nullsechs Stadionmagazin - Heft 4 2022/23
Die vierte Ausgabe unseres nullsechs-Stadionmagazins ist jetzt als E-Paper verfügbar. Im ausführlichen Interview blickt Neu-Geschäftaführer Ole Kittner auf seine ersten 100 Tage im Amt, doch er ist nicht der einzige Jubilar, dem wir uns im aktuellen Stadionheft widmen.
Die vierte Ausgabe unseres nullsechs-Stadionmagazins ist jetzt als E-Paper verfügbar. Im ausführlichen Interview blickt Neu-Geschäftaführer Ole Kittner auf seine ersten 100 Tage im Amt, doch er ist nicht der einzige Jubilar, dem wir uns im aktuellen Stadionheft widmen.
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100 TAGE<br />
NULLSECHS | 5<br />
Demut, mit der alle Verantwortlichen auftreten,<br />
extrem wichtig. Wir wissen, wo wir stehen und<br />
machen uns nicht größer als wir sind. Gleichzeitig<br />
wollen wir uns nicht unter einer Käseglocke verstecken,<br />
sondern wollen uns bewusst für Einflüsse<br />
von außen öffnen, um ein Teil der Stadtgesellschaft<br />
und bestenfalls des gesamten Münsterlandes zu<br />
sein. Preußen Münster muss einen erlebbaren<br />
Mehr wert für den Stadtteil und eine Plattform für<br />
den Sport im Münsterland darstellen. Das braucht<br />
viel Austausch. Wir wollen den Leistungssport<br />
wieder positiv im Stadtbild verankern und dabei<br />
nicht nur Dinge einfordern, sondern auch etwas<br />
zurückgeben.<br />
Was braucht es, um die nächsten Schritte zu<br />
gehen?<br />
Im Moment beschäftigen mich sehr viele Termine<br />
und Projekte parallel und ich würde mir wünschen,<br />
dass das mittelfristig etwas weniger wird, um mehr<br />
Zeit für die strategische Arbeit und die Planung von<br />
Dingen zu haben. Dafür braucht es die ange sprochen<br />
en Strukturen. Ein weiterer zentraler Aspekt<br />
ist sicherlich, dass wir unsere Partnerschaften, auf<br />
unterschiedlichen Ebenen, weiter intensivieren.<br />
Wir entwickeln gerade gemeinsam etwas, in dem<br />
sich unterschiedlichste Akteure wiederfinden<br />
können und es gilt, die richtigen Ansatzpunkte zu<br />
identifizieren, Schnittmengen aufzuzeigen und<br />
Menschen von der Vision zu begeistern. Am Stadion<br />
wird das besonders deutlich. Das ist eine einmalige<br />
Gelegenheit, etwas Außergewöhnliches in dieser<br />
Region mitzugestalten und später zu sagen: Wow,<br />
ich war ein Teil davon. Exemplarisch sind die Kooperationen<br />
mit der Uni, den WWU Baskets, dem<br />
USC und perspektivisch auch den Futsalerinnen<br />
und Futsalern. Wir können das Geld nicht mit vollen<br />
Händen ausgeben, müssen aber echte Perspektiven<br />
schaffen – auch sportlich. Wir wollen der Heimatverein<br />
für das ganze Münsterland sein. Die Stadt<br />
Münster und das Münsterland sollten perspektivisch<br />
mit Preußen Münster im Fußball einen Botschafter<br />
auf nationaler Ebene haben, mit dem sich die<br />
Menschen der Region identifizieren. Ich habe schon<br />
die Vision, dass wir uns nachhaltig in den Top 50<br />
der Fußballclubs etablieren.<br />
Wie wichtig ist die Stadionentwicklung für den<br />
weiteren Weg und warum?<br />
Das Stadion ist das zentrale Element, über das wir<br />
andere Themen weiterentwickeln können. Die<br />
aktuelle Situation im Stadion war und ist eine Begrenzung<br />
für den Verein und seine Entwicklung.<br />
Wenn 14.300 Zuschauer zum letzten Heimspiel<br />
kommen, mir die Caterer aber sagen, dass bei ca.<br />
6.000 Zuschauern die Infrastruktur, von Essensund<br />
Getränkeständen bis hin zu den Toiletten,<br />
bereits am Limit ist, dann ist ein schönes Erlebnis<br />
für die Zuschauer kaum realisierbar. Es ist gut, dass<br />
wir dort anpacken und uns weiterentwickeln. So<br />
entstehen Chancen und Perspektiven. Das gilt im<br />
Public-Bereich genauso wie im Hospitality-Bereich.<br />
Wir spielen in der Regionalliga, die VIP-Bereiche<br />
sind bestens besucht und alle Logen fest vergeben.<br />
Im Rahmen unserer beschränkten Möglichkeiten<br />
sind wir schon sehr gut unterwegs. Jetzt geht es<br />
darum, den Raum zu erweitern, für Familien,<br />
Sponsoren und insbesondere die Fans, denen wir<br />
auch an einem nassen und kalten November samstag<br />
eine angemessene Atmosphäre ermöglichen wollen.<br />
Wie läuft die Zusammenarbeit mit deinen Geschäftsführer-Kollegen?<br />
Sehr, sehr gut. Wir sind ja in ganz unterschiedlichen<br />
Bereichen unterwegs, haben aber dennoch unglaublich<br />
viele Schnittmengen. Es ist eine wunderbare<br />
Konstellation, dass man sich auf persönlicher Ebene<br />
so gut versteht. Wir könnten nicht erfolgreich arbeiten,<br />
wenn wir nicht auf einer Wellenlänge liegen<br />
würden. Das Vertrauen untereinander ist sehr groß.<br />
Wir alle sind sehr gut ausgelastet und es war die<br />
richtige Entscheidung der Gremien, diese drei Geschäftsbereiche<br />
zu schaffen, um die Themen der<br />
Zukunft anzupacken. Deshalb habe ich riesigen<br />
Respekt vor der Arbeit von Bernhard Niewöhner,<br />
der das alles teilweise im Alleingang gestemmt hat.