Nachhaltigkeitsbericht 2021
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GRI 102-40<br />
GRI 102-43<br />
EXTERN INTERN<br />
Ausgewählte Konkretisierung Einbeziehung<br />
Stakeholdergruppen<br />
(generell)<br />
BOKU Mitarbeiter*innen (MA) allgemeines und wissen- Mitarbeiter*inschaftliches<br />
Personal nenbefragung<br />
(alle 3-4 Jahre)<br />
BOKU Studierende – Studierendenbefragung<br />
(ca. alle 3 Jahre)<br />
Politik BMBWF, BMLRT, BMK, Leistungsver-<br />
Landwirtschaftskammer einbarungen<br />
Österreich,<br />
(alle 3-4 Jahre)<br />
Nachhaltigkeitssprecher<br />
Universitätsrat der BOKU – Universitätsratssitzung<br />
(5-6 Mal im Jahr)<br />
BOKU Alumni – Absolvent*innenbefragung<br />
(jährlich)<br />
Wirtschaftspartner*innen z.B. Bio Austria, AMA<br />
Forschungskooperationen Mitglieder der Allianz Regelmäßige<br />
nachhaltige Universitäten, Treffen der<br />
Climate Change Center Allianz<br />
Austria, Umweltbundes- Nachhaltige<br />
amt, AGES)<br />
Universitäten<br />
NGOs Mitglieder von SDG Regelmäßiger<br />
Watch Austria, WWF, Austausch<br />
Greenpeace, Global 2000<br />
Förderungsinstitutionen FFG, FWF, WWTF, CDG,<br />
ÖNB Jubiläumsfonds,<br />
ecoplus, ADA, Jubiläumsfonds<br />
der Stadt Wien,<br />
Klima- und Energiefonds,<br />
ÖAW<br />
Tabelle 3: Liste der ausgewählten Stakeholdergruppen und ihre Einbindung<br />
Im Rahmen des Berichterstellungsverfahrens<br />
wurde die Stakeholdereinbindung<br />
mittels einer Online-Befragung<br />
durchgeführt. Die Befragten wurden dabei<br />
gebeten, auf einer Skala von 1 bis 10<br />
zu bewerten, wie wesentlich die relevanten<br />
Themen aus ihrer Sicht sind, damit<br />
die BOKU nachhaltig agiert. Jedes relevante<br />
Thema wurde einzeln bewertet.<br />
Zusätzlich hatten die Befragten die Möglichkeit,<br />
pro Bereich (Lehre, Forschung,<br />
Austausch mit der Gesellschaft, Organisationskultur<br />
und Betrieb) ihre Kommentare<br />
zu ergänzen.<br />
Die BOKU hat auf die Befragung durchwegs<br />
positive Rückmeldungen seitens<br />
der Stakeholder erhalten. Während die<br />
Studierenden sowie die Mitarbeiter*innen<br />
leicht erreicht werden konnten, was<br />
sich auch in der relativ hohen Rücklaufquote<br />
widerspiegelt, hat sich die Kontaktaufnahme<br />
zu den externen Stakeholdergruppen<br />
als vergleichsweise schwierig<br />
erwiesen. Über persönliche Kontakte<br />
konnte der Rücklauf der externen Stakeholder<br />
jedoch angehoben werden.<br />
Folglich ist geplant, die externen Stakeholdergruppen<br />
zukünftig über ein alternatives<br />
Format wie z.B. Workshops oder<br />
Diskussionsgruppen einzubinden. Die<br />
Stakeholdereinbindung soll im Rahmen<br />
der Wesentlichkeitsanalyse in regelmäßigen<br />
Abständen (ca. alle drei Jahre)<br />
wiederholt werden.
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