nullsechs Stadionmagazin - Heft 4 2022/23

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NULLSECHS | 5
Demut, mit der alle Verantwortlichen auftreten,
extrem wichtig. Wir wissen, wo wir stehen und
machen uns nicht größer als wir sind. Gleichzeitig
wollen wir uns nicht unter einer Käseglocke verstecken,
sondern wollen uns bewusst für Einflüsse
von außen öffnen, um ein Teil der Stadtgesellschaft
und bestenfalls des gesamten Münsterlandes zu
sein. Preußen Münster muss einen erlebbaren
Mehr wert für den Stadtteil und eine Plattform für
den Sport im Münsterland darstellen. Das braucht
viel Austausch. Wir wollen den Leistungssport
wieder positiv im Stadtbild verankern und dabei
nicht nur Dinge einfordern, sondern auch etwas
zurückgeben.
Was braucht es, um die nächsten Schritte zu
gehen?
Im Moment beschäftigen mich sehr viele Termine
und Projekte parallel und ich würde mir wünschen,
dass das mittelfristig etwas weniger wird, um mehr
Zeit für die strategische Arbeit und die Planung von
Dingen zu haben. Dafür braucht es die ange sprochen
en Strukturen. Ein weiterer zentraler Aspekt
ist sicherlich, dass wir unsere Partnerschaften, auf
unterschiedlichen Ebenen, weiter intensivieren.
Wir entwickeln gerade gemeinsam etwas, in dem
sich unterschiedlichste Akteure wiederfinden
können und es gilt, die richtigen Ansatzpunkte zu
identifizieren, Schnittmengen aufzuzeigen und
Menschen von der Vision zu begeistern. Am Stadion
wird das besonders deutlich. Das ist eine einmalige
Gelegenheit, etwas Außergewöhnliches in dieser
Region mitzugestalten und später zu sagen: Wow,
ich war ein Teil davon. Exemplarisch sind die Kooperationen
mit der Uni, den WWU Baskets, dem
USC und perspektivisch auch den Futsalerinnen
und Futsalern. Wir können das Geld nicht mit vollen
Händen ausgeben, müssen aber echte Perspektiven
schaffen – auch sportlich. Wir wollen der Heimatverein
für das ganze Münsterland sein. Die Stadt
Münster und das Münsterland sollten perspektivisch
mit Preußen Münster im Fußball einen Botschafter
auf nationaler Ebene haben, mit dem sich die
Menschen der Region identifizieren. Ich habe schon
die Vision, dass wir uns nachhaltig in den Top 50
der Fußballclubs etablieren.
Wie wichtig ist die Stadionentwicklung für den
weiteren Weg und warum?
Das Stadion ist das zentrale Element, über das wir
andere Themen weiterentwickeln können. Die
aktuelle Situation im Stadion war und ist eine Begrenzung
für den Verein und seine Entwicklung.
Wenn 14.300 Zuschauer zum letzten Heimspiel
kommen, mir die Caterer aber sagen, dass bei ca.
6.000 Zuschauern die Infrastruktur, von Essensund
Getränkeständen bis hin zu den Toiletten,
bereits am Limit ist, dann ist ein schönes Erlebnis
für die Zuschauer kaum realisierbar. Es ist gut, dass
wir dort anpacken und uns weiterentwickeln. So
entstehen Chancen und Perspektiven. Das gilt im
Public-Bereich genauso wie im Hospitality-Bereich.
Wir spielen in der Regionalliga, die VIP-Bereiche
sind bestens besucht und alle Logen fest vergeben.
Im Rahmen unserer beschränkten Möglichkeiten
sind wir schon sehr gut unterwegs. Jetzt geht es
darum, den Raum zu erweitern, für Familien,
Sponsoren und insbesondere die Fans, denen wir
auch an einem nassen und kalten November samstag
eine angemessene Atmosphäre ermöglichen wollen.
Wie läuft die Zusammenarbeit mit deinen Geschäftsführer-Kollegen?
Sehr, sehr gut. Wir sind ja in ganz unterschiedlichen
Bereichen unterwegs, haben aber dennoch unglaublich
viele Schnittmengen. Es ist eine wunderbare
Konstellation, dass man sich auf persönlicher Ebene
so gut versteht. Wir könnten nicht erfolgreich arbeiten,
wenn wir nicht auf einer Wellenlänge liegen
würden. Das Vertrauen untereinander ist sehr groß.
Wir alle sind sehr gut ausgelastet und es war die
richtige Entscheidung der Gremien, diese drei Geschäftsbereiche
zu schaffen, um die Themen der
Zukunft anzupacken. Deshalb habe ich riesigen
Respekt vor der Arbeit von Bernhard Niewöhner,
der das alles teilweise im Alleingang gestemmt hat.