FNG-Magazin Ausgabe 9| Oktober

Business Inside
GESUNDE
ARBEITSBEDINGUNGEN
SO KÖNNEN ARBEITGEBER SIE
REALISIEREN
Verhältnisprävention hingegen zielt darauf ab, gute Rahmenbedingungen zu schaffen,
die dazu beitragen, dass Risiken zu erkranken minimiert oder gar eliminiert werden. Es
geht dabei primär um die Arbeitsplatzgestaltung sowie um die Unternehmenskultur.
Beispiele für die Verhältnisprävention
- Gesundes Mahlzeiten Angebot in der
Kantine
- Ergonomische Arbeitsplätze
- Flexible & individuelle Arbeitszeiten
- Offene und transparente
Kommunikation
- Bereitstellung von hilfreichen
Arbeitsmitteln, zur Erfüllung der Arbeit
- Interne Ansprechpartner:innen für den
Fall einer Diskriminierung oder
Misshandlung
- Begehungen zur Arbeitssicherheit
- Psychologische
Gefährdungsbeurteilungen
- Mitarbeiterbefragungen und Mitarbeiter
gespräche
Die wichtigsten Maßnahmen zur Gesundheitsförderung
1. Arbeits- und Rahmenbedingungen
Herrschen gute Arbeitsbedingungen in
der Organisation, kann eine effektive Arbeit
gefördert und Unzufriedenheit vermindert
werden. Dazu zählt insbesondere,
dass eine gute Work-Life Balance
geschaffen wird und das Berufs- und Privatleben
gut miteinander vereinbar sind.
Auch eine gerechte Entlohnung, ein gutes
Weiterbildungsangebot und die Ermöglichungen
den gewünschten Karriereweg
des Mitarbeitenden zu berücksichtigen
zählen dazu. Regelmäßiges Feedback
und Bereitstellung aller nötigen Ressourcen
zur Erledigung der Arbeit sind dafür
selbstverständlich eine Voraussetzung.
2. Arbeitsinhalte und Aufgaben
Abwechselnde, sinnstiftende und vollständige Aufgaben sorgen für eine erhöhte
Arbeitszufriedenheit. Doch auch die Schwierigkeit und das Belastungsniveau muss
passend an den Mitarbeitenden ausgerichtet sein. Eine Aufgabe sollte weder übernoch
unterfordernd sein. Aufgaben sollten abwechslungsreich sein und dem persönlichen
Wachstum sowie der Weiterentwicklung der Fähigkeiten dienen. Wenn Aufgaben
von Anfang bis zum Ende von einer Person ausgeführt werden, ist dies gesundheitsförderlicher,
als die einzelnen Handlungen herunterzubrechen und eine Person ein
und die selbe Handlung dauerhaft durchführen zu lassen (Beispiel Fließbandarbeit).
GESUNDE
ARBEITSBEDINGUNGEN
SO KÖNNEN ARBEITGEBER SIE
REALISIEREN
3. Führung, Kollegialität und Kultur
Führungskräfte dienen immer als Vorbild für Ihre Mitarbeitenden.
Zeigen Führungskräfte kein gesundheitsförderliches
Verhalten beeinflussen Sie damit indirekt
BILD
Ihre Mitarbeitenden. Daher sollten Führungskräfte insbesondere
zum Thema gesunde Führung geschult werden
und lernen, wie sie sich optimalerweise Verhalten.
Achten Führungskräfte Beispielsweise nicht auf eine
ausgewogene work-life-balance und arbeiten auch am
Wochenende oder bis tief in die Nacht hinein, kann dies
indirekten Druck bei den Mitarbeitenden auslösen und dafür sorgen, dass sie denken,
es würde auch von ihnen erwartet werden so zu handeln und stetig erreichbar
und verfügbar zu sein. Innerhalb eines Teams sollte natürlich auch eine faire Behandlung,
Entlohnung und Gleichberechtigung gegeben sein. Ein partizipativer Führungsstil,
eine offene und Transparente Kommunikation zwischen den Hierarchieebenen
ist sehr wichtig. Nur so fühlen sich Mitarbeitende verstanden, gut aufgehoben und
sicher.Auch die interne Kommunikation spielt eine sehr wichtige Rolle. Wenn den Mitarbeitenden
das Gefühl gegeben wird, dass sie ein Mitspracherecht haben und die
Organisation mitgestalten können sorgt dies für eine bessere Verbundenheit und Loyalität.
Genauso wie es verschiedene Kulturen in Ländern und Kontinenten gibt, haben
auch Unternehmen eine Unternehmenskultur. Wie wird miteinander gesprochen? Wie
sind die Kommunikationswege? Wie wird Feedback gegeben? Wie wird sich gekleidet?
Werden Online Meetings mit, oder ohne Kamera durchgeführt? Wird sich geduzt
oder gesiezt? All das sind Themen, die die Kultur eines Unternehmens abbilden. Mitarbeiter
sollten sich in der Kultur wohl fühlen und natürlich sollten sie sich fair behandelt
und gleichberechtigt fühlen.
- Vanessa Klein
FNG Autorin
Wirtschaftspsychologin,
Ernährungsberaterin,
Therapeutin für
Klinische Psychoneuroimmunologie
− Leung, L. (2011). Effects of ICT connectedness, permeability, flexibility, and negative
spillovers on burnout and job and family satisfaction. Human Technology, 7(3), 250–267.
− Nerdinger, F. W., & Schaper, N. (2019). Formen des Arbeitsverhaltens. In F. W. Nerdinger,
G. Blickle, & N. Schaper (Hrsg.), Arbeits- und Organisationspsychologie (4. Aufl., S. 487–
508). Springer.
− Praeg, C.-P., & Bauer, W. (2017). Vom Zukunftstrend zum Arbeitsalltag 4.0: Die Zukunft
der Arbeit im Spannungsfeld von Work-Life-Separation und Work-Life-Integration. In W.
Jochmann, I. Böckenholt, & S. Diestel (Hrsg.), HR-Exzellenz (S. 165–185). Springer
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