277.TIROL - November 2022

QUO VADIS, GEMEINDE? 

Die Zukunft der Tiroler Gemeinden 

INTERKOMMUNALE 

ZUSAMMENARBEIT 

IN VORARLBERG 

Interview mit Andrea Kaufmann, 

Präsidentin des Vorarlberger Gemeindeverbandes 

AUSGABE 8 | NOVEMBER 2022 

CHANCENGERECHTIGKEIT ALS 

CHANCE FÜR ALLE 

Kinderschutz und Gewaltprävention

Zusammenfinden 

Unternehmen benötigen geeignete Standorte und Gemeinden sind 

auf wirtschaftlich gesunde Betriebe angewiesen. 

EISENKIES Immobilien und Projektentwicklung GmbH hat als 

Gewerbe-Projektentwickler die Anforderungen des anzusiedelnden 

Unternehmens mit den Vorstellungen der jeweiligen Gemeinde in 

Einklang zu bringen und zusammenzuführen. 

STANDORTKONZEPT 

NUTZUNGSKONZEPT 

PROJEKTENTWICKLUNG 

IMMOBILIENVERWERTUNG 

Ein Unternehmen der EISENKIES GRUPPE 

eisenkies-immobilien.at

4 GemNova.inside 

GemNova.inside 

5 

Wir alle sind 

Gemeinde! 

Unter diesen Slogan haben wir vor zwei Jahren unser Unternehmen gestellt. 

Es soll eine Botschaft nach innen, aber auch nach außen sein. Es 

soll heißen, dass wir alle Teil einer Gemeinde und damit einer Gemeinschaft 

sind. Es soll heißen, dass wir alle unser Tun auf einen gesellschaftlichen 

Mehrwert ausrichten sollten. Wir sollten bei all unserem 

Handeln stets überlegen: Welchen Beitrag kann ich in meiner Gemeinde 

leisten, wie kann ich meine Mitmenschen unterstützen und den kommunalen 

Lebensraum mitgestalten? 

Weg von der Ich-Bezogenheit, hin zu 

einem Miteinander und Füreinander. Der 

große Hype um die Ich-AG und ähnliche 

Bewegungen hat uns zusehends in Sackgassen 

manövriert und war unserer Überzeugung 

nach eine falsche Entwicklung. 

Nur noch sich in den Mittelpunkt zu stellen, 

mag kurzfristig für die ein oder anderen 

erfolgreich sein, führt aber langfristig 

dazu, dass die Zahl der Verlierer*innen 

steigt und dass die Rücksichtnahme auf 

andere sinkt. Diese Sichtweise fördert 

Narzissmus und damit Selbsterhöhung: 

„Ich bin gut, alle anderen sind schlecht.“ 

Diese Sichtweise fördert aber auch mangelnde 

Selbstreflexionsfähigkeit: „Wenn 

es mir nicht gut geht, sind alle anderen 

Schuld. An mir kann es nicht liegen.“ 

Auch der politische und gesellschaftliche 

Diskurs ist zwischenzeitlich stark davon 

geprägt und verändert unsere Gesellschaft 

nachhaltig. Wir denken nicht, dass 

dies die Zukunft sein kann. 

Deshalb stellen wir das Miteinander 

in den Fokus unserer Arbeit und auch 

in den Mittelpunkt dieser Ausgabe von 

277.TIROL. Dabei versuchen wir den Themenkomplex 

aus vielen Blickrichtungen 

zu analysieren und darzustellen. Gerade 

im kommunalen Umfeld wird es immer 

wichtiger miteinander zu arbeiten. Sei es 

über die Gemeindegrenzen hinweg mit 

anderen Gemeinden. Sei es, indem man 

die Bürger*innen mehr in Entscheidungsprozesse 

involviert. Oder sei es natürlich 

auch, indem man die vorhandenen Strukturen 

einer „zweiten Ebene“, wie es die 

GemNova für die Gemeinden ist, intensiver 

nutzt. 

Wir freuen uns über mehr Zusammenarbeit 

und Gemeinschaftssinn und freuen 

uns auch über Ihre Meinung dazu! 

Alois Rathgeb 

Niki Kraak

INHALT 


04 Wir alle sind Gemeinde! 

DOSSIER 

08 Quo vadis, Gemeinde? 

14 Gemeinsam die Zukunft 

verwalten 

16 Interkommunale Zusammen 

arbeit in Vorarlberg 

28 Langsam wird es kälter 

20 Gemeinsam erfolgreich 

bauen 

22 Planungsverband Innsbruck 

und Umgebung 

26 Bürger*innenbeteiligung 

tirol.digital 

28 Mit sauberen Daten bares 

Geld sparen 

30 Weniger verwalten mehr 

betreuen mit Sokrates KiB 

tirol.modern und innovativ 

32 Veränderung braucht Zielsetzung 

und Management 

34 Aufbauorganisation 

36 Multilokalität 

tirol.hat Recht 

38 Beschaffung von „sauberen“ 

Straßenfahrzeugen 

40 Haftungsfalle Gemeinde 

tirol.politik 

42 Jetzt ist Zusammenarbeit 

gefragt 

44 Junge, frische Gesichter 

tirol.ist schön 

49 Gemeinschaft leben 

tirol.kulturell 

57 Reformen, Innovationen, 

Änderungen Ja... 

58 Tirol im Herbst 2022: Ein 

kleiner Marktführer 

60 Annäherung an Ezra Pound 

62 Empfehlungen für den 

Bücherherbst 

tirol.denkt weiter 

67 Schon gehört? 

68 Die Tiroler Gemeinden bekommen 

Unterstützung im 

Bereich Kreislaufwirtschaft 

tirol.wissen 

70 Wasser hat viele Gesichter 

im Defereggental 

72 Ein Frosch erforscht das 

Wasser 

tirol.sportlich und gesund 

76 Der Nabel der Bergwelt 

tirol.bildet 

78 Vom EINzelnen Gedanken 

zu GEMeinsam Ferien 

80 Chancengerechtigkeit als 

Chance für Alle 

83 Mehr Raum für Entfaltung 

84 ... und zur Preisverleihung 

ging‘s nach Italien 

tirol.bunt und vielfältig 

86 Müssen wir wirklich so viel 

über mich reden? 

92 Hillary ist das große Vorbild 

GemNova.Menschen 

94 Der rote Faden 

96 Vereinbarkeit betrifft uns 

alle 

MOBILITÄT 

WOHNRAUM 

KINDERBETREUUNG 

TEUERUNG 

GESUNDHEIT 

BÜROKRATIE 

BÜROKRATIE 

FINANZIERUNG 

GESUNDHEIT 

ROHSTOFFE 

KRISEN 

PERSONALMANGEL 

PFLEGE 

PFLE 

KRIEG 

TEUERUNG 

PERSONALMANG 

TEUERUNG 

DOSSIER 

Herausforderungen GEMEINSAM meistern

8 DOSSIER 

DOSSIER 

9 

uo vadis? 

Quo vadis, 

Gemeinde? 

Die Tiroler Gemeinden stehen am Scheideweg. Die Welt hat sich gerade in den 

letzten Jahren merklich verändert. Dieser Wandel wird an Geschwindigkeit noch 

zunehmen. Für die Tiroler Gemeinden bedeutet das, Lösungen und Antworten zu 

finden – nicht nur für den Moment, sondern für die kommenden Jahre. 

Alois Rathgeb, Unternehmensverantwortlicher der GemNova, im Interview zu 

Kooperationen, Zusammenarbeit auf verschiedensten Gebieten, Personal, Finanzen 

und generell zum Thema Zukunft der Tiroler Gemeinden. 

Jan Schäfer: Alois, generell gefragt: 

Was ist für dich Zukunft? 

Alois Rathgeb: Nun, Zukunft ist etwas, was 

es noch nicht gibt. Sie ist eine Vorstellung 

in unserem Kopf, die wir aufgrund unseres 

Wissens und unserer Erfahrungen heute 

erzeugen. Zukunft beinhaltet Veränderung 

und ist ständig in Bewegung, weil 

sie sich nicht fixieren lässt. Daher bietet 

sie Chancen und Möglichkeiten, die es zu 

nutzen gilt. 

Was bedeutet das für unsere Gemeinden 

in Tirol? 

In den letzten Jahren haben wir viele 

Erfahrungen gesammelt – nicht zuletzt 

durch den Prozess der „Agenda 2030“. 

Dadurch sind wir in der Lage abzuschätzen, 

wohin die Reise der Gemeinden geht. 

Fakt ist, die Rahmenbedingungen verändern 

sich massiv und leider nicht zugunsten 

der Gemeinden. Allerdings besteht 

jetzt noch die Chance aktiv einzugreifen. 

Wird diese Chance vertan, ist die Gefahr 

groß, dass Gemeinden ihre Eigenständigkeit 

verlieren. Das heißt: Keine eigenen 

Entscheidungen mehr zu treffen, sondern 

diese durch „irgendwen anders“ treffen 

zu lassen. Das kann nicht im Interesse 

und im Verständnis der Gemeindeautonomie 

sein. 

Das sind finstere Aussichten. Aber ist 

das wirklich so dramatisch und keine 

Schwarzmalerei? 

Nein, leider nicht. Wir bekommen das 

durch viele Gespräche und durch unsere 

tägliche Arbeit in den Gemeinden bei 

diversen Projekten mit. Es spitzt sich 

immer mehr zu und der Druck wächst. Es 

ist nur eine Frage der Zeit, bis es irgendwo 

„knackt“. 

Was heißt das konkret? Kannst du 

Beispiele nennen? 

Die Herausforderungen, vor denen die 

Gemeinden stehen, lassen sich in vier 

Themenbereiche unterteilen. Ein sehr 

zentrales Thema wird die Personalfrage 

sein. Finden wir überhaupt noch Personal 

und wie können wir dieses an die 

Gemeinde binden? Hier wird es wichtig, 

dass sich Gemeinden mit ihren Organisationsstrukturen, 

mit Eigenorganisation 

und Themen des „New Work“ auseinandersetzen. 

Letztens wurde bei einem Vortrag 

von der „kreativen Bürokratie“ gesprochen. 

Das gefällt mir sehr gut, darüber 

sollte man nachdenken, was das heißen 

kann, damit beschäftigen wir uns viel. Es 

benötigt sicherlich neben Kreativität 

auch Mut, Dinge neu zu denken, bis zu 

einem gewissen Grad radikal neu zu denken. 

Auch die Ausbildung muss sich hier 

den künftigen Anforderungen anpassen, 

da Berufseinsteigerinnen und -einsteiger 

schon heute nicht mehr bis zur Pension 

im Amt bleiben. Damit einhergehend stellen 

sich einige Fragen: Wie kann Wissen 

dokumentiert werden? Wie kann es weitergegeben 

werden und wie verhindern 

wir den sogenannten „Brain Drain“? Wir 

alle sind mobiler geworden, wechseln häufiger, 

haben vielschichtige Interessen, die 

sich ebenfalls verändern. Dem muss auch 

die Verwaltung künftig Rechnung tragen. 

Die kreative 

Bürokratie 

Kommunale Zukunft 

denken 

Es gibt viele Menschen in Politik 

und Verwaltung, die sich 

der Herausforderungen der 

Gemeinden bewusst sind. Wir 

laden Sie ein mit uns gemeinsam 

an dieser Zukunft zu 

arbeiten. Im Zuge des KI-Lab 

– Kommunales Innovationslabor 

– werden wir uns diesen 

Herausforderungen widmen 

und stellen. Wenn Sie Interesse 

haben, Teil davon zu werden, 

melden Sie sich bei mir 

unter a.rathgeb@gemnova.at

OOPERATION 

Der nächste Punkt ist der stetig zunehmende 

Berg an Aufgaben, die Gemeinden zu 

erfüllen haben. Als Beispiele seien die Kinderbetreuung, 

Gesundheitsthemen, sozialer 

Friede sowie die Freizeitwohnsitz- und die 

Leerstandsabgabe genannt. Und, wie es 

unser Kollege Georg Keuschnigg nennt, das 

Ad-hoc-Management von Krisen wie Corona. 

Das waren vor 25 Jahren noch keine 

Themen. Sieht man das positiv, so werden 

die Gemeinden in Zukunft besonders hier 

eine Schlüsselrolle spielen. Diese Zunahme 

an Aufgaben führt aber automatisch zu 

mehr Ressourcennotwendigkeit und das 

spießt sich mit vielen Themen, sei es eben 

mit dem Thema Personal aber natürlich 

auch dem Finanzthema. 

Damit wären wir schon beim nächsten Thema: 

die Gemeindefinanzen. Unser Präsident, 

Ernst Schöpf, formuliert es sehr treffend: 

„Der Bund wälzt immer mehr Aufgaben an 

die Gemeinden ab. Er vergisst nur vielfach 

das notwendige Geld dafür mitzuschicken.“ 

Besser kann man es nicht auf den Punkt 

bringen. Die Aufgaben steigen, die Finanzen 

halten nicht Schritt. Wir haben in den 

nächsten Jahren riesige Investitionen in der 

Sanierung von Wasser- und Abwasserleitungen 

zu erwarten und die künftigen Herausforderungen, 

z. B. in der Kinderbetreuung, 

verlangen von den Gemeinden hohe Investitionen 

in die Sanierung, die Errichtung und 

Erhaltung von Infrastruktur. 

In diesem gesamten Zusammenhang ist 

der vierte Aspekt „Recht“ zu erwähnen. 

Nicht nur weil es immer mehr Gesetze 

und Verordnungen gibt (siehe z. B. Freizeitwohnsitzabgabe 

und Leerstand), sondern 

die Bürgerinnen und Bürger sich bei rechtlichen 

Fragestellungen zunehmend besser 

zu helfen wissen. Sie informieren sich, was 

ihr Recht ist, und infolgedessen kommt es 

vermehrt zu Rechtsstreitigkeiten. Für die 

Gemeinden geht es dabei um Haftungsfragen, 

Rechtssicherheit und um Geld. 

Die Breite der betreffenden Rechtsmaterien 

ist dabei fachlich auf kommunaler 

Ebene nicht mehr bewältigbar und spießt 

sich selbstverständlich wiederum mit der 

Personal- und Finanzproblematik. 

Du hast die Aufgaben der Gemeinde 

angesprochen. Ist die Aufgabenteilung 

in den Gemeinden mit Blick auf 

die Zukunft zu überdenken? 

Ja. Wenn man sich die Arbeit der Bürgermeisterinnen 

und Bürgermeister sowie 

der Verwaltung anschaut, so erledigen 

Erstere immer mehr Verwaltungsarbeit. 

In der Verwaltung selbst bestimmt die 

Kleinteiligkeit den Alltag. Das belastet 

so, dass kaum noch Ressourcen für die 

eigentliche Arbeit – also strategische, 

zukunftsgerichtete Gemeindeentwicklung 

– übrig bleiben. Bildlich gesprochen: 

Ein Finanzverwalter ist beispielsweise 

nicht der Oberbuchhalter einer Gemeinde, 

stattdessen sollte er sich um die Finanzen 

kümmern, Budgets erstellen, Finanzierungsmodelle 

aufstellen und natürlich 

die Bürgermeisterin beraten, damit Raum 

zum Gestalten und nicht nur zum Verwalten 

bleibt. Aber in genau die umgekehrte 

Richtung laufen wir seit Jahren und das 

wird sich aufgrund von fehlendem Personal 

noch steigern. Auf der anderen Seite 

sind die Gemeinden ein immer wichtiger 

werdender Dreh- und Angelpunkt, um die 

gesellschaftlichen Herausforderungen 

zu meistern. Genau die Gemeinden sind 

es, die nach der Familie die wichtigste 

Ebene der Gesellschaft darstellen. Das ist 

auch mit ein Grund, wieso ich kein großer 

Verfechter von Fusionen bin. Genau die 

„Kleingliedrigkeit“ der Gemeinde spannt 

das Netzwerk für viele künftige Themen. 

Und damit bin ich aus dieser Analyse heraus 

beim wichtigsten Punkt. Die Gemeinde 

muss sich künftig wieder mehr als 

politische Gemeinde und nicht als Verwaltungsgemeinde 

verstehen. Wenn ich 

politisch meine, dann meine ich nicht nur 

die Bürgermeisterin oder den Bürgermeister 

oder den Gemeinderat, sondern auch 

die Verwaltung. Diese muss wieder mehr 

Zeit finden, sich wirklich um die Anliegen 

der Bürgerinnen und Bürger sowie 

die Weiterentwicklung der Gemeinde zu 

kümmern, anstatt Zettel zwischen Bauamt 

und Finanzverwaltung hin- und herzutragen, 

weil beide eine andere Software 

haben. 

„ 

Der Sturm wird 

immer stärker. 

10 DOSSIER 

DOSSIER 

Macht 

nichts, 

ich auch. 

Pippi Langstrumpf 

Also stehen Gemeinden am Scheideweg? 

Was wäre zu tun, damit Gemeinden 

aus dieser Spirale, die sich 

unweigerlich in Richtung Verlust 

der Autonomie zu drehen scheint, 

herauskommen? 

Zunächst muss ein Problembewusstsein 

für das, was kommt, entwickelt werden, 

denn das wird enorme Auswirkungen 

haben – eben dieser von dir angesprochene 

Verlust von Autonomie. Vielen Gemeinden 

ist noch nicht klar, dass sie sich auf 

bestem Weg dorthin befinden. Auf dieser 

Basis muss Gemeinde neu gedacht und 

entsprechend ausgerichtet werden. Wir 

müssen auch ein Out-of-the-box-Denken 

zulassen und – wie ich oben schon 

erwähnt habe – mutig sein und eine kreative 

Bürokratie werden. Daraus folgt 

das Handeln, das sich für mich in zwei 

wesentliche Punkte unterteilt. 

Erstens: Alles, was routinemäßig erfolgt 

und automatisierbar ist, sollte unbedingt 

digitalisiert werden. Das reduziert Arbeit, 

setzt Ressourcen frei und spart Geld. Ferner 

werden damit durchgehende Qualität 

und freie Spielräume geschaffen. Ich habe 

schon öfters von der echten und der sinnvollen 

Digitalisierung gesprochen, da sind 

wir teilweise noch weit davon entfernt. Mit 

den bestehenden Systemen ist das kaum 

bis gar nicht zu machen. Nehmen wir nur 

wieder die oben angeführte Leerstandsabgabe. 

Das wird ein sehr großer bürokratischer 

Aufwand werden, wenn das 

nicht sauber digital abgewickelt wird. 

Dazu benötigen wir moderne Softwarelösungen, 

die das umsetzen können. Klar, 

hier kommt wiederum unser Kommunalverwaltungsprodukt 

„GeOrg“ ins Spiel. 

Damit geht das durchgängig, ohne händisch 

eingreifen zu müssen und somit 

echt und sinnvoll. 

Zweitens: Kooperieren in der Region, aber 

auch Kooperation durch Auslagern. Die 

Tiroler Gemeinden sind ja in der glücklichen 

Lage mit der GemNova als ihr eigenes 

Unternehmen genau diese Möglichkeit 

zu haben. 

11

12 DOSSIER 

Die GemNova 

ist das größte 

Kooperationsprojekt, 

das es 

in Tirol gibt, 

und wir haben 

in vielen Bereichen 

genau diese 

Expertise, 

um Auslagerung 

und Kooperation 

möglich zu 

machen. 

Die GemNova ist das größte Kooperationsprojekt, 

das es in Tirol gibt, und wir haben 

in vielen Bereichen genau diese Expertise, 

um Auslagerung und Kooperation möglich 

zu machen. Unser Konzept des Gemeinde- 

Service-Centers in den Regionen baut auf 

dieser zweiten Ebene der Verwaltung auf. 

Dort sollten Themen abgearbeitet werden, 

welche die Gemeinden vor Ort nicht 

mehr schaffen bzw. welche man auch aus 

organisatorischer, rechtlicher und finanzieller 

Sicht besser zentraler steuert. Damit 

gewinnen Gemeinden wieder Raum für 

echte politische Gemeindearbeit. Eines 

ist klar. Die Herausforderungen können 

wir nur gemeinsam lösen, die Zeiten der 

Einzelkämpferinnen und -kämpfer sind 

vorbei. Das ist für das Überleben absolut 

notwendig und wichtig. Miteinander denken, 

miteinander Lösungen erarbeiten und 

umsetzen. Ohne Angst vor Machtverlust 

oder ähnlichem. 

DAS BEDEUTET DEMNACH, GEMEINDEN 

MÜSSEN STRATEGISCH DENKEN – UND DAS 

IN EINEM GRÖSSEREN, ÜBERGEORDNETEN 

KONTEXT. BEISPIELE DAFÜR WÄREN DIE 

KINDERBETREUUNG, PFLEGE ODER INFRA- 

STRUKTUR, ABER AUCH DIE BUCHHALTUNG, 

LOHNVERRECHNUNG UND VIELES MEHR. 

Ja, aber dafür muss eben das Bewusstsein 

da sein. Die Strategie „a bissl von 

eppas“ ist zu wenig. Das funktioniert nicht 

mehr. Es nützt nichts, Dinge zu beschönigen 

oder wegzuschauen, denn die angesprochenen 

Themen werden immer ernster. 

Sie werden den Gemeinden die Luft 

nehmen, wenn diese jetzt nicht reagieren. 

Aber wir brauchen 

die Gemeinden als 

funktionierende 

Ökosysteme, um die 

vielen Themen der 

Gegenwart und 

Zukunft gemeinsam 

zu lösen. 

UKUNFT 

Aber wir brauchen die Gemeinden als 

funktionierende Ökosysteme, um die vielen 

Themen der Gegenwart und Zukunft 

gemeinsam zu lösen. Wir brauchen die 

Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, 

die Gemeinderätinnen und -räte und die 

Verwaltungsmitarbeiterinnen und -mitarbeiter. 

Die entscheidende Frage ist nur: 

Haben diese Menschen noch die Zeit, die 

Ressourcen, sich um die zentralen Fragen 

der Zukunft zu kümmern? 

Danke für das Gespräch und den Blick 

in die Zukunft. Die Gemeinden haben 

diese SOMIT selbst in der Hand! 

Gemeinde- 

Service- 

Center 

Das Gemeinde-Service-Center 

ist eine „zweite Verwaltungsebene“. 

Gemeinden lagern 

dorthin Tätigkeiten aus, die 

sie selbst aus unterschiedlichen 

Gründen nicht erbringen 

können. Sei es auf Grund fehlender 

Ressourcen oder auch 

zum Beispiel aus fachlicher 

Sicht. Die Politik und die Verwaltung 

können sich damit auf 

ihre Kernaufgaben konzentrieren 

und sichern die Eigenständigkeit 

für die Zukunft ab. 

DAS GESPRÄCH FÜHRTE 

JAN SCHÄFER 

Jan Schäfer ist Experte für Marketing 

und Kommunikation. Er unterstützt seit 

2020 die GemNova als Gemeindebetreuer 

in Osttirol und war zuletzt 

maßgeblich an der Entstehung des 

Gemeinde ABC’s beteiligt. 

Kontakt: j.schaefer@gemnova.at 

Wir 

vertrauen 

einander. 

Wir 

bleiben wir 

selbst. 

WIR ALLE SIND GEMEINDE. 

Wir sind davon überzeugt, dass Menschen selbstbestimmt handeln können. Wir erwarten von allen 

Kolleg*innen, dass sie Verantwortung übernehmen und ihr Tun darauf ausrichten, einen gesellschaftlichen 

Beitrag zu leisten. Wir sind alle gleich, wir unterscheiden nicht nach Funktion und 

Verantwortlichkeit und begegnen allen mit Wertschätzung. Wir lieben und leben Vielfalt in all ihren 

Farben und bleiben bei unserem Handeln authentisch. Jede Person, die diese Grundsätze mitträgt, 

kann innerhalb unseres Rahmens mitgestalten, sich einbringen, eigenverantwortlich und eigenorganisiert 

handeln und dabei individuelle Wege wählen.

14 DOSSIER 

DOSSIER 

15 

Gemeinsam 

die Zukunft 

Verwalten 

ZUM AUTOR 

MAG. MARTIN WEX 

Martin Wex ist seit 2019 bei der 

GemNova im Bereich Digitalisierung 

tätig. Darüber hinaus ist er Landtagsabgeordneter 

und Vizebürgermeister von 

Schwaz. 

Welchen Beitrag zur 

Zusammenarbeit kann 

die fortschreitende 

Digitalisierung in der 

Verwaltung leisten? 

Manche sehen in der Fähigkeit zur 

Zusammenarbeit den Erfolg der 

menschlichen Spezies. Ohne Teamwork 

wäre ein Mammut nicht gejagt und der 

Mond nie betreten worden. Bücher über 

Kooperation und Zusammenarbeit, als 

Lösungsansatz komplexer Probleme, 

und Teams, als flache, selbstverantwortliche 

Organisationseinheiten, in 

denen alles effizienter, schneller und 

innovativer erledigt wird, füllen die 

Regale der Managementliteratur. Die 

Erfahrung lehrt oft etwas anderes. Wer 

sich an Gruppenarbeiten an der Schule 

oder während des Studiums erinnert, 

weiß um die ungleiche Verteilung der 

Aufgaben. Eine Zusammenarbeit (in 

Teams) funktioniert daher nur dann, 

wenn alles Tun zielgerichtet ist und 

auf gemeinsamen Werten, Spielregeln 

und sehr viel Disziplin aufbaut. Zusammenarbeit 

ist schwierig und eben auch 

Arbeit – vor allem in so einem komplexen 

System wie der öffentlichen Verwaltung. 

Was kann also die Digitalisierung 

für die Zusammenarbeit in der 

Verwaltung tun? 

Historisch gewachsen ist die Verwaltung 

immer noch ein sehr statisches und vor 

allem hierarchisch gegliedertes System. 

Auf dem Weg vom „Vater Staat“ zum 

„Partner Staat“ nimmt die digitale 

Transformation der Verwaltung daher 

eine zentrale Rolle ein. Zurecht ist sie 

auch ein zentraler Baustein des „digitalen 

Aktionsplans Austria“. Erwartet man sich 

durch mehr digitale Services doch auch 

mehr Effizienz in den Verfahren, höhere 

Nutzungsfreundlichkeit und geringere 

Kosten. 

Single Sign-On & Once-Only-Prinzip 

Mehr noch als in der realen Welt gilt es 

bei der Digitalisierung die Spielregeln 

der Zusammenarbeit zu beachten. Überhastete 

und nicht durchdachte Projekte 

enden im Chaos. Einigkeit unter den 

Akteuren des eGovernments besteht 

jedenfalls bei den übergeordneten Zielen. 

Dienste der Verwaltung sollen vorzugsweise 

digital und damit 24/7 zur 

Verfügung stehen. Alle Angebote sollen 

dabei über eine zentrale Stelle zugänglich 

gemacht (Single Sign-On) und die Daten 

der Nutzer*innen nur einmal erfasst 

(Once-Only-Prinzip) werden. Schwieriger 

wird es auf den darunterliegenden Ebenen. 

Hunderte verschiedene Softwarelösungen, 

Zuständigkeiten und Schnittstellen 

sind zu standardisieren und in 

Einklang zu bringen. Auf Bundesebene 

wurden dazu in allen Ministerien eigene 

Chief Digital Officers (CDO) eingerichtet. 

Eine Funktion, die im „Masterplan 

Digitalisierung für Tirols Gemeinden“, 

insbesondere für die Zusammenarbeit 

unter den Gemeinden und mit dem Land, 

für Digitalisierungsfragen vorgeschlagen 

wird. 

ID Austria 

Den Kern (das zeigt der Masterplan ganz 

genau) einer effizienten digitalen Verwaltung 

bilden „saubere“, d. h. richtige, eindeutige 

und vollständige Daten, die in zentralen 

Datenbanken (Registern) verwaltet 

werden. Der interne Zugriff darauf ermöglicht 

es der Verwaltung über Abteilungen 

und Hierarchien hinweg, auf denselben 

Akt zuzugreifen und ihn zu bearbeiten. 

Stichwort: Digitaler Akt. Konsequent weitergedacht 

müssen die „Kund*innen“, also 

die Bürger*innen und Unternehmen, in 

diesen Prozess aktiv miteingebunden werden 

und ihnen muss der Online-Zugriff 

auf ihre eigenen Daten ermöglicht werden. 

Diesbezüglich erweitert das Land 

Tirol derzeit seine Plattform portal.tirol. 

gv.at unter dem Begriff „SEPL – Service 

Plattform Tirol“ konsequent in Richtung 

Bürgerportal. Dabei geht es nicht mehr 

nur um die Weitergabe von Informationen 

wie derzeit über die Land Tirol App, sondern 

um den Zugriff auf ganz persönliche 

Daten. Voraussetzung dafür wiederum ist 

die digitale Identität, die eine eindeutige 

und sichere Identifikation der Nutzer*innen 

sicherstellt. Die rasche und beinahe 

vollständige Verbreitung der ID Austria 

muss daher nicht nur im Sinne der Verwaltung, 

sondern jedes Einzelnen sein. 

Zusammenfassend kann die Digitalisierung 

dazu beitragen, Prozesse zu vereinfachen, 

zu automatisieren und zu 

beschleunigen. Sowohl auf technischer 

als auch auf Seiten der Mitarbeiter*innen 

und Nutzer*innen bedarf es dazu jedoch 

klarer Regeln und das Bewusstsein, dass 

die Digitalisierung mehr Chancen als Risiken 

bietet. 

m.wex@gemnova.at

16 DOSSIER 

DOSSIER 

17 

Interkommunale Zusammenarbeit in Vorarlberg: 

„2023 planen wir 

einen Masterplan für 

Gemeindekooperationen“ 

Interkommunale 

Zusammenarbeit 

in Vorarlberg 

In der Daseinsvorsorge arbeiten 

die Vorarlberger Gemeinden 

ähnlich wie die Tiroler in 

einer großen Zahl von Gemeindeverbänden 

zusammen. Im 

Bereich der Gemeindeverwaltung 

hat sich in den vergangenen 

Jahren viel getan: Die Personalverwaltung 

wird von neun 

Gemeinden im Dienstleistungsweg 

für 79 Gemeinden 

(82 %) durchgeführt, acht Baurechtsverwaltungen 

betreuen 

59 Gemeinden (61 %), sieben 

Finanzverwaltungen betreuen 

49 Gemeinden (51 %). 

Ein Interview mit Bürgermeisterin Andrea 

Kaufmann, Präsidentin des Vorarlberger 

Gemeindeverbandes 

Georg Keuschnigg: Frau Präsidentin, die 

Vorarlberger Gemeinden sind bei der 

interkommunalen Zusammenarbeit, insbesondere 

im Verwaltungsbereich, weiter 

als andere Bundesländer. Was wird 

konkret umgesetzt? 

Dipl.-Vw. Andrea Kaufmann: Der Vorarlberger 

Gemeindeverband ist im Bereich der 

interkommunalen Zusammenarbeit schon 

seit längerer Zeit aktiv. Seit dem Jahr 2009 

ist eine Person mit 50 % für diesen Aufgabenbereich 

angestellt. Der Vorarlberger 

Gemeindeverband sieht sich dabei in der 

Rolle des Anstoßers, des Organisators, er 

koordiniert und fördert Kooperationsprojekte. 

Ziel ist es, dass die Kooperationen aus 

den Regionen herauswachsen. Als zentrale 

Zielsetzungen der einzelnen Projekte werden 

überwiegend die Rechts- und Vertretungssicherheit 

sowie die Steigerung der 

Qualität definiert. 

Welche Rechtsformen kommen zum Einsatz? 

Im Bereich der Kooperationen bieten sich 

alle Rechtsformen an. Dies kann von der 

Vereinsstruktur über die GmbH bis hin 

zum Gemeindeverband reichen. In der Vergangenheit 

wurde das Hauptaugenmerk 

sehr stark auf Verwaltungsgemeinschaften 

gelegt. 

Was sind die Stärken und Schwächen 

dieser Organisationsmodelle? 

Jede Rechtsform hat ihre Stärken und 

Schwächen. Ein zentrales Thema ist 

aktuell die vorherrschende Rechtsunsicherheit 

in Bezug auf die Umsatzsteuerpflicht. 

Ein weiteres Thema 

zeichnet sich in der Verbindlichkeit 

ab. Hier hat sich als die geeignetste 

Rechtsform der Gemeindeverband 

herauskristallisiert. 

Worauf kommt es bei diesen Veränderungsprozessen 

Ihrer Meinung 

nach an? 

In Vorarlberg haben wir sehr gute 

Erfahrungen gemacht, die Prozesse 

in zwei Phasen aufzuteilen. Phase 

I zeichnet sich durch die Ideenfindung 

und die Einbindung aller 

Anspruchsgruppen aus. Hier wird 

der Entwicklungsprozess erarbeitet. 

Anschließend werden die Ideen und 

Überlegungen als Umsetzungsprojekt 

mit konkreten Angaben zu den Kosten 

etc. den Gremien zur Beschlussfassung 

vorgelegt. Aus dem Entwicklungsprojekt 

heraus entsteht in der 

Phase II das Umsetzungsprojekt. 

© Stadt Dornbirn 

Vorarlberger 

Gemeinden in 

Zahlen 

bis 

1.000 

Einwohner*innen 

Ist die Entwicklung dem Grunde nach 

abgeschlossen oder gibt es bereits 

nächste Projekte? 

Der Vorarlberger Gemeindeverband hat 

einen Strategieprozess abgeschlossen 

und für sich sechs strategische Stoßrichtungen 

festgelegt. Eine der Stoßrichtungen 

bildet die interkommunale 

Zusammenarbeit. Für das Jahr 2023 ist 

ein Prozess geplant, der die Entwicklung 

eines Zukunftsbildes der Gemeindeverwaltungen 

inklusive eines Masterplans 

für Kooperationen für das ganze Land vorsieht. 

Die Gemeindeautonomie soll erhalten 

bleiben und Kleinstgemeinden sollen 

auch zukünftig überlebensfähig sein. Dies 

wird insbesondere durch Kooperationen 

gewährleistet. Gleichzeitig soll zukünftig 

verstärkt darauf geachtet werden, bestehende 

Kooperationen zu optimieren und 

nach Möglichkeit zu standardisieren. 

Durch verstärkte und effiziente Kooperationen 

sollen zudem auch Freiräume 

für die Bürgermeister*innen geschaffen 

werden. 

DAS GESPRÄCH FÜHRTE 

GEORG KEUSCHNIGG 

1.000 

bis 2.000 


96 Gemeinden 

32 Gemeinden 18 Gemeinden 15 Gemeinden 

Dipl.-Vw. 

Andrea 

Kaufmann 

Präsidentin des Vorarlberger 

Gemeindeverbandes und Bürgermeisterin 

der Stadt Dornbirn 

1969 in Dornbirn geboren. 

Start der politischen Laufbahn 

1990. Ab 1995 Stadträtin in 

Dornbirn. 2009 bis 2013 Landesrätin 

in der Vorarlberger 

Landesregierung. Seit 2013 

Bürgermeisterin der Stadt 

Dornbirn. Seit 2020 Präsidentin 

des Vorarlberger Gemeindeverbandes 

und seit 2022 

Vizepräsidentin des Österreichischen 

Gemeindebundes. 

2.000 

bis 3.000 


Zwei Drittel der 

Gemeinden verfügen 

über weniger als 3.000 

Hauptwohnsitze. 

In 10 % 

der Gemeinden 

wohnen mehr als 50 % 

der Vorarlberger 

Bevölkerung.

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Langsam wird 

es kälter 

Immer mehr Menschen in Tirol sind auf Hilfe angewiesen. Corona, der Krieg in der 

Ukraine, die massiven Preissteigerungen. Die Zahl der Bedürftigen steigt massiv 

an, langsam wird es in unserer Gesellschaft kalt, noch kälter. Der gemeinnützige 

Verein „Netzwerk Tirol hilft“ bietet seit Jahren finanzielle Unterstützung. Geholfen 

wird ausschließlich jenen Menschen, die es bitter nötig haben. Die „Gießkanne“ 

kommt hier nicht zum Einsatz. 

Seit 2010 ist Herbert Peer das Herz, 

die Seele, der Kopf von „Netzwerk 

Tirol hilft“. Er ist in Pension, arbeitet 

ehrenamtlich und mit großem 

Engagement. (© Netzwerk Tirol hilft) 

„„Noch will ich keine Hilfe in 

Anspruch nehmen, will nicht zur 

Bittstellerin werden. Auch, weil 

es mir um die Würde der Person 

geht. Aber der Winter steht erst 

vor der Tür. Vielleicht brauche 

dann auch ich Hilfe.“ 

Barbara 

ZUM AUTOR 

MAG. REINHOLD OBLAK 

Aufgewachsen in Kärnten studierte 

er an den Universitäten Wien und 

Perugia, Italien. Er war viele Jahre Journalist, 

Konzernsprecher, Vorstand und 

Aufsichtsrat. Seit 2018 ist er bei der 

GemNova in der Unternehmenskommunikation 

tätig. 

Kontakt: r.oblak@gemnova.at 

Barbara ist Ende dreißig. Sie lebt in einer 

kleinen Gemeinde in der Nähe von Innsbruck, 

arbeitet halbtags, ist alleinerziehende Mutter 

einer Tochter. „In den vergangenen Monaten 

ist alles teurer geworden. Die Lebensmittel, 

Benzin, meine Miete wird wohl auch erhöht 

werden. Langsam weiß ich nicht mehr, wie 

ich all das bezahlen soll. Und der Winter 

steht ja erst vor der Tür.“ 

Franz und Claudia sind schon über vierzig 

Jahre verheiratet, ihre drei Kinder aus 

dem Haus. Franz arbeitete sein ganzes 

Berufsleben in der Gastronomie – lange 

Arbeitszeiten, auch am Wochenende, 

mäßige Bezahlung. Claudia war Mutter, 

organisierte den Haushalt, hielt das Geld 

zusammen. Sie wohnen in einer kleinen 

Wohnung im Bezirk Kufstein, nett eingerichtet. 

Die Pension von Franz ist recht dürr, 

noch kommt man damit über die Runden. 

„Wir fürchten uns vor dem Winter, vor der 

Heizperiode. Und auch beim Hofer wird 

alles teurer – Obst, Gemüse, das Brot, die 

Milch. Schau einfach in die Gesichter der 

Leute bei der Kassa, dann weißt du, wie 

es aussieht. Wir haben ja keine hohen 

Ansprüche, aber wenn das so weitergeht, 

geht uns bald das Geld aus“, sagt Claudia. 

Und dann ist da noch Kateryna, wohl noch 

keine zwanzig, aus einer mittelgroßen Stadt 

in der Ukraine. Vor einem halben Jahr ist sie 

vor dem Krieg nach Österreich geflüchtet, 

fand in Tirol eine Unterkunft. Sie flüchtete 

alleine, ihr Vater kam bei einem russischen 

Raketenangriff ums Leben, ebenso ihre Mutter. 

Sie ist verzweifelt, weiß nicht weiter, ist 

gerade dabei, besser Deutsch zu lernen. Ein 

Schicksal von vielen. 

Die Verzweiflung steigt 

Bereits im Frühjahr 2010 wurde der 

gemeinnützige Verein „Netzwerk Tirol 

hilft“ gegründet. Mit dem erklärten Ziel, 

notleidende Menschen in Tirol zu unterstützen, 

ihnen rasch und unbürokratisch 

zu helfen. Herbert Peer ist von Anfang an 

dabei, als Koordinator, als Ansprechpartner, 

als Herz, Seele und Kopf des Vereins. „Die 

Idee ist einfach: Wir sammeln Spenden 

und geben diese dann an die Menschen 

hier in Tirol weiter. Im ersten Jahr gab 

es 240 Ansuchen, 2018 waren es schon 

1 800, im vergangenen Jahr bereits 2 500. 

Und heuer werden es noch mehr, noch viel 

mehr werden.“ 

Herbert Peer kennt sich in diesem Umfeld 

sehr gut aus, war davor zwölf Jahre lang 

beim ORF Tirol für „Licht ins Dunkel“ 

zuständig. Heute ist er in Pension, übernimmt 

diese Aufgabe ehrenamtlich. „Ich 

will einfach meinen Teil dazu beitragen, 

Not zu lindern, schnell zu helfen.“ Rund 

300.000 € werden pro Jahr an die Bedürftigen 

ausbezahlt, jeder einzelne Spenden- 

Cent kommt unmittelbar an. Personalkosten 

gibt es im Verein keine, Sauberkeit und 

Transparenz stehen dafür ganz oben. 

„Besonders die Teuerungen machen den 

Menschen hier in Tirol schwer zu schaffen. 

Auch der sogenannte Mittelstand 

ist immer stärker davon betroffen. Das 

merken wir auch bei den Ansuchen, die 

Verzweiflung steigt.“ Unterstützt werden 

ausschließlich Personen und Familien, 

die hier in Tirol leben, gemeldet sind, hier 

ihren Wohnsitz haben. In einer eigenen 

Aktion wurden auch Kriegsflüchtlinge aus 

der Ukraine unterstützt, Armut kennt eben 

keinen Reisepass. 

Zum Glück, so Peer, ist die Spendenbereitschaft 

in Tirol sehr hoch. Private wollen 

ebenso helfen wie viele Unternehmen, wie 

Vereine, Charity Clubs. Außerdem gibt es 

immer wieder Veranstaltungen, bei denen 

für „Netzwerk Tirol hilft“ gesammelt wird. 

All diese Spenden sind steuerlich absetzbar, 

doch dies ist nicht der entscheidende 

Grund, warum so viele so gerne helfen. Der 

Zusammenhalt einer Gesellschaft zeigt 

sich eben vor allem darin, wie mit den 

Schwächeren umgegangen wird. 

Die Würde des Einzelnen 

Barbara will derzeit noch keine Hilfe in 

Anspruch nehmen, auch weil sie nicht zur 

„Bittstellerin“ werden will. Aus dem gleichen 

Grund ist sie auch noch in keinem „Sozialmarkt“ 

gewesen, wo sie Lebensmittel zu 

einem stark reduzierten Preis erhalten könnte. 

„Da geht’s bei mir sehr stark um Selbstbewusstsein, 

um die Würde der Person. Vielleicht 

auch, weil ich noch jene Bilder im Kopf 

habe, als ein ehemaliger Landeshauptmann 

in Gutsherrenmanier Gutscheine verteilt hat. 

Und sich dabei als der große Gönner fotografieren 

ließ. Da mache ich nicht mit, dazu 

lasse ich mich nicht missbrauchen.“ 

Für Herbert Peer ist diese Argumentation 

verständlich, nachvollziehbar. „Unsere Spenderinnen 

und Spender können außerdem 

entscheiden, an wen konkret sie ihre Spende 

geben wollen. Nur an Alleinerzieherinnen, 

nur an Familien, nur an ukrainische Flüchtlinge, 

nur an Bedürftige in einem bestimmten 

Bezirk. Diese Zweckgebundenheit der Spende 

ist für einige recht wichtig.“ 

Was Peer ebenso wichtig ist: den Zugang 

zu den Hilfen möglichst niederschwellig zu 

halten, den Stolz, die Würde des Einzelnen 

nicht zu verletzen. „Es gibt immer wieder 

Menschen, die sich einfach nicht trauen, 

sich an uns zu wenden. Darum meine Bitte 

an die Nachbarn, insbesondere auch an die 

Gemeinden: Meldet euch bei uns, wenn ihr 

seht, dass jemand Hilfe braucht. Wir leben in 

einem reichen Land, hier sollte niemand in 

Not leben müssen.“ 

Franz und Claudia werden sich wohl bald 

melden. Die Pandemie, der Krieg, die Teuerungen 

– langsam wird ihnen alles zu viel. 

Kateryna hingegen hat noch ganz andere 

Probleme: Der Verlust ihrer Eltern, das fremde 

Land, die fremde Kultur, die fremde Sprache. 

Gleichzeitig ist sie glücklich, dem Krieg 

entronnen zu sein, hier in Tirol sein zu dürfen. 

Jedes einzelne Schicksal ist eben einzigartig. 

So wie auch jeder einzelne Mensch. 

Netzwerk Tirol hilft 

Das „Netzwerk Tirol hilft“ will rasch 

und unbürokratisch jenen Menschen 

helfen, die in Tirol leben. Wer 

Hilfe braucht, wer jemanden kennt, 

der Unterstützung benötigt, wendet 

sich am besten direkt an: 

netzwerk@tirol.gv.at 

+43 512 508 2014

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Gemeinsam 

erfolgreich Bauen 

In den vergangenen acht Jahren wurden, 

begleitet von der GemNova, rund 50 

Bauvorhaben abgeschlossen, gleichzeitig 

weit über 1 000 Vergabeverfahren 

bei Infrastrukturprojekten abgewickelt. 

Aktuell betreut das GemNova Infrastruktur-Team 

etwa 30 Bauvorhaben 

in unterschiedlichen Projektstadien. 

In einem neu gestalteten Bildband präsentieren 

wir ausgewählte Infrastrukturprojekte 

der letzten acht Jahre. All diese 

Projekte wurden von der GemNova umfassend 

begleitet, wobei von den Kommunen 

hauptsächlich folgende Dienstleistungen 

in Anspruch genommen wurden: Analysen, 

Studien, Kostenschätzungen, Finanzierungskonzepte, 

Vergabeverfahren, Planungsbegleitung, 

Förderungsabwicklung 

und Umsetzungsbegleitung. 

Die Agenden im Bereich des Hochbaus 

einer Gemeinde können als überaus vielfältig 

und in Hinblick auf die Einhaltung 

umfassender Vorgaben und Rahmenbedingungen 

auch als durchwegs komplex 

bezeichnet werden. Für nahezu alle 

Lebensabschnitte der Bevölkerung, von 

der Wiege bis zur Bahre, benötigt es Räume 

in einer Gemeinde. Angefangen bei 

Einrichtungen der Kinderbetreuung wie 

Kinderkrippen, Kindergärten und Schulen, 

Orte des gesellschaftlichen Lebens 

(Gemeinde- und Mehrzweckzentren) über 

Gebäude der öffentlichen Sicherheit, wie 

zum Beispiel Feuerwehrgerätehäuser, 

bis hin zu Einrichtungen der Pflege. Jedes 

Gebäude ist einzigartig und so ist auch 

eine individuell abgestimmte Herangehensweise 

bei sämtlichen Projekten erforderlich. 

Die immense Vielfalt und der unglaubliche 

gesellschaftliche Wert jedes einzelnen 

Projektes war Antrieb für die Gestaltung 

dieses Buches und der Grund dafür, all 

jene Tiroler Gemeinden vor den Vorhang 

zu holen, welche wir in den letzten Jahren 

begleiten durften. 

ZUM AUTOR 

DI ALEXANDER 

GOSTNER 

Alexander Gostner ist seit 2016 bei 

der GemNova und verantwortet den 

Bereich Infrastruktur & Recht. 

Kontakt: a.gostner@gemnova.at

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Kinderbetreuungsgeld: 

Vergleich und Benchmark 

Planungsverband Innsbruck und Umgebung 

Kräfte bündeln, Synergien nutzen 

In der Ausgabe 5 von 277.TIROL hat 

Mag. (FH) Mag. Christian Drechsler 

(Planungsverbandskoordinator, Amt 

der Tiroler Landesregierung) über die 

rechtlichen Rahmenbedingungen und 

Aufgaben der Planungsverbände im 

Allgemeinen berichtet. Als einer der 

Koordinatoren des Planungsverbandes 

Innsbruck und Umgebung (PIU) möchte 

ich nun einerseits einen vertiefenden 

Einblick in unsere Aufgaben und 

andererseits einen Überblick über die 

laufenden Projekte geben. 

VON NORBERT PFLEGER 

Der PIU ist der Planungsverband Nummer 

37 und setzt sich aus der Stadt Innsbruck 

und allen Gemeinden der Planungsverbände 

14 bis 19 zusammen. Er wurde 2007 

gebildet. Im Dezember 2020 übernahm 

Thomas Öfner, Bürgermeister von Zirl, 

die Obmannschaft. Die Stellvertretung 

mit Christian Härting, Bürgermeister von 

Telfs, blieb gleich. Der Sitz des Verbandes 

ist die Gemeinde Zirl. 

Die Koordination des Verbandes übernahm 

2019 die „ARGE GemNova & beratung 

krismer“. Die Gemeinden profitieren 

durch diese Kooperation von einem breiten 

Wissens- und Erfahrungsspektrum 

der handelnden Personen und dem starken 

Background der beiden Firmen. 

Die administrativen Aufgaben der 

Geschäftsstelle sind vielfältig – von laufenden 

Verwaltungsangelegenheiten über 

Organisationsaufgaben, das Sitzungsmanagement 

für die Verbandsorgane, die 

Öffentlichkeitsarbeit bis hin zur Haushaltsführung 

und dem Rechnungswesen. 

Noch wichtiger sehen wir die Aufgaben im 

Rahmen des Projektmanagements: Projektinitiierung, 

-vorbereitung, -entwicklung, 

-koordination, -umsetzung, und -controlling. 

Wir begleiten Projekte von der Idee 

bis zum Abschluss. 

Wir nehmen auch regelmäßig an Sitzungen 

der Planungsverbände 14 – 19 teil, 

unterstützen sie und versuchen ähnlich 

gelagerte Themen und Aufgaben auf der 

Ebene des PIU zusammenzuführen. Es 

ist wichtig, gemeindeübergreifende Themen 

zu erkennen, zum Thema zu machen 

und auf eine breitere Basis zu stellen. 

Nicht immer sind die Themen bzw. die 

daraus entstehenden Projekte für alle 

unsere unterschiedlichen Gemeinden 

relevant. Trotzdem besteht hier eine Kultur 

der gegenseitigen Wertschätzung und 

Unterstützung. Jegliche Projekte werden 

gemeinsam getragen. 

Die Gemeinde- bzw. die planungsverbandsübergreifende 

Koordination, 

Abstimmung und Zusammenarbeit ist 

das Wesen des PIU. Damit kann die Selbständigkeit 

und Authentizität der einzelnen 

Kommunen in einem gemeinsamen 

Großen bestehen und sie können sich dennoch 

weiterentwickeln. Ein wesentlicher 

Kostenvorteil stellt sich dadurch ein, dass 

nicht alle einzeln das Gleiche bzw. Ähnliches 

entwickeln und umsetzen. 

LEADER Innsbruck Land 

Im Frühjahr 2021 übernahm der 

PIU den Auftrag, die Vorbereitung 

und die Gründung des 

„Regionalmanagement Innsbruck 

Land“ im Rahmen des 

Europäischen LEADER-Programms 

zu begleiten. LEADER 

ist ein Förderprogramm der Europäischen 

Union, um ländlichen Raum zu 

stärken, die regionale Wirtschaft zu fördern 

und die Lebensqualität in den Regionen 

zu steigern. Die regionale Entwicklungsstrategie 

(LES) wurde von „regio3“ 

und „beratung krismer“ in einem schlanken 

Beteiligungsprozess erarbeitet. 

Im Frühjahr 2022 fand dieses 

Projekt mit der Vereinsgründung, 

der Abgabe der 

Bewerbung und der Nominierung 

des Regionalmanagers 

seinen Abschluss. 

Die enge Zusammenarbeit 

zwischen PIU und 

Regionalmanagement ist 

durch diese intensive Einbindung im 

Entstehungsprozess sichergestellt. 

Hinter diesem Titel verbirgt sich eine 

umfassende Datenerfassung in allen 42 

Mitgliedsgemeinden. Einerseits sollen die 

Elterntarife und andererseits das Angebot 

und die Kosten der Elementarpädagogik 

in jeder einzelnen Gemeinde erfasst 

werden. Anfang Oktober wird dies abgeschlossen 

sein. 

Ziel ist es, Grundlagen für zukünftige Entscheidungen 

für die Bürgermeister*innen 

und für den Gemeinderat zur Verfügung 

zu stellen. Die Gemeinden sollen sich 

nicht nur wie bisher mit ihren Nachbarn 

abstimmen, sondern auch die Möglichkeit 

haben, sich mit Kommunen gleicher 

Größe und selbem Angebot vergleichen zu 

können. Weiters werden bereits bestehende 

kreative und innovative Ideen bei der 

Zusammenarbeit von Gemeinden aufgezeigt 

und können so als Ideenbringer für 

andere dienen. 

Auf Basis der Zahlen 2021 sehen die 

Gemeinden, was sie ein Kinderbetreuungsplatz 

abzüglich der gewährten Förderungen 

tatsächlich kostet. Durch die 

Novelle des Kinderbildungs und 

-betreuungsgesetzes des Landes 

werden die Förderungen nun 

entsprechend erhöht, um 

auch das Angebot in den 

Gemeinden zu erhöhen. 

Die Gemeinden können 

dabei selbst entscheiden, welche 

Schritte sie setzen wollen 

und können, um die zu erwartenden 

Kosten auf kommunaler 

Ebene besser zu kalkulieren. 

Anschließend daran 

können sie auf der erstellten 

Berechnungsbasis die 

Ergebnisse der für die 

Gemeinden angefallenen 

Kosten wieder überprüfen.

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Abfallwirtschaft 

MOBIL 2050 

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Derzeit überlegen mehrere Gemeinden 

im Bezirk Innsbruck Land unter anderem 

ihre Recyclinghöfe zu modernisieren oder 

Wertstoffinseln zu installieren. Aus diesem 

Grund wurde entschieden, ein Vorprojekt 

zu starten, im Zuge dessen die 

Tarife, Öffnungszeiten und ähnliche Daten 

erhoben wurden, um darauf basierend 

den Bedarf eines (digitalen) Zutrittssystems 

abzuleiten. 

In diesem Zusammenhang stand auch 

immer das Thema „Bürgerkarte“ im 

Raum, das bei der Entwicklung einer 

Digitalisierungsstrategie immer mitgedacht 

werden muss. Neben der Erfassung 

oben erwähnter Daten wurde deshalb 

im Rahmen des Vorprojekts der 

Ist-Stand, bereits getroffene Entscheidungen, 

Umsetzungsvorstellungen 

und Wünsche innerhalb 

der nächsten fünf Jahre 

bezüglich einer Bürgerkarte 

abgefragt. 

Die Daten der 36 Recyclinghöfe liegen 

jetzt vor und zeigen ein sehr 

heterogenes Bild. Sie werden bei den kommenden 

Planungsverbandssitzungen präsentiert. 

Auf dieser Basis können nun die 

Gemeinden bzw. Planungsverbände ihre 

Planungen machen, sich untereinander 

abstimmen, Anpassungen und Umsetzungen 

durchführen. 

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Schon bei den Gesprächen während der 

Erfassung wurden sehr interessante Themen 

diskutiert: 

• Braucht es so viele vollwertige Recyclinghöfe? 

• Macht ein gemeindeübergreifendes 

Konzept Sinn? 

• Wie können Fahrten auf Grund von 

Müllentsorgung vermieden werden? 

• Wie können Kosten für die Infrastruktur 

und laufende Kosten eingespart 

werden? 

Die Harmonisierung der Tarife könnte der 

erste und leichteste Schritt sein. So kann 

zukünftig Mülltourismus aufgrund eventueller 

Preisvorteile in anderen Gemeinden 

vermieden werden. Entsprechend unserem 

Step-by-Step-Vorgehen werden wir in 

den nächsten Monaten prüfen, inwieweit 

weitere Projektziele definiert werden, beispielsweise 

die vertiefte, kluge, logistische 

Planung, den Verkehr und die Kosten zu 

minimieren, samt der Frage, wie 

dies mit Hilfe der Digitalisierung 

umsetzbar ist. 

Singletrails 

Ausgangssituation ist die auch in den 

Medien immer wieder stark diskutierte 

illegale Nutzung der Wälder rund um 

Innsbruck durch Mountainbiker*innen, 

speziell im Downhill-Bereich. Dass diese 

Situation nur gemeindeübergreifend 

gelöst werden kann, ist allen Beteiligten 

klar. Es braucht einerseits zusätzliche 

Angebote für Mountainbiker*innen 

im Rahmen eines Gesamtkonzeptes 

– unter Einbindung der 

Grundeigentümer*innen und aller 

anderen Interessensgruppen und 

Konfliktparteien – und gleichzeitig 

Maßnahmen zur Lenkung und Steuerung 

sowie Maßnahmen betreffend der 

Rechtssicherheit der Waldbesitzer*innen. 

Aus diesem Grund hat der PIU, gemeinsam 

mit „Bergwelt Tirol – Miteinander 

Erleben“ vom Land Tirol, Abteilung 

Forstorganisation, im ersten Halbjahr 

2022 eine Workshopreihe mit externer 

Moderation (Ingenieurbüro LechtAlps) 

durchgeführt, die zum Ziel hatte, 

eine Gesprächsbasis herzustellen 

und Lösungswege 

sowie notwendige Schritte zu 

identifizieren. 

Diese Ziele wurden erreicht 

und nun wird zielorientiert weitergearbeitet: 

Unter anderem wurde 

eine Arbeitsgruppe gebildet, die sich aus 

Vertreter*innen aller Interessengruppen 

zusammensetzt. In den nächsten Monaten 

werden weitere Workshops sowohl 

in kleineren Gruppen als auch in der 

Gesamtarbeitsgruppe abgehalten, um 

gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Die 

Moderation obliegt direkt dem PIU. So 

viel kann schon mal verraten werden: Das 

Engagement der Mitwirkenden ist groß! 

Nächster Milestone ist es, die Weiterentwicklung 

weiter voranzutreiben, um einen 

Projektantrag im Leader-Programm zu 

erstellen. 

Mit dem Projekt MOBIL 2050, welches 

2021 gestartet wurde, unterstützt das 

Land Tirol und der PIU die Gemeinden 

gezielt bei der Vorbereitung und Planung 

von überörtlichen Radwegen. Das Land 

Tirol finanziert das Projekt, um 

seine bestehenden Konzepte mit 

den Gemeinden abgestimmt 

zur Umsetzung zu bringen. Der 

Schwerpunkt liegt auf dem Alltagsradverkehr. 

Die erstellte Broschüre 

mit den zahlreichen Fördermöglichkeiten 

und vielen Good-Practice-Beispielen 

wurde von der Abteilung Mobilitätsplanung 

des Landes Tirol an alle 

Gemeinden versandt. Sie kann beim 

PIU bezogen werden und steht auf der 

unten angeführten Verbandshomepage 

zum Download bereit. Mit einem vertieften 

Beratungsangebot und gezielten regionalen 

Radwege-Workshops wurden und 

werden Radverbindungen zwischen 

den Gemeinden erarbeitet. 

Das Projekt wird mit 

Ende 2022 abgeschlossen 

– der Endbericht wird 

Anfang kommenden Jahres 

auf www.piu.gv.at zu 

finden sein. 

ZUM AUTOR 

MAG. (FH) 

NORBERT PFLEGER 

Norbert Pfleger ist seit 2021 

Planungsverbandskoordinator bei der 

GemNova für den Planungsverband 

Innsbruck und Umgebung. 

Kontakt: 

n.pfleger@gemnova.at

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Was hat 

Bürger*innenbeteiligung 

mit Gesundheitsförderung 

zu tun? 

Das Einbeziehen von Bürger*innen kann auf verschiedenste Art und Weise und in 

unterschiedlichen Ausprägungen erfolgen. Dies reicht vom Einbringen von Wissen 

und Erfahrungen bis hin zur Planung und Umsetzung von konkreten Aktivitäten. 

Zwei der wichtigsten Voraussetzungen für das Gelingen einer Beteiligung sind 

allerdings der Wunsch der Bürger*innen an politischen Entscheidungen teilzuhaben 

sowie eine ergebnisoffene und positive Erwartungshaltung der kommunalpolitischen 

Entscheidungsträger*innen. Ist dies gegeben, ist eine neutral moderierte 

Bürger*innenbeteiligung meist ein Erfolgserlebnis für alle. 

Vorteile der Bürger*innenbeteiligung 

in der kommunalen 

Gesundheitsförderung 

Gerade die Gesundheitspolitik hat häufig 

weitreichende Folgen für die Bevölkerung 

und daher möchten auch immer mehr 

Menschen stärker in diesem Bereich einbezogen 

werden. Die WHO definiert mit 

der Ottawa-Charta zur Gesundheitsförderung 

1986 die Selbstbestimmung der 

Bürger*innen als Kern der Gesundheitsförderung 

und auch Erkenntnisse aus der Gesundheitswissenschaft 

belegen die Effektivität 

der aktiven Bürger*innenbeteiligung 

für nachhaltige Veränderungen sowie die 

zentrale Rolle der Gemeinde als Lebenswelt 

auf die Gesundheit der Bürger*innen. 

Viele Menschen achten nicht ausreichend 

auf ihre Gesundheit, dies hat nicht nur Einfluss 

auf ihr eigenes Leben, sondern natürlich 

auch gesamtgesellschaftliche Auswirkungen, 

die das Gesundheitssystem und 

die Gemeinden belasten. Einige Gemeinden 

möchten daher mehr Verantwortung 

übernehmen, wenn es um die Gesundheit 

ihrer Bürger*innen geht. Die Menschen 

sollen besonders vor vermeidbaren Krankheiten 

bewahrt werden und sich so lange 

wie möglich gesund und fit halten. Es bedarf 

allerdings gezielter Maßnahmen zur 

Vorsorge und zur Förderung der individuellen 

und öffentlichen Gesundheit. 

Wie kann es eine Gemeinde nun über 

Bürger*innenbeteiligung bewerkstelligen, 

das Gesundheitsbewusstsein zu 

stärken, die Gesundheitskompetenz zu 

erhöhen und Maßnahmen zu setzen, die 

von den Bürger*innen auch angenommen 

werden? 

Dazu ein Blick in die Praxis. Seit 2021 haben 

Tiroler Gemeinden die Möglichkeit, unter 

Begleitung der ARGE Gesunde Gemeinde 

Tirol eine „Gesunde Gemeinde“ zu werden. 

Kernidee ist es, die Gesundheit der Menschen 

dort zu fördern, wo sie wohnen, arbeiten 

und leben. Nach dem Gemeinderatsbeschluss 

zur „Gesunden Gemeinde“ beginnt 

der Prozess der Bürger*innenbeteiligung 

mit dem Startworkshop direkt in der Gemeinde. 

Die Grundidee ist, dass dieser für 

alle Gemeindebürger*innen zugänglich ist. 

Dazu soll er als öffentliche Veranstaltung 

in der Gemeinde beworben werden. Um ein 

vielfältiges Bild zu bekommen ist es ratsam, 

Vertreter*innen verschiedener Berufs- und 

Altersgruppen gezielt einzuladen. 

In einer Gemeinde im Tiroler Unterland 

nahmen über 30 Bürger*innen die Einladung 

zum Workshop an. Es zeigte sich 

dabei ein repräsentatives Bild der Bevölkerung. 

Menschen aus verschiedensten 

Berufsgruppen waren dabei, darunter ein 

Physiotherapeut, eine Krankenpflegerin, 

eine Hausfrau, eine Zahngesundheitserzieherin, 

ein Baumeister, eine Bankangestellte, 

eine Psychologin und ein Pensionist. 

Sie alle setzten sich intensiv mit der 

kommunalen Gesundheitsförderung in 

ihrer Gemeinde auseinander, sie haben 

mitgeredet und wollen mitgestalten. Um 

Kontinuität in die Gesundheitsförderung 

zu bringen, wurde zudem ein interdisziplinärer 

ehrenamtlicher Arbeitskreis, zusammengesetzt 

aus Bürger*innen der 

Gemeinde, gegründet und vom Team 

„Gesunde Gemeinde“ dabei begleitet, 

gesundheitsfördernde Maßnahmen und 

Strukturen zu entwickeln. 

Wichtig ist, dass die individuellen Bedürfnisse 

der Gemeinde und der Bürger*innen 

im Mittelpunkt stehen und 

bestehende Strukturen miteinbezogen 

werden. Durch einen stärkeren Sinn für 

das gemeinsame Engagement im Gesundheitssystem 

soll mehr Solidarität 

und Zusammenhalt erzielt werden. 

• Die Möglichkeit an politischer Teilhabe fördert 

eine lebendige Demokratie und die demokratische 

Kompetenz der Bürger*innen. 

• Bedürfnisse und Probleme können durch die 

Nähe zu den Bürger*innen identifiziert werden. 

• Ressourcen in der Gemeinde werden sichtbar. 

• Beteiligungsprozesse sind gemeinsame Lernprozesse 

und stärken so die Bewusstseinsbildung 

für die individuelle und die öffentliche 

Gesundheit. 

• Transparente Entscheidungsprozesse und die 

Möglichkeit mitzureden, wirken sich positiv auf 

das Verständnis der Bürger*innen für den vielseitigen 

politischen Prozess sowie die Legitimität 

politischer Entscheidungen aus. 

• Das Gespräch zwischen unterschiedlichen 

Interes sengruppen oder unterschiedlich informierten 

Gruppen wird gefördert. 

• Die Beteiligung an der Entwicklung von gesundheitsfördernden 

Maßnahmen erhöht die Wahrscheinlichkeit, 

dass diese den Bedürfnissen der 

Bürger*innen entsprechen und somit auch in 

Anspruch genommen werden. 

• Das Vertrauensverhältnis zwischen den 

Bürger*innen und der Gemeindepolitik wird 

gestärkt. 

Beim Startworkshop zur „Gesunden Gemeinde“ in Münster hat 

sich rasch gezeigt, welche Themen den Bürger*innen am Herzen 

liegen und welche gesundheitsfördernden Maßnahmen sie umsetzen 

wollen. (© GemNova) 

ZUR AUTORIN 

ANGELA SEMRAJC, MA 

Angela Semrajc ist in der GemNova 

für den Unternehmensbereich Gesundheit 

verantwortlich. Im Zuge dessen 

koordiniert sie die Projekte „Gesunde 

Gemeinde Tirol“ und „Modellregion 

Bewegtes Tirol“. 

Kontakt: a.semrajc@gemnova.at

28 tirol.digital 

tirol.digital 29 

Mit sauberen Daten 

bares Geld sparen 

VON MARGARETH FEICHTER 

Im Adress-Gebäude-Wohnungsregister (AGWR) erfassen alle Gemeinden auf Rechtsbasis des GWR-Gesetzes seit 2004 

ihre Bauvorhaben und pflegen gleichzeitig die dort erfassten Daten. Einige der Daten beziehen sich auf die Art der Nutzung 

wie Wohnungen oder sonstige Nutzungen (z. B. Arztpraxen, Handelsflächen etc.) und die damit verbundenen Nutzflächen. 

Seit 01.01.2013 (Novelle des GWR-Gesetzes, BGBl. I Nr. 125/2009) ist das Adress-Gebäude-Wohnungsregister (AGWR) 

das Register, aus welchem die Daten zur Einheitsbewertung und in weiterer Folge zur Berechnung der Grundsteuer herangezogen 

werden. 

Helmut Margreiter, Bürgermeister von 

Steinberg am Rofan mit Gemeindemitarbeiterin 

Barbara Moser 

Maria Lugger, Verwaltungsmitarbeiterin 

der Gemeinde 

Obertilliach 

Bei der „Leerstandsabgabe“, welche kürzlich durch die Tiroler Landesregierung beschlossen wurde, sind die (Wohn-)Nutzflächen 

maßgebliche Bemessungsgrundlagen für die Abgabenhöhen. Sind diese Daten nun nicht oder unrichtig erfasst, können der Gemeinde 

über Jahre hinweg hohe Einnahmen entgehen. Ein sauber geführtes AGWR ist damit unerlässlich. Durch die Datenanalyse der 

GemNova kann der aktuelle Datenstand Ihrer Gemeinde evaluiert und Ihre Mitarbeiter*innen in der Folge dahingehend geschult 

werden, dass künftig Daten richtig ins AGWR eingegeben bzw. nacherfasst werden. Mit der Datenanalyse und Datenbereinigung 

wird dem Grundsatz der Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit Rechnung getragen. Nicht zuletzt bringen korrekte 

Daten Rechtssicherheit für die zukünftig ergehenden Bescheide. 

Datenanalyseund 

bereinigung 

Die Datenanalyse und -bereinigung dient der 

Verbesserung von digitalen Prozessen und 

der opti-mierten Nutzung des AGWR. In einem 

ersten Schritt analysieren unsere Expertinnen 

und Experten die vorhan¬denen Daten, 

welche dann in Form eines Ergebnisberichts 

präsentiert werden. Im zweiten Schritt werden 

die Daten auf Basis der Datenanalyse 

bereinigt und das Verwaltungspersonal hinsichtlich 

laufender Datenhygiene geschult. 

Für Rückfragen melden Sie sich gerne 

bei unseren Kollegen: 

Steinberg am Rofan 

Einige Gemeinden in Tirol haben die Möglichkeit 

der Datenanalyse bereits genutzt, 

wie zum Beispiel die Gemeinde Steinberg 

am Rofan. Bürgermeister Helmut Margreiter 

ist begeistert: „Durch ein vollständig 

und korrekt befülltes AGWR erhalten wir 

nun Grundsteuerbescheide, die gesetzeskonform 

erstellt sind und Rechtssicherheit 

für die Grund- bzw. Hauseigentümer und 

-eigentümerinnen sowie für die Gemeinde 

bieten. Das AGWR kann nun vielfältig 

genutzt werden. Die aktualisierten AGWR- 

Daten dienen als Grundlage für die verschiedensten 

Informationen und auch 

für Gemeindevorschreibungen (Freizeitwohnsitzabgabe, 

Müllabgabe, etc.).“ Auch 

in Hinblick auf die Abwicklung der neuen 

Leerstandsabgabe zeigen sich der Bürgermeister 

und die Gemeindemitarbeiterin 

Barbara Moser zuversichtlich: „Das 

nun bereinigte AGWR liefert uns sichere 

Daten zu den einzelnen Gebäuden, ohne 

dass zusätzliche Erhebungsarbeiten notwendig 

sind. Mit dem bereinigten AGWR 

sparen wir uns in Zukunft viele Arbeitsstunden, 

weil wir auf Knopfdruck aus dem 

AGWR die gewünschten Daten und Informationen 

bekommen.“ 

Obertilliach 

Eine Vielzahl an Systemen auf Bundes-, 

Landes- und Gemeindeebene verarbeiten 

große Mengen an Daten. Durch die Migrationen 

aus verschiedensten Datenquellen 

(Gebäude- und Wohnungszählung vom 

15.05.2001, Wohnbaustatistik, Zentrales 

Melderegister, Grundstücksdatenbank, 

etc.) befinden sich häufig noch Altdaten 

im AGWR, die es zu bereinigen gilt. Um 

genau das zu machen, hat sich auch die 

Gemeinde Obertilliach intensiv mit diesem 

Thema beschäftigt. Maria Lugger, 

Verwaltungsmitarbeiterin in der Gemeinde 

Obertilliach dazu: „Anhand von alten 

Bauakten wurde uns erst bewusst, wie 

viel Arbeit da auf uns zukommt und wie 

wichtig es ist, die Daten vollständig ins 

AGWR eingepflegt zu haben, wirkt sich 

doch ein gut gepflegtes AGWR auch positiv 

auf die Gemeindekasse aus.“ 

Kartitsch 

Mit der zunehmenden Digitalisierung 

sind Daten ein immer wichtiger werdendes 

Gut. Oft fehlen in den Gemeinden 

allerdings die Ressourcen, um die Datenqualität 

nachhaltig aufrecht erhalten zu 

können. Um effizient, rechtssicher und 

erlösoptimiert arbeiten zu können, ist 

es jedoch notwendig, eine hohe Datenqualität 

sicherzustellen. Georg Klammer 

und Annemarie Niedermairer aus der 

Gemeinde Kartitsch sind sich dieser Problematik 

bewusst: „Das AGWR-Programm 

und die damit verbundene Eingabeflut an 

Daten ist umfangreich, kompliziert und 

zeitraubend. Da auf das AGWR zukünftig 

nicht nur das Finanzamt, sondern auch 

das neue LMR (Meldewesen) zugreift und 

eine Anmeldung von Personen nur mehr 

auf ein im AGWR angelegtes Gebäude 

möglich ist, muss eine zeitnahe Erfassung 

erfolgen. Darüber hinaus kommen ständig 

Neu-, Zu- und Umbauten von Gebäuden 

hinzu, welche ebenso erfasst werden 

müssen. Nur durch die Unterstützung der 

GemNova konnten wir drei Gebäude neu 

erfassen und somit für saubere Daten 

sorgen.“ 

Mag. Christian Lechner: 

c.lechner@gemnova.at, +43 699 14224570 

Dr. Klaus Kandler: 

k.kandler@gemnova.at, +43 6644137398 

Georg Klammer und Annemarie 

Niedermairer aus der Gemeinde 

Kartitsch

30 tirol.digital 

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG 

Weniger verwalten 

mehr betreuen 

mit SOKRATES KiB 

Erleichterung, Transparenz und höchste 

Datenqualität auf allen Ebenen für 

Träger und Einrichtungen – das soll 

eine smarte Verwaltungssoftware für 

Kinderbetreuungseinrichtungen bieten. 

Genau so eine smarte Lösung sehen 

wir uns heute an. 

ZUM AUTOR 

FLORIAN NEURAUTER 

Florian Neurauter ist seit 2021 

bei der GemNova und Experte für 

Digitalisierungsprojekte. 

Kontakt: f.neurauter@gemnova.at 

Effiziente Abläufe sind sowohl in der 

Gemeindeverwaltung als auch in angrenzenden 

Verwaltungsbereichen sehr wichtig. 

Auch eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie 

endet nicht an der Türe 

des Gemeindeamts, sondern umfasst 

auch kommunale Betriebe, wie zum Beispiel 

Einrichtungen der Kinderbetreuung. 

Egal ob Kinderkrippe, Kindergarten oder 

schulische Tagesbetreuung, in all diesen 

Einrichtungen ist es das Ziel, unsere Kinder 

bestmöglich zu betreuen. Dabei fallen 

auch administrative Aufgaben an, die 

gebündelt, gut strukturiert, digitalisiert 

und automatisiert, kurz gesagt, effizient 

erledigt werden sollten. 

Schluss mit der Zettelwirtschaft 

Um von handschriftlichen Formularen 

und Listen oder schwer zu bändigenden 

Excel-Tabellen loszukommen und den Verwaltungsaufwand 

zu minimieren, helfen 

digitale Lösungen wie „SOKRATES KiB“ 

(Kinderbetreuung) dabei, rechtssicher und 

effizient zu arbeiten. SOKRATES KiB ist 

eine webbasierte und ortsunabhängige 

Anwendung, mit der die Pflege der Daten 

von Kindern, Eltern und Personal standardisiert 

wird. Durch eine flexible Organisation 

lassen sich Gruppen, Module und 

Zeiten individuell steuern. 

Mehr Zeit für das Wesentliche 

Die einheitliche Datenbasis ermöglicht 

eine übersichtliche und transparente 

Dokumentation, die zudem auch Rechtssicherheit 

mitbringt. Mit Tablets oder 

Smartphones können An- und Abwesenheiten 

von den Fachkräften direkt in 

den Betreuungsgruppen erledigt werden 

– ohne Medienbruch oder zusätzlicher 

Dateneingabe. 

Einfacheres Reporting 

Durch Schnittstellen reduziert sich ebenso 

der Aufwand für die Eröffnungsmeldungen 

an das KIBET des Landes Tirol 

sowie für die Leistungsabrechnung mit 

der Verwaltungssoftware der Gemeinde. 

Ein strukturiertes und unkompliziertes 

Reporting unterstützt die Leitung 

und auch die Träger, einen Überblick zu 

den jeweiligen Einrichtungen zu erhalten. 

Durch ein homogenes System können Kinder 

durchgängig vom ersten Betreuungstag 

bis zum Schulende verwaltet werden. 

Die Daten werden einfach jeweils an die 

nächste Betreuungseinrichtung weitergegeben. 

Die Lösung „SOKRATES KiB“ ist 

ein Produkt der bit media education 

solutions GmbH, die bereits 

in den Tiroler Volksschulen mit 

„SOKRATES Schulverwaltung“ 

ihr Know-how und ihre Expertise 

unter Beweis stellen. Die 

GemNova unterstützt auch Ihre 

Gemeinde bei der Einführung 

von SOKRATES KiB, bereitet die 

Datenübernahme vor und führt die 

Schulungen der Mitarbeiter*innen 

durch. 

Jährliche Lizenzgebühr ab 

€ 360,00 (für eine Betreuungseinrichtung 

mit einer Gruppe) 

Energieversorgung mit Gas 

Die für Tirol relevanten Gasflüsse aus 

Deutschland stammen aktuell zu rund 

90 % aus nichtrussischen Quellen. 

Die TIGAS ist ein im Kerngeschäft 

Gas agierendes Energiedienstleistungsunternehmen, 

das zudem auf die 

Geschäftsfelder Fernwärme und Biogas 

setzt. TIGAS betreibt ein rund 3.900 km 

langes modernes, hocheffizientes Gasnetz 

in Tirol und versorgt damit ihre 

Kunden mit Erdgas und zunehmend mit 

aus biogenen Wertstoffen gewonnenem 

Biogas aus heimischer Produktion. 

Zudem betreibt TIGAS in Kooperation 

mit Partnern eine Fernwärmetransportschiene 

im Großraum Innsbruck und 

Fernwärmenetze in Volders, Mils, Neu- 

Rum, Innsbruck und Völs. 

Teil des europäischen Gasverbundsystems 

Das Tiroler Gasnetz ist über eine Leitung 

in Kiefersfelden in das europäische 

Gasverbundsystem eingegliedert, 

das von Nordafrika bis zur Nordsee und 

vom Atlantik bis nach Osteuropa reicht. 

TIGAS beschafft Erdgas im deutschen 

Marktgebiet THE und liefert es von dort 

zu ihren Kunden nach Tirol, Vorarlberg 

und Südtirol. Die Kunden im Osten 

Österreichs werden über das Marktgebiet 

Central European Gas Hub AG 

(CEGH) beliefert. 

Gasspeicher in Österreich 

Aufgrund bilateraler Abkommen kann 

Tirol über das deutsche Gasnetz neben 

den deutschen auch auf die österreichischen 

Gasspeicher zugreifen. Mit einer 

Gesamtspeicherkapazität von ca. 93 

TWh, das entspricht in etwa dem österreichischen 

Gesamtgasverbrauch eines 

Jahres, dienen die acht in Österreich 

befindlichen Gasspeicher als Rückgrat 

der heimischen Energieversorgung. 

Neben der Strategischen Gasreserve 

von ca. 20 TWh können die Gasspeicher 

des Bundes und die eigenen zusätzlichen 

Vorkehrungen einen erheblichen 

Teil des Gesamtbedarfs an Gas insbesondere 

für unsere „geschützten“ Kunden 

abdecken. 

Herkunft von Gas in Tirol 

Gas lässt sich vielseitig verwenden und 

deckt so einen wichtigen Teil der Energienachfrage 

ab. Mit einem Anteil von 

ca. 22 % am Gesamtenergieverbrauch 

leistet Gas einen bedeutenden Beitrag 

zur Energieversorgung Österreichs. Der 

Anteil der Haushalte am Gesamtgasverbrauch 

liegt in Österreich zwischen 

15 % und 18 %. Das in Tirol eingesetzte 

Erdgas stammt zu rund 70 % aus 

Europa, rund 10 % aus Russland und 

der Rest wird aus anderen Herkunftsländern 

(USA etc.) z.B. mit LNG-Schiffen 

transportiert. 

Nähere Infos unter der kostenfreien 

Serviceline 0800 / 828 829 oder 

auf www.tigas.at

32 tirol.modern und innovativ 

Veränderung braucht 

Zielsetzung und Management 

VON JAN SCHÄFER 

Hand aufs Herz: Wenn sich im privaten Leben etwas Einschneidendes oder Gravierendes verändert, überlegt man sehr gut, 

wie darauf am besten zu reagieren ist – sprich, wie man sich anpasst. Einfach soll diese Veränderung vonstatten gehen, 

schließlich will man sich nicht belasten. Ohne sich dessen bewusst zu sein, setzt man einen Changemanagement- oder 

Organisationsentwicklungsprozess in Gang. 

Der Großglockner, das 

Wahrzeichen von Kals 

(© Jan Schäfer) 

Ähnlich sieht es in der Wirtschaft oder 

im öffentlichen Leben aus. Nur sind hier 

die Bewusstseinsbildung und die Wege 

wesentlich behäbiger und die Entscheidungen 

für Veränderungen häufig komplexer. 

Anders als im privaten Bereich 

betreffen solche Prozesse in Institutionen 

oder Organisationen etliche Menschen, 

haben interne wie externe Auswirkungen 

und sind mit Zeit, Widerständen und 

Geld verbunden. Allein aus den letzten 

drei Gründen werden zwar erforderliche, 

aber tiefgreifende Veränderungen 

oft bis zu einem Zeitpunkt aufgeschoben, 

an dem vieles schon außer Kontrolle 

geraten ist. Um dem vorzubeugen 

und fit für die Zukunft zu sein, haben viele 

Unternehmen ein Changemanagement 

fest installiert. Changemanagement oder 

auch Veränderungsmanagement umfasst 

alle Projekte, Aktivitäten, Maßnahmen und 

Aufgaben, die eine weitreichende Veränderung 

in Organisationen bewirken sollen. 

Kals auf dem Weg zur modernen Bürger*innengemeinde 

Immer mehr Tiroler Gemeinden befassen 

sich mit der Thematik „Veränderung“ und 

entschließen sich, ein Changemanagement 

oder eine Organisationsentwicklung 

zu implementieren. Dabei ist dieses 

Thema nicht nur etwas für große Gemeinden, 

sondern ebenfalls für kleine, 

wie das Beispiel der rund 1.200 Ein- 

wohner*innen zählenden Gemeinde Kals 

am Großglockner in Osttirol zeigt. „Es gab 

eigentlich keinen fixen Zeitpunkt, an dem 

wir uns entschlossen haben, notwendige 

Veränderungen strukturiert anzugehen. 

Es war ein fließender Prozess, der vor gut 

20 Jahren durch eigene Beobachtungen 

begann und langsam seinen Lauf nahm“, 

erinnert sich Bürgermeisterin Erika Rogl, 

die in der Verwaltung der Gemeinde arbeitete, 

bevor sie Bürgermeisterin wurde. 

Der damalige Amtsleiter hatte sein 

System – und es hatte sich über 30 Jahre 

lang bewährt. Doch nicht zuletzt dank 

ihrer Ausbildung in der Handelsakademie 

bemerkte Erika Rogl: Der Zeitpunkt für die 

Anpassung von Abläufen ist gekommen. 

Die Arbeit in der Verwaltung hat sich verändert, 

die EDV hielt Einzug, zudem mussten 

die immer vielfältiger und komplexer 

werden Aufgaben immer schneller und 

effizienter erledigt werden. 

Auch bei Erika Rogl selbst änderte sich 

der Blick auf die Verwaltung und deren 

Herausforderungen. Vor ihrer Wahl zur 

Bürgermeisterin 2016 war sie Amtsleiterin, 

was sie auch nach der Wahl noch 

blieb. Durch diese Doppelfunktion wurde 

ihr noch bewusster, was die tägliche Arbeitsbelastung 

für ihre kleine Verwaltung 

bedeutet. „Besonders durch das altersbedingte 

Ausscheiden und den Wechsel 

Bürgermeisterin Erika Rogl: „So, wie das Leben sich 

verändert, unterliegt auch die Gemeinde dem Wandel.“ 

(© Gemeinde Kals / Wir für Kals) 

des Personals im gesamten Verwaltungsbereich 

wurde klar, dass wir uns verändern. 

Damit kamen aber auch Fragen auf: 

Wie gelingt es, Wissen in der Gemeinde 

zu behalten? Wie wollen wir die künftigen 

Aufgaben lösen? Welche unterstützende 

Rolle spielt die IT dabei und wer deckt mit 

welchen Kompetenzen welche Aufgaben 

ab? Kurz gesagt: Wie kommen wir vom 

Verwalten zum Gestalten der Zukunft 

der Gemeinde?“, so die Kalser Bürgermeisterin. 

Um zu erfahren, wie Veränderungsprozesse 

aussehen können, schaute 

sich die Gemeinde Best-Practice-Beispiele 

an. Zunächst versuchten sie mit Hilfe von 

Checklisten diese Fragen selbst zu strukturieren. 

Doch schon bald kamen sie zu 

der Erkenntnis, dass externe Hilfe und der 

Blick von außen notwendig sind, um hier 

professionell zu agieren. 

Organisationsmanagement – der erste 

Schritt in Richtung Zukunft 

„Damit der Weg in Richtung Zukunft und 

Entwicklung der Gemeinde strukturiert 

mit entsprechenden Ergebnissen und 

Handlungsempfehlungen erfolgt, holten 

wir uns Unterstützung bei der GemNova. 

Sie begleitete uns durch den Prozess der 

Organisationsentwicklung. Das war zur 

Eruierung der verschiedenen Wissensstände 

und Kompetenzen wichtig, auch, 

um alle Mitarbeiter*innen auf diesem 

Weg mitzunehmen, ohne dass es weder 

zu rasch oder zu langsam voran ging. 

Wir wollten den kleinsten gemeinsamen 

Nenner finden, auf dem man aufbauen 

kann. Außerdem war dieser Schritt notwendig, 

da ich nicht mehr Amtsleiterin 

und Bürgermeisterin in Personalunion 

bleiben wollte. Die Verwaltung musste 

also neu ausgerichtet werden“, erklärt 

Erika Rogl. Im Gegensatz zum Changemanagement, 

das auf das aktive Management 

von Veränderungen abzielt, richtet 

sich die Organisationsentwicklung nach 

„innen“, also in Richtung Mitarbeiter*innen 

und Arbeitsstrukturen bzw. -prozesse. 

Ein Changemanagement kann auf diesen 

Strukturen aufbauen. 

„Früher hatte ich den Eindruck, wenn man 

sich einmal in der Gemeinde situiert hat, 

war’s das. Das stimmt aber nicht. So wie 

das Leben sich verändert, so unterliegt 

auch die Gemeinde dem Wandel. Veränderung 

ist eine Chance, die in der ersten 

Phase Aufwand bedeutet. Aber 

dann profitiert man vom Lernprozess, 

der heute von moderner 

Technik unterstützt wird. Schließlich 

gilt es, durch Veränderungen 

auch den Weg für die nachfolgenden 

Generationen in der Verwaltung 

zu ebnen und zu erleichtern. 

Das ist unter anderem meine Motivation 

– mich für die Gemeinde 

Kals und ihre Zukunft einzusetzen“, 

resümiert Bürgermeisterin 

Erika Rogl. 

Kals am Großglockner mit 

Blick vom Kals-Matreier-Törl Richtung 

Schober Gruppe (© Jan Schäfer)

Organisationsentwicklung ist ganzheitlich ausgerichtet und umfasst die Organisationsstruktur, die Unternehmenskultur 

sowie das individuelle Verhalten von Mitarbeiter*innen und Führungskräften. Gemeinden als Organisationen sind von Grund 

auf eher statisch aufgebaut, dennoch müssen sie sich aufgrund stetiger Veränderungen im Umfeld und wegen steigender 

Ansprüche der interessierten Parteien (z. B. Mitarbeiter*innen) anpassen und beispielsweise bestehende Hierarchien 

flacher gestalten oder Mitarbeiter*innen mehr Eigenverantwortung geben. Ohne das Wissen über die Grundlagen einer 

Aufbauorganisation wird die Gestaltung eines solchen Veränderungsprozesses allerdings schwer möglich sein. Ein kleiner 

Einblick wird im Folgenden gegeben. 

Von der Aufgabenanalyse zum Organigramm 

Die sogenannte Aufbauorganisation ist das hierarchische 

Grundgerüst einer Organisation, das im Organigramm abgebildet 

ist. Im Organigramm werden die Rahmenbedingungen 

für die Verteilung von Aufgaben und Befugnissen innerhalb der 

Organisation definiert. Wer übernimmt die Führung und Verantwortung? 

Welche Abteilungen gibt es? Wie sind die Aufgaben 

unter den Mitarbeiter*innen verteilt? Das sind die hier zu beantwortenden 

Fragen. 

Ein Organigramm erstellt man durch eine Aufgabenanalyse in 

Verbindung mit der anschließenden Aufgabensynthese. In der 

Aufgabenanalyse werden die einzelnen organisatorischen Einheiten 

voneinander abgegrenzt und in der Aufgabensynthese 

logisch angeordnet. Die so entstandene Aufbauorganisation 

kann in der Folge in einem Organigramm dargestellt werden. 

Ok, nochmal einen Schritt zurück! Was wird bei der 

Aufgabenanalyse gemacht? 

Im ersten Schritt müssen alle Aufgaben analysiert werden. 

Dabei werden die Hauptaufgaben zur Erfüllung des Unternehmenszieles 

identifiziert und anschließend in relevante Teilaufgaben 

zerlegt. Diese Aufgliederung kann anhand verschiedener 

Kriterien erfolgen, wie z. B. nach: 

• Objekt: Fertigprodukte, Halbfabrikate, Rohstoffe usw. 

• Funktion/Verrichtung: Vertrieb, Produktion, Einkauf usw. 

• Phase: Planung, Durchführung, Kontrolle usw. 

Im kommunalen Umfeld wird bei der Gliederung der Aufgaben 

zwischen dem eigenen und dem übertragenen Wirkungsbereich 

der Gemeinde unterschieden. Die Aufgaben des eigenen 

Wirkungsbereiches werden wiederum in die freiwilligen 

und die gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben unterteilt. Eine 

mögliche Abfolge der Analyseschritte könnte beispielsweise 

wie folgt aussehen: 

• Hauptaufgabe: Bürgerservice 

• Teilaufgabe: Friedhofswesen 

• Elementaraufgabe: Friedhofs- und Gräberverwaltung 

Nächster Schritt: Die Aufgabensynthese 

Bei der Aufgabensynthese müssen die in der Aufgabenanalyse 

zerlegten Haupt- und Teilaufgaben zueinander in 

Beziehung gebracht und logisch angeordnet werden. Hier 

geht es darum, die einzelnen Aufgaben zu Stellen, Einheiten 

oder Abteilungen zu gruppieren. Im Rahmen der Aufgabensynthese 

können die Aufgaben nach folgenden Systemen 

zusammengefasst werden: 

Funktionale Aufbauorganisation: Bei dieser Organisationsform 

kommt es zu einer verrichtungsorientierten Struktur, 

bei welcher die Einheiten und Abteilungen nach Tätigkeiten 

und Funktionen aufgeteilt sind. 

Divisionale Aufbauorganisation: Bei der divisionalen 

Struktur kommt zunächst das Objekt, welches auf der 

nächsten Ebene nach verschiedenen Funktionen wie Einkauf 

oder Produktion aufgeteilt wird. Diese Organisation 

nach Geschäftsbereichen oder Produkten wird auch als 

Spartenorganisation bezeichnet. 

Matrixorganisation: Bei der Matrixorganisation kommt 

es zu einer Überschneidung von funktionalen Bereichen 

und Produktbereichen des Unternehmens. Ein Fachbereich 

arbeitet hier beispielsweise für mehrere Sparten oder Produkte. 

Und welche Aufbauorganisation eignet sich nun für 

Gemeinden? 

Für Gemeinden ist die funktionale Organisation am besten 

geeignet, da die Aufgaben der Gemeinden klar definiert sind 

und das Umfeld von Gemeinden relativ stabil ist. Daher ist 

eine Gemeinde anhand der anfallenden Aufgaben gegliedert. 

Der Unternehmensleitung kommt in dieser Struktur die Aufgabe 

zu, diese unterschiedlichen Bereiche zu koordinieren. 

Das Hauptmerkmal der Funktionalorganisation ist die Gliederung 

des Organigramms nach Funktionen auf der zweiten, 

also der direkt der Unternehmensleitung unterstellten 

Ebene. Typische Abteilungen in einer Gemeinde sind die Finanzverwaltung, 

das Bauamt und das Bürgerservice. Je nach 

Größe der Gemeinde gibt es weitere Unterteilungen. 

Was sind die Vorteile einer funktionalen Organisation? 

• Einfachheit und Übersichtlichkeit 

• Hohe Transparenz 

• Eindeutigkeit der Befugnisse durch Abgrenzung der Aufgaben- 

und Verantwortungsbereiche 

• Eindeutige Dienstwege 

• Direkte Weisungs- und Informationswege 

• Hohe Fachkompetenz und Spezialisierung durch exakt definierte 

Arbeitsbereiche 

Was sind mögliche Nachteile? 

• Hoher Koordinationsaufwand (Überlastung der Führungskräfte) 

• Schwierigkeit, den Gesamtüberblick zu behalten 

• Mangelnder Informationsaustausch 

• Fehlendes Verständnis für andere Funktionsbereiche 

• Lange Informations- und Weisungswege, was lange Entscheidungsprozesse 

bedeutet 

„ 

„Bis heute kämpfen Organisationen um den 

richtigen Fit zwischen Struktur, Strategie 

und Situation.“ 



Aufbauorganisation 

Wer hat das Sagen? 

M. Grote, Professor für allgemeine BWL 

Mit der Zeit gehen und dem Wandel ins Gesicht blicken 

Aktuell steht die gesamte Gesellschaft vor Veränderungen, 

die es bestmöglich zu bewältigen gilt. Auch vor den Türen 

der Gemeinden werden die Zeit und der Wandel nicht halt 

machen. Immer mehr Aufgaben werden auf die kommunale 

Ebene verschoben, zudem verändern und erhöhen sich 

die Ansprüche der interessierten Parteien (Bürger*innen, 

Betriebe, Mitarbeiter*innen, Behörden, etc.). Dadurch steigt 

der Koordinationsaufwand und es wird für die Gemeindeführung 

immer schwieriger, den Überblick zu bewahren 

und richtig zu führen. Es kann zu Konflikten und Missverständnissen 

kommen, weil der Informationsfluss auch aufgrund 

der langen Informationswege nicht reibungslos läuft 

und die einzelnen Bereiche nicht genügend über die Handlungen 

der anderen Bescheid wissen. 

Diese Herausforderungen können durch eine gezielte Organisationsentwicklung 

bewältigt werden. Von einer guten 

Organisationsentwicklung profitieren stets alle Beteiligten, 

sowohl die Gemeinde als auch die Mitarbeiter*innen. 

Wir stehen Ihnen gerne zur Seite. 

ZUM AUTOR 

DR. KLAUS KANDLER, 

MBA (MCI) 

Klaus Kandler war 16 Jahre lang Amtsleiter 

in der Marktgemeinde Rum und 

ist Experte für Gemeinde- und Verwaltungsentwicklung. 

Seit Jänner 2022 

ist er in der GemNova verantwortlich 

für diesen Bereich. 

Kontakt: k.kandler@gemnova.at 

35



37 

Multilokalität im 

ländlichen Raum 

Herausforderung und Chance zugleich 

ZUR AUTORIN 

MAG. (FH) 

MARTINA RIZZO 

Martina Rizzo hat bereits etliche 

Tiroler Gemeinden als Prozessbegleiterin 

in unterschiedlichsten 

Prozessen unterstützt und ist 

Expertin für Bürger*innenbeteiligung. 

Multilokalität oder Mehrörtigkeit ist 

ein weltweit zunehmendes Phänomen. 

Es bezeichnet das Leben an mehreren 

Orten, wofür es ganz unterschiedliche 

Gründe geben kann: Familie, Beziehungen, 

Freundeskreis, Arbeit, Ausbildung, 

Freizeit oder jegliche Kombinationen 

davon. Ein sich abwechselndes Da-sein 

und Fort-sein eint alle Multilokalen. 

Das zunehmende Tempo in der Mobilität 

und der damit verbundene kulturelle Austausch 

führen zu immer mehr Veränderungen 

in unserer modernen Gesellschaft: 

„Das Zusammenspiel aus Modernisierungs- 

und Individualisierungsprozessen, 

der Restrukturierung der Erwerbsarbeit 

und des Wandels des Mobilitätsverhaltens 

bewirkt, dass individuelle Lebensmuster 

und partnerschaftliche/familiale 

Beziehungen zunehmend weniger an starre 

Haushaltsgrenzen gebunden sind“, so 

das Fazit des Forschungsberichts „Multilokale 

Lebensführungen und räumliche 

Entwicklungen“ der Akademie für Raumentwicklung 

in der Leibniz-Gemeinschaft. 

Für Gemeinden, den ländlichen Raum allgemein 

und die multilokal lebenden Personen 

selbst entstehen demnach ganz 

spezifische Herausforderungen – aber 

auch Chancen. 

Während in Tirol das multilokale Leben 

eher negativ behaftet ist (Zweitwohnsitze, 

Ferienwohnsitze usw.), steht man der 

mehrörtigen Lebensweise in den anderen 

Bundesländern teilweise positiver gegenüber. 

Sie wird oft als Bereicherung für die 

Dorfgemeinschaft und als Weiterentwicklungsmöglichkeit 

gesehen – insbesondere, 

weil viele Gemeinden an den Folgen 

des spürbaren, seit Jahren stattfindenden 

Wegzugs der jungen Gemeindebürger*innen 

leiden. 

Als Herausforderung betrachtet wird in 

Tirol die Multilokalität auch deswegen, 

weil bebaubare Fläche einfach knapp ist, 

was räumliche Entwicklungsmöglichkeiten 

einschränkt. Der Anteil der Bevölkerung, 

der multilokal lebt, ist hier momentan 

noch gering. Eine Debatte über moderne 

Lebensformen im Wandel der Gesellschaft, 

über Transformationen in der 

Arbeitswelt und die damit verbundenen 

raumplanerischen Überlegungen sollte 

dennoch geführt werden. 

Um die räumlichen Entwicklungsmöglichkeiten 

im Kontext Multilokalität und 

ländlicher Raum besser fassen zu können, 

arbeitet die GemNova zurzeit gemeinsam 

mit der TU Wien an einem Forschungsprojekt 

zu Fragen wie „Welche 

Herausforderungen und Potenziale rund 

um Multilokalität zeigen sich und welche 

Handlungsmöglichkeiten/-erfordernisse 

gibt es im ländlichen Raum?“ Damit die 

Unterschiede in Österreichs ländlichen 

Räumen abgebildet werden können, wurden 

vier Untersuchungsgebiete ausgewählt: 

das Innviertel, das Gesäuse, der 

Lungau und das Seefelder Plateau. 

Um die Erfahrungen mit der Thematik 

sowie die Sichtweise von Gestalter*innen 

des ländlichen Raumes in das Projekt zu 

integrieren, wurden im ersten Schritt des 

empirischen Teils Bürgermeister*innen, 

Regionalmanager*innen, Tourismusverbände 

usw. aus den betreffenden Gebieten 

befragt. Im zweiten Schritt finden 

aktuell Befragungen mit Fokusgruppen, 

bestehend aus multilokal lebenden Personen 

aus den jeweiligen Regionen, statt. 

Im Zentrum des Interesses stehen dabei 

das Alltagsleben als Multilokale*r in der 

Region, die Frage nach bestehenden 

Angeboten bzw. Lücken und der Bedarf 

an Unterstützung. 

Das Projekt läuft noch ca. ein Jahr. 

Ziel ist es, Handlungsmöglichkeiten 

bzw. -erfordernisse aufzuzeigen, Best- 

Practice-Beispiele zu sammeln, Lücken 

zu identifizieren und Informationen bzw. 

Kommunikationstools zum Thema zur 

Verfügung zu stellen. 

Ansprechpartner bei der GemNova ist 

DI Alois Ilmer (a.ilmer@gemnova.at). 

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Sie unter 0512 5313-1701 oder per 

mail@tiroler.at.

38 tirol.hat Recht 

tirol.hat Recht 

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Beschaffung von 

„sauberen“ Straßenfahrzeugen 

ZUM AUTOR 

RA MAG. 

SEVERIN PLATTNER 

Severin Plattner ist Rechtsanwalt 

bei Heid & Partner Rechtsanwälte 

und Experte für Corporate, 

Immobilienprojekte und Baurecht. 

Im Jahr 2021 ist das Straßenfahrzeugbeschaffungsgesetz 

(SFBG) in Kraft 

getreten. Im Zuge dessen wird vom 

Bund mit dem Förderprogramm EBIN 

(Emissionsfreie Busse und In frastruktur) 

ein Betrag von 250 Mio. € für 

die Beschaffung und Umrüstung des 

öffentlichen Busverkehrs bereitgestellt. 

Die Dekarbonisierung im Verkehrsbereich 

im Sinne des European 

Green Deal soll dadurch vorangetrieben 

werden. Diese Fördermittel stehen 

durch EU-Mittel der Recovery and 

Resilience Facility (zur Abfederung der 

wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen 

der Corona-Pandemie) bis zum 

Jahr 2026 zur Verfügung. 

Regelungen im Straßenfahrzeugbeschaffungsgesetz 

Das SFBG gilt für sämtliche Vergabeverfahren 

nach dem 2.8.2021 sowohl bei der 

Beschaffung von Straßenfahrzeugen an 

sich und beim Nachrüsten als auch beim 

Einsatz bzw. Einkauf von Verkehrsdiensten 

(Personenbeförderung, Bedarfspersonenabholung, 

Paketbeförderung, Postzustellung 

etc.). 

„Saubere“ Fahrzeuge 

„Sauber“ ist ein Straßenfahrzeug dann, 

wenn es emissionsarm bzw. emissionsfrei 

ist. Weiters wird zwischen „leichten“ 

und „schweren“ Straßenfahrzeugen unterschieden. 

Leichte, saubere Straßenfahrzeuge der 

Klassen M1, M2 oder N1 dürfen bis zum 

31.12.2025 maximal 50 g CO2 / km ausstoßen 

und den Emissionsgrenzwert an 

Luftschadstoffen von 80 % nicht überschreiten 

bzw. müssen sie ab 1.1.2026 

0 g CO2 / km (Nullemissionsfahrzeuge) 

aufweisen. Daher darf ein leichtes, sauberes 

Straßenfahrzeug ab dem 1.1.2026 gar 

keine CO2-Emissionen mehr ausstoßen. 

Schwere, saubere Straßenfahrzeuge sind 

alternativ betriebene Fahrzeuge ohne 

Verbrennungsmotor oder mit einem Verbrennungsmotor 

mit einem Ausstoß von 

weniger als 1 g CO2 / kWh. Als „alternative 

Kraftstoffe“ gelten insbesondere 

Elektrizität, Wasserstoff, Biokraftstoffe, 

synthetische und paraffinhaltige Kraftstoffe, 

Erdgas (einschließlich Biomethan) 

und Flüssiggas. Hingegen ist Dieseltreibstoff 

mit bis zu 7 % Biodiesel kein „alternativer 

Kraftstoff“. 

Ausnahmen 

Das SFBG sieht ausdrücklich Ausnahmen 

vor, die weder bei der Berechnung der 

Gesamtanzahl noch bei der Berechnung 

des Mindestanteils zu berücksichtigen 

sind. Dies gilt sowohl für die „Beschaffung“ 

als auch den „Einsatz“. 

Ausgenommen sind gepanzerte Fahrzeuge, 

Krankenwägen, Leichenwägen sowie 

mobile Kräne; weiters Fahrzeuge für den 

Katastrophenschutz, die (freiwillige) Feuerwehr 

und für die Aufrechterhaltung der 

öffentlichen Ordnung. Ebenso Fahrzeuge 

mit eigenem, speziell für die Verrichtung 

von Arbeiten konstruiertem und gebautem 

Antrieb, die bauartbedingt nicht zur 

Beförderung von Personen oder Gütern 

geeignet sind (z. B. Straßeninstandhaltungsfahrzeuge). 

Einzuhaltende Mindestquoten 

Künftig ist eine bestimmte Mindestquote 

an sauberen Straßenfahrzeugen je Zeitraum 

(Bezugszeitraum) und je Fahrzeugklasse 

einzuhalten. Der erste Bezugszeitraum 

läuft von 3.8.2021 bis 31.12.2025, der 

zweite Bezugszeitraum von 1.1.2026 bis 

31.12.2030, danach bestehen fortlaufende 

Bezugszeiträume von fünf Jahren. Für diese 

Bezugszeiträume sind unterschiedliche 

Mindestquoten zu erfüllen, wobei sich der 

zweite Bezugszeitraum mitsamt seinen 

Quoten ex lege automatisch wiederholt. 

Für leichte Straßenfahrzeuge der Klassen 

M1, M2 und N1 (PKW) gelten in jedem 

Bezugszeitraum Mindestanteile von 

38,5 %, wobei ab dem zweiten Bezugszeitraum 

nur mehr Nullemissionsfahrzeuge 

als „sauber“ gelten. Für schwere Straßenfahrzeuge 

der Klasse M3 (Busse) gilt im 

ersten Bezugszeitraum ein Mindestanteil 

von 45 % und in jedem weiteren von 65 %; 

die Hälfte des Mindestanteils ist mit Nullemissionsfahrzeugen 

zu erreichen. Für 

schwere Straßenfahrzeuge der Klassen 

N2 und N3 (LKW) gilt im ersten Bezugszeitraum 

eine Mindestquote von 10 % und 

in jedem weiteren von 15 %. 

Die Mindestquote an sauberen Straßenfahrzeugen, 

die am Ende des jeweiligen 

Bezugszeitraumes erfüllt sein muss, wird 

nur von jener Gesamtanzahl an Fahrzeugen 

berechnet, die in den zeitlichen, persönlichen 

und sachlichen Anwendungsbereich 

des SFBG fallen. Wann genau 

im jeweiligen Bezugsraum der Auftraggeber 

die Mindestanteile schlussendlich 

erreicht, ist ihm selbst überlassen. Unterliegen 

Fahrzeuge den Ausnahmen, so 

sind diese weder bei der Berechnung der 

Gesamtanzahl noch bei der daraus abgeleiteten 

Mindestquote zu berücksichtigen. 

Welche Strafen drohen? 

Die zuständige Bezirksverwaltungsbehörde 

hat wirksame, angemessene und 

abschreckende Geldbußen zu verhängen, 

wenn die Mindestanteile nicht erreicht 

werden. Es handelt sich aber um keine 

Verwaltungsstrafe im eigentlichen Sinn, 

sodass das Verfahren auch kein Verwaltungsstrafverfahren 

darstellt. Die 

verschuldensunabhängige Geldbuße hat 

den wirtschaftlichen Vorteil, der durch 

die Nichtbeachtung der Mindestanteile 

an sauberen Straßenfahrzeugen erzielt 

wird, auszugleichen. Die Höchstgrenzen 

betragen 25.000 € für jedes „nicht saubere“ 

leichte Straßenfahrzeug, 125.000 € 

für jedes „nicht saubere“ schwere Straßenfahrzeug 

sowie 225.000 € für jedes 

„nicht saubere“ emissionsfreie schwere 

Straßenfahrzeug. 

Förderungen 

Mit der Förderung „Emissionsfreie Busse 

und Infrastruktur“ soll die Flottenumstellung 

und die Angebotserweiterung 

auf emissionsfreie Busse erheblich 

beschleunigt werden. Die Förderung wird 

in einem wettbewerblichen Verfahren 

gewährt. Dabei werden als quantitative 

Bewertungskriterien die Anzahl der 

beschafften emissionsfreien Busse nach 

Größenklassen, die voraussichtlich jährliche 

Fahrleistung in Nutzwagenkilometer 

der emissionsfreien Busse, die aus den 

jährlich geleisteten Nutzwagenkilometer 

resultierende Reduktion der CO2-Emissionen 

und die aus den jährlich geleisteten 

Nutzwagenkilometern resultierende wirtschaftliche 

Nachhaltigkeit herangezogen. 

Für die Bewertung der Fördergewährung 

im Auswahl- und Entscheidungsverfahren 

wird etwa auf den Nutzen und die Verwertung 

und auf die Relevanz des Förderansuchens 

abgestellt. 

Mit den Fördermitteln werden die 

Anschaffung von emissionsfreien Bussen 

sowie die Errichtung der im unmittelbaren 

räumlichen und technischen Zusammenhang 

mit der Anschaffung von Bussen 

verbundenen notwendigen Infrastruktur 

für emissionsfreie Busflotten im Personenverkehr 

gefördert. Ebenfalls werden 

Vorhaben für Servicierung, Wartung und 

Garagierung und Schulungen des entsprechenden 

Personals gefördert. Nicht gefördert 

werden jedoch Infrastrukturerrichtungen 

ohne die zugehörige Beschaffung 

von „sauberen“ Fahrzeugen.

40 tirol.hat Recht 

Haftungsfalle Gemeinde 

Veranstaltung „Die rechtssichere Gemeinde“ in Telfs 

VON MAG. NIKOLAUS KRAAK 

Nachdem das Gemeinde ABC ein voller Erfolg war und die Gemeinden 

hier ein übersichtliches Nachschlagewerk erhalten haben, hat 

es sich die GemNova zum Ziel gesetzt, über landesweite Veranstaltungen 

die für die Gemeinden wichtigen Themen weiter zu 

vertiefen und das Bewusstsein zu schärfen. 

Mit der Gemeindearbeit sind speziell für 

die Bürgermeister*innen viele verschiedene 

Risiken verbunden. Welche Risiken das 

sind und wie man damit am besten umgehen 

kann, war Inhalt der ersten Informationsveranstaltung 

„Die rechtssichere 

Gemeinde“ in der Marktgemeinde Telfs. 

In ca. drei Stunden wurden die rechtlichen 

Grundlagen, die öffentliche Auftragsvergabe, 

der rechtssichere Gebäudebetrieb 

sowie mögliche Maßnahmen der Risikominimierung 

den interessierten Zuhörer*innen 

nähergebracht. 

Dr. Klaus Kandler erläuterte im ersten Teil 

den Haftungsbegriff und die Haftungsgrundlagen 

im Straf-, Zivil- und Verwaltungsstrafrecht. 

Anhand mehrerer 

Beispiele wurde im Anschluss versucht, 

Lösungsansätze zu finden bzw. Graubereiche 

zu diskutieren. 

Im Anschluss gab Mag. Alexander Sporer 

einen Überblick über die Welt des 

Vergaberechts. Das magische Dreieck 

bestehend aus den Einflussfaktoren 

Zeit, Kosten und Qualität spielt hier eine 

wesentliche Rolle, denn die der Vergabe 

zugrundeliegenden Projekte sollte man 

nachhaltig angehen und im Bereich des 

Bauwesens insbesondere den Lebenszyklus 

der Anlagen im Fokus haben. Mit 

rechtssicheren Zuschlagskriterien kann 

man zusätzlich noch die Regionalität stärken. 

Im dritten Teil erläuterte DI Armin Muggendorfer 

anhand vieler Beispiele, dass 

die Eigentümer*innen eines Gebäudes 

eine Vielzahl an Verkehrssicherungsund 

Sorgfaltspflichten treffen und eine 

professionelle Gebäudebewirtschaftung 

das Haftungsrisiko reduziert. 

Nach einer kurzen Pause skizzierte Dr. 

Klaus Kandler verschiedene Maßnahmen 

der Risikominimierung, die von der Aufgabenübertragung 

bis zu einem systemorientierten 

Managementsystem reichten. 

Allen Anwesenden war nach den Vorträgen 

bewusst, dass Versicherungen zwar 

die Haftungsauswirkungen reduzieren 

können, aber kein Allheilmittel darstellen. 

Man darf sich jedoch nicht vom Risiko 

einer Haftung unterkriegen lassen, es gibt 

Methoden und Werkzeuge zur rechtssicheren 

Bewältigung der mannigfaltigen 

Aufgaben einer Gemeinde. 

Kontakt 

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gerne für Rückfragen zum 

Thema Rechtssicherheit zur 

Verfügung: 

Dr. Klaus Kandler, MBA (MCI) 

k.kandler@gemnova.at 

Mag. Alexander Sporer 

a.sporer@gemnova.at 

Mag. Alexander Sporer (GemNova), Dr. Klaus Kandler 

(GemNova) und DI Armin Muggendorfer (Bundesimmobiliengesellschaft) 

teilten ihre Expertise zum Thema 

Rechtssicherheit in Gemeinden. (© GemNova) 

DI (FH) Armin Muggendorfer 

armin.muggendorfer@big.at 

www.ghs-wohnbau.com

42 tirol.politik tirol.politik 

43 

JETZT IST 

ZUSAMMENARBEIT GEFRAGT 

DAS BEDEUTET, AUFEINANDER EINZUGEHEN, 

ROLLEN UND AUFGABEN ABZUSTIMMEN, 

GEGENSEITIG ZU UNTERSTÜTZEN UND 

VERBUNDEN DURCH EIN GEMEINSAMES 

ZIEL EFFEKTIV ZU ARBEITEN. 

© Land Tirol / Cammerlander 

Zusammenarbeit als 

Weg zum Erfolg 

Miteinander mehr erreichen – das gilt 

für alle Lebensbereiche und insbesondere 

für Gemeinden. Vom Leben in der 

Gemeinde über gemeindeübergreifende 

Projekte bis hin zu Gemeindefusionen: 

Die Möglichkeiten der Zusammenarbeit 

auf Gemeindeebene sind vielfältig und 

wichtig. 

Der US-Amerikanische Automobilhersteller 

Henry Ford sagte einmal: 

„Zusammenkommen ist ein Beginn, 

Zusammenbleiben ein Fortschritt, 

Zusammenarbeiten ein Erfolg.“ 

Was banal oder gar abgedroschen klingen 

mag, ist doch eine unverzichtbare Grundlage 

unseres Zusammenlebens. 

Und dieses Zusammenleben beginnt in 

den Gemeinden: Gemeinden sind weit 

mehr als eine bloße Ansammlung von 

Gebäuden. Der wahre Wert der Gemeinde 

– als Ort des Zusammenlebens – 

entspringt der Gemeinschaft und sollte 

dementsprechend auch vielfältig gefördert 

werden. Maßgeblich sind hierbei sowohl 

die Unterstützung des Vereinswesens als 

zentrale Säule des Miteinanders als auch 

die räumliche Gestaltung der Gemeinden 

selbst. Schließlich entsteht Gemeinschaft 

und damit Zusammenarbeit erst durch 

Begegnungen und Begegnungsräume. 

Statt Zersiedelung zuzulassen, gilt es, die 

Ortszentren wieder mit Leben zu füllen. 

Im Rahmen der sogenannten Ortskernrevitalisierung 

werden daher von Seiten des 

Landes zahlreiche Projekte gefördert, um 

etwa Dorfplätze aufzuwerten oder alte 

Baustrukturen in den Ortskernen wieder 

bewohnbar zu machen. 

Zusammenarbeit muss jedoch nicht 

an der Gemeindegrenze enden: Vom 

gemeinsamen Umweltschutz über die 

Zusammenarbeit bei der Pflegeversorgung 

bis hin zu gemeindeübergreifenden 

Sportstätten – die Möglichkeiten 

zur Kooperation unter Gemeinden sind 

ebenso vielfältig wie erfolgreich. Viele 

Projekte wären für eine Gemeinde alleine 

nicht zu bewältigen, durch die Bündelung 

von Ressourcen können die Gemeinden 

jedoch unterschiedlichste Vorhaben 

gemeinsam verwirklichen. Um solche 

Projekte vor den Vorhang zu holen und 

mit Best-Practice-Beispielen zu demonstrieren, 

welche Vorteile Kooperationen 

mit sich bringen, vergeben das Land 

Tirol, der Tiroler Gemeindeverband und 

die GemNova jährlich den GEKO – den 

Tiroler Gemeindekooperationspreis. 

Auch diesen Herbst werden dabei wieder 

zukunftsweisende, gemeindeübergreifende 

Projekte ausgezeichnet. Im Rahmen 

der insgesamt 37 Planungsverbände in 

Tirol haben die Gemeinden zudem eine 

institutionalisierte Form der Zusammenarbeit 

– in Folge derer sie voneinander 

profitieren und miteinander auf effiziente 

Art und Weise die Zukunft planen können. 

Die höchste Form der Kooperation zwischen 

Gemeinden ist schließlich die 

Gemeindefusion. Dabei eines vorweg: Als 

Gemeindelandesrat ist es mir ein großes 

Anliegen, dass Gemeindefusionen – also 

die Zusammenlegung der Verwaltungsstrukturen 

mehrerer Gemeinden – stets 

auf freiwilliger Basis verwirklicht werden 

muss. Steht die Bevölkerung hinter einer 

Fusion, so können – wie etwa das Beispiel 

der Zusammenlegung von Matrei 

am Brenner, Mühlbachl und Pfons gezeigt 

hat – wichtige Synergieeffekte entstehen 

und damit effizientere und günstigere 

Abläufe etabliert werden. 

Ihr LR Mag. Johannes Tratter 

© Julia Moll 

Wir dürfen keine 

Inseln sein. 

Was haben wir dieses Jahr gekämpft 

– wahlgekämpft. Auf Gemeinde- und 

Landesebene haben die Parteien ihre 

Standpunkte klar gemacht, ihre Positionen 

dargelegt und sich dabei, wie soll 

es anders sein, mit mehr oder weniger 

scharfem Ton von allen anderen politischen 

Mitstreitern und Mitstreiterinnen 

abgegrenzt – wie Inseln im Meer. Das ist 

auch gut so. Im Wettstreit um die meisten 

Wählerstimmen können gern mal die 

sogenannten Fetzen fliegen und schließlich 

ist es wichtig, sich von den anderen 

deutlich abzuheben, um den Wählerinnen 

und Wählern eine klare Grundlage für 

ihre Entscheidung zu bieten. 

Jetzt, nach den Wahlkämpfen und Wahlen, 

heißt es, gemeinsam Bestehendes 

zu optimieren und Neues zu schaffen. 

Das geht nur mit Zusammenarbeit, mit 

der bemerkenswerten menschlichen 

Fähigkeit zur Kooperation. Das bedeutet, 

aufeinander einzugehen, Rollen und 

Aufgaben abzustimmen, gegenseitig zu 

unterstützen und verbunden durch ein 

gemeinsames Ziel effektiv zu arbeiten. 

Das gilt für die regierende Fraktion bzw. 

die Koalitionspartner ebenso wie für die 

Opposition. Alle haben eine bestimmte 

Rolle, die einen regieren, die anderen 

kontrollieren und beide Funktionen sind 

gleich wichtig. Alle müssen gehört und 

respektiert werden. Fügt man sich als 

Politiker, als Politikerin oder Partei nicht 

in dieses kooperative demokratische System 

ein und arbeitet lieber im Alleingang, 

bekommt man schnell ein Problem. Man 

wird zur Insel und als Insel gilt man allgemein 

als nicht regierungsfähig. 

Es geht jedoch nicht nur darum, innerhalb 

des politischen Systems zu kooperieren. 

Auch nach außen hin – zu Unternehmen, 

Institutionen wie die Wirtschafts- oder 

Arbeiterkammer, zu Universitäten, Verbänden 

und diversen anderen Stakeholdern 

– muss eine stabile Basis für die 

Zusammenarbeit bestehen. Nehmen 

wir zum Beispiel kleine Gemeinden. Wie 

könnte eine kleine Gemeinde überleben, 

wenn sie bei den hunderten Aufgaben, 

die sie zu bewältigen hat, allein dastünde? 

Sie müsste alle Anschaffungen und 

Investitionen – vom Preisvergleich bis 

zur rechtlich vorgeschriebenen Abwicklung 

von Vergabeverfahren – selbst 

organisieren. Sie müsste notwendige 

Infrastrukturprojekte, z. B. den Ausbau 

der Volksschule oder die Sanierung des 

Wohn- und Pflegeheims, auf eigene Faust 

umsetzen. Sie müsste sich selbst mit 

Energie versorgen, sich um die Wasserver- 

und Abwas serentsorgung kümmern 

und sicherstellen, dass der Zugang zur 

digitalen Amtstafel auf der Homepage 

der Gemeinde wie gesetzlich vorgeschrieben 

barrierefrei ist. Die Gemeinde 

bräuchte hunderte Angestellte und 

sehr sehr viel Geld, wenn sie das allein 

stemmen müsste. Umso wichtiger ist 

es, sich in Verbänden zu organisieren, 

mit anderen Gemeinden, mit Unternehmen 

sowie Experten und Expertinnen 

zusammenzuarbeiten. So, wie Parteien 

Kooperationskompetenz zeigen müssen, 

um regierungsfähig zu sein, so brauchen 

diese Kompetenz auch Gemeinden, um 

bestands- und zukunftsfähig zu sein. 

Arbeiten Sie also zusammen, strecken 

Sie ihre Hände in alle Richtungen aus. Sie 

können nur profitieren! 

Ihr Bgm. Mag. Ernst Schöpf

Junge, frische Gesichter 

VON REINHOLD OBLAK 

Die Bürgermeister-Direktwahl in Wenns 

im heurigen Frühjahr war nichts für 

schwache Nerven. Beim ersten Wahlgang 

lag Patrick Holzknecht um mickrige zwei 

Stimmen hinter Robert Rundl zurück, bei 

der entscheidenden Stichwahl erhielten 

beide Kandidaten jeweils 631 Stimmen. 

Zum Glück ist nicht nur die österreichische 

Bundesverfassung schön, sondern 

auch die Tiroler Gemeindewahlordnung. 

Diese sieht nämlich bei Stimmengleichheit 

vor, dass jener Kandidat Bürgermeister 

wird, dessen Liste die meisten Stimmen 

erhält. In Wenns war dies ganz klar 

die Holzknecht-Liste, womit der 29-Jährige 

als zweitjüngster Bürgermeister Tirols 

angelobt wurde. 

„Ich bin ein Vereinsmensch, hab mich 

schon früh in der Fasnacht, auch bei den 

Schützen organisiert. Ich rede einfach 

gerne mit den Leuten, versuche, verschiedene 

Interessen zu verbinden“, sagt 

Holzknecht. Politik hat ihn schon immer 

interessiert, liegt auch in der Familie. 

Nein, nicht bei seinen Eltern, die politisch 

nie aktiv waren, vielmehr bei seinen beiden 

Großvätern. Der eine war Gemeinderat 

in Arzl, der andere in Wenns, sogar 18 

Jahre lang. 

Bei der Wahl 2016, im Alter von 23 Jahren, 

wurde Holzknecht erstmals in den 

Gemeinderat gewählt. Damals gab es 

nur zwei Listen und einen Bürgermeister-Kandidaten, 

heuer waren es sechs 

und deren drei. Vielfalt ist eben besser 

als Einfalt. Beruflich ist der zweitjüngste 

Bürgermeister Tirols übrigens seit 

über zehn Jahren im Landesdienst tätig. 

In Tirol bewegt sich etwas. Auf Landesebene brechen alte, verkrustete Strukturen 

„ 

auf, in den Gemeinderäten 

sieht man immer mehr junge, frische Gesichter. Bürgermeister*innen werden jünger, selbstbewusster, 

haben Lust zu gestalten. Patrick Holzknecht in Wenns etwa, Daniela Kampfl in Mils oder Ingo Hafele im 

Osttiroler St. Jakob. Eine Bestandsaufnahme. 

„Das hat meine Lust an der Politik sicher 

auch nochmal gefördert.“ Bemerkenswert 

dann jener Schritt, den Holzknecht 

gleich nach seiner Wahl zum Bürgermeister 

gesetzt hat. Um für die Leute in 

Wenns sprichwörtlich greifbar zu sein, 

reduzierte er seinen Job in Innsbruck auf 

neun Stunden, somit auf einen einzigen 

Tag. „Außer Dienstag bin ich immer im 

Dorf erreichbar. Ich verstehe mich als 

Vermittler, als Ansprechpartner, auch als 

Problemlöser.“ 

Holzknecht steht auch für Veränderung: 

So hat er gleich mehrere neue Ausschüsse 

gegründet, setzt ganz bewusst 

auf Zusammenarbeit und Kooperation. 

Und auf moderne Ansätze wie etwa 

Teambuilding und positive Motivation. 

Klar, unter den 13 Gemeinderäten 

und -rätinnen finden sich elf neue 

Gesichter, darunter vier Frauen. Ein 

wichtiges Credo des neuen Bürgermeisters: 

„Gemeinsam ist besser als 

einsam.“ 

Patrick Holzknecht (29), Bürgermeister 

von Wenns (© Wenns gestalten) 

„ Zusammenarbeit und 

Kooperation. Moderne 

Ansätze wie Teambuilding 

und positive Motivation. 

Das ist mir wichtig“ 

Patrick Holzknecht, 

Bürgermeister Wenns 

Daniela Kampfl (49), 

Bürgermeisterin von Mils 

(© Daniel Zangerl) 

Eine von zwanzig 

In Tirol gibt es 277 Gemeinden. In 257 

davon sind Männer Bürgermeister, in nur 

zwanzig gibt es Bürgermeisterinnen. Die 

Jüngste davon ist die 31-jährige Victoria 

Weber in Schwaz, doch über sie konnten 

wir schon in der vergangenen Ausgabe 

dieses Magazins berichten. Bleiben also 

noch 19 Bürgermeisterinnen, womit die 

Auswahl überschaubar wird. 

Daniela Kampfl, Jahrgang 1973 und damit 

eine der jüngsten Bürgermeisterinnen 

Tirols, übt dieses Amt seit Mai 2021 in 

Mils aus. Bei der Direktwahl im heurigen 

Frühjahr wurde sie mit beeindruckenden 

59 Prozent – bei fünf Gegenkandidaten – 

gleich im ersten Wahlgang gewählt. Das 

waren um satte 18 Prozent mehr, als ihre 

Liste erhielt. 

Bemerkenswert, um nicht zu sagen 

höchst amüsant, auch der Weg, wie sie 

in die Politik kam. „2006 bin ich über das 

Inserat einer Non-Profit-Organisation gestolpert. 

Es wurde eine Frau gesucht, aus 

dem urbanen Raum, mit Organisationstalent 

und Engagement. Das hat mir gefallen, 

weil ich wollte schon immer etwas 

„ 

45 

44 tirol.politik 

tirol.politik 

„Beworben hab ich mich bei 

einer Non-Profit-Organisation. 

Letztendlich war es dann aber 

die Tiroler Volkspartei.“ 

Daniela Kampfl 

Bürgermeisterin Mils 

verändern. Nach meiner Bewerbung stellte 

sich freilich heraus, dass diese Non- 

Profit-Organisation die Tiroler Volkspartei 

war. So hat alles angefangen.“ Kampfl 

lacht noch immer, wenn sie diese Geschichte 

erzählt, auch deshalb, weil sie 

davor politisch in keiner Weise aktiv war. 

Und weil es wohl auch ihr Motto unterstreicht: 

„Es gibt für alles den richtigen 

Zeitpunkt.“ 

2016 wurde sie erstmals in den Gemeinderat 

von Mils gewählt, beruflich zur Geschäftsführerin 

des Wirtschaftsbundes 

bestellt, in jenen Job also, den sie auch 

heute noch ausübt. Politik ist für die 

zweifache Mutter wesentlicher Bestandteil 

ihres Lebens, als Bürgermeisterin 

sieht sie sich am richtigen Platz. „Ich 

kann sehr gut planen, bin ein ausgesprochener 

Teamplayer, treffe gerne Entscheidungen, 

mag etwas bewegen.“ Mal 

schauen, wohin es die engagierte Frau, 

die so gerne Veränderungen vorantreibt, 

noch verschlägt.

„ 

46 tirol.politik 

„Ich hab damals meinen Job im 

Tourismusbüro gekündigt. Das 

Risiko, nach sechs Jahren ohne 

Job dazustehen, hab ich einfach 

auf mich genommen.“ 

Ingo Hafele 

Bürgermeister St. Jakob im 

Defereggen 

Jüngster Bürgermeister Osttirols 

Es war doch eine ziemliche Überraschung, 

damals, im Frühjahr 2016, in 

St. Jakob in Defereggen. Der gerade mal 

26-jährige Ingo Hafele katapultierte den 

langjährigen Amtsinhaber Gerald Hauser 

in der Bürgermeister-Stichwahl hochkant 

aus dem Amt. Bei einer bemerkenswert 

hohen Wahlbeteiligung von 94 Prozent 

setzte sich der junge Mann mit knapp 

62 Prozent der Stimmen eindrucksvoll 

durch. Hafele wurde damit auch zum 

jüngsten Bürgermeister Osttirols gewählt. 

Bei den heurigen Gemeinderatswahlen 

wurde er eindrucksvoll im Amt 

bestätigt – mit knapp 70 Prozent an Zustimmung. 

Selbst seine Liste erhielt die 

absolute Mehrheit – das hatte es in St. 

Jakob schon lange nicht mehr gegeben. 

Mit Politik hatte Hafele davor nichts zu 

tun. Er arbeitete im Tourismusbüro in 

Lienz, war damit recht zufrieden. „Ich 

war kein politischer Mensch, nur was 

da in St. Jakob abgelaufen ist, hat mir 

nicht wirklich getaugt. Mit einigen jungen 

Freunden hatten wir dann die Idee, 

mit einer eigenen Liste anzutreten. Konkrete 

Pläne hatten wir keine, wir wollten 

einfach mal in den Gemeinderat reinschnuppern, 

hatten auch keinen eigenen 

Bürgermeisterkandidaten“, erinnert er 

Ingo Hafele (32), Bürgermeister 

von St. Jakob im Defreggen 

(© Osttirol Journal) 

sich an den Anfang. Bei den Krampustagen 

mehrten sich dann freilich in dieser 

Gruppe die Stimmen, Hafele sollte 

doch als Bürgermeisterkandidat antreten. 

„Das hat mich aber überhaupt nicht 

interessiert, ich wollte das einfach nicht.“ 

Das war im Dezember 2015, zwei Monate 

vor der Wahl. 

Nach vielen Gesprächen ließ sich der 

damals 26-Jährige umstimmen, „doch 

wirklich überzeugt war ich nicht.“ Bei der 

Wahl erhielt seine neue Liste gleich die 

meisten Stimmen, er selbst wurde „zur 

größten Überraschung von mir“ tatsächlich 

zum Bürgermeister gewählt. Seine 

erste Tat: Er kündigte beim Tourismusbüro, 

wollte voll und ganz für die Gemeinde 

da sein. „Das Risiko, nach sechs 

Jahren ohne Job dazustehen, hab ich einfach 

auf mich genommen. Weil wenn ich 

etwas mache, mache ich es gescheit.“ 

Die ersten Jahre waren herausfordernd. 

„Wir waren da gleich mit sehr schwierigen 

Situationen konfrontiert. Die vielen 

Starkregen-, auch Starkschnee-Ereignisse, 

St. Jakob war zehn Tage ohne Strom, 

dazu die vielen Straßensperren. Ich bin 

da wirklich in mein Amt hineingewachsen, 

hab viel lernen können.“ Auch heute 

noch ist der mittlerweile 32-Jährige 

täglich acht Stunden auf der Gemeinde. 

„Mir taugt‘s total, mir wird auch nicht 

langweilig. Zu tun gibt‘s immer genug.“ 

Ach ja, noch ein interessantes Detail 

am Rande. Für die Gemeinderatswahl 

dieses Frühjahr gab‘s von Hafeles Liste 

kein Wahlprogramm. Der Grund: „Wir 

wollten nichts ankündigen, weil das sind 

meist nur leere Versprechungen. Die 

Leute hier wissen, dass wir nicht groß 

reden, sondern arbeiten und umsetzen.“ 

Der junge Mann scheint vieles richtig zu 

machen. 

Auf der sicheren Seite: 

Winterdienst mit dem Maschinenring 

Seit 25 Jahren zählt der Winterdienst zu den 

zentralen Dienstleistungen, die der Maschinenring 

anbietet. Erfahrene Mitarbeiter, die die 

Anforderungen und Bedürfnisse ihrer Kunden 

genau kennen und das Netzwerk Maschinenring 

stellen sicher, dass jede noch so große 

Herausforderung zur Zufriedenheit der Kunden 

bewältigt wird, und so freuen sich die Verantwortlichen, 

dass mehr als 100 Tiroler Gemeinden 

auf diese Dienstleistung setzen. 

„In erster Linie geht es beim Winterdienst 

darum, Gefahren, die Schnee und Eis mit sich 

bringen zu beseitigen und damit die Sicherheit 

auf Verkehrsflächen wiederherzustellen. Das 

umfasst natürlich nicht nur die Schneeräumung, 

sondern auch die Streuung, eventuell 

notwendigen Schnee-Transport und vieles 

mehr“, so Maschinenring-Geschäftsführer 

Hannes Ziegler. Sicherheit bedeutet hier nicht 

nur Verkehrssicherheit, sondern vor allem 

auch Rechtssicherheit: 

Eigentümer oder Wegehalter haften für den 

ordnungsgemäßen Zustand der Fahrbahnen 

und Plätze – gerade in diesem Punkt ist es für 

Kommunen ein großes Plus, auf den Maschinenring 

zu setzten: „Mit der Beauftragung 

übernehmen wir auch die rechtliche Verantwortung“, 

so Ziegler weiter. 

Die „Winterdienstler“ verfügen neben der entsprechenden 

Technik – vom direkten Zugriff auf 

die detaillierte Wetterprognosen bis zu den entsprechenden 

Räumgeräten – über das fachliche 

Knowhow und sind flexibel zur Stelle. 

Natürlich ist der Maschinenring-Winterdienst 

immer am aktuellsten Stand der Technik: Wo 

notwendig bzw. gewünscht werden alle Fahrten 

via GPS-Aufzeichnungen getrackt und auch 

Lieferscheine werden vom Maschinenring zum 

großen Teil via App elektronisch verarbeitet. „Für 

uns ist es wichtig, die Abwicklung für Kunden 

und Dienstleister gleichermaßen effizient zu 

organisieren, und hierfür setzen wir stets auf 

die aktuellste Technik. Auch die verpflichtende, 

jährliche Fortbildung für alle unsere Dienstleister 

ist selbstverständlich“, so Hubert Hotter, der für 

die Disposition zuständig ist. 

Der Winter beginnt im Sommer 

Im Maschinenring kümmern sich die Verantwortlichen 

frühzeitig um die Sicherstellung 

personeller und technischer Ressourcen, 

Schnee ablageplätze werden fixiert und Streumittel-Lager 

befüllt: „Natürlich sind auch wir 

von den aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen 

betroffen. Um für die Kunden 

vernünftige Lösungen anbieten zu können, 

haben wir beispielsweise mit der Salzeinlagerung 

heuer schon so früh wie nie zuvor 

begonnen“, so Hotter. 

Gerade bei Starkschnee-Ereignissen wie vor 

zwei Jahren in Osttirol kann der Maschinenring 

auf seine Vernetzung setzen – auch das 

kommt den Kunden zugute: „Auch wenn schon 


alle verfügbaren Mannschaften im Schneeeinsatz 

sind – mit unseren mehr als 7.000 

Mitgliedern allein in Tirol und der Möglichkeit 

der überregionalen, österreichweiten Zusammenarbeit 

können auch hier kurzfristig Kräfte 

mobili siert werden. Das ist eine unserer Stärken“, 

so Hannes Ziegler. 

Unternehmen, die auf den Maschinenring als 

Winterdienstleister setzen, sichern regionale 

Wertschöpfung. „Die Arbeit als Winterdienstleister 

ermöglicht Landwirten ein zusätzliches 

Einkommen. Wer den Maschinenring beauftragt, 

entscheidet sich so nicht nur für einen 

sicheren und verlässlichen Winterdienst sondern 

sorgt zusätzlich dafür, dass Wertschöpfung 

und Kaufkraft in der Region bleibt – in 

diesen Zeiten sicher ein besonders wichtiges 

Argument“, so Maschinenring-Geschäftsführer 

Hannes Ziegler abschließend. 

www.maschinenring.tirol



49 

Mit LED-Beleuchtung der IKB klimafit werden 

Die IKB hat in ganz Innsbruck bereits die öffentliche Beleuchtung auf LED umgestellt, um wertvolle Energie zu sparen. 

Diese Erfahrung und ihr Fachwissen bietet sie auch anderen Gemeinden an. 

Die Straßenbeleuchtung in Weer, die Radwegbeleuchtung 

in Kaltenbach und die Skipiste 

am Patscherkofel – die IKB hat bereits 

zahlreiche Orte in Tirol dabei unterstützt, 

auf die effiziente Beleuchtung umzurüsten. 

Von der Planung bis zur leuchtenden Lampe 

bringt sie ihre Expertise ein und erledigt die 

gesamte Umsetzung für die Gemeinden. 

Alles aus einer Hand. Das macht sie zur 

regionalen Expertin für umweltfreundliche 

und energiesparende Außenbeleuchtung. 

In den Jahren 2015 bis 2020 hat die IKB die 

gesamte öffentliche Beleuchtung der Stadt 

Innsbruck auf LED-Technologie umgestellt. 

Neben Straßenbeleuchtungen, Platz- und 

Sportstättenbeleuchtungen wurden auch 

Objektanstrahlungen sowie Effekt- und 

Winterbeleuchtungen auf ein neues Effizienzlevel 

gehoben. Die vielen Vorteile 

sowie Kosteneinsparungen übertreffen die 

Gesamtkosten der LED-Umstellung um ein 

Vielfaches. 

Unschlagbare Vorteile der LED-Umrüstung 

Die neue Technologie ist zukunftsweisend 

und bringt echten Mehrwert für die Stadt. 

So hat sich der Energieverbrauch, der 

öffentlichen Beleuchtung nahezu halbiert 

Darüber hinaus haben sich die Farbwiedergabe 

durch weißes LED-Licht erheblich 

verbessert, der Wartungsaufwand 

beträchtlich reduziert und die Lebensdauer 

deutlich erhöht. Durch die individuelle 

Programmierung der Vorschaltgeräte sind 

nun nahezu alle Straßen Innsbrucks normgerecht 

ausgeleuchtet. 

Ihr Weg zur energieeffizienten LED- 

Außenbeleuchtung 

Planung und Inbetriebnahme aus einer 

Hand, inklusive 10-Jahres Garantie und 

Mithilfe bei Förderabwicklungen: Kontaktieren 

Sie noch heute die Expertinnen 

und Experten der IKB, wenn es darum 

geht, eine moderne und wirtschaftliche 

Beleuchtung zu implementieren und damit 

Energie- und Betriebskosten zu sparen. 

KURZ UND KNAPP: 

Komplette Umstellung der Außenbeleuchtung 

in Innsbruck 

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Erhöhung der Sicherheit in Innsbruck 

Halbierung der Stromkosten trotz 

Erhöhung der Anzahl der Lichtpunkte 

Wesentliche Reduzierung der Lichtemissionen 

Optimierte Farbwiedergabe durch 

weißes LED-Licht 

Normgerechte Ausleuchtung bei 

reduziertem Energieaufwand 

Verringerung vom Wartungsaufwand 

Erhöhung der Lebensdauer 

Wir beraten Sie gerne jederzeit kostenlos, 

wie Sie Ihre Gemeinde auf LED-Beleuchtung 

umrüsten können. 

Gemeinschaft 

leben 

Was wäre eine Gemeinde ohne Vereine und ehrenamtliche 

Helfer*innen, die sich tagtäglich im Sinne 

der Gemeinschaft engagieren? 

Martin Angerer 

Geschäftsbereich: Energieservices 

0512 502-5234 

martin.angerer@ikb.at 

www.ikb.at 

Die meisten der 25 Jugendbetreuer*innen 

der Alpenvereinsjugend sind 

selbst schon seit ihrer Kindheit im 

Verein. Nun geben sie ihren Zugang 

zur Natur an die Kinder weiter. 

Ein gemeinsames Interesse, ein gemeinschaftliches 

Ziel ist oft das, was Menschen in Vereinen 

und ehrenamtlichen Organisationen zusammenbringt 

und wo Bürger*innen einen essenziellen 

Beitrag für das Zusammenleben in einer Gemeinde 

leisten. Wir haben uns für diese Fotostrecke 

in Zirl umgesehen und das reiche Vereinsleben 

der Marktgemeinde dokumentiert. Auf den folgenden 

Seiten geben wir einen Einblick in ihre 

Aktivitäten.

‚‚ 

Im Musikverein Zirl wird bereits seit 

1822 gemeinsam musiziert. Aktuell 

zählt der Verein 60 aktive Mitglieder 

zwischen 14 und 73 Jahren. 

‚‚ 

„Unser Musikverein ist 

MUsIKVEREIN 


ein geselliger Ort, 

an dem Gemeinschaft 

gefördert wird.“ 

Mathias Plankensteiner, 

Obmann Musikverein 

51 

Seit 20 Jahren unternimmt die Zirler 

Alpenvereinsjugend Innsbruck unter 

der Leitung von Ossi Miller spannende 

Ausflüge mit berg- und abenteuerlustigen 

Kindern ab 9 Jahren. 

Alpenvereinsjugend 

„Unsere Gemeinde lebt von der Vielfältigkeit 

der Vereine und ehrenamtlichen Organisationen. 

Ohne all jene Frauen und Männer, 

die sich in ihrer Freizeit ehrenamtlich engagieren, 

wäre auch in Zirl vieles nicht möglich. 

Sie sind das Herz einer Gesellschaft, 

das stark und kräftig schlägt.“ 

Mag. Thomas Öfner, 

Bürgermeister Marktgemeinde Zirl 

Die Musikkapelle hat auch eine starke Beziehung 

zur Brauchtumspflege: Was wären Feste 

und Veranstaltungen ohne die musikalische 

Umrahmung einer Musikkapelle?

52 tirol.ist schön 

‚‚ 

Freiwillige 

Feuerwehr 

25 freiwillige Pensionist*innen stellen die rund 120 Speisen, 

die im 's zenzi in speziellen Warmhaltebehältern 

angerichtet werden, mit Unterstützung von Zivildienern 

jeden Tag direkt zu. 

ESSEN AUF RÄDERN 

Seit 1876 leistet die Freiwillige Feuerwehr Zirl Hilfe in Notsituationen. 

Aktuell stellen sich 119 Feuerwehrmänner und 

Feuerwehrfrauen in den Dienst der guten Sache. Das längst 

dienende Mitglied tut dies schon seit dem Jahr 1952. 

„Die Kameradschaft unter den Mitgliedern 

ist etwas ganz Besonderes. Alle ziehen 

an einem Strang, wenn es darum geht, 

jemandem in einer Notlage zu helfen.“ 

Arnold Lanziner, 

Kommandant

54 tirol.ist schön tirol.ist schön 

55 

‚‚ 

wo etwas herkommt und dies 

„Wir wollen mit diesem Garten 

wieder den natürlichen 

Kreislauf im Jahresverlauf erleben 

und voneinander lernen. Es 

ist ein gutes Gefühl zu wissen, 

auch an die Kinder weitergeben 

zu können.“ 

ZUR FOTOGRAFIN 

NATHALIE KIRCHLER 

Nathalie Kirchler verstärkt seit 2022 das 

Kommunikationsteam der GemNova als 

Grafikerin und Fotografin. 

Der 1967 gegründete Tennisclub 

Zirl zählt aktuell 180 Mitglieder, 

wobei die Hälfte davon jünger als 

20 Jahre alt ist. 

Gemeinschaftsgartl 

Seit 2016 gibt es in Zirl für rund 40 Familien 

die Möglichkeit des gemeinsamen „gartelns“. 

Dabei steht der Austausch von Wissen und 

Erfahrungen untereinander im Mittelpunkt. 

Tassilo Philippovich, 

Obmann Gemeinschaftsgartl 

TC ZIRL


57 

Reformen, 

Innovationen, 

Änderungen 

ja… 

VON GABRIEL CASTAÑEDA 

In den Sportvereinen der Gemeinde Zirl entsteht durch die 

gemeinsame Bewegung ein Gemeinschaftsgefühl und ein Zusammenhalt. 

Wie zum Beispiel im Tenniskindergarten des TC Zirl, wo 

bereits die Jüngsten dieses Gemeinschaftsgefühl erleben dürfen. 

Im Rahmen dieser Fotostrecke konnten wir nur einen kleinen Teil der Zirler Vereine und Organisationen vorstellen. 

Die Marktgemeinde Zirl verfügt über eine Vielzahl weiterer Vereine, welche wir an dieser Stelle gerne erwähnen möchten: 

• Alpine Gesellschaft Solstein 

• Arbeitskreis Familie und MUKI 

• Austrian Vert Skaters (AVS) 

• Basketballgruppe Zirl 

• Jungbauern Landjugend 

• Ortsbauernschaft Zirl 

• Zirler Bäuerinnen 

• Bergwacht 

• Bienenzuchtverein Zirl 

• Biogartenverein Zirl 

• Chor der Senioren 

• Chor Wanja 

• Christkindleinzug 

• Computer Club Zirl 

• Der Cluuuub Zirl 

• Dorfgemeinschaft Eigenhofen/Dirschenbach 

• Eishockey Hobbygruppe 

• Eishockeyclub Gunners Zirl 

• Eishockeyverein EC Black Eagles 

• Eishockeyverein EC Fragenstein 

• Eishockeyverein EC Vikings Zirl 

• Eisschützenverein Zirl 

• EKIZ Zirl - Eltern Kind Zentrum Zirl 

• Elternverein der VS Zirl 

• Erwachsenenbildung Zirl 

• Faschingsgilde Zirl 

• FC Raika Zirl 

• Fit4Zirl 

• Foto Video Club Zirl 

• Fragensteinrosser 

• GenerationZ - Generationen Theater Zirl 

• Heimat- und Krippenmuseum Zirl 

• Hobbykicker Zirl 

• Islamische Föderation 

• Jugendzentrum JuZe 

• Kaiserjäger Zirl 

• Kindergarten Sonnensprossen 

• Kindergruppe Sonnensprossen 

• Kirchenchor Zirl 

• Kort.X - Besser lernen durch koordinatives Training 

• Krampeler Verein Zirl 

• Krippenverein Zirl 

• Kulturverein Z(w)irler 

• Minigolfclub Nordkette 

• MKI - Mobile Kulturinitiative 

• Modelleisenbahnklub Zirl 

• Museumsverein Zirl 

• Musikverein Zirl 

• Obst- und Gartenbauverein Zirl 

• Organisation Tiroler Landestheater 

• Österreichisches Rotes Kreuz 

• Pensionistenverband Zirl 

• PfadfinderInnen Zirl 

• Pfarre Zirl (Jungschar und Ministranten) 

• RCC-Zirl (Remote Controllers Club) 

• Robin Hood Club 

• Schachklub 

• Schäferhundeverein Zirl 

• Schafzuchtverein Zirl 

• Schützengilde Zirl 

• Schützenkompanie Zirl 

• Schwimmklub Kruder Zirl 

• SKITRIZIRL 

• Spieleverein Z´samm gspielt 

• Taekwondo Team Zirl 

• Tamische Damen - Zirler Faschingsfrauen 

• Trainerteam Tennisclub Zirl 

• Theaterverein Zirl 

• Tiroler Seniorenbund 

• Tourismusverband Innsbruck und seine Feriendörfer 

• Union Eissportklub Zirl 

• Union Sportverein Tischtennis 

• Verein Alter Traktoren 

• Vinzenzgemeinschaft Zirl 

• Volkshochschule Zirl 

• Volleyball Hobbygruppe 

• Volleyballgruppe Zirl 

• „Waldkiebitze - Groß und Klein im Einklang mit der 

Natur 

• Wasserwacht Zirl 

• Ziegenzuchtverein Zirler Goasser 

• Zirler helfen Zirlern 

• Zirler Türggeler 

…aber bitte doch nicht bei mir! Die aktuelle Krise zeigt uns, dass 

unser bisheriger Weg in Sachen Energiepolitik, aber auch unsere 

Vorstellungen von Produktionsketten und Konsum so nicht haltbar 

sein werden. Und natürlich ist jeder (der bei Verstand ist) für den 

Ausbau von Wind- und Wasserkraft und für den Bau von großflächigen 

Photovoltaik- und Solaranlagen. Aber halt bitte nicht in der 

Nähe der eigenen Haustür. Der eigene schöne Wald, der wildromantische 

Berggipfel des Hausberges und die sonnendurchfluteten 

Hänge hinter den eigenen vier Wänden sollen bitte unberührt 

bleiben. Windräder und andere Hässlichkeiten soll man bitte im 

Osten aufstellen, weil sind wir uns ehrlich, ab Kiefersfelden ist 

eh alles nur mehr schiach. Unser schönes Tirol ist ausnahmslos 

für so prachtvolle und geschmacklich einwandfreie Bauten wie 

Gipfelkreuze, Skilifte, Flying Foxes und Edelweißarchitektur sowie 

Chaletdörfer geeignet, oder? Tja, das wird sich halt auf Dauer 

nicht spielen. Es ist wie die Katze, die sich in den Schwanz beißt. 

Alle wollen immer und überall 5G-Handyempfang haben, aber 

keiner will einen Handymasten auch nur im erweiterten Umfeld 

des eigenen Wirkungsbereiches wissen. Beides geht halt nicht. 

Und sobald sich die Politik mal etwas mehr mit wissenschaftlichen 

Fakten als mit nostalgischen Gefühlen auseinandersetzt, 

wird sie wohl erkennen (müssen), dass auch für Tirol kein Weg an 

der Zukunft vorbeiführen wird, sofern man eben ein Teil dieser 

Zukunft sein will. Denn wir wissen alle: „Wer nicht mit der Zeit 

geht, der wird mit der Zeit gehen.“ 

Gabriel 

Castañeda 

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www.castaneda.tv

58 tirol.kulturell 


59 

Tirol im Herbst 2022: 

Ein kleiner Marktführer 

Kinder, wie die Zeit vergeht. Das Jahr neigt sich schon wieder dem Ende zu. 

Man kramt die Winterbettdecke hervor, packt die Wollsocken und Wollpullover 

wieder aus und rüstet das Teeregal auf. Auch Weihnachten steht schon quasi 

vor der Tür und man macht sich schon die ersten Gedanken, was man denn heuer 

verschenken soll. Wer noch keine Idee hat oder wer sich gerne regional und 

saisonal kulinarisch verköstigt, dem sei dieser kleine Auszug aus Tirols reicher 

und vielfältiger Marktwelt ans Herz gelegt. 

Reutte 

Landeck 

IMST 

Innsbruck 

Südtirol 

Schwaz 

Kufstein 

Kitzbühel 

Lienz 

EMPFOHLEN VON 

NATALIE NAGL, MA 

Natalie Nagl unterstützt die GemNova 

Akademie seit 2021 als Deutschtrainerin 

und Lektorin. Sie ist eine Auskennerin 

der Tiroler Kulturszene und hat 

immer einen Veranstaltungstipp parat. 

Kontakt: 

n.nagl@gemnova.at 

Reutte 

Kunstmarkt 

Sa, 12. November / So, 13. November, 10:00 bis 

17:00 Uhr, AK Reutte, Foyer 

Laien- und Berufskünstler können ihre Werke 

wieder kostenlos beim Kunstmarkt präsentieren. 

Kunstinteressierte und Sammler haben gleichzeitig 

die Gelegenheit, Talente zu entdecken und 

vielleicht ein tolles Exponat zu erwerben. Gezeigt 

werden Arbeiten der bildenden Kunst aller Art. 

Zams 

1. Zammer Herbstmarkt 

Sa, 22. Oktober, ab 09:00 Uhr, Musikpavillon Zams 

Organisiert von „Inser Ladele“ lädt der 1. Zammer 

Herbstmarkt zu Speis und Trank – natürlich alles 

regional. Neben dem kulinarischen Vergnügen 

darf auch einiges an Kunsthandwerk bestaunt 

und natürlich auch gekauft werden. 

Bozen 

Christkindlmarkt 

Fr, 25. November bis Fr, 6. Jänner, Waltherplatz 

Bozen 

Die Landeshauptstadt Südtirols zeigt sich zur 

Weihnachtszeit wieder von ihrer besten Seite. 

Hunderte Lichterketten, der Duft von Zimt und 

Lebkuchen in der Luft, regionale Schmankerln und 

kreative Erzeugnisse aus der Region schmücken 

das Zentrum. Das ein oder andere Weihnachtsgeschenk 

findet man bestimmt an einem der 

80 Stände. 

INNSBRUCK 

Christkindlmarkt Hungerburg 

Fr, 25. November bis Fr, 6. Jänner, Hungerburg 

Innsbruck 

Markt mit Aussicht gefällig? Dieser Weihnachtsmarkt 

besticht nicht nur durch zahlreiche Gaumenfreuden 

und weihnachtliche Andenken, es ist 

auch der Blick über ganz Innsbruck, der diesen 

Markt so besonders macht. 

FIEBERBRUNN 

Markt Hoangascht 

Fr, 21. Oktober (Handwerks-Hoangascht), 18. 

November (Advent Hoangascht), 16. Dezember 

(Weihnachts-Hoangascht), jeweils 10:00 bis 19:00 

Uhr, Dorfplatz 

Der Schwerpunkt bei allen Hoangaschts liegt 

auf dem kulinarischen Angebot, einem vielfältigen 

Unterhaltungs- sowie Musikprogramm 

und abwechslungsreichen Workshops. Zudem 

bekommt jeder Hoangascht sein eigenes Thema. 

Freuen darf man sich jedenfalls auf frisches 

regionales Obst und Gemüse, Blumen und Gartenpflanzen 

sowie Deko- und Nähartikel. 

HALL 

Herbstfest des Haller Bauernmarktes 

Sa, 22. Oktober, 09:00 bis 13:00 Uhr, Oberer 

Stadtplatz 

Neben dem traditionellen Bauernmarkt gibt es 

zahlreiche weitere landwirtschaftliche Produkte 

aus der Region samt Einlagerungsaktionen. Der 

Biohof Lumperer bietet obendrein noch einen 

sehr speziellen Programmpunkt: das große Sauerkraut-Einschneiden. 

Für die Kinderbetreuung ist 

gesorgt durch das Zwerglparadies NiMa (10:00 

– 13:00 Uhr). Musikalisch wird der Markt von 

Tanzig und der Jugendgruppe der Schuhplattler 

des Trachtenvereins Inntaler Thaur begleitet. Ein 

rundes Programm! 

BRIXLEGG 

Flohmarkt 

Mi, 26. Oktober, 07:00 bis 13:00 Uhr, Innkauf 

Schon an zahlreichen Terminen konnten sich die 

Brixlegger und Flohmarktfans von außerhalb am 

bunten Markttreiben erfreuen. Das Tolle beim 

Flohmarktln: Man weiß vorher nie, was es Schönes 

geben wird und mit was man eventuell nach 

Hause kommt. Auf jeden Fall ist es immer einen 

Besuch wert und bevor man etwas neu kauft, 

findet man es ja vielleicht gebraucht. 

LIENZ 

Bauern- & Handwerkermarktl 

Jeden Donnerstag, 14:30 bis 18:00 Uhr, Tubris- 

Zentrum 

Dieser Markt erfüllt wirklich jeden Wunsch: 

Fichtenhonig, Kräutersalze, Badedüfte, flauschige 

Pantoffeln, Erdäpfel, Kürbisse, Mohnkrapfen, 

Tirschtlan, Zirbenschnaps, Wacholderbrand, Käse, 

Kirschkuchen, Roggenbrot, Speck, Preiselbeermarmelade 

und und und. Ein wahres Feuerwerk 

an regionalen Produkten – und das wöchentlich! 

Imst 

Bauern- und Frischemarkt Insrix 

Jeden Samstag, 09:00 bis 13:00 Uhr, Pflegezentrum 

Gurgltal 

Bei diesem Markt gibt es natürlich die Bauernmarkt-Klassiker 

Obst, Gemüse oder diverse 

Fleischwaren. Aber auch abseits der Klassiker 

finden sich regionale Köstlichkeiten wie Honig, 

Schnäpse, Marmeladen oder regional hergestellte 

Zirben- oder Naturkosmetikprodukte. Guten 

Kaffee gibt es im angrenzenden Café Rosengartl. 

Vorbeischauen lohnt sich! 

SCHWAZ 

Schwazer Handwerksmarkt 

Mi, 7. Dezember (10:00 bis 20:00 Uhr), Do, 8. 

Dezember (14:00 bis 21:00 Uhr), Fr, 16. Dezember 

(15:00 bis 21:00 Uhr), Sa, 17. Dezember 2022 

(09:00 bis 12:00 Uhr) 

Der Schwazer Handwerksmarkt ist ein Geheimtipp 

für Liebhaber kreativer Ideen, denn hier gibt 

es viele Dinge zu entdecken: Egal ob Kunst aus 

Keramik, Holz oder Papier, hier findet man schöne 

Einzelstücke. Der Markt findet abwechselnd in der 

Innsbruckerstraße, der Franz-Josef-Straße und der 

Fuggergasse statt.

„ 

„Wenn du die Namen der Dinge vergisst, dann 

geht das Wesen dieser Dinge verloren. 

Die Sprache ist ein Schatz. Wir sprechen, also 

sind wir.“ 



Annäherung an 

Ezra Pound 


Wer den lästigen touristischen Trubel in Dorf Tirol bei Meran hinter sich lässt, 

nicht zum viel besuchten und noch öfter fotografierten Schloss Tirol hinüber, 

sondern zur deutlich ruhigeren Brunnenburg hinuntersteigt, findet sich in einer 

völlig anderen Welt. Hier leben Mary und Siegfried de Rachewiltz, die 97- 

jährige Tochter und der 75-jährige Enkel des amerikanischen Dichters Ezra 

Pound (1885-1972). 

Siegfried de Rachewiltz, der Enkel Ezra Pounds, 

auf Schloss Tirol. Die Brunnenburg ist nur ein 

paar Steinwürfe entfernt. Pound hatte in Südtirol 

mit schweren Depressionen zu kämpfen. 

(© Frank Wing) 

Siegfried de Rachewiltz, 

Enkel des amerikanischen Dichters Ezra Pound 

61 

„Magst ein Glas Wein, einen Vernatsch, 

aus eigener Produktion. Ja, es ist ziemlich 

dunkel hier, ich mach gleich die Vorhänge 

etwas auf, aber ich hab Probleme 

mit meinen Augen.“ Wir sitzen im zweiten 

Stock der Brunnenburg, den beeindruckenden 

privaten Räumlichkeiten, umgeben 

von hunderten Büchern, Dokumenten, 

Schriftstücken. Ein völlig überladener 

Raum mit einer ganz besonderen Atmosphäre, 

ganz still, ruhig, als würde die Zeit 

stillstehen. Siegfried de Rachewiltz ist hier 

zu Hause, seine Eltern sind vor 75 Jahren 

auf die damalige Ruine gestoßen, haben 

sie erworben, über viele Jahre hinw eg 

bewohnbar gemacht. „Zuerst waren wir in 

einem Gasthof gleich in der Nähe untergebracht, 

eingezogen sind wir dann 1950, 

in ein einziges Zimmer. Sehr spartanisch, 

heute eigentlich nicht mehr vorstellbar. In 

meiner Kindheit hab ich hier mehr Tiere 

als Menschen getroffen.“ 

Mittlerweile ist die Brunnenburg ein 

Ort der Begegnung, Konzerte und 

Le sun gen finden hier statt. Im unteren 

Teil, besonders in den Kellergewölben, 

ist ein beeindruckendes landwirtschaftliches 

Museum untergebracht, zwei 

Räume im Erdgeschoß sind dem Andenken 

an Ezra Pound gewidmet, auch 

öffentlich zugänglich. „Schau, ich möchte 

dir etwas zeigen“, sagt Siegfried plötzlich. 

Er steht auf, geht zu einer Vitrine, greift 

hinein, legt mir etwas Kleines, Schweres 

auf den Tisch. „Als Pound schon hier auf 

der Brunnenburg lebte, kam ein Brief von 

Hemingway, dem ein Scheck beigelegt 

war. Hemingway wollte seinen Freund 

finanziell unterstützen. Pound hat damals 

gesagt, dieser Scheck darf nur im Paradies 

eingelöst werden, er hat ihn dann 

zwischen zwei Glasplatten gepresst und 

als Briefbeschwerer verwendet.“ 

Pound und Hemingway 

Wenn Siegfried de Rachewiltz über seinen 

Großvater spricht, nennt er ihn ausschließlich 

Pound. „Als Kind kannte ich Pound 

nicht persönlich, nur von Briefen. Als er 

dann im Juli 1958 auf die Brunnenburg 

kam, davor war er zwölf Jahre im Irrenhaus 

in Amerika interniert, hat er unseren 

ganzen Rhythmus über den Haufen 

geworfen, alles revolutioniert. Am Anfang 

war er ein Wirbelwind, gleichzeitig hat er 

immer darauf gewartet, dass uns Hemingway 

besuchen kommt. Doch dann ist ihm 

die Welt auf den Kopf gefallen, er hat aufgehört 

zu reden, nur mehr geschwiegen. 

Sein Freund Eliot war ja schon lange tot, 

dann hat sich 1961 auch noch Hemingway 

das Leben genommen.“ 

Hemingway, der Literaturnobelpreisträger, 

und Pound, zehnmal für den Literaturnobelpreis 

nominiert, verband trotz ihrer 

ziemlich konträren Lebensentwürfe eine 

fürwahr interessante 

Freundschaft. 

Pound, der 

vor und während des 

Zweiten Weltkrieges unter 

anderem in London, Paris, Venedig 

oder in Rapollo, südöstlich von Genua, 

lebte, sympathisierte von Anfang an mit 

Mussolini. So stellte er sich im faschistischen 

Italien auch ganz bewusst in den 

Dienst anti-amerikanischer und antisemitischer 

Propaganda. 1945 von den 

Amerikanern in Italien festgenommen, 

wurde er – um wegen Landesverrats der 

Todesstrafe zu entgehen – für geisteskrank 

erklärt und in Washington in eine 

entsprechende Heilanstalt eingesperrt. 

Insbesondere Hemingway verdankte es 

Pound schließlich, dass er 1958 freigelassen 

und zu seiner Tochter Mary und 

seinem Enkel Siegfried nach Südtirol, in 

die Brunnenburg, übersiedeln durfte. 

Hier auf der Brunnenburg erkrankt Ezra 

Pound dann Anfang der sechziger Jahre 

schwer, verliert jeden Lebenswillen, wird 

über Monate in der Privatklinik Martinsbrunn 

bei Meran behandelt. Vier Jahre 

bleibt er insgesamt auf der Brunnenburg. 

Dann, im Herbst 1962, zieht er weiter, gegen 

Süden, abermals nach Venedig, nach Rapollo. 

„Pound hatte tiefe Depressionen, seine 

Schaffensader war erloschen. Er hat 

sein Leben als gescheitert angesehen, war 

der schärfste 

Richter gegen 

sich selbst, hat sich 

sprichwörtlich ins eigene 

Inferno begeben. Er wollte 

keine Nahrung mehr zu sich nehmen, 

wollte sterben. Letztendlich war es meine 

Großmutter Olga, die ihn gezwungen 

hat, noch zehn Jahre weiterzuleben. Als 

lebendes, als personifiziertes Artefakt, 

sozusagen.“ 

Dreiecksbeziehung 

Neben der Literatur waren es vor allem 

Frauen, die Pounds Leben bestimmten. 

So war er seit 1914 offiziell mit 

Dorothy Shakespear verheiratet, gleichzeitig 

pflegte er seit Anfang der 20er- 

Jahre eine intensive, eine lebenslange, 

eine immer wichtiger werdende Beziehung 

zur Konzertgeigerin Olga Rudge. 

Mit ihr hatte er die gemeinsame Tochter 

Mary. Rudge war es auch, die Pound 

letztendlich zum Weiterleben trieb. Über 

Jahre hinweg lebten Pound, Shakespear 

und Rudge immer wieder ganz offiziell 

unter einem gemeinsamen Dach. Tochter 

Mary, geboren im Sommer 1925, wurde 

zu einer Pflegefamilie ins Tauferer 

Ahrntal gegeben, wuchs dort an einem 

Bauernhof auf. Die heute 97-jährige Mary 

de Rachewiltz war es auch, die Pounds 

berühmtestes Werk, die Cantos, ins Italienische 

übersetzte. 

„Meine Mutter ist nach wie vor sehr fit, 

auch geistig. Sie ist noch immer gut vernetzt, 

unterhält viele Freundschaften, 

vor allem über das Internet. Sie ist zwar 

schwerhörig, liest aber noch immer sehr 

viel. Dabei entdeckt sie Texte neu, die sie 

seinerzeit selbst geschrieben hat“, erklärt 

Siegfried de Rachewiltz. Um in den zweiten 

Stock der Brunnenburg zu gelangen, 

muss man über eine steile Wendeltreppe 

hinaufsteigen. Da kommen schon einige 

Stufen zusammen. Mary, Pounds Tochter, 

schafft auch das noch. 

Mary sitzt am Balkon, ein Zimmer von 

uns entfernt. Sie genießt die warme Sonne, 

die Aussicht runter nach Meran, ins 

Burggrafenamt. Natürlich schreibt sie mir 

auch ein paar Worte in ihr Buch, die Diskretionen, 

mit roter Tinte. „Rot war die 

Lieblingsfarbe Pounds, er hat immer mit 

Rot geschrieben.“ 

Die Sprache ist ein Schatz 

„Wenn du die Namen der Dinge vergisst, 

dann geht das Wesen dieser Dinge verloren. 

Die Sprache ist ein Schatz. Wir sprechen, 

also sind wir.“ Siegfried de Rachewiltz 

erinnert sich nicht nur an Pound, der 

Ethnologe und Kulturhistoriker hat auf der 

Brunnenburg auch ein beeindruckendes 

Museum aufgebaut. Unzählige alte landwirtschaftliche 

Geräte sind hier ausgestellt, 

aus den unterschiedlichsten Talschaften 

Südtirols. Eine Art Arche Noah 

für all diese alten, nicht mehr gebrauchten 

Arbeitsgeräte. „Die alten Stadel wurden 

abgerissen, dafür entstanden Pensionen, 

Hotels. Der Tourismus brachte viele Menschen 

in die Gegend, dafür wurden Betten 

gebraucht. All die alten Häuser meiner 

Kindheit gibt es schon lange nicht mehr, 

hier im Dorf Tirol.“ 

Doch nochmals zurück zu Ezra Pound. Seit 

einiger Zeit schon bearbeitet Siegfried 

die Korrespondenz von Pound mit seiner 

Tochter Mary. Ein mühsames, gleichsam 

spannendes, interessantes Unterfangen. 

Eine Familiengeschichte der ganz besonderen 

Art. Vier Generationen der Rachewiltz 

leben mittlerweile auf der Brunnenburg: 

Mary, Siegfried, seine beiden Söhne, 

deren Kinder. Pound ist natürlich ebenfalls 

anwesend – in Form seiner Bücher, seiner 

Briefwechsel, der bemerkenswerten 

Skulptur im Eingangsbereich, der beiden 

Pound-Räume mit vielen persönlichen 

Gegenständen. Außerdem befindet sich 

hier das „Ezra Pound Literaturzentrum“, 

immer wieder von Menschen aus der ganzen 

Welt besucht. Sollten auch Sie mal auf 

der Brunnenburg vorbeischauen wollen, 

vorab die Adresse: Dorf Tirol, Ezra-Pound- 

Straße 3.



63 

Empfehlungen für 

den Bücherherbst 

Hodder and Stoughton, 2020 

10,80 Euro 

Rita Hayworth 

and Shawshank 

Redemption 

(dt. Fassung: Die Verurteilten) 

Stephen King 

Als Andy Dufresne Ende der 1940er ins Shawshank- 

Gefängnis gebracht wird, zeichnet sich schnell ab, 

dass sein weiteres Leben wohl eher unlustig wird. Ob 

schuldig oder nicht, wird nicht hinterfragt, physische 

und psychische Tortur stehen an der Tagesordnung. 

Dass Andy seinen Weg in Shawshank findet, liegt 

auch an seiner Freundschaft zur erzählenden Figur 

„Red“ und seinem Finanztalent. 

Der Storyteller: Geschichten 

aus dem Leben und der Musik 

Dave Grohl 

Die Bands Dain Bramage und Scream werden wohl den wenigsten bekannt sein. Vielleicht 

aber Them Crooked Vultures oder Queens of the Stone Age? Nirvana und Foo 

Fighters wohl sicherlich. Alle haben eines gemeinsam: Dave Grohl spielte in all diesen 

Bands. 

Dave erzählt wahnsinnig gerne Geschichten. Vor allem darüber, wie die Musik sein 

Leben beeinflusst und sein Leben Einfluss auf seine Musik nimmt. Der Verlust von 

Mitmenschen, die Liebe zu seiner Mutter und seinen Töchtern sowie überraschende 

Bekanntschaften sind ständig präsent und formen den Menschen, aber auch den 

Musiker Dave Grohl. 

Er nimmt uns mit auf die einzigartige Reise seines einzigartigen Lebens. Den roten 

Faden sucht man in seiner Biografie vergebens – den sucht er in seinem Leben vermutlich 

selbst schon lange nicht mehr. Man muss selbst kein Freund des Rocks sein, 

um seine Geschichten voller wahnwitziger Absurditäten und ergreifender Momente 

aufzusaugen. 

EMPFOHLEN VON 

MAG. MICHAEL 

MAURER, MA 

Michael Maurer ist in der GemNova 

Akademie als Deutschtrainer tätig und 

für Weiterbildungen und Qualitätsentwicklung 

verantwortlich. 

Kontakt: m.maurer@gemnova.at 

Anders als in Stephen Kings bekannten Horrorgeschichten 

präsentiert sich diese spannende Novelle 

weniger erschaudernd, trotzdem bietet sie durchgehend 

Spannung. Eine Achterbahn aus Hoffnung, Isolation, 

Rache und Vertrauen begleitet Andy Dufresne 

in seiner jahrzehntelangen Haft, dessen Geschichte 

eines der eindrucksvollsten Enden der Literaturhistorie 

nimmt. 

Ullstein, 2021 

22,99 Euro

64 tirol.kulturell tirol.kulturell 

65 

Der Report 

der Magd 

Margaret Atwood 

In Margaret Atwoods Dystopie steht eine junge Frau 

im Mittelpunkt, die in der nahen Zukunft Wege sucht, 

um aus ihrem Alptraum zu entkommen. Inmitten der 

Vereinigten Staaten ist die theokratische Diktatur 

Gilead entstanden, die es sich zur Aufgabe gemacht 

hat, Frauen zur Fortpflanzung zu halten, um so den 

Fortbestand der Menschheit zu garantieren. Die dort 

herrschenden Männer und ihre Ehefrauen sind aufgrund 

nicht näher beschriebener Geschehnisse dazu 

nicht mehr selbst imstande. Unsere Protagonistin 

wird im Laufe des Romans immer mehr zur Heldin, 

die gegen ein totalitäres Regime und all seine 

Ungerechtigkeit ankämpft. 

Margaret Atwoods Roman ist wohl eines der wichtigsten 

Werke der Gegenwartsliteratur. Die erschreckend 

realistische Geschichte geht unter die Haut und 

zeigt aufgrund ihrer Aktualität, wie wichtig heute 

gelebter Feminismus ist. 

PIPER, 2020 

12,00 Euro 

Herrn Kukas 

Empfehlungen 

Radek Knapp 

Gott bewahre 

John Niven 

PIPER, 2001 

11,00 Euro 

Waldemar ist verwirrt. Hat er doch den Rat seines Nachbarn 

Herrn Kukas befolgt und ist von seiner Heimat Polen nach Wien 

übersiedelt. Doch dort ist alles anders, als ihm Herrn Kuka 

erzählt hatte. Waldemar muss sich nun mit dem Aufeinandertreffen 

zweier unterschiedlicher Kulturen arrangieren, um in 

seinem neuen Leben im Westen einigermaßen über die Runden 

zu kommen. Waldemar erlebt im Westen so einiges und tappt 

in so ziemlich jede Falle, die sich auftut – seine Mitbewohner, 

Vermieterin und Arbeitgeber tragen ihres dazu bei. 

Radek Knapp spielt in seinem Roman mit allerhand Klischees 

und Stereotypen. Mit viel hintergründigem Humor und Ironie 

werden Vorurteile sichtbar gemacht, die sich im Laufe von Waldemars 

Reifungsprozess aufzulösen scheinen. Knapp, der Ähnliches 

selbst erlebte, bringt uns in der Ich-Erzählung mit dem 

Eintauchen seines Protagonisten in eine neue, konträre Kultur 

auf liebevolle Art zum Schmunzeln. 

Heyne, 2011 

11,90 Euro 

Gott muss nach seinem Urlaub erkennen, dass die Welt den Bach hinunter geht. Die 

Menschheit hat es einfach verbockt. Er ergreift die wohl letzte Chance zur Rettung, 

indem er seinen Sohn zurück auf die Erde schickt. JC – der gitarrenspielende, rauchende, 

offenherzige Sprössling – soll nun seine wichtigste Botschaft „Seid lieb!“ verbreiten. Ein 

schwieriges Unterfangen, da die Menschheit nicht wirklich bereit zu sein scheint. Um 

sie dennoch zu erreichen und seine Message zu vermitteln, bleibt JC nur noch eines 

übrig: die Teilnahme an einer Musik-Castingshow. 

Gott bewahre (engl. The Second Coming) ist John Nivens satirische Abrechnung mit 

Rassismus, Frauenfeindlichkeit, Kapitalismus und religiösem Fanatismus. In seiner 

bekannt derben Sprache führt uns Niven knallhart die Probleme unserer Gesellschaft 

vor Augen, trifft dabei trotz alledem unsere humanistischen Herzen: Seid lieb!

Innovative Hygiene. 

tirol.denkt weiter 

67 

VERNETZTE DESINFEKTION & HYGIENE 

Schon Gehört? 

im Waschraum 

fürs Gebäude 

„Wir alle sind Gemeinde – Der Kommunalpodcast“ versteht sich als Fundgrube an kommunalen Informationen und als 

Wissensvermittlung in Richtung Gemeinden. In diesem politisch unabhängigen Podcast beschäftigt sich Gastgeber Alois 

Rathgeb gemeinsam mit seinen Gästen mit den großen und kleinen Herausforderungen der Gemeinden. Zwei dieser Herausforderungen, 

vor allem mit Blick auf aktuelle geopolitische Entwicklungen, sind die Mobilitäts- und die Energiewende. 

In diesen zwei Episoden hören Sie, wie Experten die Lage einschätzen und welche Lösungen schon heute zur Verfügung 

stehen. 

Digitale Spenderdaten 

bringen 25 % weniger 

Serviceaufwand 

und 30 % mehr 

Kundenzufriedenheit. 

Sorgenfrei-sauberes 

Geschirr, 24/7/365 

mit einer App. 

Reinigungslösungen sowie 

VAH-gelistete Desinfektionsmittel 

exakt dosieren und 

Ressourcen dank digitaler 

Auswertbarkeit punktgenau 

einsetzen. 

Mit einer Dosieranlage 

bis zu vier Waschmaschinen 

versorgen. 

Kommunale E-Mobilität mit Gerhard Dummeldinger 

E-Mobilität und Carsharing sind ein fixer Bestandteil der 

Mobilitätswende und moderne Gemeinden sind starke 

Treiber dieser Entwicklung. Alois Rathgeb und Gerhard 

Dummeldinger (Bereichsleiter floMOBIL, Stadtwerke 

Wörgl) sprechen darüber, wie ein E-Carsharing-Konzept 

funktioniert, wie dieses in einer Gemeinde umgesetzt 

werden kann und welche Vorteile es für Gemeinden und 

Nutzer*innen bringen kann. 

Qr-COde zur episOde: 

Erneuerbare Energiegemeinschaften (EEG) mit 

Lukas Giner & Thomas Vogel 

Das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzespaket (EAG-Paket) 

wurde am 07.07.2021 im österreichischen Nationalrat 

mit dem Ziel beschlossen, die Stromversorgung des 

Landes bis 2030 auf 100 Prozent Strom (bilanziell) 

aus erneuerbaren Energieträgern umzustellen und bis 

2040 die Klimaneutralität zu erreichen. Nicht zuletzt 

aufgrund aktueller Entwicklungen am Energiemarkt 

sind deshalb EEG‘s eine Möglichkeit zur Energieautarkie 

im kommunalen Umfeld. Im Podcast erklären Thomas 

Vogel und Lukas Giner die gesetzlichen Rahmenbedingungen 

und zeigen, welche Möglichkeiten es zur 

Gründung einer EEG gibt. 

in der Küche 

für die Wäsche 

DIGITALISIERUNG SCHAFFT 

EFFIZIENZ UND NACHHALTIGKEIT 

Qr-COde zur episOde: 

Thomas Vogel (Energie Tirol) und Lukas Giner (IKB) sprechen 

mit Alois Rathgeb darüber, was bei der Gründung einer 

Erneuerbaren Energiegemeinschaft zu beachten ist. 

(© GemNova) 

www.hagleitner.com

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69 

die TirOler Gemeinden 

bekOmmen Unterstützung im 

bereich Kreislaufwirtschaft 

noamal Stakeholder-Workshop 

(© Klickfisch) 

Die Produkte, die wir besitzen, bereiten 

uns viel Freude. Leider hinterlassen sie 

aber einen großen Fußabdruck in unserer 

Umwelt. Durch Wiederverwendung 

und Weiterverwendung können wir an 

unseren Dingen länger Freude haben 

und anderen eine Freude machen. 

Re-Use, also die Wiederverwendung, wird 

als eine zentrale Säule der Wirtschaft von 

morgen angesehen. Dabei steckt viel mehr 

hinter dem Begriff, als man 

vielleicht denkt. Um dieser 

nachhaltigen Zukunft den 

Weg zu bereiten, hat sich 

die ATM (Abfallwirtschaft 

Tirol Mitte) mit den Projektpartnern 

IKB und Stadt 

Innsbruck zusammengetan 

und das Netzwerk „noamol“ 

gegründet. Dabei wird eng 

mit Partnern aus der Sozialwirtschaft 

gearbeitet und 

das Land Tirol fördert das 

Unterfangen. Mit dem Netzwerk 

„noamol“ steht den 

Gemeinden eine Anlaufstelle 

für Reparatur, Wiederverwendung 

und Upcycling zur Seite. 

Beratungen, Projekte und 

Vernetzungsaktivitäten können 

über „noamol“ professionell 

abgewickelt werden. Ziel 

ist es, die Kreislaufwirtschaft 

in Tirol, unter Einbindung von 

regionalen sozialen Initiativen, 

zu fördern. So bleibt in 

der Wirtschaft von morgen 

niemand zurück. 

Oft werden die Endverbraucher 

und auch die Gemeinden 

in der Kreislaufwirtschaft 

nicht mitgedacht. 

„Noamol“ findet Lösungen, 

um sowohl betriebliche als auch kommunale 

Agenden umzusetzen. Hierbei spielt die Vernetzung 

zwischen Akteuren und Akteurinnen 

und die Ermöglichung von lokalen Aktionen 

eine wichtige Rolle. Schlussendlich werden 

Arbeitsplätze geschaffen und so die regionale 

Wertschöpfung gesteigert, während 

der Ressourcenverbrauch in den Regionen 

verringert wird. 

Willst du geben oder nehmen? 

Die kostenfreie Plattform für Akteure und 

Akteurinnen im Themenfeld Kreislaufwirtschaft 

bietet die Möglichkeit, Initiativen zu 

bewerben und Events wie Repair Cafés 

und Umweltfeste online zu veröffentlichen. 

Zusätzlich bietet sich die Plattform zur Vernetzung 

an. Ziel ist es, für die Bevölkerung 

ein Informationsportal zu errichten, das alle 

wichtigen Informationen zum Themenfeld 

beinhaltet. 

Alle, die sich für eine Entwicklung in Richtung 

Kreislaufwirtschaft interessieren, haben die 

Möglichkeit, die Plattform als Informationsportal 

zu nutzen. Nach dem Motto „Willst du 

geben oder willst du nehmen?“ können die 

gesuchten Akteure und Akteurinnen von allen 

gefunden werden. 

Ein Sammelsystem für Re-Use: 

Pilotphase 

In den ersten Gemeinden Tirols wird mit 

Herbst 2022 die Tiroler Re-Use Box (noamol-Box) 

eingeführt. An den Gemeinderecyclinghöfen 

gibt es die Möglichkeit die Kartons 

mitzunehmen. Diese können dann zuhause 

oder direkt vor Ort mit Gegenständen, die in 

gutem Zustand sind, gefüllt und an den Recyclinghöfen 

wieder zurückgegeben werden. 

In Kooperation mit unseren Sozialpartnern 

WAMS, Lebenshilfe Tirol und Ho & Ruck werden 

die Sachspenden zur Wiederverwendung 

vorbereitet und in den Partnerfilialen in Tirol 

zu leistbaren Preisen zum Verkauf angeboten. 

Das System soll die Sammlung von 

funktionstüchtigen Gegenständen, die ihren 

Nutzen im Haushalt verloren haben, ermöglichen. 

Gesammelt wird Hausrat jeder Art 

wie Dekorationsgegenstände, Geschirr oder 

auch Werkzeug. Es sind aber auch Freizeitgegenstände 

wie Sportartikel, Bücher oder 

Spielzeug gern gesehen. Ab Herbst 2023 

sollen alle Gemeinden in Tirol die Möglichkeit 

haben, über noamol eine Re-Use Box 

einzuführen. 

Spaß an Nachhaltigkeit 

Nachhaltigkeit kann Spaß machen. Die Kreislaufwirtschaft 

bietet viele kreative und soziale 

Ansätze, die in der Umsetzung die Gemeinschaft 

stärken und gerne angenommen 

werden. Events wie Repair Cafés und Kleidertauschmärkte 

haben sich in Tirol schon 

lange etabliert. Gemeinsam mit Partnern 

aus dem Bereich können Gemeinden das 

Bewusstsein für einen nachhaltigen Umgang 

mit Ressourcen stärken. 

ZUM AUTOR 

MAG. LUKAS BODNER 

Beauftragt von der ATM, der IKB und 

der Stadt Innsbruck ist Lukas Bodner 

der Leiter des Re-Use Netzwerkes 

„noamol“ und Ansprechpartner für 

alle Belangen zum Thema Kreislaufwirtschaft.

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Wasser hat 

viele Gesichter 

im Defereggental 

Kaum jemand macht sich Gedanken über das Wasser, wenn er oder sie den Wasserhahn 

aufdreht. Wir verwenden es zum Trinken, Waschen, Verdünnen oder zum 

Bewässern. Dabei ist Wasser die Grundlage des Lebens. Es ist ein Lebensmittel, 

eines, das mit am strengsten kontrolliert wird. Und dennoch ist Wasser nicht 

gleich Wasser. 

VON JAN SCHÄFER 

Im Deferegger Heilwasserhaus sind u. a. Aufnahmen 

der unterschiedlichen Gesteinsschichten auf dem 

Weg zum Ursprung der Quelle zu sehen 

(© Deferegger Heilwasserhaus) 

Ein wahres Wasserparadies ist das Defereggental 

in Osttirol. Von überall fließt 

Wasser – tosend, sprudelnd oder sanft 

gluckernd von den höchsten Gipfeln in 

die vielen Seitentäler, um sich schließlich 

in der das Defereggental durchfließenden 

Schwarzach zu vereinen. Mal schmeckt es 

leicht bitter, mal süßlich oder mineralisch. 

Hinzu kommen zahlreiche unterirdische 

Quellen. Eine ganz ungewöhnliche, vielleicht 

die einzige ihrer Art weltweit, liegt 

in St. Jakob. Sie befindet sich in gut 1.850 

m Tiefe und ist ein wahrer Schatz. Die 

Quelle stammt noch aus den Zeiten des 

Urmeeres und ist rund eine Million Jahre 

alt. Entdeckt wurde sie 2004 im Rahmen 

einer Geothermie-Bohrung. 

Heilende Kräfte des Urmeeres 

Das komplett abgeschirmte Wasser überraschte 

durch seinen hohen Gehalt an 

unterschiedlichen Mineralstoffen und 

einem Salzgehalt, der höher ist als bei 

Meerwasser. Zudem weist es in der Tiefe 

eine Temperatur von ca. 65 Grad auf. 

Lediglich rund 500 Liter können pro Tag 

gefördert werden. Aufgrund der geringen 

Schüttung und der einzigartigen Zusammensetzung 

ist die Quelle besonders 

kostbar. Die vielseitige heilende Wirkung 

des Deferegger Heilwassers wurde durch 

die jahrelange Anwendung in der Ordination 

von Dr. Widemair nachgewiesen. 

2011 wurde die Quelle vom Land Tirol und 

dem Bezirk Lienz offiziell als „Jodhaltige 

Natrium-Chlorid-Sole-Therme“ anerkannt. 

Beide betreiben gemeinsam mit den drei 

Deferegger Gemeinden St. Jakob, St. Veit 

und Hopfgarten sowie etlichen regionalen 

Firmen das Unternehmen „Deferegger 

Heilwasser“. Das Wasser ist absolut 

keimfrei, antibakteriell, antiviral 

und wirksam gegen Pilze. 

Durch seine heilende Wirkung 

kann es bei Hautirritationen 

und -erkrankungen oder bei 

entzündlichen Erkrankungen 

der Gelenke helfen. Auch bei 

der Heilung von Entzündungen 

der Nasennebenhöhlen und 

Bronchien kann es unterstützen. 

Im Bereich der Naturkosmetik, 

z. B. in pflegenden Hautcremes, 

findet das Heilwasser 

ebenso Anwendung. 

Aus der Quelle direkt in die Flasche 

Nur knapp 15 km von St. Jakob entfernt 

befindet sich bei Hopfgarten eine weitere 

Quelle, deren Wasser von anderer Güte, aber 

ebenso besonderer Qualität ist. Es zeichnet 

sich im Gegensatz zum Heilwasser durch 

niedrige Mineralisierung, aber einzigartige 

Reinheit aus. Das Wasser entspringt der 

Romisquelle am Fuße des geologischen Mittelpunkts 

Osttirols, dem Firstkogel. Schon in 

den 1970er-Jahren wurde das Wasser zur 

Herstellung von Getränken genutzt. Doch so 

richtig Fahrt nahm die Abfüllung des Quellwassers 

erst nach einer Klausurtagung 

Für Braumeister Bastian Stolz macht die Reinheit 

des Wassers der Romisquelle das Geigenseer Bier 

unverwechselbar. (© Andreas Wimmer) 

von drei Osttiroler Unternehmern auf. 2013 

beschlossen sie, die veraltete Abfüllanlage 

neu zu errichten. Den drei Osttirolern war 

die ausgezeichnete Qualität des Quellwassers 

und die ursprüngliche Natur rund um 

den Abfüllstandort natürlich bewusst. Daher 

sollten Werte wie Nachhaltigkeit, Heimat 

und Ressourcenschonung die geplanten 

Getränkemarken zusätzlich unterstreichen. 

„Das Besondere an der Romisquelle ist, 

dass es eigentlich drei Quellen sind: Romis 

I, II und III. Außerdem fließt es von selbst 

– artesisch – mit vier Litern pro Sekunde 

das ganze Jahr über aus dem Berg und hat 

dabei nur 6,9 Grad. Daher kommen wir ohne 

technische Hilfe wie Pumpen aus. Das Wasser 

wird also direkt aus dem Berg in die 

Flaschen abgefüllt und erwärmt sich dabei 

nur leicht auf gerade mal 7,5 Grad“, erklärt 

Michael Gamper, einer der drei Geschäftsführer 

der »Getränkewelt«, die auch Eigentümerin 

der Quellen ist. 

Aus der Romisquelle, die eigentlich aus drei Quellen 

besteht, fließt das Wasser für Erfrischungsgetränke, 

Mineralwasser und Bier. (© Andreas Wimmer) 

Frei von Mikroplastik 

Das Quellwasser wird streng kontrolliert, 

jedes Jahr wird die hervorragende Qualität 

aufs Neue bestätigt. Das Wasser besticht 

durch seine Reinheit und ist frei von jeglichem 

Mikroplastik. Das sind beste Voraussetzungen, 

um als »Romisquelle Quellwasser« 

oder als »Rothirsch Limonaden« 

abgefüllt zu werden. Aufgrund der Qualität 

entschloss man sich 2021 auch ein eigenes 

Osttiroler Bier zu brauen – das Geigenseer, 

benannt nach dem Geigensee im Einzugsgebiet 

der Romisquelle. Wie man das Wasser 

aus dem Defereggental auch verwenden 

mag, ob äußerlich zur Heilung oder innerlich 

zur Erfrischung, zwischen Hochgall und 

Regenstein befindet sich ein kostbarer 

Schatz, den es zu schützen und schätzen 

gilt.

72 tirol.wissen 

tirol.wissen 

EIN FROSCH 

Die Wassermelone besteht zu 

97 % aus Wasser und ist somit 

die Frucht mit dem höchsten 

Wasseranteil. 

73 

ERFORSCHT 

Wassererbe Tirol 

ZUR AUTORIN 

DIPL.-SOZ.PÄD. 

KATHRIN MALINA 

Kathrin Malina hat 2016 als 

Sprachtrainerin bei der GemNova 

begonnen. Seit 2019 ist sie im 

GemNova Bildungspool für die Koordination 

der Schulassistent*innen und 

Freizeitpädagog*innen im Tiroler Unterland 

zuständig. 

Kontakt: k.malina@gemnova.at 

DAS WASSER 

Professor Quakimus ist ein Frosch ohne Teich – und die 

Hauptfigur der Geschichten und Experimente im „Abenteuer 

Express – Unser Wasserschatz“, eine Materialsammlung für 

die schulische Nachmittagsbetreuung. Gemeinsam mit ihm 

begeben sich im neuen Schuljahr die Schüler*innen auf eine 

spannende Reise zur Erforschung des Wassers. 

Um die von der Lebensraum Tirol Holding 

in Auftrag gegebene Materialsammlung 

mit Leben zu füllen, war eine Gruppe von 

Freizeitpädagog*innen der GemNova auch 

in den Ferien kreativ: Es wurde gebastelt, 

gemalt, ausprobiert und so entstanden viele 

Materialien für die Gestaltung der Nachmittagsbetreuung. 

Im Mittelpunkt des Projekts 

steht das Wasser in all seinen Erscheinungsformen, 

seinen Eigenschaften und Vorkommen. 

Es geht um Wasser in der Natur, 

Wasser als Kulturgut und wichtige Basis für 

unsere Gesundheit und schließlich auch um 

unseren Wasserverbrauch. Denn wir dürfen 

nicht vergessen: Ohne diese Ressource ist 

kein Leben möglich und doch vergessen wir 

manchmal, wie kostbar sie ist. Mit diesem 

Abenteuer Express soll das Bewusstsein 

der Kinder und Jugendlichen für den Wert 

des Wasserschatzes, vor allem hier in Tirol, 

gestärkt werden! Wasser kann man sehen, 

fühlen, riechen, schmecken und hören – mit 

130 Liter täglicher 

Wasserverbrauch in 

Österreich pro Person 

allen Sinnen sollen die Schüler*innen die 

Einzigartigkeit des Wassers erleben und so 

zu einem nachhaltigen Umgang motiviert 

werden. 

In der Materialsammlung finden sich dazu 

spielerische Übungen und Aufgaben ebenso 

wie spannende Experimente, Rezepte zum 

Nachkreieren und für die Kleineren Mal- und 

Bastelvorlagen. Auch die Feldforschung darf 

nicht zu kurz kommen, weshalb auch einige 

Exkursionspläne in der Sammlung zu finden 

sind. Viele der Materialien und Vorlagen 

stehen über QR-Codes online und jederzeit 

zum Download zur Verfügung. 

Bevor es aber an die konkrete Umsetzung 

der Aufgaben in den Schulen geht, werden 

die Pädagog*innen in einem Vorbereitungskurs 

zum Thema Trinkwasser sensibilisiert 

und zur Verwendung der Materialien 

geschult. 

Besonders in diesem Sommer 

2022 war es auffällig, wie oft in 

den Medien die Rede war von großen 

Dürren, von ausgetrockneten 

Bachbetten und Flussläufen sowie 

sinkenden Grundwasserspiegeln. 

Wer im Süden, etwa in Italien oder 

Kroatien, den Urlaub verbracht hat, 

konnte diese Phänomene mit eigenen 

Augen sehen. Der Po in Italien 

führte stellenweise kein Wasser 

mehr, ein Riesenschaden für Italiens 

Landwirtschaft, man geht von 

rund 3 Milliarden € aus. Die Folgen 

der Wasserknappheit ziehen 

weite Kreise und die Knappheit 

selbst hat vielfältige Ursachen, 

unter anderem die Klimakrise und 

der steigende Wasserverbrauch. 

Auch hierzulande dürfen wir uns 

bei der Nase nehmen ob unseres 

steigenden Verbrauchs. Tirol hat 

aber derweil noch nicht mit Wasserknappheit 

zu kämpfen, zählt 

unser Bundesland mit seinen über 

10.000 Quellen und Brunnen doch 

zu einem der Wasserschlösser 

Europas. Damit das auch so bleibt, 

arbeitet die Lebensraum Tirol Holding, 

zusammen mit dem Land 

Tirol, der GemNova und vielen 

Partnern, unter dem Programmtitel 

„Wassererbe Tirol“ an zahlreichen 

Initiativen zur Aufklärung 

und Bewusstseinsbildung. Für die 

Jüngsten unter uns wurde der 

„Abenteuer Express – Unser Wasserschatz“ 

gestaltet. Man kann 

nicht früh genug lernen, mit unserem 

wertvollen Trinkwasser einen 

bewussten Umgang zu finden.

Das erste Aquädukt 

Roms hieß Aqua 

Appia, es wurde 312 v. 

Chr. gebaut. 

92 SEITEN SPIEL, 

SPASS UND LERNEN 

Chr. gebaut. 

92 SEITEN SPIEL, 

Zum Beispiel mit Malvorlagen, passend zu den einzelnen 

Themen. Hier kann Quakimus auf seinem Weg ins Weltall 

ausgemalt werden. Er geht dort der Frage nach, woher 

das ganze Wasser auf der Erde denn überhaupt kommt. 

Vielleicht von Kometen? 


75 

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76 tirol.sportlich und gesund tirol.sportlich und gesund 

77 

Der Nabel der Bergwelt 

Woran denken Sie, wenn von St. Anton am Arlberg die Rede ist? An den „Weißen Rausch“ und Hannes Schneider? An die 

vermeintliche Wiege des Skifahrens? An die entbehrlichen Auswüchse des Skitourismus? Oder – sofern Sie alpinistisch 

interessiert sind – vielleicht doch an das Filmfest St. Anton? Lesen Sie einfach weiter. 


„Kurt Diemberger war schon 1999 bei uns. 

Sein Film über den Peuterey-Grat, insbesondere 

auch über den K2, war großartig. 

Noch früher war Lothar Brandler bei uns, 

dann auch Gerhard Baur. Großartige Kletterer, 

Alpinisten und Pioniere des Bergfilms. 

Diese Leute haben den Bergfilm nach dem 

Krieg wieder zum Leben erweckt.“ Wenn 

sich Manfred Pascher an die Anfänge des 

Filmfests St. Anton zurückerinnert, kommt 

er fast ins Schwärmen. 

Angefangen hat das Ganze in den frühen 

90er-Jahren des vorigen Jahrhunderts. Die 

Idee zum Bergfilmfestival kam von Stefan 

König, der ja selbst als Autor, Filmemacher 

und Bergexperte tätig ist. Ge- meinsam 

mit dem damaligen Tourismusdirektor 

Heinrich Wagner 

hob er schließlich 

Freeriden im Angesicht des Patteriols. 

Wer spektakuläre Aufnahmen sehen will, 

sollte das Filmfest St. Anton besuchen. 

(© Daniel Bear) 

1995 das Filmfest St. Anton aus der Taufe 

und leitete es satte 18 Jahre lang. Im Ort gab 

es ein kleines Kino, dort wurden anfangs vor 

allem die alten Fernsehfilme von Luis Trenker 

oder Arnold Fanck gezeigt. 180 Leute 

hatten damals im Vallugasaal Platz, doch 

nachdem das Filmfest eine ganze Woche 

lang dauerte, blieben viele Plätze oftmals 

leer. 

Schnee von gestern 

Manfred Pascher kommt aus Innsbruck und 

hat die Begeisterung für Filme im Blut. Vor 

mittlerweile 25 Jahren, also 1997, heuerte er 

beim Filmfest St. Anton an. Seit 10 Jahren 

zeichnet er für das Programm verantwortlich, 

folgte auch Stefan König als Kopf des 

Festivals nach. Gut, so ganz reibungslos 

funktionierte 

damals der Übergang nicht, wie sich einige 

in St. Anton noch erinnern. König hätte 

einfach gerne seine Tochter Kathrin als 

Nachfolgerin gesehen, als junges, frisches 

Gesicht, als Zeichen einer neuen Generation 

des Filmfestivals. Doch das ist 

Schnee von gestern, mittlerweile 

ist wohl genügend Gras über die 

seinerzeitigen Unstimmigkeiten gewachsen. 

Sagt zumindest Manfred 

Pascher. 

Die eigentliche Zäsur erfolgte erst später, 

nämlich in den Jahren um 2000. Damals 

begann das digitale Zeitalter für den Film. 

In dieser Zeit haben insbesondere Freerider 

und Kletterer begonnen, eigene Filme 

zu drehen. Durch die Digitalisierung war 

das um Welten günstiger, auch technisch 

einfacher. Damit ist ein kleiner Stein mit 

unglaublich großer Wirkung ins Rollen gekommen. 

Bei den Freeridern war es in 

Tirol Harry Putz, der hier filmische Pionierarbeit 

leistete, bei den Kletterern Johannes 

Mair. Die Devise dieser Pioniere: Learning 

by Doing, irgendwie wird es schon gehen. 

Und diese neuen Filme, diese ungewohnten 

Perspektiven kamen beim bergbegeisterten 

Publikum außerordentlich gut an. 

Neue Zeiten, neue Filme 

„Im frühesten Kletterfilm der neuen Generation, 

an den ich mich erinnere, klettert 

Kilian Fischhuber aus einer Höhle heraus. 

Und viele aus der Tiroler Kletter-Community 

kamen zur Premiere nach St. Anton. 

Klar, der Darsteller war eben einer von ihnen 

und einige waren auch bei den Filmarbeiten 

dabei“, erinnert sich Pascher. 

Die alten, klassischen Bergsteigerfilme 

konnten da nicht mehr mithalten, wurden 

vielfach auch belächelt. Neue Zeiten waren 

angebrochen, neue Filme, auch eine 

neue Sprache. Wohl nicht anders, als auch 

in unserer Zeit. Turnen doch die meisten 

Kletterbegeisterten heute in Hallen herum, 

genießen die vielen Plaisirrouten. An wilden, 

ursprünglichen Wänden, an vielen ausgesetzten 

Graten gibt es zwar nach wie 

vor das große Abenteuer, dieses wird aber 

mittlerweile von recht wenigen gesucht. 

St. Anton gehört nicht zu den großen 

Festivals wie Trient, das weltweit älteste 

Bergfilmfestival, oder Banff in 

Kanada. Denn was in der kanadischen 

Kleinstadt Banff, in Sichtweite zu den 

Cascade Mountains, an herausragenden 

Berg- und Abenteuerfilmen gezeigt wird, 

ist wirklich großes, ganz großes Kino. 

Allerdings traten und treten auch in St. 

Anton die ganz großen Alpinistinnen, 

die ganz bekannten Alpinisten auf. 

Heinrich Harrer etwa, einer der Erstbesteiger 

der Eiger Nordwand mit 

fragwürdiger Vergangenheit. Oder der 

„verrückte“ amerikanische Bergsteiger, 

Base-Jumper und Highliner Dean Potter, 

zu seiner Zeit die Ikone aller Abenteuer-Sportler, 

der seine extrem hohe 

Risikobereitschaft 2015 im Yosemite 

mit dem Leben bezahlte. Die Französin 

Catherine Destivelle, der unter anderem 

die Solo-Winterbesteigung der drei 

bekanntesten Nordwände der Alpen 

(Eiger, Grandes Jorasses, Matterhorn) 

gelang. Vor zwei Jahren erhielt sie übrigens 

als erste Frau überhaupt den Piolet 

d’Or, den goldenen Eispickel, für ihr 

Lebenswerk. Und, um noch ein paar andere 

St. Anton-Filmfestler zu nennen: 

Peter Habeler, Wolfi Nairz, Oswald Ölz, 

Heinz Zak, Gerlinde Kaltenbrunner, Tamara 

Lunger, Angy Eiter, Hansjörg Auer, 

Barbara Zangerl oder Anna Stöhr. 

Eine vielsagende Geschichte 

Zu Heinrich Harrer gibt es übrigens 

eine vielsagende Geschichte. 1998 trat 

der damals 86-Jährige in St. Anton auf. 

In geschliffener Rede hielt er einen 

kurzen Vortrag, vielleicht fünf Minuten 

lang, danach folgte die Hollywood-Verfilmung 

seines Buches „Sieben Jahre in 

Tibet“. Ein Bühnengespräch wollte er 

nicht führen, Interviews lehnte er ab, 

unmittelbar nach dem Film vertschüsste 

er sich mit von ihm eingeladenen 

Freunden, wie dem etwa gleich alten 

Seefelder Skiweltmeister Toni Seelos, 

in ein Hotel zum Feiern. Am nächsten 

Morgen war er dann auch schon wieder 

ohne großen Abschied weg. 

2003 übersiedelte das Filmfestival in eine 

deutlich größere Location, ins Arlberg 

WellCom, welches knapp 700 Personen 

Platz bietet. Vier Tage lang werden zwanzig 

Kurzfilme gezeigt und prämiert. Rund 

400 Leute, hauptsächlich aus dem Raum 

von Bregenz bis Innsbruck, so Pascher, 

besuchen pro Abend die Veranstaltung. 

Wackelfreie Hubschrauberflüge 

Die technischen Möglichkeiten beim Filmen 

haben sich seit der Jahrtausendwende 

enorm weiterentwickelt. Wackelfreie 

Hubschrauberflüge gibt es seit rund 

zwanzig Jahren, in jüngerer Vergangenheit 

sind Helmkameras und Drohnen dazugekommen, 

die Kameras wurden kleiner, 

preisgünstiger, leistungsfähiger. All das 

ermöglicht faszinierende Aufnahmen, die 

früher nicht möglich, für kleinere Produktionen 

nicht bezahlbar waren. Klar, heute 

gibt es vor allem auch durch das Internet 

einen Markt, den es zu Zeiten Diembergers 

oder Baurs nicht gegeben hat. Der 

legendäre Elbsandstein-Kletterer Lothar 

Brandler etwa bewegte sich mit seinen 

Filmen oft auf dünnem Eis. Gewaltige Aufnahmen, 

doch finanziell sehr oft am Rande 

des finanziellen Absturzes. 

Nachdem die klassischen Vorträge, Workshops 

oder Diskussionen beim Publikum 

nicht immer gut angekommen sind, hat 

sich St. Anton ausschließlich auf Filme 

konzentriert. Klettern und Freeriden, das 

sind die beiden großen Bereiche. Wobei 

Filme über das Freeriden in den vergangenen 

Jahren deutlich zugenommen haben. 

Ach ja, Manfred Pascher übergibt dieses 

Jahr die Leitung des Filmfestivals in jüngere 

Hände, an den Innsbrucker Alex Ölberg. 

Der prompte, augenzwinkernde Kommentar 

des begnadeten Sportkletterers Kilian 

Fischhuber dazu: „Endlich wieder jemand 

beim Filmfest in St. Anton, der etwas vom 

Klettern versteht.“

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tirol.bildet 

Vom EINzelnen Gedanken zu 

GEMeinsam Ferien 

Wie der Verein GEMeinsam Ferien die Tiroler Gemeinden bei der Organisation und Durchführung einer 

pädagogisch wertvollen Ferienbetreuung unterstützen kann, erfahren Sie in diesem Artikel. 

Für immer mehr Familien, in denen beide Elternteile berufstätig sind, ist es eine enorme Herausforderung in den Ferien und schulfreien 

Zeiten eine Kinderbetreuung zu organisieren. Kein Wunder, sind es doch über das Schuljahr verteilt 14 Wochen, in denen 

die Eltern den Beruf und die schulfreien Zeiten der Kinder unter einen Hut bringen müssen. Die Gemeinde hat im Sinne der Familienfreundlichkeit 

sowie im Sinne der Chancengerechtigkeit von Kindern dafür Sorge zu tragen, dass adäquate Angebote im Ort 

zur Verfügung stehen. Der Verein GEMeinsam Ferien unterstützt bei der Organisation des Betreuungsangebots. Innsbruck (mit 

dem Angebot einer integrativen Ferienbetreuung), Kufstein sowie unter anderem Mutters, Radfeld oder Serfaus haben bereits 

von der Zusammenarbeit profitiert. Die Gemeinden konnten dabei die gesamte Organisation der Ferienbetreuung an GEMeinsam 

Ferien übertragen oder nur einzelne Leistungsmodule buchen. Wie die Module aufgebaut sind und wie der Organisationsprozess 

aussieht, erfahren Sie hier. 

Bedarfserhebung 

Die Gemeinde entschließt sich ein Betreuungsangebot 

zu schaffen. Der Verein GEMeinsam Ferien wird mit 

der Organisation beauftragt. Im ersten Schritt wird der 

individuelle Bedarf in der Gemeinde erhoben und speziell 

folgende Fragen geklärt: 

• Für welche schulfreien Zeiten soll eine Betreuung 

organisiert werden (Herbst-, Weihnachts-, Semester-, 

Oster- oder Sommerferien, schulautonome Tage)? 

• Ganztägige oder halbtägige Betreuung? 

• Wann soll die Betreuung jeweils starten? 

• Gibt es Kinder mit besonderen Bedürfnissen, die 

zusätzlich Stützkräfte benötigen? 

Auswahl des Formats 

Auf Basis der Bedarfserhebung kann zwischen zwei Formaten 

gewählt werden, wobei auch eine Mischform möglich 

ist. 

Spiel-mit-mir-Wochen: Die Betreuung findet in der Gemeinde 

statt, unter Nutzung der vorhandenen Infrastruktur 

(Räumlichkeiten Schule/Kindergarten, Mehrzweckgebäude, 

Pausenhof, Sportplatz, Park etc.). 

Ferienexpress: Die Betreuung findet in und außerhalb der 

Gemeinde statt. Das Programm ist umfangreich gestaltet 

– täglich werden Ausflüge gemacht oder Veranstaltungen 

besucht (Wanderungen, Exkursionen zu Fachbetrieben, 

Besuche bei Sportvereinen, Schnupperkurse, kulturelle 

Events etc.). 

Diese Module stehen zur Auswahl: 

Fördermanagement 

GEMeinsam Ferien unterstützt die Gemeinde 

dabei, sämtliche Förderpotenziale bestmöglich zu 

nutzen – von der Antragstellung bis zur Endabrechnung 

stehen stehen die Expertinnen und Experten 

von GEMeinsam Ferien jederzeit beratend zur 

Seite. 

Personalmanagement 

Pädagogisches Konzept 

Auf Basis der Bedarfserhebung (Anzahl der Kinder, benötigte Anzahl an Wochen 

der Betreuung etc.) wird die Personalplanung vorgenommen. GEMeinsam 

Ferien übernimmt dabei den gesamten Rekrutierungsprozess – die Stellenausschreibung, 

Vorstellungsgespräche, die Prüfung aller fachlichen Voraussetzungen 

der Betreuer*innen, die Anstellung und darüber hinaus die Vertretungsorganisation 

bei Ausfällen. Ebenso übernimmt der Verein die Einschulung bzw. 

„ 

Fortbildung der Betreuer*innen bzgl. der Rechte und Pflichten in der Ferienbetreuung 

und er ist Ansprechpartner bei allen administrativen und rechtlichen 

Fragestellungen zum Dienstverhältnis während der gesamten Ferienbetreuung. 

„Die Ferienbetreuung hat heuer, wie auch in den Jahren zuvor, super 

funktioniert, und zwar von Anfang an – seien es beratende Gespräche 

zur Förderung, die Erstellung des pädagogischen Konzepts oder die 

Übermittlung der Informationsschreiben an die Eltern. Vor allem als 

Neuling in dieser Materie war es mir wichtig, dass meine Fragen 

und Anliegen immer schnell und unkompliziert beantwortet wurden. 

David Triendl, Gemeinde Mutters 

Stimmen der Kinder: 

„Es war total toll, neue 

Kinder kennen zu lernen und 

Freunde zu finden. Das Programm 

war super und hat 

richtig viel Spaß gemacht!“ 

Nach genauer Begutachtung der örtlichen Gegebenheiten und in enger Absprache mit der 

Gemeinde wird ein altersgerechtes, pädagogisch durchdachtes und an die Gemeinde angepasstes 

Konzept erstellt. Darin sind unter anderem die Programmpunkte festgelegt, der 

genaue Ablauf der Betreuung, Rahmenbedingungen wie nutzbare Räumlichkeiten und Ansprechpartner*innen, 

ein Kinderschutzkonzept oder Qualitätssicherungsmaßnahmen für die 

Betreuer*innen. 

„Die Betreuerinnen 

sind super nett. Ich 

komme gerne wieder 

zum Ferienexpress.“ 

„Wir haben viele neue 

Sachen gemacht. Besonders 

das Kuchenbacken 

hat mir richtig 

gut gefallen.“ 

Organisation und Administration 

Dieser Punkt zieht sich durch alle Module und reicht 

von der Bewerbung des Angebots über die Abwicklung 

des Anmeldevorgangs und die Organisation der 

Verpflegung bis hin zur Kommunikation mit den Eltern 

(Informationstransfer zum Ablauf, Sammlung spezifischer 

Infos wie Allergien etc.) und mit allen weiteren 

wichtigen Instanzen (Tagesheimleitung, Direktor*in 

etc.) – damit die Ferienbetreuung während der gesamten 

Zeit reibungslos verläuft. 

Auf geht’s, 

lasst uns GEMeinsam 

die nächsten Ferien planen! 

ZUR AUTORIN 

MAG. SANDRA WIMMER 

Sandra Wimmer ist seit 2016 Teil des 

GemNova-Teams. Seit 2022 koordiniert 

sie im Verein GEMeinsam Ferien die 

Organisation und Durchführung der 

(Ganzjahres-)Ferienbetreuung in den 

Gemeinden. 

Kontakt: 

ferienbetreuung@gemnova.at 

79


Chancengerechtigkeit 

als 

Chance für ALLe 

Der Weg hin zu Bildungschancen führt über den KINDER- 

SCHUTZ und die GEWALTPRÄVENTION – was Kinder und Familien 

brauchen und wie wir sie als Gemeinde in ihrem Lebensumfeld 

unterstützen können. 

Das Kindeswohl steht im Rahmen von 

Kinderbetreuungsangeboten an oberster 

Stelle und muss daher von Erhaltern von 

Kinderbildungs- und Betreuungseinrichtungen, 

Ferienangeboten, Jugendzentren, 

Vereinen, die mit Kindern und Jugendlichen 

arbeiten (Sportverein, Musikkapelle 

etc.), umfassend sichergestellt und laufend 

evaluiert werden. Die rechtliche Grundlage 

dafür liefert das seit 2011 verankerte Bundesverfassungsgesetz 

über die Rechte von 

Kindern (BVGKR, BGBI. I 2011/4). Dieses 

besagt unter anderem, dass Kinder vor 

jeglicher Form von Vernachlässigung und 

Missbrauch sowie von körperlicher, seelischer 

oder sexualisierter Gewalt geschützt 

werden müssen. Die gesetzliche Verankerung 

des Kindeswohls in Österreich bietet 

zwar die Grundlage für eine gelingende 

Praxis, ermöglicht aber noch keinen durchgängigen 

und lückenlosen Schutz, weil es 

an Wissen, Bewusstsein und Handlungsstrategien 

noch fehlt. 

Jede Gemeinde hat in ihrer Rolle als Drehscheibe 

aller Bildungs- und Sozialeinrichtungen 

sowie Vereine die Möglichkeit, 

basierend auf den gesetzlichen Vorgaben 

ein übergeordnetes Schutzkonzept als 

konkreten Handlungsleitfaden zur Gewaltprävention 

zu entwickeln. Praxistaugliche 

Instrumente für die Kinder- und Jugendarbeit 

wie dieses sind beispielsweise in 

Deutschland im Rahmen von Förderanträgen 

bereits verpflichtend vorzulegen. 

Der vorliegende Beitrag soll als letzter der 

dreiteiligen Reihe zur Chancengerechtigkeit 

von Kindern, zunächst wieder auf 

Basis der tirolweiten Bürger*innen-Befragung 

von 2020, die aktuelle Ausgangslage 

veranschaulichen und im zweiten Schritt 

eine Fülle an einfach umsetzbaren Handlungsmöglichkeiten 

für Gemeinden aufzeigen, 

die dazu führen, dass Kinder und 

Jugendliche geschützt aufwachsen und 

sich auf ihrem Bildungsweg wie in ihrem 

Familienumfeld positiv unterstützt fühlen 

können. 

Die Vielschichtigkeit an Herausforderungen 

erkennen 

Gewalt hat unterschiedliche Gesichter und 

schließt daher viele Formen von Fehlverhalten 

in offenkundiger oder subtiler Ausprägung 

ein. Die meisten Fälle sind strafrechtlich 

nicht relevant und basieren auf 

grenzverletzenden Verhaltensweisen, die 

aus Unbewusstheit der handelnden Menschen 

in Alltagssituationen geschehen. Ein 

Bewusstsein dafür seitens der Gemeinde 

als Drehscheibe aller Einrichtungen, die 

mit Kindern und Jugendlichen arbeiten, 

stellt eine wesentliche Grundlage dar, um 

kommunale Angebote der Gewaltprävention 

zu installieren. Dabei kann unterschieden 

werden zwischen Ansätzen, die 

Gewalt grundsätzlich vermeiden bzw. im 

Rahmen eines Notfalls weitere Eskalation 

verhindern oder nach einer Gewalttat die 

Aufarbeitung im Fokus haben. 

Die hier berücksichtigten Ergebnisse der 

Befragung zeigen aus Sicht der Bürger*innen 

den Handlungsbedarf in Bezug auf 

notwendige Infrastruktur, Aktionspläne 

und allen voran Bewusstseinsbildung auf. 

Was fehlt aus Sicht von Bürger*innen 

bzw. Familien aktuell im Bereich Bildung, 

Begleitung und Betreuung von Kindern 

und Jugendlichen? 

STRUKTURQUaLITäT 

Offene Jugendarbeit, Sozialarbeit 

an Schulen/Kindergärten, 

Krisenwohnungen 

PrOzessqualität 

Beteiligungsformen für 

Kinder/Jugendliche 

Orientierungs - 

qualität 

Sensibilisierung für Entscheidungsträger*innen, 

Kinder/Familien, 

Aktionspläne 

Im Strategieprozess „Zukunft Gemeinden 

– Agenda 2030“ haben Praktiker*innen aus 

allen Regionen Tirols die vorhandenen Lücken 

im Bereich der Gewaltprävention, die es innerhalb 

der Kommunalstrukturen zu schließen 

gilt, noch präzisiert: Die Raumplanung sieht 

insbesondere im städtischen Raum nur sehr 

eingeschränkt Orte vor, wo sich Kinder und 

Jugendliche ohne Aufsicht frei bewegen können. 

Beengte räumliche Voraussetzungen 

in Einrichtungen fördern Stress und Druck 

auf Kinder und pädagogisches Personal und 

erlauben kein bedürfnisorientiertes Arbeiten. 

Betreuungskonzepte basieren mitunter noch 

auf Macht und übergriffigem Erziehungsverhalten, 

was auf die fehlende Sensibilisierung 

von Mitarbeiter*innen zurückzuführen ist. 

Alleinerziehende sind durch Erwerbsarbeit, 

Erziehung, Haushalt etc. häufig belastet und 

erhalten keine Unterstützung in der Gemeinde. 

Mit Ausnahme der Offenen Jugendarbeit 

fehlen in der Arbeit in Betreuungseinrichtungen 

und Vereinen konkrete Vorgaben zur 

Qualitätssicherung in Bezug auf Kinder- und 

Gewaltschutz, die bestenfalls an finanzielle 

Anreize gekoppelt werden. 

Ziel in der neuen Arbeitsperiode jedes 

Gemeinderats ist es, mutige Schritte zu 

gehen, damit die Tiroler Gemeinden in Bezug 

auf die Gewaltprävention zukunftsfit werden. 

Gewaltprävention braucht optimale Strukturen 

Tägliche Herausforderungen an Schulen können 

durch die durchgängige Anwesenheit von 

Sozialarbeiter*innen bewältigt werden. Der 

Planungsverband Zillertal hat mit so einem flächendeckenden 

Angebot sichere Orte für alle 

Beteiligten geschaffen. Bestenfalls berücksichtigt 

die Raumplanung jeder Gemeinde ausreichend 

Begegnungsräume wie Jugendzentren 

und Treffs für Mobile Jugendarbeit, wo sich 

Kinder und Jugendliche aller Altersgruppen 

treffen können. 

Im Sinne einer niederschwelligen Anlauf- und 

Beratungsstelle stehen optimalerweise in 

jeder Gemeinde vertrauliche Ansprechpersonen 

für Familien in herausfordernden Si - 

tuationen bzw. für betroffene Jugendliche zur 

Verfügung. 

Orientierungsqualität für eine gewaltfreie 

Kultur 

Nachhaltigkeit im Rahmen der Gewaltprävention 

gelingt in einer Gemeinde nur dann, wenn 

in regelmäßigen Abständen Maßnahmen zur 

Bewusstseinsbildung wie Infomaterial auf der 

Website, Vorträge, Workshops für berufliche 

und ehrenamtliche Mitarbeiter*innen in der 

Betreuung von Kindern und Jugendlichen, für 

Erziehungsberechtigte sowie für Kinder selbst 

gesetzt werden und so von der gesamten 

Gemeinde mitgetragen werden. Auch die sozialpädagogische 

Arbeit an Schulen für Schüler*innen, 

Lehrpersonen und Familien stellt 

einen Grundpfeiler der Gewaltprävention dar. 

Prozessqualität vermindert das Gewaltrisiko 

Im Sinne des Demokratieverständnisses werden 

bei der Raumplanung Jugendliche selbst 

beteiligt. Dadurch übernehmen sie auch Verantwortung 

für die Nutzung der ihnen zur 

Verfügung gestellten Aufenthaltsorte (z. B. 

Skatepark), was im Sinne der Gewaltprävention 

förderlich ist. Gelingende Praxisbeispiele 

dafür gibt es bereits in Landeck oder Kufstein. 

Vernetzung von Wissen braucht inner- und 

interkommunale Zusammenarbeit 

Für eine effiziente Zusammenarbeit unter 

kleineren Gemeinden empfiehlt sich ein 

„Headquarter“ für schulische Sozialarbeiter*innen 

bzw. Sozialpädagog*innen, die in 

der Region vormittags bedarfsgerecht eingesetzt 

werden können und nachmittags auch in 

der Offenen Jugendarbeit zum Einsatz kommen. 

Dies führt zum effizienten Einsatz von 

Personalressourcen in der gesamten Region. 

Auch der enge Austausch zwischen Jugendbeirat 

und Vereinen bzw. Schulen ermöglicht 

die gemeinsame Durchführung von Gewaltschutzprojekten. 

Die GemNova verfügt über die fachliche 

Expertise zweier über die POJAT Tirol zertifizierten 

Kolleginnen im Bereich Kinderschutz 

und Gewaltprävention und kann daher bei der 

Prozessbegleitung, bei der Entwicklung von 

Schutzkonzepten für Vereine, Betreuungs- und 

Freizeiteinrichtungen in Gemeinden Unterstützung 

und Beratung leisten. 

Aus der Praxis 

Eine gelingende Prozessbegleitung 

konnte für den „Verein 2gether“ in 

Breitenwang gestartet werden, der 

unter Beteiligung aller Mitarbeiter*innen, 

Kinder und Erziehungsberechtigten 

für die Kinderkrippe, den 

Kindergarten und Kinderhort ein 

umfassendes Schutzkonzept entwickelt. 

Der Vereinsvorstand erkennt 

in diesem Prozess eine Chance auf 

Sensibilisierung aller Beteiligten für 

das Thema Gewalt und Gewaltschutz 

in jeglicher Form. Der längere 

Begleitprozess könne zur Veränderung 

der eigenen Haltung führen, die 

durch die eigene Erziehung bereits in 

der Kindheit geprägt und meist nie 

hinterfragt worden wäre. Für einen 

Erhalter von Kinderbildungs- und 

Betreuungseinrichtungen sei es aus 

Sicht der Geschäftsführung jedenfalls 

notwendig, auf diesem Wege Gewalt 

nicht zu verharmlosen oder zu übersehen, 

die gesetzlich verankerten Kinderrechte 

nicht zu vernachlässigen 

und letztendlich auch eine Vorbildfunktion 

für Erziehungsberechtigte 

und Familien zu übernehmen. 

ZUR AUTORIN 

MAG. NINA 

REDLICH-ZIMMERMANN, 

MA ECED 

Nina Redlich-Zimmermann koordiniert bei 

der GemNova den Bereich Kinderbildung 

und -betreuung und steht für Fragen rund 

um den Kinderschutz zur Verfügung. 

Kontakt: 

n.redlich@gemnova.at

tirol.bildet 

83 

Mit einem speziellen 

Fokus auf die 

kommunalen Bedürfnisse 

bietet erlebnis.film 

leistbare Videoproduktionen 

für die 

Tiroler Gemeinden. 

Mehr Raum für Entfaltung 

Der GemNova Bildungsfalter wurde bereits 2018 als Fort- und Weiterbildungsangebot 

für elementarpädagogische Einrichtungen in Tirol ins Leben gerufen 

und präsentiert sich nun im neuen Kleid. Hier wird altbewährte Kompetenz mit 

neuen Möglichkeiten verknüpft. 

ZUR AUTORIN 

ANDREA 

WEBHOFER-FRANK, MED 

Andrea Webhofer-Frank ist Elementarpädagogin 

und arbeitet im Bereich der Aus-, 

Fort- und Weiterbildung für elementarpädagogisches 

Personal. Bei der GemNova ist 

sie Ansprechperson für den Bildungsfalter 

und steht sowohl den Erhaltern als auch 

interessierten Kolleg*innen für Fragen zur 

Verfügung. 

Unsere Kolleg*innen in den Tiroler 

KINDERGÄRTEN und KINDER- 

KRIPPEN leisten hervorragende 

Arbeit, bekommen allerdings 

nicht immer die Aufmerksamkeit, 

die sie verdienen. Wir vom 

GemNova Bildungsfalter rücken die 

Anliegen unserer Kolleg*innen in den 

Fokus und bieten individuelle Prozessbegleitung 

und Supervision ebenso wie 

tirolweite Online-Vernetzung an. 

Mit unserem Angebot der Teamentwicklung 

und Professionalisierung wollen wir 

Teams bei Veränderungsprozessen begleiten, 

sie bei vielfältigen Fragestellungen 

beraten oder bei Herausforderungen unterstützen 

– weil gemeinsam vieles leichter 

gelingt und eine Veränderung von mehreren 

Köpfen gedacht werden sollte. Wir 

sind dabei thematisch breit aufgestellt und 

bieten unsere Expertise und unsere Erfahrung 

im gesamten Bereich der Elementarpädagogik 

an. 

Ganz neu in der Richtlinie Sprachförderung 

gemäß der Vereinbarung nach Art. 

15a B-VG über die Elementarpädagogik des 

Landes Tirol ist die Supervision zu finden. 

Die Supervision bietet den Teams die Möglichkeit, 

sich auch mal um das „WIR“, also 

Mehr über unsere Teamentwicklungsund 

Professionalisierungsprozesse 

sowie Vernetzungen erfahren 

das Miteinander im Team, zu kümmern. 

Durch den entsprechenden Förderantrag 

beim Land Tirol können die Kosten für diese 

Maßnahme im Idealfall zur Gänze gefördert 

werden. 

Zusätzlich zu unserer individuellen Prozessbegleitung 

für Teams oder auch Einzelpersonen 

bieten wir vielfältige Themenschwerpunkte 

jahresdurchgängig zur 

Online-Vernetzung mit Kolleg*innen aus 

ganz Tirol an. Hier haben sowohl Leitungen 

als auch pädagogische Fachkräfte, Assistenzkräfte 

und Stützkräfte die Möglichkeit, 

sich mit Kolleg*innen anderer Institutionen 

auszutauschen und ihre persönlichen Erfahrungen 

weiterzugeben. Dieses einzigartige 

Angebot kann ganz einfach über unsere 

Buchungsplattform gebucht werden. Auch 

Gemeinden oder private Erhalter haben die 

Möglichkeit, ein Veranstaltungskontingent 

für Mitarbeit*innen im elementarpädagogischen 

Bereich zu buchen und erhalten 

zusätzliche Vergünstigungen bereits ab der 

fünften Buchung. Außerdem können diese 

Stunden auch im Rahmen der gesetzlichen 

Verpflichtung zur Fort- und Weiterbildung 

angerechnet werden. Reinschauen lohnt 

sich deshalb auf alle Fälle. 

Kontakt: 

bildungsfalter@gemnova.at


tirol.bildet 

85 

… und zur Preisverleihung 

ging’s nach Italien! 

VON KATHRIN MALINA 

Ein Projekt der Europaregion Tirol-Südtirol-Trentino 

wurde erfolgreich im Rahmen 

der Nachmittagsbetreuung der 

Volksschule Kufstein/Stadt umgesetzt 

und konnte den dritten Platz im Wettbewerb 

belegen. 

Es wird viel gebastelt in der Nachmittagsbetreuung 

an Tirols Schulen und täglich 

entstehen große und kleine Kunstwerke, 

die dann einen besonderen Platz in der 

Schule oder bei den Kindern zu Hause 

bekommen. Und manchmal passiert es 

sogar, dass die kreative Arbeit zusätzlich 

noch mit einem Preis belohnt wird. So 

geschehen an der Volksschule Kufstein/ 

Stadt, wo gemeinsam mit dem Stadtkindergarten 

ein Projekt der Euregio gestaltet 

und beim Wettbewerb eingereicht 

wurde. 

Die Aufgabenstellung war es, ein 

Bewusstsein zu schaffen für die grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit der 

drei Landesteile Tirol, Südtirol und Trentino 

und deren gemeinsame kulturelle 

Verbindung darzustellen. Es wurde also 

fleißig geklebt, gemalt und geschrieben. 

So entstand schließlich unter Anleitung 

unserer GemNova-Kollegin Michaela Mayr 

eine tolle Collage, auf der alle Ideen der 

Kinder Platz fanden. 

53 Schulen aus der Euregio nahmen am 

Wettbewerb teil und von insgesamt neun 

Gewinnerklassen und -schulen wurden 

drei Tiroler Schulen ausgezeichnet – 

die Volksschule Kufstein/Stadt, die Mittelschule 

Sillian sowie die Mittelschule 

Matrei am Brenner. 

„Es hat so viel Spaß gemacht, mit den 

Schüler*innen am Nachmittag zu werken“, 

freut sich Michaela Mayr, „und wir 

alle sind natürlich sehr stolz, dass wir 

nach Trient fahren durften, um dort den 

Preis entgegenzunehmen.“ 

Und das Beste: Mit dem Gewinnerscheck 

in Höhe von 500 Euro wird die Volks schule 

Kufstein/Stadt eine ganz besondere schulische 

Aktivität für die Kinder veranstalten. 

Raum zum Wohlfühlen 

Ideal als langfristige oder temporäre Raumlösung 

(z.B. Kindergärten und Schulen) 

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86 



87 

„Müssen wir wirklich so 

viel über mich reden? 

Ein Interview mit Esther Fritsch ist nicht ganz einfach. Sie überlebte als Jüdin den Holocaust 

in Polen, ist damit wichtige Zeitzeugin. Knapp 30 Jahre war sie Präsidentin der Israelitischen 

Kultusgemeinde für Tirol und Vorarlberg, gab der kleinen jüdischen Gemeinde ihr Selbstbewusstsein 

zurück. Sie war leidenschaftliche Ärztin, möchte gleichzeitig nicht so viel über sich 

reden. Ein offenes Gespräch, das in zwei Tagen geführt wurde. 


Sie sind 1938 geboren, haben den Holocaust 

in Polen überlebt. 

Meine Mutter, eine unglaublich mutige 

Frau, hat mich gerettet. Ihr Vater war 

Rabbiner, sie selbst hat aber ausgezeichnet 

Polnisch gesprochen, ohne jüdischen 

Akzent. Außerdem hat sie nicht jüdisch 

ausgesehen. Auch ich war blond, hatte 

blaue Augen. Vom Äußeren waren wir also 

auf der „arischen Seite“. Aber natürlich 

waren wir immer auf der Flucht, wurden 

ins Ghetto Radom gesteckt, rund 100 Kilometer 

südlich von Warschau. Wir standen 

dort schon auf der Deportationsliste, wurden 

mit viel Glück gerettet. Dann wieder 

Flucht, die vielen Verstecke, Verstecke, 

Verstecke. 

Sie als kleines Kind im Alter von vier, 

fünf, sechs Jahren. 

Eine Zeit lang hat uns eine arische polnische 

Baronin bei sich zu Hause versteckt. 

Ihre Schwiegertochter hatte einen 

Gestapo-Liebhaber, die hat uns dann verraten. 

Man wollte uns sofort erschießen 

– mit Bestechung haben meine Mutter 

und ich überlebt. Ich war unter dem Bett 

versteckt. Diesen Gestapo-Mann, seinen 

Ledermantel, seine Lederstiefel vergesse 

ich niemals. An so etwas erinnert sich 

wohl jede jüdische Überlebende. 

Ihr Vater ... 

... und seine gesamte Familie waren zu dieser 

Zeit schon tot. Sie wurden in Warschau 

entdeckt, deportiert, ermordet. Details weiß 

ich keine. Auch die Eltern meiner Mutter und 

drei ihrer Geschwister wurden ermordet. 

Dass ich überlebt habe, verdanke ich meiner 

Mutter. Gegen Ende des Krieges waren 

wir in Warschau, die Stadt wurde von den 

Deutschen bombardiert. Gemeinsam mit 

zwei anderen Jüdinnen wurden wir abermals 

von einer Polin versteckt. So haben 

wir auch die letzten Tage des Krieges, des 

Holocaust überlebt. 

Nach Kriegsende gingen Sie nach 

Deutschland. 

Meine Mutter war von Anfang an Zionistin, 

sie wollte immer im heutigen Israel leben. 

Mein Stiefvater hatte ein Affidavit für Amerika, 

wir hätten also dorthin auswandern 

können, aber für meine Mutter war das kein 

Thema. Sie wollte nur nach Israel. In Polen 

wollten wir nicht bleiben, weil die Kommunisten 

kamen. Also gingen wir für zwei Jahre 

nach Augsburg. Fremdsprachen lernte ich 

sehr schnell. In Augsburg hatte ich einen 

Privatlehrer für Hebräisch. Ich sprach schwäbischen 

Dialekt. Meine Mutter ermahnte 

mich mehrmals Deutsch zu sprechen, weil 

sie mein Schwäbisch nicht verstand. 

‚‚ 

„Ich habe Esther Fritsch als 

eine liebenswürdige, geistvoll 

kämpfende Frau erlebt. Es 

war nicht zuletzt ihre Vision, 

die jüdische Gemeinde in 

Innsbruck wieder aufzubauen. 

Die Leidenschaft, mit der sie 

dieses Ziel verfolgte, erinnert 

mich dankbar an einige biblische 

Frauenfiguren.“ 

- Bischof Hermann Glettler 

‚‚© Ingrid 

Kollmer 

„Frau Dr. Esther Frisch war eine 

beliebte und hochgeschätzte 

Präsidentin der Israelitischen 

Kultusgemeinde. Ich erinnere 

mich mit Freude an eine Veranstaltung 

in Innsbruck, wo es 

ihr gelang, kirchliche, jüdische 

und politische Kapazitäten in 

einer Vorstellung mit jüdischem 

Thema zusammenzubringen. 

Nonnen, Priester, Rabbiner 

und ‚normales‘ Theaterpublikum 

freuten sich gemeinsam. 

Großer Applaus – und wir auf 

der Bühne applaudierten dem 

Publikum!“ 

© Diözese Innsbruck 

Esther Fritsch in der Synagoge. Sie überlebte 

als Jüdin den Holocaust in Polen, 

war fast dreißig Jahre Präsidentin der 

jüdischen Gemeinde. Eine starke, faszinierende 

Persönlichkeit. (© GemNova) 

Ein Gedenkstein in den Räumen der 

Kultusgemeinde: Sich zu erinnern 

heißt, nicht zu vergessen. 

(© GemNova) 

- Topsy Küppers, 

Autorin, Schauspielerin, 

Theaterleiterin

88 tirol.bunt und vielfältig 


89 

‚‚© Privat 

„Ich kenne Esther Fritsch 

bereits seit den 80er Jahren. 

Erstmals getroffen haben wir 

uns beim Bau der Synagoge 

in Innsbruck. Sie ist eine 

Macherin, weiß, was sie will. 

Danach haben wir noch bei 

der Errichtung der Jüdischen 

Gedenkstätte in Seefeld 

zusammengearbeitet. Ich 

schätze ihr Engagement und 

ihr Wissen. Sie ist eine wirklich 

starke Persönlichkeit.“ 

- Michael Prachensky, 

Architekt und Künstler 

‚‚ 

„2007 lernte ich Esther Fritsch 

zum ersten Mal persönlich 

kennen, diese Begegnung ist 

mir in besonders schöner 

Erinnerung. Ich recherchierte 

damals gerade für mein 

Buch ‚Graubart Boulevard‘ und 

Esther Fritsch lud mich ein in 

die Räumlichkeiten der Kultusgemeinde 

in der Sillgasse. Wir 

unterhielten uns in entspannter 

Atmosphäre lange über 

die Familie Graubart – und 

für die vielen Hinweise und 

Ratschläge, die Esther Fritsch 

mir gab, bin ich ihr noch heute 

dankbar.“ 

- Christoph W. Bauer, 

Schriftsteller 

© Fotowerk Aichnerr 

Unmittelbar vor dem Eingang zur Synagoge 

wird auf Esther Fritsch verwiesen. 

(© GemNova) 

Mit zehn Jahren, 1948, emigrierten Sie 

schließlich nach Israel. Haben Sie dort 

Ihre „Heimat“ gefunden? 

(Sehr emotional) Aber natürlich. Ich bin 

Israelin, in erster Linie bin ich Israelin. 

Israel war und ist das Land, in dem 

wir leben wollten. Ich habe dort meinen 

zweijährigen Militärdienst geleistet, mich 

engagiert, im Kibbuz gearbeitet, bin zu 

den hohen Feiertagen in die Synagoge 

gegangen. Nach der Matura wollte ich 

unbedingt Medizin studieren, erhielt aber 

keinen Studienplatz in Jerusalem. Stattdessen 

gab es die Möglichkeit, in London, 

Zürich oder Wien zu studieren. 

Warum dann ausgerechnet Wien? 

Weil in Wien schon zwei Kollegen aus Israel 

waren. Es gab dort eine kleine israelische 

Studentengemeinschaft, auch eine 

jüdische Gemeinde, dort hab ich mich 

dann gleich recht wohl gefühlt. Und ich 

konnte Medizin studieren. Wobei für mich 

eines ganz klar war: Nach dem Studium 

gehe ich wieder zurück nach Israel. 

Doch es kam alles ganz anders. Aus 

Jerusalem wurde Innsbruck. 

Beim Studium hab ich meinen jetzigen 

Mann Peter kennengelernt, einen Goj, 

also einen Nichtjuden. Deswegen bin ich 

in Wien hängen geblieben. Gemeinsam 

haben wir dann auch in den USA, an der 

Universität Yale studiert. Das war für mein 

Selbstbewusstsein sehr wichtig. Ende 

der siebziger Jahre bin ich dann meinem 

Mann nach Innsbruck gefolgt, der hier an 

die Uni-Klinik gerufen wurde. Für mich war 

das ein Kulturschock. Was sollte ich ausgerechnet 

in Tirol? Hier gab es nur eine 

sehr kleine jüdische Gemeinde, vielleicht 

70 Personen, die meisten schon recht 

betagt. In der Zollerstraße 1 gab es ein 

kleines, bescheidenes Zimmer, das war 

unser Betraum. Dort hab ich auch noch 

die alte Frau Schindler getroffen. Es war 

entwürdigend, eigentlich eine Zumutung. 

1987 wurden Sie zur Präsidentin der 

Israelitischen Kultusgemeinde gewählt. 

Noch immer ohne Synagoge. 

Ich wollte das ja überhaupt nicht. Ich 

hatte einen herausfordernden Job als 

Ärztin an der Klinik, zwei kleine Kinder, 

einen Mann, also genug zu tun. Aber 

ich erzähle Ihnen die Geschichte dazu. 

Schon einige Jahre vorher bin ich zu Jom 

Kippur in die Zollerstraße 1 gegangen, 

um das Kaddish, das Totengebet für 

meinen ermordeten Vater zu sprechen. 

Der damalige Präsident Ernst Beschinsky, 

über den es ja einiges zu erzählen 

gibt, war anwesend, ich bat ihn um ein 

Gebetbuch. Als er sah, dass ich die 

hebräischsprachigen Seiten aufschlug, 

machte er große Augen. Da wusste ich, 

ui, jetzt hab ich einen Fehler gemacht. 

Warum das? 

Weil er mich dann gleich für verschiedene 

Tätigkeiten in der jüdischen Gemeinde 

heranzog. Für den Religions- oder Hebräischunterricht 

zum Beispiel. Wenig später 

wurde ich zur Vizepräsidentin gewählt, 

nach dem Tod von Ernst Beschinsky zur 

Präsidentin. So bin ich da hineingeschlittert. 

Im Unterschied zu Bischof Paulus 

Rusch, dem antisemitische Töne fürwahr 

nicht fremd waren, war Reinhold 

Stecher ein großer Förderer, ein Brückenbauer 

hin zur jüdischen Religion. 

Als ich Bischof Stecher erstmals kennenlernte, 

war er sehr krank, war bei uns in 

der Klinik. Später hat er seine Fühler in 

unsere Richtung ausgestreckt, hat mich 

zu einem Gespräch eingeladen. Er wollte 

ganz bewusst eine Verbindung zwischen 

der jüdischen und christlichen Religion 

schaffen. Er war eine starke Persönlichkeit 

mit Weitblick, mit offenem Herzen. 

Es ist kein Zufall, dass ein Bild von ihm 

bei uns in der Kultusgemeinde hängt. 

Außerdem wurde er als erster deutschsprachiger 

Bischof von Oberrabbiner Lau 

in Israel empfangen und ausgezeichnet. 

Gut, da hatte auch ich ein wenig meine 

Hände im Spiel. 

Stecher hat ja auch den Bau der Synagoge 

maßgeblich unterstützt. 

Ja, er hat uns in vielerlei Hinsicht geholfen. 

Er war es auch, der dem unsäglichen 

Kult um Anderl von Rinn ein unmissverständliches 

Ende setzte. Doch zurück zur 

Synagoge. Die alte Synagoge stand in der 

Sillgasse, wurde aber in der Reichskristallnacht 

im November 1938 zerstört. Stattdessen 

gab es hier einen Parkplatz und 

einen Gedenkstein, der an die alte Synagoge 

erinnern sollte. Als der Architekt 

Prachensky den Auftrag erhielt, an dieser 

Stelle ein neues Haus zu bauen, rief er 

mich an und fragte, wo ich denn gerne 

den Gendenkstein hätte. Meine selbstbewusste 

Antwort: 

„Was heißt 

Gedenkstein, ich 

will hier eine neue 

Synagoge.“ 

Diese Ihre Antwort ist ja mittlerweile 

legendär. 

Das weiß ich nicht. Vor allem auch dank 

Stecher gab es zu dieser Zeit ein offeneres 

Klima. Nach vielen Gesprächen 

unterstützten auch der damalige Landeshauptmann 

Partl und der damalige 

Bürgermeister Niescher den Bau einer 

Synagoge. Zur Grundsteinlegung 1991 

wurden dann jene Jüdinnen und Juden 

eingeladen, die während der NS-Zeit aus 

Tirol flüchten konnten. Aus Israel reisten 

30 Personen an. Sie alle unterzeichneten 

ein Dokument, welches in den Grundstein 

eingemauert wurde. Das war nicht nur für 

mich ein sehr bewegender Moment. 

Ein in Polen aufgenommenes Foto von 

Chana Weinberg-Winawer, der Mutter 

von Esther Fritsch. „Ohne meine Mutter 

hätte ich den Holocaust nicht überlebt.“ 

(© Privat) 

© Privat 

‚‚ 

„Esther Fritsch hat der jüdischen 

Gemeinde in Tirol und 

Vorarlberg ein Gesicht gegeben. 

Ihrer Energie und ihrem 

politischen Geschick ist zu 

verdanken, dass in Innsbruck 

– wieder – eine Synagoge 

steht. Sie hat erreicht, dass die 

Landespolitik das Judentum 

nicht bloß als eine Angelegenheit 

der Vergangenheit, 

sondern auch der Gegenwart 

und der Zukunft wahrnimmt, 

wahrnehmen muss. Als Ho - 

locaust-Überlebende, in Israel 

sozialisiert und in Österreich 

als Ärztin beruflich erfolgreich, 

repräsentiert sie jüdische Tradition 

– und jüdische Zukunft.“ 

- Anton Pelinka, 

Politikwissenschafter

90 tirol.bunt und vielfältig 


91 

‚‚© Privat 

„Ich kenne Esther Fritsch 

seit mehr als 30 Jahren. Viele 

Male sind wir gemeinsam an 

einem Tisch gesessen und 

haben über das Schicksal 

unserer jüdischen Gemeinden 

diskutiert. Mit ihrem Geschick 

gelang es ihr sehr oft, das 

umzusetzen, was sie sich 

vorgenommen hat. Davon 

konnten viele, auch ich, immer 

wieder profitieren. Doch nicht 

nur auf ‚geschäftlicher‘ Ebene, 

auch privat hatten wir immer 

wieder Kontakt. Ich wünsche 

ihr alles Gute, Gesundheit 

und für ‚ihre‘ Gemeinde einen 

wachsenden Fortbestand.“ 

- Hanna Feingold, 

Präsidentin der Israelitischen 

Kultusgemeinde Salzburg 

Vor dem Ersten Weltkrieg gab es auch 

in Innsbruck ein recht dynamisches, 

jüdisches Leben. Das Kaufhaus Bauer 

& Schwarz, die Möbelfabrik Brüll, das 

Café Schindler, das Warenkredithaus 

der Turteltaubs, das Schuhgeschäft 

Pasch – um nur einige Unternehmen zu 

nennen. Alles vorbei, unwiederbringlich 

verloren? 

In dieser Form ja, so ein starkes jüdisches 

Leben wird es in Innsbruck wohl nicht 

mehr geben. Die meisten dieser Jüdinnen 

und Juden waren damals hier verwurzelt, 

sind hier aufgewachsen, haben 

hier gelebt. Wie auch in Wien – alle hatten 

ihre Wurzeln hier. Das ist heute natürlich 

ganz anders. Unsere jüdische Gemeinde 

wächst zwar wieder, wird auch jünger. 

Leute kommen hierher nach Tirol, fahren 

dann aber auch wieder weg. Außerdem 

gibt es heute, im Unterschied zu damals, 

den Staat Israel. 

„Wenn ihr wollt, bleibt es nicht ein 

Märchen.“ Ein Zitat von Theodor Herzl, 

welches für Esther Fritsch eine große 

Bedeutung hat. 

Sie haben beinahe 30 Jahre die jüdische 

Gemeinde stark geprägt. Wie 

sieht Ihre Bilanz aus? 

Wir haben wieder eine Synagoge, ein sehr 

schönes jüdisches Museum in Hohenems. 

Zum Gedenken an die Pogromnacht 1938 

gibt es die Menora am Landhausplatz in 

Innsbruck, außerdem die jüdische Gedenkstätte 

in Seefeld, den alten jüdischen 

Friedhof bei der Hungerburg in Innsbruck. 

Das sind kräftige Zeichen unseres 

Selbstbewusstseins, unserer Identität. Es 

ist wichtig, nicht versteckt am Rande zu 

leben, sondern ganz bewusst am öffentlichen 

Leben teilzunehmen. Darum freut 

es mich, dass unsere Veranstaltungen 

von den unterschiedlichsten Menschen 

besucht werden. Die jüdische Kultur hat 

in Österreich, natürlich vor allem in Wien, 

Herausragendes geleistet. Auch das sollte 

nicht vergessen werden. 

Eine letzte Frage, Frau Fritsch. Haben 

Sie eigentlich nie daran gedacht, eine 

Autobiographie zu schreiben? 

Nein, keine Sekunde lang. Ich will mein 

Privatleben für mich behalten. Und ja, ich 

habe als Jüdin den Holocaust überlebt. 

Aber Millionen wurden umgebracht. 

Zur Person 

Esther Fritsch 

Esther Fritsch wurde am 11. März 1938 in Danzig, Polen, geboren. 

Einen Tag später marschierte Hitlers Armee in Österreich ein 

und vollzog unter großem Jubel der Bevölkerung den Anschluss 

an das Deutsche Reich. Den Zweiten Weltkrieg, den Holocaust 

überlebte Fritsch als Jüdin in unterschiedlichen Verstecken in 

Polen, vor allem dank ihrer Mutter. 1948 emigrierte sie nach 

Israel. Medizinstudium in Wien, dann auch in Yale, USA. 1977 

Übersiedlung mit ihrem Mann nach Innsbruck. Fachärztin für 

Radiologie und Radioonkologie. Von 1987 bis 2016 Präsidentin der 

Israelitischen Kultusgemeinde für Tirol und Vorarlberg. Esther 

Fritsch ist verheiratet, hat zwei Töchter und lebt in Innsbruck 

und in Wien. 

„Kein Alter, kein Geschlecht, 

kein Stand, keine Nation ist von 

den Vorteilen ausgeschlossen, 

welche die Spar-Casse jedem 

Einlegenden anbietet.“ 

Auszug aus der Gründungsurkunde der Sparkassen. 

Unsere Haltung seit 200 Jahren. 

#glaubandich 

Beck 

‚‚© Lukas 

„Ich war ein Jugendlicher, als Esther 

Fritsch oft Gast war bei meinen Eltern. 

Sie war schon damals eine starke Frau. 

Zudem war sie bereits zu einer Zeit eine 

selbstbewusste jüdische Stimme, da nicht 

wenige Funktionäre der Israelitischen 

Kultusgemeinde meinten, es sei besser in 

diesem Österreich nur leise aufzutreten 

und bloß hinter vorgehaltener Hand für die 

Anliegen der eigenen Leute einzutreten. 

Esther Fritsch hingegen verleugnete sich 

nie – nicht ihren Bezug zu Tirol, nicht den 

Bund des Judentums und schon gar nicht 

ihre Verbundenheit mit Israel.“ 

- Doron Rabinovici, 

Schriftsteller, Historiker 

tirolersparkasse.at

92 tirol.bunt und vielfältig tirol.bunt und vielfältig 

93 

„Hillary 

ist das 

große 

Vorbild“ 

Der Innsbrucker Wolfgang Nairz ist der 

Spiritus Rector der Nepalhilfe Tirol. Seit 

2003 unterstützt dieser Verein ausgewählte 

Projekte in Nepal. Im Bereich 

Gesundheit, Bildung, dem Schulwesen. 

Das große Vorbild dabei ist Edmund Hillary, 

der Erstbesteiger des Mount Everest. 

Was Nairz und Hillary sonst noch 

verbindet, lesen Sie hier. 


Wer die Wohnung von Wolfgang Nairz in 

Innsbruck betritt, wird gleich mal erschlagen. 

Nein, nicht mit einem Eispickel wie seinerzeit 

Leo Trotzki in Mexiko, rein optisch 

natürlich. Es ist einfach die unglaubliche 

Vielzahl an Gegenständen aus dem Himalaya, 

aus Nepal, die das Auge überfordern. 

Fast könnte man meinen, in einem Museum 

zu sein. Gezählte 103-mal war Nairz 

bisher in Nepal, seiner zweiten Heimat. 

„1970 war ich das erste Mal drüben, auch 

um Erkundigungen für unsere Manaslu 

Expedition zwei Jahre später einzuholen“, 

erinnert er sich. Bei jener erreichte Reinhold 

Messner im Alleingang den Gipfel, 

seine beiden Freunde Franz Jäger und Andi 

Schlick kamen in einem Schneesturm ums 

Leben. Fünfzig Jahre ist das jetzt genau 

her. Tempi passati. 

1978 leitete Nairz dann jene Expedition 

zum Everest, bei der er selbst als einer der 

ersten Österreicher den Gipfel erreichte. 

Wenige Tage später gelang dann seinen 

Freunden Reinhold Messner und Peter 

Habeler die erste Besteigung des Everest 

ohne zusätzlichen Sauerstoff. „Beim 

Rückweg nach Kathmandu haben wir dann 

Edmund Hillary getroffen, den ich aber 

schon vorher kannte.“ Hillary war damals 

weltberühmt, nutzte seine Bekanntheit 

dafür, den Sherpas im Khumbu auf allen 

Ebenen zu helfen. So organisierte und 

finanzierte er den Bau des Krankenhauses 

in Kunde, ließ Schulen, Trinkwasserleitungen 

errichten. Damit war ein großer 

Stein ins Rollen gekommen. 

Nepalhilfe Tirol 

„Freunde von mir, natürlich auch ich selbst, 

haben immer wieder etwas für Nepal 

gemacht. Doch das waren Einzelaktionen. 

Unkoordiniert, eher aus dem Bauch heraus. 

Also haben Hans Gastl, Manfred Gabrielli 

und ich 2003 die Nepalhilfe Tirol gegründet. 

Mit dem Ziel, die Kräfte zu bündeln, gemeinsam 

mehr zu erreichen. Unser großes Vorbild 

dabei war natürlich Ed Hillary. Auch wir 

wollten im kleineren Stil die Menschen dort 

unterstützen, Krankenhäuser und Schulen 

bauen, Hilfe zur Selbsthilfe geben.“ 

Rund 100.000 € an Spenden kommen 

durchschnittlich pro Jahr zusammen. Jetzt, 

in diesen wirtschaftlich sehr angespannten 

Zeiten, etwas weniger. Wichtig für Nairz und 

sein kleines Team: Das Geld soll direkt bei 

den Betroffenen ankommen, nicht irgendwo 

versickern oder abgezweigt werden. Damit 

dies funktioniert, arbeitet er bei seinen Projekten 

in Nepal ausschließlich mit staatlich 

anerkannten NGO‘s zusammen. Ein verlässlicher 

Partner vor Ort ist dabei etwa Tashi 

Tenzing, dessen Großvater Tenzing Norgay 

erreichte 1953 mit Edmund Hillary erstmals 

den Gipfel des Everest. 

Hier in Tirol hat die Nepalhilfe ein Zimmer 

in der Wohnung von Wolfgang Nairz gefunden. 

Die Verwaltungskosten betragen gerade 

mal drei Prozent, das meiste geht dabei 

für Briefmarken, Folder oder Broschüren 

Lachende Gesichter: Die Nepalhilfe Tirol 

unterstützt Einheimische vor allem im 

Gesundheits- und Bildungsbereich. 

(© Nepalhilfe Tirol) 

drauf. Jährlich wird der Verein von einem 

Wirtschaftstreuhänder bis ins kleinste 

Detail geprüft, Voraussetzung dafür, dass 

die Nepalhilfe Tirol vom Finanzamt den 

„Spendenbegünstigungsbescheid“ erhalten 

hat. Damit, und das ist keine Selbstverständlichkeit, 

sind alle Spenden steuerlich 

absetzbar. 

Das Sherpa-Projekt 

Bekannt ist Wolfgang Nairz wohl auch für 

sein Sherpa-Projekt, welches die Nepalhilfe 

Tirol vor knapp 20 Jahren gestartet 

hat. Rund 20 Frauen und Männer aus 

Nepal können dabei jährlich in Tirol lernen, 

wie es ist, eine Hütte zu führen. Da 

geht es um Hygiene, um Bevorratung, die 

richtige Lagerung, handwerkliche Dinge, 

die Küche oder den Kontakt mit den Gästen. 

„Leider gibt es dafür in Tirol nur ein 

sehr kleines Kontingent, von der Nachfrage 

her könnte ich jährlich locker hundert 

Nepali unterbringen.“ Wenn Sie also 

auf der Franz Senn Hütte, der Amberger 

Hütte, dem Taschachhaus oder am Solstein 

Haus Beschäftigte aus Nepal sehen, 

wissen Sie, dass diese hier Hüttenbewirtschaftung 

lernen. 

Im Frühjahr 2015 erschütterten mehrere 

schwere Erdbeben Nepal. An die 9 000 

Menschen starben, zigtausende wurden 

teils schwer verletzt, die Sachschäden 

und Verwüstungen waren enorm. „Nach 

dem Erdbeben haben wir sehr viele Spenden 

bekommen, damit konnten wir auch 

große Projekte umsetzen“, erinnert sich 

Nairz. Gemeinsam mit der Stiftung von 

Reinhold Messner und anderen Spender*innen 

wurde das fast komplett zerstörte 

„Kunde Hospital“ von Ed Hillary neu 

aufgebaut – eine Viertel Million Euro floss 

dabei in die Region. Ein ähnlich großes 

Projekt war der Neubau einer erdbebensicheren 

Schule für 350 Kinder nördlich 

der Hauptstadt Kathmandu – mit Kosten 

von nahezu 200.000 €. 

Rasche Hilfe aus Tirol gab es auch in Form 

von Hilfspaketen. „Wir haben Lebensmittelpakete 

zusammengestellt, wovon eine 

Familie einen Monat lang leben kann. Die 

rund 100.000 € dafür kamen ausschließlich 

aus Spenden von Firmen und Privatpersonen.“ 

Außerdem wurden viele Kulturdenkmäler 

wieder aufgebaut, Klöster etwa 

oder Chörten, die in Nepal einfach zum 

Leben, zum Alltag dazugehören. 

Ed und Peter Hillary 

Und was verbindet Hillary und Nairz sonst 

noch? Um die Jahrtausendwende begleitete 

der Innsbrucker Nairz den Neuseeländer 

Edmund Hillary auf einer Vortragsreise 

quer durch Österreich. Dabei hatten 

die beiden zweifelsohne genügend miteinander 

zu besprechen. Deutlich dramatischer 

gestaltete sich indes rund 20 

Jahre früher, nämlich im Herbst 1979, 

das zufällige Zusammentreffen Nairz’ 

mit Peter Hillary, dem Sohn von Ed, auf 

der Ama Dablam. Gemeinsam mit drei 

anderen Neuseeländern versuchte Peter 

Hillary den für die Sherpas „Heiligen Berg“ 

über die äußerst schwierige Westwand 

zu besteigen, als sich plötzlich eine Eislawine 

löste und die Bergsteiger mitriss. 

Eine Person kam dabei ums Leben, die 

anderen – auch Peter Hillary – wurden 

schwer verletzt. Wolfgang Nairz befand 

sich damals mit Reinhold Messner und 

Oswald Oelz im Basislager und organisierte 

sofort eine Rettungsaktion, die ein 

letztendlich glückliches Ende nahm. 

Heuer im Oktober wird Nairz abermals 

das Flugzeug nach Nepal besteigen, das 

insgesamt nun 104. Mal. Selbstverständlich 

auf eigene Rechnung. Neben einem 

kleinen Trekking wird er dabei auch das 

jüngste Projekt der Nepalhilfe Tirol besuchen, 

das Elderly Care Center im unteren 

Khumbu Gebiet, eine Art Seniorenheim 

auf Nepalesisch. Erst kürzlich wurde dort 

eine Solardusche aufgestellt, finanziert 

über Spenden aus Tirol. „Wir konzentrieren 

uns ganz bewusst auf Projekte 

im Gesundheits- und Sozialbereich, auf 

die Hilfe zur Selbsthilfe. Gießkannenartig 

etwas zu verteilen, ist nicht unsere 

Sache.“ 

Die Nepalhilfe Tirol 

nepalhilfe-tirol.at 

Die Nepalhilfe Tirol ist ein Verein 

zur Förderung medizinischer und 

sozialer Projekte in Nepal. 2003 in 

Innsbruck gegründet soll vor allem 

Hilfe zur Selbsthilfe geleistet werden. 

In diesem Sinne tragen sich 

einige wichtige Projekt bereits 

selbst, andere werden noch mitfinanziert: 

die Kaffeefarm, das 

Ofenprojekt, ein Aufforstungsprojekt 

in Langtang und im Khumbu, 

ein Projekt für beeinträchtigte 

Menschen, der Bau von Schulen, 

die Renovierung von Spitälern, 

Covid-Soforthilfe mit Hilfspaketen 

oder das Sherpa-Projekt auf 

Tiroler Hütten. 

Am 10. November findet im Innsbrucker 

Metropol Kino die Premiere 

zum jüngsten Film von Reinhold 

Messner statt. Eine filmische Aufarbeitung 

der Manaslu Expedition 

vor 50 Jahren. Der Reinerlös 

kommt der Nepalhilfe Tirol zugute.

94 GemNova.Menschen 


95 

Der rote Faden 


„Du willst mit mir reden, über mich ein Portrait schreiben? Aber ich hab ja 

überhaupt nichts zu sagen, kein besonders spannendes Leben.“ Jeder Mensch 

ist einmalig, jede Person hat eine ganz eigene, unverwechselbare Geschichte, 

so meine Antwort. Und jede Person ist es wert, näher betrachtet zu werden. 

Nachstehend also die Geschichte von Ieva Matiukaite, 31, aus Litauen. 

Und die ihres roten Fadens. 

Die gebürtige Litauerin Ieva Matiukaite in 

Innsbruck: „Ich stehe nun nicht vor, sondern 

hinter der Kamera. Aber das passt für mich 

auch sehr, sehr gut.“ (© GemNova) 

„ 

„Ich hab zwar Deutsch 

studiert, spreche die 

Sprache recht gut, doch in 

der Wildschönau hab ich fast 

nichts verstanden.“ 

Denken Sie mal kurz nach. Gibt es in 

Ihrem Leben einen roten Faden? Also 

etwas, von dem Sie bereits als Kind, als 

Jugendliche überzeugt waren, es einmal 

zu erreichen? Natürlich mit Verzweigungen, 

Abbrüchen, mit neuen Wegen, Verzögerungen, 

Zwischenfällen. 

Ieva Matiukaites roter Faden trägt den 

Titel einer Krimiserie: Alarm für Cobra 11. 

Als Kind schon, damals noch in Litauen, 

im 10.000-Seelen-Städtchen Anyksciai, 

bei Mama und Papa zu Hause, konnte sie 

es kaum erwarten, diese deutschsprachige 

Krimiserie im Fernsehen anzusehen. 

Die Handlung: seicht und belanglos, austauschbar, 

wie eben bei fast jeder Serie. 

Doch Ievas Traum war ein anderer: „Ich 

wollte möglichst schnell Deutsch lernen, 

dann Schauspielerin werden, nach 

Deutschland ziehen, um bei Cobra 11 mitzuspielen.“ 

Von Vilnius nach Heidelberg 

Ieva ist ein Silvesterkind, geboren am 31. 

Dezember 1990 in Anyksciai, im Nordosten 

von Litauen. Die Mama arbeitet im 

örtlichen Standesamt, der Papa besitzt 

ein Juweliergeschäft, guter Mittelstand 

eben. Bis nach der Matura bleibt Ieva zu 

Hause, danach, mit 18 Jahren, zieht sie 

zum Studium in die gut 100 km entfernte 

Hauptstadt Vilnius. „Ich hab Deutsch 

und Pädagogik studiert, wollte möglichst 

schnell nach Deutschland.“ 

Noch während des Studiums öffnet sich 

für sie ein Fenster: „Ich durfte für ein Auslandssemester 

nach Heidelberg, an die 

pädagogische Hochschule. Dort wurde mir 

angeboten, im Sommer litauische Landeskunde 

zu unterrichten. Natürlich hab ich 

sofort ja gesagt.“ Der rote Faden beginnt 

plötzlich viel kräftiger zu leuchten. 

Unterm Jahr studiert sie in der litauischen 

Hauptstadt Vilnius, im Sommer 

lebt, unterrichtet, kellnert sie in Heidelberg. 

„Ich hatte dort schon einige Freundinnen, 

gleichzeitig mein großes Ziel vor 

Augen: nach Köln zu kommen, wo Cobra 11 

gedreht wird“, fügt sie mit einem Schmunzeln 

hinzu. 2015 schließt Ieva ihr Studium 

in Litauen ab, um danach nach Heidelberg 

zu ziehen. 

Ievas roter Faden scheint gut ausgerollt 

zu sein. Die eingeschlagene Richtung 

stimmt, die ersten Ziele sind bereits 

erreicht. Doch wie es im Leben so spielt, 

kommt dann plötzlich alles ganz anders, 

der Faden verheddert sich, wird zum 

Labyrinth. 

Von Heidelberg in die Wildschönau 

Die Wildschönau ist ein naturbelassenes 

Dorf im Osten Tirols. Drei Jahrhunderte 

lang wurde hier Silber und Kupfer abgebaut, 

erst im 19. Jahrhundert wurde der 

Bergbau mangels Rentabilität geschlossen. 

1911 wurde durch die Kundler Klamm 

eine Straßenverbindung 

ins Inntal gebaut 

– heute ist diese nur 

mehr ein Wander- und Radweg. Und angenehm 

kühl, wenn es im Inntal draußen 

weit über dreißig Grad hat. Doch was hat 

das mit Ieva zu tun? 

Auch diese Geschichte beginnt in Litauen, 

am Flughafen von Vilnius, im Winter 

2017. Ieva wollte von dort nach Frankfurt, 

ein junger Mann nach München. Technischer 

Probleme wegen hieß es für beide 

über Warschau zu fliegen. Und dort auf 

den jeweiligen Anschlussflug zu warten. 

„Bei dieser Warterei sind wir eben ins 

Gespräch gekommen, haben uns näher 

kennengelernt.“ Zwei rote Fäden treffen 

sich, beginnen sich zu verbinden . . . 

Monate später findet sich Ieva an der Seite 

von Gerhard mitten in der Wildschönau 

wieder. Er lebt hier, sie zieht zu ihm. 

„In den ersten Wochen hatte ich richtige 

Angst das Haus zu verlassen. Ich hab 

zwar Deutsch studiert, spreche diese 

Sprache auch recht gut, doch in der Wildschönau 

hab ich fast nichts verstanden. 

Wenn Gerhard mit seinen Freunden im 

Dialekt geredet hat, hab ich ganz wenig 

mitbekommen.“ 

Von der Wildschönau nach Innsbruck 

Die Wildschönau ist zwar wunderschön, 

recht abgeschieden, aber was soll Ieva 

hier den ganzen Tag tun? Den örtlichen 

Dialekt zu lernen bringt nicht viel, oder 

glauben Sie, dass bei Cobra 11 im Unterländer 

Kauderwelsch parliert wird? Ieva 

beginnt in Innsbruck Medien- & Kommunikationswissenschaft 

zu studieren, pendelt 

dafür täglich fast drei Stunden zwischen 

den beiden Orten. Im Frühjahr 

2020, am Beginn des ersten Corona- 

Lockdowns, schließt sie ihr Masterstudium 

erfolgreich ab. 

In dieser Zeit beginnt sie außerdem ein 

Praktikum beim Privatsender Tirol TV, 

wird schon wenig später fix angestellt. 

Langsam schmeckt sie ins Fernsehen hinein, 

gestaltet die ersten Beiträge, lernt den 

Job einer Videojournalistin besser kennen, 

nimmt ihren roten Faden wieder auf. 

Im Sommer 2020 zieht sie von der Wildschönau 

nach Arzl, lernt auch ihren neuen 

Freund kennen. „Benjamin wohnt in Inzing, 

wir wollen unbedingt zusammenziehen. 

Aber die Mietpreise sind hier so hoch.“ 

Tirol war in der Vergangenheit ein besonders 

konservatives Land, immer den eigenen 

Kirchturm ganz fest im Fokus. Erst in 

jüngster Zeit begannen neue Pflänzchen 

zu wachsen, auf den unterschiedlichsten 

Ebenen. „Am Anfang hab ich mich damit 

schon etwas schwer getan, einfach weil 

ich selbst eine sehr offene, empathische, 

neugierige Frau bin. Ich komme ja aus 

Litauen, also aus Osteuropa. Einige hier 

in Tirol meinten, ich sei ein Wirtschaftsflüchtling, 

aber das ist natürlich ein Blödsinn. 

Ich hab eine profunde Ausbildung, 

hab hier meinen Freund, meine Freundinnen. 

Die Welt ist groß und bunt, ich will 

einfach ein Teil davon sein.“ 

Vor und hinter der Kamera 

Seit Anfang des Jahres arbeitet Ieva bei 

der erlebnis.film, einem Tochterunternehmen 

der GemNova, die Menschen 

aus rund dreißig verschiedenen Nationen 

beschäftigt. „Dieses weltoffene, internationale 

Team, diese Offenheit, diese Kreativität, 

diese unbändige Lust von Allen Neues 

zu lernen. Eine ganz tolle Atmosphäre, ein 

großartiges Klima.“ Ieva bedient nun die 

Kamera, macht den Schnitt, organisiert, 

plant, arbeitet an Livestreams mit, ist 

auch redaktionell tätig, gestaltet Beiträge. 

Sie erinnern sich noch an den Anfang 

dieser Geschichte, an Ievas roten Faden? 

An ihren Wunsch als Schauspielerin bei 

Cobra 11 vor der Kamera zu stehen? 

Gut, aus Köln wurde Innsbruck. Von der 

Lebensqualität her deutlich besser. Cobra 

11 findet nach wie vor im Fernsehen statt, 

doch mit der Kamera hat Ieva nun tagtäglich 

zu tun. „Ich stehe nun nicht vor, 

sondern hinter der Kamera.“ Kurze Nachdenkpause. 

„Aber das passt für mich auch 

sehr, sehr gut.“ Schauspielerin kann sie ja 

trotzdem noch werden.

96 GemNova.Menschen 


97 

Vereinbarkeit 

betrifft uns alle 

Die GemNova bietet ihren Kundinnen und 

Kunden ein vielseitiges Leistungsangebot. 

Genauso vielschichtig sind auch die 

Charaktere und Qualitäten der über 600 

Menschen im Unternehmen. Dabei bilden 

die gemeinsamen Werte das Herz der 

GemNova. Die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf spielt hier eine zentrale Rolle. 

Aus diesem Grund hat sich die GemNova 

für die Zertifizierung „Beruf & Familie“ 

entschieden. Dabei sollen gemeinsam 

erarbeitete Maßnahmen im Unternehmen 

verstärkt umgesetzt werden. 

VON ANGELIKA RAFETZEDER 

Eva-Maria & 

Andreas 

„GemNova ist ein wunderbarer Arbeitgeber, weil es in der Firma ein großes WIR-Gefühl 

gibt. Ich habe schon bei anderen Firmen gearbeitet, aber so war es bisher noch nie. Als 

meine Tochter 2021 operiert werden musste, wurden wir von der GemNova unterstützt, 

wo es notwendig war; das ist wirklich KEINE Selbstverständlichkeit. Es fühlt sich fast wie 

eine Familie an. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist praktisch zu 100 % gegeben. 

Gerade in der Freizeitbetreuung und Schulassistenz kann man einem Beruf nachgehen 

und sich dann während der Ferien der Familie widmen.“ 

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

bedeutet für uns nicht nur ausreichend 

Zeit mit den Kindern verbringen zu können. 

Vielmehr müssen sämtliche familiären 

Lebenssituationen berücksichtigt werden, 

von der Pflege der Angehörigen bis hin zu 

einem ausgewogenen Beziehungsleben. Nur 

wer eine Balance zwischen all diesen Bereichen 

findet, kann sich mit voller Energie 

den beruflichen Aufgaben widmen. Kolleginnen 

und Kollegen aus den verschiedensten 

Bereichen der GemNova erläutern hier, was 

sie an der GemNova schätzen und wie sie 

persönlich Beruf und Familie vereinbaren: 

„Ich habe im Laufe der Jahre festgestellt, 

dass es mir sehr wichtig ist, wofür ich meine 

Ideen und meine Energie einbringe, und als 

Bewohner einer Tiroler Gemeinde kann ich 

mir schwerlich etwas Besseres vorstellen 

als die Tiroler Gemeinden zu unterstützen. 

Ein zweiter wichtiger Punkt ist, dass man 

bei der GemNova etwas bewegen kann – 

es gibt keine starren Strukturen, sondern 

viel Frei- und Spielraum, um sich zu entfalten, 

Fragen zu stellen und etwas Neues 

zu schaffen. Die technische und organisatorische 

Möglichkeit, zwischendurch auch 

im Home-Office arbeiten zu können, ist ein 

wertvolles Angebot. Meine gesamte tägliche 

Pendelzeit beträgt immerhin 1,5 Stunden. 

Wenn der Arbeitsplatz gelegentlich nur 10 

Schritte entfernt ist, macht das schon einen 

großen Unterschied. Ich schätze auch die 

relativ freie Zeiteinteilung sehr. Es gibt Tage, 

an denen fuchst es einfach, und wenn man 

am nächsten Tag nochmal frisch über die 

Thematik nachdenkt, löst sich der Knoten 

manchmal deutlich leichter.“ 

Martin 

Manuel 

Manuel Scheiber, 

Koordinator im GemNova Bildungspool 

„Als junge Familie (aber vor allem ich als 

frisch gebackener Vater) profitierten wir 

enorm davon, dass ich die Möglichkeit hatte, 

den sogenannten „Papamonat“ zu nehmen 

und wir so nicht nur wertvolle Zeit gemeinsam 

verbringen, sondern wir uns auch in 

dieser neuen Situation zurechtfinden konnten. 

Aber auch die Arbeit von zuhause bietet 

eine gewisse Flexibilität und lässt mich ein 

Stück mehr am Familienleben teilhaben.“ 

Diana 

„Bei der GemNova gefällt mir der wertschätzende 

Umgang, die Möglichkeit, eigenverantwortlich 

agieren zu können und die 

flachen Hierarchien. Man ‚gestaltet mit‘ und 

das ist kein Slogan bzw. eine leere Worthülse, 

sondern gelebte Wirklichkeit. Bei 

uns in der Akademie hat man die Möglichkeit, 

die Arbeitszeit bis zu einem gewissen 

Maß selbst einzuteilen. Mir persönlich 

wird dadurch zum Beispiel ermöglicht, dass 

ich meine Nachmittage freihalte. Auch für 

familiäre Angelegenheiten hat man stets 

Verständnis.“ 

Monika Kopp, Kurskoordinatorin Tiroler 

Unterland bei der GemNova Akademie 

„Ich bin Mutter von vier Kindern im Alter 

von vier bis zehn Jahren und weiß, dass 

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

meist ein schwieriges Thema darstellt. 

Da die Arbeitszeit flexibel an den eigenen 

Bedürfnissen angepasst werden konnte, 

wurde es mir ermöglicht, die notwendige 

Zeit für die Familie bereitzustellen.“ 

Diana Hauser, 

Freizeitpädagogin an der VS Flirsch 

Monika 

Eva-Maria Dainelli und Andreas Dainelli, beide Schulassistenzen in Innsbruck 

Martin Schonger, 

Jurist im Bereich Infrastruktur & Recht

Neue Heimat für 3 Familien 

IMPRESSUM: 

Herausgeber, Medieninhaber und 

Verleger: GemNova Dienstleistungs 

GmbH | Adamgasse 7a, A-6020 Innsbruck, 

office@gemnova.at, +43 (0) 50 

4711, www.gemnova.at, © 2022. Herstellung 

und Druck: Alpina Druck 

GmbH, www.alpinadruck.com. Auflage: 

12.300 Stück. Anzeigenverkauf: 

Mag. Bernhard Müssiggang, www. 

bmw-agentur.at. Projektverantwortung: 

Angelika Rafetzeder, MA. 

Konzept: Mitspieler – Kommunikation 

& Gestaltung, www.mitspieler. 

at. Gestaltung und Layout: Nathalie 

Kirchler, Melanie Hendl-Höller. 

Textkorrekturen: Natalie Nagl, MA. 

Redaktionsschluss: 21.09.2022. 

Mit „Entgeltliche Einschaltung“ gekennzeichnete 

Artikel sind bezahlte 

Informationen und fallen nicht in die 

Verantwortlichkeit der Redaktion. Für 

Satz- und Druckfehler übernehmen 

wir keine Haftung. 

Die GemNova bemüht sich um eine 

gendersensible Sprache in all ihren 

Texten. Dies umfasst die Ansprache 

nicht nur des männlichen und 

weiblichen Geschlechts, sondern 

auch des dritten Geschlechts. Dies 

sind Personen, die sich nicht in das 

binäre Geschlechtssystem „männlich“ 

und „weiblich“ einordnen lassen 

(wollen). 

Die NEUE HEIMAT TIROL revitalisierte das denkmalgeschützte Widum in 

Spiss und errichtete eine Wohnanlage mit 3 Mietwohnungen. Der Heizwärmebedarf 

für die Wohnungen beläuft sich lt. Energie ausweis auf 

ca. 11,1 kWh/m 2 a. 

Die NEUE HEIMAT TIROL dankt dem Land Tirol für die Fördermittel aus 

der Wohnbauförderung und der Dorferneuerung, der Regio L für die 

Regionalförderung, dem Bundesdenkmalamt und der Gemeinde Spiss 

für die ausgesprochen gute Zusammenarbeit und den Planern und 

ausführenden Firmen für die hervorragende Arbeit und termingerechte 

Fertigstellung. 

Wir wünschen den neuen Bewohnerinnen und Bewohnern viel 

Freude und Zufriedenheit in ihrer „Neuen Heimat“. 

Finanzierung: Hypo Niederösterreich 

Derzeit bauen wir in 21 Gemeinden 

St. Johann 

Reutte 

Wörgl 

Jenbach 

Ehenbichl 

Jochberg 

Mieming Innsbruck 

Rum 

Schönwies Polling 

Kematen 

Sistrans 

Gerlos 

Pettneu a. A. 

Mutters 

Serfaus 

Kappl 

Sölden Finkenberg 

Kaunertal 

Wir danken den bauausführenden Firmen 

Architektur: DI Harald Kröpfl, Landeck · Bauphysik: Fiby ZTGmbH, Innsbruck · Generalunternehmerarbeiten: 

Hilti & Jehle GmbH, Ried im Oberinntal · Planung Elektro: Ing. 

Georg Schwienbacher, Landeck · Planung Haustechnik: Ruetz Ingenieurbüro, Grins · Statik: 

tragwerk zt GmbH, Zams 

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277.TIROL - November 2022

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