow 

Kommunikation Chemiepark Knapsack 

27 Pumpen und Co.: YNCORIS und 

Richter Chemie-Technik arbeiten 

zusammen 

28 Jürgen Erlemeier: neuer Standortleiter 

bei SGS 

29 Marco Bergbold: neuer Standortleiter 

der Karl Schmidt Spedition 

30 Nachrichten, Ankündigungen 

und Termine 

31 Dumm gelaufen: Interessantes 

über Wegeunfälle 

Impressum 

Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300, 

50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570, 

knapsackspiegel@yncoris.de, www.chemiepark-knapsack.de 

Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801 

Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum, 

Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane 

Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing, Günther Geisler; sofern nicht 

anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel 

Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation 

YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Adobe Stock, 

Clariant, Rhein-Erft Akademie, Richter Chemie-Technik, SGS, GKKG 1932 

Druck: Theissen Medien Gruppe GmbH, 40789 Monheim 

Druckauflage: 1.600 Exemplare 

Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2022. 

© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung 

in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Illustrationen keine Gewähr. 

ID-Nr. 22127190 

Titelbild: Ralf Baumgarten 

KNAPSACKSPIEGEL 5 / 2022 | 3

SPITZENPOSITION 

ZU VERGEBEN 

Im Chemiepark Knapsack erprobten sich Schülerinnen und 

Schüler im Rahmen der Aktion „Meine Position ist spitze“ 

als Führungskräfte in fünf Standortunternehmen 

Bereits seit 2015 machen 

Führungskräfte aus der 

chemischen Industrie im 

Rahmen der Brancheninitiative 

ChemCologne 

für einen Tag ihren Posten 

für interessierte junge 

Menschen frei. „In diesem 

Jahr haben insgesamt 45 

Schüler*innen die Gelegenheit 

genutzt, auf einem 

Chefsessel Platz zu nehmen. 

Das ist Rekord“, freut sich 

Daniel Wauben, Geschäftsführer 

der ChemCologne. 

Fünf davon waren im Chemiepark 

Knapsack im Einsatz. 

WIESO, WESHALB, WARUM? 

Einen Tag im Top-Job. Das klingt spannend 

und aufregend, verspricht besondere 

Einblicke und außerdem eine 

Chance. Denn nähert sich die Schullaufbahn 

ihrem Ende, wird die Frage 

danach, wie es weitergeht, immer drängender. 

Eine Orientierungshilfe kommt 

da gelegen. Am 23. August ergriffen 

fünf Jugendliche die Möglichkeit, attraktive 

Positionen im Chemiepark 

Knapsack unter die Lupe zu nehmen. 

Die Aktion birgt gleichzeitig auch 

Chancen für die beteiligten Unternehmen 

aus der chemischen Industrie: die 

Möglichkeit, sich zu präsentieren, den 

Kontakt zu potenziellen Nachwuchskräften 

aufzubauen, neuen Input zu 

bekommen, sich in Selbstreflexion zu 

üben im Angesicht der direkten, unverstellten 

Fragen der Jugendlichen. 

MOMENTAUFNAHMEN 

Als die Kurzzeit-Führungskräfte in 

Begleitung der eigentlichen „Amtsinhaber*innen“ 

zum wohlverdienten 

Mittagssnack im Feierabendhaus eintreffen, 

liegen schon einige Stunden 

hinter ihnen, die mit Aufgaben und 

Eindrücken nicht gegeizt haben. Alle 

fünf sind begeistert und randvoll mit 

dem Erlebten. Die Menschen, deren Job 

sie für diesen Tag übernehmen, sind 

nicht weniger erfreut über ihre jungen 

Kolleg*innen. Dr. Carsten Buchaly, Betriebsleiter 

bei BASF, bringt es auf den 

Punkt: „Ich schätze den Austausch mit 

den Jugendlichen. Was treibt sie um? 

Sie sind die Arbeitskräfte von morgen 

und wir brauchen gute Leute!“ 

4 | 


„Seit heute Vormittag weiß ich, 

für wie viele Dinge man 

als Leiter Standortbetrieb 

Verantwortung trägt. Wir 

sind durch den Chemiepark 

geradelt, zum Beispiel zur 

Kantine und zum Rückkühlwerk. 

Eine Besichtigungstour 

mit dem Fahrrad! Ich bin 

sehr beeindruckt.“ 

PASCAL HONG, 

17 JAHRE, AUS DÜSSELDORF/ 

DR. CARSTEN BUCHALY 

BETRIEBSLEITER BASF 

„Ich hatte mir ja im Vorfeld 

schon gedacht, dass der Job 

anstrengend ist, aber heute 

Morgen mussten wir mit 

so vielen Leuten sprechen 

und so viel regeln. Einen 

Betrieb zu führen und gut 

zu kommunizieren, ist echt 

eine Herausforderung!“ 

D 

er 17-Jährige beginnt im Herbst ein Studium an der ETH Zürich, 

Fachgebiet: Umweltnaturwissenschaften. Der Tag zeigte 

ihm, mit welchen Herausforderungen Betriebsleiter in der 

chemischen Industrie konfrontiert werden und dass neben Fachwissen 

auch Führungskompetenz gefordert ist. Er erzählt, dass er sich 

mittendrin und voll akzeptiert fühlt. „Wir geben heute alles!“, lacht 

Buchaly. „Die Busrundfahrt wird Pascal heute auslassen. Am Nachmittag 

gibt’s noch ein Meeting, in dem es um eine Genehmigung geht. 

Da will ich ihn unbedingt dabeihaben.“ 

JONAS JUCHELKA, 

16 JAHRE, AUS AACHEN/ 

THOMAS THEISEN 

LEITER STANDORTBETRIEB 

YNCORIS 

„Heute Morgen 

hatte ich schon 

E 

ine besondere Erfahrung – im 

einen Call mit 

wahrsten Sinne des Wortes –, 

den Kollegen von 

wie der Schüler findet. Sein 

CABB in China. 

Chemielehrer hatte ihn motiviert, sich 

Aufregend!“ 

bei „Meine Position ist spitze“ zu bewerben. 

Für Jonas ist es spannend, wie alles 

im Chemiepark ineinandergreift und 

PIA ALBIGER, 

welche Themen zum Tragen kommen, 

16 JAHRE, AUS BONN/ 

wie zum Beispiel Nachhaltigkeit oder 

DR. WOLFGANG SCHICK 

CO 2 -Ausstoß. An der Position gefällt 

STANDORTLEITER CABB 

ihm der Mix aus Chemie und praktizierter 

Unternehmenskultur. Thomas 

KNAPSACK 

Theisen wiederum, der an diesem Tag 

A 

uf der Agenda für den Vormittag standen für Pia 

seinen Stuhl für Jonas geräumt hat, 

Albiger außer der Videokonferenz mit China als Legal 

schätzt, wie exzellent sich sein Vertreter 

auf den Tag vorbereitet hat. 

platz, ein Sicherheitsrundgang im Betrieb und eine Prüfung 

Representative schon eine Einweisung am Arbeits 

der ZEL-Räume als diensthabende zentrale Einsatzleitung 

für den Werkskrisenstab. Dr. Wolfgang Schick von CABB 

outet sich als – wie er augenzwinkernd selbst sagt – „Wiederholungstäter“ 

in Sachen „Meine Position ist spitze“: „Das Format 

ist für unser Unternehmen eine Form der Öffentlichkeitsarbeit. 

Wir schätzen die Möglichkeit, in Kontakt mit potenziellen 

Nachwuchskräften zu treten. Das ist heute besonders erfreulich, 

denn selten hatte ich eine so lebhafte Schülerin wie Pia.“ 


CELINA SPECHT, 

16 JAHRE, AUS DÜSSELDORF/ 

DR. LAURA DAVID 

BETRIEBSLEITERIN UND 

LABORLEITERIN BAYER 

MARIE KRISTIN SPRENGER, 

16 JAHRE, AUS LINDLAR/ 

MARCO MENCKE 

GESCHÄFTSFÜHRER 

RHEIN-ERFT AKADEMIE 

„Mir ist es wichtig, Celina heute 

zu zeigen, wie komplex alles ist“, 

erklärt Dr. Laura David. Was das 

genau bedeutet, erfuhr Celina während 

der Frühbesprechung, der 

Zeit im Labor und einem Betriebsrundgang. 

Sie findet es toll, dass 

sie selbst Abwasserproben entnehmen 

durfte. Keine Frage: Ihren Mitschüler*innen 

würde sie unbedingt 

empfehlen, auch so einen Ausflug 

in eine reale Arbeitssituation zu 

machen. 

„Ich wusste nicht, was mich 

erwartet. Nun habe ich eine Idee 

von dieser Führungsposition 

bekommen. Faszinierend, einen 

echten Produktionsbetrieb zu 

erleben und in einem echten 

Labor zu stehen.“ 

„Marco Mencke und ich haben 

heute Morgen eine Fahrgemeinschaft 

gebildet und ich 

konnte währenddessen all 

meine Fragen loswerden. 

Das war ein guter Start und 

hat mich bestens auf den 

Tag vorbereitet. ‚Meine Position 

ist spitze‘ gibt mir die 

Gelegenheit, den wirklichen 

Arbeitsalltag als Geschäftsführerin 

kennenzulernen. Das 

ist super. Andere Branchen 

können sich von der Aktion 

ein Stück abschneiden.“ 

Nicht nur Zuschauerin sein, sondern 

selbst mitmischen, das durfte 

die Schülerin an der Rhein-Erft 

Akademie. Mit der Idee, TikTok 

als Plattform zu nutzen, um junge 

Menschen für das Programm der 

Bildungsakademie zu interessieren, 

überraschte sie Marco Mencke. Der 

begeistert sich: „Marie Kristin hat 

mir schon ein Loch in den Bauch 

gefragt. Das ist großartig. Der Tag 

ist für beide Seiten bereichernd und 

inspirierend. Ich hoffe, ich kann sie 

mit den heutigen Einblicken in die 

Aufgaben des Geschäftsführers einer 

Bildungsakademie bei der Entscheidungsfindung 

für ihren weiteren 

Berufsweg unterstützen.“ 

6 | 

AUSTAUSCH GELUNGEN 

Während des Mittagessens im Feierabendhaus 

finden sich wechselnde 

kleine Gruppen um die Stehtische zusammen. 

Köpfe werden zusammengesteckt, 

Gesprächsfetzen fliegen durch 

den Raum, entspanntes Lachen ist zu 

hören. Der Austausch funktioniert. 

Nachdem Daniel Wauben, Geschäftsführer 

von ChemCologne, allen eine 

Teilnehmerurkunde übergeben hat, 

löst sich die Gruppe auf. Thomas 

Kuhlow, Leiter Kommunikation von 

YNCORIS, lädt nun zur Busrundfahrt 

durch den Chemiepark ein. Anschließend 

gibt es noch eine gemeinsame 

Pflanzaktion im Werksteil Hürth, bevor 

alle ihre letzten Termine für den 

Tag in Angriff nehmen. Um 17 Uhr 

geht’s für die fünf Jugendlichen in den 

Feierabend und damit zurück in den 

Schulalltag oder auf Wohnungssuche 

im zukünftigen Studienort. Doch wer 

weiß. Vielleicht sieht man sich wieder … 


„SCHÖN, DASS SIE DA SIND!“ 

Sechs junge Menschen starten ihre Ausbildung bei Clariant 

D 

er Beginn einer Ausbildung 

ist nichts anderes als der Anfang 

eines neuen Lebensabschnitts. 

Vorfreude, Aufregung und 

frohe Erwartungen inklusive. Was 

wird mir der Job bringen? Werden all 

meine Erwartungen erfüllt? Sind die 

Kolleginnen und Kollegen nett? Werde 

ich übernommen? Der freundliche 

Empfang Ende August bei Clariant jedenfalls 

konnte den sechs Neuzugängen 

im Betrieb die Gewissheit vermitteln, 

dass ihnen jede Unterstützung 

während der Ausbildung sicher ist 

und sie nun Teil der „Familie auf dem 

Knapsacker Hügel“ sind. 

WILLKOMMEN 

Der Standort als Familie. Das Bild 

spricht von Verbundenheit, Identifikation 

und gegenseitiger Verlässlichkeit. 

„Schön, dass Sie da sind!“, begrüßt 

Dr. Martin Sicken, stellvertretender 

Standortleiter und Head of Innovation, 

die neuen Azubis und ergänzt: 

„Eine Floskel, ich weiß. Aber ich meine 

das ernst.“ Er bleibt dem Bild treu und 

erzählt von Familien, in denen gleich 

mehrere Generationen in Knapsack 

arbeiten. Anschließend stellt er den 

beiden angehenden Chemielaborant*innen, 

vier Chemikanten und 

einem Industriemechaniker das Unternehmen 

Clariant vor, spricht über 

Standorte, Flammschutzmittel und 

Phosphorchemikalien. Er betont die 

Bedeutung von Nachhaltigkeit für die 

Produkte und Anlagen in Bezug auf 

Umwelt und Gesundheit. 

HOHE ERWARTUNGEN 

Dann richtet Personalleiter Johannes 

Heyer das Wort an die jungen Leute. Er 

spricht über die Betriebe am Standort 

Knapsack und stellt auch die jeweiligen 

Betriebsmeister und Ausbildungsbeauftragten 

vor. Noch einige Infos 

zu Arbeitszeit, Urlaubsanspruch, Ausbildungsvergütung 

und Sozialleistungen, 

dann stellt er klar: „Wir bilden aus, 

Die sechs Azubis starteten Mitte August in der Rhein-Erft Akademie. Nach den Herbst ferien 

ging es für Bayab Hevar, Benjamin Rahimic, Mert Kara, Maurice von der Aa, Garrett Krämer, 

Adrian Kreitner und Lotte Wolter (von links oben nach rechts unten) erstmals in die Betriebe 

weil wir Sie brauchen. Das ist der Plan, 

der dahintersteht.“ Ein Plan für die 

Zukunft, um Fachkräftemangel und 

demographischem Wandel trotzen zu 

können. Erwartungen gibt es also auch 

auf der Arbeitgeberseite. Heyer fordert 

die neuen Azubis auf, ihre Ausbildung 

zu gestalten sowie mit Interesse bei 

der Sache zu sein und zu bleiben. Außerdem 

weist er auf die Notwendigkeit 

hin, sich strikt an Sicherheitsregeln 

und Vorgaben zu halten. Nicht zuletzt 

wird kollegiales Verhalten erwartet. 

Familie verpflichtet. 

MIT PERSPEKTIVE 

Bei Fingerfood und Getränken gibt es 

nun Gelegenheit, sich auszutauschen, 

untereinander, mit allen, die zur Begrüßung 

gekommen sind, darunter einige 

Betriebsmeister, Azubis aus dem 

vorherigen Lehrjahr, Reiner Wirsbitzki 

vom Betriebsrat, Yvonne Frahm, die 

Azubi-Beauftragte der Laboranten 

und Dorothee Geißler, die Assistentin 

des Standortleiters. Der Anfang ist 

gemacht, Kontakte sind geknüpft und 

Zukunftsperspektiven gegeben. 

„Knapsack ist ein Standort, an dem man sich sehr wohl 

fühlen kann. Als jemand, der hier seit über 30 Jahren 

arbeitet, kann ich das guten Gewissens sagen.“ 

Dr. Martin Sicken 


8 | 

Kalkhydratsuspension 

zur Neutralisation 

des Abwassers: 

Bewährter Prozess, 

neu gedacht.

NACHHALTIGKEIT KONKRET: 

EIN VIERTEL WENIGER STROM 

Die Abwasseraufbereitung spart mit einer Vielzahl von Maßnahmen 

Über Nachhaltigkeit reden ist gut, machen ist besser … zum Beispiel in der Kläranlage des 

Chemieparks Knapsack. Denn zur Verwandlung von Abwasser in gereinigtes Wasser braucht 

es viel Strom. Wie sich dabei durch clevere Ideen sparen lässt, erklärt Christoph Schneiders, 

Leiter Standortbetrieb-Anlagen von YNCORIS. 

S 

chneiders hat mit Abstand die 

meisten Mitarbeiter*innen im 

Chemiepark. Denn sie sind nicht 

nur menschlicher, sondern auch bakterieller 

Natur. Letztere leben im sogenannten 

„Belebungsbecken“, wo sie 

organische Bestandteile im Abwasser 

in ihre Einzelteile verstoffwechseln. 

Um gut arbeiten zu können, benötigen 

die Bakterien vor allem eines: Sauerstoff. 

Ihn erhalten sie in der Knapsacker 

Anlage über die Abwässer sowie 

vier Mammutrotoren® pro Becken, die 

wie bei einem Schaufelraddampfer 

Luft ins Wasser bringen. Die Rotoren 

werden durch große Elektromotoren 

angetrieben – mit einem entsprechend 

großen Stromhunger. Schon seit einigen 

Jahren arbeitete das Team der 

Abwasser aufbereitung deshalb an 

verschiedenen Einsparmaßnahmen. 

Dazu maßen die Kolleg*innen den 

Sauerstoffgehalt in den Becken und 

regelten per Hand nach. Doch erst mit 

einer modernen Automatisierung und 

optimierter Anlagentechnik kam der 

Durchbruch. „Wir sparen nun rund ein 

Viertel des Stromverbrauchs von 2016“, 

sagt Schneiders. „Gerade wenn wir 

mit Teillast fahren, können wir jetzt 

deutlich schneller reagieren.“ Denn die 

Kunst liegt in der richtigen Sauerstoffmenge. 

Sie muss hoch genug sein, dass 

die Bakterien möglichst viele Schmutzteilchen 

verstoffwechseln und damit 

eine möglichst hohe Reinigungsleistung 

erbringen können. Gleichzeitig 

sollten die Rotoren nur wenn nötig 

laufen und möglichst wenig ins Wasser 

eintauchen. Denn so bleibt der Widerstand 

und damit der Stromverbrauch 

7 

BEZAHLBARE 

SAUBERE ENERGIE 

Die Vereinten Nationen haben 

17 Ziele für eine nachhaltige 

Entwicklung (Sustainable 

Development Goals, SDGs) 

definiert. Eines davon ist 

„Bezahlbare und saubere 

Energie“. Die Aktivitäten der 

Abwasseraufbereitung zahlen 

auf dieses Ziel ein. 

gering. Durch die Regelung mit Messsonden 

in den Klärbecken und Anpassung 

der Eintauchtiefe ist das nun viel 

genauer möglich. 

ZIEL: KLIMANEUTRALITÄT 

Doch damit nicht genug. „Irgendwann 

möchten wir klimaneutral sein“, so 

Schneiders. Er denkt dabei an die sich 

selbst „ernährende“ Kläranlage. Die ersten 

großen kommunalen Kläranlagen 

kommen der Idee schon nahe. Dort liefern 

unter anderem die in den Faultürmen 

entstehenden Faulgase die nötige 

Energie. „Das Abwasser im Chemiepark 

Knapsack enthält jedoch andere Inhaltsstoffe, 

die uns vor deutlich größere 

Herausforderungen stellen. Unser 

Ziel ist es trotzdem, unser Abwasser zu 

reinigen, ohne dafür Energie von außen 

einspeisen zu müssen.“ Auch wenn 

dies noch Zukunftsmusik ist, plant das 

Die Abwasserreinigung im Werksteil Knapsack 

Geplante 

Strom einsparung: 

Jahresbedarf von 

200 Vier-Personen- 

Haushalten 

Team bereits weitere Optimierungsmaßnahmen. 

So sollen beispielsweise 

Solarflächen in beiden Kläranlagen 

Strom produzieren. Die erste soll im 

nächsten Jahr am Rand der Abwasseraufbereitung 

in Knapsack entstehen. 

„Das bringt uns zwischen 200.000 und 

300.000 Kilowattstunden pro Jahr – so 

viel wie etwa 25 Solaranlagen auf Einfamilienhäusern“, 

schätzt Schneiders. 

Durch den Einbau neuester Membranbelüftungstechnik 

in der Abwasseranlage 

im Werksteil Hürth erhofft 

sich Schneiders Stromeinsparungen in 

Höhe von weiteren 500.000 Kilowattstunden 

pro Jahr. Das entspricht rund 

zehn Prozent des Gesamtstromverbrauchs. 

Auch Fördermittel vom Bund 

wurden für die Umsetzung beantragt. 

Bis spätestens März nächsten Jahres 

soll das Projekt verwirklicht sein. 

KNAPSACKSPIEGEL 5 / 2022 | 9 

Illustrationen: United Nations (SDG) und gaga vastard – stock.adobe.com

Die Abwasseraufbereitung hat noch weitere Ideen umgesetzt: 

Weniger Frischwasser 

Zur Reinigung von Abwasser ist Kalkhydratsuspension nötig. 

Das ist eine Mischung von Kalkhydrat in Wasser. Hier hat das 

Team ebenfalls umgestellt. Bis 2020 wurde Kalkhydrat ausschließlich 

mit Frischwasser angemischt – auch weil ein erster 

Versuch mit Schmutzwasser vor Jahren nicht die nötigen Ergebnisse 

lieferte. Mit einer neuen Idee konnten die Mitarbeiter*innen 

im zweiten Anlauf eine zuverlässig funktionierende Technik realisieren. 

Seit 2021 wird nun fast ausschließlich Abwasser genutzt. 

So sparen die Kolleg*innen pro Jahr rund 50.000 Kubikmeter 

Frischwasser. Das entspricht dem Jahresbedarf von 300 

Vier-Personen-Haushalten. 

René Zistig beim Abfüllen 

der Kalkhydratsuspension 

Wasserjahresbedarf 

von 300 Vier- 

Personen-Haushalten 

Werner Krüger an der Luftverteilung 

zur Auflockerung des 

Kalkhydrats 

10 | 

Strom gespart auch in den Silos 

Das Kalkhydrat, das die Kläranlage 

benötigt, lagert in großen Silos und wird 

von unten entnommen. Damit der Stoff 

trotz Druck von oben entnahmefähig 

bleibt, musste er früher durchgängig 

über Düsen mit Druckluft aufgelockert 

werden. Und die dafür nötigen Druckluftkompressoren 

brauchen Strom. 

Spezielle Platten mit Membranen sorgen 

nun dafür, dass die Mitarbeiter*innen 

das Kalkhydrat nur noch bei den 

Entnahmen zweimal täglich auflockern 

müssen. Das spart rund 1,5 Millionen 

Kubikmeter Druckluft pro Jahr und 

entspricht fast der Hälfte des Druckluft-Verbrauchs 

der Kläranlagen. Zum 

Vergleich: Die eingesparte Strommenge 

reicht, um rund vierzig Vier-Personen-Haushalte 

pro Jahr zu versorgen. 

Stromjahresbedarf 

von 40 Vier-Personen- 

Haushalten 

Mechanische Reinigung 

Damit aus Abwasser sauberes Wasser 

wird, sind einige Schritte nötig. Alles beginnt 

mit der mechanischen Reinigung. 

Dabei werden die Abwässer – aus den 

Produktionsprozessen, aber zum Beispiel 

auch aus den Toiletten – zunächst 

mit einem Rechen von Feststoffen 

befreit. Danach geht es in den Sandfang. 

In diesem Becken sammeln sich 

durch Sedimentation kleinere, schwere 

Partikel wie Sand. 

Vorklärbecken 

Durch die Zugabe von Calciumhydroxidsuspension 

– auch Kalkhydratsuspension 

genannt – wird das 

Abwasser neutralisiert und im folgenden 

Vorklärbecken durch Fällung von 

Phosphaten, aber auch Schwermetallen 

befreit. Schwere Teilchen sinken auch 

hier nach unten. 


So simpel wie erfolgreich: Schatten für die Nachklärbecken 

Wer schon in Spanien, Italien oder Kroatien einkaufen war, kennt die mit netzartigen 

Tüchern überspannten Parkplätze. „Warum so etwas nicht auch für unsere Nachklärungsbecken 

nutzen?“, dachte sich Werner Krüger, Betriebsmeister der Abwasseranlagen. 

Denn das geklärte Wasser, das die Abwasseraufbereitung in den Rhein leitet, darf 

höchstens eine Temperatur von 30 Grad aufweisen. Doch schon bei der Ankunft in der 

Kläranlage ist es teils über 27 Grad warm. „An sonnigen und heißen Tagen heizen sich 

die vier 40 bis 50 Meter langen und acht Meter breiten Becken schnell weiter auf“, so 

Krüger. „Dann wird es immer schwieriger, den Grenzwert einzuhalten.“ Ein Sommer, wie 

in diesem Jahr, hätte das Team in Bedrängnis bringen können. Doch dank der Beschattung 

– sie führt zu eineinhalb bis zwei Grad Abkühlung – blieb alles im grünen Bereich. 

Dabei ist die Lösung umweltfreundlich, ermöglicht den Zugang zu den Becken und wird 

im Winter abgebaut. Auch Regen fällt einfach durch das Netzgewebe. Ganz nebenbei 

ist sie auch noch deutlich günstiger als andere Lösungen. Bereits nach zwei Jahren 

sind die Investitionskosten im Vergleich zu Kältemaschinen auf Leihbasis geringer – 

und das schon vor der Energiekrise. 

So funktioniert eine Kläranlage 

Auslauf 

Abwasserreinigung Hürth 

Quelle: YNCORIS 

Denitrifikation 

Regenwasser 

Nitrifikation 

Betriebsgebäude 

M 

Neutralisation 

Einlauf 

Der Chemiepark Knapsack 

reinigt zusammen mit dem Produktions- 

und Sanitärabwasser 

auch das anfallende Regenwasser. 

Somit ist sichergestellt, dass 

zum Beispiel auch kleine Verschmutzungen 

auf den Straßen 

bei Regen nicht unbehandelt in 

die Umwelt gelangen. 

Eindicker 

Pufferbehälter 

Auffangbehälter 

Belebungsbecken 

Nachklärung 

Nun folgt die biologische Reinigung im 

Belebungsbecken. Milliarden Bakterien 

verstoffwechseln dort die organischen 

Bestandteile im Abwasser. 

In den abschließenden Nachklärbecken 

sinken die Bakterien in Flocken auf 

den Boden, werden mittels Räumern 

abgezogen und in das Belebungsbecken 

zurückgepumpt. An der Oberfläche 

wird das geklärte Wasser abgeleitet. 


ERHALTEN DURCH 

VERBRAUCHEN 

Wertschöpfung mit alten Sorten und Rassen 

Mit dem starken Fokus auf Menge hat sich die frühere 

Vielfalt der genutzten Pflanzensorten und Tierrassen in der 

Landwirtschaft verringert und damit auch die biologische 

Vielfalt auf dem Acker. Arno Todt, nova-Institut, zeigt an 

Beispielen aus der Region neue Wege der Wertschöpfung 

mit alten Sorten und Rassen. 

Arno Todt, Bereichsleiter „Biologische 

Vielfalt – Nachhaltige Regionalentwicklung“ 

im nova-Institut, erarbeitete in 

Kooperation mit der Stiftung Rheinische 

Kulturlandschaft die bundesweite Studie 

„AgroBioNet“ zur Nutzung alter Sorten 

und Rassen mit Erfolgsgeschichten und 

Erfolgsfaktoren 

S 

eit den 1960er Jahren zielte die 

Züchtung vor allem auf Quantität: 

Hühner, die viele Eier legen, 

Hochleistungskühe, Getreidesorten 

mit hohem Ertrag pro Hektar. Viele 

Rinderrassen wurden früher vielfältiger 

genutzt: als Zugtiere, Fleisch- und 

Milchlieferanten. Von den über 7.000 

Pflanzenarten, die für die menschliche 

Ernährung kultiviert wurden, setzt 

sich der Anbau heute zu 90 Prozent 

aus nur noch rund 15 Pflanzenarten 

zusammen, ähnlich verhält es sich bei 

den Tierarten. 

GESCHICHTE VOR ORT 

SCHMECKEN 

„Der Wiederanbau alter Sorten, die 

für eine Region einst typisch waren, 

kommt nicht nur der biologischen 

Vielfalt zugute“, erläutert Arno Todt: 

„Dem regional orientierten Einzelhandel 

oder Hofladen bieten sich Produkte, 

die sich von der Masse abheben und 

Charakter haben. Gastronomen, die 

diese Produkte verarbeiten, punkten 

mit regionalen Spezialitäten. Das fördert 

die Identität ländlicher Gebiete 

und unterstützt die Image- und Mar 

12 |

kenbildung im Wettbewerb der Regionen. 

Diese neue traditionelle Vielfalt 

mit alten Sorten und Rassen verbindet 

Wertschöpfung und Beschäftigung 

in ländlichen Regionen mit Tradition 

und Geschichte und dem Erhalt biologischer 

Vielfalt.“ 

Viele fast vergessene Pflanzensorten 

und Tierrassen weisen besondere 

Merkmale auf im Geschmack und 

Aussehen oder bei den Inhaltsstoffen. 

Das prädestiniert sie für Produktinnovationen. 

Die Erzeugung, das handwerkliche 

Können, gewinnt dabei an 

neuer Bedeutung und Wertschätzung. 

ROTES HÖHENVIEH 

IN BÜNGHAUSEN 

Das Rote Höhenvieh war bis in die 

1930er Jahre als Dreinutzungsrind 

weit verbreitet. Mit der Züchtung von 

Hochleistungsrassen war diese Rasse 

bis in die 1970er Jahre nahezu ausgestorben. 

Landwirt Peter Schmidt aus 

Bünghausen brachte das Rote Höhenvieh 

wieder zurück ins Bergische Land. 

Die robusten und genügsamen Tiere 

beweiden auch kargere und abschüssigere 

Gebiete. Gefüttert werden sie 

nur mit Gras und Heu, was in Zeiten 

des Klimawandels besonders wichtig 

ist. Sie liefern besonders hochwertiges 

und schön marmoriertes Fleisch: Genießer 

und verantwortungsbewusste 

Verbraucher wissen dies zu schätzen. 

BIER AUS ALTEN GERSTEN- 

SORTEN: FRIEDENREITER BRÄU 

Aufgrund ihrer guten Braueigenschaften 

wurden Imperial- und Chevaliergerste 

im 19. Jahrhundert in ganz 

Deutschland angebaut. Aus ihnen 

wurde die heutige ertragreichere Gerste 

gezüchtet. Doch die Chevaliergerste 

liefert auch bei Trockenheit und geringerer 

Stickstoffversorgung relevante 

Erträge. Die Geschäftsidee, die Marke 

„Friedensreiter Bräu“ wieder aufleben 

zu lassen, überzeugte Landwirte, die 

alten Gerstensorten wieder anzubauen. 

Friedensreiter galoppierten 1648 

von Münster in alle Himmelsrichtungen, 

um die Nachricht vom Ende des 

dreißigjährigen Krieges zu verkünden. 

Überall, wo sie ankamen, wurden Feste 

gefeiert. Das neue Friedensreiter Bräu 

ist auf Westfalen ausgerichtet und verbindet 

Regionalität mit Geschichte. 

STREUOBSTWIESEN – APFEL, 

BIRNE, PFLAUME IM TEAM 

Auf Streuobstwiesen sind Obstbäume 

unterschiedlicher Arten und Sorten 

verstreut angepflanzt. Oft handelt es 

sich um alte Sorten, die besonders genügsam 

oder besonders widerstandsfähig 

gegenüber Schädlingen sind. 

Im Vergleich zu Obstplantagen ist der 

Ertrag von Streuwiesen deutlich geringer 

und fernab von EU-Normen. Doch 

die Erträge toppen mit geschmacklicher 

Fulminanz. Fulminant ist auch 

die Gastfreundschaft von Streuwiesen: 

Sie bieten mehr als 5000 Arten von 

Tieren und Insekten Lebensräume. 

Streuobstwiesen werden oft staatlich 

gefördert. 

ÄPFEL, DIE NACH APFEL 

DUFTEN 

„Viele der alten Sorten überraschen mit 

intensivem Geschmack und Aroma, 

den man von vielen der üblichen Supermarktsorten 

kaum noch gewöhnt ist“, 

sagt Arno Todt: „Letztlich entscheiden 

die Verbraucher, ob sie eine neue Chance 

bekommen. Somit ist jeder Einkauf 

auch ein Voting. Mich stimmt optimistisch, 

dass immer mehr Verbraucher 

umdenken und beim Einkauf auf die 

Region achten: kürzere Transportwege, 

heimische Landwirte und frischere 

Produkte aus dem Rhein-Erft-Kreis. 

Oft fehlt es leider noch an Erzeugern 

mit Produkten aus alten Pflanzensorten 

oder Tierrassen. Aber es werden 

immer mehr. Dabei gilt: Die Vielfalt der 

Produkte bleibt erhalten, wenn diese 

genutzt und gegessen werden." 

Klosterhof Bünghausen 

Peter Schmidt, Hömelstr. 12, 

51645 Gummersbach-Bünghausen, 

Tel.: 02261 78369, 

info@klosterbauer.de 

© Fotos Höhenvieh: Peter Schmidt, Klosterhof Bünghausen 

Monopolist unter den Milchkühen 

ist das Holstein-Rind mit einem Anteil 

von 90 Prozent aller weltweit 

gehaltenen Milchkühe. 

Quelle: IG FÜR 

| 13

EUROPÄISCHEN GEDANKEN 

LEBEN – ERASMUS+ 

Im Rahmen des europäischen Bildungsprojekts Erasmus+ empfing die Rhein-Erft 

Akademie zum elften Mal Schüler*innen aus Prag: Eine gewachsene Kontinuität 

im Wandel der Zeit. Bei dem zweiwöchigen Praktikum sind René Grundke und 

Ludwig Volkelt auch dieses Jahr die projektverantwortlichen Ausbilder. 

Die Rhein-Erft Akademie ist 

anerkannter Bildungspartner für alle 

Mitgliedsstaaten der Europäischen 

Union. Doch die Prager Verbindung 

ist mehr als stabil. 

Ludwig Volkelt: Bereits letztes Jahr gaben wir der renommierten 

Prager Masaryk-Fachmittelschule für Chemie die 

Zusage, das Projekt weiterzuführen. Denn die Kollegen 

dort brauchen eine Planungssicherheit und einen Vorlauf 

zur Vorbereitung der Schüler*innen. Eva Vrzáčková 

und Vlastimil Souček, die begleitenden Chemielehrer der 

Masaryk-Fachmittelschule, sind bestens vertraut mit den 

Anforderungen, die die Schüler*innen hier erwarten und 

bereiten sie auf die Projektwochen vor. 

Dem Erasmus+ Gedanken verpflichtet 

sich die Rhein-Erft Akademie. 

Wir vermitteln den Schüler*innen Fachwissen aus den 

Bereichen chemische Produktions- und Verfahrenstechnik. 

Dies erlernen sie an den Ausbildungsanlagen im Technikum 

der Rhein-Erft Akademie. Die Schüler erfahren durch 

das Projekt den Sprung vom Laborversuch zur Produktion 

in modernen mit Prozessleittechnik ausgestatteten Chemieanlagen. 

Dabei beziehen wir unsere Chemikanten-Azubis 

aus unterschiedlichen Ausbildungsjahren mit ein. So ist es 

auch für sie ein neuer Erfahrungs- und Lerngewinn. 

Auch gilt es, den Schüler*innen Einblick in die deutsche 

Kultur, Land und Leute zu bieten. Zum Begleitprogramm 

haben wir uns wie auch in den vorigen Jahren einiges 

14 | 


einfallen lassen. Die Highlights des diesjährigen Programms 

sind eine Klettertour im Hochseilgarten, eine 

Führung im Brühler Schloss Augustusburg – es zählt zum 

UNESCO Welterbe, das Haus der Geschichte in Bonn sowie 

Besuche der Stadt Köln, der „Philharmonische Lunch“ in 

der Philharmonie und Bowling am Abschlussabend. 

Wie bereiten sich die Schüler 

auf das Praktikum vor? 

Sprachkenntnisse in Englisch und Deutsch sind ein wichtiger 

Teil der Vorbereitung: Der Englischunterricht konzentriert 

sich auf Fachvokabular und Abläufe. Die Lektionen 

in Deutsch umfassen Kultur und das tägliche Leben. 

Das Sprachtraining absolvieren die Schüler in ihrer Freizeit. 

Die Chemielehrer bereiten mit ihnen im Unterricht 

die Versuche theoretisch vor, die dann im Technikum der 

Rhein-Erft Akademie umgesetzt werden. 

Ihr Ausblick: 

Als Ausbilder werden wir mit der Wissbegierde und der 

hohen Motivation der Schüler*innen belohnt. Das sehen 

unsere tschechischen Lehrerkollegen Eva Vrzáčková und 

Vlastimil Souček genauso. So ist es unser gemeinsames 

Ziel, dieses Projekt auch in den nächsten Jahren 

fortzuführen. 

Die Schüler*innen führen in den Labors der Rhein-Erft Akademie 

Versuche durch, die sie im Unterricht vorbereitet haben 

Schlossbesichtigung und Klettertour zählten zu den diesjährigen 

gemeinsamen Unternehmungen 

„Bei uns treffen Menschen mit unterschiedlichsten Erfahrungen 

aus über 15 Herkunftsländern aufeinander – wir nutzen diese 

Vielfalt in unserer ganzheitlichen Aus- und Weiterbildung und 

legen in unseren Projekten und Lerninhalten einen großen 

Schwerpunkt auf Diversität und Gleichberechtigung. Deshalb 

ist es unabdingbar auch an interkulturellen und länderübergreifenden 

Projekten mitzuarbeiten, um den Ausbildungsalltag 

zu bereichern. In den letzten Jahren konnten immer beide Seiten 

Ihre Erfahrungen und Ihr fachliches 

Wissen erweitern – die Ausbildung 

erreicht somit eine breitere und höhere 

Basis. Außer dem haben auch unsere 

Azubis die Fachbegriffe und Erklärungen 

vorher in englischer Sprache lernen 

müssen, dieses ist für das weitere 

Berufsleben eine weitere wichtige 

Kompetenz.“ 

Marco Mencke 

Geschäftsführer 

Rhein-Erft Akademie 


GROSSÜBUNG IM CHEMIEPARK 

Werkfeuerwehr und öffentliche Feuerwehren der Region 

üben gemeinsam für den unwahrscheinlichen Ernstfall 

Das Aufgebot an Feuerwehr-Löschzügen und Rettungsfahrzeugen ist immens: Rund 150 

Einsatzkräfte passieren am 24. September das Tor Hürth des Chemieparks Knapsack. Die 

Großübung eines Notfalls mit vielen Verletzten, initiiert von YNCORIS, entstand in Zusammenarbeit 

mit Feuerwehren und Rettungskräften aus Hürth und dem Rhein-Erft-Kreis. Beobachter, 

besetzt mit behördlichen Führungskräften, begleiten und erfassen die Aktion zur weiteren 

Auswertung. Die Übung selbst und ihre Analyse ist ein Erfahrungsgewinn in puncto Großeinsatz 

für alle beteiligten Rettungskräfte und erhöht somit das Sicherheitsniveau ihres Sektors. 

D 

as gespielte Ausgangsszenario: 

In einer chemischen 

Produktionsanlage kam es 

zur Beschädigung einer Rohrleitung. 

Eine größere Menge des freigesetzten 

Rohprodukts wurde in einer Auffangtasse 

betrieblich zurückgehalten. 

Es bildeten sich brennbare Gase, 

die sich entzünden. Durch die Explosion, 

entstehende Brandgase und 

Zersetzungsprodukte verletzten sich 

23 Personen unterschiedlich schwer. 

„Wir wählten ein realistisches Szenario 

mit unterschiedlichen Auswirkungen 

in der Gefahr“, erläutert Ralf 

Lassmann, Leiter der Werkfeuerwehr 

Chemiepark Knapsack: „Mit mehr als 

20 Verletzten inszenieren wir eine sogenannte 

MANV-Situation, Massenanfall 

von Verletzten. Denn dann wird die 

Interaktion mit einer großen Anzahl 

an externen Rettungseinheiten relevant. 

Jede Feuerwehr ist in sich ein absolut 

eingespieltes Team, anders geht 

es gar nicht. Doch wie läuft es, wenn 

einander fremde Feuerwehren einen 

Großeinsatz stemmen sollen? Sich 

zuvor bekannt zu machen in Kommunikation 

und Arbeitsweise, ihr Zusammenspiel 

im Rahmen einer Übung zu 

trainieren, ist von Vorteil.“ 

Am Übungstag qualmt es ordentlich, 

aber ungiftig: Graue und gelbe 

Rauchschwaden hängen in der Luft. 

Die Verletzten-Darsteller sind je nach 

Rolle aufwendig geschminkt bzw. 

„Hier treffen viele 

Organisationen mit 

Mannschaft und Gerät 

aus der Gefahrenabwehr 

Rhein-Erft-Kreis 

zusammen, das gilt 

es zu beüben!“ 

Ralf Lassmann 

Leiter Werkfeuerwehr 

16 | 


„Einsatzabläufe trainieren, Kommunikation 

optimieren – praktische Übungen sind 

unersetzlich.“ 

Jürgen Groborz 

Leiter Standortsicherheit 

optisch authentisch zugerichtet. Sie begeben 

sich auf ihre Positionen, so auch 

ein junger Mann, der einen Schwerverletzten 

darstellt. Dann geht es los: Die 

Hilferufe der „Verletzten“ setzen die 

erst eintreffende Werkfeuerwehr unter 

Druck. Eine von vielen Aufgaben ist neben 

der Gefahrenpriorisierung, die Verletzten 

möglichst schnell aus der Gefahrenzone 

zu bringen zur medizinischen 

Erstversorgung. Für den Transport des 

„Schwerverletzten“ wird ein Helikopter 

angefordert. Krankenhaus-Check: Welche 

Klinik hat Kapazitäten, diese Verletzung 

sofort zu behandeln? Die Zeit 

läuft; der steigende Adrenalinpegel der 

Mannschaft ist echt. 

Neben der Menschenrettung sind 

die Einsatzkräfte der Werkfeuerwehr 

mit Unterstützung der öffentlichen 

Einsatzkräfte mit der Bekämpfung des 

Brandes und dem Niederschlagen der 

Rauchgase gebunden. Zur Koordination 

aller Aktivitäten wurde durch den 

Rhein-Erft-Kreis im Umfeld der Einsatzstelle 

eine mobile Leitstelle aufgebaut. 

Die „Verletzten“ sind schnellstmöglich 

aus dem Gefahrenbereich zu bringen 

Lagesichtung, Gefahreneinschätzung: Die Werkfeuerwehr ist zuerst am Ereignisort. 


Herzlicher Dank gilt insbesondere 

den beteiligten ehrenamtlichen 

Einsatzkräften, bereit zu üben, was 

niemals Anwendung finden soll. 

SCHNELL REAGIEREN, 

ABER BITTE MIT KÜHLEM KOPF 

Ebenso wie Feuerwehren und Rettungskräfte übt auch der Werkskrisenstab regelmäßig 

I 

n Notfall- und Krisensituationen ist rasches 

und dennoch überlegtes Handeln gefragt. Doch 

besonnen und richtig unter stressigen Umständen 

zu funktionieren, wäre ohne Vorbereitung 

und Übung eher ein Glücksfall. Darauf will sich der 

Chemiepark Knapsack besser nicht verlassen. Dort 

übt der Werkskrisenstab daher zweimal jährlich in 

einem fiktiven, aber möglichen Szenario, wie sich 

Krisensituationen beherrschen lassen. 

Sebastian Hecht von YNCORIS gehört zum Team 

Notfall- und Krisenmanagement und hat mit seinen 

Kolleg*innen die Werkskrisenstabsübung für diesen 

September entworfen. „Ein halbes Jahr vor dem angesetzten 

Termin fangen wir an zu planen und legen den 

Schwerpunkt der Übung fest. Diesen Herbst war das 

Szenario ein Ereignisfall mit großer Außenwirkung 

und mehreren Verletzten“, erzählt er. Über 40 Personen 

beteiligten sich an der Übung. Neben Vertretern der 

Standortunternehmen wirkten auch Behörden – die 

Bezirksregierung, die Berufsgenossenschaft, Polizei und 

Feuerwehr – mit. Die Stimmung und das Miteinander 

waren konzentriert und ruhig. „Grundsätzlich sind wir 

schon sehr gut aufgestellt, treiben mit einer solchen 

Übung aber den kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

weiter voran. Schließlich muss auch das Zusammenspiel 

von internen und externen Akteur*innen 

funktionieren“, erklärt Hecht. Die Werkskrisenstabsübung 

ist neben den Schulungen einzelner Personen in 

ihren Funktionen ein wichtiger Baustein, um für den Ereignisfall 

bestmöglich vorbereitet zu sein. Nicht zu vergessen: 

Alle Beteiligten, Werkskrisenstabsmitglieder und 

externe Teilnehmer der Behörden lernen sich kennen. 

„Wir zeigen, wie der Werkskrisenstab arbeitet. So wächst 

das Verständnis für die Prozesse und die Aufgaben des 

jeweils anderen.“ Das Team Notfall- und Krisenmanagement 

von YNCORIS bewertet die Übung im September 

positiv. Auch alle Beteiligten hatten die Gelegenheit, ein 

Feedback zu geben. Jetzt läuft die Nachbereitung: Sämtliche 

Anmerkungen werden aufgenommen, geprüft und 

Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt. 

18 | 


Beteiligte Rettungskräfte und 

Einrichtungen an der Großübung 

am 24.09. 2022 im Chemiepark 

Knapsack: 

• Werkfeuerwehr Chemiepark Knapsack 

• Freiwillige Feuerwehr Hürth mit den 

Lösch zügen Hermülheim und Gleuel und 

Fahrzeugen aus dem Rettungsdienst 

„Die Aktion hat mich sehr beeindruckt. 

Sie gibt mir auch als Privatperson ein 

sicheres Gefühl.“ 

IM SCHULTERSCHLUSS 

„Planung und Organisation dieser 

Großübung unter Einbeziehung aller 

Beteiligten nahm gut ein halbes 

Jahr in Anspruch“, erläutert Jürgen 

Groborz, Leiter Standortsicherheit 

Chemiepark Knapsack: „Vor Corona 

haben wir bereits gemeinsam mit der 

Feuerwehr Hürth und dem Rhein-Erft- 

Kreis Großübungen durchgeführt, 

wenn auch nicht in diesem Umfang. 

Ich denke, alle beteiligten Einsatzkräfte 

schätzen die Möglichkeit, nach 

zweijähriger Pause endlich wieder 

Handlungsabläufe und Kommunikation 

praktisch trainieren zu können.“ 

Erkenntnisse über den Ablauf an allen 

Einsatzorten und Abschnitten gewinnen 

die Einsatzkräfte nach der Auswertung 

der Beobachterprotokolle. 

Übungen seien dazu da, um besser zu 

werden. „Doch was die Großübung 

einmal mehr gezeigt hat: Wir haben 

mit dem Rhein-Erft-Kreis und der 

Feuerwehr Hürth kompetente und 

verlässliche Partner, die uns, falls erforderlich, 

im Ereignisfall zur Seite ste 

Ralf Müller 

Geschäftsleitung YNCORIS 

hen“, so Groborz weiter. Die detaillierte 

Vorbereitung der Konzepte zahle sich 

aus, bestätigt Michael Fey, Feuerwehr 

Hürth. 

Die erfolgreiche Durchführung der 

Großübung hält Groborz für einen Gewinn 

für alle Beteiligten: „Die Transparenz, 

mit der wir mit dem Thema 

Großübung umgehen, schafft Vertrauen 

bei den Mitarbeitern des Chemieparks, 

der Öffentlichkeit und auch den 

Behörden.“ 

„Mit der Analyse und 

Auswertung der 

Übung und Optimierung 

der Einsatzkonzepte 

fängt die Arbeit 

für uns erst richtig 

an. Noch besser zu 

werden ist unser 

Ziel.“ 

Jürgen Groborz 

Leiter Standortsicherheit 

• Personelle und technische Ressourcen 

des Rhein-Erft-Kreises, initiiert durch 

Harald Band 

• Freiwillige Feuerwehr Bergheim mit 

dem Löschzug Oberaußem und Fahrzeugen 

aus dem Rettungsdienst 

• Freiwillige Feuerwehr Kerpen mit 


und der Stellung der Einsatzleitkomponente 

des Rhein-Erft-Kreises mitsamt 

11 Kollegen aus der Kreisleitstelle für 

Feuerwehr und Rettungsdienst des 

Rhein-Erft-Kreises 

• Freiwillige Feuerwehr Erftstadt mit 


• Freiwillige Feuerwehr Frechen mit dem 

Löschzug Frechen und dem Löschzug 

Habbelrath mit den Komponenten 

für den „Massenanfall von Verletzten“ 

sowie mit Fahrzeugen aus dem 

Rettungsdienst 

• Freiwillige Feuerwehr Pulheim mit 


• Deutsches Rotes Kreuz Bedburg mit 

Kollegen für die Psychosoziale Notfallversorgung 

• Malteser Hilfsdienst mit der Sanitätsgruppe 

Erftstadt und Fahrzeugen aus 

dem Rettungsdienst sowie der Malteser 

Hilfsdienst Pulheim mit Fahrzeugen 

aus dem Rettungsdienst 

• Rettungshubschrauber „Christoph 

Dortmund“, gestellt durch den „DRF“ 

• Freiwillige Feuerwehr Kerpen Löschzug 

Brüggen übernahm während der 

Übung den Grundschutz für das Stadtgebiet 

Hürth, damit alle Beteiligten 

die Übung ohne Unterbrechung 

durchführen können 

• Beobachter der Feuerwehrschule 

Rhein-Erft-Kreis 

• Team der Realistischen Unfalldarsteller 

Feuerwehrschule Rhein-Erft-Kreis 


GUT 

AUF DEN WEG 

BRINGEN 

Sigrid Bender hat Projekte wie die Ausbildungsvorbereitung „Fliegender 

Start“ der Rhein-Erft Akademie (REA) entscheidend geprägt und vorangetrieben. 

Damit verhalf sie vielen jungen Menschen, bei denen es im ersten 

Anlauf nicht rund lief, zum Durchstarten in ein erfolgreiches Berufsleben. 

Mit Empathie und Pack-an hat Sigrid 

Bender viele junge Menschen weitergebracht. 

Ihre Erfahrungen und positive 

Bilanz unterstreichen die Bedeutung 

von Einrichtungen wie dem Rhein-Erft 

BERUFSSTART e. V. 

K 

eine Ausbildungsstelle gefunden 

– dann ist bei den Jugendlichen 

der Frust groß, sie sind 

noch verunsicherter, ihnen fehlt Orientierung 

und Möglichkeiten an sich 

zu arbeiten“, berichtet Sigrid Bender: 

„Die Ausbildungsvorbereitung ‚Fliegender 

Start‘ bietet Interessierten 

der Berufsfelder Metall, Elektronik, 

Chemie die Möglichkeit im zweiten 

Anlauf diese Hürde zu schaffen. In 

unserem Bildungssystem gibt es ein 

großes Gap zwischen Schule und 

Beruf. So richtet sich unser Fokus 

darauf, Jugendliche bei ihrer Entwicklung 

zu helfen, damit sie eine 

Ausbildung durchstehen. 

Schule heißt dabei dreimal wöchentlich 

Praxis in unseren Ausbildungswerkstätten, 

plus Förderung 

persönlicher Fähigkeiten wie Selbstvertrauen, 

Disziplin und Durchhaltevermögen. 

Ob sozialpädagogische 

Gruppenarbeit, Bewerbungstraining 

oder Erlebnispädagogik: unsere individuelle 

Förderung kommt den jungen 

Menschen und ihren zukünftigen 

Arbeitgebern zugute. Viele Standortfirmen 

sind Mitglied des Rhein-Erft 

BERUFSSTART e. V. So können wir den 

jungen Menschen direkten Zugang zu 

Praktika und möglichen Arbeitgebern 

verschaffen und darüber hinaus – einen 

fliegenden Wechsel ermöglichen, 

bevor sie sicher landen, daher der Projektname 

‚Fliegender Start‘. 

SICHER LANDEN BEI FLIEGEN- 

DEM WECHSEL 

Beispiel dafür ist Dominik: Er hatte bereits 

einen Ausbildungsvertrag als Chemikant 

in der Tasche und startete bei 

seinem zukünftigen Arbeitgeber ein 

Praktikum. Dabei merkte er, dass der 

gewählte Beruf absolut nicht sein Ding 

ist, ihn unglücklich macht. Er gab seinen 

Ausbildungsvertrag zurück. Umso 

glücklicher er mit seinem neuen Ausbildungsplatz 

als Industriemechaniker. 

Dafür steht unser ‚Fliegender Start‘!“ 

Sigrid Bender, die treibende Kraft 

vieler Projekte der Rhein-Erft Akademie 

seit 2000, geht nun in den Ruhestand. 

Und wer sie kennt, weiß, dass 

Ruhe kaum mit ihrem Temperament 

vereinbar ist. 

20 | 


GUT IN KONTAKT KOMMEN 

Chemiepark Partner präsentieren sich beim „Tag der Ausbildung“ der REA 

D ie Rhein-Erft Akademie bot jungen Menschen, die sich 

für einen Ausbildungsberuf in der Chemiebranche interessieren, 

Informationen aus erster Hand. Kooperationspartner 

der Rhein-Erft Akademie, darunter zahlreiche Standortfirmen, 

waren am 17.09.2022 präsent. Geschäftsführer, 

Betriebsräte und junge Mitarbeiter der jeweiligen Firmen 

standen Rede und Antwort: Klartext über Berufsbilder und 

ihre Karriere- und Verdienstmöglichkeiten. Der mögliche 

neue Arbeitsplatz konnte per Werksrundfahrt mit dem 

Wasserstoffbus besichtigt werden. Für Kurzweil und neue 

Erkenntnisse sorgte das Handy-Quiz „Wo ist Chemie drin?“ 

„Chemie ist mein Lieblingsfach. Was 

man da genau beruflich machen kann, 

weiß ich noch nicht. Aber hier kann 

ich die Möglichkeit nutzen, mich 

zu informieren – das ist besser als 

nachher leer auszugehen.“ 

Jonas, 15 Jahre 

„Wir suchen Auszubildende, Chemielaboranten, Industriemechaniker 

und Elektroniker für Automatisierungstechnik 

und bieten gute Konditionen – die Chemiebranche ist da 

noch privilegiert. Die jungen Leute suchen nach Berufen, die 

für sie geeignet sind: Gibt es die Möglichkeit, übergreifend 

zu arbeiten in Netzwerken, im Verbund? Wie modern ist die 

Ausbildung? Unsere Anlagen haben einen hohen Automatisierungsgrad, 

das fordert die jungen Leute natürlich heraus, 

und sie sind interessiert, mit modernen Anlagen zu arbeiten.“ 

Jürgen Eichler, Standortleiter Westlake Vinnolit GmbH 

„Manche kamen hier hereingeschnuppert und informierten 

sich ganz generell, manche hatten schon eine klare Vorstellung 

und kamen gezielt zu uns. Wir hatten die ganze Bandbreite 

dabei, auch einen Einzelhandelskaufmann, der sich dafür 

interessiert, im Leben nochmal was anderes zu machen. 

Das sind auch Sachen, die wir anbieten können. Von ihm kam 

die Frage, ob Alter bei uns ein Thema sei. Das ist bei uns natürlich 

überhaupt kein Thema: wir haben junge Kollegen da, im 

mittleren Alter und Leute, die seniorer unterwegs sind. Wenn 

man Spaß hat an Chemie, Spaß hat hier zu arbeiten, ist das 

Alter gar keine Frage und kein Thema. Ob Praktika, Ausbildung, 

oder weiter zum Techniker oder Meister – die Rhein-Erft 

Akademie ist dafür hier ums Eck ein klasse Partner.“ 

Carsten Buchaly, Betriebsleiter BASF, Standort CPK 


Die Absolvent:innen des Jahres 2022 starten optimistisch ins Berufsleben. 

Jetzt für 2023 bewerben! 

Zum Zeitpunkt der Feierstunde 

zählte YNCORIS 88 Auszubildende. 

Das Auswahlverfahren für 2023 ist 

bereits gestartet. Wir freuen uns auf 

Bewerbungen über unsere Karriereseite: 

https://www.yncoris.com/ 

karriere/einstieg/auszubildende 

für diese Berufe: 

Industriemechaniker, Mechatroniker, 

Elektroniker für Automatisierungstechnik, 

Fachinformatiker, Industriekaufmann, 

Kfz-Mechatroniker (alle 

jeweils w/m/d). 

GEHE NICHT ÜBER LOS 

UND LASS‘ NICHT 

DIE GESCHÄFTSLEITUNG 

SPRECHEN 

Oder: Warum YNCORIS‘ eigener Nachwuchs gerade 

jetzt anpacken und für Themen einstehen will 

V 

ielleicht lag es am neuen 

Raum, dem Blauen Salon, vielleicht 

am Wetter, sicherlich an 

den Menschen und eventuell am Anlass! 

Etwas Besonderes lag in der Luft 

bei diesem Zusammenkommen: Ende 

der Ausbildung, Neueintritt ins Berufsleben 

und dann hat man sich schon 

länger nicht mehr in der Gemeinschaft 

gesehen. Da war der Austausch untereinander 

wichtiger, als große Worte 

über sich zu hören. 

Im Jahr 2022 haben Auszubildende 

aus zwei Jahrgängen ihre Abschlussprüfung 

erfolgreich abgeschlossen. 

„Das sind zwei ganz besondere Jahrgänge“ 

betonte Ausbildungsleiter 

Dirk Borkenhagen. „Der 2018er-Jahrgang 

startete noch zu InfraServ 

Knapsack-Zeiten, der 2019er ist der 

erste YNCORIS-Jahrgang und bei beiden 

war Corona zu Beginn noch ein 

Fremdwort, was sich leider im Laufe 

der Ausbildung bekanntermaßen änderte. 

Immerhin konnten Sie alle noch 

eine Ausbildungsfahrt erleben, was 

bestimmt zum guten Gemeinschaftsgefühl 

beigetragen hat.“ 

Das offene Ohr schätzen alle an 

ihren Kolleginnen und Kollegen sowie 

den Führungskräften – und die Möglichkeit, 

die Vielfalt von YNCORIS in 

nahezu allen Bereichen und an nahezu 

allen Standorten erfahren zu können. 

Veränderung und Entwicklung war 

erlebbar und manchmal sehr herausfordernd. 

„Der Wechsel nach Dormagen 

war nicht mein Wunsch, jedoch 

ist es heute absolut mein Ding dort zu 

arbeiten“, berichtete Luis Föllmer, der 

nun seine Kollegen motivierte, auch 

diese Teams zu verstärken. Ralf Müller 

und Christoph Kappenhagen freuten 

sich über diese Sichtweise, sich trotz 

Die Ausbildung bei YNCORIS ist 

ausgezeichnet und in bundesweiten 

Rankings von Ausbildungsbetrieben 

seit Jahren vorne mit dabei. Bereits 

zehn Mal in ununterbrochener Reihenfolge 

erhielt das Unternehmen 

die Urkunde „Die Besten“ der IHK 

Köln. 

Bedenken auf die neue Aufgabe einzulassen 

und dann festzustellen, welches 

Potenzial dahintersteckt. Zusammen 

mit Nina Vering vom Betriebsrat beglückwünschten 

sie die neuen Kolleginnen 

und Kollegen und begrüßten 

es sehr, dass alle ihren Berufsweg bei 

YNCORIS weitergehen möchten. 

Beim Austausch stellten die ehemaligen 

Azubis fest: „Wir stehen für 

eine neue Generation mit Ideen und 

Vorstellungen im Bereich Arbeitssicherheit, 

die geprägt waren durch Lernen 

und Erleben im Team und beim 

Kunden, auch schon mal durch Fehler.“ 

Hier waren sich alle einig, dass es bei 

dem Thema Sicherheit keine Kompromisse 

geben darf. Die Geschäftsleitung 

sicherte volle Rückendeckung zu, dass 

bei unsicheren Situationen die Arbeit 

sofort gestoppt werden soll. „Wir wollen, 

dass alle nach der Arbeit gesund 

nach Hause kommen!“ 

Nach dem „Runden-Tisch-Austausch“ 

verlagerten sich die Gespräche 

an Stehtische in lockerer Atmosphäre. 

Leckereien aus der Küche und ein Präsent 

für jede:n sorgten für einen guten 

Abschluss einer Lebensphase und einen 

Start in einen neuen Abschnitt. 

22 | 


ES STINKT – ABER NICHT 

AUS DEM CHEMIEPARK 

Seit vielen Monaten wabern immer wieder üble 

Gerüche durch Hürth und Brühl. Jetzt hat die 

Bezirksregierung relevante Verursacher identifiziert. 

Der Chemiepark Knapsack ist es nicht. 

E 

r tritt insbesondere nachts oder in den frühen Morgenstunden 

auf: der Gestank, der viele Menschen in 

Hürth, Brühl und Umgebung belastet. Von chemisch, 

modrig-faulig oder gülleähnlich bis hin zu „wie Schweißfüße“ 

reichen die Schilderungen. Denn Geruch ist eine subjektive 

Wahrnehmung und lässt sich schwer beschreiben. Die Verursacher 

ließen sich bisher jedoch nicht finden. Nun hat die 

Bezirksregierung den Kreis erstmals deutlich eingegrenzt. 

In ihrer Pressemitteilung verweist sie neben einer Eisengießerei 

in Brühl auf Anlagen der Abfallentsorgung. Erste 

Maßnahmen, um die Geruchsemissionen einzudämmen, 

habe die Bezirksregierung mit den Unternehmen bereits 

abgestimmt. „Wir sind erleichtert, dass die aufwendigen 

Untersuchungen durch die Behörden nun endlich neue Erkenntnisse 

geliefert haben und weitere Unternehmen als 

relevante Verursacher identifiziert werden konnten – und 

natürlich auch, dass die Betriebe des Chemieparks Knapsack 

damit als Verursacher ausgeschlossen wurden“, sagt Thomas 

Kuhlow, Pressesprecher von YNCORIS. „Unser Interesse an 

einer Lösung des Themas war immer groß, denn es beeinträchtigt 

unser traditionell gutes Verhältnis zu den Menschen 

rund um den Standort.“ 

NICHT ALLES, WAS CHEMISCH RIECHT, KOMMT 

AUS DEM CHEMIEPARK 

Der Chemiepark Knapsack stand wiederholt im Verdacht, für 

die Geruchsbelästigung verantwortlich zu sein. Schließlich 

liegt für viele der Schluss nahe, dass Gestank auch immer 

etwas mit Chemie zu tun haben müsse. Dabei können auch 

andere Prozesse chemisch anmutende Gerüche verursachen. 

„Die Anlagen im Chemiepark Knapsack sind so ausgelegt, dass 

Geruchsemissionen sehr stark eingeschränkt sind“, erklärt 

Jürgen Groborz, Leiter Standortsicherheit von YNCORIS. 

Auch Bezirksregierung und LANUV (Landesamt für Natur, 

Umwelt und Verbraucherschutz Nordrhein-Westfalen) kamen 

bei einer intensiven Begehung im Chemiepark Mitte Februar 

zu dem Ergebnis, dass nur in einzelnen Bereichen der Anlagen 

lokal charakteristische Gerüche auftraten, die aber bereits im 

näheren Umkreis innerhalb der Chemieparkgrenzen nicht 

mehr wahrnehmbar waren. „Trotzdem kommunizieren wir 

schon immer mögliche, lokal und zeitlich begrenzte Geruchsentwicklungen 

im Zusammenhang mit besonderen Betriebsvorgängen 

oder auch Reinigungsarbeiten im Chemiepark 

transparent und im Vorfeld – in Richtung Behörden, aber 

auch immer in Richtung Öffentlichkeit“, so Groborz weiter. 

Hintergrund der Aktion 

Das Thema Geruchsbelästigung begleitet die Bewohner*innen 

und Unternehmen in Hürth seit einigen 

Jahren. Schon 2018 rief die Stadt Hürth einen runden 

Tisch ins Leben. Derzeit können sich Betroffene 

über eine Plattform im Internet melden. Die Bezirksregierung 

Köln hat zudem als Koordinierungsstelle 

ein qualifiziertes Fallmanagement und intensive 

Vor-Ort-Kontrollen in den betroffenen Gebieten installiert. 

Beteiligt sind außerdem die Städte Hürth, Erftstadt 

und Brühl, die Bezirksregierung Arnsberg sowie der 

Rhein-Erft-Kreis. 

DEM GESTANK AUF DER SPUR 

Über unterschiedliche Methoden unterstützten die Verantwortlichen 

im Chemiepark Knapsack die Suche nach 

der Ursache dieser großflächig auftretenden Gerüche. 

Dazu gingen die Notfallmanager unter anderem jeder Beschwerde 

nach, die sie über das Bürgertelefon erreichte. 

Der Werkschutz fuhr tags und nachts zusätzlich Streife mit 

Immissionskontrollen und versuchte, die Gerüche im Umfeld 

des Chemieparks wahrzunehmen. Das Notfallmanagement 

wertete die Geruchsfeststellungen und Beschwerden 

aus und verglich Position und Charakteristik mit anderen 

Daten, zum Beispiel zu Wetter und Windrichtung. Auf die 

Wetterdaten des Chemieparks greift auch die Bezirksregierung 

Köln zu. Gemeinsam mit weiteren Unternehmen gab 

YNCORIS zudem eine sechsmonatige Rasterbegehung 

durch ein unabhängiges und notifiziertes Gutachterbüro 

in Auftrag. Dabei wurden 95 Messpunkte in Brühl, Erftstadt 

und Hürth mehrfach nach wissenschaftlichen Methoden 

untersucht. Fachlich begleiteten LANUV und Bezirksregierung 

das Projekt, das am 31. August endete. Die Auswertung 

der Ergebnisse läuft derzeit. Die Hoffnung aller Beteiligten 

ist nun groß, dass die Geruchsbelästigungen bald ein Ende 

haben könnten. Klar ist jetzt immerhin: Es ist nicht zwingend 

ein Chemieunternehmen, wenn’s chemisch riecht. 

Foto: Diego Cervo – stock.adobe.com 


KNOW-HOW AUS KNAPSACK 

ZIEHT HINAUS IN DIE WELT 

Im Rahmen eines Clariant Projekts entsteht derzeit 

eine „state of the art“ DEPAL-Produktionsstraße in China 

G 

elegentlicher Besuch aus Fernost 

ist bei Clariant im Chemiepark 

Knapsack nichts Ungewöhnliches. 

Schließlich betreibt das 

Unternehmen einen wichtigen Standort 

an der Daya-Bucht in Huizhou in 

der chinesischen Provinz Guangdong 

und ein entsprechender Erfahrungsaustausch 

ist mehr als sinnvoll. In letzter 

Zeit jedoch häufen sich diese Besuche 

und sind von längerer Dauer. Das 

hat einen guten Grund: Das Projekt 

zur Errichtung einer weltweit dritten 

Clariant Produktionsstraße für Aluminiumdiethylphosphinat 

(DEPAL), 

auf dem Clariant Flammschutzmittel 

der Exolit OP-Reihe basieren, ist derzeit 

in DayaBay in vollem Gange. Und 

das Projekt hat eine äußerst markante 

Lokale Produktionskapazitäten 

Seit Dezember 2021 baut das Schweizer Spezialchemieunternehmen 

Clariant seine erste Produktionsanlage für die erfolgreichen Exolit OP 

Flammschutzmittel in China, am bereits bestehenden Standort an der 

Daya-Bucht in Huizhou in der Provinz Guangdong. Durch den Aufbau lokaler 

Produktionskapazität kann Clariant ihre Kunden in China wesentlich 

schneller bedienen. Denn die Nachfrage nach den Flammschutzmitteln 

von Clariant steigt in China und anderen asiatischen Märkten rasant an. 

Dies ist auf das schnelle Wachstum im Bereich elektrischer und elektronischer 

Produkte und Komponenten zurückzuführen, insbesondere im 

Zusammenhang mit E-Mobilität, 5G-Kommunikationstechnologie und der 

Erweiterung von Verkehrsinfrastrukturen. China ist für Clariant eine der 

wachstumsstärksten Regionen. Durch die Investition von rund 60 Millionen 

CHF zum Aufbau von Produktionskapazitäten will das Unternehmen 

seine Präsenz in China und die Position im lokalen Markt weiter festigen. 

Clariant arbeitet beim Bau nach eigenen Angaben im größtmöglichen 

Umfang mit einheimischen Unternehmen zusammen und bezieht – wann 

immer möglich – lokale Rohstoffe. 

Es geht voran: Die neue DEPAL-Produktionsstraße 

von Clariant in China soll spätestens im März 2023 

fertiggestellt sein 

Besonderheit: Die neue Anlage in China 

nutzt den patentierten Produktionsprozess 

der Anlage in Knapsack, 

wie der projektverantwortliche Manager 

Dr. Thomas Westerfeld, Clariant 

Plastics & Coatings (Deutschland) 

GmbH, erläutert: „Der Kernprozess, 

also wirklich der eigentliche Produktionsprozess 

nachdem die Rohstoffe da 

sind, ist in der Tat eine Kopie der Anlage 

in Knapsack. Alles Weitere ist dann 

natürlich auf den Standort angepasst.“ 

Vor diesem Hintergrund versteht es 

sich von selbst, dass die Experten aus 

Knapsack bei der Planung und Umsetzung 

des Projektes in DayaBay eine 

zentrale Rolle spielen und ihr Knowhow 

mit den chinesischen Kollegen 

teilen. So war von Anfang August bis 

Mitte September eine Gruppe von Mitarbeitern 

des chinesischen Betriebsteams 

zur Ausbildung in Knapsack. 

Ein zweites Team aus China sammelte 

im Anschluss von Mitte September bis 

Ende Oktober ebenfalls fleißig Praxis-Erfahrungen. 

Der Besuch diente 

einer intensiven Schulung im Anlagenbetrieb, 

um die bereits vorhandene 

solide Prozesskenntnis der Kollegen 

direkt vor Ort im Detail zu vertiefen. 

Zur Vorbereitung wurden in den vergangenen 

Monaten umfangreiche 

Online-Schulungen durchgeführt. Ein 

Team um Operations Manager Mario 

Bückreiß, der eigens für das Projekt 

freigestellt ist, musste dazu im Vorfeld 

alle Trainingsmodule des Kernprozesses 

und die zugehörigen Betriebsanweisungen 

überarbeiten und abschließend 

auf Englisch übersetzen. 

24 | 


Gemeinsam für das neue 

DEPAL-Projekt: 

Das deutsch-chinesische 

Expertenteam aus Knapsack 

und Huizhou 

Im Gegenzug werden die Knapsacker 

Kollegen für die Inbetriebnahme-Phase 

und deren Vorbereitung nach Daya 

Bay reisen. Mehrere Kollegen werden 

für einen längeren Aufenthalt von 

bis zu sechs Monaten das Team vor 

Ort unterstützen. Für die eigentliche 

Inbetriebnahme-Phase werden dann 

weitere Kollegen auch für kürzere 

Zeiträume in DayaBay sein. „Dieses 

individuelle, persönliche Engagement 

ist für den Projekterfolg ein wichtiger 

Baustein. Dafür allen Kollegen ein 

herzliches Dankeschön“, unterstreicht 

Westerfeld. 

500 Patente 

Exolit-Flammschutzmittel 

Clariants Flammschutzmittel der Exolit OP-Reihe basieren auf Aluminiumdiethylphosphinat 

(DEPAL), das im Gegensatz zu halogenhaltigen Flammschutzmitteln 

ein anerkanntes ökotoxikologisches Profil aufweist. Die 

Exolit-Flammschutzmittel bieten in vielen Anwendungen Schutzmöglichkeiten: 

In Smartphones und Computern tragen sie zum Brandschutz bei 

und in Infrastrukturanwendungen verlangsamen sie die Ausbreitung von 

Flammen und Rauch. Für den Ausbau der E-Mobilität spielt die Produktreihe 

eine wichtige Rolle, da sie Ladestationen, Fahrzeugbatterien und 

weitere Komponenten in E-Fahrzeugen vor Brand schützen. Im Hinblick 

auf den neuen 5G-Standard werden diese innovativen Flammschutzmittel 

benötigt, um eine neue Generation von Verbrauchergeräten mit dichterer 

und hochkomplexerer technischer Infrastruktur gut zu schützen. 

In den 1990er Jahren erfand Clariant 

ihre Flammschutz-Technologie, 

die auf organischen Phosphaten 

basiert, und entwickelte sie seither 

stets weiter. Clariant hat ihre 

Technologie mit einem Patentportfolio 

geschützt, das mehr als 500 

individuelle Patente und globale 

Patentanwendungen umfasst. 

Diese schützen die phosphatbasierten 

Flammschutzmittel sowie 

damit zusammenhängende Polymerzusammensetzungen 

und sind 

relevant für Komponenten und 

Endprodukte, wie beispielsweise 

Steckverbindungen, Leiterplatten, 

Einkapselungen, Stromstecker, 

LED-Gehäuse, Kondensatorgehäuse, 

Ladekabel für Mobiltelefone 

und Motorabdeckungen. Clariant 

hat ihre patentgeschützte Technologie 

nie an andere Hersteller für 

die Produktion von Flammschutzmaterialien 

lizenziert, weder in 

China noch in anderen Ländern. 

Mittlerweile trägt das Engagement 

auch deutlich sichtbare Früchte: Die 

Errichtung der Anlage in DayaBay ist 

erheblich vorangeschritten. Die baulichen 

Aktivitäten wurden abschnittweise 

fertiggestellt und unmittelbar 

im Anschluss hat bereits die Montage 

von Ausrüstung begonnen. Mehr als 

500.000 Mannstunden wurde bereits 

auf der Baustelle gearbeitet – unfallfrei. 

„Wir ergreifen derzeit alle erdenklichen 

Maßnahmen für eine frühere Fertigstellung“, 

sagt Westerfeld, muss aber 

andererseits einräumen, dass die Einflüsse 

von Pandemie, Ukraine-Konflikt 

und gestörten Lieferketten dieses Ziel 

stark beeinflussen. 

Neben der eigentlichen Anlagenerrichtung 

ist in den kommenden Monaten 

auch ein Aufbau des operativen 

Anlagenumfelds notwendig. Neben 

dem Aufbau und der Ausbildung der 

Betriebsmannschaft gehören dazu 

Themen wie ESHA (Umweltschutz, 

Clariant Investition transformiert die bereits bestehende 

Anlage an der Daya-Bucht bis 2023 zu einem 

wichtigen strategischen Standort 

Sicherheit, Gesundheit und Behörden), 

SAP-Roll-out, Rohstoffqualifikation, 

Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung 

/ Labor, Genehmigungsmanagement 

und Kundenqualifizierung. 

Westerfeld: „Diese Aktivitäten werden 

unter dem Begriff ‚Operational Readiness‘ 

zusammengefasst.“ 


„Die richtig heiße Phase 

hat noch nicht begonnen“ 

Dr. Thomas Westerfeld erläutert im Gespräch 

mit KNAPSACKSPIEGEL die mitunter schwierigen 

Projektbedingungen im Zeichen der Corona-Pandemie 

HERR WESTERFELD, KÖNNEN SIE KURZ 

SKIZZIEREN, WIE LANGE SIE SCHON AN 

DIESEM PROJEKT ARBEITEN? 

Westerfeld: Gestartet haben wir das Projekt bereits 2018. 

Es ging da zunächst um das Bereitstellen aller Informationen, 

die notwendig sind, um die Anlage später zu bauen, 

vom möglichen Standort – marktstrategisch als auch 

umwelttechnisch – über die Verfügbarkeit von Rohstoffen 

bis hin zu Umweltaspekten (Handling von Abströmen, Abfällen, 

Abwasser) und einer belastbaren Kostenschätzung. 

Nach dieser Planungsphase hat das Unternehmen über die 

Investition entschieden. 

2019 FOLGTE DANN DIE PHASE DES BASIC 

ENGINEERINGS? 

Genau – in diesem Rahmen wurde die eigentliche Anlage 

detailliert geplant. Der Kernprozess ist eine komplette 

Kopie von Knapsack, von den Apparaten her komplett 

gleich. Und dann muss das Ganze natürlich am Standort 

eingebunden werden. Denn die Infrastruktur ist natürlich 

schon anders als in Knapsack, weil auch die örtlichen 

Gegebenheiten anders sind. Das gilt zum Beispiel für die 

Energieversorgung am Standort als auch für die Art und 

Weise, wie das Abwasser dort behandelt wird. 

2020 folgte coronabedingt mehr oder weniger ein 

Projektstopp für ein Jahr. Diese Zeit haben wir aber dazu 

genutzt, die Abwasseranlage am Standort zu pilotieren 

und zu testen, das Konzept der Abwasserbehandlung zu 

überprüfen und festzuzurren. 

Seit Anfang 2021 ist das Projekt dann scharf gestellt 

worden, um zunächst den Landkauf zu realisieren. Erst 

dann ging es ins normale Projektgeschäft, wenn man von 

Normalität sprechen kann – denn das Besondere an diesem 

Projekt ist, dass wir eigentlich seit Ende des Basic Engineerings 

noch nicht einmal in der Lage waren, nach China zu 

reisen. 

AUFGRUND VON CORONA? 

Ja, aufgrund von Corona war das alles völlig unmöglich. Da 

haben wir dankenswerterweise sehr viele Kollegen sowohl 

in China als auch hier vor Ort, die sich um diese Themen 

gekümmert haben. Mit vielen Telefonaten und sehr vielen 

Online-Besprechungen haben wir das letztlich gemanagt. 

Glücklicherweise haben wir inzwischen digitale Medien, 

mit denen Meetings einfach geplant und umgesetzt und 

auch Dokumente einfach geteilt werden können. Das wäre 

noch vor fünf oder zehn Jahren eine ganz andere Herausforderung 

gewesen. 

TROTZ EINER IM KERN BAUGLEICHEN 

PRODUKTIONS STRASSE GALT ES NUN AUCH 

BEI DER UMSETZUNG NOCH VIELE DETAILS 

ZU BEACHTEN. 

Ja, denn alles andere ist eben auf den Standort angepasst. 

Da musste die Anlage bis hin an die Schnittstellen angepasst 

werden. Hinzu kam, dass das, was wir hier an Infrastruktur 

in Knapsack haben, dort am Standort nicht in dem 

Maße vorhanden war, also auch neu aufgebaut werden 

musste – wie beispielsweise die Druckluft- und Kühlwasser- 

Versorgung. Diese Dinge, die wir in Knapsack aus der Rohrleitung 

erhalten, müssen wir in DayaBay selbst erzeugen. 

Energie, Strom mit Stickstoffdampf gibt es schon, aber 

eben nicht die Druckluft und nicht das Kühlwasser. Und 

auch kein VE-Wasser (Anm. d. Red.: Vollentsalztes Wasser). 

Hier musste man für entsprechende Ausrüstungen noch 

separat investieren. 

WIE IST JETZT DER STAND DER DINGE? 

IST MAN ALS „KNAPSACKER“ IN DER HEISSEN 

PROJEKTPHASE ZUKÜNFTIG MEHR IN CHINA 

ALS IN KNAPSACK? 

Die richtig heiße Phase hat noch nicht begonnen. Die 

Planung ist, was die Teams betrifft, unterschiedlich. Wir 

haben Kandidaten, die länger dorthin gehen, wahrscheinlich 

ab Anfang nächsten Jahres. Die Spezialisten aus der 

Anlage selber, die dort auch Leitungsfunktionen haben, 

werden immer wieder für zwei, drei Wochen nach DayaBay 

reisen, maximal zwei Monate am Stück. Das ist auch an 

den persönlichen Befindlichkeiten orientiert, was jeder für 

sich vereinbaren kann, auch mit seinem familiären Umfeld. 

Aber es wird kein Dauereinsatz. 

Es wäre sehr hilfreich für uns als Leitungsteam, schon 

jetzt mal vor Ort zu sein und das eine oder andere Gespräch 

persönlich zu führen. Stand jetzt sind wir aber noch ein 

stückweit abhängig von den Quarantäne-Bedingungen. 

26 | 


Experten für die Reparatur von Richter Pumpen, Armaturen und Aggregate (v. l. n. r.): Dirk Mühlbauer, Jörg Surmann, Tim Hengemühle, 

Lukas Overmeyer, Mike Lindner (alle YNCORIS) mit Schulungsleiter Hans-Jürgen Lamprecht (Richter) 

PUMPEN UND ARMATUREN 

SCHNELL UND ZUVERLÄSSIG REPARIERT 

YNCORIS ist offizieller Servicepartner von Richter Chemie-Technik 

W 

enn sie nicht mehr laufen, 

läuft in einer Anlage nichts 

mehr. Deshalb sind wichtige 

Pumpen und Aggregate in der Regel 

redundant ausgelegt. Trotzdem muss 

es im Reparaturfall schnell gehen. Nutzer 

von Richter Pumpen und Armaturen 

im Chemiepark Knapsack finden 

nun einen autorisierten Servicepartner 

direkt vor Ort. 

Die Servicepartnerschaft ist eine 

logische Konsequenz der langjährigen 

Zusammenarbeit. „In unserem Aggregatepool 

verfügen wir über zahlreiche 

Richter Pumpen und Aggregate. 

Wir kennen uns daher seit vielen 

Jahren mit diesen Geräten aus“, sagt 

Michael Tugendheim, Teamleiter Rotating 

Equipment bei YNCORIS. Diese 

Erfahrung und Kompetenz war zusammen 

mit der großen Nähe zu den 

Kunden für Dr. Stefan Ubben, Leiter 

Product Management und Product & 

Application Support bei Richter, ein 

wichtiges Argument: „Außerdem kann 

YNCORIS nicht nur Pumpen und Armaturen, 

sondern auch deren Antriebe 

direkt mit instand setzen. Dadurch 

sind die Aggregate deutlich schneller 

wieder verfügbar.“ Der Pionier für 

ausgekleidete Pumpen und Armaturen 

hat sich weitgehend aus dem Reparaturgeschäft 

zurückgezogen und 

setzt derzeit neben YNCORIS auf drei 

weitere autorisierte Servicepartner in 

Deutschland und den Niederlanden. 

NEUES SCHULUNGSKONZEPT 

Gerade hat das YNCORIS-Team die 

mehrtägigen Schulungen vor Ort abgeschlossen. 

Sie bestanden aus einem 

theoretischen Grundseminar und einem 

Hands-on-Training, bei dem die 

Teilnehmer die Pumpen unter Anleitung 

auseinander- und zusammenbauten 

und so Handhabung, Reparatur 

und Wartung intensiv übten. Zusätzlich 

tauschten sich die Teilnehmer bei 

gemeinsamen Abendveranstaltungen 

aus, um Kontakte zu knüpfen und 

mögliche Hemmschwellen abzubauen. 

Die Trainings werden regelmäßig wiederholt. 

Auch bei der Ermittlung von Reparaturbefunden 

arbeiten die Partner 

eng zusammen. Dabei kommt eine spezielle 

Video-App zum Einsatz. Tugendheim: 

„Dadurch können wir gemeinsam 

mit Richter deutlich schneller eine 

Diagnose stellen.“ Der direkte Zugriff 

auf das Konsignationslager des Herstellers 

macht Ersatzteile außerdem 

noch rascher verfügbar. 

Einen wichtigen Pfeiler der Zusammenarbeit 

bildet darüber hinaus der 

regelmäßige Austausch und Wissenstransfer. 

„Unser Ziel ist es, Schwachpunkte 

zu erkennen und unsere 

Pumpen, Ventile und Antriebe noch 

zuverlässiger und wartungsfreundlicher 

zu machen“, so Ubben. „Gleichzeitig 

wollen wir unser Know-how 

nutzen, um gemeinsam mit YNCORIS 

zukünftig Lösungen für Predictive 

Maintenance zu entwickeln.“ 

Richter Chemie-Technik zählt mit 

seinen weltweit etwa 280 Mitarbeitenden 

zu den führenden Anbietern von 

PFA-ausgekleideten Pumpen und Armaturen. 

Es bietet rund 1.000 verschiedene 

Modellvarianten. Das Unternehmen 

gehört zur IDEX Corporation mit 

Spezialunternehmen und 7.000 Mitarbeitenden. 

Eine solche magnetgekuppelte 

Kreiselpumpe (MNK) wird im 

Chemiepark häufig eingesetzt 

KNAPSACKSPIEGEL 5 / 2022 | 27 

Bildmaterial: Richter Chemie-Technik

Zum guten Schluss 

die Führungsposition 

Seit Juli 2022 ist Jürgen Erlemeier 

Standort- und Laborleiter bei SGS 

in Hürth. Er ist aber kein neues 

Gesicht, sondern kennt sein Umfeld 

seit mehreren Jahrzehnten. 

Herr Erlemeier, Sie kennen den Standort 

sehr gut und lange und haben hier 

verschiedene Stationen durchlaufen – 

welche waren das? 

Jürgen Erlemeier: Richtig, ich bin schon seit 1976 vor 

Ort. Zu der Zeit war ich bei Hoechst in der Ausbildung 

zum Chemielaboranten. Im Anschluss arbeitete ich in 

der Oxychlorierung bei Vinnolit. Nach einer Zwischenstation 

bei der Bundeswehr ging es dann in die Analytik. 

Auf der Abendschule habe ich den Labortechniker 

gemacht und dann die Abteilungsleitung der Gaschromatographie 

übernommen. Jetzt bot sich mir kurz vor 

Ende der Berufstätigkeit – in rund zwei Jahren steht die 

Pensionierung an – die tolle Gelegenheit, die Standortund 

Laborleitung zu übernehmen. Die Geschäftsführung, 

wie sie mein Vorgänger Johannes Meyer innehatte, 

habe ich nicht übernommen. Das war nicht nötig, weil 

Alida Scholtz seit 2021 bundesweit die Geschäfte der 

SGS-Gruppe führt. 

Bildmaterial: SGS 

Wie hat sich Ihre Arbeit nun verändert? 

Ich bin sowohl für die Organisation und die Sicherheit 

hier am Standort verantwortlich als auch für den Laborbereich. 

Das bedeutet natürlich mehr administrative 

Arbeit als vorher. Ich habe drei Abteilungen unter mir, 

leite zugleich immer noch die Abteilung Chromatographie 

– da ist aber ein Wechsel geplant. Die Zuständigkeit 

für die Mitarbeiter liegt nun komplett bei mir. Das ist 

alles spannend und herausfordernd, aber ich freue mich 

über die neuen Aufgaben. 

Die Tatsache, dass Sie den Standort gut 

kennen, macht es bestimmt leichter, oder? 

Genau, ich muss mich nicht erst in die Abläufe einarbeiten 

und die Kunden kennenlernen. Das ist schon ein 

Vorteil. Zumal wir ja noch dabei sind, den Standort in 

die SGS-Welt zu integrieren, nachdem Synlab im vergangenen 

Jahr an SGS verkauft hat. Mir wird auf jeden Fall 

bis zur Pensionierung nicht langweilig! Die Umstellung 

gelingt offenbar gut – die Kunden sagen, dass sie es gar 

nicht merken. 

Durch die Integration bei SGS profitieren 

die Kunden bestimmt auch von Neuerungen. 

Ja, zum Beispiel was GLP-Studien betrifft. In unserem 

Speziallabor in Hürth analysieren rund 40 Fachleute 

jährlich rund 35.000 Proben für die Entwicklung und 

Herstellung chemisch-industrieller Produkte. Zusammen 

mit dem hessischen Standort in Taunusstein mit 

rund 800 Mitarbeitern hat SGS ausreichend Erfahrung 

und Kapazitäten, um genaue und effiziente Studien im 

Rahmen der Guten Laborpraxis, kurz GLP, für Chemikalien 

und chemische Produkte anzubieten. Nun hat SGS 

das Angebot für GLP-Studien um den Bereich Produktchemikalien 

und Polymere erweitert. Prüfungen von 

chemischen Produkten, die mit der Umwelt oder den 

Endverbrauchern in Kontakt kommen, sind in Deutschland 

und der EU vorgeschrieben, Polymere waren bisher 

davon ausgenommen. Da steht aber eine Änderung 

bevor. SGS hat frühzeitig auf diese Entwicklung reagiert. 

Das kommt unseren Kunden zugute. 

Mehr dazu erfahren Sie unter: 

https://www.sgsgroup.de/de-de/news/2022/07/ 

glp-studien-und-polymer-reach 

28 | 


GENERATIONENWECHSEL 

IN HERAUSFORDERNDEN 

ZEITEN 

Seit Juni 2022 ist Marco Bergbold als 

Standortleiter der Karl Schmidt Spedition 

Nachfolger von Jürgen Effern. 

Z 

eitweise trifft man Jürgen Effern 

noch auf dem Gelände der 

Karl Schmidt Spedition in 

Hürth an, aber wesentlich seltener 

als früher. Denn seine Zeit im Chemiepark 

Knapsack nähert sich dem 

Ende: Nach 32 Jahren steht der Ruhestand 

vor der Tür. Die Standortleitung 

hat er bereits weitergegeben. 

„Es war an der Zeit für einen Generationenwechsel“, 

sagt Effern. Die neue 

Generation, das ist Marco Bergbold. 

Kein unbekanntes Gesicht, sondern 

seit der Ausbildung bei der Spedition 

und eine Zeit lang auch schon 

Efferns Stellvertreter. Er hat Familienbezug 

zum Unternehmen: „Mein 

Vater hat auch schon hier gearbeitet 

und da lag ein Schulpraktikum nahe. 

Zwei Jahre später, 1994, habe ich mich 

für die Ausbildung entschieden.“ 

GROSSE VERANTWORTUNG 

VON ANFANG AN 

Zu der Zeit hatte Effern schon spannende 

Zeiten im Beruf erlebt, nicht nur 

die Entwicklung seines Arbeitgebers 

zu einem der führenden Spezialisten 

in der Schüttgutlogistik, sondern auch 

die Umbrüche während der Entstehung 

des Chemieparks. Nachdem er 

Erfahrung als Niederlassungsleiter im 

Gefahrgutbereich gesammelt hatte, 

übernahm Effern die Standortleitung 

– genau in dem Jahr, als Hoechst die 

Granulatlagerung und -abfüllung sowie 

die komplette Logistik an die Karl 

Schmidt Spedition übergab und die 

erste damals neuartige Silo-Station 

gebaut wurde. „1996 haben wir die Anlage 

dann schon erweitert und zwei 

Jahre später kam die Silo-Station für 

das PVC-Pulver von Vinnolit dazu, die 

wir bis heute betreiben“, blickt Effern 

zurück. Hinzu kam dann noch die Zuständigkeit 

für die Stationen bei LyondellBasell 

in Wesseling. Die Verantwortung 

für diesen Standort wird Effern 

erst im kommenden Jahr abgeben. 

Als Führungskraft in der Spedition 

ist man viel unterwegs. Effern reiste 

beruflich innerhalb Europas und in 

Asien, eröffnete Anlagen etwa in Belgien, 

Spanien oder China. „Man muss 

Lust auf die Arbeit haben, flexibel sein 

und sich auf andere Länder einstellen 

können“, betont er. Davon kann sein 

Nachfolger ein Lied singen. Bergbold 

war zweimal beruflich für längere 

Zeit im belgischen Antwerpen sowie 

einmal im britischen Liverpool. Aber 

zwischendurch machte er immer wieder 

Station in Hürth. Zuletzt arbeitete 

Bergbold sechs Jahre in der IT-Abteilung. 

Ihn als seinen Nachfolger vorzuschlagen, 

war für Effern ein logischer 

Schritt: „Er kennt das ganze Unternehmen 

von A bis Z.“ 

AUF EIGENE FACHKRÄFTE 

SETZEN 

Vielleicht hilft das dem neuen Standortleiter 

bei den Herausforderungen, 

welche die aktuelle Energiekrise mit 

sich bringt. Nicht einfacher wird auch 

die Personalsituation. „Wir müssen 

sehen, dass wir weiter verlässlichen 

Nachwuchs bekommen“, so Bergbold. 

„Da setze ich wie mein Vorgänger auf 

unsere Ausbildung, damit wir gute 

eigene Leute ins Team holen können.“ 

Zudem besteht innerhalb der 

Marco Bergbold und Jürgen Effern (v. l.) 

„Er kennt das ganze 

Unternehmen von 

A bis Z.“ 

Jürgen Effern 

über seinen Nachfolger 

Marco Bergbold 

Schmidt-Gruppe auch immer die Möglichkeit 

eines Standort-Wechsels. „Mir 

ist es wichtig, dass es hier weiter in geordneten 

Bahnen läuft.“ 

Dabei wird ihn sein Vorgänger noch 

eine Weile unterstützen. Im Frühjahr 

2023 ist dann endgültig Schluss. Wie er 

den Ruhestand angehen möchte, hat 

sich Effern schon überlegt: „Zu Hause 

einiges aufarbeiten, was liegen geblieben 

ist, Motorrad fahren, das Boot nutzen 

– und den lieben Gott einen guten 

Mann sein lassen.“ 


Neuer 

Tarifvertrag 

DIALOG IN KRISENZEITEN 

AUSTAUSCHPLATTFORM FÜR BRANCHENTHEMEN ZEIGT 

AUSWIRKUNGEN DER ENERGIEKRISE AUF 

Die Tarifpartner der Chemie- und 

Pharmaindustrie haben sich 

auf einen neuen Tarifvertrag 

geeinigt. Danach erhalten die 

Arbeitnehmer*innen und Auszubildende 

in den nächsten zwei 

Jahren jeweils 3,25 Prozent 

– insgesamt also 6,5 Prozent – 

mehr Lohn. Hinzu kommen zwei 

steuer- und beitragsfreie Einmalzahlungen 

in Höhe von jeweils 

1.500 Euro spätestens im Januar 

2023 und 2024, Teilzeitbeschäftigte 

profitieren entsprechend 

anteilig. Auszubildenden werden 

pro Jahr 500 Euro ausgezahlt. 

Der Tarifvertrag läuft 20 Monate 

bis Ende Juni 2024. 

Weitere Informationen erhalten 

Sie unter anderem auf der Website 

der IG BCE: 

D 

ie Energiekrise ist allgegenwärtig. 

Gerade die Chemiebranche 

steht unter hohem Druck. Die 

chemische Industrie braucht viel Gas und 

Strom für die Produktion, daher setzen 

ihr die hohen Preise besonders zu. Mit 

diesen und weiteren Auswirkungen der 

Krise beschäftigt sich aktuell die Webseite 

www.ihre-chemie.de, die relevante 

Anliegen der Branche zum Thema 

macht. Bei Videokampagnen für die 

Seite wurde auch schon Filmmaterial 

von YNCORIS eingebunden. 

„Ihre Chemie“ ist ein Informationsund 

Dialogangebot der Initiative 

„Chemie im Dialog“ (CID), zu deren 

mehr als 20 Mitgliedern der Verband 

der Chemischen Industrie e. V. (VCI) 

zählt. YNCORIS schätzt die Arbeit des 

Verbands, der die Interessen von 

rund 1.900 Unternehmen aus der 

chemisch-pharmazeutischen Industrie 

und chemienaher Wirtschaftszweige 

vertritt. Er sichert die gesellschaftliche 

Akzeptanz seiner Mitglieder, steht mit Politik 

und Gesellschaft im Dialog, analysiert 

Entwicklungen, bietet Lösungen an und 

setzt sich für nachhaltiges Handeln ein. 

Nachhaltigkeit ist eines der großen 

Themen auf „Ihre Chemie“. Der schwierige 

Weg zur CO 2 -neutralen Produktion 

wird aufgezeigt, es werden Lösungen 

angeregt sowie die von VCI und 

VDI initiierte Klimaschutzplattform 

„Chemistry4Climate“ im Video vorgestellt. 

Weitere Schwerpunktthemen 

sind Gesundheit, Corona, Kunststoffe 

und Landwirtschaft. Als Plattform für 

Kommunikation bietet „Ihre Chemie“ die 

Möglichkeit zum Austausch, der gerade 

in diesen herausfordernden Zeiten 

große Bedeutung hat. 

Ankündigungen & Termine 

Wir gedenken 

Wilhelm Schmitz (85) 

Verstorben am 01.07.2022 

Herbert Ernst 


Gerhard Maria Reinwald (89) 


Günter Zündorf (70) 


Termine 

23. und 24.11.2022 

Prozess- & Anlagensicherheit 

im Dialog – Online Event 

28.11.2022 

13. ChemCologne Chemieforum: 

„Transformation trotz Krise – 

Die Chemieregion Rheinland 

auf dem Weg zur Klimaneutralität“ 

Feierabendhaus Knapsack 

29.11.2022 

Bürgerinformationsversammlung 

der Bezirksregierung Köln 

Vorstellung der Ergebnisse zur 

Thematik Geruchsbeschwerden 

im südlichen Rhein-Erft-Kreis 

Bürgerhaus Hürth 

30 | 


Arbeitsschutz-Themen 

von und mit Christian Ballion 

„Dumm gelaufen?“ 

Das sollten Sie über Wegeunfälle wissen! 

Wer mit der Berufsgenossenschaft zu tun hatte, weiß um 

die Formulare: Sie erscheinen endlos – und was die alles 

wissen wollen! Viele Arbeitnehmer*innen kapitulieren 

vor dem Papierwust, auch aus Unsicherheit etwas „falsch“ 

zu machen, und melden ihren Wegeunfall nicht. Damit 

verzichten sie vorschnell auf mögliche Leistungen. 

Christian Ballion leitet den Arbeitsschutz bei YNCORIS, 

berät Standortunternehmen und externe Branchen 

Unfälle auf dem direkten Weg von zuhause zur Arbeitsstätte und zurück 

gelten als Wegeunfälle und sind Arbeitsunfällen rechtlich gleichgestellt. 

Die Berufsgenossenschaft erfragt detailliert die genommene Wegstrecke. 

Haben Sie Fragen oder Anregungen 

zum Thema Arbeitsschutz? 

christian.ballion@yncoris.com 

Telefon: 0 22 33.48 11 48 

WAS ZÄHLT ZUM DIREKTEN WEG? 

Der Versicherungsschutz beginnt und endet an 

der Außentür des Wohngebäudes, also bei einem 

Hochhaus unten am Haupteingang. 

Ob zu Fuß, mit Auto, Rollschuhen oder Zug: 

Der Versicherungsschutz umfasst alle gewählten 

Transportmittel. 

Umwege, die im Rahmen einer Fahrgemeinschaft 

zurückgelegt werden, sind legitim. Wenn Sie Ihren 

Partner zuerst zur Arbeit fahren und dann weiter zu 

Ihrer Arbeitsstätte, ist dies eine Fahrgemeinschaft. 

Umwege, die zurückgelegt werden, um Kinder in 

die Schule, den Kindergarten oder zu Betreuungspersonen 

zu bringen, sind ebenfalls akzeptiert. 

Verkehrsbedingte Umleitungen sind erlaubt. 

Der direkte Weg darf maximal zwei Stunden 

unterbrochen werden. 

„Verbotene Wege“ wie abgesperrte Treppen u. ä. 

sind nicht versichert. 

Anhalten, um zu tanken ist nicht versichert. 

Einkaufen gehen auf dem Hin- oder Rückweg ist 

nicht versichert, auch nicht der Stop beim Bäcker, 

um ein Brötchen für die Frühstückspause zu erstehen. 

ABER 

In der Mittagspause ist der Gang zum Bäcker, zur Pommesbude 

oder nach Hause zum Mittagessen versichert. 

Die Zeit des Essens, der konkreten Nahrungsaufnahme, 

ist wiederum nicht versichert. „Dumm gelaufen“: 

„Während ich das Brötchen aß, rutschte ich aus.“ 

Versichert ist: „Nachdem ich das Brötchen aufgegessen 

hatte, trat ich den Rückweg an und rutschte aus.“ 

Das Verlassen des Werksgeländes in der Mittagspause 

nur zum Spaziergang ist nicht versichert, außer es liegt 

dafür eine ärztliche Indikation vor. 

Verkehrsuntüchtigkeit von Transportmittel oder 

Fahrer (blanke Reifen oder Alkohol) entheben 

von Leistungsansprüchen. 

FAZIT 

Das Thema „Wegeunfall“ ist bürokratisch. Doch es ist ein wichtiger 

Baustein zur Absicherung und zum Schutz von Arbeitnehmer*innen. 

Über die Anerkennung eines Wegeunfalls entscheidet die Berufsgenossenschaft. 

Dem Arbeitgeber entstehen dadurch keine Kosten 

oder Nachteile. 

Mehr interessante Informationen 

zum Arbeitsschutz gibt es auch bei 

Service.Wissen, dem YNCORIS-Blog: 

https://www.yncoris.com/ 

servicewissen

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