Nachhaltigkeitsbericht 2021
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Die BOKU setzt auf Führungsqualitäten<br />
Eine kompetente Führungskultur ist<br />
wichtiger Baustein einer nachhaltig gestalteten<br />
Organisationskultur. Daher legt<br />
die BOKU großen Wert darauf, die Führungskompetenzen<br />
der Mitarbeiter*innen<br />
in leitenden Positionen zu stärken.<br />
Die Mitarbeiter*innenbefragung hat ergeben,<br />
dass bereits 44 % sehr zufrieden<br />
und knapp über 30 % zufrieden mit ihren<br />
direkten Vorgesetzten sind. Wir wollen<br />
uns in diesem Bereich laufend verbessern.<br />
Dazu gibt es an der BOKU ein<br />
breit gefächertes Angebot sowie Initiativen<br />
zur Unterstützung und Förderung<br />
der Führungsqualitäten. Im Folgenden<br />
werden die wichtigsten Angebote vorgestellt.<br />
Zufriedenheit mit der Beziehung zu meine/r direkten Vorgesetzten:<br />
(Insgesamt bin ich mit meine/r Vorgesetzten...)<br />
100 %<br />
80 %<br />
60 %<br />
40 %<br />
20 %<br />
0 %<br />
1,4<br />
44,1<br />
30,5<br />
12,3<br />
6,3 5,4<br />
k.A. sehr zufrieden weder zufrieden wenig unzufrieden<br />
zufrieden<br />
noch unzufrieden zufrieden<br />
Abbildung 45: Zufriedenheit mit der Beziehung zu dem*r direkten Vorgesetzten<br />
Grundsätze der Personalführung<br />
Die Grundsätze zur Personalführung an<br />
der BOKU wurden bereits 2017 in einem<br />
breit angelegten Diskussionsprozess<br />
unter Beteiligung zahlreicher Führungskräfte,<br />
des Rektorats und verschiedener<br />
Gremiendelegierter erarbeitet.<br />
Die Grundsätze beschreiben Werte und<br />
Grundhaltungen in der Führung von Mitarbeiter*innen<br />
an der BOKU und sind somit<br />
auf allen Führungsebenen verbindlich.<br />
Sie unterstreichen die Bemühungen<br />
um Nachhaltigkeit und dienen gleichzeitig<br />
als Zeichen der Wertschätzung von<br />
Personalführung im Haus.<br />
VORBILDFUNKTION<br />
VERANTWORTUNG<br />
ÜBERNEHMEN<br />
UND EINFORDERN<br />
ZIELE SETZEN<br />
UND ERARBEITEN<br />
TRANSPARENZ,<br />
KOMMUNIKATION<br />
UND PARTIZIPATION<br />
VERTRAUEN,<br />
WERTSCHÄTZUNG<br />
UND RESPEKT<br />
Mitarbeiter*innengespräche<br />
Als Instrument der Personalführung ergänzt<br />
das Mitarbeiter*innengespräch<br />
die Kommunikation im Alltag und schafft<br />
einen Rahmen, in dem strategische Fragen<br />
besprochen werden können. Das<br />
Gespräch wird einmal jährlich geführt<br />
und dient auch dazu, die Entwicklung<br />
des Instituts, des Departments oder der<br />
Serviceeinrichtung und nicht zuletzt der<br />
gesamten BOKU zu gestalten und voranzutreiben.