Nachhaltigkeitsbericht 2021
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BETRIEB<br />
THG-Emissionen » BOKU THG-Emissionen, großteils verursacht<br />
durch Strom, Fernwärme und Dienstreisen (v.a.<br />
Flugverkehr)<br />
» Durch Reduktion der THG-Emissionen, Beitrag<br />
zum Klimaschutz und Erreichung des Klimaneutralitätsziels<br />
» Durch Konsistenz zwischen Wissen & Handeln<br />
fungiert die BOKU als Vorbild im Kampf gegen<br />
den Klimawandel<br />
» Kostenreduktion durch Steigerung der Energieeffizienz<br />
& Senkung des Verbrauchs<br />
» Erhöhte Stromkosten durch UZ46-zertifizierten<br />
Strom<br />
» Notwendige Investitionen zur Reduktion der<br />
THG-Emissionen<br />
Mobilität<br />
» Verursachte CO 2<br />
-Emissionen durch BOKU<br />
Mobilität (größter Anteil Flugverkehr bei<br />
Dienstreisen)<br />
» Durch Verbesserungen Beitrag zum Klima- und<br />
Umweltschutz und zu sozialer Verträglichkeit im<br />
Mobilitätskontext<br />
» Konsistenz zwischen Wissen und Handeln (Vorbildfunktion)<br />
» Durch Sensibilisierung der BOKU Angehörigen<br />
wird ein positiver Multiplikator*inneneffekt erzielt<br />
» GRI 305-1,2,3: THG-Emissionen<br />
(Scope 1-3)<br />
» GRI 305-4: Intensität der THG-Emissionen<br />
Emissionen (pro VZÄ, MA, m 2 )<br />
» GRI 302-1: Energieverbrauch<br />
» GRI 302-3: Energieintensität<br />
» THG-Emissionen aus Dienstreisen<br />
» Anteil der Wege, die mit dem Umweltverbund<br />
zurückgelegt werden<br />
Ressourcenverbrauch<br />
» Der Lehr- und Forschungsbetrieb ist mit<br />
materiellem Ressourcenverbrauch<br />
(Papier, Wasser) verbunden<br />
» Ressourcen- und Kosteneinsparung durch gezielte<br />
Maßnahmen und damit Beitrag zu Umweltund<br />
Klimaschutz<br />
» Konsistenz zwischen Wissen und Handeln (Vorbildfunktion)<br />
» Durch Sensibilisierung der BOKU Angehörigen<br />
wird ein positiver Multiplikator*inneneffekt erzielt<br />
» Papierverbrauch in kg<br />
» Wasserverbrauch in m 3<br />
» Kältemittel in t CO 2<br />
-eq.<br />
» Etabliertes Datenerfassungssystem<br />
inkl. Prozesse von Beschaffungen<br />
und Ressourcenverbräuchen (qual.)<br />
ORGANISATIONS-<br />
KULTUR<br />
Anstellungsverhältnisse<br />
und Arbeitsklima<br />
» Hoher Anteil an befristeten Anstellungen<br />
(typisch für Universitätsbetrieb) kann zu Belastungen<br />
für betroffene Mitarbeiter*innen führen<br />
» Langfristige Sicherung der Zufriedenheit und<br />
Motivation der BOKU Mitarbeiter*innen und Erhaltung<br />
der Leistungsfähigkeit durch eine Vielzahl<br />
an Angeboten (z.B. Gesunde BOKU, Fortbildungen<br />
etc.)<br />
» Attraktive Arbeitsverhältnisse für BOKU<br />
Mitarbeiter*innen<br />
» Konsistenz zwischen Wissen und Handeln (Vorbildfunktion)<br />
Transparenz<br />
» Erhöhte Akzeptanz für BOKU-weite Vorhaben<br />
durch Transparenz<br />
» Reibungsverluste minimieren (Bsp.: Bauvorhaben;<br />
nachträgliche Anpassungen verteuern und<br />
verzögern)<br />
» Mangelnde Einbindung von Endnutzer*innen<br />
bei BOKU-weiten strukturellen bzw. baulichen<br />
Veränderungen kann zu Unzufriedenheit bzw.<br />
ungenutztem Potenzial der BOKU Expertise<br />
führen.<br />
» Mangelnde Informationsweitergabe kann zu<br />
sinkender Effizienz, stockenden<br />
Arbeitsabläufen und Unmut führen<br />
» Erhöhte Wertschätzung durch offene<br />
Kommunikation<br />
» Konsistenz zwischen Wissen & Handeln<br />
(Vorbildfunktion)<br />
Tabelle 4: Wesentliche Themen der BOKU im Nachhaltigkeitskontext inkl. Auswirkungen und Indikatoren<br />
» Anzahl der Standorte mit Gesundheits- und<br />
Sicherheitsmanagementsystem (GSM)<br />
» Vorhandensein eines Maßnahmenkatalogs<br />
als Ergebnis der Evaluierung psychosozialer<br />
Belastung (qual.)<br />
» Vorhandensein einer psychosozialen Beratungs-<br />
und Servicestelle an der BOKU (qual.)<br />
» Neueinstellungen in der zentralen Verwaltung<br />
» Veranstaltung von Kursen und Fortbildungen<br />
der Gesunden BOKU (qual.)<br />
» 404-2 Anzahl der angebotenen<br />
Fortbildungsveranstaltungen<br />
» Aufrechterhaltung der Auszeichnung mit dem<br />
HR Logo<br />
» Vorliegen einer Diversitätsstrategie (qual.) &<br />
Kick-off-Event<br />
» Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen laut MA-<br />
Befragung<br />
» Maßnahmenkatalog zur Verbesserung der<br />
Führungskultur<br />
» Abgehaltene Führungsklausuren<br />
» Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen laut MA-<br />
Befragung<br />
» Maßnahmenkatalog zur Verbesserung der<br />
Kommunikation und Informationsflüsse